Journal_le Matin Emplois

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LUNDI 11 FVRIER 2013 SUPPLMENT DU MATIN N 14 954

Le journal des carrires et des comptencesDirecteur de la publication : Mohamed Jouahri

Comment recruter et garder les bons lments

MARQUE EMPLOYEUR

Attirer les hauts potentiels et les fidliser, tels sont les enjeux pour bon nombre dentreprises. Or, la pnurie de main-duvre et la conjoncture actuelle rendent cette tche de plus en plus difficile. Il est donc essentiel dagir maintenant et dimplanter des solutions visant faciliter le recrutement, susciter lengagement et la mobilisation, et favoriser la rtention du personnel. Lun des moyens datteindre cet objectif rside dans la Marque employeur, une dmarche qui permet de renforcer limage et le pouvoir dattraction de lentreprise. P.4 et 6 TOP DRH

SommaireACTUALITS Formation : lIMA fte sa premire promotion d'ajusteurs-monteursAssid Mohamed Houbane, General Manager HR APM Terminals

Il sagit de continuer innover pour maintenir la place dAPMT Tanger en tant que meilleur employeur P.16 au Maroc

P.2

Formation professionnelle prive : lancement de la qualification

P.2

ENTREPRISES Convention France-Maghreb : un espace pour identifier les comptencesP.8

2FORMATION

ACTUALITSIMBT

LE MATIN EMPLOI LUNDI 11 FVRIER 2013

LIMA fte sa premire promotion d'ajusteurs-monteurs

Convention de partenariat avec UBIS-Suisse

L

es laurats de la premire promotion des jeunes techniciens forms par l'Institut des Mtiers de l'aronautique (IMA) pour l'avionneur Canadien Bombardier, viennent de recevoir leurs diplmes au cours dune crmonie organise en leur honneur. Il sagit dune vingtaine de jeunes ajusteurs-monteurs, futurs employs du constructeur aronautique qui a assur, conjointement avec lIMA, la formation conformment aux spcificits exiges. A cet gard, le directeur gnral du centre manufacturier de Bombardier Aronautique au Maroc, Hugo Brouillard, s'est dit ravi d'assister cette crmonie C'est avec fiert que nous les accueillons dans la grande famille des spcialistes en aronautique o ils auront la chance de mettre en pratique leur expertise et de contribuer l'innovation du secteur , a-t-il dclar la MAP. Pour sa part, le prsident de l'IMA, Hamid Benbrahim El Andaloussi, a qualifi cet vnement dacte fondateur du partenariat entre Bombardier et lIMA. Il a galement not que ce partenariat, ainsi

Lque celui pass par l'ensemble des entreprises aronautiques installes au Maroc, confirme la pertinence du modle de formation dvelopp en partenariat entre l'Etat et les industriels du secteur pour rpondre leurs besoins en ressources qualifies et accompagner la croissance acclre de cette industrie au Maroc. Depuis son ouverture en avril 2011, l'IMA a form 630 jeunes dont 450 correspondants des crations d'emplois. L'Institut compte doubler sa capacit d'accueil pour former 900 jeunes par an partir de 2014-2015 afin d'accompagner la croissance rapide du secteur aronautique au Maroc. S.B.

Institut de Management et de Business Technology (IMBT) a sign, le 6 fvrier, une convention de partenariat avec lUniversity of Business and International Studies (UBIS) de Genve, Suisse. La convention permettra aux tudiants dIMBT de prparer et dobtenir des Masters anglophones (MBA, Excecutive MBA et Master of Science in Banking and Finance) de lUniversit Suisse tout en tudiant Rabat ou Casablanca. La crmonie de signature a t prside par Bertrand Louis, l'ambassadeur de Suisse au Maroc, Tarik Bennani, directeur gnral de l'IMBT et Patrick Faniel, PDG de lUBIS. Ce partenariat sajoute une liste duniversits avec lesquelles linstitut entretient une collaboration troite afin doffrir ses tudiants des possibilits de souvrir sur les systmes de formation internationaux et de s'adapter rapidement aux exigences de la vie professionnelle. L'institut ambitionne galement dvelopper chez ses tudiants un esprit de leadership, d'initiative et de dynamisme. S.B.

FORMATION PROFESSIONNELLE PRIVE

Lancement de la qualification

L

e ministre de l'Emploi et de la formation professionnelle vient dannoncer lorganisation, au titre de lanne 2013, de lopration de qualification des filires de formation professionnelle prive. Institue par la loi 13 00 portant statut de la formation professionnelle prive, cette opration a pour objectif de s'assurer de la conformit des filires de formation aux normes et conditions vises au cahier des charges fixant les conditions et la procdure d'attribution des autorisations d'ouverture et d'exploitation des tablissements de formation professionnelle prive. La dmarche de qualification permet galement, selon le communiqu du ministre promouvoir la qualit des formations dispenses en vue d'une meilleure adquation de ces formations aux besoins et aux mutations du march de l'emploi, prserver les intrts des stagiaires en les informant rgulirement, via les services de la formation professionnelle, sur les filires qui rpondent aux normes, et prparer les conditions d'accrditation des tablissements de la formation professionnelle prive institue par la loi 13 00. Les tablissements intresss pourront retirer le dossier de demande de qualification auprs de la dlgation rgionale ou du service extrieur de la formation professionnelle au niveau des rgions. S.B.

4

RESSOURCES HUMAINES

LE MATIN EMPLOI LUNDI 11 FVRIER 2013

Comment recruter et garder les bons lmentsAttirer les hauts potentiels et les fidliser, tels sont les enjeux pour bon nombre dentreprises. Or, la pnurie de main duvre et la conjoncture actuelle rendent cette tche de plus en plus difficile. Il est donc essentiel dagir et dimplanter des solutions visant faciliter le recrutement, susciter lengagement et la mobilisation, et favoriser la rtention du personnel. Lun des moyens datteindre cet objectif rside dans la marque employeur, une dmarche qui permet deles meilleurs profils High potentiels and performers dont elle a besoin. Et en deuxime lieu, avoir la capacit de fdrer ses quipes en interne autour dune mme culture et charte de valeurs pour crer une dynamique de groupe que lentreprise devra entretenir et consolider travers plusieurs outils lis essentiellement sa stratgie RH et politique sociale. Enfin, l'entreprise a pour objectif de miroiter l'extrieur ses valeurs identitaires : crdibilit, diffrentiation, challenge

MARQUE EMPLOYEUR : IMAGE ET POUVOIR DATTRACTION DE LENTREPRISE

renforcer limage et le pouvoir dattraction de lentreprise. Quest-ce que la marque employeur ? Quels sont les avantages et les risques lis la marque employeur ? O rside lapport de la marque employeur pour la fonction RH en entreprise ? Fatima Zahra Alami, docteur en sciences de gestion nous claire sur le sujet. Zineb Mernissi, HR manager, nous parle de l'exprience DHL et de la place accorde la marque employeur dans sa stratgie RH ?collaborateurs et ceci peut mme retentir sur le produit de lentreprise surtout quil existe des entreprises qui ont choisi de safficher avec une marque produit et employeur intgres ou fusionnes en dveloppant plusieurs accroches et images de cohrence produits- carrire ou emploi. Les experts en la matire suggrent mme dans certains cas de sparer la communication sur la marque produit de la Marque employeur. donc le poste offrir au candidat en prsentant le couple profil /poste Prix : stratgie de rmunration de lentreprise (package salaires avantages, stock options). Promotion : stratgie de communication interne et externe, sourcing. Placement : possibilits de mobilit interne, externe, parcours professionnels, promotions.

{ La Marque employeur constitue un support incontestable pour la fonction ressources humaines. }politique sociale vis vis de ses employs. Elle sera tenue ensuite, de conserver, entretenir et veiller se donner les moyens de pouvoir assurer limage communique. Dailleurs, quand on communique sur son entreprise et ses valeurs, cela suppose des messages porteurs de promesses et dengagements. Le non-respect de lun risque de faire leffet de publicit mensongre, la dmotivation des

Fatima Zahra Alami

Docteur en sciences de gestion Consultante en RH & professeur universitaire

Quels sont les avantages et les risques relatifs linstauration de la Marque employeur ?Les entreprises qui ont travaill leur image de Marque employeur ont bnfici dun double gain : la notorit externe sur le march demploi mais aussi sur le march des produits et en interne, la fidlisation de leurs salaris, et le dveloppement du sentiment de fiert et dappartenance une structure connue, organise qui soccupe bien de ses collaborateurs. Le recrutement devient plus efficient avec des candidatures bien cibles pour une meilleure rponse aux contraintes de qualifications et de performance exiges par le march. Ceci dit, avoir une Marque employeur de choix, nest pas de tout repos, et nest pas la porte de toute direction ressources humaines. Cest un projet dentreprise intgr, qui doit tre initi au niveau de la direction gnrale parce que la DRH en tant que pilote du processus ne pourra pas cautionner les rsultats sil ny a pas une relle volont managriale Cela suppose que lentreprise a une histoire, des moyens et une stratgie bien claire de la

Quels sont les outils mobiliser pour favoriser la mise en place de la Marque employeur ?Les outils stratgiquement parlant ne se diffrencient pas trop du marketing mix relatif lanalyse et le ciblage de march de diffrents produits et aux classiques 4P savoir : Produit : qui serait loffre emploi et

O rside lapport de la Marque employeur pour la fonction RH en entreprise ?La Marque employeur constitue un support incontestable pour la fonction ressources humaines. Elle permet de : faciliter lopration de sourcing