José Javier Rodríguez Pastor

8/15/2019 José Javier Rodríguez Pastor

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CAPACIDADES REQUERIDAS PARA EL FUTURO GRUPO

DE CABALLERIA DE LAS BRIGADAS ORGÁNICAS

POLIVALENTES DENTRO DEL CONCEPTO ISTAR

AUTOR:

Coronel José Javier Rodríguez Pastor

Jefatura de Adiestramiento y Doctrina de la Academia de Caballería

Email: [email protected]

RESUMEN:

Las futuras BOP contarán con un grupo de reconocimiento de caballería que tendrá queaportar las principales capacidades de reconocimiento y seguridad que deban disponerestas brigadas. Este grupo deberá equiparse acorde con las posibilidades que ofrecen lasnuevas tecnologías y dotarse de medios especializados para llevar a cabo con eficaciatodas las acciones orientadas a obtener información y poder transmitirla conoportunidad, siendo parte integrante del conjunto global de medios ISTAR de los que

disponga la brigada. Sin embargo, la acentuación de este cometido puede llevarnos auna disminución de su potencia de combate que afecte a su capacidad para combatir,cuando sea necesario, en el cumplimiento de otras misiones tradicionales del Arma deCaballería e íntimamente ligadas al reconocimiento como las de seguridad.

PALABRAS CLAVE:

Reconocimiento - unidad de reconocimiento – caballería – capacidades - ISTAR.

NOTA BIOGRAFICA DEL AUTOR:

El Coronel de Caballería José Javier Rodríguez Pastor nació en Valladolid en enero de1959. Obtuvo el empleo de teniente de caballería en julio de 1982 como integrante de laXXXVII promoción de la AGM. Ha estado siempre muy vinculado al área de laenseñanza militar, ejerciendo durante muchos años y en diferentes empleos como

profesor de la Academia de Caballería. En la actualidad está destinado en la Jefatura deAdiestramiento y Doctrina de la misma.

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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I Congreso internacional de estudios militares

Capacidades requeridas para el GCAB de las BOP dentro del concepto ISTAR

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1. INTRODUCCION

1.1. La función inteligencia y el concepto ISTAR

La función de combate inteligencia1 comprende el conjunto de actividadesencaminadas a satisfacer las necesidades de conocimiento del Mando relativas alentorno operativo y necesarias para el planeamiento y conducción de lasoperaciones, así como para la identificación de las amenazas contra las fuerzas

propias y el cumplimiento de la misión. Incluye tareas relacionadas con lainteligencia propiamente dicha (información elaborada) y con las labores devigilancia y reconocimiento.

Las actividades de esta función se desarrollan principalmente por parte de unidadesy estructuras específicas (unidades de inteligencia), pero también contribuyen a ellatodas aquellas que, de una u otra forma, realizan en un momento dado cometidosrelacionados con la misma. Todo personal es, en potencia, un medio de obtención deinformación, y como tal, puede actuar en beneficio del desarrollo de la funcióninteligencia.

Dentro de la función de combate inteligencia, se enmarca el concepto ISTAR (delinglés intelligence, surveillance, targeting and reconnaissance: inteligencia,vigilancia, gestión de objetivos y reconocimiento), que puede definirse2 como el

proceso de obtención coordinada, elaboración y difusión de información ointeligencia oportuna, precisa, relevante y fiable para apoyar el planeamiento y laconducción de las operaciones y el proceso targeting3, permitiendo al jefe alcanzarsus objetivos.

Por tanto, ISTAR es un proceso facilitador de apoyo a la decisión del Mando, cuyaestructura ha sido desarrollada para la gestión integral de todos los recursosdedicados a satisfacer las necesidades informativas del Jefe y para proporcionar unamayor integración y rapidez de respuesta que permita un mejor aprovechamiento dela información obtenida. Si bien es en esencia un proceso, el término ISTAR puedeser aplicado por extensión a las capacidades de los sistemas y medios inmersos endicho proceso, así como a la gestión, la asignación de cometidos y conducción de laobtención. Una estructura ISTAR es una organización integrada, en la que seagrupan los órganos de inteligencia propiamente dichos con los medios de obtenciónde información. Se apoya en tres pilares:

• Medios de obtención capaces de explotar todas las clases de fuentes.

• Órganos que los dirijan y que, además, gestionen las necesidades de informacióne inteligencia.

• Órganos de elaboración y de difusión de la información.

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PD2-002 “Funciones de Combate. Inteligencia”.2 D02-010 Doctrina de Inteligencia.

3 Gestión de objetivos.


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1.2. El reconocimiento como actividad de obtención

Entre las actividades que desarrolla el proceso ISTAR se incluye el reconocimiento,

definido

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como aquella actividad orientada a obtener mediante la observación visualu otros medios, información sobre las actividades y medios del enemigo actual o potencial, de las características del terreno, las condiciones meteorológicas, de la población nativa de una zona o de otros datos del ambiente que se consideren deinterés para la operación propia.

A primera vista, la anterior definición puede dar a entender que las misiones dereconocimiento son actividades realizadas exclusivamente por medios visuales otécnicos sin necesidad de combatir y, sin embargo, como se tratará a lo largo de estetrabajo, será necesario contar con unas capacidades orgánicas y operativas, y

especialmente, con la potencia de combate necesaria para obtener información endeterminados momentos.

A pesar de que la tecnología actual haya incrementado considerablemente las posibilidades de obtener información mediante la observación, cuando se requieraconocer las intenciones y actitudes de un grupo humano (fuerzas enemigas, fuerzas

potencialmente hostiles, neutrales o población civil) seguirá siendo necesarioestablecer un contacto físico más o menos estrecho y disponer de la potencia decombate adecuada al grado de amenaza que represente.

Clasificada por nuestra doctrina dentro de las acciones tácticas de apoyo el

reconocimiento terrestre adopta normalmente dos modalidades: de combate y en profundidad o especial5.

• Reconocimiento de combate: Su finalidad es satisfacer, antes y durante laejecución de otras acciones tácticas, las necesidades de información de combatey de adquisición de objetivos que tienen las unidades en contacto o próximas aestablecerlo. Se realiza mediante la observación, combatiendo únicamentecuando sea indispensable para obtener la información deseada.

• Reconocimiento en profundidad o especial: Su finalidad es proporcionarinformación detallada sobre los dispositivos enemigos situados en la

profundidad de su despliegue, así como sobre determinados medios o lugares deinterés especial susceptibles de convertirse en objetivos militares. Permiteidentificar fuerzas enemigas, adquirir objetivos para los sistemas de armasaéreas y de fuego indirecto, y proporcionar cierto grado de seguridad frente alenemigo. Se realiza normalmente con patrullas de reconocimiento6 formadassobre la base de elementos ligeros que utilizan frecuentemente técnicas deinfiltración y emplean técnicas de reconocimiento sigiloso para obtener lainformación.

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PD2-001 “Operaciones”5 PD2-001 “Operaciones”

6 Estas patrullas reciben distintas denominaciones: en profundidad, de largo alcance, especial, etc.


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Con independencia de estas modalidades y con carácter general, el reconocimiento puede ejecutarse básicamente mediante dos procedimientos diferentes:

• Reconocimiento sigiloso. Mediante el cual se obtiene la información evitando elcontacto físico con el enemigo, empleando para ello técnicas sigilosas como el

reconocimiento a pie y la activación eventual por cortos espacios de tiempo de puestos de observación. Se adquiere información sin exponer la unidad dereconocimiento a la fuerza enemiga, evitando ser detectado.

• Reconocimiento agresivo. Este procedimiento requiere que la unidad ejecutantedeba establecer contacto físico con las fuerzas enemigas, normalmente dereconocimiento y seguridad, y que tenga capacidad de combatir para obtenerinformación, forzando al enemigo a descubrir su dispositivo y propósito pero sinempeñarse en un combate decisivo. Para ello se emplean técnicas agresivascomo el reconocimiento por el fuego o llevando a cabo acciones de ataque

inmediato con las unidades subordinadas.El reconocimiento, como actividad de obtención de información, está íntimamenterelacionado con la vigilancia, definida como la observación sistemática de lasuperficie terrestre, del espacio aéreo, de lugares, personas o cosas. A diferencia deaquel, la vigilancia es una actividad normalmente estática y tiene un carácter decontinuidad en el tiempo y de amplitud en el espacio, así como de generalidad en loque se refiere al carácter de la información.

Muy relacionadas con las acciones de reconocimiento, se encuentran las deseguridad, con las que se pretende asegurar la libertad de acción de la fuerza propia

frente a las acciones del enemigo, de manera que esta pueda mantener su conceptode la operación conforme al planeamiento realizado y pueda empeñar su potencia decombate en el lugar y momento deseado, y no antes7. Estas acciones se entrecruzanhabitualmente con las de reconocimiento, especialmente en operaciones ofensivas yambiente no convencional. La seguridad requiere la obtención oportuna deinformación “de contacto” del enemigo, fundamentalmente sobre su despliegue eintenciones. El reconocimiento, a su vez, proporciona seguridad a la fuerza propia.

2. UNIDADES DE RECONOCIMIENTO. CONCEPTO DOCTRINAL

Las misiones de reconocimiento son actividades que pueden ser asignadas a unvariado tipo de unidades, aunque la función normal de éstas no sea la específica dereconocimiento. Cualquier unidad, por lo tanto, puede aportar sus capacidades en

beneficio de esta actividad y, por extensión, de las capacidades ISTAR de la fuerzadesplegada. Sin embargo, cada vez resulta más necesaria una mayor especializaciónde las unidades que realizan el reconocimiento y el que éstas estén dotadas de losmedios técnicos adecuados que proporcionan las tecnologías emergentes.

Dentro de nuestro ET las unidades que principalmente realizan acciones dereconocimiento son:

7 PD2-001 Operaciones


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• Unidades de reconocimiento de caballería.

• Secciones de reconocimiento de los batallones de infantería (SERECO).

• Compañía de esquiadores escaladores.

•

Compañía de reconocimiento avanzado de la Brigada Paracaidista.• Unidades de operaciones especiales.

• Unidades de helicópteros de ataque.

• Unidades de ingenieros.

• Unidades de reconocimiento NBQ específicas

• Patrullas de reconocimiento de inteligencia

No obstante, no todas ellas pueden ser consideradas específicamente como unidadesde reconocimiento. Un análisis efectuado desde un punto de vista doctrinal nos

permite concluir que, son las unidades de reconocimiento de caballería (grupos yescuadrones) y las SERECO de los batallones de infantería, las que mejor se ajustanal concepto de “unidades de reconocimiento”8 recogido en nuestra doctrina. Ahora

bien, existe una diferencia muy significativa entre ambas. Mientras que lasSERECO, actúan preferentemente en el marco del batallón y en beneficio exclusivode éste, las unidades de reconocimiento de caballería actúan en al marco general dela brigada o división y son por su organización, medios y características, las másidóneas para realizar misiones de reconocimiento y seguridad en beneficio de unaGU.

3. EL GRUPO DE CABALLERIA COMO UNIDAD DE RECONOCIMIENTO

DE LAS FUTURAS BRIGADAS ORGÁNICAS POLIVALENTES (BOP)

Tras la experiencia acumulada en las últimas operaciones en Líbano y Afganistán, elET pretende evolucionar desde el modelo actual de brigadas especializadas haciaotro basado en el diseño de las denominadas BOP, que permita dar una respuestamás rápida al incierto, cambiante y complejo escenario operativo futuro9. Se trata deun modelo en el que se combine la potencia de combate, la adaptabilidad y lacapacidad de proyección, y que permita al ET contar en todo momento con un

conjunto de capacidades equilibrado y fácilmente adaptable para responder a lasnecesidades que demande cada escenario.

Como objetivo realista a alcanzar en el medio-largo plazo, se ha diseñado unaFuerza Viable10 compuesta por un total de ocho BOP que responden a dos modelosdiferentes. Cuatro serán de “modelo 1” y otras cuatro lo serán de “modelo 2”.

Las primeras contarán con 4 unidades de maniobra: 1 batallón aerotransportable, 2 batallones de VCI 8x8 y 1 grupo de caballería de reconocimiento, así como las

8 La PD1-001 las define como “aquellas unidades de combate capacitadas para llevar a cabo acciones de

información y seguridad relacionadas, principalmente, con acciones ofensivas y defensivas”.9 Directiva 08/12 “Transformación de la Estructura de la Fuerza del ET”

10Documento “Fundamentos para el diseño de la Fuerza del ET”


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unidades de apoyo al combate, apoyo logístico y los “capacitadores” que se estimennecesarios (ISTAR, HUMINT, PSYCOPS, NBQ-R, CIMIC, etc.).

Las segundas se organizarán con 5 unidades de maniobra: 1 batallón de carros, 1 batallón aerotransportable, 1 batallón 8x8, 1 batallón “Pizarro” y 1 grupo de

caballería de reconocimiento, a las que también habrá que añadir las unidades deapoyo al combate, apoyo logístico y “capacitadores” correspondientes.

Como objetivo realista a materializar en el corto-medio plazo, se ha definido una“Fuerza Viable de Transición” que contempla dos tipos de BOP en función de laclase de material (“ruedas” o “cadenas”) con el que estén dotadas. Atendiendo a estecriterio se crearán cuatro BOP medias-ligeras “sobre ruedas” y cuatro BOP medias-

pesadas “sobre ruedas y cadenas”. De esta forma, se verá facilitado elmantenimiento de los materiales y se podrán aprovechar las infraestructuras yaexistentes.

Así pues, todas las BOP contarán con una unidad de reconocimiento orgánica decaballería (grupo de caballería – GCAB) que deberá aportar las principalescapacidades de reconocimiento y seguridad que deban disponer estas brigadas. Ensu diseño deben tenerse en cuenta, al menos inicialmente, los siguientes criteriosoperativos:

a. Los GCAB de las BOP deben ser homogéneos entre sí y presentar estructurassimilares para funciones análogas. No obstante, a la hora de fijar sus mediosdeberá tenerse en cuenta el tipo de BOP que la encuadre (ligera-media, “ruedas”

o media-pesada, “cadenas”), con el fin de mantener un equilibrio con lascapacidades de movilidad, protección y potencia de fuego que presenten el restode batallones de maniobra de la BOP.

b. Deberá ser capaz de actuar en todo el espectro del conflicto, por lo quenecesitará contar con la versatilidad necesaria para adaptarse con facilidad yrapidez a un amplio rango de cometidos.

c. Deberá ser una unidad polivalente y que por lo tanto pueda ofrecer a la BOP unabanico de diferentes capacidades.

d. Será especialmente apto para realizar acciones de reconocimiento y seguridad yestar concebido preferentemente para obtener información acerca del enemigo,del terreno, de las infraestructuras y de la población.

e. Deberá ser capaz de combatir para cumplir sus misiones de reconocimiento yseguridad, por lo que deberá contar con la capacidad de combate suficiente para

poder llevarlas a cabo en cualquier ambiente y especialmente, “en contacto conel enemigo”.

f. Su estructura deberá permitir dar una respuesta progresiva al proceso deactivación/proyección de capacidades de la propia BOP, de tal forma que desde

el primer momento de una operación, sea cual sea su naturaleza, el GCAB pueda


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proporcionar a las primeras unidades desplegadas por la brigada los medios dereconocimiento y seguridad que necesiten para el cumplimiento de su misión.

g. Su capacidad de proyección deberá ser similar a la de los batallones de infanteríade la BOP y por lo tanto disponer de materiales compatibles con los suyos.

h. Para lograr su efectividad dentro del proceso ISTAR, el GCAB debe tener altacapacidad para obtener información y para transmitirla y recibirla de forma

precisa y oportuna, necesitando para ello disponer de un eficaz sistema detelecomunicaciones e información integrado plenamente en el sistema de mandoy control de la BOP.

i. Deberá poder actuar en ambiente NBQ, y para ello, disponer de sistemas de protección adecuados, basados en equipos individuales y colectivos.

j. Debe ser capaz de actuar en zonas urbanizadas y poder efectuar diferentes

cometidos pie a tierra: reconocer puntos sensibles, establecer puestos devigilancia y observación, llevar a cabo actividades HUMINT básicas de contactocon la población, participar en dispositivos de seguridad, registrar edificios, etc.

k. Debe ser capaz de actuar habitualmente sin el refuerzo de otras unidades decombate, aunque ocasionalmente pueda recibirlo si las circunstancias y lanaturaleza de la misión así lo aconsejan.

l. El apoyo logístico lo recibirá fundamentalmente de la BOP. No obstante, deberádisponer de elementos que le proporcionen una capacidad básica de apoyologístico a sus escuadrones en lo relativo a las funciones de abastecimiento,

mantenimiento y asistencia sanitaria.

4. CAPACIDADES REQUERIDAS PARA EL GRUPO DE CABALLERIA

4.1. Capacidades ISTAR

El GCAB debe ser especialmente apto para colaborar en el esfuerzo de obtención deinformación de la brigada en cualquier entorno operativo y en todo el espectro delconflicto, así como disponer de elevadas capacidades de observación e integraciónde la información en el sistema de inteligencia. Como unidad especializada en el

reconocimiento, debe incrementar, complementar y verificar la información tácticaobtenida por otros medios, proporcionando un tipo de inteligencia que sólo es

posible conseguir manteniendo un estrecho contacto con el enemigo y que permitaconfirmar los análisis que sobre las posibilidades de la amenaza se hayan efectuado.

Para ello debe poder realizar reconocimientos terrestres y aeromóviles (esto últimodisponiendo de sistemas UAV y contando con el apoyo de un agrupamiento tácticode helicópteros) que le permitan proporcionar información precisa y oportuna de las


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fuerzas enemigas, el terreno, la infraestructura y la población civil, contribuyendoasí a configurar el espacio operativo común (COP11) de la brigada.

Dentro del reconocimiento terrestre, debe contar con capacidad para efectuaracciones de reconocimiento tanto en la modalidad de profundidad como en la de

combate, y en ambos casos, debe poder realizarlas tanto por procedimientossigilosos como agresivos. Tradicionalmente, las unidades de caballería han utilizadocon mayor frecuencia este último procedimiento; no obstante, tras la experienciaaportada por los conflictos actuales, parece más necesario que nunca el que éstas

puedan emplear ambos procedimientos con la misma eficacia.

Los reconocimientos aeromóviles son siempre un complemento eficaz de losterrestres. El apoyo de helicópteros y el empleo de mini UAV orgánicos resultaránmuy apropiados para prolongar y ampliar las acciones del reconocimiento terrestredel GCAB, evitando que pueda ser sorprendido por el enemigo. Siempre que sea

posible, toda información obtenida por dichos medios y que pueda ser consideradade interés, deberá ser confirmada por las fuerzas de superficie.

El GCAB debe estar preparado para llevar a cabo tanto el reconocimientotradicional del enemigo, terreno y condiciones meteorológicas, propio del combategeneralizado, como el que se desarrolla en un ambiente asimétrico, cuyos aspectoscaracterísticos, aumentan la complejidad de las operaciones.

La creciente importancia de la inteligencia HUMINT para la seguridad de las tropashace especialmente necesario que, dentro de este campo, las unidades de

reconocimiento en general y el GCAB en particular, deban potenciar sus actualescapacidades para la obtención de información y que puedan como mínimo llevar acabo acciones HUMINT básicas (escrutinio de posibles fuentes de información,interrogatorio preliminar o táctico, examen de equipos materiales y documentos endetalle, etc.).

Así mismo, el GCAB deberá resultar especialmente apto para establecer y mantenerel contacto con fuerzas enemigas de diferente naturaleza. Este contacto abarcarádesde la observación visual hasta el combate próximo, al que solo se recurrirácuando sea indispensable para obtener la información deseada. Para llevar a cabo

esto último en las mejores condiciones posibles, será fundamental el que puedaestablecer un contacto inicial por medio de sensores.

En relación con las acciones de vigilancia, el GCAB deberá tener capacidad paravigilar posibles avenidas de aproximación mediante el establecimiento de puestos deobservación y el empleo de patrullas. Las distancias de empleo estarán en función dela capacidad de los medios de obtención que disponga.

11El COP (del inglés Common Operational Picture) proporciona una representación integrada de la

situación terrestre, marítima y aérea, mezclada con la información más relevante relacionada con la

situación: logística, inteligencia, meteorología, planes, etc. El objetivo es apoyar al Mando de todos los

niveles mediante una representación coherente y completa de la situación en el área de operaciones.


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Como consecuencia de todo lo apuntado anteriormente, el GCAB podrá aportar a laBOP las siguientes capacidades ISTAR:

• En cualquier entorno operativo, obtener información de contacto sobre lasactividades y medios de la amenaza actual o potencial, confirmar los datos

relativos a la meteorología y características geográficas de una zonadeterminada, así como sobre el ambiente o entorno civil de la operación.

• Contribuir, mediante la obtención de información, a configurar el COP, pormedio del cual el Mando pueda contar, en tiempo oportuno, con los elementosde juicio necesarios para desarrollar operaciones decisivas.

• En lo que a combate generalizado se refiere, orientar al “grueso” de la brigadahacia posiciones ventajosas que permitan actuar sobre los puntos débileslocalizados de la amenaza o sobre su centro de gravedad, mediante el

reconocimiento llevado a cabo durante la ejecución de la operación.• Combatir contra fuerzas enemigas con el fin de obtener información, pudiendo

establecer y mantener contacto con las mismas.

• Reconocer, mediante técnicas sigilosas, para obtener información sincomprometer las intenciones de la brigada o alertar al enemigo.

• Proporcionar, mediante el reconocimiento en profundidad, información detalladade zonas que se encuentran más allá de las unidades en contacto.

• Complementar el reconocimiento con acciones de vigilancia del campo de

batalla, empleando para ello medios tanto orgánicos como de refuerzo.

• Integrar, en su caso, otras capacidades específicas de reconocimiento (HUMINT,EOR, NBQR, EW, etc.).

4.2. Otras capacidades

Además de las capacidades propias relacionadas con el reconocimiento y lavigilancia, el GCAB deberá, en todo el espectro del conflicto, poder actuar en elmarco de la maniobra general de la brigada y aportar, al menos, las siguientescapacidades:

• Proporcionar protección a la brigada mediante acciones de seguridad devigilancia, de protección o ambas modalidades simultáneas, a vanguardia,flancos y/o retaguardia.

• Proporcionar seguridad de zona en el AOR 12 asignada.

• Establecer y mantener el contacto con fuerzas enemigas de diferente naturaleza.

• Contribuir al control de zona y a la seguridad en la zona de retaguardia.

12 AOR del inglés Area of Responsability, área de responsabilidad


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• Realizar acciones ofensivas y defensivas de acuerdo a sus características propias.

• Ejecutar acciones que contribuyan a la economía de medios.

5. MISIONES Y COMETIDOS DEL GRUPO DE CABALLERIA

Con arreglo a las capacidades ya apuntadas el GCAB podrá tener como misionesmás características las siguientes:

• Reconocer, descubrir o explorar, proporcionando la información necesaria para preparar, decidir y ejecutar cualquier tipo de operación.

• Proteger, cubrir o proporcionar seguridad en todo tipo de operaciones, siendoespecialmente apta para constituir, o formar parte de una fuerza de entradainicial.

• Combatir al enemigo de acuerdo con sus modalidades propias.

5.1. Cometidos relacionados con el reconocimiento

5.1.1. Acciones de reconocimiento en profundidad.

Con la finalidad de proporcionar información detallada de zonas que se encuentrenmás allá de las unidades en contacto próximo, el GCAB deberá tener capacidad

para:

• Destacar patrullas de reconocimiento que utilicen procedimientos de infiltración

y reconocimiento sigiloso para evitar el contacto físico con el enemigo,empleando técnicas como el reconocimiento a pie y la activación de puestos deobservación (PO) mediante exploradores y vehículos específicos dereconocimiento dotados con sensores electro-ópticos.

• Estar en condiciones de apoyar y acoger a las patrullas de reconocimiento,manteniendo suficiente potencia de combate.

5.1.2. Acciones de reconocimiento de combate.

Con la finalidad de satisfacer las necesidades de información de combate y

adquisición de objetivos para las unidades en contacto o próximas a establecerlo, elGCAB tendrá que tener capacidad para:

• Actuar mediante la observación, combatiendo cuando sea necesario para obtenerla información deseada.

• Realizar hasta tres esfuerzos de reconocimiento (uno por cada batallón demaniobra) de entidad escuadrón/partida en escenarios más permisivos.

• Realizar dos esfuerzos de reconocimiento de entidad escuadrón/partida con la posibilidad de ser apoyados e impulsados por un tercer escuadrón cuando la

amenaza sea de mayor entidad.


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• Estar en condiciones de derrotar a las fuerzas enemigas que se opongan alcumplimiento de su misión.

5.2. Cometidos relacionados con la seguridad

En un entorno de combate generalizado el GCAB debe ser capaz de proporcionar:seguridad de vigilancia, seguridad de protección o ambas modalidades simultáneas,a vanguardia, flancos y/o retaguardia a la brigada, así como seguridad de zona en elAOR asignada.

5.2.1. Acciones de seguridad de vigilancia.

El GCAB deberá constituir la fuerza de seguridad de vigilancia (FSV) de la brigadacuando la misión principal del “grueso” haya generado zonas no cubiertas o vacíosentre unidades. Este tipo de acciones tendrán un marcado carácter informativo y sufinalidad principal será la de proporcionar alerta precisa y oportuna al “grueso”,

pudiendo sus cometidos ser exclusivamente de vigilancia o incluir acciones decombate. Como FSV el GCAB tendrá básicamente que contar con capacidad para:

• Vigilar las avenidas de aproximación, debiendo cada escuadrón/partida proporcionar seguridad de vigilancia en un frente de unos 10 km en terrenomedio, mediante el establecimiento de PO y el empleo de patrullas. Estadistancia podrá ser incrementada con el empleo de sistemas UAV.

• Realizar acciones de contravigilancia y contrarreconocimiento, estandoorganizados sus escuadrones para destruir, repeler o desinformar/confundir a los

elementos de reconocimiento y seguridad enemigos sin necesidad de serreforzados.

• Localizar la fuerza enemiga y mantener el contacto con ella.

• Hostigar al “grueso” enemigo con fuegos indirectos y/o directos.

5.2.2. Acciones de seguridad de protección.

El GCAB deberá constituir la fuerza de seguridad de protección (FSP) que organicela brigada cuando se espere el contacto con el enemigo o cuando exista un flancoexpuesto que requiera mayor protección que la que proporciona una FSV. ComoFSP, el GCAB tendrá que proporcionar a la brigada seguridad tanto a vanguardiacomo a un flanco o a retaguardia, para lo que habrá de reconocer, atacar, defender yretardar cuando sea necesario para llevar a cabo su misión. En el desarrollo de estetipo de acciones, el GCAB tendrá básicamente que contar con capacidad para:

• Impedir la observación y el fuego directo sobre el grueso.

• Combatir al enemigo que se oponga al cumplimiento de su misión, adoptandouna actitud ofensiva o defensiva según el grueso avance, se encuentre enestación o en movimiento retrógrado.


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• Reconocer los ejes de progresión del grueso, atacar las fuerzas dereconocimiento y seguridad enemigas, así como defender el terreno alcanzado yretardar a una fuerza enemiga superior, cuando sea necesario.

Para este tipo de acciones, más exigentes en cuanto al grado de seguridad a

proporcionar, el GCAB deberá poder desplegar dos escuadrones/partidas en primerescalón y mantener otro en reserva. Todos ellos con la suficiente capacidad decombate como para derrotar a las fuerzas de reconocimiento y seguridad enemigas.

5.2.3. Acciones de seguridad de zona.

El GCAB deberá ser capaz de proporcionar seguridad de zona en el AOR de la brigada, para lo cual tendrá que poder llevar a cabo acciones de:

• Reconocimiento de zona, puntos concretos e itinerarios.

•

Seguridad de convoyes, instalaciones, rutas de abastecimiento y líneas decomunicaciones.

• Ocupación de terreno clave por tiempo limitado para neutralizar o derrotar alenemigo en esa zona.

• Acciones ofensivas contra posibles desembarcos aéreos, navales e infiltraciones.

Así mismo, con este tipo de acciones deberá de contribuir al control de zona y a laseguridad en la zona de retaguardia.

En el entorno de las operaciones de estabilización o de apoyo a la paz, se difuminan

los conceptos de vanguardia, flancos y retaguardia ya que la amenaza puede ser denaturaleza muy variada y localizarse en los trescientos sesenta grados de la brigada.Los cometidos de seguridad asignados por la brigada al grupo estarán normalmenteencuadrados dentro de una misión genérica de control de zona, bajo la cual, sedesarrollarán acciones militares tácticas de apoyo a la seguridad que permitan elestablecimiento de un entorno seguro. En este escenario, la actuación del grupodeberá basarse en la comprensión y el análisis de todo lo que ocurre sobre el terreno,lo que exigirá una presencia humana considerable en contacto cotidiano con la

población. Los cometidos básicos del GCAB, propios del control de zona, podrán

ser:• Constituir patrullas para el control de las rutas y de los principales núcleos de

población.

• Establecer puestos de control fijo, semipermanente o aleatorio sobre las rutas decomunicación y sobre los accesos a la zona a controlar.

• Protección y escolta a convoyes logísticos, humanitarios, autoridades, actoresciviles, equipos CIMIC, elementos de enlace, unidades de ingenieros, etc.

• Llevar a cabo operaciones de información mediante el empleo de patrullas y

puestos de observación.


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5.3. Cometidos de combate

Las capacidades que debe disponer el GCAB para llevar a cabo las acciones dereconocimiento y seguridad le proporcionarán también una potencia de combateañadida que le permitirá realizar cometidos de combate tradicionales, como:

• Ejecutar acciones en las que se precise economía de medios, tales como enlacetáctico entre unidades, vigilancia de zonas extensas y defensa de zonassecundarias.

• Actuar en misiones que impliquen movimientos rápidos, amplios frentes y agran distancia del despliegue propio, así como intervenciones por el fuego

breves, súbitas y violentas.

• En situaciones ofensivas: establecer el contacto, realizar acciones en las que serequieran agilidad y potencia frente a un enemigo no organizado o en

movimiento, y aprovechamiento del éxito.

• En situaciones defensivas, desarrollar aquellas acciones que requieran movilidady velocidad.

• Constituir, si la situación lo requiere, una potente y ágil reserva.

6. ESTUDIO DE LOS MEDIOS DEL FUTURO GRUPO DE CABALLERIA

Para el eficaz desempeño de sus cometidos, el GCAB debe de disponer de unosmedios que básicamente le proporcionen:

• Capacidad de obtener y transmitir información con precisión y oportunidad.

• Capacidad de combate adecuada para el cumplimiento de sus misiones en todoel espectro del conflicto.

• Capacidad de localización y adquisición de objetivos.

• Autonomía logística suficiente para vivir, moverse y combatir al menos durante72 horas.

6.1. Medios de obtención de información

El GCAB, como uno de los elementos que más debe contribuir al esfuerzo deobtención en el marco de la brigada, deberá estar equipado acorde con las

posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías y dotarse de medios especializados para llevar a cabo con eficacia todas las acciones orientadas a obtener información.Estos medios, en la medida de lo posible, tendrán que estar integrados en lossistemas de información, mando, control y comunicaciones de la unidad (C4ISR 13).Su capacidad para obtener información dependerá en buena parte de la cantidad,calidad y posibilidades de los medios de obtención con los que cuente.

13 Sistema que integra medios de mando, control, comunicaciones y ordenadores con los de inteligencia,

vigilancia y reconocimiento.


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Estos medios deben permitirle, en todo tipo de escenario:

• Establecer un contacto inicial con fuerzas enemigas de diferente naturaleza basado fundamentalmente en la observación.

•

Llevar a cabo reconocimientos por procedimientos sigilosos.• Complementar la actuación de los escuadrones y de las patrullas de

reconocimiento potenciando sus capacidades y reforzando su eficacia en laobtención de información sobre el entorno operativo.

• Extender el alcance de sus operaciones realizando misiones en zonas másamplias.

• Disponer de cierta capacidad para reconocer objetivos en terreno restrictivo paralas unidades de superficie.

•

Proporcionar alerta temprana al escalón superior.

• Economizar medios de reconocimiento y reducir la necesidad de combatir paraobtener información.

• Reducir la vulnerabilidad de la propia unidad, incrementando la protección delos exploradores.

• Detectar con facilidad y prontitud los objetivos a reconocer.

• Facilitar la adquisición de objetivos y su designación para batirlos con otrasarmas.

Entre los medios utilizados por las unidades de reconocimiento de los ejércitos denuestro entorno, se encuentran, sin carácter exclusivo: dispositivos portátiles(binoculares multifunción) para la observación, detección y señalización deobjetivos a distancias cortas (hasta 5 km), vehículos de reconocimiento y combate yvehículos específicos para el reconocimiento sigiloso, sistemas UAV tácticos (microy mini UAV), radares de vigilancia terrestre y otros menos específicos pero tambiénútiles como gafas y prismáticos de visión nocturna, visores de puntería de las armas,cámaras de fotos o de vídeo, etc.

Nuestros actuales grupos de reconocimiento presentan a día de hoy carenciassignificativas que será necesario corregir a medida que el escenario económico lovaya permitiendo. Las más llamativas son:

• Necesidad de sustituir su actual vehículo de exploración (VEC), cuyo ciclooperativo está ya concluido, por un nuevo vehículo de combate ruedas (VCR8x8 versión exploración) apto para llevar a cabo misiones de reconocimiento decombate y seguridad.

• Necesidad de mejorar las capacidades para el reconocimiento en profundidad, lavigilancia y la adquisición de objetivos mediante la dotación efectiva del


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vehículo de exploración y reconocimiento terrestre (VERT), cuya existencia enlos actuales MPLTO14 de estas unidades, es hasta la fecha solo teórica.

• Incrementar la dotación de equipos mini UAV en el grupo para que éste puedallevar a cabo simultáneamente, con el apoyo orgánico de estos medios, tantos

esfuerzos de reconocimiento como unidades tipo escuadrón/partida puedaconstituir.

• Incrementar y renovar los actuales medios portátiles destinados a la obtención deinformación.

• Alcanzar las capacidades necesarias para que todos los medios de obtencióndisponibles puedan ser explotados a través de los sistemas de información paramando y control.

Los medios de obtención que finalmente se determinen para el GCAB deberán

proporcionarle en todas las condiciones de visibilidad e incluso cuando se actúe conexploradores pie a tierra, al menos las siguientes capacidades técnicas:

• Detección, reconocimiento e identificación de objetivos.

• Cálculo de coordenadas de puntos y objetivos.

• Medición de distancias y ángulos con precisión.

• Señalización de objetivos.

• Captura de imágenes (foto y vídeo) en tiempo real.

•

Integración de la información obtenida en los sistemas de información paramando y control de la unidad.

En este sentido, parece necesario que, en un futuro próximo, todos los vehículos dereconocimiento de caballería puedan contar con un equipamiento normalizado queincluya:

• Sistema de información, mando y control.

• Sistema de navegación que permita conocer con precisión las coordenadas propias y las de los posibles objetivos.

• Sistema de identificación de combate en la configuración que se determine paracada tipo de vehículo.

• Sensores optrónicos todo tiempo y funcionamiento pasivo: cámara térmica ycámara de TV.

• Telémetro láser seguro para la vista.

• Dispositivo para la medición de ángulos (goniómetro, indicador de azimut, etc.).

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Módulo de Planeamiento de una unidad: documento de trabajo del EME y MADOC utilizado comoreferencia para el planeamiento que refleja la estructura orgánica de la misma e incluye la relación de

personal y armamento con la que debe estar dotada.


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• Sensores portátiles para los tripulantes y exploradores: prismáticos diurnos,medios de visión nocturna, visores de puntería (intensificador de luz o térmico)y telémetro láser.

En relación con los sensores portátiles, se estima que el sistema básico de obtención,

debe constituirse en base a un prismático integrado ligero con capacidad día-noche(PILDN) y funciones de brújula, telémetro e inclinómetro, con capacidad deintegración de GPS y transmisión de datos, de manera que pueda proporcionarinformación aprovechable a sistemas superiores y cuyas prestaciones iránaumentando dependiendo del nivel considerado. Este último deberá determinarse

para cada unidad en función de las capacidades de obtención que se requieran.

6.2. Medios de combate

Aspectos como la implantación del concepto ISTAR, la complejidad y la

incertidumbre de los conflictos actuales, la digitalización de las unidades o elincremento considerable de las capacidades de los medios de obtención, hanmotivado el que las unidades de reconocimiento en general, y las de caballería en

particular, estén más obligadas que nunca a reunir una mayor cantidad deinformación. Por ello, parece que últimamente estas unidades han visto acentuadossus cometidos de carácter informativo, en detrimento de otras misionestradicionalmente asignadas a las unidades de caballería como las de seguridad y lasespecíficas de combate. Este hecho, puede llevarnos a una reducción en su potenciade combate que afecte a las capacidades necesarias para realizar este tipo de

misiones.Una unidad de caballería en misión de reconocimiento actúa inicialmente por laobservación, pero deberá poder recurrir al combate cuando sea necesario paraobtener la información requerida sobre el enemigo (entidad, actitud, despliegue,zonas o puntos fuertes o débiles del mismo, etc…). En consecuencia, tendrá quedisponer de armas lo suficientemente potentes como para enfrentarse a éste cuandola situación lo exija, pero sin olvidar que su misión principal es la obtención deinformación y el combate sólo debe de ser un instrumento y no una finalidad en símismo.

Tampoco debe olvidarse que estas unidades están íntimamente relacionadas con lasacciones de seguridad mediante las cuales debe proporcionar protección a otrasunidades, lo que exige contar con la capacidad adecuada para, en su caso, poderderrotar a las fuerzas enemigas que se opongan al cumplimiento de su misión.

En general, cabe decir que por la naturaleza de sus misiones, el GCAB debe ser unaunidad ligero acorazada rápida, equipada fundamentalmente con vehículos ruedasdotados con suficiente potencia de fuego, movilidad táctica y protección, en la queal menos una buena parte de sus medios resulte de fácil proyección para permitir surápido despliegue en apoyo a la brigada.


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La potencia de combate que necesita vendrá determinada, entre otros factores, por lacantidad y calidad de sus medios (humanos y materiales), su organización operativay por los procedimientos de empleo.

Las capacidades de combate que deben proporcionarle sus plataformas de

reconocimiento son:

Respecto a la movilidad:

• Capacidad adecuada para trasladarse a grandes distancias, tanto por sus propiosmedios como por otros (movilidad estratégica y operacional).

• Buena capacidad para moverse, tanto de día como de noche, por el campo de batalla superando obstáculos (movilidad táctica) y navegar por él.

• Rapidez en sus desplazamientos por carretera.

•

Grado de autonomía suficiente (radio de acción) para llevar a cabo acciones en profundidad.

Respecto a la potencia de fuego:

• Capacidad de hacer fuego de día y de noche con precisión e incluso enmovimiento sobre objetivos fijos y móviles.

• Capacidad para apoyar por el fuego próximo las acciones de reconocimiento piea tierra.

• Capacidad para llevar a cabo reconocimientos por el fuego sobre zonas donde se

presuma presencia enemiga.

• Capacidad para realizar concentraciones cortas y potentes de fuego que facilitenla ruptura del contacto cuando sea necesario.

• Capacidad para batir vehículos ligeros/ligero acorazados de característicassemejantes a las propias, a distancias cortas y medias.

• Capacidad contra carro de alcance medio (hasta 2000 metros).

• Capacidad mínima de autodefensa contra aeronaves.

•

Capacidad de empleo de armas no letales que permitan a la unidad poder dar unarespuesta gradual a determinadas situaciones de crisis y evitar situaciones deescalada de fuerza no deseadas.

Respecto a la protección:

• Capacidad para dificultar la detección enemiga mediante la adopción de medidas pasivas (silueta reducida, posibilidad de enmascaramiento, uso de tecnologíastealth o de sigilo, etc.).

• Capacidad de protección mediante un blindaje adecuado a la amenaza más

probable (armas ligeras y medias, metralla de proyectiles de artillería e IED).


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• Capacidad de adaptación a distintas exigencias de protección en función delentorno operativo (diseño modular con diferentes niveles de blindaje segúnmisión).

• Protección anti-minas adecuada a las nuevas amenazas (parte inferior del casco

en “V”) y dispositivos de protección IED (inhibidores de frecuencia).

• Capacidad para disminuir la probabilidad de impacto de los sistemas de armasenemigos mediante la adopción de medidas activas (sistemas DAS) de respuesta

blanda que pueden ser completadas con las de respuesta dura a medida que sudesarrollo vaya permitiendo un empleo más viable que el actual.

• Capacidad de identificación amigo-enemigo mediante equipos que eviten el“fuego fratricida”.

• Capacidad para detección de orígenes de fuego mediante sistemas de

localización de amenazas instalados en los vehículos.

• Capacidad de protección NBQ, mediante un sistema colectivo instalado en elvehículo.

• Capacidad para minimizar daños en caso de impacto, mediante sistemas ydisposiciones que incrementen la supervivencia de la tripulación (revestimientointerior con forro anti-fragmentos, sistema contra-incendios y anti-explosiones,configuración de asientos, colocación del plan de carga, etc.).

No debe olvidarse que las características propias de los morteros les convierten en

un apoyo de fuego de gran utilidad para las unidades de caballería que confrecuencia han de hacer frente a situaciones de aislamientoRespecto a la organización operativa a adoptar para una unidad de reconocimiento,es preciso decir que ésta deberá facilitar su adaptación a cualquier cambio desituación que pueda producirse durante el cumplimiento de la misión, y permitir encada momento la ejecución de los procedimientos más apropiados. Dependiendo delas peculiaridades y características del entorno operativo, un tipo de estructuraoperativa podrá aportar más capacidades que otra para lograr el éxito de la misiónencomendada.

En términos generales, una estructura heterogénea será la más adecuada por laversatilidad que proporciona, especialmente cuando exista una notableincertidumbre en el ambiente operativo. Con ella, se aprovecharán las ventajas y secompensarán los inconvenientes que pudieran presentar sus diferentes tipos de

plataforma, permitiendo, con la polivalencia resultante, afrontar con mayor garantíael amplio espectro de cometidos que pudieran surgir. El cómputo de capacidadesnecesarias se logrará mediante una adecuada y versátil proporción de medios dediferentes cualidades o prestaciones.Por su parte, una estructura homogénea facilita la instrucción y adiestramiento de launidad, proporciona un grado de movilidad afín que asegura la misma capacidad de

progresión y superación de obstáculos, favorece las tareas de mantenimiento y


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reduce la carga logística de la unidad. En cambio, ofrece menor grado deversatilidad y flexibilidad y no facilita la articulación de la patrulla para llevar acabo las diferentes tareas de reconocimiento y apoyo al mismo.

6.3. Medios CIS

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No basta con que el GCAB tenga una buena capacidad para obtener información, esimprescindible además que pueda transmitirla de forma precisa y oportuna

permitiendo un conocimiento compartido de la situación. Para ello, necesita, almenos inicialmente, disponer de unos medios que permitan la recepción-transmisiónde grandes flujos de información en tiempo real y con las debidas garantías deseguridad.

No obstante, la recepción de un volumen excesivo de información puede llegar adesbordar a la unidad si ésta no dispone de un sistema de mando y control lo

suficientemente dimensionado, no cuenta con una adecuada arquitectura o no seencuentra dotada con los medios necesarios que la capaciten para sintetizar lainformación recibida, analizarla, seleccionarla y canalizarla a los escalonessuperiores, subordinadas y adyacentes, así como coordinar, en su caso, suexplotación con otros actores (equipos CIMIC, PSYOPS, ONG….etc.) de una formaefectiva, tanto en tiempo como en contenido.Estos y otros aspectos de interés para las PU en general y el GCAB en particular,han sido ya abordados por nuestro ET desde hace unos años; inicialmente, con laaprobación y adopción del concepto NEC y actualmente, con su implantaciónmediante la puesta en marcha del Plan MC3.

Entre los programas que incluye, resultan de especial interés para el GCAB:

En el área de sistemas de información:

• Sistema de Información para Mando y Control de PU (BMS16). Proporcionará alGCAB las herramientas de mando y control requeridas específicamente para el

planeamiento y la toma de decisiones, e incluirá modularmente, tanto a nivelgrupo como en los escalones inferiores: capacidades FFT 17, ayudas para laconducción de operaciones, visión común del espacio de batalla, mensajeríaformal, y en determinadas plataformas, un módulo de gestión que integre los

sensores, sistemas de a bordo y los posibles sistemas de identificación amigo-enemigo (IFF) en ella instalados.

• Componentes CIS del Programa Combatiente del Futuro (COMFUT). Ademásde los enlaces radio en fonía, permitirá geolocalizar al personal desembarcado(exploradores), su presentación sobre el mapa de situación y proporcionaráfunciones de mensajería interpersonal, alarmas, identificación de obstáculos,amenazas y objetivos.

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CIS - Comunications and Information Systems16 BMS - Battlefield Management System. Sistema para mando y control de PU.

17 Sistema FFT - Friendly Force Tracking. Sistema para seguimiento de fuerzas propias


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En el área de sistemas de telecomunicaciones:

• Red Radio de Combate (RRC) IP18. Incluirá la dotación de nuevos medios radioUHF (SPEARNET), VHF (PR4G V3) y HF (THALES) con protocolo IP que

permitirán el establecimiento de una intranet táctica móvil a través de la RRC.

• Gestor de Comunicaciones (GESCOM). Este nuevo equipo será uno de loselementos claves de los PC que despliegue el GCAB. Permitirá emplear en cadamomento el mejor enlace posible (radio, satélite, radioenlace, etc.), optimizandoasí los recursos existentes.

• Radioenlaces y radio de alta capacidad. Es necesario incrementar la capacidadactual de la Red Táctica Principal (RTP) sustituyendo algunos de los actualesradioenlaces para adecuarlos al nuevo espectro disponible, aumentar su ancho de

banda y adaptarlos a la tecnología IP. Así mismo, es preciso introducir nuevos

materiales radio de alta capacidad que faciliten el intercambio de grandesvolúmenes de información, principalmente en movimiento, entre el escalón brigada y grupo.

• Terminales satélites IP (TSAT-IP). El GCAB deberá basar su enlace satélite enequipos de enlace en movimiento y además podrá recibir apoyo de vehículosSORIA de la brigada.

En el área de seguridad:

• Proyecto “wifi seguro para PC” que permitirá la instalación inmediata de los

puestos de mando del GCAB sin necesidad de emplear cable.Los servicios CIS que deberán proporcionarse al GCAB son:

• Voz sobre IP (VoIP), datos e imágenes sobre la RRC de banda estrecha o ancha.

• Telefonía sobre IP (ToIP) segura y no segura, sobre vía satélite, radioenlaces,WIFI o cable (óptico o eléctrico), permitiendo el establecimiento de diferentes

prioridades en las llamadas, con acceso a redes corporativas y públicas, militaresy civiles.

• Planeamiento y conducción de operaciones en colaboración, por medio del BMS

e integrado con SIMACET19.

• Visión compartida de la situación de todos los elementos presentes en el espaciode batalla, incluyendo la información procedente de los sensores del campo de

batalla.

• Mensajería formal para intercambio de información entre el grupo y la brigada.

• Mensajería instantánea para intercambio de información entre el grupo y susunidades subordinadas a través del BMS.

18 Protocolo de Internet.

19 Sistema de mando y control para el Ejército de Tierra


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• Acceso a sistemas conjuntos y específicos de mando y control o de propósitogeneral, tales como SIGLE20 o SIPERDEF para el escalón grupo.

• Videoconferencia formal entre el grupo y la brigada.

•

Reproducción bajo demanda de un flujo de video procedente de sensores,elementos subordinados u otras unidades.

7. PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGÁNICA PARA EL GRUPO DECABALLERIA

Atendiendo al estudio de sus capacidades y misiones, se propone para grupo decaballería de las BOP, la siguiente estructura orgánica (figura 1):

• Mando y PLMM

•

Escuadrón de PLM y servicios (EPLMS) (figura 2) - Sección de mando y transmisiones- Sección de abastecimiento- Sección de mantenimiento- Pelotón de sanidad

• 2 Escuadrones ligeros acorazados (ELAC) (figura 3). Cada uno con:- 3 Secciones ligero acorazadas SLAC (VEC y VRC/CC) (figuras 4 y 5)- Sección de exploración y vigilancia (VERT) (figura 6)- Pelotón de morteros pesados (VBR 8X8)

• Escuadrón ligero (ELIG) (figura 7) - 3 Secciones ligeras (VAMTAC) (figura 8)- Sección de exploración y vigilancia (VERT) (figura 6)- Pelotón de morteros pesados (VAMTAC)

- Figura 1. Organigrama propuesto para el GCAB de las BOP

20 Sistema informático de gestión logística


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Figura 2. Organigrama propuesto para el EPLMS del GCAB

Figura 3. Organigrama propuesto para los ELAC del GCAB.


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Figura 4. Orgánica propuesta para las SLAC del ELAC (GCAB “tipo 1” ruedas).

Figura 5. Orgánica propuesta para las SLAC del ELAC (GCAB “tipo 2” ruedas-cadenas).

Figura 6. Orgánica propuesta para las SEV de los ELAC y el ELIG.


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Figura 7. Orgánica propuesta para el Escuadrón Ligero

Figura 8. Orgánica propuesta para la Sección Ligera

Esta estructura presenta sobre la orgánica de los actuales grupos de reconocimiento

las siguientes ventajas:• Se incrementa, con carácter general, la capacidad de combate del grupo al

aumentar de dos a tres, el número de escuadrones de combate.

• Se aumenta la capacidad del grupo para llevar a cabo reconocimientos decombate, pudiendo realizar simultáneamente hasta tres esfuerzos dereconocimiento de entidad escuadrón.

• Se potencia la capacidad del grupo para efectuar reconocimientos en profundidad con un escuadrón (ELIG) dotado de plataformas ligeras capaces de

irrumpir en la profundidad de un despliegue mediante la infiltración y alcanzarobjetivos lejanos.


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• Se refuerza la capacidad del grupo para proporcionar seguridad a la brigada,incrementándose el número de esfuerzos en seguridad de protección, vigilanciay seguridad de zona que pueden realizarse simultáneamente.

• Se acentúa la polivalencia y versatilidad del grupo, por la variedad de

capacidades de movilidad, protección y potencia de fuego que aporta el ELIG.

• Para un modelo de BOP que cuente con tres batallones de infantería, laestructura propuesta permite disponer de una unidad tipo escuadrón por cada

batallón, con una capacidad de proyección similar. Ello facilitaría la generación,en el marco de la BOP, de agrupaciones tácticas para su proyección enoperaciones en el exterior.

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José Javier Rodríguez Pastor