Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1© 2014. Project Management Institute.
Újmegközelítésekaprojektmenedzsmentben
Szekció
SzalayImre,PMP(PMIBudapestTagozat)
20.PMFórum,2017.április6.
2© 2014. Project Management Institute.
Szekcióindító- villanások
1998
3© 2014. Project Management Institute.
VillanásokAkármilyenemberitevékenységetvizsgáltunk,ugyanezzelavillanásszerűmintázattaltalálkoztunk.Anyugalomhosszúidőszakaiváltakoznakrövid,intenzívaktivitással.AzemberiviselkedéskülönbözőtípusaibantapasztalhatóvillanásokeredetétBarabásiafontosságisorrendekfelállításábanvélifelfedezni.Képtelenekvagyunkegyszerresokfeladatotelvégezni,ezértáltalábanvalamilyensorrendetállítunkfelközöttük,sennekalapjántevékenykedünk.
véletlen valóság
4© 2014. Project Management Institute.
Pásztory Tamás MATÁV Rt. Változás menedzselés és projekt technikákHorváth János Miniszterelnöki Hivatal Projektmenedzsment az államigazgatásbanPilipár Gábor Dataware Kft. A projektmenedzsment, mint a stratégia megvalósításának eszközeSzalay Imre Digital Magyarország Projektmenedzseri kompetencia új megközelítésbenHunya László CG SAT Stratégiától a projektekigKovács Attila Inteltrade Rt. Beszerzés és projektmenedzsmentCsabai Marianna Cameron McKenne Ormai Jogi tanácsadó szerepe a projektbenPomázi Gyula Szinergia Kft Projektek minőségbiztosítása, különös tekintettel az ISO-raPálvölgyi Lajos -Lengyel Júlia WBB Hungária A kockázatkezelés eszközei
Kőváry József MATÁV Rt. Társasági komplex projekt és a társaság szimbiózisa egy esettanulmány kapcsánReznák Roxán MATÁV Rt. Nagy vállalat, nagy projektek, nagy kockázatDalos Ottó Motorola Hungary Rádiós rendszerek telepítéseBozóky István Siemens Telefongyár Egy primer terület távközlés fejlesztése újszerű megközelítésbenTörök János Pirelli Magyarország Projektmenedzsment nagy vállalatoknálGalgóczi Andrea Andersen Consulting Kockázatmenedzselés jelentősége nagyméretű informatikai projekteknélHajdú Kálmán IBM Magyarország Business Process Reengineering és ami mögötte vanEperjesi Tibor Szinergia Kft Projektek és virtuális szervezetekPrónay Gábor Pro-Compass Kft. Projektmenedzsment különböző kultúrák kereszttűzébenBallai János ICL Hungary Nagyméretű összetettinformatikai rendszerek megvalósítási módszertanaSipos Imre Synergon Rt. Informatikai infrastruktúra rekonstrukció a Paksi AtomerőműbenGálfi Zoltán Oracle Hungary A katonai védelmi tervezés gazdasági kérdéseiPap Gyula OTP Bank Rt. Banki átutalási rendszerek komplex átszervezésének módszertanaKoren István ANSware Kft SuliNet projektvezetés alvállalkozói és rendszerintegrátori pozicióbólJaskó István LNX Kft. Projektmenedzsment a hálózatintegrációbanAntos György IBM Magyarország Egy fejlődő módszer és eszköz: MITO és WSDDMRisztics Péter -Dobos Balázs
Innotech Műegyetemi Innovációs Park
Projekttervezés, projektvezetés, minőségbiztosítás nagy bonyolultságú informatikai rendszerek létrehozásánál
Udvaros Gábor Digital Magyarország Komplex SAP R/3 bevezetése fővállalkozásban a Fővárosi VízműveknélCzifra András HP Magyarország Informatikai projektek vezetése a Hewlett-PackardnálBerkes Jenő MATÁV Rt. Távközlési hálózatok sajátosságaiRisztics Péter -Magyar Gábor Magyar Telematikai Rt Metodológia távközlési szolgáltatásokat támogató informatikai rendszer tender kiértékeléséhez
Bőthe Csaba - Pál Gábor - PónyaGábor
Westel 900 GSM Rt. Idő-költség-minőség
Ulicsák Béla MATÁV Rt. Projektmenedzsment szoftverekWilhelm Zsolt Monor Telefon Társaság Kábel TV és a távbeszélő szolgáltatás integrációjaMárton József MOLTELECOM Vállalati adottságok és a projektmenedzselés konfliktusai, kiküszöbölésük
5© 2014. Project Management Institute.
Aprojektmenedzsment korszakai-
Christophe N. Bredillet: Mapping the Dynamics of the Project Management Field: Project Management in Action 1-5. PMI Project Journal 2009.
95 év alatt 17483 publikáció (ebből 7076 lektorált)
• 1914-1987— Genezis
• 1988-1994— Felemelkedés
• 1995-2004— Tündöklés
• 2005-2010— Érettség
6© 2014. Project Management Institute.
Tanaka modellaPMfejlődésről
Tanaka, Hiroshi. : The changing landscape of project management. IPMA Project Perspective, 2011
7© 2014. Project Management Institute.
Hatmegatrend
Source: Georg Vielmetter - Yvonne Sell: Leadership 2030: The Six Megatrends You Need to Understand to Lead Your Company into the Future, AMACOM/American Management Association, 2014
8© 2014. Project Management Institute.
1.Globalization2.0
PMszerepváltozás:lebonyolítói szerepbőlastratégiai,üzletiértékteremtőProjektekkomplexitásánaknövekedéseAkontextusokértése,kezelésekritikussáválik– PMszámárakontextusintelligenciaszükségesEmellettakulturálisérzékenységisszükséges,hogyaglobálisprojekteketmegfelelőenadaptálhatóklegyenekazaktuálislokálishelyzetekre.
GazdaságisúlypontkeletremozdulHagyományosösszefüggésekmegszakadnak:fragmentáltabb piacok,intenzívebbversenyÚjglobálisközéposztálylétrejötte
9© 2014. Project Management Institute.
Manfred Saynisch ProjectManagement Second Order(PM-2)
10© 2014. Project Management Institute.
Problémákaprojektekelőkészítésénél,befejezésénél
Mark Kozak-Holland
11© 2014. Project Management Institute.
Aszervezetbebeágyazottprojektkezelés
11
Projektmenedzsment Projekt támogatás
Projekt életciklus Projekt környezet
Terjedelem
Időzítés
Minőség
Költségek
Erőforrások
Kockázat
kommunikáció
Változás
Projekt iroda
Szakmai háttér
Tervezés
Kialakítás
Tesztelés
MegvalósításFejlesztés
Rollout
Stratégia
Szakmai elvárások
Érintettek
Politika
Intézményi kultúra
Kezdeményezés Tervezés Végrehajtás Kontrol Zárás
Pénzügyi kontrolling
Beszállítók
Függőségek
Operáció
Életciklus szemlélet: projekt keletkezés, kiválasztás, eredményÉrintettek kezelése: érdekek, erőforrások
12© 2014. Project Management Institute.
Aportfoliókezelésvállalatiprojektirodaszerepénekfontosságaaprojektéletcikluskezdetiésvégsőfázisában
Ybutler
Kovács Ádám PMP (PMI Budapest, Magyar Tagozat)A PMO: érettségi szint és versenyelőny
13© 2014. Project Management Institute.
2.Environmentalcrisis
Aszűkenvettprojektteljesítménymutatókmellettmegjelennekastratégiaiszempontokbeleértveafenntarthatóságot isElmozdulásafejlesztésifókuszrólazújrahasznosításfelé(dewealth,rewealth)PMképzésbenafenntartatósági szempontbeépülése,érzékenyítés
KlímaváltozásittvanésmegfordíthatatlanKritikuserőforrásokkimerülnekAfenntarthatófejlődéskövetelményeüzletikritikussáválikAzvállalkozásokműködésimodelljébeakörnyezetihatásokkezelésebekellépüljön
14© 2014. Project Management Institute.
Green ProjectManagementszabvány
15© 2014. Project Management Institute.
3.Individualismandvaluepluralism
ElmozdulásavezetőikontrolltólaönszabályozásésfelhatalmazásfeléAprojekttagokvezetésébenanagyobbflexibilitásésproblémáikirántiérzékenységalapvetőenfontosSoft factor-okvannakalapvetőenhatássalalojalitásra,motiváltságraKapcsolatiháló:rengeteggyöngekapcsolat,skevesebberőskötődés
AválasztásszabadságánaknövekedéseerodáljaavevőiésalkalmazottilojalitástAmunkahelyimotivációátalakul:azegyéniértékrendekfelértékelődnekéserősenplurálisakAhatárokasajátszemélyesésamunkahelyiéletközöttlebomlanak– ígyaformálisvezetésnemműködikMiközbenakomplexitásösszetettebbstruktúrákatalakítki,azindividualizmusacsökkenőhierarchiairányábavezet
16© 2014. Project Management Institute.
Kerzner PM2.0
17© 2014. Project Management Institute.
Újmetrikák(Kerzner)
18© 2014. Project Management Institute.
Kerzner PM2.0– PMmunkája
Project approval process Minimal PM involvement Mandatory PM involvementTypes of projects Operational Operational and strategic
Sponsor selection criteria From funding organization Business knowledgeOverall project sponsorship Individual sponsorship Committee governance
Planning Centralized DecentralizedProject requirements Well-defined Evolving and flexible
WBS development Top down Bottom up and evolvingNumber of constraints Time, cost and scope Competing constraintsDefinition of success Time, cost and scope Business value created
Scope changes Minimized Possibly continuousActivity work flow In series In parallelProject flexibility Minimal Extensive, as neededType of control Centralized Decentralized
Type of leadership Authoritarian Participative (collaborative)Overall communications Localized Everywhere
19© 2014. Project Management Institute.
4.Digitization
Elmozdulásazinformációmenedzseléstőlazinformációtechnológiákhatékonyhasználatafelé:tudásmenedzsmentképességalapvetővéválikAvezetésnekistávolbanlevőkreishatnikell– nemegyhelyszínendolgozócsapatokbankellreputációtszerezni:apasszívvezetőszerephelyettaktívvezetővéválniVirtuálisprojektteammenedzsmentalapképességgéválik
AdigitalizáltéletstílusnormáváválikAvirtualizáció megszakítjaahagyományosvállalatközi,vevőiésalkalmazottikapcsolatrendszereketAmunkavégzés(ideje)fragmentálódik
Knowledge Management Drivers1.Increasing domain complexity2.Accelerating market volatility3.Intensified speed of responsiveness4.Diminishing individual experience5.Multiple locations of knowledge6.Baby boomer retirement7.Tacit knowledge challenge8.Global nature of organizations9.Distributed workforce10.Multi-cultural workforce
20© 2014. Project Management Institute.
21© 2014. Project Management Institute.
Miisazagilismódszer?Agilis eszközök, módszertanok
Agilis menedzsment
Radical ManagementManagement 3.0
Lean ManagementBeyond budgeting
Szervezeti agilitás Scaled Agile Framework (SAFe), LargeScale Scrum (LeSS)
Agilis projektek (PM) PMI-ACP, Extreme Project Management, Agile Contracting
Agilis (szoftver) fejlesztés
Scrum, Kanban/Scrumban, eXtremeProgramming (XP), Feature DrivenDevelopment (FDD), Crystal Family,
Dynamic System Development Methodology(DSDM)
BodóÁrpádZsolt(SprintConsulting)Management3.0- azagilisleadership
22© 2014. Project Management Institute.
5.Demographicchange
AprojektfókuszateljesítésrőlahatásosságfelétolódikAprojektteammintcsapatfelhasználvaakülönbözőségekbőladódóelőnyöketAleadership tudásaPMszámáraalapvető(nem/nehezebbentaníthatómintaPMtechnikaitudás)
AvilágnépességenövekszikésidősödikEzátalakítjaaszociálisstruktúrákatésintenzívebbversenyindulatehetségekértAdiverzitás,akülönbözőségekkezelésealapvetővezetőikompetencia
23© 2014. Project Management Institute.
Projektmenedzsertalentumháromszöge
• Követelmény és terjedelem menedzsment• Tervezés, ütemezés• Kockázatkezelés• Módszertanok• Specialitások
• Csapat építés• Tárgyalás technika, konfliktus kezelés• Probléma megoldás, hatás gyakorlás• Motiválás, visszajelzés adás/fogadás• Soft skill
• Stratégiai tervezéshez kapcsolódás• Szerződés menedzsment• Pénzügyi ismeretek• Üzleti érzék• Komplexitás kezelés
24© 2014. Project Management Institute.
PMszemélyiségésasikerkritériumok
Hódosi Zsolt - Ruszina Steve (Invention Factory Development)Az alapvető emberi működések szerepe a projektmenedzsmentben
25© 2014. Project Management Institute.
6.Technologicalconvergence
Atechnológiaazegyüttműködés,kapcsolatfelvétel,újformáit,szintjeithozzalétreNőamodularitás,flexibilitás,interoperabilitás – alineárisfolyamatokhelyettadinamikusanváltozórendszerekmenténkelldolgozniMegnyílnakaszervezetistruktúrák,aszabadinformációelérhetőség,adatrobbanásthoz,aholahasznosinformációkiválasztásaésvédelmekulcsképesség
AtechnológiaifejlődésazéletünkszámosterületétmegváltoztatjaAkonvergencianagytechnológiaiinnovációkatisindukálAkutatás-fejlesztésközpontiszerephezAtársadalomnakkikellalakítaniazetikaihatáraitatechnológiabeépülésének
26© 2014. Project Management Institute.
27© 2014. Project Management Institute.
Projektbenhasználhatóeszközök• 489PMtools (project-management.softwareinsider.com)• Virtualconversation– i.e.,informal,brief,adhoc
– UseGroupTwitteraccountsfor eyes-onproject members– Usehashtagsforrapidindexingofkeyprojectterms
• Virtual collaboration on preparingdocuments,specs.,etc.– GoogleDocs– dynamiccollaborationontext-baseddocs– Vyew – dynamiccollaborationontextdocsandimages– Skype– virtual face-to-face dialogue
• Ambient awareness …pickingupontheproject buzz– Twitter;Facebookgroups– Yammer– anenterprise-widealternativetoTwitter– RSSfeeds;Atom
• One-to-many communications– Blogs,suchasGoogleBlogger– SlideShare– forsharingPowerPointpresentations
• Many-to-many communications– wikis – forbuildingandpreservingaknowledgebase– Blogswithsharedrights,toallowalltoaddandeditcontent
28© 2014. Project Management Institute.
Kihívások
• Biztonság– privátcloud?kell• Rosszcímzettnekkiküldöttlevelek• Azüzenetekértelmezéseésbizalmasságanemjólkezelt• Korlátozásnélkülibeszéd,viselkedésiszabályok• Túlsokazinformáció– szűrés,mentés• Ajóeszközökkiválasztásánakképességeésaközöshasználat
Sándor Zoltán PMP (Profexec Services Kft.)Projektmenedzsment információbiztonsági vonzatai
29© 2014. Project Management Institute.
30© 2014. Project Management Institute.
Szekcióprogram
BodóÁrpádZsolt(SprintConsulting)
Management3.0- azagilisleadershipKovácsÁdámPMP(PMIBudapest,MagyarTagozat)
APMO:érettségiszintésversenyelőnySándorZoltánPMP(ProfexecServices Kft.)
ProjektmenedzsmentinformációbiztonságivonzataiHódosi Zsolt- Ruszina Steve(Invention Factory Development)
Egyéniésprojektcélokelérésénekelősegítése
31© 2014. Project Management Institute.
Hivatkozások• GeorgVielmetter - YvonneSell:Leadership2030:TheSixMegatrendsYouNeedtoUnderstandto
LeadYourCompanyintotheFuture,AMACOM/AmericanManagementAssociation,2014• JohnBricklemyer Leadership2030:MegatrendsandTheirImplicationsforProjectManagement
2014KCPMIPDDPresentation• PMI’sPulseoftheProfessionIn-DepthReport:NavigatingComplexity,2013,• Cunningham,Storm.“GlobalTrends inProjectManagement,”inProjectManagementCirca 2025,
ProjectManagementInstitute,Inc.,2009,• Friedrich,Roman,MichaelPeterson,AlexKoster,andSebastianBlum,TheRiseofGenerationC:
ImplicationsfortheWorldof2020, Booz &Company Inc.,2012,• Sankarasubramanian,Sivasailam,PMP.“KnowledgeManagementMeetsProjectManagement,”in
2009PMIGlobalCongressProceedings• Bourne,Lynda,PhD,“TheFutureoftheHeroProjectManager,”inProceedingsPMIGlobal
Congress2010–Milan,Italy,ProjectManagementInstitute,Inc.,2010.• Singh,Sarwant.“Top20GlobalMegaTrendsandTheirImpactonBusiness,CulturesandSociety,”
Frost&Sullivan• TheGPMGlobalP5StandardforSustainabilityinProjectManagement• Tanaka,Hiroshi.:Thechanginglandscapeofprojectmanagement.IPMAProjectPerspective,2011• Christophe N.Bredillet:MappingtheDynamicsoftheProjectManagement Field:Project
ManagementinAction1-5.PMIProjectJournal2009.• BarabásiAlbert-László:Villanások– ajövőkiszámítható,NyitottKönyvműhely,Budapest,2010