Juan Carlos Meléndez Collados - AEA Plusde abril, coincidiendo con la festividad de San Jorge, Patrón de Aragón, 3.000 personas se concentraron en la Plaza del Pilar de Zaragoza

Nº 96. JUNIO 2017

Juan Carlos Meléndez ColladosDIRECTOR GENERAL DE FECNA LOGISTICS SERVICES

empresa . economía . actualidad . ley actual . sociedad . ocio . compromiso social

Carta del directorSumarioMovimientos ciudadanos contra el Impuesto de Sucesiones en Aragón

D.L. Z-1774-2013Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente, datos, textos y fotografías sin autorización expresa y por escrito del editor. La empresa editora no se responsabiliza necesariamente de las opiniones de sus colaboradores.

Realización y edición:

C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 ZaragozaAtención al lector: 669 817 249

[email protected] www.actualidaddelasempresasaragonesas.com

Revista_Aragon empresas.aragonesas

Victor Hugo (1802 – 1885) dejó escrito en “Los Miserables” que “destruir la riqueza no es la mejor forma de repartirla”. Creo sinceramente que esta frase del conocido literato francés explica bien a las claras la problemática que plantea la pervivencia y regulación del impuesto de sucesiones en Aragón y en otras Comunidades Autónomas de España.En efecto, durante los primeros meses de 2017, diversos medios de comunicación se han hecho eco de esta polémica. El 28 de febrero, coincidiendo con el Día de Andalucía, tuvo lugar una multitudinaria manifestación en Sevilla convocada por la Plataforma “Stop Impuesto de Sucesiones” que concluyó con la presentación ante la Junta de 108.738 firmas solicitando la abolición de este tributo. Días después se unió Asturias, (a raíz del testimonio de Dña. Clavelina García una anciana de 82 años) que ha recogi-do ya 100.000 firmas. Y, recientemente, el Consejo General de Economistas ha publicado el “Panorama fiscalidad autonómica y foral 2017” evidenciando la “jungla de normativas” existente en España en la regulación de éste y otros impuestos. Esta “marea” también ha llegado a Aragón (la cuarta región más castigada por este tributo) y el día 23 de abril, coincidiendo con la festividad de San Jorge, Patrón de Aragón, 3.000 personas se concentraron en la Plaza del Pilar de Zaragoza para pedir la supresión de este injusto tributo. De hecho se ha convocado otra manifestación para el próximo 11 de junio a las 12 h. y la Plataforma STOPIMPUESTODESUCESIONES ha recogido ya más de 33.000 firmas. El impuesto de sucesiones es un impuesto que puede vulnerar la prohibición de doble imposición y el principio de no confiscatoriedad, penalizando el ahorro; está profundamente ideologizado (no hay más que comprobar en qué Comunidades Autónomas sigue existiendo o se ha recuperado y en cuáles ha sido eliminado), presenta una alta litigiosidad (las más altas instancias jurisdiccionales se han pronunciado contra determinados efectos perversos de este tributo: Tribunal Supremo y Tribunal Constitucional en España y Tribunal de Justicia de la Comunidad Europea), limita la natural libertad de testar llegando a condicionar la repudiación de una herencia, y todo ello, cuando además supone un porcentaje muy escaso de recaudación sobre el total de tributos autonómicos. Pero sobre todo, provoca una gran discriminación o inequidad fiscal entre los ciudadanos españoles, desigualdad proscrita por el art. 14 de la Constitución Española. Pondré tan solo un ejemplo: Imagine-mos una persona, soltera, que hereda 800.000 euros de su padre (de los cuales 200.000 corresponden a la vivienda habitual). Un andaluz pagaría 164.049,35 euros, mientras que en Canarias, tan solo 134,23 euros, es decir, 1.200 veces menos. En Aragón ingresaríamos 155.393,76 euros. No se trata, por tanto, de una cuestión de capacidad económica, sino que demostrando esa misma capacidad unos pagamos y otros no, que es muy distinto. Y tampoco es cierto que este impuesto lo paguen tan solo los ”ricos”, sino que básicamente se ceba con las clases medias – altas.Quiero decir, en suma, que no podemos seguir permitiendo que en Aragón, a la pérdida del padre, la madre o el cónyuge se una la desaparición de una buena parte de su patrimonio. ¿Por qué una viuda aragonesa es de peor condición (por lo menos fiscal) que una viuda navarra?. El impuesto de suce-siones, en su actual regulación, discrimina a las familias aragonesas y las empobrece generación tras generación.

4 LaboralIncapacidad temporal.

5 EmpresarialEl spam como correo basura

6 EmpresarialHojas de reclamaciones

12-15 En portadaJuan Carlos Meléndez

16 - 17 ADEA19 ARAME Tiempo nuevo, nuevos retos

20 RSCUna pequeña reflexión sobre La RSE/RSC

22 Lugares con encanto de AragónLa Foz de Biniés

23 Hablemos de economíaHa llegado la primavera y el IRPF

26 Nuestros profesionalesMaría Luisa Pallarés

28 Recursos HumanosLa ventaja de los valores como ventaja cmpetitiva

30 El rincón del asesorEl boom del Value Investing

31 Consultoría estratégicaClaves para diseñar la Propuesta de Valor de tu empresa

33 ViajesNeuroturismo

35 CulturaLas torres de Boi Mauri

José Antonio Visús ApellánizDirector

El segundo miércoles de cada mes encontrará encartada la revista Actualidad de las Empresas Aragonesas en el Diario de Teruel y el Diario del Alto Aragón

@jvisus José Antonio Visús

Hace unos cuantos artículos les hablaba de los despidos que se llevan a cabo a trabajadores que

se encuentran en situación de incapacidad temporal. La eterna duda: ¿Estamos o no ante un despido nulo? La Jurisprudencia de nuestro Tribunal Supremo (STS 29 -01-2001, 12-07-2004 o 27-01-2009) ya se había pronunciado indicando que “la en-fermedad, en el sentido genérico que aquí se tiene en cuenta desde una perspectiva estrictamente funcional de incapacidad para el trabajo, no es un factor discrimina-torio en el sentido estricto”.En su sentencia de 11 de abril de 2013, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea hizo una interpretación más amplia del concepto de discapacidad según la Direc-tiva 2000/78/CE del Consejo, de 27 de no-viembre de 200, relativa al establecimiento de un marco general para la igualdad de trato en el empleo y la ocupación. Para considerarla discapacidad debe tratarse de enfermedad curable o incurable, que acarree una limitación derivada en par-ticular de dolencias físicas, mentales o

psíquicas que, al interactuar con diversas barreras, puede impedir la participación plena y efectiva de la persona de que se trate en la vida profesional en igualdad de condiciones con los demás trabajadores y que esta limitación sea de larga duración.Pues bien, posteriormente, siguiendo la operativa de las cláusulas suelo, un Juzga-do de Barcelona planteó una cuestión pre-judicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea en un caso de despido de un tra-bajador que se encontraba en situación de incapacidad temporal -que se prolongaba ya más de dos meses y venía motivada además por un accidente de trabajo-. El Juzgado plantea al Tribunal de Justicia de la Unión Europea si tal despido es contra-rio al Derecho de la Unión en la medida en que viola el principio de no discriminación y vulnera el derecho a protección en caso de despido injustificado, el derecho a unas condiciones de trabajo justas y equitati-vas, el derecho de acceso a las prestacio-nes de seguridad social y el derecho a la protección de la salud. La sentencia no entra propiamente a analizar si el despi-

do es o no nulo por ser discriminatrio ya que no puede hacer tales consideraciones, si bien matiza qué debe entenderse por enfermedad “duradera”, a la luz de lo que ya había dejado sentado en su sentencia de 11 de abril de 2013. Para que tenga tal consideración, entre otros indicios, figura, en particular, el que, en la fecha del hecho presuntamente discriminatorio, la inca-pacidad del interesado no presente una perspectiva bien delimitada en cuanto a su finalización a corto plazo o el que dicha

incapacidad pueda prolongarse significa-tivamente antes del restablecimiento de dicha persona. Con esta interpretación, el Juzgado de lo Social de Barcelona concluyó que el despido del trabajador en situación de incapacidad temporal debía calificarse como nulo. Se va perfilando el concepto de discapacidad y con ello las argumenta-ciones, que desde luego hacen pensar en que, quizá no tardando mucho, tengamos un cambio en la doctrina jurisprudencial de nuestro Tribunal Supremo.

Vanesa Layed Gómez Abogada · [email protected]

La incapacidad temporal como causa de despido, también en tela de juicio ante Europa

Ley actual Laboral

Asesoría contable y fiscalAsesoría laboral y jurídicaGabinete de comunicación,marketing y RRSS Gestión de subvenciones con fondos europeos

www.cierzogestion.com

976 468 990Local 60, Residencial Paraiso, Paseo de las Damas S/N, 50008 Zaragoza

Estimados lectores, aunque en esta tribuna me suelo ocupar de asuntos estrictamente jurídicos,

me van a permitir la licencia de que en estas líneas me ocupe de un tema que se sale un poco de esta regla. Todos hemos oído hablar del spam o co-rreo basura pero, ¿realmente sabemos qué es? Y lo más importante, ¿sabemos cómo combatirlo? En estas líneas, y si-guiendo las recomendaciones realiza-das por la Agencia Española de Pro-tección de Datos, nos ocuparemos de la cuestión.El spam o correo basura es toda aquella comunicación realizada por vía electró-nica (correo electrónico, SMS y MMS) con el fin de ofrecer productos o servicios sin que previamente haya sido solicita-da información alguna ni el destinatario haya autorizado expresamente su en-vío. El envío de este tipo de mensajes comerciales que, además, suele reali-zarse de forma masiva e indiscrimi-nada, está prohibido por la legislación española.Hay muchas formas de spam, y seguro que la mayoría de los lectores, aunque

no les pongan un nombre concreto, los identifican todos: los correos electróni-cos masivos con publicidad, los Pop Ups o ventanas emergentes que aparecen cuando nos conectamos a Internet, o los mensajes multimedia recibidos en el móvil. También existe otro tipo de spam más peligroso, como el scam que tiene por objeto el fraude al destinatario o el hoax que persigue obtener datos personales sin consentimiento.La Agencia Española de Protección de Datos publicó hace un tiempo unos con-sejos para prevenir y reducir el spam, cuya lectura íntegra recomendamos, y que aquí vamos a resumir.Para prevenir el spam hay que cumplir con una serie de pautas muy senci-llas: ser cuidadoso a la hora de facilitar nuestra dirección de correo electrónico, utilizar direcciones de correo electrónico distintas según el grado de confianza y relación con las personas y organiza-ciones con las que nos comunicamos, elegir direcciones de correo electró-nico poco identificables, y no publicar la dirección de correo en buscadores,

páginas web o redes sociales. Para reducir el spam: no hay que contestarlo nunca, no hay que abrir los anuncios de correo basura, hay que utilizar filtros de correo, y mantener siempre actualiza-do el sistema. Si el volumen de correo basura es muy importante, la solución pasa por cambiar de dirección de correo

electrónico. Siguiendo con estas pautas evitaremos perder un tiempo precioso seleccionando los correos electrónicos, y lo que es más importante, se lo pon-dremos difícil a los que utilizan Internet de forma fraudulenta bien sea para come-ter una estafa, bien sea para traficar con nuestros datos de carácter personal.

El spam o correo basura, qué es y cómo combatirlo

Ley actual LaboralDavid Giménez Belío

Abogado · [email protected]

Cada día sentimos la necesidad de abrirnos y relacionarnos con los demás. Esto es lo que nos permite avanzar. Por eso, hemos cambiado nuestra forma de hacer las cosas, basándonos enla innovación y el intercambio, las ideas y el progreso. Bienvenidos a una era donde, si todos abrimosnuestra energía, podremos crear un futuro mejor.

endesa.com

El futuro será mejorsi abrimos nuestra energía.

Es una opinión generalizada de todos nuestros clientes empre-sarios que es más frecuente de lo

parece, que un cliente descontento pida una hoja de reclamaciones, por ello, en este espacio, quiero compartir con todos ustedes, la nueva regulación al respecto.En primer lugar, y como novedad, las nuevas hojas de reclamaciones podrán ser descargadas de Internet, lo que ha de suponer que el procedimiento sea más rápido y gratuito. Además, el nue-vo formulario, que mantiene una es-tructura similar al anterior, incluye como novedad que si ambas partes lo acuer-dan, pueden resolver la controversia a través del Sistema Arbitral de Consumo sin necesidad de acudir a otros proce-dimientos.Por otro lado, y como aspecto muy po-sitivo a resaltar, es que, tras la aproba-ción de esta regulación se ha incluido la creación de un distintivo de calidad

de consumo para Aragón, para aquellas empresas y profesionales que lleven a cabo su actividad de forma ejemplar. Para la concesión de este distintivo se han de cumplir una serie de requisitos, como por ejemplo que la empresa no haya sido objeto de sanciones en ma-teria de protección al consumidor en los dos años anteriores a su solicitud, o que sus contratos, presupuestos, publicidad y cualquier otro documento dirigido a sus clientes no contengan cláusulas abusivas.La finalidad de esta regulación es que todas estas medidas reviertan en el consumidor, ganando en calidad de los servicios que estos reciben, haciendo que los derechos de los consumidores y usuarios formen parte de la respon-sabilidad social de las empresas, sien-do por ejemplo preceptivo en el “Sello de Responsabilidad Social de Aragón” el estar adherido al Sistema Arbitral de

Consumo. Si bien es cierto, también es importante resaltar que esta obligación no supondrá una carga adicional para los empresarios ya que no exige la crea-ción de una estructura nueva o especí-fica para cumplir con la función de dar respuesta a las posibles reclamaciones, ya que cada empresario o profesional dispondrá de libertad a la hora de orga-nizarse para cumplir esta obligación en función de los medios y dimensiones de

su empresa, teniendo tan sólo como lí-mite (temporal) el plazo de un mes para dar respuesta a las reclamaciones que le puedan ser planteadas.Otro aspecto a tener en cuenta es que tras la publicación de este Decreto los empresarios tienen la obligación de lle-var un registro actualizado de todas las reclamaciones presentadas, listado que deberán conservar al menos durante dos años.

Hojas de reclamaciones y el distintivo de calidad en consumo para Aragón

Patricia Millastre Valencia Abogada · [email protected]

Ley actual Empresarial

Coc

a-C

ola,

el d

isco

rojo

y la

bot

ella

Con

tour

son

mar

cas

regi

stra

das

de T

he C

oca-

Col

a C

ompa

ny.

Junio 2017 7

Empresa Economía Actualidad

Ibercaja y el FEI firman un nuevo acuerdo que ofrece a las pymes españolas 170 millones de euros en préstamos

El acuerdo va dirigido a facilitar el ac-ceso a la financiación a las pymes españolas aportando una garantía

del 50% de la financiación concedida por Ibercaja e Ibercaja Leasing. Gracias a esta garantía, en los próximos dos años se pon-drán a disposición de las pymes hasta un máximo de 170 millones de euros tanto en operaciones de préstamo como de leasing con condiciones favorables, que incluyen tipos de interés reducidos. Se prevé que esta operación beneficie a cerca de 2.000 pymes de las comunidades autónomas de Aragón, Andalucía, Extremadura y Madrid. La primera operación de financiación que Ibercaja ha formalizado en el marco de esta garantía ya se ha concedido por un importe de 216.000 euros más IVA, con un plazo de vencimiento de 7 años y con un tipo de interés reducido. La empresa be-neficiaria, Lacor Metal-Antares, S.L., reali-za estructuras y equipamientos metálicos, y la financiación, mediante la fórmula de leasing, está destinada a la adquisición de una máquina curvadora de tubos que le permitirá ampliar su base de clientes, tan-to en el sector de equipamientos como en el de transporte. La Iniciativa PYME es un programa con-junto que combina el apoyo de la Comisión Europea, el Grupo BEI y los Estados miem-bros y que tiene como objetivo promover la financiación de pymes aportando una cobertura parcial del riesgo para carteras

de préstamo creadas por entidades finan-cieras. Además de los Fondos Estructura-les y de Inversión Europeos aportados por los Estados miembros, la Iniciativa PYME está cofinanciada a través del programa Horizon 2020 y de los recursos del Grupo BEI.En el acto de firma el Vicepresidente del BEI aseguró que al Grupo BEI “complace anunciar la firma de esta operación con uno de nuestros socios en España, Iber-caja, en el marco del programa conjunto de la Iniciativa PYME. El uso eficiente de los fondos estructurales ayuda a un mayor número de pymes a acceder a la financiación, lo cual resulta funda-mental para el crecimiento y la creación de empleo. El apoyo proporcionado a 35.000 pequeñas empresas de todo el país en el marco de la Iniciativa PYME pone de manifiesto el impacto que está teniendo este programa en Aragón y en toda España”.Por su parte, el consejero delegado del FEI, Pier Luigi Gilibert añadió que la ini-ciativa PYME “está consiguiendo unos resultados excelentes y palpables en las empresas españolas. La operación que hoy firmamos con Ibercaja significa que otras 2.000 nuevas pymes podrán acce-der a la financiación en virtud del meca-nismo de la Iniciativa PYME en España. Este programa conjunto de la UE ayuda-rá a Ibercaja a dirigirse a las pymes que

necesiten financiación y contribuirá a la creación de empleo en todo el país”.El consejero delegado de Ibercaja, Víc-tor Iglesias, manifestó su satisfacción por la colaboración en esta iniciativa que “facilita el acceso a la financiación de las pequeñas y medianas empresas en una coyuntura que está siendo fa-vorable para el impulso de su actividad y sus proyectos de inversión. Además, permitirá a Ibercaja cumplir con una de nuestras prioridades estratégicas, como es contribuir al desarrollo de nuestro te-jido productivo, y a la par alcanzar el ob-jetivo de crecimiento en este segmento clave en el Plan Estratégico 2015-2017 del Banco”.

Sobre el FEIEl FEI forma parte del Grupo BEI. Su mi-sión principal es apoyar a las microem-presas y a las pequeñas y medianas

empresas europeas ayudándolas a ac-ceder a la financiación.

Sobre el BEIEl Banco Europeo de Inversiones (BEI) es la institución de financiación a largo plazo de la Unión Europea cuyos accio-nistas son sus Estados miembros. El BEI facilita financiación a largo plazo en favor de inversiones sólidas con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la política de la UE.

Sobre IbercajaIbercaja es el octavo grupo bancario es-pañol, con 2,8 millones de clientes en todo el país, 1 248 oficinas, 5 527 em-pleados y un volumen de actividad de casi 85 000 millones de euros. Cuenta con un grupo financiero propio y cuenta con una vocación de liderazgo en calidad de servicio a sus clientes.

Sentados: el consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, consejero delegado de Lacor Metal-Antares, S.L. Ángel Adiego, De pie: el onsejero delegado del FEI, Luigi Gilibert, vicepresidente del BEI, Román Escolano, y el director del Área de Red de Ibercaja, José Ignacio Oto.

El Fondo Europeo de Inversiones (FEI), que forma parte del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Ibercaja Banco e Ibercaja Leasing y Financiación han firmado en Zaragoza un acuerdo de garantía en el marco de la Iniciativa PYME en España

33 añosgenerandoconfianza

COVIAR tiene como objetivo satisfacer las necesidades de sus clientes en materia de vigilancia y protección en cualquier punto de España. Ofrece un servicio completo de actividades de seguridad privada.

Vigilancia

Escolta . Protección de personas

Protección contra incendios

Central receptora de alarmas (C.R.A.)

Alarmas y sistemas de seguridadwwww.coviar.com902 47 45 47

Junio 20178


Cuatro empresas líderes, refe-rentes en sus mercados, crea-doras de empleo y de riqueza

recibieron los Premios a la Exportación 2016. Maetel (Gran empresa por su de-sarrollo internacional) diseña y fabrica proyectos industriales y de energías renovables; Arpa (Mediana empresa) desarrolla soluciones integrales de lo-gística de campaña en cualquier lugar del mundo; Famesa (Pequeña empresa) produce y comercializa desde hace 40 años productos de plástico para menaje y hostelería; y Agroveco (Emprendedor exportador) es una cooperativa agra-ria que elabora y distribuye piensos compuestos. Las cuatro llevan a gala el lema de estos

La consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón; el director general

de Endesa en Aragón, Ignacio Blanco, y el presidente de la Cooperativa AutoTaxi de Zaragoza, Jesús Gayán, inauguraron la estación de gas natural vehicular (GNV) en las instalaciones de la Cooperativa del Taxi de Zaragoza.La planta se encuentra integrada en la gasolinera propiedad de la Cooperativa de AutoTaxi de Zaragoza. Este nuevo servicio es de acceso libre para todos los clientes que lo deseen, estas instalacio-nes estarán abiertas todos los días del año y dispondrán de gas natural compri-mido (GNC) para cargas rápidas.La apertura de la “gasinera” de Endesa se enmarca en la estrategia de movilidad sostenible de la compañía, en este caso a través de la apuesta por el gas natural

premios, #AragónExporta. Así lo des-tacó en su discurso el presidente de la Cámara, Manuel Teruel. “Gracias a su esfuerzo, aseguro y al de muchas otras, 2016 ha supuesto un nuevo récord en la internacionalización de la economía aragonesa, contribuyendo a la reduc-ción del déficit comercial del país”. Por

vehicular, un combustible que permite reducir en un 95% la emisión de partículas, en un 100% las emisiones de SOx y en casi un 100 % las de NOx. El GNV permite además reducir hasta un 25 % las emisiones de CO2. El gas natural vehicular se está con-virtiendo en una alternativa real a los combustibles tradicionales en movilidad. Su uso, además de la mejora medioam-biental derivada de la reducción de emi-siones, disminuye significativamente el ruido causado por los motores conven-cionales, redundando en una mejora de las condiciones de salud en las ciudades. Más allá de estos beneficios, el GNV per-mite un notable ahorro económico frente a combustibles como el diésel y la gaso-lina (40-60 %), además de una reducción de los costes de mantenimiento. Con una autonomía que puede superar los 700 km con GNC y 1.500 km con GNL, en

su parte, Marta Gastón, la consejera de Economía, Industria y Empleo del Go-bierno de Aragón, encargada de clau-surar el acto, resaltó que las firmas premiadas “sirven de ejemplo y ánimo a otras empresas aragonesas para em-prender el camino de la exportación”. La consejera también reconoció el papel en

vehículos pesados, el GNV es la alter-nativa al diésel para el transporte de pasajeros y de mercancías.El número actual de asociados de la Coo-

este cometido de Cámara Zaragoza, que organiza estos galardones desde 1979. Los Premios a la Exportación 2016, a los que asistieron más de 300 empresarios y directivos, contaron un año más con el apoyo de Ibercaja, la Compañía Españo-la de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE) y Globalia Corporate Travel.

perativa es de 1.750. Se ha previsto que haya una incorporación progresiva de ve-hículos de GNC, la mayoría taxis, hasta al-canzar los 150 vehículos en el quinto año.

Maetel, Arpa, Famesa y Agroveco, galardonadas con los premios a la Exportación 2016 de la Cámara de Comercio de Zaragoza

Endesa y la Cooperativa de AutoTaxi inauguran la primera estación de servicio de gas natural vehicular (GNV) en Zaragoza

Más de 300 empresarios y directivos se suman al acto de entrega del Premio a la Exportación de la Cámara de Comercio de Zaragoza.

El responsable del proyecto de la estación de servicio de Endesa, Luis Miguel Hernando; el director nacional de ventas de Endesa, Néstor Benito; el delegado territorial Norte de Redexis Gas, Fernando Salvador; el director general de Endesa en Aragón, Ignacio Blanco; la consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón; el presidente de la Cooperativa de Auto Taxi, Jesús Gayán; el director general de Industria, Pymes, Comercio y Artesanía del Gobierno de Aragón, Fernando Fernández: el director general del Instituto Aragonés de Fomento, Ramón Tejedor.

Foto de familia de los premiados, autoridades, organizadores y colaboradores.

Junio 2017 9


Junio 201710


“Una nueva era” para Opel con el Crossland XLa planta zaragozana de Figueruelas presentó en sociedad el Crossland X, el primer vehículo fruto del “matrimonio” entre GM y la francesa PSA, lo que supone “una nueva era para Opel”. El CEO de Opel Europa, Karl Neumann, anunció que la factoría aragonesa fabricará también el nuevo Opel Corsa desde finales del 2019.

La planta de Figueruelas ya ha pre-sentado en sociedad el Crossland X. Se trata del primer vehículo fruto del

“matrimonio” entre General Motors y PSA y el segundo de la familia X que se fabrica en Aragón, después del Mokka X. “Es una muestra de la relevancia de la planta en la producción”, remarcó el presidente de Opel España, Antonio Cobo.Cobo tuvo mención especial para los trabajadores de la planta de Figuerue-las. “Me siento tremendamente orgu-lloso de cada uno de los miembros de esta planta, de este equipo. Me siento muy orgulloso de vuestro trabajo, de vuestra dedicación, de vuestro esfuerzo, de vuestro sacrificio y lealtad”, expuso. “Tenemos motivos para la celebración. Estamos en la senda de volver a hacer un gran lanzamiento. Lo vamos a ha-cer superando todos los retos que tenía este proyecto. Juntos vamos a ejecutar-lo de forma magnífica”, afirmo. “Es el comienzo de una nueva era para todo Opel”, recalcó.También participó en el acto el CEO del grupo Opel en Europa, Karl Neumann. Es la cuarta vez que este directivo vi-sita la planta de Figueruelas, que ca-lificó como “una columna vertebral en el negocio de Opel”, al mismo tiempo que puso en valor “la competitividad y profesionalidad de la planta”. Opel ha invertido hasta 5.000 millones de euros en Zaragoza y, en concreto, 250 millones en el Crossland.Neuman se mostró optimista con el futuro del Crossland X y de la fábrica zaragozana. “Este coche significa mucho para la planta de Zaragoza. Sin duda, se convertirá en uno de los modelos más importantes de nuestra

cartera. Estoy absolutamente convencido de que vosotros vais a producir este coche con la calidad que se merece”, manifestó.

La compra de Opel por el grupo francés PSA (Peugeot, Citröen) no traerá cambios en la fabricación del nuevo Corsa que se producirá en exclusiva en la planta de Figueruelas desde finales del 2019.

Nuevo Corsa en 2019Del mismo modo, Karl Neumann anun-cioó que, fruto de la colaboración entre General Motors y PSA, el nuevo Corsa comenzará a fabricarse en la planta de Figueruelas a partir de 2019. “Es una muestra de que es posible construir modelos Opel sobre infraestructura de PSA. Es una buena señal para el futuro”, proclamó.

La cooperación entre ambas compañías ha sido clave para que se haya podido celebrar este lanzamiento. “El hecho de que la versión de PSA en este proyecto conjunto también se fabrique aquí de-muestra cómo podemos garantizar la utilización y fomentar el crecimiento en nuestras plantas de producción” defen-dió.Para que todo el trabajo se lleve a cabo, el CEO de Opel destacó el apoyo del Go-bierno central y del eEjecutivo aragonés. “Siempre han sustentado los planes de Opel. Nos transmiten la sensación de que somos bienvenidos aquí y que in-vertir en España es la decisión correcta. Esperamos continuar con esta colabo-ración”, celebró.

Crossland XAunque no estará en los concesiona-rios hasta finales de junio, el equipo de trabajadores de Opel España ha estado trabajando durante dos años y medio

para que pueda hacerse una realidad el lanzamiento del Crossland X. En 2015 se comenzaron a trabajar en los conceptos de manufactura, el diseño bicolor y tras-ladar todo el prototipo a una realidad industrial en la planta. Una de las señas de identidad del vehí-culo es su carrocería en dos colores, con un interior amplio y versátil. “Supone la entrada de Opel en el segmento de los crossover utility vehicles, que combinan características con los SV y los depor-tivos como un centro de gravedad más alto, un punto H, en donde se coloca la cadera, más alto, pero tienen menos peso”, explicó el responsable del lanza-miento del coche, Ignacio Lacuna. Asi-mismo, tiene innovaciones en cuanto a conectividad y seguridad, “que hacen que conducir sea más fácil, sencillo y divertido”. El proceso de manufactura es 100% Opel porque se ha hecho aquí con nuestros compañeros de Alemania”, aseguró Lacuna.

La desconexión que conecta tu empresaDescubre un espacio único donde los equipos de trabajo de tu empresa podrán relacionarse al margen del ruido del día a día. Desde encuentros de motivación, reuniones directivas, presentaciones internas, hasta actividades de relax y ocio.

Convivencia con la naturaleza, rutas en bicicleta, senderismo, incluso tiro con arco o actividades astronómicas. Cursos gastronómicos / tradicionales y nuestras jornadas gastronómicas del cerdo. Todo con la tecnología que pueda requerir tu evento o actividad en un entorno único rodeado de los pueblos más bonitos de España.

[email protected] - www.masdecebrian.com

Puertomingalvo Comarca Gúdar Javalambre · (Teruel)

619972776 / 608453712

Presentacionesinternas

Reunionesdirectivas

Encuentrosde motivacion

Relax BikeFriendly Gastronomía

Junio 2017 11


sentimientos no expresados, de la supe-ración, de los sueños frustrados, de los miedos y del legado que dejan los pa-dres a sus hijos. Los protagonistas son un padre, interpretado por Alfonso Lara, y su hijo, Juan Fernández, un niño de la propia cantera del Club Hielo Jaca, la mis-ma en la que compitió el propio Lucas a lo largo de doce años. La historia, prosigue Castán, “pretende humanizar y acercar al espectador un deporte minoritario, como es el hockey sobre hielo en España, un deporte que es más noble de lo que pa-rece y del que existe una liga nacional”. En este sentido, añade que “es muy di-fícil dedicarse profesionalmente a este deporte en nuestro país, pero los que lo practican, lo hacen con la misma pasión y sacrificio que los jugadores de otras li-gas profesionales”. Según Castán, “para mí la escena en la antigua pista de hielo, que poco después del rodaje se derribó, es la escena más importante, la que da sentido a la historia. Entre esas paredes he pasado parte de mi infancia y toda mi adolescencia”.

Padre e hijo“Del resultado, destacaría la conexión del pa-dre y el hijo, que es el elemento más universal de toda la historia y el que ha sido capaz de crear afinidad y emocionar a espectadores ajenos al mundo del hockey sobre hielo”, apunta Castán.Si hay algo de lo que Castán se puede sen-tir más satisfecho como director es de que sea “una obra en la que se cuentan muchas cosas, en poco tiempo y con pocas palabras. Es muy visual, prosigue, y eso es algo que he puesto -con la ayuda del equipo-, mucho empeño”. “Con el protagonista infantil Iván

(Juan Fernández) -continúa Lucas Castán-, estuvimos varios meses quedando para ensayar. Aunque grabamos en junio, en fe-brero ya estábamos quedando de forma habitual. Es un niño de 8 años y no es actor. Es un trabajo que hay que hacer muy poco a poco, sin exigir. Muchos días quedábamos simplemente para jugar a hockey, solo para que él fuera confiando en mí, que es una cosa importante de cara al rodaje”. Mes de festivalesEl cortometraje, estrenado el mes de ene-ro, ha sido premiado en la XXVI Muestra de Cine Internacional de Palencia, con el Premio Otero del público infantil y en el 19ème Festival des courts-métrages “Les toutes premières fois”, en Grasse (Francia), donde recibió el Premio Jasmin d’Or Jeunes. También formó parte de la Sección Oficial del 20º Festival de Málaga y próxima-mente participará en varios festivales en Ávila, Avilés, Barcelona, Melilla o Sant Joan D’Alacant, festival que también califica para los premios Goya.

El cortometraje “Los hombres de verdad no lloran”, dirigido por Lucas Castán y cuyo guion escri-

bió durante su etapa de estudiante del grado de Comunicación Audiovisual de la Universidad San Jorge, ha participado en la Sección Oficial del 43º Festival Inter-nacional de Cine de Seattle. En esta cita, que tuvo lugar el pasado 18 de mayo, participaron 400 obras de 80 países y asistieron unas 155.000 personas a lo largo de 25 días, convirtiéndose así en el festival más grande del país.En la sección de cortometrajes se pre-sentron más de 2.500 cortos, resultando finalistas un total de 163, divididos en las categorías de ficción, animación y docu-mental. “Estoy muy feliz porque estar en este festival es un perfecto escaparate por la visibilidad tan enorme, al ser el más grande de Estados Unidos”, comen-tó Lucas Castán, joven cineasta jaqués.

Historia con almaDesarrollada en el marco del hockey so-bre hielo, es una historia que habla de

El joven director aragonés Lucas Castán participa en el Festival Internacional de Cine de SeattleCastán, ex alumno de la Universidad San Jorge, presentó en este festival su nuevo cortometraje “Los hombres de verdad no lloran”.

AÑOSTITULACIONES

+ = 2 DOBLES TITULACIONES INTERNACIONALES

AÑO

Infórmate

Martes, 27 de junioPróxima prueba de admisión:

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS SOCIALESComunicación Audiovisual

Publicidad y Relaciones Públicas

Periodismo

Traducción y Comunicación Intercultural

Administración y Dirección de Empresas (ADE)

Derecho

Doble titulación ADE + Derecho

Educación Infantil / Infant Education Educación

Primaria / Primary Education902 502 622 I [email protected] I www.usj.es

La desconexión que conecta tu empresaDescubre un espacio único donde los equipos de trabajo de tu empresa podrán relacionarse al margen del ruido del día a día. Desde encuentros de motivación, reuniones directivas, presentaciones internas, hasta actividades de relax y ocio.

Convivencia con la naturaleza, rutas en bicicleta, senderismo, incluso tiro con arco o actividades astronómicas. Cursos gastronómicos / tradicionales y nuestras jornadas gastronómicas del cerdo. Todo con la tecnología que pueda requerir tu evento o actividad en un entorno único rodeado de los pueblos más bonitos de España.

[email protected] - www.masdecebrian.com

Puertomingalvo Comarca Gúdar Javalambre · (Teruel)

619972776 / 608453712

Presentacionesinternas

Reunionesdirectivas

Encuentrosde motivacion

Relax BikeFriendly Gastronomía

12 Junio 2017

Juan Carlos Meléndez Collados

DIRECTOR GENERAL DE FECNA LOGISTICS SERVICES

En logística, eficacia y armonía van de la mano. De niño, con sus primeras ganancias se compró un acordeón que aún conserva. Siempre ha sido consciente de que, como cada tecla en un acordeón, cada elemento del proceso logístico no es nada por sí mismo sin los demás. La logística, como la música, es algo complejo y a la vez flexible, cuyas piezas han de organizarse para lograr un bien superior; en el acordeón, brindar una armoniosa pieza musical; en la logística un armonioso y eficaz resultado empresarial.¿Dónde nació? ¿Qué valores reconoce en sus padres y en su familia?Nací en Teruel (1962) y pasé mis primeros años en Torralba de los Sisones, un pueblo del Campo Bello, donde mis padres vivían. Mi padre era carretero (construía carros) y mi madre ama de casa y trabajaba en el campo. Yo era el segundo de tres herma-nos. Cuando nací, decidieron montar un bar y una tienda y además mi padre comenzó a realizar el transporte público desde Torralba a Caminreal conectando con los autobuses de Teruel – Zaragoza, y a su vez, trabajaba en una fábrica de esa localidad. Si hay dos valores que destacaría en mis padres, son la humildad y el esfuerzo. Eran muy generosos; en unos años en lo que no todo el mundo podía pagar al contado, na-die se iba de la tienda sin lo que necesitaba, las deudas se saldaban cuando se vendía la cosecha, el azafrán o los corderos. El opti-mismo es otro gran valor que les permitía afrontar las dificultades de aquellos años 60 cuando muchas personas dejaban el campo para emigrar a la ciudad. No quiero olvidar-me del valor del respeto que siempre me inculcó mi madre, así como su gran virtud, la prudencia. Siempre me decía: “Detrás del mostrador; ver, oír y callar”.

¿Dónde cursa sus primeros estudios? Cursé EGB en mi pueblo (Torralba de los Si-sones) hasta 4º curso y posteriormente en Caminreal hasta finalizar EGB. Me levanta-ba a las 7 de la mañana para ir la escuela y viajaba hasta Caminreal con el resto de viajeros, las clases no comenzaban hasta las 10.Cursé el bachiller (BUP) y COU en el Institu-to Ibáñez Martín de Teruel y estaba interno en el Colegio Menor San Pablo. En el colegio éramos una gran familia de 250 chavales de 14 a 22 años, de todos los pueblos de la pro-

vincia que cursábamos bachiller, maestría industrial, magisterio, geológicas, filología inglesa,… Recuerdo con cariño los festi-vales de Navidad, las fiestas colegiales, las rondas a las damas de fiestas con la Tuna que teníamos en el colegio, las noches de televisión en blanco y negro. El director, Don Florencio Navarrete era toda una autoridad a la hora de hacer cumplir las normas; era fundamental llevar los zapatos limpios para entrar al comedor y cuidar los pequeños de-talles de urbanidad.En cuanto al Instituto, qué voy a decir que no hayan dicho ya algunos de los ilustres alumnos que pasaron por ahí; Manuel Piza-rro, Jaime Caruana, Federico Jiménez Losan-tos, Joaquín Carbonell, y profesores como Labordeta, Oliver, Eloy Fernández.

¿Dónde prosigue su formación? ¿Qué le lle-vó a elegir la carrera universitaria de Cien-cias Empresariales?Inicié mis estudios empresariales en Gijón, tenía una beca del MEC para los Centros de Enseñanzas Integradas (CEI), antiguas Universidades Laborales. Pude elegir entre otras dos opciones; Telecomunicaciones en Alcalá de Henares y Arquitectura Técnica en Sevilla. En realidad elegí que me iba a Gijón con un grupo de amigos que ya conocía, pero lo que realmente me gustaba era Ar-quitectura y, sobretodo, Sevilla. Después de todo, creo que “elegí” bien.

¿Cuál fue su primer trabajo? ¿Dónde trans-curre su carrera profesional?Si me remito al primer trabajo remunerado y con contrato, éste fue en ESTESA. Sin em-bargo, los que provenimos del entorno rural sabemos que en determinadas épocas del año toda ayuda es poca en las tareas del campo, en mi caso añadidas las del bar y tienda, por lo que siempre había que “echar

En portada

una mano”. Desafortunadamente, una en-fermedad de mi padre provocó que lo que hasta entonces era una ayuda se convirtie-se en asumir la responsabilidad el trabajo y gestión real de las labores del campo du-rante los fines de semana mientras cursaba bachiller y la carrera, amén de algún que otro trabajo en la hostelería como es habitual en muchos estudiantes. Todo esto para con-tribuir, junto con las Becas del Ministerio de Educación y Ciencia, a sufragar los estudios.Inicié mi carrera profesional en ESTESA (Es-tudio Técnico de Inversiones, S.A.), donde, con los años, tuve la oportunidad de pasar por todos los departamentos, incluso de crearlos cuando no existían.En 1986, ESTESA era el almacén regulador de electrodomésticos de BALAY, S.A. Está-bamos 18 personas y recuerdo que al mes de entrar tuve que responsabilizarme del turno de tarde. Ahí estuve 13 años y llevé los departamentos de distribución, contabilidad y operaciones. Cuando dejé la empresa éra-mos 220 empleados. Tengo que decir con la ayuda de José Luis Vicente, gerente en aquel momento, pusimos en marcha el depar-tamento de contabilidad y control, y es ahí donde realmente aprendí que esa ciencia que tanto se me resistía en la carrera, refle-jaba muy bien la salud de una empresa. Para mi desempeño en el área de operacio-nes, en aquel momento no había en Zarago-za la misma oferta de docencia logística que hay ahora (ZLC, Universidad de Zaragoza, otros centros privados...), sin embargo, tuve la oportunidad de realizar un curso de ges-tión de almacenes de la European Logistic Asociation (ELA) que organizaba el Instituto Aragonés de Fomento. Este curso definió en gran medida lo que después sería mi profe-sión. En el año 2000, tuve la llamada de un head-hunter de Barcelona para entrar en un pro-ceso de selección; buscaban un director de Logística para Imaginarium. En aquel mo-mento acababa de terminar un Programa de Desarrollo Directivo del IESE y estaba es-pecialmente motivado, así que, a pesar de la estabilidad que me brindaba ESTESA y tres hijos, no dudé en participar en el proceso de selección y dos meses después ya era em-pleado de Imaginarium. Aquí permanecí du-rante dos años muy intensos; aprendí mu-chísimo y disfruté con lo que hacía. Siempre conté con la confianza de su presidente Félix Tena, me sentí valorado por el equipo y participé en el diseño del nuevo almacén en PLAZA. En definitiva, fue una buena ex-periencia. En 2002, el presidente de ESTESA, D. Fer-nando Gil, también presidente de CAI en aquel momento, me propuso volver a ES-TESA para hacerme cargo de la dirección de ésta. No fue una decisión fácil, tenía ante mí, por un lado una multinacional en plena ex-pansión y por otro la empresa local que me

13Junio 2017

Mi propuesta al grupo consistió en crear un centro de distribución para el grupo CNA con la condición de que éste debería estar radicado en Zaragoza. Esto significaba trasladar los almacenes de producto terminado de País Vasco y Cataluña a Zaragoza.

En portada

La posición geoestratégica de nuestra Comunidad nos permite desarrollar dentro de su territorio terminales intermodales (Puertos secos) conectados con los puertos marítimos.

14 Junio 2017

En portada

lo había dado todo. Las dos requerían gran dedicación por lo que este no fue el aspecto que me decantó por volver a ESTESA, sino la sensación de que tenía una deuda con ella y así lo hice hasta agosto de 2015.

¿Cual fue su primera experiencia en logística?Echando la vista atrás, si me remito a mi infancia, bien podría afirmar que todas las tareas que desempeñaba ayudando a mis padres tanto en la tienda de “ultramarinos” como en el bar, no eran si no conceptos que hoy día identificaríamos perfectamente dentro de la logística.En la tienda había una mesa en una esqui-na – hoy diríamos córner - donde yo tenía mi negocio de chucherías; compraba en el momento adecuado (punto de pedido), controlaba el stock (gestión de inventario), organizaba la exposición (merchand), ven-día e incluso animaba a la venta, trayendo a mi tienda a todos los chavales, después de un partido de fútbol. No dejan de ser todo esto, funciones logísticas dentro de la Cade-na de Suministro. Con los beneficios de mi pequeño negocio me compré un acordeón, que se convertiría en un elemento funda-mental que me ha acompañado a lo largo de mi vida.Al margen de anécdotas, mi primera ex-periencia seria fue el training que pasé en el departamento de logística de Balay S.A, tras el proceso de selección para trabajar

en ESTESA, que era el almacén de producto terminado de las fábricas de Balay, ubicado en el polígono de Malpica. Recuerdo que fue una semana muy intensa; eran las fiestas del Pilar y había que conciliar trabajo y ocio, pero con ilusión y juventud todo es posible.Así, mi primera experiencia logística duró 14 años en ESTESA cuyo principal y casi único cliente era Balay S.A y posteriormente BSH Electrodoméstios.

¿En qué proyectos está trabajando ac-tualmente? En la actualidad, y desde octubre de 2015, dirijo una empresa, FECNA Logistics Servi-ces, S.L. que constituí con el presidente de la compañía catalana CNA Group, presidida por Jorge Parladé. Esta empresa había ad-quirido, en liquidación, las plantas de fabri-cación de Fagor Electrodomésticos y Edesa Industrial.Mi propuesta al grupo consistió en crear un centro de distribución para el grupo CNA con la condición de que éste debería estar radicado en Zaragoza. Esto significaba tras-ladar los almacenes de producto terminado de Pais Vasco y Cataluña a Zaragoza.Con este objetivo, una vez constituida FEC-NA, para poder llevar a cabo el proyecto, alquilamos 22.000 m2 en el polígono de Malpica. En cuanto al equipo de personas, conté con antiguos colaboradores expertos en gestión de almacenes, tanto en IT como

en operaciones de manera que, en tiempo record, iniciamos en diciembre de 2015 el traslado de producto desde el almacen de Vitoria (marcas Fagor y Edesa) y en febre-ro de 2016 trasladamos desde Barcelona la marca Nodor. Esperamos, a lo largo de 2017 tener integradas en FECNA el resto de las marcas del grupo CNA.El objetivo como grupo en el mercado espa-ñol de electrodomésticos es recuperar para Fagor, en los próximos cinco años, la segun-da posición en liderazgo, que esta ocupaba antes de salir a concurso de acreedores.Con presencia comercial en 89 países y más de 2.500 empleados, son ocho marcas las que componen CNA Group: Fagor -ahora Edesa Industrial-, Apelson, Aspes, Cata, No-dor, Novelty, Splendid y Edesa. Su negocio abarca tres áreas de actividad: electrodo-mésticos, confort y minidomésticos.Son hasta siete las plantas de fabrica-ción con las que cuenta CNA Group: cuatro de ellas en España y tres en China. De las primeras, una se localiza en Torrelló, en la provincia de Barcelona y las restantes en el País Vasco. El proyecto del grupo es unificar la producción vasca en una única planta con sede de Mondragón, la de Garagartza, que además de ser la mayor fábrica es donde se ubican las oficinas centrales.En el ámbito internacional la estrategia para los próximos años contempla el crecimiento en Estados Unidos, Marruecos, la zona del

Magreb, el Mediterráneo, el Golfo Pérsico y Europa del Este, así como mercados nicho de Asia. A fecha de hoy, todas las opera-ciones en FECNA están muy consolidadas y estoy asumiendo otras funciones dentro del grupo. Así pues, actualmente, este es mi proyecto.

Todo indica que Aragón está apostando clara-mente por el sector logístico poniendo en valor su gran enclave geoestratégico, ¿cuáles cree que son sus fortalezas? ¿Y sus debilidades? Es un hecho que la apuesta de Aragón por el sector logístico viene motivada por el papel que juega su enclave geoestratégico. En cuanto a las fortalezas, no cabe duda que la gran cantidad de suelo disponible con muy baja densidad demográfica es un factor determinante a la hora de desarrollar nuevas infraestructuras.Hay que destacar también el compromiso del Gobierno de Aragón apoyando y po-tenciando todo tipo de iniciativas en este ámbito, tanto en el campo académico y de investigación como en el desarrollo de pla-taformas logísticas en todo su territorio ( PlaZA, PlHus, PlFraga, Platea...) y mejora de infraestructuras de comunicación con el resto del territorio. Respecto a las debilidades, el escaso peso económico en Aragón (3%) respecto al te-rritorio nacional y por tanto poco poder de decisión el escaso desarrollo intermodal por ferrocarril, la falta de infraestructuras dada la priorización a transporte de pasajeros y la dispersión territorial cada vez más acentua-da (el 68% de la población se concentra en el 1,8% de los municipios), demasiada oferta de plataformas logísticas poco consolidadas y con dedicaciones a otras actividades u otros usos para darles contenido.

¿Qué es lo más complejo de gestionar en el área logística? Antes de abordar esta cuestión me gus-taría, con un símil que leí hace un tiempo, aclarar la diferencia entre cadena de su-ministro y logística. Cadena de suminis-tro sería el Sistema Circulatorio y logística sería el Corazón de ese sistema.Tradicionalmente, identificamos la lo-gística como la gestión del transporte, la manipulación y preparación de pedidos, el almacenamiento, la gestión del inventa-rio, la gestión de flotas, el diseño de redes de distribución, etc... Todo ello con el único objetivo entregar el producto correcto, en el lugar correcto, en el tiempo correcto, en las cantidades correctas, al coste y calidad correctos, pero siempre de acuerdo con las condiciones pactadas con el cliente.”Entonces, desde mi punto de vista, la lo-gística así entendida no es tan compli-cada como pueda parecer, ya que dispo-nemos de herramientas suficientes para llevarla a cabo. La complejidad radica en

15Junio 2017

En portada

integrar la gestión logística dentro de la gestión de la cadena de suministro.

¿Cómo de importante sería para la logís-tica aragonesa vencer la barrera de los Pirineos? Desde que inicié mi carrera profesional, hace treinta años, he asistido a gran can-tidad de conferencias, ponencias, debates, etc... y en todo ese tipo de eventos se ha defendido la necesidad de un gran corre-dor ferroviario transfronterizo que pasa-se por Aragón. Estamos hablando de la Travesía Central del Pirineo, demandada no solamente por Aragón sino por otras comunidades y también apoyada por Portugal.Pues bien, a pesar del interés que los distintos gobiernos de nuestra Comu-nidad han venido manifestando, desde el Gobierno Central se ha dado prioridad a otros proyectos favoreciendo a los co-rredores catalán y vasco. De hecho, en la cumbre hispano-francesa celebrada el pasado mes de febrero en Málaga, los presidentes Rajoy y Hollande apoyaron impulsar el corredor Mediterráneo y la conexión con AVE a través del Pais Vasco, sin alusión alguna a la Travesía Central del Pirineo (TCP).Dicho esto, y refiriéndome a la importan-cia de la TCP en la logística aragonesa, es indudable que una mejora en las comu-nicaciones ayudaría a la internacionaliza-ción de las empresas y a la competitividad de las mismas. La posición geoestratégica de nuestra Comunidad nos permite desa-rrollar dentro de su territorio terminales intermodales (Puertos secos) conectados con los puertos marítimos.En Aragón contamos con gran cantidad de suelo disponible para desarrollar nue-vas infraestructuras. Tenemos la mayor plataforma logística del sur de Europa y algunas empresas multinacionales ya han trasladado sus operaciones a nues-tra Comunidad. Una buena comunicación por ferrocarril atraería a otras empresas a nuestra región, permitiría reducir el paso de vehículos ligeros y pesados por los pasos del Pirineo por carretera y en el as-pecto medioambiental no cabe duda que los efectos serían muy favorables.

Desde su experiencia en la formación en Logística, ¿cómo nos encontramos en cuanto a potencial humano?He tenido varias experiencias en forma-ción logística colaborando en sus inicios con el Master de Logística de la Universi-dad de Zaragoza y actualmente con ESIC y CESTE.El desarrollo y la apuesta logística de Aragón provoca que muchos estudiantes al finalizar su carrera se planteen cursar algún master en logística como comple-

mento a su formación. Esto, unido a que muchas empresas también están apos-tando por la formación de sus emplea-dos en logística, hace que actualmente seamos punteros en potencial humano dentro del ámbito logístico.Contamos además con el Zaragoza Lo-gistics Center (MIT), como centro de re-ferencia internacional y que contribuye sin ninguna duda a dar más prestigio a la formación en cadena de suministro y por tanto a ese potencial humano que me re-fería antes.

¿Hacia dónde va la innovación en logística?A nadie se nos escapa que con la llega-da de nuevas tecnologías va a haber una gran transformación en las empresas, unido a la digitalización, el Big Data, la ro-bótica, la economía colaborativa, el eCom-merce y el internet de las cosas (IoT), van a ser los principales elementos transforma-dores que van a dar paso a la Logística 4.0.Gracias a la esta revolución tecnológica, la Logística 4.0 consiste en optimizar la Ca-dena de Suministro generando cambios hacia una producción más personalizada, en reducciones de stocks, en optimización de rutas, en geolocalización de clientes, etc.El internet de las cosas (IoT) será, dentro del ámbito de la logística, la tecnología más relevante del sector en cuanto a in-

novación se refiere. Veremos la interco-nexión de la distribución y el transporte a tiempo real conectando desde el consu-midor final a los proveedores de materias primas de la cadena de suministro.La sostenibilidad, que deben aportar to-dos los procesos en la cadena de sumi-nistro, va a significar un nuevo enfoque en la logística inversa con el objetivo de maximizar la recuperación del valor de los materiales y optimizando la eliminación de los mismos.

Desde su perspectiva de gran aficionado a la música ¿De qué manera la armonía y el tempo están presentes en la logística? Si tuviésemos ante nosotros una gran or-questa para interpretar una obra musical dirigida por directores diferentes, al final de su ejecución diríamos cuál de ellas nos había gustado más y cuál menos.Seguramente la diferencia entre ambas no estaría en el tempo (velocidad a la que se interpreta la obra), sino en la armonía como relación entre los distintos acordes y la organización de los mismos. Los dis-tintos movimientos, el enlace entre los mismos, la pausa y el equilibrio proporcio-nado de cada uno de los elementos hacen que el resultado de la interpretación sea diferente en función de lo que su director transmite a la orquesta.

En logística, los elementos con los que contamos están disponibles para todos (personas, tecnología, equipamiento,..), el tempo lo marca el cliente y además con metrónomo en mano, por lo que la dife-rencia entre el resultado de la función lo-gística va a estar en la armonía, que no es otra cosa que la puesta en escena de las distintas tareas que se están realizando. La armonía es también lo que nos per-mite mantener una buena relación con el cliente, precisamente por eso; porque le gusta cómo interpretamos el servicio que nos demanda.

¿Cuáles son los próximos retos profesio-nales? ¿Y personales?En cuanto a mis retos personales, me doy por satisfecho si puedo seguir disfrutan-do con lo que hago, siendo coherente con mis valores, seguir disfrutando de mi fa-milia y de mis amigos. En algún momento de mi vida, cuando mi vinculación con el día a día profesional haya terminado, me gustaría contribuir con alguna causa que me permita devolver a la sociedad y a la vida todo lo que ellas me han dado.Para terminar, me quedo con una frase que escuché hace unos días a Bieito Ru-bido (cirector de ABC); “Un hombre tiene que aspirar a ser un buen antepasado”.

16 Junio 2017

Nos vemos en tu empresa

Líderes para el futuro

El presidente de AECC, José Luis Ansó, y el gerente de AECC en Aragón, Patxi García, acompañados de los socios de ADEA. Laia Andreu, directora de IKEA, en Zaragoza acompañada por parte de su equipo junto con los asociados de ADEA.

Encuentro en AECC

Visita a Heraldo de Aragón

Jornada Human Centric Lighting

Nueva sesión en IKEA

Visita a Puerto Venecia

Jornada English Networking

ADEA organizó un encuentro en la Asociación Española Contra el Cancer en Zaragoza. Patxi García, gerente de la AECC en Aragón ofreció una visión general de la Asociación y explicó el programa “Solidaridad en la Empresa”. Las psicólogas Mercedes Márquez y Sara López hablaron de los programas de deshabituación tabáquica.

Los asistentes tuvieron la ocasión de reunirse con el director de Heraldo de Aragón, Mikel Iturbe, que les explicó el contexto en el que se produce el proceso de transformación digital que está experimentando el grupo Henneo y, particularmente, Heraldo de Aragón.

La cita tuvo lugar a cargo de Alfredo Blasco, CEO de la empresa LED Y SPA S.L., que explicó este concepto relacionado con el diseño de la iluminación, centrándose en el bienestar de los seres humanos y de cómo adaptar la iluminación a la biología de los seres humanos.La cita se desarrolló en CaixaForum Zaragoza.

Este programa ofrece los asociados de la entidad abrir las puertas de su empresa o entidad al resto de socios, con el objeto de conocer más de cerca su actividad y permiten, además, man-tener un contacto más cercano, compartir proyectos e inquietudes, en definitiva, promover un mayor acercamiento entre los socios de ADEA.

“Líderes para el futuro” es un programa formativo promovido por ADEA, y KÜHNEL Escuela de Negocios, que ya alcanza su quinta edición y que tiene por objeto ofrecer la oportunidad a un grupo de jó-venes directivos, con un determinado perfil y proyección profesional, de intercambiar impresiones con personas del máximo relieve en el mundo empresarial, institucional, medios de comunicación, etc.

ADEA organizo una nueva visita a las instalaciones de IKEA. En este encuentro, los respon-sables de la compañía en Aragón realizaron una presentación de IKEA a todos los asisten-tes y posteriormente se realizó una visita por todas sus instalaciones. Para finalizar, los participantes tuvieron ocasión de participar en una sesión de networking.

Los directivos de ADEA intercambiaron impresiones con la gerente del shopping resort, Eva Marín, y tuvieron la oportunidad de conocer las peculiaridades de la gestión de este centro que al año de inaugurarse recibió el premio al mejor centro comercial y de ocio del mundo.

Los socios de ADEA tuvieron ocasión de participar en un ‘Network breakfast’ en las ins-talaciones del asociado Number 16. Este centro, es líder en la enseñanza de inglés en la Comunidad, en la actualidad está inmersa en un plan de expansión a nivel nacional, pero sin renunciar a su esencia y espiritu singular que la hacen ser diferente y única.

17Junio 2017

Foro ADEA

Nuevos socios de ADEA7 de junio. Jornada Técnica “Los secretos de la Neurociencia. Aplicación para el mundo Empresa”20 de junio. Foro ADEA con Inés Arrimadas, portavoz de la Ejecutiva y secretaria de Formación de Ciudadanos

Próximas actividades ADEA

ADEAConstelación

La noche de las estrellasVII Cena de Verano29 de junio de 2017 / 20:00h. Hotel Híberus

La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón celebra la VII Cena de Verano y la III Edición del Premio ADEA al socio del año.

www.constelacionadea.com

Íñigo Errejón plantea que España fomente la competitividad “por arriba” y la inversión pública inteligente para atraer capital privadoEl secretario de Análisis Estratégico y Cambio Político de Podemos abogó en un nuevo Foro ADEA por potenciar el “conocimiento” y el “valor añadido” y construir un “modelo de desarrollo para la próxima década”. Asimismo, puntualizó que la solución al problema territorial del país también tiene que ver con la vertebración del territorio y el reequilibrio demográfico, poblacional y económico

El ciclo “Los nuevos políticos en Es-paña” del Foro organizado por la Asociación de Directivos y Ejecuti-

vos de Aragón (ADEA) contó con la parti-cipación del secretario de Análisis Estraté-gico y Cambio Político de Podemos, Íñigo Errejón. El también diputado en el Congre-so desarrolló su intervención bajo el título “Cambio político y proyecto de país” ante más de 200 representantes instituciona-les y empresariales de la Comunidad.Así, Errejón defendió que “la inversión pública y privada están condenadas a en-tenderse” y puntualizó que en el caso de la primera “debe ser más inteligente, estar mejor distribuida, ser locomotora y favore-cer la privada”. De igual forma, apostó por un país que compita “por arriba” a través de un modelo que fomente el “conoci-miento” y el “valor añadido” para construir un “modelo de desarrollo para la próxima década”, en contraposición con una com-petencia “por abajo” sustentada en la “de-valuación salarial” y “más recortes”.Asimismo, Errejón reconoció que “siempre o casi siempre” el problema territorial que afecta al país se relaciona con Cataluña,

y para ello ha señalado que es necesaria “una política de mayor sensibilidad y mano tendida”. Sin embargo, subrayó que esa problemática “también tiene que ver con la vertebración del territorio y el reequilibrio demográfico, poblacional y económico”. A este respecto, puntualizó que “eso tiene que ver con la política de infraestructuras, que no puede seguir solo el modelo radial de conectar las capitales de comunidades con Madrid; pero también con incentivar el comercio de proximidad y con que los ser-vicios públicos lleguen en buena calidad” a todos los rincones del territorio.En cuanto al ámbito del sector primario, Errejón aseguró que “no solo tiene que ponerse en marcha una modernización”, sino también “fomentar la red de distribu-ción de cercanía”, limitando los gastos de transporte, paliando los costes energéti-cos y “haciendo el medio rural habitable”.De igual forma afirmo que existe “un pro-blema social con la vivienda” y para darle solución pidió “fomentar el parque público y sanear el privado”. Con todo ello, subrayó Errejón, se busca “una política que garan-tice la vivienda y evite una nueva burbuja”.

También alertó del “riesgo” de que los cen-tros de las ciudades acaben convertidos en “parques temáticos”, algo que, según afirmó, puede ser “negativo a largo plazo” y que puede poner en peligro el comercio y el turismo”.Por su parte, el presidente de ADEA, Salva-dor Arenere, insistió en la importancia de la modernización de la Administración y de las mejoras en el ámbito fiscal así como en la necesidad de potenciar un nuevo mode-lo educativo y universitario.

El secretario de Análisis Estratégico y Cambio Político de Podemos y diputado por el Congreso, Iñigo Errejón.

Junio 201718


Los empresarios y autónomos de Aragón podrán acceder a finan-ciación para inversiones, en las

mejores condiciones del mercado, gra-cias al acuerdo de colaboración firmado por la sociedad pública Avalia e Ibercaja. El objetivo es ayudar a los autónomos, que tengan o vayan a tener su domicilio fiscal en la Comunidad Autónoma, a de-sarrollar sus iniciativas empresariales y conseguir financiación adecuada para adquirir instalaciones, redimensionar su negocio o para el desarrollo en ma-teria de I+D+i.Para ello, Asunción Esteban, presiden-ta del Consejo de Administración de Avalia SGR, y Antonio Lacoma, director territorial de Ibercaja en Aragón, han firmado una nueva adenda al convenio de colaboración formalizado entre es-

Correos de Borja es la oficina de su tipología que mejor ha ges-tionado sus recursos, ha utiliza-

do adecuadamente la información y ha realizado correctamente los procesos. Mediante este premio, Correos identi-fica las unidades excelentes y recono-ce a su personal, que día a día trabaja en equipo para ofrecer a los clientes la mejor calidad de servicio.Para lograr esta clasificación, a lo lar-go del año pasado se evaluaron un to-tal de 20 indicadores de las tareas que se realizan diariamente en las oficinas y la oficina de Correos en Borja se ha situado en el primer puesto al finalizar

Ibercaja, Avalia y el Gobierno de Aragón colaboran para facilitar a los autónomos condiciones de financiación más ventajosas

La oficina de Borja gana el premio nacional a la Excelencia de Correos 2016

Los autónomos y empresarios aragoneses podrán acceder a préstamos y créditos, con las mejores condiciones del mercado, para afrontar sus proyectos de inversión en la Comunidad.

La oficina de Correos de Borja ha obtenido el Premio Nacional a la Excelencia 2016 de la empresa postal y de paquetería al conseguir la puntuación más alta de las más de 700 oficinas mixtas con las que competía, y que forman parte de la red de más de 2.300 oficinas postales de España.

tas entidades en mayo de 2015. En ella se definen las condiciones para facilitar el acceso a los diversos mecanismos de financiación, con una tramitación rápida y sencilla, para proyectos empresariales viables. En la firma estuvo también pre-sente Luis Lanaspa, director general de Economía del Gobierno de Aragón. Según la adenda firmada este jueves, el importe máximo de estas operaciones de financiación será de 60.000 euros, excepto en el caso del sector del trans-porte, en el que el límite máximo podrá incrementarse hasta los 100.000 euros. Tendrán modalidad de préstamo o cré-dito y un plazo de entre 3 y 15 años.Las solicitudes podrán presentarse de forma presencial o telemática en Ava-lia o a través de las oficinas de Ibercaja Banco, habiéndose previsto una senci-

este cómputo anual. Entre los trabajos que miden para ser considerado el cen-tro que trabaja de manera excelente se encuentran: la calidad en plazo de la entrega de los paquetes, el número de reclamaciones por motivos de espera-atención, la entrega efectiva de las notificaciones, la actualización de datos sobre la situación de los envíos o la venta de prefranqueados, entre otros. Correos de Borja se encuentra en la calle Cervantes, 1, 3, 5 y recientemente ha reestrenado su sede tras los tra-bajos de reforma que se han llevado a cabo en sus instalaciones y que la han convertido en un local más diáfano y

lla tramitación documental para facili-tar la rápida sanción de las operaciones.

AvaliaLa entidad financiera Avalia es una so-ciedad mercantil de carácter mutualis-ta, cuya base social está conformada

luminoso. Además de Borja, las locali-dades cuyo reparto de corresponden-cia y paquetería parte de esta oficina son: Alberite de San Juan, Pozuelo de Aragón y Fuendejalón, Bureta, Ta-

por más de 3.900 pequeñas y medianas empresas y empresarios autónomos, que ostentan la condición de socios partícipes. Avalia cuenta, además, con 48 socios protectores, siendo el prin-cipal la Corporación Empresarial Pú-blica de Aragón.

buenca, El Buste, Santuario de Mise-ricordia de Borja, Maleján, Bulbuente, Ambel, Talamantes, Ainzón, Albeta, Magallón, Agón, Bisimbre y Frescano.

Trabajadores de la oficina postal de Correos de Borja.

El director territorial de Aragón de Ibercaja Banco, Antonio Lacoma; la presidenta del consejo de administración de Avalia SRG, Asunción Esteban y el director general de Economía del Gobierno de Aragón, Luis Lanaspa.

Tiempo nuevo, nuevos retos

ARAME Asociación de mujeres empresarias de Aragón

El día 18 de mayo tuvo lugar para ARAME un acto, sin duda muy importante, renovábamos la Jun-

ta Directiva que había estado trabajan-do desde Julio de 2012. Y lo que nos ha dado más fuerza si cabe ha sido la alta participación en este proceso electoral. Hemos pre-sentado una candidatura en la que creemos que están representados casi todos los sectores que integran a las socias de Arame, y teníamos muy claro que el proceso participativo tenía que ser lo más amplio posible, para sentir el mayor respaldo a esta nueva etapa que iniciamos, y que esperamos sea de consolidación y crecimiento. Una asociación como la nuestra solo es posible si sus integrantes creen en el proyecto y lo sacan adelante, siendo en este caso, muy concreto, nuestro es-fuerzo es y seguirá siendo dar visibilidad al liderazgo femenino de esta Comuni-dad Autónoma.Creíamos importante incorporar a más socias a la Junta Directiva, se necesita savia nueva, que transmita otra forma de ver y entender las cosas, y entre las

Con este equipazo, el trabajo sin duda será mucho más fácil. Y la tarea que te-nemos por delante es ardua, seguir como dije al principio trabajando por posicionar a las mujeres empresarias, profesionales, directivas y gerentes en los puestos de responsabilidad en todos los ámbitos. No es un objetivo sencillo, pero como dice un amigo nuestro, somos correosas, activas, y además nos encanta lo que hacemos, y lo queremos hacer bien.Muchos retos a los que hacer frente: se-guir consolidando la Asociación, ser un re-ferente en liderazgo femenino, trabajar por que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres sea una realidad más

pronto que tarde... Se trata de un reto pro-fesional y a la vez personal, todas hemos adquirido el mismo compromiso, quere-mos participar de una manera activa, en primera línea, en todo aquello que pueda contribuir a mejorar nuestra sociedad , y qué duda cabe, que contar con el talento femenino es una muy buena fórmula para empezar a mejorar en todos los campos.Gracias a esta nueva junta, que desde el minuto unos ya se ha puesto en marcha. Y gracias al resto de socias que hacen po-sible que Arame siga creciendo, porque lo que de verdad convence es el ejemplo.¡Sumando somos más!

nuevas altas se encuentran Ana Cris-tina Esteban Baranda, de Alcanalytics; Nathalia Antas Martínez, de Zaragoza Servicios; Agnes Daroca Herrero, de Dos Cuartos Comunicación: Ana Gallizo Beri-cat, de Gallizo, y Begoña Julián Arruego, de Julián Abogados. Se ha dado paso a socias de Ejea de los Caballeros, Mon-zón, Alcañiz o Villafranca de Ebro. En Arame sabemos de la importancia del emprendimiento en el medio rural, y cómo son las mujeres, las que están haciendo posible la sostenibilidad de nuestro territorio.Además, Ana Cristina Esteban Baranda se estrena como vicepresidenta 2ª.Continúan en la Junta Directiva Isabel Lahuerta Bellido, de Udeser, que pasa a ocupar el cargo de Secretaria General, Myriam Monterde Maldonado, de Arte por Cuatro, como Vicepresidenta 1ª, Beatriz López Sanz, de Ibermac, que se convierte en nuestra Tesorera; Mª Pilar Dancausa Ramos, de Grupo Dancausa, Blanca Fer-nández-Galiano Campos, de Vitalia; Mª José Galardón Arregui, de Arainnova; Mª del Mar Martínez Marqués, de Ariza Abo-gados, y Ainhoa Ruiz Pinilla, de Trifolium.

Mª Jesús Lorente OcárizPresidenta ARAME

Una pequeña reflexión sobre la RSE/RSC

De vez en cuando es convenien-te que nos paremos a pensar y reflexionemos sobre lo que

se está haciendo en las empresas e instituciones, respecto al cambio y la innovación, a los que les acompaña la Responsabilidad Social en la gestión estratégica de las organizaciones. ¿Qué está pasando con la RSE?Se entiende que estos nuevos concep-tos son la base y el fundamento de los grandes cambios que se están pro-duciendo, que no solo van a facilitar la rentabilidad y competitividad de las em-presas, sino que se van a preocupar de aspectos sociales y ambientales. Estas actividades se documentan, se auditan, se certifican e incluso se premian, aun-que luego se vean inmersas en procesos judiciales, debido a la corrupción, que más tarde o más temprano, se detecta y se juzga a este tipo de delincuentes.Se alardea de la transparencia y de los principios éticos que desarrolla la em-presa, de las Memorias de Sostenibi-lidad (GRI), del Pacto Mundial, de las Normas de Gestión Ética, etc. Todo lo anterior está muy bien, pero hace falta

que se cumplan todos esos compromi-sos con la máxima coherencia, ya que en más casos de los deseables, lo que se dice no corresponde con lo que se hace; no hay más que comprobar lo que pu-blican los medios sobre la corrupción, el soborno, el fraude fiscal y un largo etc.Esto no es la Responsabilidad Social, es una forma de decir que buenos somos, sin serlo. Estos planteamientos no se sostienen y sobre todo ahora que es-tamos inmersos en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible o Agenda 2.030, donde el ODS 16 tiene como metas, entre otras, crear organi-zaciones eficaces, responsables e in-clusivas a todos los niveles y donde se señala que la corrupción en su conjunto cuesta alrededor de 1.260 millones de dólares a los países en desarrollo al año; con ese dinero muchas cosas se podrían hacer en el mundo social que nos rodea.Esta situación nos lleva a pensar que algo (o mucho), habrá que hacer y es aquí donde aparece un medio muy po-tente, que no es otro que la educación; pero en este ámbito se está muy poco concienciado en que esa formación

debe realizarse desde los principios éticos, primero en los distintos niveles del sistema educativo y después en las propias empresas, sin olvidarnos de las propias familias que con sus testimo-nios personales creen personas éticas y socialmente responsables.Así, todos los grupos de interés, accio-nistas, el propio personal de la empresa,

los proveedores y también los clientes, se relacionaran en un clima de confian-za que facilitará el mantenimiento y mejora de la cifra de facturación.Solo habrá organizaciones éticas, si es la ética personal la que preside todas sus acciones y actividades.Aquí termina esta pequeña reflexión so-bre la Responsabilidad Social.

Juan José Cubero MarínSocio de honor de ARARSE · [email protected]

Responsabilidad Social Corporativa

Junio 2017 21

Ramón Millán viajó a Euskadi para mostrar las razones económicas y sociales del corredor Cantábrico-MediterráneoEl presidente de la Diputación Provincial de Teruel (DPT) Ramón Millán, calificó de “muy satisfactorios” los encuentros que mantuvo con el diputado general de la Diputación General de Guipúzcoa, Markel Olano; con el alcalde de San Sebastián, Eneko Goia, y con el alcalde de Bilbao, Juan María Aburto.

Las principales autoridades polí-ticas de Euskadi manifestaron sentirse comprometidas con la

potenciación del corredor ferroviario Cantábrico-Mediterráneo por Teruel, manifestando y compartiendo el mismo interés comercial y social por esta vía y abogaron por la mejorarla en su con-junto como muestra de “solidaridad a la hora de vertebrar territorios”.Millán mantuvo estos encuentros de trabajo con los representantes políticos vascos a quienes les planteó las “venta-jas” que el eje Cantábrico-Mediterráneo ofrece a Euskadi y a sus ciudadanos frente a otros recorridos alternativos que se están utilizando actualmente debido al mal estado de la vía, especialmente en el tramo Teruel-Sagunto.Así, Millán les recordó a los mandata-rios vascos que se trata del trayecto más corto para unir seis de los puer-tos marítimos más importantes de España: Cantabria, Bilbao, San Sebas-tián, Sagunto, Castellón y Valencia. “El puerto de Valencia representa hoy la vía natural de salida y entrada de las mercancías entre Euskadi y los puertos del Mediterráneo al ser además uno de los mayores del país en cuanto a capa-cidad de embarque de mercancías, que es cuatro veces superior a los puertos catalanes”, dijo Millán.En este sentido se manifestó también el alcalde donostiarra, Eneko Goia, quien coincidió en destacar la importancia de este corredor para su ciudad “al ser la línea más competitiva y ágil” para unir los puertos marítimos vascos con Valencia y “porque se potencia así la Y vasca, una vieja aspiración de esta Co-munidad Autónoma”.El presidente turolense recordó también el origen de la creación de este corredor

ideado en su día para potenciar el co-mercio de este “triángulo” de la Penín-sula Ibérica, que representa el 34% del PIB de España.

“Ahora es el momento para que las fuerzas políticas aragonesas con representación en Madrid logren que las inversiones para este corredor tengan cabida en los Presupuestos Generales del Estado para 2017 en forma de enmienda o en todo caso para el próximo ejercicio”

Asimismo, Millán explicó que desviar trá-ficos de mercancías y pasajeros por Ma-drid o Tarragona supone mayores costes según un estudio realizado reciente-mente por la empresa TRN Ingeniería por encargo de los empresarios valencianos según el cual, en la actualidad se están realizando 364.485 kilómetros anuales de exceso de viaje por el empleo de re-corridos alternativos al del corredor por Teruel, lo que supone 1.658.407 euros al año de más en combustible.“Las ventajas de invertir en este eje es obvio ya que el trazado por Tarragona supone 150 kilómetros de más, algo que para un empresario de San Sebastián o Bilbao representa hasta un 20% más en costes”, recordó Millán a los represen-tantes vascos.Y es que, el presidente de la institución turolense recordó el importante flujo de turistas vascos que existe vía carretera hacia el Levante (Benidorm, Manga del Mar Menor.....) especialmente en los meses de abril a octubre al ser el traza-do más cómodo, económico y sin tras-

bordos. “Si la línea carretera es usada, la ferroviaria se usaría también”, dijo.

“Una iniciativa interesante”, según la Diputación Foral También el diputado general de Guipúz-coa, Markel Olano, mostró su apoyo ins-titucional al proyecto de línea ferroviaria Cantábrico-Mediterráneo. “Es una inicia-tiva interesante, que conectaría a Guipúz-coa con un puerto tan importante como el de Sagunto, en Valencia, a través de Teruel, por lo que apoyamos el proyecto”, explicó. “Estamos seguros de que el forta-lecimiento de la red ferroviaria peninsular y europea contribuirá a reforzar el proyec-to del Tren de Alta Velocidad (TAV) vasco”,

añadió el diputado general, reiterando su apuesta por esta infraestructura.El alcalde de Bilbao, Juan María Aburto, hizo una valoración muy positiva del pro-yecto del corredor Cantábrico-Mediterrá-neo y en especial indicó la necesidad de contar con una conexión fluida y directa entre el puerto de Bilbao y el de Valencia.El presidente de la Diputación Provincial de Teruel finalmente agradeció el apoyo. “Para Teruel y Aragón, es de suma im-portancia la materialización del corredor Cantábrico-Mediterráneo y hemos en-contrado comprensión por lo que esta-mos muy agradecidos con las muestras de solidaridad y apoyo recibidas”, con-cluyo Millán.

El alcalde de Bilbao, Juan Maria Aburto.

El alcalde de San Sebastián, Eneko Goia.

El diputado general de la Diputación Foral de Guipúzcoa, Markel Olano.


22 Junio 2017

Lugares con encanto J. Ignacio Iguarbewww.ignacioiguarbe.com

En Aragón el termino “foz” se usa para nombrar a la angostura de un valle fluvial al atravesar una cadena

montañosa. Este fenómeno es una parti-cular forma de excavación con que la co-rriente de las aguas erosiónan el terreno abriéndose paso sobre las rocas que se interponen en el trazado del río.La Foz de Biníes está situada dentro de la Comarca de la Jacetania y comprende los términos de Ansó, Canal de Berdún y Valle de Hecho. Este congosto ha sido abierto por el río Veral a lo largo de miles de años. In-crementando el caudal de este, los ba-rrancos de Búngalo y de San Miguel. El punto más imponente de esta foz com-prende un tramo de 3 km., cuyo sector más angosto es de unos 500 m., tiene una anchura de 50 m. y una altura apro-ximada de 220 m. En su interior la luz cambia según oscila el sol, produciendo

grandes contrastes y efectos lumínicos.La riqueza paisajística y natural son algunas de sus principales característi-cas. Allí podremos encontrar ejemplares de “Alliun Pyrenarium” (Ajo del Pirineo) variedad registrada como muy vulne-rable por el catálogo de especies ame-nazadas. La flora de las zonas altas es típicamente mediterránea. Y allí, halla-remos boj y carrasca, mientras que en el fondo habitan especies más propias de una climatología del Atlántico Norte, como: hayas, arces, fresnos y abedules. En cuanto a la fauna podemos destacar algunas especies en peligro de extin-ción, como el quebrantahuesos, el mila-no real o la nutria. La foz de Biniés junto a la de Fago, fue-ron declaradas por el Gobierno de Ara-gón como Paisaje Protegido, el día 13 de Abril de 2010, según decreto 71/2010. Esta declaración nace con el objetivo de

proteger la riqueza paisajística y natural que alberga este magnífico paraje. La superficie de ambas foces es de 2.240 hectáreas, y su altitud, sobre el nivel del mar, oscila entre los 610 y los 1.217 metros.Al principio de nuestro recorrido se ha-lla la localidad de Biniés, que da nombre a la Foz, con una interesante muestra de arquitectura tradicional; viviendas de piedra con tejados de pizarra y las típicas chimeneas. Pero lo que más nos llama la atención es el Castillo–Palacio ubicado en el centro del pueblo. De este castillo ya se habla en el cartulario de San Juan de la Peña, en el año 893. En el siglo XII, sus tenentes fueron Fortún de Gurrea y Cedo-din de Navasa. Entre 1374 y 1398 lo habitó Mosén Jimeno de Arba, y desde entonces dependía de los marqueses de Urriés de Ayerbe, dependencia que Pascual Madoz refrendaría a mitad del siglo XIX.

Continuamos nuestro recorrido que con-cluirá en Ansó por la A-1602. La Foz de Biniés es uno de los parajes más sobre-cogedores de todo el Pirineo. Para me-jor disfrute de este lugar y no perderse detalle, les recomendamos recorrer a pie, el tramo del que ya hemos habla-do, observar las paredes verticales en cuyas oquedades habitan multitud de aves rupícolas y con suerte y paciencia, contemplar la caza del martín pescador, que se alimenta de las magníficas tru-chas que surcan las aguas del río Veral, o sencillamente, disfrutar de las sensacio-nes que ofrece un espacio natural único. Esta carretera de montaña nos conduce de Biníes a Ansò y desde allí a valles como los de Hecho y Zuriza, esta es una de las zonas más singulares y bellas que visi-taremos en el Pirineo Aragonés, sin duda un lugar único……. No permita que se lo cuenten.

LA FOZ DE BINIÉS

Eomo todos los años, con la pri-mavera nos llega también el mo-mento de realizar la declaración

del Impuesto de la Renta de la Personas Físicas (IRPF) y aunque hay un porcen-taje importante de contribuyentes a los que Hacienda les devuelve algo de lo pagado hasta el momento, este no es un acto agradable. Está claro que la responsabilidad que tenemos como ciu-dadanos, de contribuir a los Presupues-tos Generales del Estado, pocas perso-nas la pondrán en duda, pero a cambio la Agencia Estatal de Administración Tributaria, organismo encargado de la relación de los contribuyentes, debería ofrecer dos características. La primera facilitar y simplificar las declaraciones, cada vez más complejas y con el uso de una terminología. Casi imposible de comprender por la mayoría de la perso-nas obligadas a efectuarlas; la segunda, la forma en la que se dirigen a los ciu-dadanos cuando están en la situación de contribuyentes, utiliza expresiones amenazantes y complejas y revier-ten el peso de la culpa, obligan a que a quien se dirige deba demostrar que está exento de cualquier infracción, aún así, si ha cometido algún error es posible que deba pagar algún tipo de sanción o interés.Por cierto, el rigor que ponen en el cum-plimiento de las fechas no es bidirec-cional, sólo sirve para nuestro cumpli-miento, la AEAT está libre de cualquier periodo ni fecha y en relación a la decla-ración del IRPF, da la casualidad que se les ha adelantado los pagos con mucha anticipación, los más antiguos 18 meses y los más modernos 6 meses, esto en el mejor de los casos.En fin, creo que la Hacienda española y la AEAT en su representación debe-

rían aprender fórmulas de relación con sus clientes, que somos todos, pero no nos debemos quedar en estas consi-deraciones que se refieran a lo externo, analicemos un poco qué sucede con los ingresos que procuramos para el man-tenimiento de los servicios que deman-damos los ciudadanos.El IRPF es un impuesto que tiene un carácter progresivo, es decir que paga más quien más tiene y esto, que debe responder a un modelo solidario entre quienes forman parte de la Sociedad, no siempre es la realidad que debería dar-se y se queda en pura teoría que sirve para los discursos políticos y poco más, porque existe una afirmación que éstos llevan siempre en sus intervenciones, con independencia ideológica, deben de pagar más los ricos; y esto que nadie rebate, o casi nadie, lo que no manifies-ta con toda claridad, es la definición de rico, es posible que unos por ignorancia y otros por temor; ya que la ingeniería fiscal la pueden efectuar quienes tiene mayor capacidad económica y por tanto, esa definición tiende a la desfiguración.Puede suceder que alguien con ingre-sos tan elevados, pongamos como ejemplo, superiores a un millón de eu-ros anuales, pueda aparecer frente a la AEAT, como un mileurista, que aho-ra son una bendición.Bien, si nos referimos al IRPF del Estado, no vamos a incluir en los datos que daré a continuación a las Comunidades Autó-nomas. En los Presupuestos Generales del Estado para este año 2017, todavía no aprobados, la recaudación prevista es de 38.264 millones de euros, es decir un 3,4% superior al 2016, a esto debe-mos incrementar el impuesto indirecto que supone el IVA y que en su gran ma-yoría tiene un carácter finalista, significa

que lo pagamos los ciudadanos que no tenemos posibilidad de liquidación y retorno, pues este, más los especiales (alcoholes, tabacos, etc.) que tienen el mismo fin, los contribuyentes finales pagamos más de cien mil millones de euros y no he querido entrar en otras minucias importantes como son las tasas, ingresos patrimoniales y otros.Está claro que alguien tiene que pagar esto, pero es muy necesario que el es-tudio sobre la distribución y la eficacia a conseguir, no ocupan hoy una prioridad para nuestros especialistas en Hacien-da Pública; que hablando de impuesto progresivo, me voy a permitir la licen-cia de incluir una pequeña disquisición sobre el impuesto de sociedades, que ignora, o peor pervierte el sentido de progresividad y crean que sería de mu-cho provecho que en éste también se tuviese en cuenta y no que como resul-tado final, las grandes empresas con sus elevados beneficios paguen en 5% y las PYMES con los suyos menguados, paguen un mínimo de un 15%.Pero volvamos al corazón del IRPF, que es los ingresos que responden al con-cepto de laborales, existen otros tam-

bién, como los del capital o patrimonia-les, pero estos primeros son los más importantes; pues bien, con referencia al PIB, el Banco de España, nos dice que los costes laborales unitarios, medidos entre el 2010 al 2016, en España han caído un 0,3% y en las zona euro, han su-bido un 0,9%, cuando la productividad en España ha sido superior a la zona euro y lo mismo ha sucedido con el PIB.Por tanto, los 19,5 millones de declara-ciones esperadas para este momento y referidas al año 2016, es posible que lleven sorpresa incorporada, pues si aquellos que cobran menos de 12.000 euros anuales están exentos de realizar la declaración y los salarios han tenido un retroceso importante, podemos sa-car esta conclusión a través de los in-gresos de la Seguridad Social, el 2016 tuvo 500.000 trabajadores más y sus ingresos fueron inferiores al 2015, por-que los salarios cotizaban menos al ser más bajos, lo mismo sucede con el IRPF.Sorpréndanos Sr. Montoro y díganos cómo es el juego de magia, para cumplir con los costes presupuestarios y no te-ner mayor déficit.

Hablemos de economíaAntonio Morlanes

Presidente de Aragonex · [email protected] - www.aragonex.com

Ha llegado la primavera y el IRPF

Junio 201724


Ibercaja estima un avance para el PIB aragonés del 2,9% en 2017, superior al del conjunto de la economía española

Así lo expuso el director financie-ro de Ibercaja, Antonio Martínez, quien compareció junto a los au-

tores de dos de los artículos monográficos: Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, y Carlos Lapuerta, gerente del Cluster de la Salud en Aragón (Arahealth). Martinez subrayó que “Aragón continuará con la inercia positiva que mantiene desde el 2016 gracias, por un lado, al aumento de la apertura al exterior y a las inversiones que las empresas necesitan realizar para mejorar su competitividad; y por otro, a la favorable deriva del mercado la-boral y el elevado potencial de recupe-ración que reactivará a corto plazo el consumo, añadiendo inercia positiva al ciclo de crecimiento”. Antonio Lacoma, director territorial de Ibercaja en Aragón, reforzó también estas expectativas positivas para la economía regional en la clausura del acto público de presentación de la publicación que tuvo lugar en la sede central de Ibercaja en Za-ragoza. A este acto asistieron más de 150 empresarios, directivos, profesionales y representantes de diferentes estamentos empresariales y públicos.

Continúa el crecimiento de la mano de la industria y el empleoEstas previsiones evidencian que la re-cuperación económica aragonesa conti-núa y es generalizada y que, a pesar de que en los últimos trimestres las tasas

vienen siendo algo inferiores que las del conjunto de España, a final de año podrá recuperar parte de la diferencia. El ma-yor peso que en la economía aragonesa tiene el sector industrial, que vivió una coyuntura difícil en todo el mundo el pa-sado año, será el que impulsará en 2017 el mayor crecimiento gracias a las seña-les positivas que ofrecen una mejora del ciclo mundial del sector industrial. Un mercado laboral en recuperación y unos niveles de divisa y tipos de interés muy favorables para la actividad económica, unidos a una normalización en el creci-miento de los precios, ayudarán a que se constituya un entorno más favorable para la actividad productiva. Seguridad jurídica, emprendedores y sector salud, en los monográficosEl primer estudio monográfico de la re-vista, con el título “Economía y Justicia, un binomio indisoluble” ha sido elabo-rado por Valentín Pich Rosell, presiden-te del Consejo General de Economistas, y Pascual Fernández Martínez, decano del Colegio de Economistas de Madrid y profesor de Economía Aplicada en la URJC. En el artículo exponen la re-levancia de la seguridad jurídica de un país para el desarrollo de los mercados financieros, así como para el aumento de la inversión y de la actividad produc-tiva. Según los autores, la estructura jurídica resulta fundamental para es-

timular el emprendimiento, la creación de empresas y competir en una eco-nomía global. Por ello, consideran que Economía y Justicia funcionan como un binomio indisoluble. Iñaki Ortega, direc-tor de Deusto Business School, autor del monográfico titulado “Caja de he-rramientas para las administraciones emprendedoras”, analiza los beneficios de la actividad de los emprendedores. El autor pretende ofrecer a los agentes políticos, administraciones, empresas, instituciones educativas y medios de comunicación un marco teórico y prác-tico que, precisamente a modo de “caja de herramientas”, les ayude a entender mejor el fenómeno y así conseguir una economía y una sociedad más empren-dedora. El tercer monográfico, con el título “El sector salud en Aragón. Impor-tancia y mercados de interés” ha sido elaborado por Carlos Lapuerta Castillejo, gerente del Cluster de la Salud de Ara-gón (Arahealth). En él, se presentan las conclusiones del estudio que estima el

valor añadido y el empleo generado por el sector salud en nuestra región, evi-denciando la relevancia del sector en la economía.

Punto de mira y visión directivaEl análisis de la actualidad desde un punto de vista periodístico lo aporta, en esta ocasión, Javier García Antón, direc-tor del Diario del Alto Aragón. Un repa-so a los acontecimientos internacionales, nacionales y, con mayor detenimiento, los regionales, refleja la incertidumbre y com-plejidad de una coyuntura actual caracte-rizada por un equilibrio inestable.Amado Franco Lahoz, presidente de Ho-nor de Ibercaja Banco, protagoniza la vi-sión directiva del número 61 de la revista Economía Aragonesa. La entrevista re-coge lo más destacado de su experiencia de 47 años de desempeño profesional en la entidad, su perspectiva de futuro y los retos a los que, en su opinión, se enfrenta la economía aragonesa, así como algunas recomendaciones para abordarlos.

EN ESI SOLUCIONES TIC CUMPLIMOS

A LA VANGUARDIA DE LA TECNOLOGÍA

Cno. Mosquetera, local 45 Zaragoza (España) · Tfno.: 976 300 140 · [email protected] · www.esisoluciones.es

SOFTWARE DE GESTIÓN

DESARROLLO WEB

SOFTWARE PUNTO DE VENTA

MARKETING ONLINE

BUSINESS INTELLIGENCE

EPSON

LOPDMANTENIMIENTO INFORMÁTICO

Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, Antonio Martínez, director Área Financiera de Ibercaja, Carlos Lapuerta, gerente del Cluster de la Salud en Aragón y Javier García Antón, director del Diario del Alto Aragón.

Ibercaja presentó el número 61 de la revista Economía Aragonesa, en el que se prevé un crecimiento del PIB aragonés del 2,9% para 2017, dos décimas más de lo que se incrementó en 2016.

#Nonospuedenentender

E scribo el artículo después de los últimos estertores del partido de vuelta de la Champions entre el

Atlético y Real Madrid. Me llama la aten-ción, además de la batalla futbolística, la batalla de emociones que libraron. Resulta que a los madridistas los re-cibieron en el Calderón con un tifo que rezaba “No nos pueden entender”. En ese momento una bombillita se encen-dió, y me di cuenta que era la mejor sín-tesis que puede hacerse de una marca amada: “consumirla, creerla, no se trata de entenderla”. Porque no nos engañe-mos, los clubs de fútbol son marcas (de hecho la marca española más conocida en el mundo es Real Madrid). Son “con-tenedores de emociones”… ¡y cuantas emociones!. Como buenas marcas tie-nen atributos, están vivas. Lo que ocurre es que los clubs de futbol son lovemarks, cuyos seguidores son auténticos após-toles, capaces de todo por defender su marca. Hasta el punto de que la identi-dad del individuo no se entiende sin el sentimiento de pertenencia a un Club. Fuera del futbol también existen estas marcas. Hay quien se escandaliza por ver

a gente hacer noche a la intemperie en una cola para conseguir unas entradas, pero quizá no sepan que cuando lanzan el nuevo Iphone, también encontramos esas colas nocturnas en toda la manza-na (mira que bien traído el símil frutero) o que hay ricachones que sufren meses de espera para conseguir su Rolls Royce personalizado.Pero a lo que íbamos, el Real Madrid con-tiene atributos de marca como univer-salidad, valores ganadores, superación, modernidad. El Atleti, en cambio, sabe que es el segundo de la capital, y sus atri-butos no pueden ser nunca los del líder. Así que la marca Atleti está repleta de pundonor, orgullo, autenticidad, emoción a flor de piel. Ambas son irracionales sin más. Por eso no se les puede entender.Hace años que Al Ries y Jack Trout escri-bieron el libro “Las 22 leyes inmutables del marketing”. La grandeza de esta pu-blicación es su intemporalidad. En algo tan dinámico y cambiante como el mar-keting encontrar elementos que siempre sirven es como encontrar el Grial. La ley de lo opuesto, dice que hay dos clases de personas, las que quieren consumir al

líder y las que no. En el caso de que se ocupe el segundo puesto a la sombra de un líder, es necesario descubrir la esen-cia del número uno y tratar de ser total-mente opuesto. No hay que intentar ser mejor que el otro, sino diferente. Esto lo hace el Atleti. Pero también tenemos la ley de la exclusividad que dice que cada marca ha de hallar una palabra exclusiva y diferencial a la hora de penetrar en la mente del público. Piensen en una mar-ca que les encante y traten de definir en una palabra lo que les hace sentir… Para el Atleti puede ser pundonor. O puede ser entrega… Ambos clubs son el resultado de un posicionamiento de marca distinto pues de manera natural y durante déca-das los consumidores han elegido uno u

otro… sin que razonadamente sepamos por qué. La marca se ha hecho a sus con-sumidores (que son los auténticos pro-pietarios) pero también los consumido-res se han hecho a la marca. Y eso es lo inteligente, crecer con tus consumidores, cambiar con ellos, consolidarte con ellos. El mundo está lleno de ejemplos: Harley Davidson, Pepsi, Adidas, Danone, Mc Do-nalds, etc… Mientras tanto, el FC Barcelona, está gestionando horriblemente su marca descuidando el sentimiento de identidad de sus consumidores de fuera de Catalu-ña (y ya no digo de fuera de España), pues están entretenidos más en trasnochadas resistencias propias de la aldea de Astérix que en ser un club que quiere competir la universalidad al Real Madrid.

COLEGIO DE VERANO 2017¿Necesitas ayuda para aprobar en septiembre?

En el COLEGIO DE VERANO PIQUER, lo conseguirás

03 JULIO - 30 AGOSTOPosibilidad de comenzar el 26 de junio para 2º Bachillerato

[email protected]

www.grupopiquer.com

976 353 086

C/ Luis Vives, 4, 50006 Zaragoza ¡Aprobarás!

OB

JE

TIV

OS • Cubrir lagunas de conocimientos nece-

sarios.• Mejorar la capacidad comprensiva y

expresiva.• Motivar al individuo.

• Reforzar la confianza en sí mismo.• Conseguir la autonomía del alumno.• Utilizar técnicas de estudio.• Orientar a padres/tutores.

Marketing David Viñuales Alquézar Profesor asociado Universidad de Zaragoza

Dpto. Marketing e Investigación de Mercados · [email protected]

26 Junio 2017

Nuestros profesionales

María Luisa PallarésCon más de veintidós años de experiencia en las áreas de organización, coordinación, gestión técnica y económica de proyectos, así como de asesoría en empresas y docente de Formación Profesional para el Empleo, hoy compagina su trabajo de Docente en diferentes áreas con la gestión de proyectos de inserción laboral para distintos colectivos.

¿En qué proyectos está trabajando ac-tualmente?En la actualidad coordino la oficina en Aragón de la Agencia de Colocación, Ac-ción Laboral, gestionando proyectos de inserción laboral, orientación laboral y de formación para el empleo, para diferen-tes colectivos, así como llevando a cabo acciones de intermediación laboral, entre ofertantes y demandantes de empleo. Tras esto, ofrecemos a las empresas el grupo de candidatos más adecuado y, es la propia empresa quien decide cuál es el idóneo para ella. Y dentro de las acciones de formación, gestionamos también certificados de profesionalidad, en estos momentos estamos desarrollando el de administra-ción y programación en sistemas de pla-nificación de recursos empresariales y de gestión de relaciones con clientesAsímismo, sigo de freelance, con mi la-bor de docente y tutor en varias acciones formativas, en Logística, Calidad, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Labo-rales, Seguridad Alimentaria, Empleabili-dad e Igualdad.

¿Cuál es el sector o sectores donde hay más yacimiento de empleo actualmente?Los nuevos yacimientos de empleo res-ponden a nuevas necesidades de la so-ciedad que no están siendo cubiertas con los perfiles profesionales existentes, son puestos de trabajo que requieren de una especialización, por lo que es fundamental formarse para poderlos cubrir.Los nuevos perfiles profesionales en 2017 tienen que ver con servicios a personas dependientes (envejecimiento de la pobla-ción), medio ambiente (ecología), logística (internacionalización) y las Tecnologías de Información y Comunicación TIC (globali-zación de los mercados).

A la hora de encontrar empleo, ¿qué eda-des tienen más dificultades? ¿Algunas edades en concreto están suponiendo un problema?En España y por tanto en Aragón, existen varias franjas de edades con dificultad de encontrar trabajo, como son los jóve-nes recién licenciados y sin experiencia, o aquellos con perfiles bajos en formación. El futuro para los primeros es la de salir de nuestras fronteras (talento fugado) y para el segundo caso, seguir formándose (Formación DUAL, Certificados de Profe-sionalidad, Formación Profesional).Pero también, y en mi opinión, tienen mayor dificultad, las personas mayores de 45 años, que por las diferentes causas de reestructuración del mercado, se ven avocadas al desempleo, talento senior, hecho que se agrava si se es mujer.Por eso es de vital importancia que las empresas huyan de los tópicos de la so-brecualificación, la capacidad para adap-tarse al puesto y la menor disponibilidad, de los profesionales con experiencia, puesto que estamos preparados para la adaptación al cambio.

Como docente para la creación de em-presas, actualmente en Aragón ¿Qué hay más, espíritu emprendedor o personas que emprenden por necesidad de Auto-empleo?Dada la situación laboral, en estos mo-mentos, un 80% de los emprendedores, son la consecuencia de encontrase en el desempleo y de no ver salida a su si-tuación, es decir es su alternativa al des-empleo. Mientras que el resto poseen un espíritu innato emprendedor, por verda-dera vocación, manifestándose en pro-yectos innovadores de empresa.

Con 22 años como responsable del De-partamento de Calidad y Medio Ambien-te en CEOE Zaragoza, ¿diría usted que

las Certificaciones de las ISO de Calidad y Medio Ambiente están totalmente implantadas en la cultura de las Pymes aragonesas? ¿Cuáles cree que son los motivos por los que en algunas no se implanta?La Gestión de Calidad (UNE-EN ISO 9001:2015 y/o EFQM) y de Medio Am-biente (UNE-EN ISO 14001:2015 y/o EMAS), vienen implantándose desde los años 80 en las empresas de Aragón, por lo que ya se posee esa cultura. Otra cuestión es que en las PYMEs, pro-ducto de la situación de crisis de la que provenimos, lo hayan visto como un gas-

to el certificar o renovar su certificación. No obstante, nuestras empresas se encuentran en un buen puesto de cer-tificación con respecto al resto de Co-munidades Autónomas, prueba de ello es la buena situación de las empresas aragonesas.

¿En qué proyectos de los que ha par-ticipado se ha sentido más a gusto?En los proyectos relacionados con la per-sonas, es decir, en los que mi trabajo y experiencia sirve para beneficiar o mejo-rar la situación emocional y laboral de las mismas.

“Resiliencia, imprescindible en los profesionales senior 45+”

Junio 2017 27


Stock-Car 2017 supera sus expectativas con cerca de 700 vehículos vendidosEl Salón del Vehículo de Ocasión y Km 0 fue un gran escaparate para las marcas, con más de 1.600 vehículos en exposición

La novena edición del salón del vehículo de ocasión, seminuevos y km 0 cierro sus puertas con un

buen balance final. Stock-Car consigio vender cerca de 700 de los más de 1.700 vehículos que conformaban este certa-men. Un total de 53 concesionarios, compra-ventas y servicios oficiales mostraron la gran oferta de marcas y modelos a pre-cios reducidos y con las mejores garan-tías de venta. Desde apenas 1.000 eu-ros hasta más de 120.000, los visitantes que contaron con todo tipo de ventajas y oportunidades y modelos para renovar o adquirir un nuevo vehículo. Así, a falta de una cifra de balance, el volumen de negocio generado por este salón se si-túa por encima de los nueve millones de euros, lo que, sin duda, supone un dato muy positivo para las empresas y el sector del motor en la Comunidad. De este modo, Stock-Car 2017, el cer-tamen de referencia para el sector del automovilismo en Aragón, volvió un año más, a superar sus expectativas de ven-ta, puesto que en la edición de 2016, se lograron vender 600 vehículos, lo que supuso un 40% de los vehículos en ex-posición. Tal y como apuntó el presidente de Feria de Zaragoza, Manuel Teruel, durante la

inauguración de esta edición, la celebra-ción de Stock-Car resalta la capacidad y el interés continuo de la entidad ferial para “ofrecer una respuesta absoluta-mente profesional tanto al sector como al visitante final”, gracias a un salón “con buenas garantías, de calidad y que apuesta por la renovación y mejora del parque de vehículos”. Este gran evento con cariz comercial contribuye a mejorar la situación de este segmento, con gran importancia en Aragón, y a aportar optimismo para un mercado, el de la segunda mano, que ac-tualmente representa cerca de la mitad de las transacciones que se realizan en la venta de vehículos. Además, Stock-Car consolida su posición en el circuito ferial, gracias al apoyo de las marcas y su importante volumen de ventas. Stock-Car 2017 ha sido la plataforma de exhibición y venta para más de 53 ex-positores que confiaron en el certamen para ofrecer grades descuentos con las mejores garantías. En definitiva, con la celebración de esta novena convocato-ria, Feria de Zaragoza favorece la evo-lución positiva y ascendente del mer-cado y se consagra como el gran motor de arranque del sector automovilístico para Zaragoza y Aragón.

Miguel Egido [email protected]

La decimosegunda edición del Salón Aragonés del Turismo estuvo car-gado de actividad, de propuestas y

alternativas variopintas para planear las próximas vacaciones. Aratur 2017 se pre-sentó como una oferta novedosa y muy dinámica, que consiguió seducir a un total de 20.300 visitantes. Durante tres días, el Palacio de Congresos de Zaragoza fue el escenario en el que el público bailó, co-noció las riquezas de las distintas comar-cas aragonesas, pudo acercarse hasta las mejores playas del Mediterráneo o sintió hasta la aventura de viajar en el Transibe-riano. Sin duda, el certamen que organiza Feria de Zaragoza se afianza como escenario para el turismo de la Comunidad, nacio-nal y con relevantes puntos internacio-nales, entre los que destacó la ‘perla del Caribe’, como es Cuba, Kenia o Camerún. ARATUR exhibió, el gran potencial turísti-

co que existe en Aragón y en España. Uno de los puntos más relevantes de esta edi-ción estuvo situado en el escenario, donde la gastronomía y el showcooking se unía a la magia, el baile, la música o el teatro para dar forma a una agenda que fue muy aplaudida entre los asistentes. Sin duda, una apuesta atrayente y enriquecedora, que resultó muy exitosa a tenor del am-biente que se vivió en el Palacio de Con-gresos. El Salón Aragonés del Turismo fue el es-cenario para proyectar la mejor imagen y las propuestas más atractivas vinculadas con el entretenimiento, la gastronomía, la historia, el patrimonio cultural y el turismo. El salón se convirtió en un verdadero viaje a través de los sentidos, que permitió a los visitantes acercarse hasta experiencias y talleres fascinantes.Numerosas actividades mostraron los mejores atractivos de más de 300 des-

tinos y lugares que participaron en esta edición de Aratur. La recreación de los Amantes de Teruel, ‘’Raptor’’ el dinosaurio de Dinópolis, los mojitos cubanos, el pho-tocall de la Hoya de Huesca, el planetario de Montalbán, los productos típicos del Bierzo o los sorteos de experiencia fueron los protagonistas durante de las inten-sas jornadas en las que estuvo abierto el certamen. Los visitantes que elogiaron

el planteamiento que presentado Aratur 2017, en el que la diversidad fue muy bien acogida. En resumen, Aratur 2017 se presentó como una edición diferente y ofreció aires renovados en una plataforma inmejorable para el turismo y como un escenario para dinamizar y fomentar los valores históri-cos, culturales y gastronómicos.

Las organizaciones necesitan bus-car ventajas competitivas para sobrevivir y alcanzar el éxito. Se

afanan en hacerlo explorando múltiples opciones, pero a menudo equivocan el enfoque. Suelen tratar de adelantarse a sus competidores o diferenciarse de ellos mediante estrategias que se basan en factores replicables, y ahí está el proble-ma. Una ventaja competitiva deja de ser-lo cuando puede copiarse. En cambio, la verdadera ventaja reside en poseer algo que acerca al éxito y que los demás agen-tes del mercado no pueden reproducir. Dicho en palabras sencillas: si es bueno, y sólo lo tienes tú, es doblemente bueno.Es frecuente ver cómo las organizacio-nes buscan su ventaja competitiva en aspectos como la tecnología o la inno-vación en productos o servicios. Todo esto es replicable, y por tanto son ven-tajas de corta vida útil. En cuanto un competidor alcanza la misma tecnolo-gía o copia nuestro producto o servicio, hemos perdido la ventaja. Es cuestión de tiempo.Sin embargo, cuando basamos nuestra ventaja en aspectos relacionados con

las personas, obtenemos algo que es muy difícil de copiar. Y lo más potente que pueden ofrecernos las personas, además de muy difícil de imitar, son los valores. Si somos capaces de construir un equipo sólido, integrado y poseedor de fuertes valores humanos, tendremos una verdadera ventaja competitiva.Los valores de nuestro equipo nos pue-den acercar al éxito a través del esfuer-zo, la cooperación entre las unidades, el compromiso, la versatilidad, la iniciativa, etc… y todo intento de emular esto por parte de otros agentes será complicado, ya que no hay dos personas iguales, y por tanto no hay dos equipos iguales, además de que los valores en equipo se construyen con tiempo, paciencia y constancia, lo que levanta enormes ba-rreras al plagio.La gestión de los valores es un proce-so integral. Debe ser iniciado, y no sólo apoyado, por la máxima autoridad, sólo ella puede hacerlo: si lo inicia otra uni-dad jerárquica, todos mirarán a la máxi-ma autoridad para comprobar que ésta así lo cree realmente. El proceso co-menzará con la definición de los valores,

continuará con las áreas de formación, se apoyará en la selección, se confir-mará con la promoción y culminará en el reconocimiento. Todos estos actos internos apuntalarán los valores que

nuestro equipo adoptará.Según lo que definamos, seleccionemos, premiemos o reconozcamos, tendremos, o no, una verdadera ventaja competitiva.

La gestión de los valores como ventaja competitiva

Recursos Humanos

Más de 20.000 personas disfrutaron del Salón del Turismo AragonésEl Salón ofrecióo para los visitantes diferentes propuestas para el ocio, la gastronomía y el turismo a través de los sentidos, con bailes, catas, degustaciones y alternativas para todas las edades.

Junio 201728

Junio 2017 29


El Grupo Ágora y Hierros Alfonso, ganadores del Premio Pilot a la Excelencia Logística 2017Grupo Ágora (La Zaragozana) y Hierros Alfonso fueron los ganadores en grandes empresas y pymes, respectivamente. La consejera de Econo-mía, Industria y Empleo, Marta Gastón, destacó el hecho de que la marca “Aragón Plataforma Logística” es ya una sociedad mercantil.

El Grupo Ágora es una corporación empresarial familiar compuesta por las compañías cerveceras La Za-

ragozana (Ambar) y Moritz, las empresas de distribución Bebinter, Pozo y D972, asi como la envasadora de aguas y fabricación de refrescos Cobecsa (Lunares y Konga), y otros negocios hosteleros. El director de logística del Grupo Jesús Soler, señaló que “este premio supone un aliciente para el equipo logístico de la compañía y refuerza la motivación para hacer un trabajo exce-lente para nuestros clientes”. Asimismo, anunció que el grupo va a invertir 100 millones de euros en los próximos años para dar soporte a “un ambicioso plan de expansión”. El grupo empresarial, con 117 años de andadura, cuenta con un millar de empleados y una cifra de negocio de 185 millones de euros.El Grupo Hierros Alfonso agradeció el pre-mio a los 140 profesionales que compo-nen la compañía y sus clientes, así como a las instituciones que lo conceden, por su acompañamiento. Asimismo, el director general del Grupo Hierros Alfonso, Fer-nando Moraga, hizo un tributo al fundador de la organización, Alfonso Asensio Bel-trán, “que comenzó esta aventura hace 51 años”, y a sus hijos. En la empresa parti-cipa ya la tercera generación de la familia, “lo que garantiza muchos años de conti-nuidad y nuevos proyectos”, según Mora-ga. El grupo se fundó en 1966, cuenta con 135 empleados y una cifra de negocios de 25 millones de euros.Las compañías aragonesas que optaban al premio Pilot en la categoría de gran-des empresas eran Baxter Sabiñánigo, Teva Pharma y Grupo Ágora (La Zara-gozana). Por otra parte, la Asociación

Foto izquierda: trabajadores de Hierros Alfonso con su director, Fernando Moraga. Foto central: trabajadores del Grupo Ágora con su director de Logística, Jesús Soler. Foto derecha: el gerente de las plataformas logísticas de Aragón, Francisco de la Fuente; el gerente del Instituto Aragonés de Fomento, Ramón Tejedor: la consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón Marta Gastón; el secretario general de ADEA, José Guillén y el director general de Industria, Pymes, Comercio y Artesanía, Fernando Fernández.

Foto de familia de los ganadores y finalistas, con Marta Gastón y Cristina Garmendia.

La directora de Incoeval, Mari Paz Martínez; La presidenta de DICSA, Irene Carmen; la presidenta de Hierros Alfonso, Dolores López; la presidenta de ARAME, Maria Jesus Lorente; Julia Calvo y la consultora de Incoeval, Ana Isabel Berges.

de Comerciantes del Centro Histórico de Teruel, Puerto Venecia, La Coruñesa y el Grupo Hierros Alfonso se disputaban el galardón en la categoría de pymes. La consejera de Economía, Industria y Em-pleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón, fue la encargada de clausurar el Foro Pilot 2017, un evento que “ensalza el trabajo de las empresas en materia de logística y re-conoce el tejido empresarial aragonés en materia de innovación y competitividad”. Gastón destacó el hecho de que la marca “Aragón Plataforma Logística” fuera un “proyecto” en la edición pasada y este año sea una “realidad” porque el Consejo de Gobierno “ya ha materializado la aproba-ción de esta sociedad mercantil única que va a aglutinar al conjunto de todas las so-ciedades que configuran las plataformas logísticas de Aragón”.

Conferenia de honor “Innovación y competitividad”

La exministra de Ciencia e Innovación y presidenta de Cotec, la Fundación para la Innovación, Cristina Garmendia, fue la encargada de impartir la conferencia de honor “Innovación y competitividad”, previa a la entrega de los galardones.Garmendia hizo referencia a diversos estudios que reflejan el auge de la auto-matización de gran parte de los trabajos que se conocen hoy en día, en especial, de aquellos cuyo resultado se puede predecir. “Un algoritmo de la inteligen-cia artificial de la medicina predice un diagnóstico. ¿Lo puede llegar a predecir mejor que un médico? Posiblemente sí. ¿Esto va a sustituir la labor del médico? Por supuesto que no, pero el médico de-berá entender el valor que le da un algo-ritmo para poder mejorar los resultados de salud”, expresó Garmendia.Al mismo tiempo, la presidenta de Cotec opina que se demandarán nuevos perfiles que no existen por el momento. “Los algo-

ritmos y los robots van a obligar a redefinir la industria y el empleo, y se van a crear nuevos trabajos y sectores”, explicó. Como dato más optimista, Garmendia insistió en que si en algo coinciden los estudios es en que “existe un factor humano imposible de sustituir”.

30 Junio 2017

Juan Luis Vicente Marín Asociado EFPA España Asesores Financieros

El boom del Value Investing

Durante los últimos meses, gra-cias a las buenas rentabilidades conseguidas por estos fondos y

la vuelta a la industria de Francisco García Paramés, el Value Investing se ha popu-larizado entre los inversores españoles. Esto ha dado lugar a la aparición de nue-vos vehículos de inversión basados en este estilo y el traslado de fondos desde otras opciones. Ante este fenómeno cabe preguntarse unas cuantas cuestiones: ¿Qué es el Value Investing? ¿Por qué se ha popularizado tanto en nuestro país? ¿Es este estilo tan maravilloso como parece? ¿A qué inversores va dirigido?El Value Investing basa su estrategia en encontrar empresas cuyo valor de coti-zación sea inferior a su valor real. A esta diferencia la denominó Benjamin Graham “margen de seguridad”. Este tipo de in-eficiencias se dan porque la bolsa, al igual que la economía en general, no funciona mediante modelos matemáticos sino por impulsos psicológicos. Es decir, las cotiza-ciones de las empresas, lejos de moverse mediante reglas fijas, evolucionan en fun-ción del optimismo o pesimismo de los intervinientes. Esto provoca que se den

situaciones en las que, por un exacerbado pesimismo, el valor de cotización se en-cuentre por debajo de su valor real.El Value Investing no se podría entender en España sin Bestinver. Bestinver, la sociedad del grupo Acciona dedicada a la gestión de capitales, fue la empresa líder en este estilo hasta el año 2015. Con Fran-cisco Garcia Paramés al frente, escoltado por Alvaro Guzman de Lázaro y Fernan-do Bernad consiguieron una rentabilidad anualizada de 15,7% frente al 7,8% del IGBM. Tras la marcha de Paramés, Alvaro y Fernando también se fueron para fundar AzValor. Por su parte Paramés creó Cobas, su propia gestora, al acabar su periodo de no competencia. De forma paralela se han desarrollado otras gestoras y fondos que siguen esta filosofia, como Metagestion, Magallanes, Argos Capital, True Value… con la mayoría de ellos cosechando bue-nos resultados y batiendo a sus índices.Al igual que en cualquier otra estrategia de inversión, esta será más valida o menos en función de quien la ejecute. La proli-feración de este tipo de fondos no es ga-rantía de éxito per se, sino que debe ser el gestor quien la ejecute de la mejor mane-

ra. Para que el fondo obtenga buenas ren-tabilidades, es imprescindible que la toma de decisiones esté respaldada por un buen conocimiento de los negocios en los que invierte, así como de su sector. No es posi-ble detectar las ventajas competitivas, las barreras de entrada y la infravaloración de las empresas simplemente ojeando sus cuentas anuales. El equipo gestor debe hacer trabajo de campo: visitar la empresa para conocer sus entresijos e investigar a la competencia, para conocer dicho merca-do. El Value Investing es uno de los estilos de inversión más conservadores. Frente a otras alternativas que tratan de predecir el ciclo (comprar empresas que estiman su precio va a subir), el value se basa en la compra de buenos negocios a precios por debajo de su valor. Dicho esto, si el análisis ha sido correcto, antes o después el precio convergerá con el valor, materializando asi los beneficios de dicha apuesta. Sin em-bargo, hay que tener en cuenta dos aspec-tos antes de lanzarnos a invertir en estos vehículos: en primer lugar, estos pueden dar rentabilidades negativas de manera temporal, ya que la convergencia hacia el valor no es inmediata, por lo que el inver-

sor deberá ser paciente. En segundo lugar, no son el vehículo adecuado para aquellos inversores más arriesgados, ya que in-vierten sobre evidencias. Un fondo value todavía no invertiría en robótica o alta tec-nología, sectores de potencial crecimiento.En conclusión, durante los últimos años han proliferado varios fondos de este estilo de inversión apoyados por los bue-nos resultados. Esto hace que tengamos un mercado con más alternativas, donde la selección se convertirá en un proceso clave. Para cualquier inversor es recomen-dable contar con alguno de estos en car-tera, en mayor porcentaje para inversores conservadores y en menor para inversores más arriesgados.

El rincón del asesor

La Universidad de Zaragoza rindió-un especial homenaje al escritor, humanista y economista José Luis

Sampedro en un acto organizado por ca-tedráticos y amigos. Una conferencia ho-menaje en la que tuvieron especial prota-gonismo sus amigos Juan Torres y Carlos Berzosa, así como la viuda, Olga Lucas.El acto se organizó en el Aula Magna de la Facultad de Economía y Empresa, don-de se recordó tanto la faceta económica como la personal y de profesor. Por su parte, Juan Torres afirmó que sus ideas, sus principios económicos y su filosofía económica “se mantiene viva” y, a la luz de los problemas económicos que vivimos actualmente, “está más viva que nunca”.Por su parte, Berzosa indicó que tenía una capacidad envidiable de comuni-cación, y destacó su gran preparación y formación así como sus inquietudes, siempre estar al día y tener un gran atractivo sobre los jóvenes.El homenaje a Sampedro, que pasó los últimos años de su vida en Alhama de Aragón con su mujer Olga Lucas, fue or-ganizado por la Fundación Ernest Lluch y la Facultad de Economía y Empresa de

la Universidad de Zaragoza, y contó con la colaboración de Grupo Piquer. Así, el director general de Grupo Piquer y presidente de Fundación Piquer, Mi-guel Ángel Heredia, quiso dedicarle unas afectuosas palabras. En su intervención, Heredia aseguró que Sampedro fue un hombre lleno de muchos hombres, una de esas inteligencias libres que “pululan

como rarezas por la historia de España, que se vinculan con el mejor legado del humanismo y la ilustración”. En palabras de Heredia, al acercarnos a José Luis Sampredro, nos estamos acer-cando a ese “hombre múltiple, casi ina-barcable en su amplitud”.El evento fue precedido por una lectura de los textos de Sampedro en la Librería

Antígona y una acción de bookcrossing, con la liberación de 300 libros de autor en las inmediaciones de la Universidad de Zaragoza. Además de Grupo Piquer, en la organización del homenaje co-laboró la Fundación Basilio Paraíso, la Asociación de Amigos de JLS y el Ayun-tamiento de Alhama de Aragón.

Homenaje a José Luis Sampedro en la Universidad de Zaragoza

Víctor LópezGerente Iddeo Consulting · [email protected]

Esto no te va a encantar: el mundo está lleno de negocios como el tuyo.Si tu producto fuese único, ahora mis-

mo estarías nadando en la abundancia. Y no es tu caso ¿verdad? El mío tampoco. La reali-dad pura y dura es que tienes que luchar día a día para conseguir clientes. Tienes que estru-jarte el coco para destacar entre la multitud. Y cuesta. Vaya si cuesta… Entonces, ¿por qué unos negocios funcionan y otros no, si ofrecen cosas prácticamente iguales?Fácil. Los negocios que funcionan tienen algo en común: han definido su propuesta de valor.La propuesta de valor es explicar a tu cliente por qué te debe comprar a ti y no a tu com-petencia. Cuando transmites a un cliente la oportunidad de negocio o el valor que ofrece tu empresa, va a analizar en su subconsciente dos cosas: los beneficios que le aportas y lo que le cuestas. Si lo primero supera a lo se-gundo, en su mente se creará la percepción de que tu empresa, producto o servicio, merece la pena. Si ocurre al revés, y el coste supera a lo que vas a aportarle, no te comprará, porque ha

fallado la pata fundamental de tu modelo de negocio. Así de sencillo.Por tanto, una buena propuesta de valor debe transmitir lo siguiente: Cómo tu empresa, pro-ducto o servicio resuelve el problema o necesi-dad de tu cliente, qué beneficios debe esperar el cliente de tu servicio y por qué te debe elegir a ti y no a tu competencia, es decir, cuál es tu valor diferencial.Y un error típico es confundir la propuesta de valor que aportas, con un eslogan, pero no es lo mismo.“Just do it”, “porque yo lo valgo”, “Hay cosas que el dinero no puede comprar...para todo lo demás Mastercard”, “compartida, la vida es más” o “La Chispa de la vida”, no son pro-puestas de valor, son eslóganes, pegadizos, pero solo eso. Eslóganes. No explican cómo resolver el problema del cliente, no informan de los beneficios que aportan y, sobre todo, no aclaran por qué se debe elegir tu opción y no la de la competencia. Como soy consultor y formador, no puedo evitar dar consejos, así que, ahí va… Cuando vayas a formular tu pro-

puesta de valor, procura recordar esto:· Lo más eficaz es ofrecer algo diferente. No hagas ofertas estándar.· Explica cómo tu producto o servicio resuelve los problemas del cliente, o mejora su situa-ción (relevancia)· Especifica claramente un beneficio (valor)· Cuenta al cliente ideal por qué debe elegirte a ti y no a la competencia (diferenciación).· Una propuesta de valor es algo que cualquier público potencial debe ser capaz de leer y en-tender (breve, por favor)Resumiendo, una definición útil de propuesta de valor puede ser “un conjunto creíble de las mejores razones para que la gente se fije en nosotros y tome la acción que deseamos”.En Google hay millones de referencias de webs de empresas que se presentan como “el líder mundial como proveedor de...”. Competir con un concepto tan genérico es inútil. Otros

errores frecuentes son las presentaciones del tipo: “el mejor servicio”, “la mayor calidad”, “la mejor oferta”, etc. Son palabras vacías de con-tenido y además nos dejará en mal lugar. Solo faltaría que no ofreciésemos la mejor calidad al mejor precio. Eso lo hacemos todos.Para finalizar, unos ejemplos de trabajo bien hecho.CORREOS: “Tus paquetes te esperan a ti”. Ya no tendrás que esperar más tus paquetes.NETFLIX: “Ve películas y series cuando y don-de quieras”. Disfruta donde quieras. Cancela en cualquier momentoPAYPAL: “La forma sencilla y segura de pagar y que te paguen”. Millones de personas en todo el mundo usan PayPal para pagar sus compras en internet por una sencilla razón: es seguro. Y ahora qué sabes lo fácil que es ¡Manos a la obra!

Claves para diseñar la propuesta de valor de tu empresa

Consultoría estratégica

La Confederación de Empresarios de Aragón celebró su Asamblea anualCEOE Aragón abogó por una representación empresarial fuerte que dé visibilidad a la contribución social de los empresarios y al potencial aragonés. Cerca de 6.000 empresas atendidas en el balance de sus servicios en 2016.

La Confederación de Empresarios de Aragón (CEOE Aragón) celebró su Asamblea General Ordinaria. La

defensa de una organización empresarial fuerte e independiente, que represente y dé visibilidad a la crucial aportación de los empresarios a la Comunidad Autónoma, así como la toma de conciencia y fomento de las fortalezas y potencial de desarrollo aragonés fue el eje central de la interven-ción de su presidente, Fernando Callizo. Asímismo, destacó la buena evolución económica de Aragón en el último año y los primeros meses de 2017, en línea con España, pero con algunos indicadores de mayor ralentización asociados a políticas contraproducentes para la actividad eco-

nómica, especialmente en el ámbito fis-cal (subidas de Sucesiones, Patrimonio e IRPF; tramo autonómico de Hidrocarburos y, ya en el ámbito nacional, adelanto e in-cremento de Sociedades).Estas ideas fueron compartidas por el presidente de la Confederación Espa-ñola de Organizaciones Empresaria-les (CEOE); Juan Rosell, participo en la Asamblea de CEOE Aragón. Ambos res-ponsables empresariales se referirieron, igualmente, a la importancia de alcanzar un acuerdo sobre negociación colectiva con los sindicatos, que sirva de referen-cia nacional en la negociación salarial y marque un moderado incremento de sueldos, teniendo en cuenta que todavía

gran parte de las empresas, especial-mente pymes, se encuentran en pérdi-das y que preservar la competitividad empresarial es requisito indispensable para el mantenimiento y la creación de empleo.La asamblea, celebrada en el Palacio Larrinaga de Ibercaja y con asistencia del presidente del Consejo de Adminis-tración de la entidad, José Luis Aguirre, estuvo precedida por la Asamblea Ge-neral de CEOE Zaragoza, presidida por

Ricardo Mur, que este año celebra su 40 aniversario. En la reunión empresarial también se hizo balance de la actividad de CEOE Aragón en el año 2016, destacando las alrededor de 6.000 consultas y peti-ciones de asesoramiento de empresas atendidas, principalmente relacionadas con internacionalización, prevención de riesgos laborales, formación de sus equipos humanos e innovación.

Junio 2017 31

¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la medicina?Fue una decisión que tuve clara en el final de curso de 4 de la ESO; cuando teníamos que decidir la rama de especialidad de Bachillerato en el instituto. Lo recuerdo perfectamente; fue una conversación que tuve con mi madre y fue ella la que me hizo la pregunta mágica; ella me preguntó: “Silvia ¿por qué no estudias Medicina”? Entre tantas especialidades ¿por qué eli-gió la especialidad y dónde la cursó?Elegí Dermatología porque es una es-pecialidad muy visual, donde podemos ofrecer en la mayoría de los casos un diagnóstico rápido y preciso además de una solución; muchas veces inmediata para la consulta del paciente. Otro mo-tivo importante Esque me ofrecía la po-sibilidad de dedicarme en parte al campo de los tratamientos médico-estéticos que siempre me gustaron y sin olvidar que es una especialidad que te permite tener una calidad de vida y una com-patibilización de tu profesión con otros aspectos importantes de la vida para mí como eran la maternidad.Realicé la especialidad en el Hospital Clí-nico Universitario Lozano Blesa. ¿Cuáles fueron sus primeros pasos profesionales?Una vez finalizada la residencia; me hi-cieron un contrato de dos meses en mi hospital y después y hasta este momen-to me dedico por completo al ejercicio privado de la especialidad en múltiples centros médicos privados y hospitales

privados: espacio de salud DKV; centro médico Adeslas, hospital Quiron salud de Zaragoza

¿Qué cambios fundamentales han ocurrido en su especialidad en los úl-timos años?Fundamentalmente yo destacaría dos: una y la que consideró más importan-te es que dermatología ha pasado a ser una de las especialidades más cotizadas y deseadas por los nuevos aspirantes MIR (posiblemente me atrevería a decir la más deseada) y otra también muy im-portante es el reconocimiento y prestigio de nuestra especialidad entre el resto de las especialidades (hemos dejado de ser una especialidad “segundona”) y la gran demanda asistencial que existe en nuestra especialidad tanto para el sector público como para el privado. ¿Cuáles son las patologías más habitua-les por las que sus pacientes acuden a su consulta?Yo diría que la mayoría de los pacientes acuden por problemas de acné; alope-cia; dermatitis y psoriasis, además de aquellos que acuden demandando una revisión de lunares y/o eliminación de verrugas; acrocordones y queratosis. ¿Qué consejos preventivos daría a nuestros lectores? (pruebas, chequeos y a qué edad)En lo que a mi especialidad respecta yo recomendaría a todas las personas una revisión anual de lesiones pigmentarias (lunares) antes de la llegada del verano y para aquellas personas de mayor riesgo de cáncer de piel (gran número de luna-

res; antecedentes familiares y persona-les de cáncer cutáneo ) una revisión con su dermatólogo cada 6 meses. ¿Y qué hábitos saludables les recomendaría?Beber mucha agua, practicar regularmente un deporte, controlar el peso, dieta mediterránea; huir del tabaco y del alcohol, foto protección solar especialmente en verano y uso diario de hidratantes cutáneos ¿Qué debe tener en cuenta un paciente a la hora de elegir un buen profesional médico?Además de su pericia profesional;, sobre todo que sea un médico que hable con claridad y sinceridad, que tenga un trato cercano y hu-mano y sobre todo que se tome interés por los problemas de sus pacientes. ¿Cómo valora el nivel de su especiali-dad en Aragón?Contamos con profesionales muy bien preparados pero que tienen una gran carga asistencial y posiblemente el número de especialistas que terminan

la residencia cada año sea insuficien-te para la alta demanda asistencial de dermatología que hay.

Y en general, ¿qué opina de la sanidad en España?No tengo la más mínima duda de que conta-mos con el mejor sistema sanitario mundial pero que ha sufrido abusos y actualmente es víctima de recortes que pueden poner en peli-gro su sostenibilidad futura ¿Qué buenas noticias médicas tanto de su especialidad como de medicina general le gustaría leer a corto plazo en los medios de comunicación?Me gustaría mucho que se abrieran nuevos hospitales en nuestra Comunidad además de nuevos centros de especialidades, mejora en las instalaciones de los hospitales que ya te-nemos, que se acortarán las listas de espera ofreciendo nuevos contratos de trabajo dig-nos y estables a los especialistas y una mejora de las condiciones laborales y salariales del personal en formación, de los MIR.

Silvia Martínez Soriano“La medicina es el arte de curar enfermos”

Dermatología médico - quirúrgica y Venereologia

Combatir la obesidad infantil creando un videojuego.¿Estupidez? No. Sentido común.

DKV Zaragoza | Avda. César Augusto, 33 | 976 289 200 dkvseguros.com/obesidad-infantil

Conoce la iniciativa #DKVapptívate y descubre por qué.

A. MQC Obesidad 245x85.indd 1 28/3/17 15:39

Salud

33Junio 2017

Neuroturismo, cómo nos manipulan los portales web y las centrales de reservas

Un viaje personalizado, a la medida de los gustos de cada cliente, es para todo viajero, una experiencia inol-

vidable, una forma intensa de disfrutar de la vida o como decía un poeta, de vi-virla dos veces.Ahora, el disfrutar de sensaciones únicas, diferentes y memorables va mucho más allá, llega el “neuroturismo” la nueva forma que tiene la ciencia de acercarse a un tipo de cliente nada racional como es el viajero. Y lo hace como mejor sabe, observando de for-ma sigilosa, midiendo nuestros impulsos y emociones, analizando cada una de nuestras reacciones de compra, de forma que nada queda fuera de su alcance. Así, sabe que la mente humana tiene aversión a la pérdida y que no soportaría quedarse fuera de jue-go cuando la web de vuelos u hoteles nos advierte de forma tan altruista, “date prisa, 10 personas están mirando estas mismas fechas y solo quedan dos plazas libres”. ¿Al-guna vez han entrado en una web de viajes dos días consecutivos desde el mismo or-denador y han observado como el segundo día el precio había subido, poco pero había

subido? Pues bien, el precio solo había subido para usted, la web era conocedora de su inte-rés y estaba programada para incrementar el precio a la segunda vez que entrase desde un mismo ordenador, la web sabía que el precio de una cosa depende del valor que cada uno le da, y usted estaba diciéndole claramente que tenía un gran interés en ese viaje. Si hay algo que realmente le gusta al viajero, son las emociones y precisamente es lo que estudia el neuromarketing, siendo conocedor que el 85% de nuestras decisiones en la vida son emocionales. A partir de aquí solo queda observar, analizar los gustos del cliente potencial, descubrir que al ser humano le encanta que le llamen por su nombre, es el mejor regalo que podemos hacerle a una persona. Sea en la tienda onli-ne o en la agencia física u hotel, el viajero se encontrará con un empleado, que por cierto, pronto será sustituido por una máquina, pronunciará al menos tres veces su nombre y desde luego que si sufre de alguna inciden-cia esta no será tratada como un “problema” sino que utilizará el eufemismo de “insatis-facción” pues se sabe, gracias a la “progra-

mación neurolingüística” que “problema” es una palabra que crea una emoción muy negativa en la mente del cliente.Estos son pequeños detalles pero el neu-romarketing estudia muchos más, como que en la web las fotografías, colores, ma-quetación, tipo de letras y mensajes serán de lo más sugerente, eso que llaman UX o usabilidad web, o que si se encuentra en un hotel o agencia física el empleado sabrá a los pocos minutos de conocerle si usted es un cliente “visual, auditivo o cinestésico” y en consecuencia le tratará de una forma u otra, y que todos sus sentidos se verán excitados con aromas, temperaturas o sabores del lu-gar donde tiene previsto ir y que hasta la silla donde se siente posiblemente será blanda pues esto hace que la decisión de compra aumente hasta en un 40%.Y a la hora de preguntar por el precio, ¿se ha fijado que la terminación usual y favorita de los precios es impar? Normalmente en 9, 7 o 5 y es que el neuromarketing sabe que nues-tra mente interpreta estas terminaciones como “más baratas”Tan solo les he hablado de unas pocas, muy

pocas técnicas que la ciencia aplica al mun-do de la venta de viajes, pero créanme, hay muchas más, son como el “soma” de la novela “Un mundo feliz” de Huxley que cura toda depresión.Sé que algunos profesionales del turismo me acusarán de traidor, de transmitir como los magos desleales los secretos del sector. Yo prefiero advertirles, solo conociendo como in-tentan manipularnos podremos ser libres de decidir. En un mundo frenético, neurótico y cada vez más tecnológico, viajar requiere ho-nestidad, y ¡qué alegría ir contra el mundo!

Combatir la obesidad infantil creando un videojuego.¿Estupidez? No. Sentido común.

DKV Zaragoza | Avda. César Augusto, 33 | 976 289 200 dkvseguros.com/obesidad-infantil

Conoce la iniciativa #DKVapptívate y descubre por qué.

A. MQC Obesidad 245x85.indd 1 28/3/17 15:39

Viajes

Ibercaja Orienta mejora su plataforma de asesoramiento educativo para jóvenes

Prevenir el fracaso escolar, el aban-dono prematuro de estudios y for-mar a los profesionales del futuro

es el objetivo del Programa “Ibercaja Orien-ta” que la Obra Social de Ibercaja desarrolla en colaboración con Cepyme. Se trata de un servicio digital creado para ayudar a jó-venes, padres y educadores en la toma de decisiones sobre los estudios y profesiones más adecuados.“Ibercaja Orienta” es un servicio online gratuito que ofrece un gran número de in-formación, herramientas y recursos clasifi-cados en tres áreas. Para jóvenes incluye cuestionario de intereses profesionales, información de las diferentes opciones de formación, alternativas para estudiantes que no van bien en los estudios, orienta-ción de las diferentes profesiones, cuestio-narios de autoconocimiento para mejorar sus oportunidades e información útil para

la búsqueda de empleo. Para padres ofrece consejos para prevenir el abandono escolar temprano, información de cómo obtener el graduado ESO y un detallado itinerario de las diferentes alternativas educativas. Para los educadores también se incluye el apartado que trata el abandono escolar temprano y las opciones alternativas que pueden ofrecer a su alumnado. Además, la plataforma está en continua evolución para facilitar que cada vez sea cada vez más cómoda, atractiva y sencilla, permitiendo localizar la información de una forma ágil a sus usuarios. La Obra Social de Ibercaja y CEPYME Ara-gón vienen desarrollando desde el año 2011 el programa de orientación on-line “Ibercaja Orienta”. El programa se ha con-vertido en un referente a la hora de obtener información y buscar el consejo orienta-dor, como así lo demuestra el alto nivel de

navegación registrado que ha alcanzado a finales de abril de 2017 más de 424.246 visitantes distintos, que han visto 10.112. 975 páginas y se han descargado más de 1.093.067 documentos, según datos apor-tados por Weblog.Actualmente cuenta con 20.025 usuarios

registrados, de los cuales 11.538 han sido tutorizados en diferentes temas: resolución de dudas planteadas, confección de itine-rario formativo información para facilitar la toma de decisión sobre la opción más ade-cuada a sus intereses y situación y apoyo y consejo orientador en ese proceso.

Ana Mª Bajo, psicóloga y técnico de orientación de CEPYME Aragón; Carmelo Pérez, secretario general de CEPYME Aragón; Juan Carlos Sánchez, jefe de la Obra Social de Ibercaja y Magdalena Lasala, responsable del programa de cultura y educación de la Obra Social de Ibercaja

La Obra Social de Ibercaja y Cepyme presentan la renovada web “Ibercaja Orienta” que ofrece información y asesoramiento a jóvenes, padres y educadores para diseñar el itinerario formativo-profesional.

Javier LozanoMarketing & Diseño de viajes y eventos

www.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

34 Junio 2017

Sociedad

345 alumnos de la Universidad San Jorge celebraron su ceremonia de graduación

L a Universidad San Jorge (USJ) ce-lebró su graduación conjunta de grados de la promoción 2017 en el

Auditorio de Zaragoza. En esta ceremo-nia se graduaron un total de 345 alum-nos de las titulaciones de Periodismo, Publicidad y Relaciones Públicas, Tra-ducción y Comunicación Intercultural, Comunicación Audiovisual, Farmacia, Enfermería, Fisioterapia, Ciencias de la Actividad Física y del Deporte (CCAFD), Ingeniería Informática; Arquitectura, Administración y Dirección de Empresas y la doble titulación de Periodismo y Co-municación Audiovisual.El acto contó con la presencia de Manuel Almor, vicario general de la Diócesis de Zaragoza; Pedro Baringo, vicepresiden-te del Patronato de la USJ; Carlos Pérez, rector de la USJ; José Antonio Beltrán, director general de Universidades del Gobierno de Aragón; y el publicista Luis Bassat, que fue el padrino de la promoción.

Entrega de diplomasLa ceremonia comenzó con la interven-ción del rector de la USJ Carlos Pérez,

periencia académica, están preparados para “abanderar el presente, proponer nuevas soluciones y construir una so-ciedad más justa, unida y solidaria”.

En nombre de los graduadosJavier Corzán, alumno del grado en Ar-quitectura y graduado de esta promo-ción, dirigió unas palabras a los asisten-tes en nombre de todos los graduados, donde relató cómo se siente tras su eta-pa universitaria.“El compromiso que adoptemos como profesionales y nuestro posicionamien-to frente a la injusticia será seguro la mejor forma de agradecimiento hacia

el amor de nuestras familias, hacia la pasión de nuestros profesores y hacia la generosidad de nuestros propios com-pañeros”, señaló Javier en su discurso.El acto se cerró con las intervenciones de Alejandro López del Val, decano de la Facultad de Ciencias de la Salud, Pedro Baringo, José Antonio Beltrán y Manuel Almor, cuyos discursos giraron en torno al poder que tienen los graduados de cambiar el mundo y enfrentarse a los retos que se propongan.Asimismo, las autoridades lanzaron unos consejos de orientación a los alumnos para ayudarles a adaptarse al nuevo entorno en el que se insertan.

quien hizo una retrospectiva de la expe-riencia universitaria de los alumnos y de las capacidades que han adquirido.Luis Bassat, padrino de esta promoción, trasladó en su intervención un mensaje de apoyo y motivación a los graduados, apuntando cómo la “actitud es funda-mental en esta nueva etapa a la que se enfrentan”.Tras estas intervenciones, los decanos y vicedecanos de la universidad, así como las autoridades invitadas a la ceremo-nia, hicieron entrega de los diplomas conmemorativos a los alumnos de los diferentes grados de la promoción 2017.

Carta a los alumnos Una vez entregados los diplomas, varios profesores de las 12 titulaciones dedi-caron una carta a los alumnos a través de una pieza audiovisual proyectada durante la ceremonia.En este video, los docentes se dirigieron a los graduados para transmitirles un mensaje de seguridad en ellos mismos, apuntando cómo, tras todos los retos a los que se han enfrentado en su ex-

El acto, celebrado en el Auditorio de Zaragoza, contó con el publicista Luis Bassat como padrino de la promoción.

Foto izquierda: Javier Corzán, graduado en Arquitectura en esta promoción, dirigió unas palabras a los asistentes en nombre de todos los graduados; foto central: el presidente de Honor del Grupo Bassat Ogilvy, Luis Bassat Coen, que fue el padrino de la promoción; foto derecha: el rector de la USJ, Carlos Pérez Caseiras; el director general de Universidades del Gobierno de Aragón, José Antonio Beltrán Cebollada; el vicario general de la Archidiócesis de Zaragoza, Manuel Almor Moliner; el vicepresidente del Patronato de la USJ, Pedro Baringo Giner y el publicista Luis Bassat Coen.

La exposición fotográfica Alma Máter de Isa Sanz llega a Zaragoza de la mano de DKV Seguros

D KV Seguros presentó la expo-sición Alma Máter, de la mano de su autora, la reconocida

fotógrafa vallisoletana Isa Sanz. Esta colección de fotografías que trata la maternidad a través de la lactancia estará expuesta en la Sala Multiusos de la Torre DKV de Zaragoza hasta el 18 de junio.Las imágenes muestran a madres que desafían a la cámara mientras están haciendo un acto tan íntimo como amamantar a sus hijos en ambientes afines a ellas, y tan diversos como una concurrida calle o un espacio natural, como la playa o el campo.El proceso creativo de esta colección fue variando con el tiempo. “La inicié al observar la cantidad de madres y niños que tenía alrededor”, comenta Isa Sanz. “Con el tiempo, de mi idea original de fotografiar a las madres y sus retoños en el agua, pasé a fo-tografiarlas mientras les amamanta-ban”, añade la artista.“Maternidad y lactancia han estado

hace de su experiencia vital un rega-lo para todo aquel que se asoma a su obra. “En mi arte exploro mi lugar en el mundo, como mujer, como ser humano. Me interesan el cuerpo, el desnudo, lo impermanente, el amor, la comunión entre lo corporal y lo intan-gible, lo sagrado, el ritual, la mujer, el hombre, la unidad tras la dualidad, el infinito fuera y dentro de nosotros, la conexión con la Tierra que nos sostie-ne”, explica Sanz sobre sus obras.Isa Sanz es Diplomada en Photogra-phy & Media Arts por la University for The Creative Arts de Inglaterra (2005/2007) y Máster de Fotografía por la EFTI de Madrid (2003-2004). Ha realizado un Curso Profesional de Fotografía en la EFTI, Madrid (2002-2003) y se ha formado en diseño grá-fico en ESEP, Valladolid (1992-1994).Junto a la fotografía y el video, Isa Sanz desarrolla su búsqueda experi-mentando dentro del mundo del per-formance art. En este ámbito, destaca el estreno de dos performances en el

Festival Internacional de Teatro y Ar-tes de Calle de Valladolid.

presentes en manifestaciones tanto del arte prehistórico y clásico como en otras pertenecientes a la actualidad. La visión que la fotógrafa Isa Sanz nos propone en Alma Máter aparece enriquecida bajo un prisma ideológico, cuasi filosófico”, explica Verónica Se-rrada, escritora, madre y protagonis-ta de una de las obras junto a su hijo Coen. “Alma máter significa madre nutricia, madres que alimentan, en el sentido más amplio del término”, ex-plica Serrada.La figura femenina es el eje princi-pal de muchas de las obras de Sanz, como es el caso, por ejemplo, de otra serie fotográfica titulada Sangro pero no muero, que la artista dedicó a la menstruación. A través de la fotogra-fía como medio principal de expresión, Sanz nos transmite la emotividad y la profundidad del universo femeni-no de una manera innovadora hasta ahora apenas conocida, que consigue llevar la magia al arte. Sanz es una artista poéticamente provocativa que

La colección muestra imágenes de madres que están haciendo un acto tan íntimo y tan natural como amamantar a sus hijos.

Las torres de Boi Mauri

El calor sofocante abrasa las es-paldas de los campesinos que se afanan en recoger el trigo ya

amarillo. Hoces y guadañas lo apilan en pacas y suben a carromatos tirados por bueyes. Mientras los niños harapientos contemplan ensimismados la escena. Los rostros tristes, huraños, feos, aja-dos, contrastan con la sonrisa de la pe-queña Babette cuyos ojos escudriñan el bosque en busca de su amor prohibido, German, un joven aprendiz de albañil que trabaja en la construcción de una catedral en el cercano burgo. Tradicio-nes como el derecho de pernada o el matrimonio entre personas de la misma clase social sostienen el orden estable-cido. Romper con ellas supone un riesgo que pocos están dispuestos a correr. Quizá tan solo los enamorados.Hermann (Las torres de Bois Mauri, In-tegral 1, Planeta, 2017) retrata fielmen-te la Edad Media de señores, vasallos y siervos. Los primeros son hombres libres, guerreros y nobles que intercam-bian honores y tierras por apoyo militar.

Los últimos tan solo son deudores de protección a cambio de trabajo, impues-tos y sumisión. El poderoso oprime al débil, tanto en la corte como en las más humildes aldeas. En el castillo feudal, los guerreros se sientan en la mesa y comen hasta que les revientan las tri-pas. Mientras, los siervos se pelean por un cuscurro de pan. Los olores de las cocinas camuflan el hedor de personas y animales que conviven en estancias lúgubres y frías, tan solo alumbradas por chimeneas y velas que no dejan de enrarecer más aún el ambiente.La Edad Media de Hermann es pobre, violenta y sucia. Las justas es una forma de combatir el aburrimiento y aplacar el ardor guerrero de los nobles cuando no hay batallas ni gloria que conquis-tar. Los monjes cuidan las almas de los siervos y en ocasiones también les protegen de los caciques más preocupa-dos por satisfacer sus miserias que las urgencias de sus súbditos. El contraste entre los nobles ideales de la caballería se acentúa con la mezquindad de algu-

nos señores que utilizan la institución en beneficio propio y no como garante de la seguridad de su pueblo. Aymar de Bois Mauri añora contemplar de nuevos las torres de su castillo, las más altas y bellas de toda la cristiandad. Un taima-do le arrebató a su familia sus tierras y posesiones y desde entonces vaga errante junto con su abnegado escudero Olivier, con el objetivo de lograr fortuna, armar un ejército y reestablecer la jus-ticia. Entonces ninguna horca se levan-tará para colgar campesinos. Las histo-rias del caballero Aymar y el harapiento Germán se entremezclarán a lo largo de la serie con sorprendentes giros del destino. Otros personajes enriquecerán la historia como Basile de Caulx, único heredero varón de su padre, señor de la región y de sus gentes o Eloise, tercera hija del señor de Motngrí, en Cataluña; la pandilla de titiriteros (Urraca, Marcus y Alda) o el cruel capitán de la guardia, Favard.Las torres de Bois Mauri comenzó como el encargo de una historia corta para

añadir a otras del autor y así tener ma-terial suficiente para editar un álbum completo. Sin embargo, al ver la belle-za de las primeras páginas, su agente y amigo Ervin Rustemagic animó a Her-mann a continuar desarrollando la his-toria que acabarían convirtiéndose en una serie y en su obra maestra.

CulturaJuan Royo Abenia

@juanroyoabenia

Junio 2017 35

36 Junio 2017

Sociedad

El polifacético Agustín Sánchez Vidal, Premio de las Letras Aragonesas

E l presidente de Aragón, Javier Lambán, entregó a Agustín Sán-chez Vidal el Premio de las Le-

tras Aragonesas, máximo galardón que entrega el Gobierno de Aragón a los au-tores aragoneses que han desarrollado una amplia trayectoria en la Comunidad y que destacan en uno o varios campos literarios o de la investigación literaria.Sánchez Vidal fue propuesto por unani-midad del jurado como Premio de las Le-tras Aragonesas 2016 por su trayectoria literaria basada en un trabajo “sólido, continuado y brillante” en los ámbitos de la creación (guion cinematográfico, ensayo y narrativa), la investigación, la divulgación y la docencia, por alumbrar una obra “consistente, personal y de gran originalidad”.Lambán aseguró sentir un “auténti-co privilegio” al entregar este premio a Sánchez Vidal, a quien admira por su obra antes de conocerse personalmente y de quien recibió numerosos consejos a lo largo de sus respectivas carreras, como cuando Lambán preparaba su te-sis doctoral. Así, a su carrera vinculada a la difusión y la investigación literaria, el presidente aragonés también reconoció su generosidad a la hora de compartir conocimientos y destacó su contribu-

Trayectoria del premiadoEn 1980 Agustín Sánchez Vidal viajó a México para preparar con Luis Buñuel la edición de la obra literaria del cineasta. De ahí surgió Luis Buñuel, obra literaria (1982), tras el que seguirían fecundos estudios sobre la obra cinematográfica de Buñuel, convirtiéndose así en el principal estudioso del calandino. A esta labor pertenecen Luis Buñuel, obra cinematográfica (1984), Vida y opiniones de Luis Buñuel (1985), Buñuel, Lorca, Dalí: el enigma sin fin (1988), Luis Buñuel (1992) y El mundo de Luis Buñuel (1993). Probablemente sin él, no habríamos llegado a comprender la esencia de nuestro cineasta más significativo, y probablemen-te el cineasta español más trascendente de

la historia. En esta línea emprendió el pro-yecto de elaborar importantes monografías sobre los directores de cine aragoneses, los Jimeno (pioneros del cine español), Chomón, Florián Rey, Forqué, Borau y Saura, con sus libros El cine de Carlos Saura (1988), Bo-rau (1990), El cine de Florián Rey (1991) y El cine de Segundo de Chomón (1992). En 1994 escribió el libro Los Jimeno y los orígenes del cine en Zaragoza y en 1997 aparece El Siglo de la Luz, que disecciona la historia del cine en Zaragoza desde sus orígenes hasta nuestros días. El mismo año aparece su Historia del cine, un ma-nual de divulgación para todos los públi-cos, fruto de su larga experiencia académi-ca e investigadora en esta materia.

ción para comprender mejor a uno de los aragoneses más ilustres: Luis Buñuel y a otros autores como Miguel Hernández.Lambán aseguró que al Premio de las Letras Aragonesas le dan fuste y enver-gadura las personas que lo han recibido en el pasado y que ahora completa la nómina “con brillantez” Agustín Sán-chez Vidal. Y fue más lejos, al destacar su aportación como de primera magni-tud a la Cultura y al aragonesismo mo-derno y refinado “al que aspiramos”. Lambán insistió en que el talento de los aragoneses “de aquí o no de aquí” es “lo que nos hace ser mejores de lo que piensan de nosotros a través de tópicos tradicionales”.El autor ha agradecido haberse sentido siempre como un aragonés de cuna, no sintiéndose forastero nunca gracias a que en esta tierra no existen términos despectivos para los foráneos.Sánchez Vidal dedicó su premio a su familia, a la Universidad de Zaragoza, al Rolde de Estudios Aragoneses, además de al jurado y al Gobierno de Aragón. Estuvo arropado por numerosos amigos del mundo de la cultura y por el cantau-tor y amigo común de Lambán y él, Joan Manuel Serrat.

Telefónica, Disney y Ferran Adrià, cocinan en familia

F erran Adrià, uno de los mejores y más prestigiosos chefs del mun-do, presentó en Zaragoza “Tu

cuento en la cocina”, una aplicación mó-vil que ha desarrollado Telefónica y que promueve hábitos saludables y cocinar en familia. “Tu cuento en la cocina” es una app orientada a introducir el mundo culi-nario y una nutrición saludable en el entorno de la familia de forma interac-tiva y lúdica. Gracias a “Tu cuento en la cocina”, las familias aprenderán por qué se cocina, cuál es el origen de la gas-tronomía o qué es un producto natu-ral. Los niños descubrirán conceptos y cultura gastronómica de manera diver-tida y aprenderán a cocinar y a comer mejor, en compañía de sus padres y de

Las recetas de la app “Tu cuento en la cocina” fueron supervisadas por el Hos-pital Universitario La Paz, que elaboró las propuestas de menús semanales

sanos y equilibrados de acuerdo con el objetivo común de mejorar la salud en la población en general y especialmente en la infantil.

sus personajes favoritos. Telefónica es partner de este proyecto internacional y aliado tecnológico de Ferran Adrià des-de su nombramiento como Embajador de Telefónica en 2010. La visión, la pa-sión creativa y el talento del chef son la mejor imagen del papel protagonista que la compañía de telecomunicaciones otorga a la innovación. En el Salón de Actos de la Cámara de Comercio de Zaragoza, diez familias aragonesas tuvieron la oportunidad de cocinar junto a Adrià una de las rece-tas frías de “Tu cuento en la cocina”. La receta que se cocinó fue seleccionada por el chef, dio indicaciones y consejos a los participantes para su elaboración, y finalmente se probaron las creaciones culinarias resultantes.

“Tu cuento en la cocina” permite convertir cada receta en un cómic personalizado inspirado en los mundos de Disney, Pixar, Marvel y Star Wars.

37Junio 2017

Sociedad

Los IV Premios DKV Medicina y Solidaridad

A l evento asistieron alrededor de 200 personas y se contó con la presencia de representantes ins-

titucionales, del sector sanitario y del ter-cer sector entre los que se encontraba Se-bastián Celaya, consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, la doctora Concepción Pilar Ferrer, Presidenta del Colegio Oficial de Médicos de Zaragoza, además de An-tonio Jiménez, secretario general Técnico de la Consejería de Ciudadania y Derechos Sociales. El consejero delegado de DKV Seguros Jo-sep Santacreu, explicó que para la compa-ñía es “un orgullo poder brindar un home-naje a las personas y entidades que han desarrollado iniciativas social o medioam-bientalmente responsables en el ámbito de la medicina, la salud y el bienestar”. Y añadió, “este año es especial para noso-tros porque volvemos a Zaragoza, lugar donde se iniciaron estos Premios y ciudad que acoge nuestra sede central”. Los Premios DKV Medicina y Solidaridad rinden homenaje a aquellas personas y entidades anónimas del sector sanitario

que, además de llevar a cabo su labor pro-fesional, trabajan también para apoyar o impulsar proyectos solidarios, ayudando a cambiar nuestra sociedad. Cirugía en Turkana fue la ganadora en la categoría premio DKV al Médico Solidario, un reconocimiento al voluntariado sani-tario de gran impulso, que premia la labor que hace un grupo de profesionales de la medicina ayudando a la población de la región de Turkana, en Kenia. El equipo se ha desplazado al país africano en 14 oca-siones, desde 2004, para ofrecer asistencia en cirugía general y han practicado más de 1.750 operaciones. La doctora Adriana Kaplan fue galardona-da con el premio DKV a la Trayectoria, que reconoce la larga dedicación de un profe-sional o colectivo de profesionales espe-cialmente implicados en labores sociales relacionadas con la medicina y la salud. La doctora Kaplan, que se encuentra aho-ra mismo en África, hace honor al premio por sus más de 30 años en el campo de la investigación en antropología médica y su lucha para erradicar la mutilación genital

femenina en los países donde se practica. Serortram obtuvo el galardón en la ca-tegoría premio DKV al profesional como entidad que engloba a profesionales de la Cirugía Ortopédica y Traumatológica. La Fundación Recover obtuvo el galardón en la categoría premio DKV a la Innovación por su trabajo vinculado a las enfermeda-des cardiovasculares , por sus proyectos de telemedicina (médicos voluntarios ayu-dan de forma virtual a los diagnósticos en hospitales de Africa.

Los galardones fueron para Cirugía en Turkana, a la Dra. Adriana Kaplan, a Serortram y a la Fundación Recover. Estos premios rinden homenaje a las entidades y los profesionales sanitarios más solidarios.

Foto izquierda: Fernando Gasca de DKV Seguros; el director territorial de Aragón, zona norte, levante y Rioja de DKV Seguros, Jose Luis Montañes; el director de medios de Henneo, José Andrés Nalda y el gerente comercial de Henneo, Sergio Muñoz.Foto central: el doctor de Podoactiva, Carlos Martin; el director gerente de la Fundación La Caridad, Daniel Gimeno; el director de Memory Cache, Jesus Calvo y la subdirectora de participación y ciudadanía del Hospital Miguel Servet, Carmen SanchezFoto izquierda: el presidente de DKV Seguros, Javier Vega de Seoane.

Foto izquierda: El director territorial de Aragón, zona norte, levante y Rioja de DKV, Jose Luis Montañes; el consejero delegado de DKV, Josep Santacreu; el consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, Sebastian Celaya; el presidente de DKV, Javier Vega de Seoane y el consejero de DKV, Pablo Marin. Foto derecha: los componentes del jurado.

Los galardonados acompañados por directivos de DKV Seguros y el consejero Sebastián Celaya.

Trabajadores de la sucursal de Zaragoza de DKV Seguros.

38 Junio 2017

Sociedad

E l debate sobre si la RSC es un coste o un beneficio para la empresa o su confusión con

caridad, filantropía o solidaridad es-tán ya superados. Su planteamiento estratégico avala la gestión de opor-tunidades, la cobertura de sus ries-gos, la explotación de las fortalezas y la alerta ante nuestra exposición a futuras amenazas. Si el año pasado, empresas y ONG dialogaron sobre va-lor compartido, confianza, relaciones mutuas, alianzas y voluntariado cor-porativo, este año empresas e institu-ciones lo hacen sobre cómo plasmar una estratehicieron RSC en pautas concretas: desde las relaciones con todos sus grupos de interés hasta la comunicación y la contabilización de sus buenas prácticas pasando por la gestión de los riesgos legales (“com-pliance”), tan en boga en los últimos meses.El programa comenzó con José Luis Lizcano, director gerente de AECA (Aso-ciación Española de Contabilidad y Ad-ministración de Empresas) y fundador de su comisión de RSC que habló de la más rabiosa actualidad y en las tenden-cias en la RSC. Vicente Salas, Premio Rey Jaime de Economía, profesor de la Universidad de Zaragoza y consejero general y Ejecutivo del Banco de Espa-ña, ligó magistralmente la ética a la ex-celencia y descubrió a un Milton Fried-man malinterpretado (y caricaturizado) por muchos. Alicia Gracia, reconocida internacionalmente por su experiencia en Colombia en donde ha formado a cientos de emprendedores sociales en el bello país latinoamericano, ligó la RSC

Ibercide trajo a Zaragoza las últimas tendencias de la RSCCon el título “La rsc, gestión total y rentabilidad sostenible”, Ibercide celebró su Jornada anual sobre RSC que reunió a la flor y nata del sector en el ámbito nacional. Empresas aragonesas con vocación internacional (Airfal International, Social&Care), multinacionales (Nestlé Nespresso, Leroy Merlin, GM, DKV, BSH, Deloitte) think tanks (AECA, Spainsif) asistieron al evento.

Foto: Chema Dieste

Foto: Chema DiesteFoto: Chema Dieste

a la reputación de las empresas.Instituciones como las patronales (ARA-ME, CEOE) y sindicatos (UGT, CCOO) ha-cen día a día esfuerzos por dialogar, por flexibilizar y por sumar esfuerzos en pos de la sostenibilidad de la empre-sa. Conciliación, motivación, diversidad, accesibilidad son elementos comunes en la empresa de RSC y lugares de en-cuentro entre trabajadores y empresa-rios. Daniel Alastuey, Secretario Gene-ral UGT; Julian Buey, Secretario General CCOO; María Jesús Lorente, presidenta ARAME y Ricardo Mur, presidente CEOE Zaragoza debatieron sobre las mejores prácticas en Recursos Humanos mode-rados impecablemente por Javier Nieto, decano del Colegio de Economistas de Aragón.La gestión total de la empresa solo se entiende contemplando todos los grupos interesados en ella. Así lo hacen Ester Ariza, CEO de Airfal International, Jai-me de la Rica, director de Marketing de Nestlé Nespresso España, y Fco Javier Garayoa, managing director de Spainsif, el foro español de Inversión Socialmente Responsable (ISR). Desde las personas con discapacidad intelectual, hasta los agricultores de tierras del delta del Ebro o los accionistas de empresas cotizadas en Bolsa, todos son imprescindibles a la hora de generar valor en la sociedad.Raúl Benito, presidente de Eboca, y Su-sana Posada, responsable de Comunica-ción Institucional y RSE de Leroy Merlin, explicaron algunas de las claves de su éxito tanto empresarial como social y Nacho Barraqué, CEO de Social&Care, Lluis Garay, profesor de la UOC Univer-sitat Oberta Catalunya, y Teresa Sanz,

responsable de Relaciones Laborales & RSC de GM España, debatieron sobre la necesidad de medir la RSC para lograr indicadores de la calidad de su gestión.El compliance (el cumplimiento normati-vo) y el gobierno corporativo fue el tema de debate entre Jesús Ángel Escartín, asesor Jurídico en DKV Seguros y respon-sable de cumplimiento en DKV, Mª Pilar Lozano, directora Asesoría Jurídica de BSH Electrodomésticos España, y Daniel Chóliz, asociado Senior de Compliance de Deloitte Legal. La organización agrade-ció a los periodistas moderadores de las mesas empresariales: Carlos Espatolero, periodista de Aragón Radio; Jordi Jauma, editor de Diario Responsable; Samuel Barraguer, jefe de Informativos de Ara-gón TV y Luis Humberto Menéndez, jefe

de Economía de Heraldo de Aragón. La Jornada, que contó en su sesión de tarde con traducción simultánea de lengua de signos, fue clausurada por Pedro García, presidente Fundación Sesé. Deloitte y Fundación Sesé actuaron como patroci-nadores de esta jornada, organizada por Ibercide y coordinada por el colaborador de revista Actualidad de las empresas aragonesas, Juan Royo Abenia. De la mag-nitud de estas Jornadas y de su consolida-ción fueron testigos las redes sociales. Si el año pasado el hastag #IbercideRSC se convirtió en Trending Topic (TT) en la ciu-dad de Zaragoza y su entorno. Este año fue TT nacional. Esta jornada posiciona a Ibercide a la vanguardia de la formación en RSC, máxime en un formato que prima el networking entre ponentes y asistentes.

Juan Royo Abenia y Juan Carlos Sánchez.

Jesús Ángel Escartín, Samuel Barraguer, Mª Pilar Lozano, y Daniel Chóliz.Vicente Salas Fumas.

39Junio 2017

Sociedad

Premios Empresa Saludable de MAZ

M utua de Accidentes de Zara-goza (MAZ), con el ánimo de colaborar en el desarrollo de

una cultura de prevención de riesgos la-borales, creó en 2014 estos galardones con los que pretende distinguir el esfuer-zo y la trayectoria de sus empresas mu-tualistas en materia de promoción de la Salud y Prevención de Riesgos Laborales de sus trabajadores, así como su impli-cación en la adopción de hábitos de vida saludable entre sus trabajadores.

Categoría Gran EmpresaEn la categoría de grandes empresas (más de 149 trabajadores) han recibido el premio Port Aventura Entertainment y Actiu Berbegal y Formas. Port Aventura es uno de los mayores destinos de vaca-ciones y ocio familiar de Europa que, a lo largo de sus más de 21 años de historia, ha recibido más de 70 millones de visitas.Con una experiencia de casi 50 años y una red mundial que abarca más de 90 países, Actiu Berbegal y Formas ofrece soluciones de mobiliario para en-tornos de trabajo y contract que distribuyen el espacio procurando una mejora en el rendimiento de las personas que lo utilizan.

Categoría Mediana EmpresaEn la categoría de medianas empresas (entre 50 y 149 trabajadores), el premio ha recaído en Fundación Telefónica y

1.600 referencias en diferentes soportes.Reimasa es una empresa que se dedica al tratamiento, transformación, comer-cialización y distribución de chatarras férricas y no férricas, actividad que lleva a cabo desde 1996. La entidad tiene una alta concienciación en la prevención de riesgos laborales con una clara participa-ción de los trabajadores en las quejas y sugerencias.Los premios tienen un carácter honorífi-co, y todos los galardonados han recibido una estatuilla acreditativa y un diploma corporativo del que podrán hacer uso pú-blico en la promoción de sus actividades. Por su parte, Mutua MAZ difundirá las empresas premiadas como ejemplo de buenas prácticas preventivas, con el áni-mo de elevar la sensibilización y poten-ciación de estas actuaciones en el resto del tejido empresarial.

“El objetivo de este premio es trasladar a las empresas y a la sociedad la impor-tancia que tiene que una empresa salu-dable”, explicó el presidente de MAZ, José Carlos Lacasa. “Hay que conseguir hacer todo más fácil dentro del ámbito de tra-bajo, que cuando un trabajador se vaya a casa salga tan bien como ha entrado” aseguró Lacasa.El acto contó con un nutrido número de representantes del mundo institucional y empresarial de la Comunidad aragonesa, como la directora general de Trabajo del Gobierno de Aragón, María Soledad de la Puente; el director territorial de Ins-pección de Trabajo y Seguridad Social de Aragón, Román García, o el director del Instituto Aragonés de Seguridad y Salud Laboral, Antonio Barrachina.

Aguas Danone. Fundación Telefónica tie-ne como objetivo acercar a las personas todas las oportunidades que ofrece la cultura digital. Por eso promueven en-cuentros, exposiciones y publicaciones que capturen las tendencias más inno-vadoras. La fundación ha realizado dis-tintas campañas en gestión preventiva logrando que en los últimos cinco años no haya habido accidentes con baja.

Categoría Pequeña EmpresaFinalmente, Foticos y Reimasa han sido premiadas en la categoría de pequeñas empresas (menos de 49 trabajadores). Foticos lleva dedicándose desde 1984 al mundo de la imagen y de los personali-zados. Cuenta con más de 1.300 tiendas distribuidoras en toda España, que a través de su software en la web foticos.com puede ofrecer a sus clientes más de

En la Categoría Gran Empresa se han hecho con el reconocimiento Port Aventura Entertainment y Actiu Berbegal y Formas; en Mediana Empresa, Fundación Telefónica y Aguas Danone; y en Pequeña Empresa, Foticos y Reimasa

Fila de arriba: Eva Uruen (Jefa de RRLL y Servicio de Prevención de PortAventura); Luis García (Responsable del SP de PortAventura); Óscar Azkona (Director de RRHH de Reimasa); Susana Prieto (Jefa RRHH Fundación Telefónica); Carmen Berbegal (Consejera Delegada de Actiu); José Garcia (Director de Planta de Aguas de Lanjarón). Fila de abajo: Albert San Antón (Director de RRHH de Port Aventura); Mertxe Espinosa de Río (Técnico de PRL de Reimasa); María Llanos (Dpto. PRL Fundación Telefónica); Paqui Sánchez (Jefa de RRHH y Coordinadora de Seguridad Planta Aguas de Lanjarón - Danone); Jesús Fernández (Gerente de Foticos); Eva Vázquez (Foticos); María Jesús Andrés (Responsable PRL de Zaragoza Vivienda) y Nardo Torguet (Gerente Zaragoza Vivienda).

FRENTE AL RUIDO,

SE HACEN OIR.

COPE

Zaragoza 97.5FM - 88.5 FM - 1.053 OM

Mequinenza 95.5 FMValdejalón 106.9 FMHuesca 98.2 FMJaca 106.6 FMBenasque 103.1 FMBarbastro 106.9 FMTeruel 106.7 FMMonreal del Campo 94.7 FM

Escúchanos en:

41Junio 2017

Compromiso social

FRENTE AL RUIDO,

SE HACEN OIR.

COPE

Zaragoza 97.5FM - 88.5 FM - 1.053 OM

Mequinenza 95.5 FMValdejalón 106.9 FMHuesca 98.2 FMJaca 106.6 FMBenasque 103.1 FMBarbastro 106.9 FMTeruel 106.7 FMMonreal del Campo 94.7 FM

Escúchanos en:

La Fundación Omnium

L a FUNDACIÓN OMNIUM se cons-tituyó a finales de 1999, teniendo como fines esenciales la integra-

ción laboral de personas con problemas psíquicos y físicos con el objetivo pri-mordial de aportar una integración social digna así como una mayor calidad vida.A partir del 2016 con la constitución del nuevo patronato, en el cual aúnan esfuerzos tanto personas físicas como jurídicas, se da un nuevo impulso a la Fundación y se amplían sus objetivos, entre los que se encuentran:· La inserción laboral de personas en riesgo de exclusión social y de personas con discapacidad, así como su atención psicológica y sanitaria, desde la locali-zación y creación de nuevos entornos autosostenibles.· La atención y cuidado de personas ma-yores, sin olvidarnos del voluntariado y de la acción social.· La participación en la formación y acompañamiento de la juventud en su desarrollo personal, cultural y deportivo. Porque si el fin de la fundación es traba-jar por personas vulnerables! Qué hay más vulnerable que los niños! Niños y deporte van siempre unidos de la mano. Son muchas las familias de Aragón que no pueden permitirse mandar a sus hi-jos a un campus deportivo.Es por ello que desde la Fundación Omnium, a través de donativos de en-tidades o particulares, o bien como co-laboración empresarial o patrocinio, se crea una dotación económica para que niños y niñas puedan participar de una semana de actividad deportiva al más alto nivel, y tengan cubiertas las ne-cesidades nutricionales, las derivadas de la equipación deportiva y participen

en las diversas actividades formativas. Esta iniciativa de la fundación está res-paldada por Fútbol Lecop, expertos en la enseñanza personalizada de técnica del fútbol, con un método de trabajo propio y siempre como complemento al trabajo que el jugador realiza dentro del equipo en el que milita, desarrollando un tra-bajo individual. El trabajo en grupo, la colaboración, la responsabilidad, el saber compartir, la correcta convi-vencia son aspectos que en un de-porte de equipo en general y en el fútbol en particular son imprescin-

dibles y los chicos los asimilan con toda naturalidad.

LUGAR: CLUB DEPORTIVO DELICIAS (C/ NUESTRA SRA. DE LOS ÁNGELES)FECHAS: ÚLTIMA SEMANA DE JUNIO Y TRES PRIMERAS DE JULIO.HORARIO: De 9 a 14 , los que asistan de mañanas; de 9 a 18 , los que asistan en jornada continua (se incluye la comi-da). Teniendo en cuenta la conciliación familiar para que los padres puedan compatibilizar sus trabajos se brin-da la posibilidad de recepcionar a los

niños en las instalaciones deportivas desde las 8h. Número de cuenta:ES 37 2085 5204 610333308430CONTACTO: [email protected].: 626 531 616Desde la Fundación animamos a contri-buir para poder becar al mayor número de niños posible. Al finalizar el campus se ex-pedirá el correspondiente certificado tanto a personas físicas como jurídicas, este cer-tificado reflejará la Acción de Responsabi-lidad Social Empresarial.

42 Junio 2017

Compromiso social

Marta Gastón visita el Centro Especial de Empleo de Rey Ardid en Cogullada

Somontano Social da trabajo a 141 personas con discapacidad

La consejera de Economía Indus-tria y Empleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón visitó las

instalaciones de la Fundación Rey Ardid en el polígono Cogullada, le acompaña-ron es esta visita la directora gerente del Instituto Aragonés de Empleo, Ana Vázquez, y el presidente de Plena Inclu-sión, Santiago Villanueva.Durante la visita, el gerente de la fun-dación Rey Ardid, Manuel Hernández, y la consejera delegada de Emprey, las empresas sociales de la Fundación Rey Ardid, explicaron los servicios que se prestan desde este Centro Especial de Empleo. En este Centro trabajan personas con discapacidad, que desempeñan su la-bor en los servicios de call center y arte floral, además se gestiona otro centro de recepción de llamadas y por

La consejera de Ciudadanía y De-rechos Sociales, María Victoria Broto, visitó las diversas instala-

ciones de la empresa social Somontano Social en la localidad de Barbastro. La empresa constituida por la Comarca del Somontano de Barbastro y la Fundación Rey Ardid es un ejemplo de gestión de éxito empresarial que da empleo a 155 trabajadores, de los cuales 144 pre-sentan algún tipo de discapacidad. Con sede en Barbastro, dedica su actividad a múltiples actividades entre las que se destaca el manipulados industrial, la fabricación de muebles para equipos de sonido, el mantenimiento urbano para Barbastro y Comarca, la Brigada de Obras, Fabricación y venta de moldu-

otra parte en estas instalaciones se desarrolla el taller ocupacional de ma-nipulados industriales. En la visita, la consejera destacó “la importante labor de estos centros para favorecer la inte-gración de personas con discapacidad en el mercado laboral”, además seña-ló que “este tipo de trabajos son clave tanto para los trabajadores como para las empresas que contratan sus ser-vicios”. Por su parte, el gerente de la Fundación Rey Ardid recordó que “es necesario buscar fórmulas que faciliten la contratación de personas mientras se forman en las competencias profe-sionales requeridas”. Además de este Centro Especial de Empleo, la Funda-ción Rey Ardid cuenta con otros centros para otras empresas sociales bajo la marca de Emprey, en el que emplean a personas con discapacidad o en riesgo

ras para exteriores, atención telefónica y grabación de datos, digitalización de documentos, creación de páginas web y copias de seguridad, servicio integral a tiendas on-line, servicios administrati-vos para empresas, gestión de estacio-nes de servicio, impresión, ensobrado y franqueo y cantería.El presidente de la Fundación Rey Ardid, Alfonso Vicente, puso de manifiesto que “cuando las administraciones, la socie-dad civil y las empresas trabajan en ar-monía se crea empleo y, a la vez, se in-tegra en el mercado laboral a personas que lo tienen más difícil que otras para encontrar un puesto de trabajo, como en el caso de Somontano Social”.Por su parte, la consejera de Ciudada-

de exclusión, entre los servicios que se ofrecen destacan la asesoría integral a empresas, particulares y entidades no lucrativas –Cierzo Gestión–, lavandería, reformas y mantenimiento, manipula-dos industriales, transporte adaptado, distribución de paquetería, call center y

nía y Derechos Sociales, María Victoria Broto destacó que “una trayectoria tan larga y exitosa como la de Somontano Social es difícil de encontrar de Aragón aunque afortunadamente cada vez hay más proyectos en Aragón en esta línea”.María Victoria Broto aprovechó su visita para hacer balance de la aplicación de la Ley de Dependencia desde que tomó posesión de su cargo y aseguró que “esta legislatura el Gobierno de Aragón ha atendido a 6.000 dependientes más”

arte floral. La clave de estos Centros y empresas se basa en ofrecer servicios de calidad y una respuesta eficiente a las necesidades del cliente a un precio competitivo, ofreciendo puesto de tra-bajo normalizado a las personas que más lo necesitan.

por lo que, añadió, “hemos alcanzado una de las cifras más altas de personas atendidas, 22.662” desde que entró en vigor la norma. En la visita a los dife-rentes centros de trabajo de Somonta-no Social en Barbastro también estuvo presente Antonio Cosculluela, alcalde de la ciudad altoaragonesa quien puso en valor la trayectoria de la empresa social y el papel de la participación pública en este tipo de iniciativas que crean em-pleo y fijan población en el medio rural.

La consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, María Victoria Broto, destacó el importante valor social y económico que supone Somontano Social en la Comarca del Somontano de Barbastro. Somontano Social da empleo actualmente a 155 personas, de las cuales 141 presentan algún tipo de discapacidad.

La consejera delegada de Emprey (empresas sociales de la Fundación Rey Ardid), Maite Albajez; la directora gerente del Instituto Aragonés de Empleo, Ana Vázquez; la consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón; el gerente de la Fundación Rey Ardid, Manuel Hernández y el responsable del Centro de Cogullada, Ángel Planas.

43Junio 2017

Compromiso social

Gardeniers, productos ecológicos con corazón

La inteligencia emocional en la familia

G ardeniers: productos ecológicos con corazón” es el eslogan de la nueva campaña de comuni-

cación que ha puesto en marcha este Centro Especial de Empleo de Atades dedicado a la agricultura ecológica y a la jardinería. Porque es el corazón el que mueve y el que es capaz de gene-rar y recibir emociones, la campaña se basa en el sentimiento que nos produce consumir no solo verduras y conservas ecológicas aragonesas, sino también apoyar un proyecto de inserción laboral de personas con discapacidad.Mariano Torres, trabajador del área de agricultura de Gardeniers, es el prota-gonista de esta campaña que se emitirá en prensa, radio y televisión en Aragón.En la campaña también han participado voluntarios de Atades que han querido

DKV Seguros y Asapme, con la colaboración de Grupo Piquer y Viamed Montecanal, presen-

tan el ciclo “Inteligencia Emocional en la Familia”. Una iniciativa en la que se ofrecerán pautas para desplegar esta capacidad, poniendo atención en los beneficios que puede aportarnos para conseguir un mayor bienestar en la fa-milia, así como para comprender, moti-var y ayudar a los hijos en su desarrollo emocional.¿Sabemos reconocer y expresar las emociones que sentimos?, ¿es posible controlarlas para que afecten positiva-mente a nuestra vida familiar?, ¿qué va-lores predominan en la gestión de nues-tras emociones? El doctor en Psicología José Luis Bimbela fue el encargado de introducir a los asistentes en la aplica-ción de la inteligencia al mundo emocio-nal para obtener un mayor bienestar.En la primera conferencia del ciclo, Bim-bela animó a los asistentes a escribir “Alma” con H de humildad, hechos y ho-nestidad, entre otros. Y en este sentido, aconsejó que los padres se pregunta-sen, antes de hablar con sus hijos sobre

fruterías, tiendas y grandes superficies de Zaragoza y cuenta con una amplia gama de conservas como cremas de verduras, cardo, sofritos, y aceite de DOP Bajo Aragón. El spot puede verse en YouTube. En el área de agricultura ecológica de Gardeniers trabajan 17 personas de las que 16 tienen diferentes tipos de discapacidad. En la actualidad cuenta con 35 hectáreas de cultivo certificado

por el Comité de Agricultura Ecológica de Aragón en Alagón, San Mateo de Gá-llego Montañana y Ascara (Jaca). Entre los próximos proyectos de Gardeniers está el lanzamiento de una Planta de Transformación de verduras, hortalizas y frutas ecológicas en Mercazaragoza. Actualmente Gardeniers ya exporta par-te de su producción de manera intermi-tente a Dinamarca, Francia y Alemania.

apoyar este proyecto que se inició a finales de 2011. Gardeniers vende ver-duras y hortalizas frescas en diferentes

los resultados de un examen, con qué objetivo querían hablar, si trataban de echar la bronca y desahogarse o averi-guar qué problemas había tenido para ayudarle.Así, Bimbela quiso trabajar el alma re-lacionada con los valores para hacer un buen uso de las herramientas de comu-nicación y emocionales.José Luis Bimbela es doctor en Psicolo-gía, máster en Salud Pública y en Dro-godependencias. Profesor-investigador en la Escuela Andaluza de Salud Pú-blica, escritor y conferenciante. Autor, entre otros, de los libros “Yo decido. La tecnología con alma” (2014”), “Cuidando al directivo” (2013), “Gimnasia social: la práctica” (2009), “Gimnasia emocional: pasamos a la acción” (2008), “Cuidando al profesional de la salud” (2007), etc.Entidades referentes en Aragón como DKV Seguros, Asapme, Grupo Piquer y Viamed Montecanal han aunado fuer-zas para poner en marcha este ciclo, dirigido a las familias, que tiene como objetivo aportar las pautas para un es-tilo de vida más saludable.

El área de agricultura ecológica de este Centro Especial de Empleo de Atades pone en marcha una campaña de comunicación para dar a conocer su gama de productos frescos y en conserva.

44 Junio 2017

Compromiso social

“la Caixa” refuerza su Obra Social en Aragón y eleva su presupuesto a 15 millones de euros

El presidente del Gobierno de Ara-gón, Javier Lambán, y el director general de la Fundación Bancaria

“la Caixa”, Jaume Giró, presentaron en Zaragoza un acuerdo marco que recoge la colaboración entre ambas institucio-nes en materia social, educativa y cul-tural. Esta colaboración establece que “la Caixa” dedica a acción social en la Comunidad un total de 15 millones de euros en 2017, frente a los 14 millones de 2016. Según explicó el director general de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Jaume Giró, “nuestra vinculación con Aragón se hace patente, un año más, a través de la apuesta creciente por esta Comunidad a la que tanto nos une. Desde la Obra Social nos ponemos a disposición de los aragoneses, convencidos de que las ini-ciativas que desarrollamos contribuyen a disminuir las desigualdades y a dar más oportunidades a aquellos que más las necesitan, mejorando su bienestar y su calidad de vida”. Entre los objetivos básicos marcados en el convenio destacan colaborar en la mejora de las condiciones de vida de la infancia más vulnerable, de las personas mayores y de los colectivos con necesidades especiales por estar afectados por enfermedades, así como contribuir al bienestar de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión. Además de estas líneas de actuación, el acuerdo también contempla acciones en los ámbitos educativo, cultural y de in-vestigación y conocimiento, de acuerdo con el Plan Estratégico 2016-2019 de la Fundación Bancaria “la Caixa”.Algunos de los proyectos prioritarios que dan cuenta del compromiso de la entidad con las necesidades de los ara-goneses, poniendo especial atención en la acción social transformadora, son los siguientes:

-mas estratégicos de la entidad, se de-sarrolla en Aragón con el objetivo de luchar contra la pobreza infantil. Esta iniciativa se dirige a niños y adolescen-tes de entre 0 y 18 años cuyas familias están en riesgo o situación de exclusión.

Concretamente, CaixaProinfancia aten-dió a 3.211 menores zaragozanos en 2016 y contó con 3,2 millones de euros de inversión.

fomentar la contratación de colectivos con dificultades especiales para en-contrar un empleo, como personas con discapacidad, parados de larga duración, jóvenes en riesgo de exclusión, mujeres víctimas de violencia de género, inmi-grantes y exreclusos, entre otros. A lo largo de 2016 se facilitaron un total de 700 puestos de trabajo en Aragón gra-cias a la colaboración de 276 empresas del territorio. Un total de 10 entidades sociales se encargan de desarrollar In-corpora en la Comunidad, coordinadas por la Fundación Ramón Rey Ardid.

personas con enfermedades avanzadas busca mejorar la calidad de la atención a las personas que se encuentran en el final de su vida, así como a sus familias. En Aragón este programa llegó a 379 pa-cientes y 322 familiares durante 2016.

tiene como misión fomentar la partici-pación social de este colectivo, dar valor a su experiencia y situarlos como pro-tagonistas activos en nuestra sociedad. Las personas mayores tienen la oportu-nidad de formarse en proyectos de nue-vas tecnologías, culturales y sociales, a través de los 25 centros de personas mayores conveniados. Durante 2016 se realizaron en Aragón un total de 644 ac-tividades, en las que participaron 29.525 personas mayores.

ofrecen pisos de alquiler a precios infe-riores a los del mercado, y se dirigen a personas con dificultades para acceder a una vivienda. En Aragón, el Grupo “la Caixa” cuenta con un total de 743 viviendas sociales.Por otra parte, la red financiera de “la Caixa” impulsa el desarrollo de proyec-tos y actividades en los ámbitos social, medioambiental, cultural y educativo mediante ayudas económicas para pro-yectos de su entorno más inmediato.

A lo largo de 2016, fueron 199 las actividades desarrolladas gracias a la red de oficinas, con una inversión 927.000 euros. Cerca de 200.000 visitantes en CaixaForumConsolidado como un referente en la ca-pital aragonesa, CaixaForum Zaragoza recibió 197.679 visitantes a lo largo del 2016. La exposición Settecento. Obras maestras de la pintura italiana de los Staatliche Museen zu Berlin fue la más visitada del año.Asimismo, las muestras de Mujeres de Roma. Seductoras, maternales, excesi-vas. Colecciones del Museo del Louvre y Georges Méliès. La magia del cine se situaron como otras de las propuestas más concurridas de 2016. También se continuará desarrollando el programa eduCaixa, que engloba toda la oferta educativa de la Obra Social “la Caixa”. En 2016 fueron 291 escuelas aragonesas, con un total de 84.786 es-colares, las que participaron en recursos y actividades de este proyecto.

El presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, y el director general de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Jaume Giró, presentaron en Zaragoza un acuerdo marco que recoge la colaboración entre ambas instituciones en materia de acción social y cultural para este año. Con este acuerdo, la entidad intensifica su compromiso con Aragón y potencia, entre otros, los proyectos sociales dirigidos a luchar contra la pobreza infantil y a facilitar la integración laboral de colectivos desfavorecidos.

El consejero de Hacienda y Administración Pública, Fernando Gimeno; el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán; el director general de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Jaume Giró y el director territorial en Aragón y Rioja de CaixaBank, Raul Marqueta.

45Junio 2017

Compromiso social

AYUDAMOS A EMPRESAS QUE CONTRATAN JÓVENES

Nos encontramos en una época de recuperación económica y tenemos que aprovecharla para crear empleo. Por ello, la Fundación Bancaria ”la Caixa” lanza el Programa ”la Caixa” Empleo Joven, destinado a incentivar el empleo estable y de calidad entre los más jóvenes de nuestra sociedad.

Este programa es una ayuda directa para todas las empresas que contraten jóvenes de entre 16 y 29 años, y se hace posible con la cofinanciación del Fondo Social Europeo y la Fundación Bancaria ”la Caixa”.

Contrate una persona joven y consiga una ayuda de hasta el 80 % de su sueldo.

Consulte las bases del programa en www.lacaixaempleojoven.org

Las ayudas son limitadas y se otorgarán por estricto orden de tramitación. El plazo para presentar solicitudes de ayudas es del 7 de marzo de 2017 al 31 de julio de 2017. El periodo de subvencionalidad del gasto de las ayudas concedidas es del 7 de marzo de 2017 al 30 de septiembre de 2018, ambos inclusive.

PROGRAMA ”LA CAIXA” EMPLEO JOVEN

WIN-WINGANAN LOS JÓVENES · GANAN LAS EMPRESAS

46 Junio 2017

Compromiso social

Más de 1.300 personas participaron en la cuarta Andada Solidaria “Deja Huella”, de Rey ArdidLos más de 6.500 euros recaudados se destinaron íntegramente a proyectos solidarios de las entidades ganadoras. La Hora Violeta, Asociación Aragonesa de Fibrosis Quística y Bokatas ONG, fueron las asociaciones ganadoras de la aportación recaudada en esta cuarta edición. La consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, María Victoria Broto, participó en la marcha de 5 kilómetros junto a otras autoridades.

La Hora Violeta, entidad dedica-da a la investigación de neuro-fibromatosis y tumores de vía

óptica;la Asociación Aragonesa de Fi-brosis Quística, enfermedad degene-rativa que afecta a los pulmones y al aparato digestivo, y Bokatas ONG, or-ganización dirigida al acompañamiento de personas sin hogar, resultaron ga-nadoras de la recaudación obtenida en la IV Andada Solidaria “Deja Huella”, de la Fundación Rey Ardid.Más de 1.300 personas participaron en esta edición en la Andada Solidaria que contó con dos recorridos, se comenzó con el primer recorrido de 10 km y pos-teriormente con un segundo de 5 km. A este último se sumó una invitada de honor, María Victoria Broto, consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, jun-to a Joaquín Santos, director gerente del Instituto Aragonés de Servicios Socia-les, Miguel Miranda, director general de Participación Ciudadana, Transparencia, Cooperación y Voluntariado; y Noelia Carbó, directora provincial, todos ellos acompañados del presidente y del gerente

de la Fundación Rey Ardid, Alfonso Vicente y Manuel Hernández. Durante la entrega de los premios, Broto destacó “la importancia de estos eventos en los que prima la solidaridad y las personas son el centro de todas las acciones”. Ade-más, la consejera resaltó “la gran afluencia de familias y niños en esta cita solidaria, lo que pone de manifiesto la parentalidad po-sitiva y la educación en la solidaridad y en la igualdad”. Por su parte, Alfonso Vicente, presidente de la Fundación Rey Ardid, agra-deció la gran participación de esta edición y anunció que “al año que viene cada entidad recibirá la parte proporcional a los votos recibidos, ya que todos son proyectos muy importantes y cumplen una gran labor”. En tan solo cuatro ediciones los proyectos presentados a esta Andada Solidaria han pasado de 5 a 14, entre los que destacan aquellos destinados a la integración de personas con discapacidad y en riesgo de exclusión. En esta ocasión los proyectos participantes fueron:Asociación de hijos de afectados HIDEASe trata de un proyecto que ofrece creativas propuestas para reunir a las familias cuyos

padres o tutores tienen alguna discapaci-dad, enfermedad, trastorno o dependencia bien sea temporal o indefinida o en su caso si han fallecido.Consejo Aragonés de Personas mayores (Coapema)Proyecto de financiación de diversas ac-tividades.ProydeApoyo a la reinserción familiar, social y la-boral de niños de la calle en Abidja, Costa de Marfil.Adpla. Proyecto en marcha con el linfe-demaProyecto de Club Nordic Walking (marcha nórdica) para pacientes afectados de lin-fedema. Asociación de prematuros de AragónDiversas actuaciones en ámbitos hospita-lario, social, colaboraciones con UZ, con el banco de sangre y tejidos de Aragón.ASEM Federación española de enfermeda-

des neuromusculares. Proyecto Semana de Respiro FamiliarColonias para niños con enfermedades neuromusculares. Bokatas ONGAtención a personas sin techo por la acom-pañamiento y sensibilización de la situa-ción de las personas sin hogar.Ningún niño sin merienda en la MuelaPreparación de meriendas, desayunos y lotes de bebé.Asociación DenaderuDesayunos solidarios para la guardería de Debre Zeit, Etiopía. Asociación Aragonesa de Fibrosis QuísticaApoyo a la fisioterapia respiratoria para personas afectadas de fibrosis quística y otras patologías respiratorias.Asociación de Fondo Natural. Red de mi-croespacios naturalesCreación de una red de minireservas de vida salvaje en zonas urbanas, desarrollo de aprendizajes, puesta en marcha de pro-cesos colaborativos.Special OlympicsEntrenamiento deportivo y competición at-lética para personas con discapacidad inte-lectual en diferentes disciplinas deportivas.Iluminafrica. Proyecto Luz a sus ojosAtención oftalmológica para pacientes de Chad y Camerún.Asociación La Hora Violeta.Investigación de las Neurofibromatosis y tumores cerebrales de vía óptica.

Documents

Juan Carlos Meléndez Collados - AEA Plusde abril, coincidiendo con la festividad de San Jorge, Patrón de Aragón, 3.000 personas se concentraron en la Plaza del Pilar de Zaragoza