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Jahrestagung
der baden-württembergischen Cluster-ManagerInnen
6. Dezember 2018
10.15 Uhr - 16.00 Uhr
Haus der Wirtschaft Stuttgart
2.OG Raum Reutlingen
1
BEGRÜSSUNG UND MODERATION
Edith Köchel
Referatsleiterin
Clusterpolitik, regionale Wirtschaftspolitik
im Ministerium für
Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg
2
TAGESORDNUNG
TOP 1 Relevanz und Potential visueller,
haptischer und kreativer
Moderationsmethoden
Impulsvortrag
Dr. Sebastian Schwägele,
Playful Insights
3
Neue Kreativitäts- und Moderationstechniken für
ClustermanagerInnen
ClustermanagerInnen Tag 2018
Stuttgart | 06. Dezember 2018
Daniel Bartschat, Dr. Sebastian Schwägele | [email protected]
5
Welche Kompetenzen und Fertigkeiten brauchen wir in
fünf Jahren, die wir heute noch nicht
haben?
FragenWertigkeit
Komplexität & Intransparenz
Antworten
13
Wie lautet die zentrale
Zukunftsfrage
für Ihre Clusterinitiative?
FragenWertigkeit
Komplexität & Intransparenz
Systemisches Denken
Ambiguitätstoleranz
FragenWertigkeit
Komplexität & Intransparenz
Systemisches Denken
Ambiguitätstoleranz
aktive Netzwerke
+
neue Perspektiven
16
17
18
Quellen: Egmont Ehapa Verlag GmbH;
www.micky-maus.de; tvmovie.de
19
Visual Meeting Facilitation
20
Dr. Sebastian Schwägele
Workshop:
Design Thinking
Daniel Bartschat
Workshop:
Visual Meeting Facilitation
Christian Hühn
Workshop:
LEGO® Serious Play®
TAGESORDNUNG
TOP 2 Workshops
Neue Kreativitäts- und Moderations-
techniken für Clustermanagements
a) Design Thinking Raum Ulm, 2. OG
Dr. Sebastian Schwägele, Playful Insights
b) Visual Meeting Facilitation Raum Mannheim, 1. OG
Daniel Bartschat, Playful Insights
c) Lego Serious Play Raum Heilbronn, 2. OG
Christian Hühn, Playful Insights
21
TAGESORDNUNG
get together / Mittagspause
TOP 2 Fortsetzung (2. OG Raum Reutlingen)
Gemeinsamer Abschluss der Workshops
Dr. Sebastian Schwägele, Daniel Bartschat
Playful Insights
22
TAGESORDNUNG
TOP 3 RegioINNO und die wachsenden Rolle
der Cluster-Initiativen als Instrument
regionaler Innovationspolitik
Bericht
Hermann Koch
Referat Clusterpolitik, regionale Wirtschaftspolitik
23
Cluster-Portal /Cluster-Atlas
110 Cluster-
Initiativen (CI)
24
Clusterpolitik zur Stärkung der Cluster-
Initiativen
Cluster
Exzellenz
Cluster-Atlas
Cluster-
portal
Cluster-Forum
Regionale
Veranstal-
tungen
Internatio-
nalisierung
Förderung
Regionaler
CIs
ClusterAgentur
BW
Cluster-
Dialog
Dichtes Netz an außeruniversitären
Forschungseinrichtungen
13 Fraunhofer-Institute
12 Institute der Innovationsallianz
3 Helmholtz-Institute
Regionale Innovationssysteme
Technologietransfer in den Regionen
- Netzwerk der Steinbeis-Stiftung
- Innovationsberater der Kammern
- Technologietransfermanager v.a. bei den Kammern, gefördert von MFW (EFRE).
21 prämierte - Projekte
Ressorts:
WM: 14
MLR: 5
MWK: 2
Antragstellung:
34 Teilprojekte
Bewilligungen:
November 2017 abgeschlossen
Bewilligungsvolumen:
Plan Ist
EFRE-Mittel 68,0 76,4
Landesmittel 27,0 30,4
Summe 95,0 106,8
RegioWIN – Wettbewerb zur Stärkung
der zukunftsfähigen Regionalentwicklung
RegioINNO – der Ablauf
Regionale
Bestandsaufnahme
und Analyse des
Zusammenhangs
Vernetzungsgrad und
Innovationsleistung
Ableitung von
Handlungs-
empfehlungen
Charakter /
Wirkungsweise
regionaler
Innovations-
systeme
1 2 3Recherche Analyse Strategie
Systematische Erfassung
aller Intermediäre in BW
Intermediärsbefragung und
vertiefende Analysen ZEW
Regionale Workshops in
allen 12 Regionen in BW
Literaturrecherche
(state of the art,
Best-Practice-
Beispiele)
Entwicklung von
Handlungs-
empfehlungen,
Einbeziehung RCK
Weiterentwicklung
unter Einbezug der
Teilnehmer des
Regional-Dialogs
14 Teilnehmer*
5 * Cluster/Netzwerk 3 * Wirtschaftsförderung
2 * Technologietransfer Uni/HS
1 * IHK/HWK
1 * Regionalverband
1 * Sonstige
Konkrete Ansatzpunkte: Steigerung der Transparenz zwischen den Intermediären der Gesamtregion
wurde in einem ersten Schritt durch den Workshop ermöglicht sowie Grenze
zur Schweiz als Gemeinsamkeit erkannt
Idee: stärkere Zusammenarbeit z.B. über Cluster, allerdings unter der
Einschränkung hoher räumlicher Distanz
Prüfung Ausbau Transferkonzept „Team Wissenstransfer“ der IBH auf gesamte
Region mit Partnern der Hochrheinkommission sowie allgemeine Prüfung, ob
Internationale Bodenseekommission und Hochrheinkommission stärker
kooperieren könnten
Prüfung und Bildung thematischer Schnittstellen z.B. bestehende IT-
Kompetenz der Region mit weiteren Kompetenzen
• Workshop-Atmosphäre/Fazit:• Offene Diskussion; TN sehen Potential in stärkerer Vernetzung der
Intermediäre der Region, allerdings muss in einem ersten Schritt zunächst die
Transparenz gesteigert und Vertrauen aufgebaut werden * Teilnehmer teilweise mit Doppelfunktionen
RRegionaler Workshop Waldshut 24.05.2017
Übersicht
HandlungsempfehlungenGemeinsame Identifizierung von
Schnittstellenthemen, Zukunftsthemen
und Transformationspotentialen
Unterstützung
durch die
Landespolitik
Verbesserung Wissenstransfer,
Vernetzung der Wissenschafts- und
Transferakteure
Steigerung der Transparenz und
Herstellung einer effizienten
Arbeitsteilung und Organisation
Allgemeine Handlungsempfehlungen
https://wm.baden-wuerttemberg.de/fileadmin/redaktion/m-
wm/intern/Dateien_Downloads/Innovation/PM_88__Anlage_PrognosZEW_Re
gInnoBW.pdf
Unterstützung
Wirtschaftsministerium:
proRegioINNO
Vier Angebote:
• Beratung CA BW
• Programm regionale Innovationsinfrastrukturen
• Programm regionales Innovationsmanagement
• regionale Unternehmerforen
Aufruf
„regionales Innovationsmanagement“
• 26.März 2018; 31. Juli 2018
• Ziele: Reg. Innovationsmanagement implementieren +
professionalisieren
– Identifizierung Zukunftsthemen, Transformationspotentiale,
Schnittstellen
– Transparenz + Arbeitsteilung der Innovations-Intermediäre
– strategische Vernetzung der IIM (reg. Innovationsstrategie,-
management)
• Ergebnisse:
– 15 Anträge
– 11 ausgewählt + 4.10.2018 i R Cluster-Forum prämiert
– ca. 1,8 Mio. Euro für Bewilligung eingeplant
Inhaltliche Schwerpunkte der Anträge
„regionales Innovationsmanagement“
Vernetzungsaktivitäten
Technologietransfer-
Formate
Regionale
Innovationsmanager
Digitale Plattformen
Innovationsorientierte
Veranstaltungsformate
Instrumente der
Technologiefrüherkennung
Kreative Formate der
Innovationsfindung
Angebote für KMU
Orte für Innovation
Aufruf
„regionales Innovationsmanagement“
- Bewertung -
• Ziele voll erreicht: nahezu flächendeckend Ansätze
regionalen Innovationsmanagements implementiert
• starke prozedurale Vorbereitung durch RegioWIN und
RegioINNO
• fachliche Flankierung durch CABW
• hohe Komplexität/Abstraktion >hohe Akzeptanz mit
deutlicher Überzeichnung
• alle Aspekte des Aufrufs aufgenommen –
unterschiedlich, aber stets hoch kreativ/innovativ und
gleichgerichtet
• hoher Erkenntniswert
Aufruf
„regionales Innovationsmanagement“
- Schlussfolgerungen -
• prozedurale Vor- und Nachbereitung zahlt sich aus
• Bottom-up-Prinzip im Sinne einer nachfrage- und
bedarfsorientierten Politikentwicklung unabdingbar
• offensichtlich aktuell stärkerer Bedarf im Bereich
Innovationsformate und Vernetzung als in Zentren?!
• Was heißt das für RegioWIN-post 2020?
Handlungsfelder der CA BW 2.0
5
6
Services für
Wirtschaftsförde
r-einrichtungen
Steigerung der
Sichtbarkeit der CI
Unterstützung des
Wirtschafts-
ministeriums
Cluster-
management-
Exzellenz
Internationalisierun
g der CI
Technologietransfer
durch CI
2
1
34
CI = Cluster-Initiativen
Unterstützung bei der
Weiterentwicklung der regionalen
Innovationssysteme/-strategien
Cluster-Initiativen und Regionen
• Publikation:
Cluster-Initiativen als
Schrittmacher der regionalen
Innovationsentwicklung
• Download:
https://www.clusterportal-
bw.de/downloads/publikation/Pu
blikationen/download/dokument/
96d2689c3b2b0c4c1083a4343f5
ae05d-67/
39
Vielen Dank!
Klicken und Klinken Sie sich ein
http://wm.baden-wuerttemberg.de/de/startseite/
http://www.clusterportal-bw.de/
http://regiowin.eu/
Kontakt:
Stv. Referatsleiter Hermann Koch
0711/123-2383
Dienstsitz: Haus der Wirtschaft, Willi-Bleicher-Str.19
40
TAGESORDNUNG
TOP 4 Konzeptionelle Begleitung der
Neuorganisation des Clusterportals BW
Einrichtung einer Arbeitsgruppe
Andrea Krueger
Referat Clusterpolitik, regionale Wirtschaftspolitik
41
TAGESORDNUNG
TOP 4 Konzeptionelle Begleitung der
Neuorganisation des Clusterportals BW
Einrichtung einer Arbeitsgruppe
Link zur Umfrage
www.clusterportal-bw.de/umfrage
Link zur Terminabfrage
https://doodle.com/poll/wigpp2c9d8y5fmsw
42
TAGESORDNUNG
TOP 5 KET4Clean Production – aus dem
HORIZON 2020 – Programm zur
Vermittlung von KMU mit
Schlüsseltechnologiezentren
Vorstellung des Projekts
Dr. Kristin Dallinger
Steinbeis 2i GmbH
43
This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No 777441
Projektkoordination Dr. Kristin Dallinger Dr. Anastasiia Konstantynova
Europaweite Vermittlung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mit Schlüsseltechnologiezentren (KET-TCs*)
*KET Technology Centres
Agenda
1. KET4CleanProduction Ziele des H2020 Projekts
2. Mikrofinanzierung Aufrufe für produzierende KMUs
3. BeispielProjektideen, die gefördert werden können
4. Cluster ManagerExperte und Vermittler
5. Kontakt Fragen und weitere Schritte
45
www.ket4sme.eu/micro-grants
46
SchlüsseltechnologienWissensintensive multidisziplinäre Technologien in
Verbindung mit hoher FuE-Intensität, schnellen
Innovationszyklen, hohen Investitionen und hoch
qualifizierten Arbeitsplätzen.Nanotechnologie Photonik Neue Produktions-
technologienIndustrielle
BiotechnologieNeue
Werkstoffe &
Materialien
Nano-/
Mikroelektronik
Typische Dienstleistungen für KMU: Zugang zu Technologie-Know-how und Einrichtungen zur
Validierung Demonstration, Prototypenentwicklung und –prüfung Pilotproduktion und Vorserie Produktvalidierung und Zertifizierung
1. Kontext and Europäische Herausforderung
Schlüsseltechnologie-Zentren (KET-TCs)Öffentliche oder private Organisationen
Angewandte Forschung und marktnahe Innovation (TRL3-8)
Kartierung undKriterienkatalog der Europ. Kommission
Quelle: https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/kets-tools/kets-tc/map
EU-zertifizierte KET-TCs
1. Kontext and Europäische Herausforderung
Innovation
EU-weiteWettbewerbsfähigkeit
!!!
KMU
• Fehlendes Wissen in Bezug auf das Potenzial von Schlüsseltechnologien und deren Synergien
• Vermeidung von Veränderungen in der Produktiondurch Integration bisher unbekannter Technologien
• Kein oder eingeschränkter Zugang zuSchlüsseltechnologie-Infrastrukturen sowie –dienstleistungen
Herausforderungen & Barrieren
KE
T4
Cle
anP
rod
uct
ion
Schlüsseltechnologiezentren (KET-TCs)
• Große europaweite Unterschiede beim Angebot von Dienst-leistungen im Bereich der Schlüsseltechnologien
47
KMU
KET-TCs
Offizielle Kartierung der Europ. KommissionAnzahl KET-Dienstleistern im Bereich TRL4-8 (dunkelgrün>10, grün 5-10, gelb <5) ©created mapschat.net
© mapschat.net
1. KET4CleanProduction Konsortium
48
1. KET4CleanProduction Projekt
49
Eckdaten zum Projekt
• Laufzeit: 01/2018 – 01/2021
• Budget: 4,89 Mio. EUR (inklusive 2 Mio. EUR
Drittmittelförderung von KMUs)
• Förderprogramm: Horizont 2020
• Aufruf: INNOSUP-03-07-08-2017 Technology services to
accelerate the uptake of advanced
manufacturing technologies for clean
production by manufacturing SMEs
Ziele des Projekts• Aufbau eines Open-Innovation-Ökosystems, das mit einer One-Stop-Shop Online-Plattform (www.ket4sme.eu) einen europaweiten Zugang für
KMU zu Anbietern von Schlüsseltechnologien gewährleisten soll. Im Fokus stehen dabei Technologien für saubere Produktionsverfahren.
• Dialog mit den politischen Entscheidungs-trägern zu Regionalen Innovationsstrategien (RIS3), um das Potenzial für die transnationale Zusammenarbeit in Europa zu erhöhen.
2. Offener Aufruf für Mikrofinanzierungen
50
www.ket4sme.eu/micro-grants
• Warum sollten sich KMU wie auch KET-TCs sich für eine Förderung bewerben?
• Was bringt einem KMU eine ressourceneffizientere Produktion?
Gründe
• Wer kann einen Antrag stellen?
• Was sind Aktivitäten und Technologie-Dienstleistungen, die gefördert werden können?
Kriterien
• Wie und wann kann sich ein KMU in Kooperation mit 2 KET-TCs bewerben?
• Wie ist es ein Antrag zu stellen?
Prozess
2.1. Gründe
51
• Wissenstransfer, wie Produktionsprozesse durch KETs ressourcen- und energieeffizienter werden können
• Identifikation passender Technologieexperten via• Technologieanfrage an [email protected]• Antrag auf Mikrofinanzierung
• Förderung eines 6-monatigen, grenzüberschreitenden Innovationsprojekts mit 2 KET-TCs
• Steigerung der Unternehmensleistung durch eine saubere Produktion
nachhaltig - innovativ - wettbewerbsfähig
Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)
• Neue Geschäftsmöglichkeiten in Europa via• Erstellung eines Leistungsprofils auf ket4sme.eu• Erreichen potenzieller KMU Kunden • Entdecken neuer Kooperationspartner
• Zugang zu einem Werkzeug, das passendeproduzierende KMU mit dem Dienstleistungsportfolioverbindet
• Neue grenzüberschreitende Dienstleistungspotenzialedurch Zusammenarbeit mit anderen KET-TCs
kooperativ – komplementär - interdisziplinär
Schlüsseltechnologiezentren
(KET-TCs)
2.2. Kriterien
52
Umfang eines Förderprojekts Transnationale Kooperationsprojekte in Europa zwischen 1 KMU + mind. 2 Schlüsseltechnologiezentren (KET-TCs)
Laufzeit eines Förderprojekts 6 Monate
Fördersumme pro Antragssteller 50.000 EUR (Pauschale)
Art der Aktivitäten des Förderprojekts Integration neuer Fertigungstechnologien und KETs, um ein oder mehrere Ziele der sauberen
Produktion zu erreichenTechnologiedienstleistungen
• Entwicklung neuer ProduktionsprozesseODER
• Verbesserung der Herstellung bestehender Produkte DURCH die Reduzierung von
• Produktionskosten; oder • Abhängigkeit von Rohstoffen; oder • Energieverbrauch; oder • Abfallaufkommen und
Schadstoffemissionen
• Forschungs- und Innovations-aktivitäten (TRL 4 bis 8; Fokus auf höheren TRL) einschließlich z.B.
• Demonstration• Tests• Pilotproduktion und
verwandte Engineering-Aktivitäten;
• ergänzt durchMachbarkeitsstudien
www.ket4sme.eu/micro-grants
2.3. Prozess
53
Start 1. Juni 2018
Ende 29. April 2020, 17:00 CET
Begutachtung an 8 Stichtagen im Rhythmus von 3 Monaten
Nächste Stichtage 31. Januar 201930. April 201931. Juli 2019www.ket4sme.eu/micro-grants
Schritt 1:
Registrierung auf der Internet-platform
ket4sme.eu
Schritt 2:
Einreicheneiner
Technologie-anfrage
Schritt 3:
Einreicheneines
Antrags fürMikrofinan-
zierung
Schritt 4:
Evaluierungund
Feedback zum Antragauf Mikro-
finanzierung
Schritt 5:
Durchführung und
Nachberei-tung des
Mikrofinanzie-
rungsprojekts
Schlüsseltechnologie PartnerNano-/Microelektronik RISE ACREO (Schweden)
Vivainnova (Spanien)
ThemaGedruckte Elektronikanzeige für einen Batterietester
Dienstleistung des KET-TCs RISE Acreo hat dem KMU mit dem Design eines einzigartigen Displays geholfen, dabei
20 Jahre Know-how in der Elektronikentwicklung eingebracht. Druck und Integration des Displays sind dabei vollständig kompatibel mit der bereits
vorhandenen Elektronik. Zusätzlich wurde eine ersten Pilotproduktion aufgebaut.
Mehrwert für das KMU Neues biegsames und kostengünstig herstellbares Produkt Gleichzeitig den hohen Marktanforderungen als auch der hohen Nachfrage gerecht
werdend
54
Weitere Beispiele auf https://www.ket4sme.eu/success-stories3. Beispiel
4. Cluster Manager
55
Zugang zu KMUs und Forschungseinrichtungen/ KET-TCs
•Begleiten und vernetzen Sie produzierende KMU mit Schlüsseltechnologie-Experten über ket4sme.eu, um Ihren Mitgliedern Zugang zu führendentechnologischen Dienstleistungen zu verschaffen
•Unterstützen Sie KMU beim Einsatz moderner Fertigungstechnologien und verwandter Schlüsseltechnologien (Fallbeispiele auf ket4sme.eu/success-stories)
•Gewinnen Sie Forschungszentren, die sich als KET-TC qualifizieren, sich auf ket4sme.eu kostenfrei zu registrieren und EU-weit neue Kunden zu finden
Expertise und Netzwerk
•Registrieren Sie sich als Wirtschaftsfördereinrichtung auf ket4sme.eu und werdenSie Teil eines starken internationalen Netzwerks zu Schlüssel-technologien, um gemeinsam zur Vision des Netzwerks für eine erneuerte Industriepolitik und die intelligente Spezialisierung der EU-Regionen beizutragen
•Profitieren Sie von einem einzigen Zugangspunkt für grenzüberschreitendeInnovationsdienstleistungen im Bereich saubere Produktion
•Bleiben Sie über Neuigkeiten zu Mikrofinanzierungen für transnationale KET-Projekte informiert
Icons CR: Hopnguyen Mr, https://www.iconfinder.com/iconsets/business-avatar-1
5. So erreichen Sie uns
Werden Sie Teil der GemeinschaftRegistrieren Sie sich als “Business Support Organization”
Bleiben Sie informiert zu neuenFördermittelnRegistrieren Sie sich für den Newsletter
https://www.ket4sme.eu
56
https://www.ket4sme.eu/join-the-community/register
Stay in contact!
@KET4CP
www.ket4sme.eu
Kontakt
Dr. Kristin Dallinger (Projektkoordination)Steinbeis 2i GmbH [email protected] 0049-711-123-4049
TAGESORDNUNG
TOP 6 European Cluster Collaboration
Platform: Teilnahme baden-
württembergischer Cluster-Initiativen an
europäischen Matchmaking Events
eine Auswertung
Dr. Jenny Atmanagara
ClusterAgentur BW
58
ECCP: Analyse der Teilnahme baden-württembergischer CI und LWN an europäischen Matchmaking-Events
Jahrestagung der BW ClustermanagerInnen
Haus der Wirtschaft
06. Dezember 2018
Ekaterina Deckers, Anna Stais, Dr. Jenny Atmanagara
Zielsetzung
Erkenntnisgewinn bezüglich der Teilnahme baden-württembergischer CI und LWN an den Matchmaking-Events der Cluster European CollaborationPlatform (ECCP);
Ableitung von möglichen Unterstützungsmaßnahmen für die baden-württembergischen CI und LWN.
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 60
Fragestellungen
Welche Erfahrungen gibt es seitens der baden-württembergischen CIs oder LWN mit den europäischen Plattformen und den dort angekündigten Matchmaking-Events?
Wie werden diese Matchmaking-Events, insbesondere die innerhalb Europas, von den ClustermanagerInnen bewertet?
Wie können die Calls zielführend und effektiv für baden-württembergische CIs und LWN erschlossen werden?
Welche unterstützenden Maßnahmen sind hierfür ggf. notwendig?
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 61
Vorgehensweise und Methodik
Online-Recherche zu bereits durchgeführten und geplanten Matchmaking-Events;
Auswertung der Teilnehmerlisten der vergangenen 13 Matchmaking-Events (Mitglieder, Herkunftsländer);
Telefoninterviews anhand eines Leitfadens mit 12 ClustermanagerInnen
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 62
Welche Weltregionen sind bisher für die Internationalisierung der CM relevant?
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 63
85,7
23,8
9,5
4,8
4,8
4,8
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Europa
Amerika
Asien
Australien und Pazifik
Eurasien, Naher Osten und Nordafrika
(Sonstiges) Afrika
Angaben in %
CA BW 2018: Status Quo-Analyse
Wer nimmt teil und aus welchen Gründen?
Matchmaking-Veranstaltungen werden vorrangig von ClustermanagerInnen aus ost- und südosteuropäischen Ländern sowie aus Spanien und Frankreich genutzt;
räumliche Nähe und gute Erreichbarkeit sind wesentliche Faktoren für eine Teilnahme an europäischen Matchmaking-Events (Nachbarländer!);
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 64
Was hindert die CI / LWN aus BW an einer Teilnahme? Fokussierung der Internationalisierungsaktivitäten auf wenige, bereits
identifizierte Märkte;
geringer Bekanntheitsgrad der Plattformen (ECCP, European Observatory forCluster and Industrial Change);
unspezifische Ausrichtung der Matchmaking-Events (geringe Trefferquote bzgl. geeigneter Partner);
hoher zeitlicher Aufwand für die Reisen;
personelle Kapazitäten sind ausgelastet, daher neue Kooperations-anbahnungen nicht sinnvoll;
Organisations- und Mitgliederstruktur der CI / LWN für europäischen Rahmen ungeeignet (viele KMUs);
bereits bestehende eigene Netzwerke werden bevorzugt.
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 65
Woher erhalten die CI / LWN in BW marktrelevante Informationen? Beratung durch intermediäre Organisationen oder externe Berater für
eigene Internationalisierungsaktivitäten relevant(er);
spezifische Förderinstrumente des Landes für Internationalisierungs-aktivitäten (Förderprogramm Internationalisierung; CA BW Marktstudien etc.).
Entscheidungsgrundlagen für die Auswahl bestimmter Weltregionen und Länder zur Kooperationsanbahnung;
Maßnahmenplanung mit ausgewähltem Zielland / Zielregion, z.B. gemeinsame Veranstaltung.
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 66
Angebote der CA BW zur Internationalisierung
Meeting Point Internationalisierung am 18. Dezember 2018: „Innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle für das Engagement von Cluster-Initiativen in Afrika“
Angebote in 2019:
weitere Meeting Points Internationalisierung zu verschiedenen Ländern/Themen;
neue Marktstudien zu ausgewählten Branchen und Technologiefeldern;
Prozessbegleitung Internationalisierung mit Anschlussmaßnahme.
07.12.2018© ClusterAgentur Baden-Württemberg 67
TAGESORDNUNG
TOP 7 Zukunft des EFRE / Operationelles
Programm post 2020
Edith Köchel
Referat Clusterpolitik, regionale Wirtschaftspolitik
69
Vorschlag Dachverordnung der Kohäsionspolitik (1)
Finanzen
Kulisse für die Kohäsionspolitik
alle Regionen
Verteilungsmechanismus
BIP weiterhin wichtigster Faktor
andere Faktoren, wie Arbeitslosigkeit, Klimawandel, Aufnahme von Flüchtlingen
Budgetvorschlag für Deutschland
Budget für Kohäsionspolitik (EFRE, ESF, INTERREG):
reduziert um 20,7 % gegenüber 2014-2020
Aufteilung zwischen EFRE und ESF, zwischen stärker entwickelten und
Übergangsregionen sowie innerhalb der stärker entwickelten Regionen offen
Vorschlag EFRE-Verordnung (1)
Politikziele1. Ein intelligenteres Europa durch die Förderung eines innovativen und
intelligenten wirtschaftlichen Wandels (PZ 1)
2. Ein grüneres, CO2-armes Europa durch Förderung von sauberen
Energien und einer fairen Energiewende, von grünen und blauen
Investitionen, der Kreislaufwirtschaft, der Anpassung an den
Klimawandel, der Risikoprävention und des Risikomanagements (PZ 2)
3. Ein stärker vernetztes Europa durch die Steigerung der Mobilität und der
regionalen IKT-Konnektivität (PZ 3)
4. Ein sozialeres Europa, in dem die europäische Säule sozialer Rechte
umgesetzt wird (PZ 4)
5. Ein bürgernäheres Europa durch die Förderung einer nachhaltigen und
integrierten Entwicklung von städtischen, ländlichen und Küstengebieten und
lokaler Initiativen (PZ 5)
Grundsätze für die Umsetzung
Mindestfördersumme von 100.000 € EFRE-Mittel je Vorhaben für ein
angemessenes Verhältnis von Aufwand und Ertrag
Wettbewerbs- und Scoring-Verfahren
Kooperation über Grenzen hinweg (interregional und transnational)
Nutzung der Synergien mit anderen Fonds und Instrumenten
Struktur des EFRE-Programms Baden-
Württemberg 2021-27 (Entwurf)
Politikziel 1:
ein intelligenteres Europa
+
einzelne Themen aus
Politikziel 2:
ein grüneres-, CO2-armes Europa
Fachpolitik
Förderthemen
werden vorab
festgelegt
Regionalansatz
Bottom up
strategiebasiert
Leuchtturmprojekte
ähnlicher Anteil am
Programmvolumen
wie 2014-2020
Wettbewerb
Förderansätze im Bereich des Ministeriums für
Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau
Forschungsinfrastruktur (SZ I)Neu- und Ausbau der wirtschaftsnahen Forschungsinfrastruktur
Technologietransfermanager – TTM (SZ I)Intermediäre zwischen Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen
zur Stärkung des Technologietransfers und Innovationsprozesses
Verbundforschungsvorhaben (SZ III)Verbund zu Themen im vorwettbewerblichen Bereich aus mind. drei KMUs
und einer wirtschaftsnahen Forschungseinrichtung
Validierung von Forschungsergebnissen (SZ I)Vorhaben aus allen Forschungsbereichen, deren Ergebnisse eine
signifikante Innovationshöhe und Umsetzbarkeit aufweisen (Prototyping)
Förderansätze im Bereich des Ministeriums für
Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau
Start-Up-Acceleratoren (SZ IV)Errichtung und Ausbau von Infrastruktur für High-Tech Gründungen
Entwicklung neuer marktfähiger Produkte, Dienstleistungen und
Verfahren (SZ III)einzelbetriebliche Förderung von KMU für Entwicklungskosten
ClusterAgentur Baden-Württemberg (SZ IV)Weiterentwicklung im Bereich regionales Innovationsmanagement
Regionales Innovationsmanagement (SZ IV)Regionale Innovations-Intermediäre zur Stärkung der Innovationspolitik
Innovationskapazitäten (SZ I)regionale Investitionen in wirtschaftsnahe Innovationsinfrastrukturen und
ergänzende Begleitmaßnahmen zur regionalen Wertschöpfung
Geben Sie hier eine Formel ein.
Weiterführung eines Regionalansatzes
regioWIN
Regionalansatz regioWIN hat sich bewährt und
hat wesentliche Impulse gesetzt,
beispielgebend in D und in der EU
Weiterführung des
Regionalansatzes in modifizierter Form
Eckdaten geplant
Einräumigkeit, keine Überschneidung der
funktionalen Räume.
Alle Regionen, auch die nicht prämierten, können
sich bewerben.
Es können neue funktionale Räume gebildet werden,
Abgrenzung ist zu begründen.
Eckdaten geplant
Einstufiges Verfahren, ein Wettbewerbsaufruf
Einreichung eines REKs mit prämierungsfähigen
Leuchtturmprojekten und Schlüsselprojekten
weiterhin Gesamtschau der relevanten Projekten,
d.h. Schlüssel- und Leuchtturm-Projekte müssen
benannt werden
Priorisierung durch die Region
REK und LEP beide müssen prämierungsfähig
und –würdig sein
Eckdaten geplant
gemeinsamer Wettbewerb des WMs, MLRs und
MWKs, Beteiligung des UMs in der Prüfung
angestrebtes Budget ca. 30 % des EFRE Budget BWs
Auswahl durch unabhängige Jury
Zeitplan angedacht
Januar 2020 Aufruf
Sommer 2020 Einreichung der Wettbewerbsbeiträge
Herbst 2020 Prämierung durch Jury
bis Frühjahr 2021 Vollanträge
TAGESORDNUNG
TOP 8 Verschiedenes und Schlusswort
Edith Köchel
Referat Clusterpolitik, regionale Wirtschaftspolitik
80
Vielen Dank für Ihr Interesse!
Gute Heimreise!
© Dr. Anna Brunner
www.clusterportal-bw.de
81
