ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119

5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 1/58

ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE

EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN

GEDUNG INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM

DR. SAIFUL ANWAR MALANG

LATAR BELAKANG

RUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

TINJAUAN

PUSTAKA

FATHURRAHMAN

3104 100 098

METODOLOGI

MANFAAT

PENELITIAN

METODOLOGI



LATAR BELAKANG

RUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

TINJAUANPUSTAKA

METODOLOGI

1. Kebutuhan fasilitas kesehatan yang memadai di

daerah Malang.2. Dengan ketersedian dana dan waktu yang terbatas

diperlukan adanya perencanaan proyek yang baik dan

matang.

3. Pada setiap proyek bagaimanapun kondisi

pelaksanaannya diperlukan tindakan pengendalian darisegi biaya dan waktu

4. Metode yang digunakan untuk melakukan

pengendalian proyek ini adalah metode Earned

Value.

5. Metode Earned Value memadukan unsur jadwal, biaya

dan prestasi kerja (pembangunan fisik yang sudah

terlaksana di lapangan) sehingga dapat diperkirakan biaya

dan waktu untuk menyelesaian proyek

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

RUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

TINJAUANPUSTAKA

METODOLOGI

6. Analisa Earned Value ini akan diterapkan pada proyek

pembangunan Gedung Intensif Rumah Sakit Umum DR.Saiful Anwar Malang.

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

RUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

TINJAUANPUSTAKA

METODOLOGI

1. Bagaimana kinerja proyek dilihat dari segi biaya dan waktu

pada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah

Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang?2. Berapa besar prakiraan biaya akhir penyelesaian proyek dan

waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.

3. Faktor-faktor apa saja yang menyebabkan

keterlambatan/kemajuan pada proyek Pembangunan Gedung

Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful AnwarMalang?

MANFAAT

PENELTIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASANMASALAH

TUJUAN

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

1. Peninjauan dilakukan berdasarkan data mingguan, mulai dariminggu ke -2 sampai minggu ke -15 dari total durasi proyek.

2. Objek yang ditinjau adalah proyek Pembangunan Gedung

Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar

Malang.

3. Metode yang digunakan untuk menganalisa kinerja biaya danwaktu adalah metode Earned Value.

4. Data proyek berupa Rencana Anggaran Biaya, Master

Schedule, Laporan Progress mingguan, Biaya Aktual Proyek

Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum

DR. Saiful Anwar Malang yang diperoleh dari pihak kontraktor

pelaksana.

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

1. Mengetahui kinerja proyek berdasarkan biaya dan waktu

pada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah

Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.2. Mengetahui besar prakiraan biaya akhir proyek dan waktu

yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.

3. Mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan

keterlambatan/kemajuan pada proyek Pembangunan Gedung

Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful AnwarMalang.

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

1. Bagi Penulis dapat menjadi sarana dalam peningkatan

pemahaman dan pendalaman terhadap manajemen proyek.

2. Bagi kontraktor, dapat digunakan untuk pengendalian biayadan waktu proyek.

3. Bagi akademik dapat digunakan sebagai sumbangsih

pemikiran dalam pendalaman materi manajemen konstruksi

suatu proyek baik kecil maupun besar.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

DEFINISI PROYEK

1. Soeharto (2001) Proyek adalah suatu kegiatan sementara

yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, denganalokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk

melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan

dengan jelas

2. Menurut Soeharto (2001) didalam proses mencapai tujuan

proyek tersebut, ada 3 batasan yang harus dipenuhi yaitu:1. Anggaran

2. Jadwal

3. Mutu

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

KINERJA PROYEK

Menurut Barrie (1995), pelaporan mengenai kinerja suatu

proyek harus memenuhi lima komponen yaitu1. Prakiraan, yang akan memberikan suatu standar untuk

membandingkan hasil sebenarnya dengan hasil ramalan.

2. Hal yang sebenarnya terjadi.

3. Ramalan, yang didasarkan untuk melihat apa yang akan

terjadi di masa yang akan datang.

4. Varian, menyatakan sampai sejauh mana hasil yang

diramalkan berbeda dari apa yang diperkirakan.

5. Pemikiran, untuk menerangkan mengenai keadaan

proyek.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

PENGENDALIAN PROYEK

Pengendalian proyek 3 macam yaitu : pengendalian biaya

proyek, pengendalian waktu/jadwal proyek dan pengendaliankinerja.

a. Pengendalian Biaya Proyek

Prakiraan anggaran biaya yang telah dibuat pada

tahap perencanaan digunakan sebagai patokan

untuk pengendalian biaya. Pengendalian biayaproyek diperlukan agar proyek dapat terlaksana

sesuai dengan biaya awal yang telah direncanakan.

Terdapat 2 macam biaya yaitu :

1. Biaya langsung, yang terdiri dari biaya material,

biaya tenaga kerja, biaya subkontraktor, biaya

peralatan.

2. Biaya tidak langsung yang terdiri dari biaya

overhead kantor dan overhead lapangan.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

Gambar 2.1 Komponen Biaya Proyek

(Sumber : Asiyanto, 2005)



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

b. Pengendalian Waktu / Jadwal ProyekPenjadwalan dibuat untuk menggambarkan perencanaan

dalam skala waktu. Penjadwalan menentukan kapan aktivitasdimulai, ditunda, dan diselesaikan, sehingga pembiayaan dan

pemakaian sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut

kebutuhan yang akan ditentukan

c. Pengendalian Kinerja

Memantau dan mengendalikan biaya dan waktu secara terpisah

tidak dapat menjelaskan proyek pada saat pelaporan. Suatu contoh

dimana dapat terjadi dalam suatu laporan, kegiatan dalam proyek

berlangsung lebih cepat dari jadwal / waktu sebagaimana mestinya

yang diharapkan. Akan tetapi biaya yang dikeluarkan melebihi

anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian maka

dapat berakibat tidak dapat diselesaikan secara keseluruhan karena

kekurangan dana. Oleh karena itu perlu dikembangkan suatu

metode yang dapat menunjukkan kinerja. Salah satu metode yang

memenuhi tujian ini adalah metode Earned Value

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

PROSES PENGENDALIAN PROYEK

Ada 2 faktor dalam proses pengendalian proyek yaitu : faktor

penghambat dan faktor pendukung.A. Faktor Penghambat Proses Pengendalian

Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian menjadi tidak

efektif antara lain:

1. Definisi Proyek

Merupakan ukuran dan kompleksitas suatu proyek. Kesulitan

yang muncul pada proyek dengan skala besar antara lain :kesulitan komunikasi dan koordinasi yang berhubungan

dengan struktur organisasi proyek.

2. Faktor tenaga kerja

Kurang ahlinya pengawas proyek menyebabkan proyek

menjadi kurang efektif dan akurat

3. Faktor sistem pengendalianPenerapan sistem informasi dan pengawasan yang terlalu

formal.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

B. Faktor Pendukung Proses Pengendalian

Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian berlangsung

dengan baik antara lain:1. Ketepatan Waktu

Diperlukan agar informasi pemantauan yang diberikan sesuai

dengan kondisi saat itu.

2. Akses Antar Tingkat

Akses yang mudah dan jelas akan mempercepat pelacakan

bagian yang memiliki performa jelek.3. Perbandingan Data Terhadap Informasi

Data yang dioperoleh dapat memberikan informasi yang

proporsional sesuai dengan jumlah data yang diberikan.

4. Data dan Informasi yang Dapat Dipercaya

Menyangkut kejujuran dan kedisplinan pihak yang terlibat

dalam proyek.5. Objektifitas Data

Data yang diperoleh harus sesuai dengan yang terjadi

dilapangan tanpa adanya asumsi pribadi

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

KONSEP EARNED VALUE

Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam

menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value. Ketiga elemen tersebut adalah

1. Planned Value (PV) merupakan anggaran biaya yang

dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun

terhadap waktu

2. Actual Cost (AC) adalah representasi dari keseluruhanpengeluaran yang dikeluarkan untuk menyelesaikan

pekerjaan dalam periode tertentu.

3. Earned Value (EV) adalah nilai yang diterima dari

penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

Penilaian kinerja proyek dengan konsep Earned

Value

1. Cost Variance (CV)Cost variance merupakan selisih antara nilai yang diperoleh

setelah menyelesaikan paket- paket pekerjaan dengan biaya

aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek.

CV = EV – AC

2. Schedule Variance (SV)

Schedule variance digunakan untuk menghitung

penyimpangan antara PV dengan EV

SV = EV – PV

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

Tabel 2.1 Harga Cost Variance dan Schedule Variance

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

Sumber :Soeharto 2001



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

3. Cost Performance Index (CPI)

CPI = EV / ACFaktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan

dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah

diselesaikan (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam

periode yang sama (AC).

4. Schedule Performance Index (SPI)

SPI = EV / PV

Faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan

dapat diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaan

yang secara fisik telah diselesaikan (EV) dengan rencana

pengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasar rencana

pekerjaan (PV)

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TINJAUAN

PUSTAKA

METODOLOGI

5. Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek

Menurut Soeharto (2001) Metode Earned Value ini juga

dapat di gunakan untuk memperkirakan biaya akhirproyek dan juga waktu penyelesaian proyek

1. Estimate to Complete (ETC)

ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa, dengan asumsi bahwa

kecendrungan kinerja proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek.a. ETC untuk Progress < 50%

ETC = Anggaran Total – EV

b. ETC untuk Progress > 50%ETC = (Anggaran Total – EV) / CPI

2. Estimate at Complete (EAC)

EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek yang diperoleh dari biaya aktual

ditambah dengan ETC

EAC = AC + ETC

3. Time Estimate (TE)

TE merupakan waktu perkiraan penyelesaian proyek.

TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))Keterangan:

TE (Time Estimated ) : Perkiraan waktu penyelesaian

ATE ( Actual Time Expended ) : Waktu yang telah ditempuh

OD (Original Duration) : Waktu yang direncanakan

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

RANCANGAN PENELITIAN

1. penelitian dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung

Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful AnwarMalang.

2. Pengukuran kinerja biaya dan waktu proyek dilakukan dengan

analisa Earned Value.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

DATA PROYEK

A. Data Primer

Data primer dalam penyusunan tugas akhir ini berupa faktorpenyebab kemajuan / keterlambatan proyek yang didapatkan dari

wawancara langsung dengan Site Manager dan pengawas dari pihak

kontraktor pelaksana serta logistik untuk mengetahui faktor-faktor

apa saja yang menyebabkan proyek mengalami kemajuan atau

keterlambatan pekerjaan Pembangunan Gedung Intensif Terpadu

Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar MalangB. Data Sekunder Meliputi :

1. Rencana Angaran Biaya (RAB) Proyek Pembangunan Gedung Intensif

Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang

2. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu

Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang

3. Laporan progrees mingguan Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang

4. Biaya Aktual

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

METODE ANALISA

1. Analisa Kinerja proyek

1. Analisa Biaya dan Jadwal1. Planned Value (PV) merupakan biaya yang

dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan

Untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam

anggaran, diperoleh Dengan mengalikan persentase

progress rencana yang terdapat pada time scheduledengan biaya pelaksanaan proyek yang tercantum

pada RAB

PV = (% progres rencana) x (anggaran)

2. Earned Value (EV) merupakan biaya yang telah

dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah

dilaksanakan, diperoleh dari harga riil untuk

masing-masing biaya yang telah dikeluarkan dengan

volume pekerjaan yang telah diselesaikan di

lapangan

EV = (% progres aktual) x (anggaran).

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

3. Actual Cost (AC) merupakan biaya yang

telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang

telah dilaksanakan, diperoleh dari harga riiluntuk masing-masing biaya yang telah

dikeluarkan dengan volume pekerjaan yang telah

diselesaikan di lapangan.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

2. Analisa Varians

Analisa varians digunakan untuk mengetahuisampai sejauh mana hasil yang diramalkan dari apa

yang diperkirakan.

1. Schedule Variance (SV)

Diperoleh dari pengurangan antara EV dan PV

SV = EV - PV

2. Cost Variance (CV)Diperoleh dari pengurangan antara EV dan AC

CV = EV- AC

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

3. Analisa Indeks Performansi

Indeks performansi dipakai untuk mengetahui

efisiensi penggunaan sumber daya.

1. Schedule Performance Index (SPI)

Diperoleh dari pembagian antara EV dengan PV

SPI = EV / PV

2. Cost Performance Index (CPI)

Diperoleh dari pembagian antara EV dengan ACCPI = EV/AC

Bila CPI < 1 (pengeluaran lebih besar dari pada

anggaran atau waktu pelaksanaan terlambat dari

jadwal rencana)

Bila CPI >1 (pengeluaran lebih kecil dari pada

anggaran atau waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal rencana)

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

2. Perkiraan Biaya dan Waktu untuk Penyelesaian Proyek

a. ETC

ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaantersisa, dengan asumsi Bahwa kecenderungan kinerja

proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek

1.Bila persentase pekerjaan di bawah 50% menggunakan

rumus:

ETC = (Anggaran – EV)

2. Bila persentase pekerjaan di atas 50% menggunakan rumus:ETC = (Anggaran total – EV) / CPI

b. EAC

EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek

yang diperoleh dari Biaya aktual ditambah dengan ETC

EAC = BAC

EAC = BAC + (ACWP-BCWP)EAC = BAC / CPI

EAC = BAC / (CPI x SPI)

EAC = ACWP + (BAC - BCWP)/(CPI x SPI)

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

c. TE (waktu perkiraan penyelesaian proyek)

TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))

3. Faktor Penyebab Kemajuan / Keterlambatan Proyek dbanding

Schedule.

Untuk mendapatkan data ini dilakukan dengan :

a. Wawancara dengan pihak kontraktor pelaksana (Site

Manager, pengawas dan logistik).

b. pengecekan laporan mingguan, maka akan diketahuiberapa persen pekerjaan telah selesai dan berapa besar

volume pekerjaan telah dikerjakan selama satu minggu.

c. pengecekan laporan harian, agar diketahui pola penggunaan

tenaga kerja, pemakaian alat dan bahan, kondisi cuaca dan

pemakaian jam kerja lapangan.

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

LANGKAH-LANGKAH PENELITIANSebelum menganalisa pengerjaan tugas akhir ini, diperlukan langkah-langkah kerja

sesuai dengan diagram alir pada gambar 3.1 yang telah dibuat, yaitu :

1. Menentukan latar belakang penelitian.2. Merumuskan permasalahan yang terjadi dalam proyek Pembangunan

Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit

Umum DR. Saiful Anwar Malang

3. Mengumpulkan data-data yang dibutuhkan dalam penelitian

untuk menghitung nilai PV, EV, AC antara lain:

a. RAB (Rencana Anggaran Biaya)

b. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang

c. Laporan progrees mingguan Proyek

Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit

Umum DR. Saiful Anwar Malang

d. Biaya Aktual

4. Melakukan analisa kinerja proyek untuk menghitung EV, CV, CPI, SPI.5. Menghitung estimasi biaya dan pekerjaan tersisa (ETC, EAC, TE)

6. Mengetahui Faktor Penyebab Kemajuan / Keterlambatan

Proyek.

7. Tahap menarik Kesimpulan dan Saran

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

Latar Belakang

Perumusan Masalah

Pengumpulan Data- RAB

- Master Schedule

- Laporan Progres mingguan

- Biaya Aktual

Analisa Kinerja

1. Analisa Varians

CV = EV – AC

SV = EV – PV

2. Analisa Indeks PerformansiCPI = EV / AC

SPI = EV / PV

A



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

METODOLOGI

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

A

FORECASTING

1. Menghitung nilai estimate to complete (ETC)

2. Menghitung nilai estimate at complete (EAC)

3. Menghitung nilai Time Estimated (TE)

Mengetahui Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan

Proyek berdasarkan:

1. Wawancara dengan Site Manager

2. Wawancara dengan pengawas dari pihak kontraktor pelaksana

serta logistik

Kesimpulan dan Saran

Gambar 3.1 Diagram Alir



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

Gambaran Umum ProyekData-data proyek adalah sebagai berikut :

Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar

MalangAlamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2 Malang

Konsultan Proyek : PT. Asta Kencana Arsimetama

Kontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan, KSO

Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam

milyar dua ratus enam puluh enam juta

sembilan ratus dua puluh ribu rupiah)

Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa TimurWaktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011

Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

Gambaran Umum ProyekData-data proyek adalah sebagai berikut :

Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar

MalangAlamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2 Malang

Konsultan Proyek : PT. Asta Kencana Arsimetama

Kontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan, KSO

Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam

milyar dua ratus enam puluh enam juta

sembilan ratus dua puluh ribu rupiah)

Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa TimurWaktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011

Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0 10 20

%

Minggu Ke-

Perbandingan Kurva S dengan Progres

Realisasi

Kurva S

Progres Realisasi



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

Perhitungan Actual Cost

1. Biaya Material

Perhitungan biaya material didapatkan dari rekap logistik yangmasuk dibuat oleh bagian logistik proyek per hari. Perhitungan

biaya material ini bisa dilihat di (lampiran 3)

2. Biaya Tenaga Kerja

Biaya/upah tenaga kerja proyek dibayar berdasarkan opname

mingguan. Perhitungan didapatkan dari progress harian yang

direkap dan daftar upah pekerja yang didapatkan dari staf kontraktor. Perhitungan daftar upah tenaga kerja dapat di lihat di

(lampiran 3).

3. Biaya Alat

Perhitungan biaya alat berasal dari laporan harian daftar tagihan

proyek dan bagian keuangan kontraktor

4. Biaya Tidak langsung terdiri daria. Biaya Overhad Kantor

b. Biaya Overhad lapangan

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Analisa Kinerja Proyek Pada Bulan Pertama Peninjauan 1.

Perhitungan Planned Value (PV) pada Periode 27 Februari 2011 – 26

Maret 2011

Contoh Perhitungan nilai Earned Value pada minggu ke-5 sebagai

berikut

Nilai Kontrak = Rp 26.266.920.000,00

EV pada minggu ke-5 (Lihat Lampiran 2) :

= kumulatif prosentase realisasi progress x nilai kontrak= 3.82 % x Rp 26.266.920.000,00 = Rp 1,003,396,344.00

Tabel 4.2 Earned Value periode 27 Februari 2011 – 26 maret 2011

Mingggu ke- (%) kumulatif

realiasi

Nilai EV

2 0 0

3 0 0

4 0.84 220,642,128.00

53.82 1,003,396,344.00



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

(200,000,000.00)

-

200,000,000.00

400,000,000.00

600,000,000.00

800,000,000.00

1,000,000,000.00

1,200,000,000.00

0 1 2 3 4 5 6

N i l a i E V

Minggu Ke-

Grafik EV Pada Bulan Pertama



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Perhitungan Actual Cost (AC) pada periode 27 Februari 2011 – 26 Maret

2011.

Berikut ini contoh perhitungan AC untuk menyelesaikan 3.82 % proyek pada bulan pertama peninjauan

didapatdari jumlah biaya yang dikeluarkan :

Biaya Langsung :

Biaya Material = Rp 1,648,107,006.00

Biaya Tenaga Kerja = Rp 56,932,000.00

Biaya Peralatan = Rp 56,790,000.00

Total Biaya Langsung = Rp 1,761,829,006.00

Biaya Tidak Langsung:

a. Overhead kantor

Biaya Perawatan peralatan Kantor = Rp 12.350.000,00

P3K = Rp 3.000.000,00

ATK = Rp 2.500.000,00

Biaya Operasional = Rp 8.500.000,00

Overhead Lapangan:

K3 = Rp 5.550.000,00

Rapat Lapangan = Rp 950.000,00

Bahan bakar = Rp 2.205.000,00

Biaya Operasional = Rp 14.596.000,00

Total Biaya tidak langsung =Rp 49,651,000.00

Actual Cost pada periode27 Februari 2011 – 26 Maret 2011 dapat diketahui dari data biaya

langsung ditambah dengan biaya tidak langsung.

Jadi Total AC = Rp 1,761,829,006.00 + Rp 49,651,000.00

= Rp 1,811,480,006.00



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Mingggu ke- Nilai AC

2 64,742,066.67

3 279,820,913.33

4 941,426,219.335 1,811,480,006.00

Tabel 4.3 AC periode 27 Februari 2011 – 26 maret 2011



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

-

200,000,000.00

400,000,000.00

600,000,000.00

800,000,000.00

1,000,000,000.00

1,200,000,000.00

1,400,000,000.00

1,600,000,000.00

1,800,000,000.00

2,000,000,000.00

0 1 2 3 4 5 6

N i l a i A

C

Minggu Ke-

Grafik AC Pada Bulan Pertama



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Dari hasil perhitungan PV, EV dan AC di atas dapat diplotkan kedalam grafik biaya

dan waktu proyek untuk menunjukkan variasi antara nilai serta pergerakan masing-

masing indikator yang digunakan. Berikut ini adalah grafik interaksi antara PV, EV

dan AC pada bulan pertama peninjauan.

Dari grafik di atas dapat disimpulkan informasi pada bulan pertama pengerjaan

proyek, prosentase proyek mengalami kenaikan pada minggu ke-5 dengan nilai

3.82 % dari nilai yang direncanakan sebesar 1.52 %.sehingga dapat dikatakan

proyek tersebut mengalami kemajuan dari rencana. Kemajuan proyek

berdampak terhadap biaya yang dikeluarkan (AC) Rp 1,811,480,006.00 lebih

besar dari rencana (PV) Rp 397,943,838.00 dan biaya yang menurut anggaransesuai (EV) Rp 1,003,396,344.00.

(500,000,000.00)

-

500,000,000.00

1,000,000,000.00

1,500,000,000.00

2,000,000,000.00

0 1 2 3 4 5 6

B

i a y a

Minggu Ke-

Hubungan PV, EV dan AC

Nilai EV

Nilai PV

Nilai AC



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Analisa Varians Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek

pada peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.

Nilai SV (Schedule variance) didapat dari pengurangan earned value dan planned value.SV = EV – PV

= Rp 1,003,396,344.00 - Rp 397,943,838.00

= Rp 605,452,506.00

Nilai positif menunjukkan waktu pelaksanaan proyek lebih cepat dari perencanaan awal.

CV (Cost Variance) didapat dari pengurangan earned value dan actual cost .

CV = EV – AC

= Rp 1,003,396,344.00 – Rp 1,811,480,006.00

= Rp - 808,083,662.00

Nilai negatif menunjukkan biaya yang dikeluarkan lebih tinggi dari

anggaran rencana.

Nilai SV dan CV ini menunjukkan bahwa proyek mengalami kemajuan dari

rencana dan biaya yang dikeluarkan lebih tinggi dari anggaran yang

direncanakan.



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Analisa Indeks Performansi Waktu dan Biaya Penyelesaian

Proyek pada peninjauan bulan Pertama di Periode 27

Februari 2011 – 26 Maret 2011.

SPI = EV/PV

= Rp 1,003,396,344.00 / Rp 397,943,838.00

= 2.521

SPI > 1 ini menunjukkan waktu pelaksanaan pekerjaan lebih cepat

dari jadwal yang direncanakan.

Nilai CPI pada minggu ke-5 adalah 0.554 didapat dari ratio antaraearned value dan actual cost .

CPI = EV/AC

= Rp 1,003,396,344.00 / Rp 1,811,480,006.00

= 0.554

CPI < 1 Berarti pengeluaran biaya pekerjaan lebih tinggi dari

anggaran biaya.



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Estimasi Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek pada peninjauan

bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.

Karena nilai Progres < 50 %, Asumsi yang digunakan untuk memproyeksi

anggaran pekerjaan tersisa menggunakan rumus:

ETC = (BAC-EV)

= ( 26.266.920.000,00 - Rp 1,003,396,344.00)

= Rp 25,263,523,656.00

Dari nilai ETC tersebut dapat diketahui besarnya anggaran total yang

dibutuhkan adalah :EAC = ETC + AC

= Rp 25,263,523,656.00 + Rp 1,811,480,006.00

= Rp 27,075,003,662.00

OD = 35 Minggu

Actual Time Expended = 5 Minggu

Waktu yang dibutuhkan TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))

= 5 + (35-(5x2.521)/2.521))

= 14 Minggu



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Indikator

Minggu ke-

2 3 4 5

Nilai Kontrak 26.266.920.000,

00

26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,

00

% Rencana0.06 0.31 0.91 1.52

% Realisasi0 0 0.84 3.82

PV 15,050,945.16 82,530,662.64 240,210,983.40 397,943,838.00

Tabel 4.4 kinerja minggu ke-2 sampai minggu ke-5



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Indikator Minggu ke-

2 3 4 5

EV0 0 220,642,128.00 1,003,396,344.00

AC64,742,066.67 279,820,913.33 941,426,219.33 1,811,480,006.00

SV -15,050,945.16 -82,530,662.64 -19,568,855.40 605,452,506.00

CV-64,742,066.67 -279,820,913.33 -720,784,091.33 -808,083,662.00

CPI 0 00.234370069 0.553909699

SPI 0 0 0.918534718 2.521452145

ETC26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,0

0

26,046,277,872.0

0

25,263,523,656.0

0

EAC 26,331,662,066.6

7

26,546,740,913.3

3

26,987,704,091.3

3

27,075,003,662



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Indikator

Minggu ke-

6 7 8 9 10

Nilai Kontrak 26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,0

0

26.266.920.000,0

0

% Rencana 2.48 3.81 5.32 7.33 11.48

% Realisasi 5.59 7.23 8.66 10.51 13.51

PV651,262,014.48 1,000,060,445.16 1,396,585,869.48 1,925,995,642.08

3,016,729,495.08

EV1,468,320,828.00 1,899,098,316.00 2,274,715,272.00 2,760,653,292.00 3,548,660,892.00

AC2,565,324,342.67 2,693,745,759.33 2,931,044,176.00 3,134,778,842.67 3,340,426,259.33

SV817,058,813.52 899,037,870.84 878,129,402.52 834,657,649.92 531,931,396.92

CV-

1,097,003,514.67 -794,647,443.33-656,328,904.00 -374,125,550.67 208,234,632.67

CPI 0.57237 0.705003 0.77608 0.88065 1.06234

SPI 2.25457772 1.898983532 1.628768643 1.433364246 1.176327177




LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Indikato

r

Minggu ke-

6 7 8 9 10

ETC 24,798,599,172.00 24,367,821,684.00 23,992,204,728.00 23,506,266,708.00 22,718,259,108.00

EAC 27,363,923,514.67 27,061,567,443.3326,923,248,904.00

26,641,045,550.6725,058,685,367.33



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Minggu ke-

11 12 13 14 15

Nilai Kontrak 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,0026.266.920.00

0,00

% Rencana 15.57 19.37 23.46 27.20 32.27

% Realisasi 14.84 19.93 26.36 33.05 40.14

PV 4,089,286,639.44 5,087,823,603.24 6,161,825,428.20 7,144,891,176.128,477,517,095.

40

EV3,898,010,928.00 5,234,997,156.00 6,923,960,112.00 8,681,217,060.00

10,543,541,68

8.00

AC 3,694,437,676.004,583,829,176.00

6,063,007,076.00 6,745,219,826.00

7,593,298,076.

00

SV-191,275,711.44 147,173,552.76

762,134,683.80 1,536,325,883.882,066,024,592.

60

CV 203,573,252.00 651,167,980.00 860,953,036.00 1,935,997,234.00

2,950,243,612.

00

CPI 1.05511.14206 1.14200 1.2870 1.3885

SPI0.953225164 1.028926623 1.12368651 1.215024392 1.243706332

ETC 22,368,909,072.00 21,031,922,844.00 19,342,959,888.00 17,585,702,940.00 15,723,378,31

2.00

EAC

26,063,346,748.00 25,615,752,020.00 25,405,966,964.00 24,330,922,766.0023,316,676,38

8.00




LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

NIlai CPI dan SPI

Nilai CPI dan SPI menunjukkan perubahan pada tiap setiappeninjauannya, nilai CPI memiliki kecendrungan terus meningkat

pada setiap peninjaunnya dengan nilai di atas 1, artinya anggaran

yang dikeluarkan lebih kecil dari yang di anggarkan. Sedangkan nilai

SPI dibawah 1 artinya pelaksanaan proyek lebih lambat dari dari yang

dijadwalkan. Berikut hasil perhitungan CPI dan SPI tiap minggunya

selama 3 bulan peninjauan yang digambarkan dalam satu grafik

-0.5

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Minggu Ke-

CPI & SPI selama 3 Bulan Peninjauan

CPI

SPI



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN

Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.

Peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.

• Faktor Penyebab Keterlambatan proyek

• Kinerja proyek pada minggu ke-1 sampai minggu ke-3 masih 0 %

(mengalami keterlambatan dari rencana), ini disebabkan karena

pekerjaan persiapan tidak dimasukkan dalam Time Schedule.

•Terdapat kerusakan crane Service sehingga produksi pemancangan

terhambat.

•Banyaknya pondasi bangunan lama yang ada didalam tanah sehingga

menghambat pekerjaan pemancangan.

•Pemakaian excavator yang seharusnya untuk galian tanah pondasi pile

cap juga digunakan untuk membongkar pondasi bangunan lama

sehingga alat bantu kurang maximal.•Kondisi cuaca yang masih tinggi curah hujan, sehingga mengganggu

produktifitas pemancangan dan pekerjaan pile cap.



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN


Peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.

Faktor penyebab Kemajuan proyek

1. Pada minggu ke-5 terjadi percepatan progress sebesar 3.8 % dari

Rencana 2.98 %. Hal ini lebih banyak disebabkan karena penambahan

jumlah pekerja dari 25 menjadi 65 orang perhari sehingga realisasi

pekerjaan pada minggu ke-5 antara lain : pekerjaan tanah, pekerjaanpondasi lebih dari progress yang direncanakan.

2. Produktifitas pemancangan direncanakan 7 titik pancang perhari

ternyata bias melebihi target hingga 10-15 titik pancang perhari.

3. Cash flow administrasi proyek lancar



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN


Peninjauan bulan Kedua di Periode 27 Maret 2011 – 30 April 2011.

Faktor penyebab kemajuan proyek

1.Produktifitas alat bantu bisa maximal karena tidak terjadi kerusakan.

2.Produktifitas pemancangan direncanakan 7 titik pancang perhari

ternyata bisa melebihi target hingga 10-15 titik pancang perhari.

3.Adanya penambahan tenaga kerja

4.Penambahan jam kerja/over time/lembur5.Cuaca cukup bagus

6.Cash flow administrasi proyek lancar

7. Pemakaian alat bantu dengan maximal



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

ANALISA DATA &

PEMBAHASAN


Peninjauan bulan Ketiga di Periode 1 Mei 2011 – 4 Juni 2011.

1.Faktor pendukung kemajuan proyeka.Kinerja Proyek pada periode 1 Mei 2011 – 4 Juni 2011 masih

menunjukkan kenaikan dibandingkan dengan bulan juli dan masih lebih

cepat dari jadwal.

b.Adanya penambahan tenaga kerja

c.Penambahan jam kerja/over time/lembur

d.Pembesian untuk pengecoran dilakukan 24 Jam.

e.Cuaca cukup bagus

f.Cash flow administrasi proyek lancer

2.Faktor pendukung keterlambatan proyek

a.Pada Minggu ke -11 (1 Mei 2011 - 7 Mei 2011) terjadi penurunan

progress realisasi 14.740 % dari yang direncanakan 15.5682 % yang

disebabkan oleh rusaknya Tower Crane



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

KESIMPULAN &

SARAN

Kesimpulan.

Berdasarkan analisa yang telah dilakukan, maka hal-hal yang dapat disimpulkan

dari penelitian ini adalah :

1.Pada akhir peninjauan pada minggu ke-15, kinerja jadwal proyek (SPI) sebesar

1.2437 menunjukkan bahwa proyek mengalami percepatan 7.825 % dari rencana

awal proyek yang direncanakan 32.2745 % dengan realisasi pekerjaan 40.1 %. Dari

kinerja biaya, angka CPI sebesar 1.6047 menunjukkan bahwa biaya yang telah

dikeluarkan masih dibawah anggaran rencana. Apabila kondisi tersebut samaseperti pada saat peninjauan sampai proyek tersebut selesai maka proyek

tersebut mengalami percepatan 7 minggu dari yang direncanakan (35 minggu)

2.Total anggaran penyelesaian proyek dengan percepatan tersebut pada saat

peninjauan minggu ke-15 sebesar Rp 23,316,676,388.00 lebih kecil dari yang

dianggarkan yaitu sebesar Rp 26.266.920.000,00. total waktu perkiraan

penyelesaian proyek dari hasil perhitungan adalah 28 minggu dari 35 minggu yang

telah dijadwalkan.



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

KESIMPULAN &

SARAN

Kesimpulan.

3.Faktor-faktor yang mempengaruhi kemajuan / keterlambatan proyek :a.Faktor-faktor kemajuan proyek:

1.Penambahan jam kerja (lembur) dan tenaga kerja mulai minggu ke-5.

.

2.Penggunaaan alat-alat bantu secara maksimal seperti Tower crane

berpengaruh besar terhadap kemajuan proyek.

Cuaca yang bagus

3.Cash flow administrasi proyek lancar

4.Kelancaran stok material.

b.Faktor-faktor keterlambatan proyek

1.Terdapat kerusakan Tower Crane pada minggu ke-11 sehingga

produksi.

2.Banyaknya pondasi bangunan lama yang ada didalam tanah sehingga

menghambat pekerjaan pemancangan pada minggu ke-2 dan ke-3.3.Pemakaian excavator yang seharusnya untuk galian tanah pondasi

pile cap juga digunakan untuk membongkar pondasi bangunan lama

4.Kondisi cuaca yang masih tinggi curah hujan, sehingga

mengganggu produktifitas pemancangan dan pekerjaan pile

cap.



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

KESIMPULAN &

SARAN

Saran

.

Saran yang dapat disampaiakan terhadap penelitian ini adalah

1.Perlu meningkatkan intensitas peninjauan agar analisa Earned value menjadilebih baik.

2.Survey yang lebih detail dalam pengambilan data untuk biaya langsung dan

biaya tidak langsung akan dapat menyempurnakan penelitian ini.

3.Perlu dilakukan studi lanjutan mengenai upaya pengendalian proyek karena

metode earned value hanya dapat mengukur kinerja proyek dan memperkirakan

waktu dan anggaran penyelesaian proyek



LATAR BELAKANG

PERUMUSAN

MASALAH

BATASAN

MASALAH

TUJUAN

MANFAAT

PENELITIAN

TUJUAN

METODOLOGI

DAFTAR PUSTAKA

Saran

.

Asiyanto, 2005, Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi ,

Jakarta : Penerbit Pradnya Paramita, Cetakan Pertama

Barrie, D.S., 1995, Manajemen Konstruksi Profesional, Jakarta :

Penerbit Erlangga.

Cleland, D.I., 1995, Project management Strategic design and

implementation, Singapore : McGraw-Hill, Inc

Soeharto, Iman, 2001, Manajemen Proyek : dari konseptual

sampai operasional, Jakarta :Penerbit Erlangga, edisi kedua.

Soemardi, B.W., R.D. Wirahadikusumah, M. Abduh dan N.

Pujoartanto. 2007, Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi , Laporan Hasil

Riset, ITB.



Documents

ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119