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INFORME DEGESTIÓN

2014

Medicina Preventiva

De una medicina curativa a unaLínea de atención al cliente: 01 8000 918320 - Teléfono: (57) (1) 425 48 00 Ext: 204 - 219 - 300Avenida Eldorado # 82-93 Bogotá D.C. - Colombia

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Informe de Gestión 20144

PRINCIPALES SUPLENTES

Dr. Aurelio Iragorri Valencia Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural

Jorge Restrepo Palacios

José Félix Lafaurie Rivera

Rafael Mejía López

Jenaro Pérez Gutiérrez

Dr. Hernán Miguel Román CalderónViceministro de Asuntos Agropecuarios

(Delegado)

Jorge Eugenio Ferro Triana

Carlos Alberto Maya Calle

Fernando Calderón González

Camilo Ucrós Umaña

Junta Directiva


Nelly Céspedes BaqueroGerente Administrativa y Financiera

Alfredo Sánchez PradaGerente Comercial

José Manuel Granados RamírezGerente de Planta

Reynaldo Ríos GutiérrezGerente de Planeación

Felipe Andrés Plazas GómezSecretario General

Fabio Enrique González OchoaDirector Aseguramiento de Calidad

Zulma Rocío Suárez MorenoDirectora de Investigación y Desarrollo

Ramiro DuarteAuditor Interno

Elías Borrero SolanoPresidente

Personal Ejecutivo


Nuestros Accionistas

Señores accionistas:

Al cumplir sus primeros 60 años de existencia, es claro, para quienes dedicamos nuestros días a trabajar por ella, que el porvenir de la Empresa Colombiana de Productos Veterinarios S.A. - VECOL S.A. está atado a la investigación, el desarrollo y la innovación de productos, de procesos y procedimientos, de modernización de equipos, de preparación de su gente y de un nuevo modelo de mercadeo y comercialización. La Empresa ya dio un gran paso en este sentido, de cara al futuro, con la reestructuración de su Área de Investigación,

Desarrollo e Innovación. Es una apuesta por la sostenibilidad de la Compañía y el futuro de la seguridad animal y vegetal. Sin duda, un salto gigante para el crecimiento de la Empresa, que se mantiene como el laboratorio productor de insumos veterinarios más importante del país.

2014 significó para VECOL el comienzo de una nueva etapa, con el desarrollo de una serie de programas y proyectos que tienen un objetivo muy claro: producir insumos veterinarios y agrícolas a precios favorables para el productor del campo, utilizando la más novedosa tecnología de punta. Así, productores, empresarios del campo y transformadores de bienes y servicios agrícolas tienen la posibilidad de cumplir su papel fundamental de garantizar la seguridad alimentaria del país y promover el crecimiento del agro, tal y como lo ha propuesto el Gobierno Nacional.

Finalizado el ejercicio, la Empresa, gracias a una cuidadosa y equilibrada planeación financiera, superó sus expectativas de ingresos

INFORME DE GESTIÓN

2014


por ventas, que oportuna y acertadamente fueron adecuadas por la Junta Directiva, después de atender las directrices del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en el sentido de reducir los precios de los productos con el ánimo de paliar la situación que vivió el país agrario por cuenta de los problemas climáticos, especialmente en el primer semestre, a más de ponderar el nocivo efecto de la menor área sembrada en los cultivos de papa y arroz, consecuencia también del impredecible comportamiento del clima. En relación con el vaivén entre lluvias y sequía es necesario advertir que las enfermedades transfronterizas y emergentes que se generan con el cambio climático, así como el comercio internacional de productos agropecuarios y la movilización de animales y de personas en los campos y ciudades, obligan a disponer de recursos humanos debidamente preparados, manuales de contingencias y de riesgos actualizados y nuevos

productos que prevengan y controlen la introducción de enfermedades exóticas. La FAO y la Organización Mundial de Sanidad Animal –OIE– han dicho que es necesario prevenir y controlar enfermedades en la fuente de aparición para evitar su propagación, con una óptima preparación de los profesionales de

la sanidad pecuaria y vegetal, la implementación de medidas sanitarias debidamente estandarizadas y la supervisión sanitaria permanente de predios rurales.

Es importante también, para combatir las enfermedades y plagas transfronterizas y emergentes y aquellas endémicas que afectan a la población, una actitud solidaria y conjunta de quienes participamos a diario en la actividad agraria para fortalecer la vigilancia epidemiológica, adelantar planes de contingencia, socializar conocimientos y experiencias, desarrollar más investigación y productos y ofrecer una respuesta inmediata ante la posible ocurrencia de entidades patógenas que puedan afectar la producción agraria y la economía del país.

Frente al creciente comercio internacional, los controles de calidad e inocuidad de los productos de origen animal y vegetal se harán cada vez más

exigentes. Por lo tanto es necesario que las autoridades, los productores y los gremios apliquen las medidas que conduzcan a ofrecer alimentos que incorporen en su producción todas las recomendaciones de Buenas Prácticas Agrícolas, Ganaderas o de Manufactura, según sea el caso. El sector agrario es estratégico para el país y como tal debe considerarse en la generación de políticas estatales, aún más ahora, cuando la propia Organización para la Cooperación

y el Desarrollo Económicos - OCDE ha pedido como una de las condiciones para el ingreso de Colombia a ese organismo un tratamiento especial para el agro, en claro reconocimiento de su trascendencia en la economía nacional. La Dirección Nacional de Planeación ya lo tuvo en cuenta junto con las

La empresa alcanzó meritorios resultados. Los ingresos por ventas

ascendieron a 67.578 millones de pesos. El margen EBITDA ascendió a 32.200 millones de pesos. La utilidad

neta del ejercicio arrojó 13.901 millones de pesos.



recomendaciones de la Misión Rural en la elaboración del Plan de Desarrollo para Colombia. Enhorabuena para el país y para los productores del campo. VECOL, por fortuna, es ya, y de mucho tiempo atrás, un reconocido baluarte en esta noble brega.

Y bien, para nadie es extraño que nuestro quehacer recibió duros golpes en 2014, asestados funda-mentalmente por (i) la disminución adventicia de los precios de venta, que por razones obvias no se había contemplado en el presupuesto inicial de in-gresos, (ii) la menor cantidad de área cultivada en el país, que más adelante detallaremos, y (iii) el con-trabando que impune aún se cuela por la frontera con Venezuela, alentado por el régimen cambiario de ese país y el insuficiente control fronterizo a la

circulación irregular de animales, materias primas y productos veterinarios terminados. A pesar de las dificultades, como ya se dijo, gracias a una equili-brada planeación financiera de mediano y largo plazo la Empresa alcanzó meritorios resultados. Los ingresos por ventas ascendieron a 67.578 millones de pesos, cifra que superó la revisión presupuestal antes anotada gracias al buen comportamiento de las exportaciones, al favorable efecto que en ellas tiene la devaluación del peso colombiano y a los precios de venta obtenidos en esas transacciones; la utilidad bruta alcanzó los 39.580 millones de pe-sos, cimentada en una política robusta de optimi-zación de costos de las materias primas e insumos para nuestra producción y en la correcta gestión en las negociaciones con nuestros proveedores; la

Fuente: Corpoica


utilidad operacional se situó en 18.398 millones de pesos gracias al adecuado control y seguimiento a todos los gastos de operación; el margen EBITDA ascendió a 32.200 millones de pesos. En otros in-gresos se destaca el adecuado manejo del patrimo-nio autónomo que tiene a su cargo la atención del fondo pensional, que al cierre de la vigencia alcanzó los 18.105 millones de pesos, suma que holgada-mente garantiza el cumplimiento de las obligaciones con los extrabajadores pensionados de la Empresa. La utilidad neta del ejercicio alcanzó los 13.901 mi-llones de pesos, resultado marcadamente positivo, obtenido en una importante medida por la eficiencia

AÑOSVENTAS NETAS

(millones) (millones)UTILIDAD NETA

VENTAS NETAS VS UTILIDADES NETASAnálisis de los últimos 14 años

TOTAL 696.213

0102030405060708091011121314

26.12927.57133.36635.22938.34841.02655.42156.44761.40161.45557.71164.83269.70167.578

102.336

3.1061.6183.2683.6247.0983.0847.5288.1349.0449.1368.254

11.76712.77313.901



en la administración de los ingresos no operaciona-les. Los Estados Financieros cuentan con dictámenes sin salvedades de parte de la Revisoría Fiscal. Los activos totales alcanzaron los 285.011 millones de pesos, creciendo un 7% con relación a la vigencia 2013. El patrimonio de la Compañía se incrementó en 17.966 millones de pesos, esencialmente por la capitalización generada por el pago en acciones de los dividendos del ejercicio 2013 y los resultados ge-nerales de 2014. En suma, la situación financiera es sólida y promisoria.

La Empresa está inmersa, hoy más que nunca, en la insalvable necesidad de enfrentarse con escenarios complejos e inestables nacional e internacionalmente. Esta situación, de no atenderse con una coherente adaptación, dificultaría su estabilidad y crecimiento. Previendo esta coyuntura se establecieron los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo, con énfasis en potenciales recursos con los que contamos en aspectos físicos,

financieros, humanos, organizacionales, de capacidad tecnológica y de I&D+i, en lógica preparación para afrontar el porvenir, cada vez más competido en mercados voraces y abiertos, que inevitablemente se cierne sobre nuestra actividad comercial. Fue así como en el Plan Estratégico establecido para el periodo 2014 – 2018 se definieron para su implementación los planes de acción que permitirán alcanzar las metas propuestas en 6 objetivos de vital importancia para la Organización. Como resultado de este ejercicio se logró una ejecución promedio del 94.33% de las actividades fijadas para la vigencia 2014, un indicador de cumplimiento muy alentador. En lo relacionado con el mapa de riesgos, con la participación de todas las Áreas y dueños de los procesos se hizo seguimiento a aquellos más susceptibles de acaecer, fijándose acciones de control para mitigar la probabilidad de su ocurrencia. Las Áreas de Planeación, Ingeniería y Gestión Ambiental y Bioseguridad trabajaron en el desarrollo de 11 de los proyectos establecidos en el plan de modernización, a la par que gestionaron eficientemente el gasto en procesos sensibles como sistemas de apoyo crítico, mantenimiento, metrología y amigabilidad ambiental, permitiendo controlar con éxito los consumos de servicios esenciales y relevantes. El Área de Bioseguridad desarrolló actividades en procura del cumplimiento de la política de calidad de la Compañía, fortaleciendo la bioseguridad y la bioprotección. Como resultado de su eficiente desempeño, el indicador de gestión de operación de la planta de producción de vacuna antiaftosa alcanzó el 100% para todos los meses de 2014. De otra parte, se terminaron los estudios para


Vitamina K+C y Ceftiofur y se dio inicio a la gestión de los proyectos para desarrollo de productos de belleza, aseo e insecticidas para mascotas, entre otros. En la Línea de productos biológicos se realizaron avances importantes en los proyectos de desarrollo de la vacuna policlostridial Bactergán y Mycoplasma porcino. Adicionalmente se promovió el desarrollo de 3 proyectos de innovación: (i) la evaluación de alternativas para el reemplazo de la vacuna Brucella abortus S19, (ii) el desarrollo de una vacuna trivalente para porcinos contra Mycoplasma/Circovirus/Salmonella y (iii) la adquisición de una novedosa Línea celular para producción de vacunas en suspensión. El Departamento es, en consecuencia, arista de la consolidación del “Proyecto de Salto Tecnológico”, aprobado por nuestra Junta Directiva, que persigue generar nuevos principios activos de origen biológico y químico a través de tecnologías de última generación para incorporarlos en un nuevo espectro de productos.

Los tropiezos que padece el sector ganadero en los últimos años, presumiblemente causados por el

el montaje de una nueva Planta de formulación de agroquímicos y se dio inicio formal a la ejecución del proyecto, que, en concordancia con los propósitos del Gobierno Nacional, busca reducir los precios de estos insumos productivos en el mercado.

El recientemente reestructurado Departamento de Investigación y Desarrollo, promesa cumplida de la Administración, se repensó en tres puntos principales: (i) la ejecución de los proyectos aprobados y en marcha, (ii) la gestión para la innovación reflejada en la elaboración, aprobación y ejecución inicial del “Proyecto de Salto Tecnológico” y (iii) la recomposición del equipo de personal, bajo el directo control de la Presidencia de la Compañía. En cuanto a la ejecución de los proyectos en curso en la Línea farmacéutica, en 2014 se sometieron los productos Ivervec 3,15%, Lactium secado 500 y Progesterona 50 a registro ante el ICA y se realizó la transferencia de los productos Lombifar, Enrofloxacina 10%, Vecmicin Flu y Lactium Secado 700, los cuales tienen licencia de venta y serán incorporados al portafolio de productos en 2015. Por igual, se avanzó de manera sustancial en el desarrollo de los productos Lactium Lactación,



cambio climático, los bajos precios de la leche y la carne, el contrabando, el abigeato y la incertidumbre ante los TLC, han provocado la disminución del inventario ganadero y el desestimulo a la inversión en el sector. Aun así, en 2014, como ya se mencionó, VECOL obtuvo ingresos por ventas que alcanzaron los 67.578 millones de pesos, no obstante que, insistimos, la Empresa disminuyó los precios de sus productos en natural y solidaria coherencia con la política trazada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para aliviar la situación del campo y de los productores agropecuarios, medida que supuso para VECOL menores ingresos por ventas cercanos a los 4.200 millones de pesos. La Línea de vacuna antiaftosa llegó a una cifra de 39.674 millones de pesos, gracias al buen comportamiento de nuestras exportaciones, en el que confluyeron los precios obtenidos en las licitaciones de Uruguay y Ecuador y el beneficio

que en este rubro reporta la devaluación del peso colombiano. En la Línea de biológicos se facturaron 7.015 millones de pesos, un resultado positivo si se considera que no se cuenta ya con la facturación de la vacuna Colervec al haber obtenido Colombia el estatus de país libre de peste porcina clásica, y que en 2013, previendo el efecto de la Ley de Garantías

Electorales, el Ministerio de Salud anticipó la compra de la vacuna antirrábica canina y felina que en condiciones normales hubiera adquirido durante 2014. En la Línea de Farmacéuticos se facturaron 8.186 millones de pesos, cifra similar

Se consolidó el “Proyecto de Salto Tecnológico”, que persigue generar nuevos principios activos de origen biológico y químico a través de tecnologías de última generación.


a la obtenida el año anterior. La Línea Agrícola, allende las dificultades ya enunciadas, alcanzó ventas netas por 12.703 millones de pesos.

2014 fue un año marcado por hondas dificultades en el sector agrícola, como lo explica la Sociedad de Agricultores de Colombia – SAC en su balance del año. De acuerdo con esa agremiación, hubo un descenso en la producción de cultivos de ciclo corto, en el que sobresalen la caída en arroz, maíz amarillo, sorgo, soya, papa y tabaco rubio. El comportamiento negativo en la producción de estos cultivos está asociado a la caída en las Áreas sembradas (58.000 hectáreas en el caso del arroz y 8.000 en el de la papa, aproximadamente) debido al desestimulo causado por el vertiginoso descenso en los precios desde mediados de 2013, que llevó a la quiebra a muchos agricultores. La escasez de lluvias perjudicó el establecimiento y desarrollo de los cultivos del segundo semestre, que tan solo en

noviembre, al normalizarse las precipitaciones, se reanimaron, situación que retrasó todo el proceso productivo, afectando agudamente el mercado de los agroquímicos, circunstancia que, en particular,

afectó a la Empresa en cerca de 3.000 millones de pesos. La gestión de Mercadeo y Publicidad se focalizó en campañas dirigidas al canal distribuidor, al cliente ganadero y agricultor, fortaleciendo la penetración, la cobertura, la fidelización con nuestro

portafolio en las diferentes Líneas, el posicionamiento de marca y la introducción de nuevos productos al mercado (se lanzaron 4: 1 en la Línea farmacéutica y 3 en la Línea agrícola). En términos generales para los demás productos de las diferentes Líneas se continuó con la estrategia de sostenimiento, realizando promociones permanentes, activadoras y revitalizadoras de ventas en los diferentes canales de comercialización. Como es habitual, se

estrecharon aún más las alianzas con diferentes entidades gremiales y comerciales con una nutrida participación en las ferias y eventos que esas organizaciones anualmente realizan.

El Proyecto del “Plan Nacional de Salud Animal” y sus campañas

preventivas cerró el 2014 trabajando 8 pilotos bovinos y para el 2015 se

realizaran 7 pilotos adicionales, incluyendo especies como:

porcinos, equinos y ovino-caprinos.

AftosaBiológicosFarmacéuticosAgroquímicos

Comparativo en Ventas Años 2014 - 2013(En millones de pesos)

LÍNEAS VENTAS 2014 VENTAS 2013

39.6747.0158.18612.703

38.4439.1038.28713.868

VENTAS NETAS 67.578 69.701

Comparativo de Exportaciones Años 2014 - 2013(En millones de pesos)

16.166 13.7242014 2013

TOTAL EXPORTACIONES



En cuanto al proyecto de “Transformación com-petitiva del sector agropecuario – Plan nacional de salud animal”, encomiable empeño que se financia, gracias a su generosidad, estimados accionistas, con una importante porción de las utilidades de ejerci-cios anteriores, en 2014 se trabajaron 8 pilotos en bovinos, así: 4 de leche, 2 de carne y 2 de doble propósito. En cada una de las regiones en las cuales se desarrollan los 4 pilotos de leche (Subachoque, Sotaquirá, San Pedro de los Milagros y Guachucal) se adelantaron las reuniones de presentación de resultados y planes sanitarios a aplicar, que ya se encuentran en desarrollo. En los restantes 4 ya se to-maron muestras de sangre y coprológicos para iden-tificar las enfermedades parasitarias e infecciosas

que afectan la ganadería bovina, para, a partir de los resultados, diseñar y desarrollar las correspondien-tes campañas preventivas. En 2015 se realizarán 7 pilotos: 2 porcinos (en Fusagasugá y en Donmatías), 1 equino (en el Valle de Aburrá), 1 ovino-caprino (en Guajira - Cesar), 1 de leche (en Popayán), 1 bovino (en Huila) y 1 bovino (en Caquetá).

Nuestros procesos productivos aseguraron una vez más la disponibilidad de la vacuna contra la fiebre aftosa para cumplir con los compromisos de suministro a la campaña nacional de erradicación de esta enfermedad, además de sostener nuestra participación en el mercado internacional en Ecuador, Uruguay y Perú, con un importante volumen de



dosis. La Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de la Calidad del Agro - Agrocalidad, ha comprobado 40 meses sin presencia clínica de fiebre aftosa en el vecino país, usando exclusivamente nuestros productos Aftogán 2 mL y Aftogán+Rabia. El Gobierno ecuatoriano y Agrocalidad tienen proyectado obtener de la Organización Mundial de Sanidad Animal –OIE- el certificado de país libre de fiebre aftosa con vacunación en mayo de 2015. La Planta de Biológicos se mantuvo dentro de los presupuestos programados de producción y ventas. Como sucede en cada vigencia, este presupuesto se ajusta de conformidad con el comportamiento de las ventas para precaver el vencimiento de productos. En 2014, de nuevo sobresalió el proceso de producción de la Unidad de Rabia, cumpliendo cabalmente con el contrato de suministro de la vacuna Rabicán al Ministerio de Salud y suministrando oportunamente los antígenos para la fabricación de los productos biológicos Rabigán, Hexagán Rabia y Aftogán+Rabia, estableciendo el más alto inventario de antígenos de rabia obtenido en los últimos 15 años, que le permitirá a VECOL atender el eventual desafío de incursionar en el mercado mexicano con la vacuna Rabicán. El Departamento de Producción de Farmacéuticos atendió oportunamente los requerimientos comerciales de la Empresa e introdujo al programa de producción de esta Línea el nuevo producto en suspensión oral Tratoril 5%, coccidicida de amplio espectro efectivo para el tratamiento y control de la coccidiosis en bovinos y porcinos, además de coadyuvar en el control de la neospora,

la sarcocystis y otros parásitos en la enfermedad del Complejo Reproductivo Bovino.

La Coordinación de Asuntos Regulatorios, como representante de las funciones de la Dirección Técnica, gestionó ante el ICA los conceptos técnicos y demás requerimientos para el registro de 9 productos nuevos, al tiempo que facilitó, con el concurso de la Unidad de Rabia y del Departamento de Aseguramiento de la Calidad, la solicitud de registro del producto Rabicán en México, trámite que culminó con éxito. En cumplimiento de su trascendental responsabilidad, el Departamento de Aseguramiento

de la Calidad brindó el soporte necesario a las diferentes Áreas productivas para cumplir con el plan de producción, verificando la calidad de 13 lotes de Aftogán 2 mL, 1 de Aftogán+Rabia, 3 de Estomatitis, 40 de biológicos, 86 de farmacéuticos y 47 de agroquímicos, garantizando la disponibilidad comercial oportuna de estos productos. De igual forma recibió la auditoría de certificación en el cumplimiento de BPM para la planta de producción de vacuna antiaftosa, inspección que concluyó con

Se terminaron los estudios de factibilidad para el montaje de una nueva planta de formulación de agroquímicos, que, en concordancia con los propósitos del Gobierno Nacional, busca reducir los precios de estos insumos productivos en el mercado.


la obtención de esa certificación, la primera para un laboratorio en Colombia.

En cuanto a la administración de nuestro recurso humano, médula de la vida corporativa, se procuró, con perceptible acierto, acrecer el bienestar general y la armonía en el clima laboral. Así mismo, y con el ánimo de mantener un personal idóneo, ilustrado y motivado, la Empresa hizo importantes inversiones destinadas a actividades de salud ocupacional y capacitación para los empleados, de acuerdo con las necesidades específicas manifiestas a lo largo del año.

La Auditoría Interna evaluó el sistema de control interno, ejercicio que arrojó una calificación general cercana al 92%, atendiendo efectivamente los objetivos de control establecidos, prueba fehaciente de que contamos con un buen desempeño en el cumplimiento de las políticas y procedimientos, que verifica que nuestro sistema de control interno alcanza los más altos estándares de fiabilidad.

La Empresa, con el liderazgo de la Secretaría General, solventó sus necesidades contractuales con transparencia y eficacia, con estricto apego


a la Ley y los reglamentos, cumplió rigurosamente las normas nacionales y supranacionales que gobiernan la propiedad industrial y los derechos de autor, no obstaculizó la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores, con el debido respeto a los derechos de terceros, y mantuvo la gestión del gobierno corporativo en el más alto nivel de excelencia.

VECOL S.A. comienza una nueva etapa con los retos que ofrece un mundo cada vez más dinámico y cambiante, con nuevos desafíos, pero también con nuevas oportunidades. Asumimos ambos con la convicción plena de lo que tenemos: capacidad

técnica, tecnológica y humana, reconocida y comprobada en reiteradas ocasiones, dentro y fuera del país, nuevos desarrollos, más investigación e innovación y resuelta voluntad para apoyar el crecimiento del país. Confiamos, sin titubeos, en la infinita capacidad del campo colombiano. El futuro en VECOL, ya comenzó.

Gracias.

ELÍAS BORRERO SOLANO

Presidente

Fuente: Corpoica

A

ALCALDÍAS UNIVERSIDADES


A

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