Jahresrechnung 2013

JAHRESRECHNUNG 2013HEILSARMEE SCHWEIZ, BERN(konsolidiert nach Swiss GAAP FER)

heilsarmee.ch

MOMENTE

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013 MOMENTE02 /

KONSOLIDIERTE BILANZ PER 31. DEZEMBER

Anmerkung 2013 2012

TCHF TCHF

AKTIVEN

Flüssige Mittel 2.1 52’459 37’750

Forderungen aus Lieferungen/Leistungen 4’312 3’991

Sonstige kurzfristige Forderungen 2.2 10’854 12’877

Vorräte 801 783

Aktive Rechnungsabgrenzungen 2.3 3’867 5’830

Umlaufvermögen 72’293 61’231

Mobile Sachanlagen 2.4 7’026 6’069

Immobile Sachanlagen 2.4 223’241 220’360

Finanzanlagen 2.5 204’903 212’318

Immaterielle Anlagen 2.4 135 60

Anlagevermögen 435’305 438’807

Zweckgebundenes Anlagevermögen 2.6 7’250 6’986

TOTAL AKTIVEN 514’848 507’024

PASSIVEN

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2.7 8’000 7’043

Sonstige Verbindlichkeiten 2.8 17’940 21’098

Passive Rechnungsabgrenzungen 2.9 6’587 6’514

Kurzfristige Verbindlichkeiten 32’527 34’655

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2.10 9’025 9’183

Investitionsbeiträge Immobilien öffentliche Hand 2.11 20’432 21’915

Langfristige Verbindlichkeiten 29’457 31’098

Zweckbestimmte Fonds 162’670 156’446

Fonds Dotationskapital Immobilien 137’355 136’930

Fondskapital (zweckgebundene Fonds) 300’025 293’376

Stiftungskapital 316 316

Erarbeitetes Kapital 100’765 89’782

Freie Fonds 51’758 57’797

Jahresergebnis 0 0

Organisationskapital 152’839 147’895

TOTAL PASSIVEN 514’848 507’024

KONSOLIDIERTE BETRIEBSRECHNUNG VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER

Anmerkung 2013 2012

TCHF TCHF

Spenden 3.1 27’644 26’845

Beiträge der öffentlichen Hand 3.2 851 1’439

Legate/Erbschaften 3.3 10’320 7’749

Total Ertrag aus Geldsammelaktionen 38’815 36’033

Dienstleistungsertrag 3.4 60’189 58’677

Öffentliche Leistungsaufträge 3.5 49’692 50’625

Handels- und Warenertrag 3.6 20’043 19’759

Übriger Ertrag 3.7 3’673 3’418

Total übriger Betriebsertrag 133’597 132’479

Total Ertrag 172’412 168’512

Personalaufwand -97’530 -96’130

Reise- und Repräsentationsspesen -702 -678

Sachaufwand/Projektbeiträge -44’756 -45’885

Unterhaltskosten -5’829 -6’976

Abschreibungen -8’878 -8’059

Total Projektaufwand 3.8 -157’695 -157’728

Personalaufwand -5’564 -5’103

Reise- und Repräsentationsspesen -92 -83

Sachaufwand -1’754 -1’587

Unterhaltskosten -65 -22

Sammelaufwand -3’527 -3’075

Abschreibungen -332 -101

Total administrativer Aufwand 3.9 -11’334 -9’971

Zwischenergebnis 1 3’383 813

Finanzerfolg 3.10 2’171 10’395

Immobilienerfolg 3.11 1’908 1’546

Erfolg aus Verkauf Anlagevermögen 3.12 3’666 1’247

Ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg 3.13 -902 283

Zwischenergebnis 2 10’226 14’283

Zweckgebundene Fondsentnahmen 15’518 13’727

Zweckgebundene Fondszuweisung -20’800 -19’851

Fondsergebnis Fondskapital -5’282 -6’124

JAHRESERFOLG 1 4’944 8’159

Fondsergebnis freie Fonds 3.14 6’039 -5’928

Fondsergebnis erarbeitetes Kapital 3.15 -10’983 -2’231

JAHRESERFOLG 2 0 0

03 /HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013 MOMENTE

Anmerkungen zur Geldflussrechnung

Ertrag: Betriebsertrag nach Ertragsarten

Aufwand: Betriebsaufwand nach Tätigkeiten

Nebenerfolg: Ergebnis aus Finanzerfolg, Immobilienerfolg, Verkauf Anlagevermögen, ausserordentlicher Erfolg und Fondsbewegungen. Die Bruttodarstellung ist im Anhang unter den Anmerkungen 3.10 bis 3.15 zu finden.

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

2013 2012

TCHF TCHF

-/+ Jahresergebnis vor Fondsergebnis (Zwischenergebnis 2) 10’226 14’283

+ Abschreibungen auf Sachanlagen 10’174 9’204

- Auflösung Investitionsbeiträge öffentliche Hand -1’707 -1’731

+ Zinsaufwand Fonds 1’367 1’354

+/- sonstige fondswirksame Erträge -1’059 -309

+/- Veränderung Guthaben aus latente Steuern 0 113

-/+ Nettogewinn/-verlust aus Anlageabgängen -3’666 -1’247

-/+ Nettogewinn/-verlust aus Finanzanlagen und Wertschriften -3’360 -7’602

-/+ Zunahme/Abnahme Forderungen 1’702 2’144

-/+ Zunahme/Abnahme Vorräte -18 351

-/+ Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen 1’963 -97

+/- Zunahme/Abnahme sonstige Verbindlichkeiten -3’158 2’209

+/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 73 -867

+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit 12’538 17’805

- Investitionen in Sachanlagen -15’431 -16’127

- Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften -55’407 -66’133

+ Desinvestitionen Sachanlagen 5’922 3’609

+ Desinvestitionen Finanzanlagen und Wertschriften 66’064 99

Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit 1’148 -78’552

+/- Zunahme/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -393 -342

+/- Zunahme/Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 1’192 0

+ Investitionsbeiträge öffentliche Hand 224 259

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1’023 -83

Total Geldfluss 14’709 -60’830

Anfangsbestand flüssige Mittel 01.01. 37’750 98’580

Endbestand flüssige Mittel 31.12. 52’459 37’750

Veränderung an flüssigen Mitteln 14’709 -60’830

Die Geldflussrechnung zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel, aufgeteilt auf die Faktoren Betriebstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit. Die Geldflussrechnung wird nach der indirekten Methode erstellt. Die Investitionen und Desinvestitionen in Finanzanlagen und Wertschriften wurden brutto ausgewiesen. Der nicht geldwirksame Erfolg aus Finanzanlagen und Wertschriften wurde im Geldfluss aus Betriebstätigkeit bereinigt.

AUFWANDCHF 172 Mio.

(inkl. Nebenerfolg)

Österreich / Ungarn 0.3%Administrativer Aufwand 6.6%Nebenerfolg 2.0%Evangelisationswerk 14.7%Sozialwerk 50.6%Flüchtlingshilfe 12.1%Brockiwesen 11.0%Mission & Entwicklung 2.7%

BETRIEBSERTRAGCHF 172 Mio.

Übriger Ertrag 2.1%Spenden und Legate 22.0%Beiträge öffentliche Hand 29.3%Dienstleistungsertrag 35.0%Handelsertrag (inkl. Brocki) 11.6%

Anmerkungen zu den Diagrammen


a) Die zweckbestimmten Fonds werden jeweils zum Heilsarmee internen Zinssatz für Depositen verzinst. Dieser beträgt im laufenden Geschäftsjahr 1.0%. Der Zinsaufwand wird dem Finanzerfolg belastet.

b) Der Fonds Dotationskapital Immobilien ist eine besondere Art von zweckgebundenen Fonds. Es handelt sich dabei um Spenden, die zur Finanzierung von Immobilienprojekten zugewiesen wurden. Die Fondstransfers zeigen die Zuweisung aus den zweckbestimmten Fonds für die Finanzierung von realisierten Immobilienprojekten im Berichtsjahr auf. Der Fonds Dotationskapital Immobilien wird über die jeweilige Nutzungsdauer der Liegenschaften erfolgswirksam aufgelöst. Dieser Fonds wird nicht verzinst, da die Mittel bereits gemäss ihrer Zweckbestimmung eingesetzt sind.

c) Im erarbeiteten Kapital Projekte (gebundenes erarbeitetes Kapital) sind aus der Tätigkeit der Korps und Institutionen erarbeitete Mittel enthalten. Dieses Kapital wird zweckgebunden für die entsprechenden Projekte eingesetzt.

d) Das erarbeitete Kapital allgemein (erarbeitetes freies Kapital) stellt zusammen mit dem Stiftungskapital das Eigenkapital im engeren Sinne der Heilsarmee Schweiz dar.

e) Der Fonds Wertschwankungen dient zur Abfederung von Kursrisiken im Wertschriftenbestand.

f) Der Fonds Werterhaltung Immobilien ist ein freier gebundener Fonds, der zur laufenden Werterhaltung der entsprechenden Liegenschaften eingesetzt wird.

g) Der Fonds Versicherungsrisiken ist ein freier gebundener Fonds, der zur Deckung von Versicherungsrisiken aus Eigenversicherung dient.

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS

Jahr 2012 1/1/2012 Zunahme Abnahme Transfer Zinsen 31/12/2012

TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF

Fonds Sozialwerk 64’414 7’815 -2’478 -8’155 535 62’131

Fonds Evangelisationswerk 31’368 1’985 -1’160 7’538 336 40’067

Fonds Mission & Entwicklung 11’490 955 -1’456 0 110 11’099

Fonds Brocki 1’625 2’612 -1’377 -50 16 2’826

Fonds Projekte Allgemein 9’934 2’532 -1’018 1’346 101 12’895

Fonds Projekte Regionen 29’667 3’066 -1’526 -10’338 216 21’085

Übrige Fonds 6’190 560 -547 100 40 6’343

Total zweckbestimmte Fonds a 154’688 19’525 -9’562 -9’559 1’354 156’446

Fonds Dotationskapital Immobilien b 131’210 326 -4’165 9’559 0 136’930

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds) 285’898 19’851 -13’727 0 1’354 293’376

Stiftungskapital 316 0 0 0 0 316

Erarbeitetes Kapital Projekte c 62’453 6’907 -5’205 0 0 64’155

Erarbeitetes Kapital allgemein d 25’098 529 0 0 0 25’627

Total erarbeitetes Kapital 87’551 7’436 -5’205 0 0 89’782

Fonds Wertschwankungen e 21’635 9’706 0 0 0 31’341

Fonds Werterhaltung Immobilien f 27’138 1’877 -5’500 0 0 23’515

Fonds Versicherungsrisiken g 3’096 78 -233 0 0 2’941

Total freie Fonds 51’869 11’661 -5’733 0 0 57’797

Total Organisationskapital 139’736 19’097 -10’938 0 0 147’895

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KAPITALS

Jahr 2013 1/1/2013 Zunahme Abnahme Transfer Zinsen 31/12/2013

TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF

Fonds Sozialwerk 62’131 3’611 -4’389 -1’908 500 59’945

Fonds Evangelisationswerk 40’067 7’766 -1’079 3’940 378 51’072

Fonds Mission & Entwicklung 11’099 930 -953 0 110 11’186

Fonds Brocki 2’826 1’457 -1’875 -230 22 2’200

Fonds Projekte Allgemein 12’895 2’386 -693 -2’945 120 11’763

Fonds Projekte Regionen 21’085 2’434 -978 -2’816 198 19’923

Übrige Fonds 6’343 1’058 -1’034 175 39 6’581

Total zweckbestimmte Fonds a 156’446 19’642 -11’001 -3’784 1’367 162’670

Fonds Dotationskapital Immobilien b 136’930 1’158 -4’517 3’784 0 137’355

Total Fondskapital (zweckgebundene Fonds) 293’376 20’800 -15’518 0 1’367 300’025

Stiftungskapital 316 0 0 0 0 316

Erarbeitetes Kapital Projekte c 64’155 9’859 -2’383 0 0 71’631

Erarbeitetes Kapital allgemein d 25’627 3’533 -26 0 0 29’134

Total erarbeitetes Kapital 89’782 13’392 -2’409 0 0 100’765

Fonds Wertschwankungen e 31’341 0 -5’920 0 0 25’421

Fonds Werterhaltung Immobilien f 23’515 2’347 -2’746 0 0 23’116

Fonds Versicherungsrisiken g 2’941 537 -257 0 0 3’221

Total freie Fonds 57’797 2’884 -8’923 0 0 51’758

Total Organisationskapital 147’895 16’276 -11’332 0 0 152’839

Anmerkungen zur Rechnung über die Veränderung des Kapitals


ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2013

1. GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG

1.1. ALLGEMEINESDie konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften per 31. Dezember 2013. Die Rechnungslegung der Heilsarmee Schweiz erfolgt in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER). Als Non-Profit-Organisation im Sinne von Swiss GAAP FER untersteht die Heilsarmee Schweiz insbe-sondere Swiss GAAP FER 21. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view).

1.2. TÄTIGKEIT DER HEILSARMEEDie Heilsarmee ist eine internationale Bewegung, die im Kampf gegen die Not einer Welt im Ungleichgewicht ihren Beitrag leistet. Der christliche Glaube ist die Grundlage und Motivation ihres Handelns. Sie begleitet Men-schen aller Altersgruppen, ungeachtet ihrer kulturellen oder sozialen Herkunft, die hilfsbedürftig sind oder sich nach einem ganzheitlichen Heil-Werden sehnen.

Die Tätigkeit der Heilsarmee Schweiz umfasst folgende Aufgaben:

EVANGELISATIONSWERK

� 3 Divisionen (regionale Leitungen und Projektbegleitungen) � 56 Korps (christliche Gemeinden mit sozialdiakonischem Auftrag) � 22 Sozialprojekte (Beratungsstellen, Besuchsdienste, Passantenheime, Quartiertreffs, Mittagstische) � Kinder- und Jugendwerk � Arbeitsbereich Gesellschaft & Familie � Bildungszentrum

SOZIALWERK

� 3 Regionen (regionale Leitungen und Projektbegleitungen) � 8 Wohnheime für Menschen mit Beeinträchtigung, 5 Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigung,

5 Frauen- bzw. Männerheime, 5 Passantenheime, 4 Alters- und Pflegeheime, 2 Kinderkrippen, 3 Kinder-heime, 1 Entlastungsheim für Eltern behinderter Kinder und Jugendlicher, 1 Wohnheim für junge Frauen, 2 Gästehäuser

� Begleitetes Wohnen an 3 Standorten � TravailPlus (Arbeitsintegration an 4 Standorten) � Psychiatrische Spitex � Gefängnisdienst � Personensuchdienst

FLÜCHTLINGSHILFE

� Leitung und Projektbegleitungen � Sprachkurse an 3 Standorten � 1 Sachabgabezentrum (Nothilfe) � 1 Zentrum für betreuungsintensive Asylsuchende (bis 28.02.2013) � 7 Durchgangszentren � 3 Regionalstellen für Unterbringung auf Gemeindeebene

BROCKIWESEN

� Leitung, Projektbegleitungen und Marketing � 21 Brockis � 3 Betriebe (Verteilzentren und Abholdienste) � 1 Dispo-Center

MISSION & ENTWICKLUNG

Projektbegleitungen und Projektbeiträge der Heilsarmee Schweiz für Länder im Süden.Zusammen mit verschiedenen Partnern werden Projekte im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit unter-stützt. Der Bereich Mission & Entwicklung publiziert einen eigenen detaillierten Jahresbericht.

ÖSTERREICH UND UNGARN

2 regionale Leitungen und Projektbegleitungen, 8 Sozialeinrichtungen und 6 Korps. Die Arbeit der Heilsarmee in Wien und Ungarn wurde durch das Internationale Hauptquartier der Heilsarmee in London der Heilsarmee Schweiz zur Betreuung zugewiesen. Der ausgewiesene Projektaufwand entspricht dem durch die Schweiz ge-leisteten Projektbeitrag.

1.3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode und bezweckt, das Organisationskapital so zu zeigen, als ob der Konzern ein einziges Unternehmen sei. Die zum Konsolidierungskreis der Heilsarmee gehörenden Gesellschaften weisen keine Mehr- und Minderwerte bei der Erstkonsolidierung aus.

Die Institutionen der Heilsarmee unter einheitlicher Leitung des obersten Organs der Heilsarmee in der Schweiz werden vom Tag des Erwerbs oder der Gründung an im Konsolidierungskreis berücksichtigt. Auf diesen Zeit-punkt werden Aktiven und Passiven nach den konzerneinheitlichen Grundsätzen bewertet.

Der Einbezug in die Konsolidierung erfolgt nach folgenden Methoden: � Rechtsträger, bei denen die Heilsarmee direkt oder indirekt einen Kapital- oder Stimmrechtsanteil von

mehr als 50% besitzt und/oder der Leitung und Kontrolle durch die Heilsarmee unterstehen, werden voll konsolidiert. Dabei werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag zu 100% in die konsolidierte Jahresrechnung übernommen. Gegebenenfalls wird der Anteil von Drittaktionären am Nettovermögen und am Geschäftsergebnis ausgeschieden und separat ausgewiesen. Gruppeninterne Forderungen, Verbind-lichkeiten, Erträge und Aufwendungen werden miteinander verrechnet.


� Assoziierte Rechtsträger, bei denen der Konzern zwischen 20% und 50% der Stimmrechte hält, werden, so-fern sie wirtschaftlich von Bedeutung sind, nach der Equity-Methode in die konsolidierte Jahresrechnung einbezogen. Dabei werden die auf die Heilsarmee entfallenden Anteile am Ergebnis und am Eigenkapital erfasst.

� Alle übrigen Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger betriebswirtschaftlich not-wendiger Wertberichtigungen bilanziert.

� Sämtliche anfallenden Zwischengewinne werden eliminiert.

1.4. KONSOLIDIERUNGSKREIS

GESELLSCHAFT SITZ KAPITAL (TCHF) BETEILIGUNG

Stiftung Heilsarmee Schweiz Bern 316 aGenossenschaft Heilsarmee Sozialwerke Bern 3‘420 aHeilsarmee Immo AG Bern 280 aFONDATION MARGUERITE ATLAS Genève 2‘800 bFondation Prébarreau Carnal Bôle 2‘423 bFondation Résidence Amitié Genève 327 bvon Speyr-Boelger Stiftung Basel 1‘473 b

a) Diese Gesellschaften stehen unter der einheitlichen Leitung des Strategierates der Heilsarmee Schweiz und werden voll konsolidiert.b) Diese Gesellschaften stehen unter dem beherrschenden Einfluss (via Stiftungsrat) der Direktion der Heilsar-mee Schweiz und werden voll konsolidiert.

1.5. BEWERTUNGSGRUNDSÄTZEDie Rechnungslegung der konsolidierten Jahresrechnung basiert grundsätzlich auf den Anschaffungs- bzw. den Herstellkosten oder dem tieferen Marktwert (Niederstwertprinzip). Massgebend ist dabei der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven.

Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachstehend dargestellt.

1.5.1. UMLAUFVERMÖGEN

� Die flüssigen Mittel sind zum Nominalwert bewertet und beinhalten Kassenbestände, Bankguthaben und kurzfristige Geldanlagen bei Finanzinstituten mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen.

� In den Forderungen sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen enthalten. Diese werden zum Nominalwert abzüglich Einzelwertberichtigungen für konkrete Bonitätsrisiken eingesetzt.

� Die Vorräte werden zum Einstandspreis abzüglich einer Wertberichtigung für schwer verkäufliche Artikel bewertet.

� Die aktiven Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet.

1.5.2. ANLAGEVERMÖGEN

� Die Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-schreibungen bilanziert. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der geschätzten Nutzungsdauern vorgenommen. Liegenschaften, die der Heilsarmee mit Schenkung zugehen, werden zu einem vorsich-tig geschätzten Marktwert zum Zeitpunkt der Schenkung erfasst und ab diesem Zeitpunkt ordentlich abgeschrieben. Fremdkapitalzinsen, die bei der Errichtung von Sachanlagen entstehen, werden in der Periode, in der sie anfallen, als Aufwand erfasst. Empfangene Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand für Immobilien werden nicht mit dem Anlagevermögen verrechnet, sondern als langfristige Verbindlichkeit bilanziert. Die Sachanlagen werden gemäss folgenden Nutzungsdauern abgeschrieben:

ANLAGEGUT GESCHÄTZTE NUTZUNGSDAUER

Grundstücke und Anlagen im Bau Abschreibung nur bei Werteinbusse

Gebäude � Wohnhäuser 50 Jahre � Gemeinschaftsräume (Korps) 50 Jahre � Wohnheime, Gästehäuser, Brockis 40 Jahre

Kommunikationssysteme 4 Jahre

Betriebseinrichtungen � Feste Einrichtungen 8 Jahre � Mobiliar 8 Jahre � Nutzfahrzeuge 8 Jahre � Personenfahrzeuge 5 Jahre

Immaterielle Sachanlagen 4 Jahre

� Die Finanzanlagen werden zum Nominalwert bewertet. Die Wertschriften werden zu Marktwerten bewer-tet. Der Strategierat ist für die Festlegung der Anlagestrategie zuständig. Die gleichzeitig mit der Strategie festzulegende minimal notwendige Wertschwankungsreserve wird mit der Value at Risk-Methode berech-net. Damit auch eine länger andauernde negative Periode auf den Finanzmärkten oder eine schwere Krise möglichst ohne temporäre Unterdeckungen überbrückt werden kann, hat der Strategierat festgelegt, dass die Zielgrösse der Wertschwankungsreserve dem 1.5-fachen der minimal notwendigen Wertschwankungs-reserve entsprechen soll. Da der Strategierat per 1.7.2013 einen Wechsel der Anlagestrategie beschlossen hat, welcher das Risiko von Wertschwankungen stark reduziert, liegt die Zielgrösse der Wertschwankungs-reserve neu bei 4.8% der flüssigen Mittel und Finanzanlagen (Vorjahr 11.8%).

� Das Finanz- und Sachanlagevermögen gilt als zweckgebundenes Anlagevermögen, wenn es bezüglich der Veräusserung eingeschränkt ist und die Nutzung dessen Erträge zweckbestimmt sind.

� Bei allen Aktiven wird auf den Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buchwert des Aktivums den erzielbaren Wert übersteigt (Wertbeeinträchtigung). Falls eine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert, wobei die Wertbeeinträchtigung dem Peri-odenergebnis belastet wird.


1.5.3. FREMDKAPITAL

� Zukünftige Aufwendungen für noch zu erbringende Leistungen, Risiken und drohende Verluste werden mittels Rückstellungen Rechnung getragen. Diese Rückstellungen beziehen sich ausschliesslich auf Transaktionen, deren Ursachen in der Vergangenheit liegen. Die Höhe der Rückstellungen basiert auf der Einschätzung der Leitungsorgane und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu erwartenden künftigen Auf-wendungen.

� Die übrigen kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert erfasst. � Swiss GAAP FER 16 (Vorsorgeverpflichtungen, wonach aus Sicht der Organisation ein wirtschaftlicher

Nutzen oder eine wirtschaftliche Verpflichtung aufgrund der Jahresrechnung der Vorsorgeeinrichtung zu bilanzieren ist) wird angewendet.

� Zweckgebundene Fonds werden durch die Zuweisung von Spenden und Erbschaften gebildet. Kapital und Erträge werden für den bestimmten Zweck im Rahmen des Auftrages der Heilsarmee verwendet.

1.5.4. FREMDWÄHRUNGEN

� Die Umrechnung von Positionen, die in Fremdwährung geführt werden, erfolgt nach der Stichtagskurs-Me-thode. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtags umgerechnet. Transaktionen in fremder Währung werden zum Tageskurs der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Fremdwährungsumrechnungen fliessen in den Finanzerfolg.

2. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ PER 31.12 (IN TCHF)

2.1. FLÜSSIGE MITTEL

2.2. SONSTIGE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN

2.3. AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

2013 2012

Liquide Mittel 52’459 29’068

Geldmarktforderungen 0 8’682

Total Flüssige Mittel 52’459 37’750

2013 2012

Forderungen Bund, Kantone und Gemeinden 9’127 11’313

Forderungen nahe stehende Personen 30 31

Übrige Forderungen Dritte 1’697 1’533

Total sonstige kurzfristige Forderungen 10’854 12’877

2013 2012

Forderungen Heiz- und Betriebskosten Immobilien 1’390 1’406

Übrige Aktive Rechnungsabgrenzungen 2’477 4’424

Total aktive Rechnungsabgrenzungen 3’867 5’830

Jahr 2013 Grundstücke Gebäude Anlagen undEinrichtungen

Anlagenim Bau

Übrige Sachanlagen

ImaterielleSachanlagen Total

Anschaffungswerte

1/1/2013 18’104 349’412 7’096 27’239 15’418 1’147 418’416

Investitionen Berichtsjahr 1’385 1’257 446 10’825 2’250 138 16’301

Abgänge -300 -4’084 -102 -24 -293 -2 -4’805

Reklassifikation - 17’115 700 -17’815 - - -

31/12/2013 19’189 363’700 8’140 20’225 17’375 1’283 429’912

Kumulierte Abschreibungen

1/1/2013 - -174’395 -5’752 - -10’693 -1’087 -191’927

Abschreibungen Berichtsjahr - -7’671 -816 - -1’619 -68 -10’174

Abgänge - 2’151 97 - 294 7 2’549

Veränderung zweckgebundenes AV - 42 - - - - 42

31/12/2013 - -179’873 -6’471 - -12’018 -1’148 -199’510

Bilanzwerte

1/1/2013 18’104 175’017 1’344 27’239 4’725 60 226’489

31/12/2013 19’189 183’827 1’669 20’225 5’357 135 230’402

(1a) Von den gesamten Investitionen von TCHF 16’301 stammen TCHF 870 aus einem Legat.

Jahr 2012 Grundstücke Gebäude Anlagen undEinrichtungen

Anlagenim Bau

Übrige Sachanlagen

ImaterielleSachanlagen Total

Anschaffungswerte

1/1/2012 18’521 341’153 7’273 23’969 15’223 1’148 407’287

Investitionen Berichtsjahr 147 165 508 13’739 1’847 30 16’436

Abgänge -564 -1’085 -685 -1’290 -1’652 -31 -5’307

Reklassifikation - 9’179 - -9’179 - - -

31/12/2012 18’104 349’412 7’096 27’239 15’418 1’147 418’416

Kumulierte Abschreibungen

1/1/2012 - -167’685 -5’735 - -11’206 -1’084 -185’709

Abschreibungen Berichtsjahr - -7’351 -699 - -1’120 -34 -9’204

Abgänge - 599 682 - 1’633 31 2’945

Veränderung zweckgebundenes AV - 42 - - - - 42

31/12/2012 - -174’395 -5’752 - -10’693 -1’087 -191’927

Bilanzwerte

1/1/2012 18’521 173’469 1’538 23’969 4’018 64 221’578

31/12/2012 18’104 175’017 1’344 27’239 4’725 60 226’489

(1b) Von den gesamten Investitionen von TCHF 16’436 stammen TCHF 309 aus einem Legat.

2.4. ANLAGEVERMÖGEN

(1a)

(1b)

Die Brandversicherungswerte der mobilen und immobilen Sachanlagen betragen TCHF 534‘029 (Vorjahr TCHF 524‘162).


2.5. FINANZANLAGEN

2.5.1. WERTSCHRIFTEN

2013 2012

Geldmarktforderungen 121’500 66’133

Obligationen CHF 37’252 54’693

Obligationen Fremdwährung 13’357 16’211

Wandelanleihen 513 6’300

Aktien Schweiz 13’890 24’440

Aktien Ausland 88 26’124

Immobilienfonds 15’298 14’184

Rohstoffe 975 2’243

Total Wertschriften 202’873 210’328

2.5.2. ÜBRIGE FINANZANLAGEN

2013 2012

Darlehen und Aktivhypotheken (inkl. Nahestehende) 2’030 1’990

Total Finanzanlagen 204’903 212’318

2.6. ZWECKGEBUNDENES ANLAGEVERMÖGEN2013 2012

Zweckgebundene Finanzanlagen 5’056 4’750

Zweckgebundene Liegenschaften 2’194 2’236

Total Zweckgebundenes Anlagevermögen 7’250 6’986

2.7. KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN2013 2012

Depositen Dritte 6’064 6’451

Depositen nahe stehende Personen 561 557

Darlehen Dritte 25 35

Hypotheken 1’350 0

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 8’000 7’043

2.8. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN2013 2012

Verbindlichkeiten aus Lieferung & Leistung Dritte 7’311 7’522

Verbindlichkeiten aus L&L Bund, Kantone und Gemeinden 980 816

Verbindlichkeiten nahe stehende Personen 76 47

Übrige Verbindlichkeiten Dritte 3’937 3’827

Übrige Verbindlichkeiten Bund, Kantone und Gemeinden 5’636 8’886

Total sonstige Verbindlichkeiten 17’940 21’098

Enthalten sind Verbindlichkeiten gegenüber der Vorsorgestiftung Heilsarmee Schweiz von TCHF 937 (Vorjahr TCHF 969).

2.9. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN2013 2012

Heiz- und Betriebskosten Akontozahlungen 921 922

Passive Abgrenzung für Steuern 1’001 46

Passive Abgrenzung für Ferien/Überzeitguthaben 1’592 1’681

Übrige Passive Rechnungsabgrenzungen 3’073 3’865

Total Passive Rechnungsabgrenzungen 6’587 6’514

2.10. LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN2013 2012

Hypotheken Schwarz-Stiftung 5’600 5’600

Hypotheken Kantone und Gemeinden 3’320 3’320

Hypotheken Übrige 105 263

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 9’025 9’183

2.11. INVESTITIONSBEITRÄGE IMMOBILIEN ÖFFENTLICHE HAND

Jahr 2013 1/1/2013 Zugänge Abgänge Auflösung 31/12/2013

Bund 7’940 42 - -835 7’147

Kantone 13’257 182 - -797 12’642

Gemeinden 718 - - -75 643

Total 21’915 224 - -1’707 20’432

Jahr 2012 1/1/2012 Zugänge Abgänge Auflösung 31/12/2012

Bund 8’773 - - -833 7’940

Kantone 13’820 259 - -822 13’257

Gemeinden 794 - - -76 718

Total 23’387 259 - -1’731 21’915

Diese Position umfasst Investitionsbeiträge von Bund, Kantonen und Gemeinden an Immobilienprojekte. Die Investitionsbeiträge werden über die vereinbarte Dauer der Zweckbestimmung des Beitrages aufgelöst. Fehlt eine solche Bestimmung, werden die Investitionsbeiträge im Einklang mit der Abschreibungs- bzw. Nutzungsdauer aufgelöst.


3. ERLÄUTERUNGEN ZUR BETRIEBSRECHNUNG (IN TCHF)

3.1. SPENDEN2013 2012

Spenden allgemein (inkl. Jahressammlung) 14’819 14’063

Spenden Evangelisationswerk (inkl. Mitglieder) 8’179 7’751

Spenden Sozialwerk 1’328 1’154

Spenden Flüchtlingshilfe 22 36

Spenden Brockiwesen 7 23

Spenden Mission und Entwicklung 1’813 2’387

Topfkollekte (zweckbestimmt für lokale Sozialarbeit) 1’476 1’431

Total Spenden 27’644 26’845

3.2. BEITRÄGE ÖFFENTLICHE HAND2013 2012

Beiträge des Bundes für Entwicklungsprojekte 851 1’439

3.3. ERBSCHAFTEN/LEGATEDie Erbschaften und Legate sowie deren Erträge werden den zweckbestimmten Fonds zugewiesen. Erbschaften, die dem

allgemeinen Zweck der Heilsarmee Schweiz dienen, werden dem Fonds „Projekte allgemein“ zugewiesen.

3.4. DIENSTLEISTUNGSERTRAG2013 2012

Dienstleistungsertrag allgemein 255 321

Dienstleistungsertrag Evangelisationswerk 2’936 2’896

Dienstleistungsertrag Sozialwerk 54’344 53’259

Dienstleistungsertrag Flüchtlingshilfe 1’187 999

Dienstleistungsertrag Brockiwesen 1’467 1’202

Total Dienstleistungsertrag 60’189 58’677

3.5. ÖFFENTLICHE LEISTUNGSAUFTRÄGE2013 2012

Öffentliche Leistungsaufträge Evangelisationswerk 567 595

Öffentliche Leistungsaufträge Sozialwerk 29’625 27’787

Öffentliche Leistungsaufträge Flüchtlingshilfe 19’500 22’243

Total öffentliche Leistungsaufträge 49’692 50’625

3.6. HANDELS- UND WARENERTRAG2013 2012

Handels- und Warenertrag allgemein 16 42

Handels- und Warenertrag Evangelisationswerk 843 836

Handels- und Warenertrag Sozialwerk 154 160

Handels- und Warenertrag Brockiwesen 19’030 18’721

Total Handels- und Warenertrag 20’043 19’759

3.7. ÜBRIGER ERTRAG2013 2012

Übriger Ertrag allgemein 1’013 550

Übriger Ertrag Evangelisationswerk 1’467 1’686

Übriger Ertrag Sozialwerk 746 843

Übriger Ertrag Flüchtlingshilfe 172 91

Übriger Ertrag Brockiwesen 275 248

Total Übriger Ertrag 3’673 3’418

Umsatz (Total Ertrag Betriebsrechnung) 172’412 168’512

3.8. PROJEKTAUFWAND2013 2012

Projektaufwand Evangelisationswerk 25’508 26’555

Projektaufwand Sozialwerk 87’299 83’657

Projektaufwand Flüchtlingshilfe 20’843 23’469

Projektaufwand Brockiwesen 18’908 17’513

Projektaufwand Mission und Entwicklung 4’673 5’894

Projektaufwand Österreich / Ungarn 464 640

Total Projektaufwand 157’695 157’728

Die Tätigkeiten und Aufgaben der Heilsarmee Schweiz werden im Anhang unter Punkt 1.2 erläutert.

3.9. ADMINISTRATIVER AUFWANDDer administrative Aufwand umfasst den Aufwand für die Leitung der Heilsarmee Schweiz, für das Finanz- und Personal-

wesen, für die Kommunikation, das Marketing sowie für die Leitung der operativen Abteilungen des Evangelisations- und

Sozialwerks.2013 2012

Total Betriebsertrag (ohne Nebenerfolg) 172’412 168’512

Administrativer Aufwand 11’334 9’971

Administrativer Aufwand in % des Ertrages 6.6% 5.9%


3.10. FINANZERFOLG2013 2012

Zins- und Dividendenertrag 3’446 3’844

Zinsertrag interne Immobiliendarlehen 1’236 1’326

Kursgewinne 6’604 9’836

Zinsaufwand Dritte -66 -73

Bankgebühren -798 -885

Kursverluste -5’648 -973

Finanzerfolg I 4’774 13’075

Zinsaufwand zweckbestimmte Fonds -1’367 -1’354

Zinsertrag interne Immobiliendarlehen -1’236 -1’326

Finanzerfolg II 2’171 10’395

Die Anlagepolitik der Heilsarmee Schweiz ist darauf ausgerichtet, mit einer breiten Diversifikation der Anlagen die notwendi-

ge Sicherheit, Rendite sowie den Bedarf an flüssigen Mitteln sicherzustellen.

Der Finanzerfolg I zeigt den Finanzerfolg inklusive Ertrag aus Liquidität und internen Immobiliendarlehen (jedoch vor der

internen Verzinsung der zweckbestimmten Fonds). Dieser ist für die Performanceberechnung massgebend. Die Performance

der Finanzanlagen betrug im Jahr 2013 +2.1% (Vorjahr +5.0%).

3.11. IMMOBILIENERFOLG2013 2012

Immobilienertrag 3’461 3’430

Unterhalt Immobilien -589 -845

Abschreibung Immobilien -964 -1’039

Total Immobilienerfolg 1’908 1’546

Die Liegenschaften der Heilsarmee Schweiz werden überwiegend für betriebliche Zwecke eingesetzt. Der Immobilienauf-

wand wurde im Verhältnis zur Nutzung dem entsprechenden Projektaufwand belastet. Die an Dritte vermieteten Objekte der

gemischt genutzten Liegenschaften werden im Immobilienerfolg ausgewiesen.

3.12. VERKAUF ANLAGEVERMÖGENDieser Erfolg ergibt sich weitgehend aus dem Verkauf von Liegenschaften, die nicht mehr für betriebliche Zwecke benötigt

werden.

2013 2012

Gewinne aus Veräusserung Anlagevermögen 3’789 1’511

Verluste aus Veräusserung Anlagevermögen 0 -188

Aufwand aus Veräusserung Anlagevermögen -123 -76

Total Erfolg aus Veräusserung Anlagevermögen 3’666 1’247

3.13. AUSSERORDENTLICHER UND BETRIEBSFREMDER ERFOLG2013 2012

Ausserordentlicher Ertrag 530 1’204

Ausserordentlicher Aufwand -868 -786

Steuern -564 -135

Total ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg -902 283

Der Steueraufwand ergibt sich durch die Grundstückgewinnsteuern im Zusammenhang mit Liegenschaftsverkäufen und den

direkten Steuern der Heilsarmee Immo AG.

3.14. FONDSERGEBNIS FREIE FONDS2013 2012

Freie Fondsentnahmen 8’923 5’733

Freie Fondszuweisung -2’884 -11’661

Fondsergebnis freie Fonds 6’039 -5’928

3.15. FONDSERGEBNIS ERARBEITETES KAPITAL2013 2012

Entnahmen erarbeitetes Kapital 2’409 5’205

Zuweisung erarbeitetes Kapital -13’392 -7’436

Fondsergebnis erarbeitetes Kapital -10’983 -2’231

HEILSARMEE JAHRESRECHNUNG 2013 MOMENTE 11 /

4. WEITERE ANGABEN

4.1. TRANSAKTIONEN MIT NAHE STEHENDEN PERSONENAls nahe stehende Personen gelten folgende rechtlich selbständige Organisationen: Heilsarmee Österreich, Heilsarmee Ungarn und das internationale Hauptquartier der Heilsarmee in London sowie die Mitglieder des Strategierates und der Direktion. Transaktionen mit nahe stehenden Personen erfolgen grundsätzlich zu den gleichen Bedingungen wie bei Dritten. Depositen von nahe stehenden Personen werden zu einem Viertelpro-zent höher verzinst als solche von Dritten, da für diese keine Bankgarantie notwendig ist.

Folgende wesentliche Transaktionen mit nahe stehenden Personen sind erfolgt (in TCHF):

Der Beitrag an das internationale Hauptquartier dient zur Finanzierung der internationalen Leitung der Heilsar-mee in London. Der Beitrag der Heilsarmee Schweiz an den World Mission Fund dient als Solidaritätsbeitrag zur Mitfinanzierung der Heilsarmee in finanzschwachen, vorwiegend im Süden gelegenen Heilsarmee-Territorien.

Die Heilsarmee in der Schweiz untersteht einer einheitlichen Leitung. Abgesehen vom Gehalt des Präsidenten des Strategierates in der Höhe von TCHF 46 (Vorjahr TCHF 49), erhielten die Mitglieder keine monetären Ent-schädigungen für ihr Mandat. Die Gesamtsumme der Entschädigungen für die sieben Mitglieder der Direktion belief sich auf TCHF 599 (Vorjahr TCHF 601).

4.2. UNENTGELTLICHE LEISTUNGENDie Heilsarmee Schweiz erhält Lebensmittel, insbesondere Milchpulver, für die Nothilfe. Die Milchpulver-Natu-ralgaben des Bundes sind mit TCHF 161 (Vorjahr TCHF 880) in der vorliegenden Jahresrechnung enthalten. Im Weiteren haben der Bereich Mission & Entwicklung medizinisches Material, Kleidung, Musikinstrumente und Werkzeuge im geschätzten Wert von rund TCHF 104 (Vorjahr TCHF 56) und die Korps, Sozialeinrichtungen und der Gefängnisdienst Naturalgaben im Umfang von TCHF 779 (Vorjahr TCHF 566) unentgeltlich erhalten. Die von den Heilsarmee Brockis erhaltene Ware wird nicht bilanziert, sondern fliesst zum Zeitpunkt des Verkaufes als Brocki-Warenertrag in die Jahresrechnung ein.

Die Leistung von Freiwilligenarbeit durch Mitglieder und Freunde der Heilsarmee ist ein sehr wichtiges Element in der Erfüllung des Auftrages der Heilsarmee. Im Berichtsjahr wurden im Evangelisationswerk 47‘171 Tage (Vorjahr 48‘569 Tage), im Sozialwerk 878 Tage (Vorjahr 4‘682 Tage) und im Bereich Mission & Entwicklung 311 Tage (Vorjahr 316 Tage) unentgeltliche Arbeit geleistet.

4.3. LEISTUNGSBERICHTAls Leistungsbericht gilt der ausführliche Jahresbericht der Heilsarmee Schweiz.

2013 2012Beitrag an das Internationale Hauptquartier 161 143Beitrag an den World Mission Fund 1’010 980Beitrag an die Heilsarmee Österreich/Ungarn 464 640

4.4. EVENTUALVERBINDLICHKEITENDie Heilsarmee Schweiz hat gegenüber der Bank Austria im Zusammenhang mit dem Umbau des Männer-heims in Wien für die Heilsarmee Österreich eine Bürgschaft von TCHF 67 (Vorjahr TCHF 98) für 1 Bankkredit (Vorjahr 1) abgegeben.

4.5. BELASTETE AKTIVEN UND ART DER BELASTUNGDie Jahresrechnung enthält Immobilien mit Eigentumsbeschränkungen zum Buchwert von TCHF 84‘831 (Vor-jahr TCHF 82‘168). Auf diesen Liegenschaften wurden zur Sicherung von Verbindlichkeiten gegenüber Dritten und der öffentlichen Hand Pfandverschreibungen und Schuldbriefe in der Höhe von TCHF 31‘539 (Vorjahr TCHF 30‘300) vergeben. 4.6. ÜBERJÄHRIGE VERTRÄGE In der Berichtsperiode bestehen im Umfang von TCHF 7‘178 (Vorjahr TCHF 9‘186) nicht bilanzierte Verpflichtun-gen aus Verträgen, die nicht innerhalb eines Jahres gekündigt werden können. Dabei handelt es sich weitge-hend um langfristige Mietverträge. Die Fälligkeit dieser Verpflichtungen ist wie folgt:

4.7. VORSORGEEINRICHTUNG

Aus der Vorsorgeeinrichtung resultiert kein bilanzierungsfähiger wirtschaftlicher Nutzen und keine bilanzie-rungspflichtige wirtschaftliche Verpflichtung gemäss Definition von Swiss GAAP FER 16. Die Arbeitgeberbei-tragsreserve wird nicht für ordentliche Beitragszahlungen an die Vorsorgestiftung eingesetzt.

2014 2015 2016 2017 2018 > 5 Jahre Total

2’366 1’322 923 663 396 1’508 7’178

Arbeitgeberbeitrags-reserve (AGBR)

Nominal-wert

Verwendungs-verzicht pro Bilanz Verwendung Bilanz Ergebnis aus AGBR

im Personalaufwand

31/12/2013 2013 31/12/2013 2013 2012 2013 2012

Vorsorgestiftung Heilsarmee Schweiz 2’406 0 2’406 0 2’406 0 0

Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand

Über- / Unterde-

ckung

Wirtschaftlicher Anteil der Organisation Veränderung

zum Vorjahr

Auf die Periode abge-

grenzte Beiträge

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand

31/12/2013 31/12/2013 31/12/2012 2013 2012Vorsorgepläne mit Überdeckung 0 0 0 0 8’332 8’332 8’200


4.8. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAGEs sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die konsolidierte Jahresrech-nung 2013 beeinflussen können.

Die konsolidierte Jahresrechnung 2013 wurde für die Bilanzerstellung vom zuständigen Organ Ende Mai 2014 genehmigt.

4.9. RISIKOBEURTEILUNGDie Stiftung Heilsarmee Schweiz verfügt über ein zentrales Risikobeurteilungssystem, welches sowohl stra-tegische als auch operative Risiken beinhaltet. Alle identifizierten Risiken werden in einem Risikokatalog fest-gehalten und nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmass bewertet und in einem Risikoportfolio ausgewiesen. Der Strategierat befasst sich jährlich mit der Risikobeurteilung. Die Risikoüberwachung und die Sicherstellung der Aktualität des Risikokatalogs und des Risikoportfolios sind Aufgaben des Managements.

Identifizierte Risiken, welche aus den Bereichen der Rechnungslegung und der finanziellen Berichterstattung hervorgehen, werden zusätzlich im Rahmen des Internen Kontrollsystems in einem Risiko-/Kontrollinventar er-fasst. Durch das Interne Kontrollsystem wird sichergestellt, dass entsprechende Schlüsselkontrollen zur Re-duktion der Finanzrisiken definiert sind und deren Durchführung nachvollziehbar dokumentiert ist.


BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DEN STIFTUNGSRAT DER STIFTUNG HEILSARMEE SCHWEIZ, BERN

Bericht der Revisionsstelle zur KonzernrechnungAls Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Stiftung Heilsarmee Schweiz, bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rech-nung über die Veränderung des Kapitals und Anhang für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Ge-schäftsjahr, geprüft.

Verantwortung des StiftungsratesDer Stiftungsrat ist für die Aufstellung der Konzern-rechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwort-lich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestal-tung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstel-lung einer Konzernrechnung, die frei von wesent-lichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Stiftungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-fung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Überein-stimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentli-chen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-fungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnach-weisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen

Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzern-rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungs-handlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beur-teilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamt-darstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns er-langten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezem-ber 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstan-dard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Stiftungsrates ausge-staltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopersAG

Rolf Johner Michael BrüggerRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor

Bern, 28. Mai 2014


ANLAGEKOMMISSION

Adressen und Organigramm

HAUPTQUARTIER DER HEILSARMEE SCHWEIZ, ÖSTERREICH UND UNGARN

Laupenstrasse 5, Postfach 6575, 3001 Bern, Tel. 031 388 05 91, Fax 031 382 05 91 heilsarmee.ch, [email protected], Spendenkonto 30-444222-5

INTERNATIONAL HEADQUARTERS

The Salvation Army, 101 Queen Victoria Street, London EC4V 4EH, United Kingdom, salvationarmy.org

Sergeant Andreas Stettler (Vorsitz), Betriebsökonom HWV

Kommissär Franz Boschung, bis 31.7.2014, Heilsarmeeoffizier

Mario Rusca, Betriebsökonom HWV

Sergeant Kenneth Hofer, bis 31.3.2014, eidg. dipl. Finanzfachmann

Karin Haldimann, ab 1.4.2014, dipl. Wirtschaftsprüferin

Paul Maibach, bis 30.6.2014, dipl. Bankbeamter

Reto Wild, lic. oec. publ. (Berater Complementa)

ADRESSEN UND ORGANIGRAMM

Österreich

City Command, Grosse Schiffgasse 3, 1020 Wien – Österreich, Tel. +43 12 14 48 30Majore Hans-Marcel und Rita Leber

Ungarn

Regionales Hauptquartier, Üdvhadsereg, Központi Iroda, Bajnok utca 25,1063 Budapest VI – Ungarn, Tel. +36 13 32 33 24 Majore Andrew und Darlene Morgan

STRATEGIERAT

AUDIT COMMITTEE

Oberstleutnant Massimo Tursi, bis 31.7.2014 Chefsekretär

Oberstleutnant Allan Hofer, ab 1.8.2014 Chefsekretär

Kommissärin Hanny Boschung, bis 31.7.2014 Territoriale Präsidentin Gesellschaft & Familie

Kommissärin Jane Paone, ab 1.8.2014 Territoriale Präsidentin Gesellschaft & Familie

Major Jacques Donzé, seit 1.10.2013 Abteilungsleiter Evangelisation

Daniel Röthlisberger, seit 1.2.2011 Abteilungsleiter Sozialwerk

Sergeant Andreas Stettler, seit 1.5.2010 Abteilungsleiter Betriebswirtschaft & Finanzen

Majorin Daniela Zurbrügg, seit 1.7.2013 Abteilungsleiterin Personal

Sergeant Martin Künzi, bis 31.3.2014 Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation

Sergeant Philipp Steiner, ab 1.8.2014 Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation

DIREKTION

Kommissär Franz Boschung (Präsident), bis 31.7.2014 Territorialleiter

Kommissär Massimo Paone, (Präsident), ab 1.8.2014 Territorialleiter

Kommissärin Birgitte Brekke, seit 1.3.2013 Internationale Sekretärin Europe Department IHQ

Armand Cachelin, seit 27.3.2006 Dr. med.

Markus Christen, seit 19.6.2009 dipl. Wirtschaftsprüfer

Majorin Mariette Streiff, seit 7.9.2012 Leiterin Hotel Bel’Espérance

Peter Dubach, seit 7.9.2012 CEO

Rolf Kummer, seit 5.12.2008 Stv. Leiter Personal PostLogistics, eidg. dipl. Leiter Personal

Myriam Malherbe, seit 5.12.2008 lic. oec. (HEC), dipl. Wirtschaftsprüferin

Major Markus Walzer, seit 17.6.2011 Leiter Korps Bern

Markus Christen (Vorsitz), dipl. Wirtschaftsprüfer

Andreas Stettler, Betriebsökonom HWV

Richard Widmer, lic. rer. pol.

DIVISIONEN UND IHRE LEITER

Romandie

Divisionshauptquartier, Rue de l’Ecluse 16, 2000 Neuenburg, Tel. 032 729 20 81 Majorin Sylvette Huguenin-Glayre, seit 1.10.2013

Mitte

Divisionshauptquartier, Gartenstrasse 8, 3007 Bern, Tel. 031 380 75 45Majore Bernhard und Regina Wittwer-Mäder

Ost

Divisionshauptquartier, Eidmattstrasse 16, PF 1610, 8032 Zürich, Tel. 044 383 69 70 Majore Hervé und Deborah Cachelin, bis 31.8.2014Majore Markus und Renée Zünd, ab 1.9.2014

REGIONEN UND IHRE LEITER


StrategieratTerritorialleiter (Präsident) und 8 weitere Mitglieder

Chefsekretär (CS) Operativer Leiter

Evangelisationswerk Sozialwerk Personal Betriebswirtschaft & Finanzen

Marketing& Kommunikation

Österreich Ungarn

Direktion(zusätzlich: Leiterin Gesellschaft & Familie)

Abteilungsleiter Evangelisation

Abteilungsleiter Sozialwerk

AbteilungsleiterinPersonal

Abteilungsleiter Betriebswirtschaft

& Finanzen

Abteilungsleiter Marketing

& Kommunikation

Stabsstelle

ORGANIGRAMM DER HEILSARMEE SCHWEIZ, ÖSTERREICH UND UNGARN

• Divisionen (Ost, Mitte, Romandie)

• Gesellschaft & Familie

• Jugend

• Music & Gospel Arts

• Institutionen Region (Ost, Mitte, Romandie)

• Brockiwesen

• Flüchtlingshilfe

• travailPLUS

• Gasthäuser

• Personaldienst

• Offiziersadministration

• Personalentwicklung

• Erwachsenenbildung

• Bildungszentrum

• Seelsorge & Beratung

• Finanzen & Controlling THQ

• Finanzen & Controlling SW

• Finanzen & Controlling EW

• Immobilien

• Informatik & mobile Kommunikation

• Group Services

• Führungsunterstützung

• Markenführung

• Kommunikation

• Fundraising

• Kundenkontakte

LEGENDETHQ: Territoriales Hauptquartier | SW: Sozialwerk | EW: Evangelisationswerk

RECHTSTRÄGERStiftung Heilsarmee Schweiz | Genossenschaft Heilsarmee Sozialwerk | Heilsarmee Immo AG | Weitere kleinere Stiftungen

• Projekte

• Mission & Entwicklung

• Soziale Gerechtigkeit

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IMPRESSUM

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Jahresrechnung 2013