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C O M P R O M I S S O P A R A A S M O D A L I D A D E S – E L E I Ç Õ E S F C P O R T O – M A I O 2 0 2 0
JOSÉ FERNANDO RIOL I S TA C | M U D A R PA R A V E N C E R
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Sou candidato a presidente do melhor clube do mundo: o FC Porto.
A minha candidatura é uma candidatura pensada, amadurecida e que conta com um projecto e uma equipa sólidos.
É uma candidatura pelo FC Porto e não contra ninguém. É uma candidatura de quem ama o seu clube e diz presente num
momento delicado e difícil. Não é uma candidatura de calculismos e que aguarda o melhor timing para a promoção pessoal seja
de quem for.
O momento é este. É este porque é agora que o FC Porto precisa de um novo rumo. O FC Porto, tal como o conhecemos, não
pode morrer por causa de uma dívida de gratidão.
Contem comigo e com a minha equipa para esta luta que precisa de ser travada pelo FC Porto.
Eu conto convosco!
Viva o Futebol Clube do Porto!
José Fernando Rio
Sócio nº. 22122
LISTA C | MUDAR PARA VENCER
CAROS SÓCIOS,
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§ Em 1906, quando José Monteiro da Costa relançou o FC Porto, foi assumidoque seria um clube eclético e ao Futebol juntaram-se outras modalidades -Atletismo, Boxe, Cricket, Halterofilismo, Pólo aquático e Natação.
§ Nas décadas seguintes foram sendo introduzidas novas modalidades…- Ginástica, em 1910- Basquetebol e Hóquei em campo, em 1926- Râguebi, em 1928- Andebol de onze, em 1932- Ténis de Mesa, em 1937- Bilhar e Pesca desportiva, em 1940- Voleibol, em 1943- Ciclismo, em 1945- Campismo, em 1951- Hóquei em patins, em 1955- Desportos Motorizados, em 1960- Xadrez, em 1967
§ … o que contribuiu, decisivamente, para o crescimento e implantaçãosocial do clube.
ECLETISMODESDE A
FUNDAÇÃO
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§ A “cidade desportiva” das Antas, construída nos mandatos anteriores aosde Pinto da Costa, incluía diversas infraestruturas para as modalidades:
- Pista de Atletismo no estádio das Antas
- Pista de Ciclismo no estádio das Antas
- um Ginásio (para Ginástica desportiva) e um espaço para asecção de Ténis de Mesa, ambos na parte de baixo daarquibancada
- Pavilhão de treinos (Pavilhão Afonso Pinto de Magalhães)
- Pavilhão Gimnodesportivo (Pavilhão Américo de Sá )
- Piscinas
A “CIDADEDESPORTIVA”
DAS ANTAS
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§ A “cidade desportiva” do FC Porto ocupava um vasto espaço na zona dasAntas, mas foi destruída em 2001, para a construção do Estádio do Dragão:
- Ao contrário do Estádio das Antas, o Estádio do Dragão foi projetadoapenas para o Futebol- As equipas principais de Andebol, Basquetebol e Hóquei emPatins tiveram de jogar em “casa emprestada” entre 2001 e 2009(até à construção do Dragão Arena)- A secção de Natação teve de recorrer a “casa emprestada” entre2001 e 2015 (até ao protocolo com a CM Porto para a utilização daPiscina de Campanhã)- O Centro de Treinos e Formação Desportiva do Olival foi pensadoapenas para o Futebol- O Constituição Park (antigo Campo da Constituição), quando foiobjeto de obras de reformulação, visou apenas o Futebol (DragonForce)
§ A situação atual das modalidades, em termos de instalações para treinos ejogos dos escalões de formação, é muito má
A “FUTEBOLIZAÇÃO”
DAS INSTALAÇÕES
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§ Ao longo dos mandatos de Pinto da Costa, a aposta nas modalidades tem estado intrinsecamente ligada ao “gosto” dealguns elementos de várias direções do FC Porto.
§ Desde meados dos anos 80, foram suspensas as seguintes modalidades: Atletismo, Ciclismo, Ginástica, Hóquei em campo,Ténis de Mesa, Voleibol, Xadrez.
§ Em 1986 foi criada a única secção que dura toda a presidência de Pinto da Costa – Desporto Adaptado.
§ Atualmente, o FC Porto apenas possui em atividade 7 secções – Andebol, Basquetebol, Hóquei em Patins, Bilhar, Boxe,Natação e Desporto Adaptado – e, em resultado de parcerias, equipas de Ciclismo e Voleibol feminino.
AS MODALIDADES
QUESOBREVIVEM
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§ Um clube de homens. O FC Porto não acompanhou a evolução global em termos de igualdade de género. Na presidênciade Pinto da Costa assistimos à continuidade, ou mesmo ao acentuar, da redução de atletas e de equipas femininas.
§ Não há um modelo estratégico dirigido para o desenvolvimento, crescimento e formação das crianças e jovens, quecontemple desde a formação ao mais alto rendimento.
§ Não existe perspetiva olímpica na generalidade das modalidades.
FALTA DE VISÃOE ESTRATÉGIA
PARA ASMODALIDADES
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JOSÉ FERNANDO RIO
A nossa Visão, Objetivose Propostas para as Modalidades
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§ 28 de Setembro de 1893, António Nicolau d'Almeida funda o Football-Club do Porto. O ponto I (Nome e fins do Club) do
1º Regulamento do clube foi redigido da seguinte forma: «Fica organizado um Club intitulado Football-Club do Porto, e
que terá por fim promover jogos athleticos, taes como: Football, etc.»
§ O FC Porto é um clube eclético desde a fundação. Tal como os fundadores, não temos dúvidas: o FC Porto tem “Futebol”
no nome, mas é e tem de continuar a ser muito mais do que apenas um clube/SAD de Futebol.
§ “Porto cidade, Porto clube” não pode ser apenas um chavão, tem de ter tradução prática na ligação do clube à cidade e
região.
§ Queremos um clube com vasta implantação social. As modalidades são uma componente fundamental para o
crescimento do clube e para chegar a diferentes segmentos da população.
VISÃO
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§ Voltar a ter atletas olímpicos em várias Modalidades Individuais e Coletivas (já a partir de Paris 2024).
§ Ter atletas/equipas Campeãs nacionais em todas as modalidades e em todos os escalões de competição.
§ Ter atletas nos vários escalões nas seleções nacionais das modalidades praticadas pelo FC Porto.
§ Cumprir os planos de carreira, tendo como objetivos: 1. Nível nacional; 2. Nível internacional; 3. Nível olímpico.
§ Fomentar equipas Master nas diferentes modalidades.
OBJECTIVOSDESPORTIVOS
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§ Agrupar as modalidades em três modelos de gestão e adequar a estes a estrutura da Direção:i) modelo competitivo professionalii) modelo de alto rendimentoiii) modelo de alto rendimento em parceria
§ Definir um modelo de financiamento estável e previsível para as modalidades, alinhado com a reorganização e gestãofinanceira global do grupo.
§ Modelo de financiamento com as seguintes componentes:i) Financiamento fixo garantido pelo Clubeii) Financiamento variável, em função das metas/desempenho desportivoiii) Exploração de receitas próprias (bilheteira, patrocínios nos equipamentos, patrocínios pontuais,merchandising, etc.)
§ Revisão da política de patrocínios, no sentido de conferir a cada secção autonomia para angariar e gerir patrocíniosespecíficos, enquadrado na política global de sponsorização do clube.
§ Rentabilização do Dragão Arena para atividades extradesportivas, sem que isso interfira com o normal funcionamentodas modalidades.
MODELO DE GESTÃO E
FINANCIAMENTO
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§ Criação da Academia FCP Sports para as modalidades, implementando metodologias de formação ao nível dasmelhores práticas internacionais
§ A Academia FCP Sports terá várias dimensões:i) dimensão desportiva – da formação ao alto rendimento, as equipas do FCP estarão definidas nos respetivosplanos de carreira de cada modalidade, de acordo com os mais recentes indicadores científicos;
ii) dimensão académica (estudos e apoio aos estudos) – será implementado o programa dual career, que incluiráa articulação com escolas e colégios, disponibilizando apoio ao estudo e tutorial, articulado com os professoresdas vertentes académicas e os treinadores do FCP, assim como, com a equipa de bem-estar (psicólogos,nutricionistas, fisioterapeutas, etc.);
iii) dimensão social – as instalações desportivas deverão estar dotadas de espaços físicos (bares de suporte, salasde estudo, etc.) que permitam acolher os atletas e seus acompanhantes com oferta de atividades desportivas paraos acompanhantes durante o período de treino dos atletas. A Academia FCP Sports irá também desenvolver umacomponente residencial para atletas que não habitem na área metropolitana do Porto.
§ O objetivo é arrancar com a Academia FCP Sports logo no 1º ano do mandato, recorrendo a instalações próprias (DragãoArena) e instalações protocoladas/alugadas (Piscina de Campanhã, pavilhões municipais, de escolas e deuniversidades/faculdades).
ACADEMIAFCPORTOSPORTS
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§ Para além de pavilhões para suprir a carência dos escalões de formação (equipas masculinas e femininas) das atuaismodalidades de alta competição - Andebol, Basquetebol e Hóquei em Patins -, o Clube precisa de instalações paraoutras modalidades. Exemplos: Voleibol, Futsal, Ginástica (nas suas várias vertentes), Judo, Karaté, Ténis de Mesa,Raguebi, etc.
§ Construção de novas instalações para as modalidades, de modo a suportar o crescimento e o alargamento dasmodalidades, em todos os escalões, a equipas femininas.
§ Um Campus Desportivo para as modalidades é um objetivo a concretizar a médio prazo.
INSTALAÇÕESPARA AS
MODALIDADES
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§ Implementação de um Laboratório de Alto Rendimento, transversal a todas as modalidades, incluindo o Futebol,integrado no departamento de saúde do FC Porto:
- com médicos, fisiologistas, nutricionistas, preparadores físicos, psicólogos, entre outros.
§ O FCP Lab, orientado para a Medicina da Performance e Alto rendimento, trabalhará as vertentes da longevidade, dafadiga e da prevenção, acrescentando competências ao conhecimento existente (focado no Futebol). Potenciar o “Jogarà Porto” !
§ O Bem-estar dos atletas, a saúde física e mental e o seu desenvolvimento positivo.
§ Prazo de implementação (arranque) do FCP Lab: 1 ano
§ Objetivo de médio prazo (4 anos): ter o melhor centro de Alto Rendimento de Portugal, ao nível dos melhores doMundo
FC PORTO LAB PERFORMANCE
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§ Promover mais e melhor as modalidades em programas no Porto Canal e nos outros meios de comunicação do Clube.
§ Dinamizar o merchandising das modalidades, associando ofertas de bilhetes a compras de produtos das modalidadesnas Lojas do Clube.
§ Com o objetivo de aumentar a média de espectadores e ganhar adeptos para as modalidades, oferecer bilhetes a sóciosmenores (quando acompanhados por um sócio adulto).
§ No âmbito da dimensão social do FC Porto, oferecer bilhetes a sócios portadores de deficiência, instituições sociais,escolas, etc.
§ De modo a tornar o ambiente mais vibrante, exibir no Dragão Arena camisolas de jogadores históricos.
PROMOÇÃODAS
MODALIDADES
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§ Ao longo da história do FC Porto, grandes atletas envergaram a camisola azul-e-branca.
§ Aquando da inauguração do Dragão Arena, foram eleitas 25 lendas do Clube, onde se incluem 19 atletas dasmodalidades:
- Alcino Palmeira (Boxe)- Aurora Cunha e Fernanda Ribeiro (Atletismo)- Campos Costa (Halterofilismo)- Carlos Resende e Leandro Massada (Andebol)- Clemente Moreira e Fernando Gomes (Basquetebol)- Cristiano Pereira e Vitor Hugo (Hóquei em Patins)- Emídio Pinto e Mário Silva (Ciclismo)- Joaquim Brites Leite (Hóquei em Campo)- José Moreira e Nelson Puga (Voleibol)- Paulo Trindade e Teresa Figueiras (Natação)- Sebastião Oliveira (Pesca Desportiva)- Wilson Neves (Bilhar)
§ Pretendemos dar o justo destaque às modalidades e às suas grandes figuras no Museu do FCP.
HONRAR OHISTORIAL DASMODALIDADES
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