Embed Size (px)
Citation preview
2001Beheer van IT-infrastructuur IT infrastructure management
Jaarverslag
2001
Econocom Group : profiel 1
Mededeling van de Voorzitter 2
Essentiële cijfers 4
De beroepsactiviteit van Econocom: het beheer van IT-infrastructuren 8
2.000 medewerkers ten dienste van 10.000 klanten
Voornaamste gebeurtenissen van 2001 10
De beroepsactiviteiten van Econocom 12
Exploitatiediensten 14
Bevoorradingsdiensten 18
Diensten van evolutieve verhuring 22
Telecommunicatiediensten 26
Nieuwigheden van 2001 30
Econext 32
Econocom International 36
De waarden van Econocom 40
Financiële cahiersOrganisatie 43
Evolutie van de beurskoers van het aandeel Econocom Group 44
Financiële kalender 45
Verslag van de Raad van Bestuur nopens de rekeningen per 31 december 2001 46
Organigram van de Groep 55
Aandeelhoudersstructuur 56
Corporate Governance, administratie, bestuur en toezicht van de vennootschap 57
Econocom Group : geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001 65
Econocom Group : niet-geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001
Inlichtingen van algemene aard 112
Concurrentie en aanwervingen 113
Recente evolutie en perspectieven 114
Historiek van de geconsolideerde cijfers 116
Inhoudsopgave
www.econocom.com
1
Profiel
Econocom Group
De groep Econocom is een van de belangrijksteondernemingen in de sector van de IT-infrastructuren.
Met vestigingen in Europa (België, Duitsland, Frankrijk,Italië, Luxemburg, Nederland, Spanje, het VerenigdKoninkrijk, Zwitserland) en in de Verenigde Staten, verleent hij aan meer dan 10.000 klanten exploitatiediensten,bevoorradingsdiensten en diensten van evolutieve verhuring met betrekking tot de informatica en de telecommunicatie.
In de loop van het boekjaar 2001 realiseerde Econocomeen omzet van 965 miljoen euro.
Het nettoresultaat (vóór afschrijving van goodwill)bedroeg 19 miljoen euro. De groei ervan bedraagt 50%.
De 2.060 medewerkers van de groep vormen een hechtteam door de gemeenschappelijke waarden binnen hetbedrijf: ondernemingszin, veerkracht, weetgierigheid enbereidheid tot delen. Zij belichamen het dynamisme van Econocom en ze worden bezield door de ambitie de talrijke klanten tevredente stellen.
U zegt “business model”?
Jack Welch heeft ooit gezegd: “If you do not have a competitive advan-tage, do not compete” *
Deze houding getuigt helemaal niet van overmoed, maar eerder vangezond verstand. Inderdaad, in plaats van een team gewoon in een uit-puttende strijd met twijfelachtige afloop te werpen, dient het team voor-zien te worden van de strategische en tactische middelen die hetmogelijk maken werkelijk een verschil te maken.
Beschikt de groep Econocom, wanneer hij geconfronteerd wordt metde zware concurrentie in de sector van het beheer van de informatica-en telecommunicatie-infrastructuren van de ondernemingen, over eenconcurrentiekracht die evenredig is met zijn ambities ?
Om minstens twee redenen denk ik van wel.
De eerste is de geschiedenis van de groep, waaruit een internationaleonderneming ontstaan is die in een gunstige positie zit om de uitdagingen van de mondialisering aan te nemen.
Econocom is sinds twintig jaar vertegenwoordigd in de belangrijksteEuropese landen en de Verenigde Staten en beschikt daardoor nietalleen over een reële ervaring op het vlak van teamwerk over de gren-zen heen, maar ook over een werkelijke internationale cultuur. Daardoorkan Econocom doeltreffend inspelen op de behoeften van de onderne-mingen die een versnelde internationale groei kennen.
De tweede is het originele business model, steunend op drie comple-mentaire activiteiten en een aanpasbare kostenstructuur.
De drie activiteiten van de groep zijn complementair: twee ervan, dediensten van evolutieve verhuring en de bevoorradingsdiensten, functio-neren tegen de cyclus in. De derde, de exploitatiediensten, functioneertop basis van contracten op middellange en lange termijn, waardoordeze activiteit minder gevoelig is voor de economische schommelingen.
De kostenstructuur van de groep maakt een ander pluspunt op het vlakvan de concurrentie uit. Sinds zijn oprichting in België in 1982 opteertde groep Econocom voor een organisatie die steunt op een aanpasba-re kostenstructuur: de handelsvertegenwoordigers worden bezoldigdop basis van een percentage van de gecreëerde winstmarge en delogistiek wordt in grote mate uitbesteed.
Tijdens de voorbije twintig jaar heeft dit business model Econocomin de mogelijkheid gesteld de gunstige en ongunstige economische
2
*Tracht niet te concurreren als u over geen enkel pluspunt beschikt.
Mededeling van de Voorzitter
Econocom GroupRaad van Bestuur
Jean-Louis Bouchard (Voorzitter)
periodes door te komen en voor de klanten de duurzaamheid, die zijterecht van Econocom mogen verwachten, te garanderen.
Vandaag maakt dit business model het mogelijk het jaar 2002 in eengoede positie te starten en de drie doelstellingen van het BeleidsplanHorizon 2002 te verwezenlijken.
De eerste doelstelling daarvan, een personeelsbestand van 2000 per-sonen, werd reeds verwezenlijkt, want op het einde van het jaar 2001telde Econocom 2.059 medewerkers.
De tweede, namelijk het verdubbelen van de omzet in vergelijking met1999, om een bedrag van 1,2 miljard euro te bereiken, ligt binnenbereik. In 2001 heeft Econocom een omzet van 965 miljard eurobereikt. Een externe groeioperatie, om één van onze drie activiteiten teversterken, moet ons in staat stellen dit doel te bereiken.
De derde doelstelling is het realiseren van een nettowinst van 2% vande omzet. Op het einde van het boekjaar 2001 stond deze ratio reedsop 1,9%, tegen 1,7% eind 2000. Tenzij er zich uitzonderlijke ongunsti-ge gebeurtenissen voordoen, zal deze doelstelling in 2002 verwezen-lijkt worden.
De resultaten van 2001 zijn zeer bemoedigend en de belangrijkstebalansindicatoren wijzen op een gezonde toestand.
Dank zij het originele business model van Econocom mogen we errustig op rekenen dat we de huidige crisis zullen doorkomen en kunnenwe aan een ambitieuze toekomst bouwen, gekarakteriseerd doorde ondernemingszin, zoals uit ons volgend beleidsplan zal blijken. Hetdoel van dit plan zal zijn voor elke activiteit van de groep opnieuw deleiderspositie te veroveren.
Een werkelijk internationale groep, een origineel en krachtig businessmodel, voor elke activiteit de leiderspositie: drie pluspunten op het vlakvan de concurrentie, in de zin van Jack Welch.
Econocom GroupRaad van Bestuur
Jean-Louis Bouchard (Voorzitter)
Nasri Bejani
Gaspard Dürrleman
Rafi Kouyoumdjian
Luc Pintens
Jean-Philippe Roesch
Vincent Wajs
Charles de Water
3
Essentiële cijfers
2000 2001 % change
Geconsolideerde omzet exclusief belastingen 725,0 965,0 +33%
Bedrijfsresultaat 17,1 22,1 +29%
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening 17,4 21,2 +22%
Nettoresultaat (1) 12,6 19,1 +51%
Nettoresultaat (2) 9,1 15,9 +74%
Bruto zelffinancieringsmarge 14,5 22,7 +56%
(1) vóór afschrijving van goodwill(2) na afschrijving van goodwill
Total: 2060
Bevoorradingsdiensten
Evolutieve verhuring
Agenten
1305
100176
450
Exploitatiediensten
Holding 29
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1999 2000 2000proforma
200141
2
628
883
1998
412
628
725
965
Omzet Econocom Group(in miljoenen euro's)
Verdeling van de personeelsbezetting
Vereenvoudigde resultatenrekening(in miljoenen euro's)
+33 %
4
Essentiële cijfers 2001
Evolutieve verhuring
20%
26 %
54 %
Exploitatiediensten
Bevoorradingsdiensten
1998 1999 2000 20010
5
10
15
20
25
8,9 1
2,7
17
,1
22
,1
1998 1999 2000 20010
5
10
15
20
7,9 12
,2
17
,4
21
,2
(1) Vóór afschrijving van goodwill
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2000 2001
Exploitatiediensten :+ 43 %
Evolutieve verhuring :+ 24 %
Bevoorradingsdiensten :+ 39 %
12387
424
338
418
300
965725
Omzet per activiteit(in miljoenen euro's)
Verdeling van de toegevoegde waardeper activiteit
Bedrijfsresultaat(in miljoenen euro's)
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening (1) (in miljoenen euro's)
+33 %
+29 % +22 %
5
Essentiële cijfers
1998 1999 2000 2001
75
,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
15,2
43
,6
63
,5
1998 1999 2000 2001
84
,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
27
,3
57
,0
74
,3
1998 1999 2000 20010
0,5
1
1,5
2
2,5
2,6
2,1
1,7
1,2
1998 1999 2000 20010
5
10
15
20
4,1 6
,4
9,1
15
,9
+ 14 % +19 %
+75 % +21 %
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefeningper aandeel (1) (in euro's)
Eigen vermogen(in miljoenen euro's)
Eigen vermogen na aftrek van de goodwill (1) (in miljoenen euro's)
Nettoresultaat (1)(in miljoenen euro's)
(1) Na afschrijving van goodwill (1) Vóór afschrijving van goodwill
(1) En van verworven bedrijfsfondsen
6
Essentiële cijfers 2001
Het aandeel van de Econocom Group maakt deel uit van de Next Economy Index van Euronext.
> Koers op 31-12-2001 : 20,95 €
> Stijging sinds 1 januari 2001 : +59 %> Gemiddelde dagelijkse volume> Vlottend : 41%
1998 1999 2000 20010
10
20
30
40
50
60
57
,5
53
,6
46
,1
24
,4
+ 7 % – 27 %
1998 1999 2000 20010
10
20
30
40
50
60
17
,1
23
,4
16
,1
12
,3
Geldelijke middelen(in miljoenen euro's)
Financiële schulden(in miljoenen euro's)
Beursgegevens
“ De beste prestatie van de Belgische Beurs in 2001 " Cash Trends - 10 januari 2002.
7
VSA
De beroepsactiviteit van Econocom: het beheer van IT-infrastructuren2.000 medewerkers ten dienste van 10.000 klanten
Econocom heeft steeds getracht in de nabijheid te zijn, om naar de klanten te kunnen luisteren.Vanuit meer dan 40 vestigingen in Europa en de Verenigde Staten informeren en adviseren de 2.060 medewerkers van Econocom hun klanten, nemen zij verschillende aanbiedingen in overweging,werken zij de gekozen oplossingen uit, zorgen zij dagelijks voor de follow-up en volgen zij de evoluties.Dank zij deze nabijheid en een verregaande specialisatie op het vlak van alle informatica-activiteiten, kunnen de Econocom-teams de IT-infrastructuren van meer dan 10.000 klanten inEuropa en de Verenigde Staten beheren.
8
Frankrïjk
Italië
België
Duitsland
NederlandVerenigdKoninkryk
Spanje
Luxemburg
Zwitserland
De beroepsactiviteit van Econocom
9
Cybiz. Econocom heeft met Cybiz, een van de Amerikaanse specialisten op gebied van softwarevoor platforms voor elektronisch verkeer, een partnership contract afgesloten. Door dit contract kanEconocom beschikken over een geautomatiseerd aanbod voor beheer van IT-infrastructuren.
Momenteel verkeert deze software in een experimentele fase bij tien belangrijke potentiële gebruikers.
Econocom International. Rekening houdend met het strategische belang van de klanten-begeleiding op internationaal vlak, heeft Econocom een eigen, gespecialiseerde structuur gecreëerd,namelijk Econocom International. Een gevolg daarvan is de overdracht van het minderheidsbelangvan Econocom in Globalserve.
Syscom. Om op de Amerikaanse markt van de bevoorradings- en exploitatiediensten aanwezigte zijn, heeft Econocom in juni 2001 een participatie van 33% in het kapitaal van Syscom (Atlanta)verworven.Door deze strategische participatie beschikt Econocom over een partner waarin het netwerk vanEconocom International voor exploitatie- en bevoorradingsdiensten geïntegreerd werd.De verwerving van 33% van het kapitaal van Syscom is gekoppeld aan een optie die twee jaargeldig is, met mogelijkeid om tot 66% van het kapitaal van Syscom te verwerven.
Voornaamste gebe2001
Strategische partnerships
Nieuwe producten
Management
ART. Het lanceren van ART (Asset Reporting Tool) in alle landen waar Econocom gevestigd is.ART maakt voor de klanten van Econocom in de sector van de evolutieve verhuring een doel-treffend beheer van hun informaticapark via Internet mogelijk.
Atlance. Door het lanceren van Atlance kunnen de integreerders van grote systemen en dekleinhandelaars van materiaal een oplossing van evolutieve huur koppelen aan een bevoorradingsaanbod.
Mikko Laukas komt bij de groep om de algemene leiding van Econocom Location France op zich te nemen.
Michiel Struijk wordt verantwoordelijk voor de algemene leiding van Econocom Nederland.
10
Electrabel. Ondertekening van een contract voor meerdere jaren, gebaseerd op het leveren vanITIL-services (Information Technology Infrastructure Library). Econocom zal tevens zorgen voor debevoorrading van Electrabel voor wat computermateriaal betreft.
NMBS (Nationale Maatschappij der Belgische Spoorwegen). Uitbesteding aan Econocom Servicesvan het beheer van het informaticapark en de werking ervan. Vijfenveertig coaches staan dagelijks12.500 gebruikers bij.
France Télécom. Ondertekening van een contract voor levering van materiaal opinternationaal vlak.
Dexia. Distributiecontract met de Dexia Bank België en de zetel van de Dexia groep, inverband met application servers en Symantec-licenties.
Adecco. Ondertekening van een contract van evolutieve verhuring voor drie jaar, in verbandmet het gehele park van Adecco Suisse.
CSEM (Centre Suisse d’Électronique et de Microtechnique). Installeren van ART. Dit reporting tool maakt het mogelijk in real time de 1500 werktuigen vanCSEM te volgen.
DFDS. In het kader van een project van systeemevolutie heeft Econocom Telecom deonderlinge verbinding van de diverse vestigingen op zich genomen, teneinde de kwaliteit van dedatatransmissies te verbeteren.
urtenissen van
Voornaamste gebeurtenissen van 2001
11
Grote contractenExploitatiediensten
Bevoorradingsdiensten
Diensten van evolutieve verhuring
Telecommunicatiediensten
11
De beroepsactiviteitenvan Econocom
services exploitatiediensten bevoorradingsdiensten diensten van evolutieve verhuring
12
telecommunicatiediensten
De beroepsactiviteiten van Econocom
Econocom is een specialist op het vlak van het beheer vande IT-infrastructuren. Econocom stelt haar deskundigheid alsdienstverlener beschikbaar voor ondernemingen en organisaties,meer bepaald door vier beroepsactiviteiten: de exploitatie vannetwerken en informatiesystemen, de distributie vancomputermateriaal, het beheer van informaticaparken (evolutieveverhuring), telecommunicatiediensten.
13
Exploitatiediensten
14
Econocom Services zorgt voor de exploitatie van de IT-infrastructuren van haar klanten door het ontwikkelen van activiteiten van consulting, infobeheer en coaching.
Infobeheer
Op het vlak van de informatica moetende ondernemingen en organisaties hethoofd bieden aan de problemen dieverband houden met de aanwezigheidvan een groot aantal pc's in hun diver-se vestigingen, waardoor dikwijls allerleivragen rijzen van afzonderlijk werkendegebruikers. Bovendien doen er zich vaak meertechnische problemen voor die verbandhouden met het beheer van het gehelenetwerk.Infobeheer is een van de mogelijkhedenom deze problemen blijvend en doel-treffend op te lossen, namelijk door detaak van bijstand aan de gebruikergeheel of gedeeltelijk aan een externeonderneming toe te vertrouwen. Econocom Services speelt precies opdeze trend in door met haar klanteneen Service Level Agreement (SLA) aante gaan. Door het ondertekenen vaneen SLA ontstaat er een modulaireresultaatsverbintenis die op de vraagvan de klant kan worden afgestemd.
Coaching
Door de door Econocom ontwikkeldevorm van coaching kunnen de onder-nemingen te allen tijde beschikken overdeskundigen die het hoofd kunnen bieden aan de complexiteit van degeïmplementeerde informatica-oplossingen. Econocom zorgt ervoordat haar deskundigen volledig voor huntaak berekend zijn: opleiding, back-up evolutie van de job en de opdracht.
Meer dan 900 coaches voerenopdrachten bij onze klanten uit in hetkader van opdrachten op lange termijn(1 tot 3 jaar). Hun taken houden verband met de netwerkinfrastructuur.
Consulting
Door adviesopdrachten met betrekkingtot de organisatie en informaticapro-cessen bij de klanten wordt het mogelijkhun interne werkwijze te vergelijken metstandaardnormen voor werking enimplementatie die algemeen erkendworden als “best practices”, zoals ITIL(Information Technology InfrastructureLibrary) en IPW (Infrastructure ProcessWorkflow).
15
Exploitatiediensten
Econocom en onze klant
NMBS
16
Exploitatiediensten
De NMBS (Nationale Maatschappij der Belgische Spoorwegen) deed beroep op Econocom voor deinstallatie, de distributie en het onderhoud van haar gehele computerpark, d.w.z. 12.000 toestellenverdeeld over 22 regio's en 25 business units. Econocom wordt belast met de coördinatie van allebij de automatisering betrokken onderaannemers, het opstarten van een service desk op basis vanSLA's (Service Level Agreements), alsook het verhuizen van de Tivoli Service Desk naar Peregrine.Het doel is de beheerstoepassingen van de automatiseringsdiensten van de NMBS in overeen-stemming te brengen met de best practices van ITIL.
17
Bevoorradingsdiensten
18
Econocom is een van de belangrijkste actoren op het vlakvan de integratie van oplossingen en producten voor informatica-infrastructuren die in dit gebied een vollediggamma aanbiedt.Econocom beschikt over de vereiste technologie en kan denodige volumes aan om de klanten tevreden te stellen.
Technologische Deskundigheid
Engineering op gebied van informaticaVoor een onderneming ligt het geheimvan het succes van een project op hetvlak van de informatica-infrastructuur inde combinatie van twee factoren. Deeerste daarvan is de keuze van eenpartner die begrip heeft voor haarberoepsactiviteiten en de verplichtingendie zij meebrengen. De tweede vereisteis dat deze partner over een knowhowop gebied van de conceptie en de inte-gratie van oplossingen moet beschikkendie afgestemd is op de noden van deonderneming.Net omdat Econocom aan deze beidevoorwaarden beantwoordt, is de groepeen van de belangrijkste actoren in desector van de bevoorradingsdiensten.
Het Uitwerken vanOplossingenEconocom doet voorstellen en werktefficiënte oplossingen uit die op eenaantal sleutelconcepten steunen: TCObenadering, beschikbaarheid, veiligheid,innovatie vanaf het centrum van hetinformatiesysteem tot en met derandapparatuur van de klanten.
Volumebeheersing
Bevoorradingsdiensten en gepersonaliseerde dienstenEconocom garandeert de klanten eengepersonaliseerde service en het inzettenvan gebruiksklare informatica-productenvoor projecten die tienduizendenconfiguraties per jaar kunnen omvatten.
Business model : commerciëlenabijheid, e-procurement en een“gemengde” logistiekEconocom steunt zich op een businessmodel dat de klanten een langdurigeen doeltreffende werking van hogekwaliteit garandeert. Dit businessmodel combineert de voordelen van decommerciële nabijheid en van het on-line bestellen van producten.Bovendien worden ook de geïntegreerdelogistiek en de uitbestede logistiekgecombineerd.
Twee troeven: onafhankelijkheid en ervaringEconocom verdeelt uiteenlopendeoplossingen, afkomstig van meerdereleveranciers. Dit garandeert een totaleonafhankelijkheid en waarborgt voor deklanten altijd een keuze voor de besteoplossing. Twintig jaar ervaring in de bedrijfswerelden de openbare aanbestedingen maakthet mogelijk aan de hoogste eisen tebeantwoorden. Dit blijkt uit de diversiteitvan organisaties en ondernemingen dieEconocom vertrouwen schenken.
19
Bevoorradingsdiensten
20
Ecoconocom en onze klant
France Télécom
Bevoorradingsdiensten
Sinds meer dan tien jaar behoort France Telecom tot de klanten van Econocom. De aandeze klant geleverde prestaties gaan van de verkoop van producten tot het verlenen vanbijkomende diensten die verband houden met de informatica-infrastructuren van de moedermaatschappij en haar dochterondernemingen. Econocom verleende tijdens dezeperiode haar medewerking aan welomlijnde projecten, maar leverde ook diensten in hetkader van periodiek terugkerende projecten.
21
Diensten van Evolutieve Verhuring
22
Econocom is een van de marktleiders op gebied vanbeheer van informaticaparken. Sinds meer dan twintigjaar is ze daarin gespecialiseerd.
In het kader van contracten van evolutieveverhuring garandeert Econocom:
een actief beheer van de parkenwaarvan het materiaal uiteenlopend enheterogeen is;
de beheersing van de evolutie van hetpark;
het ontwerp en de follow-up van decommunicatienetwerken;
flexibele contracten die wordenopgesteld en herzien naargelang deveranderende behoeften;
het anticiperen op de technologischeevolutie en de tweedehandsmarkt;
de financieringscapaciteit;
de toevoeging van software en diensten.
ART: synthetische middelenvoor on line verzoeken
Vele ondernemingen wensen toegangtot een gedetailleerde informatie overhet geheel van hun computerappara-tuur. Dit blijkt in de praktijk ingewikkeldte zijn, want het is moeilijk synthetischeen betrouwbare gegevens van deleveranciers te bekomen.
Daarom stelt Econocom haar klanteneen unieke database voor het geheelvan hun informaticapark ter beschikking:in ART wordt het volledige gehuurdemateriaal geïnventariseerd. Deze interactieve database biedt aande ondernemingen de mogelijkheid huneigen gegevens toe te voegen aan dereeds door Econocom bezorgde informatie. ART maakt een doeltreffendbeheer van het computermateriaal viaInternet mogelijk, 24 uur op 24.
De 6 troeven van EconocomVerhuring:
1 - Onafhankelijkheid 2 - Een internationaal aanbod 3 - Globale prestaties 4 - Ervaring en naamsbekendheid5 - Beheersing van brokerage6 - Uitgebreid gamma van producten
Dit type van diensten is niet meerbeperkt tot een financieringsplan uit-gewerkt door een financiële instelling dieniet gespecialiseerd is in de informatica.
Opteren voor verhuring
De aankoop van computerapparatuurweegt zwaar op de balans van deondernemingen, omdat daarvooraanzienlijke investeringen vereist zijndie het eigen vermogen belasten endie ook de materiële vaste activa sterkbeïnvloeden.
Bovendien volgen de technologischeontwikkelingen elkaar zeer snel op,zodat de computerapparatuur regelmatigmoet vernieuwd worden om deproductiviteit op een hoog peil te houden.
>
>
>
>
>
>>
23
Diensten van Evolutieve Verhuring
24
A member of TotalFinaElf group
Econocom en onze klant
SigmaKaloneen afdeling van de groep TotalFinaElf
25
Diensten van Evolutieve Verhuring
SigmaKalon is een van de belangrijkst actoren ter wereld in de sector van de decoratieve,maritieme en industriële bekledingen en verven en maakt deel uit van de groep TotalFinaElf.Econocom is sinds meer dan 15 jaar een partner van SigmaKalon. Econocom zorgt voorhaar rekening voor het beheer van een groot gedeelte van de informatica-apparatuur. Hetcontract heeft betrekking op alle Europese takken en de internationale dochterondernemingen.Onlangs heeft SigmaKalon besloten het programma Roll Out Facility te gebruiken om hetbeheer van haar informatica- en telecommunicatiemateriaal te optimaliseren.
Telecommunicatiediensten
26
Door de snelheid van de technologische ontwikkelingen,
vooral de convergentie stem/gegevens, vormen de tele-
communicatiemiddelen het hart van de informatiesyste-
men van de ondernemingen.
Het telecommunicatieaanbodvan Econocom: een volledigaanbod
Vandaag bestaat er een behoefte aanconvergerende telecommunicatie-oplossingen (GSM/Internet, vastetelefonie/mobiele telefonie,...). HetEconocom Telecom aanbod ontstondin samenwerking met de belangrijksteoperators van de markt (FranceTelecom, Cegetel, Worldcom,...). Alleop de ondernemingen gerichteoplossingen zijn erin geïntegreerd: stem,vaste telefonie, mobiele telefonie, privé-netwerken en Internet. Het aanbodvormt een werkelijk alternatief, zonderdat Econocom de plaats van de opera-tors zoekt in te nemen.
Zowel op nationaal als op internationaalniveau peilt een commercieel ingenieur,die voor het gehele aanbod bekwaamis, de projecten van onze klanten enstelt hij zijn gespecialiseerde kennis terbeschikking voor het analyseren, imple-menteren en optimaliseren van dezeprojecten.
Steeds meer worden de beslissingenop gebied van de telecommunicatiegekoppeld aan de beslissingen op hetvlak van de informatica. Daarom heeftEconocom een dienstenaanbod voorde telecommunicatie ontwikkeld.
Econocom helpt en begeleidt haarklanten bij de keuze en de imple-mentatie van de telecommunicatie-oplossing die het best aan hunbehoeften beantwoordt en staat zeook bij de follow-up bij.
27
Chiffres clés 2001Telecommunicatiediensten
Econocom en onze klant
DFDSInternational transport company
28
Econocom Telecom heeft in het kader van een project ter ontwikkeling van het informatiesysteem van deze internationale transportondernemer de onderlinge verbindingvan de verschillende vestigingen op zich genomen. Het doel was de kwaliteit van de gegevensoverdracht te verbeteren.Econocom Telecom heeft ook de globale telefoonkosten van DFDS geauditeerd en eennieuwe operator aanbevolen. Daardoor zouden belangrijke kostenbesparingen mogelijkmoeten zijn.
Telecommunicatiediensten
29
30
Nieuwigheden van2001
EconextEconocom International
31
Nieuwigheden van 2001
De globalisering van de economie vergroot de behoefteaan standaardisering van de IT-infrastructuren van deondernemingen en instellingen.
De globalisering van de economie vergroot de behoefteaan standaardisering van de IT-infrastructuren van deondernemingen en instellingen.Er zijn twee redenen voor deze toenemendestandaardisering. De eerste is het feit dat de ondernemingenhun belangrijke parken van informatica-apparatuurvan hun medewerkers op een meer doeltreffende eneconomische wijze wensen te beheren, en dit zowel opnationaal als op internationaal vlak. De tweede reden isdat de technologische evolutie zo snel is geworden datde ondernemingen een informaticapark willen dat dezesnelle veranderingen kan volgen.
Workflow
Gebruiker
Catalogi
Workflow
Keuze producten en diensten
Supplyflow
Kooporder
Opvolging van vertragingen
Levering
Ontvangst
Econext automatisering van het beheer van de IT-infrastructuren
Econext is een platform voor uitwisselingvan informatie tussen de klant en alle gespecialiseerde partners uit de wereldvan de informaticaproducten.
Eerste fase Tweede fase
32
Eerste fase: Econocom Workflow
Econocom Workflow is een managementtool die flexibele elektronische catalogiter beschikking stelt. Dit wil zeggen datze permanent geüpdated worden.Bovendien zijn ze afgestemd op depersoonlijke behoeften van de klant.De prijzen en de beschikbaarheid van deproducten worden in real time geüpdated. De geïntegreerde, krachtige en eenvoudigte gebruiken Workflow tool maakthet voor de personen die in de onder-neming de beslissingen nemen mogelijkde verschillende elementen, die nodigzijn tijdens de procedure van goedkeu-ring van de investering in informatica-infrastructuren en aankoop van nietproductieve goederen, door te zenden.Door dynamische en interactieve verbindingen tussen de klanten en deleveranciers kunnen on line prijsaanvra-gen gedaan worden. Het geheel van de tools is gekoppeldmet de ERP van de klant en zijn verschillende leveranciers.
Tweede fase: Econext Procurement: van aankooporder tot het opmaken van de factuur
De bestellingen gebeuren in real time,24 uur op 24 en 7 dagen op 7, heel hetjaar door.De follow-up van de bestellingen en hetbestemmen van de beschikbare producten gebeurt in real time.De facturen worden elektronisch verzonden. Door middel van een inter-face met de ERP van de klant kunnende betalingen gevalideerd en geauto-matiseerd worden.
Reporting van de aankopen kan zowelop nationaal als op internationaal niveaugeschieden.
Derde fase: Econext Financing: van de financiering tot het beheer van de activa
De activa en de contracten worden online gevolgd.Tools voor follow-up en budgettairecontrole on line staan ter beschikkingvan de personen die voor de investeringenverantwoordelijk zijn. Daardoor isvalidatie in real time mogelijk.Deze synthetische en gestructureerdegegevens zijn via ART on line beschikbaar.Een interface wordt gecreëerd met detools voor beheer van de activa.Raamovereenkomsten kunnen op inter-nationaal niveau worden opgemaakt,met consolidatie en globale rapportering.
Vierde fase: Econext Services: van help desktot het management van dediensten
Econext stelt op een geïntegreerdewijze een volledig gamma van support-services voor: help desk en servicedesk, on line inventarisatie, manage-ment van de configuraties, samengaandesupportservices (garantie, onderhoud,enz.), diensten van beheer van de infor-maticanetwerken, coaching (technischebekwaamheid en beschikbaarheid),overbrengen van informatica-apparatuur.
Daar Econocom zich bewust is van deinzet en vertrouwen put uit haar erva-ring in alle takken van de informatica-diensten, stelt zij een nieuwe geïnte-greerde tool voor beheer van de IT-infrastructuren voor: Econext.Econext is een platform voor uitwisse-ling van informatie tussen de klant enalle gespecialiseerde partners uit dewereld van de informaticaproducten.Het doel ervan is de ondernemingen inde mogelijkheid te stellen op eenoptimale wijze het gehele proces vankeuze, aankoop, financiering en beheervan hun informatica-infrastructuren enhun niet rechtstreeks voor de productiebestemde aankopen te beheersen.Het geheel van de voor dit platformnodige tools is via het web bereikbaar,met de software Biznext als interface,zodat de juiste persoon op het juisteogenblik tijdens heel de gebruiksduurvan het product over de nuttige informatiekan beschikken. Het is een beschikbare, operationele,evolutieve en eenvoudig te integrerenoplossing voor het optimaliseren van deworkflow in elk van de drie grote fasen:
Masterflow
Integratie
Facturatie
Financiering
Beheer van activa
Ondersteuning
Help Desk
Service Desk
Beheer van configuratie
Evoluties
1
2
3
4
Nieuwigheden van 2001
Derde fase Vierde fase
33
Econocom en onze klant
Renault Europe Automobiles
34
Renault Europe Automobiles, de belangrijkste Europese dealer van auto's en bijbehorendediensten, heeft het Econext-platform gekozen om het goedkeuringsproces van het beheervan catalogi en follow-up van de bestellingen van haar informaticaproducten te automatiseren.De tool zal toegankelijk zijn voor meer dan 200 gebruikers in meer dan 100 vestigingen.
Nieuwigheden van 2001
35
36
Een samengaan van plaatselijkenabijheid en globale strategie.Van bij zijn oprichting twintig jaargeleden was de Econocomgroep een multinationale leaderop het vlak van het managementvan IT-projecten, met vestigingenin tien landen.
37
> Het begeleiden van onze klanten bijhet complexe beheer van de projectenop internationaal niveau, met mogelijkheidhen in elke fase van nieuwe behoefteneen aangepaste oplossing te kunnenvoorstellen.
> Het begeleiden van onze geogra-fische dekking, via een netwerk vanbekwame partners in meer danvijfentwintig landen, om overal aanwezigzijn waar onze klanten zich bevinden.
Business Model
Door zowel vanuit de eigen dochter-ondernemingen als via een netwerk vanzelfstandige partners te opereren, coördineert Econocom alle plaatselijkgeleverde inspanningen om de behoeften van de klant te bevredigen.
Een verantwoordelijke (GAM : GlobalAccount Manager) houdt zich bezig methet onderhandelen, de uitvoering en dereporting. Een projectleider is belastmet het uitvoeren van de grote projectenen complexe diensten. De plaatselijkekrachten houden zich aan de tegenoverde klant aangegane verbintenissen.
De sterke punten vanEconocom
Met meer dan twintig jaar ervaring intien verschillende landen bezitEconocom een internationale cultuur enbeschikt zij over een grote ervaring ophet vlak van complexe internationaleinformatiesystemen.
Door haar gediversifieerd en comple-mentair aanbod kan Econocom alsenige contactpunt op internationaalniveau functioneren, voor de gehelelevenscyclus van het product.
Econocom International is de ideale enuniversele oplossing voor communicatie,het beheer van de transacties en repor-ting zonder zich om de grenzen tebekommeren.
Op een ogenblik dat de klanten steedsmeer betrokken raken bij de globaliseringen de problemen van internationalisering,was Econocom verplicht te evoluerennaar een op internationaal niveaugecoördineerd aanbod van diensten,met als speerpunt een bijzonderecontactpersoon binnen de groep.
Econocom International
Op basis van de mogelijkheden dieEconext biedt en in de overtuiging dateen plaatselijke aanwezigheid in de ver-schillende landen noodzakelijk is, haddenwe bij het uitbouwen van het aanbodvan Econocom International vier doel-stellingen voor ogen:
> Het coördineren van alle middelendie Econocom heeft voor het beheervan de verzoeken en de noden van deklant, teneinde in de verschillende landeneen zelfde niveau van kwaliteit en verbintenissen te bekomen, met éénenkel contactpunt voor de volledigereporting.
Nieuwigheden van 2001
38
Econocom en onze klant
Générale des Eauxeen dochtermaatschappij van de groep Vivendi
39
Générale des Eaux, een dochter van de groep VIVENDI, is de grootste onderneming ter wereld in de sector vanhet water, met vestigingen in 160 landen. Générale des Eaux bestaat uit een groot aantal zelfstandige entiteiten.Daardoor is het aankoopbeleid zeer verscheiden, zelfs in één land, en is het informaticapark uiterst heterogeen.Daarom heeft de onlangs in het leven geroepen Informaticadirectie van de groep besloten haar informaticabeleid testandaardiseren. Daartoe verspreidt ze een catalogus van geselecteerde producten, met prijzen die door de zetelbedongen werden, en waaraan alle aankoopdiensten van de dochterondernemingen van de groep zich dienen tehouden. Deze plaatselijke aankoopdiensten beschikken over een beveiligde intranet toegang, zodat ze de catalogikunnen consulteren, alsook de namen en gegevens van de plaatselijke correspondenten van de twee door de zetelgeselecteerde dealers in het land in kwestie. Econocom International werd geselecteerd als een van de beide dealers van de groep.
Nieuwigheden van 2001
40
VeerkrachtEen hindernis gebruiken als springplank om verder, hoger te raken, sneller ensterker te worden. Zoals satellieten die van een planeet gebruik maken om teversnellen en hun baan door de ruimte te vervolgen. De moeilijkheden en problemen zetten Econocom ertoe aan alle kansen goed te benutten.In 2001 heeft Econocom haar minderheidsbelang in Globalserve, dat niet aanhaar verwachtingen beantwoordde, overgedragen. Econocom heeft beslotenhaar eigen internationale structuur uit te bouwen om haar klanten waar ookter wereld bij te staan.
OndernemingszinDe bestaansreden van Econocom.Ondernemen is het aanwenden van de menselijke en materiële middelenwaarvan de onderneming zich voorzien heeft, om de vastgestelde doelstellingente bereiken.In 2001 lanceerde Econocom Econext, om in te spelen op de behoefte aanefficiency en productiviteit die door de nieuwe technologieën is ontstaan.
WeetgierigheidZich geen illusies maken, de realiteit onder ogen zien. Zijn omgeving kennenom de markt te begrijpen en op de verwachtingen te anticiperen.Het jaar 2001 was voor de informaticamarkt moeilijk. Dank zij de werkelijkheids-zin van de groep kenden alle activiteiten van Econocom, in deze niet erggunstige omstandigheden, een groei. De budgetten werden gerealiseerd ende rendabiliteit van de groep verbeterde.
Bereidheid tot delenDelen is samen voordeel halen uit de verwezenlijkingen. Vreugden en zorgenworden gedeeld. Verdelen impliceert een confrontatie van totaal verschillendedenkbeelden. Deze botsing bevorderd de creativiteit.In 2001 hebben de gemeenschappelijke verwezenlijkingen en maatregelen, de gemeenschappelijke hoop en zorgen, de gezamenlijke successen ennederlagen iedereen doen groeien. En daardoor kon Econocom aan de toekomst bouwen.
De waarden van Econocom
4141
2001
Financiële katernen
Organisatie
Evolutie van de beurskoers van het Econocom Group-aandeel
Financiële kalender
Verslag van de raad van bestuur nopens de rekeningen per 31 december 2001
Organigram van de Groep
Aandeelhoudersstructuur
Corporate Governance, administratie, bestuur en toezicht van de vennootschap
Econocom Group: geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001Geconsolideerde balans
Geconsolideerde resultatenrekening
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen
Geconsolideerde kasstroomtabel
Verslag van de commissaris-revisor
Econocom Group: niet-geconsolideerde jaarrekeningen op 31 december 2001Balans
Resultatenrekening
Toelichting bij de jaarrekeningen
Niet-geconsolideerde kasstroomtabel
Verslag van de commissaris-revisor
Inlichtingen van algemene aard
Concurrentie, rekrutering
Recente evolutie en toekomst
Overzicht van de geconsolideerde kerncijfers
Jaarverslag
42
Op 29 april 2002 heeft de Commissie voor het Bank- enFinanciewezen het gebruik van dit jaarverslag goedgekeurdals referentiedocument voor elke openbare oproep totsparen die zou uitgaan van Econocom Group NV, tot depublicatie van zijn volgende jaarverslag, in het kader van TitelII van het Koninklijk Besluit nr. 185 van 9 juli 1935, doormiddel van de gedissocieerde informatieprocedure. In hetkader van deze procedure moet bij het referentiedocumenteen verrichtingsnota worden gevoegd teneinde een prospectuste vormen in de zin van artikel 29 van voornoemd koninklijkbesluit. Dit prospectus moet ter goedkeuring worden voor-gelegd aan de Commissie voor het Bank- en Financiewezenovereenkomstig artikel 29ter, §1, 1ste lid van het KoninklijkBesluit nr. 185 van 9 juli 1935.
43
1. Raad van bestuur
Voorzitter en gedelegeerd bestuurderBestuurders
2. Commissaris-revisor
3. Directiecomité
Op 31 december 2001 bestaat dit comité uit vijf werkende ledenvan de raad van bestuur
4. Comité 'Group Support'
Secretaris-generaal GroepDirecteur Administratie, Toezicht en InformatiesystemenDirecteur Marketing Groep
Jean-Louis BOUCHARDNasri BEJANIGaspard DÜRRLEMANRafi KOUYOUMDJIANLuc PINTENSJean-Philippe ROESCHVincent WAJSCharles de WATER
PricewaterhouseCoopersBedrijfsrevisoren B.C.V.B.A.vertegenwoordigd door Emmanuèle ATTOUT
Jean-Louis BOUCHARD Nasri BEJANI Luc PINTENS Jean-Philippe ROESCH Charles de WATER
Jean-Philippe ROESCH
Christine VALLINMarie-Hélène WANNEROY
Organisatievan de vennootschap Econocom Groupop 31 december 2001
44
Evolutie van de beurskoers van het Econocom Group-aandeelop de Beurs van Brussel sinds 01/01/1999
Contant enkele fixing tot 10/03/1998. Contant dubbele fixing van 11/03/1998 tot 10/03/1999. Semi-doorlopende termijnmarkt van 11/03/1999 tot15/03/2000.Doorlopende termijnmarkt vanaf 16/03/2000.Alle bedragen en volumes werden aangepast teneinde rekening te houden met het splitsen in 4 van het aandeelin 1999.
PRIJS (€) VOLUME
MAAND HOOGSTE LAAGSTE LAATSTE PRIJS GEMIDDELDE AANTAL WAARDE(€) (€) (€) PRIJS VERHANDELDE (K€)
(€) AANDELEN
Januari 34,25 22,50 33,50 25,73 194 800 5 011,72Februari 50,00 33,50 49,25 40,77 446 272 18 651,20Maart 49,00 35,50 40,50 42,27 378 120 16 120,15April 41,88 35,00 36,25 38,92 126 880 4 824,62Mei 37,38 33,25 34,50 35,78 122 972 4 399,99Juni 35,00 28,50 31,60 33,35 119 638 3 990,27Juli 35,00 30,50 34,45 33,36 89 463 3 001,30Augustus 39,45 33,10 38,50 35,66 133 430 4 824,85September 39,80 35,00 35,00 37,68 80 586 3 074,34Oktober 36,50 33,00 34,20 34,50 69 851 2 441,34November 38,90 30,50 31,00 36,74 228 805 8 152,19December 34,00 30,50 32,80 32,60 123 333 4 023,07
Totaal 1999 50,00 22,50 32,80 35,61 2 114 150 78 515,04
Januari 35,50 31,01 31,99 35,58 117 030 3 929,87Februari 31,16 27,00 28,14 29,30 128 124 3 754,03Maart 29,99 27,00 28,30 28,51 98 867 2 818,70April 28,00 24,25 26,80 26,14 95 725 2 502,25Mei 30,40 24,18 30,00 27,05 126 529 3 422,61Juni 30,45 25,50 25,50 27,85 72 277 2 012,91Juli 25,05 22,30 22,30 24,44 66 951 1 636,28Augustus 27,24 20,51 26,85 22,44 76 858 1 724,69September 26,44 21,00 21,70 23,48 48 245 1 132,79Oktober 21,00 19,05 19,55 20,11 45 330 911,59November 20,50 18,50 18,55 19,44 37 525 729,49December 19,00 13,35 13,35 16,35 66 132 1081,26
Totaal 2000 35,50 13,35 13,35 25,06 979 593 25 656,47
Januari 19,95 10,71 19,95 14,39 214 040 3 080,04Februari 22,40 17,95 18,25 19,07 98 571 1 879,56Maart 18,02 16,50 17,00 17,28 37 790 653,01April 17,80 15,50 17,50 16,90 21 244 359,07Mei 17,90 16,20 16,20 16,96 29 616 502,41Juni 17,20 13,65 14,50 15,93 64 528 1 028,06Juli 16,75 12,55 16,00 14,49 44 601 646,31Augustus 15,97 14,05 15,00 14,82 24 513 363,23September 16,50 11,00 15,00 13,76 67 327 926,22Oktober 17,95 13,00 17,95 14,48 109 844 1 590,65November 20,70 16,50 19,10 18,27 137 830 2 518,29December 20,95 18,75 20,95 19,37 71 525 1 385,58
Totaal 2001 22,40 10,71 20,95 17,28 921 429 14 932,42
45
Algemene vergadering 21 mei 2002 20 mei 2003
Uitbetaling dividenden begin juni 2002 begin juni 2003
Publicatie voorlopige halfjaarresultaten 26 juli 2002 juli 2003
Publicatie definitieve halfjaarresultaten 10 september 2002 september 2003
Publicatie jaarresultaten 8 maart 2002 begin maart 2003
Investors relation:
Jean-Philippe Roesch, Horizon Park, Leuvensesteenweg 510 bus 801930 Zaventem, BelgiëE-mail: [email protected]
Financiële kalender
46
Overeenkomstig de van kracht zijnde wetgeving en de statuten van de Vennootschapleggen we u het verslag over de activiteit van de Vennootschap en de financiële statenvoor het boekjaar afgesloten op 31 december 2001 voor.
1. STRUCTUUR VAN DE GROEP
Ontwerp verslag van de raad van bestuuraan de algemene vergadering van 21 mei 2002 over de jaarrekening op 31 december 2001
Tenslotte werden in het kader van de ontwikkeling van de activiteiten van de groep in Vendor Lease, op het eindevan het jaar meerdere Atlance-vennootschappen opgericht. In 2001 hadden zij nog geen activiteit of kosten.
2. RESULTATEN
2.1. GECONSOLIDEERDE RESULTATEN
in miljoenen euro's 2001 2000 variatie in %
Omzet 965,0 725,0 +33%Bedrijfsresultaat 22,1 17,1 +29%Bedrijfsuitoefening 18,1 14,5 +25%Nettoresultaten vóór belastingen 22,0 12,3 +79%Nettoresultaat, aandeel van de groep 15,9 9,1 +74%Nettoresultaat (*) 19,1 12,6 +52%(*) van de geconsolideerde vennootschappen vóór afschrijving van de verwervingsverschillen en de verworven handelsfondsen
De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen is 25% hoger dan die van het vorige boekjaar. Hetfinanciële resultaat is slechter, gezien de financieringskosten die verband houden met de behoeften aan bedrijfs-kapitaal voor de Franse distributieactiviteiten verworven in 2000.
De overdracht van de participaties in Global Serve Computer & Services en Inexis maakte het mogelijk een uit-zonderlijke meerwaarde te realiseren van 4.292 K€, met een effect op het resultaat na belastingen van 3.632K€.
De winst van het boekjaar vóór belastingen van de geconsolideerde vennootschappen bedraagt aldus 22,0 M€,hetzij een stijging met 9,7 M€ of 79%.
De werkelijke aanslagvoet bedraagt 27,5%, tegen 26,3% voor het vorige boekjaar. Zonder rekening te houdenmet elementen die onderworpen waren aan een verminderde aanslagvoet, zou de werkelijke aanslagvoet voorhet boekjaar op 34,2% gelegen hebben. Deze stijging weerspiegelt de progressieve aanzuivering van de overdraagbare fiscale verliezen van de dochtervennootschappen.
In de loop van het boekjaar 2001 heeft de groep twee niet-strategische participaties, die verworven werden bij deovername van Infopoint in september 2000, overgedragen:- Global Serve Computer & Services, waarin Econocom een minderheidsparticipatie bezat, dat niet beantwoordde
aan de verwachtingen van de markt op het vlak van het internationale aanbod van diensten ;- Inexis, waarvan de activiteit van consulting SAP niet complementair met de andere activiteiten van de groep
geacht werd.De juridische reorganisatie van de vennootschappen van de groep in Frankrijk resulteerde in de oprichting vaneen holding, namelijk Econocom France, en in de fusie-opslorping van de vennootschappen EconocomDistribution en Socomagest door Econocom-Infopoint.
Bovendien verwierf de Econocom groep in november 2001 90% van de vennootschap Ecofinance Italië. Dezevennootschap zal gebruikt worden voor het heropstarten van de verhuuractiviteit in Italië.
In de geconsolideerde rekeningen werd de waarde van de participatie opgenomen in de financiële vaste activa.Wegens de zeer geringe activiteit in 2001 werd deze vennootschap niet geïntegreerd.
47
2.2. RESULTATEN PER ACTIVITEIT
De voor de drie activiteiten gerealiseerde omzetten zijn als volgt:
In miljoenen € 2001 2000 Variatie in
Exploitatiediensten 123 87 +41%Bevoorradingsdiensten 418 300 +39%Diensten van evolutieve verhuring 424 338 +25%
Totaal 965 725 +33%
Het aandeel van elk van deze drie activiteiten in het bedrijfsresultaat is als volgt:
In miljoenen € 2001 2000 Variatie in %
Exploitatiediensten (*) 7,7 3,7 +109%Bevoorradingsdiensten 7,1 6,6 +8%Diensten van evolutieve verhuring 7,5 7,0 +7%
Totaal 22,3 17,3 +29%(*) Buiten afschrijving van het verworven EDS-handelsfonds.
De activiteiten op het vlak van deexploitatiediensten (netwerken) ende evolutieve verhuring waren tijdens het tweede semester beterdan verwacht, terwijl de activiteitbevoorradingsdiensten negatiefbeïnvloed werd door de afgeno-men verkopen van micro-informaticaproducten.
De activiteit van evolutieve verhuring nam over het jaar met 25% toe, dankzij een bijzonderdynamisch vierde trimester.
Met een vergelijkbare perimeterzou de herziene omzet van hetboekjaar 2000 883 M€ bedragen,zodat de stijging van de omzet vande groep 9% zou bedragen.
BALANS EN RESULTATEN VANDE VENNOOTSCHAP (NIET GECONSOLIDEERD)
De belangrijkste gebeurtenissen vanhet boekjaar 2001 hebben betrek-
king op de participaties, zowel ophet vlak van de balans als op hetvlak van de resultatenrekening.
In het kader van de reorganisatievan de activiteiten van de groep inFrankrijk, ingevolge de verwerving in2000 van de vennootschapInfopoint, is de Econocom groep totvolgende verrichtingen overgegaan:
- oprichting van een dochter-vennootschap in Frankrijk,Econocom France SAS, met eenkapitaal van 0,04 M€;
- overdracht van de participatie inEconocom Distribution France SAaan haar dochterondernemingEconocom Infopoint SA voor eenbedrag van 13,7 M€ met een meer-waarde van 0,6 M€;
- overdracht van de participatie inEconocom Infopoint aan de in 2001opgerichte dochtervennootschap,
Econocom France SAS, voor 30,5 M€
met een meerwaarde van 1,8 M€;
- overdracht van 90% van de partici-patie in Econocom Telecom SA aanEconocom France SAS voor 0,2 M€.De overige 10% werd overgedragenaan de loontrekkende bedrijfsleidervan Econocom Telecom.
De aankoop van Ecofinance Italia,tegen de prijs van het geherwaar-deerde eigen vermogen (0,4 M€)van Econocom International NV(0,23 M€) en Ecofinance SAS(0,17 M€), werd door de Raad vanBestuur goedgekeurd overeen-komstig de voorwaarden van artikel 524 van het Wetboek vanVennootschappen, op basis vanhet verslag van drie bestuurders,die na analyse van de bijzonder-heden van de verrichting tot hetbesluit kwamen dat er geensprake was van enig voordeel in
48
de aard van een bevoorrechte ver-goeding.
Bovendien ging de Econocomgroep over tot een verhoging vanhet kapitaal van Econocom SA(Spanje). Op deze participatiewerd een waardevermindering van0,7 M€ vastgesteld. De rendabili-teit van deze participatie blijftzwak, ondanks een duidelijke verbetering in 2001.
Voor wat de andere balanspostenbetreft, hebben de belangrijkstebewegingen betrekking op eentoename met 38,9 M€ van de" overige vorderingen ", voorna-melijk leningen die door deEconocom groep werden toe-gekend in het kader van de hier-boven uiteengezette wijzigingen inde participaties, hetzij een leningvan 12,5 M€ aan Infopoint SA eenlening van 30,7 M€ aanEconocom France SAS.
De vennootschap heeft 58.904eigen aandelen verkregen tegen degemiddelde prijs van 15,26 €per aandeel, hetzij voor 0,90 M€.De nettowaarde van de 85.941 ge-
houden aandelen bedraagt op 31 december 1,68 M€. De waarde-vermindering vastgesteld op 31 december 2000 (0,42 M€) werdin 2001 in de financiële resultatenopgenomen, daar de slotkoers vanhet aandeel hoger was dan de ge-middelde aankoopprijs.
Door de betaling van een interim-dividend van 5,0 M€ doorEconocom Services NV/SA kunnen na deze beleggingen de"overige geldbeleggingen" en de "liquide middelen" nog met 4,1 M€ stijgen.
Het eigen vermogen steeg met 3,7 M€ : 0,1 M€ kapitaal, 0,2 M€
uitgiftepremies, 1,6 M€ reserves en1,8 M€ overgedragen resultaten.Zij bedragen op 31 december2001 79,7 M€.
Het resultaat van het boekjaar, hetzij6,7 M€, is voornamelijk een gevolgvan een bedrijfsverlies van 1,7 M€,dat de uitbreiding van de directie-structuur van de groep weerspie-gelt, als gevolg van de verwervingin september 2000 van de sub-groep Infopoint, van financiële op-
brengsten op leningen van 1,2 M€,van de door de dochter-ondernemingen betaalde dividenden,van een uitzonderlijke waarde-vermindering van 0,7 M€ op departicipatie in Econocom SA (Spanje)en van uitzonderlijke meerwaardenbij overdracht van de participaties,voor een totaal bedrag van 2,5 M€.
De commissaris, de vennootschapPricewaterhouseCoopersBedrijfsrevisoren BCVBA, heeft in deloop van het boekjaar opdrachtenuitgevoerd die hem in het vennootschapsrecht zijn toegewezen, en waarvoor hem eenbezoldiging van 2 K€ werd toegekend. De commissaris heeftook een beperkte controle van degeconsolideerde halfjaarlijkse rekeningen uitgevoerd, waardoorhem een bezoldiging van 62 K€
werd toegekend. De vennoot-schappen waarmee de commissarisprofessioneel samenwerkt hebbenfiscale bijstand en advies verleend,waarvoor bezoldigingen ten be-drage van 134 K€ werden toege-kend.
3.1. BELGIË
3.1.1.ECONOCOM SERVICES NV/SA,CSI NV, PLI BENELUX NV (exploitatiediensten)
De vennootschappen EconocomServices NV/SA et CSI NV hebbeneen globale omzet van 49.6 M€
gerealiseerd, wat neerkomt op eenstijging van 15% in vergelijking met2000.
De vennootschap PLI Benelux NV,
die in september 2000 werd ver-worven en die gespecialiseerd is inde verkoop van oplossingen voorgegevensopslag en AS 400 en RS 6000 oplossingen, heeft in2001 een omzet van 9,43 M€ be-haald. Ook die is stijgend.
In de activiteiten exploitatiedienstenwerden op het einde van het jaar2001 630 personen tewerkgesteld.
Deze activiteiten worden georgani-seerd volgens een origineel model,met bevoegdheidscentra en Start-Ups.
De bevoegdheidscentra bestaanuit speciale afdelingen per typevan technologische oplossing(elektronische handel, productenAS 400, Tivoli, Internet en Intranetnetwerken).
De Start-Ups groeperen ploegenvan een twintigtal ingenieurs entechnici die zich volledig inzettenvoor hun klanten in het kader vaneen autonome organisatie, wat hetreactievermogen bevordert.
De coaching diensten vertegen-woordigen meer dan de helft van
3. RESULTATEN VAN DE BELANGRIJKSTE DOCHTERONDERNEMINGEN
49
de toegevoegde waarde van deexploitatiediensten. In 2001 realiseerden zij een groei van 42%.
Ook de consulting activiteiten ken-den een sterke groei.
3.1.2.ECONOCOM DISTRIBUTION NV/SA (bevoorradingsdiensten)
De omzet van EconocomDistribution NV/SA bleef praktischstabiel op 98 M€.
Dank zij de structuur van de variabelekosten van de vennootschap, opbasis van een team commerciëleagenten en een externe logistiek,kon het positief nettoresultaatbehouden blijven.
3.1.3.ECONOCOM LEASE NV/SA (diensten van evolutieve verhuring)
Econocom Lease heeft in 2001een omzet van 57,2 M€ gereali-seerd. Een groter gedeelte vannieuwe contracten leidde tot eenterugloop van het nettoresultaat.
In 2002 zal een aanvang genomenworden met het commercialiserenvan Atlance voor de “ Vendor Leasing ”. Dit zou moeten bijdragen tot een verhoging van de omzet.
3.2. LUXEMBURG
Teneinde de rendabiliteit teverbeteren heeft EconocomLuxembourg SA zich in 2001 ge-concentreerd op twee activiteiten:de diensten van evolutieve verhu-ring en de exploitatiediensten.
PLI, gespecialiseerd in informatica-architecturen, heeft haar activiteitenuitgebouwd in de sector smallbusiness computers.
3.3. NEDERLAND
3.3.1.ECONOCOM NEDERLAND(evolutieve verhuring)
De omzet van de Nederlandsedochtervennootschap voor verhuringbedraagt 137 M€. Dit komt neerop een stijging van 80%. Het nettoresultaat vóór belastingen verdubbelde bijna.
De nieuwe zaken vertegenwoordi-gen een aandeel van 54 M€ indeze omzet. Dit toont aan datsteeds meer grote ondernemingenvertrouwen schenken aanEconocom voor het beheer vanhun informaticaparken.
3.3.2.ECONOCOM SERVICES(exploitatiediensten)
De omzet steeg met 56% en be-reikte 10,6 M€. Hij werd voor eengroot deel gerealiseerd met klantenuit de financiële sector.
Het nettoresultaat boekte een noggrotere vooruitgang, vermits het in2001 bijna verdubbelde.
De stijging van de vraag leidde toteen toename van het aantal ingenieurs (nu ongeveer honderd).
In 2002 zal de aandacht toegespitstworden op de specialisering vande teams, opdat de klanten zouden kunnen rekenen op dekwaliteit en de stabiliteit die ze vanEconocom verwachten.
3.3.3.ECONOCOM PRODUCT SERVICES (bevoorradingsdiensten)
In 2001 ontwikkelde EconocomProduct Services vooral de onder-houdsdiensten. De omzet bedraagtongeveer 6 M€. Het nettoresultaatwas positief.
50
3.4. FRANKRIJK
3.4.1.ECONOCOM LOCATION SA (evolutieve verhuring)
2001 was voor EconocomLocation SA een jaar van groei.Haar omzet bereikte 93 M€.
De aanwerving en de geslaagdeintegratie van ervaren managers,commerciële krachten en marke-ting en support mensen zullen hetmogelijk maken het nieuwe beleids-plan, dat in 2001 gelanceerd werd,tot een goed einde te brengen. Dit zou in 2002 tot een aanzienlijkgroei moeten leiden.
Dit plan beoogt voornamelijk devennootschap te reorganiseren envia 3 complementaire businessunits aanbiedingen voor te stellen.
De eerste, die vooral gericht is opde grote ondernemingen, is toe-gespitst op de diensten van be-heer van activiteiten met betrekkingtot informatica-infrastructuren.
De tweede, " Modele Vendor " genoemd, stelt constructeurs enuitgevers in de mogelijkheid voor-deel te halen uit de deskundigheidvan Econocom op gebied vanfinanciering, via Atlance, een ge-specialiseerde dochterondernemingvan Econocom Location.
De derde, " Vendor captiveInfopoint", maakt het voortaanvoor commerciële mensen moge-lijk te beschikken over packageaanbiedingen, waarbij financieringen distributie gekoppeld worden.
3.4.2.ECONOCOM INFOPOINT SA(bevoorradingsdiensten)
2001 was het eerste jaar met eenconsolidatie van Infopoint over eenperiode van twaalf maanden.
Vele synergieën kwamen tot standen de fusie met deze vennoot-schap werd met succes afgerond.
Hoewel het tweede semester ge-kenmerkt werd door afnemendeverkopen van informatica-producten, was de Franse activiteitvan de bevoorradingsdiensten(met een omzet van 353 M€)winstgevend. De rendabiliteitervan beantwoordde aan de marktstandaarden.
In 2002 zullen de markten van het" beheer van de volumes " voor deproductiviteitsverbetering zorgen,door middel van logistieke out-sourcing en het ontwikkelen van e-procurement.
Tegelijkertijd zal gestreefd wordennaar het verder ontwikkelen van demarkt van de " technologischeoplossingen ", door middel vanUnix, ERP SAP en storage solu-tions.
3.4.3.ECONOCOM SERVICES SA(exploitatiediensten)
Econocom Services registreerde in2001 een sterke stijging van haaromzet tot 39 M€. Tegelijkertijdwerd een duidelijke verbetering vande rendabiliteit gerealiseerd.
De activiteiten coaching en info-beheer werden verder ontwikkeld.Inmiddels hebben de contractenvoor infobeheer steeds meer be-
trekking op zeer grote parken, metmeer dan 20.000 toestellen.
De activiteit onderhoud ontwikkeldezich sneller dan de markt en derendabiliteit ervan verbeterde aan-zienlijk, net als die van deTeleservices. De vraag naar dezediensten wordt steeds groter.
In 2002 zal Econocom Serviceseen volledig aanbod van " SupportServices " ontwikkelen en metname de supervisieaanbiedingenuitbouwen.
Het doel is een volledig diensten-aanbod te hebben om te beant-woorden aan de verwachtingen vande ondernemingen die reeds ver-trouwen in Econocom stellen en deklantenkring uit te breiden.
3.4.4.ECONOCOM TELECOM SAS (telecommunicatiediensten)
Achttien maanden na het opstartenis deze activiteit, die snelle uit-breiding neemt, reeds rendabel.
Het aanbod werd uitgebreid om inte spelen op de markten van mobielecommunicatie en stem onder IP.
2002 zou opnieuw een jaar vangroei moeten worden, vooral dankzij het ontwikkelen van packageaanbiedingen en de synergieënmet andere activiteiten van degroep.
51
3.5. GROOT-BRITTANNIË
ECONOCOM UK LIMITED (evolutieve verhuring)
De uitbreiding van het klanten-bestand veroorzaakte een omzet-stijging van 28,7%. Het resultaatvóór belastingen was positief, hetsteeg met 4,5%.
De aanwerving van een ervarencommercieel directeur en de uitbreiding van het aanbod, met deinvoering van nieuwe producten in2001, zouden in 2002 tot een aan-zienlijke stijging van de activiteitenvan Econocom UK moeten leiden.
3.6. SPANJE
ECONOCOM SA(evolutieve verhuring)
De activiteit nam in 2001 sterk toe,met een omzet van 13 M€, hetzijeen stijging van 44,8%, ondankshet feit dat Econocom Spanje zichuitsluitend op de activiteit evolu-tieve verhuring toespitst.
De aanwerving van ervaren commerciële krachten, de sterkerepartnerships met de financiële instellingen en de kleinhandelaarsin informaticaproducten, het op demarkt brengen van nieuwe pro-ducten zoals Budget Lease enART, zouden moeten leiden toteen verdere snelle groei. De vennootschap zou in 2002 terugeen rendabiliteit moeten vinden dieovereenstemt met de verwachtingen van de groep.
Het doel is in Spanje een van debelangrijkste actoren op de marktvan de evolutieve verhuring te worden.
3.7. ZWITSERLAND
ECONOCOM SUISSE SA(evolutieve verhuring en exploitatiediensten)
2001 was een negatief jaar voorde activiteiten van Econocom inZwitserland en er werd een nieuwealgemene directeur benoemd.
De twee doelstellingen voor 2002zijn: het versterken van de activiteitvan de evolutieve verhuring, metname door het op de markt brengen van producten zoals ART,en het verder ontwikkelen van de
consulting, dankzij een team vanervaren netwerkingenieurs.
3.8. U.S.A.
ECONOCOM USA Inc.(evolutieve verhuring)
De activiteit steeg met 95%. Deeconomische recessie was voor-delig voor de activiteiten van evo-lutieve verhuring, daar de bedrijvenniet met eigen middelen wenstente investeren in informatica-infrastructuren.
Het verwerven van een participatievan 33% in het kapitaal van AceComputer Center I LLC zal hetmogelijk maken het aanbod vanEconocom USA verder uit te brei-den op het vlak van de exploitatie-en bevoorradingsdiensten.
In 2002 zal het commerciële teamversterkt worden, teneinde hethoofd te kunnen bieden aan deontwikkeling van de activiteit en decommercialisering van ART moge-lijk te maken.
52
4. BIJZONDERE WAARDERINGSREGELS TOEGEPAST VOOR HET OPSTELLEN VAN DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN
De Raad van Bestuur vestigt deaandacht van de aandeelhoudersop de waarderingsregels toegepastvoor:- de vaststelling van de fiscalekost, waarin de uitgestelde belas-tingen van het passief die betrek-king hebben op tijdelijke verschillenen waarvan gedacht wordt dat
ze niet in een voorzienbare toe-komst zullen omgekeerd worden(zie toelichting VI.B bij de geconsolideerde jaarrekening) nietwerden opgenomen; - de erkenning van de omzet en demarge betreffende de huur-contracten van de Amerikaanse dochtermaatschappij en de her-
financiering ervan, waarbij voorranggegeven werd aan een benaderingop basis van de opzet van deverrichting, eerder dan aan de juri-dische kwalificatie ervan (zie toe-lichting VI.D.5 bij de geconsoli-deerde jaarrekening).
5. KAPITAALVERHOGINGEN EN AANDELENOPTIEPLANNEN
Het kapitaal van de vennootschapwerd tot twee maal toe verhoogdin 2001.
Op 3 april 2001 werden 7.888aandelen gecreëerd, naar aanlei-ding van de uitoefening van hetoptierecht door de personeels-leden die deze opties bezaten.
Op 31 augustus 2001 werden35.494 aandelen gecreëerd, op-nieuw naar aanleiding van de uit-oefening van optierechten door hetpersoneel.
De kapitaalverhogingen door middelvan uitoefening van optierechten,onder de vorm van toegestaan kapitaal, maakten zoals door dewet vereist het voorwerp uit vanverslagen van de Raad van
Bestuur om de opheffing van hetvoorkeurrecht van de bestaandeaandeelhouders te verantwoorden.De belangrijkste redenen houdenverband met de exclusieve aardvan deze verrichtingen in het voor-deel van het personeel, de zeergeringe verwatering die eruitvoortvloeit, de voorafgaandegoedkeuring in 1997 van dit aandelenoptieplan door deAlgemene Vergadering van deAandeelhouders en de kosten ver-bonden aan de wederinkoop vanbestaande aandelen tegen eenprijs hoger dan de prijs van uit-oefening.
Het volledig gestorte maatschappe-lijk kapitaal bestaat uit 8.149.105aandelen op naam of aan toonder.
Het beschikbare toegestane kapi-taal is momenteel gelijk aan11.742.351,24 €. De gewoneAlgemene Vergadering van 22februari 2000 heeft de toestemmingdie aan de Raad van Bestuurwerd gegeven om het maat-schappelijk kapitaal in één ofmeerdere keren te verhogen toteen maximum van13.894.386,4 €, vernieuwd vooreen periode van 5 jaar, tot 22 februari 2005.
Op 31 december 2001 was hettotale bedrag van de toegekendeen niet uitgeoefende opties gelijkaan 285.648, hetzij 3,5% van hetkapitaal.
53
6. BESTUURDERS / CORPORATE GOVERNANCE
Overeenkomstig de aanbevelingenvan de marktautoriteiten inzakeCorporate Governance is de Raadvan Bestuur voortaan samengestelduit uitvoerende bestuurders (deheren Jean-Louis Bouchard,Voorzitter, Jean-Philippe Roesch,Charles de Water, Nasri Béjani en
Luc Pintens) en uit niet-uitvoerendebestuurders (de heren RafiKouyoumdjian, GaspardDürrleman en Vincent Wajs).Het mandaat van de heer RafiKouyoumdjian werd in mei 2001verlengd voor een termijn van 6 jaar.
Daar het mandaat van de heerJean-Philippe Roesch zal eindigenop de volgende vergadering vanmei 2002, zal over de eventueleverlenging ervan gestemd moetenworden.
7. ZELFCONTROLE
De buitengewone AlgemeneVergadering van 22 februari 2000heeft aan de raad van bestuur detoelating gegeven om maximum704.804 eigen aandelen terug tekopen voor een prijs per aandeeltussen 10 en 75 €.
Op 31 december 2001 bezaten deEconocom groep en haar dochter-ondernemingen 277.855 aandelenvan de Econocom-groep (gemid-delde aankoopprijs: 18,39 €), of3,41% van het totaal aantal uit-gegeven aandelen; de globale prijs
van de verwerving bedraagt 5.110 K€ en de aandelen in han-den van de Econocom-groep enzijn dochterondernemingen zijngoed voor een boekhoudkundigpari van 547 K€.
8. EURO
Daar de groep zich reeds vanaf 1999 voorbereid had, is de overgang naar de euro probleemloos verlopen.
54
Brussel, 7 maart 2002
De Raad van Bestuur.
9. TOEKOMSTPERSPECTIEVEN EN DIVIDENDEN
De resultaten van 2001 werdengunstig beïnvloed door het origi-nele Business Model van de groep,waarvan de waarde al 20 jaar langin België bewezen wordt.
Dit Business Model is gebaseerdop:
- drie complementaire activiteiten,waarvan twee activiteiten (de diensten van evolutieve verhuringen de bevoorradingsdiensten)functioneren tegen de cyclus in enwaarvan de derde (exploitatie-diensten) functioneert op basis vancontracten op middellange enlange termijn;
- een aanpasbare kostenstructuur,met handelsvertegenwoordigersdie op basis van een percentagevan de gecreëerde winstmargeworden bezoldigd en een logistiekdie in grote mate uitbesteed wordt.
Voor 2002 voorziet de groep eennieuwe stijging van de omzet ende winst per aandeel. Een operatie"externe groei" wordt overwogenom een omzet van 1,2 miljard eurote bereiken, overeenkomstig hetbeleidsplan Horizon 2002.
De Raad van Bestuur zal aan dejaarlijkse Algemene Vergaderingvoorstellen een brutodividend ophet resultaat van het jaar 2001
goed te keuren van 0,40 € peraandeel, hetzij netto 0,30 €. Ditkomt neer op een vermeerderingvan 43% in vergelijking met het dividend van het vorige boekjaar(bruto 0,28 € per aandeel). Metdeze verhoging wordt het dividendover een periode van de tweelaatste jaren verdubbeld. De be-dragen die zouden toegekendmoeten worden aan de aandelendie in bezit van de vennootschapzijn, zullen bewaard worden tot deeffecten verkocht worden.
55
ECONOCOM GROUP
ECONOCOM NEDERLAND BV
99,94 % ECONOCOM PRODUCT SERVICES BV
99,94 % ECONOCOM SERVICES BV
ECONOCOM.COM SA
ECONOCOM SERVICES SA/NV
100 % ECONOCOM LUXEMBOURG SA
99,99 % ECONOCOM LEASE SA/NV ATLANCE SA
ECONOCOM UK LTD
ECONOCOM SA (ESPAGNE)
ECONOCOM SUISSE SA
USA INC
ECOFINANCE ITALIA SRL
ECONOCOM SAS
99,99 % CSI NV
G.I.E. ECONOCOM
100 % ATLANCE BV
58,33 %
100 %
0,01 %
0,01 %
99,99 %
99,99 %
99,99 %
99,92 %
99,94 %
100 %
ECONOCOM DISTRIBUTION SA/NV
100 % PLI BENELUX SA
100 % PLI LUXEMBOURG SA
ECONOCOM France SAS
99,99 % ECONOCOM INFOPOINT SA
99,99 % ECONOCOM LOCATION SA
90 % ECONOCOM TELECOM SA
99,99 % ECONOCOM SERVICES SA (EX INTEMIS SA)
99,99 % SCI ALEXANDRE
100 % SCI CAP HORN
51 % INFOCONSEIL SARL
ECONOCOM SERVICES France SA
15 % SCI CLARA
ACE Computer Center I LLC
41,67 %
99,99 %
100 %
99,98 %
99,97 %
100 %
90 %
33,33 %
Organigram van de groepop 31 december 2001
56
JL BOUCHARD
ECONOCOM GROUP SA/NV
ANDERE(rechtstreeks of via gecontroleerde vennootschappen)
ECONOCOM INTERNATIONAL NV
89,77 % 10,23 %
50,25 % 46,34 %
PUBLIEKZELFCONTROLE
3,41 %
Aandeelhoudersstructuur
57
Jean-Louis BOUCHARD(mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2004) Boulevard Emile Augier, 17 - 75016 Paris (France)Voorzitter van de raad van bestuur en gedelegeerd bestuurder van EconocomGroup SA/NV, voorzitter van de vennootschap Econocom International NV
Luc PINTENS (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006)Lippeloseweg, 29 - 2890 Sint-Amands (België)Bestuurder van Econocom Group SA/NVVoorzitter van de dochterondernemingen van Econocom in België,Luxemburg en Zwitserland
Nasri BEJANI(mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006)Rue Spontini, 40 - 75116 Paris (France)Bestuurder van Econocom Group SA/NVVoorzitter van de dochterondernemingen van Econocom in Frankrijk
Jean-Philippe ROESCH (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2002) Avenue de la Criolla, 21 - 92150 Suresnes (France)Bestuurder van Econocom Group SA/NVSecretaris-generaal van de Groep
Charles de WATER (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2005)Korte Veersteeg, 4d - 4157 GR Enspijk (Nederland)Bestuurder van Econocom Group SA/NVVoorzitter van de dochterondernemingen van Econocom in Nederland, hetVerenigd Koninkrijk en Spanje
Vincent WAJS(mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006)Rue du Village, 40 - 91530 Le Val Saint Germain (France)Bestuurder van Econocom Group SA/NV
Rafi KOUYOUMDJIAN(mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2007) Rue de Lubeck, 25 - 75016 Paris (France)Bestuurder van Econocom Group SA/NVAlgemeen directeur-generaal van Tiscali France
Gaspard DURRLEMAN(mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2005)Avenue Bosquet, 50 - 75007 Paris (France)Bestuurder van Econocom Group SA/NVAlgemeen directeur van Delvaux
Corporate Governance,administratie, bestuur en toezicht van de vennootschap
1. Samenstelling van de bestuurs- en toezichtsorganen(op 31/12/2001)
58
PRICEWATERHOUSECOOPERS , Bedrijfsrevisoren SCCRL(mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2004) Commissaris-revisor van Econocom Group SA/NV, vertegenwoordigd door Emmanuèle ATTOUTWoluwe Garden, Woluwedal, 18 - B 1932 Sint-Stevens-Woluwe
De vijf leden van de raad van bestuur die eerst staan op deze lijst hebbenuitvoerende functies waargenomen tijdens het boekjaar 2001.De heren Gaspard Dürrleman, Rafi Kouyoumdjian en Vincent Wajs zijn niet-uitvoerende bestuurders en onafhankelijk van de meerderheids-aandeelhouder. De raad van bestuur telt dus drie niet-uitvoerende ledenop acht.
De raad van bestuur zal aan de algemene vergadering van 21 mei 2002voorstellen het mandaat van bestuurder van de heer Jean-PhilippeRoesch te verlengen voor een periode van zes jaar.
De voorzitter van de raad van bestuur bezit controleparticipaties in diverse vennootschappen buiten de groep Econocom en neemt er eenmandaat van bestuurder of van voorzitter waar.
De andere uitvoerende leden van de raad hebben geen andere mandaten dan de mandaten die ze bekleden voor Econocom GroupSA/NV en haar dochterondernemingen, met uitzondering van de heerLuc Pintens, bestuurder van de vennootschap Keyware Technologies,een vennootschap naar Belgisch recht die is genoteerd op de NASDAQEurope.De heer Rafi Kouyoumdjian staat sinds 30 september 2000 aan hethoofd van de vennootschap Tiscali France, waarvan hij in 2001 totvoorzitter werd benoemd.De heer Gaspard Dürrleman bekleedt de functie van algemeen directeur van de Belgische groep van luxeproducten Delvaux.
Met uitzondering van de termijn (maximum 6 jaar) en de hernieuwbareaard van het mandaat, bevatten de statuten geen specifieke bepalingen betreffende de benoeming van de bestuurders of het verlengenvan hun mandaat. Ze voorzien evenmin een leeftijdsbeperking voor deleden van de raad van bestuur.
Bestuurders van Econocom Group SA/NV: 1,07 M€.Leden van het Directiecomité, die geen bestuurders zijn: 0,36 M€.Revisor: 0,26 M€ (waarvan 0,09 M€ door Econocom Group SA/NV zelf).De statuten voorzien sinds 1999 dat de mandaten bezoldigd mogen zijn.Op de buitengewone algemene vergadering van 22/02/2000 werd beslistdat het totale budget voor de hele raad van bestuur vanaf het boekjaar2000 20.000€ zou bedragen, door de raad te verdelen onder zijn ledenvolgens de criteria die de raad bepaalt. De vergoeding van de uitvoerendebestuurders is het gevolg van hun statuut van werknemer van een van de
2. Vergoeding, sociale lasteninbegrepen, en voordelen innatura toegekend doorEconocom Group SA/NV enhaar dochterondernemingenvoor het laatste boekjaar aande leden van haar bestuurs-,directie- of toezichtsorganen,waarbij elk bedrag een globaalbedrag vormt voor elkecategorie organen
59
vennootschappen van de Groep. Deze vergoeding omvat een variabel gedeelte, afhankelijk van individuele doelstellingen.Toegestane leningen: nihil.
Aandelen Opties
Bestuurders 902 218 (1) 180 000 (2)
Directeuren 61 500 0
Totaal 963 718 180 000
(1) Voorts controleert de voorzitter van de raad van bestuur indirect 4.094.727 aandelen vanEconocom Group, goed voor 50,25% van het kapitaal.(2) De uitoefeningsprijs van deze opties is vastgesteld op basis van dezelfde regels als dezewelke in punt 10 hieronder worden beschreven (courante prijs gepubliceerd in het BelgischStaatsblad of hogere prijs).
- De raad van bestuur komt samen telkens hij dit noodzakelijk acht. In2001 heeft de raad 5 keer vergaderd, onder meer met betrekking totde twee kapitaalsverhogingen via de procedure van het toegestaan kapitaal (voorbehouden aan het personeel en aanbod tot openbare inschrijving) en het vaststellen van de halfjaar- en de jaarrekeningen. Deraad stelt de strategische doelstellingen van de vennootschap vast,keurt de belangrijke projecten goed en de middelen die nodig zijn omdeze doelstellingen te bereiken. Hij is bevoegd voor alle beslissingendie niet onder het dagelijks beheer vallen, en voor alle projecten inzakeontwikkeling, reorganisatie of herstructurering.
- De raad kan slechts geldig beraadslagen en beslissen indien ten minste dehelft van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. Een bestuurder magmeer dan één van zijn collega's vertegenwoordigen. De beslissingen van deraad worden genomen bij meerderheid van stemmen; bij staking is de stemvan de voorzitter van de vergadering doorslaggevend. In uitzonderlijke ge-vallen die behoorlijk worden gerechtvaardigd door de urgentie en het belangvan de vennootschap, mogen de beslissingen van de raad van bestuurworden genomen met eenparige schriftelijke instemming van de bestuurders.Deze procedure mag echter niet worden gebruikt voor het afsluiten van dejaarrekening en het aanwenden van het toegestaan kapitaal.
- De raad van bestuur heeft voor alle dochterondernemingen een jaar-lijkse budgetprocedure met trimestriële herzieningen uitgewerkt, meteen individueel onderzoek van hun gegevens (omzet, marges, kosten,balans, geldmiddelen, diverse indicatoren inzake beheer); er wordentweemaandelijkse vergaderingen georganiseerd met de dochter-ondernemingen die bedrijvig zijn in de activiteit evolutieve verhuur.
3. Informatie nopens de aard ende omvang van de belangenvan de leden van de bestuurs-,directie- of toezichtsorganen inde transacties die ongewoonzijn wegens hun aard of hunvoorwaarden: opties opaandelen zoals beschreven inhet beheersverslag
4. Aantal aandelen en opties inhet bezit van de bestuurders ende leden van het directiecomitévan Econocom Group SA/NV(op 31/12/2001)
5. Werking van de raad vanbestuur
60
- Met betrekking tot het toezicht op het dagelijks beheer van de dochter-ondernemingen heeft de raad de controle op het beheer toevertrouwdaan de Directeur Administratie en Controle van de Groep. Alle dochter-ondernemingen bezorgen hun exploitatierekeningen en maandbalansen,respectievelijk op de vijfde en zevende werkdag van de volgende maand.Een departement dat gespecialiseerd is in beheerscontrole, analyseertdeze stukken en bezorgt elke maand een geconsolideerde synthese aanhet directiecomité. De raad van bestuur ontvangt elk trimester de jaar-lijkse budgetten en een geconsolideerde synthese van de resultaten.In september 2000 werd een departement interne audit opgericht, datonder het gezag staat van de secretaris-generaal van de Groep; binnenelke dochteronderneming wordt over een cyclus van 12 maanden eenopdracht van interne audit gepland.De commissaris van de vennootschap wordt zorgvuldig op de hoogtegehouden van de resultaten van alle activiteiten inzake interne controle.
De statuten, zoals gewijzigd door de buitengewone algemene vergade-ring van 22/02/2000, verlenen aan de raad van bestuur de bevoegdheidspecifieke comités op te richten waarvan hij de opdrachten en de werkingsregels bepaalt. De leden van deze comités kunnen binnen ofbuiten de raad worden gekozen. Het eerste comité dat op deze manierwerd opgericht, is een directiecomité bestaande uit de heren Bouchard,Pintens, Bejani, Roesch en de Water. Dit comité heeft als opdracht degrote strategische lijnen van de groep te bepalen en erop toe te zien datalle dochterondernemingen ze toepassen, alsook het operationeel be-heer van de groep te verzekeren. De mogelijke oprichting van andere comités (audit, ...) wordt momenteel bestudeerd.
- Jean-Louis Bouchard is voorzitter en gedelegeerd bestuurder belastmet het dagelijks beheer. In 2001 waren vier bestuurders belast metuitvoerende functies. Elk van hen heeft diverse mandaten in de radenvan bestuur van de dochterondernemingen.
- Het directiecomité komt maandelijks bijeen om kennis te nemen van decijfers en om toe te zien op de vordering van de projecten van de Groep.
- De dochterondernemingen organiseren ten minste eenmaal per maandeen directiecomité. Deze directiecomités bestaan gewoonlijk uit de algemeen directeur van de betrokken dochteronderneming, haar administratief en financieel directeur en, eventueel, de technische direc-teur, de commercieel directeur, de directeur Human Resources enzo-voort. Naargelang het geval nodigen deze comités van tijd tot tijd andereinterveniënten uit met het oog op het bespreken van specifieke thema's (informatica, public relations en communicatie, juridische aspecten...).Bovendien, in de landen waar de drie bevoegdheidsdomeinen
6. Comités gecreëerd door deraad van bestuur
7. Dagelijks bestuur
61
(Distributie, Implementatiediensten en Evolutieve verhuur) worden ont-wikkeld, komt een directiecomité ten minste eenmaal per maand bijeenin het bijzijn van de algemene directeuren van de diverse lokale dochter-ondernemingen om de zaken te bespreken die hen allen aanbelangen (financiën, verkoop, rekrutering, openbare communicatie enzovoort) ensynergieën te ontwikkelen tussen deze verschillende activiteiten.
- Alle belangrijke beslissingen van de dochterondernemingen worden genomen door hun voorzitter of gedelegeerd bestuurder, door tweebestuurders samen of door één bestuurder en één directeur samen. De dochterondernemingen hebben gewoonlijk geen andere belangrijkedelegaties inzake dagelijks bestuur.
Sinds 1995 past de vennootschap een beleid van regelmatig aangroeienddividend toe. Ze wenst voorrang te geven aan de eigen financiering vanhaar ontwikkeling en een belangrijk deel van haar winst opnieuw te investeren.Het bedrag van het dividend per aandeel is iets minder snel gegroeid danhet netto resultaat over de laatste 2 jaar. Het dividend dat aan de algemenevergadering van 21 mei 2002 wordt voorgesteld, stijgt met 43% per aan-deel. Het vertegenwoordigt 21% van het netto resultaat 2001, Deel van deGroep. Voor zover de resultaten dit toelaten, zal de vennootschap eroptoezien in de toekomst een regelmatige groei te behouden.
Uit de aangiften inzake transparantie die de vennootschap heeft ontvan-gen, blijkt dat Econocom International NV de hoofdaandeelhouder is. Devennootschap kent één andere aandeelhouder die meer dan 5% van hetkapitaal bezit; het gaat om de heer Vincent Wajs (rechtstreeks of on-rechtstreeks via de vennootschap VALGEST).
In november 1997 voerden Econocom Group en zijn dochter- en klein-dochterondernemingen een optieplan in ten gunste van hun personeels-leden. Het plan heeft betrekking op de aandelen van Econocom Groupdie genoteerd zijn op de termijnmarkt van de Beurs van Brussel en op deTweede Markt van de Beurs van Parijs.
Dit plan paste in het kader van het strategisch plan Eco 2000 en had totdoel alle werknemers op datum van 27/10/1997 te betrekken bij de gangvan zaken en bij de ontwikkeling van de Groep. De opties worden toe-gekend krachtens een optiecontract dat wordt gesloten tussen EconocomGroup, elke werknemer en zijn werkgever. Bij de lancering van het plan werdvoorzien dat het personeel ongeveer 5% van het kapitaal van EconocomGroup zou bezitten indien alle werknemers op het plan intekenden.De buitengewone algemene vergaderingen van Econocom Group enhaar Belgische dochterondernemingen hebben de tekst van het optie-contract op 17/11/1997 goedgekeurd.Econocom Group en de werkgever van elke werknemer kennen gratisopties toe op de aandelen van Econocom Group, overeenkomstig artikel
8. Beleid vanresultaatsverwerking en beleidvan dividenden
9. Verhouding metmeerderheidsaandeelhouders
10. Vermelding van debelangnemingschema's vanhet personeel in het kapitaalvan Econocom Group
a) Optieplan van 1997
62
b) Optieplan van 1999
45 van de wet van 27/12/1984 houdende fiscale bepalingen (BelgischStaatsblad van 29/12/1984), zoals gewijzigd door artikel 20 van de wetvan 28/12/1990.Om te kunnen deelnemen aan het plan moet de werknemer onder meerkunnen aantonen dat hij een anciënniteit heeft van ten minste 24 maanden (berekend van dag tot dag) binnen Econocom Group, haardochter- en kleindochterondernemingen, alsook een anciënniteit van tenminste één jaar (berekend van dag tot dag) binnen de specifieke dochte-ronderneming die de betrokkene tewerkstelt, op de dag van de onderte-kening van het optiecontract.
De opties hebben betrekking op bestaande aandelen of op nieuwe aan-delen waarop kan worden ingetekend bij een kapitaalsverhoging vanEconocom Group, naar keuze van deze laatste. Tussen 1998 en 2001besliste Econocom Group een kapitaalsverhoging door te voeren bij hetlichten van de opties.
De prijs voor het lichten van de opties wordt bepaald krachtens artikel 45van de wet van 27/12/1984. Het gaat om de gangbare prijs gepubliceerdin het Belgisch Staatsblad in de maand tijdens dewelke het optiecontractwordt getekend (dit is de gemiddelde koers van de vorige maand).
De aankoopoptie moet in maximum twee keer worden gelicht, onvermin-derd de beperkingen van 20% van het jaarloon van het vorige jaar en vaneen bedrag van 500.000 BEF (12.395 €), zoals bepaald door de wet van27/12/1984, ten vroegste één jaar en ten laatste vier jaar vanaf de datumvan het optiecontract. De opties zijn niet overdraagbaar, zelfs niet aanandere werknemers van Econocom Group, zijn dochter- of kleindochter-ondernemingen.
In 1998 werden 30.016 opties gelicht, waardoor 30.016 nieuwe aande-len werden gecreëerd (na splitsing door 4), voor een kapitaalsbedrag van0,059 M€ en een uitgiftepremie van 0,143 M€.In 1999 lichtte het personeel in totaal 58.068 opties voor een kapitaals-bedrag van 0,11 M€ en een uitgiftepremie van 0,52 M€.In 2000 werden 35.514 opties gelicht, voor een kapitaalsbedrag van0,070 M€ en een uitgiftepremie van 0,195 M€.In 2001 werden 43.382 opties gelicht, voor een kapitaalsbedrag van0,085 M€ en een uitgiftepremie van 0,215 M€.
In het kader van het nieuwe strategische driejarenplan, dat Horizon 2002werd genoemd, heeft de groep een nieuw optieplan op aandelen vanEconocom Group SA/NV uitgewerkt. Dit plan valt onder de toepassingvan de nieuwe Belgische wetgeving van 25/03/1999 met betrekking tothet fiscaal regime van aandelenopties.
Het plan Horizon 2002 heeft 3 doelstellingen: het realiseren van eenomzet van 1,2 miljard € in 2002, een personeelsbestand van 2.000medewerkers en het behalen van een netto resultaat van 2% van deomzet van 2002.
63
Verschillende managers hebben contracten getekend voor een totaal van265.000 opties. Elke optie geeft recht op één aandeel, tegen een uitoefeningsprijs tussen 14,35€ en 36,25€, dit is meer dan of gelijk aande beurskoers op de datum van toekenning. De aldus verworven aan-delen kunnen bestaande aandelen zijn, of aandelen die speciaal voor degelegenheid worden gecreëerd. Ze vertegenwoordigen ongeveer 3,25%van het aantal aandelen in omloop op 31/12/2001.Een deel van deze opties is onderworpen aan voorwaarden inzake hetbehalen van individuele doelstellingen door de begunstigden in het kadervan de drie algemene doelstellingen van het plan Horizon 2002.Indien de betrokken managers hun doelstellingen niet halen, kunnen zehun opties niet uitoefenen.
Benevens deze individuele voorwaarden, zijn de opties niet overdraag-baar. Bovendien is er geen dekking van het risico van verlies doorEconocom Group SA/NV in geval van daling van de beurskoers.
De raad van bestuur van 25/01/2000 heeft de tekst van deze optie-contracten bekrachtigd. Krachtens artikel 60 van de gecoördineerdewetten op de handelsvennootschappen hebben drie bestuurders zichonthouden bij de stemming, aangezien ze zelf een contract in het kadervan dit plan hebben gesloten of dit in de toekomst zouden kunnen doen.
De raad van bestuur van 19/03/2002 heeft de tekst bekrachtigd van deoptiecontracten die in 2001 werden getekend. Krachtens artikel 523 vanhet Wetboek van Vennootschappen hebben drie bestuurders zichonthouden bij de stemming, aangezien ze zelf een contract in het kadervan dit plan hebben gesloten of dit in de toekomst zouden kunnen doen.
Op 31/12/2001 waren 293.425 opties (voor alle plannen), die rechtgeven op hetzelfde aantal aandelen en een mogelijke kapitaalsverhoging(met inbegrip van de uitgiftepremie) van 6,1 M€ vertegenwoordigen, nogniet gelicht.
Voorts heeft de raad van bestuur op 21/05/2002 een buitengewonealgemene vergadering bijeengeroepen teneinde, naast andere besluiten,de toelating te vernieuwen om eigen aandelen terug te kopen overeen-komstig de Belgische wetgeving ter zake, tegen een koers tussen 10 en75€, en met een maximum van 10% van het aantal bestaande aandelen.
Op 31 december 2001 bezat Econocom Group 85.941 eigen aandelen.
11. Bezit van aandelen door deGroep zelf
64
65
Balans
Resultatenrekening
Toelichting bij de jaarrekening
Niet-geconsolideerde financieringstabel
Verslag van de commissaris
Econocom GroupNiet-geconsolideerde jaarrekeningop 31 december 2001
66
ACTIEF 2001 2000 1999VASTE ACTIVA 55 442 56 207 35 409
I. Oprichtingskosten 1 174 1 531 585
II. Immateriële vaste activa 2 472 2 930 3 480
III. Consolidatieverschillen 7 677 8 926 10 518
IV. Materiële vaste activa 32 293 31 585 19 028
A Terreinen en gebouwen 6 104 7 292 2 078
B. Installaties, machines en uitrusting 786 1 353 1 722
C. Meubilair en rollend materieel 4 333 4 164 917
D. Leasing en soortgelijke rechten 44 59 39
E. Overige materiële vaste activa 21 018 18 642 14 272
F. Activa in aanbouw 8 75
V. Financiële vaste activa 11 826 11 235 1 798
A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 239
1.Deelnemingen 239
B. Andere ondernemingen 881 382 124
1. Deelnemingen 551 65 11
2. Vorderingen 330 317 113
C. Andere financiële vaste activa 10 706 10 853 1 674
1. Aandelen 6 6
2. Vorderingen en borgtochten in contanten 10 700 10 847 1 674
VLOTTENDE ACTIVA 228 464 235 234 123 637
VI. Vorderingen op meer dan één jaar 698 1 057 809
A. Handelsvorderingen 35 141 32
B. Overige vorderingen 663 916 777
VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering 16 577 19 404 3 675
A. Voorraden 16 577 19 404 3 675
VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 147 070 153 569 71 209
A. Handelsvorderingen 123 468 125 875 61 896
B. Overige vorderingen 23 602 27 694 9 313
IX. Geldbeleggingen 7 035 2 309 7 372
X. Liquide middelen 50 425 51 327 38 717
XI. Overlopende rekeningen 6 659 7 568 1 855
TOTAAL DER ACTIVA 283 906 291 441 159 046
Geconsolideerde balansop 31 december 2001 - in duizenden €
67
PASSIEF 2001 2000 1999EIGEN VERMOGEN 84 481 74 280 57 015
I. Kapitaal 16 018 15 933 13 849II. Uitgiftepremies 53 976 53 760 29 106IV. Reserves 29 892 18 927 12 622V. Consolidatieverschillen 86 86 86Vbis Geboekte positieve consolidatieverschillen -12 439 -13 874VI. Omrekeningsverschillen 2 046 1 702 1 352
Effecten eigen controle -5 098 -2 254
BELANGEN VAN DERDEN 397 5 3
VIII. Belangen van derden 397 5 3
VOORZIENINGEN 11 176 11 103 8 364
IX. A. Voorzieningen voor risico's en kosten 11 176 11 103 8 3644. Overige risico's en kosten 11 176 11 103 8 364
SCHULDEN 187 852 206 053 93 664
X. Schulden op meer dan één jaar 5 252 12 542 7 499A. Financiële schulden 5 095 12 466 7 093
3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 138 48 334. Kredietinstellingen 4 399 5 978 8525. Schulden verdiscontering facturen 6 197 6 1976. Overige leningen 558 243 11
B. Handelsschulden 79 0 4061. Leveranciers 79 406
D. Overige schulden 78 76
XI. Schulden op ten hoogste één jaar 152 095 167 799 73 361A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 1 585 2 626 246B. Financiële schulden 10 403 8 334 8 799
1. Kredietinstellingen 5 585 560 2 0382. Overige leningen 5483. Schulden verdiscontering facturen 4 818 7 226 6 761
C. Handelsschulden 104 996 117 497 45 9921. Leveranciers 104 996 117 497 45 992
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingenE. Schulden met betrekking tot belastingen,
bezoldigingen en sociale lasten 29 307 33 902 15 8401. Belastingen 12 973 18 444 9 1122. Bezoldigingen en sociale lasten 16 334 15 458 6 728
F. Overige schulden 5 804 5 440 2 484XII. Overlopende rekeningen 30 505 25 712 12 804
TOTAAL DER PASSIVA 283 906 291 441 159 046
68
2001 2000 1999I. Bedrijfsopbrengsten 968 989 730 148 630 767
A. Omzet 965 035 724 951 628 200
B. Wijziging in de voorraad gereed product 693
C. Geproduceerde vaste activa 697 2 690 1 975
D. Andere bedrijfsopbrengsten 3 257 1 814 592
II. Bedrijfskosten 946 907 713 093 618 043
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 761 386 600 549 529 882
B. Diensten en diverse goederen 81 713 42 888 37 567
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 91 166 64 482 44 005
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, 6 228 3 966 3 622
op immateriële en materiële vaste activa
E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in 308 711 870
uitvoering en handelsvorderingen
F. Voorzieningen voor risico's en kosten +A23 2 216 (1 723) 923
G. Andere bedrijfskosten 3 890 2 220 1 174
III. Bedrijfswinst 22 082 17 055 12 724
IV. Financiële opbrengsten 3 808 3 351 1 660
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 249 31 74
B. Opbrengsten uit vlottende activa 557 1 300 857
C. Andere financiële opbrengsten 3 002 2 020 729
V. Financiële kosten 7 829 5 938 4 632
A. Kosten uit schulden 3 623 2 794 1 567
C. Andere financiële kosten 1 225 440 573
D. Afschrijving op consolidatieverschillen 2 981 2 704 2 492
Geconsolideerde Resultatenrekening op 31 december 2001 - in duizenden €
69
VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór 18 061 14 468 9 752belastingen, van de geconsol. vennootschappen
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 6 154 1 132 1 005C. Terugneming van voorzieningen voor risico's en kosten 1 791 128 55D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 4 233 278 113E. Andere uitzonderlijke opbrengsten 130 726 837
VIII. Uitzonderlijke kosten 2 206 3 300 1 615A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen 59 631
op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa
B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 14C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten 251 5 200D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 417 144E. Andere uitzonderlijke kosten 1 896 2 233 1 271
IX. Winst van het boekjaar vóór belasting 22 009 12 300 9 142van de geconsolideerde vennootschappen
X. Belastingen op het resultaat 6 056 3 246 2 715A. Belastingen 6 705 3 266 2 628B. Regularisering van belastingen en terugneming (649) (20) 87
van voorzieningen voor belastingen
XI. Aandeel in het resultaat van de ondernemingenwaarop vermogensmutatie is toegepast 76
XII. Geconsolideerde winst 16 029 9 054 6 427
XIII. Aandeel van derden in het resultaat (164) (1) (1)
XIV. Aandeel van de groep in het resultaat 15 865 9 053 6 426
70
De deelnemingen waarin de Econocom Group rechtstreeks of onrechtstreeksmeer dan de helft van het kapitaal of de exclusieve controle bezit, wordenintegraal geconsolideerd.
De deelnemingen in geassocieerde bedrijven worden in de balans opgenomenonder de rubriek "Ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethodewordt toegepast" en ze worden op de geconsolideerde balans vermeld voorhet bedrag dat overeenstemt met de fractie van het eigen vermogen van dedesbetreffende onderneming, met inbegrip van het resultaat van het boekjaar,dat door deze deelneming vertegenwoordigd wordt.
De deelnemingen die niet significatief zijn vanuit de gezichtshoek van hetvermogen, de financiële situatie of het geconsolideerde resultaat, wordenopgenomen onder de "Financiële vaste activa", rubriek "Andere onder-nemingen - Deelnemingen". De burgerlijke vastgoedmaatschappijen Clara enBoston zijn onder deze rubriek opgenomen.
De consolidatiekring wordt hieronder uitvoering beschreven (cf. II. Overzichtvan de dochtervennootschappen).
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld overeenkomstig de bepalingen van boek II van het K.B. van 30 januari 2001. De geconsolideerdevennootschappen sluiten hun boekjaar op 31 december af.
Het verschil vastgesteld tussen de aanschaffingswaarde van een deelnemingin een in de consolidatie opgenomen vennootschap en het overeen-stemmende aandeel in het eigen vermogen van deze vennootschap op deaanschaffingsdatum, werd in de consolidatieverschillen geboekt.
Ingeval de aanschaffingswaarde hoger is dan het aandeel in het eigen vermo-gen werd dit verschil in de activa van de balans geboekt en geeft hetaanleiding tot een jaarlijkse lineaire afschrijving prorata temporis vanaf deaanschaffing, met een duur van 3 tot 10 jaar.
Dit afschrijvingsritme werd gekozen om rekening te houden met de stabiliteitvan het handelsfonds en de klantenkring.
De consolidatieverschillen die betrekking hebben op de aanschaffingen van1995 en 1996 (Econocom UK, Econocom España, Econocom Suisse,Econocom USA, Econocom SA, Econocom Location) werden over 10 jaarafgeschreven, vanaf 1 januari van het jaar van verwerving.
Ingevolge een afwijking, toegestaan op 6 september 2000 door deCommissie voor het Bank- en Financiewezen, werd het verschil voortvloeienduit de verwerving van Infopoint (14.352 k€) volledig op het eigen vermogenafgeschreven. De Commissie voor het Bank- en Financiewezen heeft deze
I. CONSOLIDATIEPRINCIPES
2. Voorstelling van degeconsolideerde rekeningen
3. Consolidatieverschillen
1. Consolidatiekring en-methode
Toelichting geconsolideerde jaarrekeningop 31 december 2001
71
II. OVERZICHT VAN DE DOCHTERVENNOOTSCHAPPEN
A.1. Integraal geconsolideerde ondernemingen
Naam Zetel BTW-nr. Gedeelte van het kapitaal Gehouden door2001 2000
Econocom SAS Clichy 99,99% 99,99% Econocom Group NVEconocom Location SA Clichy 99,99% 99,99% Econocom France SASG.I.E. Econocom Clichy 41,67% 41,67% Econocom Group NV
58,33% 58,33% Econocom SASEconocom.com SA Clichy 99,92% 99,92% Econocom Group NVEconocom Telecom SAS Clichy 90% - Econocom France SAEconocom Distribution NV/SA Brussel BE 426 851 567 99,99% 99,99% Econocom Group NVEconocom Services NV/SA Brussel BE 432 093 428 100% 100% Econocom Group NVCSI NV Sint-Truiden BE 455 964 139 99,99% 99,99% Econocom Services NVPLI Benelux SA Brussel BE 441 870 038 100% 100% Econocom DistributionPLI Luxembourg SA Luxembourg 100% 100% Econocom Distribution Econocom Luxembourg SA Luxembourg 100% 100% Econocom Services SAEconocom Lease NV/SA Brussel BE 431 321 782 0,01% 0,01% Econocom Group SA
99,99% 99,99% Econocom Services Econocom Nederland BV Houten 99,94% 99,94% Econocom Group NVEconocom Product Services BV Houten 99,94% 99,94% Econocom Nederland BVEconocom Services BV Houten 99,94% 99,94% Econocom Nederland BVEconocom Services France SA Clichy 99,99% 99,99% Econocom Services SA (France)Econocom UK Ltd Richmond 100% 100% Econocom Group SAEconocom SA (Zwitserland) Nyon 99,97% 99,97% Econocom Group NVEconocom SA (Spanje) Madrid 99,98% 99,98% Econocom Group NVEconocom USA Inc Memphis 100% 100% Econocom Group NVEconocom Infopoint SA Les Ulis 99,99% 99,99% Econocom France SASEconocom Services SA (Frankrijk) Les Ulis 99,99% 99,99% Econocom Infopoint SAEconocom Services SA Les Ulis 99,99% Econocom Infopoint SASCI Alexandre Val St. Germain 99,99% 99,99% Econocom Infopoint SASCI Cap Horn Les Ulis 100% 100% Econocom Infopoint SAEconocom France SAS Clichy 100% - Econocom Group NVInfoconseil S.A.R.L. Les Ulis 51,00% 51,00% Econocom Infopoint SA
A.2. Onderneming waarop de vermogensmutatiemethode werd toegepast
Naam Zetel BTW-nr. Gedeelte van het kapitaal Gehouden door2001 2000
Ace Computer I, LLC Marietta, GA 33,33% Econocom USA, Inc
afwijking toegestaan naar aanleiding van het verzoek van de Econocom Group, dat als reden de discriminatie op hetvlak van de concurrentie tegenover een aantal actoren van de markt aanhaalde, met name Nederlandse en Franse. Opbasis van een theoretische afschrijving over een periode van 10 jaar, bedraagt het voordeel uit de afschrijving van hetverwervingsverschil van het boekjaar 1.435 k€. Het nettobedrag van het geboekte positieve consolidatieverschil, hetzij12.439 k€, wordt vermeld op een specifieke post van het eigen vermogen.
De verwerving van de activiteiten van de Nederlandse en Belgische producten en diensten van EDS geschiedde in1999 onder de vorm van een "asset deal". Het verschil tussen de betaalde prijs en de waarde van de verworven activawerd geboekt op "Immateriële vaste activa" en wordt afgeschreven over een periode van 10 jaar..
72
1. Niet geconsolideerde vennootschappen
De vennootschappen Ecofinance Italia, Atlance NV (België) en AtlanceBV (Nederland) zijn slechts van te verwaarlozen betekenis in het kadervan de doelstelling van het weergeven van een getrouw beeld van hetgeconsolideerde geheel en werden buiten de consolidatie gelaten.
De geconsolideerde jaarrekening werd in haar geheel opgesteld overeen-komstig de waarderingsregels van de consoliderende vennootschap,Econocom Group NV/SA, die de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen toepast, alsook de hierna beschreven bijzondere regels. Indiende waarderingsregels van de dochtervennootschappen en die van deGroep op betekenisvolle wijze van mekaar afwijken, werden er bij deconsolidatie aanpassingen geboekt.
Het bedrag van de kosten van belastingen in de geconsolideerde jaar-rekening stemt overeen met de optelling van de fiscale kosten van alle geïntegreerde vennootschappen. De voorzieningen die door de geconsolideerde vennootschappen werdengevormd in toepassing van de fiscale bepalingen in het land van oorsprong,werden in de geconsolideerde jaarrekening geannuleerd. De fiscale latentiesop het passief werden berekend op basis van de laatst gekende aanslagvoet.De groep boekt evenwel op het passief geen uitgestelde belastingen voorde tijdelijke belastbare verschillen waarvoor de groep (a) de datum waaropze zullen tegengeboekt worden kan controleren of (b) die waarschijnlijk nietbinnen een voorspelbare termijn zullen tegengeboekt worden.Op 31 december 2001 bedroegen de in toepassing van deze uitzondering nietgeboekte uitgestelde belastingschulden 568 k€ (31 december 2000 : 720 k€).Voor de afsluiting van 2001 heeft de groep verkozen op het actief geen uit-gestelde belastingen in de jaarrekening op te nemen, gezien het feit dat be-paalde dochterondernemingen overdraagbare fiscale verliezen hebben.
De balansen van de vennootschappen worden in € omgerekend tegen dekoers van kracht op de datum van afsluiting van het boekjaar. De resultatenrekeningen worden omgerekend tegen de gemiddelde jaarlijksekoersen. De omrekeningsverschillen die uit de toepassing van deze verschil-lende koersen voortvloeien, worden geboekt in het eigen vermogen, onderde post "Omrekeningsverschillen".
31/12/01 31/12/00 31/12/99koers koers koers koers koers koers
Gemidd. Slotkoers Gemidd.Slotkoers Gemidd. SlotkoersUSD 1,11871 1,13469 1,0819 1,0747 0,9386 0,9954GBP 1,61406 1,64339 1,6422 1,6023 1,5177 1,6085CHF 0,66249 0,67435 0,6401 0,6565 0,6244 0,6230
B. Niet in de rekeningenopgenomen exclusieve engemeenschappelijkedochterondernemingen(krachtens artikel 107 van hetK.B. van 30.01.01)
VI. WAARDERINGSREGELS
B. Belastingen
C. Omrekening van de rekeningenvan de dochterondernemingendie niet tot de eurozonebehoren
A. Waarderingsregels
73
Het materiaal en de daarop betrekking hebbende contracten worden aaneen herfinancieringsinstelling overgedragen tegen een globale prijs dieniet alleen de actuele waarde van de te innen huurgelden omvat, maarook de residuwaarde (of niet afgeschreven waarde) van het materiaal.Deze niet afgeschreven waarde is de prijs tegen welke Econocom Groupzich verbindt het materiaal terug te kopen bij het verstrijken van de huur-overeenkomst. De door de klanten verschuldigde huurgelden wordenrechtstreeks aan de financieringsinstellingen betaald, zonder enig rechtvan regres, wat impliceert dat Econocom Group bevrijd is van elk finan-cieel risico met betrekking tot haar klanten.Op juridisch vlak verliest Econocom Group de eigendom van het materiaalvanaf de overdracht. Econocom Group herkrijgt de eigendom bij hetverstrijken van het contract, wanneer zij haar verplichting tot terugkoopnakomt. De kostprijs ervan wordt geboekt onder de post bedrijfskosten(inkopen) en de overdrachtsprijs wordt in de omzet geboekt. Het verschilstemt overeen met de brutomarge van de verrichting, die wordt gereali-seerd op het ogenblik van de overdracht van het contract. De methodesvoor boeking van het residuele belang van de vennootschap in de ver-huurde activa na overdracht van de huurcontracten en van haar verplich-tingen tot terugkoop worden onder D.6. beschreven.
De "PC Lease" contracten zijn contracten waarbij de huurder tijdens decontractuele duur een vaste huurprijs betaalt voor het materiaal, de soft-ware en de diensten die geleidelijk tijdens de hele duur geleverd worden.De vennootschap herfinanciert ook deze contracten. De prijs van over-dracht wordt in de omzet geboekt, de aankoopprijs ervan in de bedrijfs-kosten. Net zoals hierboven, bevatten de herfinancieringscontracten ver-plichtingen tot terugkoop. De principes van toepassing op de overdrachtvan de contracten (bedoeld in punt 1) hierboven gelden eveneens voorde "PC Lease" contracten, met uitzondering van de voorzieningen voorde residuwaarden.
De opbrengsten worden als volgt geboekt:
a] voor wat betreft de contracten die niet worden geherfinancierd of dieworden geherfinancierd met recht van regres: de huurprijs van decontracten wordt tijdens de hele huurperiode geboekt;
b] voor wat betreft de geherfinancierde contracten: de inkomsten uitoverdracht van het materiaal en huurvorderingen worden op datumvan de overdracht geboekt in de omzet.De winst uit leasing wordt op overlopende rekeningen geboekt enwordt elk jaar in de resultatenrekening opgenomen in verhouding totde afschrijving van de activa die het voorwerp van de leasing uit-maken voor het jaar in kwestie (K.B. van 30 december 1991).
D.2 De "PC Lease" contracten
D.3 Boeking van deopbrengsten
D. Algemene methode voor hetboeken van huurcontracten
D.1 De overdracht vanhuurcontracten
74
De overdrachten worden als verkopen geboekt en de winst wordt in deresultatenrekening opgenomen op de datum van de verkoop of deeigendomsoverdracht.De "PC Lease" verrichtingen worden als verkopen geboekt naarmate deover de contractuele periode verspreide werkelijke leveringen gebeuren.De marges die uit de overdracht van deze contracten voortvloeien, wor-den in de resultatenrekening opgenomen naarmate ze werkelijk gereali-seerd worden, op de datum van die werkelijke realisatie.
Voor de geherfinancierde contracten wordt de aankoopprijs ten laste ge-nomen op het ogenblik van het registreren van de opbrengsten, als hetcontract geherfinancierd wordt. Voor de niet-geherfinancierde contractenwordt de afschrijving maandelijks geregistreerd. Voor de geherfinancierdecontracten met eventueel regres worden de totale kosten en opbrengstenop het ogenblik van de herfinanciering op overlopende rekeningengeboekt. Ze worden maandelijks in de resultatenrekening opgenomen.
De financiering van de huurcontracten van de Amerikaanse dochter-onderneming gebeurt zonder overdracht van de huurvorderingen en het ge-huurde materiaal. Deze vorderingen en materialen dienen als borg voor delening aangegaan bij een krediet verlenende instelling.De huurders bevrijden zich van hun verplichtingen in handen van de krediet-verlenende instelling, die Econocom U.S.A. Inc. uitdrukkelijk vrijstelt van elkeverplichting tot betaling van de schuld.Wezenlijk ligt het enige verschil van deze financieringswijze, wanneer we devergelijking maken met de werkwijze van de Europese dochterondernemingen,in het feit dat de krediet verlenende instelling geen controle heeft op degefinancierde activa, waarop ze slechts een pandrecht heeft.De internationale boekhoudregels vereisen in dit geval dat de transacties geboekt worden als leasingcontracten die gefinancierd worden door eenlening gekoppeld aan de huurvorderingen en het materiaal dat het voorwerpvan het contract uitmaakt.De groep past evenwel op de Amerikaanse huurcontracten en de herfinancie-ring ervan de boekhoudkundige regels toe die werden beschreven in D.1 totD.4 hierboven, alsook in D.6. De vorderingen op grond van de verhuring ende financiële schulden worden buiten de boeken gehouden en er wordt op dedatum van de herfinanciering van het contract een omzet geregistreerd, overeenstemmend met het totale bedrag van de huurvorderingen.Het residuele belang in de verhuurde activa wordt geboekt op basis van degeraamde marktwaarde ervan op de vervaldag van de huurcontracten. Degroep verantwoordt deze werkwijze door volgende elementen:- economisch stemt deze transactie in wezen overeen met de Europeseverrichtingen van de groep en de Amerikaanse dochteronderneming bevrijdt zichvan elk risico met betrekking tot de huurder; de groep is daarom van meningdat de toegepaste boekhoudkundige principes op zeer getrouwe wijze deopzet weergeven van de contracten afgesloten door de Amerikaansedochtervennootschap, alsook de financiële grondslagen van de door haaruitgeoefende activiteit;- voor zover de boekhoudkundige verwerking verantwoord wordt door de
D.4 Boeking van de kosten
D.5 Financiering van dehuurcontracten vanEconocom U.S.A. Inc.
75
kern van de verrichtingen, maakt het opnemen van het residuele belang in deverhuurde activa een wezenlijk deel uit van de opzet van het contract en zalde vennootschap dit belang onder de activa weergeven, voor zover ze redelijkerwijze zeker is dat ze het bedrag in kwestie op de vervaldag van hetcontract zal bekomen.De wijzigingen aan te brengen aan de portefeuille van de op 31 decem-ber 2001 lopende contracten, teneinde te voldoen aan de internationaleboekhoudkundige regels, kunnen als volgt geraamd worden (in k€) :Omzet (53 584)Bedrijfswinst (1 899)Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (715)Geconsolideerde winst (715)Leasingvorderingen 53 957Totaal der activa 53 957Eigen vermogen (2 261)Financiële schulden 46 927Overlopende rekeningen van het passief 9 291Totaal der passiva 53 957
Zoals eerder gezegd, koopt de vennootschap van sommige financiëleinstellingen de verhuurde uitrusting terug bij het verstrijken van decontracten. Deze terugkoopwaarden, of niet afgeschreven waarden,maken de "residuwaarden" uit. Op het passief van de balans werdenvoorzieningen voor risico's en kosten aangelegd, om het hoofd te biedenaan de verschillen tussen deze residuwaarden en de geraamde markt-waarden op de vervaldata, die sinds 1 januari 1993 berekend werdenvolgens een versnelde degressieve methode, gebaseerd op een afschrijvingvan de afzonderlijke oorspronkelijke aankoopprijzen van elke uitrusting.Bij nader onderzoek is deze regel als volgt: a] In het kader van de overdrachten en de "PC Lease" contracten: de
financiële residuwaarde (verbintenis tot terugkoop tegenover de herfinancieringsinstelling op het einde van het contract) wordt vergelekenmet de geraamde toekomstige waarde, die zelf berekend wordt opbasis van een versnelde degressieve afschrijving.Voor de "PC Lease" contracten wordt de voorziening geraamd op deafsluitingsdatum, maar enkel voor de werkelijk geleverde uitrusting.Er wordt een voorziening geboekt wanneer de totale financiële residu-waarden groter zijn dan de geraamde toekomstige waarden.Overeenkomstig de algemeen aanvaarde boekhoudkundige principesop het vlak van verhuring, wordt het positieve verschil tussen degeraamde toekomstige waarde en de financiële residuwaarde vanaf1995 onder de opbrengsten geboekt.
b] In het kader van de verhuringen die niet geherfinancierd worden:de netto boekwaarde wordt vergeleken met de geraamde waardeberekend op basis van een degressieve afschrijving, met toepassingvan dezelfde percentages. Voor deze niet geherfinancierde contractenworden de waarden op de datum van afsluiting vergeleken. Voor de bedragen die bekomen worden door de vergelijkingen bedoeldin de punten a) en b) hierboven worden voorzieningen aangelegd,rekening houdend met de invloed van de commissies die op het einde
D.6 Residuwaarden
76
van het contract betaalbaar zijn aan de handelsvertegenwoordigers, opde verschillen tussen de commerciële residuwaarden en de geraamdetoekomstige waarden.
c] Per land werden vanaf het boekjaar 1996 de positieve en negatieveverschillen tussen de geraamde toekomstige waarde en de financiëleresiduwaarde geboekt onder de overige materiële vaste activa en devoorzieningen voor risico's en kosten. De bewegingen van het jaar,zowel positieve als negatieve, werden in de resultaten opgenomen.
d] Voorzichtigheidshalve werd besloten om vanaf 1 januari 2001 de toe-gepaste degressieve afschrijving te versnellen. De zogenaamdemethode "PA05" werd de methode "PA06" en veroorzaakte een dalingvan de geraamde toekomstige waarden met één punt.
e] Elk jaar vergewist de vennootschap zich van de geldigheid van demethode van degressieve afschrijving door de geraamde residu-waarden van de uitrustingen van de vervallen contracten te vergelijkenmet de werkelijke waarde die ze hebben ingeval ze terug verkocht worden.
De oprichtingskosten worden op het actief geboekt en door middel vanlineaire afschrijvingen van 20% per jaar in de kosten geboekt, vanaf hetogenblik dat ze gefactureerd worden.De materiële en immateriële vaste activa worden geboekt tegen hunaankoopwaarde en worden lineair afgeschreven over hun vermoedelijkeeconomische levensduur, prorata temporis tijdens het jaar van aankoop:
goodwill 5 tot 10 jaargebouwen 20 tot 25 jaaroverige materiële vaste activa 2 tot 5 jaargeleasd materiaal, behalve informatica-apparatuur 5 jaargeleasde informatica-apparatuur: de activa worden afgeschreven gelijklopend met de aflossing van het kapitaal, volgens de aflossingsplannen van de financieringsmaatschappijenmeubilair en installaties 10 jaarkantoormateriaal 5 jaaronroerend goed geleasd tot 30/06/92nadien in volle eigendom 33 jaar vanaf 1/1/1984
De financiële vaste activa worden op het actief geboekt voor hun aan-schaffingswaarde en maken het voorwerp uit van waardeverminderingenin geval van minderwaarde of duurzame depreciatie ingevolge de omstandigheden, de rendabiliteit of de vooruitzichten van de vennootschapwaarin de deelneming gehouden wordt. Opwaartse herzieningen wordenvastgesteld op deelnemingen indien de waarde ervan, bepaald op basisvan hun nut voor de onderneming, een zekere en duurzame meerprijs invergelijking met de boekhoudkundige waarde ervan vertegenwoordigt.
De vorderingen worden op de balans geboekt voor hun nominale waardeen maken het voorwerp uit van waardeverminderingen indien hun aflossingop de vervaldag geheel of gedeeltelijk in gevaar komt of onzeker is.Bovendien wordt er een methode van statistische voorziening toegepastvoor de bevoorradings- en exploitatiediensten.
F. Financiële vaste activa
G. Vorderingen
E. Oprichtingskosten, immateriëleen materiële vaste activa
77
Ze worden op de balans geboekt voor hun nominale waarde.
De verrichtingen in vreemde munten worden omgerekend aan de koersdie geldig is op de datum van de voornoemde verrichtingen. De tegoe-den, schulden en verbintenissen uitgedrukt in vreemde munten wordenin de rekeningen van de geconsolideerde vennootschappen omgerekendaan de wisselkoers die van kracht is op de afsluitingsdatum. De gereali-seerde koersverschillen en de omrekeningsverschillen die door de toe-passing van deze regel bekomen worden, worden in de loop van de periode in de resultatenrekening geboekt.
Er wordt een voorziening aangelegd voor de risico's en kosten die voorde onderneming voortvloeien:1. uit juridische geschillen2. voor de activiteit "verhuring" uit de vergelijking van:
de verbintenis tot terugkoop van het materiaal en de marktwaardeervan, geraamd op het einde van de huurovereenkomst, in het kadervan de overdrachten en de "PC Lease" contracten;de nettoboekwaarde en de marktwaarde van het materiaal, geraamdop het einde van de huurovereenkomst, in het kader van de niet-geherfinancierde verhuringen;de actuele nettoboekwaarde en de kleinste van de 2 waarden:- de actuele degressieve nettoboekwaarde;- de marktwaarde;
in het kader van het materiaal dat het voorwerp uitmaakt van tegengeboekte huurcontracten en in afwachting van uitvoering.
De opbrengsten uit de verhuringsactiviteiten van de vennootschap omvatten: de inkomsten uit de verhuring van materiaal dat eigendom is van devennootschap;de inkomsten uit de verhuring van materiaal dat gefinancierd wordt doorkredietinstellingen, door middel van leasingakkoorden;de overdracht van materiaal en huurcontracten, d.w.z.:- leasing;- de gewone overdrachten en de "PC Lease" contracten;de verkoop van nieuw materiaal en occasiemateriaal.
De vennootschap betaalt commissielonen aan haar handelsagenten op basisvan de winstmarge van elk contract. In geval van een huurovereenkomst diegeherfinancierd wordt door gewone overdracht en door leasing, wordt decommissie volledig ten laste genomen op de datum daarvan. In geval vanniet-geherfinancierde verhuringen en "PC Lease" contracten wordt de commissie geboekt met hetzelfde ritme als de opbrengsten.
Bij het boeken van de kosten van commissielonen wordt rekening gehoudenmet de invloed van de uitgestelde commissielonen, berekend op het verschiltussen de commerciële residuwaarden en de geraamde toekomstige waarden.
I. Vreemde valuta's
J. Voorzieningen voor risico's enkosten
L. Commissielonen
K. Opbrengsten
H. Schulden
78
VII. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN, in duizenden € (post 20 van de activa)
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR 1 531Mutaties tijdens het boekjaar:
Nieuwe kosten van het boekjaar 13Afschrijvingen - 370Verworven van derdenAndere
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 1 174waarvan:
Kosten van oprichting of kapitaalverhoging,kosten bij uitgifte van leningen, disagio en andere oprichingskosten
VIII. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € (post 21 van de activa)
Kosten van Concessies Goodwill Andereonderzoek en octrooien
ontwikkeling licenties, enz.
a) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar 14 1 250 4 504 2 451Mutaties tijdens het boekjaar:
Opneming in / uittreding uit de kringAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 1 069 71Overdrachten en buitengebruikstellingen - 241 - 369Overboekingen van een post naar een andere 2 337 - 188 - 2 149Omrekeningsverschillen
Per einde van het boekjaar 14 4 415 3 947 373
c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGENPer einde van het vorige boekjaar 14 800 2 572 1 903Mutaties tijdens het boekjaar:
Opneming in / uittreding uit de kringVerworven van derden 148Geboekt 698 266 103Teruggenomen - 58 - 169Overgeboekt van een post naar een andere 1 884 - 169 - 1 715
Per einde van het boekjaar 14 3 472 2 500 291
d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR (a) - (c) 0 943 1 447 82
79
IX. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € (posten 22 tot 27 van de activa)
Terreinen en Installaties Meubilair en Leasing en Overigegebouwen machines en rollend soortgelijke materiële
en uitrusting materieel rechten vaste activaen in aanbouw
(post 22) (post 23) (post 24)) (post 25) (posten 26 en 27)
a) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar 9 403 4 364 10 612 235 21 164Mutaties tijdens het boekjaar:
Opneming in / uittreding uit de kring - 96Aanschaffingen, incl. de geprod. vaste activa 587 2 305 420 977Overdrachten en buitengebruikstellingen - 1 830 - 510 - 572 - 419 090Overboek. van een post naar een andere - 73 - 831 239 663Omrekeningsverschillen 14 49 240
Per einde van het boekjaar 7 500 3 624 12 633 235 23 858c) PER EINDE VAN HET BOEKJAARPer einde van het boekjaar 2 111 3 011 6 448 176 2 447Mutaties tijdens het boekjaar
Opneming in / uittreding uit de kring - 1 - 67Geboekt 315 402 1 740 16 2 377Verworven van derden 376Afgeboekt - 983 - 398 - 429 - 2 053Overgeboekt van een post naar een andere - 47 - 190 136 - 1 101Omrekeningsverschillen 13 30 27
Per einde van het boekjaar 1 396 2 838 8 300 191 2 832
d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) - (c) 6 104 786 4 333 44 21 026
X. STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden € (post 28 van de activa)
Andere ondernemingen (post V.B.1)1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzena) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar 65Mutaties tijdens het boekjaar:
Aanschaffingen 554Overdrachten - 68Omrekeningsverschillen 0
Per einde van het boekjaar 551
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VANHET BOEKJAAR (a) - (c) 551
Andere ondernemingen (post V.B.2)2. VorderingenNETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR 11 164VORIGE BOEKJAARMutaties tijdens het boekjaar:
Toevoegingen 3 480Opneming in de kringTerugbetalingen - 3 670Omrekeningsverschillen 56
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 11 030
80
XI. STAAT VAN DE RESERVES EN DE OVERGEDRAGEN RESULTATEN, in duizenden €
Reserves
PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR 18 927Aandeel van de groep in het resultaat 15 865Vergoeding van het kapitaal - 3 260Vergoeding van de eigen aandelen 27Overdracht reserves aan minoritairen - 232Aandeel afschrijving geboekte positieve - 1 435consolidatieverschillen
PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 29 892
XII. STAAT VAN DE CONSOL. VERSCH. EN DE VERSCH. NA TOEP. VAN VERMOGENSMUTATIEMETHODE
in duizenden € Verschillen na Consolidatieverschillen toep. van
vermogensmutatiePositieve Negatieve methode
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VANHET VORIGE BOEKJAAR 8 926 - 86 0
Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentageVerwervingen 771 987Afschrijvingen - 2 934 - 47Omrekeningsverschillen 12 - 38
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 6 775 - 86 902
XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN, in duizenden €
Schulden (of deel van sch.) met rest. loopt. van
A. UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET Meer dan één jaarOORSPR. LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, Hoogstens één jaar doch hoogstens 5 jaarNAAR GELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD
(post 42) (post 17)Financiële schulden3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 154 1384. Kredietinstellingen 6 947 3 2025. Overige leningen 70 5556. Verdiscontering facturen 4 818TOTAL 11 989 3 895
B. GEWAARBORGDE SCHULDEN Schulden (of gedeelten van sch.) gewaarborgd(begrepen in de posten 17 en 42/48) door zakelijke zekerheden gesteldvan de passiva) op de activa van de in de consolidatie
opgenomen ondernemingenFinanciële schulden1. Kredietinstellingen 3 6956. Schulden verdiscontering facturen 4 818
81
XIV. STAAT BETREFFENDE HET RESULTAAT, in duizenden €
Boekjaar Vorig boekjaar
A. NETTO-OMZET, in M€
A.1. Uitsplitsing, voor het boekjaar en het vorige boekjaar, perbedrijfscategorie en per geografische markt te geven inbijlage bij het standaardformulier, voor zover dezecategorieën en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie van de verkoop van goederen en de verlening vandiensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefening van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen,onderling aanzienlijke verschillen te zien geven.
1. UITSPLITSING VAN DE OMZET PER ACTIVITEITBevoorradingsdiensten 418,0 299,6Exploitatiediensten 123,0 87,1Evolutieve verhuring 424,0 338,3
965,0 725,0
2. UITSPLITSING VAN DE OMZET PER GEOGRAFISCHE ZONEBenelux 368,0 300,0Frankrijk 464,0 307,0UK 29,0 23,0Zwitserland 36,0 57,0Spanje 13,0 10,0Verenigde Staten 55,0 28,0
965,0 725,0
A.2. Totale omzet van de groep in België 215,0 205,4(post 70 van de resultatenrekening)(optelling van de verkopen door de ondernemingen van de groep in België gerealiseerd)
B. INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN
B.1. Gemiddeld personeelsbestandBedienden 2 019 1 654Directiepersoneel 40 28
B.2. Personeelskostena. Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen, 90 870 64 497
werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen,,werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringenen andere personeelskosten
B.3. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België
Bedienden 678 546Directiepersoneel 10 7
82
C. UITZONDERLIJKE RESULTATEN Boekjaar Vorig boekjaarC1. Andere uitzonderlijke opbrengsten
Overdracht van activiteit 285Aanpassingen contractAndere 130 441
130 726
C2. Andere uitzonderlijke kostenHerstructureringskosten 1 776 534Geschillen 1 333Andere 120 366
1 896 2 233
D. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar 6 705 3 266
a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen 6 705 3 504b. Excedenten betalingen belastingen - 238
2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren - 649 0b. Bijkomende belastingen, geraamd of voorzien - 649 0
E. ANDERE ELEMENTEN DIE DE INTERPRETATIE VAN HET RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR BETEKENISVOL MAKENIn 2001, na de verwerving van de subgroep Infopoint, kwamen bijkomende elementen de raming beïnvloeden vande bedragen van de verworven activa en passiva, zoals vastgesteld bij de oorspronkelijke boeking op het ogenblik van de verwerving van de controle. Er werd geen enkele wijziging aangebracht aan het bedrag van de goodwill,vastgesteld bij de verwerving. Volgende elementen en inkomsten hebben het resultaat van het boekjaar gunstig beïnvloed:
Resultaat vóór belastingen Nettoresultaat
Meerwaarde overdracht Global Serve Computer & Services Ltd 3 249 2 632Meerwaarde overdracht Inexis SA 982 982Terugnemingen van voorzieningen vastgesteld bij verwerving 1 085 1 085Belastingbesparing 0 239
5 316 4 938
XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN, in duizenden €
BoekjaarA. ZAKELIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR DE IN DE CONSOLIDATIE als waarborg voor schulden
OPGENOMEN ONDERNEMINGEN WERDEN GESTELD OF en verplichtingen van de ONHERROEPELIJK BELASTINGBESPARING in de consolidatie opgenomen ondernemingen
HypothekenBoekwaarde van de bezwaarde onroerende goederen 6 106Bedrag van de inschrijving 4 927Panden op andere activaBoekwaarde van de bezwaarde activa 14 845(als waarborg gegeven klantenrekeningen voor factoring)
B.1. BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVAVoornamelijk belangrijke huurcontracten die in de loop van de vorig boekjaren ondertekend werdenen waarvan de bestellingen in 2002 en de volgende jaren zullen geleverd worden. 30 185In het kader van de verwerving in 1999 van de distributieactiviteiten en de aanverwante activiteiten van EDS heeft degroep in 2000 een gerechtelijke procedure ingesteld tegen EDS, wegens niet-naleving van de verplichtingen die deze
83
laatste op zich had genomen in het contract van verkoop van haar Belgisch-Nederlandse distributieactiviteiten en aanverwante activiteiten. In de lijn van deze procedure werd een variabele aanvullende prijs van 1.314 K€ nietgeboekt in de geconsolideerde rekeningen. In de loop van het boekjaar 2001 onderhandelden de partijen over een minnelijke regeling van het tussen hen bestaande geschil en deze gesprekken leidden tot een beginselakkoord dat nogdient afgerond te worden. Dit akkoord voorziet de afstand door EDS van de variabele aanvullende prijs, alsook een wederzijdse verplichting tot het ontwikkelen van handelsrelaties in België en Nederland. Het afronden van dit akkoord in2002 zou aanleiding geven tot het herschikken in de immateriële vaste activa van het geheel of een deel van de door EDS erkende vorderingen van 650 K€ in de Belgische dochtermaatschappijen, alsook op het toepassen daarop van afschrijvingen waarvan het ritme dan zal bepaald worden op grond van de vooruitzichten met betrekking tot de rendabiliteit van de verwachte handelszaken;In het kader van de verwerving van Premier Link International Benelux NV zal eventueel een bijkomende prijs, die verband houdt met de resultaten van de vennootschap, betaalbaar zijn, onder voorbehoud van het overschrijden van de contractueel voor de boekjaren 2002 en 2003 vastgestelde doelstellingen;Econocom USA, Inc. bezit een optie die haar tot 15 juli 2003 toelaat een bijkomende participatie van 33,3% te nemenin Ace Computer I, LLC. Indien ze deze optie uitoefent, zal Econocom USA Inc. verplicht zijn het saldo van de maat-schappelijke aandelen van Ace Computer Center I, LLC te verwerven binnen de 12 volgende maanden. De aankoopprijsvan deze twee schijven van het kapitaal is vastgesteld op drie en half maal het gemiddelde resultaat voor belastingenvan de drie laatste afgesloten boekjaren, op de datum van uitoefening van het optierecht, gewogen met het percentagevan het kapitaal dat aldus verworven wordt. Bovendien heeft de verkoper tot 15 juli 2003, op gewoon verzoek vanEconocom USA, Inc., de verplichting het geheel van de door Econocom USA, Inc. verworven aandelen terug te kopentegen een vaste prijs, gelijk aan 50% van het bedrag van de verkooptransactie;Econocom Group NV heeft aan twee topmannen van Econocom Services BV een put optie verleend op 20aandelen die zij in Econocom Lease BV bezitten, die recht geven op 20% van het resultaat van Econocom Lease BV. De door Econocom Group NV/SA te betalen prijs, in geval van uitoefening van deze opties, bedraagt 27 K€, te vermeerderen met het gemiddelde nettoresultaat van Econocom Services BV tijdens de drie boekjaren die aan de datum van uitoefening voorafgaan, alsook met 20% van het niet uitgekeerde nettoresultaat van Econocom Servicesvan de boekjaren na 2000.
B-2. BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA
Voornamelijk belangrijke huurcontracten die in de loop van de vorige boekjaren ondertekend werden en waarvan debestellingen in 2002 en de volgende jaren zullen geleverd worden. 30 185
C. BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN
Aankoopopties einde contracten Niet betekenisvolGeschillen: diverse bestaande of dreigende geschillen waarvoor voldoende voorzieningenwerden aangelegd.Geschil met de minoritaire aandeelhouders: zoals uiteengezet in het jaarverslag van de raad vanbestuur van het boekjaar 1994, werd in 1993 door minoritaire aandeelhouders een klacht ingediend tegenEconocom International NV. Op basis van de informatie waarover de raad van bestuur beschikt,is de raad van mening dat er geen nadeel is voor de aandeelhouders.Groepsverzekeringen aangegaan bij erkende verzekeringsmaatschappijen, met maandelijkse bijdragen betaald aan dezemaatschappijen, met zowel persoonlijke bijdragen als bijdragen van de werkgever.Verbintenis tot betaling van huur (operationele leasing van de Belgische exploitatiezetel). 4 850Garantieverbintenis betreffende het passief, door Econocom Infopoint toegekend aan de kopersvan de vennootschap Inexis, sinds 30 april 2001. 534
84
XVI. STAAT VAN DE BETREKKINGEN MET NIET IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN VERBONDEN ONDERNEMINGEN
in duizenden €Verbonden ondernemingen
Boekjaar Vorig boekjaar1. Het bedrag van de deelnemingen
Econet Italia 9Global Serve Computer & Services Ltd 56Atlance NV (België) 136Atlance BV (Nederland) 18Ecofinance Italia 405
2. Het bedrag van de vorderingenop meer dan één jaar 330 317op hoogstens één jaar 967
4. Het bedrag van de schuldenop hoogstens één jaar 230 117
7. De financiële resultatena. Opbrengsten
opbrengsten uit vlottende activa 9b. Kosten
Kosten van schulden 83 2
XVIII. FINANCIËLE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS
in duizenden €
A. DIRECTE EN INDIRECTE BEZOLDIGINGEN EN PENSIOENEN TEN LASTE VAN HET 1 432BOEKJAAR, TOEGEKEND AAN BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS (1)
Aantal opties Econocom Group uitgeoefend in 2001 32 400Aantal opties Econocom Group toegekend in 2001 135 000
(1) van de consoliderende vennoootschap, op grond van hun functies in de in de consoldatie opgenomen ondernemingen.
85
XVIII. EVOLUTIE VAN DE BELANGRIJKSTE POSTEN VAN DE GECONSOLIDEERDE BALANS EN RESULTATENREKENING
A. GECONSOLIDEERDE BALANS - ACTIVA
I. Oprichtingskosten
II. Immateriële vaste activa
III. Consolidatieverschillen
IV. Materiële vaste activa
V.B.1. Deelnemingen
V.B.2. Vorderingen en borgtochtenin contanten
VI.B. Overige vorderingen op meerdan één jaar
VIII.B. Overige vorderingen op tenhoogste één jaar
De daling stemt overeen met de afschrijving van de oprichtingskosten van de periode.De oprichtingskosten worden afgeschreven over een periode van 5 jaar.
De daling komt voornamelijk overeen met de jaarlijkse afschrijving van de immate-riële vaste activa. Onder de post "concessies, octrooien, licenties" wordt de soft-ware geboekt. In de loop van het boekjaar hebben we programmatuur gekocht dieverband houdt met onze Econext-activiteit.
In de wijziging is enerzijds de afschrijving begrepen (3 M€) en anderzijds de aan-vullende aankoopprijs van de vennootschappen CSI (0,2 M€) en PLI (0,6 M€),alsook de verwerving van 33,33% van de Amerikaanse vennootschap ACEComputer Center I,LLC (1 M€). De goodwill ontstaan door de verwerving van degroep Infopoint werd volledig onder het eigen vermogen geboekt, voor een bedrag van14,3 M€.
De daling van de post "terreinen en gebouwen" is voornamelijk een gevolg van devervreemding van de kantoren van de dochteronderneming Infoconseil te Parijs.De post "overige materiële activa" omvat hoofdzakelijk de uitrusting bestemd voorevolutieve verhuring. Het betreft vooral contacten waarvan de herfinanciering lopende is op de datum van afsluiting van het boekjaar, uitrusting die doorEconocom teruggenomen werd op het einde van het contract en positieve verschillen tussen de geraamde toekomstige waarde en de financiële residuwaarde (cf. waarderingsregels - de residuwaarden).
Deze post wordt opgesplitst in deelnemingen in: - Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepastDeze post omvat de participatie van 33,33% in de Amerikaanse vennootschapACE Computer Center I, LLC- Andere ondernemingen:Deze post omvat deelnemingen in Ecofinance Italia, Atlance, SCI Clara die niet geconsolideerd werden op 31 december 2001.
Deze post bevat de deposito's in contanten die garanties uitmaken in het kadervan de verdiscontering van facturen of de verplichtingen tot terugkoop van de residuwaarden op het einde van de contracten. Anderzijds bevat deze post de betaalde deposito's die verband houden met de huur van onroerende goederen.
Deze post omvat voornamelijk BTW-vorderingen op de Franse Staat, alsook eenvordering die verband houdt met de verwerving van EDS.
Deze post omvat voornamelijk de fiscale vorderingen (BTW, vennootschaps-belasting), voorschotten op commissielonen aan agenten en vorderingen die ver-band houden met winstmarges te ontvangen van leveranciers.
86
De vermeerdering van het eigen vermogen wordt veroorzaakt door het resultaat(+15,9 M€), verminderd met de uit te keren dividenden (-3,3 M€), de annuleringvan de verhoging van de eigen aandelen (-2,8 M€), positieve wisselkoersverschillen(+0,4 M€).
Deze post bestaat voornamelijk uit:- voorzieningen voor uitgestelde commissielonen- voorzieningen PAO6 op geherfinancierde contracten.
De daling houdt verband met de schulden i.v.m. de verdiscontering van facturen(0,6 M€).
De variatie van deze post houdt verband met de verhoging van de schulden tege-nover kredietinstellingen (5 M€), de daling van de schulden voor verdisconteringvan facturen (2,4 M€) en de andere leningen (0,5 M€).
Deze post omvat voornamelijk over te dragen opbrengsten die verband houdenmet de dienstenactiviteit.
De geconsolideerde omzet bedraagt 965 M€ tegen 725 M€ in 2000. Dit komtneer op een groei van 33% (9% met vergelijkbare kring).De activiteiten exploitatiediensten (netwerken) en evolutieve verhuring presteerdenin de loop van het tweede semester beter dan was verwacht, terwijl de activiteit bevoorradingsdiensten leed onder de vertraagde verkopen van micro-informaticaproducten.De activiteit evolutieve verhuring vertoont een groei van 25% over het jaar, dank zijeen uiterst dynamisch vierde trimester.
De bedrijfswinst steeg met 29%.
Het uitzonderlijke resultaat is te danken aan meerwaarden bij de verkoop van vasteactiva, namelijk de verkoop van deelnemingen in Global Serve Computer ServicesLtd en Inexis).
Het nettoresultaat, aandeel van de groep, bedraagt 15,9 M€. Dit komt neer op eenverhoging van 75% in vergelijking met 2000 ; vóór afschrijving van goodwillbedraagt dit resultaat 19,1 M€, hetzij een stijging met 52%.
B. GECONSOLIDEERDE BALANS- PASSIVA
I. Eigen vermogen
IX. Voorzieningen voor risico's enkosten
X. Schulden op meer dan éénjaar
XI.B. Financiële schulden
XII. Overlopende rekeningen
C. GECONSOLIDEERDERESULTATENREKENING
87
Geconsolideerde financieringstabel boekjaren 1999 tot 2001 - in duizenden €
2001 2000 1999Nettoresultaat (aandeel van de groep) 15 865 9 053 6 426Aaldeel van derden in het resultaat 164 1 1Variatie van de consolidatieverschillen - passivaAfschrijvingen 9 268 7 302 4 139Resultaat van de overdrachten van financiële vaste activa - 3 527Resultaat van de vennootschappen waarop vermogensmut. is toegepast - 76Variatie van de voorzieningen 982 - 1 899 1 938
Bruto zelffinancieringsmarge (a) 22 676 14 457 12 504
Variatie van de vorderingen op meer dan één jaar 577 - 248 - 64Wijziging in de voorraden 2 827 2 789 72Variatie van de vorderingen op ten hoogste één jaar 5 695 - 33 432 - 6 110Variatie van de overlopende rekeningen - activa 744 - 5 040 779Variatie van de handelsschulden -12 208 31 591 222Variatie van de overige schulden op ten hoogste één jaar (voorchotten, -4 560 8 257 -1 714schulden m.b.t. sociale lasten, belastingen, overige schulden)Variatie van de overlopende rekeningen - passiva 5 102 7 735 - 1 874
Variatie van de behoeften aan bedrijfskapitaal (b) - 1 823 11 652 - 8 689
I. Netto zelffinancieringsmarge (a+b)=c 20 853 26 109 3 815
Verrichtingen i.v.m. investeringenNettosaldo van verwervingen en overdrachten oprichtingskosten - 13 - 1 164 - 617Nettosaldo van verwervingen en overdrachten materiële en immateriële - 1 942 - 1 743 - 2 474vaste activa voor intern gebruikVewerving van eigen aandelen - 2 816 - 2 254Nettosaldo van verwervingen en overdrachten handelsfondsen 234 - 3 352Nettosaldo van verwervingen en overdrachten andere materiële - 4 234 - 5 423 - 770vaste activa bestemd voor de activiteit evolutieve verhuringVariatie van de financiële vaste activa - 22 - 4 670 - 26Variatie van de omrekeningsverschillen 202 311 - 20Overdracht van vennootschappen 3 474Verwerving van vennootschappen en activiteiten - 2 307 - 2 961 - 1 756
II. Financieringsbehoeften (d) - 7 658 - 17 670 - 9 015
III. Vrije cash flow vóór financieringsverrichtingen 13 195 8 439 - 5 200(netto beschikbaar saldo) (c+d)=e
FinancieringsverrichtingenVerhoging kapitaal en uitgiftepremies 300 265 23 968Financiële schulden op meer dan één jaar - 7 371 - 8 101 - 726Overige schulden op meer dan één jaar 81Financiële schulden op ten hoogste één jaar 1 028 1 913 4 592Dividenden van het boekjaar - 3 260 - 2 270 - 1 410
IV. Financieringsverrichtingen (f) - 9 222 - 8 193 26 424
V. Variatie liquide middelen 3 973 246 21 224
88
89
90
91
Balans
Resultatenrekening
Toelichting bij de jaarrekening
Niet-geconsolideerde financieringstabel
Verslag van de commissaris
Econocom GroupNiet-geconsolideerde jaarrekeningop 31 december 2001
92
ACTIEF 2001 2000 1999VASTE ACTIVA 26 100 67 120 39 047
I. Oprichtingskosten 1 134 1 488 539
II. Immateriële vaste activa 72 61 51
III. Materiële vaste activa 829 683 826
A. Terreinen en gebouwen 636 660 685
B. Installaties, machines en uitrusting 170 5
E. Overige materiële vaste activa 23 23 136
IV. Financiële vaste activa 24 065 64 888 37 631
A. Verbonden ondernemingen 24 052 64 880 37 609
1. Deelnemingen 24 052 64 880 37 609
C. Andere financiële vaste activa 13 8 22
2. Vorderingen en borgtochten in contanten 13 8 22
VLOTTENDE ACTIVA 69 067 24 033 25 394
V. Vorderingen op ten hoogste één jaar 61 850 22 224 14 814
A. Handelsvorderingen 1 538 898 744
B. Overige vorderingen 60 312 21 326 14 070
VI. Geldbeleggingen 6 177 1 719 7 372
A. Eigen aandelen 1 677 361
B. Overige beleggingen 4 500 1 358 7 372
VII. Liquide middelen 969 2 850
VIII. Overlopende rekeningen 71 90 358
TOTAAL DER ACTIVA 95 167 91 153 64 441
Niet-geconsolideerde balansop 31 december 2001 - in duizenden €
93
PASSIVA 2001 2000 1999EIGEN VERMOGEN 79 654 75 951 47 058
I. Kapitaal 16 018 15 933 13 849A. Geplaatst kapitaal 16 018 15 933 13 849
II. Uitgiftepremies 53 976 53 761 29 106III. Herwaarderingsmeerwaarden 2 520 2 520 2 520IV. Reserves 3 454 1 804 1 515
A. Wettelijke reserve 1 359 1 026 805
B. Onbeschikbare reserves 1 677 361
1. Voor eigen aandelen 1 677 361
D. Beschikbare reserves 418 417 710
V. Overgedragen winst 3 686 1 933 68
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 43 638 893
VI. A. Voorzieningen voor risico's en kosten 43 638 8934. Overige risico's en kosten 43 638 893
SCHULDEN 15 470 14 564 16 490
VII. Schulden op ten hoogste één jaar 15 410 14 460 16 243A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
B. Financiële schulden 9 440 10 818 12 318
1. Kredietinstellingen 327
2. Overige leningen 9 440 10 491 12 318
C. Handelsschulden 2 104 964 1 993
1. Leveranciers 2 104 964 1 993
E. Schulden m.b.t. belastingen,bezoldigingen en sociale lasten 360 389 500
1. Belastingen 268 334 460
2. 2. Bezoldigingen en sociale lasten 92 55 40
F. Overige schulden 3 506 2 289 1 432
VIII. Overlopende rekeningen 60 104 247
TOTAAL DER PASSIVA 95 167 91 153 64 441
94
KOSTEN 2001 2000 1999
I. Bedrijfskosten 7 766 6 706 13 385A. Handelsgoederen, grond- en hulpgrondstoffen 432 2 912 10 476
1. Inkopen 432 2 912 10 476
B. Diensten en diverse goederen 5 919 2 913 12 371
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 1 006 479 377
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op 440 273 192
oprichtingskosten, op immateriële en
materiële vaste activa
E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen 13 (37)
in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +,
terugnemingen -)
F. Voorzieningen voor risico's en kosten (44) 93 2
toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -)
G. Andere bedrijfskosten 13 23 4
II. Financiële kosten 77 860 633A. Kosten van schulden 435 382 520
B. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan (418) 418bedoeld onder II E (toevoegingen +, terugnemingen -)
C. Andere financiële kosten 60 60 113
III. Uitzonderlijke kosten 700 555 - 7B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 700 500
C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten (75)(toevoegingen +, bestedingen -)
E. Andere uitzonderlijke kosten 55 68
IV.A. Belastingen 2 245 46V. Winst van het boekjaar 6 663 4 423 493
TOTAAL 15 208 12 789 14 550
Resultatenrekeningop 31 december 2001 – in duizenden €
95
OPBRENGSTEN 2001 2000 1999
I. Bedrijfsopbrengsten 6 030 6 921 13 324A. Omzet 5 512 6 277 12 596C. Geproduceerde vaste activaD. Andere bedrijfsopbrengsten 518 644 728
II. Financiële opbrengsten 6 289 5 217 858A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 5 000 4 126B. Opbrengsten uit vlottende activa 1 279 1 062 832C. Andere financiële opbrengsten 10 29 26
III. Uitzonderlijke opbrengsten 2 885 651 368D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 2 487 650 368E. Andere uitzonderlijke opbrengsten 398 1
IV. Régularisatie van belastingen en terugnam v. fiscale provisies 4
TOTAAL 15 208 12 789 14 550
Resultaatverwerking
A. Te bestemmen winstsaldo 8 596 4 491 1 5031. Te bestemmen winst van het boekjaar 6 663 4 423 4932. 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 1 933 68 1 010
C. Toevoegingen aan het eigen vermogen (1 650) (289) (25)2. Aan de wettelijke reserve 333 221 253. Aan de overige reserves 1 317 68
D. Over te dragen resultaat (3 686) (1 933) (68)1. Over te dragen winst (3 686) (1 933) (68)
F. Uit te keren winst (3 260) (2 269) (1 410)1. Vergoeding van het kapitaal 3 260 2 269 1 410
96
I. STAAT VAN DE OPRICHTINGSKOSTEN, in duizenden €
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR 1 488Mutaties tijdens het boekjaar:
Nieuwe kosten van het boekjaar 1Afschrijvingen (355)
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 1 134Waarvan:
Kosten van oprichting of kapitaalverhoging,Kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten
II. STAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden €
Concessies octrooien Goodwilllicenties, enz.
a) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar 92 10Mutaties tijdens het boekjaar:
Aanschaffingen met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 74Per einde van het boekjaar 166 10c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGENPer einde van het vorige boekjaar 31 10Mutaties tijdens het boekjaar:
Geboekt 44Verworven van derden 20
Per einde van het boekjaar 95 10d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) - (c) 71 0
III. STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden €
Terreinen Installaties, en machines
gebouwen en uitrusting
a) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar: 1 028 397
Aanschaffingen, incl. de geproduceerde vaste activa 186Per einde van het boekjaar 1 028 583
c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGENPer einde van het vorige boekjaar 368 397Mutaties tijdens het boekjaar:
Geboekt 24 16Per einde van het boekjaar 392 413
d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE 636 170VAN HET BOEKJAAR (a) - (c)
Toelichting bij de jaarrekeningop 31 december 2001
97
Overigemateriële
vaste activaa) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar 23Mutaties tijdens het boekjaar:
Aanschaffingen, incl. de geproduceerde vaste activaOverdrachten en buitengebruikstellingen
Per einde van het boekjaar 23
c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGENPer einde van het vorige boekjaar 0Mutaties tijdens het boekjaar:
GeboektAfgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling
Per einde van het boekjaar 0
d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 23
IV. STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA, in duizenden €
Verbonden Andereondernemingen
1. Deelnemingen en aandelena) AANSCHAFFINGSWAARDEPer einde van het vorige boekjaar 62 860Mutaties tijdens het boekjaar:
Aanschaffingen 1 743Overdrachten en buitengebruikstellingen (41 871)
Per einde van het boekjaar 22 732 0
b) MEERWAARDENPer einde van het vorige boekjaar 2 520Per einde van het boekjaar 2 520 0
c) WAARDEVERMINDERINGENPer einde van het vorige boekjaar 500Mutaties tijdens het boekjaar:
Geboekt 700Per einde van het boekjaar 1 200 0
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) + (b) 24 052 0
2. VorderingenNETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR 8Mutaties tijdens het boekjaar:
Toevoegingen 5
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 13
98
V. DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN
NAAM MAATSCHAPPELLIJKE RECHTEN GEHOUDEN DOORDE ONDERNEMING (rechtstreeks) DOCHTERS
Aantal % %Econocom SAS 94 156 99,99 -Econocom Location SA - - 99,99G.I.E. Econocom 50 41,67 58,33Econocom Telecom SAS - - 90,00Econocom.com SA 2 498 99,92 -Econocom Infopoint SA 4 - 99,99Econocom France SAS 2 500 100 -SCI Alexandre - - 99,99SCI Cap Horn - - 100,00Infoconseil SARL - - 51,00Econocom Services SA - - 99,99SCI Clara - - 15,00Econocom Distribution NV/SA 479 439 99,99 0,01Econocom Services NV/SA 40 000 100 00 -Econocom Luxembourg SA - - 100,00Econocom Lease NV/SA 1 0,01 99,99CSI NV - - 99,99PLI Benelux SA - - 100,00PLI Luxembourg SA - - 100,00Econocom Nederland BV 34 980 99,94 -Econocom Product Services BV - - 99,94Econocom Services BV - - 99,94Atlance BV - - 100,00Econocom Services France SA - - 99,99Econocom UK Ltd 8 200 000 100,00 -Econocom Suisse SA 13 497 99,97 -Econocom SA (Spanje) 62 113 99,98 -Ecofinance Italie SRL 90 000 90,00 -Atlance SA - - 100,00ACE Computer Center I LLC - - 33,33Econocom USA Inc. 2 000 999 100,00 -
99
NAAM GEGEVENS GEPUT UIT DE LAATSTBESCHIKBARE JAARREKENING
Jaarrekening Eigen Nettoresultaatper vermogen net
(+) of (-) in duizendenEconocom SAS 31.12.01 13 004 € 174 €
Econocom Location SA 31.12.01 6 083 € 912 €
G.I.E. Econocom 31.12.01 34 € 30 €
Econocom Telecom SAS 31.12.01 169 € 72 €
Econocom.com SA 31.12.01 (147) € (25) €
Econocom Infopoint SA 31.12.01 28 187 € 5 605 €
Econocom Services SA 31.12.01 4 406 € 1 241 €
SCI Alexandre 31.12.01 (128) € 0 €
SCI Cap Horn 31.12.01 3 572 € (115) €
Infoconseil SARL 31.12.01 (7) € 123 €
SCI Clara 31.12.01 (48) € 30 €
Econocom Distribution NV/SA 31.12.01 3 051 € 639 €
Econocom Services NV/SA 31.12.01 2 693 € 549 €
Econocom Luxembourg SA 31.12.01 1 591 € 619 €
Econocom Lease NV/SA 31.12.01 12 358 € 418 €
CSI NV 31.12.01 613 € 188 €
PLI Benelux SA 31.12.01 1 037 € 433 €
PLI Luxembourg SA 31.12.01 275 € 116 €
Econocom Nederland BV 31.12.01 10 483 € 3 209 €
Econocom Product Services BV 31.12.01 1 518 € (299) €
Econocom Services BV 31.12.01 2 707 € 816 €
Econocom Services France SA 31.12.01 1 047 € 673 €
Econocom UK Ltd 31.12.01 3 638 GBP 461 GBPEconocom Suisse SA 31.12.01 5 092 CHF 1 046 CHFEconocom SA (Spanje) 31.12.01 375 € 9 €
Econocom USA Inc. 31.12.01 3 366 USD 468 USD
100
Boekjaar Vorig boekjaar
VI. GELDBELEGGINGEN EN ANDERE BELEGGINGEN, in duizenden €
TERMIJNREKENINGEN BIJKREDIETINSTELLINGENMet een resterende looptijd of opzegtermijn van
hoogstens één maand 4 500 1 358
VII. OVERLOPENDE REKENINGEN, in duizenden €
Over te dragen kosten 12 90
VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL, in duizenden €
Bedrag in duizenden € Aantal aandelenA. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL1. Geplaatst kapitaal
Per einde van het vorige boekjaar 15 933Kapitaalverhoging 85 43 382Per einde van het boekjaar 16 018
2. Samenstelling van het kapitaal2.1 Soorter aandelen
Gewone 16 018 8 149 1052.2 Aandelen op naam of aan toonder
Op naam 3 801 469Aan toonder 4 347 636
C. EIGEN AANDELEN gehouden door Kapitaalbedrag Aantalaandelen
De vennootschap zelf 169 85 941Haar dochters 377 191 914
D. VERPLICHTINGEN TOT UITGIFTE VAN AANDELEN1. Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN
Aantal inschrijvingsrechten in omloop 293 425Bedrag van het te plaatsen kapitaal 577Maximum aantal uit te geven aandelen 293 425
E. TOEGESTAAN, NIET-GEPLAATST KAPITAAL 11 742
G. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DE DATUM VAN DE JAARAFSLUITING:
50,25% Econocom International NV3,41% Zelfcontrole8,78% Vincent Wajs en vennootschap VALGEST37,56% Publiek
IX. VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN, in duizenden €
Juridische geschillen 29Uitgestelde commissielonen en voorzieningen voor mogelijke verliezenop de nettoboekwaarde op het einde van de contracten 12Voorzieningen geschillen, o.a. Econocom Europe Marketing & Production 1
101
Boekjaar Vorige boekjaar
X. STAAT VAN DE SCHULDEN, in duizenden €
C. SCHULDEN M.B.T. BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN1. Belastingen
b) Niet-vervallen belastingschulden 68c) Geraamde belastingschulden 268 266
2. Bezoldigingen en sociale lastenb) Andere schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten 92 55
D. OVERIGE SCHULDENDividenden van het boekjaar en van vorige boekjaren 2 289
XI. OVERLOPENDE REKENINGEN, in duizenden €
Over te dragen opbrengsten 60 72Aan te rekenen kosten 32
XII. BEDRIJFSRESULTATEN, in duizenden €
C.1. WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTERa) Totaal aantal op de afsluitingsdatum 21 10b) Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 16,3 8,6c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 27 689 13 676
C.2. PERSONEELSKOSTENa) Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 718 350b) Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 201 97c) Wergeversbijdragen voor bovenwettelijke verzekeringen 71 21d) Andere personeelskosten 16 11
D. WAARDEVERMINDERINGEN2. Op handelsvorderingen
Geboekt 13Teruggenomen -
E. VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTENToevoegingen 11 161Bestedingen en terugnemingen (55) (68)
F. ANDERE BEDRIJFSKOSTENBelastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening 13 23
102
Boekjaar Vorig boekjaar
XIII. FINANCIËLE RESULTATEN, in duizenden €
A. ANDERE FINANCIËLE OPBRENGSTENUitsplitsing van de overige financiële opbrengsten
Wisselkoersverschillen en omrekeningsverschillen 6 23Diverse opbrengsten 4 6
D. WAARDEVERMINDERINGEN OP VLOTTENDE ACTIVAGeboekt 418Teruggenomen (418)
E. ANDERE FINANCIËLE KOSTENUitsplitsing van de overige kosten
Wisselkoersverliezen en omrekeningsverschillen 32 42Diverse kosten 28 18
XIV. UITZONDERLIJKE RESULTATEN, in duizenden €
A. ANDERE UITZONDERLIJKE OPBRENGSSTENDiverse opbrengsten 398 1B. ANDERE UITZONDERLIJKE KOSTENDiverse kostenKosten van verwerving ...Niet terug te vorderen belastingen 53
XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT, in duizenden €
A. BELASTINGEN1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar 2 245
a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffiingen 2 245b. Geactiveerde overschotten van betaalde
belastingen en voorheffingen
2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjarena. Verschuldigde of betaalde belastingsupplementenc. Geraamde belastingsupplementen
B. BELANGRIJKSTE OORZAKEN VAN DE VERSCHILLEN TUSSENDE WINST VÓÓR BELASTINGEN, ZOALS DIE BLIJKT UIT DEJAARREKENING, EN DE GERAAMDE BELASTBARE WINST
Beweging van de belastbare voorzieningen (44) (288)Vrijgestelde inkomsten of inkomsten onder (4 255) (4 165)een stelsel van definitief belaste inkomstenInvesteringsaftrek (273)Verworpen uitgaven 122 67
D. BRONNEN VAN BELASTINGLATENTIES1. Actieve latenties
InvesteringsaftrekBelaste voorzieningen of in de loop van de volgende boekjaren vrij te stellen voorzieningen 113 57Voorzieningen voor dubieuze vorderingen 100
103
Boekjaar Vorig boekjaar
XVI. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN, in duizenden €
A. BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE1. Aan de onderneming (aftrekbaar) 1 789 3 0682. Door de onderneming 1 925 3 429
B. INGEHOUDEN BEDRAGEN TEN LASTE VAN DERDEN BIJ WIJZE VAN1. Bedrijfsvoorheffing 219 1032. Roerende voorheffing
XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN, in duizenden €
PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR DE ONDERNEMING WERDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD ALS WAARBORG VOORSCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN 21 381Waarvan:
Het maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd 21 381
ZAKELIJKE ZEKERHEDEN DIE DOOR DE ONDERNEMING WERDENGESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD OP HAAR EIGEN ACTIVAHypotheken
Boekwaarde van de bezwaarde activa 636Bedrag van de inschrijving 1 611
Pand op andere activaBoekwaarde van de in pand gegeven activa 5 100
BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGENDe vennootschap is betrokken in diverse geschillen, waarvan het belangrijkste werd overgenomen vaneen vereffende dochtervennootschap. Het betreft een geschil tegen de fiscus.Rekening houdend met de evolutie van deze geschillen en de argumenten waarover de Raad van Bestuurbeschikt, is de Raad van oordeel dat de in de balans opgenomen voorzieningen voldoende en niet overdreven zijn.
Groepsverzekeringen aangegaan bij erkende verzekeringsmaatschappijen, met maandelijkse bijdragenbetaald aan deze maatschappijen, met zowel persoonlijke bijdragen als bijdragen van de werkgever.
Econocom Group NV heeft aan twee topmannen van Econocom Services BV een put optie verleend op 20 aandelen diezij in Econocom Lease BV bezitten, die recht geven op 20% van het resultaat van Econocom Lease BV. De doorEconocom Group NV/SA te betalen prijs, in geval van uitoefening van deze opties, bedraagt 27 K€, te vermeerderenmet het gemiddelde nettoresultaat van Econocom Services BV tijdens de drie boekjaren die aan de datum van uitoefe-ning voorafgaan, alsook met 20% van het niet uitgekeerde nettoresultaat van Econocom Services van de boekjaren na2000.
104
XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, in duizenden €
1. FINANCIËLE VASTE ACTIVA 24 052 64 880Deelnemingen 24 052 64 8802. VORDERINGEN 61 452 21 658Op hoogstens één jaar 61 452 21 6584. SCHULDEN 9 767 10 718Op hoogstens één jaar 9 767 10 7185. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDENdoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd 21 381 21 381als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen6. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDENdoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd 372 372als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming
Boekjaar Vorig boekjaar
7. FINANCIËLE RESULTATENOpbrengsten uit financiële vaste activa 5 000 4 126Opbrengsten uit vlottende vaste activa 1 147 827Andere financiële opbrengsten 23Kosten van schulden 427 382Andere financiële kosten 42
8. REALISATIE VAN VASTE ACTIVAVerwezenlijkte meerwaarden 650
105
betaald aan deze maatschappijen, met zowel persoonlijke bijdragen als bijdra-gen van de werkgever.
Econocom Group NV heeft aan twee topmannen van Econocom Services BVeen put optie verleend op 20 aandelen die zij in Econocom Lease BV bezitten,die recht geven op 20% van het resultaat van Econocom Lease BV. De doorEconocom Group NV/SA te betalen prijs, in geval van uitoefening van dezeopties, bedraagt 27 K€, te vermeerderen met het gemiddelde nettoresultaatvan Econocom Services BV tijdens de drie boekjaren die aan de datum vanuitoefening voorafgaan, alsook met 20% van het niet uitgekeerde nettoresul-taat van Econocom Services van de boekjaren na 2000.
A. Voorzieningen voor risico’s en kosten
B. Bestemming van het resultaat
A. Inlichtingen te verstrekkendoor elke onderneming dieonderworpen is aan debepalingen van het KoninklijkBesluit van 30 januari 2001 opde geconsolideerdejaarrekening van deondernemingen
B. Inlichtingen die moetenworden verstrekt door deonderneming indien zijdochteronderneming ofgemeenschappelijkedochteronderneming is
WAARDERINGSREGELS
De jaarrekening werd opgemaakt overeenkomstig de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen. De bij-zondere regels die de vennootschap toegepast heeft voor de waardering, werden reeds uiteengezet in dewaarderingsregels van de geconsolideerde jaarrekening.
Volgende aspecten hebben uitsluitend betrekking op de niet-geconsolideerde jaarrekening.
106
XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, in duizenden €
1. FINANCIËLE VASTE ACTIVA 24 052 64 880Deelnemingen 24 052 64 8802. VORDERINGEN 61 452 21 658Op hoogstens één jaar 61 452 21 6584. SCHULDEN 9 767 10 718Op hoogstens één jaar 9 767 10 7185. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDENdoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd 21 381 21 381als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen6. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDENdoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd 372 372als waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming
Boekjaar Vorig boekjaar
7. FINANCIËLE RESULTATENOpbrengsten uit financiële vaste activa 5 000 4 126Opbrengsten uit vlottende vaste activa 1 147 827Andere financiële opbrengsten 23Kosten van schulden 427 382Andere financiële kosten 42
8. REALISATIE VAN VASTE ACTIVAVerwezenlijkte meerwaarden 650
WAARDERINGSREGELSDe jaarrekening werd opgemaakt overeenkomstig de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen. De bij-zondere regels die de vennootschap toegepast heeft voor de waardering, werden reeds uiteengezet in dewaarderingsregels van de geconsolideerde jaarrekening.
Volgende aspecten hebben uitsluitend betrekking op de niet-geconsolideerde jaarrekening.
Er werd een voorziening aangelegd, voornamelijk voor het dekken van de juridische geschillen, voor een bedragvan 0,03 M€.
De winst van het boekjaar van 6,66 M€ en de uit het vorige boekjaar overgedragen winst van 1,93 M€ wordtbestemd voor de uitkering van dividenden ten bedrage van 3,26 M€ en voor de overgedragen resultaten vooreen bedrag van 3,69 M€ . Het saldo wordt toegewezen aan de reserves.
De onderneming heeft met toepassing van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 op de geconsolideerde jaarrekening van de ondernemingen een geconsolideerde jaarrekening en een geconsolideerd jaarverslag opgesteld en openbaar ge-maakt: JA
107
Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het BTW- of natio-naal nummer van de moeder-onderneming en de aanduiding of deze moederonderneming een geconsolideerde jaarrekening, waarin haarjaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt en openbaar maakt:
ECONOCOM INTERNATIONAL NVKokermolen 11NL-3994 DG HoutenNederland
Indien de moederonderneming een onderneming naar buitenlands recht is, de plaats waar de hiervoor be-doelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is:
ECONOCOM INTERNATIONAL NVKokermolen 11NL-3994 DG HoutenNederland
108
XXI. SOCIALE BALANS
I. Staat van de tewerkgestelde personen
A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister
Voltijds DeeltijdsTotaal of totaal in Totaal of totaal in
voltijdse voltijdse equivalenten
equivalenten (vorig boekjaar)(boekjaar) (boekjaar)
(boekjaar)
1. TIJDENS HET BOEKJAAR EN HET VORIGE BOEKJAAR
Gemiddeld aantal werknemers 16,316,3 8,6Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 27 68927 689 13 676Personeelskosten (duizenden €) 1 0061 006 479
2. Op de afsluitingsdatum van het boekjaar
a) Aantal werknemers ingeschreven 2121 10in het personeelsregister
b) Volgens de aard van de 2121 10arbeidsovereenkomst:voor een onbepaalde tijd
c) Volgens het geslacht:Mannen 1313 7Vrouwen 88 3
d) Volgens de beroepscategorie:Directiepersoneel 11 2Bedienden 2020 8
XVIII. EVOLUTIE VAN DE BELANGRIJKSTE POSTEN VAN DE NIET-GECONSOLIDEERDE BALANS ENRESULTATENREKENING
A. BALANS - ACTIVA
I. Oprichtingskosten
IV.A.1 Verbonden ondernemingen –deelnemingen
VII.B Overige vorderingen op tenhoogste één jaar
VIII. Geldbeleggingen
IX. Liquide middelen
B. BALANS – PASSIVA
I. & II. Kapitaal en uitgiftepremies
IX.B.2 Overige leningen
IX.F Overige schulden
109
C. RESULTAAT REKENING
IV. Financiële kosten en& V. opbrengsten
VII. Uitzonderlijke& VIII. opbrengsten en kosten
II. Staat van de tewerkgestelde personen
A. IngetredenVoltijds
Totaal in voltijdse(boekjaar)
equivalenten
a) Aantal werknemers die 17
110110
2001 1998 1999
Nettoresultaat 6 663 4 423 493Afschrijvingen 440 273 192Resultaat van de overdrachten van financiële vaste activa (2 487)Variatie van de voorzieningen (44) (255) (101)Waardevermindering op deelnemingen 700 500
Bruto zelffinancieringsmarge (a) 5 272 4 941 584
Variatie van de vorderingen op ten hoogste één jaar (39 626) (7 410) (1 910)Variatie van de overlopende rekeningen - activa 19 268 (332)Variatie van de handelsschulden 1 140 (1 029) (134)Variatie van de overige schulden op ten hoogste één jaar (voorschotten, 638 746 (3 752)schulden m.b.t. sociale lasten, belastingen, overige schulden)Variatie van de overlopende rekeningen - passiva (44) (143)
Variatie van de behoeften aan bedrijfskapitaal (b) (37 873) (7 568) (6 128)
I. Netto zelffinancieringsmarge (a+b)=c (32 601) (2 627) (5 544)
Verrichtingen i.v.m. investeringenVerwerving - oprichtingskosten (1) (1 152) (578)Nettosaldo van verwervingen en overdrachten materiële en immateriële (242) (33) (81)vaste activa voor intern gebruikNettosaldo van verwervingen en overdrachten andere materiële 96 (46)vaste activa bestemd voor de activiteit evolutieve verhuringVerwerving van financiële vaste activaVerwerving van aandelen van verbonden ondernemingen (1 743) (4 181) (13 834)Tegeldemaking van financiële vaste activa 3 14 26Tegeldemaking van aandelen van verbonden ondernemingen 44 349 2 884 9 911Verwerving van eigen aandelen (1 316) (361)
II. Financieringsbehoeften (d) 41 050 (2 733) (4 602)
III. Vrije cash flow vóór financieringsverrichtingen (netto beschikbaar saldo) (c+d)=e 8 449 (5 360) (10 146)
FinancieringsverrichtingenVerhoging kapitaal en uitgiftepremies 300 265 23 968Financiële schulden op meer dan één jaarFinanciële schulden op ten hoogste één jaar (1 378) (1 500) (9 266)Dividenden van het boekjaar (3 260) (2 269) (1 410)
IV. Financieringsverrichtingen (f) (4 338) (3 504) 13 292
V. Variatie liquide middelen 4 111 (8 864) 3 146(liquide middelen en geldbeleggingen) (e+f)
Niet-geconsolideerde financieringstabel boekjaren 1999 tot 2001 – in duizenden €
111
112
Inlichtingen van algemene aard
1. Algemene inlichtingen
• Benaming: Econocom Group SA/NV
• Maatschappelijke zetel: Parnassusgaarde 13 A-B - 1050 Brussel (Elsene). Bij beslissing van de raad vanbestuur kan de zetel naar eender welke andere plaats in België worden overgebracht.
• Rechtsvorm, oprichting, publicaties
• Econocom Group werd op 2 april 1982 opgericht in de vorm van een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, akte van notaris Jacques Possoz, gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van22 april 1982 (nr. 820-11).Overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen bezit zij de hoedanigheid van een vennootschap die inhet openbaar een oproep richt of heeft gericht tot sparen.Ze is ingeschreven in het handelsregister van Brussel onder het nummer 441.376.
• Duur : De vennootschap werd opgericht voor onbepaalde duur.
• Boekjaar : van 1 januari tot 31 december.
• Raadplegen van documenten van de vennootschap : deze documenten kunnen worden geraadpleegd:
- Nationale Bank van België: jaarrekeningen en geconsolideerde rekeningen, alsook de verslagen die daarop betrekking hebben;
- Griffie van de rechtbank van Koophandel: statuten en de hierboven genoemde rekeningen en verslagen;- al de hierboven genoemde documenten kunnen ook worden geraadpleegd op de maatschappelijke zetel,Parnassusgaarde 13 A-B te 1050 Brussel.
2. Maatschappelijk doel (artikel 3 van de statuten)
De vennootschap heeft tot doel, zowel in België als in het buitenland:
• het aankopen, verkopen, verhuren en leveren van computers en van producten die verband houden met deuitrusting daarvan, alsook alle financiële operaties die daarop betrekking hebben;
• het afsluiten van studiecontracten inzake de industriële ontwikkeling van bedrijfsorganisaties en alle technischeadviezen op het gebied van de informatica;
• het creëren en implementeren van elektronische diensten en eender welke programmatiesystemen die daar-mee verband houden.
Daartoe mag de vennootschap uitvindingsbrevetten, merken en technische en industriële kennis verwerven,beheren, exploiteren en overdragen.Ze mag zowel in België als in het buitenland bijkantoren vestigen of dochterondernemingen oprichten.Ze mag door middel van inbreng, volledige of gedeeltelijke fusie, inschrijving, financiële participatie, overdracht,lening of op eender welke andere wijze een belang nemen in om het even welke Belgische of buitenlandseondernemingen die soortgelijke of aanverwante activiteiten verrichten.
113
Concurrentie en rekrutering
Concurrentie Rekruteringen
Econocom Group onderscheidt zichvan zijn concurrenten, omdat hij eentotaalpakket van diensten aanbiedtvoor het beheren van de netwerk-en communicatie-infrastructuren vanbedrijven. Bovendien is de groeponafhankelijk van de constructeursen de financiële instellingen, en heefthij diverse vestigingen in Europa enin de Verenigde Staten.
Een globaal aanbod
Vandaag bestaat er in Europa geenenkele onafhankelijke groep die instaat is de informatica- en tele-communicatie-infrastructuren van debedrijven te ontwerpen, te leveren,te beheren en te financieren, entegelijk alle diensten en debijbehorende prestaties te leveren:distributie en personaliseren van deproducten, implementatie-, financie-rings- en telecommunicatiediensten.
Internationale aanwezigheid
Econocom Group heeft al twintigjaar een groot aantal vestigingen inEuropa en in de Verenigde Staten.Als gevolg daarvan heeft de groepeen internationaal georiënteerdebedrijfscultuur ontwikkeld en eenruime ervaring opgedaan. Degroep is aanwezig in Europa en inde Verenigde Staten en kan bijgevolg inspelen op de behoeftenvan internationale klanten, die opzoek gaan naar een unieke partnerdie een passend antwoord kanbieden op hun vragen.
Onafhankelijk advies
Econocom Group is onafhankelijkvan de constructeurs en uitgeversvan informaticaproducten en van financiële instellingen. Deze autono-mie laat ons toe onze klanten met
neutraal advies bij te staan en in alleonafhankelijkheid de beste oplossingaan te bevelen.
We noemen hieronder onze voor-naamste concurrenten, maar geenvan hen biedt in zo veel landeneen zo brede waaier van productenen diensten:
• Distributiediensten: Systemat enDolmen (België en Luxemburg),Computacenter (VerenigdKoninkrijk), Allium en Ares(Frankrijk), Raet (Getronics) enComputer Company (Nederland).
• Implementatiediensten: CapGemini, EDS en Real Software, dievestigingen hebben in verschillendelanden, maar geen diensten in-zake distributie of evolutieve verhuur aanbieden. Daarentegenbestaan er vele dienstenbedrijvendie toepassingssoftware ont-wikkelen (boekhouding, voorraad-beheer, commercieel beheer en-zovoort), een gebied waaropEconocom helemaal niet actief is.Talrijke bedrijven hebben internet-activiteiten ontwikkeld, maar opdit vlak is de concurrentie nogheel versnipperd.
• Evolutieve verhuurdiensten: definanciële dochterondernemingenvan de producenten (IBM,Compaq, HP) en de leasing-bedrijven, dochterondernemingenvan de banken, bieden niet de-zelfde troeven van onafhankelijk-heid of specialisatie op het gebiedvan informatica als Econocom.Bedrijven zoals EMG (België), ECSen Parsys (Frankrijk), CHG(Duitsland) vertonen niet dezelfdegeografische spreiding of beoefenengeen distributie- en/of diensten-activiteiten.
Zoals in alle dienstenactiviteiten ishet succes van een bedrijf als hetonze in grote mate afhankelijk vande rekrutering van hooggeschooldemedewerkers.
Econocom Group heeft in elk landeen aantal cellen die gespecialiseerdzijn in het rekruteren van personeel(in totaal meer dan 30 personen).Al deze filialen voeren een krachtig beleid om bekwame teams te rekru-teren en aan de vennootschap tebinden. Daarbij maken ze vooral gebruik van:
• Een internationale databank die oponze websites alle werkaanbiedingenpubliceert van alle dochteronder-nemingen van de groep; deze aan-biedingen worden verstuurd naareen groot aantal internetsites voorpersoneelsrekrutering.
• Deelname aan diverse beurzenen/of voorstellen van de werk-aanbiedingen in gekwalificeerdescholen.
• Jaarlijkse persoonlijke evaluatie-gesprekken waarin een stand vanzaken wordt gemaakt van debehaalde en nog te verwezenlijkendoelstellingen. Aan deze gesprekkenworden opleidingsprogramma'svan hoog niveau gekoppeld.
Onze internationale aanwezigheid,de bekendheid die onze groep geniet op de markt waarop hijactief is, de verscheidenheid vanonze bevoegdheden, de sterkegroei van onze activiteiten en onzeresultaten, de beursnotering op deNext Economy-index van Euronext(Brussel en Parijs), dragen ertoe bijdat niet alleen jonge gediplomeerdenmaar ook ervaren kandidaten kiezenvoor onze Groep te komen werken.
114
Recente evolutie en toekomst
De voorbije drie jaar werden geken-merkt door een sterke groei diesteunde op een markt in ontwikke-ling en op investeringen die inhoofdzaak bestonden uit de acqui-sities van vennootschappen ofhandelsfondsen.
1. Voornaamste investeringenEen eerste vorm van investeringenbestond in het rekruteren vannieuwe commerciële krachten, ingenieurs en technici, alsook in deconstructie van een nieuwe zetelvoor de Belgische dochter-ondernemingen in Zaventem (investering: 6 M€ tussen november1998 en september 1999, gefinancierd met een lening en vialeasing). Daarnaast bestonden devoornaamste investeringen vanEconocom Group in de overnamevan de volgende vennootschappen:
1999Overname van ECS-DBSI, eenZwitserse vennootschap voor evolu-tieve verhuur, met terugwerkendekracht tot 1 november 1998. Zebreidde de activiteiten vanEconocom in Zwitserland uit meteen omzet van 15 M€ en versterktehun rentabiliteit. In juli 1999 werdCSI overgenomen, een Belgischedienstenvennootschap gespeciali-seerd in Tivoli-oplossingen. Zijvergrootte het aanbod van dediensten die Econocom aanbiedt inBelgië en Luxemburg.De investering in ECS-DBSI en CSIbedroeg 1,7 M€. In februari 1999kocht Econocom voor een bedragvan 3 M€ de dienstenactiviteitendistributie en implementatie vanEDS (omzet: 30 M€) in de Benelux.
2000Het openbaar bod tot omwisselingop de Franse groep Infopoint enerzijds en de overname van devennootschappen PLI Benelux NVen PLI Luxemburg NV anderzijdsvormden de beide operaties vanexterne groei.
Openbaar bod tot omwisseling op InfopointDe fusie tussen Econocom enInfopoint (die een omzet van 313 M€
realiseerde in het boekjaar afgeslo-ten op 31 maart 2000) leidde tot hetontstaan van de Franse enEuropese marktleider onder de leveranciers van informaticadiensteninzake distributie, financiering enimplementatie.Econocom bekleedt al vele jareneen leidende positie op zijn drie activiteitengebieden (distributie-,financierings- en implementatie-diensten m.b.t. informaticanetwerken)in de Benelux, en heeft dankzij zijninterne groei en overnames eenbelangrijke commerciële aanwezig-heid uitgebouwd in diverse anderelanden in Europa, onder meer inFrankrijk. Infopoint daarentegen isuitsluitend aanwezig op de Fransemarkt: met 23 vestigingen behoortdeze groep tot de top drie op hetgebied van de distributie en implementatie. Deze fusie wordt dusgekenmerkt door een grote complementariteit, niet alleen inzakegeografische spreiding maar ook ophet vlak van de clientèle of derespectievelijke competenties vanbeide groepen. De operationeleintegratie van Infopoint en van deFranse activiteiten van Econocomvond plaats binnen de voorzienetermijnen: begin september 2000waren de fusie van de teams en deuniformisering van de informatie-systemen een feit. Deze dochter-onderneming werd overgenomenvoor een bedrag van 28,7 M€.
Overname van PLI Benelux NV enPLI Luxemburg NVDe overname door EconocomServices SA/NV van de tweevennootschappen PLI Benelux NVen PLI Luxemburg NV voor een bedragvan 1,5 M€ vond plaats met inwerking-treding op 1 september 2000.Beide vennootschappen, gespecia-liseerd in de verkoop in België en inLuxemburg van oplossingen inzake
gegevensopslag en oplossingen AS400 en RS 6000, werden geïntegreerd in het bevoegdheids-centrum AS 400 van Econocom inBelgië. Ze hebben Econocom dekans geboden marktleider teworden in België en in Luxemburgop dit gebied van activiteiten.De omzet in volle jaar van beidevennootschappen bedraagt ongeveer 10 M€. De bijdrage tothet resultaat was positief vanaf heteerste jaar van consolidatie.
2001In 2001 heeft Econocom Group zijnaandacht vooral gericht op hetvoltooien van de integratie van devennootschappen Infopoint en PLIdie in september 2000 werdenovergenomen. Een tweedeaandachtspunt was het ontwikkelenvan nieuwe diensten voor de klanten (internationale coördinatie,aanbieden van e-procurement...).Twee niet-strategische participatiesdie de Groep tegelijk met Infopointhad verworven, werden afgestaan(Global Serve Computer & Servicesen Inexis). Dit leidde tot uitzonder-lijke meerwaarden van 3,6 M€ nabelastingen.In de loop van het boekjaarverrichtte Econocom Group tweebescheiden overnames:- in juni 2001 nam Econocom USAeen participatie van 33% in deAmerikaanse vennootschap ACEComputer Center I LLC (omzet: 20 M$)met hoofdzetel in Atlanta (Georgia);deze vennootschap levert distributie- en implementatiediensten;- in november 2001 verwierfEconocom Group 90% van devennootschap Ecofinance Italië,waar het heropstarten van deverhuuractiviteit in dit land zalworden ondergebracht.Tot slot werden op het einde van hetjaar diverse vennootschappenAtlance opgericht in het kader vande ontwikkeling van de activiteitenvan de Groep op het gebied vanVendor Lease.
115
De ontwikkeling van de Groep werd vooral met eigen kapitaal gefinancierd. Sinds 1 januari 1998 is het kapitaal als volgtgeëvolueerd:
2. Evolutie van het kapitaal
3. Vooruitzichten
Datum van Aantal aandelen Type Bedrag van Bedrag van Totaal de operatie (aangepast voor uitgifte het geplaatst de uitgiftepremie
de splitsing door 4) kapitaal BEF BEF BEF
01/12/98 30 016 lichten van opties van het personeel 2 378 768 5 764 552 8 143 32029/12/98 384 068 openbaar inschrijvingsbod 30 437 389 257 613 611 288 051 000
(1ste schijf)
21/01/99 12 992 openbaar inschrijvingsbod 1 029 616 8 714 384 9 744 000(2de schijf)
05/02/99 1 760 lichten van opties van het personeel 139 480 357 720 497 20023/02/99 15 428 lichten van opties van het personeel 1 222 035 3 073 804 4 295 83920/04/99 612 144 openbaar inschrijvingsbod 48 512 412 846 638 843 895 151 255
(1ste schijf)
04/05/99 24 868 openbaar inschrijvingsbod 1 970 789 34 394 219 36 365 008(2de schijf)
10/05/99 16 368 lichten van opties van het personeel 1 297 164 3 854 296 5 151 460Totaal 1 097 636 86 987 653 1 160 411 429 1 247 399 082
Op 9 juni 1999 werd het kapitaal omgezet in euro en werd het aandeel in vier gesplitst. Daarna werd het als volgt verhoogd:
Op 31 december 2001 bedraagthet beschikbaar toegestaan kapitaal11.742.351,24 euro. De buiten-gewone algemene vergadering van 22 februari 2000 heeft de aan deraad van bestuur verleende toelatingom het maatschappelijk kapitaal inéén of meer keer te verhogen
verlengd voor een periode van vijfjaar, voor een maximum van13.849.386,6 euro tot de vervaldagop 22 februari 2005.
Op 31 december 2001 wordt hetmaatschappelijk kapitaal vast-gesteld op 16.018.319,08 euro,
vertegenwoordigd door 8.149.105gewone aandelen zonder vermel-ding van de nominale waarde, in devorm van aandelen op naam of aantoonder van vijftig, tien, vijf en ééndeelbewijs. Het kapitaal is vollediggestort.
Voor 2002 voorziet de Groep datde omzet en de winst peraandeel opnieuw zullen stijgen.Er wordt overwogen om gebruikte maken van externe groeiteneinde een omzet van 1,2 miljard euro te halen,
overeenkomstig het strategischplan Horizon 2002. In februari2002 werd overigens al eeneerste operatie afgerond met deovername van de Belgischevennootschap SX Consulting.Deze onderneming, opgericht in
1996, stelt 13 consultants tewerk die gespecialiseerd zijn in ITService Management Consultingen in het beheer van de relatiesmet klanten (CRM, CCM).
Datum van Aantal aandelen Type Bedrag van Bedrag van Totaal de operatie (aangepast voor uitgifte het geplaatst de uitgiftepremie
de splitsing door 4) kapitaal € € €
21/09/99 20 492 lichten van opties van het personeel 40 257,68 315 757,12 356 014,8019/11/99 4 028 lichten van opties van het personeel 7 913,23 24 027,18 31 940,4124/01/00 31 500 lichten van opties van het personeel 61 897,50 173 537,09 235 434,5925/08/00 1 022 165 bod tot omwisseling Infopoint 2 013 665,05 24 460 408,45 26 474 073,5025/08/00 4 014 lichten van opties van het personeel 7 907,58 21 025,80 28 933,3803/04/01 7 888 lichten van opties van het personeel 15 539,36 39 671,65 55 211,0131/08/01 35 494 lichten van opties van het personeel 69 923,18 175 482,20 245 405,38Totaal 1 125 581 2 217 103,58 25 209 909,49 27 427 013,07
116
In miljoen € 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Balans
Vaste activa(buiten consolidatieverschillen) 27,00 18,82 16,04 13,14 12,00 10,59 12,69 12,52 16,36 24,89 47,29 47,76Consolidatieverschillen (goodwill) 0 1,19 0,74 0,94 1,78 6,79 8,85 7,56 12,00 10,52 8,92 7,68Vlottende activa(buiten liquide middelen en beleggingen) 31,83 29,87 23,77 36,02 50,20 52,88 62,64 56,42 71,02 77,54 181,59 171,01Geldbeleggingen 6,94 3,20 3,88 4,46 5,06 7,09 9,30 18,02 24,44 46,09 53,64 57,46
Totaal der activa 65,77 53,08 44,43 54,56 69,04 77,35 93,48 94,52 123,82 159,04 291,44 283,91
Eigen vermogen 13,71 14,92 15,81 7,98 10,56 12,77 14,90 17,29 27,24 57,01 74,28 84,48Aandeel van derden 0,59 0,64 0,10 0,35 0,20 0,05 0 0,02 0 0 0 0,40Voorzieningen 1,09 1,56 1,39 3,59 3,38 4,76 5,90 5,23 6,50 8,36 11,10 11,18Financiële schulden 27,47 15,72 7,81 8,43 11,20 10,71 14,50 11,45 12,27 16,14 23,43 17,08Schulden (behalve financiële schulden) 22,91 20,24 19,31 34,21 43,70 49,06 58,18 60,53 77,81 77,53 182,63 170,77
Totaal der passiva 65,77 53,08 44,43 54,56 69,04 77,35 93,48 94,52 123,82 159,04 291,44 283,91
Resultatenrekening
Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten 89,59 79,45 76,95 114,4 119,61 229,00 274,79 309,87 413,36 630,77 730,15 968,99Gewoon resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) 2,48 2,43 2,11 3,00 3,02 4,14 4,59 5,68 7,93 12,24 17,27 21,68Gewoon resultaat (deel van de Groep) 2,48 1,98 1,98 -7,19 2,73 3,12 2,85 3,94 6,22 9,75 14,47 18,06Netto resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) 1,39 0,57 0,99 2,97 2,78 3,97 4,24 4,26 5,85 8,92 11,85 19,49Netto resultaat (deel van de Groep) 1,39 0,12 0,87 -7,21 2,48 2,95 2,50 2,53 4,14 6,43 9,05 15,86
Kasstroom (a) 13,36 10,46 7,68 5,45 3,52 5,47 7,21 6,67 9,07 14,48 15,22 26,11
Rendement op het eigen vermogen (b) 18% 13% 13% N/A 26% 24% 19% 23% 23% 17% 19% 21%
Verdeling van de omzet per activiteit
Distributie 30 33 31 40 59 79 78 87 116 192 300 418Implementatie 12 12 10 10 10 20 21 25 37 56 87 123Evolutieve verhuur 47 33 35 63 50 129 174 197 259 380 338 424
Totaal 89 78 76 113 119 228 273 309 412 628 725 965
Verdeling van de omzet per geografische zone
België en Luxemburg 89 78 76 86 97 116 123 142 168 202 213 215Nederland 27 22 28 31 39 51 156 87 153Frankrijk 24 65 53 99 160 307 464U.K. 27 24 32 30 27 23 29Zwitserland 25 23 28 43 58 58 36Spanje 5 4 9 11 11 9 13U.S.A. 3 3 6 10 14 28 55
Totaal 89 78 76 113 119 228 273 309 412 628 725 965
(a) Geconsolideerde kasstroom = netto resultaat (deel van de Groep) + afschrijvingen en waardeverminderingen (op vaste activa, voorraden en vor-deringen) + voorzieningen voor risico's en kosten + afschrijvingen van de consolidatieverschillen (gewone + uitzonderlijke) + waarde-verminderingen, voorzieningen en terugneming van uitzonderlijke voorzieningen - kwijtscheldingen (in 1994 en 1995).
(b) Rendement op het eigen vermogen = gewoon resultaat vóór belastingen (deel van de Groep) / eigen vermogen op 31/12 van het boekjaar.
Samenvattingvan de geconsolideerde cijfers sinds 12 jaar
117
In miljoen € 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Aantal aandelen(op 31/12 van het boekjaar)
Gewone 5 221 888 5 221 888 5 221 888 5 221 888 5 221 888 5 221 888 5 285 888 5 925 888 6 339 972 7 048 044 8 105 723 8 149 105AFV 704 000 704 000 704 000 704 000 704 000 704 000 640 000 0 0 0 0 0Totaal 5 925 888 5 925 888 5 925 888 5 925 888 5 925 888 5 925 888 5 925 888 5 925 888 6 339 972 7 048 044 8 105 723 8 149 105
Vlottend 9% 9% 8,58% 8,86% 8,86% 16% 17,90% 23,80% 31,05% 42,54% 49,21% 46,34%
Gegevens per aandeel (in €)
Netto dividend (gewone aandelen) 0 0 0 0 0 0,092 0,092 0,1 0,112 0,15 0,21 0,30Bruto dividend (gewone aandelen) 0 0 0 0 0 0,125 0,125 0,132 0,15 0,2 0,28 0,40Pay-out (c) 0% 0% 0% 0% 0% 24% 26% 20% 15% 14% 16% 22%Gewoon resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) 0,417 0,41 0,355 0,507 0,51 0,697 0,775 0,957 1,25 1,74 2,14 2,60Gewoon resultaat (deel van de Groep) 0,417 0,335 0,335 -1,121 0,46 0,527 0,48 0,665 0,98 1,38 1,78 2,22Netto resultaat vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) 0,235 0,095 0,167 -1,217 0,47 0,67 0,715 0,72 0,922 1,27 1,55 2,34Netto resultaat (deel van de Groep) 0,235 0,02 0,147 -1,022 0,417 0,497 0,422 0,427 0,65 0,91 1,12 1,95Geconsolideerde kasstroom 2,25 1,77 1,3 0,92 0,59 0,92 1,22 1,13 1,43 2,05 1,88 2,78Eigen vermogen van de groep 2,312 2,517 2,667 1,347 1,782 2,155 2,515 2,917 4,312 8,09 9,16 10,37Verhouding koers / winst (d)(vóór goodwill) 7 21 7 4 5 5 6 12 25 26 9 9Verhouding koers / winst (d)(na goodwill) 7 98 9 -2 5 6 10 21 35 36 12 11Verhouding koers / kasstroom (d) 0,8 1,2 1,0 2,0 3,7 3,4 3,6 7,8 16,2 16 7 8Netto rendement (€) 0% 0% 0% 0% 0% 2,98% 2,14% 1,12% 0,49% 0,46% 1,57% 1,43%Bruto rendement (€) 0% 0% 0% 0% 0% 3,97% 2,86% 1,50% 0,65% 0,61% 2,09% 1,91%
Beurskoers (in €)
Gemiddeld 3,79 2,23 1,90 1,78 2,64 2,96 3,62 5,93 17,03 35,61 25,06 17,28Op 31 december 1,74 2,06 1,25 1,86 2,18 3,12 4,34 8,83 23,18 32,80 13,35 20,95Hoogste 5,28 2,66 2,66 2,23 3,25 3,37 4,34 8,83 24,17 50,00 35,50 22,40Laagste 1,74 1,65 1,09 1,31 1,88 1,97 2,61 4,03 9,26 22,50 13,35 10,71Jaarlijkse return (eind december) (f) -67% 19% -39% 49% 17% 48% 42% 106% 164% 42% -58% 59%Jaarlijkse return van de markt (g) -23% 10% 2% 35% -4% 16% 25% 36% 43,5% -7,20% -5,02% -4,91%Jaarlijks volume (in eenheden) 156 456 193 648 226 176 271 000 413 664 462 000 560 336 1 006 404 1 398 760 2 114 150 979 593 921 429Gemiddeld dagelijks volume 636 784 912 1 084 1 668 1 848 2 240 4 040 5 616 9 610 3 920 3 656Jaarlijks volume (in waarde)(Miljoen euro) 0,59 0,43 0,43 0,48 1,09 1,37 2,05 5,96 23,82 78,52 25,66 14,93Beurskapitalisatie (31/12)(Miljoen euro) 10,28 12,19 7,38 11,02 12,89 18,50 25,70 52,30 146,95 231,18 108,21 170,72
Plaats van notering (h) SM SM SM SM SM SM SM/CSF CSF CDF TSC TC TC
Loontrekkend personeel op 31/12 257 221 204 239 353 405 460 522 835 1 088 1 682 1 859
(c) Pay-out = bruto dividend / geconsolideerd gewoon resultaat na belastingen en vóór afschrijving van de goodwill (deel van de Groep)(d) Koers op 31 december / netto resultaat of kasstroom(e) Netto (bruto) dividend / koers op 31 december van het boekjaar(f) Jaarlijkse return = (schommeling van de koers tussen 31/12 van het boekjaar en 31/12 van het vorige boekjaar + netto dividend) / koers op 31/12 van het vorige boekjaar(g) Return index van de Beurs van Brussel - Belgian All Shares(h) Plaats van notering = Brussel: TM = Tweede Markt vanaf 09/06/1986; CEF = Contantmarkt Enkele Fixing vanaf 13/12/1996; CDF = Contantmarkt Dubbele Fixing
vanaf 11/03/1998; TSD = Termijnmarkt Semi-doorlopend vanaf 11/03/1999. Sinds 16/03/2000 is het aandeel genoteerd op de Doorlopende Termijnmarkt (TD).
118
Aantekeningen
119
Aantekeningen
120
Econocom GroupClos du Parnasse 13 AB1040 Bruxelles - Belgiëwww.econocom.com
Econocom BelgiëParc HorizonLeuvensesteenweg 510, Bus 801930 Zaventem - BelgiëTel. 32 2 790 81 11Fax 32 2 790 81 20www.econocom.be
Econocom Luxemburg SA6, rue d’Arlon8399 Windhof - LuxemburgTel. 352 39 55 50Fax 352 39 55 88www.econocom.lu
Econocom Frankrïjk42-46, rue Médéric92110 Clichy - FrankrïjkTel. 33 1 47 56 37 00Fax 33 1 47 31 03 00www.econocom.fr
Econocom ItaliëVia Martiri Della Liberta n. 120017 RHO (MI) – ItaliëTel. 39 02 931 80 803Fax 39 02 931 80 795www.econocom.it
Econocom DuitslandZweigniederlassung Econocom Nederland B.V.Hohenzollernstrasse 11-1340211 Düsseldorf - DuitslandTel. 0049 211 4987276Fax 0049 211 4987231
Econocom NederlandKokermolen 113994 DG Houten - NederlandTel. 31 30 63 58 333Fax 31 30 63 58 300www.econocom.nl
Econocom España SAC/General Pardinas 112 Bis 1°AE – 28006 Madrid - SpanjeTel. 349 1 411 91 20Fax 349 1 563 92 33www.econocom.es
Econocom ZwitserlandChemin de la Vuarpillière, 351260 Nyon - ZwitserlandTel. 41 22 994 88 70Fax 41 22 994 88 71www.econocom.ch
Econocom Groot BritanniëMerevale House - ParkshotRichmond Surrey TW9 2RG - Groot BritanniëTel. 44 20 8948 83 77Fax 44 20 8948 84 81www.econocom.co.uk
Econocom USA965 Ridge Lake Blvd - Suite 207Memphis, Tennessee 38120 - USATel. 1 901 685 00 21Fax 1 901 685 11 05www.econocomusa.com
Aantekeningen Econocom
