Jornal do Município Prefeitura de ItajaíPágina 1 - Ano X - Edição Nº 750 - 15 de Julho de 2009 Jornal do Município Prefeitura de Itajaí Órgão Oficial do Município de Itajaí

Página 1 - Ano X - Edição Nº 750 - 15 de Julho de 2009

Jornal do Município Prefeitura de Itajaí

Órgão Oficial do Município de Itajaí - Ano X - Edição Nº 750 - 15 de Julho/2009

Jornal do MunicípioPrefeitura Municipal de Itajaí

ATOS DO GABINETEEstado de Santa Catarina

Prefeitura de ItajaíRua Alberto Werner, 100 - Fone (47)3341-6000

PORTARIA N.º 2.215/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, incisos VII e IX da Lei Orgânicado Município, e considerando a Lei Complementar nº 130 de abril de 2008, que Dispõe sobre os Planos de Cargose Carreiras do Poder Executivo, suas Autarquias e Fundações, institui novos padrões de vencimento, estabelecenormas gerais de enquadramento e dá outras providências resolve REENQUADRAR os servidores abaixorelacionados, da Secretaria Municipal de Educação para o QUADRO PERMANENTE DE PESSOAL DOMAGISTÉRIO:

Nome do servidor

Cargo Nível de Enquadramento

Cínthia dos Santos Agente em Atividades de Educação GA1-30 Olindina de Paula Bravo Agente em Atividades de Educação GA1-30

Itajaí, 03 de julho de 2009.

JANDIR BELLINI Prefeito

PORTARIA N.º 2.223/09A Secretária Executiva do Gabinete do Prefeito, no uso da atribuição que lhe confere a Portaria nº 1.749/09, de28 de abril de 2009, resolve FAZER CESSAR resolve FAZER CESSAR A PEDIDO os efeitos da Portaria nº2.121/09, de 10 de junho de 2009, que prorrogou a admissão do servidor ANDRE LEONARDO SEVERINO,para exercer a função de AGENTE DE SERVIÇOS GERAIS, Categoria 1, Grupo Operacional, Faixa I, PadrãoA, 40 (quarenta) horas semanais, a contar de 29 de junho de 2009.


ROSALIR DEMBOSKI DE SOUZASecretária Executiva do Gabinete do Prefeito

PORTARIA N.º 2.224/09A Secretária Executiva do Gabinete do Prefeito, no uso da atribuição que lhe confere a Portaria nº 1.749, de 28de abril de 2209, resolve FAZER CESSAR, nos termos do artigo 95 da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995, osefeitos da Portaria nº 1.426/09, 01 de abril de 2009, que concedeu licença para tratar de interesse particular emfavor da servidora MÁRCIA MARQUIOLI SANTIAGO, matrícula nº 1305901, ocupante do cargo de provi-mento efetivo de ARTÍFICE I - lotada na Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Social,determinando o seu retorno às atividades a partir de 18 de março de 2009.

Itajaí, 07 de junho de 2009.


PORTARIA N.º 2.225/09A Secretaria Executiva do Gabinete do Prefeito, no uso da atribuição que lhe confere a Portaria n° 1.749/09,de 28 de abril de 2009, resolve FAZER CESSAR os efeitos da Portaria nº 2.119/09, de 10 de junho de 2209, queconcedeu licença por motivo de doença em pessoa da família, a servidora ANGELA LUIZA PIAZZATRIDAPALLI, ocupante do cargo em provimento efetivo de AGENTE EM ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO,lotada na Secretaria Municipal de Educação, a partir de 15 de junho de 2009, conforme comunicação deparecer exarado pela Junta Médica Oficial do Município



NOME DO SERVIDOR Nº DA PORTARIA RETIFICAR DE: PARA: Afonso Busarello 3.121/08 – Licença para

tratamento de saúde 16/10/08 a 17/11/08 16/10/08 a 14/11/08

Benjamin do Espírito Santo Amorim

2.991/08 – Licença para tratamento de saúde

Nº de dias 30 Nº de dias 60

Cleusa Maria Bonetti da Silva

0334/09 - Licença-Prêmio

Pelo período de 02 (dois) meses

Pelo período de 03 (três) meses

Gilmar Vingla de Matos 3.273/08 - Reintegrar 20 (vinte) horassemanais

40 (quarenta) horas semanais

Janaina Raimundi Leandro

0326/09 – Licença-Prêmio



Kátia Teixeira de Souza 0341/09 - Licença-Prêmio



Liége de Athayde 0342/09 - Licença-Prêmio



Lusmar de Moraes 3.267/08 – Licença-Prêmio

1988/2003 1998/2003

Margarete Espindola Krauss


Quinquênio 2001/2005

Quinquênio 2001/2006

Maria Adriana Pereira 3.123/08 – Licença para tratamento de saúde


Maria Aparecida da Cunha Vargas




Maria Dulce dos Santos da silva




Marina Uriarte Francisco Schauffert

3.160/08 – Licença-Prêmio

20 de novembro de 2008 a 18 de dezembro de 2008

20 de novembro de 2008 a 18 de janeiro de 2009.

Maurício José Pereira 3.256/08 – Licença-Prêmio



Nivalda dos Santos Pinheiro

3.044/08 – Licença por motivo em pessoa da família

30 de outubro de 2008 a 01 de novembro de 2008

03 de outubro de 2008 a 01 de novembro de 2008

Rosalie Kupka Knoll 0329/09 - Licença-Prêmio



Roseli Delfino 0349/09 - Licença-Prêmio



Rosemari Aparecida Alves de Morais


21/09/08 a 03/10/08 29/09/08 a 03/10/08

Sandra Cristina Vanzuita da Silva

0398/09 – Fazer Cessar a licença para tratar de interesse particular

Fazer cessar os efeitos da Portaria nº 1.030/07

Fazer cessar o efeitos da Portaria nº 1.944/07

Shirley Ladeira Magalhães Lara

0397/09 – Fazer Cessar a licença para tratar de interesse particular

Fazer cessar os efeitos da Portaria nº 1.030/07

Fazer cessar os efeitos da Portaria nº 0581/08

Vanda Alice Beduschi Sacavem



PORTARIA N.º 2.229/09A Secretária Executiva do Gabinete do Prefeito, uso da atribuição que lhe confere a portaria nº 1.749/09, de 28de abril de 2009, resolve RETIFICAR a Portaria dos servidores abaixo relacionados:



PORTARIA N.º 2.231/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica do

Município, realização de Concurso Público conforme Edital 001/2006, de 30 de outubro de 2006, Homologado

pelo Decreto nº 8.110, de 02 de fevereiro de 2007, Prorrogado pelo Decreto nº 8.784, de 17 de dezembro de 2008,

resolve NOMEAR POR CONCURSO nos termos do artigo 11 inciso II, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995,

PRISCILLA SEVERINO GONÇALVES DE CASTRO, para exercer o cargo de provimento efetivo de MÉDI-

CO (PEDIATRA), Categoria 7, Grupo Especialista, Faixa I, Padrão A, 15 (quinze) horas semanais, junto a

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.


JANDIR BELLINIPrefeito

PORTARIA N.º 2.232/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica do

Município, realização de Concurso Público conforme Edital 001/2006, de 30 de outubro de 2006, Homologado

pelo Decreto nº 8.110, de 02 de fevereiro de 2007, Prorrogado pelo Decreto nº 8.784, de 17 de dezembro de 2008,

resolve NOMEAR POR CONCURSO nos termos do artigo 11 inciso II, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995,

CAROLINE TOMAZZI, para exercer o cargo de provimento efetivo de FISIOTERAPEUTA, Categoria 5,

Grupo Especialista, Faixa I, Padrão A, 30 (trinta) horas semanais, junto a SECRETARIA MUNICIPAL DE

SAÚDE.



PORTARIA N.º 2.233/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica doMunicípio, realização de Concurso Público conforme Edital 001/2006, de 30 de outubro de 2006, Homologadopelo Decreto nº 8.110, de 02 de fevereiro de 2007, Prorrogado pelo Decreto nº 8.784, de 17 de dezembro de 2008,resolve NOMEAR POR CONCURSO nos termos do artigo 11 inciso II, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995,CLEY ANDERSON MABBA, para exercer o cargo de provimento efetivo de FISIOTERAPEUTA, Categoria5, Grupo Especialista, Faixa I, Padrão A, 30 (trinta) horas semanais, junto a SECRETARIA MUNICIPAL DESAÚDE.



PORTARIA N.º 2.234/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve CONCEDER GRATIFICAÇÃO DE SERVIÇOS DE RELEVÂNCIA, nos termos do artigo nº2º da Lei nº 3.252, de 03 de abril de 1998, alterada pela Lei nº 5.061 de 04 de abril de 2008, ao servidorEVERALDO EZAÚ DESIDÉRIO, ocupante do cargo de provimento efetivo de CONTADOR, correspondentea 80% (oitenta por cento) do vencimento, a contar de 01 de julho de 2009.



PORTARIA N.º 2.235/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso XXXIX, da Lei Orgânicado Município, resolve ADMITIR PARA EXERCER EMPREGO PÚBLICO, nos termos do artigo 6º da LeiComplementar 90, de 22 de dezembro de 2006, ZÉLIA MARQUES ANTUNES, para exercer a função deAGENTE COMUNITÁRIO DE SAÚDE, 40 (quarenta) horas semanais, de acordo com o edital nº 001/2008,junto a SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.



PORTARIA N.º 2.236/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso XXXIX, da Lei Orgânicado Município, resolve ADMITIR PARA EXERCER EMPREGO PÚBLICO, nos termos do artigo 2º da LeiComplementar 90, de 22 de dezembro de 2006, GLEICE MARA PESSOA DA SILVA SANTOS, para exercera função de TÉCNICO EM ENFERMAGEM, do PROGRAMA DA SAÚDE DA FAMÍLIA, 40 (quarenta) horas



Jornal do MunicípioPrefeitura Municipal de Itajaí

PREFEITURA DE ITAJAÍRua Alberto Werner, nº 100 - Itajaí-SC

EXPEDIENTE

Jandir BelliniPrefeito Municipal

Dalva Maria RheniusVice-prefeita Municipal

Secretaria Municipal de Comunicação Social

Ivan Rupp BittencourtSecretário e

Jornalista responsávelJP 2350-SC

Instituído na forma dos parágrafos 1 e 3 do artigo 54, da Lei Orgânica, na redaçãointroduzida pela Emenda nº 07/97, está regulamentado pelo Decreto nº 5838, de09 de março de 1999, com a alteração do Decreto nº 7460, de 22 de abril de 2005.

semanais, de acordo com o edital nº 002/2007, junto a SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.



PORTARIA N.º 2.237/09O Prefeito Municipal de Itajaí, no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica doMunicípio, e atendendo o Mandato de Notificação oriundo do Mandado de Segurança nº 033.09.018389-7,resolve TORNAR SEM EFEITO a Portaria nº 1.314/09, de 24 de março de 2009, que fez cessar a gratificaçãode serviços de relevância no que concerne a servidora ROSELI FERNANDES, ocupante do cargo de provimen-to efetivo de Agente de Serviços Gerais, correspondente a 50% (cinquenta por cento).



PORTARIA N.º 2.238/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve CONCEDER GRATIFICAÇÃO DE SERVIÇOS DE RELEVÂNCIA, nos termos do artigo nº2º da Lei nº 3.252, de 03 de abril de 1998, alterada pela Lei nº 5.061 de 04 de abril de 2008, aos servidores abaixorelacionados, com respectiva porcentagem de gratificação:

PORTARIA N.º 2.239/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995, HILDAWIPPEL, para exercer o cargo de provimento em comissão de COORDENADORA DE POLICLÍNICA, daSECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.



PORTARIA N.º 2.242/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve EXONERAR A PEDIDO, nos termos do artigo 38, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abrilde 1995 GLADIS REGINA DE OLIVEIRA ARAGÃO do cargo de provimento em comissão de PROCU-RADOR-CHEFE LEGISLATIVO, da PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO, a contar de 14 de julhode 2009.



PORTARIA N.º 2.243/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve TORNAR SEM EFEITO a Portaria nº 2.085/09, de 03 de junho de 2009, que nomeouKAROLINE DALMOLIN, para exercer o cargo de provimento em comissão de ASSESSOR DE GABINETE,da COORDENADORIA REGIONAL DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO – FAZENDA/PRAIA BRAVA.



PORTARIA N.º 2.247/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995 JOSÉJACINTO, para exercer o cargo de provimento em comissão de ASSESSOR DE DIREÇÃO, da SECRETARIAMUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO EMPREGO E RENDA.



PORTARIA N.º 2.255/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995 DAURAPEREIRA, para exercer o cargo de provimento em comissão de ASSESSOR DE DIREÇÃO, da SECRETARIAMUNICIPAL DE SAÚDE.



Nome do Servidor Cargo Gratificação A contar de: Lucelene Antunes do Amaral Groff Enfermeira 80% 16/06/2009

Thais Simas Cória Técnico em Atividades Administrativas 60% 10/06/2009

Itajaí,10 de julho de 2009.


PORTARIA N.º 2.257/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânicado Município, resolve FAZER CESSAR a GRATIFICAÇÃO DE SERVIÇOS DE RELEVÂNCIA, concedidaos servidores abaixo relacionados:

Nome do Servidor Cargo A contar de: Maria Aparecida Freitas Enfermeira 01/07/2009

Marilene Gonçalves Agente em Atividades Administrativas 15/07/2009



PORTARIA N.º 2.258/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso VII, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve CONCEDER GRATIFICAÇÃO DE SERVIÇOS DE RELEVÂNCIA, nos termos do artigo nº2º da Lei nº 3.252, de 03 de abril de 1998, alterada pela Lei nº 5.061 de 04 de abril de 2008, aos servidores abaixorelacionados, com respectiva porcentagem de gratificação:

Nome do Servidor Cargo Gratificação A contar de:

Jairo Santos Contador 80% 15/07/2009

Simone do Carmo Torres Gonçalves Terapeuta Ocupacional 50% 01/07/2009 Itajaí, 15 de julho de 2009.


PORTARIA N.º 2.259/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve EXONERAR nos termos do artigo 38, inciso II, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995ANA LUIZA DE ALMEIDA do cargo de provimento em comissão de AUDITOR ADMINISTRATIVO, doSISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA DO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, da SECRETARIA DE MUNICIPALDE SAÚDE, a contar de 15 de julho de 2009.



PORTARIA N.º 2.260/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve EXONERAR nos termos do artigo 38, inciso II, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995PATRICIA DOS SANTOS LEDA do cargo de provimento em comissão de AUDITOR ADMINISTRATIVO,do SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA DO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, da SECRETARIA DE MUNI-CIPAL DE SAÚDE, a contar de 15 de julho de 2009.



PORTARIA N.º 2.261/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve EXONERAR nos termos do artigo 38, inciso II, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995RICARDO REISER do cargo de provimento em comissão de GERENTE DE AUDITORIA, da SECRETARIADE MUNICIPAL DE SAÚDE, a contar de 15 de julho de 2009.



PORTARIA N.º 2.262/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995,MARILENE GONÇALVES, para exercer o cargo de provimento em comissão de COORDENADORA DEUNIDADE DE SAÚDE, da SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.



PORTARIA N.º 2.263/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995 RICARDOREISER, para exercer o cargo de provimento em comissão de DIRETOR DE REGULAÇÃO, CONTROLE,AVALIAÇÃO E AUDITORIA, da SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.





ATOS DA SEC. DE ADMINISTRAÇÃOEstado de Santa Catarina


PORTARIA N.º 2.264/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995 ANALUIZA DE ALMEIDA, para exercer o cargo de provimento em comissão de GERENTE DE AUDITORIA,da SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.



PORTARIA N.º 2.265/09O Prefeito Municipal de Itajaí no uso da atribuição que lhe confere o artigo 47, inciso V, da Lei Orgânica doMunicípio, resolve NOMEAR, nos termos do artigo 11, inciso I, da Lei nº 2.960, de 03 de abril de 1995PATRICIA DOS SANTOS LEDA, para exercer o cargo de provimento em comissão de GERENTE DEDESPESAS, da SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE.



PORTARIA Nº 2.228/09O Secretário Municipal de Administração, no uso da atribuição que lhe confere a Portaria n° 3.059/06, resolveAUTORIZAR, os servidores, abaixo relacionados a dirigirem veículo oficial, da Prefeitura Municipal de Itajaí.

NOME DO SERVIDOR CNH Nº.Camila Laurêncio Silva 03873137435 - ABEduardo Izumi Floriano 01760798980 - ABFlavia Gartner de Oliveira 02861382545 - ABRodrigo Luiz Flamia 02113504287 - BSebastião Antônio Deunísio 0 1321693487 - ABVanessa Minsky 02502489860 - B


MARCOS ANTÔNIO EMILIOSecretário Municipal de Administração

PORTARIA Nº 2.248/09O Secretário Municipal de Administração, no uso da atribuição que lhe confere a Portaria n° 3.059/06, resolveAUTORIZAR, os servidores, abaixo relacionados a dirigirem veículo oficial, da Prefeitura Municipal de Itajaí.

NOME DO SERVIDOR CNH Nº.Jonnes David Alves 02675578942 - ABKleber Almeida Costa Pinto 01470352326 - D


MARCOS ANTÔNIO EMILIOSecretário Municipal de Administração

EDITAL 020/2009: Chamada do Concurso disciplinado pelo Edital 001/2006 do seguinte cargo:Técnico em Atividades AdministrativasO Município de Itajaí, através da Secretaria de Administração, torna pública a chamada dos classificados eaprovados, no concurso público, edital 001/2006, homologado pelo Decreto 8.110 e prorrogado pelo Decreto8.784/2008, de acordo com a necessidade atual da administração municipal. Solicitamos que se apresente osclassificados descritos a seguir no Departamento de Gestão de Pessoas, sito a rua Alberto Werner,100, bairroVila Operária, Itajaí, no prazo de 48 horas do recebimento da carta registrada que encaminhamos.Caso não ocorra o cumprimento das exigências do Edital 001/2006, decairão dos seus direitos.

Cargo: - TÉCNICO EM ATIVIDADE ADMINISTRATIVA Classificação Nome do Candidato RG

0032 Jose Ricard Zimmermann Bossle 3865191/SC 0033 Halisson Venicius Chupel Kuhnen 44959508/SC


MARCOS ANTÔNIO EMÍLIO Secretário de Administração

AVISO DESISTÊNCIA DE ITEM DA ATA DE REGISTRO DE PREÇOS 018/2009-FMSO MUNICIPIO DE ITAJAI, através da Secretaria da Administração – Departamento de Compras eLicitações – Central de Atas, torna publico que houve desistência do item de 170 da ata de registro de preço018/2009-FMS, alegando problemas na produção do mesmo.

Itajaí, 09 de julho de 2009

Marco Antônio EmílioSecretário Municipal de Administração

AVISO - RESULTADO DE LICITAÇÃOMODALIDADE: PROCESSO LICITATÓRIO N° 004/2009–CONVITE– FGML

O Superintendente da Fundação Genésio Miranda Lins, no uso de sua atribuição, atendendo ao princípio básicoda licitação relativo à publicidade, conforme o artigo 3° da Lei 8.666, de 21 de junho de 1993, comunica aosinteressados que a licitação acima epigrafada foi julgada, sendo adjudicadas as propostas das empresas:

ADJUDICATÁRIA OBJETO/ITENS VALOR

J. MOREIRA EMPREENDIMENTOS LTDA

Contratação de empresa para construção de alambrado no Museu Etno-Arqueológico, localizado na estrada geral Itaipava, bairro Itaipava, no município de Itajaí-SC.

R$ 17.483,86

VALOR TOTAL R$ 17.483,86

DARLAN PEREIRA CORDEIRO Superintende da Fundação Genésio Miranda Lins

AVISO - RESULTADO DE LICITAÇÃOMODALIDADE: PROCESSO LICITATÓRIO N° 060/2009 – PREGÃO – RGP

O Secretário de Administração, no uso de sua atribuição, atendendo ao princípio básico da licitação relativoà publicidade, conforme o artigo 3° da Lei 8.666, de 21 de junho de 1993, comunica aos interessados que alicitação acima epigrafada foi julgada, sendo adjudicadas as propostas das empresas:

ADJUDICATÁRIA OBJETO/ITENS VALOR

Gráfica Príncipe Ltda – ME IBV Gráfica Ltda Luiz Fernandes Achar – ME Star Sete Indústria Gráfica Ltda

41,42,43,44 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,117,18,20,22,23,24,25,26,27,28,29,30, 32,33,34,35,36,37,38,39,40,45,46,47, 48,49,50,51,52,53,54,55 31 19,21

R$ 368.999,28

R$ 1.043.352,57

R$ 8.300,00

R$ 800,00

TOTAL GERAL R$ 1.421.451,85

MARCOS ANTÔNIO EMÍLIO Secretário de Administração

EDITAL DE CREDENCIAMENTO N° 001/2009-FCIO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da FUNDAÇÃO CULTURAL DE ITAJAI,torna público que serão recebidos diretamente no Departamento de Compras e Licitações da Prefeitura, osenvelopes contendo Documentos de Habilitação para o CREDENCIAMENTO DE EMISSORAS DE TELEVI-SÃO, COM O INTUITO DE FAZER A COBERTURA DA 23ª MAREJADA, NAS DEPENDÊNCIAS DOCENTRO DE EVENTOS, conforme especificado no Edital, sob a regência da Lei 8.666/93 e alterações pos-teriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria de Administração na Rua Alberto Werner nº 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, de segunda asexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os documentos serão recebidos no dia 10 de setembro de 2009 até as 09 horas e 30 minutos, na Secretaria deAdministração da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponen-tes e ao público.Itajaí (SC), 13 de julho de 2009

MARCOS ANTONIO EMILIOSecretário Municipal de Administração

DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 076/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que contratou, mediante Dispensa de Licitação, com fundamentono inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa SECON CONSTRUÇÕESLTDA, para reforma e recuperação da Escola Básica Elias Adaime, localizado na Rua das Hortênsias, CidadeNova, totalizando 1.494,00 m² (hum mil quatrocentos e noventa e quatro metros quadrados) de área à reformar,no valor total de R$ 127.435,00 (cento e vinte e sete mil quatrocentos e trinta e cinco reais), em razão da urgência- emergência da situação.


MARCOS ANTÔNIO EMÍLIOSecretário Municipal de Administração

DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 077/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que contratou, mediante Dispensa de Licitação, com fundamentono inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa MINERVA ENGENHARIAE CONSULTORIA LTDA, para reforma e recuperação do CEI Pref. Eduardo Dadinho Canziani, localizado naRua Alcides E. Pereira, nº 885, Cidade Nova, totalizando 700,00 m² (setecentos metros quadrados) de área àreformar, no valor total de R$ 84.982,13 (oitenta e quatro mil novecentos e oitenta e dois reais e treze centavos),em razão da urgência - emergência da situação.


MARCOS ANTÔNIO EMÍLIOSecretário de Administração

DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 079/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa MINERVAENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA, para reforma e recuperação do CEI João Vieira Ramos, localizadona Rua César Augusto Dalçoquio, nº 5295, Salseiros, totalizando 281,00 m² (duzentos e oitenta e um metrosquadrados) de área à reformar, no valor total de R$ 18.232,34 (dezoito mil duzentos e trinta e dois reais e trintae quatro centavos), em razão da urgência - emergência da situação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 080/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa SECON CONS-TRUÇÕES LTDA, para reforma e recuperação do CEI Otávio Cesário Pereira, localizado na Rua Profº JoséLuiz Marcelino, nº 1162, Murta, totalizando 739,90 m² (setecentos e trinta e nove metros quadrados) de área àreformar, no valor total de R$ 38.950,00 (trinta e oito mil novecentos e cinqüenta reais), em razão da urgência- emergência da situação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 082/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa TEODOLITOPROJETOS E CONSTRUÇÕES LTDA, para reforma e recuperação do CEI MAURICÉLIA ANDRÉ DOSNASCIMENTO, localizado na Av. Min. Luiz Galotti, nº 1695, Cidade Nova, totalizando 1663 m² (mil seiscentose sessenta e três metros quadrados) de área à reformar, no valor total de R$ 70.007,82 (setenta mil, sete reaise oitenta e dois centavos), em razão da urgência - emergência da situação.





DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 084/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa MINERVAENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA, para reforma e recuperação da E.B. Melvin Jones, localizado naRua Sebastião Romeu Soares, s/nº, Cordeiros, totalizando 2.366,80 m² (dois mil trezentos e sessenta e seis e oitentametros quadrados) de área à reformar, no valor total de R$ 132.209,15 (cento e trinta e dois mil duzentos e novereais e quinze centavos), em razão da urgência - emergência da situação.

Itajaí, 26 de junho de 2009


DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 085/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa CONSTRUTORAPOLICONS LTDA, para reforma e recuperação do CEI Rosinha de Souza, localizado na Rua Cosme Busarello,nº 241, Cordeiros, totalizando 583,90 m² (quinhentos e oitenta e três metros quadrados) de área à reformar, novalor total de R$ 73.860,00 (setenta e três mil, oitocentos e sessenta reais), em razão da urgência - emergênciada situação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 086/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa CONSTRUTORAPOLICONS LTDA, para reforma e recuperação da E.B. Mansueto Três, localizado na Rua Luiz Roberto Casa,s/nº, São Vicente, totalizando 1.500 m² (mil e quinhentos metros quadrados) de área a reformar, no valor totalde R$ 219.318,00 (duzentos e dezenove mil, trezentos e dezoito reais), em razão da urgência - emergência dasituação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 087/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa CONSTRUTORAPOLICONS LTDA, para reforma e recuperação da E.B. José Medeiros, localizado na Rua Saul Schead dosSantos, São Vicente, totalizando 1.614,99 m² (um mil seiscentos e quatorze e noventa e nove metros quadrados)de área à reformar, no valor total de R$ 174.520,00 (cento e setenta e quatro mil, quinhentos e vinte reais), emrazão da urgência - emergência da situação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 088/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa CONSTRUTORANATINHO LTDA EPP, para reforma e recuperação da E.B. Alberto Werner, localizado na Rua FranciscoRodrigues Pereira, s/nº, Carvalho, totalizando 750 m² (setecentos e cinqüenta metros quadrados) de área àreformar, no valor total de R$ 104.417,00 (cento e quatro mil, quatrocentos e dezessete reais), em razão daurgência - emergência da situação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 089/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa CONSTRUTORANATINHO LTDA EPP, para reforma e recuperação da E.B. Profª Inês Cristofoline de Freitas, localizado na RuaDoutel de Andrade, nº 395, Itaipava, totalizando 1.678,00 m² (mil cento seiscentos e setenta e oito metrosquadrados) de área à reformar, no valor total de R$ 175.450,00 (cento e setenta e cinco mil, quatrocentos ecinqüenta reais), em razão da urgência - emergência da situação.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 092/2009O Município de Itajaí torna público que pretende locar, mediante Dispensa de Licitação, com a empresa IPÊ– Ind. E Comércio de Pescados Ltda., o imóvel situado na Rua Curt Hering, s/n°, Barra do Rio Itajaí, municípiode Itajaí, área de 700,00 m2, com pátio de 500,00 m2 aproximadamente, visando a permanência de doaçõesobtidas por ocasiões das enchentes de novembro do ano passado, pelo valor de R$ 3.500,00 (três mil e quinhentosreais) mensais, durante 06(seis) meses, totalizando R$ 21.000,00 (vinte e um mil reais), com fundamento noinciso X, do art. 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores.



DISPENSA DE LICITAÇÃO Nº 081/2009A Prefeitura Municipal de Itajaí torna público que pretende contratar, mediante Dispensa de Licitação, comfundamento no inciso IV, do artigo 24, da Lei nº 8.666/93 e alterações posteriores, a empresa SECON CONS-TRUÇÕES LTDA, para reforma e recuperação do CEI Neuza Reis Cesário Pereira, localizado na Rua HamiltonPimentel, nº 200, Cordeiros, totalizando 583,90 m² (trezentos e cinquenta metros quadrados) de área à reformar,no valor total de R$ 43.520,00 (quarenta e três mil, quinhentos e vinte reais), em razão da urgência - emergênciada situação.



ORDEM DE REINICIO DE OBRAO Município de Itajaí torna público que determinou o imediato reinicio da obra referente à ConcorrênciaPública nº 083/2007 – Obras do Centro Educacional da Murta, referente ao Contrato nº 083/2007, com a EmpresaConcretil Construções Ltda., a partir de 17 de abril de 2009.

Itajaí (SC), 15 de abril de 2009

Marisselva CamargoDiretora do Depto. de Contratos e Licitações

ORDEM DE REINICIO DE OBRAO Município de Itajaí torna público que determinou o imediato reinicio da obra referente à Tomada de Preçosnº 021/2008 – Obras de ampliação e reforma do CEI Hercílio Bento, referente ao Contrato nº 144/2008, coma Empresa Minerva Engenharia e Consultoria Ltda., a partir de 29 de abril de 2009.



ORDEM DE REINICIO DE OBRAO Município de Itajaí torna público que determinou o imediato reinicio da obra referente à Tomada de Preçosnº 004/2008 – Obras de ampliação e reforma da Escola Básica João Duarte, referente ao Contrato nº 087/2008,com a Concretil Construções Ltda., a partir de 29 de abril de 2009.



PREGÃO Nº 007/2009 - FCIO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Fundação Cultural de Itajaí, torna público,que fará realizar licitação, na modalidade PREGÃO, para CONCESSÃO E EXPLORAÇÃO COMERCIALSOBRE VENDA DE BEBIDAS (EXCETO VINHO) DURANTE A 23ª MAREJADA, mediante as especificaçõese condições previstas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 14h 30m do dia 03 de agosto de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.

Itajaí (SC), 13 de julho de 2009


PREGÃO Nº 009/2009 - FCIO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Fundação Cultural de Itajaí, torna público,que fará realizar licitação, na modalidade PREGÃO, para CONTRATAÇÃO DE EMPRESA PARA PRESTA-ÇÃO DE SERVIÇOS DE TRANSPORTE, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob aregência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m do dia 04 de agosto de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 022/2009 - RGP -FMSO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através do Fundo Municipal de Saúde, torna público,que fará realizar licitação, no sistema registro de preços, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DEMATERIAIS AMBULATORIAIS, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob a regênciada Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 14h 30m do dia 27 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 023/2009 - RGP -FMSO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através do Fundo Municipal de Saúde, torna público,que fará realizar licitação, no sistema registro de preços, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DE KITSPARA O LABORATÓRIO MUNICIPAL, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob aregência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 10h 30m do dia 27 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.





PREGÃO Nº 024/2009 - RGP -FMSO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através do Fundo Municipal de Saúde, torna público,que fará realizar licitação, no sistema registro de preços, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DE KITSDE ENSAIO PARA LABORATORIO NA AREA DE IMUNOLOGIA, mediante as especificações e condiçõesprevistas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m do dia 29 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 025/2009 - RGP -FMSO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através do Fundo Municipal de Saúde, torna público,que fará realizar licitação, no sistema registro de preços, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DEMEDICAMENTOS, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 14h 30m do dia 28 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 026/2009 - FMSO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através do Fundo Municipal de Saúde, torna público,que fará realizar licitação, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DE UM APARELHO PARA TRATA-MENTO DE ÁGUA, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 14h 30m do dia 29 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 050/2009O MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Prefeitura Municipal, torna público, quefará realizar licitação, na modalidade PREGÃO, para CONTRATAÇÃO DE EMPRESA PARA PRESTAÇÃODE SERVIÇOS DE ASSISTENCIA TÉCNICA EM CONSERTOS DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS DEINFORMATICA, SUPORTE A MICROINFORMATICA, DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS E SUPOR-TE A REDE E SERVIDORES DE INTERNET, mediante as especificações e condições previstas no Edital, soba regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m do dia 03 de agosto de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 072/2009O MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Prefeitura de Itajaí, torna público, que farárealizar licitação, na modalidade PREGÃO, para CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPECIALIZADA PARAPRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE AJARDINAMENTO, IMPLANTAÇÃO DE CANTEIROS E SERVIÇOSDIVERSOS, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m horas do dia 27 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamentode Licitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentese ao público.

Itajaí (SC), 13 de julho de 2009.


PREGÃO Nº 074/2009 - RGPO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Prefeitura Municipal, torna público, quefará realizar licitação, no sistema registro de preços, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DE JOGOSE BRINQUEDOS PEDAGOGICOS, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob a regênciada Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m do dia 31 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 075/2009 - RGPO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Prefeitura Municipal, torna público, quefará realizar licitação, no sistema registro de preços, na modalidade PREGÃO, para AQUISIÇÃO DE MATE-RIAIS ESPORTIVOS, mediante as especificações e condições previstas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m do dia 06 de agosto de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



PREGÃO Nº 076/2009O MUNICÍPIO DE ITAJAÍ, no Estado de Santa Catarina, através da Prefeitura Municipal, torna público, quefará realizar licitação, na modalidade PREGÃO, para CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPECIALIZADAPARA REALIZAR SERVIÇOS DE VIGILANCIA E SEGURANÇA, mediante as especificações e condiçõesprevistas no Edital, sob a regência da Lei 10.520/02, 8.666/93 e alterações posteriores.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria Municipal de Administração na Rua Alberto Werner, 100, das 08h às 12h e das 14h às 18h, desegunda a sexta-feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais) junto a Secretaria Municipal da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 14h 30m do dia 04 de agosto de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deLicitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta às proponentes eao público.



TOMADA DE PREÇOS Nº 001/2009 - FMSO Município de Itajaí, no Estado de Santa Catarina, através do Fundo Municipal de Saúde, torna público, deacordo com a Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993, que fará realizar TOMADA DE PREÇOS, do Tipo MENORPREÇO POR ITEM, para a CONTRATAÇÃO DE EMPRESA PARA EXECUÇÃO DE REFORMAS EM GE-RAL NAS UNIDADES DE SAÚDE, nas condições previstas no edital e em seus anexos.O edital encontra-se à disposição dos interessados para verificação no Departamento de Contratos e Licitaçõesda Secretaria de Administração, na Rua Alberto Werner, 100, São João, das 08h às 12h e das 14 às 18h, desegunda a sexta feira, ou poderão fazer o download, através do site www.itajai.sc.gov.br.Os interessados em adquirir cópia do edital e seus anexos, poderão fazê-lo mediante pagamento de R$ 10,00(dez reais), junto a Secretaria da Fazenda (Praça do Cidadão), no mesmo horário e endereço.As propostas serão abertas às 08h 30m do dia 30 de julho de 2009, na Sala de Reuniões do Departamento deContratos e Licitações da Prefeitura de Itajaí, no endereço acima mencionado, com participação aberta àsproponentes e ao público.


MARCOS EMILIO ANTONIOSecretário Municipal de Administração

ATOS DA FMELEstado de Santa Catarina


EXTRATO DO PRIMEIRO TERMO ADITIVO AO CONVÊNIO Nº 71/2009Termo Aditivo celebrado entre a Fundação Municipal de Esportes e Lazer – FMEL e a ASSOCIAÇÃODESPORTIVA TIRADENTES.RESUMO DO OBJETO: Este Primeiro Termo Aditivo tem por objeto alterar a Cláusula Sexta.DATA DA ASSINATURA: 14 de julho de 2009VIGÊNCIA: 31 de dezembro de 2009

SIGNATÁRIOS: WISON NELSON DUARTE, Responsável pela Instituição; ALVARO PROVESI,Superintendente da FMEL.



ATOS DA FCIEstado de Santa Catarina


DECRETO DE HOMOLOGAÇÃODECRETO Nº 004/2009

“Homologa Resultado Final do / Processo Público de Seleção realizado pela Fundação Municipal de Esporte eLazer - FMEL do Município de Itajaí - SC e dá outras providências.”

O Superintendente da Fundação Municipal de Esporte e Lazer - FMEL, da cidade de Itajaí, Estado de SantaCatarina, no uso de suas atribuições legais,

Decreta

Art. 1º - Fica homologado o Resultado Final do Processo Público de Seleção, concernente ao Edital 004/2009,à vista do relatório apresentado pela Comissão Especial do Processo Público de Seleção para preenchimentode cargos vagos ao quadro do Programa Segundo Tempo, convênio 263/2007, consagrando-se como exatos edefinitivos os resultados das listagens do Relatório de Conclusão em anexo.

Art. 2º - Publique-se a classificação definitiva.

Art. 3º - O Processo Público de Seleção terá validade pelo prazo de 7 meses, podendo ser prorrogado por igualperíodo, para atender o interesse público do Programa Segundo Tempo.

Art. 4º - Expeçam-se os certificados de habilitação a todos os candidatos classificados.

Art. 5º - Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação, revogando-se as disposições em contrário.

Fundação Municipal de Esporte e Lazer de Itajaí, em 13 de julho de 2009.

Alvaro Simão ProvesiSuperintendente

RESULTADO DO PROCESSO PÚBLICO DE SELEÇÃO CONFORME EDITAL 004/2009 PARA O PROGRAMA SEGUNDO TEMPO

NOME NOTA CLASSIFICAÇÃO 01 Guilherme de Souza Nogueira 8,0 1º 02 Victor Lopes Menezes 7,0 2º 03 Andréia Peixe da Luz 7,0 3º 04 Patricia Snaider da Silva 6,5 4º 05 Amanda Cristina dos Santos 6,5 5º 06 Lucas de Borba Cabral 6,5 6º 07 Tâmara Karize Belatto 6,5 7º 08 Jorge Costa Cardoso Neto 6,0 8º 09 Kennoty Lucas Worspite 6,0 9º 10 Fabiane Stuart 6,0 10º 11 Poliana Camila Belatto 6,0 11º 12 André Luis Marçal Gonçalves 5,5 12º 13 Ricardo Marcos Maestre 5,5 13º 14 Marcio Eduardo Ern 5,5 14º 15 Thays Bruna da Silva 5,0 15º

Prof. Alvaro Simão Provesi

Superintendente

Profª. Elisabete Laurindo

Coordenadora Técnica

EXTRATO DO PRIMEIRO TERMO ADITIVO AO CONVÊNIO Nº 83/2009Primeiro Termo Aditivo ao Convênio celebrado entre a Fundação Cultural de Itajaí e a SOCIEDADEMUSICAL GUARANIRESUMO DO OBJETO: Este Primeiro Termo Aditivo tem por objeto alterar a Cláusula Sexta.DATA DA ASSINATURA: 14 de julho de 2009VIGÊNCIA: 31 de dezembro de 2009

SIGNATÁRIOS: KLEBER JOSÉ BERNS DA SILVA, RESPONSÁVEL PELA INSTITUIÇÃO;AGNALDO PINHEIRO, SUPERINTENDE DA FCI.

ATOS DO IPIEstado de Santa Catarina


PORTARIA Nº 128/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lhe confereo art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02, RESOLVE conceder APOSENTADORIA VOLUNTÁ-RIA POR TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO, com proventos integrais, nos termos do artigo 6º daEmenda Constitucional nº 41/2003 combinado com o § 5º do artigo 40 da Constituição Federal,à servidora TANIA REGINA BUENO, matrícula nº 501601, ocupante do cargo de provimentoefetivo de Professora, Categoria “2”, Faixa “I”, Padrão “A9” de vencimentos, com carga horáriade 40 horas semanais, lotada na Secretaria de Educação.Esta portaria entra em vigor na data de sua publicação.


NOEMI DOS SANTOS CRUZDiretor Presidente

Instituto de Previdência de Itajaí

PORTARIA Nº 129/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lheconfere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02 e considerando a Lei Complementar n°13/2001, RESOLVE CONCEDER PENSÃO POR MORTE, nos termos do artigo 40, §7° einciso II da Constituição Federal, em favor de MARGARETE PAULO DE SOUZA,dependente do ex-servidor aposentado, NAPOLEÃO SOUZA, matrícula n° 690302, acontar da data do óbito, em 24/06/2009.




PORTARIA Nº130/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lheconfere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02 e considerando a Lei Complementar n°13/2001, RESOLVE conceder APOSENTADORIA POR INVALIDEZ PERMANENTE, de-corrente de doença não prevista em Lei, nos termos do artigo 40, §1º, inciso I e §§ 3° e 17da Constituição Federal do Brasil, à servidora JACIRA FERREIRA GOMES, matrícula nº735601, ocupante do cargo de provimento efetivo de Agente de Serviços Gerais, Categoria“1”, Padrão “A”, Faixa “I”, com carga horária de oito horas diárias, lotada na Secretaria deEducação.

Esta portaria entra em vigor na data de sua publicação.




PORTARIA Nº 131/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lheconfere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02 e considerando a Lei Complementar n°13/2001, RESOLVE conceder APOSENTADORIA POR INVALIDEZ PERMANENTE, de-corrente de doença prevista em Lei, nos termos do artigo 40, §1º, inciso I e §§ 3° e 17 daConstituição Federal do Brasil, à servidora EURLI RAMOS RODRIGUES, matrícula nº735901, ocupante do cargo de provimento efetivo de Agente de Serviços Gerais, Categoria“1”, Padrão “A”, Faixa “I”, 08 (oito) horas diárias, lotada na Secretaria Municipal deAdministração.





PORTARIA Nº 132/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lheconfere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02, RESOLVE conceder APOSENTADORIAVOLUNTÁRIA POR TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO, com proventos integrais, nostermos do artigo 6º da Emenda Constitucional nº 41/2003, à servidora LUIZA MARIA DEBORBA, matrícula nº 3639001, ocupante do cargo de provimento efetivo de Agente deServiços Gerais, Categoria “1”, Faixa “I”, Padrão “A” de vencimento, com carga horáriade oito horas diárias, lotado na Secretaria de Educação.





PORTARIA Nº 133/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lheconfere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02, RESOLVE conceder APOSENTADORIAVOLUNTÁRIA POR TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO, com proventos integrais, nostermos do artigo 6º da Emenda Constitucional nº 41/2003 combinado com o § 5º do artigo40 da Constituição Federal, à servidora NELZI ALBERTINA MADEIRA, matrícula nº4837001, ocupante do cargo de provimento efetivo de Professora, Categoria “2”, Faixa“III”, Padrão “A9” de vencimentos, com carga horária de 40(quarenta) horas semanais,lotada na Secretaria de Educação.







PORTARIA Nº 134/09O Diretor Presidente do Instituto de Previdência de Itajaí no uso da atribuição que lhe

confere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02, RESOLVE conceder APOSENTADORIA

VOLUNTÁRIA POR TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO, com proventos integrais, nos

termos do artigo 3º da Emenda Constitucional nº 47/2005, à servidora CARMEM

ELIZABETE VIEIRA, matrícula nº 508701, ocupante do cargo de provimento efetivo de

Professora, Categoria “2”, Faixa “III”, Padrão “A4” de vencimentos, com carga horária de

40(quarenta) horas semanais, lotada na Secretaria de Educação.






confere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02 e considerando a Lei Complementar n°13/

2001, RESOLVE conceder APOSENTADORIA POR INVALIDEZ PERMANENTE, de-

corrente de doença não prevista em Lei, nos termos do artigo 40, §1º, inciso I e §§ 3° e 17

da Constituição Federal do Brasil, à servidora MARGARETH BALDUINO MACHADO,

matrícula nº 828201, ocupante do cargo de provimento efetivo de Agente em Atividades

Administrativas, Categoria “3”, Padrão “A”, Faixa “I”, com carga horária de 08 (oito)

horas diárias, lotada na Secretaria da Saúde.






confere o art. 3º, alínea “g”, da Lei nº 3742/02 e considerando a Lei Complementar n°13/

2001, RESOLVE conceder APOSENTADORIA POR INVALIDEZ PERMANENTE, de-

corrente de doença não prevista em Lei, nos termos do artigo 40, §1º, inciso I e §§ 3° e 17

da Constituição Federal do Brasil, à servidora IVANETE GONÇALVES CORRÊA, matrí-

cula nº 1521301, ocupante do cargo de provimento efetivo de Técnico em Enfermagem,

Categoria “4”, Padrão “A”, Faixa “I”, com carga horária de 08 (oito) horas diárias, lotada

na Secretaria da Saúde.





ATOS DO PORTOEstado de Santa Catarina


SUPERINTENDÊNCIA DO PORTO DE ITAJAÍEXTRATO DE CONTRATO

CONTRATO Nº 018/09; CONTRATADA: ZOOM FEIRAS E EVENTOS LTDA. OBJETO: é aparticipação da Superintedência do Porto de Itajaí, como convidada, na LOGISTIQUE - FeiraInternacional de Logística, Serviços, Transporte e Comércio Exterior, a ser realizada de 18 a 20de junho deste ano na cidade de Chapecó/SC, no Parque de Exposições Tancredo Neves. DATA:04/06/2009.

ANTONIO AYRES DOS SANTOS JUNIORSUPERINTENDENTE

ERRATA A PORTARIA Nº 147/09 DASUPERINTENDÊNCIA DO PORTO DE ITAJAÍ

O Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições legais conferidas pela Lei nº3.513/2000, de 06 de junho de 2000,RESOLVE:Corrigir, em parte, o teor da Portaria nº 147/09, publicada no Jornal do Município, edição nº 726,que exonera, da função gratificada – FG de CHEFE DE EQUIPE DE RONDA PORTUARIA, oservidor ocupante de cargo efetivo de guarda portuário, Ademir César Maciel.Onde se lê:FG de CHEFE DE EQUIPE DE RONDA PORTUARIALeia-se:FG de INSPETOR DE SEGURANÇA DA AREA PRIMARIAItajaí, 15 de abril de 2009.

Antonio Ayres dos Santos JuniorSuperintendente

PORTARIA Nº 187/09 DE 01 DE JULHO DE 2009.Exonerar servidor ocupante da função pública de provimento em comissãoO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Exonerar a pedido, RAFAEL PETRONILHO DE OLIVEIRA ROCHA, da função públicade provimento em comissão de CHEFE DOS SERVIÇOS DE PROJETOS, desta Superintendên-cia, com efeitos a partir desta data.Dê-se ciência, cumpra-se e publique – se.Itajaí, 01 de julho de 2009.


PORTARIA Nº 169/09 DE 04 DE MAIO DE 2009.Nomeia servidor para ocupar cargo em comissãoO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Nomear, nos termos do artigo 8º, da Lei Municipal nº 3.513, de 06 de junho de 2000, JOÃOHENRIQUE BAGGIO, para exercer a função pública de provimento em comissão de CHEFE DOSSERVIÇOS DE RELAÇÕES PÚBLICAS, desta Superintendência, a contar desta data.Art. 2º Ficam RATIFICADOS todos os atos praticados pelo servidor ora nomeado a partir da suainvestidura no cargo.Dê-se ciência, cumpra-se e publique – se.Itajaí, 04 de maio de 2009.


PORTARIA Nº 170/09 DE 15 DE MAIO DE 2009.Exonerar da função pública de provimento em comissão servidor efetivoO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Exonerar, JONITAS ALTINO DE SOUZA, servidor ocupante de cargo efetivo de GuardaPortuário, da função pública de provimento em comissão de GERENTE DA GUARDAPORTUARIA desta Superintendência, com efeitos a partir desta data.Dê-se ciência, cumpra-se e publique - se.Itajaí, 15 de maio de 2009.


PORTARIA Nº 171/09 DE 18 DE MAIO DE 2009.Exonerar servidor ocupante da função pública de provimento em comissãoO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Exonerar a pedido, JOSE VALDEVINO ARRUDA COELHO, da função pública deprovimento em comissão de DIRETOR TECNICO, desta Superintendência, a contar de 08 de maiode 2009.Dê-se ciência, cumpra-se e publique – se.Itajaí, 18 de maio de 2009.


PORTARIA Nº 173/09 DE 19 DE MAIO DE 2009.Nomeia servidor efetivo para ocupar cargo em comissão interinamenteO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Nomear, nos termos do artigo 8º, da Lei Municipal nº 3.513, de 06 de junho de 2000,ANDRE LUIZ PIMENTEL LEITE DA SILVA JUNIOR, servidor efetivo para assumir interina-mente a função pública de provimento em comissão de DIRETOR TÉCNICO, desta Superinten-dência, a contar de 11 de maio de 2009.Art. 2º Ficam RATIFICADOS todos os atos praticados pelo servidor ora nomeado a partir da suainvestidura no cargo.Dê-se ciência, cumpra-se e publique – se.Itajaí, 19 de maio de 2009.




ATOS DO SEMASAEstado de Santa Catarina


AVISO DE LICITAÇÃO – REPUBLICAÇÃOALTERAÇÃO DO PRAZO DE ABERTURA DAS PROPOSTAS E DO EDITAL

PREGÃO Nº 009/2009O SEMASA – Serviço Municipal de Água, Saneamento e Infra-estrutura, situado à Rua Heitor Liberato, 1.189– Vila Operária – Itajaí – SC, torna público, que a data de abertura das PROPOSTAS relativas ao PREGÃOPRESENCIAL, para a Contratação de empresa especializada na prestação de conjuntos de serviços de telefoniamóvel pessoal pós-pago, pelo período de 12 (doze) meses, foi transferida das 15:00 horas do dia 15 de JULHOde 2009 para às 15:00 horas do dia 29 de JULHO de 2009.

O EDITAL ATUALIZADO encontra-se a disposição dos interessados para verificação no Departamento deLicitações e Contratos do SEMASA, das 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00 horas, de Segunda a Sexta-feira,ou poderão fazer o download, através do site www.semasaitajai.com.br.

Itajaí/SC, 15 de julho de 2009.

Flávio Antônio Lage de FariaDiretor Geral - SEMASA

EXTRATO DE CONTRATOCONTRATO Nº 014/2009 – PREGÃO PRESENCIAL Nº 008/2009Contratada: ESTAÇÃO TRINTA E TRÊS IND. COM. LTDA. CNPJ: 81.546.806/0001-81. Objeto: Aquisição deUniformes destinados aos funcionários do SEMASA. Valor: R$ 34.000,00 (trinta e quatro mil reais), tendo a suavigência até 31/12/2009. Os serviços a serem prestados deverão estar de acordo com a Lei 8.666/93 e suasalterações. Data de Assinatura: 10/07/2009.


Flávio Antônio Lage de FariaDiretor Geral – SEMASA

EXTRATO DE CONTRATOCONTRATO Nº 013/2009 – PREGÃO PRESENCIAL Nº 007/2009

Contratada: MAPFRE VERA CRUZ SEGURADORA S/A. CNPJ: 61.074.175/0001-38. Objeto: Contratação deserviços de seguro pelo período de 12 (doze) meses dos veículos pertencentes à frota do SEMASA. Valor: R$4.380,00 (quatro mil trezentos e oitenta reais), tendo a sua vigência de 12 (doze) meses, a contar das zero horasdo dia 11/07/2009 às vinte e quatro horas do dia 10/07/2010. Os serviços a serem prestados deverão estar deacordo com a Lei 8.666/93 e suas alterações. Data de Assinatura: 01/07/2009.


Flávio Antônio Lage de FariaDiretor Geral – SEMASA

EXTRATO DE ADITIVOAditivo nº 001 ao Contrato nº 002/2009

Contratada: SOVEREIGN COMÉRCIO DE PRODUTOS PARA LABORATÓRIOS LTDA. CNPJ: 00.935.689/0001-46. Objeto: Acréscimo nas quantidades e no valor do Contrato nº. 002/2009. Valor global do Contrato: R$24.675,60 (vinte e quatro mil seiscentos e setenta e cinco reais e sessenta centavos). Valor total do acréscimocontratual: R$ 1.935,60 (um mil novecentos e trinta e cinco reais e sessenta centavos). Data da assinatura: 30/06/2009.

Itajaí/SC, 30 de junho de 2009.

Flávio Antônio Lage de FariaDiretor Geral - SEMASA

ATOS DA SAÚDEEstado de Santa Catarina


EDITAL Nº 001/2006A Prefeitura de Itajaí, através da Secretaria Municipal de Saúde, torna pública a chamada dos classificados eaprovados no Concurso Público – Edital nº 001/2006 , conforme o nome descrito abaixo, de acordo com anecessidade atual desta Secretaria.

Cargo de Psicólogo

Classificação: 026Nome: Eduardo HeuerRG: 60849285/PR

DALVA MARIA RHENIUSSecretária de Saúde

EXTRATO DO CONVÊNIO Nº 101/2009Convênio entre o Município de Itajaí/Secretaria Municipal de Saúde, através do seu Fundo Municipal deSaúde e o INSTITUTO DAS PEQUENAS MISSIONÁRIAS DE MARIA IMACULADA – HOSPITAL E

MATERNIDADE MARIETA KONDER BORNHAUSEN – HMMKBRESUMO DO OBJETO: auxiliar de forma complementar a realização de procedimentos de urgência/emer-gência, tratamento cirúrgico a todos os pacientes que necessitam dos serviços nas seguintes especialidades:ortopedia e traumatologia, cirurgia geral, clínica médica, ginecologia e obstetrícia e anestesiologia nas depen-dências do hospital, além de auxílio às chamadas remuneradas para atendimento nas demais especialidades.DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA nº 2.5.66.00002.00005.00010.00301.00002.3.3.3.5.00 Reserva de Saldo nº 10475.VALOR: R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais)VIGÊNCIA: O presente convênio terá vigência até 31 de dezembro de 2009, a contar da data da publicação noJornal Oficial do Município.DATA DA ASSINATURA: 14 de julho de 2009SIGNATÁRIOS: BEVERLEY ARAÚJO, RESPONSÁVEL PELA INSTITUIÇÃO; DALVA MARIAANASTÁCIO RHENIUS, SECRETÁRIA DE SAÚDE.

EXTRATO DO CONVÊNIO Nº 102/2009Convênio entre o Município de Itajaí/Secretaria Municipal de Saúde, através do seu Fundo Municipal de Saúdee a FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI/HOSPITAL UNIVERSITÁRIOPEQUENO ANJO.RESUMO DO OBJETO: visa o repasse de recursos financeiros para auxiliar na remuneração de médicosplantonistas do Pronto Socorro do Hospital Universitário Pequeno Anjo, pertencente à Fundação Universidadedo Vale do Itajaí, o que corresponde a 744 (setecentos e quarenta e quatro) horas mensais. As referidas horasserão divididas entre os médicos plantonistas do Pronto Socorro, durante 24 horas por dia, 30 dias por mês.DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA nº 7.00002.00005.00010.00122.00002.3.3.3.5.0.00 – Transferências a institui-ções privadas sem fins lucrativos, reserva de saldo nº 10869.VALOR: R$ 300.000,00 (trezentos mil reais)VIGÊNCIA: O presente convênio terá vigência até 31 de dezembro de 2009, a contar da data da publicação noJornal Oficial do Município.

DATA DA ASSINATURA: 14 de julho de 2009SIGNATÁRIOS: JOSÉ ROBERTO PROVESI, RESPONSÁVEL PELA INSTITUIÇÃO; DALVA

MARIA ANASTÁCIO RHENIUS, SECRETÁRIA DE SAÚDE.

PORTARIA Nº 181/09 DE 01 DE JUNHO DE 2009.Designar servidor efetivo para exercício da função gratificadaO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Designar, nos termos do artigo 8º, parágrafo 2º, da Lei nº 3.513, de 06 de junho de 2000,IRINEU OSMAR NUNES, servidor ocupante de cargo efetivo de guarda portuário, para exercera função gratificada – FG de INSPETOR DE SEGURANÇA DA AREA PRIMARIA, desta Su-perintendência, com efeitos a partir desta data.Art. 2º Ficam RATIFICADOS todos os atos praticados pelo servidor ora nomeado a partir da suainvestidura no cargo.Dê-se ciência, cumpra-se e publique -se.Itajaí, 01 de junho de 2009.


PORTARIA Nº 185/09 DE 22 DE JUNHO DE 2009.Exonerar servidor ocupante da função pública de provimento em comissãoO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Exonerar, nos termos do artigo 8º, da Lei Municipal nº 3.513, de 06 de junho de 2000,ANDERSON CARLOS DEOLA DA SILVA, da função pública de provimento em comissão deCHEFE DOS SERVIÇOS DE ACOMPANHAMENTO FORENSE, desta Superintendência, acontar desta data.Dê-se ciência, cumpra-se e publique – se.Itajaí, 22 de junho de 2009.


PORTARIA Nº 186/09 DE 22 DE JUNHO DE 2009.Nomeia servidor para ocupar cargo em comissãoO Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal nº 3.513/00;RESOLVE:Art. 1º Nomear, nos termos do artigo 8º, da Lei Municipal nº 3.513, de 06 de junho de 2000,KATCHA VALESCA DE MACEDO BUZZI, para exercer a função pública de provimento emcomissão de CHEFE DOS SERVIÇOS DE ACOMPANHAMENTO FORENSE, desta Superin-tendência, a contar desta data.Art. 2º Ficam RATIFICADOS todos os atos praticados pelo servidor ora nomeado a partir da suainvestidura no cargo.Dê-se ciência, cumpra-se e publique – se.Itajaí, 22 de junho de 2009.


PORTARIA Nº 191/2009 DE 14 DE JULHO DE 2009.CRIA COMISSÃO ESPECIAL PARA GESTÃO E IMPLANTAÇÃO DOS PROCESSOS DONOVO SISTEMA OPERACIONAL PORTUÁRIO DO PORTO DE ITAJAÍ, EM ATENDIMEN-TO AS EXIGÊNCIAS DA RECEITA FEDERAL.O Superintendente do Porto de Itajaí, no uso de suas atribuições, que lhe são conferidas pelosartigos 1º e 3º da Lei Municipal 3.513/00;RESOLVE:Art. 1°. Criar na data de 14 de julho de 2009, Comissão para Gestão e Implantação dos Processosdo Novo Sistema Operacional Portuário do Porto de Itajaí objetivando suprir as necessidadesdo porto frente a Receita Federal, em substituição ao atual.Art. 2°. Nomear: como presidente o servidor Ricardo Abdallah Abdallah matrícula 785, e comomembros Valter Cunha, matrícula 24309, Valfrido Padilha Cardozo, matrícula 265 e Luiz GonzagaGonçalves, matrícula 7234.Art. 3°. A definição da prioridade de implantação dos módulos do novo sistema em cada setorficará sob responsabilidade da Gerência de Informática.Publique-se e cumpra-se.Itajaí-SC, 14 de julho de 2009.

Antonio Ayres dos Santos JúniorSuperintendente



ATOS DA PROCURADORIAEstado de Santa Catarina


DECRETO Nº 8.907 DE 7 DE JULHO DE 2009.*DISPÕE SOBRE A ABERTURA DE CRÉDITO ADICIONAL SUPLEMENTAR NO ORÇAMENTO

DA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAL.

O Prefeito de Itajaí, no uso de suas atribuições e de acordo com o art. 47, VII e XVI, da Lei OrgânicaMunicipal, e com o art. 18, inciso II, da Lei nº 5.219 de 19 de dezembro de 2008 e considerando asolicitação constante da C.I. n. 324/09 e o parecer n.073 da Secretaria de Planejamento e Orçamento,

DECRETA:Art. 1º Fica aberto um crédito adicional suplementar na importância de R$ 1.000.000,00 (um milhão dereais) para atender as despesas da Secretaria de Gestão de Pessoal01 – Administração Direta01.05 – Secretaria de Gestão de Pessoal04.122.0008.2.0014 – Programa de Apoio Administrativo da Gestão de Pessoal – Fonte de Recurso – 2 –Recursos Ordinários344 3.31.91.00 – Obrigações Patronais...............................................................................R$ 1.000.000,00

Art. 2º O crédito adicional suplementar aberto no art. 1º correrá por conta da anulação da seguinte dotação:01 – Administração Direta01.03– Secretaria de Governo, Planejamento, Orçamento e Gestão04.122.0008.2.0005 – Programa de Apoio Administrativo da Secretaria de Governo – Fonte de Recurso – 2– Recursos Ordinários180 3.31.90.00 – Aplicações Diretas...................................................................................R$ 1.000.000,00

Art. 3º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.

Prefeitura de Itajaí, 07 de julho de 2009.

JANDIR BELLINIPrefeito Municipal

JOÃO PAULO TAVARES BASTOS GAMAProcurador-Geral do Município

* Republicado por incorreção. Conforme solicitação da Secretaria de Planejamento. C.I. 343/09/SEPLAN

DECRETO Nº 8.908 DE 07 DE JULHO DE 2009.*NOMEIA MEMBROS DO CONSELHO MUNICIPAL DO IDOSOO Prefeito Municipal de Itajaí, no uso de suas atribuições, e de acordo com o art. 47, VII da Lei Orgânicado Município, o art. 9º, da Lei nº 3.365, de 21 de dezembro de 1998, e considerando a solicitação contida naC.I. nº 1696/09 do Gabinete do Prefeito,

DECRETA

Art. 1º Fica nomeados os membros do Conselho Municipal do Idoso, na forma a seguir:

I- Representantes Governamentais:

a) Representantes da Secretaria de SaúdeTitular: Maria do Carmo CabralSuplente: Fernanda Odebrech Lopes Iglesias

Titular: Michele Ambrosini MartinsSuplente: Rosane Ferreira Vigarani

b) Representantes da Secretaria de Desenvolvimento SocialTitular: Leni Batista TesseleSuplente: Luciane S. Araújo Santos

Titular: Sonia Maria Koch de AmorimSuplente: Giany Cisne de Simas

c) Representante da Secretaria de EducaçãoTitular: Jacqueline A. da Silva TomioSuplente: Álvaro da Silva

d) Representante da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Geração de Emprego e RendaTitular: Sibele Stein da RosaSuplente: Vanessa Cristina de Souza

Representante da Secretaria de TurismoTitular: Valkiria KonellSuplente: Flavia de Oliveira

e) Representantes da Fundação Cultural de ItajaíTitular: Luiz Orlando PalmiscianoSuplente: Josué Cleves Croda

f) Representante da Procuradoria Geral do MunicípioTitular: Círio Arnoldo VicenteSuplente: Otávio Muller Filho

g) Representante da Secretaria de Comunicação:Titular: Adilson AmaralSuplente: Caroline Watzko

II- Representantes de entidades não governamentais:a) Representantes da UNIVALITitular: Juliana SandriSuplente: Indiara de Mesquita Fialho

Titular: Kátia PlonerSuplente: Alexsandra Marinho Dias

b) Representante de Instituição asilar:

Titular: Priscila Sedrez MalaquiasSuplente: Fernanda da Silva

c) Representante de grupos, associações e entidades que trabalham no atendimento ao idoso:Titular: Rose Maria de Mattos G. RogeaSuplente: Altamir Máximo Steil

d) Representante de Associações de aposentadosTitular: Alécio DalçoquioSuplente: Evaristo Gomes

e) Representante de clubes de serviçosTitular: Silvano Marcelo Pires SantosSuplente: Maria Elena de Brito Souza

f) Representante local da Sociedade Brasileira de Geriatria e GerontologiaTitular: Biaze Manger KnolSuplente: Michele Ambrosini Martins

g) Representante da OAB/ItajaíTitular: Irani Simões DiasSuplente: Sandra Sidney F. Safanelli

h) Representante da Associação das assistentes Sociais e da AMFRITitular: Ana Maria Gesser NicoliniSuplente: Rosane Cristina Gonçalves

i) Representante dos participantes dos grupos de idososTitular: Maria das Dores LanghammerSuplente: Hilda Tinoco Arias





* Republicado por incorreção material.

DECRETO Nº 8.911, DE 15 DE JULHO DE 2009.ALTERA O DECRETO Nº 8.895, DE 22 DE JUNHO DE 2009, QUE DISPÕE SOBRE CONCESSÃODE BOLSAS DE ESTUDOS A ESTUDANTES UNIVERSITÁRIOS CARENTES, CONSOANTE ART.

192 DA LEI ORGÂNICA MUNICIPAL, ALTERADO PELAS EMENDAS 06/97 E 23/05.O Prefeito de Itajaí, no uso de suas atribuições e de acordo com o artigo 47, VII,

DECRETA:

Art. 1º O art. 4 º do Decreto 8.895 de 22 de junho 2009, passa a vigorar com a seguinte redação:

“Art. 4º O estudante deverá se cadastrar junto a Secretaria Municipal da Criança, do Adolescente e daJuventude, nas seguintes datas:

I - para universitários da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI e do Instituto Cenecista Fayal deEnsino Superior- IFESa) 15 de janeiro a 15 de fevereiro para o primeiro semestre;b) 01 a 20 de julho para o segundo semestre.II - para universitários que cursam faculdades fora do Município de Itajaí, nos termos do inciso III do art.1º:a) 01 a 15 de fevereiro para o primeiro semestre;b) 01 a 20 de julho para o segundo semestre.”



JANDIR BELLINIPrefeito de Itajaí

JAIME MARCIO ESPINDOLAProcurador-Geral Adjunto do Município

DECRETO Nº 8.863, DE 29 DE ABRIL DE 2009.DECLARA DE UTILIDADE PÚBLICA, PARA FINS DE DESAPROPRIAÇÃO, ÁREA DE TERRAS

QUE ESPECIFICA.O Prefeito de Itajaí, no uso da atribuição que lhe confere o art. 47, inciso VI, da Lei Orgânica do Municípiode Itajaí, e o art. 5º, alínea “i” e art. 6º, do Decreto-Lei n.º 3.365, de 21 de junho de 1941,

DECRETA:

Art. 1º Ficam declaradas de utilidade pública, para fins de desapropriação, amigável ou judicial, duas áreasde terras medindo 18,00 m², integrante de outra maior, matriculada, sob nº 19.812 no Livro de Registro deImóveis do 1º Ofício, de propriedade de Vanderlei Jacob Metz e Outros.

Art. 2º Referida área foi ocupada pelo alargamento da Rua Luiz de Gregório, no Bairro Fazenda.

Art. 3º As despesas decorrentes da execução do presente Decreto, correrão por conta de dotações próprias,previstas no orçamento vigente na época do respectivo dispêndio.


Prefeitura de Itajaí, 29 de abril de 2009.





LEI Nº 5.325 DE 15 DE JULHO DE 2009.DISPÕE SOBRE O PLANO PLURIANUAL DO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ PARA O

PERÍODO DE 2010 A 2013

Art. 1º Os objetivos e metas da Administração para o quadriênio 2010/2013 serão financiados com osrecursos previstos no Anexo I desta Lei.

Art. 2º O Plano Plurianual da Administração Pública Municipal de Itajaí para o quadriênio 2010/2013,contemplará as despesas de capital e outra delas decorrentes, e para as relativas aos programas de duraçãocontinuada e está expresso nas planilhas do Anexo II desta Lei.

Art. 3º As metas da Administração para o quadriênio 2010/2013, consolidadas por unidade, são aquelasconstantes do Anexo II desta Lei.

Art. 4º As planilhas que compõem o Plano Plurianual, representadas no Anexo II desta Lei, serãoestruturadas em programa, diagnóstico, diretrizes, objetivos, ações, produto, unidade de medida, meta,valor e fonte de recurso.

§ 1º As metas físicas e fiscais, por ações em cada programa, serão demonstradas na forma do Anexo IIdesta Lei.

§ 2º Para fins desta Lei, considera-se:

I - Programa: o instrumento de organização da ação governamental visando à concretização dos objetivospretendidos;

II – Diagnóstico: a identificação da realidade existente, de forma a permitir a identificação, a caracteriza-ção e a mensuração dos problemas e necessidades;

III – Diretrizes: conjunto de critérios de ação e decisão que devem disciplinar e orientar a atuaçãogovernamental;

IV – Objetivos: os resultados que se pretende alcançar com a realização das ações governamentais;

V – Ações: o conjunto de procedimento e trabalhos governamentais com vistas à execução do programa;VI – Produto: os bens e serviços produzidos em cada ação governamental na execução do programa;

VII – Metas: os objetivos quantitativos em termos de produtos e resultados a alcançar.

Art. 5º Os valores constantes dos Anexos desta Lei estão orçados a preços correntes com projeção deinflação de 6% ao ano.

Art. 6º As alterações na programação somente poderão ser promovidas mediante Lei específica votada naCâmara.

Art. 7º As prioridades da Administração Municipal em cada exercício serão expressas na Lei de DiretrizesOrçamentárias e extraídas dos Anexos desta Lei.

Art. 8º Nenhum investimento cuja execução ultrapasse um exercício financeiro poderá ser iniciado semprévia inclusão no Plano Plurianual, ou sem lei que autorize sua inclusão.

Art. 9º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.




LEI Nº 5.325 DE 15 DE JULHO DE 2009.DISPÕE SOBRE O PLANO PLURIANUAL DO MUNICÍPIO DE ITAJAÍ PARA O

PERÍODO DE 2010 A 2013Art. 1º Os objetivos e metas da Administração para o quadriênio 2010/2013 serão financiados com osrecursos previstos no Anexo I desta Lei.

Art. 2º O Plano Plurianual da Administração Pública Municipal de Itajaí para o quadriênio 2010/2013,contemplará as despesas de capital e outra delas decorrentes, e para as relativas aos programas de duraçãocontinuada e está expresso nas planilhas do Anexo II desta Lei.

Art. 3º As metas da Administração para o quadriênio 2010/2013, consolidadas por unidade, são aquelasconstantes do Anexo II desta Lei.

Art. 4º As planilhas que compõem o Plano Plurianual, representadas no Anexo II desta Lei, serãoestruturadas em programa, diagnóstico, diretrizes, objetivos, ações, produto, unidade de medida, meta,valor e fonte de recurso.

§ 1º As metas físicas e fiscais, por ações em cada programa, serão demonstradas na forma do Anexo IIdesta Lei.

§ 2º Para fins desta Lei, considera-se:

I - Programa: o instrumento de organização da ação governamental visando à concretização dos objetivospretendidos;

II – Diagnóstico: a identificação da realidade existente, de forma a permitir a identificação, a caracteriza-ção e a mensuração dos problemas e necessidades;

III – Diretrizes: conjunto de critérios de ação e decisão que devem disciplinar e orientar a atuaçãogovernamental;

IV – Objetivos: os resultados que se pretende alcançar com a realização das ações governamentais;

V – Ações: o conjunto de procedimento e trabalhos governamentais com vistas à execução do programa;VI – Produto: os bens e serviços produzidos em cada ação governamental na execução do programa;

VII – Metas: os objetivos quantitativos em termos de produtos e resultados a alcançar.

Art. 5º Os valores constantes dos Anexos desta Lei estão orçados a preços correntes com projeção deinflação de 6% ao ano.

Art. 6º As alterações na programação somente poderão ser promovidas mediante Lei específica votada naCâmara.Art. 7º As prioridades da Administração Municipal em cada exercício serão expressas na Lei de DiretrizesOrçamentárias e extraídas dos Anexos desta Lei.

Art. 8º Nenhum investimento cuja execução ultrapasse um exercício financeiro poderá ser iniciado semprévia inclusão no Plano Plurianual, ou sem lei que autorize sua inclusão.

Art. 9º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.




PLANO PLURIANUAL2010/2013

ITAJAÍ (SC), maio de 2009.PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAJAÍ

PLANO PLURIANUAL 2010/2013

Jandir BelliniPrefeito

Dalva Maria RheniusVice-Prefeita

Rogério Martin BenitezSecretário Municipal de Planejamento e Orçamento

Organização

Edegilson de SouzaCoordenador

Jane de Fátima Giomes FurtadoConsultora Técnica

Edlia Farias KleverConsultora Técnica

SUMÁRIO

DIAGNÓSTICO E DIRETRIZES ............................................................... 1 Gabinete do Prefeito ................................................................................. 2 Gabinete da Vice-Prefeita ......................................................................... 2 Câmara de Vereadores de Itajaí ............................................................... 2 Coordenadoria da Moralidade Administrativa .......................................... 3 Coordenadoria Regional de Atendimento ao Cidadão – CRAC................ 4 Centro Tecnológico de Informação e Modernização Administrativa – CTIMA 4 Secretaria Municipal da Fazenda - SEFaz................................................ 4 Procuradoria Geral do Município – PGM .................................................. 5 Secretaria Municipal de Planejamento e Orçamento – SEPLAN .............. 7 Secretaria Municipal de Administração - SAD .......................................... 7 Secretaria Municipal de Comunicação Social - SECOM........................... 7 Secretaria Municipal de Segurança do Cidadão – SSC............................ 7 Secretaria Municipal da Criança, do Adolescente e da Juventude – SECAJ 8 Fundo Municipal de Atendimento à Criança e ao Adolescente - FMACA 10 Secretaria Municipal de Pesca e Aqüicultura – SEPESCA........................ 12 Secretaria Municipal da Agricultura e Desenvolvimento Rural – SEAD.... 12 Fundo Municipal de Desenvolvimento Rural ............................................. 14 Secretaria Municipal de Habitação – SEHAB............................................ 14 Secretaria Municipal de Obras e Serviços Municipais – SEOSEM............ 15 Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda – SEDEER ..............................................................................................................

16

Secretaria Municipal de Educação – SME................................................. 16 Fundo Municipal de Saúde – FMS ............................................................ 21 Secretaria Municipal de Turismo – SETUR .............................................. 24 Fundo Municipal de Turismo .................................................................... 24 Secretaria Municipal de Urbanismo – SMU............................................... 24 Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social - SEDES....................... 25 Fundo Municipal de Assistência Social – FMAS ....................................... 26 Fundação Cultural de Itajaí – FCI.............................................................. 31 Fundação Municipal de Esporte e Lazer – FMEL .................................... 33 Fundação Genésio Miranda Lins – FGML ................................................ 34 Fundação do Meio Ambiente de Itajaí – FAMAI ....................................... 35 Fundação de Educação Profissional e Administração Pública de Itajaí – FEAPI 37 Serviço Municipal de Água, Sanaeamento Básico e Infra-Estrutura – SEMASA 38 Superintendência do Porto de Itajaí .......................................................... 38 Instituto de Previdência de Itajaí – IPI ..................................................... 39 ANEXO I – ORÇAMENTO DE RECEITA E DESTINAÇÃO DE RECURSOS ..............................................................................................

40

ANEXO II – PROGRAMAS E AÇÕES SETORIAIS.................................. 47 Gabinete do Prefeito ................................................................................. 48 Gabinete da Vice-Prefeita ......................................................................... 50 Câmara de Vereadores de Itajaí ............................................................... 51 Coordenadoria da Moralidade Administrativa ......................................... 52 Coordenadoria Regional de Atendimento ao Cidadão – CRAC................ 53 Centro Tecnológico de Informação e Modernização Administrativa – CTIMA 54 Secretaria Municipal da Fazenda - SEFaz................................................ 56 Procuradoria Geral do Município – PGM .................................................. 58 Secretaria Municipal de Planejamento e Orçamento – SEPLAN .............. 60



Secretaria Municipal de Administração - SAD .......................................... 62 Secretaria Municipal de Comunicação Social - SECOM........................... 67 Secretaria Municipal de Segurança do Cidadão – SSC............................ 68 Secretaria Municipal da Criança, do Adolescente e da Juventude – SECAJ 71 Fundo Municipal de Atendimento à Criança e ao Adolescente - FMACA 75 Secretaria Municipal de Pesca e Aqüicultura – SEPESCA........................ 77 Secretaria Municipal da Agricultura e Desenvolvimento Rural – SEAD.... 82 Fundo Municipal de Desenvolvimento Rural ............................................. 83 Secretaria Municipal de Habitação – SEHAB............................................ 86 Secretaria Municipal de Obras e Serviços Municipais – SEOSEM............ 88 Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda – SEDEER ..............................................................................................................

94

Secretaria Municipal de Educação – SME................................................. 98 Fundo Municipal de Saúde – FMS ............................................................ 112 Secretaria Municipal de Turismo – SETUR .............................................. 122 Fundo Municipal de Turismo .................................................................... 123 Secretaria Municipal de Urbanismo – SMU............................................... 127 Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social - SEDES....................... 132 Fundo Municipal de Assistência Social – FMAS ....................................... 136 Fundação Cultural de Itajaí – FCI.............................................................. 138 Fundação Municipal de Esporte e Lazer – FMEL .................................... 144 Fundação Genésio Miranda Lins – FGML ................................................ 150 Fundação do Meio Ambiente de Itajaí – FAMAI ....................................... 154 Fundação de Educação Profissional e Administração Pública de Itajaí – FEAPI 159 Serviço Municipal de Água, Sanaeamento Básico e Infra-Estrutura – SEMASA 160 Superintendência do Porto de Itajaí .......................................................... 163 Instituto de Previdência de Itajaí – IPI ..................................................... 169

DIAGNÓSTICO E DIRETRIZES

Partindo de uma visão de futuro para os próximos quatro anos e inspirado nas diretrizes estratégicas definidasa partir de diagnósticos setoriais realizados pelos órgãos envolvidos e com a participação de representações dasociedade civil organizada não governamentais, o PPA 2010/2013 se compõe de Programas e Ações a seremimplementadas ao longo de seu prazo de vigência.Os Programas contemplados no Plano Plurianual – PPA 2010/2013 foram definidos de acordo com metodologiade planejamento orientada para a realização da estratégia de desenvolvimento de longo prazo estabelecida noPlano de Governo Jandir e Dalva.

Os referidos Programas representam os quatro macro-objetivos do governo municipal que correspondem àsquatro dimensões da estratégia governamental:

• O primeiro refere-se à dimensão organizacional visando uma Gestão pública focada na eficiência,eficácia e efetividade dos processos administrativos e serviços prestados;• O segundo abrange a dimensão urbana e rural cujo foco é o Planejamento da Cidade comsustentabilidade sócio-espacial e visão de futuro;• O terceiro contempla a dimensão econômica como instrumental de viabilidade para o desenvol-vimento econômico e geração de emprego e renda ambientalmente sustentável.• O quatro refere-se dimensão social tendo como objetivo a Inclusão e a redução das desigualdadessociais.

O Anexo do Projeto de Lei mostra detalhadamente os programas e as suas ações, com suas respectivas metasfísicas e financeiras.O diagnóstico e as diretrizes setoriais que subsidiaram a definição das açõesdo PPA 2010/2013 estão demons-trados a seguir.

Gabinete do Prefeito

DiagnósticoFalta de transparência da gestão; Ineficiência dos processos de atendimento e de outros procedimentos admi-nistrativos de trabalho; Falta de ferramentas tecnológicas de gestão; Ineficiência na utilização de recursos eineficácia de resultados da gestão pública no município; Carência de sistemas de informação e de avaliaçãode resultados; Precariedade dos sistemas de comunicação com o munícipe; Falta de equipamentos de informáticae outros bens móveis.

DiretrizesManter a integração entre sistemas de planejamento e gestão; Promover a excelência nos processos de aten-dimento ao cidadão;Modernizar a gestão pública com banco de dados para informações instantâneas; Promover a transparênciada gestão;

Proporcionar o controle social; Estabelecer gestão responsável.

Gabinete da Vice-Prefeita

DiagnósticoFalta de ferramentas tecnológicas de gestão; Ineficiência na utilização de recursos e ineficácia de resultadosda gestão pública no município; carência de sistemas de informação e de avaliação de resultados; precariedadedos sistemas de comunicação com o munícipe; falta de equipamentos de informática e outros bens móveis.

DiretrizesPromover a excelência nos processos de atendimento ao cidadão; modernizar a gestão pública com banco dedados para informações instantâneas; promover a transparência da gestão; proporcionar o controle social;estabelecer gestão responsável; auxiliar as diretrizes de administração municipal, isto é, ajudar o prefeito aadministrar as ações em favor da sociedade; desempenhar outras atividades que lhe forem confiadas peloprefeito.

Câmara de Vereadores de Itajaí - CVI

DiagnósticoFalta de sede própria, as instalações são locadas, instalações atuais precisando de melhorias, complemento demobiliários em geral, bem como equipamentos diversos para manutenção desta casa Legislativa.

DiretrizesManutenção das atividades desta Casa Legislativa, com aquisição de equipamentos, bens móveis, materiais deescritório, limpeza e higiene, bem como capacitação e pagamentos de obrigações com o quadro de funcioná-rios.

Coordenadoria da Moralidade Administrativa

DiagnósticoA Coordenadoria da Moralidade Administrativa hoje é dividida em: Controle Interno, Auditoria, Ouvidoria ePraça do Cidadão.Suas atribuições são as mais variadas, dentre as quais, podemos citar: Análise de prestação de contas; informa-ções ao TCE/SC; auditoria da gestão pública Municipal; atendimento ao cidadão e encaminhamento de recla-

mações, sugestões e elogios à Administração Pública. Conta com cerca de 30 servidores e pretende, além deampliar sua rede de atendimento, qualificar seus servidores ainda mais, para uma gestão pública cada vez maisinovadora, ética e integrada.

DiretrizesMelhoria e ampliação dos serviços de atendimento ao cidadão, tanto através da Praça do Cidadão, quanto àOuvidoria, inclusive com pontos de atendimentos nos Bairros; qualificação dos servidores para um melhoratendimento ao cidadão e prestação dos serviços internos; Investimentos em tecnologia de Gestão de Informa-ções; Dinamizar os Serviços da Coordenadoria.

Coordenadoria Regional de Atendimento ao Cidadão – CRAC

DiagnósticoNecessidade de melhorias na estrutura de atendimento ao cidadão; modernização tecnológica e de equipamen-tos, além da capacitação continuada do pessoal.

DiretrizesMelhoria dos serviços de atendimento ao cidadão e modernização tecnológica, bem como manter um quadropermanente de pessoal qualificado.

Centro Tecnológico de Informação e Modernização Administrativa – CTIMA

DiagnósticoA Prefeitura possui sistemas de informações que atendem diversas áreas da administração municipal, sendoque alguns deles possuem base de dados diferentes, dificultando sua integração. Constatado também a existên-cia de alguns equipamentos com tecnologia ultrapassada. Algumas secretarias não possuem sistemas corporativosde informação.

DiretrizesMelhoria nos processos administrativos através do uso de novas tecnologias de software e Hardware. Capacitaçãodas pessoas que utilizem novas tecnologias, desde provedor (técnicos do CTIMA) até usuário final. Analise elevantamento dos sistemas em uso e elaboração de um plano de implantação de sistemas. Elaboração de umplano de apoio às maiores Secretarias como: Educação e Saúde no sentido de torná-las mais ágeis em relaçãoaos assuntos de Tecnologia da Informação. Criar um Plano de Ação básica para Modernização da GestãoMunicipal. Aperfeiçoar a plataforma tecnológica. Modernizar as ferramentas de geoprocessamento.

Secretaria Municipal da Fazenda - SEFaz

DiagnósticoO município possui 60.400 imóveis cadastrados com 100% de cobertura no perímetro urbano de Itajaí. A últimaatualização global da planta genérica de valores ocorreu no ano de 1997, sendo atualizada anualmente peloíndice de preços ao consumidor amplo – IPCA. O cadastro técnico imobiliário está passando por umareestruturação na forma de funcionamento (implantação dos sistemas SIATU e PMAT), assim como no aten-dimento ao cidadão e no planejamento das decisões tomadas.O Departamento de Financeiro carece de equipamentos modernos e de pessoal efetivo qualificado. O pessoaldo Departamento de Execução Orçamentária carecede capacitação e há necessidade da ampliação do patrimôniopara a melhoria dos trabalhos. A estrutura física do Departamento de Contabilidade está precária, seus equi-pamentos estão desatualizados, bem como há uma demanda de capacitação de pessoal. O município possui 19operações de crédito com diversas instituições financeiras, 04 parcelamentos junto ao IPI e 01 junto ao INSS.

DiretrizesMelhoria no espaço físico, capacitação dos funcionários, renovação de equipamentos, reestruturação do pla-nejamento para o suporte de decisões e atendimento ao cidadão. Atender a gestão da contabilidade e ampliaro quadro técnico. Contratação de consultorias contábeis; pagamento das dívidas (principal e juros) e despesasbancárias, nos prazos estabelecidos.

Procuradoria Geral do Município - PGM

DiagnósticoA Procuradoria-Geral do Município tem por finalidade, em síntese, assessorar juridicamente o ExecutivoMunicipal, englobando a Administração Direta e Indireta, e representar o Município, judicial eextrajudicialmente, sendo integrada pelos seguintes órgãos: Gabinete do Procurador-Geral; Procurador-GeralAdjunto; Conselho de Procuradores do Município; e pelas Procuradorias

Especializadas de Direção: Judicial, Fiscal, Administrativa, de Defesa do Consumidor e Legislativa.Em 2008, com a edição da Lei Complementar nº 131, de 2 de abril de 2008, o órgão passou por readequações.Contudo, o crescente aumento de atribuições dos Municípios e o conseqüente aumento de demandas judiciaise de consultoria jurídica fizeram com que a estrutura física e de pessoal do órgão ficasse defasada drasticamen-te nos seguintes aspectos:• MATERIAL:

- insuficiência de espaço para abrigar todos os servidores e materiais necessários ao eficientedesenvolvimento dos trabalhos. O espaço localizado no Paço Municipal é insuficiente para que os servidores eestagiários executem suas atividades;

- insuficiência de espaço para abrigar todo o mobiliário necessário para arquivo da documentaçãoe dos processos existentes (ativos e inativos) de interesse do Município.

- insuficiência e inadequação funcional do mobiliário. O mobiliário existente no órgão não é ade-quado ao desenvolvimento das atividades dos servidores e não é suficiente para todas as pessoas que prestamserviços no órgão, tanto no que refere aos materiais de uso pessoal quanto aos de uso geral;

- insuficiência de equipamentos de informática e defasagem tecnológica dos existentes, bem comoimpressoras que são sobrecarregadas em virtude do grande volume de documentos a serem impressos.

- inexistência de biblioteca. A importância desta é que serve de base de informações aos procura-dores, que precisam estar atualizados e em constante contato com as doutrinas e periódicos, devendo seradquiridos livros e incrementada a assinatura de periódicos, anualmente.

- para a locomoção dos servidores, em especial dos procuradores, que realizam audiências emdiversos locais do Município, nem sempre há carro disponível, o que dificulta o regular andamento dos trabalhos,haja vista que somente um veículo serve a Procuradoria-Geral

- o cadastro geral dos documentos e processos deve sofrer atualização constante com o incrementodo sistema de informática, incluindo a disponibilização de programas jurídicos específicos (legislação, conso-lidação da legislação, jurisprudência, súmulas, doutrina, dentre outros). - a Procuradoria de Defesa do Consumidor possui uma estrutura insuficiente para atender a demandada sociedade o que a coloca como alvo de críticas da imprensa e da população. - O Executivo Fiscal faz um trabalho em conjunto com o Judiciário. O volume excessivo de processos,além de atrasar os trâmites, acaba gerando transtornos pois em certos casos o contribuinte precisa trafegar entrea Prefeitura Municipal e o Fórum diversas vezes. Todo o trâmite é extremamente dispendioso e burocrático pornão ser informatizado. O Executivo fiscal possui 40 mil processos em andamento e a previsão é que 20 mil sejamajuizados em 2009 e 12 mil por ano a partir de 2010.• RECURSOS HUMANOS:

O quantitativo de servidores é insuficiente para a realização com presteza e eficiência de todas asatribuições do órgão, sendo necessária, além da revisão dos procedimentos administrativos e jurídicos, acontratação de novos servidores.



Portanto, vislumbra-se, de imediato, a necessária readequação dos procedimentos internos, na perspectiva deotimização dos serviços realizados, e a reestruturação organizacional, a fim de que a Procuradoria possacorresponder à crescente complexidade das demandas trazidas para sua análise e providências;Por fim, faz-se mister registrar a necessidade de aperfeiçoamento constante do pessoal que presta serviços noórgão.Atualmente, não é possível a disponibilização de cursos de aperfeiçoamento a todos os profissionais, contudo,a defasagem do conhecimento pode acarretar prejuízos aos trabalhos realizados, sendo necessária a implan-tação de uma política de aperfeiçoamento dos servidores (administrativos e procuradores).Em síntese, há esforços e planejamento para a reestruturação física, de pessoal e dos procedimentos adminis-trativos e jurídicos realizados. No entanto, para alcançar a máxima eficiência e resguardar o interesse públicoposto nas atribuições que lhe são conferidas é imprescindível que se façam investimentos em estrutura física,de pessoal e gestão administrativa.

DiretrizesMelhorar e ampliar a rede física, equipar as repartições, integrar-se e dar agilidade à Justiça, modernizar osequipamentos de informática, reestruturar a Procuradoria de Defesa do Consumidor.Secretaria Municipal de Planejamento e Orçamento - SEPLAN

DiagnósticoNecessidade de formação de um quadro permanente de profissionais qualificados para atendimento às deman-das de planejamento e orçamento públicos municipais.Faz-se necessário, também, a modernização da Secretaria com novas tecnologias da informação visando àqualificação e eficiência dos serviços prestados.

DiretrizesFormação de quadro profissional qualificado e permanente e modernização tecnológica.

Secretaria Municipal de Administração - SAD

DiagnósticoNecessidade de pessoal; capacitação de servidores; necessidade tecnológica; lay out inadequado e necessidadede equipamentos.

DiretrizesContratação de pessoal; promoção dos servidores da Secretaria; promoção da modernização tecnológica eadequação do lay out.

Secretaria Municipal de Comunicação Social - SECOM

DiagnósticoNa transição do Governo, houve uma queda considerável no tocante ao pessoal em torno de 38%, na DotaçãoOrçamentária em torno de 25%, Equipamentos de Informática ultrapassados.

DiretrizesReadequação estrutural da SECOM, melhorando o atendimento ao público, encurtando a distância entre aAdministração Pública e a Sociedade.

Secretaria Municipal de Segurança do Cidadão - SSC

DiagnósticoO Município possui um total de 304 Km2 e conta hoje com aproximadamente 170 mil habitantes, e uma frotade veículos estimada em 96 mil veículos motorizados, contando apenas com um efetivo de Agentes de Auto-ridade de Trânsito formado por apenas 54 profissionais, além de um sistema semafórico ultrapassado e ineficaz.Ressaltando ainda que o nível de conhecimento de Legislação de Trânsito é baixo entre a população. Hánecessidade da implantação de um sistema de sinalização adequada através de equipamentos modernos,investimentos em segurança e educação de trânsito, assim como ampliação e capacitação do efetivo, além dacriação da Guarda Civil e da aquisição de viaturas, equipamentos de sinalização (central de operações egerenciamento de trânsito, sinalização vertical e horizontal e um Sistema Semafórico Inteligente interligado),equipamentos de fiscalização(palm tops, etilômetros, decibelímetros) e ainda equipamentos de informática e uniformes (sapatos, calças,camisas, jaquetas, capas de chuva, bonés e protetores solares).

DiretrizesMelhoria e ampliação da sinalização horizontal e vertical com a implantação de um sistema semafóricointeligente, objetivando estabelecer um padrão único de programação dos tempos de segurança dos semáforos,implementação de campanhas educativas através de programas de segurança pública e distribuição de mate-riais educativos nas escolas, universidades e empresas, intensificação da fiscalização ostensiva quanto ao usode equipamentos de segurança e as normas de trânsito, além da criação de uma Escola de Trânsito.

Secretaria Municipal da Criança, do Adolescente e da Juventude – SECAJ

DiagnósticoDiante do grande numero de jovens que precisam ser inseridos no mercado de trabalho, o programa buscaproporcionar aos jovens, melhores condições de se inserir no mercado de trabalho além de ampliar as possi-bilidades de emprego.A comunidade do Bairro Pro Morar é formada por famílias com grande número de crianças e adolescentes,sendo que a maioria estuda na Escola Elias Adaime e pertencem a população de baixa renda. Considerando anecessidade dos pais trabalharem e, muitas vezes, não terem condições financeiras nem de suprir as necessi-dades básicas do núcleo familiar, bem como, a importância nesta fase de desenvolvimento da pratica daatividade física, de uma alimentação adequada, de atividades de lazer, emergiu o programa com intuito deatender todas estas demandas.Considerando o grande numero de adolescentes em situação de dependência química e, ainda a ausência deuma política Municipal anti-drogas e de internação, o município necessita de um programa que atenda espe-cificamente esta demanda uma vez que há situações que colocam o adolescente em risco, exigindo assim suainternação.Segundo o que determina a Lei 8.069 (ECA) em cada município haverá no mínimo um conselho tutelar. Omunicípio de Itajaí já conta com um conselho tutelar, porem, conforme Resolução do CONANDA recomenda-se a criação de um conselho tutelar para cada 100 mil habitantes e diante da demanda existente no municípiohá necessidade da criação de mais conselho tutelar. Exemplo disso são os municípios vizinhos como Blumenau,Joinville e Florianópolis que possuem 02 conselhos tutelares.Estima-se que população infanto-juvenil no município de Itajaí esteja em torno de 40% do total da população.A Secretaria da Criança e do Adolescente vem garantir o que Determina a Lei 8.069, A Política Nacional deAssistência Social e outras Normativas Jurídicas.Falta de incentivo e apoio social aos jovens do Município de Itajaí para a formação de um fórum permanentepara assuntos da juventude. Com a criação do Conselho Municipal da Juventude onde irá discutir assuntosrelacionados à área da juventude.A existência de um grande índice de jovens que não possuem condições financeiras para o ingresso em umauniversidade.Remanejar a bolsa da lei Orgânica municipal (Decreto 7.931 de 28 de junho de 2006) para a Diretoria deAssuntos da Juventude.Há em Itajaí um contingente de adolescentes vindos de outras cidades, circulando sem ter moradia ou respon-

sável pela sua integridade, neste sentido, a estada do adolescente no município deve ser assegurada pelo poderpúblico.Em função da crescente demanda do Judiciário para intervenção do Serviço Social e insuficiente número deprofissionais desta área, trouxeram como conseqüência a demora no atendimento das situações que envolvemcriança e adolescente. Diante disso, o Programa foi criado para atuar na garantia e defesa dos direitos decrianças e adolescentes, colaborando com o Poder Judiciário e Conselho Tutelar.O Direito das crianças e adolescentes a convivência familiar e comunitária esta relacionada a inclusão socialde suas famílias. O reconhecimento da importância da família no contexto da via social está explicito no artigo226 da Constituição Federal do Brasil. A família é compreendida como grupo de pessoas com laços deconsangüinidade, de aliança, de afinidade e ou de solidariedade.No município de Itajaí há um número considerável de adolescentes em conflito com a lei. O Programa deMedidas Sócio-educativas atende aproximadamente 300 adolescentes nas modalidades de Prestação de Ser-viço a Comunidade e Liberdade Assistida, com intuito de não somente punir pelo ato infracional, mas também,contribuir para que o adolescente se perceba enquanto sujeito capaz de transformar a sua realidade e dacomunidade.Diante do contexto social em que vivemos muitas famílias tem dificuldades de exercer o poder familiar,colocando suas crianças e adolescentes em situação de risco e de violação de direitos exigindo a intervençãodo Estado no sentido de aplicar-lhes medida de proteção. Dessa demanda, é de responsabilidade da SECAD oatendimento direcionado especificamente a adolescentes.A inexistência de um Fórum permanente referente a assuntos relacionados à Juventude no Município de Itajaí/SC. O Fórum buscará trazer debates e palestras relacionados a diversas áreas da juventude, assim tornando-sepermanente uma vez ao ano.Grande ociosidade do jovem Itajaiense que os leva a marginalidade, trabalho informal, desemprego, falta deinteresse educacional e outros pontos que ocasionam uma baixa qualidade do mesmo antes de atingir a idadeadulta. Tendo em vista a necessidade de proporcionar ao jovem um espaço onde ele passe a ocupar seu tempoocioso com atividades culturais, educacionais e esportivas, o Centro de Convivência buscará atender os anseiosdesta parcela da comunidade Itajaiense.O movimento estudantil universitário e secundário do Município de Itajaí encontra-se sem apoio de qualquerentidade da iniciativa privada ou do Pode Público, assim precisando do suporte do poder público para o bomdesempenho do movimento estudantil auxiliando os estudantes universitários e de ensino médio.

DiretrizesManutenção e ampliação das atividades e cursos oferecidos aos jovens de Itajaí. Oferecer a 300 crianças eadolescentes por dia atividades físicas, apoio pedagógico e alimentação adequada na modalidade de contraturno escolar. Oferecer condições financeiras a entidades não governamentais que se disponibilizem a atenderesta demanda.Manutenção do atual e criação de um novo Conselho tutelar. Garantir o desempenho dos Programas desenvol-vidos pela SECAD. Com a Criação do Conselho Municipal da Juventude teremos um maior conhecimento deassuntos relacionados a presente área, assim facilitando diálogo e aumentando a possibilidade de solução dosproblemas enfrentados.Análise sócio-econômica dos candidatos às vagas através da formação de equipes capacitadas em parceriacom Universidades.Atendimento as necessidade básicas tais como: alimentação, saúde, educação enquanto o Poder judiciáriodefine o encaminhamento do caso. Atender a demanda do Poder Judiciário, especificamente da Vara daInfância e Juventude, Vara da Família, e do Conselho Tutelar na realização de avaliação técnica do ServiçoSocial. Acolhimento institucional personalizado, realizado por uma cuidadora, cuidando de um grupo de irmãoscomposto de crianças e adolescentes.Manutenção de equipe mínima para o atendimento dos adolescentes incluídas no programa. Acolher o adoles-cente institucionalmente atendendo com qualidade técnica e operacional buscando a primazia do restabelecimentodos vínculos familiares e comunitários conforme artigo 90 do Estatuto da Criança e do Adolescente ou, comoultima alternativa, colocação em família substituta.Maior conhecimento das áreas específicas dos Jovens, tornando também um evento permanente no Município.Ampliar o acesso do jovem nas atividades esportivas oferecidas pelo município, buscar junto às escolas alunospara ingressar nas atividades educacionais e culturais do Centro de Convivência, melhorar o aproveitamentodos jovens dentro das escolas do município com as ações desempenhadas pelo centro de convivência. Implan-tação de Grêmios estudantis em escolas públicas e privadas, implantação de Centros acadêmicos, diretórios ediretório central dos estudantes nas universidades e dando o respectivo suporte, assim melhorando a vida doestudante em escolas e universidades do Município.

Fundo Municipal de Atendimento à Criança e ao Adolescente - FMACA

DiagnósticoSegundo dados do programa de Medidas Sócio-educativas de Itajaí, há no município de Itajaí, 160 adolescentesem cumprimento de medidas sócio-educativas, sendo que a maioria não tem como nem onde cumpri-las.Através convênios com entidades não governamentais registradas no COMDICA, cujo estatuto contempleProgramas de Acolhimento Institucional (Abrigos) atender crianças em regime de acolhimento institucional.Diante das dificuldades enfrentadas por estas famílias que repercute na violação dos direitos de crianças eadolescentes, vê-se a necessidade da intervenção de equipe técnica especializada no intuito de contribuir coma família para o exercício de sua função, e, assim, evitar o rompimento dos vínculos familiares.Estima-se que população infanto-juvenil no município de Itajaí esteja em torno de 40% do total da população.Daí a necessidade do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, junto com MinistérioPublico, Poder Judiciário, Executivo Municipal e Conselho Tutelar estar fortalecido e equipado para exercersuas funções com eficiência e eficácia. Conveniar com entidades não governamentais, legalmente constituídase registradas no COMDICA, possibilidades de desenvolver projetos com metodologia inovadora. As conseqü-ências da desigualdade social e pobreza, tem como resultado a produção social de crianças e adolescentesvítimas da fome, moradia em situações precárias, doenças etc. Embora a pobreza ou carência derecursos matérias não constitua motivo para explicar o fenômeno da violência contra crianças e adolescentes,na maioria dos casos, todos esses fatores acabam gerando negligencia e maus tratos. Os Programas deAcolhimento Familiar estão previsto no Plano Nacional de Proteção, Promoção e Defesa a ConvivênciaFamiliar e Comunitária, e na Lei 8.069 – Estatuto da Criança e do Adolescente, como forma de acolhimentonão institucionalizado.Há no Município aproximadamente 90 Entidades Não Governamentais, devidamente registradas no COMDICAque atendem direta ou indiretamente crianças e adolescentes, necessitando de recursos financeiros para mantersuas atividades. Por outro lado, Empresas e Institutos estão dispostos a contribuir com a causa da criança e doadolescente, principalmente, porque as doações ao Fundo da Criança soa dedutíveis do Imposto de Renda.

DiretrizesProporcionar atendimento de qualidade, favorecendo o processo educativo da medida estabelecida ao adoles-cente. Através convênios com entidades não governamentais registradas no COMDICA, cujo estatuto contem-ple Programas de Acolhimento Institucional (Abrigos) atender crianças em regime de acolhimento institucional.

Diante das dificuldades enfrentadas por estas famílias que repercute na violação dos direitos de crianças eadolescentes, vê-se a necessidade da intervenção de equipe técnica especializada no intuito de contribuir coma família para o exercício de sua função, e, assim, evitar o rompimento dos vínculos familiares. Manter asatividades do Conselho, formar e capacitar Conselhos Tutelares, Conselheiros Municipais dos Direitos. Realizarescolha dos conselheiros tutelares, divulgar o Estatuto da Criança e do Adolescente conscientizando a sociedadeda necessidade da proteção integral a criança e ao adolescente, Realizar Seminários Regionais, Estaduais eoutros eventos.Conveniar com entidades não governamentais, legalmente constituídas e registradas no COMDICA, possibili-dades de desenvolver projetos com metodologia inovadora. Conveniar com entidades não governamentais,legalmente constituídas e registradas no COMDICA, cujo estatuto contemple Programas de Acolhimento



Institucional (Abrigos) e ou outras formas ou modalidade de acolhimento. Captar recursos disponíveis nosdiversos segmentos.

Secretaria Municipal de Pesca e Aqüicultura - SEPESCA

DiagnósticoA Secretaria de Pesca ainda não dispõe de um quadro de pessoal compatível com as reais necessidades dossetores da pesca e da aqüicultura no Município de Itajaí.A atividade pesqueira em Itajaí encontra-se bem desenvolvida nos setores artesanal e industrial, com fortesinvestimentos privados na captura e beneficiamento de pescados. Já a piscicultura é pouco desenvolvida,embora apresente um grande potencial na área rural do Município. O Poder Público Municipal pode contribuircom a atividade pesqueira aperfeiçoando o arranjo produtivo local, melhorando a logística da pesca artesanale piscicultura e qualificando a mão-de-obra.Embora o potencial econômico da atividade pesqueira no Município seja muito relevante, a comunidade localtira pouco proveito. Há necessidade de popularizar o consumo de pescado e inserir os conceitos do cotidiano dapesca entre os munícipes.

DiretrizesRealização de Concurso Público para contratação de Especialistas em pesca e aqüicultura, médico-veterinárioe técnico administrativo; dotar a secretaria de equipamentos de informática atualizados tecnologicamente emanter o atendimento ao público em níveis aceitáveis.Buscar a sustentabilidade da atividade pesqueira no Município, atuando em conjunto com os órgãos gestores dapesca nacional nas esferas local e regional.

Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural - SEAD

DiagnósticoPara atender com objetividade as responsabilidades que lhe são atribuídas para o desenvolvimento integradodo município, a Secretaria de Agricultura precisa estar adequadamente estruturada em termos de pessoaladministrativo e técnico, assim como de infra-estrutura física, de equipamentos, veículos e outros materiaispermanentes, áreas em que a disponibilidade atual é bastante deficitária.O meio rural de Itajaí deixou de ser apenas um espaço de vida de agricultores e de produção agropecuária, epassou a ser também um espaço de residência para grande número de famílias ocupadas no meio urbano, etambém para a crescente expansão de uma ampla gama de atividades econômicas não agropecuárias. Cercade 8.500 pessoas residem no meio rural, e, dessas, em torno de 1.700 pessoas, agregadas em perto de 450famílias, têm na atividade agropecuária sua única ou principal fonte de emprego e renda, dedicando-se aprodução de arroz, olerícolas, banana, frutas, pecuária de corte e de leite e outras atividades. Apesarda pequena proporção da população rural e do fato da expressividade econômica da agropecuária ser menor,o espaço rural tem um papel muito importante para o desenvolvimento do município como um todo, particu-larmente em relação aos aspectos ambientais e sociais. Assim, o desenvolvimento do meio rural deve serfomentado no sentido de que sejam criadas as condições para que a vida rural e a produção agropecuária semantenham e se desenvolvam de uma forma crescentemente integrada ao processo de urbanização e dedesenvolvimento de outros setores da atividade econômica e social. Dentre essas condiçõesdestaca-se, por exemplo, a manutenção de aproximadamente 600 km de estradas rurais em boas condiçõesNum processo que se pode considerar irreversível, é cada vez maior a ocupação do espaço rural de Itajaí porpopulação não agricultora e por outros setores de atividade econômica. Isso não reduz a importante parcela decontribuição da área rural para o desenvolvimento do município como um todo. Nesse contexto, as cerca de450 famílias agricultoras, que têm as atividades agropecuárias como principal fonte de emprego e renda,devem ser apoiadas para que possam continuar desenvolvendo essas atividades de modo a garantir sua rendae evolução econômica ao mesmo tempo em que dão a sua contribuição para o desenvolvimento econômico,social e ambiental do município como um todo.

DiretrizesAtuar com transparência, ética e integração; atender a população com eficácia e respeito; adequar a estruturade pessoal técnico e administrativo, de veículos, equipamentos e de infra-estrutura e otimizar a sua utilização;promover a qualificação do pessoal para o exercício de suas funções, assim como sua integração e mobilização.Integração econômica e social das famílias residentes no meio rural:- Visão de futuro, com especial atenção à questão ambiental e à criação de oportunidades para o desenvolvi-mento local sustentável;- Valorização da população que vive no meio rural, com especial atenção às famílias agricultoras e ao seu modode vida e de produção;- Integração da ação pública em suas diversas dimensões (econômica, social, ambiental e político / organizacional);- Integração de ações com o setor empresarial e com o terceiro setor.Valorização do modo de vida e de produção das famílias agricultoras e apoio à sua integração social e comu-nitária;- Integração da ação pública nas diversas dimensões que influenciam a atividade econômica;- integração de ações (parcerias) com o setor empresarial e o terceiro setor;- Visão de futuro, com especial atenção à questão ambiental e à criação de oportunidades para o desenvolvi-mento local sustentável.

Fundo Municipal de Desenvolvimento Rural

DiagnósticoA representatividade territorial, a diversificação de atividades na área rural de Itajaí e a ampliação da popu-lação nela residente, fazem desse espaço um contribuinte cada vez mais importante para o desenvolvimentosustentável do município como um todo. No entanto, embora a crescente urbanização e mesmo a iminenteconurbação com outros municípios, a população que reside na área rural de Itajaí – que atualmente é de cercade 8.500 pessoas - ainda carece de ações que criem condições de equiparação das condições sociais àquelasdesfrutadas no meio urbano, condições essas essenciais à elevação da qualidade devida e a fixação das famílias, em especial aquelas dedicadas às atividades agropecuárias.

Diretrizes- integração da ação pública em benefício da população da área rural, através da articulação com as diversassecretarias e órgãos relacionados ao atendimento das demandas na área social;- valorização do modo de vida e de produção das famílias rurais e apoio à sua integração social e comunitária;- apoio à organização comunitária e a participação social;- atenção especial à juventude do meio rural;- integração e busca de parcerias com o setor empresarial e o terceiro setor nas áreas que se relacionem ouinfluenciem a situação social das famílias e comunidades;- visão de futuro, com especial atenção à questão ambiental e à criação de oportunidades para o desenvolvi-mento local sustentável.

Secretaria Municipal de Habitação - SEHAB

DiagnósticoO Município de Itajaí possui ainda grande déficit, no que se refere a todas as questões habitacionais,seja noentendimento,seja na necessidade.Há necessidade de projetos visando a construção de novas moradias, para o atendimento das famílias, sem casaprópria,bem como a Regularização das famílias, atendimento para aqueles que têm sua terra e não conseguemconstruir, importância no suporte social,dando orientação sócio-econômica aos moradores da cidade em Geral.O Município de Itajaí está caminhando para a inovação, o trabalho efetivamente ético e integrado. Há neces-

sidade que, de maneira geral, haja integração para que de forma coletiva consigamos inovar, agir eticamentee principalmente de forma integrada.

DiretrizesMelhoria das condições habitacionais, criando novos hábitos e nova visão de construção, bem como diagnosticardéficits, limitando invasões através de excelente fiscalização, envolvendo e esclarecendo a comunidade itajaiensena participação das ações.Adequar-se aos métodos de uma gestão pública eficiente e eficaz executando o trabalho com ética e transpa-rência, integrando todas as ações com os demais setores e munícipes.

Secretaria Municipal de Obras e Serviços Municipais - SEOSEM

DiagnósticoEstrutura de gestão precária e incompatível com a demanda. Deficiência de Iluminação pública de vias urbanase rurais, bem como precariedade na iluminação de equipamentos públicos. Assoreamento contínuo de rios ebaías. Alagamentos em diversos pontos da cidade devido ao assoreamento da rede de drenagem pluvial urbana.Precariedade do sistema viário de Itajaí.Precariedade de condições de uso e operacionalização das sedes administrativas e equipamentos de atendimen-to público. Congestionamentos constantes em diversos pontos do município. Inadequação da infra-estruturaexistente. Aumento da população e alterações nas características e nos costumes de vida da população modi-ficou significativamente o cenário de atuação do sistema de limpeza urbana. Ausência de destinação adequadae reutilização de resíduos da construção civil.Precariedade e insuficiência dos equipamentos e veículos disponíveis na Secretaria de Obras. Precariedade nosistema de plantio, manutenção e projetos de paisagismo.

DiretrizesElaboração de novos projetos e estudos para melhores opções de embelezamento dos parques, praças, canteirose avenidas no Município de Itajaí. Eficiência na prestação de serviços de iluminação pública. Garantir a calhade escoamento de rios e baías. Garantir a eficiência do sistema de drenagem pluvial do Município de Itajaí.Pontuar as precariedades e viabilizar, através de projetos e estudos, a implantação e manutenção no sistemaviário.Construção e implantação de novas instalações com infra-estrutura adequada. Estudos e projetos que possibi-litem a execução de novas opções de escoamento do trânsito intra-municipal. Otimizar o Programa de ColetaSeletiva de lixo com isenção de taxas.Implantação de gestão compartilhada. Reavaliação e readequação das condições do aterro sanitário paraatendimento das normas ambientais. Interação contínua com associação de moradores.Aquisição e locação de novos equipamentos e veículos para diversos fins. Elaboração de novos projetos eestudos para melhores opções de embelezamento dos parques, praças, canteiros e avenidas no Município deItajaí.

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda - SEDEER

DiagnósticoAtualmente a SEDEER está instalada em um imóvel alugado. Atualmente possui um quadro de 15 servidores,necessitando de no mínimo mais 15 servidores. Ainda necessita da prestação de serviços de terceiros. Existeum grande número de equipamentos de informática (computadores, impressores, etc.) obsoleto. Alguns mó-veis e utensílios precisam ser substituídos.Existe uma grande carência na qualificação da nossa mão-de-obra. Inúmeras vagas não são preenchidasdevido a este problema. O mercado de mão-de-obra pede e não encontra a qualificação necessária, apesar deexistirem alguns agentes de qualificação, tais como: SENAI, SENAC, etc., porém não são suficientes.No município de Itajaí existe uma grande carência de mão-de-obra qualificada e, por isso, inúmeras vagas nãosão preenchidas.Apesar de existirem algumas instituições de qualificação profissional, as mesmas não suprem a demanda demercado pela mão-de-obra qualificada. Itajaí oferece um cenário altamente favorável ao desenvolvimento.Nesse sentido pretende-se incentivar e atrair novos investimentos econômicos. Haja vista um grande númerode desemprego e de jovens em busca do primeiro emprego torna-se necessário um local adequado paracentralizar as informações de oportunidade de emprego.Embora Itajaí disponha de inúmeros empreendedores e inventores não dispomos ainda de um espaço apropri-ado para agregar este talento disponível e difuso. Itajaí carece de um movimento cooperativista sólido eparticipativo. Itajaí dispõe de um número privilegiado de empresas de micro e pequeno porte, sendo aproxi-madamente vinte mil empreendimentos. Ainda que tenhamos uma economia informal vigorosa e diversificadaexiste uma carência de estruturação, apoio financeiro e comercial.

DiretrizesMelhoria e manutenção das instalações físicas, dos móveis, utensílios e equipamentos em geral, realização dopagamento de servidores, terceiros e demais despesas. Contribuir para melhorar a qualificação da mão-de-obra local. Qualificação da mão-de-obra e melhoria das condições de treinamento.Tornar mais atrativo o ambiente econômico de Itajaí, tendo em vista que os municípios vizinhos concedembenefícios e, consequentemente, atraem novos empreendimentos. Facultar o acesso de jovens e desemprega-dos para buscarem as oportunidades existentes de trabalho.Estimular o desenvolvimento do espírito empreendedor, bem como criar condições concretas (incubadoras,parques tecnológicos).Estimular o movimento do cooperativismo. Cooperar com o desenvolvimento gerencial, tecnológico e finan-ceiro das micro e pequenas empresas. Estimular a criação de novos grupos empreendedores de economiasolidária dando continuidade aos existentes.

Secretaria Municipal de Educação - SME

DiagnósticoA Secretaria Municipal de Educação não possui sede própria. A partir do ano de 2007, a SME deixou de pagaraluguel para ocupar a sede da Casa do Professor. No entanto, a sede da Casa do Professor necessita ser ativadacomo exigência do Plano Municipal de Educação. É necessário e urgente que a SME possua uma identidadetendo sua própria sede. A Casa do Professor por força de lei, deve responsabilizar-se pela formação dosprofissionais da educação e será aberta a todos os professores do município. Para esses serviços, a sede necessitade reforma e modernização para atender o público-alvo. A SME possui uma frota da carros que não supre asnecessidades para atendimento eficaz da Rede Municipal que atendem 39 escolas que atende 18.154 alunos noEnsino Fundamental, e ano 51 Centros de Educação Infantil com 7.062 alunos. Na gestão das escolas, osdiretores são escolhidos por indicação política. No entanto faz-se necessário adotar critérios para certificaçãopor competência técnica já regulamentados na Lei n.°. 3686/2001. O mesmo procedimento deve-se adotarpara os Coordenadores da Educação Infantil, para garantir a qualidade na Gestão dos Centros de EducaçãoInfantil. No que se refere a valorização dos profissionais da educação há um Plano de Cargos e Saláriosdevidamente atualizado e aprovado pela Lei Complementar n. 132 de 02 de Abril de 2008. No entanto, a novalei excluiu alguns cargos e trouxe prejuízos aos profissionais que foram lesados com a aprovação do plano decarreira. Em abril de 2009 vence o prazo para revisão do Plano de Carreira e a alteração nosvencimentos e gratificações causará impacto financeiro para os próximos quatro anos e que precisam serconsiderados no orçamento destinado a pagamento de pessoal. Existem regras claras e definidas para estágioprobatório de professores fundamentadas no Decreto 6825 de 03/07/03 que deu nova redação ao Artigo 30 daLei n. 1920 de 03/12/81, divulgados no manual de avaliação e, que determina os critérios avaliadores necessáriosao bom desempenho do professor-estagiário. O processo ocorre regularmente, acompanhado por uma equipede avaliadores, que disponibiliza semestralmente os boletins de desempenho aos avaliados para que possamefetuar a auto-avaliação. Na SME funciona o COMED (Conselho Municipal de Educação) e que não



possui recursos para as despesas com manutenção de matérias de consumo, equipamentos e materiais perma-nentes. É o COMED que fiscaliza a qualidade do ensino e garante o cumprimento do sistema Municipal deEnsino, por isso justifica-se a previsão de recursos para a dinâmica de trabalho dos conselheiros, que desenvol-vem trabalho também junto aos professores e pais. Na Rede Municipal há um percentual alto de ACTs-Admitidos em Caráter.Temporário e por determinação do Ministério Público, existe os Termos de Ajuste deConduta n.° 137/08 e 307/08 que estabelecem critérios para reduzir o número de ACTs, sob pena de multa deum milhão de reais por infração. Para cumprimento do Termo dos Ajustes de Conduta, são necessários aredução de cargos comissionados em nível inferior a 25% do quadro de efetivos, concurso público para efetivaçãoe processo seletivo por provas e títulos para os ACTs. Com a falta de transição de governo em 2008, possuímosdificuldades por falta de planejamento previsto para o atendimento nas solicitações de remoçõespara os profissionais efetivos e substituições para ocupação de vagas vinculadas e licenças, embora nem semprese alcance a totalidade da efetivação do plano devido a imprevisibilidade de algumas situações (licenças eretorno de cargos comissionados para seu local de lotação). O controle social é executado pelo Conselhoresponsável pelo FUNDEB, sendo que não há diagnóstico situacional que determine a utilização dos recursos.Há uma política da SME para fortalecer a participação dos pais na educação dos seus filhos. Em 82% das Escolasda Rede Municipal de Ensino existem Conselhos Escolares (CE). Já, nos Centro de Educação Infantil os CE estãoem fase de implantação. Todos os segmentos estão representados, analisa, avalia e aprova oPlanejamento da Secretaria de Educação, porém não participa efetivamente de todo o processo de seu Plane-jamento. As reuniões do Conselho da Alimentação Escolar são mensais, nas visitas fiscaliza a distribuição,armazenamento e preparação de alimentos/produtos de acordo com as normas vigentes. Estas ações sãorealizadas em algumas unidades escolares, aleatoriamente, como amostragem. A maioria das escolas doensino regular e CEIs possuem a Proposta Pedagógica com um grau de participação bastante elevado por partedos professores, com apoio técnico-pedagógico da SME, porém há pouco envolvimento dosCE na elaboração do documento.

Dimensão 1: Gestão Educacional: A Rede Municipal de Ensino possui 39 escolas que atende 18.154 alunos noEnsino Fundamental, 780 professores e 520 merendeiras. Na educação de zero a cinco anos, existe 51 Centrosde Educação Infantil que atende 7.062 crianças na creche e pré-escola. Na creche existe 2.793 crianças de zeroa três anos, sendo que 2.694 possui atendimento integral e 99 estão no período parcial. Na pré-escola, de 4.248crianças de quatro a cinco anos, 1.814 são atendidas no período integral e 2.434 crianças são atendidas no períodoparcial. Na educação infantil lecionam 570 professores. Temos 1.497 alunos na Educação de Jovens e Adultos.Estão matriculados 657 alunos com deficiência nas unidades escolares, sendo que 403 alunos contam comatendimento especializado oferecido pelo Centro Municipal de Educação Alternativa de Itajaí- CEMESPI.Ao total são 98 unidades escolares, juntamente com a secretaria de educação monitorada e vigilância eletrô-nica. Temos 321 salas de aulas no ensino fundamental e 264 salas de aulas na educação infantil. A maioria dasescolas do ensino regular e CEIs possuem o Proposta Pedagógica com um grau de participação bastante elevadopor parte dos professores, com apoio técnico-pedagógico da SME, porém há pouco envolvimento dos ConselhoEscolar na elaboração do documento. Ha um Plano Municipal de Educação (PME) em execução cuja avali-ação está sendo realizada por uma equipe formada por professores e representantes dosdiferentes segmentos da sociedade . Neste momento ocorre a implementação do Ensino Fundamental de 9 Anosem 100% das Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino de Itajai. Há um plano de ação em execuçãocom adequação dos espaços físicos, mobiliário e equipamentos didático- pedagógicos à faixa etária correspon-dente, bem como capacitação dos professores nesse nível de ensino. Entretanto, o plano não se efetivou em todasas escolas. Há atividades de contraturno em 90% das U. E. da Rede Municipal de Ensino, com parcerias de outrasSecretarias e Autarquias da Prefeitura Municipal, ONG''''s e voluntários, sendo que todas atividades sãomonitoradas por professores com capacitação específica na área de atuação. Entretanto, o acompanhamentodos especialistas e direção as atividades propostas, dada a grande demanda, ainda não é o ideal, devido oacúmulo de serviços. Necessidade de redimensionar o tempo/espaço escolar para esta área. As unidadesescolares efetuam a discussão com relação aos resultados divulgados pelo MEC com seu corpo docente ediscente. Entretanto, a morosidade na devolutiva dos resultados enviados pelo MEC compromete a socializaçãodos mesmos em tempo hábil. As ações de parcerias são realizadas através de órgãos governamentais tais como:Fundação Municipal de Esportes, FAMAI, Polícia Militar, Ministério dos Esportes; órgãos não governamentais:OFEART, HUMANITY; entidades privadas, tais como: UNIVALI, Colégio Salesiano, IFES evoluntariado. Parcerias estas que ocorrem através de atividades, materiais, professores ou cedência de espaçosfísicos. Há metodologias específicas para o desenvolvimento do ensino na rede municipal. Estas metodologiassão desenvolvidas a partir de orientações do Instituto Ayrton Senna, reforçadas pelas capacitações promovidaspelas escolas que encontram em parceiros externos o apoio para o aprofundamento das mesmas. O municípiopossui 39 escolas e destas, em média, 18% ainda não estão abertas para a comunidade em atividades sejamesportivas, culturais e/ou para questões de interesse didático-pedagógico da mesma, bem como para atividadesde interesse da comunidade. As outras escolas fazem parcerias com a comunidade incentivandoconstantemente a participação das mesmas no seu ambiente, recebendo apoio da SME. O Poder Públicoestabeleceu políticas para a recuperação de espaços públicos para utilização, pela escola, para fins educativosde: parques infantis e ecológicos, praças para aulas-passeio, experimentais e com equipamentos para atividadesfísicas, esportivas e culturais. Praças com tempos e espaços específicos para o envolvimento da escola com acomunidade.Dimensão 2: Formação de Professores e Profissionais de serviços e apoio escolar: Existem políticas semimplementação, voltadas para a formação continuada dos professores que atuam na Educação Infantil (cre-ches e pré-escolas). Existem políticas sem implementação, ou com implementação acidental, voltadas para aformação continuada dos professores que atuam nos anos/séries iniciais do Ensino Fundamental; estas nãovisam integralmente a melhoria da qualidade de aprendizagem da leitura/escrita, da matemática e dos demaiscomponentes curriculares. Existem políticas sem implementação, voltadas para a formação continuada dosprofessores que atuam nos anos/séries finais do Ensino Fundamental, mas estas não visam integralmentea melhoria da qualidade de aprendizagem de todos os componentes curriculares. A SME não tem ações efetivassuficientes no que tange a formação continuada nas áreas de Educação Especial, oferecendo cursos de qua-lidade à todos os profissionais que atuam nesta área. O Município não possui quilombolas ou comunidadesindígenas. Existem políticas sem implementação, voltadas para a formação inicial e continuada dos professoresvisando o cumprimento da Lei 10.639/03. A matriz curricular das escolas, contempla atividades com práticaspedagógicas extra-classes: visitas, passeios, exposições...etc., entretanto faltam recursosfinanceiros e pedagógicos para que, essas atividades se efetivem de forma mais coerente com a realidadeapresentada.

Dimensão 3: Práticas Pedagógicas e Avaliação: As notas ainda predominam como forma de avaliação. A RedeMunicipal de Ensino oferece, no contraturno, aulas de apoio pedagógico na Classe de Apoio Pedagógico (CAP),na própria escola a todos os alunos que apresentam dificuldade de aprendizagem. Há critérios definidos pelaSME que encaminham o aluno para participar deste processo de atendimento as suas necessidades. Há divul-gação, desse processo de atendimento, aos pais e alunos. A política específica implementada pela SME paraa correção de fluxo referente aos anos finais do Ensino Fundamental é insuficiente para sanar as dificuldadesde aprendizagem apresentadas pelos alunos, devido ao pouco tempo de aula oferecido pela classe de apoiopedagógico no contraturno: 2 a 3 aulas semanais.

Dimensão 4 Infra-Estrutura Física e recursos pedagógicos: A Biblioteca Pública Municipal e Escolar “ NorbertoCândido Silveira Júnior” atende alunos, professores da Rede Municipal, Estadual e Particular e toda Comuni-dade em geral. Para tanto há a necessidade de atualização do acervo, conservação do aspecto físico e constantesincronização com os veículos tecnológicos atualizados. As instalações da biblioteca são totalmente inadequadaspara o acervo e para realização de estudos. Ou quando não existe biblioteca. Existe uma política de incentivoa leitura através do Programa de Leitura de Itajaí - PROLEI - implantado pela SME em todas as UnidadesEscolares. Conta com um acervo de literatura infantil, infanto - juvenil, materiais para pesquisa, periódicos(com assinaturas de jornais e revistas), fomentando o interesse pela leitura informativa e prazerosa. A RedeMunicipal de Itajaí desenvolve desde 1999 o Programa de Leitura de Itajaí cujo objetivo maior é implantarno município uma política de incentivo à leitura eficaz que capacite o corpo docente,possibilite meios e instru-

mentos de ação e, principalmente, atenda a toda a municipalidade. A Biblioteca Pública possui cronogramaespecífico para atender a demanda escolar com: leitura, pesquisa, internet, contação de histórias. Atualmente,todas as unidades de Ensino Infantil e Fundamental tem espaço destinado a Biblioteca. Em virtude da calami-dade pública sofrida em novembro de 2008 – Decreto 8760/08, cerca de 40% das bibliotecas escolares apre-senta perda total de seus acervos e 20% perda parcial. Além desse fato, devido à reforma ortográfica de nossalíngua, em vigor desde janeiro deste ano, o acervo restante está desatualizado e impróprio para o uso. Existemlaboratórios de informática em 45% da Unidades Escolares que são utilizados regularmente, porémo número de equipamentos é insuficiente para atender a demanda da Rede Municipal de Ensino de Itajaí.Inexistência de Laboratórios de Ciências e Artes. O Município possui 39 escolas, destas 33 possuem quadras,sendo que 16 unidades necessitam de reparos para sua conservação e manutenção, tais como pintura, ilumi-nação, reposição de traves, postes de voleibol e tabelas de basquete. E 06 Unidades Escolares não possuemquadras de esportes. Em parte as escolas da Rede Municipal de Ensino atendem aos pré-requisitos referentesaos aspectos físicos e materiais necessários ao bem estar do aluno no seu processo de aprendizagem. O mobi-liário está parcialmente conservado, resultado do processo de manutenção, conservação e aquisição. A RedeMunicipal de Ensino tem apresentado razoavelmente adequações às condições de acesso para PcD. Precisa-mos adequar todas as Unidades Escolares e Centros de Educação Infantil dentro das normas da ABNT-NBR9050. Menos de 50% das instalações e equipamentos das escolas são adequados ao fim a que se destinam e estãoem bom estado de conservação. Das 39 Unidades Escolares, 16 possuem equipamentos ligados a rede mundialde computadores, disponíveis a professores e alunos. Apenas 01 nãopossui acesso algum e 22 unidades possuem equipamentos ligados a rede, mas restrito apenas a Direção eSecretária da Escola. 100% das Unidades Escolares possuem os equipamentos de TV, Vídeo/DVD e equipa-mentos multimídia, entretanto, o que falta em 70% das Unidades Escolares é um espaço especifico a para afinalidade descrita acima. O acervo destinado às escolas não corresponde quantitativamente a grande demandade alunos da rede de ensino, e não há recursos financeiros suficientes para aquisição de literaturas que atendamàs necessidades de alunos e professores. Há diversidade, porém falta a quantidade necessária. Nenhuma escolada rede possui materiais didáticos diversos (mapas, jogos, dicionários, brinquedos) em quantidadesuficiente para atender à demanda. As unidades escolares possuem materiais esportivos, porém a quantidadenão corresponde à demanda de alunos em cada unidade, não assegurando a aplicação de práticas esportivasque favoreçam o desenvolvimento bio-psico-social do aluno. A SME investe na existência e utilização derecursos pedagógicos tais como compra de livros específicos de literatura, científicos e didático-pedagógico naárea de educação especial. Bem como publicação de artigos científicos, fóruns, congressos, seminários; recur-sos pedagógicos para deficientes auditivos; brinquedos e materiais diversos para deficientes visuais; e, especí-ficos nas áreas cognitivas. A Secretaria de Educação estimula a prática de confecção de materiais e eventu-almente oferece cursos específicos nesta área fornecendo material básico para a realização dos mesmos. Emnovembro de 2008, o município decretou estado de calamidade pública, Decreto n.°8.760/08 o qual atingiu 31unidades de educação infantil, necessitando de R$ 1.500.000,00 para reforma, equipamentos e mobiliários. Noensino fundamental foram atingidas 20 unidades, com custo estimado em R$ 2.500.000,00, para reforma,reposição de mobiliários e equipamentos

DiretrizesPlanejar e promover o desenvolvimento com responsabilidade pública, participação social e visão de futuro.Aperfeiçoar a estratégia de planejamento integrado. Qualificar o atendimento ao munícipe. Aprimorar orelacionamento com as representações políticas, sociais e comunitárias. Modernizar os procedimentos admi-nistrativos através de novas tecnologias de informação. Promover a profissionalização e capacitação dosservidores da educação. Aprimorar os canais de comunicação. Recuperar o orgulho e o prazer de se morar emItajaí.Promover uma educação de qualidade, adequando as instalações das escolas e capacitando os professoresFundo Municipal de Saúde - FMS

DiagnósticoQuadro funcional incompatível com a demanda de atendimento à população (falta de recursos humanos) eprofissionais desatualizados quanto à realidade do município e da profissão e/ou incapacitados para o exercíciode suas funções.Substituição de computadores em alguns departamentos, instalação de rede de computares, falha na comuni-cação de telefonia e internet, atualização do sistema de ponto, continuidade nos sistemas de informação doministério, treinamentos os usuários.Precariedade do prédio público onde está instalada a Secretaria de Saúde. Falta de espaço físico, falta derecursos materiais para pleno desenvolvimento das atividades laborais.Equipamentos e móveis insuficientes e ultrapassados; pouca oferta de capacitação dos servidores da VISA;espaço inadequado.Alta incidência de Tuberculose no Município. Pouca resolutividade das ações de saúde; Baixa cobertura deprocedimentos coletivos; Ausência de educação permanente para cirurgiões dentistas; auxiliares de consultóriodentário e técnicos de higiene dental.Atenção à saúde no nível hospitalar e ambulatorial especializado inadequado e insuficiente. Falta de informaçãoe programas específicos em Odontologia para gestantes. A ampliação dos serviços e o aumento na demandana assistência em saúde indicam a necessidade de adequação de área física e a construção de unidades /centrosque possibilitem a implantação de novos programas essenciais.Ausência de treinamentos/capacitações dos Recursos Humanos na Atenção Básica. Falta protocolo de plane-jamento familiar. Falta programa de prevenção da osteoporose da mulher. Falta protocolo de atendimentotécnico para puericultura; Faltam equipamentos para realização de puericultura. Implementação de banco deleite materno já existente.Inexistência de protocolos de procedimentos que sustentam a assistência farmacêutica. Incapacidade de aten-dimento às solicitações de transporte por falta de veículos e aumento da demanda. Ampliar a garantia de acessona área hospitalar e no atendimento terapêutico. Aumento da incidência dos agravos relacionados ao Núcleode Zoonoses, relacionados aos municípios.Aumento significativo da incidência de Hepatites virais no município. Incidência crescente deste agravo. Áreafísica e fluxo atual inadequado.Aumento significativo das doenças infecto-contagiosas. Incidência de gestantes HIV e crianças expostas. Altastaxas de prevalência de HIV/AIDS e outras DST´s. O município apresenta alto índice de agravos de NotificaçãoCompulsória sendo realizado exames de média e alta complexidade com apoio ao diagnóstico de doençastransmissíveis e não transmissíveis.Atingir e manter cobertura pactuada para esquema de vacinação de rotina e campanha. Quantidade insufici-ente de veículos e em más condições de uso. Ausência de programas de capacitação continuada na Secretariade Saúde.

DiretrizesAmpliar o quadro funcional e capacitar os Recursos humanos da Secretaria de Saúde. Melhoria no sistema detelefonia, aquisição de equipamentos de informática, reestruturação na pagina de internet, instalação docabeamento de rede, implantação do sistema de comunicação interna, instalação de antena de comunicaçãovia rádio. Melhoria e ampliação do espaço físico e dos recursos materiais.Ampliar o quadro funcional e capacitar os Recursos humanos da Secretaria de Saúde. Melhoria no sistema detelefonia, aquisição de equipamentos de informática, reestruturação na pagina de internet, instalação docabeamento de rede, implantação do sistema de comunicação interna, instalação de antena de comunicaçãovia rádio.Melhoria no sistema de telefonia, aquisição de equipamentos de informática, reestruturação na pagina deinternet, instalação do cabeamento de rede, implantação do sistema de comunicação interna, instalação deantena de comunicação via rádio. Melhoria e ampliação do espaço físico e dos recursos materiais. Incorporaro princípio da prevenção como um valor fundamental para as ações de vigilância sanitária; utilização de novastecnologias para a tomada de decisões, de forma a proteger e promover a saúde da população.O município apresenta alto índice de tuberculose, verifica-se vulnerabilidade da população devido à fácil



transmissibilidade, aumento de número de casos portadores e reabilitação. Aumento da cobertura de atendi-mento a escolares; aumento na cobertura de procedimentos. Aumento da cobertura com equiparação dasequipes de saúde bucal com as equipes de saúde da família;Construção, ampliação e reforma das UBS e Policlínicas com incorporação dos consultórios e escovódromos;Construção do Centro de Especialidades Odontológicas.Garantir atenção à saúde de média e alta complexidade a toda população do município. Orientação educativae atendimento clínico especializado às gestantes.Melhoria e ampliação da rede física. Realização de treinamentos voltados aos profissionais de saúde nos níveisbásicos de atenção com a criação de fluxogramas e protocolos de atendimento; Realização de capacitações dosprofissionais de saúde nas diversas áreas de atenção e referências; Seguir cronograma do Pólo de EducaçãoPermanente em Saúde; Implementação da propostaHumanizar o SUS em todas as práticas de saúde da rede; implementação da proposta de aquisição de materiaise equipamentos didáticos.Organização do fluxo para os métodos contraceptivos cirúrgicos; Aquisição de métodos contraceptivos emquantidade suficiente para demanda. Proporcionar acesso da mulher às orientações multiprofissionais paraprevenção, tratamento, habilitação/reabilitação em casos de osteoporose. Implementar o programa de pueri-cultura nas Unidades de Saúde. Readequar o local para funcionamento do banco de leite. Readequar os proto-colos de assistência farmacêutica.Garantir atendimento do transporte público há um número maior de pacientes, bem como agilizar o processoadministrativo e burocrático. Ampliação na oferta de serviços aos usuários do Sistema Único de Saúde. Açõesvisando o monitoramento e controle das Zoonoses. Melhorar a qualidade da assistência prestada aos munícipes;Estabelecer fluxos com eficiência, facilitar o acesso. Melhoria na qualidade do atendimento aos pacientes eestabelecer um fluxo entre os programas com eficácia e facilitar o acesso aos pacientes.Aumento da cobertura de diagnóstico, tratamento e assistência. Melhoria da qualidade dos serviços públicosoferecidos às pessoas portadoras de HIV/DST/AIDS. Redução da transmissão vertical do HIV; Aumento dacobertura do diagnóstico da infecção pelo HIV. Manter a descentralização para testagem do HIV nas unidadesde saúde. Incentivar a testagem do HIV precocemente em 100% das gestantes nas unidades de saúde. Oferecero acompanhamento e tratamento adequado das gestantes HIV + e crianças expostas ao HIV. Incentivar arealização do teste rápido em gestantes não testadas durante o pré-natal na maternidade.Oferecer formula láctea para criança exposta (evitar transmissão do HIV pela amamentação). Manter oatendimento as necessidades dos nossos programas municipais de saúde, dando suporte aos programas DST/AIDS, Hanseníase, Tuberculose, Hepatites, DVE, Teste do Pezinho, Dengue entre outros favorecendo diagnós-tico precoce.Aumento da cobertura das ações de prevenção para a população de Itajaí. Melhoria das salas de vacina.Ampliar cobertura vacinal de rotina e campanha. Realização de treinamentos voltados aos profissionais desaúde nos níveis básicos de atenção; realização de treinamentos nos níveis especializados de atenção (média ealta complexidade); implementação de programas de educação continuada junto aos servidores da SMS visan-do a humanização no atendimento junto ao SUS; implementação de programas de educação continuada paraos profissionais da área administrativa da Secretaria de Saúde.Secretaria Municipal de Turismo - SETUR

DiagnósticoAusência de espaço físico próprio, para o início da estruturação de uma gestão adequada; de equipamentoseletrônicos e de informática inadequados para execução de suas tarefas cotidianas; necessidade de capacitaçãopara os funcionários.

DiretrizesConstrução de sede própria para a Fundação; equipamentos, pessoal capacitado.

Fundo Municipal de Turismo

DiagnósticoItajaí está localizada no litoral centro-norte catarinense na região turística denominada Costa Verde & Mar, queé responsável por cerca de 45% do fluxo turístico do estado somente nos meses de janeiro e fevereiro. Opotencial econômico desta atividade é impactante gerando empregos e renda. Itajaí, visando um maior desen-volvimento neste setor necessita de investimentos urgentes constantes.

DiretrizesMateriais promocionais, informativos, suporte ao turista, produto turístico, roteiros, promoção, eventos gerado-res de fluxo e mídia.

Secretaria Municipal de Urbanismo - SMU

DiagnósticoA secretaria não apresenta estrutura adequada para fazer frente aos desafios do crescimento urbano. A secre-taria não apresenta estrutura adequada para fazer frente aos desafios do crescimento urbano. A Cidade nãoapresenta estrutura adequada para fazer frente aos desafios do crescimento urbano.A Cidade não apresenta estrutura adequada para fazer frente aos desafios do crescimento urbano.

DiretrizesAdotar métodos de uma gestão pública eficiente e eficaz, modernizando a máquina administrativa com novastecnologias da informação e adotando uma política de gestão de pessoas voltada à valorização e profissionalizaçãodos servidores municipais.Adotar métodos de uma gestão pública eficiente e eficaz, modernizando a máquina administrativa com novastecnologias da informação e adotando uma política de gestão de pessoas voltada a valorização e profissionalizaçãodos servidores municipais.

Recuperar o orgulho e prazer de se morar em Itajaí, uma cidade em permanente modernização.

Recuperar o orgulho e prazer de se morar em Itajaí, uma cidade em permanente modernização.

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social - SEDES

DiagnósticoVisando implementar a Política Municipal de Assistência Social em consonância com o SUAS, o municípioadotou algumas medidas.Quanto à nomenclatura da Secretaria, esta foi alterada de Secretaria de Desenvolvimento Social para Secre-taria de Assistência Social, em conformidade com a NOB/SUAS; quanto aos Recursos Humanos, de acordocom a NOB/RH, realizou concurso público para estruturação de equipes efetivas de trabalho, além de criar oPlano de Cargos e Salários. O município, ao atingir o nível de gestão plena da Política de Assistência Social,responsabilizou-se por implementar, manter e ampliar os programas de proteção social básica e especial demédia e alta complexidade, conforme NOB/SUAS. Diante disto, dentro da proteção social básica,foram implementados 3 Centros de Referência de Assistência Social (CRAS), aprimorado e equipando oPrograma Bolsa Família, criação do setor do BPC, implementando o Projeto Projovem Adolescente, dentreoutras medidas. Na Proteção Social Especial, foram aprimorados o Programa Sentinela, o Programa deErradicação do Trabalho Infantil e o Programa de Medidas Sócio-educativas. Ainda de acordo a NOB/SUAS,foi iniciado um processo de informatização dos serviços assistenciais no sentido de aprimorar o sistema decontrole, monitoramento e avaliação que deve ser concluído.A secretaria da Assistência Social trabalha com diversos programas diariamente: 10 CRM, 4 CMU, 1 CCI,grupos descentralizados , 3 CRAS, Pro-Jovem, Sentinela, Promoção Social, Atendimento Jurídico.

DiretrizesVisando ao aprofundamento do Sistema Único de Assistência Social, a Política Municipal de Assistência Socialpautar-se-á nas seguintes diretrizes: Alcance dos direitos sócio-assistenciais aos usuários; Adequar a Secretariae seus serviços quanto a recursos humanos, entendendo-se por isto capacitações continuadas, vínculo empregatícioefetivo (conforme NOB/RH) e quanto ao número de funcionários; Adequar a secretaria e seus serviços quantoa recursos financeiros garantindo por lei à Secretaria de Assistência Social um percentual mínimo fixo doorçamento do município; Adequar a Secretaria e seus serviços quanto a estrutura física e equipamentos;Desempenhar ações integradas com demais esferas de governos, Secretarias, sociedade civil e Universidades;Fomentar a participação social no planejamento, avaliação e controle da política pública de assistência social;Fortalecer os conselhos propiciando a maior representatividade dos usuários da política de assistência social;Fomentar a participação e comprometimento dos conselheiros com a implementação da política pública deassistência social; Intersetorialidade entre os conselhos;Trabalhar encima de dados levantados através de diagnóstico social, monitoramento e avaliação dos programassociais; Fortalecer as entidades e programas que lutam pela defesa de direitos; Democratizar as informaçõescom processos de gestão transparentes, aprimorando a comunicação, divulgação e informação dos serviçosprestados; Humanizar o atendimento; Matricialidade familiar; Territorialização; Financiamento partilhado entreas esferas de governo; Responsabilizar o setor público na implementação, gestão e financiamento da políticade assistência social; Aprofundar a descentralização da política de assistência social; Ampliar os serviços darede sócio-assistencial adequando-se às demandas; Publicizar para a sociedade e as demais secretarias o SUAS.Secretaria de Desenvolvimento Social, necessita melhoria da rede física dos programas, aquisição de imóvelpróprio, veículos para atender os programas, equipamentos para informatizar o atendimento, pessoas capaci-tadas para trabalhar nos diversos programas, móveis para os programas.Melhorar o atendimento com a comunidade e para isso torna-se necessário a aquisição veículos, informatização,RH, capacitações etc.; Para que possamos agilizar processos emergenciais, visitas emergenciais, possibilitarmais cursos manuais específicos com a comunidade através do CRM e grupos descentralizados, possibilitandoo aumento da renda familiar.Fundo Municipal de Assistência Social - FMAS

DiagnósticoVisando implementar a Política Municipal de Assistência Social em consonância com o SUAS, o municípioadotou algumas medidas.Ao atingir o nível de gestão plena da Política de Assistência Social, responsabilizou-se por implementar, manter e ampliar os programas de proteção social básica e especial de média e altacomplexidade, conforme NOB/SUAS. Diante disto, dentro da proteção social básica, foram implementados 3Centros de Referência de Assistência Social (CRAS), aprimorado e equipado o Programa Bolsa Família, criadoo setor o BPC, dentre outras medidas.Para aprimorar a proteção social básica do município, faz-se necessário implementar outros 2 CRAS nas áreasde maior vulnerabilidade social. Em todos os CRAS, incluindo aqueles que deverão ser implementados, deve-se desenvolver o Programa de Proteção Integral à Família – PAIF. Para isto, deve-se adequar a equipe e infra-estrutura, de acordo com as normativas do governo federal. Cabe, ainda, ampliar os recursos voltados para osbenefícios eventuais, complementar estes benefícios com outras ações que visem ampliar a emancipação dasfamílias público-alvo da assistência social, tais como grupos de geração de trabalho e renda, grupos de discussãoe reflexão, ampliar a oferta do Projeto Projovem Adolescente a outros bairros, dentreoutros.Visando implementar a Política Municipal de Assistência Social em consonância com o SUAS, o municípiodeverá alguns ajustes administrativos ampliando setores responsáveis pela gestão desta política e ampliandosignificativamente seu quadro de funcionários (praticamente duplicá-lo) e capacitando-os de maneira conti-nuada, em conformidade com a NOB/RH.O Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) é a unidade pública a assistência social, de base municipal,localizada em áreas com maiores índices de vulnerabilidade e risco sociais destinados a prestação de serviçose programas sócio assistenciais de proteção social básica às famílias e a articulação destes serviços no seuterritório de abrangência, de modo a potencializar a proteção social e atuando na perspectiva da intersetorialidade.O CRAS Promorar foi saqueado e fechado após a enchente de novembro de 2008, cabendo ao Municípioreativá-lo; o CRAS Imaruí e do Nossa Senhora das Graças está com defasagem de equipe e com infra-estruturafísica inadequada, sendo de responsabilidade do município sanar.Programa de Transferência de Renda para famílias pobres e extremamente pobres que vincula o recebimentodo auxílio financeiro ao cumprimento de condicionalidades nas áreas da Assistência Social, Saúde e Educação.O município de Itajaí conta com algumas regiões em que a Juventude está em singular situação de vulnerabilidade.Quanto a situação de pobreza, destacam-se os bairros São Vicente (408 beneficiários do Bolsa família), CidadeNova (301 beneficiários), Cordeiros (289 beneficiários) , Imaruí (161 beneficiários) e Fazenda (114 beneficiários).Quanto ao Trabalho Infantil, destacam-se os bairros Cidade Nova (26 casos em acompanhamento), Imaruí (16casos), São Vicente (15 casos), Fazenda (11 casos) e Nossa Senhora das Graças (10 casos). Atualmente omunicípio conta com o Projeto Projovem Adolescente apenas no CRAS Imaruí – que abrange os bairros Imaruíe Cordeiros. Faz-se necessário ampliar este projeto para os bairros São Vicente (que sequer possui o CRAS),Cidade Nova e Nossa Senhora das Graças.Constitui-se uma garantia de renda básica, no valor de um salário mínimo, tendo sido um direito estabelecidona Constituição Federal e posteriormente regulamentado a partir da lei orgânica da Assistência Social, dirigidopessoas com deficiência e idosos á partir de 65 anos de idade, observado, para acesso, os critérios estabelecidosna lei.Há necessidade que se inclua aos profissionais uma equipe técnica multiprofissional (formada por assistentesocial, terapeuta ocupacional, psicólogo Educadores Sociais e pedagogo) para dar assistência ao Setor, bemcomo aos grupos de convivência.Devido ao grande número de idosos atendidos. Capacitação contínua para os profissionais. Locação de umveículo de transporte coletivo (ônibus) e um veículo Kombi para garantir os direitos dos idosos.O Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) constitui-se numa unidade pública estatalde prestação de serviços especializados e continuados a indivíduos e famílias com seus direitos violados promo-vendo a integração de esforços, recursos e meios para enfrentar a dispersão dos serviços e potencializar a açãopara os seus usuários, envolvendo um conjunto de profissionais e processos de trabalho que deve ofertar apoioe acompanhamento individualizado especializado estabelecendo mecanismos de articulação permanente, comoreuniões, encontros, outras instâncias para discussão, acompanhamento e avaliaçãodas ações inclusive as intersetoriais. Atualmente, o município de Itajaí conta com o Programa Sentinela, queatende crianças e adolescentes vítimas de violência sexual; Programa de Erradicação do Trabalho Infantil(PETI) e Programa de Medidas Sócio-Educativas que atende adolescentes em conflito com a lei. Apesar daexistência destes programas, a operacionalização não vem sendo desenvolvida de maneira integrada, comopreconiza a lei devido à falta de espaço físico adequado, bem como recursos humanos e financeiros.O Programa Sentinela caracteriza-se por Serviço que oferece um conjunto de procedimentos técnicosespecializados para atendimento e proteção imediata às crianças e aos adolescentes vítimas de abuso ouexploração sexual, bem como seus familiares, proporcionando-lhes condições para o fortalecimento da auto–estima, superação da situação de violação de direitos e reparação da violência vivida. As atividades desteServiço são desenvolvidas em sede própria, alocada pela SAS – Secretaria de Assistência Social, para o ade-quado acolhimento e atendimento das crianças, adolescentes e suas referidas famíliasenvolvidas pela situação de violência, abuso ou exploração sexual infanto-juvenil, sito à Rua Almirante Tamandaré,199, Centro. As instalações físicas do Programa contemplam: uma sala de recepção e acolhida, uma sala deatendimento individual do Serviço Social, uma sala ampla para o Serviço Social acomodando três AssistentesSociais, duas salas de atendimento psicológico, um pequeno depósito de brinquedos utilizado para a ludoterapia,uma sala de coordenação, uma pequena sala de atendimento individual para o Serviço Social, uma sala dereuniões, três banheiros, uma cozinha e um pátio com área de lazer (parquinho infantil e outros brinquedos).Ressaltamos que a demanda desta medida de Proteção vem aumentando significativamente nos últimos mesesdo corrente ano, chegando a totalizar 204 casos de abuso, violência ou exploração sexual contra crianças eadolescentes, tornando-se necessário a inclusão do profissional de Pedagogia e de direito para complementaro quadro da equipe técnica. Assim como a ampliação do quadro já existente devido a elevada demanda domunicípio.



O Programa de Erradicação do Trabalho Infantil de Itajaí atende atualmente 170 adolescentes através deparcerias com 45 instituições que atendem crianças e adolescentes em contra-turno escolar. Para acompanhartoda esta estrutura, o programa hoje conta com apenas um educador social. Isto possibilita que apenas o controlede freqüência seja feito, não sendo realizado o trabalho sócio-educativo com famílias e ações e inserção nomercado de trabalho.Devido ao fenômeno mundial de envelhecimento da população, a questão da violência ao idoso vem tomandovulto. Com isso, o Governo Federal lançou um plano de ação para o enfrentamento da exclusão social e de todasas formas de violência contra este grupo social. Em conformidade com isso e com o Estatuto do Idoso, omunicípio de Itajaí criou dentro da Secretaria de Assistência Social o Apoio Psicossocial a Pessoa Idosa emSituação de Risco e Vulnerabilidade Social serviço que deve ser implementado e prestado em consonância como preconizado na NOB/SUAS. Para tanto, este serviço demanda contratação de equipe técnica e compra deequipamentos.A casa de Apoio Social visa a atender a população de rua, bem como pessoas em ocupação irregular e abrigarpessoas quando o município requerer por estado de calamidade pública. Atualmente a casa vem sendo insu-ficiente, mesmo atendendo apenas à população de rua: ela se situa em local isolado, quando a política depopulação de rua prevê que ela se situe em área residencial; a equipe técnica é insuficiente; o espaço físico dacasa é insuficiente (ela deve ter espaço para três alas: um para homens, outro para mulheres e um terceiro paracrianças).O Programa de Apoio ao Migrante faz-se necessário na cidade de Itajaí por esta atrair considerável volumede migrantes e imigrantes. Atualmente este programa carece se instrumentalizar tecnicamente e articular comas demais instituições da rede de serviços.O CRAS e o CREAS são serviços permanentes previstos no Sistema Único de Assistência Social e requisito paraque o município se mantenha no nível de Gestão Plena. Para evitar gastos com aluguel, deve-se construir a sede.O SUAS prevê que o município no nível de gestão plena também deve ser responsável pela proteção socialespecial de alta complexidade. O município não conta com abrigo para mulheres vítima de violência.

DiretrizesVisando ao aprofundamento do Sistema Único de Assistência Social, a Política Municipal de Assistência Socialpautar-se-á nas seguintes diretrizes: Alcance dos direitos sócio-assistenciais aos usuários; Adequação de seusserviços quanto a recursos humanos, entendendo-se por isto capacitações continuadas, vínculo empregatícioefetivo (conforme NOB/RH) e quanto ao número de funcionários; Adequar seus serviços quanto ä recursosfinanceiros garantindo por lei à Secretaria de Assistência Social um percentual mínimo fixo do orçamento domunicípio; Adequar seus serviços quanto a estrutura física e equipamentos; Desempenharações integradas com demais esferas de governos, Secretarias, sociedade civil e Universidades; Fomentar aparticipação social no planejamento, avaliação e controle da política pública de assistência social; Trabalharencima de dados levantados através de diagnóstico social. Monitoramento e avaliação dos programas sociaisatravés de um setor de planejamento.Devem ser desenvolvidas tendo como referência as garantias constitucionais, a LOAS, a PNAS, a NOB SUAS,o Estatuto da Criança e do Adolescente e o Plano Nacional de Enfrentamento à Violência Sexual contra criançase Adolescentes.Proteger as vítimas de violências, agressões e as pessoas com contingências pessoais e sociais; Monitorar ereduzir a ocorrência de riscos, seu agravamento ou sua reincidência Desenvolver ações para eliminação/redução da infringência aos direitos humanos e sociais Afiançar acolhimento e desenvolver atenções sócio-assisteniais a famílias e indivíduos; Defender a dignidade e os direitos humanos e monitorar a ocorrências dosriscos e seu agravamento; Ações integradas com a Rede de Garantia de Direitos e a rede de serviços sócio-assistenciais. Prevenção de riscos; Protagonismo social; Matricialidade familiar.Visando ao aprofundamento do Sistema Único de Assistência Social, a Política Municipal de Assistência Socialpautar-se-á nas seguintes diretrizes: Alcance dos direitos sócio-assistenciais aos usuários; Adequar a Secretariae seus serviços quanto a recursos humanos, entendendo-se por isto capacitações continuadas, vínculo empregatícioefetivo (conforme NOB/RH) e quanto ao número de funcionários; Adequar a secretaria e seus serviços quantoa recursos financeiros garantindo por lei à Secretaria de Assistência Social um percentual mínimo fixo doorçamento do município; Adequar a Secretaria e seus serviços quanto a estrutura física e equipamentos;Desempenhar ações integradas com demais esferas de governos, Secretarias, sociedade civil eUniversidades.Fomentar a participação social no planejamento, avaliação e controle da política pública de assistência social;Fortalecer os conselhos propiciando a maior representatividade dos usuários da política de assistência social;Fomentar a participação e comprometimento dos conselheiros com a implementação da política pública deassistência social; Intersetorialidade entre os conselhos; Trabalhar encima de dados levantados através dediagnóstico social, monitoramento e avaliação dos programas sociais.Fortalecer as entidades e programas que lutam pela defesa de direitos; Democratizar as informações comprocessos de gestão transparentes, aprimorando a comunicação, divulgação e informação dos serviços pres-tados; Humanizar o atendimento; Matricialidade familiar; Territorialização; Financiamento partilhado entre asesferas de governo; Responsabilizar o setor público na implementação, gestão e financiamento da política deassistência social; Aprofundar a descentralização da política de assistência social; Ampliar os serviços da redesócio-assistencial adequando-se às demandas; Publicizar para a sociedade e as demais secretarias o SUAS.Articular movimentos sociais, organizações comunitárias conselhos e fóruns sociais para a inserção dedemandatários; Acompanhar e estimular as famílias para seu desenvolvimento social e pessoal; Estimular ainclusão de seus membros na rede de serviços sócio assistenciais no território ou no município; Criar oportu-nidades para acesso a bens, recursos e serviços produzidos pela comunidade, disponíveis no território e nomunicípio; Identificar e fortalecer as potencialidades das famílias e dos recursos existentes; Ampliar o universocultural social e informacional disponível na comunidade.Descentralização, controle das condicionalidades, primazia da responsabilidade do estado, centralidade dafamília para a concepção e implementação dos serviços, programas e projetos. O desenvolvimento de capa-cidades e potencialidades; o favorecimento de oportunidades de identificação de interesses e talentos; a eman-cipação e a autonomia.Estabelecer parcerias com os serviços da rede sócio-assistencial, Previdência Social, justiça Federal entreoutros. Garantir o acesso ao direito deste benefício como preconiza a política de assistência social. Ampliaçãodo quadro do pessoal, com capacitação contínua para os profissionais.As estratégias do Programa são fundamentadas pelas deliberações da política nacional de enfretamento àviolência sexual infanto-juvenil no eixo de atendimento, bem como estudos, pesquisas e experiências desen-volvidas por diversos setores públicos e privados e consoante a concepção do Estatuto da Criança e do Adoles-cente – ECA, onde três eixos respaldam a política de garantia dos direitos da criança e do adolescente: Aprevenção, o atendimento e a defesa destes direitos.Descentralização, monitoramento, prevenção. Promover a universalidade de acesso; promover a autonomia;monitorar e prevenir riscos.Realizar trabalhos no sentido de acolher, oferecer, auxílio passagem, encaminhar para tratamento de depen-dência química, inclusão no seio familiar e reintegração social.Fundação Cultural de Itajaí - FCI

DiagnósticoA Fundação Cultural de Itajaí possui vários projetos e atividades artísticas e culturais, desenvolvidos em espaçosfísicos, a saber: próprios, locados, conveniados e de empréstimo. Verificou-se também que em seu organograma,não consta o recurso humano técnico setoriais, fundamentais para a promoção, manutenção e execução dosserviços que compete à esta instituição.

Logo, constata-se:1. Falta de recursos humanos, de equipamentos, de materiais de consumo e permanente;2. Concurso específico para os setores primordiais da instituição (equipe técnica).

Isto se deu por conta da oferta excessiva dos serviços à comunidade sem analisar o compromisso que o poderpúblico teria em sustentar a demanda quantitativa e qualitativa, além, da ausência de legitimidade empregatícia

em boa parte dos cursos oferecidos.As ações de desenvolvimento econômico da Fundação Cultural de Itajaí se apóiam no fomento de renda como setor artístico-cultural da cidade através do: Centro de Cultura Popular (Mercado Velho), apresentações degrupos folclóricos, de dança, música, teatro; feiras de arte e artesanato; desfile das escolas de samba e blocose principalmente pela Lei Municipal de Incentivo à Cultura que gera trabalho e renda durante o desenvolvimentodo projeto do produtor cultural. Os problemas ganham destaque à medida que falta:

1. Ausência de regimento interno que ampare boa relação econômica dos comerciantes do Centro deCultura Popular.2. Disparidade entre os valores de locação no Centro de Cultura Popular;3. Falta de um espaço próprio que represente os artesãos;4. Integração entre a iniciativa privada e a política pública de cultura;5. Formação do produtor cultural e/ou agenciamento específico para a área, para melhor ampliar os”nichos” do mercado cultural e dos respectivos produtos.6. Lei que ampare a compra de obras de arte frente ao auge do desenvolvimento da construção civilno município;7. Ampliar o recurso de isenção fiscal da lei Municipal de Incentivo à Cultura, que ainda não foisuficiente para atender a grande demanda.8. Falta de exploração do “nicho” carnavalesco pela Liga das Escolas de Samba de Itajaí.Evidente que esta abordagem se calca pela dificuldade de organização das entidades culturais, visão de mer-cado e marketing limitada da iniciativa privada e principalmente, pelo investimento limitado de melhoria doproduto cultural oferecido. A permanência deste quadro pode levar a migração dos produtores culturais paraoutros setores da economia, desaquecendo o mercado informal de trabalho em artes no município.A cultura e a arte estão intimamente ligadas às ações humanas subjetivas, razão esta que faz da FundaçãoCultural de Itajaí ser o centro de excelência do desenvolvimento social no município. Configura-se estas açõessociais na preservação da cultura material (prédios tombados), apresentação de espetáculos cênicos e demúsica; nas exposições de artes visuais e de artesanato, em repertórios singulares como o carnaval e manifes-tações folclóricas; na promoção de oficinas, seminários e cursos por toda a cidade. Agrega-se ainda, o fomentodestas atividades pela Lei de Incentivo a Cultura, pelo Conservatório de Música Popular de Itajaí, Núcleo deDança de Itajaí, Teatro Municipal de Itajaí, Teatro Nóbrega Fontes, Casa da CulturaDide Brandão, além, das atividades “oficiais” desta Fundação; a saber: Festival de Música Cidade de Itajaí,Salão de Artes Cidade de Itajaí, Salão dos Novos, Cidade Revelada e Festival Internacional de Teatro. Oproblema que se identifica é a falta de:

1. Autonomia em algumas ações desta Fundação (Casa da Cultura, Teatros, Conservatório de Músicae Dança);2. Mostras externas ligadas às artes visuais no contexto geográfico da cidade;3. Novas mídias na produção cultural (cinema, vídeo, documentário e fotografia);4. Assessoria e formação do produtor cultural na elaboração e execução de seus projetos;5. Instalação e coordenação adequadas ao desenvolvimento do programa “Arte nos Bairros”;6. Critérios específicos no acompanhamento das entidades conveniadas à Fundação Cultural de Itajaí;7. Gestão integrada entre a comunidade, Fundação Cultural de Itajaí e Genésio Miranda Lins e seusrespectivos espaços (museus, centros culturais, etc.) através de um banco de dados sobre produtores, espetá-culos, editais, mostras e informativos sobre os demais projetos;8. Restauro e manutenção dos prédios tombados, bem como a falta de acessibilidade aos portadoresde necessidades especiais;9. Plano Municipal de Cultura.

DiretrizesReestruturar o corpo administrativo da Fundação Cultural de Itajaí com organograma próprio para futuroconcurso público;Adquirir materiais de consumo e permanentes, agregando sempre o que há de mais atual no mercado.Elaborar e aprovar através de Conselho um novo estatuto para o Centro de Cultura Popular; Rever sob amparolegal reajuste dos valores de locação do Centro de Cultura Popular.Criar um “Centro de Referência” para os artesões, próximo ao Pier Turístico de Itajaí;Promover o intercâmbio entre os mercados culturais da região e dos estados junto à iniciativa privada com aInstalação de tecnologias da informação para o comércio dos produtos culturais, dentro e fora da cidade.Implantar centro de atendimento e de formação continuada aos produtores culturais;Criar a Lei “Arte Espaço” destinada à aquisição obrigatória de obras de arte de artistas da cidade em prédiospúblicos e privados.Ampliar os recursos da Lei de Incentivo à Cultura para no mínimo 1 milhão de Reais;Utilizar a V Pista de Atletismo – Carvalho como “sambódromo Municipal”.Elaborar metas e ações que articulem a manutenção, produção, distribuição e consumo dos bens artístico-culturais (regime de auto-suficiência dos espaços pertencentes à Fundação Cultural); Adicionar nos editais dosSalões de Artes (Cidade de Itajaí e Novos) adendo que possibilite a inserção da arte no caminho e cotidiano deseus cidadãos; Vincular projetos de novas mídias através de entidades beneficiadas com o convênio e/ou futuroscentros culturais (Porto do Conhecimento)Formar continuamente produtores culturais através de workshops e oficinas; Equipar e acompanhar efetiva-mente as oficinas de artes realizadas nos bairros; Formular critérios específicos para a concessão de convênios;Inaugurar um portal on-line integrando serviços da Fundação Genésio Miranda Lins e Fundação Cultural deItajaí em relação aos espaços culturais da cidade.Incrementar as ações de captação de recursos através de políticas públicas e privadas no restauro, adequaçãoe manutenção dos patrimônios tombados pelo Município e Estado.Criar junto aos Conselhos, apresentar e propor a aprovação na Câmara Municipal o ”Plano Municipal de Culturade Itajaí”.

Fundação Municipal de Esporte e Lazer – FMEL

DiagnósticoDificuldade de contratação de funcionários para execução das atividades relacionadas às dimensões sociais doesporte (comunitário, educacional, rendimento e adaptados). Reforma e manutenção de toda estrutura físicada sede administrativa da FMEL. Necessidade de materiais para expediente.Hoje, os investimentos nas atividades e eventos relacionados a atividade física, seja de esporte ou lazer, estãocada vez menores, não priorizando assim a qualidade de vida de nossos munícipes. A falta de investimento emeventos de esporte e lazer, o incentivo aos atletas e as pessoas beneficiárias de ações que visem a atividade física,contribuem para os índices baixos de qualidade de vida de nossa cidade. Portanto, é prioritária a ação e arealização de programas e eventos que contemplem todas as dimensões sociais do esporte.Faz-se necessário Reforma, Modernização, Ampliação e Manutenção de toda estrutura física da FMEL, inclu-indo, ginásios, quadras poliesportivas, estádios, academias populares, pista de atletismo e pista de skate. Cons-trução de novos espaços esportivos da FMEL.

DiretrizesReforma e manutenção da estrutura física da FMEL. Implantação do quadro funcional da FMEL.Proporcionar aos cidadãos Itajaienses o acesso aos programas e de esporte e de lazer, sejam eles, educacionais,comunitários, rendimento ou adaptados, visando assim a tão almejada inclusão social. Realizar eventos espor-tivos, contribuindo para a formação de atletas e promovendo o turismo em nosso município. Equiparar emelhorar a qualidade dos serviços prestados pela Fundação Municipal de Esporte e Lazer – FMEL aos beneficiáriosdas atividades de esportivas e de lazer.Reforma, Modernização, Ampliação e Manutenção da estrutura física da FMEL. Construção de novos espaçosesportivos da FMEL.



Fundação Genésio Miranda Lins – FGML

DiagnósticoAtualmente, a Fundação Genésio Miranda Lins é mantenedora de três unidades culturais: Museu Histórico deItajaí (MHI), Centro de Documentação e Memória Histórica “Genésio Miranda Lins” (CDMH) e Museu Etno-Arqueológico de Itajaí (MUSEARQUI). Previsto para ficar pronto em 2010, o futuro Museu de Arte de Itajaí(MARTI) será outra unidade cultural administrada pela FGML. Hoje, a Fundação possui um quadro funcionalcomposto de 30 (trinta) profissionais, entre efetivos, cedidos e comissionados, divididos entre as unidades. Maseste quadro deverá ser ampliado em função da abertura oficial do MUSEARQUI em junho desteano e do futuro Museu de Arte. Sendo assim, a FGML necessita recursos para a manutenção e inovaçãoadministrativa dessas unidades, como a informatização das informações dos acervos, para gerenciamento dedados e para pesquisas.A Fundação Genésio Miranda Lins (FGML) responsável pelo patrimônio material e imaterial da cidade de Itajaípossui em sua estrutura física três unidades culturais, sendo que estas estão abrigadas em bens imóveis tombadoscomo Patrimônio Cultural de Itajaí. Por este motivo faz-se necessária a realização de obras para sua manuten-ção. Nota-se também a necessidade de restauro da Casa Lins (sede do Centro de Documentação e MemóriaHistórica - CDMH) e do Palácio Marcos Konder (sede do Museu Histórico de Itajaí – MHI e da FGML), alémde que também necessita passar por intervenções para a acessibilidade universal de portadores de deficiênciafísica. Ainda no CDMH, percebe-se limitação de espaço no seu prédio anexo, em virtude do aumentoda quantidade de acervo. A limitação física também é perceptível no MHI e no Museu Etno-Arqueológico deItajaí (MUSEARQUI), onde a construção de anexos aumentaria os espaços destinados a exposições. Outroprojeto desta Fundação é a construção do Museu de Arte de Itajaí, espaço para abrigar e expor obras de artistaslocais e outros, cujo acervo já se encontra na Fundação, a fim de ampliar a oferta de espaços culturais na cidadede Itajaí.A Fundação Genésio Miranda Lins também é responsável por exposições e ações educativas na área depatrimônio material e imaterial, realizadas no Museu Histórico de Itajaí, no Centro de Documentação e Me-mória Histórica, no Museu Etno-Arqueologico e nas futuras instalações do Museu de Arte de Itajaí, atividadesque deverão ter ampliação nos próximos quatro anos. Também se faz necessário uma maior produção dosresultados das ações realizadas por esta Fundação, assim como a renovação de determinados acervos, e acapacitação dos profissionais envolvidos.

DiretrizesManter a qualidade dos atendimentos e dos espaços físicos em prol da preservação do patrimônio culturalitajaiense, garantindo os vencimentos aos funcionários, obrigações patronais, contratuais e tributárias, comprae manutenção de equipamentos, e demais materiais/serviços necessários para o bom funcionamento adminis-trativo, e atendimento ao público.Manutenção dos espaços físicos, como reparos em instalações elétricas, hidráulicas e demais estruturas; Res-tauro de bens tombados pelo Patrimônio Histórico Cultural de Itajaí garantindo a preservação desses exempla-res arquitetônicos para a posteridade; Construções de novas edificações para ampliar os espaços expográficose de salvaguarda; Realização de projetos (com recursos próprios ou com a participação de convênios com aUnião, Estado e/ou Município) fomentando a preservação material, com projetos nas áreas de restauro earqueologia; e imaterial através de projetos na área de História Oral. Com o resultado desses projetos/pesquisas,produzir material (gráfico e multimídia) que servirá para a divulgação e apoio nas ações educativas, comocartilhas, folderes e outros, para o Programa de Educação Patrimonial, assim como outras unidades de ensino.

Fundação do Meio Ambiente de Itajaí – FAMAI

DiagnósticoA FAMAI não possui espaço adequado próprio, tampouco um quadro de servidores efetivos para melhoratender à comunidade.A Praia Brava é um local de grande interesse turístico e sofre grande pressão sobre os recursos naturais. Aespeculação imobiliária e a ocupação desordenada já causaram degradação nos frágeis ecossistemas quecompõem a mais bela praia da região.É um local composto por ecossistemas frágeis, que vem sendo degradados em função da ocupação desordenada.A construção civil é um dos setores da economia que mais provoca impactos ambientais notadamente no quese refere a geração de resíduos. Os resíduos da construção civil chegam atingir de 41 a 70% da massa dosresíduos sólidos urbanos. No município não existe estrutura para triagem/reciclagem dos resíduos da construçãocivil.O município carece de uma política e programa de educação ambiental que garanta ações permanentes econtinuadas conforme prevê a política nacional e estadual de educação ambiental.O sistema viário do município de Itajaí é carente no aspecto arborização, com isto a cidade se torna árida, quentenotadamente no verão.O município de Itajaí é carente no que se refere a programas/instrumentos que estimulem empresas/associ-ações e população em geral a preservar o meio ambiente.Itajaí não possui uma política integrada para gerir os diferentes tipos de resíduos gerados no município. Existemmuitas regiões de nascentes e cursos d’água sem proteção de vegetação nativa no entorno das margens, o quefavorece o processo erosivo, além de áreas degradadas em função da ocupação irregular e da falta de plane-jamento.Pela formação estuarina, o relevo predominante é de planície costeira, evidenciada pelos sedimentos marinhos,fluvio-marinhos e aluviais, correspondente ao baixo curso do Rio Itajaí-Açú. Itajaí apresenta assim boa partedos terrenos planos ou levemente ondulados, com cotas de até 10 metros, onde se desenvolve a ocupaçãohumana. Na Praia Brava, região foco de atuação do programa, os ecossistemas típicos da zona costeira já seencontram modificados em função da pressão ocupacional. A ocupação desordenada traz prejuízos a coberturavegetal e a qualidade das águas.O município possui três (03) unidades de conservação não implantadas e uma (01) unidade em fase de implan-tação. Carece de instrumentos para fortalecer/viabilizar a implementação da política municipal de meio am-biente.Itajaí necessita identificar as fragilidades e potencialidades locais que fomentem a elaboração de um diagnós-tico sócio-ambiental do município visando implementar um processo de Gestão Ambiental eficiente e eficaz.

DiretrizesInvestir no atendimento de qualidade ao contribuinte. Adequar o uso e ocupação das áreas de preservaçãopermanente a legislação ambiental.Implementar sistema de gestão de resíduos da construção civil, buscando minimizar os impactos inerentes aatividade.Conhecer para não destruir. Conscientização ambiental da população/público para evitar a degradação do local.Criar e implantar a política e o programa municipal de educação ambiental.Humanizar/embelezar a cidade e implantar os benefícios inerentes a arborização urbana através do planeja-mento do plantio, utilizando mudas/espécies adequadas ao espaço existente, ao clima e ao tipo de solo.Premiar/estimular empresas/associações/entidades/pessoas comprometidas com a preservação ambiental nomunicípio.Criar e implantar um programa municipal de gestão de resíduos tendo como base a legislação ambiental. Agirde forma integrada com os municípios da AMFRI na busca de soluções para o destino adequado dos diferentesresíduos. Recuperar e proteger com base em normas técnicas e legais os ecossistemas locais.Implantar unidades de conservação em conformidade com a legislação ambiental (SNUC). Preservar opatrimônio florestal/paisagístico e recursos hídricos do município. Utilizar áreas com significativa belezapaisagística e florestas com bom nível de preservação para atividades turísticas e de educação ambiental.Compatibilizar a política ambiental e patrimonial do governo federal no trato dos espaços litorâneos sob propri-edade ou guarda da União, buscando inicialmente dar uma nova abordagem ao uso e gestão dos terrenos eacrescidos de marinha. No que se refere a Itajaí, serão enfatizados alem das áreas banhadas diretamente pelo

Oceano Atlântico (praias), também o estuário denominado “saco da fazenda”.Elaboração de um sistema de gestão ambiental com base na legislação atual cujos principais instrumentos sãoa fiscalização ambiental e o licenciamento ambiental.Criação da Rede da Agenda 21 como espaço participativo para debates das questões sócio-ambientais. Elabo-ração da Agenda 21 local Itajaí – documento.Fundação de Educação Profissional e Administração Pública de Itajaí – FEAPI

DiagnósticoA FEAPI está legalmente constituída com autonomia administrativa e financeira. Porém, em decorrência dereforma administrativa ocorrida no ano de 2006, atualmente está integrada à SEDEER. A FEAPI utiliza, parao seu funcionamento, o imóvel e o quadro funcional da SEDEER.

A Prefeitura Municipal de Itajaí possui um grande número de servidores efetivos, comissionados e contratados,os quais prestam serviços à sociedade, deste modo, é necessário capacitá-los para prestarem um serviço dequalidade à mesma.No município de Itajaí existe uma grande carência de mão-de-obra qualificada e, por isso, inúmeras vagas nãosão preenchidas.Apesar de existirem algumas instituições de qualificação profissional, as mesmas não suprem a demanda demercado pela mão-de-obra qualificada.

DiretrizesMelhoria e manutenção das instalações físicas, dos móveis, utensílios e equipamentos em geral, realização depagamento dos servidores, terceiros e demais despesas.Aprimorar os programas de capacitação dos servidores, tendo em vista a valorização das carreiras e a qualidadedos serviços prestados.Qualificação da mão-de-obra e melhoria das condições de treinamento.

Serviço Municipal de Água, Sanaeamento Básico e Infra-Estrutura – SEMASA

DiagnósticoO SEMASA possui equipes de servidores distribuídas em gerências específicas, responsáveis pelas diversasáreas administrativas desta autarquia, sendo necessária a manutenção das atividades para o bom andamentodos serviços e melhoramento constante do atendimento aos munícipes.O Sistema de Abastecimento de Água existente no Município de Itajaí é composto por uma série de unidadesque, em conjunto, garantem a captação, adução, tratamento, preservação e distribuição de água às cidades deItajaí e Navegantes, e com o crescimento populacional previsto o sistema poderá sofrerá interrupções devidoao consumo de água ser maior que a capacidade de produção e distribuição atual.O município de Itajaí possui deficiência em tratamento de esgoto, grande parte dos munícipes possui seustratamentos domiciliares interligados à rede pluvial ou diretamente a um corpo receptor próximo a sua residên-cia. Esta característica é responsável pelo mau cheiro existente nos rios e valas abertas que cortam a cidade.Além do odor, o chamado esgoto pluvial também acarreta problemas relacionados à saúde pública, e a nãobalneabilidade de algumas praias.Os recursos hídricos existentes no município podem ser utilizados como fonte de captação de água, sendo assimé necessária a recuperação, conservação e conscientização ambiental.

DiretrizesAdequar o espaço físico de acordo com o crescimento da entidade, adquirir bens móveis e imóveis para a sedeadministrativa, realizar concursos, manter e capacitar os servidores, bem como manter as atividades já exis-tentes e aperfeiçoá-las, divulgar as atividades e efetuar campanhas de conscientização, pagar encargos eamortizar dívidas.Construir, ampliar, operar e manter o sistema de saneamento, promovendo ações que possibilitem o desenvol-vimento institucional e municipal.

Superintendência do Porto de Itajaí

DiagnósticoA SPI conta com uma estrutura de 217 servidores, responsáveis pelas diversas áreas administrativas e operacionais,sendo necessário o melhoramento, a manutenção das atividades e do patrimônio da Superintendência do Portode Itajaí.A atividade portuária gera riquezas e desenvolvimento, porém traz consigo os mais variados transtornos paracidade e que precisam ser reparados com medidas compensatórias.Concorrência acirrada entre os diversos complexos portuários nos estados de SC, RS, PR e SP. A necessidadede obras para adequar e integrar cidade e porto.

DiretrizesCapacitar os servidores para atender a demanda, adequação de espaço físico, aquisição de bens móveis eimóveis para ampliação e modernização das atividades.Criar, manter e ampliar programas educativos e recreativos para a cidade. Adequar, preparar, modernizar edivulgar o complexo portuário de Itajaí. Obras de infra-estrutura, urbanização da orla portuária.

Instituto de Previdência de Itajaí – IPI

DiagnósticoO Instituto de Previdência de Itajaí é uma autarquia municipal, com personalidade jurídica, patrimônio, ereceitas próprias, gestão administrativa e financeira descentralizadas, para operar e administrar os planos debenefícios e de custeio do regime próprio de previdência do município de Itajaí. Para isso, conta com umaestrutura administrativa de pessoal, tendo 11 servidores efetivos, 04 cargos em comissão, além de 03 servidoresda Prefeitura de Itajaí a disposição do Instituto, que tem por objetivo atender a demanda administrativa,operacional e previdenciária do município.O IPI efetua a administração do pagamento de 538 aposentados e 165 pensionistas do plano de repartição (fundofinanceiro), sendo todos de responsabilidade financeira da Prefeitura de Itajaí. Este fundo recebe as contribui-ções de todos os efetivos ligados ao RPPS que foram admitidos até 17/12/2001 e também as contribuiçõespatronais dos entes municipais, o qual tem por objeto locar recursos para os benefícios previdenciários do planode repartição.Possui também, sob sua responsabilidade financeira, 12 aposentados e 12 pensionistas do plano de capitalização(fundo previdenciário). Este fundo recebe as contribuições dos servidores públicos efetivamente vinculados aoRPPS que tenham sido admitidos, com posse formal, a partir de 17/12/2001, inclusive, e também as contribui-ções patronais dos entes municipais, o qual tem por objeto locar e capitalizar os recursos para os beneficiáriosprevidenciários do plano de capitalização.Há necessidade de manter uma constante qualificação dos servidores efetivos devido às especificidades doRPPS, ampliação do espaço físico de atendimento, melhorias tecnológicas e ainda futuramente a aquisição deuma sede própria.

DiretrizesNecessidade de garantir e administrar a cobertura financeira das aposentadorias e pensões do plano de repar-tição (Fundo Financeiro) e do plano de capitalização (Fundo Previdenciário), manter uma constante qualifica-ção dos servidores efetivos, aquisição de uma sede própria, manutenção administrativa e modernização tecnológicado atendimento previdenciário do Instituto de Previdência de Itajaí.



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lico

R$

91.1

00

0.10

34.

1.2.

1.0.

29.0

7.00

.00.

00

Con

trib

uiçã

o do

Ser

vido

r A

tivo

par

a o

Reg

ime

Próp

rio

de P

revi

dênc

ia

R$

90.0

00

0.10

34.

1.2.

1.0.

29.0

7.01

.00.

00

Con

trib

uiçã

o Se

rvid

or A

tivo

p/ R

egim

e Pr

ópri

o de

Pre

vidê

ncia

R

$ 30

.000

0.10

34.

1.2.

1.0.

29.0

7.02

.00.

00

Con

trib

uiçã

o Se

rvid

or A

tivo

p/ R

eg. P

rópr

io d

e Pr

evid

ênci

a -

IPI

- C

apit

aliz

ação

R

$ 60

.000

0.10

34.

1.2.

1.0.

29.0

9.00

.00.

00

Con

trib

uiçõ

es d

o Se

rvid

or I

nati

vo p

ara

o R

egim

e Pr

ópri

o de

Pre

vidê

ncia

R

$ 1.

000

0.10

34.

1.2.

1.0.

29.1

1.00

.00.

00

Con

trib

uiçõ

es d

e Pe

nsio

nist

a pa

ra o

Reg

ime

Próp

rio

de P

revi

dênc

ia

R$

100

01.0

04.

1.2.

2.0.

00.0

0.00

.00.

00

Con

trib

uiçõ

es E

conô

mic

as

R$

30.0

00

0.21

74.

1.2.

2.0.

29.0

0.00

.00.

00

Con

trib

uiçã

o pa

ra o

Cus

teio

do

Serv

iço

de I

lum

inaç

ão P

úblic

a R

$ 30

.000

0.10

04.

1.3.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

Pat

rim

onia

l R

$ 11

3.00

1

0.10

04.

1.3.

1.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

s Im

obili

ária

s R

$ 68

.000

0.10

04.

1.3.

1.1.

00.0

0.00

.00.

00

Alu

guéi

s R

$ 1.

000

0.10

04.

1.3.

1.1.

00.0

0.02

.00.

00

Alu

guéi

s de

Imóv

eis

Urb

anos

- C

ultu

ra

R$

500

0.10

04.

1.3.

1.1.

00.0

0.03

.00.

00

Alu

guéi

s de

Imóv

eis

Urb

anos

- P

MI

R$

500

0.10

04.

1.3.

1.2.

00.0

0.00

.00.

00

Arr

enda

men

tos

R$

200

0.10

04.

1.3.

1.2.

00.0

0.01

.00.

00

Arr

enda

men

tos

- FC

I R

$ 20

0

0.10

04.

1.3.

1.5.

00.0

0.00

.00.

00

Tax

a de

Ocu

paçã

o de

Im

óvei

s R

$ 25

0

0.10

04.

1.3.

1.5.

30.0

0.00

.00.

00

Tax

a de

Ocu

paçã

o de

Out

ros

Imóv

eis

R$

250

0.10

04.

1.3.

1.5.

30.0

0.00

.02.

00

Tax

a de

Ocu

paçã

o de

Out

ros

Imóv

eis

- E

spor

te

R$

50

0.10

04.

1.3.

1.5.

30.0

0.00

.03.

00

Tax

a de

Ocu

paçã

o de

Out

ros

Imóv

eis

- C

ultu

ra

R$

200

0.10

04.

1.3.

1.9.

00.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Rec

eita

s Im

obili

ária

s R

$ 10

0

0.10

04.

1.3.

2.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

s de

Val

ores

Mob

iliár

ios

R$

44.9

96

0.10

04.

1.3.

2.1.

00.0

0.00

.00.

00

Juro

s de

Títu

los

de R

enda

R

$ 20

.000

0.10

04.

1.3.

2.1.

00.0

0.11

.00.

00

Açõ

es e

Cot

as d

e So

cied

ades

R

$ 20

.000

0.29

44.

1.3.

2.5.

00.0

0.00

.00.

00

Rem

uner

ação

de

Dep

ósito

s B

ancá

rios

R

$ 24

.996

0.29

44.

1.3.

2.8.

00.0

0.00

.00.

00

Rem

uner

ação

dos

Inv

esti

men

tos

do R

egim

e Pr

ópri

o de

Pre

vidê

ncia

do

Serv

idor

R

$ 8.

650

0.29

44.

1.3.

2.8.

10.0

0.00

.00.

00

Rem

uner

ação

Inve

stim

ento

s R

egim

e Pr

ópri

o R

$ 8.

400


Jornal do Município Prefeitura de Itajaí0.

294

4.1.

3.2.

8.20

.00.

00.0

0.00

R

emun

eraç

ão d

os I

nves

tim

ento

s do

Reg

ime

R$

250

0.10

04.

1.3.

9.0.

00.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Rec

eita

s Pa

trim

onia

is

R$

5

0.10

04.

1.6.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

de

Serv

iços

R

$ 49

9.43

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

06.0

0.00

.00.

00

Serv

iços

Por

tuár

ios

R$

120.

000

0.10

04.

1.6.

0.0.

07.0

0.00

.00.

00

Serv

iços

de

Arm

azen

agem

R

$ 18

7.50

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

13.0

0.00

.00.

00

Serv

iços

Adm

inis

trat

ivos

R

$ 10

5

0.10

04.

1.6.

0.0.

13.0

2.00

.00.

00

Serv

iços

de

Ven

da d

e E

dita

is

R$

5

0.10

04.

1.6.

0.0.

13.0

2.01

.00.

00

Serv

iço

de V

enda

s de

Edi

tais

- S

EM

ASA

R

$ 5

0.10

04.

1.6.

0.0.

13.9

9.00

.00.

00

Out

ros

Serv

iços

Adm

inis

trat

ivos

R

$ 10

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

13.9

9.01

.00.

00

Out

ros

Serv

iços

Adm

inis

trat

ivos

- S

EM

AS

A

R$

100

0.10

04.

1.6.

0.0.

19.0

0.00

.00.

00

Serv

iços

Rec

reat

ivos

e C

ultu

rais

R

$ 1.

248

0.10

04.

1.6.

0.0.

19.0

0.01

.00.

00

Serv

iços

Rec

reat

ivos

e C

ultu

rais

- E

spor

te

R$

18

0.10

04.

1.6.

0.0.

19.0

0.02

.00.

00

Serv

iços

Rec

reat

ivos

e C

ultu

rais

- C

ultu

ra

R$

1.23

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.00

.00.

00

Serv

iços

de

Cap

taçã

o, A

duçã

o, T

rata

men

to, R

eser

va e

Dis

trib

uiçã

o de

Águ

a R

$ 15

9.75

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.01

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

Res

iden

cial

R

$ 97

.000

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.02

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

Res

iden

cial

Soc

ial

R$

500

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.03

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

não

Res

iden

cial

Soc

ial

R$

250

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.04

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

Com

erci

al

R$

20.0

00

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.05

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

Indu

stri

al

R$

18.0

00

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.06

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

do P

oder

Púb

lico

R$

4.00

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

41.0

0.07

.00.

00

Tar

ifa

de Á

gua

por

m³

R$

20.0

00

0.10

04.

1.6.

0.0.

48.0

0.00

.00.

00

Serv

iços

de

Rel

igam

ento

de

Águ

a R

$ 5.

000

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.00

.00.

00

Out

ros

Serv

iços

R

$ 11

.067

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.01

.00.

00

Lig

ação

R

$ 50

0

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.02

.00.

00

Des

ligam

ento

R

$ 45

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.03

.00.

00

Afe

riçã

o de

Hid

rôm

etro

R

$ 10

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.04

.00.

00

Des

loca

men

to

R$

100

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.05

.00.

00

Subs

titui

ção

R$

400

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.06

.00.

00

Con

sert

os

R$

8

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.07

.00.

00

Div

erso

s R

$ 3

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.08

.00.

00

Out

ros

Serv

iços

- P

orto

R

$ 1

0.10

04.

1.6.

0.0.

99.0

0.09

.00.

00

Out

ros

Serv

iços

- P

MI

R$

10.0

00

0.10

04.

1.7.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

Cor

rent

es

R$

1.39

4.91

9

0.10

04.

1.7.

2.0.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

Inte

rgov

erna

men

tais

R

$ 1.

361.

514

0.10

04.

1.7.

2.1.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

da U

nião

R

$ 49

5.26

0

0.10

04.

1.7.

2.1.

01.0

0.00

.00.

00

Part

icip

ação

na

Rec

eita

da

Uni

ão

R$

207.

180

0.10

04.

1.7.

2.1.

01.0

2.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do F

PM

R$

190.

000

0.10

04.

1.7.

2.1.

01.0

2.01

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do F

undo

de

Part

icip

ação

dos

Mun

icíp

ios

R$

190.

000

0.10

04.

1.7.

2.1.

01.0

5.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do I

TR

R

$ 18

0



100

4.1.

7.2.

1.01

.05.

01.0

0.00

C

ota-

Part

e do

IT

R

R$

180

0.10

04.

1.7.

2.1.

01.1

2.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do IP

I - E

stad

os E

xpor

tado

res

de P

rodu

tos

Indu

stri

aliz

ados

R

$ 17

.000

0.10

04.

1.7.

2.1.

22.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

a C

ompe

nsaç

ão F

inan

ceir

a pe

la E

xplo

raçã

o de

Rec

urso

s N

atur

ais

R$

2.50

0

0.10

04.

1.7.

2.1.

22.7

0.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do F

undo

Esp

ecia

l do

Petr

óleo

- F

EP

R$

2.50

0

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia R

ecur

sos

do S

iste

ma

Úni

co d

e Sa

úde

- SU

S -

Rep

asse

s Fu

ndo

a Fu

ndo

R$

225.

580

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.02

.00.

00

Piso

Ate

nção

Bás

ica

- PA

B

R$

13.0

00

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.06

.00.

00

Est

raté

gia

de S

aúde

da

Fam

ília

- E

SF

R$

15.0

00

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.07

.00.

00

Age

ntes

Com

unitá

rios

de

Saúd

e -

AC

S R

$ 9.

000

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.14

.00.

00

Prog

ram

a de

Ass

istê

ncia

Far

mac

êutic

a B

ásic

a R

$ 3.

000

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.15

.00.

00

Prog

ram

a Fa

rmác

ia P

opul

ar d

o B

rasi

l R

$ 60

0

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.16

.00.

00

Açõ

es E

stru

tura

ntes

de

Vig

ilânc

ia S

anitá

ria

R$

500

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.18

.00.

00

Piso

Est

raté

gico

da

Vig

ilânc

ia S

anitá

ria

R$

150

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.19

.00.

00

Epi

dem

iolo

gia

e C

ont.

de D

oenç

as -

EC

D D

R

$ 1.

870

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.20

.00.

00

Prát

icas

Cor

pora

is e

Ati

vida

des

Físi

cas

R$

600

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.21

.00.

00

Méd

ia e

Alta

Com

plex

idad

e Sa

úde

- M

AC

R

$ 15

0.00

0

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.22

.00.

00

Prog

ram

a N

acio

nal d

e H

IV -

AID

S e

Out

ras

R$

1.30

0

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.23

.00.

00

Ince

ntiv

o pa

ra C

asa

de A

poio

HIV

-AID

S R

$ 24

0

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.24

.00.

00

Serv

iços

de

Ate

ndim

ento

Móv

el d

e U

rgên

cia

R$

750

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.25

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia F

AE

C S

IA

R$

25.0

00

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.26

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia A

IH -

Aut

. de

Inte

r. H

osp.

R

$ 2.

200

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.27

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia C

EO

- F

eder

al

R$

1.17

0

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.28

.00.

00

Ges

tão

do S

US

R$

250

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.29

.00.

00

Impl

anta

ção

de A

ções

em

Ser

viço

s de

Saú

de

R$

250

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.30

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

SUS

- D

iver

sos

R$

300

0.21

44.

1.7.

2.1.

33.0

0.31

.00.

00

Saúd

e B

ucal

- E

SF O

dont

o R

$ 40

0

0.22

94.

1.7.

2.1.

34.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de R

ecur

sos

do F

undo

Nac

iona

l de

Ass

istê

ncia

Soc

ial -

FN

AS

R$

18.0

00

0.22

94.

1.7.

2.1.

34.0

0.01

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

e R

ecur

sos

do F

NA

S -

Prot

eção

bás

ica

R$

10.0

00

0.22

94.

1.7.

2.1.

34.0

0.02

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

e R

ecur

sos

do F

NA

S -

Méd

ia

R$

4.00

0

0.22

94.

1.7.

2.1.

34.0

0.03

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

e R

ecur

sos

do F

NA

S -

Alta

R

$ 4.

000

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de R

ecur

sos

do F

undo

Nac

iona

l do

Des

envo

lvim

ento

da

Edu

caçã

o -

FND

E

R$

30.0

00

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.0

1.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

do S

alár

io-E

duca

ção

R$

20.0

00

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.0

3.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

Dir

etas

do

FND

E r

efer

ente

s ao

PN

AE

R

$ 7.

000

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.0

4.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

Dir

etas

do

FND

E r

efer

ente

s ao

PN

AT

E

R$

600

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.9

9.00

.00.

00

Out

ras

Tra

nsfe

rênc

ias

Dir

etas

do

FND

E

R$

1.20

0

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.9

9.01

.00.

00

Out

ras

Tra

nsf

Dir

etas

do

FND

E -

PN

AC

- E

.Inf

antil

R

$ 70

0

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.9

9.02

.00.

00

Out

ras

Tra

nsf

Dir

etas

do

FND

E -

EJA

R

$ 25

0

0.21

54.

1.7.

2.1.

35.9

9.03

.00.

00

Out

ras

Tra

nsf

Dir

etas

do

FND

E -

Div

.Etn

ico

Rac

ial

R$

250

0.10

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1.7.

2.1.

36.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia F

inan

ceir

a do

IC

MS

- D

eson

eraç

ão L

.C. N

º 87/

96

R$

5.00

0

0.10

04.

1.7.

2.1.

36.0

0.01

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia F

inan

ceir

a do

IC

MS

- D

eson

eraç

ão L

.C. N

º 87/

96

R$

5.00

0



100

4.1.

7.2.

1.99

.00.

00.0

0.00

O

utra

s T

rans

ferê

ncia

s da

Uni

ão

R$

7.00

0

0.10

04.

1.7.

2.2.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

dos

Est

ados

R

$ 66

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4

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

0.00

.00.

00

Part

icip

ação

na

Rec

eita

dos

Est

ados

R

$ 64

0.00

0

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

1.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do IC

MS

R$

560.

000

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

1.01

.00.

00

Cot

a pa

rte

do IC

MS

R$

560.

000

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

2.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do IP

VA

R

$ 60

.000

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

2.01

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do IP

VA

R

$ 60

.000

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

4.00

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do IP

I sob

re E

xpor

taçã

o R

$ 20

.000

0.10

04.

1.7.

2.2.

01.0

4.01

.00.

00

Cot

a-Pa

rte

do IP

I sob

re E

xpor

taçã

o R

$ 20

.000

0.10

04.

1.7.

2.2.

22.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

a C

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part

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Com

pens

ação

Fin

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(25%

) R

$ 1.

000

0.10

04.

1.7.

2.2.

22.9

0.00

.00.

00

Out

ras

Tra

nsfe

rênc

ias

Dec

orre

ntes

de

Com

pens

açõe

s Fi

nanc

eira

s R

$ 1.

000

0.21

24.

1.7.

2.2.

33.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia R

ecur

sos

do E

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ra P

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de

Saúd

e -

Rep

asse

Fun

do a

Fun

do

R$

3.00

0

0.21

24.

1.7.

2.2.

33.0

0.01

.00.

00

Prog

ram

a de

Ass

istê

ncia

Far

mac

êutic

a B

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a R

$ 1.

600

0.21

24.

1.7.

2.2.

33.0

0.03

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia C

EO

- E

stad

ual

R$

350

0.21

24.

1.7.

2.2.

33.0

0.99

.00.

00

Prog

ram

a de

Saú

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a Fa

míli

a -

PSF

- E

stad

o R

$ 1.

500

0.22

44.

1.7.

2.4.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

Mul

tigov

erna

men

tais

R

$ 20

0.00

0

0.21

84.

1.7.

2.4.

01.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de R

ecur

sos

do F

UN

DE

B

R$

200.

000

0.10

04.

1.7.

3.0.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de I

nsti

tuiç

ões

Priv

adas

R

$ 10

0.10

04.

1.7.

3.0.

00.0

0.04

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

a In

stitu

içõe

s Pr

ivad

as -

FE

AP

I R

$ 5

0.10

04.

1.7.

3.0.

00.0

0.06

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de I

nsti

tuiç

ões

Priv

adas

- F

ME

R

$ 5

0.10

04.

1.7.

5.0.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de P

esso

as

R$

45

0.10

04.

1.7.

5.0.

00.0

0.02

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

e Pe

ssoa

s -

FMC

A

R$

45

0.22

44.

1.7.

6.0.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

onvê

nios

R

$ 5.

350

0.22

44.

1.7.

6.1.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

onvê

nios

da

Uni

ão e

de

Suas

Ent

idad

es

R$

4.00

0

0.22

44.

1.7.

6.2.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

e C

onvê

nios

dos

Est

ados

e d

o D

istr

ito

Fede

ral e

de

Suas

Ent

idad

es

R$

1.25

0

0.22

44.

1.7.

6.2.

02.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

onvê

nio

dos

Est

ados

Des

tina

das

a Pr

ogra

mas

de

Edu

caçã

o R

$ 1.

250

0.22

44.

1.7.

6.2.

02.0

0.01

.00.

00

Con

vêni

o T

rans

port

e E

scol

ar -

Est

adua

l R

$ 25

0

0.22

44.

1.7.

6.2.

02.0

0.02

.00.

00

Edu

caçã

o In

fant

il -

Est

adua

l R

$ 1.

000

0.22

44.

1.7.

6.2.

99.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

onvê

nio

dos

Est

ados

R

$ 29

.000

0.22

44.

1.7.

6.2.

99.0

0.05

.00.

00

Out

ras

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

onvê

nios

do

Est

ado

- FM

AS

R$

1.00

0

0.22

44.

1.7.

6.2.

99.0

0.07

.00.

00

Out

ras

Tra

nsf.

Con

v. E

stad

o -

Mul

ta d

e T

râns

ito

R$

28.0

00

0.22

44.

1.7.

6.2.

99.0

0.07

.01.

00

Out

ras

Tra

nsf.

Con

v. E

stad

o -

Mul

ta d

e T

râns

ito -

PM

I R

$ 25

.000

0.22

44.

1.7.

6.2.

99.0

0.07

.02.

00

Out

ras

Tra

nsf.

Con

v. E

stad

o -

Mul

ta d

e T

râns

ito

R$

3.00

0

0.22

44.

1.7.

6.4.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ia d

e C

onvê

nios

de

Inst

itui

ções

R

$ 10

0

0.10

04.

1.9.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Rec

eita

s C

orre

ntes

R

$ 20

3.72

4

0.10

04.

1.9.

1.0.

00.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

R$

15

0.10

04.

1.9.

1.0.

00.0

0.02

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

- Po

rto

R$

15

0.10

04.

1.9.

1.1.

00.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

dos

Tri

buto

s R

$ 1.

500

0.10

04.

1.9.

1.1.

01.0

0.00

.00.

00

Mul

ta e

Jur

os d

e M

ora

do Im

post

o so

bre

a Im

port

ação

R

$ 1.

500



100

4.1.

9.1.

1.01

.01.

00.0

0.00

R

ecei

ta d

e M

ulta

e J

uros

de

Mor

a do

Im

post

o so

bre

a Im

port

ação

R

$ 1.

500

0.10

04.

1.9.

1.1.

35.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da T

axa

de F

isca

lizaç

ão e

Vig

ilânc

ia S

anitá

ria

R$

500

0.10

04.

1.9.

1.1.

38.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

do IP

TU

R

$ 50

0

0.10

04.

1.9.

1.1.

39.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

do I

TB

I R

$ 50

0

0.10

04.

1.9.

1.1.

40.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

do IS

S R

$ 1.

000

0.10

04.

1.9.

1.1.

99.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

de O

utro

s T

ribu

tos

R$

510

0.10

04.

1.9.

1.1.

99.0

1.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

de O

utro

s T

ribu

tos

R$

510

0.10

04.

1.9.

1.1.

99.0

1.02

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

do F

UN

RE

BO

M

R$

10

0.10

04.

1.9.

1.1.

99.0

1.04

.00.

00

Juro

s de

Mor

a de

Out

ros

Tri

buto

s -

PMI

R$

500

0.10

04.

1.9.

1.3.

00.0

0.00

.00.

00

Mul

ta e

Jur

os d

e M

ora

da D

ívid

a A

tiva

dos

Tri

buto

s R

$ 8.

550

0.10

04.

1.9.

1.3.

11.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

ívid

a A

tiva

do IP

TU

R

$ 7.

500

0.10

04.

1.9.

1.3.

13.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

ívid

a A

tiva

do IS

S R

$ 1.

000

0.10

04.

1.9.

1.3.

99.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

ívid

a A

tiva

de O

utro

s T

ribu

tos

R$

50

0.10

04.

1.9.

1.3.

99.0

0.01

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

iv.A

tiva

de

Out

ros

Tri

buto

s -

FUM

RE

BO

M

R$

50

0.10

04.

1.9.

1.5.

00.0

0.00

.00.

00

Mul

ta e

Jur

os d

e M

ora

da D

ívid

a A

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de

Out

ras

Rec

eita

s R

$ 50

0

0.10

04.

1.9.

1.5.

99.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

ívid

a A

tiva

de

Out

ras

Rec

eita

s R

$ 50

1

0.10

04.

1.9.

1.5.

99.0

1.00

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

ívid

a A

tiva

de

Out

ras

Rec

eita

s -

Prin

cipa

l R

$ 50

1

0.10

04.

1.9.

1.5.

99.0

1.01

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

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ora

da D

iv.A

tiva

de

Out

ras

Rec

eita

s -

Prin

cipa

l - S

EM

ASA

R

$ 50

0

0.10

04.

1.9.

1.5.

99.0

1.02

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

ros

de M

ora

da D

iv.A

tiva

de

Out

ras

Rec

eita

s -

Prin

cipa

l - P

OR

TO

R

$ 1

0.10

04.

1.9.

1.8.

00.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

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s R

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tas

R$

4.50

1

0.10

04.

1.9.

1.8.

02.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

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ora

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dam

ento

s R

$ 1

0.10

04.

1.9.

1.8.

06.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

de M

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do P

arce

lam

ento

R

$ 1.

000

0.10

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99.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

ros

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ora

R$

3.50

0

0.10

04.

1.9.

1.8.

99.0

0.01

.00.

00

Out

ras

Mul

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e Ju

ros

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ora

- S

EM

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A

R$

2.50

0

0.10

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1.8.

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0.02

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00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

ros

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ora

- PM

I R

$ 1.

000

0.10

04.

1.9.

1.8.

99.0

0.03

.00.

00

Out

ras

Mul

tas

e Ju

ros

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ora

- Po

rto

R$

0

0.10

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1.9.

1.9.

00.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

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s O

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ns

R$

2.68

0

0.10

04.

1.9.

1.9.

27.0

0.00

.00.

00

Mul

tas

e Ju

ros

Prev

isto

s em

Con

trat

os

R$

5

0.10

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1.9.

1.9.

35.0

0.00

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00

Mul

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Am

bien

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R$

170

0.10

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1.9.

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00

Mul

ta p

or I

nfra

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o R

$ 5

0.10

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1.9.

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0.00

.00.

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ras

Mul

tas

R$

2.50

0

0.10

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1.9.

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00.0

0.00

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00

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niza

ções

e R

estit

uiçõ

es

R$

5.80

0

0.10

04.

1.9.

2.1.

00.0

0.00

.00.

00

Inde

niza

ções

R

$ 1

0.10

04.

1.9.

2.1.

06.0

0.00

.00.

00

Inde

niza

ções

por

Dan

os C

ausa

dos

ao P

atri

môn

io P

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o R

$ 1

0.10

04.

1.9.

2.1.

06.0

0.01

.00.

00

Inde

niza

ções

por

Dan

os C

ausa

dos

ao P

atri

môn

io P

úblic

o -

POR

TO

R

$ 1

0.10

04.

1.9.

2.2.

00.0

0.00

.00.

00

Res

titu

içõe

s R

$ 5.

801

0.10

04.

1.9.

2.2.

01.0

0.00

.00.

00

Res

titu

içõe

s de

Con

vêni

os

R$

0

0.10

04.

1.9.

2.2.

01.0

0.04

.00.

00

Res

titu

içõe

s de

Con

vêni

os -

FM

AS

R$

0

0.10

04.

1.9.

2.2.

01.0

0.04

.01.

00

Res

titu

içõe

s de

Con

vêni

os -

FM

AS

- Fe

dera

l R

$ 0



100

4.1.

9.2.

2.01

.00.

04.0

3.00

R

esti

tuiç

ões

de C

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nios

- F

MA

S -

Mun

icip

al

R$

0

0.10

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1.9.

2.2.

01.0

0.05

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00

Res

titu

içõe

s de

Con

vêni

os -

FA

MA

I R

$ 0

0.10

04.

1.9.

2.2.

01.0

0.05

.01.

00

Res

titu

içõe

s de

Con

vêni

os -

FA

MA

I -

Ord

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io

R$

0

0.10

04.

1.9.

2.2.

10.0

0.00

.00.

00

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s Fi

nanc

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tre

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s R

PPS

R$

5.00

0

0.10

04.

1.9.

2.2.

99.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Res

titui

ções

R

$ 80

1

0.10

04.

1.9.

2.2.

99.0

0.01

.00.

00

Out

ras

Res

titui

ções

- P

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R

$ 1

0.10

04.

1.9.

2.2.

99.0

0.03

.00.

00

Inde

niza

ções

e R

estit

uiçõ

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a C

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a de

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res

R$

500

0.10

04.

1.9.

2.2.

99.0

0.04

.00.

00

Inde

niza

ção

e R

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o Po

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R$

300

0.10

04.

1.9.

3.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va

R$

71.0

00

0.10

04.

1.9.

3.1.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va T

ribu

tári

a R

$ 61

.000

0.10

04.

1.9.

3.1.

11.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va d

o IP

TU

R

$ 25

.000

0.10

04.

1.9.

3.1.

13.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va d

o IS

S R

$ 10

.000

0.10

04.

1.9.

3.1.

35.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va d

a T

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isca

lizaç

ão e

Vig

ilânc

ia S

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R$

1.00

0

0.10

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1.9.

3.1.

99.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

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e O

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s T

ribu

tos

R$

25.0

00

0.10

04.

1.9.

3.1.

99.0

1.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va d

e O

utro

s T

ribu

tos

- Pr

inci

pal

R$

20.0

00

0.10

04.

1.9.

3.1.

99.0

1.03

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Rec

eita

de

Dív

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1.00

0

0.10

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x C

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e L

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R

$ 50

0

0.10

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3.1.

99.0

1.03

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Rec

.Div

.At.T

ribu

tos-

Div

erso

s(T

x C

olet

a Se

leti

va d

e L

ixo)

R

$ 50

0

0.10

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1.9.

3.1.

99.0

1.04

.00.

00

Rec

eita

da

Div

.Ati

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e O

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s T

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tos

-PM

I R

$ 12

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1.9.

3.1.

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1.05

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Rec

eita

da

Div

.Ati

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s T

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tos

R$

50

0.10

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1.9.

3.2.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

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ão tr

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R

$ 10

.000

0.10

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1.9.

3.2.

99.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va N

ão T

ribu

tári

a de

Out

ras

Rec

eita

s R

$ 10

.000

0.10

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1.9.

3.2.

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1.00

.00.

00

Rec

eita

da

Dív

ida

Ati

va N

ão-T

ribu

tári

a de

Out

ras

Rec

eita

s -

Prin

cipa

l R

$ 10

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0.10

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3.2.

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1.01

.00.

00

Rec

eita

Dív

Ati

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ribu

tári

a O

utra

s R

$ 8.

000

0.10

04.

1.9.

3.2.

99.0

1.02

.00.

00

Rec

eita

Dív

. Ati

va N

ão-T

ribu

tári

a O

utra

s R

$ 1

0.10

04.

1.9.

9.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

s D

iver

sas

R$

32.3

61

0.10

04.

1.9.

9.0.

02.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

de

Ônu

s de

Suc

umbê

ncia

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es J

udic

iais

R

$ 1.

503

0.10

04.

1.9.

9.0.

02.0

1.00

.00.

00

Rec

eita

de

Hon

orár

ios

de A

dvog

ados

R

$ 3

0.10

04.

1.9.

9.0.

02.0

1.01

.00.

00

Rec

eita

de

Hon

orár

ios

de A

dvog

ados

- S

EM

ASA

R

$ 3

0.10

04.

1.9.

9.0.

02.0

2.00

.00.

00

Rec

eita

de

Ônu

s de

Suc

umbê

ncia

R

$ 1.

500

0.10

04.

1.9.

9.0.

99.0

0.00

.00.

00

Out

ras

Rec

eita

s R

$ 30

.858

4.

2.0.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Rec

eita

s de

Cap

ital

R$

1.38

1.28

6

0.29

04.

2.1.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Ope

raçõ

es d

e C

rédi

to

R$

187.

000

0.29

04.

2.1.

1.0.

00.0

0.00

.00.

00

Ope

raçõ

es d

e C

rédi

to In

tern

as

R$

157.

000

0.29

04.

2.1.

1.4.

00.0

0.00

.00.

00

Ope

raçõ

es d

e C

rédi

to In

tern

as -

Con

trat

uais

R

$ 15

7.00

0

0.29

04.

2.1.

1.4.

03.0

0.00

.00.

00

Ope

raçõ

es d

e C

rédi

to In

tern

as p

ara

Prog

ram

as d

e Sa

neam

ento

R

$ 55

.000

0.29

04.

2.1.

1.4.

03.0

0.01

.00.

00

Ope

raçã

o de

Cré

dito

- B

ND

ES/

Águ

a -

Con

trat

o 07

2012

61

R$

30.0

00

0.29

04.

2.1.

1.4.

03.0

0.02

.00.

00

Ope

raçã

o de

Cré

dito

- B

ND

ES/

Esg

oto

- C

ontr

ato

0720

1261

R

$ 25

.000

0.29

04.

2.1.

1.4.

05.0

0.00

.00.

00

Ope

raçõ

es C

rédi

to In

tern

as p

ara

Prog

ram

as M

oder

niza

ção

da A

dmin

istr

ação

Púb

lica

R$

5.00

0



290

4.2.

1.1.

4.05

.00.

01.0

0.00

O

p.C

rédi

to -

CE

F/D

I - C

ontr

ato

190.

802-

9 R

$ 3.

000

0.29

04.

2.1.

1.4.

07.0

0.00

.00.

00

Ope

raçõ

es d

e C

rédi

to In

tern

as p

ara

Prog

ram

as d

e M

orad

ia P

opul

ar

R$

25.0

00

0.29

04.

2.1.

1.4.

07.0

0.01

.00.

00

Op.

Cré

dito

Inte

rna

- Pr

og.M

orad

ia P

opul

ar -

N.S

.Gra

ças

R$

15.0

00

0.29

04.

2.1.

1.4.

07.0

0.02

.00.

00

Op.

Cré

dito

Inte

rna

- Pr

og.M

orad

ia P

opul

ar -

S.F

rans

.Ass

is

R$

10.0

00

0.29

04.

2.1.

1.4.

99.0

0.01

.00.

00

Op.

Cré

dito

Int

erna

pav

imen

taçõ

es

R$

10.0

00

0.29

04.

2.1.

1.4.

99.0

0.05

.00.

00

OP

Cré

dito

Inte

rna

- T

erm

inai

s R

$ 4.

000

0.29

14.

2.1.

20.0

0.00

.00.

00.0

0 O

p. C

rédi

to E

xter

na -

Con

trat

o B

ID -

Mob

.Urb

ana

R$

30.0

00

0.29

24.

2.2.

0.0.

00.0

0.00

.00.

00

Alie

naçã

o de

Ben

s R

$ 38

6

0.29

24.

2.2.

1.0.

00.0

0.00

.00.

00

Alie

naçã

o de

Ben

s M

óvei

s R

$ 30

2

0.29

24.

2.2.

1.9.

00.0

0.00

.00.

00

Alie

naçã

o de

Out

ros

Ben

s M

óvei

s R

$ 30

2

0.29

24.

2.2.

1.9.

00.0

0.01

.00.

00

Alie

naçã

o de

Out

ros

Ben

s M

óvei

s -

SEM

ASA

R

$ 25

2

0.29

24.

2.2.

1.9.

00.0

0.02

.00.

00

Alie

naçã

o de

Out

ros

Ben

s M

óvei

s -

POR

TO

R

$ 50

0.29

24.

2.2.

2.0.

00.0

0.00

.00.

00

Alie

naçã

o de

Ben

s Im

óvei

s R

$ 84

0.29

24.

2.2.

2.9.

00.0

0.00

.00.

00

Alie

naçã

o de

Out

ros

Ben

s Im

óvei

s R

$ 64

0.29

24.

2.2.

2.9.

00.0

0.01

.00.

00

Alie

naçã

o de

Out

ros

Ben

s Im

óvei

s -

POR

TO

R

$ 20

0.29

24.

2.2.

2.9.

00.0

0.02

.00.

00

Alie

naçã

o de

Ben

s Im

óvei

s -

PMI

R$

60

0.29

24.

2.4.

7.0.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

onvê

nios

R

$ 1.

033.

900

0.22

44.

2.4.

7.1.

00.0

0.00

.00.

00

Tra

nsfe

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ia d

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ias

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a D

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35.0

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0.22

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2.4.

7.1.

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0.00

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01

Tra

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ias

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150.

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0.22

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01

Tra

nsfe

rênc

ias

de C

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0.00

0

0.22

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02

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nsfe

rênc

ias

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80.0

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0.22

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0.00

.00.

03

Tra

nsfe

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ias

de C

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R

$ 80

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0.22

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2.4.

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0.00

.00.

04

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nsfe

rênc

ias

de C

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par

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R

$ 50

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0.22

44.

2.4.

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0.00

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00

Tra

nsfe

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$ 10

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00

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Tra

nsf.

Uni

ão (

Proj

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0.22

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nsf.

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00

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vêni

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R

$ 5.

000

0.22

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$ 5.

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$ 5.

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$ 16

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0

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0.00

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00

Out

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Rec

eita

s R

$ 16

0.00

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00

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eita

s -

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0

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$ 74

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17.5

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00

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Orç

amen

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as

R$

17.5

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0.00

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00

CO

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$ 0

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iços

Adm

inis

trat

ivos

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R

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00

Out

ros

Serv

iços

Adm

inis

trat

ivos

- M

unic

ípio

R

$ 0

0.10

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Mul

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0

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3

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Mul

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Mul

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Mul

tas

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$ 30

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D

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ED

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$ 0

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D

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XXXXX - GABINETE DO PREFEITO

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25Percentual (%)

Objetivo: Promover o desenvolvimento do município com responsabilidade pública, participação social e visão de futuro.

Produto

MetaProduto

Atividade: x.xxxx - Apoio a Entidades da Sociedade Civil Organizada

Física


Financeira R$

Produto

Defesa Civil mantida

Percentual (%)

Unidade de Medida

PROGRAMA: 0001 - ADMINISTRAÇÃO INOVADORA, ÉTICA E INTEGRADA

Sub-Função: xxxxFunção: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Gabinete do Prefeito

Gabinete mantido 8.500.000,00

Física

Física

Percentual (%) 300.000,00

FísicaFinanceira R$

Meta

Financeira R$

Financeira R$

Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Coordenadoria da Defesa Civil

Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização e Integração do Sistema de Informações do Gabinete do Prefeito Meta

Função: xxxx Sub-Função: xxxx

4.000.000,00

Unidade de MedidaMeta

Modernização e integração realizada

Entidade apoiada Percentual (%) 1.000.000,00

Produto

XXXXX - GABINETE DO PREFEITO


2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Financeira R$

Produto

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Selo SocialFunção: xxxx

Financeira R$

MetaUnidade de Medida

MetaProjeto: x.xxxx - Melhoria dos Mecanismos de Transparência e Comunicação com a Sociedade Sub-Função: xxxxFunção: xxxx

Produto Unidade de Medida

Melhoria realizada Unidade


Objetivo: Promover o desenvolvimento do município com responsabilidade pública, participação social e visão de futuro.

Atividade mantida Pecentual (%) 400.000,00

Física

40.000,00

Física

XXXXX - GABINETE DA VICE-PREFEITA


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25Percentual (%)

Meta

2.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Modernização e Integração do Sistema de Informações do Gabinete da Vice-Prefeita Função: xxxx

Gabinete mantido Percentual (%)


Produto Unidade de MedidaFinanceira R$

Sub-Função: xxxxMeta

Função: xxxx

Física

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Gabinete da Vice-Prefeita

Objetivo: Potencializar a implementação das políticas públicas locais.

MetaUnidade de Medida Física

Financeira R$Física

300.000,00Modernização e integração realizada

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio a Entidades da Sociedade Civil Organizada

Entidade apoiada

Produto

Percentual (%)

Unidade de Medida

400.000,00

Produto

Financeira R$

Sub-Função: xxxx

Função: xxxx




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50Percentual (%)

Financeira R$

56.000.000,00

Física

8.000.000,00

Percentual (%)

Objetivo: Promover uma gestão moderna e eficiente com foco na melhoria contínua dos serviços prestados à sociedade itajaiense.

Física

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Câmara de Vereadores de Itajaí

Unidade de Medida

XXXXX - CÂMARA DE VEREADORES DE ITAJAÍ - CVI


Financeira R$

Função: xxxxMeta

Produto

Câmara mantida

Obra executada


Projeto: x.xxxx - Construção da Nova Sede do Legislativo MunicipalMeta



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 20131Modernização realizada Unidade 180.000,00

Função: xxxx

Percentual (%)

Sub-Função: xxxx

Modernização e ampliação realizada

Projeto: x.xxxx - Modernização dos Serviços de Ouvidoria

2.000.000,00


Meta

Meta

Financeira R$

XXXXX - COORDENADORIA DA MORALIDADE ADMINISTRATIVA


Objetivo: Responder mais rapidamente às solicitações do cidadão e melhorar o controle da gestão pública, tornando-a cada vez mais eficiente e transparente.


FísicaProduto

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Coordenadoria da Moralidade Administrativa

Financeira R$


Financeira R$


Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização e Ampliação da Praça do Cidadão

Coordenadoria mantida Percentual (%) 5.000.000,00

Física

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2.000.000,00

Sub-Função: xxxx

Produto

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao CRAC do Bairro São Vicente


XXXXX - COORDENADORIAS REGIONAIS DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO - CRAC



Produto

Unidade de Medida

Centro mantido

Objetivo: Melhorar os serviços de atendimento ao cidadão.

Percentual (%)

Unidade de Medida

Função: xxxx

Produto

Percentual (%)

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao CRAC do Bairro Itaipava

Meta


Centro mantido

Meta



Unidade de Medida

Percentual (%) 2.000.000,00

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao CRAC do Bairro Cordeiros

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao CRAC dos Bairros Fazenda/Praia Brava

Meta



Centro mantido

Centro mantido

Percentual (%) 2.000.000,00

Produto


2.000.000,00




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201385 5 5 5

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Percentual (%)

Objetivo: Modernizar os Procedimentos Administrativos através de Novas Tecnologias da Informação.

FísicaMeta

4.000.000,00

Financeira R$

Produto


Centro Tecnológico mantido

Função: xxxx

Função: xxxx

Meta

Parque Tecnológico mantido

Unidade de MedidaFinanceira R$

Produto

1.000.000,00

Percentual (%) 1.000.000,00


Financeira R$

Percentual (%)

Modernização realizada

Produto

Física

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Parque TecnológicoFunção: xxxx

Sub-Função: xxxx

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao CTIMA

Unidade de Medida

Projeto: x.xxxx - Implantação de Sistemas Integrados

3.000.000,00

Percentual (%)


Financeira R$

XXXXX - CENTRO TECNOLÓGICO DE INFORMAÇÃO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA - CTIMA

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização do Parque Tecnológico

Sub-Função: xxxx

Produto

Física

Sistema implantado

Física

XXXXX - CENTRO TECNOLÓGICO DE INFORMAÇÃO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA - CTIMA


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx

1.000.000,00

MetaFunção: xxxx

ProdutoFinanceira R$

Física

Objetivo: Modernizar os Procedimentos Administrativos através de Novas Tecnologias de Informação.

Unidade de Medida

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Sistema de Geo-Processamento



Projeto: x.xxxx - Implementação do Sistema Itajaí Digital Urbana e Rural Meta


Sistema mantido Percentual (%)

Sistema implementado Percentual (%) 1.000.000,00



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

Função: xxxx

Produto

100.000,00



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal da Fazenda


Meta

Atividade: x.xxxx - Amortização da dívida fundada da Prefeitura Municipal de Itajaí



Unidade de Medida

Sub-Função: xxxx

Produto

Objetivo: Promover o fortalecimento e a modernização da gestão da receita municipal.


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA - SEFaz

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização da Secretaria Municipal da Fazenda

Modernização realizada 700.000,00Percentual (%)


Dívida amortizada Percentual (%) 48.000.000,00

15.000.000,00

Produto Unidade de MedidaMeta

Secretaria mantida Percentual (%)

Função: xxxx

Projeto: x.xxxx - Atualização da Planta Genérica de Valores

Atualização realizada Unidade

Produto

Sub-Função: xxxx




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 2520.000.000,00Despesa liquidada Percentual (%)

Financeira R$

Financeira R$

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Parcerias Institucionais da Secretaria Municipal da Fazenda

Atividade: x.xxxx - Despesas de Exercícios Anteriores da Prefeitura Municipal de Itajaí

FísicaProduto Unidade de MedidaMeta

Física

Percentual (%) 3.500.000,00


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA - SEFaz

Objetivo: Promover o fortalecimento e a modernização da gestão da receita municipal.



Parceria realizada


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Meta

Financeira R$

Convênio realizado

Função: xxxx

Meta


350.000,00

Meta

Financeira R$

Executivo Fiscal mantido Percentual (%)

Sub-Função: xxxx

FísicaProduto

PROCON mantido 350.000,00Percentual (%)

Meta

Financeira R$Unidade de Medida

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao PROCON

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênios - Parcerias Jurídicas

FísicaProduto Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Procuradoria Geral de Município

XXXXX - PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO - PGM

Objetivo: Assessorar juridicamente o Executivo Municipal, englobando a Administração Direta e Indireta.



15.000.000,00Percentual (%)Procuradoria mantida

Sub-Função: xxxxFunção: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Executivo Fiscal

Produto Unidade de Medida Física



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Unidade de Medida

Objetivo: Assessorar juridicamente o Executivo Municipal, englobando a Administração Direta e Indireta.

Meta

Financeira R$FísicaProduto

Atividade: x.xxxx - Pagamento de PrecatóriosMeta

Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Sentenças Judiciais

Física

Precatório pago

Sub-Função: xxxxFunção: xxxx

XXXXX - PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO - PGM


Percentual (%) 12.900.000,00

Financeira R$Produto

1.000.000,00Sentença liquidada Percentual (%)




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Projeto: x.xxxx - Modernização da Secretaria de Planejamento e Orçamento



Função: xxxx


Meta

XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO - SEPLAN

Objetivo: Aperfeiçoar a estratégia de planejamento integrado com responsabilidade pública, participação social e visão de futuro.


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria de Planejamento e Orçamento Função: xxxx


800.000,00

10.000.000,00

Financeira R$



Sub-Função: xxxx

Atividade: x.xxxx - Gestão e Aprimoramento do Processo Orçamentário

Percentual (%)



Gestão realizada Percentual (%) 200.000,00


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Produto

100.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Instituto de Planejamento Urbano de Itajaí - IPUI

2.900.000,00


Instituto mantido Percentual (%)


Instituto implantado Unidade




Financeira R$


Gestão realizada



Objetivo: Aperfeiçoar a estratégia de planejamento integrado com responsabilidade pública, participação social e visão de futuro.

Física

Atividade: x.xxxx - Gestão de Planejamento Governamental

Projeto: x.xxxx - Implantação do Instituto de Planejamento Urbano de Itajaí - IPUI Meta

Sub-Função: xxxx

Produto

Atividade: x.xxxx - Gestão de Estudos Sócio-Espaciais

Meta

Financeira R$FísicaProduto Unidade de Medida

XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO - SEPLAN


Gestão realizada Percentual (%) 400.000,00

Função: xxxx


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

9.000.000,00

Física



30.000.000,00

Central de veículos mantida

Objetivo: Desenvolver processos administrativos inovadores que promovam a melhoria e a integração da gestão pública municipal.

Percentual (%)


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Serviços Públicos Concedidos de Água

Percentual (%) 1.000.000,00


Água consumida

Financeira R$

Produto


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO - SAD

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Administração


Financeira R$

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Central de Veículos

Física

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Serviços Públicos Concedidos de Energia Elétrica


Energia elétrica consumida Percentual (%) 4.500.000,00




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

4.200.000,00

Meta

Financeira R$

Convênio realizado Percentual (%) 2.000.000,00

Produto


Financeira R$

Meta

Percentual (%)

Percentual (%)


Atividade: x.xxxx - Manutenção do Paço Municipal

Física

Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênio UNIVALI - Estagiários

700.000,00





Serviço de correios utilizado


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Serviços Públicos Concedidos de Correios


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização da Central de Atendimento aos Fornecedores


Meta

Sub-Função: xxxx

Produto

400.000,00

Paço Municipal mantido Percentual (%)

Função: xxxx


2010 2011 2012 201312 12 12 12

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Meta


100.000,00



Revisão realizada Unidade

Produto

5.000.000,00


FísicaUnidade de Medida

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Melhoria do Sistema de Avaliação de Desempenho dos Servidores


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Revisão do Plano de Carreira, Cargos e Salários dos Servidores

Sistema melhorado



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Ações Complementares de Auxílio Transporte dos ServidoresMeta

Unidade 100.000,00

Atividade realizada Mês

Função: xxxx

Função: xxxx


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201312 12 12 12

2010 2011 2012 201350 50

Função: xxxx


Modernização realizada Percentual (%)


Projeto: x.xxxx - Modernização da Central de Distribuição de Materiais

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênio - Associação dos Servidores Públicos Municipais de Itajaí - ASPMI Função: xxxx

Percentual (%) 15.000.000,00

8.000.000,00

Meta


Meta


Percentual (%) 4.000.000,00

700.000,00

Produto

Sub-Função: xxxx

Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Concessão de Plano de Saúde para os Servidores

Função: xxxx


Mês Atividade realizada

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Ações de Complementação Alimentar

Meta

Financeira R$

Convênio realizado

Física

Convênio realizado


Produto







2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

3.900.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Portal da Transparência da Administração Pública Municipal



Portal implantado Percentual (%) 100.000,00




Financeira R$Produto Unidade de Medida

Meta

Atividade: x.xxxx - Campanhas Publicitárias

Física

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Comunicação Social

Campanha realizada Percentual (%) 10.000.000,00




XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAÇÃO SOCIAL - SECOM

Objetivo: Aprimorar os Canais de Comunicação Oficial com os Munícipes.

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA DO CIDADÃO - SSC

Objetivo: Garantir a Segurança como direito de todo cidadão.

Convênio mantido


Financeira R$



Convênio mantido

Física

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Segurança do Cidadão


Função: xxxx

Física

Atividade: x.xxxx - Campanhas de Segurança e Educação no Trânsito

15.000.000,00



Financeira R$

PROGRAMA: 0004 - DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Sub-Função: xxxx

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênio de Multas – Polícia Militar

Financeira R$

Campanha realizada Unidade 1.200.000,00


Física

Unidade 2.000.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênio de Multas – Polícia CivilFunção: xxxx

Unidade 2.000.000,00

Função: xxxx


2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

500.000,00

Financeira R$

2.000.000,00

Meta

2.000.000,00


Física

Produto

Obra executa Percentual (%)

Central mantida

Função: xxxx

Produto

Concurso realizado



Percentual (%)

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Concurso Público

MetaAtividade: x.xxxx - Manutenção da Central de Distribuição de Materiais

Unidade de Medida FísicaMeta

Financeira R$

Unidade

Unidade de Medida

Projeto: x.xxxx - Construção e Reaparelhamento da Central de Distribuição de Materiais


Física

Função: xxxx


Financeira R$

Sub-Função: xxxx



2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Meta

Guarda Civil mantida Percentual (%)


3.000.000,00

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Guarda Civil

Sistema mantido Percentual (%)

Física

Física

Financeira R$

Convênio realizado Unidade 700.000,00


Atividade: x.xxxx - Manutenção do Sistema de Monitoramento Eletrônico e Vigilância Patrimonial

Financeira R$


Projeto: x.xxxx - Convênio UNIVALI - Centro de Informações Integrado - Segurança do Cidadão Função: xxxx



Financeira R$


15.000.000,00

Obra executada Unidade 2.000.000,00

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Sede Própria da Secretaria Municipal de Segurança do CidadãoFunção: xxxx


Financeira R$



Física



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Função: xxxxMeta

Produto

Guarda Ambiental mantida Percentual (%)

Percentual (%)Fiscalização mantida 10.000.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Sinalização de Trânsito

Produto

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Fiscalização de Trânsito


Função: xxxx

Unidade de Medida

2.000.000,00

Sinalização mantida


Financeira R$




Física

Função: xxxx

1.800.000,00


Sub-Função: xxxx

Implantação executada Percentual (%)

Meta


Meta

Física

Projeto: x.xxxx - Implantação de Semáforos Inteligentes


Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Guarda Ambiental



2.000.000,00Percentual (%)



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx



Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Conselho Municipal da Juventude

Bolsa concedida

Produto

1.000.000,00

FísicaProduto

Percentual (%)

Atividade: x.xxxx - Concessão de Bolsas de Estudos no Ensino Superior - Lei OrgânicaMeta

Sub-Função: xxxx

1.000.000,00

Conselho Tutelar mantido Percentual (%)

Função: xxxxMeta

Função: xxxx

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo aos Conselhos Tutelares

Unidade de Medida

Secretaria mantida

Produto

Percentual (%)

Financeira R$

Meta

6.000.000,00


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DA CRIANÇA, DO ADOLESCENTE E DA JUVENTUDE - SECAJ

Objetivo: Modernizar e qualificar as ações de atendimento às demandas sociais da criança, adolescente e juventude.



Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à SECAJ

Física


Meta


3.000.000,00

FísicaProduto

Conselho da Juventude mantido Percentual (%)

Unidade de Medida

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20132 2 2 2

Unidade 400.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio a Grêmios Estudantis (UESI) e Centros Acadêmicos (D.C.E)

Subvenção realizada

Projeto: x.xxxx - Promoção do Fórum da Juventude

ProdutoMeta

Financeira R$FísicaUnidade de Medida





200.000,00

Unidade 100.000,00

Centro mantido Percenutal (%)

Produto

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Centro de Convivência da Juventude




Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção do Centro de Convivência da Juventude

Evento realizado

2.000.000,00

Meta



Obra executada Unidade



Física



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Meta

Convênio realizado Unidade

Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Convênio para Internação e Atendimento ao Adolescente


Percenutal (%)


Física

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Casa Lar - SECAD

250.000,00

Financeira R$

900.000,00Percentual (%)

415.000,00


Produto

Serviço social apoiado

Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Ações de Inserção do Adolescente e do Jovem no Mercado de Trabalho


Projeto executado



Produto

Física

Função: xxxx


2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio ao Serviço Social do Poder Judiciário - SECAD



Unidade de Medida

Abrigo mantido 1.700.000,00Percentual (%)

Física

Produto

Função: xxxx

Física

Serviço social apoiado


Unidade 35.000,00


Financeira R$

MetaSub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Acolhimento Institucional - Abrigo Municipal Novo Amanhecer

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20133 3 3 3

2010 2011 2012 20132 2 2 2

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Unidade de Medida

Produto

2.000.000,00

Financeira R$

MetaFunção: xxxx

Serviço mantido


Produto

Física

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao FMACA

XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE ATENDIMENTO A CRIANÇA E AO ADOLESCENTE - FMACA

Função: xxxx



Objetivo: Contribuir para o desenvolvimento pessoal e social de crianças e adolescentes, bem como instituir políticas públicas para a juventude.


300.000,00Percentual (%) Conselho mantido





200.000,00Fundo mantido

FísicaProdutoFinanceira R$

Percenutal (%)

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Acolhimento Institucional (Abrigos) - FMACA

Unidade

Produto

660.000,00

Atividade: x.xxxx - Serviço de Orientação e Apoio Sócio-Familiar - FMACA

Abrigo mantido

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao COMDICA

Sub-Função: xxxx

Unidade



2010 2011 2012 20133 3 3 3

2010 2011 2012 20135 5 5 5

2010 2011 2012 20132 2 2 2

2010 2011 2012 201325 25 25 251.000.000,00


Produto

Atividade mantida Percenutal (%)

Financeira R$

1.400.000,00

Produto

Projeto executado Unidade

Atividade: x.xxxx - Ações de Responsabilidade Social - FMACA




Objetivo: Contribuir para o desenvolvimento pessoal e social de crianças e adolescentes, bem como instituir políticas públicas para a juventude.

Função: xxxx


Função: xxxx

Sub-Função: xxxx

Física

Meta

Financeira R$

Projeto apoiado

Projeto: x.xxxx - Apoio a Medidas Socioeducativas - FMACA

Unidade

Projeto: x.xxxx - Ações Inovadoras na Defesa e Atendimento da Criança e Adolescente

Unidade de Medida



Projeto executado Unidade 1.240.000,00


Produto

1.200.000,00


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Acolhimento Familiar e Outras Modalidades - FMACA Meta

Física

XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE ATENDIMENTO A CRIANÇA E AO ADOLESCENTE - FMACA

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50


MetaFísica

2.000.000,00

Meta

Financeira R$

Percentual (%)

Física

Percentual (%) 1.000.000,00


Produto


3.000.000,00

Produto

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Centro Integrado da Pesca Artesanal - CIPAR


Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Pesca e Aquicultura

PROGRAMA: 0003 - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE PESCA E AQUICULTURA - SEPESCA



Ampliação e Reforma executada

Atividade realizada




Projeto: x.xxxx - Ampliação e Reforma dos Centros de Abastecimento de Pescados

Física

Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Desenvolvimento da PisciculturaSub-Função: xxxx

Objetivo: Buscar a sustentabilidade da atividade pesqueira municipal em conjunto com os órgãos gestores da pesca nacional, local e regional.


Função: xxxx

1.500.000,00



2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1

100.000,00

Meta

Financeira R$

Unidade de Medida



Física

Atividade apoiada Unidade





Produto Física

Projeto: x.xxxx - Apoio ao Projeto "Isca-Viva"Meta

Financeira R$

Projeto apoiado Unidade 100.000,00



Financeira R$

Obra executada Percentual (%)

Meta

1.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Construção do Módulo de Manipulação de Pescados

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Serviços de Extensão - Pesca


MetaUnidade de Medida Física

Função: xxxx

Serviço realizado

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio à Descrição do Arranjo Produtivo Local da Pesca


2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 20131 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25Atividade mantida Percentual (%) 400.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Caminhão do Peixe



Função: xxxx

Unidade 100.000,00




Produto


Unidade de Medida

Função: xxxx

8.000.000,00


Certificação realizada

Meta


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio ao Desenvolvimento dos Produtos e Subprodutos de Pescado


Atividade apoiada

Sub-Função: xxxx


Função: xxxx

Unidade 400.000,00

Financeira R$

Projeto: x.xxxx - Construção do Instituto Nacional de Pesquisas Marinhas - União

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Certificações para os Produtos da Pesca

Física

Obra executada Percentual (%)



2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Atividade: x.xxxx - Realização da Festa do PeixeSub-Função: xxxxFunção: xxxx


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Realização da Semana do Peixe


100.000,00


Meta



Produto

Atividade apoiada Unidade


Evento realizado Unidade

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio à Inclusão do Pescado na Merenda EscolarFunção: xxxx

Meta

Projeto apoiado Percentual (%)


Produto


200.000,00

Unidade


Física

Evento realizado

Meta

Financeira R$

Meta

Financeira R$

1.000.000,00

Financeira R$

Unidade de Medida

Projeto: x.xxxx - Apoio ao Roteiro Turístico da Pesca

Física

100.000,00

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1





Escritório mantido Unidade 400.000,00

Produto




Atividade apoiada Unidade 500.000,00

Produto


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Escritório Local da SEAP/PR - Pesca

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio à Rádio Costeira 24 horas

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 2013600 600 600 600

2010 2011 2012 201310 10 10 10

Função: xxxx

Atividade mantida




Unidade

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção de Estradas e Vias da Zona Rural

Atividade: x.xxxx - Manutenção de Praças, Parques e Espaços de Uso Público da Zona Rural


Sub-Função: xxxx

Atividade mantida Quilômetro (km)


Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DA AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL - SEAD

Objetivo: Atender a população rural com eficiência e respeito, otimizando os recursos humanos e materiais.


Secretaria mantida Percentual (%) 5.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

Produto



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Assistência Técnica à Agropecuária

Fundo mantido


Função: xxxx


Convênio realizado

Sub-Função: xxxx

Função: xxxx

Física

Atividade: x.xxxx - Apoio à Comercialização de Produtos Agropecuários

Produto

Função: xxxx

Unidade de Medida

Meta


Atividade: x.xxxx - Convênios com Instituições de Extensão Rural e Assistência Técnica

320.000,00

Unidade

Meta

Percentual (%)

Percentual (%) 340.000,00Atividade apoiada


XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO RURAL

Unidade de Medida

Financeira R$

Sub-Função: xxxx


Meta

400.000,00

Física


Objetivo: Promover o crescimento da atividade econômica rural, agregando valor à produção e melhorando a renda.



Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Fundo Municipal de Desenvolvimento Rural

Função: xxxx

Assistência técnica realizada

Produto

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201350 20 15 15

2010 2011 2012 201360 40

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Estudos para o Desenvolvimento Econômico Integrado do Meio Rural


160.000,00

Função: xxxx


Projeto executado

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Ampliação e Manutenção da Patrulha Mecanizada

Parque revitalizado Percentual (%)

Função: xxxx

1.500.000,00

Produto

Sub-Função: xxxx

Financeira R$

Projeto: x.xxxx - Revitalização do Parque do Agricultor "Gilmar Graff"

Patrulha mecanizada ampliada e mantida Percentual (%)

Financeira R$



Função: xxxx


Meta

2.000.000,00


Unidade

Física


Física

Física

Produto



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25




Evento realizado Unidade 2.500.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio à Organização Comunitária e à Integração Social da População Rural







Atividade: x.xxxx - Realização da Festa Nacional do Colono




Atividade: x.xxxx - Manutenção do Parque do Agricultor "Gilmar Graff"


Atividade apoiada

Parque mantido Percentual (%) 200.000,00

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 2013250 250 250 250

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Plano de Convivência Habitacional e Inclusão Social

2.000.000,00


Moradia construída



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio à Construção de Moradias Populares


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Habitação

Objetivo: Ampliar programas de habitação voltados à casa própria, bem como dar continuidade à regularização fundiária.



XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO - SEHAB


Física

Projeto: x.xxxx - Regularização Fundiária

Física

Produto

Regularização realizada Percentual (%)


Financeira R$

Unidade 40.000.000,00

Financeira R$

Função: xxxx

Plano implementado Percentual (%) 200.000,00





2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 2013240 240 240 240

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Unidade

Plano implementado Percentual (%) 11.800.000,00

100.000,00

Moradia recuperada Unidade 1.400.000,00

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx

Produto

Projeto: x.xxxx - Plano de Moradias para os Servidores Públicos Municipais


Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio à Recuperação de Moradias

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Convênio UNIVALI - Censo Habitacional e Social

Convênio realizado

Produto






Projeto executado Percentual (%) 500.000,00

Produto

XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO - SEHAB


Objetivo: Ampliar programas de habitação voltados à casa própria, bem como dar continuidade à regularização fundiária.

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - "Aprendendo a Construir"


Financeira R$

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 2013100.000 100.000 100.000 100.000

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Obras e Serviços Municipais

Física

Unidade de Medida

20.000.000,00

Financeira R$

Projeto: x.xxxx - Contratação e Execução de Projetos de Iluminação Pública

Iluminação Pública mantida Percentual (%)



Função: xxxx

Produto

Meta

Dragagem executada Metro Cúbico (m3) 2.000.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Dragagem de Rios, Ribeirões e Baías Meta


Projeto executado Percentual (%) 12.000.000,00


Sub-Função: xxxx

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Iluminação Pública

Meta



XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E SERVIÇOS MUNICIPAIS - SEOSEM

PROGRAMA: 0002 - DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL

Objetivo: Realizar a manutenção de vias públicas, bem como modernizar, padronizar e ampliar a iluminação de vias e equipamentos públicos.






2010 2011 2012 201360.000 60.000 60.000 60.000

2010 2011 2012 2013400 400 400 200

2010 2011 2012 201312 12 12 12

2010 2011 2012 2013134.000 134.000 134.000 134.000Metro (m) 20.000.000,00Rede mantida


Desaçoreamento executado

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Desassoreamento de Calhas e Rios

ProdutoMeta

Financeira R$

Metro Cúbico (m3)

Física


Meta

20.000.000,00


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção de Redes Pluviais



Projeto: x.xxxx - Macro Drenagem Pluvial

30.000.000,00



Meta

Financeira R$

Unidade de Medida Física

Drenagem executada Metro (m)

MetaFunção: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Vala Limpa

Limpeza executada Mês 3.000.000,00


Física


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201370 70 70 70

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20132.000 3.000 3.000 2.000Obra executada

Meta


Projeto: x.xxxx - Revitalização e Manutenção do Sistema Viário

8.000.000,00Metro quadrado (m2)

Função: xxxx





Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Revitalização do Sistema Viário - Projetos, Estudos e Execução de Obras

Física

Coleta seletiva mantida

Atividade: x.xxxx - Tarifa Zero - Manutenção da Coleta Seletiva do Lixo

Produto


Financeira R$

Unidade de Medida

Física

Sistema viário revitalizado


Financeira R$

Quilômetro (km) 4.000.000,00

Unidade de Medida


Quilômetro (km)

Produto

Função: xxxx

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Itajaí Renovada - Construção de Edifícios Públicos



Percentual (%)

3.000.000,00

48.000.000,00

Função: xxxx

Sistema viário revitalizado e mantido



2010 2011 2012 20131.000 1.500 1.500 1.000

2010 2011 2012 20132.000 3.000 3.000 3.000

2010 2011 2012 201360.000 60.000 60.000 60.000

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Física


Meta



Financeira R$

Meta

1.000.000,00

FísicaProduto

Obra executada

Sub-Função: xxxx

1.800.000,00


Função: xxxx

Percentual (%)


Financeira R$

Função: xxxx

Função: xxxx

Metro quadrado (m2)

Ponte, viaduto e via mantida


Equipamento e veículo adquirido 4.000.000,00


Metro quadrado (m2) 30.000.000,00

Prédio público mantido

Atividade: x.xxxx - Trânsito Livre - Manutenção e Restauração de Pontes, Viadutos e Vias públicas



Atividade: x.xxxx - Itajaí Renovada - Manutenção das Edificações Públicas

Produto

Sub-Função: xxxx

Física

Projeto: x.xxxx - Parque de Máquinas - Aquisição de Equipamentos e Veículos

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Trânsito Livre - Construção de Pontes e Viadutos

Metro quadrado (m2)

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201324.000 24.000 24.000 24.000

2010 2011 2012 201312 12 12 12

2010 2011 2012 2013100

Projeto: x.xxxx - Conclusão do Centreventos



5.000.000,00Percentual (%)Obra executada


Produto

Função: xxxx

Obra executada

Física

2.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Cidade Florida - Execução de Novos Canteiros em Prédios Públicos, Parques e Praças

Meta

MetaFísica

Metro quadrado (m2)

Financeira R$

Função: xxxx

Unidade de Medida


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Cidade Florida - Manutenção das Praças, Parques, Avenidas, Prédios Públicos - Área Urbana

Veículo e equipamento mantido Percentual (%)

Produto

Sub-Função: xxxx

Unidade de Medida

Sub-Função: xxxx

Função: xxxxMeta


Atividade: x.xxxx - Parque de Máquinas - Manutenção da Frota de Veículos e Equipamentos

1.000.000,00

Financeira R$

Área urbana mantida Mês





4.000.000,00



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201312 12 12 12Área rural mantida

Projeto : x.xxxx - Obras de Interesse Comunitário

Mês 2.000.000,00

Meta



6.200.000,00Obra executada Percentual (%)

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Cidade Florida - Manutenção das Praças, Parques, Estradas Vicinais e Prédios Públicos - Área Rural








2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 100000 2012 20133 3 3 3

2010 2011 2012 20132 2 2 2

Produto



Meta

Unidade 500.000,00


Atividade: x.xxxx - Parcerias e Convênios com Instituições de Ensino para Qualificação Profissional


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, EMPREGO E RENDA - SEDEER


Função: xxxx

Percentual (%) 3.500.000,00

Função: xxxx

Meta

Função: xxxx

Objetivo: Estimular o desenvolvimento econômico sustentável e a criação de novas formas de geração de emprego e renda.

Secretaria mantida



Unidade de MedidaProdutoFinanceira R$

Parceria e convênio realizado

Atividade: x.xxxx - Seminários e Encontros Regionais de Qualificação Profissional

50.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à SEDEER




Física

Sub-Função: xxxx

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio à Instalação de Pólo Tecnológico e Industrial

Serviço realizado Percentual (%) 1.000.000,00

2010 2011 2012 201340.000 40.000 40.000 40.000

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 100000 2012 201325 25 25 25


Unidade de Medida


Financeira R$

Produto


100.000,00

Física


1.000.000,00

Unidade de Medida

Sub-Função: xxxx

Física


Financeira R$

800.000,00

Produto

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Balcão de EmpregosFunção: xxxx

Plano executado

Física

Projeto: x.xxxx - Plano de Incentivos Fiscais

Financeira R$

MetaFunção: xxxx

Percentual (%)Balcão de emprego mantido

Percentual (%)

Produto

Sub-Função: xxxx

Terreno adquirido

Meta

Metro quadrado (m2)

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio à Instalação de Novas Empresas



2010 2011 2012 20135 5 5 5

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Percentual (%)Cooperativa apoiada


Financeira R$

800.000,00


Meta


Financeira R$

Função: xxxx

Convênio realizado

400.000,00

Física

Projeto: x.xxxx - Apoio ao Cooperativismo

Física

Financeira R$

Evento apoiado Percentual (%)

Sub-Função: xxxx

Atividade: x.xxxx - Promoção de Seminários, Encontros e Feiras de NegóciosMeta

100.000,00

Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Convênio UNIVALI - Implantação da Incubadora de Empresas de Itajaí


400.000,00Unidade



Função: xxxx


Física


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Intercâmbio e Captação de Recursos para o Desenvolvimento Econômico


Atividade realizada Unidade

Sub-Função: xxxx

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 100000 2012 201325 25 25 25


Projeto apoiado

Unidade de Medida

Pequeno empreendedor apoiado


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Apoio à Economia Solidária


Projeto: x.xxxx - Apoio ao Pequeno Empreendedor

Percentual (%)


Física

Financeira R$

800.000,00

Produto

Função: xxxx



MetaSub-Função: xxxx

Meta


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

Sub-Função: xxxx

XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - SME

Percentual (%)

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Educação Infantil

MetaAtividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Educação

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Ensino Fundamental

Educação Infantil mantida

Sub-Função: xxxx


Física

Objetivo: Promover uma educação comprometida com a eficiência, eficácia e efetividade do processo ensino e aprendizagem.

Função: xxxx

Produto

Física

Física

Meta

Percentual (%)


Obra executada

Produto

Financeira R$



115.000.000,00

Ensino Fundamental mantido

Financeira R$


160.000.000,00


Produto Física

Projeto: x.xxxx - Construção de Sede Própria da Secretaria Municipal de Educação

Unidade de Medida

Secretaria mantida

Financeira R$

Função: xxxx

Produto

Percentual (%) 28.000.000,00

Percentual (%) 4.000.000,00




2010 2011 2012 201340 20 20 20

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 100000 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

Unidade de Medida


Produto

Projeto: x.xxxx - Implantação da Central do Acolhimento da Educação

Financeira R$

Meta

Convênio realizado Unidade 400.000,00




Atividade: x.xxxx - Plano de Avaliação Institucional

Produto


Central de Acolhimento implantada

Meta

Unidade


Física

FísicaMeta

Financeira R$

Função: xxxx

Plano executado

1.500.000,00

Atividade: x.xxxx - Manutenção das Atividades do Escola Aberta

Unidade de Medida


Unidade de Medida

Percentual (%)

Meta

200.000,00

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Convênio UNIVALI - Certificação de Gestores do Ensino Fundamental e Educação Infantil

Atividade mantida Percentual (%) 3.000.000,00



Unidade de Medida

Produto

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 100000 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Sistema mantido

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Convênio Fundo do Milênio


Financeira R$

Projeto: x.xxxx - Implantação de Plano de Mídia Personalizada da Educação Meta

Produto

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção dos Conselhos Municipais de Educação - COMED, CAEMI, FUNDEB




Produto

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Sistema de Gestão Escolar - Parceria com a AUGE e Instituto Ayrton Senna

Plano executado Percentual (%) 1.000.000,00

Financeira R$Unidade de Medida Física


Sub-Função: xxxx

Física

Física

Convênio mantido

Unidade 350.000,00

200.000,00

ProdutoMeta

Financeira R$

Conselho mantido Percentual (%) 100.000,00



Função: xxxx

Percentual (%)

Unidade de Medida



2010 2011 2012 20132 2 2 2

2010 2011 2012 201310 10 10 10

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201370 30







Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio a Subvenções Sociais da Educação

Projeto: x.xxxx - Aquisição de Veículos para Transporte de Professores e Alunos

Unidade

Meta

800.000,00

Unidade 10.000.000,00

Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Plano de Valorização do Magistério - Premiações



Unidade de Medida


Meta


Física


Produto

Material adquirido

Projeto: x.xxxx - Aquisição de Materiais para a Classe de Apoio Pedagógico - CAP


Meta


Função: xxxx

Veículo adquirido

Produto

Convênio apoiado

Produto


Sub-Função: xxxx

Plano executado

2010 2011 2012 20132 2 2 2

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Atividade: x.xxxx - Convênio com Escolas Particulares - Vagas no Ensino Fundamental

Meta



Física


Produto

Meta

Meta

Financeira R$

Percentual (%)

Sub-Função: xxxx

Função: xxxx

Atividade: x.xxxx - Formação para Conselheiros Escolares e Membros da APP

Física

Capacitação realizada 200.000,00

Função: xxxx






Produto


Financeira R$

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênio com Escolas Particulares - Vagas na Educação Infantil

Unidade

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Plano de Bolsas de Estudos para Graduação e Pós-Graduação

Unidade de Medida

Unidade de MedidaProduto


3.000.000,00

Unidade de Medida

Plano executado



2010 2011 2012 201311 12 14 14

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 25 25

2010 2011 2012 20131

Física

Projeto: x.xxxx - Convênio - Correção do Fluxo Escolar

500.000,00

Sub-Função: xxxx

Unidade de Medida

Financeira R$

Centro implantado

Percentual (%)


Atividade: x.xxxx - Realização de Eventos Educacionais para Profissionais da EducaçãoMeta

2.000.000,00


Função: xxxx

Percentual (%)

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Centro de Referência do Professor

1.000.000,00

MetaFísica

Financeira R$

Centro de Referência mantido


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Centro de Arte, Ciência e Tecnologia - MEC

Meta


Função: xxxx

Convênio realizado 350.000,00

FísicaUnidade de MedidaProdutoFinanceira R$


Função: xxxx


Sub-Função: xxxx



Física

Unidade

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20133

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201342 20 20 10

Laboratório implantado

Unidade




ProdutoMeta

Financeira R$


Unidade de Medida

Unidade

Produto

Modernização e reaparelhamnto realizado Unidade

Meta

1.200.000,00


Acervo reposto 120.000,00

150.000,00

Física

Financeira R$

Função: xxxx

Unidade

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização e Reaparelhamento das Bibliotecas Escolares

Financeira R$

Física


Produto

1.200.000,00Obra executada

Projeto: x.xxxx - Reposição de Acervo Bibliográfico das Escolas - MEC




Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Quadras Esportivas EscolaresMeta

Função: xxxx

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Laboratório de Educação Ambiental



2010 2011 2012 20136 3 3

2010 2011 2012 20131 2 1

2010 2011 2012 20132

2010 2011 2012 201313.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Construção de Escolas de Ensino Fundamental

Sub-Função: xxxx

10.000.000,00UnidadeObra executada

Sub-Função: xxxx


Obra executada

Física

Sub-Função: xxxx

Função: xxxx

ProdutoMeta

Financeira R$

Unidade 1.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Construção de Sede Própria para o CEMESPIFunção: xxxx

Unidade

Meta

Financeira R$Produto Unidade de Medida Física

Obra executada

Obra executada



Unidade

MetaFunção: xxxx Sub-Função: xxxx


Projeto: x.xxxx - Construção de Centros de Educação Infantil


Física



Unidade de Medida

Produto

12.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Construção de Escolas de Ensino Fundamental na Zona Rural

Unidade de Medida

Função: xxxx

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201310 10 5 5

2010 2011 2012 20134 4 2

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Ampliação e Reforma de Escolas de Ensino Fundamental

FísicaUnidade de MedidaMeta

Ampliação e reforma executada Unidade

Meta

Financeira R$

Ampliação e reforma executada Unidade 3.000.000,00

MetaProduto




Unidade de Medida



Física

Atividade: x.xxxx - Manutenção do CEMESPI



3.000.000,00


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Ampliação e Reforma de Centros de Educação Infantil

Meta

Física

Financeira R$

Sub-Função: xxxx

Produto

Projeto: x.xxxx - Modernização de Escolas da Educação Infantil com Recursos Tecnológicos

Modernização realizada Percentual (%)

Função: xxxx

400.000,00

Financeira R$

Centro mantido




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201352

2010 2011 2012 201347

2010 2011 2012 201350 50


Física

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Modernização de Escolas do Ensino Fundamental com Recursos TecnológicosFunção: xxxx

Produto

1.500.000,00




Financeira R$



Física

Física

Projeto: x.xxxx - Implantação de Parques infantis em Centros de Educação Infantil

Unidade 150.000,00

Unidade de Medida



Parque implantado

Sub-Função: xxxx

Produto

360.000,00

Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Climatização das Salas de Aula do Ensino Fundamental e Educação Infantil


Financeira R$


Unidade

Climatização executada

Parque implantado


Produto

Função: xxxx

Financeira R$


Percentual (%)

Projeto: x.xxxx - Implantação de Parques infantis em Escolas do Ensino Fundamental

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Produto

Sub-Função: xxxx



28.000.000,00

Unidade de Medida

Função: xxxx

Meta

Percentual (%)


Sub-Função: xxxx

Uniforme escolar mantido

Transporte escolar mantido

ProdutoMeta


Atividade: x.xxxx - Manutenção do Transporte Escolar para Alunos - PMI


Atividade: x.xxxx - Manutenção da Merenda Escolar para Alunos do Ensino Fundamental


8.000.000,00Percentual (%)

Unidade de Medida

3.200.000,00



Merenda escolar mantida


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Merenda Escolar para Crianças da Educação Infantil

Merenda escolar mantida Percentual (%) 18.000.000,00

Produto

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Uniforme Escolar para Crianças da Educação Infantil


Função: xxxx

Percentual (%)



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Uniforme Escolar para Alunos do Ensino Fundamental


Função: xxxx

Função: xxxx

Uniforme escolar mantido Percentual (%) 9.000.000,00



Meta


Atividade: x.xxxx - Manutenção do Material Escolar do Ensino Fundamental


Percentual (%)

Sub-Função: xxxx


Material escolar mantido

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Biblioteca Pública Municipal “Silveira Júnior”Função: xxxx Sub-Função: xxxx



Biblioteca pública mantida Percentual (%) 1.500.000,00



Material escolar mantido Percentual (%) 4.000.000,00

Sub-Função: xxxx


Função: xxxx

Produto

2.000.000,00

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Material Escolar da Educação Infantil

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

550.000,00

Financeira R$


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Sistema Anti-furto na Biblioteca Pública Municipal “Silveira Júnior”

Física


Meta




Financeira R$


Unidade de Medida

Unidade 90.000,00

ProdutoMeta

Unidade 480.000,00

Financeira R$

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção da Unidade II da Biblioteca Pública Municipal “Silveira Júnior”

Função: xxxxMeta

Financeira R$

150.000,00

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Restauração da Biblioteca Pública Municipal “Silveira Júnior”

Restauração executada

Ônibus adquirido Unidade



Sistema implantado

Produto

Projeto: x.xxxx - Aquisição de Ônibus Adaptado

Física



2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20134 4

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Produto

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção de Merenda Escolar para Alunos - PNAE/PNAC

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Transporte para Alunos - PNATE

Transporte mantido Percentual (%) 500.000,00


Financeira R$

Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Centro de Convivência para Alunos com Deficiência


Financeira R$


Financeira R$

Percentual (%) 4.000.000,00

Física



Projeto: x.xxxx - Reforma e Ampliação - Núcleos de Jornada Ampliada de Alunos

Produto

3.000.000,00

Produto

Física






Unidade 1.000.000,00Reforma e ampliação realizada

Meta

Financeira R$

Merenda escolar mantida

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20132 2 1

2010 2011 2012 201323 24 25 5

2010 2011 2012 20137 8 6Unidade 20.000.000,00Obra executada

Unidade 20.000.000,00



Função: xxxx


Sub-Função: xxxx

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Fundo Municipal de Saúde

XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE - FMS


Objetivo: Promover e priorizar a gestão eficiente e integrada da saúde com qualidade no atendimento à população.


Meta


Projeto: x.xxxx - Construção, Reforma, Ampliação de Centros de Referência - Média e Alta Complexidade Saúde

Obra executada

Unidade

Projeto: x.xxxx - Aquisição de Terrenos para a Saúde

Fundo mantido Percentual (%)

Terreno adquirido

110.000.000,00

Sub-Função: xxxx

Produto

Projeto: x.xxxx - Construção, Reforma e Ampliação de Unidades de Saúde e Policlínicas



Função: xxxx

Financeira R$

5.000.000,00

Função: xxxx


Física

Física

Produto



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Percentual (%)

Unidade de Medida

4.000.000,00

Meta

Meta

Financeira R$

Percentual (%) 2.000.000,00

Produto Física

Atividade mantida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Atenção Odontológica de Alta e Média Complexidade

Atividade mantida

Unidade de Medida


Percentual 6.000.000,00

Percentual


Reestruturação realizada

Produto

Função: xxxx

Financeira R$

Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Atenção Odontológia Básica

Física

Projeto: x.xxxx - Reestruturação dos Serviços de Referência em Saúde

ProdutoMeta


Produto

Sub-Função: xxxx


Financeira R$

Reestruturação realizada

Sub-Função: xxxx

Física

6.000.000,00



Projeto: x.xxxx - Reestruturação dos Serviços de Atenção Básica de Saúde


2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Reforma e Ampliação da Secretaria de Saúde

Projeto: x.xxxx - Ampliação do Espaço Físico - Vigilância Sanitária Básica




Sub-Função: xxxx

Implantação realizada

Produto


Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de CEREST - Vigilância Sanitária de Média Complexidade





Ampliação realizada Unidade




Meta

Meta

100.000,00


Função: xxxx

Projeto: x.xxxx - Práticas Integrativas e Complementares de Saúde Função: xxxx Sub-Função: xxxx







2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Aquisição de Equipamentos para Serviços de Alta e Média Complexidade - Saúde

Percentual (%) 3.000.000,00

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Aquisição de Equipamentos para Serviços de Atenção Básica de Saúde





Equipamento adquirido


Função: xxxx

Financeira R$

Equipamento adquirido Percentual (%) 1.400.000,00

Financeira R$

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Programas de Atenção de Média e Alta Complexidade - Saúde


Percentual (%) 8.000.000,00Atividade mantida

Física

Física

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25





Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Programas de Atenção Básica de Saúde




Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Programas de Atenção Especializada de Saúde

Física



Sub-Função: xxxx

1.400.000,00


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação do Núcleo de Apoio à Saúde da Família - NASF


Atividade: x.xxxx - Política de Saúde Mental



Função: xxxx

Política mantida Percentual (%) 4.000.000,00


Núcleo implantado Percentual (%)



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Controle realizado

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Assistência Farmacêutica Básica

Atividade mantida

Física




Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Estratégia de Saúde da Família - ESF


Financeira R$



Serviço mantido Percentual (%) 5.000.000,00


Financeira R$



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Controle Social - SUS

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Serviços Complementares de Saúde - Convênios

Percentual (%) 2.700.000,00

Física



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25





Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio a Instituições Hospitalares

Instituição hospitalar apioada Percentual (%) 4.400.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Consórcio Intermunicipal de Saúde





Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Controle de Zoonoses

Consórcio Intermunicipal mantido Percentual (%) 500.000,00



Controle de zoonoses realizado Percentual (%) 3.000.000,00



2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção do Centro de Controle de Zoonoses - CCZ








Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Programa de Hepatite



Programa de Hepatite mantido Percentual (%) 1.300.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Programa de Tuberculose



Programa de Tuberculose mantido Percentual (%) 1.400.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Programa de DST/AIDS



Programa de DST/AIDS mantido Percentual (%) 2.650.000,00

119

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Física



Financeira R$

1.800.000,00



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Medicamentos para DST/AIDS


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Vigilância em Saúde

Percentual (%)Medicamento adquirido

Laboratório Municipal mantido Percentual (%) 10.000.000,00


Financeira R$

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Campanhas de Vacinação



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Laboratório Municipal

Laboratório Municipal mantido Percentual (%) 3.100.000,00

FísicaProduto



Campanha realizada Percentual (%) 400.000,00

120



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25





Produto

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Controle de Endemias


Física


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Vigilância Epidemiológica - Serviço de Verificação de Óbitos



Alimento Especial adquirido Percentual (%) 2.100.000,00

Serviço realizado

Financeira R$

Função: xxxx

2010 2011 2012 201325 25 25 25

XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO - SETUR



Objetivo: Promover a gestão inovadora e integrada do turismo municipal de Itajaí.



Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Turismo


4.800.000,00Secretaria mantida Percentual (%)

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201345 15 20 20

2010 2011 2012 20131

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Fundo Municipal de Turismo

XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO


Objetivo: Incentivar o Turismo no município promovendo a geração de emprego e renda.

Fundo mantido Percentual (%) 400.000,00


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Padronização dos Postos de Informações Turísticas



Financeira R$

Unidade


Meta

Plano executado 80.000,00Unidade

Atividade: x.xxxx - Serviço de Sensibilização Turística

Padronização realizada

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Plano de Desenvolvimento Turístico

Serviço realizado Percentual (%) 90.000,00

50.000,00

Física






2010 2011 2012 201335 25 30 10

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx

Serviço realizado Percentual (%)


Atividade: x.xxxx - Serviço Receptivo de Navios de Turismo

300.000,00

FísicaMeta

Financeira R$


1.000.000,00

Financeira R$

Meta

Financeira R$

Produto

Percentual (%)

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Sistema de Informações Turísticas de Itajaí

Física

Sub-Função: xxxx

Roteiro desenvolvido Unidade


Função: xxxx

Unidade de Medida FísicaFinanceira R$

Meta

Sistema mantido



Projeto: x.xxxx - Implantação do Sistema de Informações Turísticas de Itajaí - SITI

Sistema implantado 170.000,00

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx



200.000,00

Função: xxxx

Física

Percentual (%)

Projeto: x.xxxx - Desenvolvimento de Roteiros Turísticos

Produto

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Revitalização de Atrativos TurísticosMeta

Revitalização executada Percentual (%) 400.000,00

Financeira R$

Função: xxxx




Função: xxxx




FísicaProduto

Física

MetaSub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Realização da Marejada

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20135 8 8 10




Evento apoiado Unidade 600.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Participação no Consórcio Intermunicipal de Turismo

Atividade: x.xxxx - Promoção e Incentivo ao Turismo

Física


Sub-Função: xxxx


Atividade mantida Unidade

Sub-Função: xxxx

Atividade mantida

Atividade: x.xxxx - Apoio a Eventos Geradores de Fluxo Turístico



Financeira R$

Função: xxxx


Função: xxxx

Função: xxxx

180.000,00





2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201390 10

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201375 10 10 5

Financeira R$

Meta

Projeto: x.xxxx - Acessibilidade a Prédios e Espaços Públicos

Física

Plano Diretor executado

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Mobilidade Urbana - Transporte Coletivo

Unidade de Medida

Percentual (%)

Sub-Função: xxxx


Física

Unidade de Medida

Percentual (%)

Projeto: x.xxxx - Plano Diretor de Gestão e Desenvolvimento Territorial

Função: xxxx

Produto





Projeto executado

Produto

4.000.000,00Projeto executado

Meta

Financeira R$

400.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria Municipal de Urbanismo

Objetivo: Implementar ações de desenvolvimento urbano e rural, respeitando o cidadão e o meio ambiente.



Função: xxxx

XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO - SMU



2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201350 30 10 10

2010 2011 2012 201350 50


Percentual (%) 8.000.000,00

Física

Projeto executado

Projeto executado

Produto

Projeto: x.xxxx - Ligação Itajaí / Navegantes

Meta

Financeira R$




Função: xxxx



2.500.000,00


Percentual (%)


Projeto executado



Percentual (%) 30.000.000,00

Financeira R$

Projeto: x.xxxx - Mobilidade Urbana - Sistema Cicloviário


Projeto: x.xxxx - Mobilidade Urbana - Intervenções Viárias



2010 2011 2012 201340 20 20 20

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 25 15 10

2010 2011 2012 20131Unidade


Função: xxxx

Função: xxxx

Física

Projeto: x.xxxx - Itajaí Viva a Cidade - BIDMeta

Financeira R$


Sub-Função: xxxx


800.000,00



Plano executado






Projeto: x.xxxx - Plano Diretor de Drenagem

Função: xxxx




Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Desapropriações e Aquisição de Terrenos - PMI

Desapropriação e aquisição realizada Percentual (%) 15.000.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implementação de Parques, Praças e Jardins

Sub-Função: xxxx

129

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201340 20 20 20

2010 2011 2012 2013100

2010 2011 2012 201330 30 20 20

Função: xxxx

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Prevenção às Cheias/Áreas de Risco

Meta

Financeira R$

Percentual (%)

Financeira R$

Função: xxxx







900.000,00



Projeto executado

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Revitalização da Praia Brava

MetaFísica

8.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Ampliação de Cemitérios





Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Requalificação Urbana

Física

Projeto executado Percentual (%)



2010 2011 2012 201320 20 40 20

2010 2011 2012 201350 50

1.000.000,00


Financeira R$

Sub-Função: xxxx

30.000.000,00Percentual (%)

Função: xxxx

Financeira R$


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Contratação de Projetos para Ampliação e Reforma de Prédios Públicos

Projeto executado

Contratação realizada Percentual (%)

Projeto: x.xxxx - Nova Ligação Itajaí / Balneário Camboriú

Física

ProdutoMeta

Unidade de Medida




Física

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25


Meta



Atividade: x.xxxx - Manutenção do Centro de Convivência do Idoso

Produto

Secretaria mantida


Física

1.300.000,00


23.000.000,00

Sub-Função: xxxx

Centro mantido Percentual (%)

Percentual (%)

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção dos Centros de Referência de Assistência Social - CRAS

Centro mantido Percentual (%) 1.000.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS

Centro mantido Percentual (%) 1.000.000,00

Função: xxxx



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Secretaria de Desenvolvimento Social

Objetivo: Integrar e aperfeiçoar as ações de assistência e desenvolvimento social.


XXXXX - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL - SEDES


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131 1



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Centros de Referência de Assistência Social - CRAS

ProdutoMeta



Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Programa de Apoio ao Migrante - POM

Obra executada

Função: xxxx

1.500.000,00

Produto

Unidade

Física

Unidade de Medida


Projeto: x.xxxx - Construção de Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS

Física

Meta



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Casa de Apoio Social - CAS

Percentual (%) 1.000.000,00


Meta


Atividade mantida

Atividade mantida

Função: xxxx

Sub-Função: xxxx

Produto


Meta

Financeira R$



2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25Percentual (%)

Meta


400.000,00

Produto


Projeto: x.xxxx - Construção de Casa de Apoio Social - CAS

Física





Unidade

Projeto: x.xxxx - Implantação de Casa de Apoio a Mulheres Vítimas de Violência DomésticaFunção: xxxx


Projeto: x.xxxx - Construção de Centro de Referência da Mulher Cidadã - CRM

Obra executada



Unidade 400.000,00Casa de Apoio implantada

Unidade 1.000.000,00


Financeira R$

Centro mantido

Unidade de Medida


Atividade: x.xxxx - Manutenção do Centro de Convivência do Idoso - CCI


Obra executada

Financeira R$

1.000.000,00

Meta


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Meta

Meta


4.000.000,00

Função: xxxx


Atividade mantida

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Proteção Social de Alta Complexidade - FMAS

4.000.000,00

Produto

Percentual (%)

Unidade de Medida

Física

Atividade: x.xxxx - Proteção Social Especial de Média Complexidade - FMAS


Percentual (%)


10.000.000,00Atividade mantida

Atividade mantida Percentual (%)

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Proteção Social Básica - FMAS

Física

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao FMAS

XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS

Percentual (%)

Financeira R$

1.000.000,00Fundo mantido

Unidade de Medida


Meta


Objetivo: Proporcionar a melhoria da qualidade de vida da população menos favorecida de Itajaí.


Produto

ProdutoMeta

Unidade de Medida



2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131Projeto executado Percentual (%) 1.000.000,00


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Cozinha Comunitária


Projeto executado

Física

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Restaurante Popular


Financeira R$

Função: xxxx



Objetivo: Proporcionar a melhoria da qualidade de vida da população menos favorecida de Itajaí.

Função: xxxx

Percentual (%) 1.000.000,00

XXXXX - FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - FMAS

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

Produto FísicaUnidade de MedidaMeta

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio administrativo à Fundação Cultural de Itajaí

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Restauração e Adequação à Acessibilidade - “Mercado Velho” - Cultura

Objetivo: Promover e manter as manifestações culturais, incentivando principalmente a produção local e regional.



XXXXX - FUNDAÇÃO CULTURAL DE ITAJAÍ - FCI

Unidade

Projeto: x.xxxx - Restauração e Adequação à Acessibilidade da Casa Burghardt - Cultura



Função: xxxx


Projeto: x.xxxx - Restauração e Adequação à Acessibilidade - Casa da Cultura “Dide Brandão”


500.000,00Restauração executada

Produto



Restauração executada Unidade 1.200.000,00

Fundação mantida Percentual (%) 6.000.000,00


Meta


Financeira R$

Unidade 1.400.000,00Restauração executada

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 52 53 54

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Atividade fomentada Unidade

Sub-Função: xxxx


400.000,00

Atividade: x.xxxx - Promoção de Eventos Culturais de Grupos Folclóricos, de Dança e Música

Portal implantado


Produto

Espetáculo realizado Percentual (%)


Evento realizado



Função: xxxx

Meta


Atividade: x.xxxx - Fomento a Feiras de Arte e Artesanato de Itajaí

Atividade: x.xxxx - Promoção de Espetáculos no Teatro Municipal



400.000,00


Percentual (%)

Percentual (%)

400.000,00

Financeira R$

Meta


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação do Portal Cultural de Itajaí



Função: xxxx


Física

500.000,00



2010 2011 2012 201348 48 48 48

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201370 10 10 10

Atividade apoiada

Função: xxxx

Unidade de Medida

Porto do Conhecimento implantado

Produto

2.900.000,00

Física

Financeira R$

4.000.000,00Percentual (%)

Meta


Meta

Evento mantido

Atividade fomentada Percentual (%)

Produto

Meta

400.000,00

Função: xxxx

Projeto: x.xxxx - Implantação do "Porto do Conhecimento” - Fundação Cultural de Itajaí

Unidade de Medida


Produto


Sub-Função: xxxx



Atividade: x.xxxx - Manutenção do Evento "Encontro Mercado”

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio às Atividades Artístico-Culturais - Lei de Incentivo à Cultura

MetaFísica


Unidade

Função: xxxx

Percentual (%)

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Fomento a Espetáculos, Musicais e Artes Cênicas

Função: xxxx

400.000,00

Física

Sub-Função: xxxx


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25



300.000,00Conservatório implantado Percentual (%)

400.000,00

Projeto: x.xxxx - Implantação do Conservatório de Artes Visuais

Conservatório implantado


Meta

Percentual (%)

Física




Função: xxxx

Sub-Função: xxxx

Física

Produto

Física


Sub-Função: xxxx

Conservatório implantado


Projeto: x.xxxx - Implantação do Conservatório de Dança


Função: xxxx

Atividade: x.xxxx - Manutenção dos Bens Culturais Imóveis


Meta



Produto

Bem imóvel mantido Percentual (%) 1.600.000,00

Meta

Financeira R$

Projeto: x.xxxx - Implantação do Conservatório de Teatro



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

Evento mantido

Meta

Financeira R$

400.000,00



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Evento “Arte e Diversidade”

Física

Física

400.000,00

Unidade de Medida


Produto

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção da Banda Municipal

Percentual (%)

Sub-Função: xxxx

Meta

Financeira R$

Física

Atividade: x.xxxx - Realização do “Festival de Música Cidade de Itajaí"


Função: xxxx

Produto

Banda Municipal mantida Percentual (%)




Evento mantido Percentual (%) 400.000,00

Atividade: x.xxxx - Manutenção do Evento “Música na Hercílio”


Financeira R$

Física


Financeira R$

2010 2011 2012 20131 1

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131 1 1 1Evento apoiado Unidade 2.000.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio ao Carnaval


Meta

MetaFísica

Atividade: x.xxxx - Promoção do “Salão dos Novos da Cidade de Itajaí” - Cultura

Sub-Função: xxxx

Unidade de Medida

Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Reforma do Teatro Municipal de Itajaí

Unidade 1.200.000,00Reforma executada


MetaProduto

400.000,00


Física

Evento realizado

Função: xxxx

Unidade

Sub-Função: xxxx







2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20132.000

Unidade de Medida


Financeira R$

Produto

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Esporte Adaptado e Paradesportivo

Física

Estádio mantido Percentual (%)

Meta

Função: xxxx

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Estádio Hercílio LuzFunção: xxxx

XXXXX - FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTE E LAZER - FMEL



Unidade 50.000,00

Meta

Projeto: x.xxxx - Publicação de Livro sobre a Memória do Esporte de Itajaí

500.000,00



200.000,00

Produto


Objetivo: Implementar políticas de incentivo ao Esporte de Rendimento, Esporte Escolar e Esporte Comunitário.


Livro publicado

FísicaUnidade de MedidaMeta

1.500.000,00



Unidade de Medida

Evento realizado

Projeto: x.xxxx - Realização dos Jogos Abertos de Santa Catarina – JASC

Produto

Unidade

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201310 10 10 10

2010 2011 2012 20131 1 1 1

Produto

Sub-Função: xxxx

200.000,00



UnidadeEvento realizado


Atividade: x.xxxx - Realização de Fórum Anual de Esporte e Lazer


Função: xxxx


Função: xxxx


2.000.000,00


Função: xxxx

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Participação em Eventos Esportivos



Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Programa Segundo Tempo – PST - Ministério do Esporte

Competição disputada Unidade

3.200.000,00


Financeira R$



2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25Evento apoiado Percentual (%) 1.500.000,00



Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Programa Esporte e Lazer da Cidade – PELC - Ministério do EsporteFunção: xxxx


Meta



Unidade de Medida




Física

400.000,00

ProdutoMeta


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Prêmio “Atleta de Ouro”

Material adquirido Percentual (%) 600.000,00

Produto



Produto

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Aquisição de Materiais Esportivos e de Lazer

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio a Eventos Esportivos da FMEL

Evento realizado Unidade 100.000,00

147

2010 2011 2012 2013100 100 100 100

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Física

400.000,00

Financeira R$

Unidade de Medida

Projeto: x.xxxx - Reforma da Infra-Estrutura Esportiva Pública Municipal

Meta


Atividade apoiada Percentual (%)

Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio ao Esporte Amador

Atividade mantida Percentual (%) 600.000,00


Atleta beneficiado Unidade 1.400.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênio com Instituições de Ensino Superior – Bolsa Atleta



Função: xxxx







Função: xxxx

Produto

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção do Itajaí Ativo - FMEL

Sub-Função: xxxx

Reforma executada Percentual (%) 2.500.000,00



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201320 40 30 10

Financeira R$

Unidade

Física

200.000,00


MetaFunção: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Educação Patrimonial - FGML


Produto




Percentual (%)

Meta

Financeira R$

1.000.000,00

3.500.000,00

Projeto: x.xxxx - Restauração e Acessibilidade do Palácio Marcos Konder - Sede da FGML

Fundação mantida Percentual (%)



XXXXX - FUNDAÇÃO GENÉSIO MIRANDA LINS - FGML

Objetivo: Promover a preservação dos bens públicos de valor histórico nas áreas urbana e rural.

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Fundação Genésio Miranda Lins - FGML

Física


Atividade mantida


2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20131

Unidade de Medida


Meta

Financeira R$

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção do Kartódromo de Itajaí

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Complexo Esportivo de ItajaíFunção: xxxx



Unidade 1.000.000,00


Financeira R$

Sub-Função: xxxx

Física

Função: xxxx

Obra executada Unidade 500.000,00


Obra executada

Projeto: x.xxxx - Construção de Centros Poliesportivos nos Bairros

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Centro Esportivo de Artes Marciais

Unidade 2.000.000,00

Função: xxxx

Obra executada 4.000.000,00




Função: xxxx

FísicaProduto

Meta

Unidade

Financeira R$

Obra executada

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201350 50

2010 2011 2012 201350 50Obra realizada Percentual (%) 500.000,00





Percentual (%) 1.000.000,00




Sub-Função: xxxx

Obra realizada

Produto

Função: xxxx

Ampliação realizada Percentual (%)




350.000,00

Física

Projeto: x.xxxx - Ampliação do Anexo do Centro de Documentação e Memória Histórica


Projeto: x.xxxx - Construção do Museu de Arte de Itajaí



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Restauração da Casa Lins - FGML


Projeto: x.xxxx - Construção do Anexo do Museu Histórico de Itajaí

Meta

Financeira R$




2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Ampliação de Acervo bibliográfico e documental - FGML

Física


Financeira R$


Função: xxxx

Sub-Função: xxxx



Função: xxxx


Projeto: x.xxxx - Modernização do Laboratório de História Oral

Produto

Obra realizada Unidade 150.000,00

Acervo ampliado Percentual (%) 30.000,00


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Anexo do Museu Etno-Arqueológico de Itajaí




Função: xxxx

Atividade mantida

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Manutenção das Publicações Científicas e Literárias - FGML






2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201330 20 25 25

2010 2011 2012 201310 10 10 10

2010 2011 2012 201340 20 20 20

Projeto: x.xxxx - "Conhecendo o Patrimônio Cultural" - FGML

Meta


Física


Atividade mantida Unidade 320.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Exposições Museológicas

Financeira R$

Evento realizado Unidade 300.000,00




Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Promoção de Eventos Culturais e Científicos da FMGL


Sub-Função: xxxx

Função: xxxx


Função: xxxx





Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - "Descobrindo a Arqueologia"





2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Auxílio estágio - FAMAI

300.000,00

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à Fundação do Meio Ambiente de Itajaí - FAMAI


XXXXX - FUNDAÇÃO DO MEIO AMBIENTE DE ITAJAÍ - FAMAI


Objetivo: Desenvolver ações de controle e sustentabilidade ambiental no meio urbano e rural.

Função: xxxx

Percentual (%) 5.300.000,00



Fundação mantida

Sub-Função: xxxx




Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Orla - FAMAI


Financeira R$

Percentual (%) 1.000.000,00Projeto executado

Física

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201340 20 20 20



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Gestão Ambiental





Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção da Sede da FAMAI

Unidade de Medida

Produto

Percentual (%)

Unidade 1.500.000,00

Gestão realizada Percentual (%) 1.000.000,00

Obra executada

ProdutoMeta



Reestruturação executada


Financeira R$


1.000.000,00

Física


Usina implantada Percentual (%) 2.000.000,00

Produto

Projeto: x.xxxx - Reestruturação Ambiental da Praia Brava

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Usina de Beneficiamento de Resíduos da Construção Civil



2010 2011 2012 201350 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Atividade: x.xxxx - Manutenção da Arborização das Vias Públicas - FAMAI






Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Centro de Educação Ambiental na Praia BravaMeta

Unidade de Medida

Atividade ampliada Percentual (%) 500.000,00



Produto

Função: xxxx





300.000,00

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Sistema de Gestão de Resíduos



Sistema implantado Percentual (%)

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Ampliação das Atividades de Educação Ambiental da FAMAI

Centro implantado


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Meta

Atividade: x.xxxx - Convênio com Herbário Barbosa Rodrigues





600.000,00


Atividade: x.xxxx - Convênio com Associação de Moradores do Bairro Fazenda – Viveiro de Mudas

Atividade: x.xxxx - Recuperação da Mata Ciliar e Áreas DegradadasFunção: xxxx Sub-Função: xxxx



Recuperação realizada Percentual (%)

Meta


Convênio realizado Unidade 1.000.000,00




Unidade 100.000,00



Projeto: x.xxxx - Parque Municipal da Ressacada



Convênio realizado

Parque implantado Percentual (%) 1.900.000,00



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131



Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Proteção Ambiental do Saco da Fazenda




Projeto: x.xxxx - Rede da Agenda 21 Local de Itajaí

Área protegida Percentual (%) 1.700.000,00

Produto

Função: xxxx


Área protegida Percentual (%) 700.000,00

Produto




Projeto executado Unidade 100.000,00

Projeto: x.xxxx - Proteção Ambiental do Brilhante




2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 20138.000 8.000 8.000 8.000

Fundação mantida Percentual (%) 1.000.000,00

XXXXX - FUNDAÇÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DE ITAJAÍ - FEAPI


Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo à FEAPI

1.000.000,00Curso realizado

Função: xxxx


Objetivo: Promover a qualificação profissional para atendimento às demandas sócio-econômicas locais, bem como aperfeiçoar o serviço público municipal.


Produto

Financeira R$

4.000.000,00

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Capacitação de Servidores - PMI

Sub-Função: xxxx



Projeto: x.xxxx - Modernização do Laboratório de Informática da FEAPI

UnidadeModernização realizada

Função: xxxx

Percentual (%)



Capacitação realizada

Meta

Hora/aula

Atividade: x.xxxx - Cursos de Qualificação Profissional - FEAPI


1.000.000,00

Meta


2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201395 5

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201312 12 12 12

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao SEMASA

Convênio realizado Percentual (%)

Sub-Função: xxxx



Objetivo: Ampliar e melhorar o sistema de canalização de tratamento de água e esgoto.



Percentual (%) 50.000.000,00

MetaFunção: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Contribuições ao PASEP - SEMASA


Física

SEMASA mantida




Financeira R$

XXXXX - SERVIÇO MUNICIPAL DE ÁGUA, SANEAMENTO BÁSICO E INFRA-ESTRUTURA - SEMASA

Produto

600.000,00

Contribuição recolhida Mês 2.000.000,00


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Convênios - SEMASA

Projeto: x.xxxx - Desenvolvimento Institucional do SEMASAFunção: xxxx




2010 2011 2012 20131.000 2.000

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Operação e Manutenção do Sistema de Água



80.000.000,00

500.000,00


Produto

Atividade: x.xxxx - Operação e Manutenção do Sistema de Esgoto

Sede adquirida/construída Metro quadrado (m2) 3.000.000,00


Financeira R$

Atividade: x.xxxx - Preservação da Bacia Hidrográfica


Função: xxxx

Física

Percentual (%)

25.000.000,00Percentual (%)

Financeira R$

Bacia Hidrográfica preservada

Atividade mantida


Física

Função: xxxx


Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Aquisição/Construção da Sede Própria - SEMASA





Sub-Função: xxxx


2010 2011 2012 201370 20 5 5

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201320 20 30 30

2010 2011 2012 201325 25 25 25


20.900.000,00


Produto

Sub-Função: xxxx



Projeto: x.xxxx - Construção e Ampliação do Sistema de Esgoto - Parceria

Obra executada Percentual (%) 3.000.000,00


Física

Meta


Meta

Função: xxxx

Produto

Produto

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção e Ampliação do Sistema de Esgoto - Próprio



Projeto: x.xxxx - Construção e Ampliação do Sistema de Água – ParceriaFunção: xxxx

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção e Ampliação do Sistema de Água - Próprio

Sub-Função: xxxx

Percentual (%)



Obra executada


Função: xxxx



2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Percentual (%)


XXXXX - SUPERINTENDÊNCIA DO PORTO DE ITAJAÍ

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao Porto de Itajaí


Financeira R$

50.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Construção de Espaço de Convivência do Porto de Itajaí

Unidade 1.000.000,00

Unidade de Medida



Unidade de Medida

Bem móvel adquirido e consevado


30.000.000,00

Física

Projeto: x.xxxx - Aquisição e Conservação Bens Imóveis para o Porto de Itajaí

Bem imóvel adquirido e consevado

Produto

Função: xxxx

Percentual (%)

Percentual (%)

MetaFísica

Sub-Função: xxxx

Meta

Produto

Objetivo: Potencializar a eficiência e a credibilidade da gestão do Porto Municipal de Itajaí, como principal multiplicador da riqueza econômica do município.

Função: xxxx

100.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Aquisição e Conservação de Bens Móveis para o Porto de Itajaí

Obra executada

ProdutoMeta

Financeira R$

Porto mantido

Física


Produto Física

2010 2011 2012 20135.000 3.000

2010 2011 2012 2013237.500 237.500 237.500

2010 2011 2012 201365.027 65.027 65.026

2010 2011 2012 201310.000 10.000 18.250



Obra executada


Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - "Borda d´água"


Física


Metro quadrado (m2) 100.000.000,00

Produto

Física

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Marina de Itajaí - Porto


Financeira R$

Obra executada Metro quadrado (m2)


150.000.000,00

Meta

Unidade de Medida

Projeto: x.xxxx -Parque do Atalaia - Porto

Física

Projeto: x.xxxx - Centro Comercial Portuário

Financeira R$

Meta

Meta

Financeira R$

Obra executada Metro quadrado (m2) 198.000.000,00

Produto

50.000.000,00

Unidade de Medida

Obra executada Metro quadrado (m2)


Produto




2010 2011 2012 20136 4

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 20131


Financeira R$



Atividade: x.xxxx - Monitoramento de Dragagem e Lavantamentos Batimétricos e Densimétricos




Física


MetaFísica

25.000.000,00

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Via Portuária 1ª e 2ª Etapas

MetaFunção: xxxx Sub-Função: xxxx

Obra executada

Atividade: x.xxxx - Dragagem Permanente - Porto de Itajaí

80.000.000,00Quilômetro (km)


Produto

Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Subestação e Linha de Transmissão do Porto de Itajaí

Projeto executado Unidade 20.600.000,00

Sub-Função: xxxx



Percentual (%) 90.000.000,00



Atividade mantida

Função: xxxx

Produto

2010 2011 2012 20131 1 1 1

2010 2011 2012 2013100

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Unidade de Medida

45.000.000,00

Projeto: x.xxxx - Sinalização Náutica, Balizamento e Implantação do VTS-Vessel Traffic System

Percentual (%) 100.000.000,00

Meta

Financeira R$

Unidade





Função: xxxx

Dragagem executada Percentual (%)

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Derrocagem de Afloramento Rochoso - Porto de Itajaí

Derrocagem ececutada Unidade 35.000.000,00

Produto

Meta


5.000.000,00

Unidade de Medida


Projeto: x.xxxx - Dragagem de Aprofundamento - Porto de Itajaí

Produto

Projeto executado

Função: xxxx






Física

Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Melhoria, Ampliação e Reforço dos Molhes da Barra de Acesso ao Porto de Itajaí

Obra executada



2010 2011 2012 20131 5 6 5

2010 2011 2012 20132 2 2

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 2013500

2.500.000,00

Projeto executado



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Implantação de Representações do Porto de Itajaí nos Principais Mercados no Exterior Meta

Projeto: x.xxxx - Nova Bacia de Evolução - Porto de Itajaí

Percentual (%)



Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Execução de Obras de Infraestrutura Terrestre e Aquaviária


Física

Função: xxxx

Projeto executado Unidade

Metro (m)


Meta

Obra executada

Sub-Função: xxxx Atividade: x.xxxx - Participação em Feiras/Eventos, Visitas Técnicas - Atração e Manutenção de Clientes


Produto

20.000.000,00

Meta

Atividade realizada

1.100.000,00

80.000.000,00

Unidade


Função: xxxx

Produto




2010 2011 2012 20135 5 5 5

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201325 25 25 25

1.000.000,00



Unidade de Medida

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Construção de Escola Portuária

Produto

Meta

Unidade de Medida

Unidade

Atividade: x.xxxx - Manutenção de Atividades da Escola Portuária

Física


Produto


Atividade apoiada

Atividade mantida

Financeira R$

Percenutal (%) 2.000.000,00

Financeira R$

Produto

Meta


Física

Atividade: x.xxxx - Apoio a Projetos Sociais, Esportivos e Culturais - PortoFunção: xxxx



1.800.000,00


Sub-Função: xxxx



2010 2011 2012 201324 25 25 26

2010 2011 2012 20131

2010 2011 2012 201323 24 26 27

2010 2011 2012 201321 22 26 31

Função: xxxx

Pagamento efetuado

Percenutal (%) 76.400.000,00

Percenutal (%) 700.000,00

Sub-Função: xxxx

Pagamento efetuado



UnidadeImóvel adquirido

Atividade: x.xxxx - Encargos com Inativos e Pensionistas - Repartição

FísicaProduto

Meta


1.500.000,00


Instituto mantido Percentual (%)

Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Aquisição de Sede Própria para o IPI

6.600.000,00

Meta




Financeira R$

Unidade de Medida

Atividade: x.xxxx - Apoio Administrativo ao IPI

Objetivo: Fortalecer o regime próprio de previdência municipal.

XXXXX - INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DE ITAJAÍ - IPI




Produto

Atividade: x.xxxx - Encargos com Inativos e Pensionistas - Capitalização

2010 2011 2012 201322 24 26 28

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

2010 2011 2012 201325 25 25 25

Unidade de Medida



Função: xxxx Sub-Função: xxxx Projeto: x.xxxx - Acompanhamento Social de Inativos - IPI

Produto

Pagamento efetuado

Objetivo: Fortalecer o regime próprio de previdência municipal.


Percenutal (%) 100.000,00

Função: xxxx

FísicaMeta

Financeira R$



Produto




Atividade: x.xxxx - Sentenças Judiciais de Benefícios - IPI Sub-Função: xxxx

Percentual (%)

Atividade: x.xxxx - Contribuição ao PASEP - IPI

400.000,00


Pagamento efetuado

Financeira R$

MetaFísica

Pagamento efetuado

XXXXX - INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DE ITAJAÍ - IPI



Atividade: x.xxxx - Encargos da Compensação Previdenciária



PROCESSO LICITATÓRIO Nº 08/2009TOMADA DE PREÇOS Nº 03/2009

JULGAMENTO DAS PROPOSTAS TÉCNICASA CÂMARA DE VEREADORES DE ITAJAÍ, estabelecida à Rua Edmundo Heusi, 48, Centro, na cidade deItajaí (SC), inscrita no CNPJ sob nº 83.500.603/0001-80, torna público o resultado do julgamento das propostastécnicas apresentadas ao Processo Licitatório nº 08/2009 – Tomada de Preços nº 03/2009, para contratação deserviços de agência de publicidade, sendo classificada a empresa Tatticas Publicidade e Propaganda Ltda.(CNPJ: 04.432.749/0001-69) em primeiro lugar, com o total de 90,12 pontos; Dimensão Comunicação e MarketingLtda. (CNPJ: 03.949.440/0001-88) em segundo lugar, com o total de 86,12 pontos; Propaga Comunicação Ltda.(CNPJ: 04.412.900/0001-05) em terceiro lugar, com o total de 85 pontos; Emydio Propaganda e Marketing Ltda.(CNPJ: 07.006.900/0001-95) em quarto lugar, com o total de 82,74 pontos; Chá com Nozes Propaganda Ltda.(CNPJ: 03.861.429/0001-61) em quinto lugar, com o total de 72,99 pontos; Vetor Comunicação e PropagandaLtda. (CNPJ: 08.186.594/0001-89) em sexto lugar, com o total de 69,12 pontos; Fórmula Comunicação Ltda.(CNPJ: 01.008.988/0001-06) em sétimo lugar, com o total de 67,87 pontos; Marketeria Agência de PublicidadeLtda. (CNPJ: 05.609.044/0001-37) em oitavo lugar, com o total de 65 pontos; e, Triplet Design e ComunicaçãoLtda. (CNPJ: 07.987.034/0001-60) em nono lugar, com o total de 63,24 pontos.


CÁSSIO ROBERTO FARIASSecretário de Administração e Finanças

EXTRATO DE CONTRATOCONTRATO Nº 07/2009

Contratada: Planix Comércio de Informática e Serviços em Tecnologia Ltda.Objeto: Serviços de consultoria na elaboração de cronograma e orientação na descrição técnica detalhada emsistemas de informação.Valor global de: R$ 78.250,25 (setenta e oito mil, duzentos e cinqüenta reais e vinte e cinco centavos)Vigência: de 10/06/2009 até 10/09/2009Fundamento legal: De acordo com a lei 8.666/93 e suas alterações.Data de assinatura: 10/06/2009

CÁSSIO ROBERTO FARIASSecretário de Administração e Finanças

3° TERMO ADITIVO AO CONTRATO nº 5/2008Contratada: Empresa Itajaiense de Comunicação Ltda.Objeto: Prestação de serviços de captação de imagens, transmissão ao vivo e retransmissão editada, por canalde televisão aberto ou fechado, de todas as sessões legislativas.Valor global estimativo de: R$ 40.500,00 (quarenta mil e quinhentos reais)Vigência: até 30.09.2009.Fundamento legal: de acordo com a lei 8.666/93 e suas alterações.Data de assinatura: 25/06/2009

Emenda a Lei Orgânica do Município Nº 37/2009Altera e revoga dispositivos da Lei Orgânica do Município de Itajaí.

A Mesa da Câmara de Vereadores de Itajaí, nos termos do Artigo 28, § 2º da Lei Orgânica Municipal, promulgaa seguinte Emenda à Lei Orgânica do Município de Itajaí:

Art. 1º A Seção VI, do Capítulo I, do Título II e os arts. 78, 80, 81, caput e parágrafo único e art. 84 da Lei Orgânicado Município de Itajaí, passam a vigorar com as seguintes alterações:

“SEÇÃO VI DO PROCESSO ADMINISTRATIVO TRIBUTÁRIO

Art. 78 O sujeito passivo poderá impugnar através de processo administrativo tributário, o lançamento dequalquer tributo municipal, no prazo de 15 (quinze) dias, a contar da data da notificação do lançamento, comefeito suspensivo, que será analisado em Primeira Instância, na forma da Lei.

Art. 80 Da decisão de Primeira Instância será cientificado o sujeito passivo, pessoalmente ou por Aviso deRecebimento (A.R.) no endereço mencionado no processo administrativo tributário, assinalando-lhe o prazo dequinze dias para, querendo, interpor recurso junto ao Conselho Municipal de Contribuintes, Segunda InstânciaRecursal, na forma da Lei.

Art. 81 A lei disporá sobre a criação e organização do Conselho de Contribuintes do Município, como órgãoconsultivo, deliberativo e normativo, composto por representantes da administração municipal, através do seuquadro de servidores, classes econômicas, e entidade da sociedade civil organizada, sendo constituído por dezmembros titulares com seus respectivos suplentes.

Parágrafo único. Os membros do Conselho de Contribuintes do Município serão remunerados, sendo seusmandatos de um ano, permitida uma recondução, na forma da lei.

Art. 84 As decisões do Conselho Municipal de Contribuintes terão eficácia normativa, devendo ser consideradoscomo a posição final do Município na instância administrativa.”

Art. 2º Ficam revogados o artigo 79, Parágrafo único do artigo 80, artigos 82 e 83 e o Parágrafo único do artigo84 da Lei Orgânica do Município de Itajaí.

Art. 3º Esta emenda entra em vigor na data da sua publicação.

Câmara Municipal de Itajaí, em 15 de Julho de 2009.

Ver. Luiz Carlos PissettiPresidente

Ver. Laudelino LamimVice-Presidente

Ver.ª Suzete Inês Bellini de Andrade Ver. Maurílio Moraes1º Secretário 2º Secretário

PORTARIA Nº 202/2009NOMEIA SERVIDOR QUE ESPECIFICA

Ver. LUIZ CARLOS PISSETTI, Presidente da Câmara de Vereadores de Itajaí, no uso de suas atribuiçõeslegais, nos termos do Art. 38, do Regimento Interno da Câmara, RESOLVE:

NOMEAR ENIO ANDRÉ DE GOSS, para o cargo de provimento em comissão de Assessor Parlamentar II,nível AS1-B..

DE-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE

Câmara de Vereadores de Itajaí, 16 de junho de 2009.

Ver. LUIZ CARLOS PISSETTIPresidente.


Ver. LUIZ CARLOS PISSETTI, Presidente da Câmara de Vereadores de Itajaí, no uso de suas atribuições

ATOS DA CÂMARA DE VEREADORES DE ITAJAÍ legais, nos termos do Art. 38, do Regimento Interno da Câmara, RESOLVE:

NOMEAR EVERTON LUIZ SOARES, para o cargo de provimento em comissão de Assessor Parlamentar III,nível AS1-A, a contar de 05 do corrente mês.

DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE

Câmara de Vereadores de Itajaí, 18 de junho de 2009.


PORTARIA Nº 205/2009EXONERA SERVIDOR QUE ESPECIFICA.


EXONERAR ILTON DONATO DE ALMEIDA, matrícula n.º 3368, do cargo de provimento em comissão deAssessor Parlamentar IV, nível AS1-D.

DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE.

Câmara Municipal de Itajaí, 24 de junho de 2009.


PORTARIA Nº 210/2009O Procurador Jurídico e o Secretário de Administração e Finanças da Câmara de Vereadores de Itajaí, pordelegação do Senhor Presidente, Ver. LUIZ CARLOS PISSETTI, concedida através da PORTARIA N.º 194,de 14 de maio de 2009, RESOLVEM:

PRORROGAR, por mais sessenta dias, compreendendo o período de 05.09.2009 a 05.11.2009, a Licença-Maternidade concedida à servidora SIMONE REBELO, matrícula n.º 3291, ocupante do cargo de provimentoem comissão de Assessora Parlamentar II, nos termos da Portaria n.º 184, de 29.04.2009, que “INSTITUI OPROGRAMA DE PRORROGAÇÃO DA LICENÇA À GESTANTE E À ADOTANTE, ESTABELECE OSCRITÉRIOS DE ADOÇÃO AO PROGRAMA E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS”.



IVAN LUIZ MACAGNANProcurador Jurídico.

CÁSSIO ROBERTO FARIASSecretário de Administração e Finanças.

PORTARIA Nº 212/2009NOMEIA SERVIDORA QUE ESPECIFICA


NOMEAR JOSIANE INÁCIO, para o cargo de provimento em comissão de Assessora Parlamentar IV, nívelAS1-D, a contar de 01 do corrente mês.

DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE



PORTARIA Nº 213/2009EXONERA SERVIDOR QUE ESPECIFICA

Ver. LUIZ CARLOS PISSETTI, Presidente da Câmara de Vereadores de Itajaí, no uso de suas atribuiçõeslegais, nos termos do Art. 38, inciso XXX do Regimento Interno da Câmara,

RESOLVE:

EXONERAR NELSON ZAMPARONI JUNIOR, do cargo de provimento em comissão de Assessor Parlamen-tar IV, nível AS1-D, a contar de 07 do corrente mês.





Ver. LUIZ CARLOS PISSETTI, Presidente da Câmara de Vereadores de Itajaí, no uso de suas atribuiçõeslegais, nos termos do Art. 38, inciso XXX do Regimento Interno da Câmara, RESOLVE:

NOMEAR NELSON ZAMPARONI JUNIOR, para o cargo de provimento em comissão de Assessor Parla-mentar III, nível AS1-A.






NOMEAR VANESSA BERGER DE ALMEIDA, para o cargo de provimento em comissão de AssessoraParlamentar IV, nível AS1-D, a contar de 01 do corrente mês.

DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE.Itajaí, 08 de julho de 2009.




NOMEAR VANESSA CRISTINA DOS SANTOS, para o cargo de provimento em comissão de AssessoraParlamentar IV, nível AS1-D, a contar de 07 do corrente mês.

DÊ-SE CIÊNCIA, PUBLIQUE-SE E CUMPRA-SE.Itajaí, 10 de julho de 2009.


Documents

Jornal do Município Prefeitura de ItajaíPágina 1 - Ano X - Edição Nº 750 - 15 de Julho de 2009 Jornal do Município Prefeitura de Itajaí Órgão Oficial do Município de Itajaí