Juan David Muñoz Ariasjuandavidma@gmail.com

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Bases para el desarrollo de la Competitividad:

•Sofisticación de las operaciones de las empresas.

•Estrategias de Mercado e Internas de la compañía

•Ambiente Económico para los negocios

Gestión del Conocimiento

Revolución Tecnológica

Globalización e Interdependencia de Mercados.

Transformación constante

Empresa

Empresa

Versus

EmpresaClúster

GobiernoPaís - Región

Versus

EmpresaClúster

GobiernoPaís - Región

POLÍTICAS PUBLICAS

1

23

456

MICRO ECONÓMIA 1. MODELO: Capital Empresarial y Laboral•Empresa Competitiva Sustentable•Flexibilidad Laboral y productividad.

MESOECONÓMICO2. MODELO INDUSTRIAL: Capital OrganizacionalLogístico e intelectual•Capital organizacional: Cadenas empresariales conglomerados productivos y polos regionales.•Capital logístico: Infra estructura física y tecnológica. •Capital intelectual: Sistema nacional de innovación y educación.

MACROECONÓMICO3. MODELO MACRO: Capital Macroeconómica•Competitividad cambiaria, financiera y fiscal, en un marco de equilibrio macroeconómico interno y externo.

INTERNACIONAL4.MOEDELO DE APERTURA: Capital Comercial•Programa de fomento de exportaciones•Programa activo y preventivo ante prácticas de competencia desleal y contrabando.

INSTITUCIONAL5. MODELO GUBERNAMENTAL Y ESTADO DE DERECHOCapital Institucional y Gubernamental•Gobierno con calidad e inteligente:Desregulación y fomento de los servicios públicos.Mercado laboralMercado financieroMercado de bienes y servicios•Economía Institucional de mercado: Estado de derecho

Empresa – Gobierno – paísLos 6 currículos de la competitividad

POLÍTICA –SOCIAL6. MODELO DE DESARROLLO SOCIAL: Capital Social•Desarrollo Social Integral y Estabilidad política: Base de la sustentabilidad de el desarrollo•Programa de seguridad pública.

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Político Social

La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del capital sistémico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una economía abierta al conocimiento

La forma en que una una nación produce bienes y servicios que se integren a los mercados internacionales, bajo la condiciones de reconocimiento por sus habitantes y la expansión de sus ingresos en el largo plazo.

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Político Social

Crecimiento

10 capitales de la competitividad sistémica para el desarrollo y 6 niveles

Pleno Sostenido

A mayor competitividad mayor desarrollo humano

Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD

MAYOR COMPETITIVIDAD

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México

Bélgica

Italia

Lituania

China

Canadá Estados Unidos

DinamarcaHong Kong

Chile Costa Rica

Panamá Albania

Venezuela

Brasil Colombia Filipinas Paraguay

República Dominicana

Noruega

0.7

0.8

0.9

1

2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6GCI 2005

IDH

20

04

René Villareal

1. Educación y desarrollo de habilidades como pilar para el desarrollo humano y la competitividad.

2. La infraestructura y Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICS).

3. Ambiente de negocios.

PRIVADO

PÚBLICO

1. Aprender a aprender2. Aprender a emprender3. Aprender a desaprender

1. Aprendizaje por la práctica2. Aprendizaje por la experiencia3. Aprendizaje por la interacción4. Aprendizaje por la búsqueda 5. Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología

ENFOQUE TRIDIMENSIONAL:

TIPO DE APRENDIZAJE:

• Mercados más eficientes en tiempo real.• Integrar las cadenas globales de valor.• Sistemas de información para la proveeduría.• Para la formación de capital intelectual y nuevo conocimiento.• Educación a distancia a bajo costo.

K LOGÍSTICO:4 Ejes logísticos: Físico, telecomunicaciones,

enérgico e hidráulico

K INTELECTUAL:Sistema Nacional de

Innovación

MARCO INSTITUCIONAL

K INSTITUCIONAL:Estado de Derecho

POLOS REGIONALES

Cluster Estratégicos EMPRESAS

K COMERCIAL – APERTURA:Tratados comerciales y promoción

de exportaciones

K GUBERNAMENTAL:Gobierno Competitivo

K MACRO Y FINANCIERO:Crecimiento competitivo

Con estabilidad

CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores

• Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y procesos a lo largo de la cadena de valor.

• Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por tanto en la empresa, y

• Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia.

• Generar economías de aglomeración en los clusters.

• Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.

René Villareal

Porter, M. (1999). Ser Competitivos. Nuevas aportaciones y conclusiones. Ediciones Deusto S.A. p. 7-159.

Ventura, J. (1996). Análisis dinámico de la estrategia empresarial: un ensayo interdisciplinar. Universidad de Oviedo, servicio de publicaciones, Oviedo.

Hamel, G. C.K Prahalad. (1994). Compitiendo por el futuro. Editorial Ariel S.A. Barcelona. p. 147-310 Hitt, M., Ireland, R. Hoskisson, R. (1999). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. México, International Thompson.

Senge, P. (1993). La quinta disciplina: Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente. Barcelona: Granica