Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Nomor
Sifat
LampiranPerihal
PEMERINTAH KABUPATEN PATI
SEKRETARIAT DAERAH
Jalan Tombronegoro No. 1 Kode Pos 59111 PatiTelepon : ( 0295 ) -382606 Website : http://patikab.go.idFaxsimile : ( 0295 ) - 382360 E-mail : [email protected]
800/ 1722Penting1 (satu) berkas
Penyampaian Pengumuman
Seleksi Terbuka PengisianJabatan Pimpinan Tinggi PratamaPemerintah Kabupaten PatiTahun 2021
Pati, 29 Maret2021
Kepada Yth:
1. Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Tengah;2. Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi
Jawa Tengah;
3. Sekretaris Daerah Kabupaten/Kota se- JawaTengah;
4. Kepala OPD se-Kabupaten Pati.di-
TEMPAT
Berdasarkan Pengumuman Panitia Seleksi Terbuka Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 Nomor: 002/Pansel-JPTP/lll/2021 Tanggal 27 Maret 2021 tentang Seleksi Terbuka Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021,disampaikan hal-hal sebagai berikut:
1. Pemerintah Kabupaten Pati akan melaksanakan Seleksi Terbuka Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama untuk Jabatan :
a. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Sekretaris Daerah;b. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik;c. Kepala Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman; dand. Kepala Dinas Pertanian
2. Pendaftaran Seleksi terbuka dilaksanakan mulai tanggal 01 April 2021 sampaidengan 07 April 2021 (jam kerja) dan berkas pendaftaran diterima selambat-lambatnya pada tanggal 07 April 2021 pukul 24.00 WIB;
3. Informasi lengkap mengenai persyaratan dan kelengkapan berkas administrasipendaftaran dapat dilihat dan di download di website http://bkpp.patikab.go.id.
4. Sehubungan dengan hal tersebut, bersama ini kami sampaikan dengan hormatPengumuman Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama diLingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 guna diinformasikan lebihlanjut.
Demikian untuk menjadikan maklum.
ATI PATI
DAERAH
M;fir^nu\n^0tama Madya"fif^fgtffoQII 198903 1 008
Tembusan Kepada Yth :
- Bupati Pati (sebagai laporan)
PANITIA SELEKSI TERBUKA
PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
PEMERINTAH KABUPATEN PATI TAHUN 2021Sekretariat BKPP Kabupaten Pati, Jalan. Kol. Sugiyono No. 8 Pati
Telp. (0295) 384182 Kode Pos 59112 email : [email protected]
PENGUMUMAN
Nomor: QQ2/H>mzQl-&n&/Tn./2Q2J\
SELEKSI TERBUKA
PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI
TAHUN 2021
DASAR HUKUM :
1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara(Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5494);
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir
dengan Undang-Undang nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik IndonesiaTahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri
Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 63, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6037);
4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Secara
Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Instansi Pemerintah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 835);
5. Peraturan Bupati Pati Nomor 80 Tahun 2018 tentang Pedoman Seleksi Terbuka
Pengisian Jabatan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Pati sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati
Pati Nomor 97 Tahun 2018 tentang Perubahan Peraturan Bupati Pati Nomor 80
Tahun 2018 tentang Pedoman Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pengisian
Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati;
6. Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 52 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi
Secara Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Instansi Pemerintah dalam Kondisi
Kedaruratan Kesehatan Masyarakat Corona Virus Disease 2021 (Covid-21);
7. Surat Komisi Aparatur Sipil Negara Nomor B-1244KASN/03/2021 tanggal 18 Maret
2021, Hal Rekomendasi Rencana Seleksi Terbuka JPT Pratama di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Pati
Dalam rangka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2021, dengan ini kami mengundang kepada
Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kabupaten/ Kota/ Provinsi di Wilayah
Provinsi Jawa Tengah yang memenuhi syarat untuk mendaftarkan diri dan mengikuti
Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2021, dengan ketentuan sebagai berikut:
A. FORMASI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA YANG LOWONG
1. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Sekretaris Daerah;
2. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik;
3. Kepala Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman; dan
4. Kepala Dinas Pertanian.
B. STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama berpedoman pada
Keputusan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor
409 Tahun 2019 Tentang Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi di Lingkungan
Instansi Daerah, yang akan dijadikan dasar dan pedoman untuk melaksanakan
Pemetaan dan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama seleksi terbuka di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 sebagaimana terdapat pada
Lampiran I pengumuman ini.
C. PERSYARATAN PELAMAR
Persyaratan dalam Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi
Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2021 adalah sebagai
berikut:
a. Berstatus PNS pada Pemerintah Kabupaten Pati atau PNS pada pemerintah
kabupaten/ kota di wilayah Provinsi Jawa Tengah termasuk di dalamnya PNS
pada Pemerintah Provinsi Jawa Tengah;
b. Memiliki kualifikasi pendidikan paling rendah Sarjana atau Diploma IV;
c. Memiliki Kompetensi Teknis, Kompetensi Manajerial, dan Kompetensi Sosial
Kultural sesuai standar kompetensi Jabatan yang ditetapkan;
d. Memiliki pengalaman jabatan dalam bidang, tugas atau fungsi yang terkait dengan
jabatan yang akan diduduki secara kumulatif paling kurang selama 5 (lima) tahun;
e. Sedang atau pernah menduduki Jabatan Administrator atau Jabatan Fungsional
jenjang Ahli Madya paling singkat 2 (dua) tahun;
f. Memiliki rekam jejak jabatan, integritas, dan moral yang baik;
g. Usia paling tinggi 56 (lima puluh enam) tahun pada saat pelantikan;
h. Sehat Jasmani dan Rohani;
i. Bagi Calon Peserta Pejabat Administrator pangkat paling rendah Pembina,
Golongan Ruang IV/a;
j. Bagi Calon Peserta Pejabat Fungsional Ahli Madya pangkat paling rendah
Pembina Tingkat I, Golongan Ruang IV/b;
k. Telah mengikuti dan lulus Diklat Kepemimpinan Tingkat III, bagi peserta seleksi
dari pejabat administrator dan Telah mengikuti dan lulus Diklat Fungsional
Keahlian, bagi peserta seleksi dari pejabat fungsional;
I. Penilaian prestasi kerja paling kurang hams bernilai baik dalam 2 (dua) tahun
terakhir;
m. Tidak dalam masa menjalani hukuman disiplin tingkat sedang atau berat;
n. Mendapat persetujuan/ rekomendasi dari:
1) Atasan Langsung bagi PNS Pemerintah Kabupaten Pati;
2) Pejabat Pembina Kepegawaian bagi PNS di luar Pemerintah Kabupaten Pati.
D. TATA CARA PENDAFTARAN
Pengumuman dan Pendaftaran Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati dilaksanakan
selama 5 (lima) hari kerja, dibuka mulai hari KAMIS Tanggal 1 April 2021 sampai
dengan hari RABU tanggal 7 April 2021.
Pendaftaran Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati dilakukan melalui 2 (dua) cara yaitu :
1. Mendaftar secara langsung;
a. Surat Lamaran yang ditandatangani atau diketik dan ditandatangani sendiri
oleh pelamar diatas meterai Rp 10.000,- (sepuluh ribu rupiah) yang
ditujukan kepada Panitia Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan
Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 dengan format
sebagaimana tertuang dalam Lampiran II, beserta lampirannya sebagai
berikut:
1. Pas foto berwama ukuran 4 x 6 cm (background warna merah)
sebanyak 4 (empat) lembar;
2. Foto Copy Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik) yang dilegalisir oleh
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
3. Pernyataan Mendaftarkan Diri yang telah diisi dan ditanda tangani oleh
pelamar di atas materai Rp 10.000,- (Sepuluh ribu rupiah), dengan
format sebagaimana tertuang dalam Lampiran III;
4. Daftar Riwayat Hidup dengan format sebagaimana tertuang dalam
Lampiran IV;
5. Foto Copy Surat Keputusan Pengangkatan dalam Jabatan
Administrator/ Jabatan Fungsional yang dilegalisir oleh Organisasi
Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;
6. Foto Copy Surat Keputusan Kepangkatan terakhir yang dilegalisir oleh
pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan
kepegawaian;
7. Foto Copy Ijazah terakhir yang dilegalisir;
8. Foto Copy Sertifikat Lulus Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tk.
Ill bagi peserta seleksi dari Pejabat Administrator yang dilegalisir oleh
pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan
kepegawaian;
9. Foto copy lulus pendidikan dan pelatihan jabatan fungsional keahlian
bagi peserta seleksi dari Pejabat Fungsional yang dilegalisir oleh
pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan
kepegawaian;
10. Surat Persetujuan/ Rekomendasi atasan langsung bagi PNS
Pemerintah Kabupaten Pati atau Pejabat Pembina Kepegawaian bagi
pelamar selain PNS Pemerintah Kabupaten Pati dengan format sebagai
tertuang dalam Lampiran V dan VI;
11. Foto Copy Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 2 (dua) tahun terakhir;
12. Surat Pernyataan Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana tingkat sedang
dan berat yang dibubuhi meterai Rp 10.000,- (Sepuluh ribu rupiah)
dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran VII;
13. Surat Keterangan Sehat dari Dokter Pemerintah;
14. Pakta Integritas dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran
Villi;
15. Foto Copy SPT Tahun terakhir;
16. Foto Copy tanda bukti penyerahan LHKASN;
17. Makalah Untuk Uji Gagasan Tertulis dalam bentuk softcopy dan
hardcopy sebanyak 6 (enam) rangkap.
Surat Lamaran beserta lampirannya disampikan secara langsung Kepada
Panitia Seleksi terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 melalui Sekretariat Panitia Seleksi
Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Pemerintah
Kabupaten Pati Tahun 2021 di Kantor Badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan Kabupaten Pati, Jin. Kol. Sugiyono No. 8 Pati Telp. (0295) 384182
KodePos59112pada:
1. Hari Senin sampai dengan Kamis Pukul 07.15 WIB sampai dengan
14.15 WIB; dan
2. Hari Sabtu Pukul 07.15 WIB sampai dengan 12.45 WIB.
2. Mendaftar secara Online;
Mendaftar secara online melalui e-ma/7 dilakukan dengan mengirim hasil scan
Surat Lamaran beserta lampirannya dalam format pdf yang dimasukkan ke
dalam satu folder, dan diberi nama sesuai nama pelamar, melalui e-mail ke
alamat: foriab.bkppDati(S)amaiLcom dengan ketentuan:
a) Batas waktu terakhir pendaftaran melalui e-ma/7 pada hari hari KAMIS
Tanggal 1 April 2021 sampai dengan hari RABU tanggal 7 April 2021
pukul 24.00 WIB;
b) Hardcopy Surat Lamaran beserta lampirannya disampaikan kepada Panitia
Seleksi pada saat pelaksanaan seleksi administrasi tanggal 8-10 April
2021 pada jam kerja.
E. TATA CARA PENYUSUNAN MAKALAH UJI GAGASAN
Penyusunan Uji Gagasan dalam Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan
Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 dengan ketentuan sebagai
berikut:
1) Pelamar menyusun makalah yang berkaitan dengan tema "Kebijakan dan
Strategi Pengembangan (sesuai dengan Formasi Jabatan Pimpinan Tinggi
Pratama yang dilamar) dalam Mewujudkan Pembangunan, Kesejahteraan
Masyarakat dan Pelayanan Publik yang Berkualitas di Kabupaten Pati."
2) Sistematika Penulisan makalah untuk Uji Gagasan tertulis dengan susunan
sebagai berikut:
a) Bab I. Pendahuluan yang meliputi:
A. Latar belakang;
B. Maksud dan Tujuan;
C. Perumusan Masalah; dan
D. Metode penyusunan.
b) Bab II. Pembahasan yang meliputi:
A. Kondisi Eksisting;
B. Kebijakan dan Strategi;
C. Inovasi Pengembangan;
D. Target Pencapaian;
E. Kendala yang dihadapi; dan
F. Solusi Penyelesaian.
c) Bab III. Penutup yang meliputi:
A. Kesimpulan;
B. Saran; dan
C. Rekomendasi.
3) Makalah ditulis dengan ukuran kertas A4, huruf Arial ukuran 12, spasi 1,5 dan
minimal 15 halaman;
4) Data yang dimuat dalam makalah adalah data terbaru;
5) Penyerahan makalah untuk uji gagasan dilakukan bersamaan dengan dokumen
persyaratan administrasi saat pendaftaran.
F. JADWAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
Jadwal Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama adalah
sebagai berikut:
NO TAHAPAN KEGIATAN TANGGAL
1 Pengumuman dan Pendaftaran 1-7 April 2021
2 Verifikasi dan seleksi dokumen administrasi 8-10 April 2021
3 Pengumuman hasil seleksi dokumen administrasi 12 April 2021
4 Seleksi uji kompetensi 13-14 April 2021
5 Tes kesehatan dan kejiwaan 15-16 April 2021
6 Penelusuran rekam jejak 17-19 April 2021
6 Uji Gagasan dan Wawancara 23- 24 April 2021
7 Pengumuman Hasil Akhir Seleksi Terbuka 27 April 2021
8Penyampaian Hasil Akhir kepada PejabatPembina Kepegawaian
27 April 2021
9
Penyampaian laporan Pejabat PembinaKepegawaian dan permohonan rekomendasikepada KASN
28 April-10 Mei 2021
10 Pelantikan 24 Mei 2021
Catatan:
Jadwal Kegiatan Seleksi sewaktu-waktu dapat berubah dan akan
disampaikan melalui https://bkpp.patikab.goJd.;
G. KETENTUAN LAIN-LAIN
1. Setiap pelamar hanya diperbolehkan memilih atau mendaftar 1 (satu) formasi
Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang lowong;
2. Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dilingkungan
Pemerintah Kabupaten Pati menggunakan sistem gugur di akhir;
3. Berkas administrasi yang akan diproses adalah berkas yang lengkap sesuai
dengan ketentuan persyaratan yang ditetapkan;
4. Pelamar yang tidak memenuhi syarat seleksi administrasi, berkas lamaran tidak
dikembalikan dan menjadi arsip Panitia Seleksi;
5. Biaya Akomodasi dan Transportasi selama proses seleksi menjadi tanggung
jawab masing masing pelamar;
6. Kelalaian tidak mengikuti informasi Seleksi Terbuka menjadi tanggung jawab
pelamar;
7. Apabila di kemudian hari terbukti pelamar memberikan data/ keterangan yang
tidak benar, Panitia Seleksi berhak membatalkan hasil seleksi bagi yang
bersangkutan;
8. Setiap perkembangan proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan
Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati diberitahukan
melalui website : https://bkpp.patikab.goJd. dan
9. Keputusan Panitia Seleksi bersifat Mutlak dan tidak dapat diganggu gugat;
Pati, 29 Maret 2021
PANITIA SELEKSI TERBUKA
PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
PEMERINTAH KABUPATEN PATI
iHUN 2021
ONO, MM
Nama Jabatan
Kelompok Jabatan
Urusan Pemerintah
Kode Jabatan
LAMPIRAN I
ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
JABATAN PIMPINAN TINGGI
BIDANG KESEKRETARIATAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. 1KHTISAR JABATAN._
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi danmengendalikan kegiatan di bidang kesekretariatan (pemerintahan dan kesejahteraan rakyat)berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
Level
A. Manajerial
1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
Deskripsi
Mampu menciptakan
situasi kerja yang
mendorong
kepatuhan padanilai, norma, dan
etika organisasi
Membangun
komitmen tim, sinergi
Mampu
mengemukakan
pemikiran
multidimensi secara
lisan dan tertulis
untuk mendorong
kesepakatan dengan
tujuan
meningkatkan
kinerja secara
keseluruhan
Indikator Kompetensi
4.1 Menciptakan situasi kerja yangmendorong seluruh pemangku
kepentingan mematuhi nilai,norma, dan etika organisasi
dalam segala situasi dan
kondisi;
4.2 Mendukung dan menerapkanprinsip moral dan standar etikayang tinggi, serta beranimenanggung konsekuensinya;
4.3 Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan ataspenyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang
lain, pada tataran lingkup kerjasetingkat instansi meskipun
ada resiko.
4.1
4.2
4.3
Membangun sinergi antar unit
kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
Memfasilitasi kepentingan yang
berbeda dari unit kerja lain
sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;
Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antarunit, memberikan dukungan /
semangat untuk memastikantercapainya sinergi dalamrangka pencapaian target
kerja organisasi.
4.1 Mengintegrasikan informasi-
informasi penting hasil diskusidengan pihak lain untukmendapatkan pemahaman
yang sama; Berbagi informasi
dengan pemangku
kepentingan untuk tujuan
meningkatkan kinerja secara
keseluruhan;
4.2 Menuangkan
pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi
secara persuasif untukmendorong pemangku
kepentingan sepakat padalangkah-langkah bersama
dengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di
kerja mencapai tingkat instansi untuktarget yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil kerja ditetapkan;
sebelumnya 4.2 Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangkameningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target.
5. Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1 Memahami dan memberi
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isumemperhitungkan jangka panjang, kesempatan
dan mengantisipasi atau kekuatan politik yang
dampak dari isu - mempengaruhi organisasi
isu jangka panjang, dalam hubungannya dengan
kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkankekuatan politik dan mengantisipasi dampak
dalam hal pelayanan terhadap pelaksanaan tugas-
kebutuhan tugas pelayanan public secara
pemangku objektif, transparan, dankepentingan yang professional dalam lingkup
transparan, objektif, organisasi;
dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakanpelayanan publik yang
diselenggarakan olehinstansinya telah selarasdengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidakmemihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/kelompok/ partai politik;
4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan denganmengikuti standar objektif,
netral, tidak memihak, tidakdiskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok.
6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program
orang lain pengembangan pengembangan jangkajangka panjang panjang bersama-sama
dalam rangka dengan bawahan, termasuk
mendorong didalamnya penetapan tujuan,
manajemen bimbigan, penugasan dan
pembelajaran pengalaman lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik padatataran organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-orang
disekitarannya secara
konsisten, melakukan
kederisasi untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi
kerja perubahan termasuk
memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2 Memastikan perubahan sudah
diterapkan secara aktif dilingkungan unit kerjanya
secara berkala;
4.3 Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja.
8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
mengandung risiko penyelesaian masalah yang
tinggi, melibatkan beberapa/seluruhmengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat tindakan berbagai masalah yangpengamanan; kompleks, terkait dengan
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain;
4.3 Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
penanganannya (mitigasi
risiko).
B. Sosial Kuitural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintahan di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam
keberagaman dan menerimasegala bentuk perbedaan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial, ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
C. Teknis
10. PenyusunanKelembagaan Daerah
4 Mampu
mengevaluasi dan
mengoordinasikan
Penyusunan
Kelembagaan
Daerah
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadapteknis/metode/sistem carakerja pembentukan organisasiperangkat daerah,menemukenali kelebihan dan
kekurangan organisasiperangkat daerah, melakukanpengembangan atau perbaikancara kerja PenyusunanOrganisasi Perangkat Daerahyang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu mengoordinasikanpembentukan OrganisasiPerangkat Daerah wilayahpemerintahan danmemecahkan masalah di
bidang organisasi;4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan daristakeholder penyusunanorganisasi perangkat daerahdan memberikan bimbingandan fasilitasi kepada instansilain atau stakeholder terkait
pembentukan organisasiperangkat daerah.
11. Analisis Potensi
Ekonomi
4 Mampu
mengevaluasi
pelaksanaan analisis
potensi ekonomi
4.1 Mampu mengevaluasipelaksanaanidentifikasi,mengklasifikasi,dan penentuan sumber dayaekonomi yang potensial untukdikembangkan serta menemukenali kelebihan dan
kelemahan analisis potensiekonomi;
4.2 Mampu menyusun teknik danmetode dalam
mengidentifikasi,mengklasifikasi, dan menentukan sumberdaya ekonomi yang potensialuntuk dikembangkan danmengembangkan kapasitasSDM dalam menganalisispotensi ekonomi;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder terkait hasil
analisis potensi ekonomi.
12. Penataan Wilayah
Pemerintahan
4 Mampu mengevaluasi
dan
mengoordinasikan
penataan wilayahpemerintahan
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadapteknis/metode/sistem carakerja penataan wilayahpemerintahan, menemukenalikelebihan dan kekurangan,melakukan pengembanganatau perbaikan cara kerjapenataan wilayahpemerintahan yang lebihefektif/efisien;
4.2 Mampu mengoordinasikanpenataan wilayahpemerintahan danmemecahkan masalah
penataan wilayahpemerintahan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder penataan wilayahpemerintahan dan memberikanbimbingan dan fasilitasi kepadainstansi lain atau stakeholder
terkait penataan wilayahpemerintahan.
13. Perencanaan
Penyediaan Sarana
Ekonomi
4 Mampu mengevaluasi
pelaksanaanpenyediaan saranaekonomi
4.1 Mampu mengevaluasipelaksanaan identifikasipotensi ekonomi danpenyediaan sarana ekonomiyang ada saat ini sertamenemu kenali kelebihan dan
kelemahan teknik perencanaanpenyediaan sarana ekonomi;
4.2 Mampu menyusun teknik danmetode dalam mengidentifikasipotensi ekonomi yangpotensial untuk dikembangkandan perencanaan penyediaansarana ekonomi;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder terkait hasil
perencanaan penyediaansarana ekonomi
14. Pemberdayaan
masyarakat desa
4 Mampu
mengevaluasipelaksanaan
Pemberdayaan
masyarakat desa
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap pelaksanaanpemberdayaan masyarakatdesa, serta menemukankelebihan dan kekurangandalam melakukan kebijakandan rekomendasi terkait
Pemberdayaankemasyarakatan yangbergerak dibidangpemberdayaan tiyuh / desayang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu memberikanpetunjuk teknis, cara kerjapemberdayaan masyarakatdesa;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, terkait denganpetunjuk teknis dan cara
kerja pemberdayaanmasyarakat desa.
15. Advokasi kebijakanOtonomi Daerah
4 Mampu
mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan otonomi
daerah yang tepat
sesuai kondisi.
4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
yang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan
berbagai metode yang
dijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;
4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasi
kebijakan otonomi daerah;
4.3 Meningkatkan kapasitas
pemangku kepentingan untukmengembangkan strategi
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakanotonomi daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
Jenis Persyaratan UraianTingkat Pentingnya thd jabatanMutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV2. Bidang Ilmu Administrasi Kebijakan / Ilmu Manajemen / Ilmu Hukum /
Ilmu Politik / Ilmu Administrasi Negara / Ilmu Pemerintahan/ Kesejahteraan Sosial / Sosiatri / Ilmu Sosial
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan
KepemimpinanPratama
V
2. Teknis Diklat Teknis terkait
denganPemerintahan dan
Kesejahteraan Sosial
V
3. Fungsional -
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki
pengalamanjabatan dalambidangpemerintahan/sosial/organisasi/pemberdayaanmasyarakatdesa/kesejahteraan
sosial/perdagangan/industri/perekonomian secara
kumulatif palingkurang 5 (lima)tahun
2. Sedang ataupernahmenduduki
jabatanadministrator atau
jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun
V
V
D. Panqkat Pembina (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang ekonomi;2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
kesejahteraan rakyat.
Nama Jabatan
Kelompok JabatanUrusan Pemerintah
Kode Jabatan
KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
JABATAN PIMPINAN TINGGI
KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota dibidang pengawasan penyelenggaraan pemerintahdaerah dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas dibidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
TII. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level
A. Manajerial1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
Deskripsi
Mampu menciptakan
situasi kerja yang
mendorong
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
etika organisasi
Membangun
komitmen
sinergi
tim,
Mampu
mengemukakan
pemikiran
multidimensi secara
lisan dan tertulis
untuk mendorong
kesepakatan dengan
tujuan
meningkatkan
kinerja secara
keseluruhan
Indikator Kompetensi
4.1 Menciptakan situasi kerja yang
mendorong seluruh pemangku
kepentingan mematuhi nilai,
norma, dan etika organisasi
dalam segala situasi dan
kondisi;
4.2 Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar etika
yang tinggi, serta beranimenanggung konsekuensinya;
4.3 Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan atas
penyimpangan kode etik/nilai-
nilai yang dilakukan oleh orang
lain, pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
4.1 Membangun sinergi antar unit
kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi kepentingan yang
berbeda dari unit kerja lain
sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;4.3 Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar
unit, memberikan dukungan /semangat untuk memastikan
tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
4.1 Mengintegrasikan informasi-
informasi penting hasil diskusi
dengan pihak lain untuk
mendapatkan pemahaman
yang sama; Berbagi informasi
dengan pemangkukepentingan untuk tujuanmeningkatkan kinerja secara
keseluruhan;
4.2 Menuangkan
pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi
secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di
kerja mencapai tingkat instansi untuktarget yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yangmelebihi hasil kerja ditetapkan;
sebelumnya 4.2 Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selarasdengan sasaran strategisinstansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antarunit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target.
5. Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1 Memahami dan memberi
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu
memperhitungkan jangka panjang, kesempatan
dan mengantisipasi atau kekuatan politik yang
dampak dari isu - mempengaruhi organisasi
isu jangka panjang, dalam hubungannya dengan
kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkan
kekuatan politik dan mengantisipasi dampak
dalam hal pelayanan terhadap pelaksanaan tugas-
kebutuhan tugas pelayanan public secara
pemangku objektif, transparan, dan
kepentingan yang professional dalam lingkuptransparan, objektif, organisasi;
dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakanpelayanan publik yang
diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidakmemihak, tidak diskriminatif,serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/
kelompok/ partai politik;
4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus padapemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan denganmengikuti standar objektif,
netral, tidak memihak, tidakdiskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok.
6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program
orang lain pengembangan pengembangan jangka
jangka panjang panjang bersama-sama
dalam rangka dengan bawahan, termasuk
mendorong didalamnya penetapan tujuan,
manajemen bimbigan, penugasan dan
pembelajaran pengalaman lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-orang
disekitarannya secara
konsisten, melakukan
kederisasi untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi
kerja perubahan termasuk
memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2 Memastikan perubahan sudah
diterapkan secara aktif di
lingkungan unit kerjanya
secara berkala;
4.3 Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja.
8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
mengandung risiko penyelesaian masalah yang
tinggi, melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat tindakan berbagai masalah yang
pengamanan; kompleks, terkait dengan
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain;
4.3 Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampakkeputusannya serta
menyiapkan tidankan
penanganannya (mitigasirisiko).
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintahan di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untukmeningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam
keberagaman dan menerima
segala bentuk perbedaan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial, ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakanbidang Kesatuan Bangsadan Politik
4 Mampumengembangkanstrategi advokasikebijakan bidangKesatuan Bangsadan Politik
4.1 Mengevaluasi teknik, metodestrategi advokasi yang ada saatini serta menganailisiskelemahan dan kekurangandalam mengembangkanberbagai teknik, metodestrategi advokasi yang lebihefektif dan efisien dari berbagaikondisi stakeholder;
4.2 Mengembangkan normastandar, kriteria, pedoman,petunjuk teknis strategikomunikasi dan pelaksanaanadvokasi yang efektif sertamonitoring evaluasi advokasikebijakan publik;
4.3 Mendorong stakeholder untukmengembangkan strategiadvokasi yang tepat untukinstansi terkait;mengidentifikasi hambatan dilingkungan instansi terkaitdalam penerapan kebijakan,serta mengidentifikasi dalammenemukan akses ke sumber
daya yang dibutuhkan untukmenerapkan kebijakan;
11. Pengembangan Nilai-Nilai kebangsaan
4 Mampu mengevaluasidan menyusunperangkat normastandar prosedurinstrument
Pengembangan Nilai-Nilai kebangsaan
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap teknis / metode /sistem cara kerja menemukankelebihan dan kekurangandalam melakukan
pengembangan atau perbaikancara kerja sertaPengembangan Nilai-Nilaikebangsaan yang lebihefektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumenpelaksanaan PengembanganNilai-Nilai kebangsaan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpengelolaan informasi publik
dan memberikan bimbingandan fasilitasi kepada instansilain atau stakeholder terkait
Pengembangan Nilai-Nilaikebangsaan;
12. PenguatanKewaspadaanNasional
4 Mampumengevaluasi danmenyusun
perangkat normastandar prosedurinstrument
PengembanganNilai-Nilai
kebangsaan
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap teknis / metode /sistem cara kerjamenemukan kelebihan dan
kekurangan melakukanpengembangan atauperbaikan cara kerjapenguatan kewaspadaannasional yang lebihefektif/efisien;
4.2 Mampu menyusunpedoman, petunjuk teknis,cara kerja yang dijadikannorma standar, prosedur,instrument penguatankewaspadaan nasional;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpelayanan komunikasipublik serta memberikanbimbingan dan fasilitasikepada instansi lain ataustakeholder terkait
penguatan kewaspadaannasional.
13. Pengembangan BudayaPolitik
4 Mampumengevaluasi danmenyusun
perangkat normastandar prosedurinstrument
pengembanganbudaya politik
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap teknis / metode /sistem cara kerja menemukankelebihan dan kekurangandalam melakukan
pengembangan atau perbaikancara kerja pengembanganbudaya politik yang lebihefektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumenpengembangan budaya politikdan kinerja perangkat daerah;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpengelolaan teknologi,informatika dan
manajemen data danmemberikan bimbingan danfasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait
pengembangan budayapolitik dan kinerja perangkatdaerah;
14. Penguatan Nilai-NilaiIdeologi WawasanKebangsaan
4 Mampumengevaluasi danmenyusun
perangkat normastandar prosedurinstrument
penguatan nilai-nilai
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap teknis / metode /sistem cara kerja menemukankelebihan dan kekurangandalam melakukan
pengembangan atau perbaikancara kerja penguatan nilai-nilai
ideologi wawasankebangsaan
ideologi wawasan kebangsaanyang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumenpenguatan nilai-nilai ideologiwawasan kebangsaan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpengelolaan teknologi,informatika dan
manajemen data danmemberikan bimbingan danfasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait
penguatan nilai-nilai ideologiwawasan kebangsaan.
15. Advokasi KebijakanOtonomi Daerah
4 Mampumengembangkanstrategi advokasikebijakan otonomidaerah yang tepatsesuai kondisi.
4.1 Mengevaluasi strategi advokasiyang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekuranganberbagai metode yangdijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;
4.2 Mengembangkan normastandar, prosedur, kriteria,pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasikebijakan otonomi daerah;
4.3 Meningkatkan kapasitaspemangku kepentingan untukmengembangkan strategiadvokasi yang dapat dijalankanoleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakanotonomi daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
UraianTingkat Pentingnya thd jabatan
Jenis PersyaratanMutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV
2. Bidang Ilmu Politik/Pemerintahan/Administrasi Negara/Ilmu HukumB. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan
KepemimpinanPratama
V
2. Teknis Diklat BidangKesatuan Bangsadan Politik
V
Diklat Advokasi
Otonomi Daerah,V
Diklat Wawasan
KebangsaanV
Diklat Budaya Politik V3. Fungsional -
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki
pengalamanjabatan dalambidangpemerintahan/hukum/ politiksecara kumulatif
paling kurang 5(lima) tahun
V
2. Sedang ataupernahmenduduki
jabatanadministrator atau
jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun:
V
D. Panqkat Pembina (IV/a)E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan nilai-nilai wawasan kebangsaan;
2. Tingginya tingkat kewaspadaan nasional;3. Kualitas pengembangan budaya politik;
Nama Jabatan
Kelompok Jabatan
Urusan Pemerintah
Kode Jabatan
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Merumuskan kebijakan teknis, merencanakan, mengkoordinasikan, dan melaksanakanpenyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perumahan, kawasan permukiman dan yang menjadikewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala Daerah.
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajeriai
1. Integritas 4 Mampu menciptakansituasi kerja yang
mendorong
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
etika organisasi
4.1
4.2
4.3
Menciptakan situasi kerja yang
mendorong seluruh pemangku
kepentingan mematuhi nilai,
norma, dan etika organisasi
dalam segala situasi dan
kondisi;
Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar etika
yang tinggi, serta berani
menanggung konsekuensinya;
Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan atas
penyimpangan kode etik/nilai-
nilai yang dilakukan oleh orang
lain, pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun
komitmen tim, sinergi
4.1
4.2
4.3
Membangun sinergi antar unit
kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
Memfasilitasi kepentinganyang
berbeda dari unit kerja lainsehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;
Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar
unit, memberikan dukungan /
semangat untuk memastikan
tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu
mengemukakan
pemikiran
multidimensi secara
lisan dan tertulis
untuk mendorong
kesepakatan dengan
tujuan
meningkatkan
4.1 Mengintegrasikan informasi-
informasi penting hasil diskusidengan pihak lain untuk
mendapatkan pemahaman
yang sama; Berbagi informasi
dengan pemangku
kepentingan untuk tujuan
meningkatkan kinerja secara
keseluruhan;
kinerja secara 4.2 Menuangkan
keseluruhan pemikiran/konsep yang
4. Orientasi pada hasil
5. Pelayanan Publik
Mendorong unit
kerja mencapai
target yang
ditetapkan atau
melebihi hasil kerja
sebelumnya
Mampu memonitor,
mengevaluasi,memperhitungkandan mengantisipasi
dampak dari isu -
isu jangka panjang,
kesempatan, atau
kekuatan politik
dalam hal pelayanan
kebutuhan
pemangkukepentingan yang
transparan, objektif,
dan profesional
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi
secara persuasif untukmendorong pemangkukepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4.1 Mendorong unit kerja di
tingkat instansi untuk
mencapai kinerja yang
melebihi target yang
ditetapkan;
4.2 Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangkameningkatkan efektifitas danefisiensi pencaian target.
4.1 Memahami dan memberi
perhatian kepada isu-isujangka panjang, kesempatan
atau kekuatan politik yang
mempengaruhi organisasi
dalam hubungannya dengan
dunia luar, emmperhitungkan
dan mengantisipasi dampak
terhadap pelaksanaan tugas-tugas pelayanan public secaraobjektif, transparan, danprofessional dalam lingkup
organisasi;4.2 Menjaga agar kebijakan
pelayanan publik yangdiselenggarakan olehinstansinya telah selarasdengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidakmemihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/kelompok/ partai politik;
4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus padapemenuhan kebutuhanpemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan denganmengikuti standar objektif,netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentinganpribadi/kelompok.
6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program
orang lain pengembangan pengembangan jangka
jangka panjang panjang bersama-sama
dalam rangka dengan bawahan, termasukmendorong didalamnya penetapan tujuan,
manajemen bimbigan, penugasan dan
pembelajaran pengalaman lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-orang
disekitarannya secara
konsisten, melakukan
kederisasi untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi
kerja perubahan termasuk
memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2 Memastikan perubahan sudahditerapkan secara aktif di
lingkungan unit kerjanya
secara berkala;
4.3 Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja.
8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
mengandung risiko penyelesaian masalah yang
tinggi, melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat tindakan berbagai masalah yang
pengamanan; kompleks, terkait dengan
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain;
4.3 Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya sertamenyiapkan tidankan
penanganannya (mitigasirisiko).
| B. Sosial {Cultural9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintahan di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam
keberagaman dan menerima
segala bentuk perbedaan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,jender, sosial, ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi KebijakanPembangunanPerumahan
4 Mampu
mengembangkan
strategi advokasi
kebijakan
pembangunan
perumahan yang
tepat sesuai kondisi
4.1. Mengevaluasi strategi advokasiyang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan
berbagai metode yang
dijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;
4.2. Mengembangkan norma
standar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasi
kebijakan pembangunan
perumahan;
4.3 Meningkatkan kapasitas
pemangku kepentingan untukmengembangkan strategi
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
pembangunan perumahan.
11. Perencanaan
PembangunanKawasan Permukiman
4 Mampu
mengevaluasi
konsep dan prosedur
di bidang
perumahan
4.1 Mengevaluasi efektifitaspenerapan prosedur di bidang
perumahan;
4.2 Menguji substansi dasar
perumahan dalam pelaksanaan
kegiatan di unit kerjanya;
4.3 Menjaga pelaksanaan prosedurdan kebijakan di bidang
perumahan dapat
terselenggara sesuai denganstandar yang telah ditetapkan
12. Pengawasan
pembangunan,
kawasan permukiman,
dan perumahan
4 Mampu
mengevaluasi
konsep dan prosedurdi bidang
pengawasan
pembangunan,
kawasan
4.1 Mampu melakukan evaluasi
konsep dan prosedur di bidang
pengawasan pembangunan,
kawasan permukiman, dan
perumahan serta menemu
kenali kelebihan dan
kekurangan pengawasanpembangunan, kawasan
permukiman, dan
perumahan
permukiman, dan perumahan;
4.2 Mampu menyusun konsep
dan prosedur di bidang
pengawasan pembangunan,
kawasan permukiman, dan
perumahan;
4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan daristakeholder terhadap rencana
konsep dan prosedur di bidangpengawasan pembangunan,
kawasan permukiman, dan
perumahan.
13. Analis KelayakanPembangunan Kawasandan Pendirian Bangunan
4 Mengembangkan
konsep, teori,
kebijakan, dan
menjadi sumber
rujukan untuk
implementasi sertapemecahan masalah
pembangunan
sarana dan
prasarana
4.1 Mengidentifikasi,
menganalisis, teori, konsep,kebijakan pembangunan
sarana dan prasarana serta
pelaksanaannya
menemukenali kelebihan dan
kekurangan dan rekomendasi
perbaikanya
4.2 Mengembangkan teori,
konsep dan kebijakan
pembangunan sarana dan
prasarana, meyakinkanstakeholder dan shareholder
terkait untuk menerima
konsep, teori dan kebijakan
yang dikembangkan
4.3 Menjadi sumber rujukan
utama (nasional) dalam
implementasi kebijakan danpemecahan masalah dalampembangunan sarana dan
prasarana
14. Penataan Perumahan
dan Kawasan
Permukiman Kumuh
4 Mampu
mengevaluasipenataan
perumahan dan
kawasan
permukiman kumuh
4.1 Mampu mengevaluasipenataan perumahan dankawasan permukiman kumuh
serta menemu kenali
kelebihan dan kelemahan
evaluasi penataan perumahan
dan kawasan permukiman
kumuh;
4.2 Mampu menyusun teknik,
metode dalam mengevaluasi
penataan perumahan dan
kawasan permukiman kumuh;
4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan daristakeholder terkait
pengembangan teknik, metode
mengevaluasi penataanperumahan dan kawasan
permukiman kumuh.
15. Advokasi KebijakanOtonomi Daerah
4 Mampu
mengembangkan4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
yang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan I
strategi advokasi berbagai metode yang
kebijakan otonomi dijalankan dengan kelompok
daerah yang tepat sasaran yang berbeda;
sesuai kondisi.4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur, kriteria,pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasikebijakan otonomi daerah;
4.3 Meningkatkan kapasitas
pemangku kepentingan untukmengembangkan strategi
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
otonomi daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
UraianTingkat Pentingnya thd jabatan
Jenis PersyaratanMutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil / Planologi / Agraria / Arsitektur / GeodesiB. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan
KepemimpinanPratama
V
2. Teknis Diklat ManajemenKonstruksi dan VPenataan Ruang
3. Fungsional -
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki
pengalamanjabatan dalambidangpembangunansecara kumulatif
paling kurang 5(lima) tahun
2. Sedang ataupernahmenduduki
jabatanadministrator atau
jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun:
V
V
D. Pangkat Pembina (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan
2. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni3. Kualitas Penyelesaian Sengketa Tanah
Nama Jabatan
Kelompok Jabatan
Urusan Pemerintah
Kode Jabatan
KEPALA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI
BIDANG PERTANIAN DAN PETERNAKAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi danmengendalikan kegiatan di bidang pertanian dan perternakan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikotadan Peraturan Perundang-Undanqan yanq berlaku.II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu menciptakan 4.1 Menciptakan situasi kerja yang
situasi kerja yang mendorong seluruh pemangkumendorong kepentingan mematuhi nilai,
kepatuhan pada norma, dan etika organisasi
nilai, norma, dan dalam segala situasi dan
etika organisasi kondisi;
4.2 Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar etikayang tinggi, serta beranimenanggung konsekuensinya;
4.3 Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan ataspenyimpangan kode etik/nilai-n'tlai yang dilakukan oleh oranglain, pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi antar unit
komitmen tim, sinergi kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;4.2 Memfasilitasi kepentinganyang
berbeda dari unit kerja lain
sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;
4.3 Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antarunit, memberikan dukungan /
semangat untuk memastikan
tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1 Mengintegrasikan informasi-
mengemukakan informasi penting hasil diskusi
pemikiran dengan pihak lain untukmultidimensi secara mendapatkan pemahaman
lisan dan tertulis yang sama; Berbagi informasiuntuk mendorong dengan pemangku
kesepakatan dengan kepentingan untuk tujuan
tujuan meningkatkan kinerja secara
meningkatkan keseluruhan;
kinerja secara 4.2 Menuangkan
keseluruhan pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi
secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat padalangkah-langkah bersamadengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di
kerja mencapai tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yangditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil kerja ditetapkan;
sebelumnya 4.2 Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target.
5. Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1 Memahami dan memberi
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu
memperhitungkan jangka panjang, kesempatan
dan mengantisipasi atau kekuatan politik yangdampak dari isu - mempengaruhi organisasi
isu jangka panjang, dalam hubungannya dengan
kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkan
kekuatan politik dan mengantisipasi dampak
dalam hal pelayanan terhadap pelaksanaan tugas-
kebutuhan tugas pelayanan public secara
pemangku objektif, transparan, dan
kepentingan yang professional dalam lingkup
transparan, objektif, organisasi;
dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakanpelayanan publik yangdiselenggarakan oleh
instansinya telah selarasdengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidakmemihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/kelompok/ partai politik;
4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan dengan
mengikuti standar objektif,
netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok.
6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program
j orang lain pengembangan pengembangan jangka
jangka panjang panjang bersama-sama
dalam rangka dengan bawahan, termasuk
mendorong didalamnya penetapan tujuan,
manajemen bimbigan, penugasan dan
pembelajaran pengalaman lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-orang
disekitarannya secara
konsisten, melakukan
kederisasi untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi
kerja perubahan termasuk
memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2 Memastikan perubahan sudah
diterapkan secara aktif di
lingkungan unit kerjanyasecara berkala;
4.3 Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja.
8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
mengandung risiko penyelesaian masalah yang
tinggi, melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat tindakan berbagai masalah yang
pengamanan; kompleks, terkait dengan
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain;
4.3 Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya sertamenyiapkan tidankan
penanganannya (mitigasi
risiko).
B. Sosial Kulturai
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintahan di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam
keberagaman dan menerima
segala bentuk perbedaan
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan
pertanian dan
peternakan
11. Analisis kelayakan izinusaha pertanian danpeternakan
Mampu
mengembangkan
strategi advokasikebijakan pertanian
dan peternakan
Mampu mengevaluasi
pelaksanaan analisis
perizinan dan
meyakinkan
stakeholder terkait
hasil analisis
kelayakan perizinan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial, ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
4.1 Mampu melakukan evaluasi
terhadap teknik/
metode/sistem cara
kerja,mengetahui kelebihan
dan kekurangan, serta
melakukan pengembangan
atau perbaikan
teknik/metode/sistem cara
kerja penyusunan kebijakan
bidang pertanian dan
peternakan yang lebih efektif
dan efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,
petunjuk teknis, cara kerja
yang dijadikan norma, standar,
prosedur, kriteria pelaksanaan
penyusunan kebijakan bidang
pertanian dan peternakan;
4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan dari
stakeholder terhadap
pelaksanaan penyusunan
kebijakan bidang pertanian
dan peternakan, serta
memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lain
atau stakeholder terkait
penyusunan kebijakan bidang
pertanian dan peternakan.
4.1 Mampu melakukan evaluasi
terhadap
teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali kelebihan
dan kekurangan melakukan
pengembangan atau perbaikan
cara kerja analisis kelayakan
izin usaha pertanian dan
peternakan yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu memberikan petunjuk
teknis dan memecahkan
permasalahan dalam
pelaksanaan analisis perizinan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan dari
stakeholder pelaksanaan
analisis kelayakan izin usahapertanian dan peternakan dan
memberikan bimbingan danfasilitasi kepada instansi lain
atau stakeholder terkait
analisis kelayakan izin usaha
pertanian dan peternakan.
12. Pengendalian dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penanggulangan dan memecahkan terhadap
bencana pertanian masalah dalam teknis/metode/sistem cara
dan peternakan pelaksanaan
pengendalian danpenanggulangan
bencana pertanian
dan peternakan
kerja menemu kenali kelebihan
dan kekurangan melakukanpengembangan atau perbaikan
cara kerja pengendalian danpenanggulangan bencana
pertanian dan peternakan yanglebih efektif/efisien termasuk
pengawasan internal dan
khusus;
4.2 Mampu menyusun pedoman,
petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumen
pengendalian danpenanggulangan bencanapertanian dan peternakan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan dari
stakeholder pengendalian danpenanggulangan bencanapertanian dan peternakan danmemberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait
pengendalian danpenanggulangan bencana
pertanian dan peternakan
13 Pengawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penggunaan sarana mengevaluasi dan terhadap
prasarana pertanian memecahkan teknis/metode/sistem cara
dan peternakan masalah dalam
pelaksanaanpengawasan
penggunaan sarana
prasarana pertaniandan peternakan
kerja menemu kenali kelebihandan kekurangan melakukanpengembangan atau perbaikancara kerja pengawasan
penggunaan sarana prasarana
pertanian dan peternakan yang
lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerja
yang dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengawasan
penggunaan sarana prasarana
pertanian dan peternakan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan dari
stakeholder pelaksanaan
pengawasan penggunaan
sarana prasarana pertanian
dan peternakan danmemberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lain
atau stakeholder terkait
pengawasan penggunaan
sarana prasarana pertanian
dan peternakan.
14. Peningkatan produksipertanian danpeternakan
4 Mampu
mengevaluasi danmemecahkan
masalah dalam
pelaksanaanpenyediaan sarana
dan prasarana,
penyediaan bibit,pupuk, dan pakan
4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap
teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali kelebihandan kekurangan melakukanpengembangan atau perbaikan
cara kerja peningkatanproduksi pertanian dan
peternakan yang lebihefektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumen
peningkatan produksipertanian dan peternakan;
4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan dari
stakeholder pelaksanaan
peningkatan produksipertanian dan peternakan danmemberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait
peningkatan produksi
pertanian dan peternakan.
15. Advokasi kebijakanOtonomi Daerah
4 Mampu
mengembangkan
strategi advokasikebijakan otonomidaerah yang tepat
sesuai kondisi.
4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
yang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan
berbagai metode yangdijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;
4.2 Mengembangkan normastandar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasikebijakan otonomi daerah;
4.3 Meningkatkan kapasitaspemangku kepentingan untuk
mengembangkan strategi
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
otonomi daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
Jenis Persyaratan UraianTingkat Pentingnya thd jabatanMutiak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV2. Bidang Ilmu Pertanian / Peternakan / Teknologi pertanian / Teknologi
peternakan / Teknik Industri Pertanian / AgribisnisB. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan
KepemimpinanPratama
V
2. Teknis Diklat Budidaya VPertanian
Diklat Pengolahan V
Hasil Pertanian
Diklat teknis terkait Vpertanian danpeternakan
3. Fungsional -
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki
pengalamanjabatan dalambidang pertaniandan peternakansecara kumulatif
paling kurang 5(lima) tahun
2. Sedang ataupernahmenduduki
jabatanadministrator atau
jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun
V
V
D. Pangkat Pembina (IV/a)E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi pertanian dan
peternakan;2. Kecepatan pengendalian bencana terkait pertanian
dan peternakan.
Lampiran II
CONTOH SURAT LAMARAN
Hal : Lamaran Seleksi TerbukaYth.
Pengisian Jabatan PimpinanTinggi Pratama Tahun 2021
.April 2021Kepada :Panitia Seleksi Terbuka
Pengisian Jabatan PimpinanTinggi Pratama PemerintahKabupaten Pati Tahun 2021
PATI
Dengan hormat,
Sehubungan dengan Pengumuman Panitia Seleksi Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021Nomor: Tanggal , bersama ini Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
1. Nama
2. NIP
3. Tempat, tanggal lahir4. Jenis kelamin
5. Agama6. Nomor KTP
7. Pendidikan terakhir
8. Alamat
Kode Pos:
9. E-mail
10. Nomor Telp/Hp11. Jabatan sekarang12. Unit Kerja
dengan ini mengajukan permohonan lamaran sebagai calon Pejabat Pimpinan TinggiPratama (Formasi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang dilamar)Kabupaten Pati dan akan mengikuti seluruh ketentuan yang telah ditetapkan olehPanitia Seleksi.
Sebagai kelengkapan administrasi pendaftaran, bersama ini kami lampirkanhal-hal berkas lamaran sebagai berikut:
1
4.
5.
6.
Pas foto berwarna ukuran 4 x 6 cm (background warna merah) sebanyak 4(empat) lembarFotocopy Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik) yang dilegalisir oleh DinasKependudukan dan Pencatatan Sipil;Pernyataan Mendaftarkan Diri yang telah diisi dan ditanda tangani oleh pelamardi atas materai Rp 10.000,- (sepuluh ribu rupiah), dengan format sebagaimanatertuang dalam Lampiran HI;Daftar Riwayat Hidup dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran IV;Fotocopy Surat Keputusan Pengangkatan dalam Jabatan Adm'mistrator/jabatanfungsional yang dilegalisir oleh pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yangmembidangi urusan kepegawaian;Fotocopy Surat Keputusan Kepangkatan terakhir yang dilegalisir oleh pejabatdari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;
7. Fotocopy ijazah terakhir yang dilegalisir;8. Fotocopy sertifikat lulus pendidikan dan pelatihan kepemimpinan Tk. Ill bagi
peserta seleksi dari Pejabat Administrator yang dilegalisir oleh pejabat dariOrganisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;
9. Fotocopy sertifikat lulus pendidikan dan pelatihan jabatan fungsional keahlianbagi peserta seleksi dari Pejabat Fungsional yang dilegalisir oleh pejabat dariOrganisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;
10. Surat Persetujuan/Rekomendasi atasan langsung bagi PNS PemerintahKabupaten Pati atau Pejabat Pembina Kepegawaian bagi pelamar selain PNSPemerintah Kabupaten Pati dengan format sebagaimana tertuang dalamLampiran V dan VI;
11. Fotocopy penilaian prestasi kerja pegawai 2 (dua) tahun terakhir;12. Surat Pernyataan Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana atau sedang
tersangkut kasus pidana dan/atau tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin atausedang dalam proses pemeriksaan disiplin pegawai yang dibubuhi meterai Rp10.000,- (sepuluh ribu rupiah) dengan format sebagaimana tertuang dalamLampiran VII;
13. Surat Keterangan Sehat dari Dokter Pemerintah;14.Pakta Integritas dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran VIII;15. Fotocopy SPT Tahun 2020;16. Fotocopy tanda bukti penyerahan LHKASN Tahun 2020;17. Makalah untuk Uji gagasan tertulis dalam bentuk hardcopy dan soft copy
sebanyak 6 rangkap.
Demikian surat lamaran ini kami buat untuk dapat dipertimbangkan dalampelaksanaan Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama diLingkungan Pemerintah Kabupaten Pati.
2021
NIP.
Hormat Kami,
Meterai
Rp 10.000,-
Lampiran III
PERNYATAAN MENDAFTARKAN DIRI
DALAM SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI
PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH
KABUPATEN PATI TAHUN 2021
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama
2. NIP
3. Tempat, tanggal lahir4. Jenis kelamin
5. Agama
6. Nomor KTP
7. Pendidikan terakhk
8. Alamat
9. E-mail
10. Nomor Telp/ Hp11. Jabatan sekarang
12. Unit Kerja
Kode Pos:
Dengan ini menyatakan bahwa saya :1. Mendaftarkan diri sebagai pelamar dalam Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
2. Bersedia melengkapi segala persyaratan dan mengikuti semua tahapan seleksi
yang ditentukan;3. Mentaati ketentuan yang berlaku dan keputusan Panitia Seleksi.
Demikian pemyataan ini untuk dipergunakan seperlunya.
NIP.
2021
Yang membuat pernyataan,
Meterai
Rp 10.000,-
Lampiran IV
PEMERINTAH KABUPATEN PATI
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
PELAMAR SELEKSI TERBUKA
PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
NAMA
NIP
JABATAN
UNIT KERJA
KABUPATEN PATI
FORMULIR DATA PRIBADI
1. IDENTITAS DIRI
1.Nama Lengkap(dengan gelar)
2. NIP
3. Tempat/Tanggal Lahir :
4. Alamat
5. Telepon / HP
6. Alamat e-mail
7. Akun Media Sosial
8. Agama
9. Jabatan saat ini *
10. Eselon & Gol. Ruang
11.Unit Kerja (setingkat
Es II)•
12. Instansi (K/L, Pemda)
II. LINGKUNGAN KELUARGA
Susunan Keluarga (Pasangan dan Anak)
Nama UP Tempat/Tgl
Lahir
Pendidikan Pekerjaan
Pasanga
n
Anak 1
Anak 2
Anak 3
Anak 4
Anak 5
I. RIWAYAT PENDIDIKAN
1. Pendidikan Formal
Nama Sekolah Jurusan Tern pat Thn s/d
Thn
Keterangan
S3 s/d
S2 s/d
Univ/lnst s/d
Akademi s/d
2. Pendidikan Informal ( Kursus atau Training )
No. Jenis Kursus / Training Tern pat Tahun Keterangan
1.
2.
3.
4.
IV. RIWAYAT PEKERJAAN
1. Sebutkan riwayat pekerjaan Anda dalam 3 (tiga) jabatan terakhir(dimulai dari posisi terakhir):
No. JabatanBulan/Tahun s/d
Bulan/TahunUnit Kerja
1. s/d
2. s/d
3. s/d
2. Uraikan Tugas untuk dua posisi terakhir bidang pekerjaan diatas :
No. Jabatan Deskripsi Pekerjaan
1.
2.
V. DATA PEKERJAAN
1. Berapa orang bawahan langsung Anda di jabatan sekarang? Di bagian apa dansebagai apa mereka bekerja? orang.
No. Nama Bagian Peran/jabatan
Untuk memperoleh gambaran lebih jelas mengenai posisi jabatan Anda di dalamstruktur organisasi, tolong Anda gambarkan di bawah ini struktur organisasitempat Anda bekerja, dan dimana posisi jabatan Anda.
* Anda boleh menambahkan bagan sesuai dengan struktur organisasi;
3. Apa Saja tanggung jawab anda pada pekerjaan/jabatan Anda sekarang?
Uraikan Secara terperinci apa saja yang Anda lakukan selama ini dalam rangkamenunaikan tiap tiap tanggung jawab diatas.
VI. KONDISI KERJA
1. Bagaimanakah kondisi kerja Anda (tempat, suasana, tugas) saat ini ?
I I Baik I ICukup Baik Perlu PerbaikanCeritakan kondisi yang Anda maksud, dan usulan perbaikan yang perlu dilakukan
2. Ada beberapa aspek / situasi / kondisi yang dapat membuat Anda dapat optimaldalam bekerja. Jelaskan aspek apa saja yang mendukung optimalisasi Andadalam bekerja ?
VII. MINAT DAN HARAPAN
1. Apakah yang Anda sukai dari pekerjaan Anda Sekarang? (Kondisi, tugas, dsb)
Mengapa?
2. Apakah yang Anda tidak sukai dari pekerjaan/Jabatan Anda Sekarang? (
Kondisi, tugas, dsb) Mengapa?
VIII. KEKUATAN DAN KELEMAHAN
1. Apakah yang menjadi kekuatan ( Strong Point) Anda?
2. Apakah yang menjadi kelemahan ( Weak Point) Anda ?
Demikian Daftar Riwayat Hidup ini dibuat dengan sebenar-benarnya dengan penuhtanggung jawab.
2021
Yang membuat,
NIP.
Lampiran V
SURAT PERSETUJUAN DARI ATASAN LANGSUNG
Yang bertandatangan dibawah ini:
Nama
NIP
Pangkat/Gol. RuangJabatan
Unit Kerja
Selaku Atasan Langsung dari
Nama
NIP
Pangkat/Gol. RuangJabatan
Unit Kerja
dengan ini menyatakan menyetujui Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan untukmengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
Kabupaten Pati
Selanjutnya apabila dinyatakan lulus seleksi, dapat diproses dan ditetapkanmenjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Patisesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Demikian untuk menjadikan maklum dan dipergunakan seperlunya.
2021
NIP.
Lampiran VI
SURAT PERSETUJUAN DARI PEJABAT PEMBINA KEPEGAWAIAN
Yang bertandatangan dibawah ini:
Nama :
Jabatan :
Instansi
Selaku Pejabat Pembina Kepegawaian dari:
Nama :
NIP :
Pangkat/Gol. Ruang
Jabatan
Unit Kerja
dengan ini menyatakan menyetujui Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan untukmengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
Kabupaten Pati
Selanjutnya apabila dinyatakan lulus seleksi, dapat diproses dan ditetapkanmenjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Patisesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Demikian untuk menjadikan maklum dan dipergunakan seperlunya.
2021
NIP.
Lampiran VII
SURAT PERNYATAAN
TIDAK SEDANG MENJALANI DAN/ ATAU DALAM PROSES PEMERIKSAAN
HUKUMAN DISIPLIN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
1. Nama lengkap
2. NIP
3. Pangkat/Gol. Ruang
4. Jabatan sekarang
5. Unit kerja
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa saya:
a. Tidak sedang/dalam proses pemeriksaan dugaan pelanggaran PNS;
b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin PNS tingkat Sedang atau tingkat Berat;
c. tidak sedang dalam proses perkara pidana, baik tindak pidana kejahatan
maupun pelanggaran.
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
NIP.
, 2021Yang membuat pernyataan,
Meterai
Rp 10.000,-
PEMERINTAH KABUPATEN PATI
PAKTA INTEGRITAS
Yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama lengkap
2. NIP
3. Pangkat/Gol.Ruang
4. Jabatan sekarang
5. Unit kerja
Menyatakan sebagai berikut:1. Berperan secara pro aktif dalam upaya pencegahan dan pemberantasan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta tidak melibatkan diri dalam perbuatantercela;
2. Tidak meminta atau menerima pemberian secara langsung atau tidak langsungberupa suap, hadiah, bantuan, atau bentuk lainnya yang tidak sesuai denganketentuan yang berlaku;
3. Bersikap transparan, jujur, obyektif dan akuntabel dalam melaksanakan tugas;4. Menghindari pertentangan kepentingan (conflict of interest) dalam pelaksanaan
tugas;5. Memberi contoh dalam kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
dalam melaksanakan tugas, terutama kepada karyawan yang berada di bawahpengawasan saya dan sesama pegawai di lingkungan kerja saya secarakonsisten;
6. Akan menyampaikan informasi penyimpangan integritas di PemerintahKabupaten Pati serta turut menjaga kerahasiaan saksi atas pelanggaranperaturan yang dilaporkannya;
7. Bila saya melanggar hal-hal tersebut di atas, saya siap menghadapikonsekuensinya.
, 2021Yang membuat pernyataan
Meterai
Rp 10.000,-
NIP.
Lampiran VIII