Jose Antonio Gago

© Ineedit 2010

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Registrar como parte de la estrategiaJornada sobre la protección del Diseño. DISEÑO REGISTRADO / 10-6-2010

Agenda:

1. Presentación Ineedit2. Contexto actual diseño-patentes3. Necesidades entorno al diseño y las patentes4. Casos de ejemplo

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Registrar como parte de la estrategia

1. Presentación Ineedit

Jornada sobre la protección del Diseño. DISEÑO REGISTRADO / 10-6-2010

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Descubrimos deseos, imaginamos productos

Jornada sobre la protección del Diseño. DISEÑO REGISTRADO

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Ineedit es JOVEN, pero sus integrantes acumulamos mas de 18 AÑOS DE EXPERIENCIA definiendo productos.

Aunamos EXPERIENCIA con INTUICIÓN,e ILUSIÓN con CREATIVIDAD.

¿Quiénes somos?Presentación Ineedit


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Jordi Prats

- 2 años como Responsable de I+D (Play / Playmarket) - 3 años como Coordinador Industrial (Eddadesign) - 6 años como Design Project Manager (CDN-NODE) - 2 años como Diseñador Freelance- 5 años como Design Manager (Kadima-Incesa)

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José Antonio Gago

- 4,5 años como Design & Innovation Manager (Indo)-3 años como Consultor Estrategia Diseño (NODE)

-3 años como Design Project Manager (CDN)-5 años como Diseñador de Producto

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Durante nuestra trayectoria profesional, hemos desarrollado proyectos para:

BALAYINDITEXINDOMARTINIMcLARENNESPRESSOZUMEX

AENABALAYBJCBRAUNBULTACODAMMDISNEY

INDOPLAYPLAY MARKET

CAROLINA HERRERACASALSCHUPA-CHUPSCOCA-COLACUSTO BARCELONAGRIFOLSHONDA

Estrategia de producto Diseño de producto Design Management interno

HPINDRASARA LEESCHWEPPESTAURUSTALGOVILEDA



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¿Qué es Ineedit?Presentación Ineedit


Ineedit es unLABORATORIO de IDEASentorno al DISEÑO y la ESTRATEGIA de producto, a partir de la investigación del USUARIO.

Tras nuestras experiencias profesionales,como internos y externos a la empresa,nos definimos como DESIGN & USER THINKERS,expertos en DISEÑO ESTRATÉGICOy en las relaciones USUARIO-PRODUCTO-MARCA.

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¿Qué hacemos?Presentación Ineedit

Definimos NUEVOS CONCEPTOS DE PRODUCTO.

Utilizamos nuestra VISIÓN 360⁰ y la metodología del DESIGN THINKING para analizar:

Los DESEOS del usuario.Las TENDENCIAS socialesLa ESTRATEGIA de tu empresa.Los VALORES de tu marca.Las POSIBILIDADES de la tecnología.Los CÓDIGOS de estilo y forma.

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2. Contexto actual entorno al diseño y las patentes





Sin crisis …

En épocas de bonanza económica y alto nivel de consumo, todo producto tiene su “hueco” en el mercado.

Hay una alta rotación de los productos.

El usuario realiza un consumo mas impulsivo.


Con crisis …

En épocas de crisis el consumo desciende y hay menos rotación de productos.

El usuario realiza un consumo mucho mas racional, donde las nuevas tecnologías y redes sociales le permiten estar muy informado antes de tomar la decisión de compra.

Los productos deben aguantar mas tiempo en el mercado y “convencer” al usuario emocional y funcionalmente.




Globalización de la producción

La globalización de los medios de producción y su concentración en Asia provocan que todas las empresas tengan un fácil acceso a la misma tecnología que su competencia.

En épocas de alto consumo, muchas empresas optaron por “comprar” producto diseñado y desarrollado por proveedores asiáticos y únicamente ponían su marca, realizando algún pequeño ajuste en el diseño.






La diferenciación estará enel CONCEPTO DE PRODUCTO

La producción seguirá deslocalizada, pero la competitividad de las empresas estará en función de su capacidad para desarrollar tecnologías propias y en comprender al usuario, sus necesidades y deseos, para concebir nuevos productos que “enamoren” al usuario, tanto emocional como funcionalmente.

El valor diferencial de las

empresas estará en su capacidad

de DAR FORMA a los DESEOS Y

NECESIDADES del usuario.

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3. Necesidades entorno al diseño y las patentes



Diseño =innovación + Visión 360⁰ + Design Thinking

Nosotros entendemos que la actividad del diseño lleva asociada de modo intrínseco la innovación.

El diseñador aporta la capacidad de entender de un modo global el contexto del producto, y de imaginarque forma pueden tomar los deseos del usuario y la estrategia de la empresa.




PROACTIVIDAD en los estudios de diseño

La situación de baja contratación de proyectos de diseño, obliga a los diseñadores a utilizar parte de su tiempo en “imaginar” nuevos productos para tratar de captar la atención de los posibles clientes.

Una vía en crecimiento es conceptualizar nuevos productos innovadores y ofrecer a las empresas su venta o bien su desarrollo a bajo coste a cambio de “royalties”.




Patentar una idea no significa hacerse rico o poder vivir de ella

Para que una idea se transforme en producto, lo mas importante es disponer de posibilidades de fabricación y sobre todo de distribución de los productos.




El complejo mundo y lenguaje de las patentes

Realizar patentes de diseño industrial (forma) o de marcas es relativamente fácil y accesible en la web de la Oficina de Patentes.

En cambio la realización de patentes de invenciones es complejo y requiere la intervención de expertos en el tema.



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4. Casos de ejemplo


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4. Casos de ejemplo / SOLICITUD DE NOMBRE COMERCIAL

Al establecernos, el primer paso fue poner nombre al estudio, para averiguar si ya existía como nombre, utilizamos el servicio web de la oficina española de patentes y marcas. Al no aparecer ninguna coincidencia, procedimos a la realización del registro mediante la propia web, sin recurrir a intermediarios.

Para hacerlo, hizo falta instalar un certificado digital en el ordenador, buscar la tipología de servicio según la llamada clasificación de Niza, adjuntar archivo y descripción de colores y pago de tasas.Finalmente queda el expediente en estudio ante posibles alegaciones y fallos de forma.


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En el sector hay 2 tipos de productos donde se concentra la mayoría de inversión en I+D, se trata de los sistemas de retención infantil y las sillas de paseo.

Estos productos se caracterizan por suponer una elevada inversión y un trabajo de varios años de desarrollo.

Otras características comunes son la necesidad continúa de generar nuevos productos y unas homologaciones muy exigentes, si además le añadimos la competencia Asiática de bajo coste, la protección a través de patentes se plantea como un punto más del desarrollo.

Un claro ejemplo del secretismo y orientación hacia la innovación del sector, es la imagen que se desprende de las ferias de puericultura, dónde los stands son auténticos fortines a los que no se accede sin invitación previa.



4. Casos de ejemplo / PUERICULTURA


Se trata de un sector con un exceso de oferta de producto, marcas y puntos de venta.

En épocas de alto consumo, es un producto de gran rotación, provocando cierta relajación en la innovación por no ser vital para mantener cuotas de mercado.

En el contexto actual de descenso de consumo y actitud mucho mas racional del consumidor, el sector debe invertir en lanzar productos diferenciados e innovadores al mercado.

Desde Kadima, a principio de los 90, se desarrolló una colección de gafas con un componente técnico innovador, se trataba de ofrecer una gafa con 4 posibilidades de customización, a través de unas cejas de acetato intercambiables y un sistema de clipaje patentado.


4. Casos de ejemplo / MONTURAS ÓPTICAS (GAFAS)

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Gracias por su atención


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