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Caracterización y Análisis de los micronegocios que operan informalmente en zonas marginadas del Puerto de Ensenada, B.C.
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IX Congreso Anual de la Academia de Ciencias Administrativas (ACACIA)
Caracterización y Análisis de los micronegocios que operan informalmente en zonas marginadas del Puerto de Ensenada, B.C.
Tema: Pequeña y Mediana Empresa
Presentada por: Mario A. Gómez Andrade
Académico de la Universidad Autónoma de Baja California Carretera Tijuana-Ensenada Km. 103, Teléfono: (646)1745865 extensión, 116 fax: (646) 1744140 Correo electrónico: [email protected]
Natanael Ramírez Angulo Virginia G. López Torres Oscar Ricardo Osorio Cayetano
Mérida, Yucatán, México, los días 18, 19 y 20 de mayo de 2005
Caracterización y Análisis de los micronegocios que operan informalmente en zonas marginadas del Puerto de Ensenada, B.C.
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Caracterización y Análisis de los micronegocios que operan informalmente en zonas marginadas del Puerto de Ensenada, B.C.
Resumen
La presente ponencia es resultado de una investigación marco de las
microempresas de Ensenada, en ella se pueden encontrar tres grandes
apartados de información: un marco teórico referencial, la explicación
metodológica y los resultados preliminares.
Con estos últimos caracterizamos a las microempresas establecidas en la
periferia de la ciudad, aquellas cuyo ámbito de impacto son las colonias de
nueva creación que carecen de muchos servicios públicos. Caracterizamos su
giro, el género de sus propietarios, el origen del capital, etc. Datos que nos
permitirán conocer a fondo su cultura y la razón (es) histórica de su
problematización que generalmente termina por acabar.
Categoría Académicos
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I. Antecedentes.
México es un país con aproximadamente 51 millones de personas viviendo
en condiciones de pobreza, ésta situación no ha mejorado en los últimos años e
inclusive, a pesar de la estabilidad económica alcanzada recientemente, ésta no
ha sido suficiente para lograr una reducción de estos indicadores y por el
contrario continúa aumentando, (Mungaray, Castellón y Dolores, 2002). A pesar
de ello, muchas de estas personas logran generar su propia fuente de ingresos
mediante la creación de una microempresa, la cual les permite al menos
subsistir en un país donde la desigualdad e inequidad, impide el desarrollo y
mejoramiento del bienestar de un gran número de mexicanos.
Por su parte, Baja California a pesar de ser un Estado con un nivel de
desarrollo por encima de la media nacional, no está exento de la pobreza,
desigualdad y marginación social. Su estructura económica está dominada por
microempresas, la cuales tienen una participación del 91.5% del total (INEGI,
1998) y una proporción muy alta de éstas, son empresas familiares y de
subsistencia, que operan en condiciones desfavorables a pesar de absorber un
elevado porcentaje de los empleos (32.1%) generados por la estructura
industrial del Estado, sin considerar el número de ellas que operan en la
economía informal. Una estructura económica muy similar se reproduce en los
distintos municipios del Estado.
El origen de la microempresa en Baja California, se explica en el excedente
estructural de mano de obra, que al no ser absorbido por el mercado, se
autoemplea con el objetivo de generar los ingresos necesarios para subsistir,
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enfrentando así una variedad de problemas por no tener acceso al mercado
formal y no contar con apoyo institucional, (Ruíz, 1995). Por tanto, muchas de
ellas operan en condiciones marginadas, pues utilizan tecnología tradicional, los
empresarios no tienen educación, no llevan un control de sus operaciones, son
informales y sus escalas de producción son tan reducidas que no logran los
ingresos necesarios para generar la acumulación de capital, lo cual les impide
germinar su crecimiento y desarrollo, operando así en un círculo de subsistencia
que les impide por sí mismas, salir de él. Sin embargo, el desarrollo de este
sector empresarial es clave para combatir la pobreza y mejorar los indicadores
de bienestar, equidad y distribución del ingreso que tanto han afectado al
desarrollo de Baja California y del País.
II. ¿Qué son las empresas familiares?
Son el tipo de empresa predominante en todo el mundo. Están tan ligadas a
nuestra vida económica y social que casi ya no reparamos en su presencia.
En las economías capitalistas, la mayor parte de estas iniciativas de negocios
nacen con una idea, un compromiso personal y una inversión de los
emprendedores y de sus parientes. Un matrimonio junta sus ahorros y abre una
tienda. Desde niños, hermanos y hermanas aprenden el negocio de su padre. Si
las empresas familiares son tan comunes, ¿por qué son entonces especiales?.
Para casi todos nosotros las dos cosas más importantes de nuestra vida son
nuestra familia y nuestro trabajo, es pues fácil comprender la extraordinaria
fuerza de las organizaciones que combinan ambas cosas.
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III. La empresa familiar en México. México es un país cuyo historial empresarial tiene rasgos característicos
únicos dentro de la actividad. Cabe mencionarse que las empresas están
catalogadas en cuatro rubros según sus características: micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas (Diario Oficial de la Federación, 1990) y del total
de éstas el 98% son micro, pequeñas y medianas (Diario Oficial de la
Federación, 1990). Sin embargo, hay otra característica que resalta a la vista
dentro de las empresas mexicanas: la mayoría son de carácter familiar (Carlos
Sedano, 1997). Se calcula que en México el 90% de las empresas son de
carácter familiar; muchas de ellas muy exitosas y que se han sabido rodear de
merecida fama (Kuhlman, 1997, p.28).
Sin embargo, el proceso de globalización que ha experimentado la economía
mundial desde hace una década y los tratados comerciales que ha firmado
México, principalmente el TLCAN, han puesto al descubierto el notorio atraso
que en diversas materias tienen los empresarios mexicanos, los cuales en un
98% representan a la micro, pequeña o mediana empresa, y ocupan al 64% del
personal de la planta productiva del país, según datos del Programa para la
Modernización y Desarrollo de la Industria Micro, Pequeña y Mediana (PMDI)
Las pequeñas y medianas empresas, se caracterizan por una gran
desarticulación, por su atraso tecnológico y su orientación mayoritariamente
hacia el mercado interno, han registrado el mayor impacto de la apertura
económica que ha tenido lugar desde mediados de los 80’s y que propició un
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notable aumento en las importaciones y una fuerte disminución de la demanda
interna.
Según el Programa Nacional de Modernización Industrial y Comercio Exterior
1990-1994, las condiciones actuales de las PyMEs mexicanas son las
siguientes:
Sus mercados son principalmente regionales y locales
Reducida capacidad de negociación, organización y gestión
Inapropiado nivel tecnológico
Insuficiente calificación de la fuerza laboral
Tienen serias dificultades para incursionar en mercados de exportación,
debido entre otros aspectos a sus bajos volúmenes y niveles de calidad
Insuficiente financiamiento institucional, que afecta de manera más severa a
las microempresas por su incapacidad para ofrecer avales y garantías físicas
Deficiente infraestructura física y de servicios para su operación
Excesiva regulación
Además, debido a su desarticulación, tienen una reducida capacidad para
invertir en investigación y desarrollo o insertarse en la economía mundial en
forma autónoma, ya que su capacidad de desarrollo y exportación es muy
limitada.
IV. Clasificación de las empresas en nuestro país.
En México las empresas se clasifican de acuerdo a la Ley para el Desarrollo
de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, publicada en
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2002, misma que en su artículo #3: “…se entiende por MIPYMES: Micro,
pequeñas y medianas empresas, legalmente constituidas, con base en la
estratificación establecida por la Secretaría de Economía, de común acuerdo
con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y publicada en el Diario Oficial
de la Federación, partiendo de la siguiente:
Estratificación por Número de Trabajadores
Sector/tamaño Industria Comercio Servicios
Micro 0-10 0-10 0-10
Pequeña 11-50 11-30 11-50
Mediana 51-250 31-100 51-100
Tabla # 1 Clasificación de empresas en México
Se incluyen productores agrícolas, ganaderos, forestales, pescadores,
acuicultores, mineros, artesanos y prestadores de servicios turísticos”.1
V. El caso Ensenada
Desde Diciembre de 1992 a la fecha, la Industria Maquiladora de Exportación
ha reducido su número de plantas en la ciudad de Ensenada, casi en un 50%
agravando considerablemente, el índice de desempleo, (Gómez, 2003). Esta
impresionante caída se debió entre otros fenómenos a los ataques terroristas
que sufrieron las torres gemelas en Estados Unidos en Septiembre del 2001; la
guerra de Estados Unidos con Irak; la fuerte competencia de la Republica de
China otorgando atractivos incentivos y facilidades para la instalación de este
tipo de industrias; la epidemia denominada Sarchs y el embargo atunero de
1 http://www.cddhcu.gob.mx/leyinfo/pdf/247.pdf
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Estados Unidos hacia México que ya tiene aproximadamente 10 años. Esto sin
contar con los dos macrofraudes de Brisamar y Ginsa que dejó muy lastimada la
economía de los pequeños ahorradores ensenadenses.
Lo anterior ha provocado la proliferación de empresas de subsistencia con el
fin de disminuir el impacto que ha originado el cierre masivo de estas empresas
que han emigrado hacia la zona Asiática, así como los otros fenómenos ya
comentados.
Los microempresarios, generalmente padres o madres de familia con un nivel
educativo de primaria, se han visto en la necesidad de arriesgar pequeños
capitales, iniciando negocios cuyo objetivo principal, es cubrir sus necesidades
más elementales.
Así encontramos el pequeño puesto de jugos naturales, el carrito de tortas y
raspados, la venta de burritos y tamales en la cajuela de un vehículo, la
elaboración de tortillas de harina caseras, el pequeño taller mecánico en una
cochera, señoras que fabrican mandiles o ropa en su hogar, la que realiza cortes
de cabello adaptando el negocio en su propia casa, la que vende productos de
belleza, joyería o la pequeña tiendita de abarrotes con lo más indispensable para
los vecinos de la cuadra, etc.,
Por lógica, estas empresas de subsistencia operan sin ninguna base
tecnológica ni ordenamientos que las lleven a un grado de estabilidad y
desarrollo. Por el contrario, muchas de ellas perecen en el corto plazo debido a
la falta de un manejo adecuado y estratégico de sus escasos recursos.
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VI. Metodología.
La metodología aplicada se desprende del Programa de Investigación
Asistencia y Docencia, (Mungaray, Castellón y Dolores, 2002), aplicado por la
UABC en su programa de Servicio Social II Etapa en sus Escuelas y Facultades
de Negocios en todo el estado.
Previa capacitación, los jóvenes que se inscriben al programa, -que deben
ser de sexto hasta noveno semestre- realizan la búsqueda de microempresas
en zonas marginadas aplicando los siguientes criterios:
1. Ubicadas en zonas o colonias con carencia de servicios públicos.
2. No cuenten con apoyo institucional de ningún tipo.
3. Empresarios con estudios máximos de preparatoria, y
4. No lleven registros contables.
La localización de las microempresas se realiza por medio de visitas
personales a las zonas marginadas, por los jóvenes participantes del Programa
de Servicio Social, preguntando entre los vecinos del lugar acerca de quienes se
dedican a la fabricación o venta de algún producto o servicio. En caso de estar
muy visible, lo abordan directamente identificándose como estudiantes de la
Universidad para no generar desconfianza. Al hacerlo de ésta forma se facilita
mucho la localización de estos pequeños negocios, ya que por su carácter
informal, desde luego no se anuncian, no tienen un local establecido y por lo
regular operan en sus propios hogares.
Ubicadas estas tiernas iniciativas de negocios, se inicia una labor de
convencimiento para eliminar cualquier duda o desconfianza que pudiera surgir y
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que pondría en riesgo el flujo de la información requerida. Una vez convencidos
de que el fin que se persigue es ayudarlos para que realicen un mejor manejo de
su patrimonio, se inicia la relación de trabajo. Es importante destacar que la
Universidad genera confianza entre estas personas y facilita la entrada de los
estudiantes a las microempresas.
Para realizar esta ardua tarea los estudiantes cuentan con un cuestionario
previamente establecido y diseñado por el propio programa, que permite
recopilar la información que después será analizada.
Fig. #1 Área de estudio
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VII. Resultados preliminares.
En estudio reciente realizado con los cuestionarios levantados por alumnos
de la Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas de la Universidad
Autónoma de Baja California, Campus Ensenada, a través del Programa de
Investigación Asistencia y Docencia a la Micro y Pequeña Empresa, instituido
para la realización del Servicio Social II Etapa, y que lleva como fin el apoyo
técnico a microempresas que operan en la economía informal y zonas
marginadas, se obtuvieron resultados muy interesantes que damos a conocer a
continuación:
De Febrero a Noviembre del 2004 se obtuvieron datos de una muestra de
115 microempresas. Los datos fueron tratados estadísticamente y a
continuación presentamos algunas gráficas alusivas a dichos resultados:
Las microempresas en Ensenada básicamente cubren tres grandes áreas de
trabajo, el 50% cubre actividades de comercio, el 38% tareas industriales y un
12% se dedica al servicio.
Clasificación por Actividad
50%
38%
12%
ComercioIndustriaServicios
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Tales empresas son muy jóvenes, se establecieron apenas hace dos años,
deducimos que a raíz de la pérdida de empleos originada por el 11 de
septiembre en nuestra ciudad, orillo a muchos de los despedidos a incursionar
como empresarios, de ahí tenemos que el 66% tenga una antigüedad menor a
dos años.
Tiempo de Establecido
36%
25%
39%Menos de unañoDe uno a dosañosMás de dosaños
Dato corroborado en la misma investigación, en la que se encontró que un
25% invirtió su liquidación para volverse empresario, un 30% lo hizo motivado
por la necesidad de incrementar el ingreso familiar y solventar con mayor
desahogo los compromisos económicos; únicamente un 45% llego a ser
microempresario movido por su búsqueda de independencia laboral y
económica, es decir, por una vocación emprendedora.
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Motivo de la Inversión
25%
30%
45%
Desempleado
Ayuda IngresoFamiliarIndependencia
En cuanto al género, podemos decir, que las mujeres son quienes han
incursionado en mayor medida en el ámbito microempresarial, con un 67%.
Participación por Sexo
67%
33%
MujeresHombres
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Muchas de las cuales, incursionaron por necesidad de solventar los gastos
de tener a su cargo la manutención de un familiar.
Dependientes Económicos
25%
57%
18%SinDependientesDe 1 a 3
Más de 3
Además, de darse cuenta de que podrían obtener un ingreso superior como
microempresario, en comparación al salario mínimo que muchas empresas de la
localidad pagan. Al respecto sólo el 15% indico obtener un ingreso menor a los
$1000 pesos y un alto 47% obtiene ingresos mayores a $5000 pesos. Es decir,
ahora su ingreso depende de su trabajo realmente.
Capital en riesgo
15%
38%
47%
Menos de 1,000pesosDe 1,000 a 5,000pesosMás de 5,000pesos
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Es importante señalar que muy pocos acuden a las instituciones financieras
para capitalizarse (12%), a pesar de los problemas históricos de Ensenada con
prestamistas y compañías “fantasmas” un 34% sigue utilizando este medio para
capitalizarse; aunque en mayor medida son los ahorros familiares los que se
utilizan para tales fines (69%).
Origen del Capital
60%
30%
10%
Ahorro Familiar
Cundinas oTandasInstituciónFinanciera
VI. Interpretación de resultados.
Estos primeros datos nos reflejan un panorama claro en relación al
microempresario ensenadense, mayoritaria representado por las mujeres,
dedicadas al comercio de distintos artículos, obtienen ingresos promedio entre
los 1000 y 5000 pesos, con los cuales pueden sostener a sus dependientes
económicos; son empresarios incipientes, con menos de dos años de
establecidos y que utilizan los ahorros familiares para capitalizarse. Panorama
hasta ahora prometedor el que se les ha presentado, esperemos superen la
barrera del tiempo y se consoliden en su ramo.
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IX. Conclusiones.
Como hemos podido observar, estas empresas de subsistencia operan sin
bases u ordenamientos que las lleven por el rumbo correcto de alcanzar un
grado aceptable de estabilidad y desarrollo. Por el contrario, muchas de ellas
perecen en el corto plazo debido a la falta de un manejo adecuado y estratégico
de sus escasos recursos. El propio esquema de anonimato en el que operan,
dificulta gravemente el poder conseguir algún tipo de financiamiento ya sea en la
iniciativa privada o Gobierno.
XI. Bibliografía.
Anuies, 2002, Anuario Estadístico.
Baca Urbina G. (1998), Evaluación de Proyectos de Inversión. Mc Graw-Hill,
México.
Mungaray, A., Castellón F. J., y Dolores S. (coords), 2002, Asistencia
microempresarial a través del servicio social universitario, México, ANUIES,
1-199, pp.
Perdomo, A, 1988, Análisis e Interpretación de Estados Financieros, ECASA,
México.
Ruíz, D, Clemente, 1995, Economía de la Pequeña Empresa, México, Ariel, pp.
1-295.
