MAGAZYN KORPORACYJNY

KWIE

CIEŃ

-MAJ

201

6 –

02 (1

8)

Po 65 latach funkcjonowania , jeden z filarów polskiej gospodarki – Węglokoks S.A. , wciąż podejmuje nowe, ambitne wyzwania

MENEDŻER 25-LECIA NA ŚLĄSKUJerzy Podsiadło został wyróżniony przez Śląskie Stowarzyszenie Menedżerów

HISTORYCZNE POROZUMIENIE11 kopalń Kompanii Węglowej na mocy porozumienia z 26 kwietnia br., weszło do Polskiej Grupy Górniczej

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A. – s. 18

Jesteśmy największym inwestorem w PGG

OFERTA WYNAJMU Centrum Konferencyjno-Administracyjno-Hotelowego przy ul. Pszczyńskiej 10 w Katowicach

Pragniemy Państwu przedstawić ofertę wynajmu Centrum Konferencyjno- -Administracyjno-Hotelowego, zlokalizowanego w Katowicach przy ul. Pszczyńskiej 10 – przy drodze krajowej nr 86 w kierunku na Bielsko.Nieruchomość położona jest na 2 działkach o powierzchni całkowitej 21.841 m2 i składa się z następujących obiektów:

1. budynku biurowego „A”, składającego się z 4 kondygnacji o powierzch-ni użytkowej 1.125,06 m2

2. podziemnego łącznika „B”, łączącego budynek „A” i „C” o powierzchni użytkowej 147,59 m2

3. budynku biurowego „C”, składającego się z 5 kondygnacji o powierzch-ni użytkowej 2.182,87 m2

4. budynku „D”, tj. wolnostojącej portierni o powierzchni użytkowej 13,90 m2.

Teren wokół obiektów określonych powyżej jest w całości ogrodzony, oświe-tlony i zagospodarowany drogami wewnętrznymi, parkingami – 196 miejsc, obiektami małej architektury – ławki parkowe, chodniki, zieleń ozdobna i zie-leń parkowa.

Warunki najmu:Preferujemy wynajem całego obiektu lub odrębnie budynku „A” i „C”. W ramach czynszu najemca ma zapewnione: obsługę techniczną i eks-ploatacyjną budynków, ochronę, serwis czystościowy, utrzymanie terenów zewnętrznych (lato–zima), dostęp do sal konferencyjnych, dostęp do wind oraz do sieci informatycznej (telefon, internet, LAN).Dostępne media: energia elektryczna, woda i odprowadzanie ścieków, gaz, telefon, internet, infrastruktura GSM.

W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt:• Jacek Szroborz tel. 32 207 27 44, e-mail: j.szroborz@weglokoks.com.pl • Alicja Janczak tel. 32 207 22 26, email: a.janczak@weglokoks.com.pl

Budynek „C”

Budynek „C” – wnętrze

Budynek „C” – wnętrzeBudynek „A” – wnętrzeBudynek „A”

Budynek „C”

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

wydawca:WĘGLOKOKS S.A.ul. Mickiewicza 29, 40-085 Katowicetel. +48 32 258 24 31faks +48 32 251 54 53www.weglokoks.com.pl

redaktor naczelna:Marzena Mroziktel. +48 32 207 20 70m.mrozik@weglokoks.com.pl

przygotowanie, projekt graficzny i skład:Press Kontakt Agencja Public RelationsMichał Bartłomowicz

W I T A M Y

C – maga z yn korpor aCyjny grupy k apitałowej węglokoks

Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy

Za nami pierwsze miesiące 2016 roku. Roku ważne-go, wyjątkowego – zarówno dla samego Węglokok-su jak i dla całej Grupy Kapitałowej. W tym roku obchodzimy bowiem 65-lecie powstania Firmy, a to jubileusz dostojny i niebagatelny. Jednocześnie ob-

chodzimy także inną, równie ważną rocznicę – w tym roku upływa 5 lat od momentu, w którym zainicjowaliśmy two-rzenie Grupy Kapitałowej Węglokoks. Obecnie obejmu-je ona szereg firm, głównie z branży górniczej, hutniczej i ciepłowniczej i rozwija się znakomicie, o czym świadczy kształt Strategii Rozwoju na lata 2016–2020, której za-sadnicze punkty prezentujemy Państwu w niniejszym nu-merze „Magazynu C”.

Bieżący rok, to jednak nie tylko świętowanie, ale przede wszystkim nowe i ambitne wyzwania. Pierwszym z nich jest długo wyczekiwany start Polskiej Grupy Górniczej. Fakt, że po długich i niełatwych negocjacjach stronom uda-ło się uzyskać porozumienie, napawa optymizmem tym większym, że Węglokoks jest obecnie głównym inwesto-rem w tej nowo powstałej grupie. Warto przypomnieć, że łączne zaangażowanie naszej spółki w projekt PGG wy-nosi 1,16 mld zł.

Jednym z kluczowych elementów nowej Strategii jest segment hutniczy. W „Magazynie C” nie może więc za-braknąć informacji o perspektywicznej integracji naszych aktywów hutniczych, która owocuje powstaniem Śląskich Hut Stali. W tym kontekście piszemy jednak nie tylko o połączeniu Huty Łabędy z Hutą Pokój, ale także o pod-pisaniu listu intencyjnego w sprawie wznowienia produk-cji w Walcowni Blach Grubych „Batory”.

Od początku roku sporo dzieje się również w segmen-cie energetycznym. Konsekwentnie i dynamicznie rozwi-ja się rodzina spółek należących do Węglokoks Energia. Poza trzema spółkami: NSE (Nadwiślańska Spółka Ener-getyczna), ZCP (Zespół Ciepłowni Przemysłowych) i PEC

(Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej), do grupy dołączyła nowo powstała spółka ZUT (Zakład Usług Technicznych).

By nie skupiać się tylko na własnym podwórku wycho-dzimy nieco dalej i zaglądamy między innymi do naszych południowych sąsiadów – Czechów, u których można za-obserwować problemy w obszarze górnictwa, czego przy-kładem jest upadłość Grupy Górniczej OKD. W nume-rze pragniemy również zwrócić uwagę na ciekawe projekty bu-dowy nowych kopalń węgla ka-miennego w Polsce, realizowa-ne przez zagranicznych inwesto-rów. Temat to interesujący tak-że dlatego, że – w obliczu świa-towego kryzysu węgla – są to ra-czej projekty wysokiego ryzyka...

W „Magazynie C” staramy się opisywać i komentować świat bliski Pracownikom i Sympaty-kom Grupy Kapitałowej Węglo-koks – świat przemysłu, zmie-niający się coraz szybciej i gwał-towniej. W każdym kolejnym numerze nie tylko więc archi-wizujemy bieżące wydarzenia, ale porządkujemy je, pozwala-jąc Czytelnikom oswoić się z tą dynamicznie zmieniają-cą się rzeczywistością.

Tym serdeczniej zapraszam Państwa do lektury.

Marzena Mrozik,Redaktor Naczelna

Rzecznik Prasowy Węglokoks S.A.

3

s p i s t r e ś c i

w numerze:

Wyróżniono najlepszych menedżerów i firmy na Śląsku

WIADOMOŚCI

Z KRAJU . . . . . . . . . . . . 6 ZE ŚWIATA . . . . . . . . . . . 8Z GRUPY . . . . . . . . . . . 9

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Jerzy Podsiadło– Menedżer 25-lecia na Śląsku

.................

65 lat Węglokoksui 5 lat

Grupy Węglokoks

Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej WĘGLOKOKSna lata 2016–2020

Historyczne porozumienie

Jesteśmy największyminwestorem w PGG

16 Zawarto porozumienie w sprawie rozpoczęcia działalności PolskiejGrupy Górniczej (PGG)

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A

1218

1411

4

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Biorąc pod uwagę nadpodaż węgla na rynku i jego niskie ceny, projekty nowych kopalń wydają się być wielce ryzykowne z biznesowego punktu widzenia.

Początek 2016 roku przyniósł ważne i znaczące zmiany

Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w I kwartale 2016 r.

Czeska spółka węglowa OKD ogłosiła niewypłacalność i zwróciła się 3 maja br. z wnioskiem do Sądu Wojewódzkiego w Ostrawie o upadłość. Dług spółki przekroczył 17 mld koron podczas gdy jej majątek oszacowano na 7 mld koron.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Projekty wysokiego ryzyka

Nowa spółkaw rodzinieWęglokoks Energia

Ceny wciążna niskich poziomach

OKD ogłasza upadłość

32................. .................

................................

Powstaną Śląskie

Huty Stali

System komorowo-filarowy szansą dla Piekar

28 30

21

Pomysł na reindustrializację Śląska 26Szansa

dla Chorzowa,szansa

dla regionu

23 24

5

6

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

– To jedna z najpoważniejszych prac na tym etapie głę-bienia, wymagająca zgrania wielu detali tak, aby koń-

w i a d o m o ś c i

wia

do

mo

śc

i z k

ra

ju

Wiceminister energii Grzegorz Tobiszowski po-twierdził możliwość częściowej sprzeda-

ży wybranych spółek zależnych Jastrzębskiej Spół-ki Węglowej (JSW). Środki na restrukturyzację i  in-westycje w  JSW mają pochodzić m.in. od inwesto-rów, którzy zechcą zaangażować się w spółki z gru-py. Zapewnił, że Skarb Państwa zachowa kontro-lę nad tymi aktywami. Wśród aktywów, które mo-głyby pomóc JSW w pozyskaniu środków, wicemini-ster wymieniał Koksownię Przyjaźń w Dąbrowie Gór-niczej, Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Victoria oraz Spółkę Energetyczną Jastrzębie (SEJ). W dwóch pierwszych podmiotach, w  przypadku powiąza-nia z  inwestorem, JSW miałaby zachować większo-

ściowe pakiety; w  SEJ większość może mieć inwe-stor, ale z  dominującym udziałem Skarbu Państwa.

Na początku 2015 r. w spółce wprowadzono program restrukturyzacji, zakładający m.in. zmniejszenie kosz-tów i  poprawę efektywności. W  styczniu wiceminister energii Grzegorz Tobiszowski sygnalizował jednak, że plan naprawczy JSW wymaga weryfikacji, ponieważ za-łożenia przyjęte w nim w ubiegłym roku, stały się nie-aktualne w związku z pogorszeniem sytuacji rynkowej.

1 grudnia 2015 r. JSW porozumiała się ze swoimi obligatariuszami ws. uzgodnienia scenariusza re-strukturyzacji zadłużenia i zawarcia umowy restruk-turyzacyjnej do 30 czerwca 2016 r. Dało to firmie sie-dem miesięcy na wypracowanie umowy restruktu-

JASTRZĘBSK A SPÓŁK A WĘGLOWA

Aktywa na częściową sprzedaż

25 lutego br. podczas gali konkursowej XXV Szkoły Eksploatacji Podziemnej w Te-atrze im. Juliusza Słowackiego w Krakowie ogłoszone zostały wyniki konkur-

sów Bezpieczna Kopalnia i Górniczy Sukces Roku. Za najbezpieczniejszą w  2015 r. uznano kopalnię „Jankowice”. Drugie miejsce ex

aequo zajęły kopalnie „Brzeszcze” i „Bolesław Śmiały”. Natomiast miejsce trzecie (tak-że ex aequo) „Pokój” i „Chwałowice”. Jury przyznało dwa wyróżnienia, które trafią do ZG Siltech i Eko Plus. W kategorii kopalń rud miedzi nagrody nie przyznano.

Konkurs organizowany jest przez Wyższy Urząd Górniczy, Fundację Bezpieczne Gór-nictwo im. prof. Wacława Cybulskiego oraz SEP.

W konkursie Górniczy Sukces Roku, organizowanym od siedmiu lat przez Górniczą Izbę Przemysłowo-Handlową i SEP, Osobowością Roku został prof. dr hab. inż. Wacław Trutwin. Nagrodę przyznano za całokształt działalności o szczególnym znaczeniu dla polskiego górnictwa. [źródło: nettg.pl]

Szyb 1 Bzie jest już połączony z wyrobiskami Ruchu Zofiówka. Do zbicia z przekopem do szybu 1 Bzie

doszło na głębokości około 1113 m. W efekcie tej in-westycji Zofiówka zyska niezbędne połączenie wen-tylacyjne, dzięki któremu będzie można bez zakłóceń prowadzić prace przygotowawcze, a szczególnie eks-ploatacyjne w partii N pokładu 505/1, gdzie już w po-łowie 2017 r. ma ruszyć eksploatacja pierwszej ściany – podało we wtorek (22 marca) biuro prasowe JSW.

Aktualnie w  szybie trwają prace nad wykonaniem wlotu na poziomie 1110 i  obejścia szybu czyli tzw. beczki (nazwa pochodzi od kształtu wlotu).

KR AKÓW

Nagrody rozdane

ryzacyjnej – w tym czasie m.in. obligatariusze zobo-wiązali się do dalszego powstrzymywania od wyko-nania swoich praw, wynikających z możliwości żąda-nia wcześniejszego wykupu obligacji spółki.

W ubiegłym tygodniu JSW podała, że jej strata net-to za ubiegły rok przekroczyła 3,1 mld zł; na wynik w znacznym stopniu wpływają odpisy na majątku do-konane na ponad 2,83 mld zł. Chodzi o odpisy aktuali-zujące, dotyczące aktualizacji majątku w  segmencie węglowym, koksowym i energetycznym. [źródło: nettg.pl]

Ponad 120 tysięcy podpisów pod obywatelskim projektem ustawy, dotyczą-cej deputatu węglowego dla emerytów, wyruszyło wraz z delegacją związ-

kowców z ZZG w Polsce, do Warszawy. Paczki wraz z projektem trafiły do Kance-larii Sejmu. Obywatelski projekt nowelizacji ustawy gwarantuje wszystkim eme-rytom górniczym otrzymywanie deputatu węglowego z  budżetu państwa. Je-żeli projekt ustawy zostanie wniesiony zgodnie z postanowieniami art. 7 ust. 2, art. 9 ust. 2 oraz art. 10 ust. 2 ustawy o wykonywaniu inicjatywy ustawodawczej przez obywateli, Marszałek Sejmu kieruje projekt ustawy do pierwszego czytania w Sejmie i zawiadamia o tym pełnomocnika komitetu. Pierwsze czytanie projek-tu ustawy na posiedzeniu Sejmu przeprowadza się w terminie 3 miesięcy od daty wniesienia projektu ustawy do Marszałka Sejmu. [źródło: nettg.pl]

PR AWO

Deputaty na koszt państwa?

JASTRZĘBSK A SPÓŁK A WĘGLOWA

Kluczowe połączenie cowa betonacja przebiegła bez przeszkód. Co praw-da w tego typu pracach mamy spore doświadczenie, ale budowa każdego wlotu jest wyjątkowa. Prace projekto-we trwały dość długo, ponieważ trzeba było uwzględnić nowe dane geometryczne i aktualne założenia JSW, do-tyczące przeznaczenia szybu – wyjaśnia Daniel Wowra, dyrektor ds. robót szybowych 1 Bzie (Kopex-PBSz SA).

Wcześniejsze prace, służące udostępnieniu złoża, pro-wadzono od strony obszaru macierzystego Ruchu Zo-fiówka. Było to drążenie szeregu wyrobisk, które miały połączyć położone 900 m pod ziemią chodniki tej kopalni z – sięgającym 200 m niżej – nowym szybem. Ostatnim etapem tych prac było wydrążenie przekopu do szybu 1 Bzie, z którym właśnie połączono szyb. [źródło: nettg.pl]

7

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

RZ ĄD

Tobiszowski zamiast Kowalczyka

wia

do

mo

śc

i z k

ra

ju

Beata Szydło powołała Grzegorza Tobiszowskiego na stanowisko pełnomocni-ka rządu ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego. Pełniący dotych-

czas tę funkcję wiceminister energii Wojciech Kowalczyk zajmie się pionem analiz ekonomicznych i polityką właścicielską, a także zadaniami z zakresu efektywności gospodarczej spółek skarbu państwa, nadzorowanych przez Ministerstwo Energii.

Ta zmiana organizacyjna związana jest z procesem powstawania struktury Mi-nisterstwa Energii.

Od 1 kwietnia 2016 r. do kompetencji resortu dojdą zadania związane z wykony-waniem nadzoru właścicielskiego nad spółkami energetycznymi, a w lipcu również nad spółkami gazowymi i paliwowymi. Jak wyjaśnia resort, konieczne jest powo-

łanie departamentu analiz ekonomicznych i polityki właścicielskiej, którego tworzeniem zajmie się, już jako podsekretarz stanu, Wojciech Kowalczyk.

– Składając wniosek do Pani Premier uznałem, że zmiana na tym stanowisku posłuży doprecyzowaniu kompetencji kierownictwa resortu – powiedział szef resortu energii Krzysztof Tchó-rzewski. – Minister Grzegorz Tobiszowski, który prowadzi konsultacje ze stroną górni-czą, będzie miał pełny zakres kompetencji w tej dziedzinie. Formuła finansowa Polskiej Grupy Górniczej jest już przygotowana, inwestorzy są w procesie, dlatego uznałem, że czas na nowe zadania dla ministra Wojciecha Kowalczyka – dodał. [źródło: nettg.pl]

Polska grupa kapitałowa ECI chce eksploatować złoża węgla kamiennego zalega-jące pod Pszczyną, Kobiórem i Bojszowami. Kopalnię ma wybudować jej spółka

Studzienice. Jednak przeciw inwestycji są zarówno mieszkańcy pszczyńskiego sołec-twa Studzienice, jak i sołectwa Jankowice.

Mieszkańcy obawiają się degradacji środowiska, szkód na powierzchni oraz utra-ty walorów turystycznych gminy. Inwestor uspokaja, że zamierza prowadzić wydo-bycie jedynie pod lasami, a nie zabudowaniami. Deklaruje m.in. stworzenie filarów ochronnych m.in. pod pszczyńskim rezerwatem żubrów oraz opracowanie, wspólnie z leśnikami, takiego planu, który zminimalizuje szkody w lasach.

Mieszkańców Studzienic i Jankowic wsparli radni Pszczyny, którzy jednogłośnie przyję-li negatywne stanowisko wobec planu budowy na terenie gminy nowej kopalni węgla ka-

miennego. Inwestor – spółka z grupy kapitałowej ECI – nie rezygnuje z projektu; zapowia-da dialog z mieszkańcami i zminimalizowanie wpływu eksploatacji na środowisko.

Grupa ECI realizuje głównie projekty w sektorze nieruchomości biurowych. Wśród najbardziej znanych obiektów wymienić można budynki Alma, Antares, Cirrus, New City i NC2 zlokalizowane w Warszawie w centrum biznesowej dzielnicy Mokotów. Dodatkowo Spółka prowadziła również inwestycje w sektorze nieruchomości logi-stycznych oraz wystawienniczych.

Grupa ECI chce jednak wyjść poza obszar dotychczasowego, biznesowego zaintere-sowania. Chce zbudować dwie kopalnie. W Mysłowicach – Brzezinkę oraz wspomnianą kopalnię Studzienice pod Pszczyną. Wydobywająca ok. 3 mln ton węgla rocznie kopal-nia Studzienice miałaby ruszyć w 2020 roku i zatrudnić nawet 1,5 tys. osób. [źródło: nettg.pl]

PSZCZ YNA

Mieszkańcy i radni przeciw kopalni

17 marca 2016 roku spółka celowa TDJ S.A., domi-nującego akcjonariusza FAMUR S.A., zawarła

z  Krzysztofem Jędrzejewskim, większościowym ak-cjonariuszem Kopex S.A umowę warunkową nabycia kontrolnego pakietu akcji Kopex S.A. FAMUR otrzy-mał też informację, że będzie mógł wejść w  prawa wynikające z powyższej umowy.

Zawarcie umowy uzależnione jest m.in. pozytyw-nych wyników Due Dilligence, restrukturyzacji finan-sowania Grupy Kapitałowej Kopex oraz otrzymania od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgo-dy na koncentrację.

– Mam nadzieję, że biorąc pod uwagę trudną sy-tuację sektora, podjęcie kluczowych decyzji ze stro-ny wierzycieli Kopex oraz Urzędu Ochrony Konkuren-cji i  Konsumentów zostanie zrealizowane jak najszyb-ciej, z  uwzględnieniem obecnych warunków rynko-wych. Jest to absolutnie kluczowe dla powodzenia całe-

mująca dokonane w ciężar wyniku odpisy na aktywa niefinansowe wyniosła prawie 440 mln zł, a  EBITDA – po uwzględnieniu tych odpisów w  wysokości 368 mln zł – wyniosła minus 287 mln zł.

– To najważniejszy moment w  dotychczasowej hi-storii spółek FaMUr i  Kopex. Przed nami okres, który może przynieść wiele korzyści. To szansa na stabiliza-cję oraz znakomita baza dla rozwoju obu firm, a przez to także całego Śląska. Połączone spółki stanowiłyby jedną z większych firm przemysłowych w Polsce, któ-ra z pewnością mogłaby dołączyć do grupy champio-nów narodowych, których tworzenie jest promowane w  planie ministra Morawieckiego. Z  tej perspektywy jeszcze bardziej realne stanie się podbijanie rynków światowych „Polskim Kombajnem Górniczym” i  inny-mi produktami, z których jako polscy producenci jeste-śmy znani już od wielu lat. Chciałbym, aby przyszłe po-łączenie potencjałów było wspólnym dziełem akcjona-riuszy i  pracowników spółek FaMUr i  Kopex – mówi prezes zarządu FAMUR S.A. [źródło: nettg.pl]

Z APLECZE GÓRNICZE

Blisko wielkiej fuzji go procesu. Jeśli harmonogram będzie przebiegać zgod-nie z naszymi oczekiwaniami, mamy szansę przeprowa-dzić transakcję w sierpniu, a pierwsze efekty współpra-cy powinny być widoczne już w momencie formalnego przejęcia przez FaMUr kontroli nad Kopexem – mówi Mirosław Bendzera, Prezes Zarządu FAMUR S.A.

Ta transakcja jest efektem, m.in. kiepskich wyników Kopex za rok 2015. W minionym roku grupa Kopex od-notowała 497,6 mln zł straty netto przypadającej ak-cjonariuszom jednostki dominującej przy przycho-dach ponad 1,09 mld złotych. Strata operacyjna obej-

8

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

w i a d o m o ś c i

Kandydat Republikanów w wyborach na prezyden-ta USA, Donald Trump, podczas wiecu wyborcze-

go w Dayton w stanie Ohio opowiedział się po stro-nie przemysłu węglowego. Znany biznesmen usto-sunkował się do nowych przepisów federalnej Agen-cji Ochrony Środowiska (EPA), będących częścią Planu Czystej Energii. Przepisy te wprowadzają obniżenie do 2030 r. emisji dwutlenku węgla o 32 proc. w sto-sunku do poziomu z 2005 r, a to oznacza zamknięcie

USA

Trump w obronie węgla

Jak podaje „Sydney Morning Hererd” – ubiegło-roczna oficjalna wizyta w Polsce nie wyjdzie na

dobre deputowanemu australijskiego parlamen-tu, Lukowi Simpkinsowi. Oficjalnym celem podró-ży, finansowanej ze środków publicznych, było za-poznanie się Australijczyków ze stanem dwustron-nych stosunków gospodarczych. Wizyta przebie-gła dobrze i  deputowani, także na koszt podatni-ka, powrócili do domu. Tymczasem okazało się, że w  czasie pobytu w  Polsce Luke Simpkins odwie-dził także firmę Prairie Mining, która chce wybu-dować kopalnię węgla kamiennego w sąsiedztwie Lubelskiego Węgla Bogdanka i... której jest udzia-łowcem. W swoim raporcie z podróży parlamenta-rzysta chwalił sukcesy Prairie Mining i sugerował, że projekt inwestycyjny tej spółki w okolicach Lu-blina ma aprobatę polskich lokalnych polityków. Koszt siedmiodniowej podróży wyniósł 5000 dola-rów. Rzecznik Simpkinsa stwierdził, że „Pan Simp-kins odwiedził potencjalną lokalizację kopalni, jako część czterodniowej wizyty, mającej na celu przyglądnięcie się biznesowi Zachodniej Australii w  Polsce. W  raporcie nie wspomniał o  posiadaniu udziałów firmy Praire, ponieważ informacja o nich jest dostępna publicznie w  rejestrze interesów członków parlamentu".

Skandal z  udziałem Simpkinsa jest drugą aferą związana z podróżami rządzącej obecnie koalicji.

[źródło: nettg.pl]

Minister przemysłu Jan Mladek oświadczył, w  związku z  domysłami jakie pojawiły się po

objęciu większościowego pakietu akcji spółki węglo-wej OKD przez brytyjskie konsorcjum AHG, że czeski rząd nie przeznaczy na ratowanie górnictwa węgla ka-miennego ani korony. Państwo może finansować jedy-nie kwestie socjalne, związane ze zwolnieniami grupo-wymi, ponieważ rząd czeski jest zdania, że ogłoszenie upadłości OKD jest jedynym rozsądnym rozwiązaniem.

Stanowisku temu sprzeciwiają się samorządow-cy ze Śląska i Moraw, powołując się na… rozwiąza-nia polskie.

– Tam państwo w ciągu trzech lat dołożyło do przy-noszącej straty eksploatacji węgla 900 mln zł., to jest ok. 5 mld koron. Takie posunięcie z  pewnością przy-niosłoby konkretne efekty również w naszych warun-kach – zauważył Miroslav Novak, hetman okręgu ślą-

sko-morawskiego. Dodał, że sektor górniczy odpro-wadza rocznie do budżetu państwa kilka miliardów koron z podatków i składek.

Sytuację komplikują jeszcze Brytyjczycy, posia-dający obecnie większość udziałów w  NWR. Spółki Ashmore Investment, Gramercy Funds Management i M&G Investment przez dwa ostatnie lata odprowa-dziły do budżetu państwa czeskiego dwa miliardy koron, pomagając zredukować zadłużenie OKD i za-ciągając nowe kredyty.

Mimo to, porozumienia co do przyszłości kopalń w Czechach, pomiędzy państwem, związkowcami i no-wymi właścicielami nie widać. [źródło: nettg.pl]

AUSTR ALIA

Przedsiębiorczy Pan Simpkins

CZECHY

Czeski rząd nie da kasy

wielu elektrowni węglowych. Trzeba pamiętać, że sy-tuacja górników w USA jest już wystarczająco trudna z powodu nadpodaży i spadających cen węgla. Tylko w zeszłym roku w przemyśle górniczym zlikwidowa-no 7,5 tys. miejsc pracy, a od 2012 r. w USA bankruc-two ogłosiły 42 spółki węglowe.

Ohio jest jednym z 24 stanów USA, które zaskarży-ły Plan Czystej Energii do sądu federalnego.

[źródło: nettg.pl]

Takie hasło przyświecało ambasadorowi Kazachstanu w Polsce Erikowi Utemba-jewowi, który zachęcał polskich inwestorów do uczestnictwa w  tym procesie.

Plany są szerokie, bo w ciągu najbliższej dekady Kazachstan zamierza osiągnąć co-roczny wzrost gospodarki na poziomie 5 proc., dwukrotnie w porównaniu z r pozio-mem z roku 2015 zwiększyć eksport towarów przetworzonych, a także utworzyć po-nad 660 tysięcy nowych miejsc pracy.

Utembajew podkreśla, że doskonałą płaszczyzną współpracy posko-kazachskiej jest przemysł wydobywczy. Pod tym względem potencjał Kazachstanu jest imponu-jący. Kraj ten zajmuje bowiem 6 miejsce na świcie pod względem rezerw zasobów naturalnych, posiadając 99 pierwiastków chemicznych ze 110 widniejących na tabli-cy Mendelejewa. Jest na pierwszym miejscu w świecie pod względem rezerw cynku, wolframu i barytu, drugim jeśli chodzi o rezerwy uranu, srebra, ołowiu, na ósmym pod względem rezerw węgla, dziewiątym – ropy naftowej.

k a z ac h s ta n

7 tysięcy firm sektora publicznego do prywatyzacji!Nie bez znaczenia jest fakt, że 30 listopada 2015 r. Kazachstan został członkiem

Światowej Organizacji Handlu. [źródło: nettg.pl]

wia

do

mo

śc

i ze

św

iata

9

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

wia

do

mo

śc

i z G

ru

py

12 kwietnia 2016 r. pomiędzy Węglokoks S.A. a  Ferrum S.A. został podpisany list inten-

cyjny, którego przedmiotem jest chęć współpra-cy i  zamiar zainicjowania oraz prowadzenia prac w  celu przeprowadzenia analiz możliwych sce-nariuszy konsolidacji sektora przetwórstwa stali w Polsce, przy wykorzystaniu aktywów pozostają-cych w posiadaniu obu firm i powiązanych z nimi grup kapitałowych.

Sytuacja rynkowa wymusza prowadzenie dzia-łań dostosowawczych, mających na celu poprawę konkurencyjności podmiotów działających na ryn-ku stalowym. Konsolidacja wybranych aktywów obu firm działających w segmencie przetwórstwa stali pozwoli na lepsze wykorzystanie ich poten-cjału produkcyjnego, optymalizację zakupów ma-teriałów do produkcji i współpracę przy sprzedaży produktów. [źródło: własne]

W  dniach 4–8 kwietnia 2016 r. w  Düsseldorfie w Niemczech odbyły się Międzynarodowe Targi

dla Przemysłu Rur – TUBE 2016. HUTA ŁABĘDY S.A. po raz pierwszy wzięła udział w tym prestiżowym, bran-żowym wydarzeniu, prezentując swoją ofertę, głównie kształtowników zimno giętych zamkniętych oraz rur ze szwem produkowanych na nowym Wydziale Rur.

Targi TUBE (organizowane łacznie z  Międzynaro-dowymi Targami dla Przemysłu Kabli i Drutu - WIRE 2016) to największa taka impreza w Europie i jedna z  największych na świecie. Odbywają się co 2 lata, zawsze na początku kwietnia. W  kilku targowych halach można zobaczyć firmy z  całego świata, za-poznać się z  ich asortymentem produkcji oraz zo-baczyć najnowsze osiągnięcia i  oferty branży ruro-

Węglokoks S.A. otrzymał wyróżnienie w konkursie ORŁY EKSPORTU Województwa Śląskiego, przy-

znane przez dziennik Rzeczpospolita oraz Partnerów Programu Rozwoju Eksportu. Uroczyste wręczenie na-gród, połączone z okolicznościową konferencją, odby-ło się 5 kwietnia 2016 r. w Katowicach.

Podczas wydarzenia uhonorowani zostali przedsię-biorcy działający w poszczególnych kategoriach kon-kursu: najlepszy eksporter, najdynamiczniejszy eks-porter, innowacyjny produkt eksportu, eksportowy produkt i osobowość eksportu. W tej ostatniej kate-

gorii został wyróżniony Artur Tomasik, Prezes Zarzą-du Górnośląskiego Towarzystwa Lotniczego S.A., któ-ry zarządza Międzynarodowym Portem Lotniczym Ka-towice w Pyrzowicach. WĘGLOKOKS S.A. jest najwięk-szym udziałowcem GTL S.A.

Regionalne Orły Eksportu to ogólnopolski cykl wy-darzeń, który ma na celu promocję eksportu i tematów z nim związanych, poprzez omówienie najciekawszych kierunków zbytu, wskazanie sektorów z największym potencjałem eksportowym oraz wyłonienie i nagro-dzenie regionalnych liderów eksportu. [źródło: własne]

11 kwietnia ruszyła kolejna tura treningów biegowych, przygotowujących za-wodników do II Rudzkiego Półmaratonu Industrialnego, który odbędzie

się 6 sierpnia. W tym roku w organizację rudzkiego półmaratonu włączyła się fir-ma Węglokoks Energia, która wspierając tę cenną inicjatywę, chce promować ideę Ciepła Systemowego i likwidację „niskiej emisji”, lecz również realizuje w ten spo-sób misję wspierania sportu w lokalnych społecznościach.

Udział w imprezie zadeklarowało już teraz ponad 300 osób.Trasa biegu została po-prowadzona na 7 km pętli i posiadać będzie atest Polskiego Związku Lekkiej Atlety-ki. Organizatorzy imprezy przygotowali również dodatkowe atrakcje. Jedną z nich będzie… bieg na szpilkach. Pierwsza edycja Rudzkiego Półmaratonu Industrialne-go odbyła się 1 sierpnia 2015 r. Zawody ukończyło ponad 1 100 osób, z czego blisko 850 przebiegło pełny dystans. Nie zabrakło zawodników z innych miast wojewódz-twa śląskiego, z Krakowa, Wrocławia, Warszawy, Poznania oraz Łodzi. Wystartowa-li nawet zawodnicy z Kenii, Ukrainy, Niemiec, Rosji, Holandii, Mołdawii i Węgier. Na dystansie półmaratońskim najlepsi okazali się Kenijczycy. [źródło: własne]

WĘGLOKOKS ENERGIA

Cztery miesiące do półmaratonu

WĘGLOKOKS

Krok w kierunku konsolidacji

HUTA Ł ABĘDY

Rury z całego świata w Düsseldorfie

WĘGLOKOKS

Nagrody dla regionalnych liderów eksportu

wej. Ich pozycję i popularność w branży potwierdza chociażby rosnąca z edycji na edycję liczba wystaw-ców i  zwiedzających targi. Ostatnia edycja targów w  2014 roku osiągnęła rekordową liczbę wystaw-ców. Podczas pięciu dni targowych, 2543 firmy pre-zentowały swoje produkty 72 tysiącom profesjonali-stów z branży. [źródło: własne]

10

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

4 maja w  grupie kapitałowej HUTA POKÓJ święto-wano Dzień Hutnika. To ważny dzień również dla

całego miasta, którego władze i społeczność sympa-tyzują z tym zakładem pracy.

Obchody zaczęły się od tradycyjnego przemarszu Hutników i gości ulicami Nowego Bytomia (dzielnicy, w której mieści się HUTA POKÓJ) do kościoła, w któ-rym odbyła się msza święta w  intencji Wielkiej Ro-dziny Hutniczej.

Jubilaci – wieloletni pracownicy grupy kapitało-wej oraz liczni goście rozpoczęli biesiadowanie przy śląskim obiedzie i muzyce. Poprzedziło je wystąpie-nie Henryka Sławika, Prezesa Zarządu i Dyrektora Na-czelnego HUTY POKÓJ oraz dekoracja pracowników z  najdłuższym stażem pacy zawodowej. W  sposób szczególny doceniono osiągnięcia zawodowe sześciu pracowników grupy kapitałowej, nadając im odznakę Zasłużony Pracownik Huty Pokój – najwyższe wyróż-

h u ta p o kó j

Dzień Hutnika w grupie kapitałowej HUTA POKÓJ

o Ś R o D E k W Y p o c z Y n k I I R E k R E ac j I V E n u s s p. z o. o.

Czynne cały rok – zapraszamy!

nienie w  firmie. Za wieloletnią pracę nagrodzonych zostało również 182 jubilatów, w tym 48 pań.

Prezes Henryk Sławik podkreślił w  swoim wy-stąpieniu, że HUTA POKÓJ jest finansowo bezpiecz-na. „Było to możliwe dzięki naszej wspólnej rzetel-nej pracy, zrozumienia sytuacji i konsekwentnej stra-tegii oraz co najmniej – dwóm osobom.” Tu wymie-nił i  podziękował Jerzemu Podsiadło, Prezesowi Za-rządu Węglokoksu, który podjął decyzje biznesowe, oraz Grzegorzowi Tobiszowskiemu, Wiceministro-wi Energii i  Sekretarzowi Stanu, który podjął decy-zje polityczne.

Henryk Sławik zapewnił, że wyniki finansowe HUTY POKÓJ są dobre, a grupy kapitałowej stabilne. Wspo-minał również o zrealizowanym w całości pierwszym etapie inwestycji w segmencie konstrukcji stalowych oraz przedstawił optymistyczne perspektywy rozwo-ju hutnictwa na Śląsku. Szerzej o tych planach i pro-

jekcie Śląskie Huty Stali opowiedział obecny na uro-czystościach Minister Grzegorz Tobiszowski.

Po południu rozpoczął się festyn Rodziny Hutniczej z  licznymi atrakcjami dla (naj)młodszych i  starszych gości. Największym powodzeniem cieszyły się chy-ba ślónskie kreple przygotowane dla każdego uczest-nika imprezy.

wia

do

mo

śc

i z G

ru

py

w i a d o m o ś c i

Ośrodek Wypoczynku i Rekreacji Venus Sp. z o.o.ul. Bursztynowa 6, 72-330 Mrzeżynotel.: +48 91 38 66 230, kom.: +48 91 38 66 171kom.: +48 605 886 448recepcja@venusmrzezyno.plrecepcja@spa-venus.pl

www.spa-venus.pl

Ośrodek Wypoczynku i Rekreacji Venus Sp. z o.o. – położony jest bezpośrednio przy sosnowym lesie i piaszczystej plaży (ok. 50–100 m) w nadmorskiej miej-

scowości Mrzeżyno – ok. 20 km na zachód od Kołobrzegu.Ośrodek wyposażony jest w pokoje 2, 3, 4– osobowe standard, apartamenty

i pokoje jedno i dwuosobowe LUX bez balkonu z możliwością połączenia dwóch pokoi dwuosobowych w studio.

Jerzy Podsiadło – Menedżer 25-lecia na Śląsku

W Urzędzie Wojewódzkim w Katowicach, 26 lutego 2016 r. odbyła się Uroczysta Gala Śląskiego Stowarzyszenia Menedżerów, podczas której wyróżniono najlepszych menedżerów i firmy na Śląsku

Tytuł „Menedżera 25-lecia na Śląsku” otrzymał Jerzy Podsiadło, prezes zarządu Węglokoks S.A. Wyróżnie-nie „Firma 25-lecia na Śląsku” otrzymało Górnoślą-skie Towarzystwo Lotnicze S.A., którego Węglokoks S.A. jest większościowym udziałowcem.

– Promujemy indywidualne osiągnięcia menedżerów i  fi rm – szcze-gólnie w innowacyjnym podejściu do biznesu – organizując od 14 lat konkurs „Sukces na Śląsku”, wyróżniając najlepszych menedżerów i fi r-my tytułami – Menedżer Roku na Śląsku, Firma Roku na Śląsku czy Innowacyjna Firma Roku na Śląsku – wyjaśnia Tomasz Jachimo-wicz, prezes zarządu Śląskiego Stowarzyszenia Menedżerów.

Nagradzając Jerzego Podsiadłę tytułem „Menedżera 25-le-cia na Śląsku” brano pod uwagę takie kryteria jak przebieg dotychczasowej kariery zawodowej, najwyższe kwalifi kacje menedżerskie, stały innowacyjny rozwój kierowanej fi rmy oraz działalność społeczną w środowisku menedżerskim.

– Jerzy Podsiadło w czasie swojej przeszło 40 letniej pracy zawo-dowej dał się poznać jako doskonały strateg i menedżer podejmują-cy się rozwiązywaniu nowych trudnych wyzwań. Zawsze życzliwy i koleżeński, udziela się aktywnie w organizacjach gospodarczych np. w Regionalnej Izbie Gospodarczej. Od roku 2009 jest członkiem honorowym Śląskiego Stowarzyszenia Mene-dżerów – napisano w uzasadnieniu wyróżnienia.

W rekomendacji do tytułu „Menedżer 25-le-cia na Śląsku” przedstawionej przez Regional-ną Izbę Gospodarczą w Katowicach, podkreślo-no m.in., że Jerzy Podsiadło stworzył silną grupę biznesową generującą możliwie największy do uzy-skania efekt synergii. Grupa Kapitałowa Węglokoks wy-pracowała pozycję jednego z czołowych europejskich dostaw-ców paliw stałych, a jej znak fi rmowy stał się wizytówką pol-skiego węgla na świecie – czytamy w rekomendacji RIG.

Wśród wyróżnionych fi rm, które odegrały ważną  rolę w procesie rozwoju regionalnej logistyki bizne-sowej znalazło się także Górnośląskie Towarzy-stwo Lotnicze S.A., którego Węglokoks S.A. jest większościowym udziałowcem, a Jerzy Podsiadło przewodniczącym Rady Nadzorczej. Przedsiębior-stwo otrzymało wyróżnienie „Firma 25-lecia na Śląsku”. Nagrodę dla GTL przyznano za konse-

kwentną rozbudowę bazy lotniskowej w Międzynarodowym Porcie Lotniczym w Pyrzowicach, systematyczny wzrost ilo-ści przewozów pasażerskich i cargo w okresie ostatniej de-kady, a także za dobre wyniki techniczno-ekonomiczne.

W uzasadnieniu do tego wyróżnienia podkreślono, że py-rzowicki port w 2015 r. obsłużył ponad 3 mln podróżnych, oferując siatkę połączeń regularnych i czarterowych, obej-

mującą 95 tras. W ostatnich latach GTL S.A. z po-wodzeniem realizowało projekty w ramach naj-większego w historii lotniska programu rozbu-dowy infrastruktury o łącznej wartości prawie 500 mln zł.

Historia Śląskiego Stowarzyszenia Menedże-rów sięga początków lat 90-tych ub. wieku. Ze-

spół inicjatywny zaczął działać w 1991 roku. Jego członkowie byli wówczas słuchaczami studiów podyplo-mowych w Katowickiej Szkole Menedżerów. Potem utwo-rzono Stowarzyszenie Absolwentów Katowickiej Szkoły Menedżerów, które w 1997 przekształciło się w Śląskie Stowarzyszenie Menedżerów. Główne kierunki działa-nia Stowarzyszenia, to integracja regionalnego środowi-

ska menedżerskiego w kierunku bardziej produktywne-go rozwoju gospodarki regionu, organizacja wielu konferencji, seminariów i prezentacja w zakresie aktualnych problemów w gospodarce – szczegól-nie nowoczesnego zarządzania.

Emil Różański

1 1

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

ur

oc

zy

sta

g

ala

65 lat Węglokoksu i 5 lat Grupy Węglokoks

12

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Grup

a Ka

pita

łow

a W

ęglo

koks

PoczątkiKoordynacją rozwoju górnictwa wę-glowego w krajach socjalistycznych zaj-mowała się – utworzona w 1949 roku – Rada Wzajemnej Pomocy Gospodar-czej, w ramach której działała tzw. Ko-misja Węglowa.

W pierwszych latach powojennych sprzedażą polskiego węgla za granicę zajmowało się Biuro Eksportowe Cen-trali Zbytu Węgla, będące od roku 1946, generalnym dystrybutorem paliw sta-łych w Polsce.

W latach 1950–1957 Ministerstwo Handlu Zagranicznego powołało do życia 30 central handlu zagraniczne-go, które uzyskały monopol na wywóz towarów z Polski. Z dniem 31 grudnia 1951 roku wśród nich, znalazła się ka-towicka Centrala Handlu Zagraniczne-go Węglokoks, która powstała poprzez usamodzielnienie Biura Eksportowego CZW. W przedsiębiorstwie było wów-czas pięć głównych działów: obrotu to-warowego, finansowy, rynków zachod-nich, wschodnich oraz placówki zagra-niczne w Paryżu, Sztokholmie, Wied-niu, Genui, Berlinie, Hamburgu i Bu-enos Aires. Z chwilą powstania, Wę-glokoks zatrudniał 60 pracowników i otrzymał nową siedzibę przy ulicy Armii Czerwonej 119 (dziś Aleja Kor-fantego), w dawnym budynku dyrekcji Zakładów Hohenlohego.

RozwójLata 60. to dekada ropy naftowej. Taki stan rzeczy spowodował stopnio-we zmniejszenie produkcji węgla we Wspólnocie Europejskiej. Spadek za-potrzebowania i cen pociągnął za sobą

ograniczanie inwestycji w górnictwie węglowym, zamykanie kopalń i stop-niową redukcję załóg. Jednocześnie jednak, zbyt szybka likwidacja kopalń spowodowała w wielu krajach kłopoty z zaopatrzeniem w paliwo. Szczegól-nie poszukiwany stał się węgiel koksu-jący, którego nie można było zastąpić produktami otrzymywanymi z ropy naftowej.

Od 1964 r. dla polskiego eksportu węgla zaczął się więc okres rozkwitu, do czego w istotnej mierze przyczyni-ło się poszerzenie oferty Weglokoksu właśnie o węgiel koksujący z Rybnic-kiego Okręgu Węglowego. W latach 60. struktura organizacyjna firmy ugrun-towała się już na dobre. Coraz lepsza organizacja biur handlowych sprawia-ła, że węgiel z Polski trafiał na chłon-ne rynki Afryki, Azji (np. do Japonii) oraz Ameryki Południowej.

Światowy PotentatNa początku lat 70. świat coraz bar-dziej uzależniał się od ropy naftowej, z której wytwarzano już połowę ener-gii. Z roku na rok przybywało pojaz-dów mechanicznych i póki co, nikt nie przejmował się jeszcze kosztami pali-wa. Nagle, nieomal z dnia na dzień, ten piękny sen przerodził się w koszmar. 17 października 1973 r., arabscy człon-kowie OPEC zadecydowali wstrzymać handel ropą naftową z USA i kraja-mi Europy Zachodniej, popierający-mi Izrael w wojnie z Egiptem. W USA cena baryłki skoczyła o 600 proc., wy-wołując szok i niedowierzanie. Świat po raz pierwszy zrozumiał jak bardzo jest uzależniony od energii i jakie zna-

czenie ma rozsądne nią gospodaro-wanie. Wegiel wrócił do łask w wiel-kim stylu, a na rynkach pogrążonych w kryzysie naftowym zaczął panować „polski król węgiel”. Węglokoks „wdarł się” nawet na chroniony przed impor-tem tego surowca teren USA, stając się największą w świecie firmą handlującą węglem i koksem. Pod koniec dekady wydobycie węgla kamiennego w Polsce przekroczyło 200 mln ton, a jego eks-port po raz pierwszy przekroczył po-ziom 40 mln ton.

ciężkie czasyNa przełomie lat 70. i 80. kraj po-padał jednak w coraz większy cha-os. Dla władzy było jasne, że bez wę-gla polska gospodarka dosłownie się „rozleci”. Wpływy walutowe były bo-wiem dla niej kluczowe, szczególnie w sytuacjach kryzysowych, jak na po-czątku lat 80. A warto wiedzieć, że udział wpływów dewizowych z eks-portu węgla sięgał 20 proc. Sytuacja wymagała nadzwyczajnych działań, bowiem z powodu spadku produkcji, eksport węgla zmniejszał się lawino-wo – do 31 mln ton w 1980 r. i zaled-wie 15 mln ton w 1981 r. To oznacza-ło katastrofę – a nagłe „wypadnięcie” z rynku mogło wywołać panikę u od-biorców. Pomimo coraz gorszego sta-nu polskiego górnictwa eksport wę-gla rozwijał się jednak w latach 80., po części dlatego, że „zwijać się” za-częło górnictwo węglowe w Europie Zachodniej, jednak przede wszyst-kim dzięki nieprzeciętnym kompe-tencjom i zaangażowaniu pracowni-ków Węglokoksu. Oprócz wielu dra-

j u b i l e u s z

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Grup

a Ka

pita

łow

a W

ęglo

koks

matycznych wydarzeń tej dekady, lata 80. przyniosły też momenty radosne. Bez wątpienia do takich chwil nale-żała przeprowadzka do nowej siedzi-by – dzisiaj jednej z najbardziej cha-rakterystycznych katowickich budow-li – biurowców przy ul. Mickiewicza. Stało się to w 1982 roku. Wieżowce zaprojektowane zostały przez jugosło-wiańskiego architekta Georga Gruići-cia i przez lata były najwyższymi bu-dynkami w Katowicach.

Po transformacjiW 1990 r., w wyniku dokonanej demo-nopolizacji handlu, Węglokoks utracił pozycję wyłącznego eksportera paliw stałych. Nowa rzeczywistość gospodar-cza stworzyła jednak warunki do sze-rokiej dywersyfikacji działalności go-spodarczej, co Węglokoks natychmiast wykorzystał. W 1996 r. firma stała się leasingodawcą maszyn i sprzętu gór-niczego dla kopalń. Jednak prawdzi-wym „strzałem w dziesiątkę” okazał się udział w tworzeniu operatora sieci telefonii komórkowej Polkomtel. Za-kup nieco ponad 4 proc. akcji, oka-zał się w następnych latach świet-ną inwestycją, dającą każdego roku spory zastrzyk gotówki. Równie uda-ny był udział w powstaniu Górnoślą-skiego Towarzystwa Lotniczego S.A., firmy zarządzającej lotniskiem w Py-rzowicach.

Węglokoks był zawsze wiarygod-nym partnerem dla rynku finansowe-go – przy obrotach kilku miliardów złotych rocznie, przez całe lata 90., plasował się na czołowych miejscach rankingów polskich firm, nie wspomi-nając o rankingach największych eks-porterów. Dostrzegając problemy pol-skiego górnictwa, Węglokoks sam wy-chodził z pomysłami na reorganizację tego sektora. Między innymi propo-nował zakup kilku kopalń, aby stwo-rzyć sobie własne zaplecze surowcowe. Ostatecznie żaden z pomysłów nie do-czekał się w tamtym okresie realiza-cji. Podobnie jak późniejsze koncep-cje powiązania kapitałowego z Połu-dniowym Koncernem Węglowym oraz związania się z Katowickim Holdin-giem Węglowym.

w stronę GruPyRok 2011 był szczególnym okresem w hi-storii Węglokoksu. Był to rok jubileuszo-wy, pełen uroczystości, spotkań, wspo-mnień, ale – jak to przy takiej okazji bywa – również rozliczeń i podsumo-wań. Obchodów jubileuszu 60-lecia do-pełniła uroczysta gala, która odbyła się 17 listopada 2011 r., w zabytkowym szy-bie Wilson.

Rok 2011 był istotny również z inne-go ważnego powodu. Po sześćdziesię-ciu latach dźwigania na własnych bar-kach odpowiedzialności za eksport pol-skiego węgla – w obliczu globalnej de-koniunktury na ten surowiec – w Wę-glokoksie, podjęto decyzje mające na celu nie tylko ratowanie rynkowej po-zycji spółki, ale – wbrew czarnym prze-powiedniom – jej dynamiczny rozwój, a także realne wsparcie całego sekto-ra górniczego. Strategia Rozwoju Wę-glokoksu na lata 2010–2015, zakładała między innymi znaczące rozszerzenie oferty towarów i usług dla firm wydo-bywczych oraz energetyki, a także bez-pośrednie zaangażowanie się w wydo-bycie, z jednoczesnym utrzymaniem wiodącej pozycji w eksporcie polskie-go węgla. Stworzenie własnego zaple-cza surowcowego dywersyfikujące dzia-łalność spółki, miało stać się częścią na-turalnego procesu dostosowania do re-aliów współczesnego rynku. Podsumo-

wując ten ostatni okres można z całą odpowiedzialnością uznać, że Strate-gia Rozwoju na lata 2010–2015 zosta-ła zrealizowana z pełnym sukcesem.

nowa strateGiaW filozofii zakładającej kontrolowanie całego łańcucha działań rynkowych związanych z węglem – od wydobycia, poprzez dostawy i usługi wspierające branżę, aż po handel krajowy i zagra-niczny – kluczowe znaczenie uzyskał proces tworzenia Grupy Kapitałowej zapoczątkowany we wrześniu 2011 roku, a więc niejako w przeddzień 60 roczni-cy powstania Węglokoksu, poprzez za-kup gliwickiej HUTy ŁABĘDy S.A. Dzisiaj, po pięciu latach od tego mo-mentu, Węglokoks z dumą prezentu-je światu dynamicznie rozwijający się holding, składający się z szeregu spółek, połączonych łańcuchem wspólnych war-tości i celów.

Tak więc, po 65 latach funkcjonowa-nia, jeden z filarów polskiej gospodar-ki – Węglokoks S.A., wciąż podejmuje nowe, ambitne wyzwania, które mają na celu rozwój trzech głównych gałęzi grupy: górnictwo, hutnictwo i energe-tykę cieplną. W Węglokoksie wierzymy bowiem, że zdywersyfikowana działal-ność jest lepsza niż wąska specjalizacja, a wizje i strategie należy budować z my-ślą o następnych pokoleniach.

Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Węglokoks na lata 2016–2020

grupa kapitałowa węglokoks węGLokoks s.a. z firmy zajmującej się niemal wyłącznie eksportem węgla został przekształcony w dużą grupę kapitałową, która objęła również swoją działalnością wydobycie i przeróbkę węgla, hutnictwo oraz energetykę cieplną.skonsolidowane obroty Grupy kapitałowej węGLokoks kształtują się aktualnie na poziomie 3 mld PLn a wielkość zatrudnienia to prawie 5 tys. osób.

segmenty działalnościPrzeprowadzone w ostatnich latach akwizycje doprowadziły do powstania trzech istotnych segmentów działalności Grupy kapitałowej węGLokoks: i. segment Górnictwo ii. segment Hutnictwo iii. segment enerGetykaPozostała działalność jest skupiona wokół węGLokoks s.a. jako jednostki zarządzającej.

1 4

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Grup

a Ka

pita

łow

a W

ęglo

koks

Cele strategiczne1. Pogłębianie zaangażowania w sektor wydobywczy poprzez:

• kolejne akwizycje, • dalsze wejście kapitałowe w sektor wydobywczy.

2. utrzymanie wiodącej pozycji w dostawach węgla polskiego na rynki zagraniczne.

3. zwiększenie udziału w handlu węglem na rynku krajowym: • sprzedaż węgla z własnej produkcji na rynku krajowym • realizowana przez węGLokoks kraj sp. z o.o., • dostawy węgla dla węGLokoks enerGia sp. z o.o.

4. zaangażowanie w innowacyjne procesy w górnictwie, w tym m.in.: • budowa instalacji do produkcji peletu węglowego, • budowa instalacji do produkcji „Blue coal”.

planowane inwestycje1. kapitałowe wejście w spółkę Polską Grupa Górnicza sp. z o.o.

(PGG).2. węGLokoks kraj sp. z o.o.:

• obudowy zmechanizowane, urządzenia dla zakładów przeróbczych, urządzenia transportowe, inwestycje w wyrobiska, itp., • instalacja do pakowania ekogroszków, • ochrona środowiska, • innowacyjne procesy w górnictwie, tj. budowa instalacji do produkcji peletu węglowego oraz tzw. „Blue coal”.

Cele strategiczne1. wzmocnienie potencjału konkurencyjności posiadanych

aktywów segmentu poprzez połączenie Huty ŁaBędy oraz Huty Pokój.

2. inwestycje rozwojowe – wzrost poziomu innowacyjności oferowanego portfela produktów, procesów oraz technologii poprzez: • uruchomienie nowego wydziału Produkcji rur Huty ŁaBędy, • poszukiwanie rozwiązań technologicznych na potrzeby polskiego systemu obronnego, • współpracę z instytutami badawczymi i środowiskami naukowymi.

3. stworzenie grupy przetwórstwa hutniczego poprzez podjęcie następujących działań: • połączenie hut, • dalsze akwizycje i w efekcie końcowym utworzenie silnej grupy przetwórstwa hutniczego (pod roboczą firmą: ŚLąskie Huty staLi), • skonsolidowanie zakupów wsadów dla ŚLąskicH Hut staLi.

planowane inwestycje1. Huta ŁaBędy:

• akwizycje na rynku hutniczym, • wydział rur, • inwestycje modernizacyjne i odtworzeniowe.

2. Huta Pokój: • wytwarzanie kształtowników formowanych na zimno i na gorąco,• konstrukcje lekkie budowlane, stalowe i elementy konstrukcyjne, • rozbudowa infrastruktury.

Cele strategiczne1. rozwój segmentu poprzez akwizycje i przejęcia kolejnych firm

ciepłowniczych oraz zwiększenie udziałów w rynkach wytwarzania i dystrybucji energii cieplnej dla klientów przemysłowych i komunalnych.

2. inwestycje w instalacje do termicznego przekształcania odpadów komunalnych.

3. wejście na rynek obrotu energią elektryczną.4. Poprawa efektywności energetycznej, ograniczanie emisji gazów

cieplarnianych (co2) oraz dostosowanie emisji zanieczyszczeń do nowych standardów.

planowane inwestycje1. akwizycje i przejęcia.2. kogeneracja, automatyzacja, platforma obrotu energią.3. inwestycyjne odtworzeniowe.

Poprzez odpowiednio prowadzoną politykę inwestycyjną węGLokoks enerGia chce stać się liderem rynku ciepła, uzyskać znaczącą poprawę efektywności energetycznej, ograniczyć emisję gazów cieplarnianych (Co2) oraz dostosować emisję zanieczyszczeń do nowych standardów.

i. segment górniCtwo

ii. segment HutniCtwo

iii. segment energetyka

15

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Grup

a Ka

pita

łow

a W

ęglo

koks

Historyczne porozumienie26 kwietnia 2016 r. zawarto porozumienie w sprawie rozpoczęcia działalności Polskiej Grupy Górniczej (PGG). Inwestorzy angażują się w PGG na warunkach rynkowych i będą konsekwentnie nadzorować realizację biznesplanu spółki. Przeprowadzone analizy wskazują, że inwestycja generuje dodatnie stopy zwrotu dla inwestorów.

Stronami porozumienia są Węglo-koks S.A. ,Grupa Energa, Gru-pa PGE, Grupa PGNiG, Towa-rzystwo Finansowe „Silesia” (TFS), Fundusz Inwestycji Pol-

skich Przedsiębiorstw (FIPP) FIZAN, a także banki – obligatariusze Kompa-nii Węglowej – Alior Bank, BGK, BGŻ BNP Paribas, PKO BP, Bank Zachod-ni WBK oraz 13 organizacji związko-wych Kompanii Węglowej.

Spółka PGG, która stanie się najwięk-szym producentem węgla kamiennego w Polsce i w Europie, została utworzo-na z 11 kopalń, 4 zakładów oraz czę-ści centrali wydzielonych z Kompanii Węglowej. Zaangażowanie w PGG daje udziałowcom z sektora energetyki do-stęp do bogatych zasobów węgla ener-getycznego o parametrach dopasowa-nych do potrzeb istniejących i planowa-nych jednostek wytwórczych, co wpi-suje się w cele strategiczne grup ener-getycznych. Ponadto współpraca sekto-ra wytwarzania z sektorem wydobyw-czym gwarantuje odbiorcom usług ener-getycznych możliwość pozyskania sta-bilnych partnerów zapewniających nie-przerwane dostawy energii elektrycz-nej i cieplnej po przewidywalnej cenie.

Inwestorzy zadeklarowali objęcie no-wych udziałów w PGG na łączną kwo-tę 2 mld 417 mln zł, z czego 1 mld 800 mln zł będzie wkładem gotówkowym, a pozostała kwota 617 mln zł to konwer-sja wierzytelności TFS i Węglokoksu.

Energa Kogeneracja, będąca częścią Grupy Energa zainwestuje w PGG 500

mln zł, PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, będąca częścią Gru-py PGE 500 mln zł, PGNiG Termika

z Grupy PGNiG 500 mln zł, FIPP FI-ZAN 300 mln zł, TFS 400 mln zł oraz Węglokoks 217 mln zł (łączne zaanga-

16

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

S t a r t u j e P o l s k a G r u p a G ó r n i c z a

PG

G

żowanie Węglokoksu w PGG razem z wcześniej poniesionymi nakładami w wysokości 500 mln zł wyniesie 717 mln zł). Inwestorzy nie planują kon-solidacji wyniku PGG metodą pełną.

W ramach refinansowania aktualne-go programu emisji obligacji w Kom-panii Węglowej banki oraz Węglokoks deklarują objęcie nowych obligacji wy-emitowanych przez PGG na kwotę 1 mld 37 mln zł w trzech transzach spła-canych w latach 2019–2026. Zaangażo-wanie Węglokoksu osiągnie poziomu 421,5 mln zł, a zaangażowanie ban-ków 615,5 mln zł.

W pracach nad osiągnięciem poro-zumienia brali udział wierzyciele fi-nansowi, okazując w ten sposób goto-wość do długoterminowego uczestnic-

twa w przemianach kluczowych sekto-rów gospodarki w Polsce, czego efektem jest zaakceptowanie przez obligatariu-szy zawartego porozumienia zakłada-jącego osiągnięcie rentowności i po-prawę efektywności przedsiębiorstwa.

PGG będzie funkcjonować w opar-ciu o biznesplan, którego celem jest utrzymanie kosztów produkcji węgla pod ścisłą kontrolą, poprawa efektyw-ności funkcjonowania spółki oraz osią-gnięcie określonych poziomów rentow-ności. Szczegóły w tym zakresie regu-luje umowa inwestycyjna, której pod-pisanie nastąpiło w  piątek 29 kwiet-nia 2016 r.

Inwestorzy z sektora energetyki są świadomi zmian zachodzących na ryn-ku energii, aktywnie dywersyfikują

swój miks energetyczny, ale to krajo-we zasoby węgla pozostają gwarantem bezpieczeństwa energetycznego kraju i stanowią podstawowe źródło, z któ-rego w Polsce wytwarza się energię elektryczną i ciepło. Taki stan rzeczy utrzyma się jeszcze przez wiele dekad.

Istotnym warunkiem utworzenia PGG oraz zaangażowania inwesto-rów było porozumienie z organizacja-mi związkowymi z 19 kwietnia 2016 r. dotyczące uprawnień strony społecz-nej. Przewiduje ono realizację biznes- planu PGG, a w konsekwencji uspraw-nienie pracy zakładów górniczych po-przez tworzenie kopalń zespolonych oraz czasowe zawieszenie niektórych świadczeń pracowniczych.

Premier Beata szydło obok głównych architektów PGG: ministra energii krzysztofa tchórzewskiego i jego zastępcy Grzegorza tobiszowskiego

1 7

PG

G

Rozmowa z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A

w katowicach 26 kwietnia 2016 r. podpisa-no porozumienie ws. utworzenia polskiej grupy górniczej (pgg).w nowo powsta-łą spółkę zaangażował się także węglo-koks. po co węglokoks angażował się naj-pierw w restrukturyzację kompanii węglo-wej (kw) a następnie w powstanie pgg?– Zaangażowanie się Węglokoksu w restrukturyzację górnictwa, w tym w KW (PGG), było wynikiem analiz rynkowych i negocjacji pomiędzy za-rządami Węglokoksu oraz Kompanii Węglowej. Kompania Węglowa, obec-nie PGG, jest głównym partnerem Węglokoksu i byliśmy w naturalny sposób zainteresowani przezwycię-żeniem przez nich kryzysu.

Zaangażowanie Węglokoksu w prze-mysł wydobywczy wynika z długofa-lowej strategii rozwoju naszej firmy. Tego typu scenariusz rozwojowy nie jest czymś niezwykłym, jest on realizo-wany przez wiele firm w świecie, które zaczynały swój biznes od handlu i stop-niowo poprzez kolejne akwizycje mo-cowały swoją działalność w produkcji, dzięki czemu następowała stabilizacja ich pozycji rynkowej.

Strategia Węglokoksu, jaką realizo-waliśmy w latach 2010–2015, opierała się na dwóch zasadniczych założeniach: dywersyfikacji działalności bizneso-wej poprzez rozszerzenie jej na inne obszary oraz utrzymania dominują-cej pozycji w eksporcie węgla kamien-nego, poprzez między innymi bezpo-średnie zaangażowanie się w wydobycie

Jesteśmy największym inwestorem w PGG

węgla. Grupa Kapitałowa Węglokoks była więc od paru lat konsekwentnie budowana poprzez kolejne akwizycje. Obecnie składa się ona z trzech pod-stawowych segmentów, tj. wydobycia i handlu węglem, produkcji i sprzeda-ży wyrobów hutniczych oraz energe-tyki cieplnej.

jak wygląda historia zaangażowania wę-glokoksu na rzecz restrukturyzacji kom-panii węglowej?– Do tej pory Węglokoks zaangażo-wał się w KW i PGG w łącznej kwo-cie ok. 1,2 mld zł. Niemal od począt-ku mojego pobytu w Węglokoksie, czy-li od sierpnia 2009 r., nasza spółka aktywnie wspierała Kompanię Wę-glową. Wcześniej Węglokoks także wspierał Kompanię, choć w mniej-szym zakresie.

To zaangażowanie znacznie się zwiększyło po zakończeniu boomu na węgiel, kiedy ceny tego surowca na ryn-kach międzynarodowych zaczęły dość gwałtownie spadać, co miało miejsce w latach 2012–2013. Węglokoks dokony-wał przedpłat eksportowych i akwizy-cji wybranych aktywów, należących do Kompanii Węglowej, takich jak Huta Łabędy w Gliwicach, Zakład Wzboga-cania Węgla Julian w Piekarach Ślą-skich, czy przejęcie 100 proc. udzia-łów w firmie Wspólne Przedsiębior-stwo Energetyczne (WPE), które nosi teraz nazwę Węglokoks Energia. Mia-ło to na celu większe zaangażowanie w

dbałość energetyczną zgodnie ze stra-tegią rozwoju spółki.

na jakich warunkach węglokoks zaanga-żował się w pgg?– W umowie inwestycyjnej Polskiej Grupy Górniczej podkreślono, że in-westorzy – w tym Węglokoks – anga-żują się w PGG na warunkach rynko-wych i będą konsekwentnie nadzoro-wać realizację biznesplanu spółki. In-westorzy zadeklarowali objęcie nowych udziałów w PGG na łączną kwotę 2,41 mld zł, z czego 1,8 mld zł będzie wkła-dem gotówkowym, a pozostała kwota 617 mln zł to konwersja wierzytelno-ści Węglokoksu i TF Silesia.

Umowa przewiduje, że spółka Ener-ga Kogeneracja, będąca częścią grupy Energa, spółka PGE Górnictwo i Ener-getyka Konwencjonalna, będąca czę-ścią grupy PGE oraz PGNiG Termika z grupy PGNiG zainwestują w PGG po 500 mln zł. Ponadto, w PGG 300 mln zł zainwestuje Fundusz Inwesty-cji Polskich Przedsiębiorstw (FIPP) FI-ZAN, TF Silesia zainwestuje 400 mln zł a Węglokoks 217 mln zł. Łączne za-angażowanie Węglokoksu w PGG, ra-zem z wcześniejszymi przedpłatami w wysokości 500 mln zł, wyniesie 716,6 mln zł. To największy udział ze wszyst-kich inwestorów.

Dokapitalizowanie zostanie przepro-wadzone w trzech etapach. W pierw-szym etapie PGG zostanie dokapita-lizowana przez Węglokoks, w efekcie

18

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

wy

wia

d

w y w i a d

czego nasza spółka obejmie 31,1 proc. akcji PGG a grupy PGE, Energa oraz PGNiG będą miały po 15,7 proc. Z ko-lei TF Silesia obejmie 12,5 proc. akcji PGG a fundusz FIPP FIZAN 9,4 proc.

W dwóch kolejnych etapach pozo-stali partnerzy dokapitalizują PGG kwotą 2 mld zł, w efekcie czego nasz udział będzie spadać. I tak, w drugim etapie będzie on na poziomie 26,8 proc. a w trzecim, już po całkowitym doka-pitalizowaniu PGG, w rękach Węglo-koksu będzie 24,6 proc. akcji PGG. Nadal jednak będziemy największym udziałowcem PGG.

Trzeba podkreślić, że żaden z tych partnerów nie jest – tak jak Węglokoks – zaangażowany w obligacje KW. Przy-pomnijmy, że Węglokoks wraz z gru-pą banków: Alior Bank, Bank Gospo-darstwa Krajowego, BGŻ BNP Pari-bas, PKO BP, Bank Zachodni WBK wykupił obligacje Kompanii Węglo-wej na łączną kwotę 1,2 mld zł, z cze-go 500 mln zł zostało objęte przez na-szą spółkę. Część tej tych obligacji KW już wykupiła, w efekcie czego Węglo-koks posiada obecnie obligacje warto-ści 426 mln zł. Należy podkreślić, że

w programie obligacji również jeste-śmy największym partnerem.

Jak więc widać, Węglokoks posiada bardzo duży udział w restrukturyzacji Kompanii Węglowej i PGG.

Czy tak duże zaangażowanie w pgg nie za-chwieje stabilnością finansową weglokoksu?– To zaangażowanie, pomimo tego, że jest bardzo duże, nie zachwiało naszą stabilnością i płynnością finansową. Na-dal posiadamy duże możliwości rozwoju.

pgg będzie miało dość rozdrobniony ak-cjonariat. Czy to nie będzie przeszkadza-ło w skutecznym zarządzaniu tą spółką? – Wszystko zależeć będzie od zarządu PGG. Jeżeli zarząd PGG będzie do-strzegał konieczność kompleksowych zmian, to rozdrobniony akcjonariat nie będzie miał większego znaczenia.

jakie pańskim zdaniem powinny być pierw-sze, najważniejsze działania naprawcze w pgg?– Z całą pewnością niezbędne są ra-dykalne zmiany organizacyjne, któ-re można podzielić na dwie części. Pierwsza z nich, to zmiany wymaga-

jące uzgodnień ze związkami zawodo-wymi. Do nich należy zaliczyć zmia-nę sytemu organizacji pracy, w tym przejście na 6 dniowy tydzień pracy. Konieczna jest także zmiana systemu wynagrodzenia. Wynagrodzenie nie może być stałe, niezależne od sytuacji, w jakiej znajduje się spółka. Płaca po-winna się składać z części stałej i czę-ści zmiennej, która musi być uzależ-niona od wyników firmy. System płac powinien zostać również uproszczony, mało kto jest w stanie z pamięci wy-mienić wszystkie dodatki płacowe, ja-kie mają pracownicy PGG. To sprawia, że system płac jest nieczytelny i nie-jasny więc kompletnie nie spełnia ja-kichkolwiek kryteriów ekonomicznych i nie stymuluje do dobrej pracy.

System wynagrodzeń powinien być tak zorganizowany, że im bliżej wę-gla, tj. im bliżej przodka, tym więk-sza płaca, a im dalej od węgla, tym mniejsze są przywileje płacowe. Taki system płac powinien być jak najszyb-ciej wynegocjowany ze związkami za-wodowymi.

Oprócz tego jest ogromna masa czynników, które również w

yw

iad

1 9

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Prezes węglokoksu jerzy Podsiadło był jednym z sygnatariuszy porozumienia z udziałem inwestorów, banków, strony społecznej oraz zarządów PGG i kompanii węglowej.

trzeba zmienić, a które nie wymaga-ją uzgodnień ze związkami zawodo-wymi. To np. kwestia lepszej organi-zacji pracy na kopalni, czyli wydłuże-nia czasu pracy oraz optymalnego wy-korzystania maszyn i urządzeń. Trze-ba także zniwelować przeinwestowa-nie na niektórych kopalniach. Mówi się często, że w górnictwie są prowa-dzone zbyt małe inwestycje i w nie-których miejscach rzeczywiście po-ziom inwestycji jest zbyt niski, ale są też kopalnie przeinwestowane, gdzie racjonalności wydatków inwestycyj-nych nikt nie kontrolował.

porozumienie w sprawie powstania pol-skiej grupy górniczej zakłada m.in. inte-grację kopalń. jak pan tę decyzję ocenia? – Decyzję o integracji kopalń w PGG należy ocenić bardzo pozytywnie, ponieważ to oznacza zmniejszenie kosztów funkcjonowania tych ko-palń. Kiedyś w KW był realizowa-ny podobny projekt, kiedy utworzono tzw. centra wydobywcze. Pomysł ten realizowano przez prawie 5 lat, ale z początkiem 2012 r. z niego zrezy-gnowano. W mojej ocenie nie była to dobra decyzja, ponieważ nawet jeże-li jego realizacja niezbyt poprawnie przebiegała, to założenia tego pro-jektu były dobre.

Integracja kopalń powinna być jed-nym z elementów zmiany systemu funk-cjonowania PGG. Kopalnie nie powin-ny decydować o tym, jakie inwestycje powinny zostać zrealizowane, to po-winno leżeć w gestii centrali spółki. Dyrektor połączonego kompleksu ko-palń powinien natomiast odpowiadać za koszty, poziom i jakość wydobycia oraz za bezpieczeństwo pracy.

o powodzeniu każdego przedsięwzięcia w dużej mierze decydują kadry. jak to po-winno wyglądać w pgg?– Kopalniami powinny kierować oso-by, które identyfikują się z celami fir-my, mają pasję, entuzjazm i chcą te ko-palnie wyprowadzić na prostą.

Niezwykle ważne przy tym jest zaan-gażowanie jak największej liczby pra-cowników w proces zarządzania. Tu można wykorzystać doświadczenia na-szej spółki Węglokoks Kraj. W kopal-niach Bobrek i Piekary zorganizowali-śmy cotygodniowe narady, które pod-sumowują wyniki minionego tygodnia i wyznaczają zadania na kolejny tydzień. W tych spotkaniach uczestniczy gru-pa zarządcza oraz związki zawodowe. Otwarcie dyskutuje się tu o wszystkich problemach i następuje pełna wymia-na informacji. To jest niezwykle ważne w realizacji wspólnych celów.

jakie szanse na sukces posiada pgg przy obecnych cenach węgla?– PGG ma duże szanse na osiągnięcie sukcesu nawet przy obecnych, niskich cenach węgla. Istnieje szansa na obni-żenie kosztów wydobycia nawet poniżej 200 zł za tonę. Aktualna cena bench-markowa węgla energetycznego wyno-si 46 dolarów za tonę.

Trzeba zauważyć, że obecnie ceny węgla energetycznego nie rosną, ale – co bardzo ważne – także nie spadają. Okres od kwietnia do czerwca zawsze był dla górnictwa najtrudniejszy, po-nieważ wtedy zapotrzebowanie na wę-giel było najmniejsze, w efekcie czego ceny spadały. Zazwyczaj w tym okre-sie mieliśmy do czynienia z dołkiem cenowym. W tym roku sytuacja jest odmienna, ceny węgla w tym okresie nie spadają, lecz utrzymują się na po-ziomach z lutego. To dobrze rokuje na przyszłość, ponieważ można spodzie-wać się, że z końcem sierpnia czy we wrześniu ceny węgla wzrosną. PGG nie może jednak biernie czekać na wzrost cen węgla, w bliskiej perspek-tywie musi zmniejszyć koszty wydo-bycia poniżej 200 zł na tonie. To jest gwarantem wyjścia na prostą.

rozmawiał: Emil Różański

20

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

wy

wia

d

Nie stosowany w polskich kopalniach system komorowo-filarowy ma przedłużyć żywotność kopalni Piekary o co najmniej 10 lat. Jeśli projekt się powiedzie, otworzy on perspektywy innym kopalniom na Śląsku.

Trójstronne porozumienie, doty-czące prowadzenia eksploatacji systemami komorowo-fi larowy-mi z zastosowaniem obudowy ko-twiowej w KWK Bobrek-Piekary

Ruch Piekary, zostało podpisane 8 lu-tego br. w Katowicach pomiędzy Wę-glokoks Kraj Sp. z o.o., Głównym In-stytutem Górnictwa i Joy Global Po-land sp. z o.o. w obecności wicemini-stra energii Grzegorza Tobiszowskiego.

– Ta technologia wpłynie na obniżenie koszów wydobycia i pozwoli sięgnąć po wę-giel, który jest zablokowany przez czynniki urbanistyczne – powiedział Grzegorz To-biszowski, wiceminister energii, obec-ny podczas podpisywania porozumie-nia. – Cieszy mnie niezmiernie, że w mo-mencie kiedy budujemy nową konstrukcję or-ganizacyjną polskiego górnictwa pojawiają się i będą wdrażane nowe technologie obni-żające koszty wydobycia węgla.

Wyraził też nadzieję, że eksploata-cja systemami komorowo-fi larowymi znajdzie zastosowanie w innych pol-skich kopalniach. Warto podkreślić że system komorowo-fi larowy system eksploatacji nie jest stosowany w pol-skich kopalniach węglowych, podczas gdy w krajach rozwiniętego górnictwa węglowego, z tego systemu pochodzi do 45% wydobycia. System może być sto-sowany do wybierania resztek pokła-dów. Technologia robót eksploatacyj-nych jest analogiczna jak w przypad-ku drążenia wyrobisk korytarzowych. Jednak daje się z niej korzystać tylko w sytuacji możliwości stosowa-nia obudowy kotwiowej.

System komorowo-filarowy szansą dla Piekar

21

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Największe potencjalne korzyści wprowadzenia kotwienia i stabilnych filarów między-ścianowych, to szybsze postępy przodków, a co najważniejsze szybszy postęp ścian

KW

K B

ob

re

k-P

iek

ar

y

– Naszym celem jest też ochrona miejsc pracy. Dlatego wobec spadających cen wę-gla poszukujemy wciąż sposobów na obniża-nie koszów wydobycia – tak, by nie sięgać do kieszeni górników – powiedział Krystian Kozakowski, prezes zarządu spółki Wę-glokoks Kraj, do której należy kopal-nia „Bobrek-Piekary”.

Zdaniem prof. Stanisława Pruska, naczelnego dyrektora Głównego Insty-tutu Górnictwa, nic nie stoi na prze-szkodzie, by system komorowo-filaro-wy, stosowany w światowym górnic-twie implementować do polskich wa-runków górniczych.

– System komorowo-filarowy w mojej opi-nii jest systemem wydajnym i może stanowić alternatywę dla systemu ścianowego w pol-skim górnictwie.

Prof. Prusek podkreślił jednak, że podstawowym warunkiem jego wdro-żenia jest zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom.

Dlatego w pierwszej fazie projektu eksperci Głównego Instytutu Górnicze-go przeprowadzą prace badawcze, ma-jące określić możliwości i uwarunko-wania prowadzenia eksploatacji syste-mami komorowo-filarowymi z zastoso-waniem obudowy kotwiowej w warun-kach zagrożenia tąpaniami i pożara-mi oraz jego wpływu na powierzchnię.

W przypadku uzyskania pozytyw-nych wyników badań nastąpi wdroże-

nie projektu, w tym zastosowanie nowo-czesnych technologii kotwienia i ura-biania złoża firmy Joy Global. Przed-stawiciele spółki Węglokoks Kraj, do której należy piekarska kopalnia, sza-cują, że zastosowanie ww. systemu eks-ploatacji może przedłużyć żywotność KWK „Bobrek-Piekary” ruch „Pieka-ry” o co najmniej 10 lat.

W 2020 roku sczerpane zostanie złoże „Brzeziny”, w którym ścianami eksploatowany jest pokład 510. Rejon „Brzeziny” w latach 2020–2021 zo-stanie zlikwidowany (wraz z peryfe-ryjnym szybem „Dołki”). Od 2020 r. KWK „Piekary” bazować będzie na złożu „Piekary”, w którym eksploata-cja prowadzona będzie w wysokojako-ściowych pokładach 504 i 510 metoda-mi specjalnymi, w sposób maksymal-nie ograniczający wpływ eksploatacji na powierzchnię (dzielnice Piekar Ślą-skich: Szarlej i Brzozowice-Kamień). Jedną z planowanych metod specjal-nych jest eksploatacja systemami ko-morowo-filarowymi z zastosowaniem obudowy kotwiowej.

W schyłkowej fazie istnienia zakła-du górniczego, systematycznie maleją zasoby węgla, które mogą być przed-miotem eksploatacji ścianowej. Po-zostają jednak zasoby węgla zalega-jące w obrębie pól resztkowych, fila-rów ochronnych oraz w polach o sil-

nie rozwiniętej tektonice. Zasoby ta-kie zazwyczaj traktowane są jako stra-ty lub mogą zostać wyeksploatowane między innymi systemami komoro-wo-filarowymi.

Wybieranie w tym systemie polega na tym, że rozcina się pole pokładu chodnikami prowadzonymi w dwóch do siebie przeważnie prostopadłych kierunkach. Powstają w ten sposób fi-lary, których wymiary dostosowuje się do własności nośnych skał stropowych. Wyposażenie przodka jest analogicz-ne jak w przypadku drążenia przod-ka chodnikowego. Maszyna urabiają-ca – kombajn chodnikowy, podaje uro-bek na samojezdny wóz odstawczy, do-starczający urobek do dozownika ta-śmociągu odstawy głównej. Zabezpie-czenie stropu wyrobiska odbywa się poprzez samojezdne maszyny wier-tarko-kotwiarki. W nowszych rozwią-zaniach mechanizacji systemu stosu-je się kombajny z zabudowanymi ko-twiarkami pozwalające na równocze-sne urabianie i zabezpieczanie stro-pu obudową.

Największe potencjalne korzyści wprowadzenia kotwienia i stabilnych filarów miedzy ścianowych, to szybsze postępy przodków, a co najważniejsze szybszy postęp ścian. Korzyści te są uzyskiwane poprzez zmniejszenie po-ziomu naprężeń, co z kolei daje lepsze warunki, w których kotwie mogą za-pewnić bardziej skuteczne wzmocnie-nie skał. Prowadzenie przodków i za-budowa obudowy są znacznie uprosz-czone, co oznacza szybszy postęp. Przy postępie ściany, stabilność skrzyżowa-nia rozcinki ścianowej z chodnikami jest zwiększona i opóźnienia związane z usuwaniem nóg obudowy zostały wy-eliminowane. Korzyści te przekłada-ją się na większe wskaźniki produkcji i większą wydajność, jak pokazały to dane z kopalni brytyjskich. Ponadto, dane Brytyjskiego Urzędu Górniczego wykazały, że kotwienie jest bezpiecz-niejsze od łuków stalowych. Stwierdzo-no, że dla okresu 2000–2006, mimo że 95% wyrobisk było zakotwionych, tyl-ko 20% ogólnej liczby wypadków spo-wodowanych opadem skał, było w tych wyrobiskach. mk

Porozumienie dotyczące prowadzenia eksploatacji systemami komorowo-filarowymi z zastosowaniem obudowy kotwiowej w kwk „Bobrek-Piekary” ruch „Piekary” zostało podpisane w obecności wiceministra Grzegorza tobiszowskiego

22

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

KW

K B

ob

re

k-P

iek

ar

y

Szansa dla Chorzowa, szansa dla regionuWalcownia Blach Grubych Batory wznowi produkcję?

14 marca tego roku został podpisany list intencyjny pomiędzy Węglokoksem S.A., Centralą Zaopatrze-nia Hutnictwa S.A., Za-

kładem Konstrukcji Spawanych Fer-rum S.A. oraz Agencją Rozwoju Prze-mysłu, dotyczący uruchomienia pro-dukcji Walcowni Blach Grubych (WBG Batory) w Chorzowie.

Walcownia Blach Grubych Batory jeszcze do niedawna produkowała bla-chy grube ze stali niestopowych i stopo-wych oraz ze stali o specjalnym prze-znaczeniu. Na początku 2012 roku HW Pietrzak Holding S.A. kupił ją od Ar-celorMittal Poland. Nowy właściciel planował rozwój chorzowskiego zakła-du. Inwestycje w Walcowni Blach Gru-bych Batory miały pochodzić z pożyczki udzielonej HW Pietrzak Holding S.A. przez Agencję Rozwoju Przemysłu. Nie-stety, pod koniec ubiegłego roku HW Pietrzak Holding S.A. ogłosił upadłość, co pokrzyżowało wspomniane plany.

Węglokoks, Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa oraz Zakład Konstruk-

cji Spawanych Ferrum postanowiły wspólnie przeanalizować scenariusz mający na celu ponowne uruchomie-nie tejże walcowni w wyniku jej prze-jęcia – w pierwszym etapie w oparciu o umowę dzierżawy, a następnie w wy-niku bezobciążeniowego nabycia tego majątku w postępowaniu upadłościo-wym. Realizacja scenariusza restruk-turyzacji WBG Batory uwarunkowana jest w pierwszej kolejności przeprowa-dzeniem analiz i ustaleń dotyczących działań i oszacowania kosztów koniecz-nych dla umożliwiania wznowienia działalności produkcyjnej przez cho-rzowski zakład.

Jerzy Podsiadło, prezes Węglokoks S.A., który stawia na rozwój części hut-niczej w Grupie Kapitałowej Węglo-koks, uważa, że to przedsięwzięcie ma szansę powodzenia.

– W efekcie tych działań utrzymana zostanie integralność i zdolności produkcyjne walcowni, a jej dalsze funkcjonowanie pozwoli na zacho-wanie miejsc pracy. Węglokoks, CZH i ZKS, wykorzystując zdobywane przez lata funkcjono-wania na rynku kompetencje, zamierzają uru-

chomić WBG Batory, której ok. 50 proc. pro-dukcji zaspokoi zapotrzebowanie na blachy u samych udziałowców, pozostała część produkcji trafi do odbiorców zewnętrznych z kluczowych obszarów gospodarki. Działająca walcownia, to przede wszystkim miejsca pracy, ale i poten-cjalne ograniczenie np. importu. Udziałowcy sami wyprodukują blachy na własne potrzeby, przez co poprawią swoją elastyczność i konku-rencyjność. WBG Batory produkując, zużywać będzie energię elektryczną i gaz, korzystając z dostaw i usług podmiotów, które przed unie-ruchomieniem walcowni były jej nieodzowny-mi kooperantami, a które dzisiaj z niepokojem patrzą na sytuację tego zakładu.

W celu realizacji działań opisanych w liście intencyjnym, strony porozumie-nia zamierzają powołać zespół roboczy, w skład którego będą wchodzić przed-stawiciele Węglokoks, CZH, ZKS Fer-rum i ARP. Zespół ten przeanalizuje wszelkie możliwe scenariusze projek-tu. W przypadku uruchomienia pro-jektu i wznowienia produkcji, zakła-da się, że Walcownia Blach Grubych Batory dołączy do tworzonej właśnie grupy Śląskie Huty Stali.

Wal

cow

nia

Blac

h G

ruby

ch B

ator

y

2 3

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

??

?

Wykorzystując efekt synergii, Grupa Kapitałowa Węglo-koks planuje połączyć na-leżące do niej huty i utwo-rzyć jedną silną grupę hut-

niczą, działającą pod wspólną nazwą – Śląskie Huty Stali.

Hutnictwo stanowi dziś bardzo waż-ną część Grupy Kapitałowej Węglo-koks. Na początku roku 2015 Węglo-

koks S.A. objął 25,5 proc. akcji HUTy POKóJ z Rudy Śląskiej. Następnie za-padła decyzja o podwyższeniu kapita-łu zakładowego HUTy POKóJ, po-przez emisję nowych akcji, które objęła HUTA ŁABĘDy z Gliwic, wchodzą-ca w skład Grupy Kapitałowej Węglo-koks. HUTA ŁABĘDy posiada obec-nie 35,09 proc. akcji HUTy POKóJ. Oznacza to, że łączne udziały Węglo-

koks S.A. oraz HUTy ŁABĘDy S.A. w HUCIE POKóJ wynoszą 51,65 proc.

Grupa Kapitałowa Węglokoks ma-jąc kontrolę nad dwoma hutami, rozpo-częła integrację swoich aktywów hut-niczych. W ten sposób urzeczywistnia się idea Śląskich Hut Stali, co stanowi ukoronowanie koncepcji Węglokoksu S.A. – budowy silnego hutniczego or-ganizmu, zdolnego do konkurowania na rynku i mającego ogromne znacze-nie dla rozwoju regionu.

– Pierwszy etap powstania ŚHS to połą-czenie dwóch hut, wchodzących w skład Gru-py Węglokoks – Huty Łabędy i Huty Pokój, w jednolitą strukturę techniczno-ekonomicz-ną. Następnie planujemy uruchomić, a w na-stępnym etapie przejąć – Walcownię Blach Grubych, usytuowaną w  Chorzowie – mówi Jerzy Podsiadło, prezes Węglokoks S.A.

Nowy podmiot będzie zatrudniał ok. 2,5 tys. osób, a jego roczne przy-chody to ok. 1,5 mld zł. Połączenie sił

24

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

k o m e n t a r z

Ślą

sk

ie H

uty

S

tali

Powstaną Śląskie Huty StaliPomysł na reindustrializację Śląska

??

?

ma m.in. wzmocnić pozycję polskich producentów wobec zagranicznej kon-kurencji i doprowadzić do ogranicze-nia importu, m.in. blach grubych i rur.

Według szacunków, w ubiegłym roku z Białorusi i Chin napłynęło do Polski ponad 450 tys. ton wyrobów stalowych (w tym z Białorusi 300 tys. ton, dwa razy więcej niż w 2014 r.) – przy krajo-wej produkcji stali surowej, wynoszącej niespełna 9 mln ton i polskim zuży-ciu stali przekraczającym 12 mln ton rocznie. Środowisko hutnicze wskazu-je na brak skutecznej ochrony unijne-go rynku, dzięki czemu umacnia się na nim nieuczciwy import, czyli ofe-rowanie wyrobów po cenach poniżej kosztów produkcji.

Polski rynek stanowi łakomy ką-sek dla producentów wyrobów stalo-wych. W projekcie „Polityki energe-tycznej Polski do roku 2050” założo-no m.in. dwukrotny wzrost do 2030 r. (w porównaniu z 2006 r.) produk-cji energii elektrycznej wytwarzanej w technologii wysokosprawnej koge-neracji w oparciu o lokalne zasoby. W związku z tym powstaną w Polsce nowe źródła kogeneracyjne, o mocy ok. 2 tys. MW, które będą opalane przede wszystkim gazem ziemnym. Zmiany muszą nastąpić w każdym obszarze

funkcjonowania ciepłownictwa syste-mowego, a więc w wytwarzaniu i sie-ciach ciepłowniczych. Ponadto w cią-gu najbliższych 8 lat sam tylko Ope-rator Gazociągów Przesyłowych Gaz- -System planuje wybudować blisko 2 tysiące gazociągów w zachodniej, po-łudniowej i wschodniej Polsce. Spół-ka planuje wydać na ten cel ponad 1,8 miliarda złotych.

Inwestycje te wpisują się w strate-gię HUTy ŁABĘDy, która zakoń-czyła właśnie budowę Wydziału Rur, który będzie najnowocześniejszym wy-działem produkcji rur zgrzewanych wzdłużnie w Polsce. Wielkość produk-cji ma wynieść docelowo ok 100 tys. ton rocznie.

– Utworzenie przez Węglokoks silnego organizmu gospodarczego pod marką Ślą-skie Huty Stali będzie stanowić ważny ele-ment reindustrializacji Śląska i odrodze-nia tej gałęzi przemysłu w naszym regio-nie. Mam nadzieję, że ta część działalno-ści naszej Grupy wpłynie bardzo mocno na rozwój hutnictwa w regionie, a w aspekcie społecznym – zachowanie, a być może na-wet zwiększenie liczby miejsc pracy i roz-wój usług okołohutniczych. Nie wyklucza-my dalszych akwizycji w tym obszarze. Wę-glokoks, poza aktywnym wsparciem restruk-turyzacji śląskiego górnictwa, również w ob-

szarze hutniczym pragnie przyczynić się do wzmocnienia roli gospodarczej Śląska na arenie krajowej i międzynarodowej – uwa-ża Jerzy Podsiadło.

Obecnie trwają analizy, służące usta-leniu ostatecznego składu grupy. Nie-wykluczone, że w jej skład wejdą rów-nież inne aktywa hutnicze zlokalizowa-ne w woj. śląskim, co ma poszerzyć ofer-tę. Opracowywana jest również kon-strukcja finansowa tego przedsięwzię-cia. Jednym z głównych celów powsta-nia grupy hutniczej na Śląsku ma być koordynacja oraz pobudzenie postępu naukowo-technicznego w hutnictwie, a także prowadzenie wspólnej polity-ki marketingowej i promocyjnej. Sko-ordynowane mają być inwestycje oraz prace nad wspólną strategią rozwoju.

Plany utworzenia Śląskich Hut Stali wspiera mocno Grzegorz Tobiszowski, wiceminister w resorcie energii. We-dług Tobiszowskiego, działania konso-lidacyjne wpisują się w rządową kon-cepcję reindustrializacji Śląska i są czę-ścią Planu na rzecz Odpowiedzialne-go Rozwoju, ogłoszonego kilka tygo-dni temu przez wicepremiera Mateusza Morawieckiego. – Powołanie ŚHS może być nowym otwarciem dla Śląska; to wiel-kie, pozytywne wyzwanie i wzmocnienie po-tencjału regionu – ocenia wiceminister.

25

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Węglokoks Energia ZUT sp. z o.o. jest nowo po-wstałą strukturą w gru-pie Węglokoks Ener-gia. Jako zakład usług

technicznych będzie przede wszyst-kim świadczyła usługi techniczno- -eksploatacyjne dla grupy, powalczy też o klientów zewnętrznych. Dzię-ki powołaniu spółki usługowej, firmy ciepłownicze wchodzące w skład Wę-glokoks Energia będą mogły skupić się na głównej działalności jaką jest produkcja ciepła. Węglokoks Energia ZUT skoncentruje się natomiast na następujących kierunkach działania: • świadczeniu usług remontowych na

infrastrukturze ciepłowniczej – wy-konywaniu bieżących prac remonto-wych na sieciach przesyłowych, wy-miennikach, źródłach wytwarzania, innych urządzeniach pomocniczych;

• świadczeniu usług wykonawczych – pełnej realizacji zadań związanych

z inwestycjami, w tym świadczeniu usługi kompleksowej od fazy pro-jektowania do końcowych odbiorów;

• świadczeniu usług obsługi technicz-nej – bieżącej obsłudze i utrzymaniu infrastruktury technicznej i obiekto-wej w tym energetycznej oraz opty-malizacji i zarządzaniu mediami;

• świadczeniu usług pogotowia tech-nicznego.Bazą dla działalności spółki będzie

przejęty z PEC Ruda Śląska Zakład Re-montowy wraz z jego pracownikami, in-frastrukturą techniczną oraz prowadzo-nymi inwestycjami i remontami. Ponad-to spółka obejmie także eksploatację sie-ci cieplnych oraz realizację zleceń ze-wnętrznych w Węglokoks Energia NSE oraz Węglokoks Energia ZCP, co zwią-zane będzie z przejęciem części pracu-jących w tych spółkach pracowników.

Węglokoks Energia ZUT specjalizu-je się w kompleksowej obsłudze wszyst-kich podmiotów należących do Gru-py Kapitałowej Węglokoks w obsza-rze całościowego zarządzania syste-mami ciepłowniczymi, w tym rozpro-

Nowa spółka w rodzinie

Choć Nadwiślańska Spółka Energetyczna sp. z o.o. i ZCP „Carbo-Energia” sp. z o. o. były członkami grupy energetycznej Węglokoks Energia już od kwietnia 2014 roku, to początek 2016 roku przyniósł ważne i znaczące zmiany – spółka z Brzeszcz zmieniła nazwę na Węglokoks Energia NSE, a producent ciepła z Rudy Śląskiej na Węglokoks Energia ZCP. Do grupy dołączyła także nowo powstała firma usługowa Węglokoks Energia ZUT.

26

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

szonymi źródłami ciepła oraz obsłu-gą urządzeń i instalacji obiektowych.

Jednocześnie zakłada się intensywne wyjście na rynek zewnętrzny, na któ-rym duża grupa specjalistów posiadają-cych wieloletnie doświadczenie w bran-ży, będzie gwarancją jakości oferowa-nych usług. Prezesem Węglokoks Ener-gia ZUT został Pan Bogdan Jaksik, od 30 lat związany z rynkiem energetycz-nym – 19 lat pracował w Zespole Elek-trociepłowni Bytom S.A., ostatnie 9 lat związany z Dalkią/Veolią na stanowi-sku Dyrektora Operacyjnego Regionu Południe w zakresie usług energetycz-nych. Wiceprezesem spółki został pan Krzysztof Żoch, związany dotychczas z Węglokoks Energia jako Kierownik Działu Zintegrowanych Systemów Za-rządzania, a wcześniej wieloletni pra-cownik Węglokoks Energia NSE.

Węglokoks Energia NSE sp. z o. o. skupia łącznie 5 zakładów ciepłowni-czych, z czego 3 na terenie województwa śląskiego: „Czeczott” w Woli, „Piast” w Bieruniu i „Ziemowit” w Lędzinach oraz 2 zakłady ciepłownicze na terenie województwa małopolskiego: „Brzesz-

cze” w Brzeszczach i „Janina” w Li-biążu. W tym roku będzie obchodzi-ła 20-lecie działalności. – Cieszymy się, że tuż przed 20 rocznicą działalności może-my pochwalić się kolejnym ważnym krokiem w historii spółki – mówi Bogdan Gorgol, prezes Węglokoks Energia NSE. – Nowa nazwa jest prestiżowa i znacząca. Zaznacza-my dzięki niej przynależność do Grupy Kapi-tałowej Węglokoks, pokazujemy, że nowocze-sna produkcja i sprzedaż ciepła jest dla nas priorytetem. Cieszymy się, że nową nazwę pod znakiem Węglokoks Energia możemy zapre-zentować w tak szczególnym dla nas, jubile-uszowym roku – dodaje prezes.

Węglokoks Energia ZCP sp. z o.o. z siedzibą w Rudzie Śląskiej powstała w 1995 roku w wyniku restrukturyza-cji Rudzkiej Spółki Węglowej S.A. Roz-poczynając działalność produkcyjną, spółka przejęła ciepłownie działają-ce dotąd w obrębie rudzkich kopalń. Oprócz działalności produkcyjnej Wę-glokoks Energia ZCP bierze aktywny udział w życiu społeczno-gospodar-czym Górnego Śląska. Spółka jest jed-nym z inicjatorów powstania, a obecnie udziałowcem „Śląskiego Parku Prze-

mysłowo-Technologicznego”. W ra-mach spółki działają następujące źró-dła ciepła: Elektrociepłownia „Miko-łaj”, ciepłownie: „Nowy Wirek”, „Wan-da”, „Bielszowice”, „Halemba” i ko-tłownia „Szyb VI”.

– Odkąd jesteśmy częścią grupy Węglo-koks Energia, przed ZCP otworzyły się nowe możliwości finansowania przedsię-wzięć i inwestycji – mówi Andrzej Ło-kas, prezes Węglokoks Energia ZCP. – Korzystając z synergii doświadczeń i wie-dzy w spółkach Węglokoks Energia, w zakre-sie technologii i organizacji, będziemy brali udział w dobrze przygotowanej konsolida-cji technologicznej i organizacyjnej, wspól-nie realizując strategię Grupy.

Rebranding wizerunkowy wszystkich spółek oparty został na wspólnych za-łożeniach kreatywno-graficznych i ce-mentuje wspólną działalność z Węglo-koks Energia sp. z o. o., która rozwija się coraz prężniej od 2014 roku. Wszystkie trzy spółki będą posługiwały się symbo-lami graficznymi tożsamymi z symbo-lem Grupy Węglokoks Energia – wscho-dzącym „E”. Kolorystyka także pozo-stanie jednolita – spółki będą posługi-wać się, niosącym w sobie dużo ener-gii, połączeniem szarości i czerwieni.

Witold Dominik

27

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Wę

glo

ko

ks

E

ne

rg

ia

Decyzji takiej można było się spodziewać od dłuższego cza-su. Grupa New World Resour-ces (NWR) w 2015 r. zanoto-wała stratę netto w wys. 223,17

mln euro, rok wcześniej również strata netto wyniosła 21,08 mln euro. Przy-chody grupy NWR w 2015 r. wyniosły 629,57 mln euro, co oznacza spadek o 7 proc. wobec roku 2014, kiedy były na poziomie 676,38 mln euro. W roku 2015 grupa NWR wydobyła 8,0 mln ton wę-gla, czyli o 7 proc. mniej niż rok wcze-śniej, kiedy było to 8,6 mln ton. Sprze-daż węgla była na poziomie 8,0 ton, to o 4 proc. mniej niż w 2014 r., kiedy było to 8,3 mln ton.

Szefowie NWR zwracali uwagę, że w całym 2015 r. spółka musiała się zma-gać z bardzo trudnym otoczeniem ryn-kowym, czyli światowym spadkiem cen węgla koksowego i energetycznego i jed-nocześnie dużą nadpodażą węgla. Re-agując na tę sytuację NWR starało się obniżać koszty działalności, w ubiegłym roku obniżono więc koszty sprzedaży węgla o 12 proc. oraz koszty admini-stracyjne o 11 proc., dodatkowo aż o 42 proc. ograniczono inwestycje. W gru-pie NWR zmniejszono także o 6 proc. zatrudnienie.

NWR prognozuje, że niskie ceny wę-gla energetycznego i koksowego przez najbliższe lata nadal będą się utrzy-mywać. Dlatego firma szukała wszel-kich możliwych desek ratunku. Pod koniec 2015 r. władze OKD zwróciły się do rządu Czech o pomoc w wyso-kości 3 mld koron, spółka w zamian

Czeskie górnictwo w mega kryzysie

OKD ogłasza upadłośćCzeska spółka węglowa OKD ogłosiła niewypłacalność i zwróciła się 3 maja br.

z wnioskiem do Sądu Wojewódzkiego w Ostrawie o upadłość. Dług spółki przekroczył

17 mld koron podczas gdy jej majątek oszacowano na 7 mld koron.

28

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

gó

rn

ic

tw

o

w C

ze

ch

ac

h

gwarantowała utrzymanie miejsc pracy i poziomu wydobycia do 2020 r. To żądanie zostało jednak odrzucone przez czeski rząd.

Jedną z szans na wyjście na prostą była zmiana właścicieli NWR. W lutym 2016 r. grupa Ad Hoc Group (AHG), która skupia trzy brytyjskie spółki in-westycyjne – Ashmore Investment Ma-nagement Limited, Gramercy Funds Management LLC i M&G Investment Management Limited – została nowym właścicielem NWR oraz OKD. AHG ma teraz 60 proc. akcji. Dotychczaso-wy większościowy akcjonariusz NWR, jeden z najbogatszych Czechów, czyli

Zdeněk Bakala, zdecydował się odejść ze spółki.

Nowe władze fi rmy zapewniły, że głównym celem jest teraz zapewnienie środków fi nansowych niezbędnych na bieżącą działalność. Środki pieniężne, które będą do dyspozycji, będą miały wpływ na strategiczne decyzje dotyczą-ce możliwości realizacji projektów in-westycyjnych i rozwojowych.

Nowi właściciele NWR przyznali, że zamknięcie części kopalń oraz re-dukcja zatrudnienia będą konieczne, jednak nie podali żadnych konkretów. Jeszcze na początku tego roku zapo-wiadano szybkie zamknięcie w cało-

ści dwóch kopalń: Paskov i Lazy oraz części kopalni ČSM. Zapowiadano, że w ciągu najbliższych lat liczba za-trudnionych zostanie zmniejszona do ok. 5–6 tysięcy. To by oznaczało zwolnienie ponad połowy pracowni-ków OKD, gdyż teraz spółka zatrud-nia ok. 13 tys. osób.

Czeski rząd już od dłuższego cza-su deklarował, że nie będzie fi nan-sowo pomagał w utrzymaniu tam-tejszych kopalń, może jednak zmie-nić zdanie, gdyby doszło np. do zwol-nień grupowych.

– Czeski rząd nie przeznaczy na ratowa-nie górnictwa węgla kamiennego ani koro-ny – powiedział minister przemysłu Jan Mladek.

Czeski rząd jest zdania, że wobec stale pogarszającej się sytuacji na ryn-ku węgla, udziałowcy OKD nie będą w nieskończoność inwestowali w kopal-nie i ogłoszenie upadłości OKD byłoby najprawdopodobniej jedynym rozsąd-nym rozwiązaniem. Tymczasem pre-zydent Republiki Czeskiej Milos Ze-man uważa, że najlepszym rozwiąza-niem byłaby nacjonalizacja fi rmy, co wobec postawy rządu raczej nie dziwi, bowiem rząd i prezydent są na dwóch biegunach czeskiej sceny politycznej.

Jednak pod wpływem ostatnich wy-darzeń rząd oświadczył, iż uznaje za priorytet utrzymanie wydobycia w jak największej części zakładów należą-cych do spółki i w razie potrzeby jest gotów udzielić pomocy pracownikom OKD w całym regionie.

Oczywiście całą sytuacją zaniepo-kojeni są pracownicy i związkowcy z OKD. Cześć pracowników rozpoczę-ło spontaniczne akcje protestacyjne.

– Nasze stanowisko jest jasne - chcieliśmy ogłoszenia niewypłacalności i tak się stało. Ci ludzie podzielają stanowisko związkowe, chcą się odciąć od tych, którzy wyciągają pieniądze, to znaczy od AHG i NWR. Po-wiedzieli, że chcą, aby OKD stało się fi rmą niezależną, wolną od przekrętów - powie-dział Jaromir Pytlik, szef Porozumie-nia Związków Zawodowych w OKD.

Igor D. Stanisławski

29

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Czeski rząd jest zdania, że wobec stale pogarszającej się sytuacji na rynku węgla udziałowcy OKD nie będą w nieskoñczoność inwestowali w kopalnie i ogłoszenie upadłości OKD byłoby najprawdopodobniej jedynym rozsądnym rozwiązaniem.

gó

rn

ic

tw

o

w C

ze

ch

ac

h

J e r z y G a l e m b a Dyrektor Biura Analiz Strategicznych i Rynkowych WęGlOKOKS S.A.

Ceny wciąż na niskich poziomach

Prezentujemy ogólną charakterystykę

sytuacji na międzynarodowym

rynku węglowym w I kwartale 2016 r.

W pierwszych miesiącach br. można było zaobser-wować dwie, różne ścież-ki rozwoju cen dla węgla energetycznego. Europa

i Kolumbia z tendencją cenową spad-kową oraz Australia i RPA nieco ro-snącą. Dopiero w marcu br. odnoto-wano wzrost cen na wszystkich anali-zowanych rynkach, ale z przyczyn ma-jących charakter krótkotrwały. Usta-lone na I kwartał br. ceny referencyj-ne węgla koksowego zostały obniżone w zależności od typu od 2 do 8 USD/t.

rynek węGLa enerGetyczneGo euroPaW styczniu br. średniomiesięczna war-tość indeksu węglowego w Europie osiągnęła poziom 45,80 USD/t CIF ARA (za 6000 kcal/kg)*. Był to ko-lejny miesiąc spadku notowań, a war-tość tego indeksu obniżyła się o 2,40 USD/t w relacji do grudnia 2015. Ten-dencja spadkowa cen węgla energe-tycznego dominowała również w lutym br. i średniomiesięczny indeks węgla energetycznego wyniósł 43,90 USD/t CIF ARA (spadek o 1,90 USD/t w re-lacji do poprzedniego miesiąca). Pro-ces ten był następstwem dużej aktyw-ności dostawców węgla z Kolumbii, którzy mocno obniżali ceny w swoich ofertach handlowych.

Na notowania cen w marcu br. miała wpływ groźba rozpoczęcia akcji straj-kowej w Kolumbii, co mogło spowodo-wać ograniczenie podaży tego węgla w dostawach eksportowych.

Z tego też względu średniomiesięcz-ny indeks węglowy w Europie wzrósł do 46,20 USD/t tj. o 2,30 USD/t w stosun-ku do lutego br. (vide wykres).

Początek roku był okazją do oceny importu i zużycia węgla energetyczne-go w niektórych krajach europejskich.

Według wstępnych danych w roku 2015 sprowadzono do Niemiec 41 mln ton węgla energetycznego ( 41,9 mln ton w 2014). Spa-dek zużycia węgla w porównaniu do roku 2014 odnotowano w sektorze energetyki (0,8%) oraz sektorze ciepłowniczym (7,1%).

W Wielkiej Brytanii elektrownie zużyły ponad 29 mln ton węgla, co

oznaczało spadek o 9,3 mln ton w re-lacji do roku poprzedniego. Trzeba również zaznaczyć, że ubiegłorocz-ny import węgla energetycznego na rynek brytyjski osiągnął wielkość 26 mln ton i był o 16 mln ton mniejszy niż w  roku 2014.

Według francuskich statystyk w roku 2015 sprowadzono do Francji 8,5 mln ton węgla energetycznego tj. o 0,4 mln ton mniej niż w roku poprzednim.

W roku 2015 do Włoch zaimportowa-no 16,3 mln ton węgla energetycznego i praktycznie dostawy te były w tej sa-mej wysokości, jak w roku 2014.

Z danych statystycznych za 2015 rok wynika, że w przypadku Hiszpanii im-port węgla energetycznego wzrósł do 18 mln ton i był o 2 mln ton wyższy od wielkości dostaw z roku poprzedniego.

30

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

k o m e n t a r z

ko

me

nta

rz

e

ks

pe

rc

ki

iV 2015 V 2015 Vi 2015 Vii 2015 Vii 2015 iX 2015 X 2015 Xi 2015 Xii 2015 i 2016 ii 2016 iii 2016

cif ara foB richards Bay rPa foB porty australii foB Puerto Bolivar

usD/t65,00

60,00

55,00

50,00

45,00

40,00

Średniomiesięczne ceny węgla energetycznego w wybranych rejonach świata IV.2015-III.2016

rePuBLika PoŁudniowej afryki. Inaczej niż w Europie, od stycznia do marca br., średniomiesięczne notowa-nia indeksu dla południowoafrykańskie-go węgla energetycznego systematycz-nie wzrastały, odpowiednio do 50,70 USD/t, 52,40 USD/t oraz 53,60 USD/t FOB Richards Bay (vide wykres). Wyż-sze niż na innych rynkach poziomy cen, były efektem zwiększonego zapotrze-bowania na węgiel ze strony elektrow-ni w Indiach.

austraLiaJeszcze w styczniu br., średniomiesięcz-ny indeks australijskiego węgla ener-getycznego obniżył się do 49,30 USD/t i potwierdzał spadkową tendencję z po-przednich miesięcy.

W lutym i marcu br. nastąpiło odwró-cenie tej tendencji i średniomiesięcz-ne jego wartości wynosiły odpowiednio 50,40 USD/t i 51,80 USD/t FOB porty Australii (vide wykres). Na ww. zmianę miały wpływ z pewnością ulewne desz-cze, jakie nawiedziły stan Queensland, a co przełożyło się na obniżenie podaży węgla z tego rejonu. Nie mniej ważnym czynnikiem, który przemawiał za utrzy-maniem się cen na wysokim poziomie były zapowiadane negocjacje pomię-dzy dostawcami węgla z Australii a od-biorcami – elektrowniami japońskimi.

koLumBiaSpadki cen węgla kolumbijskiego, które nasiliły się w grudniu u.br., były konty-nuowane w styczniu i lutym br. Śred-niomiesięczne notowania indeksu wę-glowego za te miesiące wynosiły od-powiednio 43,40 USD/t i 42,00 USD/t

FOB Puerto Bolivar. Spośród czterech analizowanych indeksów węgla ener-getycznego, ten kolumbijski w okresie I kwartału 2016 charakteryzował się najniższymi notowaniami.

Ze względu na mniejsze zaintereso-wanie zakupami węgla w Europie, eks-porterzy z Kolumbii, poprzez oferowa-nie niższych cen, starali się zdobyć nowe lub odzyskać utracone rynki zbytu wę-gla. Strategia ta przyniosła im w pew-nym sensie sukces, ponieważ skutecznie konkurowali z węglem południowoafry-kańskim na rynku indyjskim.

Średniomiesięczne notowanie indek-su węglowego za marzec wzrosło jed-nak o 1,30 USD/t do 43,30 USD/t FOB Puerto Bolivar (vide wykres). Groźba rozpoczęcia akcji strajkowej w jednej z kopalń oraz obawy związane z moż-liwością spadku podaży węgla kolum-bijskiego przyczyniły się do wzrostu ww. indeksu węglowego.

Warto przypomnieć, że w roku 2015 eksport węgla energetycznego z Ko-lumbii przekroczył wielkość 80 mln ton i był o ponad 5 mln ton wyższy niż w roku poprzednim.

rynek węGLa koksoweGoUtrzymująca się nadal, niekorzystna koniunktura na światowym rynku sta-li wpłynęła na poziomy cen węgla kok-sowego (vide wykres).

Odbiorcy japońscy uzgodnili kolej-ne obniżki cen referencyjnych (na ba-zie FOB porty Australii), w dostawach węgla w I kwartale br., a mianowicie: • 81 USD/t – dla węgla typu hard,• 66 USD/t – dla węgla typu semi-soft,• 69 USD/t – dla węgla typu PCI.

Wynegocjowane ceny referencyjne dla węgla typu hard były o 8 USD/t niż-sze od cen obowiązujących w IV kwar-tale ub.r. Dla węgla typu semi-soft oraz PCI obniżki te wyniosły odpowiednio o 5 USD/t i 2 USD/t.

Dane opublikowane przez World Steel Association za 2015 rok wska-zują, że globalna produkcja stali su-rowej osiągnęła wielkość 1,6 mld ton (prawie 3% spadku w relacji do roku poprzedniego). Skala spadku tej pro-dukcji w znacznym stopniu ograniczy-ła zapotrzebowanie na węgiel koksowy i w dalszej konsekwencji doprowadziła do obniżenia jego cen.

ocena PersPektyw rozwoju rynku węGLoweGoW najnowszym raporcie British Petro-leum Energy Outlook 2016 prognozuje się, że do roku 2030 zapotrzebowanie na węgiel w skali globalnej charakte-ryzować się będzie o wiele wolniejszym wzrostem, niż miało to miejsce w cią-gu ostatnich dziesięcioleci. Szacowane w raporcie tempo wzrostu popytu osią-gnie średnio 0,5% w skali rocznej. Dla porównania, w ciągu ostatnich dwu-dziestu lat średnioroczna stopa wzro-stu wyniosła prawie 3%.

Władze Chin planują redukcję udzia-łu węgla w krajowym miksie energe-tycznym z 64,4% w roku 2015 do 62,6% w roku 2016. W ocenie banku Goldman Sachs, w roku 2016 należy spodziewać się dalszego osłabienia chińskiej gospo-darki oraz kursu juana w stosunku do dolara. Te czynniki mogą wpłynąć na dalszy spadek importu węgla do Chin.

W roku 2016 w Chinach planowa-ne jest zamknięcie około 1000 małych kopalń węgla. Jest to część rządowego planu, przewidującego redukcję krajo-wego wydobycia węgla o 500 mln ton, w ciągu najbliższych 3–5 lat.

W bieżącym roku w Wielkiej Bry-tanii planuje się sukcesywne zamyka-nie kolejnych bloków energetycznych wykorzystujących węgiel. Łączna za-instalowana moc w tamtejszych elek-trowniach węglowych zostanie zredu-kowana o 6,2 GW.

*) Ceny węgla energetycznego w całym tekście niniejszego artykułu dotyczą

kaloryczności 6000 kcal/kg NAR

31

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

ko

me

nta

rz

e

ks

pe

rc

ki

węgiel typu hard (Hcc) węgiel typu semi-soft (ss) węgiel typu Pci

110,00

60,002014ii kw.

2014iii kw.

2015iii kw.

2016i kw.

2015iV kw.

2015ii kw.

2015i kw.

2014iV kw.

usD/t

Rozwój cen referencyjnych węgla koksowego w ramach kontraktów zawartych z producentami węgla na bazie FOB porty Australii

Projekty wysokiego

ryzyka

W Polsce istnieją projekty budowy

kilku nowych kopalń węgla

kamiennego. Biorąc pod uwagę

nadpodaż węgla na rynku i jego

niskie ceny, projekty nowych

kopalń mogą być ryzykowne

z biznesowego punktu widzenia.

Największe plany związane z bu-dową nowych kopalń węgla ka-miennego w Polsce posiada australijska spółka Balama-ra Resources, która ma aż trzy

tego typu projekty. Najbardziej znanym jest projekt wybudowania od podstaw nowego zakładu górniczego w obsza-rze obejmującym niewyeksploatowa-ne pokłady dawnej podziemnej kopal-ni Nowa Ruda w woj. dolnośląskim.

Zakończono już program wierceń roz-poznawczych mający na celu stworzenie zaktualizowanego raportu JORC, czy-li dokumentacji zasobów węgla zgod-nej z międzynarodowymi standardami. W czerwcu 2015 r. sporządzono wstęp-ne studium wykonalności.

nowa rudaProjekt Nowa Ruda zlokalizowany jest w Sudetach Środkowych w Dolnoślą-skim Zagłębiu Węglowym, blisko gra-nicy z Czechami. Składa się z jednej kon-cesji, obejmującej dwa przylegające do sie-bie złoża węgla – znane jako złoża Wa-cław i Lech. Projekt obejmuje teren o po-wierzchni około 20 kilometrów kwadra-towych, na którym znajduje się rozbu-dowana infrastruktura, obejmująca dro-gi, kolej, linie energetyczne i wodociągi.

Grubość pokładów węgla sięga do 2,75 m dla złoża Wacław i do 7,0 m dla złoża Lech.

W ciągu ostatnich dwóch dekad przed zamknięciem w 1995 r., kopal-nia Nowa Ruda produkowała rocznie około 1,0–1,2 mln ton węgla koksują-cego. Podobny poziom wydobycia ma być utrzymany w nowo powstałej ko-palni, która ma rozpocząć eksploata-cję za ok. 2–3 lata. Koszt całej inwesty-cji szacowany jest na 300–500 mln zł.

marioLaBalamara posiada także projekt Ma-riola, który zakłada budowę dwóch ko-palń w Jaworznie: Mariola 1 oraz Ma-riola 2. Pomysł na kopalnię Mariola 1 zakłada eksploatację węgla kamienne-go ze złoża Siersza 2, które obejmuje obszar ponad 13 kilometrów kwadra-towych i rozciąga się od północno-za-chodniej części osiedla Siersza w gmi-nie Trzebinia, po Ciężkowice w gmi-nie Jaworzno.

Zasobność złoża, którego większa i nienaruszona dotychczas część znaj-duje się po stronie Jaworzna, jest sza-cowana na blisko 40 mln ton węgla energetycznego.

Budowa kopalni ma kosztować ok. 550 mln zł. Roczne wydobycie węgla ma być na poziomie ok. 2,5 mln ton.

Z kolei kopalnia Mariola 2 ma wyko-rzystywać obszar 11 kilometrów kwa-dratowych złoża Jan Kanty Szczako-wa, położony w obszarze miasta Ja-

worzno. W lipcu 2015 spółka Carbon Investment, będąca w 100 proc. spół-ką zależną Balamary, uzyskała dwu-letnią koncesję na rozpoznanie złoża, z wymogiem wykonania jednego od-wiertu w przeciągu kolejnych sześciu miesięcy, oraz przeprowadzenia na jego podstawie badań, niezbędnych do osta-tecznej modyfikacji dostępnych danych geologicznych.

Australijska grupa ocenia, że doce-lowe zatrudnienie w każdej z dwóch kopalń wyniesie ok. od 800 do 1000 pracowników.

W połowie lutego 2015 r. w Jaworz-nie, miejscowi radni oraz mieszkańcy miasta spotkali się z przedstawicielem Balamary. Spotkanie było dość gorące i jak to bywa w przypadku każdej inwe-stycji, mieszkańcy są i tym razem po-dzieleni – część jest przychylnie nasta-wiona do tych projektów – inni zdecy-dowanie protestują.

sawinBalamara zainteresowana jest także lubelskim zagłębiem węglowym, gdzie przygotowuje projekt Sawin. Koncesja Sawin obejmuje obszar 137 kilometrów kwadratowych i bezpośrednio graniczy z koncesją innej australijskiej grupy wę-glowej Prairie Mining. Obszar konce-syjny leży w bliskim sąsiedztwie kopal-ni Bogdanka.

32 k o m e n t a r z

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Nowe kopalnie węgla w Polsce

now

e p

roje

kty

górn

icze

Balamara wystąpiła o koncesję roz-poznawczą w obszarze Sawin w 2013 r., niedługo po tym jak fi rma zabezpieczy-ła swoją pierwszą inwestycję węglową, czyli projekt Nowa Ruda. Ocenia się, że budowa kopalni Sawin kosztowała-by nawet 600 mln dolarów, ale rocznie wydobycie byłoby na poziomie 7 mln ton. Jest to więc największy polski pro-jekt Balamary.

jan karski W zagłębiu lubelskim swoją kopalnię planuje również wybudować wspo-mniana wyżej grupa Prairie Mining. Zanim jednak australijska grupa roz-pocznie budowę zakładu, najpierw musi wygrać batalię sądową o złoża z kopalnią Bogdanka. Ostatnim wy-darzeniem w tym sporze była decy-zja Wojewódzkiego Sądu Administra-cyjnego w Warszawie, który 16 marca 2016 r. oddalił złożoną przez kopal-nię Bogdanka skargę na decyzję Mi-nistra Środowiska z 5 listopada 2014 r. o utrzymaniu w mocy, zaskarżonej przez spółkę decyzji Ministra z 5 wrze-śnia 2014 r., o odmowie udzielenia kon-

cesji na wydobywanie węgla kamien-nego ze złoża „Lubelskie Zagłębie Wę-glowe – obszar K-6 i K-7”.  

Bogdanka złożyła wniosek o pisem-ne uzasadnienie wyroku WSA oraz za-mierza złożyć skargę do Naczelnego Sądu Administracyjnego.

Złoże „K-6, K-7” bezpośrednio sąsia-duje z eksploatowanymi przez Bogdan-kę polami wydobywczymi i, jak pod-kreśla kopalnia, jest ona w stanie za-gospodarować ten obszar w stosunko-wo krótkim czasie i relatywnie niskim kosztem, wykorzystując istniejącą in-frastrukturę – a zatem najbardziej ra-cjonalnie i efektywnie.

Na razie więcej atutów mają w swo-ich rękach przedstawiciele Prairie Mi-ning. Spółka deklaruje, że do końca pierwszego półrocza 2016 r. zakoń-czy prace nad przygotowaniem oceny oddziaływania projektu na środowi-sko, a uzyskania decyzji środowisko-wej spodziewa się do końca pierwsze-go kwartału 2017 r.

Budowa kopalni, która ma się nazy-wać Jan Karski, miałaby się rozpocząć w 2018 r. i w zależności od tempa prac,

rozpoczęcie eksploatacji mogłoby na-stąpić w latach 2023–2024. Cała inwe-stycja ma kosztować ok. 631,7 mln dola-rów, a wkrótce ma rozpocząć się przy-gotowanie fi nansowania tego projektu. Proces ten ma zakończyć się w 2017 r.

Przeciszów Projekt budowy własnej kopalni po-siada także grupa Kopex. Spółka Ko-pex Ex Coal (z grupy Kopex) posiada prawa do dokumentacji geologicznej złoża węgla kamiennego Oświęcim--Polanka 1. Złoże ma obszar 42 kilome-trów kwadratowych i jest zlokalizowa-ne w trzech gminach: Przeciszów, Po-lanka Wielka i Oświęcim, w zachod-niej Małopolsce. Planowane wydoby-cie nowej kopalni, to od 3 do 4 mln ton węgla rocznie. Wydobycie miałoby ru-szyć ok. roku 2020. Wartość inwestycji to ok. 1,5 mld zł.

Choć kopalnia ma zatrudniać ok. 1000 pracowników i z pewnością będzie spo-rym źródłem podatków dla lokalnego samorządu, to spora część mieszkańców Przeciszowa jest przeciwna tej in-westycji. W lutym 2016 r. odbyło

33

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

Bogdanka

projekt grupy węglowej praire mining

konCesja rozpoznawCzaBalamara sawin ii

kolej planowane odwierty

sawin ii

137 km2

Lubratów

Świdnik

chełm

Łęczna

włodawa

ostrówLubelski

Lublin

20 km

now

e p

roje

kty

górn

icze

się referendum, w którym próbowano od-wołać radę gminy i wójta Przeciszowa, którzy są przyjaźnie nastawieni do budo-wy kopalni. Większość głosujących opo-wiedziała się za odwołaniem wójta i rady, ale z powodu zbyt niskiej frekwencji re-ferendum okazało się nieważne.

Nie wykluczone jednak, że kopalnia Przeciszów nie powstanie. Przypomnij-my, że Krzysztof Jędrzejewski, większo-ściowy akcjonariusz Kopex S.A.,  pod-pisał 17 marca 2016 r. umowę  warun-kową ze spółką celową (SPV), zależną od TDJ S.A.,  ws. przejęcia kontroli nad większościowym pakietem akcji Kopex.

TDJ S.A. pośrednio kontroluje więk-szościowy pakiet akcji grupy FAMUR. Nie wykluczone, że nowy właściciel Ko-pexu zrezygnuje z tego projektu. Czy tak się stanie, okaże się za kilka mie-sięcy, na razie FAMUR i Kopex oce-niają, że zakończenie transakcji prze-jęcia może zakończyć się w sierpniu br.

Liczne kŁoPoty i PrzeszkodySamo wybudowanie kopalni, choć ła-twym zadaniem nie jest, stanowi tyl-ko część problemu. Znacznie trudniej-sze jest takie prowadzenie działalno-ści, aby nowe kopalnie na siebie zara-biały i pozwoliły na zwrot z zaangażo-wanego kapitału na budowę. A z tym mogą być trudności.

Każdy kto prowadził nawet niewielki remont mieszkania wie, że planowane pierwotnie koszty szybko mogą się wy-mknąć spod kontroli i ostateczny koszt

staje się wyższy od planowanego. Przy dużych inwestycjach przemysłowych przekroczenia pierwotnie zakładanych terminów i kosztów budowy nie są ni-czym niezwykłym i zdarzają się czę-sto. Nie można tego wykluczyć także w przypadku nowych kopalń w Polsce.

Z pewnością sporym wyzwaniem dla tych wszystkich projektów będzie zdo-bycie finansowania. W obecnej sytuacji rynkowej może być to bardzo trudne. Podstawową kwestią w każdej inwesty-cji jest zwrot z zaangażowanego kapita-łu. Obecne ceny węgla energetycznego i koksowego są na bardzo niskich po-ziomach. Wydaje się, że nie powinny już spadać w sposób istotny, ale pro-gnozy na najbliższe lata wskazują, że ceny te nie będą też rosnąć. Na począt-ku kwietnia br. kontrakty węgla ener-getycznego w portach ARA wycenia-no na ok. 44 dolarów za tonę, jednak kontrakty na lata 2018 i 2019 wycenia-no poniżej 40 dolarów za tonę. A pa-miętajmy, że z uzyskanej ceny trzeba pokryć bieżące koszty funkcjonowa-nia kopalni, spłacić kredyty a dobrze by było, gdyby jeszcze na tej działal-ności się zarobiło.

Prognozowanie jak ceny węgla będą zachowywać się po roku 2019 jest nie-zwykle trudne, ale z dzisiejszej perspek-tywy wydaje się, że raczej nie będzie przesłanek do ogromnych zwyżek cen. Działania na rzecz ograniczania emisji CO2 są podejmowane nie tylko w Unii Europejskiej i nadpodaż na rynku ropy,

gazu ziemnego i węgla nie sprzyjają wzrostowi cen. Zakładając nawet, że obecne spowolnienie gospodarcze na świecie minie i światowa gospodarka przyśpieszy zwiększając zapotrzebowa-nie na surowce, w tym surowce energe-tyczne, to powrót do cen w wys. 120 do-larów za tonę (jakie były jeszcze w roku 2011) jest mało prawdopodobny.

Podczas konferencji prasowej w mar-cu 2016 r. Ben Stoikovich, prezes Pra-irie Mining, mówił, że w ciągu najbliż-szych 5–6 lat należy się spodziewać od-bicia cen węgla dostarczanego do por-tów ARA, do poziomu 75 dolarów za tonę w przypadku węgla energetyczne-go i 110 dolarów za tonę w przypadku węgla koksującego. Zdaniem inwesto-rów takie ceny pozwoliłyby na rentow-ność planowanych projektów.

Wszystkie planowane kopalnie zakła-dają znacznie niższe koszty eksploatacji niż to jest w obecnie działających kopal-niach w Polsce. Ma na to pozwolić zasto-sowanie najnowocześniejszego sprzętu i relatywnie niskie zatrudnienie i wyż-sza wydajność wydobycia w przelicze-niu na jednego zatrudnionego. Koszty wydobycia w planowanych kopalniach będą głównym czynnikiem decydują-cym o tym, czy te projekty zostaną zre-alizowane. Prairie Mining prognozuje, że w przypadku kopalni Jan Karski śred-ni koszt operacyjny wydobycia jednej tony węgla wyniesie ok. 25 dolarów (przy ustabilizowanej produkcji węgla). Emil Różański

34

C – Kwiec ień-Ma j 20 16 – 02 ( 18 )

now

e p

roje

kty

górn

icze

wizualizacja sposobu wiercenia tzw. „upadowej” w planowanej kopalni w Przeciszowie (spółka kopex ex coal)

Jesteśmy dla Was!

REstauRacja poD WIEŻaMI ul. Mickiewicza 29tel.: 32 207 21 92, 32 207 27 77 mail: gastronomia@biurocentrum.com.pl

Godziny otwarcia Poniedziałek–Piątek 8.00–17.00

Sobota–Niedziela 9.00–16.00

Zapraszamy do restauracji znajdującej się na parterze naszego obiek-tu, gdzie zadowolony klient, najwyższa jakość i doskonały smak są na pierwszym miejscu.

Serwujemy wszelkiego rodzaju posiłki lunchowe, jednocześnie w naszej ofercie znajdują się również śniadania, przekąski, desery oraz napoje. Ponadto oferujemy naszym klientom kompleksową ob-sługę cateringową spotkań firmowych i prywatnych, tj. wesela, ko-munie, imprezy okolicznościowe.

oferujemy w codziennej sprzedaży: • śniadania• obiady lunchowe na każdą kieszeń • obiady A La Carte

Zapraszamy do korzystania z cEntRuM konFEREncYjnEGo: 300 miejsc w klimatyzowanej sali oraz 4 mniejsze sale szkoleniowe z pełnym wyposażeniem tel. 32 207 22 05 e-mail: administracja@biurocentrum.com.pl