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Jornal Hexagon Metrology

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Edição 1-2013

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  • JORNAL - HEXMETWWW.HEXAGONMETROLOGY.COM.BR

    SADEOdiada entre o sexo feminino, a gordura localizada o verdadeiro terror na hora das mulheres escolherem a roupa, usar biquine, entre tantos outros inconvenientes que podem facilmente ser enumerados.PG. 02

    HISTRIA DA DEAA marca DEA representa 47 anos de experincia em busca de inovao para oferecer aos clientes, equipamentos, servios e solues para a garantia da qualidade no mundo global atual dinmica da indstria. PG. 06

    EntrevistadoPaulo Henrique Lima Gomes

    MOTIVAOPor que nem todos tm o sucesso que desejam?

    RECEITAS

    Arroz com BrcolisPudim De Po Com Dolce De Leite E Mas

    PG. 05

    BRASILEdio - 4

  • EDITORIAL 7 (+1) maneiras bsicas de se diferenciar da concorrncia Um tema sempre comentado em palestras e workshops sobre a importncia das empresas posicionarem-se corretamente e transmitirem esse posicionamento de maneira clara e objetiva para os clientes e, talvez ainda mais importante, para a equipe comercial. Afinal de contas, os vendedores precisam saber defender quais so exatamente seus diferenciais. Para facilitar, apresento uma lista com 7 (+1) maneiras bsicas de se diferenciar da concorrncia:

    1. Caractersticas Alguma coisa no seu produto ou servio claramente diferente em relao concorrncia. 2. Marca As pessoas pagam mais por marcas reconhecidas. 3. Convenincia Seu produto ou servio mais fcil de comprar, de usar, de instalar, de receber. Agilidade e assistncia

    tcnica tambm podem ser consideradas como convenincia. 4. Qualidade Seu produto ou servio pode parecer igual aos demais, mas mais resistente, dura mais, tem melhor

    acabamento, melhor design ou seja, alguma caracterstica tcnica superior. 5. Relacionamento O cliente prefere fazer negcios com voc porque seu atendimento melhor ou porque vocs j fazem

    negcios juntos h anos. 6. Parcerias Estratgicas Voc oferece solues completas e integradas ao cliente. 7. Integrao Seu produto ou servio se encaixa melhor no que o cliente precisa.

    Por Ral Candeloro

    Boa leitura! Equipe do Jornal Hexagon Metrology

    SADE Amigos da balana - Cinco alimentos para combater a gordura localizada Odiada entre o sexo feminino, a gordura localizada o verdadeiro terror na hora das mulheres escolherem a roupa, usar biquine, entre tantos outros inconvenientes que podem facilmente ser enumerados. No entanto, no tem jeito, apesar do desespero bater, no adianta apelar para dietas milagrosas e tratamentos mirabolantes, pois a soluo pode ser mais simples e acessvel do que voc imagina. Para quem no acredita, ns damos uma dica. Um dos lugares mais indicados para comear a combater as gordurinhas localizadas na cozinha. Isso mesmo, afinal l que as refeies so preparadas. Se voc quer perder os pneuzinhos que incomodam na hora de sentar ou colocar aquele vestido mais agarradinho, muita calma. De acordo com a nutricionista Claudete Rocha, a regio do abdmen, mais sensvel e pode ser facilmente combatida com uma boa alimentao e atividade fsica. Bumbum, coxas e culote tambm so regies que acumulam gordura, muitas vezes em decorrncia da

    herana gentica. Nesses casos, basta investir mais um pouco nos treinos para as pernas, beber bastante gua e deixar os alimentos gordurosos longe do seu prato que os resultados aparecero muito mais rpido do que imagina. bom ressaltar que quando falamos que alguns alimentos fazem bem para a sua sade, isso no quer dizer que aquele alimento deve ser ingerido em todas as refeies. Lembrem-se, que uma alimentao balanceada essencial, por isso, escolher o que se coloca no prato bastante importante, se que alm de saudvel voc deseja ficar linda. Gostou da dica e quer saber quais alimentos que podem ajudar a eliminar a gordura localizada? Veja abaixo o que no vai poder ficar de fora do seu carrinho nas prximas compras:

    Ma: rica antioxidantes, responsvel por limpar organismo e eliminar os radicais livres de uma vez do seu corpo. O alimento um verdadeiro amigo de quem faz dieta, sem contar que os polifenois, importante substncia encontrada na ma capaz de neutralizar as molculas dos radicais livres, que causam leses nas clulas. A ma o verdadeiro elixir da juventude. Alimentos integrais: arroz, macarro, granola, linhaa, grmen de trigo e soja so exemplos de alimentos que no aumentam o ndice de glicose to bruscamente como os produtos convencionais, por isso, ajudam a combater a gordura abdominal. Banana verde: alimento capaz de prolongar a sensao de saciedade, a banana a melhor fruta de quem est constantemente em briga com a balana, j que tambm possui uma substncia chamada triptofano, capaz de controlar a compulso por doces. Metabolismo mais rpido: gengibre, alho, so capazes de acelerar o metabolismo do seu corpo, uma vez que aumentam a temperatura interna corporal, o que ajuda na queima calrica. Alimentos do mar: ricos em mega 3, esses alimentos aumentam o gasto calrico, alm de funcionar como um poderoso antiinflamatrio. leos de peixes, como salmo e sardinha ou semente de linhaa so as melhores fontes para obter o mega 3.

    Por Dra. Paula Perdiz

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  • GUIA PRTICO DE IMAGEM PESSOAL Toda imagem passa uma mensagem Este um fato independente da importncia que damos para a nossa aparncia e postura. Mesmo a pessoa mais desligada, pode tirar concluses a respeito dos outros baseando-se apenas na imagem. Assim, qualidades como: honestidade, profissionalismo, seriedade, bom humor, inteligncia, pontualidade, conhecimento, entre outras, j podem ser percebidas numa primeira impresso.

    Apenas trinta segundos A primeira impresso causada em apenas trinta segundos e leva em conta nossa aparncia, postura e modo de falar, deixando um espao mnimo para a apresentao do nosso contedo. Nem sempre a primeira impresso corresponde personalidade de cada um. Logo, com o passar do tempo podemos nos surpreender positivamente ou negativamente com a atitude de nossos clientes, colegas de trabalho ou mesmo familiares e amigos. Para que no haja erros de interpretao, o ideal que sua imagem esteja alinhada ao seu contedo. Reforando as suas qualidades e facilitando os contatos profissionais.

    Cuidados constantes Apesar da primeira impresso ter um papel fundamental, imprescindvel que os cuidados com a aparncia, a postura e o modo de falar continuem sendo essenciais no seu dia-a-dia. Assim como voc se preocupa em atualizar seu currculo, voc tambm deve se preocupar em atualizar o seu visual. Isto no significa gastar mais do que pode ou focar apenas na sua aparncia. Etiqueta Exitem dois tipos de erros que podem ocorrer com mais frequncia em ambientes formais: - A pessoa que se preocupa tanto em se vestir bem que peca pelo excesso; - A pessoa no percebe que usa peas muito despojadas ou desapropriadas para o trabalho e peca pela falta; Para mulheres EVITE - Saia curta, tipo cigana, com muitas pregas, camadas ou rendas; - Camisas sociais transparentes com lingerie aparente, mesmo que seja um corpete; - Camisa tipo frente nica, tomara que caia e um-ombro s; - Camisas e blusas com decotes profundos e indiscretos; - Acessrios muito chamativos como colares de contas grandes, brincos de vrias camadas, pingentes gigantescos, colares de mil voltas, brinco de pena, etc. - Meia cala colorida; - Maquiagem forte com olho ou boca muito marcada, cores nos olhos como sombra verde, rosa, azul, etc. A sombra no precisa combinar com a roupa! - Faixas ou cintos chamativos; - Perfume forte e desodorante forte; - Unhas mal feitas;

    Para homens EVITE - Terno ou blazer com ombreira gigantesca; - Numerao maior (ombros e braos soltos) ou menor (o boto no fecha ou fica muito esticado). - Gravatas muito chamativas; - Camisa social em cores muito vibrantes como amarelo, verde, turquesa, etc; - Camisas com estampas engraadinhas, emblemas de time, ou temas inadequados; - Ternos e blazers em cores claras: bege, gelo, verde-claro, azul-claro, etc; - Meia branca do tipo esportiva; - Perfume forte e desodorante forte; - Roupa amassada, suja ou descosturada.

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  • QUALIDADE Histria da Dea A marca DEA representa 47 anos de experincia em busca de inovao para oferecer aos clientes, equipamentos, servios e solues para a garantia da qualidade no mundo global atual dinmica da indstria. 47 anos de histria da DEA

    1963 - DEA ALPHA projetado e construdo, o primeiro 3D CMM no mundo.

    1970 LEONARDO: a fully automated, self-moving and self-aligning scanning CMM.

    1973 - DEAC 1001: o primeiro computador usado em uma CMM.

    1975 - P IOTA o primeiro CMM utilizando almofadas de ar para o eixo de deslizamento.

    1978 - A substituio automtica de pontas fez sua primeira apario na CMM SIGMA.

    1981 - DEA introduz no mercado a maquinna BRAVO, o rob de medio para inspeo primeiro carroceria de carro.

    1987 - DEA introduziu o sistema fixturing primeiro automtico flexvel para chapa de metal e paredes finas componentes.

    1988 - GAMA: construida a Primeira CMM toda em aluminio.

    1994 - TUTOR para Windows Lanamento do primeiro software de medio baseado na plataforma MS Windows

    1999 - NC100 Lanamento do primeiro sistema sem contato integrado, para a medio de carrocerias de automveis.

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  • 2000 Lanamento da linha Global.

    2001 Hexagon Metrology reune a DEA e outras empresas internacionais de metrologia em um nico Grupo.

    2006 Lanamento da CMM Gantry Delta Slant

    2007 Lanamento BRAVO HP (High Performance)

    2009 Lanamento da BRAVO C (Console)

    Grugliasco Plant Moncalieri Plant Atividades da Planta Grugliasco

    Desenvolvimento Retrofits Operaes Comerciais Itlia Operaes Comerciais da Europa de Leste Dentre outras

    Atividades da Planta Moncalieri

    PC-DMIS Desenvolvimento de Software para a linha de produtos Chapas Logstica e Armazm Inspeo materiais recebidos Usinagem (S.r.l. Usinagem de Preciso)

    As fbricas da DEA so baseados em na regio industrial de Torino, Piemonte - direita no canto noroeste da Itlia -, onde o primeiro fabricante de automveis italiano comeou no final do sculo 19.

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  • MOTIVAO Por que nem todos tm o sucesso que desejam? H muito tempo, cientistas que estudam o comportamento humano no mundo tentam identificar as razes do sucesso. Alis, os filsofos gregos, h mais de 4 mil anos, j se ocupavam com essa questo. Existem muitos estudos, opinies, divergncias sobre o assunto, mas pelo menos um consenso: tanto o sucesso quanto o fracasso no so obras do acaso nem so consequncias do

    destino ou da sorte. Muito j se falou sobre o extraordinrio potencial do ser humano para realizar o que quiser. Observando a evoluo dos homens, suas conquistas e seus desenvolvimentos, evidente que todos so capazes e dispem de foras muito poderosas e eficazes para modificar o mundo que os rodeia e a si prprios. H quem afirme que as pessoas bem-sucedidas j nascem prontas, sendo essa caracterstica uma questo gentica. A influncia gentica inegvel, pois poucas pessoas realmente nascem com algo a mais, destacando-se desde a mais tenra idade. H tambm quem afirme que qualquer um pode se tornar uma pessoa de sucesso, bastando, para isso, modificar sua maneira de pensar, de sentir e de

    agir. Dessa forma, acredito que a nossa vida pessoal e profissional resultado das atitudes que escolhemos tomar. Tais atitudes podem ser internas (o querer, o modo de pensar, a imaginao) ou externas (o fazer, o concretizar, o agir). Entretanto, conheo pessoas que possuem uma forte atitude interna, querem com ardor o que elegeram como objetivo, mas no fazem o que tem de ser feito. Planejam tudo em detalhes, mas lhes falta a atitude externa, o agir. O tempo passa muito rpido. Acredito que voc, j tenha traado seus objetivos e realizado o planejamento para alcan-los. Mas como est o seu agir? Conta-se que um viajante caminhava pelas margens de um grande lago de guas cristalinas e imaginava uma forma de chegar at o outro lado, onde era seu destino, suspirando profundamente enquanto tentava fixar o olhar no horizonte. A voz de um homem de cabelos brancos quebrou o silncio momentneo ao oferecer-se para transport-lo at o outro lado, pois era um barqueiro. O pequeno barco envelhecido, no qual a travessia seria realizada, era provido de dois remos de madeira de carvalho. O viajante olhou detidamente e percebeu o que pareciam ser letras gravadas em cada remo. Ao colocar os ps empoeirados dentro do barco, observou que eram mesmo duas palavras. Em um dos remos estava entalhada a palavra planejar e, no outro, a palavra agir. No podendo conter a curiosidade que sentia, perguntou a razo daqueles nomes entalhados nos remos. O barqueiro pegou o remo no qual estava escrita a palavra planejar e remou com toda a sua fora. O barco, ento, comeou a dar voltas sem sair do lugar. Em seguida, pegou o remo em que estava escrito agir e remou com todo o seu vigor. O barco girou em sentido oposto, novamente sem ir adiante. Finalmente, o velho barqueiro, segurando os dois remos, movimentou-os ao mesmo tempo, e o barco, impulsionado de ambos os lados, navegou atravs das guas do lago, chegando calmamente outra margem. Ento o barqueiro disse ao viajante: Este barco pode ser chamado de empresa ou de profisso. A margem so os objetivos que desejamos atingir. Para que ele navegue seguro e alcance os objetivos pretendidos, preciso que utilizemos estes dois remos ao mesmo tempo e com a mesma intensidade: planejar e agir. No basta apenas planejar, seno o barco ficar rodando em crculos, preciso, tambm, agir com convico para moviment-lo na direo que nos levar a alcanar os nossos objetivos. preciso impulsionar os remos com fora, vontade e convico, superando as ondas e os vendavais. Alm disso, no podemos nos esquecer de que, por vezes, preciso remar contra a mar.

    Sendo assim, o que vai definir o sucesso dos profissionais e das empresas est, em grande parte, baseado no impulso de agir para realizar seus objetivos e planos. O sucesso no acontece apenas por causa daquilo que queremos, mas, fundamentalmente, pela somatria do querer (atitude interna) com o fazer (atitude externa). Segundo Ralph Marston, voc tem duas opes: ou voc faz, ou deixa que as coisas aconteam. Deixar que as coisas aconteam fcil, no necessrio nenhum esforo da sua parte. O problema que, dessa forma, dificilmente as coisas sero do jeito que voc gostaria que fossem. claro que voc pode se arriscar e deixar as coisas acontecerem por si s, largando tudo a encargo do destino. A sorte pode at sorrir para voc, mas, acredite, isso raramente acontece. O melhor ir um passo frente e dar o melhor de si todos os dias. No h dvida de que a opo do fazer mais difcil. Nela, o grande desafio sair da zona de conforto, ou seja, sair da inrcia. Voc vai precisar de esforo, bem como de foco, de dedicao, de disciplina e de persistncia. Essas coisas parecem difceis (na verdade, so mesmo), pois o ser humano busca o prazer e evita a dor ou o sofrimento. Este o x da questo: muitas coisas que precisamos fazer para seguir nossos planos e objetivos so desagradveis, ridas, desconfortveis e, por isso, procuramos evit-las, posterg-las. o vrus da procrastinao: deixamos tudo para depois. Quando voc faz o que necessrio para alcanar algo, a conquista fica mais fcil. A nica maneira de voc conseguir o que quer da vida investir nela o que voc tem de melhor. E a nica forma de fazer isso com o seu esforo aplicado nas aes empreendidas. Vejo muita gente falando demais, mas fazendo pouco. Conheo pessoas que, apesar do grande conhecimento que possuem, no decolam, pois so incapazes de implementar as suas ideias. Alis, pessoas que falam e no fazem, muitas vezes, ficam irritadas com outras pessoas (concorrentes, colegas) que fazem. A ao necessria, s ela capaz de trazer mudana e progresso para a sua vida, a nica maneira garantida de construir a vida pessoal e profissional que voc deseja. E a ao precisa ser planejada, com riscos calculados e de forma competente, pois nada pior que um incompetente em ao, no verdade? claro que, ao agir, estamos sujeitos ao erro. Talvez o medo de errar seja um dos maiores empecilhos atitude de agir. Ningum quer se expor e pagar mico. Mas algum j disse: S no erra quem no faz, ou, ainda: Tentar e errar experincia; no tentar fracasso.

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  • E voc, est remando com firmeza para levar sua empresa ou profisso rumo outra margem, conquistando seus objetivos? Se as suas realizaes esto paradas no meio do rio ou navegando em crculos, hora de tomar uma deciso

    e impulsion-las com fora e vontade. Lembre-se de que s voc poder alcan-las, utilizando-se dos dois remos: planejar e agir com convico.

    Por Prof. Heinz

    BOLA DENTRO From: Amauri Deon Sent: sexta-feira, 23 de novembro de 2012 18:05 To: SOARES Thiago Cc: Elenice Bondan; TADEU Alexandre; PADILHA Rodrigo; Rafael Brunelli Subject: Re: SENAI VERANPOLIS - CERTIFICADO DE CALIBRAO Boa tarde! Quero agradecer pelo envio do nosso certificado de calibrao da mquina de medio por coordenadas modelo MH3D 4.7.4 Srie 10090024. J estou em casa e informo que somente estarei na escola novamente na 1 semana de dezembro ser quando responderei o questionrio. Desde j quero dizer que vosso tcnico Volnei foi muito competente nos trabalhos efetuados sempre passando orientaes de funcionamento, manuteno e operao do equipamento, respeitando os horrios estabelecidos e sendo bastante calmo na conduo do treinamento o que ns proporcionou um bom aprendizado. Estamos no aguardo do certificado do treinamento para atualizao em nosso sistema. Sem mais, att. Amauri Luiz Deon Instrutor de Educao Profissional Bsica Agncia de Educao Profissional SENAI de Veranpolis ________________________________________________________________________________________________________ From: Serguei Nogueira da Silva Sent: tera-feira, 6 de novembro de 2012 08:59 To: PADILHA Rodrigo Subject: Re: FW: questionario de instalaao Bom dia Rodrigo, Estou escrevendo este email para afirmar que o treinamento foi ministrado de forma profissional e os objetivos foram atingidos. Deixo o registro que interessante realizar a apresentao de acessrios que possam ser utilizados na MMC tais como o PC-Dmis, criando uma perspectiva para futuro aprimoramento do sistema. Por favor, repasse a ele o agradecimento pela ateno. No mais, necessito da ajuda para especificao de um secador de ar para ser instalado na sada do compressor ou na entrada da MMC para proteo da mesma. Obrigado pela ajuda e at breve. ________________________________________________________________________________________________________ From: Jonas Pereira de Almeida Sent: tera-feira, 22 de janeiro de 2013 07:17 To: PADILHA Rodrigo Subject: Treinamento. Bom dia. Referente ao treinamento bsico PCDMIS e mquina Tridimensional, o tcnico foi bastante claro e objetivo,focando principalmente na parte prtica, conseguiu tirar todas as dvidas levantadas durante o treinamento e passou segurana quanto a operao e manuseio do equipamento, foi pontual quanto aos horrios determinados e se dispos a tirar dvias futuras. Att.: Jonas Almeida Tcnico em Metrlogia Tel.:+55 54 21028665 / 54 91414190

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  • O ENTREVISTADO DA VEZ

    1. Nome: Paulo Henrique Lima Gomes 2. Apelido: No 3. Cargo: Tcnico de Aplicaes 4. Resumo Profissional: Minha carreira profissional comeou

    como aprendiz do Senai na empresa Mahle Metal Leve, onde trabalhei no setor de metrologia. Ja com um pouco de conhecimento, na area de metrologia, ento passei por empresas do ramo, Mitutoyo, Mahr e por fim e espero que por um bom tempo Hexagon Metrology.

    5. Torce pra qual time? So Paulo 6. Pratica algum esporte? Academia 7. Hobby: Msica, Video Game, Poker, Academia 8. Viagem inesquecvel: Acampamento na praia, virada de ano.

    Onde conheci minha atual namorada9. Estado Civil: Esto tentando me casar. Resisto bravamente. 10. Tem filhos? No 11. O que julga mais importante na sua vida? Minha famlia 12. Prato predileto: Comida Japonesa 13. Uma mania: Organizao 14. Que musica, ou estilo gosta? Rock, banda favorita Metallica 15. Filme? Mente Brilhante, Homem da Famlia, Forrest Gumo 16. Gosta de leitura? Cite um livro que gostou: No gosto de livros, prefiro cinema. 17. Sonho de consumo: Meu Apartamento, falta pouco. 18. Qual seu dolo: Homer J. Simpson 19. Uma frase: Vencer no significa derrotar um adversrio, mas sim superar seus prprios limites 20. Qual seu objetivo para os prximos 5 anos? Apartamento, casar, terminar a faculdade, viajar para o exterior, cansei de

    planejar deixo a vida seguir o curso natural.

    FEIRAS E EVENTOS

    Prximos eventos

    Evento Data Cidade

    Open House 21-Feb - - So Paulo/ Curitiba/ Buenos Aires

    Opening 7-Mar - - So Bernardo do Campo

    Open House 21-Mar - - So Paulo/ SBC/ Curitiba/ Buenos Aires

    FEVEREIRO MARO ABRIL

    ANIVERSARIANTES

    Volnei Fernandes

    Silas Rosa

    Paulo Gomes

    Luciano Mayer

    Marcos Santos

    Renata Dias

    Ney Fran Santos

    Nivaldo Lotto

    Lucas Salu

    Alpeu Giffoni

    Leonardo Ventura

    Augusto Alencar

    Agatha Krysla

    Alessandra Gentile

    Jemerson Laureano

    Roberto Donizete

    Henrique Peixoto

    Marcio Seguro

    Leandro Almeida

    Marco Antonio

    Eduardo Almeida

    Marcos Massao

    Eladio Talavera

    Luiz Fernando

    Diego Rico

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  • RECEITAS Arroz com Brcolis Ingredientes 2 Colher(es) de sopa de leo 1 Xcara(s) de Arroz 1 Unidade(s) de Mao de brcolis picado 1 Cubo(s) de Caldo de legumes KNORR 2 Xcara(s) de gua fervente 1 Xcara(s) de Queijo-de-minas frescal cortado em cubos Modo de Preparo Em uma panela mdia, aquea o leo em fogo mdio e refogue o arroz por 2 minutos. Junte o brcolis e refogue por mais 1 minuto. Dissolva o cubo de caldo de legumes KNORR na gua fervente e acrescente ao arroz. Cozinhe em fogo mdio, com a panela parcialmente tampada, por 10 minutos ou at comear a secar o lquido. Abaixe o fogo e cozinhe, com a panela tampada, por mais 5 minutos ou at o arroz ficar macio e soltinho. Adicione o queijo e misture rapidamente. Sirva em seguida. Dica: Para obter um arroz bem soltinho, lave-o 20 minutos antes do preparo e deixe escorrer at ficar quase seco. Budn De Pan Con Dulce De Leche Y Manzanas / Pudim De Po Com Dolce De Leite E Mas

    Ingredientes Huevos 6/ Ovos 6 Azcar 150 g/ Acar 150 g Ralladura de limn 1 cda/ 1 colher de sopa de raspas de limo Crema de leche 200 cc/ Creme de leite 200 cc Miga de pan sin corteza 600 g/ Migalhas de po, sem casca 600 g Manzanas 4/ Mas 4 Leche 1 l/ Leite 1 l Almidn de maz 2 cdas/ Amido de milho 2 colheres de sopa Caramelo c/n/ Caramelo quantidade necessria Dulce de leche 500 g/ Dolce de Leite 500 g.

    Opcional Helado de crema c/n / Sorvete c/n Crema batida c/n / Creme Chantilly c/n Procedimento/ Modo de Preparo

    1. Mezclar los huevos junto con el azcar, la ralladura y la crema. 2. Hidratar la miga de pan con leche, y cuando este completamente tierna, procesar. 3. Integrar la miga junto con las manzanas ralladas gruesas y, el resto de los ingredientes. 4. Acaramelar un molde de 20 x 30 cm y verter la preparacin. 5. Colocar sobre la mezcla cucharadas de dulce de leche. 6. Cubrir el molde con un papel aluminio y cocinar en el horno a 160C por 40 min aproximadamente. 7. Acompaar con un rico helado de crema o crema batida. 1. Misture os ovos com o acar, s raspas e o creme. 2. Hidratar as migalhas de po com leite, e quando seja completamente suave, processar. 3. Integrar a preparao do ponto 2, com mas raladas grossas e os ingredientes restantes. 4. Colocar caramelo em um molde de 20 x 30 cm e verter a preparao. 5. Coloque sobre a preparao colheres de doce de leite. 6. Cobrir o molde com papel de alumnio e cozinhar no forno a 160 C durante cerca de 40 min. 7. Sirva com sorvete de baunilha ou rico creme chantilly.

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  • E O PORTUGUS? AFIM ou A FIM? AFIM um adjetivo referente afinidade: Sentimentos afins; A FIM conectivo que indica finalidade (= para): Estudava muito, a fim de ser aprovado (para ser aprovado).

    DEBAIXO ou DE BAIXO? Usamos DEBAIXO sempre que a seguir vier a preposio DE: O gato estava debaixo da mesa; Escondeu-se debaixo da cama Se no houver a preposio DE, usamos DE BAIXO: O apartamento fica no andar de baixo.

    DEMAIS ou DE MAIS? S usamos DE MAIS quando se ope a de menos na expresso no tem nada de mais. Nos outros casos, quando pode significar muito, bastante ou o restante, devemos usar DEMAIS: Comeu demais; Os demais devem retornar amanh.

    possvel ESCANEAR? Segundo o VOLP e as novas edies dos nossos principais dicionrios, pode. uma forma aportuguesada como surfar, estressado, futebol, abajur, espaguete, estrogonofe

    ESTADA ou ESTADIA? Segundo os novos dicionrios, ESTADA e ESTADIA, agora, so sinnimos. Antigamente, ESTADIA era o perodo em que um navio ficava no porto para carga e descarga e ESTADA nos demais casos. Devamos dizer a ESTADA de um hspede no hotel, por exemplo. Agora no se faz mais a diferena, aceitvel falar em ESTADIA de hspedes em hotis, de automveis e de nibus em garagens, de avies em hangares Quando se trata de pessoas, prefiro a forma ESTADA. PORQUE, POR QUE, PORQU ou POR QU? - PORQUE conjuno causal ou explicativa: Ele viajou, porque foi chamado para assinar contrato. Ele no foi, porque estava doente.

    - POR QU = antes de pausa, no fim de frase: Parou por qu? Ele no viajou por qu?

    - PORQU a forma substantivada (=antecedida de determinativo: artigos o, um ou pronomes este, aquele ): Quero saber o porqu da sua deciso. A professora quer um porqu para tudo isso.

    - POR QUE a) em frases interrogativas diretas ou indiretas: Por que voc no foi? (=pergunta direta) Gostaria de saber por que voc no foi. (=pergunta indireta) b) quando for substituvel por POR QUAL, PELO QUAL, PELA QUAL, PELOS QUAIS, PELAS QUAIS: S eu sei as esquinas por que passei. (=pelas quais) um drama por que muitos esto passando. (=pelo qual) c) quando houver a palavra MOTIVO antes, depois ou subentendida: Desconheo os motivos por que a viagem foi adiada. (=pelos quais) No sei por que motivo ele no veio. (=por qual) MAL ou MAU? - MAL pode ser: - advrbio (=ope-se a BEM): Ele est trabalhando mal. (x trabalhando bem); - conjuno (=logo que, assim que, quando):Mal voc chegou, todos se levantaram. (=Assim que voc chegou);

    c) substantivo (=doena, defeito, problema): Ele est com um mal incurvel. (=doena); - MAU um adjetivo e se ope a BOM: Ele um mau profissional. (x bom profissional);

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