JAARVERSLAG 2015/2016 - Nunspeet...Resultaat Fundraising 15.589 43% 12.368 33% 3.221 12.865 - Fundspending 36% 29.249 78% 16.384 Algemene kosten 0% 0 12.865 36% 29.249 78% -16.384

STICHTING LIONS FOUNDATON NUNSPEET

1

JAARVERSLAG 2015/2016

Stichting Lions Foundation Nunspeet


2

INHOUDSOPGAVE

RAPPORTAGE

Algemeen Resultaat Financiële positie

4 7 8

JAARREKENING

Balans per 30 juni 2016

Winst- en verliesrekening over 2015/2016 Toelichting winst- en verliesrekening over 2015/2016

10

12 16


3

RAPPORTAGE


4

1 ALGEMEEN

1.1 Stichtingsgegevens

In artikel 2 van de statuten staat omschreven wat het doel is van de Stichting Lions Foundations Nunspeet: Het doel van de Stichting Lions Foundation Nunspeet is bij te dragen tot de verwezenlijking van het

dienstbaarheid ideaal door het verlenen van materiële en immateriële steun aan personen die hulp behoeven en aan culturele, wetenschappelijke en het algemeen nut beogende instell ingen in Nederland en daarbuiten. De Stichting tracht dit doel te bereiken door onder meer het inzamelen van gelden, het uitvoeren van commerciële activiteiten en het organiseren van acties die een batig saldo opleveren.

1.2 Voorwaarden om over te gaan tot financiële steun

De Stichting Lions Foundation Nunspeet heeft de beschikking over vermogen om goede doelen te steunen. De afgelopen jaren is er in aanvulling op de statuten een reglement opgesteld waarin omschreven staat het wanneer en onder welke voorwaarden financiële steun verstrekt kan worden.

De uitvoering van dit reglement is opgedragen aan de fundspending commissie van de Vereniging Lionsclub Nunspeet. Deze commissie doet voorstellen aan de leden van de vereniging, die daarover beslissen, tenzij hierna anders bepaald. Steunverlening in afwijking van het reglement kan alleen met instemming van de meerderheid van stemmen van de leden van de Vereniging Lionsclub Nunspeet op

voorstel van de fundspending commissie. Het reglement luidt als volgt:

Doel vereisten

Geen doelen die een commercieel belang dienen. 1. Doel moet bekend zijn en controleerbaar door derden; 2. Doel kan niet of niet volledig langs ander reguliere weg worden gerealiseerd (subsidie, contributie,

sponsoring e.d.). Dus geen reguliere hobbyclubs, sportverenigingen e.d.; 3. Het streven is om 60% van de te besteden gelden aan doelen te bestemmen die de belangen van

Nunspeet en de directe regio betreffen. De overige 40% kan andere, verder gelegen, belangen betreffen;

4. Geen structurele ondersteuning doel, in principe eenmalig. Vereisten aan ontvangende partij 5. Geen commerciële organisatie (winstoogmerk);

6. Met de ontvangende partij dienen vooraf bevredigende afspraken gemaakt te worden over de verantwoording van de besteding van de ontvangen gelden;

7. Geen giften aan individuele personen.

Procedure vereisten en financiën 8. Verzoeken worden met schriftelijke toelichting ingediend bij de fundspending commissie al of niet op

voorspraak van een Lions l id;

9. De fundspending commissie (tenminste drie leden) beslist tot € 250 zelfstandig over de toekenning van een gift en deelt dit mee in de eerstvolgende huisbijeenkomst;

10. Over giften boven de € 250 doet de cie een voorstel in de huisbijeenkomst. Bij overwegende bezwaren

wordt het voorstel door de cie teruggenomen; 11. Leden doen geen toezeggingen over fundspending buiten bovenstaande procedure om; 12. De fundspending commissie draagt zorg voor de adequate afhandeling van verzoeken; 13. De administratie van de fundspending wordt gescheiden gevoerd van de administratie van Lions


5

Nunspeet. Ook als die beide door de penningmeester worden gevoerd;

14. Gelden die voor fundspending bestemd zijn, zijn vrij van (nog te verrichten) kostenvergoedingen voor fundraising of andere activiteiten;

15. Jaarli jks wordt inhoudelijk en financieel verantwoording afgelegd door de fundrai sing commissie in een

huisbijeenkomst, waarna het bestuur voor openbaarmaking zorgt. 1.3 Bestuur

Het in de statuten opgenomen en bij de Kamer van Koophandel geregistreerde bestuur wordt gevormd door: - De heer J.C.W. van de Kraan, voorzitter;

- De heer H. Frens, secretaris;

- De heer J.G.E. Koerhuis, penningmeester.

1.4 Terugblik afgelopen boekjaar

Het afgelopen boekjaar is een positief resultaat gerealiseerd van € 2807 (vorig boekjaar een negatief resultaat van € 16.382) . Ultimo boekjaar is een vrij vermogen beschikbaar van € 36.864 (vorig boekjaar € 34.057). Afgesproken is dat minimaal € 5.000 plus 25% van resultaat van fundraising (afgerond € 3750.-

als buffer wordt gehanteerd om eventuele tegenvallers bij fundraising activiteiten op te kunnen vangen, zodat feitelijk € 28.114 (vorig boekjaar € 29.057) beschikbaar blijft om uit te keren aan goede doelen. De afgelopen jaren zijn toezeggingen gedaan voor wat betreft financiële ondersteuning maar nog niet geëffectueerd. Deze bedragen zijn opgenomen onder de post voorzieningen fundspending in de balans.

Als fundraising project organiseert de Stichting Lions Foundation al 21 jaar de Keiler. Het is een evenement dat is uitgegroeid tot een begrip in Nunspeet en ver daarbuiten. Het evenement wordt georganiseerd door de Lions Nunspeet met behulp van meer dan 250 vrijwilligers. Dit jaar hebben zich 50 teams ingeschreven

tegenover 50 teams vorig jaar. De netto opbrengst van de Keiler bedroeg dit jaar € 15.589 (vorig boekjaar € 12.368). Het resultaat verbeterde met name doordat kosten voor het jubileumboek volledig in het vorig boekjaar vielen.

Dit jaar heeft het feest met de huldiging en de prijsuitreiking wederom plaatsgevonden in de Veluvine te Nunspeet. Speciale dank gaat uit naar Mr. Keiler Michiel Westerhoff. Hij geeft nu na drie jaar het stokje over aan de nieuwe Mr Keiler Bart Noij.

De reacties waren lovend, hierbij één van de mails die Mr Keiler mocht ontvangen van een enthousiaste deelnemer:

Wat een fantastische Keiler

Uit de rap bewegende mond van spreekstalmeester Vliem klinkt het misschien als een cliché: ‘wat een fantastische Keiler.’ Komt het wellicht over als een ingestudeerd mantra die sporters, vrijwilligers,

familie en vrienden plichtmatig scanderen als de spraakwaterval van de Keiler vraagt de roemruchte Keiler-leus uit te brullen: wat een fantastische Keiler! Maar niets is minder waar. De Keiler ís fantastisch en kan niet anders

dan met een hoofdletter worden geschreven. Ketting met schitterende schakels De Keiler is als een ketting die alleen maar uit schitterende schakels

bestaat. De een nog mooier en glimmender dan de andere. Om te beginnen de wetenschap dat de Keiler veel meer is dan die ene dag begin juni. Het is maanden van trainen met je Keilermaten. De lol die alleen


6

gezamenlijke inspanning oproept vormt zo’n belangrijke schakel in die

krachtige Keiler-ketting. De weken vlak voordat de dag der dagen aanbreekt merk en voel je dat het beste. Nunspeet zindert van de Keilerkoorts. Teams met kleurrijke pakjes doorklieven de lommerrijke lanen en denderen over de bospaden waarmee Nunspeet zo rijkelijk is

bedeeld. Wat dat betreft kán het ook alleen maar de Nunspeetse Keiler heten. Dag der dagen

Als dan eindelijk de dag der dagen is aangebroken, de damp van het onweer afgelopen nacht al langzaam wordt weggebrand door de zon, de eerste teams het epicentrum (het marktplein) van deze dag oprijden, dan weet je, nee voel je: het gaat beginnen. De geluidsinstallatie wordt

getest, teams zoeken hun plek op rondom het gemeentehuis. Het wordt drukker en drukker. En dan vertrekken de eerste teams. Maandenlang opgebouwde spanning ontlaadt zich. De eerste proeven worden afgewerkt

met verbeten fanatisme gegrondvest op onverwoestbare teamgeest. De corridor is de spreekwoordelijke sluis die alle teams uitspuugt naar de loop- of fietslus. Als je op zo’n dag boven Nunspeet zou kunnen hangen. En het gekrioel van lopende en fietsers aanschouwt, aangemoedigd door

een groeiende supportersschare gewapend met megafoon en tuinsproeiers: wat een geweldige aanblik moet dat wel niet zijn. Unieke promotie voor een uniek dorp op de Veluwe.

Fantastische vrijwilligers Maar wat zou de Keiler zijn zonder al die fantastische vrijwilligers? Een ordeloos verlopend geheel, verzandend in chaos. Wat een belangrijke schakel vormen die vrijwilligers in die unieke Keiler-ketting! Aanwezig

bij al die proeven, de controleposten op de meest desolate plekken in het bos, de overgangen bij de weg en het spoor, het wedstrijdsecretariaat en al die andere plekken voor en achter de schermen. Maar ook hier allemaal bezield met dat ene virus: het

Keilervirus! Onzichtbare schakels Maar de Keiler-ketting bestaat uit ook uit talloze onzichtbare schakels.

Individuele gedachten, aparte teamdoelstellingen; een samenraapsel van emoties die de Keiler-ketting nog mooier doet kleuren. Een kleurenpalet zo rijk geschakeerd, dat geen schilder ter wereld het samen kan brengen met penseelstreken op een doek.

De 5e lus Wat de Keiler helemaal tot de Keiler maakt is het slotakkoord: De 5e lus in Veluvine. Je voelt aan alles: dit is geen groep mensen die een

avondje bij elkaar komt, samengebracht door een of andere voorstelling. Dit is de Keilerfamilie, die de hoogmis van de dag der dagen komt vieren. De adrenaline heeft plaats gemaakt voor honger, dorst en spanning: op welke plek zijn we geëindigd? De razendsnel gemaakte film,

die al die mooie schakels van de Keiler in beeld brengt, versterkt het saamhorigheidsgevoel: dit is zó bijzonder om deel uit te maken van deze Keiler-familie! En als dan spreekstalmeester Vliem tergend langzaam de winnaars bekend heeft gemaakt, vloeit na de sportieve energie dan

eindelijk rijkelijk de uitgelaten energie. Eerst samengebald in de Veluvine, maar al gauw zich uitspreidend over alle kroegen van Nunspeet. Tot in de kleine, hele kleine uurtjes...

10 juni 2017 En als de sporter de volgende dag gestrekt in het zonnetje zijn ogen dicht doet, kijkt hij niet alleen terug. Maar stiekem ook alweer

vooruit. Dat is de mooie laatste schakel van deze Keiler-ketting: de ketting is nooit af. Het einde is meteen het begin. Van weer samen trainen, samen vergaderen, samen werken richting de volgende Keiler op zaterdag 10 juni 2017. We kunnen niet wachten.....!"


7

4.1 Vergelijkend overzicht

Het resultaat over 2015/2016 bedraagt € 2.807 tegenover -€ 16.382 over 2014/2015. De resultaten over beide jaren kunnen als volgt worden samengevat:

2015/2016

2014/2015

€ %

€ %

Verschil

Fundraising

35.941 100%

37.288 100%

-1.347

Kosten t.b.v. fundraising 20.352 57%

24.920 67%

-4.568

Resultaat Fundraising 15.589 43%

12.368 33%

3.221

Fundspending

12.865 36%

29.249 78%

-16.384

Algemene kosten

0%

0

12.865 36%

29.249 78%

-16.384

Financiële baten en lasten 83 0%

499 1%

-416

Stichtingsresultaat

2.807 8%

-16.382 -44%

19.189


8

5. FINANCIËLE POSITIE

Uit de balans is de volgende financieringsstructuur af te leiden;

30-Jun-16

30-Jun-15

€ €

€ €

Beschikbaar op lange termijn

Eigen vermogen

36.864

34.057 Voorzieningen

11.500

29.000

48.364

63.057

Dit bedrag is als volgt aangewend

Vorderingen

3.735

12.768 Liquide middelen

53.854

56.753

57.589

69.521

Af: kortlopende schulden

9.225

6.465

Werkkapitaal

48.364

63.057


9

JAARREKENING 2015/2016

Stichting Lions Foundation Nunspeet


10

1. BALANS PER 30 JUNI 2016

30-Jun-16

30-Jun-15

€ €

€ €

ACTIVA

Vlottende activa

Vorderingen 1

3.735

12.768 Liquide middelen 2

53.854

56.753

57.589

69.521

57.589

69.521


11

30-Jun-16

30-Jun-15

€ €

€ €

PASSIVA

stichtingsvermogen 3

Algemene reserve

28.114

29.057 Eigen vermogen

8.750

5.000

36.864

34.057

Voorzieningen 4

11.500

29.000

Kortlopende schulden 5

9.225

6.464

57.589

69.521


12

2. WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015/2016

2014/2015

2013/2014

€ €

€ €

Fundraising

6 35.941

37.288 Kosten t.b.v. fundraising 7 20.352

24.920

15.589

12.368

Kosten

Overige kosten

8

12.865

29.249

Financiële baten en lasten 9

83

499

Stichtingsresultaat

2.807

-16.382


13

ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

30-Jun-16

30-Jun-15

€

€

1. Vorderingen

Keiler deelname, sponsoring, boeken 3.735

12.768

2. Liquide middelen

Rabobank NL13 RABO 0148 4447 41 3.854

9.754

Rabobank NL13 RABO 3661 5664 58 50.000

46.999

57.589

69.521


14

PASSIVA

30-Jun-16

30-Jun-15

€

€

3. Stichtingsvermogen

Algemene reserve

28.114

29.057

Eigen vermogen

8.750

5.000

36.864

34.057

Algemene reserve

Stand per 1 juli

29.057

45.439

Resultaat boekjaar

2.807

-16.382

Buffer EV ivm uitgaven fundraising -3.750 Stand per 30 juni

28.114

29.057

4. Voorzieningen

Voorziening fundspending

11500

29000

Voorziening fundspending

Veluvine culturele bijdrage schooljeugd 0

20000

Jeugdsportfonds

4000

4000

Zizoz

5000

Studiefonds

7500

11500

29000


15

KORTLOPENDE SCHULDEN

30-Jun-16

30-Jun-15

€

€

5. Kortlopende schulden

Overlopende passiva

9.225

6.465

Overlopende passiva

Te verwachten kosten Keiler

9.225

6.465

9.225

6.465


16

3. TOELICHTING OP DE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2014 / 2015

2015/2016

2014/2015

€

€

6. Opbrengsten

Keilertjes verkoop

0

38

Keiler Hoofdsponsor

4.000

4.000

Keiler lus- en overige sponsors

3.250

2.600

Keiler deelname

22.500

21.825

Keiler opbrengst feest

5.368

5.305

Jubileumboek / keilerkrant

823

3.520

35.941

37.288

Sponsoren Keiler Hoofdsponsor

VMI Epe

VMI Epe

Pakketsponsoren

Wivé Techniek

Wivé Techniek

Van Werven

Van Werven

Intersport Meijers

Intersport Meijers

Van der Meijden Fysioth.

Van der Meijden Fysioth.

Rabobank

Catering Culinair

7. Kosten t.b.v. fundraising

Keiler organisatie / feest

20.352

19.659

Kosten jubileumboek

0

5.261

20.352

24.920

8. Fundspending en algemene kosten

Fundspending

12864

29249


17

2015/2016

2014/2015

€

€

Fundspending Schaapskudde

250

Voedselbank

3.499

Hospice Regenboog

5.000

7.500

Artsen Zonder Grenzen (Ebola)

5.000

WE Foundation

2.500

Uitnodiging Circus Sijm

1.500

Jeugdsportfonds

4.000

4.000

Zizos

5.000

Vrijval voorz. Veluvine cult. bijdr. schooljeugd -10.000 ZPC Oliebollen toernooi

250

Studiefonds

7.500 St. Hulphond

1.000 Duchenne: Biking for Lennart

3.000

Veluvine Muziekfonds

500 Volharding

1.615

12.865

29.249

9. Financiële baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 269

734

Rentelasten en soortgelijke kosten -186

-58

83

676

Documents

JAARVERSLAG 2015/2016 - Nunspeet...Resultaat Fundraising 15.589 43% 12.368 33% 3.221 12.865 - Fundspending 36% 29.249 78% 16.384 Algemene kosten 0% 0 12.865 36% 29.249 78% -16.384