Upload
onawa
View
69
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
JIK KY:N HENKILÖSTÖ. Infotilaisuus valtuustokauden 2013–2017 luottamushenkilöille Hannele Koivisto hallintojohtaja. Henkilöstöraportti 2012. Tunnuslukuja; tilanne 31.12.2012 Palvelussuhteessa yhteensä 951 henkilöä, joista - vakituisia 646 eli 68 % - määräaikaisia 305 eli 32 % - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
JIK KY:N HENKILÖSTÖInfotilaisuus
valtuustokauden 2013–2017 luottamushenkilöille
Hannele Koivistohallintojohtaja
Henkilöstöraportti 2012Tunnuslukuja; tilanne 31.12.2012
Palvelussuhteessa yhteensä 951 henkilöä, joista- vakituisia 646 eli 68 %- määräaikaisia 305 eli 32 %
872 henkilötyövuotta (+ 2 %) Vakansseja 700 79 eri ammattinimikettä Vakituisista virkasuhteessa 90 eli 14 % ja
työsuhteessa 556 eli 86 %
Henkilöstön sukupuolijakauma
Ikäjakauma Suurin henkilöstöryhmä 50–54-vuotiaat Keski-ikä 43,6 vuotta
Lääkäritilanne 31.12.2012
Hoito-, hoiva- ja laitoshenkilöstö
Työpanos Henkilöstön työpanos yht. 186.617 työpäivää (+ 3,1 %)
Poissaolot Yhteensä 67.529 päivää (-4 %)
Sairauspoissaolot Sairauspoissaoloja oli yhteensä 11.522 kalenteripäivää
(- 2.543 eli n. 18 % vähemmän kuin v. 2011) Keskimäärin 12,1 kalenteripäivää/hlö n. 70 % lyhyitä, 1–3 päivää kestäviä n. 30 % vakituisista ei yhtään sairauspoissaolopäivää v. 2012
Koulutukset Keskimäärin 4,2 koulutuspäivää/vakituinen työntekijä
Toiminnan alkuvaihe Puitelain 13 §:n mukainen liikkeen luovutus
1.1.2009 ja henkilöstösopimus Virkojen perustaminen ja kelpoisuusvaatimukset Luottamusmies- ja työsuojeluorganisaatioiden
perustaminen Yhteistoimintaelimen asettaminen Työaikamuodoista sopiminen ja nimikkeiden
yhtenäistäminen Henkilöstöstrategian valmistelutyöryhmä Palkkojen harmonisointisuunnitelma 2009–2011
Henkilöstöstrategia 2009-2016
Rekrytointi
Positiivinen työnantajamaine Rekrytointiohjelma 2012–2016 Sähköinen rekrytointi- ja sijaishallintajärjestelmä Uudistetut internet- ja intranetsivut Räätälöidyt rekrytointitavat Yhteistyö oppilaitosten ja työvoimaviranomaisten
kanssa
Henkilöstöjohtaminen Esimiesten johtamistaidot Kehityskeskustelut Yhtenäiset käytännöt ja sähköiset ohjelmistot Esimiesten tuki palvelussuhdeasioissa Jatkuvan kehittämisen periaate Oikeudenmukainen palkkaus ja kannustava
palkitseminen Henkilöstön vaikutusmahdollisuudet Yhteistoiminta ja sisäinen tiedottaminen
Henkilöstövoimavarat Henkilöstön optimaalinen mitoitus Koulutus- ja ammattirakenteen kehittäminen Selkeät ja toimivat tehtäväkuvat Joustava resurssien kohdentaminen ja
tehtävien organisointi tarpeen mukaan Osaamisen hyödyntäminen ja jakaminen Eläköitymisen ennakointi Työkierto
Osaava henkilöstö Kehittymis- ja
kouluttautumismahdollisuudet Järjestelmällinen perehdytys Ammatilliset kasvupolut Työnohjauksen mahdollistaminen Esimiesten vertaismentorointi Moniammatilliset tiimit Oppimiseen innostava työkulttuuri
Työhyvinvointi ja työturvallisuus
Välittävä työyhteisö -toimintamalli Työhyvinvointiohjelma 2013 –2017 Savuton JIK Yhteistyö työterveyshuollon ja
työsuojelutoimijoiden kanssa Vaarojen kartoitus ja riskien arviointi (Riski Arvi-
ohjelmisto) Sairauspoissaolojen ja työtapaturmien
seuraaminen Virkistystoiminta
Työhyvinvointikysely 2011 vastausprosentti 79 % työnantajamaine oli erinomainen: 86 % suosittelisi 82 % koki työtehtävänsä melko/erittäin mielekkäinä Työyhteisöjen toimivuus koettiin hyvänäVerrattuna muihin sote-organisaatioihin: lähiesimiesten johtamistyöskentely selvästi parempaa Ilmapiirin, vaikuttamismahdollisuuksien,
suvaitsevaisuuden ja ristiriitojenratkaisujen suhteen selkeästi paremmalla tasolla
Ammatillinen kehittyminen ja ergonomia-asiat paremmalla tasolla
Työhyvinvointikysely 2011 Organisaation tulokset olivat vain muutamalla osa-
alueella heikommat kuin kuntasektorilla keskimäärinKehittämiskohtia: Esimiestyö (palautteen antaminen, tavoitteiden
asettaminen, osaamisen arviointi) Henkilöstön osallistumismahdollisuudet pidemmän
tähtäimen suunnitteluun Palkitsemistapojen kannustavuus Kiireen tunteen vähentäminen: 44 % koki, ettei ole
tarpeeksi aikaa työtehtävien hoitoon (sote-org.keskimäärin 31 %)