Maler Ausbauer Dienstleister

Mehr S. 3

Es ist ein warmer Mitt woch -morgen Anfang Juni in Mann -heim. Arbeits gruppenleiterSebastian Maucher und Bau -stellentrainer Willi Epp treffensich vor dem Polizeirevier inder Ladenburger Straße. KeinStreit führt die beiden hier

zusammen – im Gegenteil. DieFassade des Gebäudes sollbeschichtet werden und beidewollen das gemeinsam vorbe-reiten.„Die Fassade ist ein klarer Fallfür den Einsatz von Maschinen -technik“, sagt Epp. „Alleindurch das Spritzen der Ge -simse sparst du mindestenseinen Arbeitstag.“ Epp rechnetMaucher vor, dass er proFenster eine halbe Stunde Zeiteinsparen kann. Der schauterst skeptisch, dann verblüfft.„Das ist die Hälfte von dem,was ich angesetzt habe.“Beide klettern aufsGerüst, schauensich den Unter -grund an, jedesDetail. „Hier istder Anschlussunsauber

ausgeführt“, bemerkt Maucher.„Hier muss noch angeputztwerden“, ergänzt Epp. „Damüssen wir der BauleitungBescheid geben.“ Nach einerguten Stunde sind alle Detailsbesprochen: welche Maschine,welche Schläuche, welchesMaterial und wo die Vor ge -werke noch nachbessern müs-sen. Eine Stunde, die sichgelohnt hat.

Mehr S. 4Baustelle, Büffeln, Büro

J u l i 2 0 1 5 J a h r g a n g 2 9

Sicher gelandet

SCHWERPUNKT MENSCHEN & SYSTEME

Der Chef sagt, wo es langgeht, die Mitarbeiter setzen um. Das Füh rungs -prinzip „ich Boss, du schaffst“ ist nicht zukunftsfähig, so Ge schäfts -bereichsleiter Dirk Detert aus Freiburg. „Es ist noch gar nicht langeher, da wurden Leistungsvorgaben per Knopfdruck gemacht. Systemewie der Soll-Ist-Vergleich haben sie ausgespuckt. Heute setzen wir dieZiele gemeinsam mit unseren Mitarbeitern.“ Heinrich Schmid steht füreine neue Denkweise. Die Systeme sind für die Menschen da, sagt er.„Wir haben gelernt: Das Team macht den Unterschied und garantiertden Erfolg.“Diese Philosophie wird derzeit in einem Pilotprojekt vorangetrieben.Dafür wurde eigens der Posten des „Systemtrainers Baustelle“ ge -schaf fen. Er zeigt, wie realistische Ziele formuliert und im Systemgepflegt werden. Vor Baubeginn besichtigt er gemeinsam mit demBaustellenverantwortlichen und der Führungskraft die Baustelle. Diedrei zerlegen die Baustelle in Einheiten und definieren Zielgrößen –und zwar nicht in Geld, sondern in Zeit.Alle Mitarbeiter sind von Anfang an im Spiel: Jeden Morgen trifft sichdas Team zum Kurzgespräch. Liegen wir im Plan? Was sind Gründefür Abweichungen? Wie können wir Prozesse vereinfachen und be -schleunigen? „Ob Lehrling, Geselle, Vorarbeiter – jeder ist gefragtund bringt seine Ideen ein“, sagt Detert. „Aus Mitarbeitern werdenMit denker. Die Tagesgespräche werden jede Woche mit der Führungs -kraft ausgewertet, die Zielvorgaben für die Baustelle bei Bedarf ange-passt. Wir binden unsere Mitarbeiter ein. Heute haben wir gemeinsa-me Ziele, mit denen sich jeder identifiziert, weil er sich aktiv einbringenkann.“ Dirk Detert: „HS generiert viele Freiräume durch starke Systeme. Aberdas System entscheidet nie, ob wir wieder kommen dürfen, sonderneinzig und alleine unsere Mitarbeiter. Dieser Tatsache wollen wirRechnung tragen.“

Mehr Informationen: Dirk Detert, d_detert@heinrich-schmid.de@@@

ErfolgsfaktorTeam

Weniger Theorie im Schulungsraum, mehr prakti-sche Unterstützung auf den Baustellen. Dieinnerbetriebliche Weiterbildung soll sich stärkeran den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientieren.Ein Konzept, das ankommt.

Wissenstransfer auf der Baustelle. „Durch ‚Learning by doing‘ bleiben 100 Prozent des Wissens in den Köpfen, sonst nur ein Bruchteil.“

„Wie gut kennst Du Dich inMaschinentechnik aus?“,fragt Epp. „Geht so“, antwortet Maucher. „Na komm, dann lass unsins Lager fahren und zusammen die Maschineüberprüfen!“

Willi Epp begleitet Mitarbeiter auf ihrenBaustellen: „Mensch, Maschine, Material – dasmuss zusammenpassen.“

Für Sebastian Maucher sind die Baustellen-begleiter eine willkommene Unterstützung. „Die haben unglaublich viel Erfahrung.“

Baustelle

live

Mittlerweile ist es 10 Uhr. Eppund Maucher wollen nochgemeinsam eine weitere Bau -stelle in Mannheim be sich -tigen. Auf dem Weg dorthinschauen sie bei Arbeitsgrup -penleiter Salvatore Onoratovorbei. Der hatmomentan nurein Bauvor -

haben zu betreuen, aber dashat es in sich. Der Neubaudes Caritas zentrum in Mann -heim, eine karitative Ein rich -tung, umfasst rund 9.000Quadrat meter Deckenflächeund 30.000 Quadrat meterWand fläche.Auch das ein Fall für WilliEpp. „In der Vorbereitungs -phase war ich hier, um mitSalvatore die Logistik zuklären.“ „Dass wir hier

Maschi nen technik einsetzenwürden, war von vornhereinklar“, sagt dieser. „ÜberWalzen und Rollen habe ichnoch nicht einmal nachge-dacht. Die Frage war nur, wiewir das Material transportie-ren.“ Die Lösung: An zweiEcken des Gebäudes werdenjetzt Farbcontainer

Ebenso wichtig wie Willi EppsArbeit auf dieser Baustelle istdie von Mario van Oostrum.Seine Dienste als VOB-Kenner sind gefragt, vorallem, da das Bauvorhabenbereits einige Monate demursprünglichen Terminplanhinterherhinkt. „Mängellistenund Behinderungsanzeigenzu schreiben ist zwar uner-freulich, in unserer Situationaber leider unvermeidbar.“Was Onorato diesbezüglichvon Baustellentrainer vanOostrum gelernt hat ist unbe-zahlbar. „Das kriegst Du inkeinem VOB-Seminar ver-mittelt.“

Top oder Flop

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„Allein durch das Airless-Spritzen derGesimse sparst Du einen Tag.“

Sie meistern gemeinsam auch die größtenBaustellen: Giovanni Miliziano, CarmineLangone, Willi Epp, Sebastian Maucher,Salvatore Onorato und Joscha Ziegler vomStandort Mannheim (v. l.).

aufgebaut. Airless-Gerätetransportieren die Farbe vondort über 80 Meter langeSchläuche in jeden Winkeldes Gebäudes. Epp undOnorato inspizieren derweildie beiden Airless-Geräte.„Bald geht’s los, meinePferdchen“, lacht Epp undstreichelt die Maschinen.

Seine Augen leuchtendabei voller Vor -

freude.

30.000 Quadrat -meter Vlies klebenund mit Latex -farbe beschichten– da kommt es bei der Arbeits -vor bereitung aufjedes Detail an.

Salvatore Onorato:„Der Maschinen -einsatz auf derBaustelle entscheidetüber Top oder Flop.“

Großbaustelle in Mannheim: Die Farbe ausdem silbernen Farbcontainer wird spätermit Airless-Geräten über 80 Meter lange

Schläuche ins Gebäude gepumpt.

Als Trainer der Führungsakademie weiß Willi Epp (r.), worauf es bei derBaustellenvorbereitung ankommt.Sebastian Maucher nimmt die Tippsdes Kollegen gerne an.

HS-Report Juli 2015_HS-Report Januar 2006 17.06.15 21:41 Seite 2

Dr. Carl-Heiner Schmid

„… die anderen“

Zur SacheSeite 2 HS-Report Juli 2015

Herausgeber:Heinrich SchmidSystemhaus GmbH & Co. KGGeschäftsbereich KommunikationReutlingenVerantwortlich für die Gesamtausgabe:Josef SchneiderTelefon:0711 65 54 00 01E-Mail:j_schneider@heinrich-schmid.de

Anschrift der Redaktion:redaktion24 GmbHJosef SchneiderNobelstraße 1570569 StuttgartDruck:LFC print+medien GmbH, Reutlingen Tel.: 07121 30189-12Fax: 07121 30189-19Nachdruck nur mit Zustimmung der Redaktion unter Quellenangabe. Beiträge ohne Verfasser -angabe sind redaktionell. Alle Rechte vorbehalten.

Seite 1: HS; Josef Schneider, Lea SchneiderSeite 2: HS; Josef Schneider, Lea Schneider; goodluz/Fotolia.com (Pfiffe)Seite 3: HS; Harry Vigass (Hamburg)Seite 4: HS; Lea Schneider (Reutlingen); Juliane Lorenz, Pascal Voelker (Studium); Michael Hüter (Illustration)

Bildnachweise: Redaktion: David Krenz, Josef Schneider, Lea Schneider

Pfiffe:

22 – 36 – 49 Jahre – wir alle sind viel älter als wir glauben. Unsere Eltern haben jedem von uns nicht nurbunte Malstifte, einen heiß geliebten Teddybären und unzählige ganz unterschiedliche Vorfahren in denLebensrucksack gepackt, sondern auch persönliche Eigenschaften, die unsichtbar sind wie Verstand,Verhalten und Gefühle. Das Schlimme dabei ist, dass diese Stimulatoren namens Verstand, Verhaltenund Gefühle selten gemeinsam in die gleiche Richtung wollen. Wer kennt ihn nicht, den Stöhner: „Es ist zum Verzweifeln“.So wird dieser „Rucksackinhalt“, der uns ein Leben lang auf Schritt und Tritt begleitet, auch dafür sorgen, dass wir im täglichen Leben von Gewinnen und Verlusten umgeben sind. Wir trennen dann ganzsauber. Bei Gewinnen sind wir die Stars, an Verlusten sind die anderen schuld. So zumindest präsen-tieren sich die meisten von uns. Menschlich verständlich, doch von der Sache her eher fragwürdig.Es gibt nun einmal keine bessere Fundgrube als Verluste und Niederlagen, wenn’s um besseres Wissenund erfolgreiches Verhalten geht. Gesucht sind Mutige. Denn ich muss mich fragen: „Bin ich’s, bin ichder Verursacher dieser Verluste und Niederlagen?“ Oder anders ausgedrückt: Ich muss mir selbstbegegnen. Frage ich nicht, werden andere Menschen diese Frage gnadenlos an mich stellen. Sind esalso dann doch die anderen, die an meinen Niederlagen schuld sind …?

ch_schmid@heinrich-schmid.de

Applaus:

„Die geleisteten Aufträge rei-chen von zehn Euro bis knappdrei Millionen Euro. Das zeigtunsere Flexibilität und wel-ches breite Spektrum wir

abdecken.“ Große Freiräumefür die Mitarbeiter und einstarkes System als Basis –diese Kombination macheden Erfolg aus.

Klischees verbauen Frauen den Weg in den Handwerksberuf– so lautet das Fazit einer im Juni vorgestellten Studie derUniversität Göttingen. In der untersuchten Region wurde nurjeder vierte Ausbildungsplatz im Handwerk von einer Fraubesetzt. Um die Frauenquote zu erhöhen, müsse das Hand -werk eine Kultur ohne alte geschlechterspezifische Rollen -klischees leben. Es sei wichtig, dass Handwerkerinnen sich inihrem Betrieb willkommen und akzeptiert fühlen, so dieStudienverfasser.HS-Report meint: Gutes Handwerk ist keine Frage desGeschlechts.

Eine Wasserschadensanierung in einer Privatwohnung warder Auftrag für Manuel Weihermüller und sein Team. Dieserledigte die Mannschaft so gewissenhaft und sorgfältig,dass der Kunde ein zweiseitiges Dankesschreiben an denStandort Grub am Forst schickte. „Ausnahmslos sorgfältig inguter Qualität und in angenehmer Arbeitsatmosphäre“ seigearbeitet worden und Manuel Weihermüller sei für alleFragen und Wünsche offen gewesen. „Vielleicht klingt es alt-modisch, aber es ist wichtig, dass ein Handwerker demKunden das Gefühl gibt: Hier bin ich gut aufgehoben, hier binich in guten Händen. Dieses Gefühl hatte ich bei Ihnen imHöchstmaß“, lobt der Kunde.HS Report meint: Kunden begeistern – das kommt gut an.

Reutlingen • Im Mai trafen sich die Geschäftsführer und Gesellschafter der Unternehmensgruppe

Heinrich Schmid, um gemeinsam die Weichen für die Zukunft des Unternehmens zu stellen. In

Workshops wurde am System gefeilt.

FORTSETZUNG VON SEITE 1

„Wachstum, Entscheidungs -ge schwindigkeit und Kom -muni ka tion – das sind unse-re Kern themen“, betonteGeschäfts bere ichsle i terUwe Schulze in seinerBegrüßungsansprache. Wasdie Wachstumsziele derAgenda 479 betrifft, so hät-ten die einzelnen Geschäfts -be reiche die gesetztenZwischen ziele alle erreicht.Teilweise liegen sie deutlichüber Plan. Diese erfreulicheEntwicklung spiegelt sichauch in der Be schäftig ten -zahl wider, die zu letzt bei4.118 Mitarbeitern lag. Ge -schäftsführer Rainer Harbaumpräsentierte die Zahlen deszurückliegenden Jahres.

Baustelle liveWährend sich Willi Epp undSebastian Maucher auf denWeg zur nächsten Baustellebegeben, beschichten Ar beits -gruppenleiter Ilijas Ciric undseine Mitarbeiter ein paarKilometer weiter die Fassadeeiner großen Wohn anlage.Ilijas Ciric legt die Flächen mitdem Airless-Gerät vor, SaschaBassler verteilt die Farbe mitder Rolle und Meikel Reidlbeschneidet die Fenster -laibungen. Das sieht überausroutiniert aus. „Dem Willi Epphabe ich meine Maschinengezeigt und er klärt, was ichdamit mache“, erzählt Ciric.„Daraufhin hat er gesagt: ‚Dukannst das auch ohne mich.Mach weiter so‘.“In Sachen Maschinentechnikkann man Ciric also nichts vor-machen. Und trotzdem kommt

regelmäßig ein Bau stellen trai -ner vorbei, um ihn vor Ort zuschulen. „Ich nutze seitKurzem den Soll-Ist-Vergleich.Michael Renner von derFührungsakademie zeigt mir,wie ich das System hier auf derBaustelle richtig einsetze.“Ciric holt einen Tablet-PC ausseiner Akten tasche und startetdie App. Flink wandern dieFinger über den Touchscreen,Ta bellen werden angezeigt,Menüs springen auf. Ciric istsich sicher, dass er das Pro -gramm schnell beherrschenwird. „Der Herr Renner bringtmir alles bei. Den kann ich inkaufmännischen Dingen allesfragen.“ Das klingt so überzeu-gend – man spürt, das neue„System HS“ ist auf der Bau -stelle angekommen und – wasviel wichtiger ist – an genom men.

„Die Bau stel -len vorbe rei -tung und-organisationist das Wich -tigste“, weißN i e d e r l a s -sungs le i te r

Markus Olejniczak. „Aller -dings muss das live, direktvor Ort geschehen.“ SeitJanuar setzt der Standortdaher auf die Baustel len -begleitung durch erfahreneMitarbeiter der Führungs -akademie – Mitarbeiter wieWilli Epp. „Wie der mitMaschinen umgeht istabsolut top“, schwärmtOlejniczak. Von solchenerfahrenen Hasen könntenseine Mitarbeiter viel ler-nen. „Baustelle live – wirmachen das als Team,gemeinsam.“

Saubere Sache: Ilijas Ciric, Sascha Bassler und Meikel Reidl (v. r.) beschichten dierund 6.700 Quadratmeter Fassadenfläche sprühnebelreduziert.

Routiniert: Ilijas Ciric und Sascha Bassler vom Standort Mannheim (v. r.).

Ilijas Ciric: „Un-glaub lich, wenn ichüberlege, wie ich früher als Malergearbeitet habe –und heute, hier somit Computer …“

Uwe Schulze und Rainer Harbaum (v. l.) gaben beim Treffen der Geschäftsführer denAnstoß. In den Workshops waren dann alle Teilnehmer aktiv.

Unternehmenswert und Baustellenradar – in zwei der drei Workshops wurden neueSysteme vorgestellt und diskutiert. Im dritten ging es um das Thema Kommunikation.

Genauso wichtig wie die Workshops waren die persönlichen Gespräche am Rande. HierRalf Pöndl, Norbert Eschl und Ingmar Niehus (v. l.).

Zukunft mit System

HS-Report Juli 2015_HS-Report Januar 2006 17.06.15 21:41 Seite 3

Technik

16.09.2015 Brandschutzfachkraft, Reutlingen

29. + 30.09.2015 Asbestkurs TRGS 519-4c, Frankfurt

01. + 02.10.2015 Asbestkurs TRGS 519-4c, Reutlingen

26. + 27.10.2015 Schimmel Führerschein und Sachkunde, Kiel

29. + 30.10.2015 Technische Weiterbildung Probau, Reutlingen

Meister

18.09.2015 Maler- und Lackierermeister, Reutlingen, Erfurt

10.10.2015 Maler- und Lackierermeister, Online + Präsenz

27.11.2015 Bauten- und Korrosionsschutzmeister, Online + Präsenz

Mehr Informationen: Michael Pfefferm_pfeffer@heinrich-schmid.de

HS-internAktuelle Schulungen

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Seite 3 HS-Report Juli 2015

Erstrahlt wieder in neuem Glanz: der 1.300 Quadratmetergroße Hubschrauberlandeplatz der Uniklinik Freiburg.

der speziellen Gefällesituationwurde dies bauseits erledigt.“Nachdem der neue Bodeneingebracht war, sorgte dieArbeitsgruppe von ThomasSchuble für die optimale Bo -den beschichtung. Zur Aus -führung kam eine speziell fürLandeplätze abgestimmteOS-8-Beschichtung. Dass die

Baumaßnahme zur Zufrieden -heit des Kunden durchgeführtwerden konnte, hat laut MartinTrefzer vor allem einen Grund:„Alle beteiligten Mitarbeiterwuchsen auf dieser Baustelleüber sich hinaus.“

Nachdem bereits im Jahre2010 ein Hubschrauber lande -platz von den Stahl- undBetonschützern aus Freiburgerfolgreich saniert wurde, warnun ein zweiter, deutlich grö-ßerer an der Reihe. Die rund1.300 Quadratmeter großeDachfläche bietet gewöhnlichPlatz für drei Rettungshub -schrauber. Allerdings ent-sprach sie nicht mehr denaktuellen Sicherheitsvor schrif -ten.„Der Unterschied zu anderenBaustellen bestand vor allemin der anspruchsvollen Lo -gistik“, erklärt AbteilungsleiterMartin Trefzer. „Maschinenund Material haben wir miteinem Schwerlastkran auf dasDach der Klinik befördert. Daserforderte eine exakte Pla -nung und Koordination mit derUniklinik. Weder der Publi -kumsverkehr und schon garnicht die Krankenwagen durf-ten behindert werden.“Die Arbeiten selbst warenebenfalls anspruchsvoll. DieArbeitsgruppe von HelmutRother trug mithilfe einesHöchstdruck-Wasserstrahl -roboters bis zu 50 Millimeter

des verwitterten, baufälligenBetons ab. Insgesamt fielen160 Tonnen (!) Bauschutt an,die über Container vom Klinik -dach entsorgt werden mus-sten. Der neue Beton-Estrichwurde bauseits eingebracht.„Normalerweise gehört auchdas zu unseren Leistungen“,betont Trefzer, „doch wegen

Sicher gelandetFreiburg • Auf dem frisch

sanierten Landeplatz der

Uni klinik Freiburg können

Hub schrauber künftig wieder

gefahrlos landen. Dafür

sorgten die Stahl- und Be-

ton schützer vom Heinrich-

Schmid-Standort in Freiburg.

genden Projekttag für dieBewohner der BehindertenFörderung Linsenhofen e.V. inOberboihingen.Dabei wurden die Papp -hocker erst gefaltet, dann ver - ziert. Als Sponsor für Werk -

zeug und Materialien konntedas Heinrich-Schmid-TeamSteffen Giessler, Ver kaufs -berater der Firma Sto, gewin-nen. Tatkräftige Unter stüt -zung gab es außerdem vonCarina Geiger und dem

angehenden Wirtschafts in -genieur Maxim Freer. Siegaben praktische Tipps undhalfen bei der Gestaltung.Das Inklusionsteam der Be -hinderten Förderung Linsen -hofen und Tamara Kratsch -mann zogen gemeinsam einpositives Fazit: „Es war einwirklich sehr gelungener undspaßiger Tag. Im Rahmen desInklusionsprojekts war das‚Papphocker-Event‘ unsererMeinung nach ein vollerErfolg für die Zusammen -führung der Menschen.“

Noch wichtiger als das Er -gebnis war das gemeinsameErlebnis. Tamara Kratsch -mann, Teamleiterin bei Hein -rich Schmid in Altbach,gestaltete gemeinsam mitihren Kollegen einen aufre-

Altbach/Oberboihingen • Die Ausbeute des Tages konnte sich sehen lassen: Mehr als 40 Hocker –

bunt bemalt und fantasievoll beklebt – verschönern in der Einrichtung nun den Pausenraum der

Werkstatt und die Wohnräume.

Mehr als 40 individuell gestalteteHocker sind das Resultat des gemein-

samen Projekttags.

Ein aufregender Projekttag für die Be wohner der Einrichtung und die Mit -arbeiter von Heinrich Schmid Altbach.

Martin Trefzer und Thomas Schuble (v. l.)sorgten dafür, dass der Klinikbetrieb trotzschwerstem Maschineneinsatz nichtbeeinträchtigt wurde.

Mithilfe des Schwerlastkrans wurdeder Bauschutt abtransportiert. Er beförderte auch die erforderlichenMaschinen und Baustoffe aufs Dach.

Während der Sanierarbeiten: MitStrahlrobotern wird der brüchige Betonabgetragen und in Schuttcontainernzwischengelagert.

Helmut Rother: Mit Strahlroboter 160 Tonnen bröseligen Beton entfernt.

Der Hamburger Heinrich-Schmid-Standort Harry Vigass ist mit den 17 neuenErsthelfern jetzt rund um die Uhr auf Notfälle bestens vorbereitet.

Rafael Wallinger, Susanne Kiesewetter

und Daniel Peters (v. l.) bei der Siegerehrung.

Durch die Idee von Kevin Wäß (r.)können die Standorte Arbeits materialund somit viel Geld sparen.

Die Einführung der neuen Software zur Auftragsbearbeitung, RIBiTWO run, verläuft termingerecht: „Wir liegen im Zeitplan“, sagtDr. Christian Hürter, der den Prozess mit seinem Trainerteam derFührungs-Akademie begleitet. Die Pilotphase endet im Juli.Bereits seit Mitte Juni nutzen die Mitarbeiter des größten HS-Standorts in Ludwigsburg die Software für das Tagesgeschäft,neue Baustellen werden ausschließlich über RIB iTWO run ange-legt. Die flächendeckende Einführung für alle übrigen deutschenHS-Standorte läuft bis Ende November, die Auslandsstandortefolgen im Anschluss.

Umsetzung nach Plan

Hamburg ● Der Heinrich-Schmid-Standort Harry Vigass ist fürden Ernstfall gewappnet. Durch eine Ersthelferschulung konnten17 Mitarbeiter für den Einsatz in der Erstversorgung neu ausge-bildet werden. „Damit sind auf den Baustellen und im Büro immerErsthelfer vor Ort, auch in der Urlaubszeit“, betont SandraMüller-Buse. Alle zwei Jahre findet eine Nachschulung statt, umdas Wissen aufzufrischen. Die Schulung führte Paul Menzeldurch. Er ist gelernter Krankenpfleger und arbeitete zuletzt alsRettungsassistent im Unfallkrankenhaus Hamburg, wo er auchden Rettungshubschrauber der Luftrettung mit besetzt.

Gut versorgt

Kehl-Kork ● Da Verbesserungsvorschläge in aller Regel eineZeitersparnis mit sich bringen, werden diese bei HS als „Zeit -turbos“ bezeichnet. Bis Ende letzten Jahres wurden diese auf derinternen Kommunikationsplattform „HS-Turbo“ veröffentlicht undvon den Kollegen bewertet. Anfang Mai fand nun die Ehrung derZeitturbosieger 2014 durch Susanne Kiesewetter und RafaelWallinger von der Führungsakademie statt. Den ersten Platzbelegte Philip Simone aus Freiburg mit seinem effektivenAbklebesystem. Den zweiten Platz sicherte sich Daniel Peters,ebenfalls aus Freiburg, der eine Montagehilfe im Trockenbau vor-stellte. Kevin Wäß aus Wiesbaden erzielte den dritten Platz miteiner Verbesserung im Bereich WDVS. Herzlichen Glückwunsch!

Schnell, schneller, Zeitturbo

Menschen zusammenführen

HS-Report Juli 2015_HS-Report Januar 2006 17.06.15 21:41 Seite 4

HS-JubilareJuli

Seite 4 HS-Report Juli 2015

Herzlichen Glückwunsch!Diese Mitarbeiter haben den nächsten Karriereschritt geschafft:

AUFSTEIGER

40 Jahre Dietmar Weber, HA SchühleReutlingen35 Jahre Siegfried Knödler, BüchlerMeckenbeuren25 Jahre Yves Gerard, Eschbach; AlexandraScherbaum, Pforzheim20 Jahre Hans-Jürgen Schneckenburger,Hepper Freiburg; Frank Sommer, burgard Homburg15 Jahre Klaus Stotz, Albstadt; Günter Grimm,Altbach; Naim Arifi, Eschbach; Stefan Schumann,Jena; Elmar Brechtmann, Leverkusen; AndreasHaider, A-Linz; Andre Wehner, BaukunststoffReutlingen10 Jahre Sebastian Filsinger, Freiburg; ThomasSchmid, CH-Geroldswil; Beata Piotrowska-Gleichauf, Laufenburg; Ali Keskiner, A-Linz; MaikKuske, Alexander Vodel, Ludwigsburg; ThorstenKern, Nürnberg; Fabian Schaper, FA Reutlingen;Jesus Antonio Estacio Osorio, E-Santa Ponsa;Jens Lubow, Martin Tommescheit, Stuttgart;Marcus Seifert, Zwickau

Ihre Bewerbung schicken Sie bitte an: Heinrich Schmid Systemhaus GmbH & Co. KGGeschäftsbereich Personalwesen, Edeltraud Nagel, Siemensstraße 20 72766 Reutlingen, Telefon: 07121 326-187, E-Mail: e_nagel@heinrich-schmid.de

Heinrich Schmid –ein Lebensentwurf für Aufsteiger®

5:30 Uhr – Pascal (derzeit in derPraxisphase im Betrieb)Aufstehen, fertig machen – und aufins Lager. 40 Minuten dauert meineFahrt.6 Uhr – Juliane (derzeit in derTheoriephase an der Hochschule)Studenten sind Schlafmützen? Vonwegen! Der Wecker klingelt und ichstehe auf. Ein Kaffee bringt michauf Touren. Kurz vor 7 Uhr laufe ichlos zum Bahnhof, um die S-Bahnnach Stuttgart zu erwischen.6:30 Uhr – PascalVor dem Lager den Tageseinsatzbesprechen, dann zur Baustelle.Dort sanieren wir in den kommen-den Wochen das Dachgeschosseiner Stadtvilla: Trockenbau, Wände,Decke, Fassa de.

7:30 Uhr – PascalVor der Sanierung heißt es: Zwi -schen wände rausreißen. Wir baueneine Schuttrutsche. So können wirschnell und kraftsparend denSchutt abtransportieren, müssenihn nicht durch’s Treppenhausschleppen.

50 junge Menschen absolvieren derzeit bei Heinrich Schmid ihrduales Studium. Wie läuft eigentlich deren Alltag ab? Zwei vonihnen – Juliane Lorenz (HS Freiburg) und Pascal Voelker (HSCalw/Althengstett) – haben das für den HS-Report in Wort undBild dokumentiert.

In einigen Wochen ist es soweit,die Zwischenprüfung steht bevor.„Das Theoretische ist ein Klacks fürdie DH-Azubis“, ist sich SusanneKiesewetter, Ausbil dungs leiterinder Führungsaka de mie, sicher.„Und das Praktische, das üben wirja jetzt!“ Heute steht Farbge -staltung auf dem Stundenplan.

Neun Augenpaare sind aufSusanne Kiesewetter gerichtet, alssie mit einem Pinsel aus den dreiGrundfarben völlig neue Farbenzusammenmischt. Beiläufig fragtsie die Komplementärfarben ab.„Es ist wichtig, dass ihr in derPrüfung Eure Farbwahl erklärenkönnt.“ Als die Auszubildenden

dann ihre eigenen Entwürfe umset-zen, wird schnell klar: Bei SusanneKiesewetter sah das irgendwie ein-facher aus. Gut daher, dass esMichael Renner gibt. Der erfahre-ne Malermeister unterstützt dieAuszubildenden und gibt ihnenTipps. Normalerweise betreut erBaustellen und sorgt dort für einenreibungslosen Ablauf. Seine jahre-lange Erfahrung ist allseits ge -schätzt. „Bei den Kursen für dieAus zubildenden helfe ich gernemit“, sagt er.Acht der neun DH-Auszubildendenhaben bereits ein Studium hintersich. Viele haben es abgebrochen –weil es zu theoretisch war oder siegemerkt haben, dass es ihnennicht liegt. Ein abgebrochenesStudium ist kein Hindernis beiHeinrich Schmid. Was hier zählt istWille und Arbeitseinsatz. „Wennman sie denn lässt“, mahntKiesewetter. „Es ist wichtig, dass

Azubis auf der Baustelle nicht nurHandlangerdienste verrichten. Siesollen dort etwas lernen.“Der Workshop bereitet auf diePrüfung vor – von der Theorie biszur simulierten Prüfungssituation.Diese findet am Ende der Wochestatt. Die Auszubildenden habenwie später in der richtigen Prüfungzwölf Stunden Zeit für ihre Arbeit,Trockenzeiten inklusive. „Eine guteVorbereitung ist daher das A undO“, sagt Michael Renner. AlsBaustellenbegleiter weiß er, wovoner spricht.

Mehr Informationen: Susanne Kiesewetter

s_kiesewetter@fuehrungsakademie.info

Jannis Diestl, Pforzheim, ist mit 19 Jahren einer der jüngsten DH-Azubis. Er ist direkt nach der Schule zu Heinrich Schmid gekommen,obwohl er anfangs nicht so Recht wusste, was er eigentlich machen will.Seine Entscheidung bereut er kein Stück, die Ausbildung zum Malermacht ihm richtig viel Spaß.

Rudolf Schönemann, Heilbronn, hat einige Jahre studiert, am Endeaber nur noch so nebenbei. Statt dessen arbeitete er in verschiedenenGelegenheitsjobs. Dann brach er das Studium ab. Mit dieser Ent -scheidung ist er nach wie vor glücklich. Die Ausbildung als Maler machtihm Spaß, da er kreativ gefordert wird und durch die Baustellen Kontaktzu anderen Menschen hat.

Fabrice Müller, Chemnitz, kommt aus Chemnitz und fährt zusammenmit Chris Bräckle regelmäßig zum Blockunterricht sechs Wochen nachNürtingen. Das Niveau der Unterrichtsfächer ist hoch, darüber ist er froh.Doch auch in der Schule lernen sie nicht alles, deswegen schätzt er dieVorbereitungswoche in Reutlingen sehr. Die Ausbildung gefällt ihm, weiler danach auch etwas „in der Hand“ hat. Was das Besondere an derAbiturientenklasse ist? „Wir sind halt geile Typen.“

Chris Bräckle, Dresden, ist von Waiblingen nach Dresden gezogen, umjetzt immer wieder zurückzukommen. Beabsichtigt war das zwar nicht, esfreut ihn aber natürlich trotzdem, ab und zu wieder in die Region zu kom-men. Auch er hatte bereits studiert, als er sich entschied, einen anderenWeg einzuschlagen. Er sieht den Vorteil der Ausbildung ganz klar darin,dass er so einfach mal seine eigene Wohnung streichen kann.

Dual studieren – die Vorteile auf einem Blick• sofort Geld verdienen: die monatliche gestaffelte Ausbildungsvergütung schafft finanzielle Sicherheit während des gesamten Studiums, macht unabhängig von Nebenjob, Studienkredit oder BAföG

• im ausbildungsintegrierenden Dualen Studium erhält man Bachelor-Abschluss UND Berufsabschluss – in der Regel bereits nach sechs Semestern

• viel Abwechslung durch den Turnus aus Praxis- und Theoriephasen• gute Lernbedingungen durch kleine Kursgruppen und Dozenten aus der Praxis• Vernetzung mit anderen HS-Studierenden durch Kick-Off-Veranstaltungen und Studientage• gute Übernahmechancen, hoher Praxistanteil ermöglicht schnellen Start ins Berufsleben• intensive Betreuung und immer „ein offenes Ohr“ durch einen Seniorpartner am Standort

„Was ich Studienstartern rate: Immer den Kontakt zum Seniorpartner halten. So weiß man auch in derTheoriephase, was am Standort gerade los ist“, sagt Thorsten Roß. Er schloss sein DH-Studium 1997 ab, ist heute Niederlassungsleiter in Linkenheim sowie Geschäftsführer in Straßburg – undleitet die „Projektgruppe DH-Studenten“. Gemeinsam mit den Studierenden werden Lösungen entwickelt, die das Studiumerleichtern, z. B. eine Sammlung von Bachelor- und Haus ar bei ten. Die Projektgruppe dient auch dem Erfahrungsaustausch inder Studenten betreuung. „So können wir vom Wissen der anderen Regionen profitieren“.

Reutlingen • In den Pfingstferien veranstaltete die Führungs- aka demie Workshops zur Vorbereitung auf die Zwischenprüfung.Neun Auszubildende aus dem zweiten Lehrjahr trafen sich dazu inReutlingen. Als angehende duale Hochschüler absolvieren sie vorihrem Studium eine Malerlehre.

8:05 Uhr – JulianeTausende Menschen am Bahnhof inStuttgart. Jeder will in eine andereRichtung. Ich will zur DHBW (DualeHochschule Baden-Württemberg).Sind nur fünf Minuten zu Fuß.

9 Uhr – JulianeUnterrichtsbeginn. Real Estate Manage -ment I. Wir erarbeiten uns Rechteund Pflichten im Gewerbe miet recht,besprechen Formen und Ab schlüs -se von Mietverträgen, die Be deu -tung von AGB-Klauseln – und vielesmehr. In unseren Kursen sitzen meistnur 30 Studenten, die Atmosphäreist entspannter und pro duktiver alsin einer Massenuni mit 200 Leutenim Hörsaal. Fragen stellen ist beiden Dozenten immer erwünscht.

9:30 Uhr – PascalMein nächster Termin führt in einArchitekturbüro. Bauablaufbe -sprechung. Ich ermittle die Maßedes Objekts.

11:30 Uhr – PascalZurück auf der Baustelle. Ich packebeim Abreißen der Zwischenwändemit an.

12:15 Uhr – Juliane45 Minuten Mittagspause. Beischönem Wetter strecken wir aufdem Campus die Beine aus.

13 Uhr – JulianeSeminar in Bau- und Gebäude tech -nik II, wir behandeln Grundlagender Baustatik und Tragwerks -planung. In vielen Fächern rechnenwir Beispielaufgaben und bespre-chen diese. Der Unterricht ist ins-gesamt sehr praxisbezogen – wiemein Foto mit der Wärmebild -kamera zeigt.

16:15 Uhr – JulianeVorlesungsende. Manche denken:„Jetzt hat der Student Feierabendund genießt seine Freizeit“ –Pustekuchen! Jetzt fängt die Lern -phase erst richtig an. Man musssich auf Klausuren oder einfach nurdie nächste Vorlesung vorbereiten.Heute lerne ich in der Hoch -schulbibliothek mit zwei Kommili -tonen von Heinrich Schmid, DanielWoelky vom Stand ort Ludwigsburg(links) und Maxim Freer ausAltbach.

16:30 Uhr – PascalWir räumen die Baustelle auf undfahren zurück ins Lager nachAlthengstett.19:30 – JulianeZu Hause raffe ich mich noch ein-mal auf. Die letzte Lernphase desTages. Mit Lehrbüchern undInternetrecherchen hole ich mirzusätzliches Hintergrundwissen zuden Seminarinhalten. Gerade vorKlausuren dauert mein Hoch schul -tag bis zu 15 Stunden. Trotzdemmacht es unheimlich viel Spaß,neues Wissen zu erlangen. DasWirtschaftsingenieurwesen um -

fasst technische und wirtschaftli-che Kenntnisse. Eine gute Kombi -nation, um die vielen verschiede-nen Herausforderungen auf derBaustelle zu meistern.

19:30 Uhr – PascalVor einer Stunde zu Hause ange-kommen. Am Schreibtisch wartetdie Projektarbeit zum ThemaKosten- und Leistungsrechnung.Drei Projektarbeiten gibt es imStudium, zusätzlich zur Bachelor -arbeit. Rund 150 Stunden Arbeitstecken in jedem Projekt. Immergibt es einen konkreten Praxis -bezug, ich recherchiere also zueiner Problemstellung, die unsaktuell am Standort in Althengstettbetrifft. Von den Ergebnissen sollspäter auch der Standort profitie-ren. Deswegen betreut nebeneinem Professor auch mein Stand -ortleiter David Böhm das Projekt.

VORARBEITER:Battal Albayrak, Altbach; Rolf Commercon, Homburg burgard; Marc Seifert, Ludwigsburg; Andreas Petrik, Nürnberg;Besim Kameri, Sindelfingen; Frank Meller, Stuttgart

ARBEITSGRUPPENLEITER:Matthias Scharbert, Frankfurt

Offene Stellen, Ausbildungs- und duale Studienplätze,Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie Karrierechancenfinden Sie im Internet unter www.heinrich-schmid.de

HS-JOBSBaustelle, Büffeln, Büro

Jetzt üben wir das Praktische!

Dr. Carl-Heiner Schmid (r.) schautregelmäßig bei den Auszubildendenvorbei, die sich in der Lehrlings -werkstatt in Reutlingen auf ihreZwischenprüfung vorbereiten.

Fabrice Müller, Florian Rösch undNiklas Föll (v. l.) bei der Farb -gestaltung.

Fabrice Müller gefälltdie Ausbildung vor

dem Studium.

Rudolf Schönemannund Rico Dreger (v. l. )bei der Untergrund -vorbereitung ihrerPlatten. Später sollendie Azubis verschiede-ne Techniken daraufanwenden.

Jannis Distl.

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HS-Report Juli 2015_HS-Report Januar 2006 17.06.15 21:40 Seite 1