21
Bob Helsinki Oy Vastuullisuushöpötyksestä mahdollisuuden tunnistamiseen Jukka Kurttila Maaliskuu 2010

Jukka Kurttila

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Jukka Kurttila

Bob Helsinki Oy

Vastuullisuushöpötyksestä mahdollisuuden tunnistamiseen

Jukka Kurttila

Maaliskuu 2010

Page 2: Jukka Kurttila

Ympäristöongelman kolme vaihettayritystalouden näkökulmasta

1. Asian kieltäminen

2. Asian pakkohyväksyntä jayhteiskuntakelpoisuuden ostaminen

3. Voittajana tai hävijänä asiasta selviäminen

Page 3: Jukka Kurttila

1. Asian kieltäminen

Page 4: Jukka Kurttila

Ympäristöhömpän seurauksetkansantaloudelle

- kulutuksen voimakas lasku- tuotannon voimakas lasku ja taantuma

- irtisanomiset ja työttömyys

Eli kaikki menee päin helvettiä.

Page 5: Jukka Kurttila

Eli ilmaston lämpeneminenkannattaa kieltää ja sitä pitää

vastustaa

- erityisesti meidän yritystoiminnasta vastuussa olevien

Page 6: Jukka Kurttila

Tässä tavassamme kieltää asiat on kuitenkin yksi heikkous:

Page 7: Jukka Kurttila

Emme pysty näkemään asiaan piiloutuviamahdollisuuksia.

Jonka seurauksena saatamme hukata asiaanliittyvät liiketoimintamahdollisuudet.

Ja tämän seurauksena tulemme menettämäänmahdollisesti ihan hemmetisti rahaa.

Page 8: Jukka Kurttila

Eikö tähän miinaan ole astuttu joskusaiemminkin?

- eurooppalaisen teollisuuden kyvyttömyys uudistaa itsensäviime vuosisadan alkupuoliskolla

- internet ei ole liiketoimintaa- rock`n roll

- luomuteollisuus

Page 9: Jukka Kurttila

Luomutuotteiden myynnin arvo oli maailmanlaajuisesti 32,5 miljardia euroa vuonna 2007.

Markkinoiden arvo on kolminkertaistunut kahdeksassa vuodessa.

Vaikka luomutuotanto laajenee eri puolilla maailmaa, myynti on keskittynyt teollistuneisiin maihin.

Päämarkkina-alueet ovat Eurooppa ja Pohjois-Amerikka, joiden osuus luomutuotteiden kokonaismarkkinoista on yli 90 %.

Luomumarkkinat ovat kasvaneet voimakkaasti 1990-luvun alusta lähtien.

Kolmansien maiden luomutuotannosta jopa 90 % menee vientiin päämarkkina-alueille.

Luomusta on

tullut valtava

business –

kunhan sen

kieltäminen

lopetettiin

Page 10: Jukka Kurttila

2. Asian pakkohyväksyntäja yhteiskuntakelpoisuuden

ostaminen

Page 11: Jukka Kurttila

Kun asia nousi ärsyttävän asiallisessa sävyssäyhteiskunnalliseen keskusteluun yritykset

joutuivat ryhtymään tuumasta toimeen:

1. Annettiin lahjoituksia alan järjestöille2. Tehtiin omia ympäristöohjelmia

3. jnejnejnejne

Eli alettiin tekemään lumetoimintaa, moralisoimaanja tukemaan ratkaisijoita, mutta ei vieläkään nähty

asiaa omaan toimintaan liittyvänä mahdollisuutena.

Page 12: Jukka Kurttila

Ja tähän tilaan olemme jääneetjunnaamaan.

Page 13: Jukka Kurttila

Olisiko jo aika lopettaa lumehommelit?

Se on ärsyttävää, tyhmää ja kallista.

Eikä sillä ratkaista yhtään mitään.

Page 14: Jukka Kurttila

Varsinkin kun meillä on jo oikea business-

case käsillä

Haluaminen

Tietomäärän

relevanttius

Epäusko,

naureskelu

Kokeilut /

yhteiskuntakelpoisuuden

ostaminen

Tietomäärä

Kaupallistamisyritykset

Kaupallinen läpimurto

Olemme jo

täällä!!

Page 15: Jukka Kurttila

Nyt tarvitaan ajattelun ja asenteidenvallankumousta.

Page 16: Jukka Kurttila

3. Ryhdytään voittajiksi

Page 17: Jukka Kurttila

Mitäpä jos kaikki alkaisimme hokemaan :

VAU, mikä mahdollisuus.

Tämmöistä ei tule vastaan kuin kerran

koko maapallon elinaikana.

Page 18: Jukka Kurttila

Jos muuttaisimme ajatteluamme näin.

Muuttaisiko se jotain?

Page 19: Jukka Kurttila

Ei ole totta On totta

Teen

jotain

En

teen

mitään

+

+

+

-

Page 20: Jukka Kurttila

Makrotasolla:

Kyllä maailmassa tullaan jatkossakin tavaroita ja palveluitatuottamaan, mutta eri tavalla. Tämän tajuaminen on avain

mahdollisuuksien tunnistamiseen.

Pääsemme todennäköisesti hintaohjatusta kulutusyhteiskunnastalaatuohjattuun hyödykeyhteiskuntaan. IHANAA. Voimme keskittyä

laatuun määrän sijasta.

Kyse on pääomien uudelleenjaosta ei tappiosta.

Tuotantotehokkuuden yksinvaltiudesta pääsemme kenties kohtilähialuetehokkuutta. Kenties tulevaisuuden globaali tuotantomalli

onkin tehokas lähialuetuotantomalli.

Page 21: Jukka Kurttila

Mikrotasolla:

Siirretään keskustelu korporaatiotasolta tuote-ja palvelukehitystasolle.

Rakennetaan skenaariot siitä, mitä ja miten yritys tuottaa kestävänkehityksen näkökulmasta.

Testataan näitä uusia malleja ja ajatuksia asiakkailla.

Haetaan mahdollisuuksia uhkien sijaan.

Ollaan innovatiivisia ja rohkeita.