CLASE Nº 2 : PLAN ESTRATEGICO. DETERMINACION DE LA IDENTIDAD EMPRESARIAL

LIC. ADM. JORGE ANTONIO MOREL GUTIERREZ

INDICE

1.DEFINICION DE PLAN ESTRATEGICO

2.ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO

3.DEFINICION DE LA IDENTIDAD EMPRESARIAL

4. CONCLUSIONES

LA CLASE DE HOY TRATARA SOBRE EL PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL.

PRIMERO SE TRABAJARA UNA DEFINICION SEGÚN LOS CONCEPTOS O IDEAS PREVIAS QUE SE TENGAN SOBRE EL PARTICULAR

LUEGO SE PRESENTARAN LAS ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO Y, POSTERIORMENTE, SE DEFINIRA LA IDENTIDAD EMPRESARIAL, ES DECIR, LA MISION, LA VISION Y LA ESTRUCTURA DE VALORES.

LAS CONCLUSIONES SE MODELARAN SEGÚN LOS APORTES DE LOS PARTICIPANTES.

DEFINICION

UN PLAN ESTRATEGICO:

¿QUE ES? EN PRINCIPIO, ES UN PROCESO, ES DECIR, UNA SECUENCIA LOGICA Y ORDENADA DE PASOS.

ESTA SECUENCIA DE PASOS NOS LLEVARA A DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS RELACIONADAS, YA SEA CON UN TEMA EMPRESARIAL O CON EL PROYECTO DE VIDA PERSONAL DE LOS PARTICIPANTES .

LA FINALIDAD ES DETERMINAR LAS OPORTUNIDADES, RIESGOS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES CUYO ANALISIS POSTERIOR PERMITIRA IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES MAS ADECUADOS PARA LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES. Y CONTROLAR TALES LOGROS, UTILIZANDO UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD)

ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO

IDENTIDAD EMPRESARIAL

SE DEFINIRA LA MISION, VISION Y ESTRUCTURA DE VALORES DE LA EMPRESA.

LA MISION ES LA IDENTIFICACION DE LOS PRODUCTOS (BIENES O SERVICIOS) QUE ELABORARA LA EMPRESA; LOS CLIENTES A LOS QUE SE DIRIGIRAN ESOS PRODUCTOS Y LOS MEDIOS QUE SE UTILIZARAN PARA ELABORAR ESOS BIENES (TECNOLOGIA, INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA, POR EJEMPLO)

SE PRESENTA A CONTINUACION UN EJEMPLO DE IDENTIDAD EMPRESARIAL

CONCLUSIONES

LA ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO, SEA EMPRESARIAL O PERSONAL, SE INICIA NECESARIAMENTE DETERMINANDO LA “IDENTIDAD”, DE LA EMPRESA O DE LA PERSONA QUE PRETENDE ELABORAR TAL PLAN ESTRATEGICO.

ESA IDENTIDAD REQUIERE UN ANALISIS PREVIO EN DOS DIMENSIONES, QUE PERMITA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES, RIESGOS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES, QUE A SU VEZ PERMITIRAN PLANTEAR OBJETIVOS REALISTAS Y ESTRATEGIAS FACTIBLES DE IMPLEMENTACION.

SIN ESTA LABOR PREVIA, EL PROCESO NOS LLEVARA A PLANTEAR SITUACIONES IRREALES Y, POR CONSIGUIENTE, A TOMAR DECISIONES QUE NOS LLEVARAN AL FRACASO.

ANEXO 1