Izazovi akademskog rangiranja

prof. dr. sc. Alen Ružić, dr. med.prorektor za znanost i umjetnost

Rijeka, 14. ožujka 2019.

Sveučilište – znanost i umjetnost

PRODUKTIVNOST VIDLJIVOST MISIJA

Zašto su rangiranja važna za instituciju (1) ?

− reputacija

− brojne refleksije

− (barem) 3 misije

− razvoj

− partnerstva

− poslovanje

Davis M. Can College Rankings Be Belived? J Des Econ Innov. 2016; 2: 215-30.

Zašto su rangiranja važna za instituciju (2) ?

Objektivna i subjektivna ograničenja

FOTOSINTEZA

1NN

☺ … ☺ …

UNIRI - znanstvena produktivnost

UNIRI - znanstvena produktivnost

2017.

− 827 istraživača

− 89 projekata (39 stimulativnih potpora)

− 54 doktorata

− objavljeni radovi:

− 676 WoS, 618 Scopus, 216 Q1, 68 Exc

− 0,76 po istraživaču

− 7 prijava intelektualnih tvorevina / 1 patent

Provedba Strategije Sveučilišta u Rijeci u 2017. godini.

UNIRI - znanstvena vidljivost

Pristupi u vrednovanju sveučilišta

− Typical evaluation

− Accreditation

− Audit

− Benchmarking

− Ranking Systems

− Data envelopment analysis

− cost efficiency, research productivity, aggregateperformance i dr.

Davis M. Can College Rankings Be Belived? J Des Econ Innov. 2016; 2: 215-30.

Sustavi rangiranja

Davis M. Can College Rankings Be Belived? J Des Econ Innov. 2016; 2: 215-30.

Sustavi rangiranja 2018.

− SCIMAGO – UNIRI 678.

− URAP – UNIRI 1275.

− ARWU (Shanghai)

− Times Higher Education

World University Ranking

− QS World University Rankings

1. UNIZG2. IRB3. UNIST4. UNIRI5. UNIOS6. KBC Zg7. KBC Ri

Eastern Europe and Central Asia: Ljubljana 32, Zagreb 37,Beograd 60, Split 97, Rijeka 102, Novi Sad 125, Primorska 141, Sarajevo 148, Osijek 201 -250.

U-Multirank 2018.

Sustavi rangiranja (1)

Anninos LN. University Performance Evaluation Approaches. https://www.researchgate.net/publication/284362808_posjećeno 01.03.2019.

Sustavi rangiranja (2)

„Ranking systems, threrfore, are never objective.They limit what they measure, weight someindicators over others, and typically treat allinstitutions the same, regardless of purpose”*

*Davis M. Can College Rankings Be Belived? J Des Econ Innov. 2016; 2: 215-30.

Sustavi rangiranja (2)

„Ranking systems, threrfore, are never objective.They limit what they measure, weight someindicators over others, and typically treat allinstitutions the same, regardless of purpose”*

− negacija / kritika rangiranja nije produktivna, a razvoj i napredak nemaju alternative

− znanost: integrativna funkcija u ukupnoj ulozi i razvoju institucije

*Davis M. Can College Rankings Be Belived? J Des Econ Innov. 2016; 2: 215-30.

Znanost – više od znanstvene produktivnosti

publikacije znanstveno-istraživački

projekti

stručni projekti

vidljivost financiranje

kadrovi nastava transfer znanja

S3 - razvoj internacionalizacija

generira razvoj institucije i cijele zajednice

Znanost: iskoraci 2017 – 19. (1)

znanstveni, umjetnički i stručni projekti- definiran postupak prijave projekata na Sveučilištu- Stručno vijeće za internacionalizaciju i projekte - SVIP- Pametna specijalizacija

- definirana područja, ugovor o suradnji UNIRI – PGŽ, objavljene engl. varijante dokumenata

- Povjerenstvo za suradnju s gospodarstvom i zajednicom- EPK2020 – 2 projektna pravca, IO KTK – 28 projekata

znanstvena infrastruktura- katalog RISK opreme- razvijen novi informatički sustav za znanstvene projekte- nacionalna baza kapitalne opreme Šestar- optimizacija resursa i priprema novih projekata- Povjerenstvo za superračunalne resurse

Znanost: iskoraci 2017 – 19. (2)

doktorski studiji- minimalni uvjeti za mentore na doktorskim studijima- osnovana Doktorska škola, mentorstvo UNILJU

popularizacija znanosti- VOX- Noć istraživača – EU projekt- Rijeka znanosti- Baltazar na Gradini i dr.

poticanje izvrsnosti- Međunarodni znanstveni savjet - MZO- uveden status počasnog profesora (honoris professor)- ukinut godišnji broj i revidiran postupak izbora emeritusa

Znanost: iskoraci 2017 – 19. (3)

znanstvena vidljivost- Clarivate InCites – sređivanje znanstvenih baza, edukacija- Pravilnik – navođenje imena sastavnica (hrv, engl)- odluka o navođenju afilijacija (ORCID, ResearcherID)- znanstveno-nastavne i stručne baze- institucijsko istraživanje: U-Multirank

promocija i zagovaranje institucije, kreiranje politika- lokalna i regionalna razina- nacionalna razina (MZO, Rektorski zbor)- EUA, EUA CDE, EUA S3, AARC- institucijsko financiranje znanosti 2018. (+12,7 %), PU- Open Science Declaration- EUA Board Elections

Znanost: iskoraci 2017 – 19. (4)

poticanje znanstvene produktivnosti - novosti - dodijeljeno 49 inicijalnih potpora, > 1.000.000,00 kn- stimulativne potpore za voditelje kompetitivnih projekata- UNIRI projekti – 6.000.000,00 kn, 230 projekata

- širenje mreže prijavitelja – mladi znanstvenici- domaća i međunarodna kolaborativnost timova- znanstvena vidljivost timova (ORCID, ResearcherID,

izrađen priručnik)- financiranje istraživanja doktorskih radova- financiranje oglednih S3 projekata

- natječaj za internacionalizaciju znanosti (dolazno) 600.000,00 kn u prvom Pozivu

- usklađenost institucijskog financiranja znanosti s PU

Izazovi razvoja

Izazovi razvoja

− institucijski resursi

− financije, znanstveni kadar, „talenti”, administracija

− transparentne i dosljedne nacionalne politike

− upravljanje – neintegrirano Sveučilište

− okruženje - partnerstva

− javni i poslovni sektor (S3)

− međunarodni odnosi (veličina i postojeći profil UNIRI)

− poticanje produktivnosti znanstvenika i umjetnika

− voditeljstvo projekata, drugi ishodi znanstvenog rada

SINERGIJA

RIJEKA MOŽE

Znanstvena produktivnost (1)

Provedba Strategije Sveučilišta u Rijeci u 2017. godini.

Znanstvena produktivnost (2)

Provedba Strategije Sveučilišta u Rijeci u 2017. godini.

Znanstvena produktivnost (3)

Provedba Strategije Sveučilišta u Rijeci u 2017. godini.

Rang liste – Strategija 2017.

− a

Provedba Strategije Sveučilišta u Rijeci u 2017. godini.