Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
j a a r v e r s l a g 2 0 1 3
cover Atlant-jv-13 v01.indd 1 18-08-14 11:38
j a a r v e r s l a g 2 0 1 3werk met meerwaarde
cover Atlant-jv-13 v01.indd 2 18-08-14 11:38
1
I N H O U D
Voorwoord ...................................................................................................................................................... 5
1 [ m e n s e n m e t m e e r w a a r d e ]
Investeren in mensen ..................................................................................... 7
2 [ o n z e a a n p a k ]
Op volle [arbeids]kracht ...................................................................... 21
3 [ w e r k g e l e g e n h e i d ]
Verbinding met de markt ................................................................. 29
4 [ f i n a n c i ë l e r e s u l t a t e n ]
Maatschappelijk rendement ................................................. 37
5 [ o r g a n i s a t i e ]
Sterk samenspel ................................................................................................................ 47
2 3
V O O R W O O R D
Al jaren beschrijven we in ons voorwoord hoe ener-
verend het voorbije jaar was. Ook met betrekking
tot 2013 kunnen we met een gerust hart stellen dat
dynamiek de boventoon voerde. De aanloop naar de
Participatiewet en ingezette regionale samenwer-
king in de vorm van Peel 6.1 bood kansen om onze
inspanningen ten behoeve van de doelgroep geza-
menlijk te gaan waarborgen.
Helaas betrof de dynamiek niet alleen het werkveld
en politieke ontwikkelingen. Een verschil van visie
tussen de toenmalige algemeen directeur en het be-
stuur over te voeren beleid voor de toekomst leidde
tot een vertrouwensbreuk en uiteindelijk tot een
scheiden der wegen.
Van de mondiale crisissituatie hebben ook wij als
Atlant Groep last gehad. Met name het aantal
medewerkers in Begeleid Werken en individuele
detachering liep terug. Ook werd een relatief grote
groepsdetachering beëindigd. Gelukkig hebben we
onze toegevoegde waarde voor werkgevers met suc-
ces bij een aantal nieuwe partners mogen bewijzen.
Het laatste half jaar zijn we bij nieuwe partners met
een maatwerk detacheringconcept gestart dat een
antwoord was op de capaciteitsvraag die zij hadden.
Voor geheel 2013 zijn we er uiteindelijk wederom
in geslaagd om al onze medewerkers te plaatsen.
Het nieuws in december dat er opnieuw een 3-jarig
contract met Dorel is gesloten was uiteraard een
prachtig bericht wat nogmaals bewijst dat ons con-
cept, ook bij een mondiale afweging van relevante
variabelen, voor ondernemers een zeer passend
concept is.
Door een andere, meer groepsgewijze, aanpak en
met een andere manier van kostentoedeling zijn we
er in 2013 tevens in geslaagd met de beschikbare
re-integratiemiddelen meer burgers vanuit de Wwb
te activeren en te begeleiden naar reguliere plaatsin-
gen.
In 2013 is de Atlant Groep er opnieuw in geslaagd de
sociale doelstellingen te realiseren. Van onze sw-
medewerkers werkt 89% (inclusief de medewerkers
van de groenvoorziening) buiten de deuren van de
Atlant Groep, waarvan 11% via Begeleid Werken.
Naast dit sociale resultaat behaalden we ondanks de
economisch slechte tijd ook financieel een positief
resultaat van 2,39 miljoen euro.
Het vizier is nu gericht op intensievere samenwer-
king met alle relevante partners en de aankomende
Participatiewet. Of er binnen het kader van die wet
nog voldoende ruimte is voor maatwerkoplossingen
en voldoende begeleiding, is nog te bezien. In elk ge-
val gaan we gezamenlijk onze expertise inzetten voor
de groepen mensen die niet zelfstandig in staat zijn
een plek in het arbeidsproces te verwerven en gaan
we de uitdaging aan de verbinding te maken tussen
de vraag naar arbeidscapaciteit en de beschikbare
capaciteit zoals die besloten ligt in onze doelgroepen.
| Yvonne van Mierlo | René Walenberg
Voorzitter bestuur Algemeen directeur
4 5
H 1 . M E N S E N M E T M E E R W A A R D E
WERK, OF OP ZIJN MINST MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE, IS NIET VOOR
IEDEREEN VANZELFSPREKEND. EEN GROTE GROEP MENSEN UIT ONZE RE-
GIO STAAT HELAAS AAN DE ZIJLIJN. EEN DEEL ERVAN BESCHIKT IN MEER
OF MINDERE MATE OVER ARBEIDSVERMOGEN, MAAR KAN DAT ZONDER
HULP NIET TEN VOLLE INZETTEN. AAN HUN PARTICIPATIE LEVEREN WE EEN
BIJDRAGE. IN OPDRACHT VAN GEMEENTEN, UWV EN BEDRIJVEN ZORGEN
WE ERVOOR DAT ZOVEEL MOGELIJK VAN DEZE MENSEN DUURZAAM EN
NAAR VERMOGEN KUNNEN WERKEN. DAT DOEN WE DOOR HUN AR-
BEIDSVERMOGEN IN BEELD TE BRENGEN EN TE ZORGEN VOOR AANSLUI-
TING VAN HUN MOGELIJKHEDEN OP DE VRAAG IN DE MARKT. DAT DOEN
WE OOK DOOR WERKGEVERS TE HELPEN HUN WERK ZO IN TE RICHTEN
DAT ZIJ DIT NOG ONBENUTTE ARBEIDSVERMOGEN KUNNEN INZETTEN. ZO
SNIJDT HET MES AAN TWEE KANTEN.
Investeren in mensen
6 7
W A C H T L I J S T [In aantal personen]
TOTAAL BEGELEID JONGER DAN OVERIG ATLANT GROEP WERKEN 27 JAAR
Asten 10 2 3 6
Deurne 14 6 2 7
Gemert-Bakel 24 16 7 5
Helmond 96 32 26 47
Laarbeek 7 5 4 1
Someren 2 0 0 2
Atlant Groep 153 61 42 68
Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de verschillende categorieën
niet gelijk aan het totaal.
R E A L I S A T I E T A A K S T E L L I N G [In arbeidsjaren]
TAAKSTELLING REALISATIE OVERREALISATIE
Asten 92,18 92,46 0,28
Deurne 204,12 204,70 0,58
Gemert-Bakel 206,42 206,54 0,12
Helmond 857,95 858,24 0,29
Laarbeek 120,94 122,70 1,76
Someren 90,83 92,12 1,29
Totaal GR gemeenten 1.572,44 1.576,76 4,32
Geldrop-Mierlo [Atlant Groep] 73,30 72,84 -0,46
Voor buitengemeenten 20,92 20,92 0,00
Door buitengemeenten -24,87 -24,87 0,00
Totaal GR gem. + Geldrop-Mierlo 1.641,79 1.645,65 3,86
Brede doelgroep
Voor een brede groep mensen met een afstand tot de arbeids-
markt zetten we onze kennis en expertise in. Vooral voor men-
sen die weliswaar niet in staat zijn het wettelijk minimumloon
te verdienen maar die wel degelijk over arbeidsvermogen be-
schikken en dus kunnen werken. Mensen met een indicatie
voor de sociale werkvoorziening, uitkeringsgerechtigden die
een beroep doen op de Wet werk en bijstand, jonggehandi-
capten met arbeidsvermogen die een beroep doen op de Wet
Wajong, en ex-gedetineerden die voorbereid worden op hun
terugkeer in de samenleving.
Meervoudige problematiek
Bij de instroom van nieuwe medewerkers is relatief meer
sprake van complexere problematiek, zo constateren we bij
de diagnosestelling. Dat wil niet per definitie zeggen dat deze
instroom zwakker is, maar wel dat deze meer behoefte heeft
aan maatwerkoplossingen en specifieke begeleiding, gekop-
peld aan toegesneden werkplekomgevingen. Deze medewer-
kers zijn extern te plaatsen, maar vragen meer creativiteit en
overleg met partners om de randvoorwaarden in te vullen.
Aan de slag
Uit onze gemeenten kregen 139 mensen in 2013 voor het eerst
een indicatie ‘sociale werkvoorziening’ en aan het einde van
het jaar stonden er 153 mensen op de wachtlijst voor een baan
via de Wet sociale werkvoorziening, de laagste stand in jaren.
Vanaf die wachtlijst kregen in 2013 137 mensen een baan bij
en/of via de Atlant Groep. Daarvan traden 9 mensen direct in
dienst bij een reguliere werkgever via de begeleid werken rege-
ling. In totaal hebben we daarmee in 2013 aan 1.898 mensen
werkgelegenheid geboden in het kader van sociale werkvoor-
ziening, oftewel, in vaktaal, invulling gegeven aan 1.645,65
arbeidsjaren.
Wachtlijst sociale werkvoorziening
De beweging op de wachtlijst kenmerkt zich door minder in-
stroom, en meer uitstroom. Mogelijk had de aankomende Par-
ticipatiewet invloed op mensen en instanties. Vanwege een
hogere taakstelling konden meer mensen vanaf de wachtlijst
aan de slag.
Realisatie taakstelling Atlant Groep
Ten opzichte van 2012 was de taakstelling voor 2013 vergroot.
Dat had natuurlijk effect op de wachtlijst en de realisatie 2013.
Er vond overdracht van taakstelling plaats binnen de GR-ge-
meenten.
Eenduidig IOP/trajectplan
Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor
alle medewerkers die na 1998 geïndiceerd zijn een Individueel
Ontwikkelings Plan [IOP] op. Sinds 2011 zijn het IOP en het tra-
jectplan methodisch samengevoegd, waardoor we nu voor alle
medewerkers/cliënten een eenduidige werkwijze hanteren.
Sociale resultaten
Ultimo 2013 heeft 89% van onze sw-medewerkers een werk-
plek buiten de muren van de Atlant Groep, in zo regulier mo-
gelijke werkomgeving. Zo’n 75% werkt gedetacheerd of zelfs in
regulier dienstverband via begeleid werken. De daling van het
percentage ten opzichte van 2012 (97%) dat buiten de deuren
werkt van de Atlant Groep is ingegeven door twee factoren,
namelijk de zwakkere doelgroep onder de instroom in 2013 en
de economische crisis. Dit laatste resulteerde in het beëindi-
M E N S E N M E T M E E R W A A R D E 98 9
gen van enkele individuele detacheringen, groepsdetacherin-
gen en plaatsingen begeleid werken.
Plaatsing sw-medewerkers
Medewerkers die regulier werken voelen zich meer deel uitma-
ken van de organisatie waar ze zijn geplaatst dan van de orga-
nisatie door wie ze worden begeleid. Dit heeft een positieve
uitwerking op de wijze waarop mensen in het leven staan. Het
bevordert de maatschappelijke emancipatie van burgers en
daarmee wordt een van de belangrijkste doelstellingen van de
wetgever gerealiseerd.
Basisvoorzieningen
Er is een beperkte groep medewerkers binnen de Wsw die de
beweging naar buiten niet zonder meer kan maken. Zij heb-
ben intensievere begeleiding nodig en hun werkplekken zullen
meer aangepast moeten zijn. Daartoe hebben we inmiddels
basisvoorzieningen in Helmond, Gemert-Bakel en Asten waar
deze medewerkers geplaatst kunnen worden, en die tevens
mogelijkheden bieden om kandidaten in het kader van de
Wwb of Wmo op leerwerkplekken te plaatsen. Deze ontwik-
keling nodigt uit tot productinnovatie en nieuwe samenwer-
kingsvarianten.
Re-integratie: van individueel naar collectief
Dankzij een andere wijze van werken waarbij de aanpak ver-
schoof van een individuele naar collectieve aanpak, en met
een andere manier van kostentoedeling zijn we er in 2013 in
geslaagd met de beschikbare re-integratiemiddelen meer bur-
gers te activeren, van hen een competentieprofiel te maken en
te begeleiden naar werk. Door de wijze waarop wij dit proces
samen met het Werkplein vormgeven, slagen we er in geza-
menlijkheid in om de instroom in de Wwb ook daadwerkelijk
te beperken tot degenen die met recht een beroep doen op
deze vangnetregeling.
Re-integratieprojecten
H E L M O N D @ W O R K
In 2103 zijn voor het project Helmond@Work 690 klanten
aangemeld. Het project is erop gericht mensen die een bij-
standsuitkering aanvragen te diagnosticeren en te helpen bij
het zoeken naar werk en/of scholing. Ook in 2013 heeft dit een
uitstroom uit de uitkering van ruim 40% opgeleverd doordat
deelnemers zijn uitgestroomd naar werk en/of ze geen gebruik
hoefden te maken van een uitkering. Van de resterende deel-
nemers is een gedetailleerde diagnose beschikbaar gemaakt
waardoor inzichtelijk is wat de mogelijkheden en behoeften
van de klant zijn. Op basis daarvan kunnen ze doorstromen
naar een van de vervolgprojecten zoals o.a. KANS!-project, Het
Goed in Geldrop of Paccar Parts. Deelname aan zo’n vervolg-
project biedt werkzoekenden de mogelijkheid in arbeidsritme
te blijven terwijl de gemeentelijke begeleiders de werkzoeken-
den verder helpen bij het zoeken naar werk en/of scholing.
Het project is in het tweede half jaar uitgebreid van 90 naar
135 beschikbare werkplekken. Het succesvolle project werd
per 1 januari 2014 uitgebreid naar de hele Peelregio en heet
sindsdien dan ook Peelland@Work.
H E L M O N D @ D E V E L O P M E N T
Helmond@Development betreft een actief sollicitatieproject
voor uitkeringsaanvragers. Gedurende zes weken krijgen deel-
nemers handvatten aangeboden om zelfstandig de arbeids-
markt te kunnen benaderen. Ze krijgen inzicht in hun com-
petenties en vaardigheden en leren die te vertalen naar hun
mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Zaken als het opmaken
van een cv en motivatiebrief, het vinden en lezen van vacatures
komen aan bod, maar ook: ‘hoe presenteer je jezelf’ en de inzet
van social media. Door middel van workshops, het oefenen van
sollicitatiegesprekken en presentaties door uitzendbureaus
krijgt dit vorm. Het resulteert in een algehele gedragsveran-
dering m.b.t. het kijken naar de eigen mogelijkheden op de
arbeidsmarkt en, naar blijkt, verlaten deelnemers het project
positiever en enthousiaster en kunnen ze zichzelf beter verko-
pen. In een eindrapportage brengen we diagnose en advies uit.
Vervolgens worden de werkzoekenden die tijdens de 6 weken
nog geen werk hebben gevonden overgedragen aan de mat-
chingsunit van de gemeente of door een specialist verder indi-
vidueel begeleid. Het afgelopen jaar hebben 7 groepen van 15
werkzoekenden het project doorlopen. Dankzij de intensieve
samenwerking van de Atlant Groep, gemeente en het Werkge-
versplein is ruim 50% uitgestroomd naar werk.
K A N S ! - P R O J E C T
In november 2013 ging het KANS!-project van start. Het is een
vervolgtraject op Helmond@Work voor werkzoekenden die
nog geen baan hebben gevonden. Ze gaan binnen de infra-
structuur van de Atlant Groep bij een werkgever aan de slag
binnen een passend vakgebied zoals VAL (Value Added Logis-
tics), groen, schoonmaak, horeca en facilitaire diensten. Zo
blijven ze in arbeidsritme en kunnen ze hun vakvaardigheden
verder ontwikkelen. Ten behoeve van bemiddeling naar werk
blijven ze onder begeleiding van een participatiecoach.
G E M E R T - B A K E L
De Atlant Groep is het re-integratiebedrijf van de gemeente Ge-
mert-Bakel. Vanuit het gemeentehuis worden werkzoekenden
begeleid naar werk. De re-integratieconsulenten van de Atlant
Groep hebben direct contact met de klantbegeleiders Inkomen
van de gemeente Gemert-Bakel en zijn ook fysiek in dezelfde
ruimte ondergebracht. De gemaakte prestatieafspraken voor
M E N S E N M E T M E E R W A A R D E
W E R K L A D D E R Plaatsing SW-medewerkers
Test/training 1%
Beschermd, intern
Werken op locatie
Groepsdetachering
Individuele detachering
Begeleid werken11%
14% 11%
52%
11%
52%
10 11
Daling2,1%
SW-medewerkersTotaal
Daling3,1%
9,7%9,8%
O N T W I K K E L I N G Z I E K T E V E R Z U I M
‘Als je voor de Atlant Groep kiest, kies je voor werken’
2013 zijn behaald. In totaal zijn er 57 uitkeringsgerechtigden
begeleid naar werk of scholing, waarvan 21 personen jonger
dan 27 jaar. In 2014 zal de gemeente Gemert-Bakel aansluiten
bij het Werkplein Regio Helmond; echter de re-integratie (doel-
matigheid) blijft onder verantwoording van de Atlant Groep.
F O R E N S I S C H E Z O R G
Onze aanpak ‘Wonen, Welzijn & Werk’ (WWW) is gericht op
cliënten met een justitiële maatregel voor wiens traject naar
werk continue zorg- en woonbegeleiding essentieel is. Zij wor-
den op het gebied van wonen, welzijn en werk begeleid door
specialisten van de Atlant Groep in samenwerking met andere
partijen op deze leefgebieden. De integrale benadering is ge-
richt op maatschappelijke participatie en blijkt succesvol. Met
de uitvoering van Wonen, Welzijn & Werk, gefinancierd door
het ministerie van Justitie en AWBZ, wordt extra uitstroom
uit uitkeringen voor de gemeenten gerealiseerd. Cliënten zijn,
om voor begeleiding middels WWW in aanmerking te komen,
verplicht een arbeidmatige dagbesteding of betaalde arbeid te
hebben. In 2013 is middels subsidiëring van het Atlant Part-
nership en in samenwerking met Helicon opleidingen, een
pilot opgestart ‘Op weg naar werk’. Binnen deze training door-
lopen een aantal cliënten een training werknemersvaardighe-
den en VCA (basisveiligheid op de werkplek). In samenwerking
met maatschappelijk restaurant Inclusief is een workshop ko-
ken opgestart waar de cliënten leren zelfstandig en budgettair
verantwoord gezonde maaltijden te bereiden.
Voor de activiteiten die we ondernemen op het gebied van Fo-
rensische Zorg behaalden we in 2012 het HKZ-keurmerk. HKZ
(Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector) staat
voor duurzame kwaliteitsverbetering in de zorg. Het geeft aan
dat we voldoen aan de kwaliteitsnormen die zijn opgesteld en
certificering maakt zichtbaar dat team Wonen, Welzijn & Werk
intern de zaken goed op orde heeft, dat de cliënt altijd centraal
staat en dat het team voortdurend en systematisch werkt aan
verbetering van het aanbod. Bovendien voldoet het kwaliteits-
systeem aan de internationale ISO-9001 normen. Eind 2012 is
als onderdeel van het HKZ-keurmerk de cliëntenraad Wonen,
Welzijn & Werk opgestart die in 2013 operationeel is gewor-
den.
M E N S E N M E T M E E R W A A R D E
Foto rechts:
RoefeldagLeerlingen van de basisschool
brachten een bezoek aan
groepsdetachering Dorel. Ze
kregen uitleg over het werk
en waren erg enthousiast.
Vooral de inpakmachine
vonden ze ‘vet’!
21mrt
Blik op WerkNa toetsing werd het Blik op
Werk-keurmerk verlengd. De
kwaliteitsgarantie en is ont-
wikkeld voor dienstverleners
die bijdragen aan de inzet-
baarheid en inburgering van
werkenden en niet-werkenden.
05april
DOOR!-markt DOOR! is een samenwerkingsverband van zeven
woningcorporaties en tien opvang- en zorgaan-
bieders die actief zijn in de regio Eindhoven e.o.
Alle partners spannen zich in om mensen die niet
zelfstandig wonen of kunnen wonen weer een
plek in de samenleving te geven. De DOOR!-markt
is dé ontmoetingsplek voor de samenwerkings-
partners. De Atlant Groep presenteerde er de
geïntegreerde aanpak Wonen, Welzijn & Werk.
30mei
Werkdate Gemert-Bakel De Werkdate in Gemert-Bakel
bracht werkgevers en werkzoe-
kenden samen. Via speeddates
maakte men in korte tijd ken-
nis om een mogelijke match
te onderzoeken en diverse
workshops droegen bij aan het
vergroten van de kans op werk.
30mei
Foto links:
Atlant Groep naar de beursDe arbeidskracht van de Atlant
Groep werd bij ondernemers
onder de aandacht gebracht
tijdens de Bedrijven voor
Bedrijvenbeurs Helmond/
Peelland
10-11april
Foto rechts:
Opening InclusiefOnder grote belangstelling
werd maatschappelijk restau-
rant Inclusief geopend. Zowel
ondernemers als particulieren
kunnen er nu terecht om te
dineren, vergaderen of als ze
iets te vieren hebben.
19april
Foto links:
Infobijeenkomst ouders Voor ouders, verzorgers en
begeleiders organiseerden we
een bijeenkomst over ontwik-
kelingen bij de Atlant Groep en
ons beleid op diverse gebieden.
06juni
12 13
Welzijn en arbeidsomstandigheden
A R B O
Ook in 2013 is de nodige aandacht besteed aan de werkomge-
ving en veiligheid van onze medewerkers, d.m.v. beoordeling
van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instructie.
Intern zijn opleidingen en instructies verzorgd die met name
betrekking hebben op het veilig werken langs de weg, het vei-
lig werken met de elektrische stapelaar en de heftruck.
Ook was er aandacht voor beweging en gezondheid. Via een
bedrijfsabonnement kunnen medewerkers gebruik maken van
de faciliteiten van sportcentrum Fitland en onze eigen oplei-
dingsrestaurants richten zich op gezonde voeding.
D A L I N G Z I E K T E V E R Z U I M
Onze aanwezigheidsstrategie, onder het motto ‘Als je voor de
Atlant Groep kiest, kies je voor werken’, leidde ook in 2013 tot
een significante reductie van het ziekteverzuim. Het totale
ziekteverzuimpercentage daalde van 11,9% naar 9,8%. Onder
sw-medewerkers daalde het verzuim van 12,8% naar 9,7%.
V E R T R O U W E N S P E R S O N E N
Een tweetal vertrouwenspersonen biedt opvang, ondersteu-
ning en begeleiding aan werknemers die zich tot hen wen-
den met problemen op het gebied van ongewenst gedrag als
agressie en geweld, seksuele intimidatie, pesten, discriminatie
en conflicten van medewerkers, leidinggevenden en andere
personen die bij of via de Atlant Groep werken.
M E D E Z E G G E N S C H A P
Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd
door middel van één ondernemingsraad (OR). De raad wordt
altijd vroeg in het proces van beleidsvorming betrokken en le-
vert door zijn positief–kritische houding een meerwaarde voor
de ontwikkeling van organisatiebeleid en –werkwijzen. Ook in
2013 speelde de OR een belangrijke rol. De raad behandelde
diverse adviesaanvragen, instemmingsverzoeken en overige
onderwerpen en trad namens de achterban veelvuldig op in
het proces rondom de vertrouwensbreuk en de daaraan ge-
koppelde onderzoeken.
M E N S E N M E T M E E R W A A R D E
Atlant’s arbeidsmakelaar Wilke van Thiel is de schakel tussen Bavaria en de Atlant
Groep: “We realiseren ons dat onze manier van werken van werkgevers vraagt an-
ders naar hun eigen bedrijf te kijken en ook te investeren in de samenwerking. Die
ontwikkelen we samen, gezamenlijk werken we aan de juiste match tussen werk en
mens. We waarderen de inspanningen die werkgevers bereid zijn te plegen om hun
bedrijf te ontwikkelen tot ‘inclusieve organisatie’; waar kansen zijn voor iedereen,
met welk arbeidsvermogen dan ook. Dergelijke bedrijven zijn dan al voorbereid op
een toekomst waarin arbeidsmarktkrapte voorzien wordt. Voorlopers zijn het!”
I N C L U S I E V E O R G A N I S A T I E
Bavaria ill
14 15
ALS EIGENRISICODRAGER WGA (REGELING WERK
HERVATTING GEDEELTELIJK ARBEIDSGESCHIKTEN)
ZOCHT BAVARIA NAAR REINTEGRATIEMOGELIJK
HEDEN VOOR UITGEVALLEN MEDEWERKERS. VAN
UIT GOED WERK GEVER SCHAP HAD BAVARIA DIE
MEDE WER KERS VERZAMELD BINNEN EEN AFDE
LING MET VERMINDERDE PRODUCTIEDRUK. DE
ATLANT GROEP HEEFT DEZE AFDELING IN KAART
GEBRACHT. DE FYSIEKE BELASTBAARHEID PER
WERKPLEK, DE BIJ BEHORENDE HANDELINGEN EN
BENODIGDE COMPETENTIES PER WERKPLEK ZIJN
BESCHREVEN. EENVOUDIGE WERKZAAMHEDEN
VANUIT DE HELE ORGANISATIE WERDEN VERVOL
GENS GECENTREERD BINNEN DE AFDELING. TEGE
LIJKERTIJD BRACHTEN WE DE COMPETENTIES VAN
DE BETREFFENDE MEDEWERKERS IN KAART EN ZIJN
DE EIGEN MEDEWERKERS GETOETST TEN BEHOEVE
VAN HET REINTEGRATIEDOSSIER. NU VERRICHTEN
DE EERDER UITGEVALLEN MEDEWERKERS STRUC
TUREEL HUN WERKZAAMHEDEN BINNEN DEZE
AFDELING. VERDER DIENT DE AFDELING NU ALS GE
CONTROLEERDE TESTOMGEVING WAARIN GETEST
KAN WORDEN WELKE HANDELINGEN UITGEVAL
LEN MEDEWERKERS NOG KUNNEN VERRICHTEN EN
WAARBINNEN DEZE KUNNEN REINTEGREREN.
TEGELIJKERTIJD, OM DE AFDELING TEN VOLLE TE
BENUTTEN, IS BEKEKEN WELKE BEDRIJFSECONOMI
SCHE TOEGEVOEGDE WAARDE DE AFDELING KON
HEBBEN. NAAR BLEEK KON DOOR TOEVOEGING
VAN MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDS
MARKT DE AFDELING MEER VOLUME BEHAPPEN.
HIERDOOR WERD DE AFDELING OOK DAADWER
KELIJK VAN TOEGEVOEGDE WAARDE IN DE PRO
DUCTIE; KORTOM: VAN LAST NAAR LUST. BAVARIA
HEEFT ER GEEN OMKIJKEN NAAR: HET HELE TEAM
WORDT AANGESTUURD DOOR WERKLEIDING VAN
UIT DE ATLANT GROEP. EEN AANPAK MET ALS RE
SULTAAT VERANTWOORD ONDERNEMEN EN FI
NANCIEEL VOORDEEL!
Bavaria C A S E G R O E P S D E T A C H E R I N G
16 17
Binnenvaartschip
HANS JANSEN WERKT AL JARENLANG GEDETACHEERD ALS MATROOS OP BIN
NENVAARTSCHIP DE LINDANJA. VIJF DAGEN PER WEEK IS HIJ ONDERWEG IN
NEDERLAND, BELGIË EN DUITSLAND, SAMEN MET DE KAPITEIN. ZE KOKEN,
ETEN EN SLAPEN AAN BOORD. SOMS VAREN ZE OOK ’ S NACHTS. HANS VOLG
DE EERST EEN OPLEIDING TOT MATROOS EN HEEFT ZICH LATER OPGEWERKT
TOT STUURMAN. ALLE WATEREN, ROUTES EN HAVENS KENT HIJ UIT ZIJN
HOOFD. HANS IS ERG ENTHOUSIAST OVER ZIJN WERK, DE VRIJHEID EN HET
BUITEN ZIJN, EN OOK ZIJN KAPITEIN IS TEVREDEN. EEN MOOI TWEESPAN OP
DE INTERNATIONALE WATEREN.
C A S E I N D I V I D U E L E D E T A C H E R I N G
18 19
H 2 . O N Z E A A N P A K
HET BESCHIKBARE ARBEIDSVERMOGEN VAN DE GROEPEN MENSEN DIE WE
BEGELEIDEN IS VAAK NIET EEN-OP-EEN AFGESTEMD OP DE VRAAG VAN
WERKGEVERS. DE KUNST IS DUS TE ZORGEN DAT WERK EN ARBEIDSPOTEN-
TIEEL ZO OP ELKAAR AFGESTEMD WORDEN DAT DUURZAME ARBEIDSPAR-
TICIPATIE MOGELIJK WORDT, TEGEN ZO LAAG MOGELIJKE MAATSCHAP-
PELIJKE KOSTEN. OM VOOR DUURZAME AANSLUITING TE ZORGEN, MOET
ER AAN ZOWEL VRAAG- ALS AANBODKANT VAN ARBEID ‘GESLEUTELD’
WORDEN. SAMEN MET PARTNERS ZORGEN WIJ ERVOOR DAT DE BEIDE
PARTIJEN OP ELKAAR WORDEN AFGESTEMD.
Op volle[arbeids]kracht
20 21
Balans
Om de vraag- en aanbodkant op elkaar af te stemmen moet
er aan beide zijden wat ‘gesleuteld’ worden. Aan vraagzijde
betekent het dat de maatschappij anders om moet gaan met
functies en werkprocessen. Minder denken in termen van tra-
ditionele vacatures, maar kijken naar werkzaamheden. Via her-
ontwerp van bedrijfsprocessen, jobcarving (het afsplitsen van
taken) en functiecreatie kan het werk afgestemd worden op de
mensen. Tegelijkertijd moeten de mensen voorbereid worden
op werk, zodat ze dankzij heldere en zorgvuldige diagnostiek
duurzaam aan de slag kunnen. Samen met partners zorgen wij
ervoor dat deze aansluiting tot stand kan komen.
Werken naar vermogen
Via een proces van instroom, doorstroom en uitstroom begelei-
den we mensen naar werk. Het doel is een duurzame werkplek
in een zo regulier mogelijke werkomgeving, met benodigde
begeleiding op de werkplek of aanpassingen op die werkplek.
Daarbij gaan we uit van de behoefte van de regionale arbeids-
markt. We bekijken of en hoe het mogelijk is de individuele
capaciteiten aan te laten sluiten op de marktbehoefte. Daar
gaan we vervolgens mee aan de slag.
Tijdens het proces stellen we vast wat de startsituatie van de
persoon is, brengen we in beeld wat de mogelijkheden zijn en
helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van
training en coaching. Het doel is vast te stellen hoe de beschik-
bare capaciteit maximaal naar vermogen ingezet kan worden.
Tenslotte vindt bemiddeling plaats naar een passende werk-
plek. Voor het inzichtelijk maken van de competenties en mo-
gelijkheden en voor het meten van de loonwaarde gebruiken
we het meetinstrument Dariuz®, dat samen met TNO is ont-
wikkeld. Begeleiding op de werkplek helpt vervolgens de plaat-
sing te bestendigen. Duurzaamheid is het motto!
Leerwerktrajecten
Systematisch geredeneerd vanuit de marktvraag brengen we
de mogelijkheden van de cliënt in beeld en beoordelen we
de aansluiting daarvan op de bestaande marktbehoefte. We
trechteren vanaf intake naar leerwerktrajecten. Dat zijn een
soort ‘voorsorteervakken’ richting een bepaald vakgebied en
aansluitend op de vraag in de markt. In een voorgestructu-
reerd programma worden gedrag, basisvakvaardigheden en
de competenties getraind die specifiek gewenst zijn per leer-
werktraject. We hebben vijf van dergelijke richtingen: facilitai-
re ondersteuning, schoonmaak, assemblage/verpakken, groen
en catering & detailhandel. In dit traject komen we vaak ook
belemmerende factoren tegen, zoals schulden of verslavingen.
We maken gebruik van de competenties van onze partners in
de keten en organiseren externe expertise van organisaties als
de MEE en GGZ om dergelijke externe belemmerende elemen-
ten weg te nemen.
Diepgaande diagnose
Al vroeg in het proces -bij sw’ers starten we vanaf de wacht-
lijst- beginnen we met intake- en diagnosestelling. Met behulp
van het Dariuz® meetinstrumentarium wordt de situatie van
de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwer-
pen als werkervaring, gezondheid, mate van zelfredzaamheid,
sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk ko-
men daarbij aan bod. Waar nodig, wordt een traject gestart
binnen ons Atlant Diagnose- en Training Centrum. Daar komen
we op methodische, maximaal objectieve en zoveel mogelijk
wetenschappelijke wijze tot een beschrijving van de voor-
waarden waaraan voldaan moet worden om een succesvolle
duurzame plaatsing te realiseren voor de betreffende persoon.
De noodzaak hiertoe is met name gelegen in de toenemende,
meervoudige problematiek van de cliënten. De sw-indicatie is
op zichzelf niet toereikend en bij re-integratietrajecten is er na-
genoeg geen sprake van systematisch opgebouwde diagnose
gericht op arbeid.
Erkend leerbedrijf
De Atlant Groep beschikt over 191 leerwerkplekken en is door
diverse kenniscentra erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECA-
BO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-
administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorzie-
Wer
kgevers
W
erknemers
I N C L U S I E F F U N C T I E O N T W E R P
Sleutelen voor invulling door onze doelgroep in het arbeidsproces
DIAGNOSTISCHE ONDERZOEKEN AANTAL
Psychodiagnostische onderzoeken 44
Dariuz assessment 41
Dariuz wegwijzer 437
Dariuz loonwaardemeting 14
O N Z E A A N P A K
Werkwijze Atlant GroepVoor uitleg op video scan de QR-code
of type goo.gl/3u40F7 in uw browser.
22 23
ning is door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum
voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Er-
kend Bosbouwbedrijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris,
kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezond-
heidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering
B.V. ten slotte is door Kenwerk erkend als leerbedrijf catering
en facilitaire dienstverlening. Ook het merendeel van onze in-
lenende bedrijven is erkend leerbedrijf binnen hun specifieke
vakgebied.
Scholing en training na plaatsing
Ook na plaatsing op een werkplek is verdere ontwikkeling mo-
gelijk via scholing en training. Op zoek naar geschikte opleidin-
gen voor onze doelgroep ondervinden we echter vaak dat er
een mismatch bestaat tussen het reguliere scholingsaanbod
in de markt en de competenties van onze doelgroep. Daarom
organiseren we, in samenwerking met derden, op onze op-
leidingsbehoefte toegesneden programma’s. Een voorbeeld
daarvan is Atlant Werkend Leren. In een Beroeps Begeleidende
Leerweg-traject (BBL-traject) leren medewerkers verschillende
soorten vaardigheden en krijgen ze opdrachten die ze op de
werkplek moeten uitvoeren. Ook leren ze zaken als samenwer-
ken en voor zichzelf opkomen. Atlant Werkend Leren heeft tot
doel de verdiencapaciteit van de medewerkers te verhogen
dan wel te investeren in medewerkers met als doel uitstroom
naar begeleid werken (sw) of regulier werk (Wwb, Wajong). De
deelnemers worden in één of twee jaar opgeleid op mbo 1 of
2-niveau. In totaal hebben 37 deelnemers in 2013 hun diploma
of taalcertificaat behaald binnen Atlant Werkend Leren. Van
nog eens 38 medewerkers wordt verwacht dat zij hun diploma
in 2014 behalen. Voor de begeleiding op de werkplek zijn na-
genoeg alle werkleiders en assistent-werkleiders opgeleid tot
praktijkopleider en een aantal werkleiders is zelfs opgeleid tot
vakdocent binnen een van de vakgebieden assemblage/ver-
pakken, catering en groen. Het enthousiasme van medewer-
kers is bijzonder groot en doet hun zelfvertrouwen goed. Uit-
eindelijk verhogen we hiermee zowel de arbeidsmarktwaarde
als eigenwaarde van de medewerker en sluiten we nadrukke-
lijker aan bij de behoefte/vraag van het bedrijfsleven.
Kwaliteit middenmanagement
Het middenmanagement is een belangrijke schakel in onze
manier van werken; het zijn de schakels die op de werkvloer de
vertaalslag maken van beleid naar uitvoering. We steken veel
energie in het opleiden en op peil houden van de kennis van
deze medewerkers.
In het verlengde van 2012, waarbij de aandacht uitging naar
het herkennen van ongewenst gedrag bij anderen en bewust
te zijn van eigen gedrag, heeft in 2013 de focus gelegen op het
omgaan met agressie en ongewenst gedrag. Zo zijn trainingen
‘omgaan met agressie’ verzorgd en in vervolg hierop ‘fysieke
weerbaarheid’. Om het juist aansturen op gewenst gedrag te
bevorderen zijn eveneens trainingen verzorgd ‘omgaan met
psychische handicaps’ voor staf- en kaderpersoneel.
In de afgelopen jaren heeft er een verandering van doelgroep
plaatsgevonden. Met name zien we een toename van psychi-
sche problematiek en multiproblematiek zowel op fysiek, als
psychisch als op privégebied. Daardoor is ook de benadering
van medewerkers aan verandering onderhevig. De ideale lei-
derschapsstijl hangt samen met de situatie waarin de mede-
werker zich bevindt. Om leidinggevenden te helpen hun lei-
derschapsstijl aan te passen aan de situatie zijn ook in 2013
trainingen ‘situationeel leidinggeven’ verzorgd.
O N Z E A A N P A K
Foto’s links:
Directiewisseling
Met ingang van 1 oktober
werd René Walenberg be-
noemd als algemeen directeur.
Sinds begin 2013 trad hij al op
als waarnemend algemeen
directeur. Onder zijn leiding
blijven we de uitgezette koers
als intermediair tussen vraag
van werkgevers en aanbod van
arbeidscapaciteit met innova-
tieve en creatieve concepten
vorm geven.
Tijdens een drukbezochte re-
ceptie op 3 oktober namen we
afscheid van zijn voorganger
Theo van Kroonenburg.
01okt
24 25
IN 2013 OPENDE MAATSCHAPPELIJK RESTAURANT INCLUSIEF
HAAR DEUREN VOOR EEN BREED PUBLIEK. INCLUSIEF STAAT
VOOR MAATSCHAPPELIJKE VERBINDING; VOOR EEN PLEK WAAR
IEDEREEN WELKOM IS. BINNEN INCLUSIEF WORDT ETEN, DRIN
KEN, VERGADEREN EN ONTMOETEN GECOMBINEERD MET LEREN,
WERKEN EN MEEDOEN. IN HET MAATSCHAPPELIJK RESTAURANT
WORDEN MEDEWERKERS BREED OPGELEID OM ZO MAKKELIJKER
EEN WERKPLEK TE VINDEN IN HET REGULIERE BEDRIJFSLEVEN.
MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT LATEN ZIEN
WAT ZE IN HUIS HEBBEN IN DE KEUKEN VAN HET RESTAURANT,
DE BEDIENING OF ACHTER DE SCHERMEN. INCLUSIEF BESCHIKT
OVER VERGADERFACILITEITEN EN FUNGEERDE AL ALS BEDRIJFS
RESTAURANT VOOR DE ATLANT GROEP EN HET WERKPLEIN REGIO
HELMOND. SINDS DE OPENING IN APRIL KUNNEN ONDERNEMERS,
PARTICULIEREN EN VERENIGINGEN ER TERECHT OM TE DINEREN,
VERGADEREN OF ALS ZE IETS TE VIEREN HEBBEN.
Inclusief C A S E M A A T S C H A P P E L I J K R E S T A U R A N T
26 27
H 3 . W E R K G E L E G E N H E I D
DE REGIONALE BEHOEFTE AAN ARBEIDSCAPACITEIT IS LEIDEND IN ONZE
AANPAK. OM DIE TE KENNEN, EN DAAROP IN TE KUNNEN SPELEN, IS ONS
WERKGEVERSNETWERK ONONTBEERLIJK. ZONDER WERKGEVERS IMMERS
GEEN WERK! ONS UITGEBREIDE NETWERK VAN REGIONALE BEDRIJVEN,
NON-PROFITORGANISATIES EN OVERHEIDSINSTELLINGEN BIEDT KAN-
SEN VOOR ONZE DOELGROEP, OMDAT ZE ZAKEN DOEN MET DE ATLANT
GROEP OP BASIS VAN ECONOMISCHE VOORDELEN EN MAATSCHAPPE-
LIJKE OVERWEGINGEN. DANKZIJ DE SAMENWERKING MET WERKGEVERS-
PLEIN REGIO HELMOND, DIE EIND 2013 FORMEEL GEÏNTENSIVEERD WERD,
KUNNEN WE GEZAMENLIJK WERKEN AAN EEN INCLUSIEVE REGIONALE AR-
BEIDSMARKT.
Verbinding met de markt
28 29
Foto links:
Samenwerking ROC Ter AA Met opleidingsinstituut ROC Ter
AA zijn we op diverse gebieden
intensiever gaan samenwerken.
Daarbij wordt ieders expertise op
het gebied van werk en opleiden
complementair ingezet.
Investeren in werkgevers
Om cliënten duurzaam te plaatsen tegen zo laag mogelijke
maatschappelijke kosten, is de verbinding met werkgevers
cruciaal. Als netwerkorganisatie investeren we dan ook veel in
de relatie met deze stakeholders. Wil je mensen plaatsen bij
werkgevers, dan is het belangrijk daar te zijn waar je werkge-
vers tegenkomt. Dan moet je je organisatie onder de aandacht
brengen. De Atlant Groep ontplooit dan ook diverse marke-
tingactiviteiten waarbij we als netwerkorganisatie investeren
in de relatie met stakeholders. Dat doen we om de belangen
van onze doelgroepen te behartigen en de continuïteit van de
bedrijfsvoering te versterken. Alle projecten zijn gericht op het
onderhouden en uitbouwen van ons relatienetwerk en/of het
ondersteunen van onze activiteiten. Kortom: ze zijn gericht op
binding met onze omgeving met als doel het verwerven van
werkplekken voor onze doelgroepen. Onze investering op dit
gebied, in zowel tijd als geldelijke middelen, is van wezenlijk
belang voor optimaal resultaat in de zin van ‘werken naar ver-
mogen’ voor onze doelgroepen.
Atlant Partnership
Het werkgeversnetwerk Atlant Partnership, dat we samen
met een aantal bedrijven en instellingen in de regio Helmond
hebben opgericht, biedt regionale werkgevers een platform
voor maatschappelijk ondernemerschap. De 100 deelnemen-
de werkgevers hebben gezamenlijk 100.000 medewerkers in
dienst. Via o.a. masterclasses werkt de stichting aan kennis-
vergroting en jaarlijks reikt de stichting de award voor Meest
Maatschappelijke Partner uit. Daarmee hoopt ze ondernemers
te inspireren om zich in te zetten voor deze doelgroep. De prijs
werd in 2013 gewonnen door Arte ( juryprijs) en Du Pré groen-
projecten (publieksprijs), beiden uit Helmond.
Werkgeversarrangementen
Onze uitgebalanceerde werkgeversarrangementen zorgen
voor optimale inzet van onze arbeidskrachten en ontzorgen
werkgevers op het gebied van begeleiding en administratie.
Samen met de werkgever zorgen we er via jobcarving, heront-
werp van bedrijfsprocessen en organisatie-innovatie voor dat
werkprocessen en functies worden ingericht op de inzet van
mensen met een arbeidsbeperking. Het totaalplaatje is finan-
cieel minimaal marktconform en doet recht aan de behoefte
maatschappelijk betrokken te ondernemen: een interessante
combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot inclu-
sieve organisaties waarin iedereen naar vermogen kan werken.
Aansluiting leerwerktrajecten
Onze leerwerktrajecten sluiten aan op die werkzaamheden
waar vraag naar is in de markt. Qua werksoort blijken eenvou-
dige en arbeidsintensieve werkzaamheden het meest passend
voor de doelgroep. Voorbeelden daarvan zijn montagewerk, in-
en ompakken, schoonmaak, onderhoudswerkzaamheden, ad-
ministratieve, telefoon-, receptie- en/of baliewerkzaamheden;
bouw-, buitenwerk en groenwerkzaamheden; verkoop-/win-
kelwerkzaamheden; conciërge-/beheerderstaken; chauffeurs-
werkzaamheden en horecawerkzaamheden. Een deel daarvan
is uitstekend in te vullen op individueel niveau; andere werk-
zaamheden zijn bij uitstek geschikt voor groepsdetacheringen
waarbij we vooral mogelijkheden zien op het gebied van Value
Added Logistics.
W E R K G E L E G E N H E I D
18juni
Foto links:
Werkgeversplein Regio Helmond De verankering van het Werkgeversplein Regio Helmond met de publieke partners
gemeente Helmond (als vertegenwoordiger van de regiogemeenten), UWV en Atlant
Groep werd eind december bekrachtigd. Met de op handen zijnde Participatiewet is
het van wezenlijk belang krachten te bundelen en focus te creëren. Onder leiding van
onze directeur Arbeidsintegratie wordt de integrale verantwoordelijkheid van het
Werkgeversplein verder vormgegeven. Met deze inbedding van het Werkgeversplein
is de arbeidsmarktregio Helmond/Peelland klaar voor de toekomst!
23dec
Foto boven:
Naadloze aansluitingEen bredere dienstverlening aan cliënten
die balanceren op de grens van dagbe-
steding en werk, dat is de insteek van de
hechtere samenwerking tussen de Atlant
Groep en ORO. Anticiperend op de landelijke
stelselwijzigingen zetten we in op naadloze
aansluiting in diverse stadia van arbeidsmo-
gelijkheden.
17dec
Foto rechts:
Werkend LerenVia Atlant Werkend Leren worden me-
dewerkers via een BBL-traject opgeleid
op mbo 1-niveau in een van de richtin-
gen Value Added Logistics (VAL), Groen,
Catering en Schoonmaak. Diverse
groepen medewerkers namen in 2013
hun diploma Arbeidsmarkt gekwalifi-
ceerd Assistent (AKA) in ontvangst.
07okt
30 31
KOEN JANSEN IS IN DIENST BIJ WEL TWEE WERKGEVERS: ALBERT
HEIJN IN GELDROP EN INTERTOYS IN MIERLO. BIJ ALBERT HEIJN
IS HIJ AAN DE SLAG OP DE AFDELING GROENTEN EN FRUIT. VAK
KENVULLEN, VRACHT BINNENHALEN, POETSEN, SPIEGELEN; SA
MEN MET VOOR HEM BEKENDE COLLEGA’S DOET HIJ DIT MET VEEL
INZET EN PLEZIER. OOK BIJ INTERTOYS HEEFT KOEN ZIJN VASTE
TAKEN. IN DE LOOP DER TIJD IS HIJ STEEDS MEER GAAN DOEN.
HIJ DOET ER NU VAN ALLES: HIJ LAADT, LOST EN CONTROLEERT
DE VRACHT, VULT DE WINKEL, CODEERT EN STICKERT, HIJ HOUDT
HET BALLENVAK BIJ, VERRICHT SCHOONMAAKWERK EN ZIT AAN
DE KASSA. “IK VIND HET HEEL LEUK OM EEN NORMALE BAAN TE
HEBBEN, IK HOOR ERBIJ!”
Intertoys
C A S E B E G E L E I D W E R K E N
32 33
IBN-facilitair C A S E G R O E P S D E T A C H E R I N G
EEN GROEP VAN 70 MEDEWERKERS WERKT GEDETA
CHEERD BIJ IBNFACILITAIR, EEN MULTISERVICE DIENST
VERLENER VOOR OVERHEID, BEDRIJFSLEVEN, ONDER
WIJS EN ZORG IN NOORDBRABANT EN GEDEELTEN
VAN GELDERLAND EN LIMBURG. IBN BIEDT FACILITAIRE
DIENSTEN OP HET GEBIED VAN SCHOONMAAK, CATE
RING, BEHEER, GROEN, DIGITALISEREN EN VERGADEREN.
BIJZONDER IS DE MANIER WAAROP IBN DAT DOET, NA
MELIJK DOOR MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE AR
BEIDSMARKT. ONZE GEDETACHEERDE MEDEWERKERS
WERKEN SPECIFIEK BINNEN DE SCHOONMAAK EN ON
DERHOUDEN SCHOLEN, KANTOORGEBOUWEN, ACCOM
MODATIES VAN SPORTVERENIGINGEN EN GALERIJEN
VAN FLATGEBOUWEN BINNEN DE PEELREGIO. NAAR
GELANG HUN MOGELIJKHEDEN ZIJN ZE SOLISTISCH OP
PROJECTEN AAN DE SLAG OF WERKEN ZE IN KLEINE
GROEPJES, AANGESTUURD DOOR EEN MEEWERKEND
VOORMAN/VROUW.
34 35
H 4 . F I N A N C I Ë L E R E S U L T A T E N
EEN GEZONDE FINANCIËLE BASIS IS EEN BELANGRIJKE RANDVOORWAARDE OM
ONZE SOCIALE DOELSTELLINGEN VERDER TE VERBETEREN EN CONTINUÏTEIT VAN
DE ORGANISATIE TE WAARBORGEN. EEN POSITIEF RESULTAAT KOMT WAT DE AT
LANT GROEP BETREFT UITERAARD ALTIJD TEN GOEDE AAN DE DOELGROEPEN
WAAR WE ONS VOOR INZETTEN! ZEKER IN EEN PERIODE VAN TRANSITIE, MET
TOENEMENDE DRUK OP DE BUDGETTEN, IS ZO’N SOLIDE FINANCIËLE BASIS VAN
BELANG. VOORUITLOPEND OP DE PARTICIPATIEWET ZIJN ER DAN OOK AL GELDEN
GERESERVEERD BINNEN ONS WEERSTANDSVERMOGEN OM EEN GOEDE TRANSI
TIE MOGELIJK TE MAKEN.
Maatschappelijk rendement
36 37
Financiële resultaten
Dankzij de goede resultaten van de afgelopen jaren is de finan-
ciële positie van de Atlant Groep gezond. Al jaren is er geen
gemeentelijke bijdrage meer nodig. De positieve lijn is in 2013
wederom doorgezet met een bedrijfsresultaat van 2,39 mil-
joen euro. Ook in 2013 is nadrukkelijk gestuurd op het verder
terugbrengen van de kosten en het met de beschikbare mid-
delen nog meer doen. In 2013 heeft een uitkering van ruim 1,8
miljoen euro plaatsgevonden aan de aangesloten gemeenten.
Het bestuur heeft verder na overleg met het management en
accountant het weerstandsvermogen en de bijpassende syste-
matiek vastgesteld.
Realisatie 2013
De Atlant Groep is erin geslaagd in 2013 een positief resultaat
te realiseren van € 2.389.000.
Accountantsverklaring
Onderstaande cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2013
van de Atlant Groep waarbij op 25 juli 2014 een goedkeurende
controleverklaring is verstrekt door Deloitte Accountants BV.
Bestemming resultaat
Bij het vaststellen van de jaarrekening bepaalt het bestuur de
bestemming van het resultaat. Daarbij kan worden gedacht
aan het opvangen van risico’s, reserveringen voor een soe-
pele overgang richting Participatiewet en middelen voor ver-
nieuwing.
Weerstandsvermogen
Om ook in economisch moeilijkere tijden en zeker in een tran-
sitieperiode waar wij ons in bevinden niet direct een beroep
te hoeven doen op de gemeenten streven we naar een gezond
weerstandsvermogen. Het weerstandsvermogen stelt de At-
lant Groep in staat om een eventueel verliesgevend jaar met
eigen middelen op te vangen. Dit weerstandsvermogen is in
2013 herijkt. Het resulteert erin dat de gemeenten geen extra
financiële middelen beschikbaar hoeven te stellen en de Atlant
Groep daarnaast in staat is om haar financiële positie in stand
te houden op het vastgestelde noodzakelijke niveau.
Balans
Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in
staat geweest om te komen tot een gezonde balanspositie. De
balans van de Atlant Groep per 31 december 2013 ziet er als
volgt uit:
R E A L I S A T I E 2 0 1 3 [ Bedragen in euro ]
RESULTAAT
Toegevoegde waarde € 20.146.000
Kosten [incl. mutaties reserves] € 61.027.000
Bedrijfsresultaat -/- € 40.881.000
Subsidies € 43.270.000
Resultaat positief € 2.389.000
B A L A N S [ Bedragen in euro ]
ACTIVA PASSIVA
Vaste activa 8.339.000 Eigen vermogen 13.161.000
Vlottende activa: Voorzieningen 1.172.000
- Overige vorderingen 6.677.000 Vaste schulden 1.525.000
- Liquide middelen 6.798.000 Vlottende schulden:
- RC Stichting Stap 746.000
- RC Atlant Direct Werk B.V. 19.000
- RC Atlant Catering B.V 10.000
- Overige schulden 1.198.000
Overlopende activa 383.000 Overlopende passiva 4.366.000
Totaal 22.197.000 Totaal 22.197.000
F I N A N C I Ë L E R E S U L T A T E N38 39
Financieringskengetallen
De uitvoering van het financieel beleid wordt bewaakt met be-
hulp van de beoordeling van de financiële kengetallen die eens
per kwartaal worden gerapporteerd. Het betreft de current
ratio, de quick ratio en de debt ratio, die allen een beeld ge-
ven van het vermogen van de Atlant Groep om haar schulden,
zowel op korte als (middel)lange termijn, te kunnen voldoen.
Deze ratio’s zijn gedurende 2013 steeds royaal beter geweest
dan de daarvoor geldende normen. Daaruit mag geconclu-
deerd worden dat de Atlant Groep in 2013 een gezond beleid
gevoerd heeft aangaande de financiële middelen gebaseerd
op voorzichtigheid en zekerheid.
C U R R E N T R A T I O
De verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schul-
den. Een getal hoger dan 1,0 is goed.
Q U I C K R A T I O
De verhouding tussen vlottende activa [-/- voorraden] en kort-
lopende schulden. Een getal hoger dan 1,0 is goed
D E B T R A T I O
De verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen. Een
getal kleiner dan 0,5 is goed.
Verbonden partijen
Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor het be-
reiken van onze doelstellingen, bestaat een rekening-courant-
verhouding waarvan de resultaten op de respectievelijke ba-
lansen tot uitdrukking wordt gebracht. De resultaten van de
verbonden partijen worden door de algemene vergadering van
aandeelhouders vastgesteld.
Horizontaal toezicht Belastingdienst
De Belastingdienst oefent sinds 2012 ‘horizontaal toezicht’ uit
op de fiscale bedrijfsvoering van de Atlant Groep. Horizontaal
toezicht is een controleaanpak van de Belastingdienst die is
gebaseerd op transparantie en vertrouwen tussen de Belas-
tingdienst en de belastingplichtige. Betrokken partijen com-
municeren in een sfeer van vertrouwen over hun werkwijze,
basisgegevens, uitgangspunten en verwerkingswijze. Dit be-
tekent dat controle achteraf grotendeels verleden tijd is en
slechts steekproefsgewijs plaatsvindt.
Resultaat Atlant Groep 2013: 2,19
0 2,521,510,5
0 2,521,510,5
Resultaat Atlant Groep 2013: 2,19
0 10,5
Resultaat Atlant Groep 2013: 0,41
REKENING COURANTVERHOUDINGEN
Atlant Catering B.V.: € 10.000 positief
Atlant Direct Werk B.V.: € 0
Callant B.V.: € 24.500 negatief
[49% deelneming van prognoseresultaat 2013
ad € 50.000 negatief]
Dariuz BV: € 3.800 positief [19% deelneming van prognoseresultaat 2013 ad € 20.000 positief]
F I N A N C I Ë L E R E S U L T A T E N
Foto’s links
Tien jaar onder een dak
Dorel, DPI en de Atlant Groep
werken op industrieterrein
BZOB al tien jaar onder een
dak samen aan de productie
van Maxi-Cosi en Quinny. De
samenwerking biedt werk aan
zo’n 800 mensen uit de Peelre-
gio. Reden voor een feestje!
Foto’s rechts:
Open DagHet jubileum werd
aangegrepen om de deuren
van de bedrijven open te
zetten voor medewerkers en
hun familie.
23nov
22nov
40 41
VOOR THE CANDY FUEL STATION (TCFS) ASSEMBLEREN EN VERPAKKEN WE
SAMENGESTELDE PRODUCTEN UIT SNOEPGOED. DE WERKZAAMHEDEN ZIJN
ZEER PASSEND VOOR ONZE MEDEWERKERS. HET IS ZITTEND WERK WAT UIT
GEVOERD KAN WORDEN DOOR EEN GROEP DIE QUA CAPACITEIT GEMENGD IS
VAN SAMENSTELLING. HET PROCES VAN VOORBEREIDING TOT EINDPRODUCT
IS IN DELEN OPGESPLITST, WAARDOOR OOK VOOR DE MEEST ZWAKKE GROEP
GESCHIKT WERK ONTSTAAT. IN ANDERE FASES IN HET PROCES ZIJN WEER STER
KERE MEDEWERKERS NODIG. DAAR GAAT BIJVOORBEELD FIJNE MOTORIEK,
VINGERVLUGHEID EN KWALITEITSBEWUSTZIJN EEN GROTERE ROL SPELEN.
UITER AARD WORDEN ER STRENGE AFSPRAKEN GEVOLGD MET BETREKKING
TOT HYGIËNE VAN PRODUCTIERUIMTE EN MEDEWERKERS. DE WERKZAAMHE
DEN WERDEN IN 2013 IN HUIS UITGEVOERD, MET EEN DEDICATED AFDELING
VAN 25 MEDEWERKERS VAN DE BASISVOORZIENING.
The Candy Fuel Station C A S E B A S I S V O O R Z I E N I N G
42 43
IN AL ONZE GEMEENTEN ZIJN WE BETROKKEN BIJ HET GROEN
ONDERHOUD. IN DE GEMEENTE GEMERTBAKEL WORDT HET
GROEN ONDERHOUDEN DOOR GEMÊLEERDE GROEPEN GROEN
MEDEWERKERS. EENENTWINTIG SWMEDEWERKERS WERKEN
IN DRIE WIJKTEAMS SAMEN MET GEMEENTEAMBTENAREN
EN INWONERS VAN DE GEMEENTE GEMERTBAKEL MET EEN
WWBUITKERING DIE EEN REINTEGRATIETRAJECT VOLGEN.
DE ATLANT GROEP VERZORGT DE BEGELEIDING VAN DE SW
MEDEWERKERS EN DE LEERWERKTRAJECTEN. HET IS EEN MOOI
VOORBEELD VAN ‘INCLUSIEF WERKEN’, WAARIN EEN WERKPLEK
IS VOOR IEDEREEN.
Groen Gemert-Bakel C A S E I N C L U S I E F W E R K E N
Jan Bevers, verantwoordelijk wethouder ge-
meente Gemert-Bakel: “Als gemeente geven
we graag het goede voorbeeld. We vinden het
belangrijk dat iedereen een kans krijgt in het
arbeidsproces, en dankzij deze manier van sa-
menwerken krijgt participatie met een hoofd-
letter P vorm! Het zou geweldig zijn als meer
bedrijven of instellingen waar mogelijk gebruik
maken van de diensten van de Atlant Groep of
Wwb-medewerkers.”
4544
H 5 . O R G A N I S A T I E
RESULTAATGERICHTHEID, KWALITEIT, INNOVATIE EN FLEXIBILITEIT VOR-
MEN HET ONDERSCHEIDEND VERMOGEN VAN DE ATLANT GROEP. EIGEN-
SCHAPPEN DIE GOED VAN PAS KOMEN, AANGEZIEN HET MET DE KOMST
VAN DE PARTICIPATIEWET NOODZAKELIJK ZAL ZIJN OM CREATIEF EN IN-
NOVATIEF NIEUWE CONCEPTEN TE ONTWIKKELEN. ANTICIPEREND OP DE
PARTICIPATIEWET SCHERPTEN WE IN 2013 ONZE ORGANISATIE AAN OM
DE RAAKVLAKKEN EN VERBINDING TE VERSTERKEN MET ONZE OMGEVING
ZOALS DE MARKT, WETGEVING, WERKPROCESSEN VAN GEMEENTEN EN
WERKPLEIN, ALSMEDE DE VERBINDING MET ONZE PARTNERS OP HET GE-
BIED VAN DE (ARBEIDSMATIGE) DAGBESTEDING.
Sterk samenspel
46 47
Verantwoording & controle
De algemeen directeur van de Atlant Groep is verantwoordelijk
voor de dagelijkse bedrijfsvoering en werkt daarbij volgens een
mandaat- en bevoegdhedenregeling. Het algemeen/dagelijks
bestuur is eindverantwoordelijk. Via een jaarlijks vastgestelde
planning- en controlcyclus worden de afgesproken sturings-
en verantwoordingsdocumenten opgeleverd en besproken. De
gewenste inrichting ervan is tevoren bepaald en vastgelegd.
Bestuur en algemeen directeur werden ook in 2013 bijgestaan
door een raad van advies die adviseert over te volgen strategie
en te voeren beleid. De ondernemingsraad is daarnaast voor
de algemeen directeur gesprekspartner en klankbord in het
proces van beleidsvorming.
S A M E N S T E L L I N G A L G E M E E N / D A G E L I J K S B E S T U U R
Gemeente Asten de heer J. Huijsmans, plaatsvervangend voorzitter en secretaris
Gemeente Deurne de heer J. Ragetlie
Gemeente Gemert-Bakel de heer J. Bevers
Gemeente Helmond mevrouw Y. van Mierlo, voorzitter.
Gemeente Laarbeek de heer J. Briels
Gemeente Someren de heer T. Maas
Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt mevrouw R. Hoekman-Sulman deel
aan de bestuursvergaderingen. Zij heeft echter geen stemrecht.
OrganisatiestructuurBestuursstructuur
[100%] [100%] [49%] [19%]
Raad van Advies
Ondernemingsraad
Atlant Groep algemeen directeur
Gemeenten Bestuur
Gemert-Bakel Helmond Laarbeek Someren Geldrop-MierloAsten Deurne
Atlant Catering b.v. Atlant Direct Werk b.v. Dariuz© b.v.Callant b.v.
O R G A N I S A T I E
P & O
Interne Controle
Arbo
Juridische Zaken
Directeur Groepsdetacheringen Directeur Arbeidsintegratie Manager Financiën &Informatiemanagement
Groepsdetachering Dorel
Groen
Overigegroepsdetacheringen
Begeleid Werken &Individuele Detacheringen
ArbeidsmakelaardijICT
Financiële Administratie
Bedrijfsbureau
Personeelsadministratie
Arbeidstrajecten
Basisvoorzieningen
Wonen, Welzijn & Werk
Directiesecretariaat
Marketing & Communicatie
Facilitaire Diensten
Algemeen directeur
Manager HRM & Juridische zaken
48 49
B E G E L E I D I N G S O R G A N I S A T I E
Dagelijks houden zo’n 200 professionals binnen de begelei-
dingsorganisatie zich direct of indirect bezig met de begelei-
ding naar werk. Het is een team van specialisten met kennis
van diagnostiek, mens, werk en arbeidsmarkt. Ingespeeld op
onze omgeving en elkaar, met een opleidings- en/of ervarings-
achtergrond die aansluit op ons werkveld, werkgevers, onze
doelgroepen en hun specifieke beperkingen. Ieders expertise is
van belang voor een of meerdere onderdelen van het primaire
proces waarbij medewerkers uiteindelijk zo regulier mogelijk
geplaatst worden bij werkgevers. De participatiecoach is ver-
antwoordelijk voor het totale traject en voert de overkoepe-
lende regie. Intake- en diagnosespecialisten richten zich op
diagnosestelling en brengen de mogelijkheden in beeld. Zij
zijn helemaal thuis in de diverse test- en meetinstrumenten
die we hanteren, waarmee de arbeidscapaciteit en -prestatie
objectief meetbaar gemaakt worden. Onze arbeidsmakelaars
zorgen voor de koppeling met werkgevers. Zij ontwikkelen
aantrekkelijke werkgeversarrangementen die een werkgever
ontzorgen en die inzet van mensen met een arbeidsbeperking
mogelijk maken, begeleid door onze werkleiders in de deta-
cheringsarrangementen, het groen en de basisvoorzieningen.
Samenstelling managementteam
Algemeen directeur tot 01.10.2013: de heer T. (Theo) van Kroonenburg*
na 01.10.2013: de heer L. (René) Walenberg*
Waarnemend algemeen directeur /
Directeur Concernstaf tot 01.10.2013: de heer L. (René) Walenberg
Directeur Arbeidsintegratie de heer R. (René) Niks
Directeur Groepsdetacheringen de heer P. (Paul) Verbakel
Manager Financiën & Informatiemanagement de heer S. (Sjir) Rouschop
Manager HRM & Juridische Zaken vacature
* Statutair directeur Atlant Catering B.V. en Atlant Direct Werk B.V.
Samenstelling Raad van advies
Onafhankelijk voorzitter de heer W. van Elk
Namens de ondernemingsraad Atlant Groep de heer J.P. Hazelaar
Namens regionale ondernemers/werkgevers de heer A. Driessen
Namens algemeen erkende werkgeversorganisaties vacature
Namens het dagelijks bestuur Atlant Groep de heer J.M.A. Bevers
Namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappelijk gebied vacature
O R G A N I S A T I E
Samenstelling Ondernemingsraad
In 2013 stond een verkiezing voor nieuwe OR-leden op het
programma. Er waren zeven plekken beschikbaar voor en-
thousiaste en positief-kritische kandidaten. Precies zeven
personen stelden zich verkiesbaar hetgeen verkiezingen over-
bodig maakte. Alle zeven kandidaten werden op 10 juni 2013
benoemd tot nieuw OR-lid.
Voorzitter mevrouw R. Bauwens
Vice-voorzitter de heer M. van Lieshout
Lid de heer G. van der Aa
de heer F. van Eijk
de heer H. Goedhart
de heer E. Griffioen**
de heer M. van Helmond
de heer G. van der Horst
mevrouw S. van Hout**
de heer H. Klinkhamer*
de heer R. van Kraaij
mevrouw E. Lemmen**
de heer V. Nelissen**
mevrouw J. Schweren**
de heer A. Sips*
de heer J. Slegers**
mevrouw M. Suijkerbuijk*
de heer E. van Vegchel**
*tot 10.06.2013
**sinds 10.06.2013
OR vergadering
50 51
VOS LOGISTICS IN HELMOND IS EEN MOOI VOORBEELD VAN EEN SUCCES
VOLLE SAMENWERKING. BIJ EEN VAN DE KLANTEN VAN VOS WAS STEEDS
MEER VRAAG NAAR (ADDITIONELE) VALWERKZAAMHEDEN ZOALS HET MA
KEN VAN ASSORTIMENTEN, HET BOUWEN VAN DISPLAYS, HET STICKEREN
VAN ARTIKELEN EN DIVERSE ANDERE IN EN UITPAKWERKZAAMHEDEN. IN DE
UITVOERING ZIJN DEZE WERKZAAMHEDEN RELATIEF EENVOUDIG EN DAAR
DOOR LAAGDREMPELIG QUA INZET VAN MENSEN. BOVENDIEN BIEDEN DEZE
WERKZAAMHEDEN DE MOGELIJKHEID VOOR FLEXIBELE INZET. DAAR WAAR
IN HET VERLEDEN PALLETS VOL WERDEN VERLADEN, WEGGEBRACHT NAAR
EEN THUISWERKCENTRALE EN LATER WEER OPGEHAALD EN INGESLAGEN,
DAAR KAN MEN DIE GOEDEREN NU IN HUIS HOUDEN. EEN BESPARING VAN EX
TRA TRANSPORTEN EN IN EN UITSLAGKOSTEN MAAR VOORAL EEN BOOST IN
HANDELINGSSNELHEID EN FLEXIBILITEIT. MAAR DE EXTRA WINST ONTSTOND
DOOR OOK MENSEN VAN DE ATLANT GROEP IN TE ZETTEN.
VOS Logistics C A S E G R O E P S D E T A C H E R I N G
52 53
B U S I N E S S U N I T M A N A G E R T O I N E R I J V E R S
“Binnen de beleidsvisie van Vos staat maatschappelijk ver-
antwoord ondernemen hoog in het vaandel. Tevens zocht de
organisatie naar een koppeling hiervan met het borgen van
meer VAL-werkzaamheden en het realiseren van een kosten-
reductie. De samenwerking met de Atlant Groep bood deze
mogelijkheid. Aanvankelijk was er bij ons nog best enige
scepsis. Konden de medewerkers het volhouden, kwaliteit en
aantallen leveren? Naar bleek hoefden we ons daar geen zor-
gen over te maken. Het duurde weliswaar even om een goede
groep samen te stellen, maar na wat opstartperikelen loopt
het prima.
Daarnaast maken we nog gebruik van flexibele inzet vanuit
de Atlant Groep al naar gelang er meer werkaanbod is. Met
wat vooruitkijken en als het werk betreft wat minimaal 3 da-
gen duurt, lukt het altijd om extra mensen in te zetten. Wat
ons betreft is er geen onderscheid tussen Atlant-mensen of
eigen mensen, ook optisch niet. Ze werken met en door elkaar
heen, worden op dezelfde manier aangestuurd en dragen al-
lemaal Vos-kleding. Ze worden allemaal uitgenodigd voor de
activiteiten van de personeelsvereniging, krijgen dezelfde be-
drijfsinfo en voelen zich ook Vos-medewerker!”
Naam: Toine Rijvers
Bedrijf: Vos Logistics
Bedrijfsactiviteit: Logistieke diensten zoals
voorraadbeheer, transport
en ompakken/verpakken.
Aantal geplaatste medewerkers: 12, uitbreiding
voorzien in 2014
555454
V E R S P R E I D I N G
Dit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van
de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op
aanvraag verkrijgbaar via mail: [email protected].
U I T G A V E
Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder
verantwoordelijkheid van de algemeen directeur van de Atlant Groep.
G R A F I S C H O N T W E R P, P R O D U C T I E E N F O T O G R A F I E
KemmeKoolen reclame en [social]media
D R U K W E R K
Van Stiphout Grafische Communicatie, Mierlo
Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag.
© Atlant Groep, augustus 2014
Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg
besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor
eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten wor-
den ontleend.
Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond
Postbus 272, 5700 AG Helmond
[T] 0492-582 444
[F] 0492-582 405
www.atlantgroep.nl
Twitter: @atlantgroep
LinkedIn: linkedin.com/company/atlant-groep
YouTube: http://www.youtube.com/AtlantGroepHelmond
C O L O F O N
werk met meerwaarde
cover Atlant-jv-13 v01.indd 2 18-08-14 11:38
56
j a a r v e r s l a g 2 0 1 3
cover Atlant-jv-13 v01.indd 1 18-08-14 11:38
