ConnectJaarboek 2010

To connect, Engels werkwoord: verbinden, aansluiten, in verband brengen.Connectie, synoniemen en verwante begrippen: aansluiting, band, betrekking, contact, liaison, link, relatie, samenhang, schakel, verband, verbinding.

Connect

Inhoudsopgave

Voorwoord 4

Kengetallen 6

Profiel bedrijf 10

Industry en Energy 14

Bericht over 2010 18

Resultaten 2010 28

Mijlpalen 32

Klanten en projecten 36

Operations 44

Specialismen 50

Personele ontwikkelingen 54

Wereldwijd 60

Internationaal netwerk 64

Personalia 66

3

‘ Als bedrijf verbinden wij ons vooral aan onze klanten.’

Voorwoord

4

Voorwoord

Peter Rietberg

Voorzitter van de Raad van Bestuur

‘Connect’ is het thema dat is gekozen voor het

Jaarboek 2010 van de Van Leeuwen Buizen Groep.

Waarom dit thema? ‘Connect’ betekent ‘verbinden’,

en dat raakt voor ons bedrijf niet één maar

meerdere aspecten.

Heel letterlijk is verbinden natuurlijk wat onze buizen

doen in diverse toepassingen en constructies. En wij

voelen ons verbonden met onze rijke historie, waarin

we door innovatief ondernemerschap onze kennis en

ervaring als toonaangevende specialist in buizen en

buistoepassingen wereldwijd hebben opgebouwd.

Onze vestigingen zijn aan elkaar verbonden om

zo, als een ijzersterk internationaal netwerk,

wereldwijd onze klanten te kunnen bedienen. Ons

leveranciersnetwerk is een belangrijk verbindend

element tussen klantwens en de levering van

producten van een hoogwaardige kwaliteit.

Eén van de belangrijkste verbindende factoren

binnen ons bedrijf zijn onze medewerkers.

Dagelijks zetten zij hun kennis en kunde in en

vormen hiermee een onmisbare schakel in de keten

van onze dienstverlening, van leverancier naar klant,

van projectplan naar uitvoering, van vraag naar

deskundig advies.

Maar als bedrijf verbinden wij ons vooral aan onze

klanten. Het gaat ons hierbij om duurzame relaties

en samenwerkingsverbanden, die meer gericht

zijn op lange termijn continuïteit dan korte termijn

gewin. Op deze manier verbinden wij onze klanten,

medewerkers, leveranciers, kortom iedere schakel

in die keten, aan een voorspoedige toekomst.

5

Kengetallen

6

Kengetallen

(voor zover van toepassing bedragen in duizenden euro’s) 10 09 08 07 06 05Netto-omzet 476.669 456.828 789.192 748.041 619.303 552.266

Bedrijfsresultaat 8.738 9.129 45.052 64.830 53.791 36.849

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 8.487 8.705 43.212 62.478 52.476 35.131

Cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) 11.376 5.464 38.629 52.792 43.393 39.041

Nettoresultaat 7.780 1.904 35.241 49.722 40.252 35.251

Groepsvermogen 157.052 146.433 160.509 156.468 130.755 121.842

Aantal bruto personeelsleden ultimo jaar 1.030 1.005 1.129 1.076 1.017 932

Groepsvermogen in % van totaal passiva 50,3 50,0 48,0 45,9 42,0 46,2

Nettoresultaat in % van gemiddeld groepsvermogen 5,1 1,2 22,2 34,6 31,9 33,1

Omzetsegmentatie in %

Nederland 24,5 25,0 26,5 26,4 26,8 26,4

Binnen de EU, exclusief Nederland 43,9 36,1 33,1 33,6 34,8 34,7

Buiten de EU 31,6 38,9 40,4 40,0 38,4 38,9

7

“ Wereldwijd opererende klanten zoeken een leverancier die internationaal zaken doet.”

Businesssegment specialisme

Pieter Smaege Business Manager Equipment ManufacturingVan Leeuwen Buizen België

Profiel bedrijf

‘ Wij bouwen aan continuïteit door de vraag van de klant, zijn procesketens en de ontwikkelingen daarin volledig centraal te stellen.’

10

Profiel bedrijf

De Van Leeuwen Buizen Groep is een

industriële dienstverlener die gespecialiseerd

is in het leveren van stalen buizen en

buistoepassingen. Wij zijn toonaangevend

in deze branche en bedienen de meest

uiteenlopende klantgroepen over de hele

wereld. Daartoe beschikken wij over een

wereldwijd logistiek distributienetwerk dat

wordt aangestuurd door internationale

teams van specialisten. Ons assortiment

buisproducten is zeer uitgebreid, kwalitatief

hoogwaardig, functioneel en specifiek

toepasbaar in diverse industrieën.

De vraag van onze klanten, hun processen en

de ontwikkelingen daarin, staan centraal in de

dienstverlening en logistieke ondersteuning.

In onze dienstverleningsconcepten brengen

wij voortdurend vernieuwing en toegevoegde

waarde aan om te beantwoorden aan de

diverse vraagstukken van onze relaties.

Van Leeuwen stelt continuïteit op lange

termijn en een duurzame samenwerking met

klanten boven korte termijn rendement.

Begonnen in 1924Piet van Leeuwen begon in 1924 in Zwijndrecht

met een handel in stalen buizen. Zijn succesvol

ondernemerschap vormde de basis voor een

naoorlogse expansie. De buitenlandse groei startte

in 1947 met de opening van een vestiging in het

Belgische Vilvoorde. Andere locaties in Frankrijk,

Engeland en Duitsland volgden daarna. In de jaren

zeventig en tachtig van de vorige eeuw breidden

onze activiteiten zich uit naar Noord-Amerika, Azië

en Australië. Later ontsloten wij het Midden-Oosten

en begin 2000 China en Centraal-Europa.

Door autonome groei en strategische overnames

beschikken wij nu over meer dan veertig vestigingen,

waarvan de meeste voorraad houden. Ze liggen

verspreid over Europa, het Midden-Oosten, Azië,

Australië en Noord-Amerika. Met dit netwerk

kunnen wij over de hele wereld onze relaties al

87 jaar bedienen.

11

‘ Onze kennis van buisproducten, specifieke producttoepassingen, logistiek, inkoop en projectmanagement zetten wij wereldwijd in.’

Onze strategieDe strategie van Van Leeuwen is erop gericht

de leidende marktposities uit te breiden en te

versterken. Wij bewerkstelligen dat door autonome

groei, acquisities én het constant versterken,

verdiepen en verbreden van onze productportfolio,

dienstverleningsconcepten en internationale

organisatie. Daarin zoeken wij steeds nadrukkelijker

de verbondenheid met onze klanten en hun ambities

en uitdagingen. Hun vraagstelling is leidend.

Van Leeuwen beantwoordt de klantvraag duurzaam

met een grenzeloze inzet van onze productkennis,

kennis van producttoepassingen, logistieke kracht en

ons inlevingsvermogen in wat klanten nodig hebben om

optimaal rendement te halen uit hun bedrijfsvoering.

Producten en dienstenAls grote voorraadhoudende distributeur hebben wij

een leveringsprogramma dat de meest specialistische

productwensen invult. Wij leveren alle denkbare

stalen buizen, buisprofielen, fittingen, flenzen en

afsluiters in de normeringen die klanten eisen. Naast

koolstofstalen producten hebben wij een volledig

assortiment roestvaststaal- en precisiebuizen,

stafstaal en componenten voor legio toepassingen.

In alle productvormen voldoen wij aan de strengste

specificaties. Wij voeren voor onze relaties alle

mogelijke machinale bewerkingen uit, zodat wij de

producten verwerkingsklaar op locatie kunnen leveren.

Wij koesteren onze dienstverlening, als belangrijke

succesfactor voor ons en onze klanten. Onze kennis

van en ervaring in voorraadbeheer, opslag, distributie,

logistiek, exportverpakkingen en documentatie

garanderen dat wij leveren op de juiste tijd en plaats

volgens de specificaties van iedere klant.

In zowel kleinere als complexe en omvangrijke

projecten kunnen klanten en partners op ons

vertrouwen. Doorslaggevend daarbij is onze kennis

en ervaring op het gebied van projectmanagement,

onze inkoopkracht en de gedegen technische

en logistieke adviezen die onze medewerkers

geven. Constant scherpen wij daarvoor ons

wereldwijde netwerk voor (human) sourcing en

inkoopmanagement aan, in een structuur die

internationaal, regionaal en lokaal is georganiseerd.

Kwaliteitszorg is speerpuntKwaliteit en kwaliteitszorg is een speerpunt in

onze bedrijfsvoering. Wij willen ook daarin volledig

voldoen aan de eisen en verwachtingen van onze

klanten. De meeste vestigingen van Van Leeuwen

zijn ISO 9001 gecertificeerd. Ons streven is om

nieuwe vestigingen binnen drie jaar na de start

gecertificeerd te krijgen.

12

De markten waarop wij ons richtenIn onze bedrijfsvoering richten wij ons op Industry

en Energy en de verschillende businesssegmenten

die daarvan deel uitmaken.

IndustryBinnen Industry onderscheiden wij drie

businesssegmenten: Fluid Power, Equipment

Manufacturing en Steel Constructions. In Fluid

Power zijn de cilinderbouwers voor ons een

belangrijke klantengroep. In West-Europa bouwden

wij daarin een sterke marktpositie op. Tal van onze

buisproducten vinden ook hun weg naar het segment

Equipment Manufacturing. Specifieke logistieke

dienstverlening en specialistische bewerkingen

worden succesvol gecombineerd. Het segment

Steel Constructions strekt zich uit van staalbouw

en metaalbewerking tot en met scheepsbouw.

Met name in West-Europa heeft Van Leeuwen

een leidende marktpositie in Steel Constructions.

EnergyBinnen Energy is Van Leeuwen wereldwijd een

belangrijke leverancier. In deze markt bedienen wij

ook drie businesssegmenten: Process, Power en

Offshore/Oil and Gas. In het Process-segment zijn wij

wereldwijd een geschikte partner voor het beleveren

van complexe projecten, zoals petrochemische

installaties. Ons internationale netwerk, de aanwezige

deskundigheid en onze projectvaardigheden komen

daarin volledig tot uiting.

Profiel bedrijf

Onze marktpositie in het Power-segment groeit

vooral in het Midden-Oosten en Azië. Wij leveren

daar buismaterialen aan met name energiecentrales,

die worden ontwikkeld om te kunnen voldoen aan

de vraag naar energie. Over de hele wereld groeit

ook onze marktpositie in het segment Offshore/

Oil and Gas. We hebben, vooral in Zuid-Oost Azië

en Australië, als leverancier van buismaterialen aan

productie- en verwerkingsplatformen een sterke

positie opgebouwd.

Gedreven medewerkersOver de hele wereld werken bij ons meer dan

duizend mensen. Ze dragen klantgericht, deskundig

en betrouwbaar bij aan de ontwikkeling van Van

Leeuwen. Wij geven hen alle mogelijkheden zich

nationaal en internationaal te ontwikkelen en

innovatief ondernemerschap uit te dragen in relatie tot

de continuïteit en verbondenheid met onze klanten.

13

Industry en Energy

INDUSTRYBinnen Industry vallen de segmenten Fluid Power,

Equipment Manufacturing, en Steel Constructions.

Fluid PowerIn het segment Fluid Power zijn met name

cilinderbouwers een belangrijke klantengroep.

Van Leeuwen levert materialen zoals cilinderbuizen

en verchroomde buizen en stangen voor hydraulische

toepassingen, zoals hefarmen op schepen en

cilinders voor constructie- en landbouwmachines.

Technologische kennis en kennis van applicaties zijn

van belang in Fluid Power. We hebben in dit segment

een sterke positie opgebouwd in West-Europa, en

groeien in Centraal Europa.

Fluid Power

Steel Constructions

Equipment Manufacturing

Equipment ManufacturingBinnen het segment Equipment Manufacturing

leveren wij tal van buisproducten aan fabrikanten

van diverse constructie- en landbouwmachines,

en aan spelers in de transportsector, automotive,

machine- en kranenbouw. Naast buisproducten en

halffabrikaten bieden we logistieke dienstverlening

waaronder klantspecifieke voorraden en machinale

bewerkingen zoals laser- en plasmasnijden. Veel

bedrijven in dit segment zijn multinationals met

productielocaties in meerdere landen. Hier kunnen

wij met ons uitgebreide Europese netwerk optimaal

op inspelen.

Steel ConstructionsIn vele staalconstructies zoals kassen, schepen,

bruggen, stadions en windmolens, maar ook in

meubels, hekwerken en verkeersportalen worden

diverse buismaterialen gebruikt. Van Leeuwen heeft

ook in dit segment met name in West-Europa een

sterke marktpositie, en groeit in Centraal Europa.

We zijn de klant van dienst met lokale voorraden,

projectbegeleiding en bewerkingen zoals het buigen

en snijden van materialen.

14

ENERGYBinnen Energy onderscheiden we de segmenten

Process, Power en Offshore/Oil and Gas.

ProcessPetrochemische installaties en raffinaderijen maken

op grote schaal gebruik van stalen buismaterialen.

Zowel voor de aanvoer, de verwerking als de afvoer

van de olie, vloeibare chemicaliën en gas zijn koolstof

en roestvaststalen buizen, afsluiters, fittingen en

flenzen van essentieel belang. Van Leeuwen heeft zich

de afgelopen decennia ontwikkeld tot een deskundig

leverancier van deze gecertificeerde producten voor

de wereldwijde procesindustrie. Vandaag de dag

is Van Leeuwen nauw betrokken bij zowel de

nieuwbouw als het onderhoud van deze installaties.

Industry en Energy

Process

Power

Offshore/Oil and Gas

PowerVan kolencentrales tot zonne-energie. De vraag naar

schone energie resulteert al jaren in investeringen in

de vervanging en uitbreiding van energiecentrales.

Vooral waar technisch hoogwaardige centrales in

de zich ontwikkelende Aziatische landen worden

gebouwd, heeft Van Leeuwen een sterke reputatie

opgebouwd in het Power segment. Door technische

en logistieke expertise te bundelen met onze hechte

relaties met toonaangevende fabrikanten van

koolstofstalen en gelegeerde buismaterialen, heeft

Van Leeuwen zich ontwikkeld tot een betrouwbare

partner voor veeleisende, complexe projecten.

Offshore/Oil and GasIn de voortdurende zoektocht naar nieuwe

energievoorraden, wordt op steeds grotere schaal

olie en gas onder de zeebodem gewonnen.

Om deze energiebronnen te kunnen ontginnen,

worden zowel vaste als drijvende productieplatforms

ontwikkeld en gebouwd. Vanwege de soms extreme

omstandigheden waarin deze platforms worden

gebruikt, is de kennis omtrent het toepassingsgebied

van staalsoorten essentieel. Van Leeuwen voorziet

klanten Van Brazilië tot Dubai en Singapore van

technisch advies en hoogwaardige materialen als

duplex en superduplex.

15

“ Projectmanagement biedt toegevoegde waarde door het op de juiste manier combineren en aansturen van diverse specialismen.”

Projectmanagement

Leo van der LeerSenior Project ManagerVan Leeuwen Buizen, Zwijndrecht

Bericht over 2010

‘ De voorraadhoudende en serviceverlenende handel is en blijft een belangrijke schakel voor al onze klanten wereldwijd.’

18

Van Leeuwen realiseerde in 2010 een

aanzienlijke verbetering van het resultaat

ten opzichte van het voorgaande jaar. De

marktvooruitzichten waren nog onzeker aan

het begin van het jaar. Het bedrijf kon echter,

door de in 2009 genomen maatregelen van

kostenbeheersing en voorraadreductie, in 2010

een goede start maken. Het nettoresultaat

kwam uit op € 7,8 miljoen, een verbetering van

€ 5,9 miljoen ten opzichte van het voorgaande

jaar. De omzetstijging was 4% en de marge

verbeterde met 0,8 punten. De solvabiliteit

bleef met 50% onveranderd sterk. Marktherstel

en bescheiden uitbreiding van marktaandeel

resulteerden in een volumestijging van 16%

wereldwijd. Daarnaast zocht het bedrijf expansie

in een aantal markten en voegde het een aantal

nieuwe productgroepen toe om nieuwe klanten

en markten te kunnen bedienen.

Uitbouw en verbetering van de organisatie,

alsmede investering in medewerkers, systemen

en locaties vonden plaats. Het jaar 2010 was

een jaar waarin met name de Europese volumes

zich herstelden en waarin het bedrijf zich

verder voorbereidde op de verwachte groei in

de komende jaren. Bestaande klantenrelaties

werden uitgebouwd en verstevigd. In een

markt waarin als gevolg van de economische

en financiële crisis voorraden in de keten sterk

waren teruggebracht bleek eens te meer dat de

voorraadhoudende en serviceverlenende handel

een belangrijke schakel is en blijft voor al onze

klanten wereldwijd.

Economische omstandighedenAls gevolg van de financiële en economische

crisis heerste er op de financiële markten veel

onduidelijkheid en onzekerheid. De gevolgen

hiervan waren ook in onze markten voelbaar.

Begin 2010 begon met marktvolumes die met

meer dan 40% waren gedaald ten opzichte

van voorgaande jaren, en een laag niveau aan

investeringen. Beslissingen over grote projecten

werden uitgesteld. Aan de aanbodzijde was er

overcapaciteit; vele staalfabrikanten zagen zich

genoodzaakt een deel van de productiecapaciteit

tijdelijk stil te leggen. Prijsvorming was onzeker.

In de loop van 2010 stabiliseerden de omstandigheden

zich en in een aantal markten was sprake van licht

herstel. Dit herstel zette zich wereldwijd door.

Aan het einde van 2010 waren op vele gebieden

de economische omstandigheden duidelijk beter

geworden. Volumes waren echter nog lang niet

terug op het niveau van voor 2009.

Bericht over 2010 19

De economische omstandigheden boden onze

onderneming ook nieuwe kansen. Onze competentie

om vanuit voorraad een breed assortiment snel te

kunnen leveren bleek voor vele klanten belangrijk,

juist nu bij klanten en leveranciers voorraadniveaus

vaak sterk waren gereduceerd. Hierdoor konden wij

goed inspelen op de wensen van onze klanten, via

ons wereldwijde netwerk van voorraden verbonden

door goede logistieke en informatie-systemen.

MarktontwikkelingenDe eerste tekenen van volumeherstel in 2010

waren te zien in de Industry markt, onder meer

bij de producenten van (zware) machines. Ook

een herstellende en toenemende vraag naar o.a.

landbouw-, mijnbouw- en grondverzetmachines

uit landen buiten Europa speelde hierin mee.

Dit herstel van de marktvraag werd steeds sterker

vanaf het tweede kwartaal. Op basis van ons

voorraadassortiment maar vooral ook door onze

speciale serviceconcepten konden wij onze klanten

snel van materiaal voorzien en goed inspelen op

de gestegen behoefte. Ook was er een positieve

trend zichtbaar in de scheepsbouw en specifieke

staalbouwmarkten. Het herstel in de bouwsector

in Europa maar vooral ook in Nederland, was

echter teleurstellend.

De stijgende marktvraag gaf ons de gelegenheid

om onze voorraadniveaus voor de Industry

marktsegmenten verder te verhogen. Er was een

lichte en gezonde verbetering van de prijsniveaus en

uiteindelijk een bescheiden margeherstel. Ondanks

de verbeterde marktvraag, lijkt het herstel van de

vraag in bepaalde marktsegmenten nog broos en

zijn de marktactiviteiten nog lang niet op hetzelfde

niveau als voor de crisis.

Onze wereldwijde projectenactiviteiten binnen de

Energy markt zaten in 2010 op een lager niveau

dan in 2009. In Europa werden er nagenoeg geen

nieuwe investeringen in grote projecten gedaan.

Een uitzondering hierop was het project voor de

Elefsis Refinery Upgrade in Griekenland, geboekt

door onze Europese projectenorganisatie eind

2009. Ook buiten Europa waren er minder

projectenactiviteiten. De projecten die er waren

werden vooral in het Midden-Oosten uitgevoerd.

Een groot aantal hiervan was door Koreaanse

ingenieursbureaus geboekt en werd grotendeels

rechtstreeks bij fabrieken ondergebracht. De

projectenactiviteit in Azië lag op een laag niveau en

2010 was ook hier een moeilijk jaar. Desondanks

lieten onze bedrijven in Azië wederom een positief

resultaat zien.

Eind 2010 zagen wij het begin van een wereldwijd

herstel van de investeringen door een beduidende

toename in het aantal aanvragen voor middelgrote

projecten, in het Midden-Oosten, Azië en Australië.

Op dit moment lopen er diverse grote project-offertes

en lijkt er een goede basis voor 2011 te zijn gelegd.

De voorraadverkopen in de Energy markt lieten enig

herstel zien. In de MRO markt (Maintenance, Repair

and Operations) werd het volume van voorgaande

jaren gehandhaafd. Bovendien was er sprake van

een positieve ontwikkeling in de export buiten

Europa. Ook hier bleek dat juist in een markt waarin

de volumes kleiner zijn dan voorheen en klanten

hun werkvoorraden reduceren, Van Leeuwen als

voorraadhoudende en serviceverlenende schakel een

belangrijke rol kan spelen.

PrijsontwikkelingenIn 2009 waren nagenoeg alle prijsniveaus aanzienlijk

gedaald en voor bijna alle producten teruggevallen

naar een niveau van jaren daarvoor. In 2010 zagen

we echter een sterk herstel in de prijsniveau’s;

enerzijds door het herstel van de vraag naar staal

(en ook buizen), anderzijds door de ingezette, hoge

grondstofprijsstijgingen.

De prijsstijgingen voor onze gelaste buizen waren

gestaag, met een kleine stabilisering in het midden

van het jaar, waarna wederom tegen het eind van

2010 de prijzen stegen. De prijsstijgingen voor

de naadloze buizen waren continu en deze lijn

lijkt zich voort te zetten in 2011. Ook de prijzen

voor roestvaststaal stegen ten opzichte van het

voorgaande jaar.

De inkoopvolumes bij onze belangrijkste leveranciers

stegen in 2010 aanzienlijk door de verbeterde afzet.

Ons beleid blijft er op gericht om het leeuwendeel

van onze inkopen onder te brengen bij vaste

leveranciers. De relatie met leveranciers is een

20

belangrijke hoeksteen van onze bedrijfsvoering

en stelt ons in staat, waar nodig samen met de

leverancier, snel te opereren in de keten. Dit geeft

onze klanten uiteindelijk belangrijke voordelen.

Belangrijke ontwikkelingen in verschillende marktsegmenten en landenDe markten in Europa lieten in 2010 een ander beeld

zien dan in het jaar daarvoor. Door een toename

in de marktvraag was er meer activiteit in al onze

Europese bedrijven. Het uiteindelijke afzetvolume

steeg met zo’n 17% in Europa. Grote afzetmarkten

zoals Frankrijk en Duitsland herstelden zich, alhoewel

bij lange na niet op het niveau van 2008. Ons reeds

in 2009 ingezette beleid om kostenbesparingen

zo min mogelijk effect te laten hebben op ons

personeelsbestand en daarmee zorg te dragen dat

de kennis en vaardigheden behouden zouden blijven

om snel in te kunnen spelen op een terugkerende

vraag, werkte in ons voordeel.

Na een voorzichtig begin was 2010 weer een jaar

waarin we een aantal van onze eerdere plannen

ten uitvoer konden brengen. De oprichting van

een nieuwe internationale business unit Offshore

Structurals binnen onze vestiging Zwijndrecht was

een belangrijke stap om ons door middel van een

wereldwijd netwerk en aanwezige projectenkennis

nog beter te richten op de Offshore markt. Een

team van ervaren mensen kan met specialistische

voorraden in onder andere Zwijndrecht en Singapore

effectief inspelen op de vraag uit de markt.

In de Belgische markt namen we door middel van

een kleine acquisitie de Fluid Power divisie over van

Anbuma, een Belgische voorraadhouder actief in

Frankrijk, België en Nederland. Een bevestiging van

Van Leeuwen’s marktleiderschap voor wat betreft

het Fluid Power segment in West-Europa.

Onze marktspreiding in het Verenigd Koninkrijk

werd verder versterkt door het opzetten van een

nieuwe voorraadlocatie in Aberdeen, Schotland.

Dit voormalige magazijn van Mardale, destijds

een toonaangevend bedrijf op het gebied van

roestvaststaal, duplex en superduplex materialen,

stelt ons in staat om klanten binnen het Energy

segment beter te bedienen.

Ook in Centraal-Europa werd weer geïnvesteerd.

Naast de sinds een aantal jaren bestaande en

succesvol opererende vestiging in Tsjechië werd

er eind 2010 een verkoopvestiging in Slowakije

geopend. Bovendien zijn inmiddels de eerste stappen

genomen om de Poolse markt lokaal te bedienen met

een eigen voorraadlocatie in het Zuiden van Polen.

In Europa werden in 2010 verdere stappen gezet

om nog meer servicegericht en grensoverschrijdend

onze verschillende klantensegmenten te bedienen.

Met de nieuwe divisie Industry, gericht op de

businesssegmenten Fluid Power, Equipment

Manufacturing en Steel Constructions, zijn wij

onder meer in staat om klanten met vestigingen in

meerdere landen op de juiste manier te bedienen.

Bericht over 2010

‘ Een belangrijke doelstelling is op lokale markten sterk aanwezig te zijn, maar tegelijkertijd ook wereldwijd collectief te kunnen opereren.’

21

Dit betekent ook dat wij meer en meer op maat

gemaakte concepten voor dienstverlening kunnen

aanbieden. Voorbeelden hiervan zijn klantgebonden

voorraden dichtbij de productielocaties van de

klant of op specificatie van de klant uitgevoerde

bewerkingen. Door deze divisiestructuur zijn wij

in staat om klanten die dat wensen nagenoeg elk

serviceniveau te bieden over geheel Europa.

Binnen Energy, bestaande uit de wereldwijde

businesssegmenten Process, Power en Offshore/

Oil and Gas, bleef het een enorme uitdaging om

gedurende het jaar de lage orderboeken weer op

een redelijk peil te brengen. Onze vestigingen in

het Midden-Oosten, maar ook in Azië en Canada,

lieten een minder rooskleurig beeld zien dan

in het voorafgaande jaar. Tegen het einde van

het jaar kwam een toenemend aantal grotere

petrochemische projecten in beeld, waarvan wij

vol vertrouwen zijn dat wij er een aantal kunnen

boeken. De eerste stappen zijn genomen om in

Saudi-Arabië door middel van een lokale vestiging

deze grote projecten te beleveren. Ook in Azië is ons

kantorennetwerk verder uitgebreid met een nieuw

verkoopkantoor in Ho Chi Minh, Vietnam. Onze

grootste voorraadlocatie in Azië, Singapore, had een

moeilijk jaar door het gebrek aan lokale projecten

en een agressieve marktprijsstelling als gevolg van te

hoge voorraden bij de concurrentie. De ontwikkeling

van onze activiteiten in Indonesië stelde ons zeer

tevreden en wij hebben verdere uitbreiding van ons

kantorennetwerk gepland in het komende jaar.

De onderneming in Maleisië liet ook in 2010 goede

resultaten zien. Thailand kreeg te maken met zeer

moeilijke politieke omstandigheden. Onze vestiging

wist zich desondanks goed te handhaven.

De distributieactiviteiten in Australië herstelden zich

in 2010 en onze marktpositie versterkte zich mede

door het wegvallen van een aantal concurrenten.

De opslagcapaciteit van onze vestiging in Brisbane,

Queensland is inmiddels verder uitgebreid door de

aankoop van een extra stuk land waardoor wij

nog beter kunnen inspelen op de verwachte groei

in LNG projecten en de verdere ontwikkeling van

de tight gas exploratie.

In Canada had ons bedrijf te maken met lage inves-

teringen in de olie- en gassector en dientengevolge

een laag marktvolume. Toch is er in Regina,

Saskatchewan een verkoopvestiging geopend,

waardoor het mogelijk is om klanten buiten de

staat Alberta in dit met name op oilsands gerichte

marktgebied te kunnen beleveren.

Wereldwijde verbondenheidOnze organisatie verdeelt dagelijks zijn inspanningen

naar zowel kleine opdrachten voor lokale klanten als

grote projecten voor internationale opdrachtgevers.

De verbindingen tussen onze kantoren en

medewerkers over de hele wereld zijn essentieel

voor een goede prestatie. Kenniscentra binnen het

bedrijf volgen en begeleiden dagelijks de stroom

van producten en services. Teams in bijvoorbeeld

Zwijndrecht, Le Havre, Dubai, Singapore, Shanghai

en Houston staan in contact met elkaar om niet alleen

de juiste offertes te maken en concepten te bedenken

maar ook om waar nodig de juiste middelen in te

zetten om wereldwijde contracten uit te voeren.

Zo boekten we in het afgelopen jaar een groot project,

waarbij de commerciële activiteiten in Le Havre worden

uitgevoerd, de logistieke inspanningen hoofdzakelijk

in China plaatsvinden en de materialen uiteindelijk

in het Midden-Oosten worden afgeleverd. Onze

divisiestructuur – Industry en Energy – draagt bij

aan deze verbondenheid. Binnen die divisiestructuur

worden ook nieuwe commerciële en logistieke

concepten ontwikkeld, waardoor we voortdurend

kunnen inspelen op de laatste eisen uit de markt.

Nieuwe, innovatieve concepten komen vaak door

een nauwe samenwerking met onze klant tot stand.

Daarnaast vindt voortdurend in samenwerking met

onze leveranciers onderzoek plaats naar de toepassing

van nieuwe materiaalsoorten en -kwaliteiten.

22

Een belangrijke doelstelling binnen ons bedrijf is

op lokale markten sterk aanwezig te zijn, maar

tegelijkertijd ook wereldwijd collectief te kunnen

opereren. Meer dan duizend medewerkers zijn

dagelijks bezig om de juiste oplossingen voor de

klant te bedenken. Zaken kunnen hierbij niet altijd

routinematig worden afgehandeld en vragen vaak om

nieuwe ideeën. Ons personeelsbeleid is er dan ook

op gericht om onze medewerkers zo goed mogelijk in

staat te stellen om actief de juiste keuzes te maken en

daarbij waar mogelijk gebruik te maken van ervaring

opgedaan bij andere vestigingen. Door middel van

gerichte opleidingsprogramma’s zorgen wij ervoor

dat de ontwikkeling van talenten in onze organisatie

mogelijk is en er een doelgerichte verdere ontplooiing

van al onze medewerkers plaatsvindt. We spannen

ons voortdurend in om onze aanwezige kennis van

producten en systemen zo goed mogelijk beschikbaar

te maken voor al onze medewerkers wereldwijd.

Uitgangspunt blijft om onze organisatie voortdurend

te versterken mede door jong management gereed

te maken voor nieuwe en vaak grote uitdagingen

elders in de wereld. Hiertoe werd het Management

Excellence programma voor het tweede jaar uitgevoerd.

Tevens zijn in 2010 enkele trainees gestart om het

potentieel aan jong management uit te breiden.

Het totaal aantal medewerkers nam van 1005 eind

2009 toe tot 1030 eind 2010.

In 2010 zetten we een aantal belangrijke stappen

op het gebied van procesverbetering en -beheersing

waardoor onze wereldwijde verbondenheid verder

toenam. Na de succesvolle invoering van een

nieuw ERP-pakket in o.a. Zuidoost-Azië in 2009,

implementeerden we dit pakket nu ook in Australië.

Daarnaast werden voorbereidingen getroffen voor de

uitrol van een krachtig ERP-systeem naar een aantal

maatschappijen in Europa. Dit zal binnen een aantal

jaren moeten leiden tot één ERP-systeem voor alle

Europese vestigingen. Hierdoor zullen we in staat zijn

om onze Europese en wereldwijde voorraden verder

te integreren waardoor de toegankelijkheid van

ons assortiment en onze dienstverlening nog beter

kan aansluiten bij de wensen van steeds meer op

Europees niveau opererende klanten. Een belangrijke

mijlpaal in dit proces was het feit dat we onder de

naam VLUNAR de invoering van één wereldwijde

standaard artikelcodering in 2010 voltooiden.

Financiële stabiliteitDe geconsolideerde omzet van de Van Leeuwen

Buizen Groep bedroeg € 477 miljoen, een stijging

van 4% ten opzichte van het voorgaande boekjaar.

Het margepercentage verbeterde met bijna 1%

punt oftewel zo’n € 7,5 miljoen. Een groot deel

van de kostenstijging van ongeveer € 5 miljoen

werd veroorzaakt door omrekeningsverschillen

(ca. € 3 miljoen) als gevolg van het aantrekken van

de koersen (Australische Dollar, Singapore Dollar,

Canadese Dollar en Britse Pond). Bovendien stegen

de personeelskosten, exclusief omrekeningseffecten,

met ruim € 1,5 miljoen. Het bedrijfsresultaat,

gecorrigeerd voor eenmalige baten, verbeterde

met zo’n € 2,3 miljoen ten opzichte van vorig jaar

en kwam uit op € 8,7 miljoen in 2010. Rentelasten

bleven laag mede door de sterke kaspositie. Het

resultaat van de deelnemingen liet een stijging zien

van meer dan € 5 miljoen, mede door de turn-

around bij Benteler Distribution Deutschland. Het

nettoresultaat liet uiteindelijk een forse stijging zien

en kwam uit op € 7,8 miljoen (2009: € 1,9 miljoen).

In 2010 konden we de sterke kaspositie en de

solide balans handhaven. Gedurende 2010 is

het operationele werkkapitaal gestegen met

€ 5 miljoen naar € 131 miljoen; daarin bleven de

voorraden nagenoeg gelijk in waarde. De kaspositie

is onverminderd sterk en geeft ruimte om proactief

bezig te zijn met acquisitiemogelijkheden en snel te

kunnen schakelen als het nodig is.

Het Groepsvermogen steeg van € 146 miljoen naar

€ 157 miljoen en de solvabiliteit bleef hoog met 50%.

Bericht over 2010 23

In 2010 was het risicobeleid gericht op actief

voorraadbeheer en het zorgvuldig beoordelen

en beheren van debiteurenrisico’s om zodoende

afschrijvingen te voorkomen. Daarnaast was er veel

aandacht voor een strakke kostencontrole maar

wel met ruimte voor initiatieven die groei op de

middellange termijn beogen en het efficiënt inzetten

en managen van de liquiditeit van de onderneming.

Kwaliteit, veiligheid en duurzaamheidDe activiteiten van de Van Leeuwen Buizen Groep

voldoen wereldwijd aan hoge eisen ten aanzien

van kwaliteit, veiligheid, arbeidsomstandigheden,

gezondheid en duurzaamheid.

Onze bedrijfsprocessen zijn afgestemd op hoge

kwaliteitsnormen. De meeste van onze vestigingen

zijn gecertificeerd op basis van het ISO 9001

kwaliteitsmanagementsysteem, en het streven is

om nieuwe vestigingen binnen drie jaar na start

gecertificeerd te krijgen. We zijn in 2010 gestart

met het opzetten van een Groepscertificaat voor

ISO 9001, waar alle vestigingen wereldwijd onder

komen te vallen. Naar verwachting realiseren we dit in

2012. Een certificering voor arbeidsomstandigheden

startten we in 2009; in 2010 behaalde de

Zwijndrechtse vestiging dit OHSAS-certificaat.

Het bedrijf voert een actief beleid voor het

voorkomen van bedrijfsongevallen. Periodiek

worden de performance-indicatoren voor veiligheid

(ongevallen met verzuim tot gevolg) gerapporteerd.

De oorzaken en corrigerende acties worden regulier

met de Raad van Bestuur en de Executive Committee

besproken. Het aantal incidenten is in 2010 voor het

zesde jaar op rij gedaald en er hebben zich geen

ernstige ongevallen voorgedaan. De frequency-index

voor ongevallen met verzuim is verder gedaald naar

12,6 en hiermee liggen we voor op onze doelstelling.

Energiebewust werken en duurzaamheid zijn al

jaren ingebed in de dagelijkse operatie. Initiatieven

worden ontwikkeld om het energieverbruik verder

terug te dringen en afvalstromen zoveel mogelijk

te verminderen. Wij hanteren een actief beleid

dat is gericht op het investeren in faciliteiten

op moderne, veilige en energiebewuste wijze.

Belangrijke verbeteringen realiseren we onder meer

met betrekking tot de reductie van CO2 uitstoot,

verlaging van het energieverbruik en hergebruik van

verpakkingsmiddelen. Zo wordt er in Zwijndrecht

door de distributie anders in te richten op jaarbasis

minder CO2 uitgestoten. De vervanging van verlichting

in onze gebouwen, gestart in 2010, zal in 2012 tot

een reductie van 50% op het energieverbruik in de

kantooromgeving leiden. Verder realiseren we door

hergebruik van verpakkingsmiddelen een reductie

van 25% op de inkoop van nieuw karton.

In ons bedrijf is een gedragscode met een

klokkenluidersregeling van kracht. Vanzelfsprekend

dienen alle medewerkers zich aan de relevante

wet- en regelgeving te houden. Tevens worden

richtlijnen gehanteerd met betrekking tot ethisch

gedrag wanneer medewerkers uit naam van Van

Leeuwen handelen. Er zijn in 2010 door ons geen

meldingen van overtredingen van onze externe

vertrouwenspersoon ontvangen.

Maatschappelijke betrokkenheid komt ook tot

uitdrukking in de steun aan vele regionale en

lokale initiatieven en activiteiten op het gebied van

cultuur, sport, charitatieve projecten, voorlichting

en onderwijs.

VooruitzichtenIn het vierde kwartaal van 2010 werd duidelijk dat

de markten zich wereldwijd aan het herstellen waren

na de financiële en economische crisis van 2009.

De verwachting is dat deze ontwikkelingen zich in

2011 verder zullen voortzetten. Vele factoren zijn

echter van invloed en het is lang niet duidelijk hoe

bestendig de herstellijn is. Ook de politieke situatie

in een aantal belangrijke delen van de wereld en de

uitwerking hiervan op onder andere de olieprijs en

belangrijke afzetgebieden voor onze onderneming

zijn slecht voorspelbaar.

In het eerste kwartaal van 2011 ondergingen vele

prijzen voor grondstoffen wereldwijd een snelle

stijging. Ook de staalprijzen gaan snel omhoog.

Voor nagenoeg al onze producten volgen thans de

prijsstijgingen elkaar snel op. Of deze trend aanhoudt

gedurende het jaar of dat er stabilisatie of teruggang

zal plaats vinden, hangt mede af van een verder

herstel van de wereldwijde vraag en de benutting

van de beschikbare productiecapaciteit.

Ondanks een aantal onzekerheden zijn de

marktvooruitzichten voor 2011 echter duidelijk beter

dan vorig jaar. In het eerste kwartaal van 2011 zien

wij dan ook een duidelijke toename van de vraag in

vele markten. In de Industry markt zien we dat de

vraagstijging in de kapitaalgoederenmarkt, hoewel

vaak export-gedreven, bestendig is. Ook zien we

nu wereldwijd meer en meer investeringen komen

in de Energy markt. De verwachting is dan ook dat

het volume in de projecten in 2011 snel verder zal

24

doelen voor acquisitie nader uitgewerkt. Daarnaast

zullen wij ook in 2011 verder investeren in onze

ERP-systemen. Onze kaspositie en solvabiliteit bieden

voldoende mogelijkheden voor financiering van deze

groei. Het personeelsbestand zal naar verwachting,

afgezien van acquisities, nagenoeg niet toenemen.

Naast een beoogde stijging van het resultaat en groei

van de onderneming zullen wij in 2011 veel aandacht

hebben voor de medewerkers in het bedrijf. Het is

onze overtuiging dat onze mensen de belangrijkste

voorwaarde zijn voor het succesvol opereren van

Van Leeuwen. Goed presterende medewerkers zullen

het beste in staat zijn om ons te verbinden met onze

klanten. Dat geldt voor zowel de klant die lokaal

op zoek is naar de levering van producten als ook

voor de afnemer die specialistische kennis zoekt of

gebruik wil maken van ons wereldwijde netwerk.

Ook in 2011 wil de Van Leeuwen Buizen Groep een

uitdagend bedrijf blijven om voor te werken en een

aantrekkelijke partner zijn om zaken mee te doen.

toenemen. De orderingang is zichtbaar beter en

door een aantal grote projecten en jaarcontracten

is de omvang van de orderportefeuille aanzienlijk

toegenomen. Wij verwachten dan ook dat het

resultaat in 2011 beter zal zijn dan in 2010.

De kracht van Van Leeuwen ligt in de wereldwijde

verbondenheid van de vestigingen. Hierdoor zijn wij

in staat onze specialistische kennis en ons assortiment

aan de klanten op zo veel mogelijk plaatsen lokaal

aan te bieden. Na jaren waarin de aandacht vooral

uitging naar het beheersen van de gevolgen van de

financiële en economische crisis zal de aandacht nu

weer sterk uitgaan naar groei. Onze strategie zal ook

de komende tijd gericht blijven op het uitbreiden van

het netwerk en het vergroten van onze specialismen

in de richting van nieuwe productgroepen en

materialen. Ons netwerk zullen we versterken door

het openen van nieuwe vestigingen en het uitbreiden

van bestaande faciliteiten. Acquisities zullen bij de

uitbouw van specialisme en netwerk een belangrijke

rol spelen. In het strategisch plan zijn de criteria en

Zwijndrecht, 24 maart 2011

Raad van Bestuur

P.L. Rietberg (Voorzitter)

J.M. Sassen

25Bericht over 2010

“ Wij zorgen voor de verzending en levering van de bestellingen van onze klanten, zodat zij zich kunnen richten op hun core business.”

Expeditie

Norizah Bte MuhamadShipping CoordinatorVan Leeuwen Pipe and Tube, Singapore

Resultaten 2010Overgenomen uit de jaarrekening van de Van Leeuwen Buizen Groep

28

2010 2009

Netto-omzet 476.669 456.828

Kostprijs van de omzet 382.856 370.485

Brutomarge 93.813 86.343

Overige bedrijfsopbrengsten

(winst uit afstoten van vaste activa)

- 2.716

93.813 89.059

Personeelskosten 55.849 52.670

Afschrijvingen 3.596 3.560

Overige kosten 25.630 23.700

Som van de kosten 85.075 79.930

Bedrijfsresultaat 8.738 9.129

Rentebaten 761 605

Rentelasten (1.012) (1.029)

Uitkomst der financiële baten en lasten (251) (424)

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

voor belastingen 8.487 8.705

Belasting resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (1.399) (2.240)

Resultaat na belastingen 7.088 6.465

Resultaat deelnemingen 692 (4.561)

Nettoresultaat 7.780 1.904

Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening(in duizenden euro’s)

Resultaten 2010

• Debrutomargesteegalsgevolgvandetoenamevandeomzetendoordepercentuelemargeverbetering.

• Valuta-effectenvanzo’n€ 3 miljoen veroorzaakten een groot deel van de kostenstijging.

• Rentelastenblevenlaagdoorsterkekaspositie.

29

Geconsolideerde balans(vóór winstbestemming, in duizenden euro’s)

Activa 31 december 2010 31 december 2009

Vaste activa

Immateriële vaste activa 1.504 744

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en terreinen 20.671 18.803

Machines en installaties 3.412 4.039

Andere vaste bedrijfsmiddelen 3.066 3.528

27.149 26.370

Financiële vaste activa

Andere deelnemingen 8.688 7.815

Totaal vaste activa 37.341 34.929

Vlottende activa

Voorraden 111.179 113.369

Vorderingen

Handelsdebiteuren 82.578 64.726

Belastingen 5.251 7.907

Overige vorderingen 2.849 2.141

Overlopende activa 3.411 2.318

94.089 77.092

Liquide middelen 69.723 67.639

Totaal vlottende activa 274.991 258.100

Totaal activa 312.332 293.029

30

Passiva 31 december 2010 31 december 2009

Groepsvermogen 157.052 146.433

Voorzieningen

Pensioenen 9.304 9.515

Belastingen 8.441 7.690

Overige 10.666 12.074

Totaal voorzieningen 28.411 29.279

Langlopende schulden

Schulden aan kredietinstellingen 1.335 1.768

Kortlopende schulden

Schulden aan kredietinstellingen 35.199 32.234

Schulden aan leveranciers en handelskredieten 62.969 52.270

Belastingen en premies sociale verzekeringen 10.453 14.662

Pensioenen 27 67

Overige schulden 3.715 4.113

Overlopende passiva 13.171 12.203

Totaal kortlopende schulden 125.534 115.549

Totaal Groepsvermogen en passiva 312.332 293.029

• Hetwerkkapitaalsteeglichtengroeidemeemetdeomzet.

• Dekaspositiebleefonverminderdsterk.

• Desolvabiliteitvan50%perultimo2010bleefsolide.

Resultaten 2010 31

10 februariVan Leeuwen sluit in Zwijndrecht de OHSAS 18001

certificering met Lloyd’s positief af.

29 meiNa felle strijd tegen Van Leeuwen teams uit Frankrijk,

Engeland en Nederland, wint Van Leeuwen Buizen

België het eerste internationale Van Leeuwen

voetbaltoernooi.

1 juniVan Leeuwen Buizen België neemt Fluid Power

activiteiten over van Anbuma, één van de

toonaangevende Belgische distributeurs in

buizen en toebehoren.

10 juniViering van het hoogste punt in de nieuwbouw van

het hoofdkantoor van Van Leeuwen in Zwijndrecht.

15 juliUitbreiding van onze magazijnen en kantoren

in Queensland, Australië.

2 augustusStart nieuwe afdeling Offshore Structurals, om

klanten van Brazilië tot Rotterdam en van Dubai tot

Singapore te bedienen met complete staalpakketten

voor het Offshore/Oil and Gas segment.

Mijlpalen

Eerste internationale

Van Leeuwen voetbaltoernooi

OHSAS 18001

certificaat behaald

Start projectteam voor JERPNieuwe afdeling

Offshore Structurals

32

9 augustusAustralië gaat over op het SAP Business

One VL1 systeem.

13 septemberStart projectteam voor JERP (Jubail Export Refinery

Project); buismaterialen worden in Saudi-Arabië

geleverd vanuit Le Havre en Tianjin.

8 oktoberNieuw Van Leeuwen kantoor in Ho Chi Min, Vietnam.

Het team in Vietnam zal zich vooral richten op

klanten in het Energy segment.

15 oktoberNieuwe voorraadlocatie in Katowice, Polen.

Een groeiend aantal klanten in het Industry

segment zijn we hiermee van dienst.

1 decemberVan Leeuwen Wheeler neemt in Aberdeen,

Schotland, het magazijn van Mardale Pipes over,

inclusief machines en voorraden duplex en super

duplex materiaal.

30 decemberDe grootste raffinaderij van Griekenland

moderniseert de Elefsis-plant; Van Leeuwen heeft

inmiddels 10.000 ton geleverd volgens contract.

Mijlpalen

Overname Fluid Power

activiteiten Anbuma

Uitbreiding in Queensland,

Australië

Hoogste punt nieuwbouw

hoofdkantoor

Nieuwe voorraadlocatie

in Katowice, Polen

Het Elefsis-project, GriekenlandOvername magazijn in Aberdeen,

Schotland

33

“ De klant en de kwaliteit die wij hem bieden staan te allen tijde centraal. Dit draagt bij tot het succes dat Van Leeuwen wereldwijd uitstraalt.”

Kwaliteitsmanagement

Frank GroeneveldQuality Assurance Manager Van Leeuwen Precisie,Deventer

Klanten en projecten

Zonder klanten geen bedrijf. Van Leeuwen

heeft wereldwijd vele klanten in diverse

marktsegmenten, van kleine ondernemingen

tot multinationals. We leveren buisproducten,

services en projectmanagement voor diverse

grote en kleine projecten. Aan het woord

komen vier klanten en de medewerkers die

vanuit onze organisatie voor hen werken.

‘ Van Leeuwen Precisie zet haar technologische kennis voortdurend in.’

36

met een extra hoog percentage rek, waardoor de

vervormbaarheid kan blijven gewaarborgd.

Just-in-timeMet DAF heeft Van Leeuwen Precisie een klant in

de automotivebranche die een sterke naam heeft.

De productie van de trucks is een geoliede machine,

waarin ontelbare onderdelen op de productielijnen

samenkomen. Daarbij is het van essentieel belang dat

al die onderdelen er ook zijn op de juiste plaats en de

juiste tijd. Door klantgericht voorraadbeheer, opslag

en een sterk distributienetwerk levert Van Leeuwen

Precisie just-in-time af bij DAF. Dat gebeurt zonodig

meerdere keren per dag, waardoor het productieproces

geen vertragingen op kan lopen en er geen onnodige

voorraden ontstaan. Dit just-in-time concept is een

belangrijke reden waarom DAF voor Van Leeuwen

Precisie koos. Elke week wordt de behoefte van DAF

Trucks opnieuw geëvalueerd en wordt er in Deventer

geanticipeerd op de meest recente ontwikkelingen in

de productie.

“Erg tevreden”“Over de samenwerking met Van Leeuwen zijn wij

erg tevreden”, meent Rob Hendrikx. Hij is Commodity

Manager bij DAF Trucks en verantwoordelijk voor

alles wat rondom het pakket Staal speelt, zoals

logistiek, kwaliteit, veiligheid en prijs. “Wij ervaren Van

Leeuwen als een partner die actief met ons meewerkt,

bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid Zo zetten ze

een operationale projectgroep en een stuurgroep in die

er voor zorgen dat veiligheidsrisico’s, bijvoorbeeld met

betrekking tot verpakkingen, tot een minimum worden

beperkt. Dat siert het bedrijf.”

Lean Six Sigma“Wij hebben een Lean Six Sigma project voorgesteld,

waarmee wij onderzoeken hoe wij de veiligheid

kunnen optimaliseren en garanderen”, zeggen Frank

Groeneveld, Quality Manager en Harold Brinkman,

Salesmanager van Van Leeuwen Precisie. “En dat viel

erg goed” vult Rob Hendrikx hen aan. “DAF is Six

Sigma minded, dus vonden wij hun voorstel sterk en

precies passend bij onze visie op het verankeren van

kwaliteit en veiligheid. Naast veiligheid en kwaliteit

kijken wij binnen onze samenwerking ook onder

meer naar het milieu. Wij onderzoeken of wij andere

verpakkingsmaterialen kunnen gebruiken, die wij

niet na één keer hoeven af te voeren, maar kunnen

hergebruiken. Kortom, onze insteek is om met een

dergelijke aanpak tot een duurzame oplossing te

komen. Van Leeuwen Precisie ziet heel goed in dat

wij daarin een gezamenlijk belang hebben.”

DAF Trucks, de Europese tak van het Amerikaanse

moederbedrijf PACCAR, richt zich op de ontwikkeling,

productie, marketing, verkoop en service van

middelzware en zware bedrijfswagens. DAF Trucks

levert bovendien componenten, zoals assen,

motoren en cabines aan derden voor onder andere

bussen en speciale voertuigen. Het bedrijf heeft

productiefaciliteiten in Eindhoven en Westerlo (België).

DAF Trucks heeft haar positie op de Europese markt

het afgelopen jaar verder versterkt. Het bedrijf bereikte

in de zware klasse van 15 ton in de Europese Unie

een marktaandeel van 15%, en neemt daarmee qua

volume een stevige derde plaats in onder de Europese

truckfabrikanten. Na een moeilijk 2009, zit de productie

van DAF weer goed in de lift en is de productie

inmiddels gestegen naar 174 voertuigen per dag.

DAF Trucks is al jaren een grote, vaste klant bij

Van Leeuwen Precisie. De Van Leeuwen onderneming

levert diverse precisieassen en –buizen voor verschillende

onderdelen van de trucks. Van Leeuwen Precisie zorgt

er met een team van productspecialisten voor steeds

het meest optimale product te selecteren voor elke

applicatie van DAF, en dit te leveren op een manier

die voor DAF het meest effectief is. Constante analyse

van de mogelijke risico’s (zoals uitloop levertijden en

veranderende productieschema’s) en het zoveel mogelijk

uitsluiten daarvan, speelt een centrale rol in het proces.

Nauwe samenwerkingVeel van die producten worden in nauwe samen-

werking ontwikkeld. Van Leeuwen Precisie zet haar

technologische kennis voortdurend in bij het ontwikkelen

van alternatieve producten, kwaliteiten en afmetingen,

die het productieproces bij DAF positief beïnvloeden

en uiteindelijk de totale kosten bij DAF reduceren. Van

Leeuwen Precisie legt elk jaar verbetervoorstellen voor

in het kader van het Cost Management Program. Deze

voorstellen worden bij DAF geanalyseerd op haalbaarheid

binnen de productie, impact op de organisatie en op

de mate van voordeel voor DAF. Als DAF Trucks positief

is over het ingediende voorstel, wordt een procedure

opgestart om het voorgestelde alternatief in de praktijk

uitgebreid te testen.

Het kan hierbij bijvoorbeeld gaan om een wijziging

van de staalkwaliteit, aanpassing van de afmeting of

een omzetting van naadloze buizen in een gelaste

uitvoering. Onlangs deed Van Leeuwen Precisie

bijvoorbeeld het voorstel aan DAF Trucks om een

buis waaraan extreme eisen gesteld worden ten

aanzien van de vervormbaarheid - en waar momenteel

een duurdere staalkwaliteit wordt ingezet - om te

zetten naar een andere, lager geprijsde staalkwaliteit

DAF Trucks

Klanten en projecten 37

‘ Van Leeuwen biedt een servicegraad waar je blindelings op kunt vertrouwen.’

38

Klanten en projecten

“Zelfs met een taxi”In 2011 startte Petroplus in Ingolstadt met een grote

turnaround. “De turnaround is er gemiddeld om de

vijf jaar. We implementeren vele zaken en installeren

nieuwe buizen die geprefabriceerd klaar staan,” zegt

Sigrid Naurath. “Zo’n operatie moet goed en zo snel

mogelijk worden uitgevoerd. De leveringen van

Van Leeuwen spelen een belangrijke rol in een tijdige

oplevering. Normaal levert Van Leeuwen een paar

keer per week aan voor ons gewone onderhoud.

In het proces van een turnaround is dat dagelijks

en met spoed. Als wij, bij wijze van spreken, per

omgaande materialen nodig hebben, zijn die er

ook. Het gebeurt zelfs wel eens dat Van Leeuwen

reguliere taxi’s inschakelt om kleinere spullen snel

bij ons te krijgen.”

“Schoolvoorbeeld van teamwork” “Petroplus is voor Van Leeuwen een klant van

internationale omvang en faam, die je natuurlijk

graag in je klantenbestand hebt. Het is echter ook

een klant die veel van ons verwacht”, weet Frits Veraa.

“Wij realiseren ons dat terdege. Om aan dat hoge

verwachtingspatroon te kunnen voldoen, opereren

onze disciplines zoals inkoop, verkoop, magazijn

en expeditie als één, hecht team. De manier

waarop het complete team functioneert, kun je

als een schoolvoorbeeld zien van de werkwijze die

Van Leeuwen hanteert om de hoogst mogelijke

klanttevredenheid te bewerkstelligen.”

Petroplus is in Europa leidend als onafhankelijke

raffinaderij en groothandelaar in olieproducten.

De onderneming bezit en exploiteert zes raffinaderijen

verspreid over Europa. In het Duitse Ingolstadt staat er

daar één van. “Met die raffinaderij hebben wij in 2009

een raamovereenkomst gesloten voor de levering van

alle carbon stalen pijpmaterialen, fittingen en flenzen

die de onderneming nodig heeft voor het dagelijkse

onderhoud en grote onderhoudsprojecten”, licht

Frits Veraa, accountmanager bij Van Leeuwen toe.

De raamovereenkomst heeft de voor Petroplus

maximale looptijd van vijf jaar. “Daaruit spreekt een

groot wederzijds vertrouwen”, zegt Frits Veraa.

En dat vertrouwen wordt volgens Sigrid Naurath niet

beschaamd. Integendeel. “Wij kennen Van Leeuwen

als een betrouwbare leverancier. Niet alleen voor

de materialen voor ‘noodgevallen’, maar zeker ook

voor het reguliere onderhoud”, legt de inkoopster

van Petroplus in Ingolstadt uit. “Ze leveren ons

buismaterialen, fittingen en flenzen, die voldoen

aan de specificaties die wij eisen. Net zo tevreden

zijn wij over de ondersteunende kwaliteiten van

Van Leeuwen. Voor ons zijn die uitermate belangrijk.

De raffinaderij wordt continu verbeterd en dat

betekent dat er voortdurend behoefte is aan

materialen voor belangrijke strategische projecten en

voor reguliere onderhoudsactiviteiten. Van Leeuwen

helpt ons actief bij het leveren van oplossingen.”

Petroplus

39

‘ Ik kan niet anders zeggen dan dat Van Leeuwen het logistieke traject uitstekend organiseerde.’

40

ATM

Doorgaans voert het afvalverwerkingsbedrijf

ATM in het Nederlandse Moerdijk jaarlijks één

onderhoudsstop uit, die gemiddeld zo’n vijf dagen

duurt. Bij het bedrijf dat onder meer is gespecialiseerd

in het schoonmaken van verontreinigde grond

liggen dan twee van de drie fabrieken stil. In 2010

waren echter twee stops achter elkaar nodig. Lauran

Willemsen, mechanical engineer bij ATM, legt uit

waarom. “Wij moesten in het zogeheten Luvo-project

meer doen dan alleen grootonderhoud. Luvo is de

afkorting van luchtvoorverwarmer. Wij hebben negen

bestaande secties warmtewisselaars vervangen en

er drie nieuwe aan toegevoegd. Daarnaast is de

complete behuizing en de staalconstructie vervangen.

Daarbij stroomlijnden wij de lay-out, waardoor er

minder luchtweerstand is en de ventilatoren minder

hard hoeven te werken. Dat scheelt enorm in de

stroomkosten en is goed voor het milieu. Alles bij

elkaar was het een grote klus, die zo snel mogelijk

klaar moest zijn om weer te kunnen draaien. Dat doen

wij volcontinu, om jaarlijks ongeveer een miljoen ton

afval te kunnen verwerken, dat wij voor ruim negentig

procent geschikt maken voor hergebruik.”

“Van Leeuwen Stainless leverde voor het Luvo-project

maar liefst dertien kilometer rvs buizen en tonnen

aan caps en lasbochten”, vertelt Marco de Kreij.

Hij is Account Manager bij Van Leeuwen Stainless

en heeft met ATM één van de grootste verwerkers

van gevaarlijk afval ter wereld in zijn portefeuille.

“Al dat hoogwaardige materiaal werd voor het

grootste deel gefabriceerd in China. Omdat wij ons

terdege beseften dat iedere minuut stilstand zwaar

telt bij ATM, moesten de aanlevering van de buizen

en andere materialen vanuit Azië en ons logistiek

proces dus perfect verlopen. ATM is al jaren klant bij

ons. Het vertrouwen dat het bedrijf in ons heeft,

willen wij blijven verdienen.”

“Naar volle tevredenheid opgelost”“Ik kan niet anders zeggen dan dat Van Leeuwen het

logistieke traject uitstekend organiseerde”, oordeelt

Lauran Willemsen.“ Je praat over bijna 250 ton

hittevast en roestvast stalen materialen, die in korte

tijd op onze locatie in Moerdijk moesten zijn, zodat

wij er voor onze warmtewisselaars mee aan de slag

konden. De leveringen van Van Leeuwen kwamen

gestaag en op schema binnen in de periode van eind

maart tot half juli 2010. Tijdens het hele proces dreigde

er slechts één keer iets niet helemaal goed te gaan,

maar Van Leeuwen Stainless heeft dat echter goed

opgevangen en naar volle tevredenheid opgelost.

Daar zijn wij blij mee. Wij konden in slechts negen

dagen tijd, na het vele las- en montagewerk dat wij

hadden laten uitvoeren, de fabriek weer opstarten.”

Verbeteringen doorgevoerdLangs de buizen van de warmtewisselaars worden

ieder uur tonnen verhit stof geblazen. De klok rond

en zeven dagen in de week. Per uur gaat er gemiddeld

125 ton verontreinigde grond door de grondreiniger.

Een aanzienlijk deel daarvan schuurt als stof tegen

de wanden van de buizen. Deze continue zandstorm

trekt zo een zware wissel op de buitenzijden van de

installatiebuizen. ATM zocht daarvoor naar een meer

duurzame oplossing. Lauran Willemsen: “Samen

met Van Leeuwen Stainless hebben wij gekeken naar

een hoogwaardiger kwaliteit. Wij hebben nu rvs

materialen gebruikt die dikker zijn dan die wij eerst

hadden en dus langer meegaan, waardoor ze minder

snel aan vervanging toe zijn. Dit bespaart ons geld.

Wij hebben ook gekozen voor buizen die anderhalf

keer langer waren dan in de oude warmtewisselaars.

Dat geeft een groter doorstromend oppervlak,

waardoor de luchtsnelheid daalt en de inslag van

het stof op de wanden vermindert.”

Klanten en projecten 41

‘ Zonder alle competenties van Van Leeuwen zou ons Filippijnse Unibridges-project veel moeilijker te beheersen zijn.’

42

Eiffel

Marc Vilarrasa: “Wij zijn in het bijzonder verheugd

over de manier waarop een fabrikant voor de buizen

werd gevonden, die aan de hoge standaard kon

voldoen. Van Leeuwen stelde een Turkse leverancier

voor en overtuigde ons van de kwaliteiten van dat

productiebedrijf. En daarbij doel ik niet alleen op het

materiaal zelf. Zoals veel Europese bedrijven, willen

wij de zekerheid van kwaliteitssystemen in termen

van veiligheid, risicopreventie, traceerbaarheid en

bijvoorbeeld beschrijvingen. Ik kan alleen maar

zeggen dat Van Leeuwen vanaf de start van het

project dat kwaliteitsproces uitstekend begeleidde.

Wij zijn dan ook erg ingenomen dat wij Van Leeuwen

als partner in de Filippijnse opdracht hebben. Zonder

hun ondersteuning en competenties zou het project

alleen maar moeilijker en meer complex te beheersen

zijn geweest. Zoveel is wel duidelijk voor ons”

Complexe logistieke operatieTonnen materiaal en duizenden buizen moesten

vanuit de nieuwe en uiterst efficiënt opererende

fabriek in Turkije hun weg vinden naar de Filippijnse

eilanden. Dat vergt veel van de logistieke operatie.

“Temeer, daar wij met onze opdrachtgever, de

Philippine Port Authority, geen vast schema

opstelden. Wij installeren een Unibridge Marine

Application in een periode van zes tot acht weken

op één van de eilanden. Dan hier en dan daar.

De logistiek werd daardoor nog complexer. Van

Leeuwen hielp ons echter zeer doelgericht door de

opslag van materialen en het vervoer tot in details

te regelen. Dat heeft nooit tot oponthoud of andere

problemen geleid.”

“Terecht trots”“Wij zijn er dan ook trots op dat wij bij hebben

kunnen dragen aan het succes van de opdracht voor

Eiffel en Matière”, zeggen Patrick Gilbertas en Loïc

Tribout van Van Leeuwen in Frankrijk. “Ze mogen

er ook terecht trots op zijn”, onderstreept Marc

Vilarrasa. “Het succes van een project als dit hangt

van veel factoren af. Als wij Van Leeuwen niet als

leverancier zouden hebben gehad, zouden wij niet

in staat zijn geweest te bereiken wat wij vandaag

de dag bereikt hebben. Ik vind een welgemeend

compliment voor Van Leeuwen helemaal op zijn

plaats. Het hele team werkte zeer professioneel en

spande zich tot het uiterste in om het hele project

voor elkaar te krijgen. Voor ons is de totaalprestatie

die Van Leeuwen neerzette een zekere opmaat voor

een volgende samenwerking.”

De Filippijnen is een lappendeken van 7.107 eilanden.

Personen- en goederenvervoer vinden dan ook

veel per boot plaats. Om de logistiek in de havens

te verbeteren en de eilanden onderling beter te

verbinden, koos de Philippine Port Authority voor

Unibridges Marine Applications. Dit is een concept

van het Franse bedrijf Matière. Hierin worden

verschillende onderdelen gecombineerd die onderling

uitwisselbaar zijn. Zo ontstaat een modulaire roll

on, roll off haven, die de verbindingsmogelijkheden

sterk verbetert. Omdat het een reusachtig project

is, werd een joint venture opgericht tussen Matière

en Eiffel. Eiffel is onderdeel van Eiffage, een grote

Franse constructie- en concessiegroep met 71.000

medewerkers en 500 vestigingen in Europa. Van

Leeuwen is de leverancier van de spiraalgelaste en

speciaal gecoate buizen die worden gebruikt voor

de bouw van de RO-RO havens.

“Wij hebben voor totaal andere projecten al een

langdurige handelsrelatie met Van Leeuwen.

Op basis van de analyses van de kwaliteiten die het

bedrijf daarin biedt, besloten wij om ook voor de

RO-RO havens te kiezen voor Van Leeuwen”, zegt

Marc Vilarrasa, die inkoopdirecteur is bij Eiffel.

Zekerheid in alle kwaliteitssystemenAanlegsteigers, loopbruggen, opritten, hefbruggen,

pijlers en terminalgebouwen maken allemaal deel uit

van de Unibridges Marine Applications. Het zoute

zeewater en de zilte lucht hebben daar vrij spel op.

De kwaliteit van het buizenmateriaal is dan van

essentieel belang.

Klanten en projecten 43

Operations

‘ Het operationele proces stroomlijnen wij vanuit ons wereldwijde logistieke netwerk en klantgerichte dienstverlenings- concepten.’

44

Operations

In de industriële dienstverlening van

Van Leeuwen vormen de fysieke stroom van

buisproducten en alle daarmee samenhangende

activiteiten een kritische factor voor succes.

Operations stroomlijnt dat belangrijke proces

vanuit een wereldwijd logistiek netwerk,

sluitende infrastructuur en met een pakket

ondersteunende dienstverleningsconcepten

dat in hoge mate is georganiseerd vanuit de

klant en zijn projecten en processen.

Van Leeuwen heeft in bijna alle werelddelen centrale

magazijnen, die de reguliere voorraadhoudende

vestigingen ondersteunen. In onze centrale

voorraadlocaties werken we voortdurend aan

verbeteringen in de fysieke leveringen aan onze

klanten. Zo nam Van Leeuwen Stainless in 2010

een nieuwe transport- en rollerbaan in gebruik.

De machine van veertig meter lang verpakt

automatisch alle exportorders in beschermende folie.

We investeren continu in diverse bewerkingsmachines

en logistieke faciliteiten zodat we op verzoek van

de klant elke levering op maat kunnen maken qua

bewerking, verpakking en levering.

Voor projecten richt Van Leeuwen ook tijdelijke

magazijnen in, om daarmee de klant op zijn locatie

ondersteuning te kunnen bieden. In Griekenland

bijvoorbeeld is een magazijn opgezet voor het

Elefsis-project, een moderniseringsproject van een

raffinaderij, waarvoor wij inmiddels 20.000 ton

buizen en componenten leverden.

45

Onze logistieke infrastructuur werd in 2010 weer

verder uitgebreid. Om de groeiende markt in Polen

beter te bedienen, richtten wij in Katowice,

Zuid-Polen een regionaal magazijn in, en het

magazijn in Tsjechië moderniseerden wij door onder

andere het plaatsen van een nieuw opslagsysteem.

We namen in Aberdeen, Schotland, het magazijn

van Mardale Pipes over, inclusief machines en

voorraden duplex en super duplex materiaal.

We breidden onze voorraadlocatie uit in

Queensland, Australië, voor de bulkvoorraad van

grotere partijen zoals ERW-buizen met een grote

diameter. We breidden tevens uit in Saudi-Arabië.

‘ Product- en proceseisen beantwoorden wij met de hoogste kwaliteitsnormen.’

De ongevallenfrequentie-index geeft het aantal

incidenten aan in relatie tot het aantal gewerkte dagen.

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

-

Frequentie-index ongevallen met verzuim Totaal Europa

2007 2008 2009 2010

Gerichte samenwerking met klantenOperations zoekt steeds nadrukkelijker de

samenwerking met klanten door de dienstverlening

in te richten op de specifieke product- of

procesgeoriënteerde vraag die de klant heeft.

We leveren bijvoorbeeld in nauwe samenspraak met

een klant complete sets met voorbehandelde buizen,

bochten en flenzen voor de bouw van turbines. De

bouwpakketten, met nummers die corresponderen

met de technische tekeningen, kunnen direct worden

ingezet in de montage. Andere voorbeelden zijn het

afstemmen van verpakkingen op het fabricageproces

van de klant, het aanhouden van klantspecifieke

46

voorraden en het verder bewerken van een product

voor onze klant. Onze producten voor de klant

ontwikkelen wij steeds meer tot halffabrikaat.

Op deze wijze ontzorgen wij klanten en voegen

waarde toe aan het product.

Hoge leveringsbetrouwbaarheidOnze leveringsbetrouwbaarheid was 97% in 2010.

Om deze verder te verhogen, zetten we ook in

2010 stappen op het gebied van procesverbetering

en -beheersing. Binnen een aantal jaren werken

we toe naar één ERP-systeem voor alle Europese

vestigingen. Dit stelt ons in staat om onze Europese

en wereldwijde voorraden verder te integreren en

de toegankelijkheid van ons assortiment en onze

dienstverlening nog beter aan te laten sluiten bij de

wensen van onze internationaal opererende klanten.

Onder de naam VLUNAR voerden we in 2010

één wereldwijde standaard artikelcodering in.

Ook dat maakt eenduidige communicatie mogelijk.

Dit reduceert de kans op fouten en maakt vergaande

afstemming tussen de verschillende vestigingen

mogelijk op diverse gebieden

Wereldwijd logistiek netwerkDe kern van onze dienstverlening wordt gevormd

door ons wereldwijde logistieke netwerk. Dagelijks

vinden vanuit strategisch gelegen logistieke centra

vele tonnen stalen buizen en andere materialen hun

weg naar klanten overal ter wereld. Voorraadbeheer

en -optimalisatie, opslag en distributie, verpakking

en documentatie, keuring en inspectie, ‘just-in-time’

leveringen: alles is mogelijk. Elke dag zijn daarvoor

meer dan honderd Van Leeuwen-vrachtwagens

overal ter wereld op pad.

Operations

Ons internationale en regionale shuttlenetwerk is

mede de garantie voor een hoge leverbetrouw-

baarheid en lage transportkosten. Door het netwerk

zijn wij in staat om de meeste voorraadartikelen

in heel Europa binnen 24 uur te leveren aan de

klanten. Verbeterpunten in het shuttlenetwerk

hebben echter constant onze aandacht. Bij onze vaste

leveranciers in Italië leidde dat tot een omzetting van

het vervoersconcept, waardoor wij de doorlooptijd

aanzienlijk verkortten.

Zorg voor kwaliteit, veiligheid en duurzaamheidZorg voor kwaliteit en veiligheid is voor Van Leeuwen

en haar klanten belangrijk. Van onze vestigen zijn de

meeste ISO 9001 gecertificeerd. Nieuwe vestigingen

die wij openen, doorlopen van meet af aan audits

om maximaal binnen drie jaar ook het certificaat

ISO 9001 te krijgen. Anderzijds auditen wij onze

productleveranciers voordat zij deel uitmaken van

de Van Leeuwen Approved Manufacturers List (AML).

Door de AML hebben wij een hoge constante in de

kwaliteit van de producten en hoe die veilig, snel en

efficiënt aan ons worden aangeleverd.

Een certificering voor arbeidsomstandigheden,

OHSAS (Occupational Health & Safety Assessment

Series), startten wij in 2009 op. Wij zijn er trots

op dat in 2010 onze vestiging in het Nederlandse

Zwijndrecht het OHSAS-certificaat behaalde. Dat

is een kroon op de inspanningen die wij verrichten

om veilige en gezonde arbeidsomstandigheden te

creëren voor onze medewerkers. Wij streven ernaar

om de OHSAS-certificering ook voor andere locaties

te verwerven. In 2011 wordt daarmee in Frankrijk de

volgende stap gezet.

Het aantal incidenten is in 2010 voor het zesde

jaar op rij gedaald en er hebben zich geen ernstige

ongevallen voorgedaan. De frequency-index voor

ongevallen met verzuim is gedaald naar 12,6.

Hiermee liggen we voor op onze doelstelling.

Wereldwijd werken we aan duurzaam ondernemen.

In Zwijndrecht hebben we op dat gebied in 2010

meetbare resultaten behaald. Zo zijn er belangrijke

verbeteringen gerealiseerd in de reductie van

CO2 uitstoot, verlaging van het energieverbruik

en hergebruik van verpakkingsmiddelen. Door de

distributie in Zwijndrecht anders in te richten wordt

er op jaarbasis minder CO2 uitgestoten. In 2010

is gestart met de vervanging van verlichting in de

kantooromgeving van Zwijndrecht, waarmee in

2012 een reductie van 50% op het energieverbruik

wordt gerealiseerd. Door het hergebruik van

verpakkingsmiddelen is daarnaast een reductie van

25% op de inkoop van nieuw karton gerealiseerd.

47

“ Van Leeuwen’s duidelijke en toekomstgerichte strategie ondersteunt haar wereldwijde groei, zowel commercieel als logistiek.”

Operations

David GregoryOperations ManagerVan Leeuwen Wheeler, Verenigd Koninkrijk

Specialismen

Expeditie

“ Wij zorgen voor de verzending en levering van de bestellingen van onze klanten, zodat zij zich kunnen richten op hun core business.”

Norizah Bte MuhamadShipping CoordinatorVan Leeuwen Pipe and Tube, Singapore

Expeditie

Projectmanagement

“ Projectmanagement biedt toegevoegde waarde door het op de juiste manier combineren en aansturen van diverse specialismen.”

Leo van der LeerSenior Project ManagerVan Leeuwen Buizen, Zwijndrecht

Projectmanagement

Businesssegment specialisme

“ Wereldwijd opererende klanten zoeken een leverancier die internationaal zaken doet.” Pieter Smaege

Business Manager Equipment ManufacturingVan Leeuwen Buizen België

Businesssegment specialisme

50

Specialismen

Projectmanagement, Kwaliteitsmanagement, Operations... Vele verschillende specialismen binnen

Van Leeuwen vormen belangrijke verbindende schakels in onze dienstverlening naar de klant.

Op diverse pagina’s binnen dit Jaarboek staan foto’s van medewerkers die op verschillende plekken

binnen ons bedrijf werken en een deel van het ‘ontzorgen’ van de klant voor hun rekening nemen.

Wat is hun functie en specialisme binnen Van Leeuwen en wat doen zij voor onze klanten?

We laten ze hier aan het woord.

Norizah Bte MuhamadShipping Coordinator

Van Leeuwen Pipe and Tube, Singapore

Werkt bij Van Leeuwen sinds 1993

Ik verzorg de coördinatie en expeditie van het vervoer

naar diverse landen zoals Maleisië, Indonesië, Koeweit,

Oman, Brunei, Jordanië, Iran, en lokaal in Singapore.

In samenwerking met de Operations afdeling zorg

ik er voor dat de verzendingen naar klanten goed

worden voorbereid en uitgevoerd, bijvoorbeeld door

het opstellen van paklijsten, uitvoervergunningen,

facturen en certificaten. Ik onderhoud indien nodig

ook contacten met expediteurs bij andere vestigingen

van Van Leeuwen in Indonesië, Maleisië en het

Midden-Oosten. Sommige materialen moeten worden

gecontroleerd of ze gereed zijn voor de benodigde

bewerkingen na levering, zoals galvaniseren,

machinale bewerkingen, of cementvoering. Ik zoek

de vrachttarieven uit bij verschillende rederijen, zodat

ik onze klanten betrouwbaarheid kan bieden tegen

een goede prijs. Wij zorgen voor de verzending en

levering van de bestellingen van onze klanten, zodat

zij zich kunnen richten op hun core business. Dit is

één van de vele manieren waarop Van Leeuwen

waarde voor haar klanten toevoegt.

Leo van der LeerSenior Project Manager

Van Leeuwen Buizen, Zwijndrecht

Werkt bij Van Leeuwen sinds 1978

Ik ben verantwoordelijk voor de levering van alle

buizen, componenten en afsluiters voor het Elefsis

Refinery Upgrade Project (ERUP) te Elefsina. De

opdrachtgever is Hellenic Petroleum. Het is één

van de meest complexe projectopdrachten ooit

afgehandeld door Van Leeuwen. Speciaal voor dit

project hebben we in Nederland en Griekenland een

team geformeerd van zo’n 25 medewerkers.

Voor dit project is tevens een op maat ingerichte

opslag- en distributiemagazijn opgezet in Elefsina.

Van Leeuwen heeft veel kennis en ervaring omtrent

de producten, kwaliteit, logistiek, distributie en

financiën. Projectmanagement biedt toegevoegde

waarde door het op de juiste manier combineren en

aansturen van die specialismen, binnen de

gemaakte afspraken van een projectopdracht.

Van Leeuwen heeft zich in het afgelopen

decennium sterk ontwikkeld op het gebied van

Projectmanagement. Dat onze klanten dit ook

vinden, merken we door het verkrijgen van nieuwe

projectopdrachten.

Pieter Smaege Business Manager Equipment Manufacturing

Van Leeuwen Buizen België

Werkt bij Van Leeuwen sinds 1998

Als Business Manager voor Europa ben ik

verantwoordelijk voor de commerciële strategie,

realisatie en ontwikkeling van het businesssegment

Equipment Manufacturing binnen Van Leeuwen’s

nieuwe Divisie Industry. Klanten binnen dit

businesssegment zijn OEM’s (original equipment

manufacturers) en hun onderaannemers.

Van Leeuwen levert al vele jaren met succes aan

grote machinebouwers over heel Europa. Onze

successen zijn echter vooral gebaseerd geweest op

lokale initiatieven en oplossingen. In haar nieuwe

aanpak verbetert Van Leeuwen de coördinatie en

onderlinge afstemming van onze commerciële acties

richting grote klanten binnen Europa. We zijn er van

overtuigd dat dit ons zal helpen bij het vergroten van

onze zakelijke kansen. Wereldwijd opererende klanten

zoeken een leverancier die internationaal zaken doet.

Met haar internationale netwerk en expertise kan

Van Leeuwen klanten wereldwijd van dienst zijn.

51

Sourcing en inkoop

“ Mijn dagelijkse uitdaging is om op tijd en tegen een goede prijs de juiste producten te vinden voor onze klanten.”

Elodie Marion Procurement CoordinatorVan Leeuwen Tubes, Frankrijk

Sourcing en inkoop

Operations

“ Van Leeuwen’s duidelijke en toekomstgerichte strategie ondersteunt haar wereldwijde groei, zowel commercieel als logistiek.”

David GregoryOperations ManagerVan Leeuwen Wheeler, Verenigd Koninkrijk

Operations

Kwaliteitsmanagement

“ De klant en de kwaliteit die wij hem bieden staan te allen tijde centraal. Dit draagt bij tot het succes dat Van Leeuwen wereldwijd uitstraalt.”

Frank GroeneveldQuality Assurance Manager Van Leeuwen Precisie,Deventer

Kwaliteitsmanagement

52

Elodie Marion Procurement Coordinator

Van Leeuwen Tubes, Frankrijk

Werkt bij Van Leeuwen sinds 2006

Binnen het nieuwe verkoopteam van de Divisie

Industry ben ik verantwoordelijk voor de sourcing

en inkoop voor klanten in het noordelijke deel van

Frankrijk. Vanuit het kantoor in Meyzieu werk ik vooral

samen met het verkoopteam in Villemandeur. Ik ben

ook verantwoordelijk voor het voorraadbeheer van

constructiemateriaal. Een interessant project waar

ik aan werkte was de implementatie van ‘Slim4’ in

Frankrijk, een ondersteunend systeem voor efficiënt

voorraadbeheer. Van Leeuwen ontwikkelt voortdurend

nieuwe systemen en hulpmiddelen voor efficiënte

sourcing en inkoop. Dit helpt zowel Van Leeuwen als

onze klanten verder. Mijn dagelijkse uitdaging is om

op tijd en tegen een goede prijs de juiste producten

te vinden voor onze klanten. Dit maakt het werk

boeiend en houdt onze klanten tevreden.

David GregoryOperations Manager

Van Leeuwen Wheeler, United Kingdom

Werkt bij Van Leeuwen sinds 1998

Ik houd mij bezig met de planning van de dagelijkse

operationele activiteiten in het magazijn van

Middlesbrough. Dit omvat onder andere de inkomende

voorraad, voorraadbeheer, de productieplanning voor

zo’n twaalf zaagmachines, transport en logistiek, en

het aansturen van het team logistieke medewerkers.

Met Operations voegen we enorme waarde toe aan

de producten die we leveren aan onze gevarieerde

klantenkring. Wij bieden een zaagdienst waarbij we

de juiste hoeveelheid en het juiste materiaal direct

leveren aan de klant. Hiermee bespaart de klant tijd en

vermindert hij zijn magazijnvoorraad. Wij bieden ook

aanvullende diensten, zoals het merken en verpakken

naar specificaties van de klant, interne controle en

externe certificering van het materiaal bij het zagen

om de traceerbaarheid te garanderen en, indien

nodig, specifieke verpakking en identificatie. Al met al

kunnen wij een servicepakket op maat leveren voor de

klant. Van Leeuwen weet zich goed aan te passen aan

de steeds veranderende marktomstandigheden. Haar

duidelijke en toekomstgerichte strategie ondersteunt

de wereldwijde groei, zowel commercieel als logistiek.

Frank GroeneveldQuality Assurance Manager

Van Leeuwen Precisie, Deventer

Werkt bij Van Leeuwen sinds 2005

Bij Van Leeuwen draag ik zorg voor de kwaliteit

van onze leveranciers en houd ik me onder andere

bezig met het auditen van interne processen. Begin

2010 zijn we binnen van Leeuwen Precisie gestart

met een Six Sigma en Lean Manufacturing project

met als doel de interne processen te optimaliseren

en het aantal creditnota’s voortvloeiend uit

klantenklachten te reduceren. Verbeterprojecten

pakken wij ook op in samenwerking met klanten

en leveranciers. We brengen dan de complete

procesflow in kaart, analyseren dit en implementeren

de daaruit voortvloeiende benodigde maatregelen.

Van Leeuwen hecht er veel waarde aan om continu

interne en externe processen te verbeteren en

verspillingen hierin te elimineren. Dit om de klant

zo optimaal mogelijk te bedienen en onze sterke en

kwalitatief hoogstaande positie binnen onze sector

te garanderen. De klant en de kwaliteit die wij hem

bieden staan te allen tijde centraal. Dit draagt bij tot

het succes dat Van Leeuwen wereldwijd uitstraalt.

Specialismen 53

Personele ontwikkelingen

‘ Onze medewerkers zijn dé verbindende schakel tussen de klant en onze producten en diensten.’

54

Personele ontwikkelingen

Ons personeelsbestand is een gemêleerde

afspiegeling van de internationale positie die

wij hebben op de markt. Wereldwijd zijn onze

mensen met hun kennis, ervaring, talenten en

kwaliteiten dé verbindende schakel tussen de

klanten en onze producten en diensten. Een

uitermate belangrijke schakel, die wij als het

grootste kapitaal van onze onderneming zien

en waarin wij blijven investeren.

Van Leeuwen hecht veel waarde aan de onderlinge

verbondenheid en de overdracht van kennis en

ervaring tussen onze mensen. In onze visie is dat

een krachtig instrument om de samenhang tussen

de Van Leeuwen ondernemingen te waarborgen.

De ontwikkelingsprogramma’s, opleidingen en

trainingen die wij aanbieden, zijn daar voor een deel

op ingericht. De tweede editie van het Management

Excellence programma dat in 2010 werd gestart,

is daarvan een goed voorbeeld. Managers uit

verschillende disciplines, zoals inkoop, verkoop en

staf, nemen deel aan de managementleergang.

Vanuit de hele wereld komen ze bij elkaar om zich

verder te bekwamen in managementvaardigheden

én om hun kennis en ervaringen onderling te delen.

Ook het delen van kennis op het gebied van verkoop

en projectmanagement hebben we al enkele keren

succesvol gefaciliteerd via een training voor medewerkers

van verschillende vestigingen. In 2010 namen twee

groepen uit Azië, Australië en het Midden-Oosten

deel aan een driedaagse training, georganiseerd

op onze vestiging in Singapore. De pragmatische

benadering, geboden ruimte voor het delen van

ervaringen en de inzet van professionale trainers

zorgden voor een succesvol programma.

55

Interessante perspectievenDoor het ‘netwerken’ te stimuleren binnen

alle disciplines van onze organisatie hebben

onze medewerkers overkoepelend inzicht in de

verschillende werkmaatschappijen. Dat biedt

interessante perspectieven voor de medewerkers,

die zich kunnen ontwikkelen binnen hun eigen regio

of juist intercontinentaal sprongen kunnen maken in

hun loopbaan. Door deze perspectieven te bieden

creëert onze organisatie een extra bindende factor

in het behoud van kwalitatief sterk personeel.

En uiteindelijk profiteren ook onze klanten daarvan:

onze medewerkers ondersteunen hen door vanuit

een bredere helikopterpositie te kunnen werken aan

de oplossingen van hun product- of procesvragen.

Human ResourcesHuman Resources is bij Van Leeuwen geen separate

afdeling in de organisatielijn. Voor ons is Human

Resources een discipline die met het aanreiken van

de juiste instrumenten wereldwijd het management

faciliteert om de juiste mensen te werven, te behouden

en te ontwikkelen. Het is een doorlopend proces waarin

wij ons ‘human capital’ voortdurend optimaal aansluiten

op wat onze organisatie nodig heeft om onze klanten

wereldwijd te bedienen en nieuwe markten en

dienstverleningsconcepten te ontwikkelen.

In het aannamebeleid van nieuwe medewerkers

opereren wij vanuit eenzelfde visie. Medewerkers op

HBO en academisch niveau laten wij vanaf de eerste

werkdag uitgebreid kennismaken met alle onderdelen

van onze organisatie die buiten de specifieke

discipline vallen en over de grenzen gaan van de eigen

vakexpertise. Ze starten meestal op onze operationele

afdelingen om via inkoop, verkoop, projecten of export

hun kennis te verbreden en te verrijken. Hiermee hopen

we ze klaar te stomen om als gewaardeerde nieuwe

medewerkers waar ook ter wereld ingezet te worden.

Top Werkgever 2010Wij ondervinden in de dagelijkse praktijk van het

werven van nieuwe medewerkers dat wij door onze

arbeidsvoorwaarden, opleidingen en trainingen,

promotiekansen, werkomstandigheden en warme

bedrijfscultuur een aantrekkelijke werkgever zijn.

En dat is niet alleen onze mening. Van Leeuwen

Buizen is na onafhankelijk onderzoek door het

Nederlandse CRF gecertificeerd tot een van de Top

Employers Nederland 2010. Het CRF is specialist in

internationaal onderzoek naar arbeidsvoorwaarden

en gaf ons in het verslagjaar een uitstekende

viersterren score. Met name jonge, hoogopgeleide

mensen vinden dat een belangrijke reden om hun

carrière bij ons inhoud en vorm te geven.

56

Personele ontwikkelingen

Per regio

Midden-Oosten

Noord-Amerika

Australië/Azië

Europa

Totaal per regio

Totaal

Wereldwijd

Vrouw

Man

29%

71%

2010

39

47

187

757

1.030

2009

29

41

191

744

1.005

Aantal medewerkers Van Leeuwen Buizen Groep

Verhouding vrouw/man 2010

Midden-Oosten

42%

58%

Noord-Amerika

19%

81%

Australië/Azië

39%

61%

Europa

26%

74%

57

“ Mijn dagelijkse uitdaging is om op tijd en tegen een goede prijs de juiste producten te vinden voor onze klanten.”

Sourcing en inkoop

Elodie Marion Procurement CoordinatorVan Leeuwen Tubes, Frankrijk

Wereldwijd

‘ De kern van onze dienstverlening wordt gevormd door ons wereldwijde netwerk.’

60

Noord-Amerika

Canada1 Edmonton

2 Calgary

3 Regina

4 Toronto

Verenigde Staten5 Houston

Midden-Oosten

Verenigde Arabische Emiraten26 Dubai

27 Abu Dhabi

Qatar28 Doha

Saudi Arabië29 Al-Khobar

Europa

Nederland6 Zwijndrecht

7 Deventer

8 Beesd

België9 Vilvoorde

Frankrijk10 Gonfreville

11 Villemandeur

12 Meyzieu

Verenigd Koninkrijk13 Brierley Hill

14 Bury

15 Aberdeen

16 Middlesbrough

17 Sheffield

18 Southampton

Ierland19 Tullow

Polen20 Sosnowiec

21 Katowice

Tsjechië 22 Brno

23 Studénka

Slowakije24 Zilina

Turkije25 Istanbul

Joint ventures

43 Combulex, Nederland

44 Benteler Distribution,

Duitsland

Joint ventures42 Van Leeuwen TPCO Pipe

and Tube, China

Azië / Australië

Singapore30 Singapore

Maleisië31 Kuala Lumpur

Thailand32 Bangkok

33 Chonburi

Indonesië34 Jakarta

Vietnam 35 Ho Chi Minh

China36 Shanghai

Australië37 Sydney

38 Brisbane

39 Melbourne

40 Adelaide

41 Perth

Wereldwijd 63

Polen

Van Leeuwen Rury Sp zooUl. Podchorazych 1/6, 40-043 KatowiceTelefoon: +48 32 7858610 - 11Fax: +48 32 7858612E-mail: polska@vanleeuwen.nlGeneral Manager: E. SmidBranche: Sosnowiec

Turkije

Van Leeuwen Boru San ve Tic Ltd ŞtiInönü Caddesi, Sümer Sokak, Zitas BloklariC2 Blok, Kat:6 Daire:15, Kozyataǧi, IstanbulTelefoon: +90 216 3804525Fax: +90 216 3806272E-mail: info@vanleeuwenboru.com.tr

Internationaal netwerk

Head officeVan Leeuwen Buizen Groep BV

Lindtsedijk 120, 3336 LE ZwijndrechtPostbus 50, 3330 AB ZwijndrechtTelefoon: +31 78 6252525Fax: +31 78 6252705E-mail: vlptg@vanleeuwen.nlInternet: www.vanleeuwen.com

Nederland

P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel BVLindtsedijk 100, 3336 LE ZwijndrechtTelefoon: +31 78 6252525Fax: +31 78 6252020E-mail: sales@vanleeuwen.nlManaging Director: M.A.L.W.J. van Engelen

Van Leeuwen Precisie BVHamburgweg 6, 7418 ES DeventerTelefoon: +31 570 500700Fax: +31 570 500777E-mail: info-precisie@vanleeuwen.nlManaging Director: B. van der Worp

Van Leeuwen Stainless BVIndustrieweg 26, 4153 BW BeesdTelefoon: +31 345 687777Fax: +31 345 683304E-mail: sales.stainless@vanleeuwen.nlManaging Director: A. Dekker

Verenigd Koninkrijk

Van Leeuwen Wheeler LtdNine Lock Works, Mill Street, Brierley HillWest Midlands DY5 2SXTelefoon: +44 1384 487600Fax: +44 1384 487619E-mail: sales@vlwheeler.co.ukManaging Director: J. BlakeyBranches: Aberdeen, Bury, Middlesbrough, Sheffield, Southampton

Europa

België

Van Leeuwen Buizen België NVSchaarbeeklei 189, 1800 VilvoordeTelefoon: +32 2 2554000Fax: +32 2 2520576E-mail: info@vanleeuwen.beManaging Director: A. Renders

Frankrijk

Van Leeuwen Tubes SAS2, Avenue des Pays-Bas69330 Meyzieu (Lyon)Telefoon: +33 4 72 45 15 15 Fax: +33 4 72 45 15 20E-mail: vlfrance@vanleeuwen.frManaging Director: J. TinelBranches: Gonfreville, Villemandeur

Ierland

Van Leeuwen Wheeler LtdUnit 2 Tullow Court Mews, Off Bridge Street Tullow, County CarlowTelefoon: +353 599181120Fax: +353 (0) 599181124E-mail: sales@vlwheeler.co.uk

Tsjechië

Van Leeuwen Pipe and Tube sroAreal Slatina, Turanka 115, 62700 BrnoTelefoon: +420 532 123251Fax: +420 532 123250E-mail: sales@vanleeuwen.czGeneral Manager: J.K. ZondervanBranche: Studénka

Slowakije

Van Leeuwen Pipe and Tube sroBytčická cesta 89, 010 09 ŽilinaTelefoon: + 421 415 166 183Fax: + 421 415 166 259General Manager: J.K. Zondervan

64

Internationaal netwerk

Canada

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Canada) Inc2875 - 64th AvenueEdmonton, Alberta T6P 1R1Telefoon: +1 780 4697410Fax: +1 780 4665970E-mail: sales@vanleeuwen.comManaging Director: V. KleinBranches: Calgary, Regina, Toronto

Verenigde Staten

VL Project Services LLC10235 West Little York Road, Suite 250 Houston, Texas 77040Telefoon: +1 281 5823150Fax: +1 281 5823151E-mail: sales@vlprojectservices.com

Azië / AustraliëSingapore

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Singapore) Pte Ltd4, Pioneer Place, Singapore 627893Telefoon: +65 68979301Fax: +65 68979318E-mail: info@vanleeuwen.com.sgRegional Managing Director: M.B. Kerstens

Maleisië

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Malaysia) Sdn BhdSuite 11-02, Level 11, Menara IGBThe Boulevard, Lingkaran Syed Putra59200 Kuala LumpurTelefoon: +60 3 22873358Fax: +60 3 22845771E-mail: vlmalaysia@vanleeuwen.com.sgGeneral Manager: O. Ducrocq

Thailand

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Thailand) Ltd487/1 Si Ayutthaya Building 12A Floor, Si Ayutthaya Road Khwaeng Thanon Phaya ThaiKhet Ratchathewi, Bangkok 10400Telefoon: +66 2 2480994 - 98Fax: +66 2 6425087 - 88E-mail: bangkok@vanleeuwen.com.sgGeneral Manager: Jude CheeBranche: Chonburi

Noord-AmerikaIndonesië

PT van Leeuwen Pipe and Tube

IndonesiaWisma 46, Kota BNI, 36th Floor,Jl Jend Sudirman Kav. 1 – Jakarta 10220Telefoon: +62 21 5700967Fax: +62 21 5700968E-mail: info@vanleeuwen.co.idGeneral Manager: J. de Vries

Vietnam

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Singapore) Pte Ltd Representative office in VietnamSuite 1317, 13th Floor,Kumho Asiana Plaza, 39 Le Duan Street, District 1, Ho Chi Minh City, Telefoon: +84 (0) 8 62 888 769Fax: +84 (0) 8 62 917 905General Manager: G. Piffeteau

China

Van Leeuwen TPCO (Tianjin) Pipe

and Tube Trading Company Ltd12E Double Dove Plaza438 Pu Dian Road, Pudong DistrictShanghai 200122Telefoon: +86 21 61042880Fax: +86 21 61042882Email: info@vanleeuwentpco.com.cnGeneral Manager: D. YapBranches: Beijing, Tianjin

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Singapore) Pte LtdShanghai Representative OfficeRoom 1501, No 458 Fushan Road, PudongShanghai 200122 Telefoon: +86 21 58311866Fax: +86 2158311900E-mail: info@vanleeuwen.com.cnChief Representative: D. Sun

Australië

Van Leeuwen Pipe and Tube

Australia Pty Ltd95-113 Lee Holm RoadSt Mary’s NSW 2760 (Sydney)P.O. Box 1172 St Marys NSW 1790Telefoon: +61 2 98961111Fax: +61 2 96882428 (Head Office) +61 2 96884801 (NSW Branch)E-mail: vanleeuw@vanleeuwen.com.auManaging Director: E. ZammitBranches: Adelaide, Brisbane, Melbourne, Perth

Midden-OostenVerenigde Arabische Emiraten

Van Leeuwen Pipe and Tube Gulf FZEOilFields Supply Center, B11, Jebel Ali free zoneP.O. Box 261145, DubaiTelefoon: +971 4 8833872Fax: +971 4 8837974E-mail: process@vanleeuwengulf.aeRegional Manager: R. Ricketts

Van Leeuwen Pipe and Tube

(Middle East) LLCAl Ghaith Tower, Suite 1203Hamdan StreetP.O. Box 47144, Abu DhabiTelefoon: +971 2 6271840Fax: +971 2 6271244E-mail: sales@vanleeuwen.ae

Qatar

Van Leeuwen Trags Pipe and TubeJaidah Tower, 7th FloorP.O. Box 1884, DohaTelefoon: +974 4432212Fax: +974 4422255E-mail: process@vanleeuwengulf.ae

Saudi-Arabië

Van Leeuwen KSAMiddle East Commercial Complex, 1st Floor, Office 4P.O. Box: 79420, Al-Khobar 31952 Saudi Arabia Telefoon: +966(0)381 28605 Fax: +966(0)381 28607 E-mail: sales@vanleeuwen-saudi.com

65

Ir. R. Willems, Voorzitter

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1945Eerdere belangrijke functies : President-directeur Shell Nederland BV President Shell Philippines Executive Vice President Shell ChemicalsOverige commissariaten : Voorzitter Raad van Commissarissen Kon. Joh. Enschede Voorzitter Raad van Commissarissen Essent Lid Raad van Commissarissen Caldic Chemie Lid Raad van Commissarissen FMOOverige posities : Lid Eerste Kamer der Staten-Generaal Voorzitter Regiegroep ChemieDatum eerste benoeming : 01-09-2007Einde huidige termijn : 2011

Personalia

Raad van Commissarissen

Ir. J.C. Breen

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1947Eerdere belangrijke functies : Voorzitter Raad van Bestuur Van Leeuwen Buizen Groep BV

Managing Director Asia Pacific Consumer Electronics Division NV PhilipsOverige commissariaten : Voorzitter Raad van Commissarissen Koninklijke Ahrend NV Lid Raad van Commissarissen Teijin Aramid BV Lid Raad van Commissarissen Koninklijke Smilde BV Voorzitter Raad van Commissarissen Nedcard BV Lid Raad van Commissarissen Solar Total B.V.Datum eerste benoeming : 01-09-2007Einde huidige termijn : 2011

Mr. J. EkelmansLid Audit Committee

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1951Huidige functie : Zelfstandig adviseur (business & boardroom counselling) in associatie

met mr. H.C. den Hollander: Outright business counsellingEerdere belangrijke functies : Advocaat, medeoprichter en partner Ekelmans Den Hollander (1978-1999)Overige posities : Bestuurslid (Voorzitter) Stichting Continuïteit BE Semiconductors NV Bestuurslid Stichting Continuïteit Unit4Agresso NVDatum eerste benoeming : 18-05-2004Einde huidige termijn : 2012

66

Personalia

Mr. R.R. HendriksVoorzitter Audit Committee

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1955Huidige functie : CFO Fluvia Holding BV Eerdere belangrijke functies : CEO Aon EMEA (Europe, Middle East and Africa) Vice Chairman Royal VOPAK NV Member Management Board en CFO CSM NVOverige commissariaten : Voorzitter Raad van Commissarissen Flinter Groep Lid Raad van Commissarissen Nile Dutch Africa Line B.V.Overige posities : Voorzitter Raad van Advies G-Star Voorzitter Raad van Advies Den Hartogh Logistics Datum eerste benoeming : 01-01-2006Einde huidige termijn : 2014

V.l.n.r:

R.R. Hendriks,

J.G. van Oord,

R. Willems,

J.C. Breen,

J. Ekelmans

Ing. J.G. van Oord

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1946Eerdere belangrijke functies : Directievoorzitter Van Oord NVOverige commissariaten : Lid Raad van Commissarissen Van Oord NV Voorzitter Bestuursraad MerweOord BV Lid Raad van Toezicht DeltaresOverige posities : Voorzitter Stichting Red een Kind, Zwolle President IADC, International Association of Dredging CompaniesDatum eerste benoeming : 01-01-2009Einde huidige termijn : 2013

67

Drs. P.L. Rietberg, Voorzitter van de Raad van Bestuur

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1964Eerdere belangrijke functies : Lid Raad van Bestuur Van Leeuwen Buizen Groep BV

Algemeen directeur P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel BVDatum in dienst : 01-09-1989Benoemd in huidige functie : 01-09-2007Specifieke taakgebieden : Strategie, langetermijnbeleid en acquisities/joint ventures; Corporate Communications.

Drs. J.M. Sassen MBA, Lid van de Raad van Bestuur en CEO

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1966Eerdere belangrijke functies : Voorzitter van de Executive Committee Divisiedirecteur Precisie Algemeen directeur Van Leeuwen Precisie BV Regional Managing Director Van Leeuwen Pipe and Tube (Singapore) Pte LtdDatum in dienst : 02-03-1992Benoemd in huidige functie : 01-09-2007Specifieke taakgebieden : Divisies Industry en Energy; vestigingen in Midden-Oosten, Azië, Australië,

Noord-Amerika en wereldwijde Human Resources.

Drs. M.A.L.W.J. van Engelen, Lid van de Executive Committee

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1958Eerdere belangrijke functies : Algemeen directeur P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel BV

Manager Human Resources Van Leeuwen Buizen Groep BVDatum in dienst : 01-01-1998Benoemd in huidige functie : 01-09-2007Specifieke taakgebieden : Alle Europese vestigingen en Operations.

Mr. A.S. Zwanepol MBA, Lid van de Executive Committee en CFO

Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1960Eerdere belangrijke functies : Business Finance Manager Middle East Shell Exploratie & Productie International BV

Financieel directeur Shell EgyptDatum in dienst : 01-10-2007Benoemd in huidige functie : 01-10-2007Specifieke taakgebieden : Finance en ICT

Raad van Bestuur en Executive Committee

68

Personalia

V.l.n.r:

Peter Rietberg,

Joop Sassen,

Maureen van Engelen,

René Zwanepol

69

Management

Benno van der Worp

Algemeen Directeur

Van Leeuwen Precisie

Hans Weerstra

Divisie Directeur

Energy

André Dekker

Algemeen Directeur

Van Leeuwen Stainless

Ton Benning

Financieel Directeur

Van Leeuwen Buizen

Zwijndrecht

Wil Livius

Directeur Operations

Peter Rietberg

Voorzitter van de Raad

van Bestuur

Henk-Robert ten Cate

Divisie Directeur

Industry

Joop Sassen

Lid van de Raad van

Bestuur en CEO

René Zwanepol

Lid van het Executive

Committee,

Chief Financial Officer

Maureen van Engelen

Lid van het Executive

Committee

Olivier Rosset

Commercial Director

Van Leeuwen Tubes

France

Jeff Blakey

Managing Director

Van Leeuwen Wheeler

United Kingdom

Jérôme Tinel

Managing Director

Van Leeuwen Tubes

France

André Renders

Managing Director

Van Leeuwen

Buizen België

Hans Zondervan

General Manager

Van Leeuwen Pipe and

Tube Czech Republic

Elko Smid

General Manager

Van Leeuwen

Rury Poland

70

Maus Jaarsma

Group Financial

Controller

Jude Chee

General Manager

Van Leeuwen Pipe

and Tube Thailand

Roger Ricketts

Regional Manager

Van Leeuwen Pipe

and Tube Gulf

Ingrid den Hartog

Manager Corporate

Communications

Koen van Eijnsbergen

Manager Finance

& Administration

Joris de Vries

General Manager

Van Leeuwen Pipe

and Tube Indonesia

Emmanuel Zammit

Managing Director

Van Leeuwen Pipe

and Tube Australia

Willem de Boer

Manager Corporate IT

Martijn Kerstens

Regional Managing

Director Van Leeuwen

Pipe and Tube Asia

Dennis Yap

General Manager

Van Leeuwen TPCO

China

Peter Boer

Manager Quality,

Safety & Environment

Martijn Knottnerus

General Counsel

David Sun

Chief Representative

Van Leeuwen Pipe

and Tube Shanghai

Olivier Ducrocq

General Manager

Van Leeuwen Pipe and

Tube Malaysia

Alexander Gouw

Manager Corporate

Human Resources

Vern Klein

Managing Director

Van Leeuwen Pipe

and Tube Canada

Personalia 71

Samenstelling en coördinatie:

Corporate Communications

Van Leeuwen Buizen Groep BV

Ontwerp en productie:

Centagon BV

Van Leeuwen Buizen Groep BV

Lindtsedijk 120, 3336 LE Zwijndrecht

Postbus 50, 3330 AB Zwijndrecht

Telefoon: +31 78 6252525

Fax: +31 78 6252755

E-mail: vlptg@vanleeuwen.nl

Internet: www.vanleeuwen.com

Uitgave: April 2011. Gedrukt in Nederland.