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Saludo especial a todos los habitantes de este hermoso municipio, a quienes
quiero agradecer de corazón su disposición para seguir construyendo confianza y
la esperanza que todos anhelamos de ver un municipio más justo y próspero al
alcance de todos, no olvidando que “nada cambia si yo no cambio”.
Quiero decirle a la ciudadanía que transformación de un municipio a escala
humana, se logra con la responsabilidad y la participación de todos; poniendo lo
mejor de cada uno de nosotros para el fortalecimiento general que potenciará la
ciudad y hará realidad nuestro slogan “Juntos Formando Ciudad”.
Invito a todos los soachunos a que tengamos sentido de pertenencia,
recuperemos la confianza, la fe y la conciencia ciudadana, dejando de lado la
indiferencia, el rencor, la envidia para trabajar por una nueva ciudad que
contribuya al crecimiento del ser humano.
En este primer año y medio de Gobierno, hemos demostrado que juntos podemos
y que la comunidad unida se desarrolla, que los pequeños y grandes problemas sí
tienen solución, que los servidores públicos somos sus amigos y que trabajaremos
incansablemente por atender las necesidades de nuestra ciudad.
Estamos seguros que ustedes y la historia y ustedes nos juzgarán por nuestros
actos colectivos en pro del desarrollo de Soacha; nuestro deseo es que con el
Plan de Desarrollo “Juntos Formando ciudad”, sea la ruta que guiará el
progreso, desarrollo y transformación que tanto necesita nuestro territorio.
Con Cariño,
Eleázar González Casas Alcalde Municipal de Soacha
PROGRAMA JUNTOS FORMANDO CIUDADANOS DE CALIDAD
Desde la Secretaría de Educación Y Cultura se implementó procesos de formación en las Instituciones Educativas Oficiales, por medio del adecuado aprovechamiento del tiempo libre cuyo componente académico y pedagógico es la recuperación de valores personales, familiares, identidad, cultura ciudadana, sentido de pertenencia por el territorio, resolución de conflictos, diversidad y derechos humanos. Con esta estrategia se benefició a una población de 2.500 estudiantes y tuvò como inversiòn $ 1.275.000.000.pesos.
Dntro de la estrategia Rutas para la Calidad, se garantizó el acceso a la educación
sin importar las barreras geográficas, a través del servicio de transporte escolar
que benefició a 2.334 niños con 58 rutas por valor de $ 199.510.4880.
Se garantizó cobertura y calidad en la estrategia de alimentación escolar con el fin
de lograr aumentos en los desempeños académicos de los estudiantes. Se trabajó
el programa de alimentacion escolar PAE, que favoreció a 30700 niños por valor
de $ 1.608.156.840
Se apoyó la convocatoria a docentes de las Instituciones Educativas Oficiales para
el programa de formacion en maestrías con diferentes universidades, beneficiando
asi a 24 docentes por valor de $300.000.000.
JUNTOS HACIENDO DE SOACHA UN EJEMPLO EN EDUCACIÓN
SUPERIOR
Se realizó alianzas estratégicas con diferentes universidades para aumentar la oferta de Educación Superior al municipio; se invitó a las universidades para implementar programas con alumnos de grado once y de esta manera certificar creditos para el ingreso a la a la universidad por valor de $ 160.000.000.
Se creo la alianza interistitucional liderada por la Secretaría de Educacion y
Cultura del municipio entre Instituciones de educación Superior e instituciones
educativas del sector oficial para fortaecer y facilitar el acceso de los estudiantes
de educación media y superior.
Se garantizó la cobertura con gratuidad en educación preescolar, básica y
educación media de todos los sectores de Soacha mediante el funcionamiento de
las Instituciones Educativas Oficiales e ingreso al sistema escolar de nuevos
estudiantes brindando educación con calidad a de 84.159 alumnos de los grados
0 a 11 por valor de $1.475.439.742
Se brindó alternativas de acceso a la educación primaria, básica y media a los soachunos jóvenes, adultos y en extra edad, dando cumplimiento a la norma expedida por el Ministerio de Educación Nacional, garantizando la formación.
Se garantizó el derecho a la educación a todos los niños, niñas, adolescentes y
jóvenes del municipio con necesidades especiales, favoreciendo la atencion de la
poblacion en situación de discapacidad con inclusión al aula regular amparando a
1443 niños por valor de $ 292.000.000.
PROGRAMA CULTURA: EJE DE LAS ACCIONES CIUDADANAS
Se garantizó la promoción de la cultura a lo largo del territorio con componentes
de valores, principios ciudadanos y participación ciudadana, mediante la estrategia
“Agentes de Cambio” los cuáles serán los gestores encargados de la ejecución de
la estrategia.
Se desarrollaron jornadas de Cultura Ciudadana en los siguientes puntos: El
Tropezón, Carrera 7ª, León XIII, Terreros y Teatro Xua, beneficiando a 9.313
Ciudadanos beneficiados y por valor de $441.267.048.08.
Escuela de arte dramático de la Dirección de Cultura en campaña de cultura ciudadana
Habitantes de Soacha realizando planas en la campaña “La vida es bella, mi
familia me espera”
EJE DE LAS ACCIONES CIUDADANAS
Fortalecer la formación artística y cultural mediante la implementación de las
escuelas de formación artística y cultural en las 6 comunas y 2 corregimientos del
municipio.
Se han fortalecido las escuelas formación artística en teatro, danza, música, artes
plásticas y literatura en todo el municipio con la participación de 642 ciudadanos
inscritos, quienes han participado activamente en las muestras artísticas.
Asignación presupuestal de $ 689.681.000
Escuelas de formación artística- Danza. Día Internacional de la Danza en
Compartir
Programa de arte dramático en la Dirección de Cultura
Cualificar los servicios bibliotecarios para el acceso a los contenidos de las
bibliotecas, se ha beneficiado 42,871, habitantes de los diferentes servicios que
prestan las bibliotecas en todo el municipio, aportando en la promoción y el amor
por la lectura como fuente del conocimiento. Con asignación presupuestal de
$133.628.000.
Literatura en las Bibliotecas
Hubo representación al municipio en eventos de carácter musical en el orden regional, mental, nacional o internacional
La Banda Municipal ha venido representando al Municipio de Soacha en
diferentes eventos de orden msical en los municipios de Cajicá y Villa de Leyva.
Con una inversión de $94.042.200
Banda Municipal de Soacha
JUNTOS FORMANDO CIUDADANÍA SEGURA Y CON
CONVIVENCIA
En el marco de la ejecución del presente programa la Administración Municipal
adelantó proyectos orientados a disminuir los índices de percepción de
inseguridad e inseguridad efectiva, recuperando la confianza ciudadana para
potencializar el desarrollo. El presente programa se encuentra compuesto por
los siguientes proyectos con sus respectivas estrategias de desarrollo:
Diseñar, implementar y garantizar la ejecución de un plan estratégico de
patrullaje masivo con las autoridades de seguridad (Policía - Ejército -
Organismos de inteligencia) que aumente la percepción de seguridad y
respuesta efectiva de las autoridades.
Fortalecer la seguridad ciudadana por medio de la estrategia de
frentes de seguridad, que garantice y promueva la articulación ciudadana
con la institucionalidad.
Durante este año se han formado dos nuevos frentes de seguridad, quienes han
ayudado ampliamente a mejorar la seguridad.
Se fortaleció las redes ciudadanas de seguridad por medio de
herramientas tecnológicas que alerten la comisión de delitos y faciliten
los tiempos de respuesta de la Policía Nacional.
Servicios de avanteles para mejorar las redes de seguridad con Inversión de
$148.931.040,00.
Promover la realización de jornadas de diálogo con la comunidad
orientadas al establecimiento de una agenda Estado - Ciudadanía que
permitan orientar las acciones territoriales de seguridad.
En los diferentes barrios y las organizaciones de propiedad horizontal se han
realizado las reuniones para fortalecer la seguridad.
FORTALECIENDO LA INSTITUCIONALIDAD PARA LA RESPUESTA
EFECTIVA
El presente proyecto contempla la estructuración y ejecución de estrategias
orientadas a la consecución del Desarrollo Integral de la ciudadanía,
particularmente desde el fortalecimiento de la institucionalidad de modo que se
responda de manera efectiva a las demandas de la ciudadanía en materia
de seguridad. Para tal efecto se plantean las siguientes estrategias de
desarrollo:
Creación de la Oficina de Seguridad Ciudadana con un sistema de información
que permita la articulación entre alcaldía, comunidad y los organismos de
Seguridad.
Actualmente se encuentra establecida la Oficina de Seguridad con las siguientes
personas
Un Ingeniero de Sistemas, un abogado, un economista, un auxiliar de apoyo
estadístico. Se invirtieron $57.736.000.
Se brindó apoyo exequial a la población de mayor vulnerabilidad y a las
víctimas del conflicto armado en el marco de la Política Pública Nacional
de víctimas. El monto total apartado para este propósito es por un monto de
$40.000.0000.
El proyecto Mano dura contra el Delito, contempla la estructuración y ejecución
de estrategias orientadas a la consecución del Desarrollo Integral de la
Ciudadanía, particularmente desde el fortalecimiento de las actuaciones de
carácter correctivo en procura del mejoramiento de los tiempos de
respuesta y garantía de condiciones logísticas necesarias para el
desempeño adecuado y efectivo de los organismos de seguridad. Para
tal efecto se plantearon las siguientes estrategias de desarrollo.
Se realizó acuerdos de cooperación con la Policía Nacional, Ejército,
Organismos de seguridad, Organismos de inteligencia Nacional, INPEC,
Medicina Legal, Organismos de socorro y Cuerpos de investigación
nacional y local (Red de cooperación).
Con el fin de mejorar ampliamente la convivencia se realizó la adquisición de
comprenderás para la implementación del Nuevo de Policía. 47.499.088.
Se fortaleció la estrategia del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes, aumentando el número de cuadrantes para que garanticen
presencia policial en las comunas.
Aumento de las infraestructuras necesarias para coordinar las acciones
que garanticen el orden público en el municipio.
Se entregó la estación de Policía de Ciudad verde, la cual se realizó en gestión
con el Ministerio del interior.
Se formuló, implementó y ejecutó un plan anual de fortalecimiento operativo
de los organismos de seguridad y socorro (Policía, Bomberos, Defensa
Civil y demás Organismos Relacionados) para el normal funcionamiento de las
instituciones, orientando las inversiones al mejoramiento de la percepción de
seguridad territorial.
Se invirtió en suministro de combustible $336.383.300, en suministro de raciones
alimentarias. $ 80.000.000 y se adquirieron PDA’s para el mejoramiento de la
comunicación entre la Policía Nacional y la comunidad, esto con una inversión
total por $21.665.856.
JUNTOS RECUPERANDO EL ESPACIO PÚBLICO
Se realizó operativos para la recuperación del espacio público, se han adelantado
diferentes operativos para garantizar el espacio público. Se realizó convenio con
la fundación Gestión por Colombia por valor de 99.000.000 con el fin de aunar
esfuerzos para la preservación del espacio público en el Municipio de Soacha.
EJE DESARROLLO
Actualización e implementación del Plan de Prevención y Protección en
vulneración de derechos humanos teniendo en cuenta las recomendaciones del
Sistema de Alertas Tempranas. La Secretaría actualmente cuenta con un
convenio para la implementación de las rutas de prevención y protección, con la
Corporación Infancia y Desarrollo por un valor de $191.632.000.
EJE PAZ
En el marco de acciones para la Paz por primera vez el municipio emprende la
tarea de la creación de una oficina con el fin de atender los asuntos religiosos,
para esto se realizó inversión por $27.790.000.
El presente informe de rendición de cuentas hace énfasis en los resultados obtenidos durante el primer semestre 2017, de acuerdo a lo proyectado en el Plan de Desarrollo Juntos Formando Ciudad 2016-2019, en el entendido que las metas del sector salud son de continuidad y lo que varía son las estrategias implementadas para lograr mayor eficiencia y eficacia en los resultados de salud. En este sentido, el eje salud “prevención, protección y atención para la vida” se encuentra clasificado en 3 programas, 13 proyectos, 56 estrategias y 117 corresponsabilidades, para lo cual en el desarrollo de este documento se muestran los resultados alcanzados durante el primer semestre 2017 en sus temas más relevantes por cada programa, Gestión de Aseguramiento en Salud Humanizada y Formando Ciudad, Juntos Gestionando la Salud Publica y Construyendo Ciudad y Gerenciamiento de la Política de Salud.
GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO EN SALUD HUMANIZADA Y FORMANDO CIUDAD
Teniendo en cuenta que el aseguramiento es la principal estrategia del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) para lograr el acceso a la prestación de los servicios de salud incluidos en el Plan Obligatorio de Beneficios (servicios de salud POS), la Ley 715 de 2001 en su Artículo 44 refiere que el ente territorial deberá dirigir y coordinar el sector salud y el Sistema General de Seguridad Social en Salud en el ámbito de su jurisdicción en lo que respecta a ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos en salud, en armonía con las políticas y disposiciones del orden nacional y departamental que involucra la gestión y supervisión en el acceso a la prestación de los servicios de salud para la población de su jurisdicción. En este orden de ideas, es como a través del proyecto “Juntos hacia el aseguramiento universal en salud”, se hace énfasis en lograr la cobertura de afiliación de los habitantes del municipio al Sistema General de Seguridad Social en Salud, realizar actividades de promoción a la afiliación y seguimiento a los casos de evasión y elusión en el municipio de Soacha realizando hasta la fecha
504 actividades con microempresarios y logrando la cobertura de afiliación de los
habitantes del municipio al Sistema General de Seguridad Social proyectada para
la vigencia asciende al 91% partiendo de una línea base de 90%, logrando así un
incremento con respecto a los años anteriores, evidenciada principalmente en el régimen contributivo.
Pacto por la Salud
De igual manera, se fortalecieron las estrategias de atención al usuario con
continuidad, oportunidad, pertinencia, seguridad y accesibilidad por medio del
proyecto “Formando Calidad y Humanización en la Prestación de los Servicios de
Salud”, donde como resultado se logró incrementar en un 40% el reporte de
profesionales independientes en el Registro Especial de Prestadores de Servicios
de Salud gracias al acompañamiento, asesoría y seguimiento por parte de la
Secretaría de Salud Municipal, la disminución de prestadores inactivos en un 84%,
incremento de un 90% en la identificación de prestadores que no cumplen con la
oferta segura de servicios de salud, la participación en la construcción de la
política de humanización del Ministerio de Salud y Protección Social, así como el
fortalecimiento del ejercicio de rectoría con el respaldo de la Superintendencia
Nacional de Salud y la Secretaría de Salud de Cundinamarca, entre otros.
Reunión con el superintendente de salud, realizada en el mes de mayo
2017
Así las cosas, se logra que la población al estar afiliada a una EPS la Secretaría de Salud Municipal pueda hacer efectivo el ejercicio de rectoría en salud, defensa del derecho fundamental a la misma y de los derechos y deberes de los usuarios en el sistema.
Igualmente se logró la presencia del Superintendente Nacional de Salud en el municipio de Soacha en el espacio denominado “Dialoguemos con la Supersalud”, con la asistencia de las autoridades locales, entes de control y líderes comunales”, lo anterior dando respuesta a la estrategia de fortalecimiento de la autoridad sanitaria y al seguimiento del pacto por la salud firmada dentro de nuestro Plan de Desarrollo Juntos Formando ciudad 2016-2019.
JUNTOS GESTIONANDO LA SALUD PÙBLICA Y CONSTRUYENDO
CIUDAD
La salud pública hace referencia al conjunto de medidas (públicas o privadas) para prevenir enfermedades, promover la salud y prolongar la vida de la población en su conjunto; su objetivo es promocionar las condiciones de calidad de vida de la población y a través de las estrategias de información, educación y comunicación, impactar en los estilos de vida saludable en los entornos y en los determinantes sociales que afectan el desarrollo del ser humano. Teniendo en cuenta lo anterior, se resalta que los planes, programas y proyectos de la entidad afines con este programa, están relacionadas con los objetivos de desarrollo sostenible, políticas nacionales, departamentales y municipales en salud, tomando como marco de referencia El Plan Decenal de Salud Pública que tiene como objetivos: 1) Avanzar hacia la garantía del goce efectivo del derecho a la salud, 2) Mejorar las condiciones de vida y salud de la población, 3) Lograr cero tolerancia frente a la morbilidad, mortalidad y discapacidad evitable. Así las cosas, durante el primer semestre 2017 se han realizado actividades con el fin de intervenir y modificar los determinantes sociales en salud de cada comuna y corregimiento, impactando en los indicadores trazadores de la siguiente manera: Con el ánimo de fomentar las actividades de promoción de la salud y prevención de la actividad, se han realizado intervenciones en los diferentes entornos donde se desarrolla la vida por medio de la estrategia CUADRANTES SALUDABLES
logrando caracterizar 8.270 familias es decir 28.945 ciudadanos con quienes
se han realizado planes individuales en salud, seguimientos a más de 5.000
familias y unas 150.000 personas intervenidas de forma grupal en estrategias
como ferias de servicios, expo salud, circuitos saludables, entre otras, con el fin de intervenir y modificar los determinantes sociales en salud, impactando los indicadores trazadores de la salud pública.
Intervención entorno familiar estrategia Cuadrantes Saludables
Intervención comunitaria en Jornadas de Salud
Así mismo las actividades de vigilancia epidemiológica se han fortalecido por medio de los equipos interdisciplinarios encargados de realizar la asistencia técnica a las diferentes IPS del municipio y el continuo seguimiento a las
enfermedades de notificación obligatoria en cada rincón del municipio. De igual manera, y con el ánimo de vigilar los factores de riesgo que puedan
afectar la salud humana, la Secretaría de Salud realiza vigilancia sanitaria a las
enfermedades transmitidas por animales, realizando las siguientes actividades en
el marco de la Estrategia de Tenencia Responsable de Mascotas, logrando la
inmunización por medio de la vacuna antirrábica de 1.106 caninos y felinos del
municipio y la esterilización de 1.600 mascotas y acorde con la normatividad
sanitaria se han realizado actividades de inspección, vigilancia y control a 7.926
actividades que puedan generar riesgo químico, de consumo, de hábitat, agua,
zoonosis, y 74 operativos a control de licor y alimentos.
GERENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA DE SALUD
Mediante el proyecto “Juntos formando procesos de salud con calidad”, se
desarrollan los procesos de apoyo financiero, jurídico, planeación y atención al
ciudadano, necesarios para el cumplimiento de los objetivos misionales de la
Secretaría de Salud, destacando en el desarrollo de este programa la
implementación de los procesos del sistema de gestión de calidad, el monitoreo al
cumplimiento de los indicadores del Plan de Desarrollo, la administración del
Fondo Local de Salud así como el fortalecimiento de la atención al ciudadano.
Así las cosas, el eje salud “prevención, protección y atención para la vida”
presenta para el primer semestre un cumplimiento del plan de desarrollo del 71%,
así:
Referente a la ejecución presupuestal, hasta la fecha contamos con un
cumplimiento del 53%, distribuidos de la siguiente manera:
71
68
75
CUMPLIMIENTO PLAN DE DESARROLLO EJE SALUD
Gestion de Aseguramiento en Salud Humanizada y Formando Ciudad
Juntos Gestionando la Salud Publica y Construyendo Ciudad
Gerenciamiento de la Politica de Salud
47,55
45,93
64,37
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL % SECRETARÍA DE SALUD
Aseguramiento en Salud Salud Publica Otros Gastos en Salud
La Secretaría de Movilidad se encuentra dentro del EJE 4. Movilidad: Una Ciudad Para la Gente y para el informe de rendición de cuentas, se manifiesta que se van cumpliendo las metas y sus estrategias dentro de lo que es la movilidad en coordinación con los entes Nacionales, Departamentales y Municipales, en lo corrido del primer semestre de 2017, se puede evidenciar, lo siguiente:
JUNTOS PLANIFICANDO LA MOVILIDAD
GERENCIA DEL TRÁFICO
Con la finalidad de fortalecer los planes preventivos de Policía, se estableció un convenio para incrementar la seguridad vial en el Municipio de Soacha, entre COMANDO DEL DEPARTAMENTO POLICIA CUNDINAMARCA Tránsito) Y MUNICIPIO DE SOACHA - SECRETARIA DE MOVILIDAD, cuyo fin es ofrecer y garantizar la tranquilidad, la seguridad y la convivencia a los habitantes de Soacha. En lo que concierne al `primer semestre de 2017 se han realizado las siguientes acciones con una inversión de $400.000.000 Los operativos de recuperación del espacio público se han realizado en las diferentes comunas y corregimientos del municipio, en coordinación con la Policía de Tránsito.
MANTENIMIENTO INTERSECCIONES SEMAFORIZADAS
AUTOSUR
Con la firma convenio Interadministrativo de colaboración No. 0007 de 2016,
Suscrito entre la Agencia Nacional de Infraestructura y el municipio de Soacha
Cundinamarca del cual se desprendió el contrato 930 de 2017, cuyo objeto es
“reparación, reprogramación y puesta en funcionamiento de la red semafórica
ubicada sobre la Autopista Sur en el municipio de Soacha, por un valor de
($145.538.886)
Dentro del contrato 830 de 2015 suscrito con Se ha implementado 162 celdas Estacionamiento Regulado y 34 señales Verticales para las ZER.
Implementación de 124 señales de Prohibido Parquear centro del municipio entre calle 11 y calle 22
Implementación de 1 señal de paradero y señalización horizontal para paradero sobre la Carrera 8 entre calle 12 y calle 13
CULTURA Y SEGURIDAD VIAL BUENA NOTA
para darle cumplimento a este proyecto se suscribió el convenio número 000029 de 2016 entre la Agencia Nacional de Seguridad Vial y el municipio de Soacha cuyo objeto es “construcción de la señalización en algunas zonas escolares priorizando las instituciones educativas oficiales y otras vías del municipio de Soacha, Cundinamarca, aunando esfuerzos para implementar estrategias en seguridad vial en el municipio de Soacha conforme las acciones del plan local de seguridad vial, del cual se están iniciando los estudios para las obras pertinentes. Actividades de Socialización en Cultura de Seguridad Vial en el Sector denominado la Báscula fue destinada a la observancia a las normas de tránsito en lo referente a la prelación del peatón, respetar las velocidades permitidas, usar el cinturón de seguridad, no ingerir bebidas alcohólicas si va a conducir, evite el uso del celular mientras conduce y en moto siempre use el casco certificado. Dicha actividad de socialización se realizó en compañía del preventista de la Policía de Tránsito de Soacha.
Socialización en cultura de seguridad vial a los operarios de camiones y tracto-camiones.
Socialización en cultura de seguridad vial a los operarios de vehículos de servicio de transporte público de pasajeros.
Socialización en cultura de seguridad vial a los operarios de motocicletas.
Capacitaciones en prevencion vial de modo masivo
La socialización en cultura de Seguridad Vial se enfocó a la observancia a las normas de tránsito en lo referente a la prelación del peatón, respetar las velocidades permitidas, usar el cinturón de seguridad, no ingerir bebidas alcohólicas si va a conducir, evite el uso del celular mientras conduce y en moto siempre use el casco certificado. Según la información arrojada por el Sistema Integrado de Información Sobre Multas y Sanciones por Infracciones de Tránsito -SIMIT-, desde el 1 de enero hasta el 22 de junio de 2017 se han impuesto 10.235 órdenes de comparendo. En el primer semestre del 2017 se han expedido 1950 Resoluciones discriminadas así:
A la fecha se han pagado 4906 órdenes de comparendo por los siguientes conceptos:
En el primer semestre del año 2017 se ha solicitado a la Secretaría de Movilidad la
entrega de 39 vehículos inmovilizados por infracciones a las normas de transporte
consagradas en la Ley 105 de 1993, Ley 336 de 1996 y sus normas reglamentarias. De
las 39 solicitudes, la Secretaría de Movilidad ha realizado las siguientes actuaciones:
1. No se ha efectuado la entrega del vehículo en cuatro (4) oportunidades por ser
competencia de la Superintendencia de Puertos y Transportes; No se realizó en
una (1) ocasión la entrega del vehículo por estar inmovilizado en el municipio de
Fusagasugá
2. Se realizó entrega de treinta y cuatro (34) vehículos inmovilizados de los cuales se
informa:
- Veinticuatro (24) de los vehículos inmovilizados tienen Tarjeta de Operación de la
ciudad de Bogotá siendo todos vehículos tipo TAXI
- Diez (10) vehículos tienen Tarjeta de Operación otorgada por la Secretaría de
Movilidad de Soacha siendo microbuses o busetas.
- De conformidad con la Resolución 10800 de 2003, las causas de inmovilización
más frecuentes en el municipio son:
Código de
Inmovilización
Causal de inmovilización No. de vehículos
inmovilizados
587 Cuando se compruebe la inexistencia o alteración de los documentos que sustentan
la operación del vehículo y sólo por el tiempo requerido para clarificar los hechos
23
589 Cuando se compruebe que el equipo no reúne las condiciones técnico mecánicas
requeridas para su operación.
2
JUNTOS RECUPERANDO EL ESPACIO PÚBLICO
Realizar un estudio socioeconómico para la priorización de los proceso de
reubicación de las ventas estacionarias. Plan de Acción establecido y ejecutado
$ 100.000.000 INVERSIÓN
En el mes de febrero se desarrollaron una serie de reuniones para coordinar las
actividades que desempeñarían los integrantes del comité que se estableció en el
mes de enero, la primera reunión fue el día 14 de febrero de 2017, en esta se
expuso la propuesta que planteo la Dirección de Desarrollo Económico, para la
recuperación del espacio público y se delegaron actividades específicas a las
secretarías que conforman el Comité de Espacio Público del municipio, delegando
así a la Secretaría General la tarea del estudio de mercado del predio y
seguimiento legal junto con la Oficina Asesora Jurídica, infraestructura desde la
Dirección de Servicios Públicos, debía realizar un estudio de las redes de
acueducto y alumbrado del predio para viabilizar la posibilidad de incluir baños en
el proyecto, a las secretarías de Desarrollo Las Secretarías de Gobierno y
Movilidad debían analizar su ejecución presupuestal para que esta se diera acorde
a las actividades planteadas en el proyecto, y se delegó la tarea de
acompañamiento Social y Salud, mientras que la Dirección de Desarrollo
Económico y la Dirección de Urbanismo, se comprometieron a entregar el formato
de caracterización y el diseño de embellecimiento de la calle 13.
El 15 de febrero de 2017, el gabinete de espacio público se reunión con los
vendedores ambulantes del centro del municipio, donde como conclusión cada
parte realizo los siguientes compromisos: Los vendedores ambulantes del centro
del municipio, se comprometieron a organizarse y mantener sus actividad como lo
vienen haciendo sin permitir el ingreso de nuevos vendedores, mientras inicia el
proceso de reubicación, la administración por su lado se comprometió a asistir a
los vendedores con su oferta institucional, por medio de los procesos de
productividad y emprendimiento, adicional garantizaron la viabilidad comercial del
predio de reubicación y que este ofreciera mejores condiciones a los ambulantes.
El 23 de febrero se llevó a cabo la caracterización en horas de la tarde el cual
conto con el apoyo de la policía y 150 funcionarios de la administración (IMRDS,
Secretaría de Desarrollo Social, Salud, Gobierno, y la Secretaría de planeación
con sus tres direcciones), incluyendo el Alcalde y sus funcionarios de despacho, y
se logró caracterizar un total de 264 vendedores informales, proceso que
desarrolló la Dirección de Desarrollo económico con unos pares asignados de la
Secretaría de Desarrollo social y la Dirección de Urbanismo, mientras que la
Secretaría de Salud y la Dirección Ambiental se encargaron de la sensibilización a
los locales de la calle 13, los funcionarios del IMRDS, por su parte controlaron
junto con la policía el ingreso de personas y realizaron el acompañamiento a los
funcionarios del Despacho y el Alcalde Municipal.
Finalmente el 24 de febrero de 2017 se realizó la última reunión del mes, donde el
gabinete que conforma el proyecto de recuperación de espacio público se reunió
con los vendedores ambulantes de Ciudad Verde, con el fin de establecer
estrategias que permitieran cumplir con el derecho al trabajo y con la obligación
que tiene la administración de recuperar el espacio público, asistió la policía
responsable de la seguridad del sector y las dos partes llegaron a una serie de
compromisos temporales, mientras se elige la estrategia con mayor viabilidad.
EJE TRANSVERSAL: Ambiente: Protegiendo Nuestro Entorno para la Vida
PROGRAMA: JUNTOS MITIGANDO EL CAMBIO CLIMÁTICO
EDUCACIÓN AMBIENTAL
Para la formulación e implementación del proceso de educación ambiental se
realizó la contratación de personal correspondiente a un profesional, un técnico y
dos auxiliares con los cuales se han sensibilizado 793 personas en temas
relacionados con la educación ambiental como disposición de residuos, manejo
inadecuado de residuos, tenencia responsable de mascotas, separación en la
fuente, comparendo ambiental, Código Nacional de Policía, contaminación auditiva
y gestión del riesgo.
De igual manera en cumplimiento del Decreto No. 005 de enero de 2017 “por
medio del cual se implementa la estrategia gestores para la preservación
ambiental en el municipio de Soacha y se establecen los lineamientos
generales para la organización y funcionamiento del servicio social estudiantil
obligatorio en el marco del proyecto ambiental escolar PRAE”, se han fortalecido
los procesos de educación ambiental en 20 instituciones educativas de las
diferentes comunas y 3 instituciones educativas rurales.
Se formuló la estrategia de sensibilización, mediante la cual se adelantan
procesos de fomento de la cultura ambiental en 15 Juntas de Acción Comunal y 26
proyectos de Vivienda de Propiedad Horizontal, por un valor de $ 19.885.727.
Se formuló la estrategia prácticas veterinarias en sanidad animal, prevención
de enfermedades de los animales de producción, bienestar y tenencia
responsable de animales en el municipio de Soacha en el año 2017, mediante
la cual se han atendido 12 casos de crueldad animal y se ha capacitado a 50
personas a través de charlas en tenencia responsable de animales y bienestar
animal. Adicionalmente, se adelanta el proceso de conformación de la Junta
Defensora de Animales, por una inversión de $ 54.212.453.
JUNTOS FORTALECIENDO LA INSTITUCIONALIDAD AMBIENTAL
Se diseñó la estrategia para el fortalecimiento del consejo ambiental y el CIDEA, la
cual consiste en tres fases: Evaluación y Diagnóstico, Ferias de Información y
material publicitario para divulgación. A la fecha se ha realizado el diagnóstico y
evaluación en miras de consolidar la estrategia.
AMBIENTE: PROTEGIENDO NUESTRO ENTORNO PARA LA VIDA
PROTECCIÓN DE LA CUENCA DEL RÍO BOGOTÁ
Se han realizado 20 visitas de control y vigilancia ambiental a los humedales
lenticos y loticos que se encuentran en el área urbana. De igual manera, de
manera conjunta con la C A R se logró la recuperación de 30.000m2 de espejo de
agua en el Humedal Neuta, se adelantó la construcción de una caseta de
vigilancia y se continuaron los procesos de educación ambiental en el área de
acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Para el Humedal Tierra Blanca se presentó a la CAR un proyecto para la
intervención y recuperación de dicho humedal, para su cofinanciación, el cual se
encuentra en trámite.
Adicionalmente, se realizó la limpieza del Río Soacha, en una extensión de 8450m
lineales y se adelanta la limpieza de 4 pasos vehiculares sobre el cauce y 1200
metros lineales más. De igual manera, en la Quebrada Tibanica se adelanta el
proceso de limpieza en un tramo de 3500 metros y de 4 pasos vehiculares.
Con este tipo de intervenciones no solo se mejoran las condiciones hidráulicas de
los cauces, sino que permite mitigar el riesgo por inundación en las zonas
aledañas a las fuentes hídricas, hasta el momento se ha trabajado 43 hectáreas y
tuvo una inversión de $473359660.
.
Se trabajó en la protección, preservación y recuperación de las Zonas de
páramos y áreas de importancia hídrica en el Municipio de Soacha. Área
protegida 415 hectáreas por una inversión de $ 684.400.000.
Con la permanente presencia de guardabosques en áreas adquiridas por su
importancia estratégica para la conservación del recurso hídrico en ecosistemas
de alta montaña se ha garantizado la protección de 372 hectáreas.
Así mismo se adelanta el proceso de compra de 28 hectáreas en la Vereda Alto
del Cabra, las cuales en su mayoría corresponden a páramo.
Hectáreas recuperadas por medio de la reforestación. 3 Hectáreas 50000, con una
inversión de $ 20.000.000
Durante la vigencia 2017, a través del programa viernes verde se han realizado 15
jornadas de reforestación, en las cuales se han establecido 1500 árboles y 400
plantas ornamentales.
Adicionalmente, a través de los diferentes planes parciales que se encuentran en
etapa de desarrollo en el área urbana del municipio se realiza en cumplimiento de
los requisitos establecidos por la Alcaldía Municipal el establecimiento de 2 a 3
árboles por cada unidad de vivienda construida por lo que se adelanta el inventario
de las zonas verdes de estos planes para consolidar el inventario de arbolado
urbano del municipio. Esto ha favorecido a cerca de 50000 habitantes del
municipio.
EL PAISAJE TAMBIÉN ES PARTE DEL AMBIENTE
Se fortaleció la Ruta de Control Ambiental, apoyando la revisión de los Planes de
Manejo Ambiental, con una inversión de $ 57.432.000.
Mediante la contratación de un profesional (ingeniero ambiental) y un técnico
(administrador ambiental) se ha realizado control y vigilancia a cerca del 50% de
las actividades mineras desarrolladas en el Municipio, los cuales cuentan con los
Planes de Manejo Ambiental aprobados.
Paralelamente, se han realizado 40 visitas de control y vigilancia paralelas a la
actividad minera, como son nivelaciones, carboneras, industrias, secaderos, entre
otras, las cuales no cumplen con la normatividad pertinente, por lo cual se ha
remitido dicha información a las autoridades competentes.
TRABAJANDO JUNTOS POR UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE
Se fortaleció la Ruta de Control Ambiental Industrial y Empresarial con una
inversión de $ 40.112.000. Se han vinculado a la ruta 74 empresas a través de las
visitas de control y vigilancia las cuales se reportan a las autoridades competentes
en caso de no cumplir con la normatividad vigente. Dichas actividades a su vez
pueden ser fortalecidas al iniciar los procesos necesarios para desarrollar su
actividad económica en cumplimiento de las normas vigentes, mediante la
información impartida en las visitas de control y vigilancia.
PROTEGIENDO NUESTRO ENTORNO PARA LA VIDA
Programa: Hábitat Humano: Territorio para la calidad de vida, la mitigación del cambio climático y la gestión del riesgo de desastres. Realizar el análisis y evaluación del riesgo por inundación y por avenidas torrenciales. Contrato interadministrativo No 1201 del 2016 suscrito entre la Secretaría de Planeación del municipio de Soacha y la Universidad Nacional de Colombia. Objeto: estudios de amenaza, vulnerabilidad por avenidas torrenciales e inundaciones en el municipio de Soacha. Valor estimado según plan: $ 400.000.000 (cuatrocientos millones de pesos m/c) los cuales corresponden al código 77101501 del PAA aprobado mediante Acta N° 25 del 28 de septiembre de 2016, por el Consejo de Gobierno.
Por otra parte, se gestionó y ejecutó obras de mitigación del riesgo en el barranco ubicado en el barrio El Pinar de San Mateo, cercano a la Institución Educativa. El Bosque. Inicio Julio 12/17 – Terminación Junio 22/17. Material retirado 1.057 mts 3 Equipos: Maquinaria Municipal. Esta estrategia cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $119.710.965.
Se han adelantado procesos de capacitación a la comunidad en gestión del riesgo de desastres en Soacha. La Meta para el cuatrienio 2.300 personas capacitadas a junio 15 -2017 se han capacitado 1152 personas, Esta estrategia cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $53.157.600.
Se fortaleció el proceso de ayudas transitorias por medio de subsidios de arriendo temporal para familias damnificadas por emergencias en coordinación del Consejo Municipal de Gestión de riesgo se ha hecho una inversión de $34.828.115 pesos, con una cobertura de 28 hogares damnificados en la comuna cuatro y se vienen beneficiando de este subsidio de arriendo, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $47.668.115.
SER HUMANO CENTRO DE LA ECONOMÍA EN SOACHA CIUDADANÍA PRODUCTIVA
Cerca de 2 mil personas acudieron a la convocatoria que realizó la Alcaldía de Soacha para responder a la necesidad de empleabilidad en la ciudad. Es un propósito del alcalde Eleázar González Casas promover el talento humano de los habitantes del territorio con oportunidades labores para tener comunidades felices y con una mejor calidad de vida, por ello, la Administración Municipal de Soacha a través de la Dirección de Desarrollo Económico organizó la primera Feria de Empleo del año en alianza estratégica con la empresa Serdán, en el Coliseo General Santander. En esta primera etapa, la población asistente hizo entrega de la hoja de vida y fueron entrevistados por el personal asignado en la feria de empleo con el fin de conocer sus destrezas en cumplimiento del perfil requerido para los distintos cargos, ahora Serdán se encargará de continuar con el proceso de selección del que se espera sean contratados más del 60% de las personas participantes. En el 2017 se han logrado 180 Ciudadanos vinculados a la dinámica económica formal por vía empleo. Para ello esta estrategia cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $5.000.000
NUEVAS FORMAS DE ENTENDER EL DESARROLLO TURISMO PRODUCTIVO
Se le dio continuidad a la Alianza con el Colegio Mayor de Cundinamarca y teniendo en cuenta el escaso sentido de pertenencia territorial y patrimonial de la población de Soacha, el área de turismo realizó la primera actividad de sensibilización turística en el parque principal, la cual consistió en una muestra fotográfica de los sitios más representativos, riqueza gastronómica, cultural y natural del municipio. Durante la galería los soachunos tuvieron la oportunidad de aprender y apreciar, por medio de una actividad lúdica, temas históricos, culturales, gastronómicos, ambientales y de arte rupestre. Esta actividad se realizó con estudiantes de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca e integrantes del Consejo Consultivo de Turismo de Soacha. Se logró sensibilizar a más de 200 personas. Para la primera estrategia se cuenta con una asignación presupuestal de $11.552.730 y para la segunda de $20.000.000.
GERENCIA TRANSVERSAL DE VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
JUNTOS EN LA RUTA DEL RESTABLECIMIENTO Promover procesos de generación de ingresos orientados a la población víctima, vinculándolos a las rutas de emprendimiento. Beneficiarios y entrega Al segundo grupo De emprendimiento Aprovechando los esfuerzos ya realizados en el 2.016 para este proyecto, se utiliza la base de datos obtenida de la convocatoria hecha a los emprendimientos con enfoque diferencial de víctimas del conflicto armado en septiembre del 2.016; y con las visitas domiciliarias realizadas y las entrevistas ya avanzadas; se retoma el proceso y se establecen 9 beneficiarios del sector confecciones; Comuna 1: 3 familias beneficiadas Comuna 2: 2 familias beneficiadas Comuna 4: 1 familia beneficiada Comuna 5: 2 familias beneficiadas Comuna 6: 1 familia beneficiada Para lograr la compra de las maquinas, la administración realizó una inversión $15´589.000 pesos. El impacto inicial de esta estrategia no solo se ve reflejado en las 9 personas o emprendimientos beneficiados sino también en las personas que componen cada núcleo familiar. Cada Familia beneficiada se compone de 4 integrantes en promedio; entonces se puede decir que se han beneficiado un total de 36 personas que habitan y producen en el Municipio. Esta estrategia cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $31. 000.000.
RE PENSANDO EL DESARROLLO FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
Realizar muestras de negocio para la promoción y el impulso de la producción local, por medio de ventas al detal Muestra empresarial “Segundo Madrugón” El fin de semana en el que habitualmente se celebra el día de la madre sirvió de marco para el desarrollo del evento segundo madrugón “Juntos Formando Ciudad” que contó con la participación de 84 expositores y la asistencia de cerca de 3000
TIPO DE PRODUCTO PERSONAS INSCRITAS PORCENTAJE
CONFECCIONES 51 47,22%
MARROQUINERÍA 2 1,85%
ARTESANÍAS 30 27,78%
CALZADO 5 4,63%
GASTRONOMÍA 17 15,74%
ACCESORIOS PARA EL HOGAR
3 2,78%
TOTAL 108 100,00%
VENTAS TOTALES POR SECTOR
SECTOR ECONÓMICO VENTAS TOTALES PARTICIPACION
ACCESORIOS PARA EL HOGAR $437.000 1,30%
ARTESANIAS $11.208.000 33,40%
CALZADO $2.005.000 5,98%
CONFECCIONES $16.386.000 48,83%
GASTRONOMÍA $1.658.000 4,94%
MARROQUINERIA $1.200.000 3,58%
OTROS $660.000 1,97%
TOTAL $33.554.000 100,00%
personas de todo el municipio. Para contextualizar las cifras que surgen de esta actividad recordemos la participación sectorial y población de los expositores como algunos de los productos comercializados dentro del mismo. De esto se logró establecer la siguiente información:
VENTAS DIARIAS MADRUGON
DIA VALOR VENDIDO PARTICIPACION
VIERNES 12 $13.180.000 39%
SABADO 13 $13.556.000 40%
DOMINGO 14 $6.818.000 20%
TOTAL $33.554.000 100,00%
Esta estrategia tiene una asignación presupuestal para el cuatrienio de $50.000.000.
JUNTOS ORGANIZANDO EL TERRITORIO PARA EL DESARROLLO HUMANO
JUNTOS ORDENANDO NUESTRO TERRITORIO
Se implementó un Sistema de Información Geográfico – SIG permite controlar de manera detallada el proceso que adelanta la Dirección con respecto al Control Urbano que se lleva a cabo en el Municipio de Soacha, almacenar la información de manera completa en un solo ordenador y que sea de fácil consulta para cada uno de los profesionales es solo una de las posibilidades del SIG, el análisis espacial y geoestadística de dicho sistema permite administrar grandes cantidades de datos con una interfaz sencilla y de fácil uso para cualquier tipo de profesional. Esta estrategia cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $166.860.000.
PLANIFICANDO EL TERRITORIO: PRIMERO LA ORGANIZACIÓN PROGRAMA: JUNTOS ORGANIZANDO EL TERRITORIO PARA EL
DESARROLLO HUMANO Se contrataron los estudios de: Estudio técnico, económico y ambiental para el redescubrimiento de la vocación económica del municipio de Soacha. En el desarrollo de este estudio se realizaron 15 talleres de participación ciudadana con las comunidades de la comunas y corregimientos; 2 talleres con el sector de la minería, 6 talleres únicos con los sectores industriales, educativos, vivienda, turismo y ocio, comercial y 1 taller general. En estos talleres participaron un total de 425 personas entre los que figuraban los líderes de las comunas y personas representativas de cada sector; el avance de este proyecto es del 95% faltando socializar los resultados el día 30 de junio ante el Consejo de Gobierno. Estudios de amenaza y vulnerabilidad por avenidas torrenciales e inundaciones en el Municipio de Soacha. En el desarrollo de este contrato, se recorrió el municipio en toda su extensión donde se observaron los puntos críticos que presentan amenaza y vulnerabilidad como la comuna 4 (altos de Cazucá), comuna 3 (canal Tibanica), comuna 1 (humedales de Tierra Blanca),comuna 2 y 6 ( ronda del Rio Soacha y altos de la Florida). Por parte del contratista se han realizado 2 entregas donde se ven los avances del contrato; es importante resaltar que ha este proyecto se le incluyo el componente de CAMBIO CLIMATICO, que se está trabajando conjuntamente con la CAR. El avance del contrato es de un 70%. DNP- contrato interadministrativo derivado número 216200, celebrado entre el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo – Fonade y el municipio de Soacha, departamento de Cundinamarca: Realizar la administración jurídica y financiera de los recursos aportados por el municipio de Soacha del departamento de Cundinamarca; para el desarrollo de las actividades que se requieran en el marco de la implementación del programa “Post modernos” en el municipio. En el desarrollo de este contrato se está trabajando conjuntamente con la empresa territorios comprometidos 4, este contrato se encuentra en etapa de alistamiento. Gobernación de Cundinamarca - acuerdo de voluntades para la Asociatividad territorial y la cooperación para el desarrollo entre los municipios de la “región vida – primer cordón” - departamento de Cundinamarca – Findeter - Banco Interamericano de Desarrollo – Banco Mundial - la Universidad del Rosario - la Cámara de Comercio de Bogotá y ONU hábitat: Aunar esfuerzos con el fin de
diseñar un esquema de desarrollo integral del territorio en la denominada región vida - primer cordón, que permita tomar decisiones conjuntas para los procesos de planeamiento del territorio, en los temas que conjuntamente identifiquen y que permita promover una adecuada organización y la puesta en marcha de proyectos estratégicos que den repuesta real y efectiva al desarrollo e integración regional, como plan piloto, para el futuro ordenamiento del departamento: En el desarrollo de este acuerdo se está trabajando en el marco de Región Vida y el Comité de integración Territorial, donde se concertó temas como la plataforma logística de Soacha, la PTAR Canoas, proyecto de conectividad y movilidad de la región. Alcaldía Mayor de Bogotá - convenio marco 360 para la asistencia técnica con el municipio de Soacha: Brindar asistencia técnica al municipio de Soacha para el fortalecimiento de capacidades en la gestión pública de la administración Municipal que faciliten el abordaje de los ejes comunes a los Planes de Desarrollo de Bogotá y Soacha. En el desarrollo de este Convenio se han mantenido mesas de concertación en temas de conectividad y movilidad Bogotá – Soacha y tema de equipamientos en los bordes de la ciudad. La Secretaría de Planeación y Ordenamiento Territorial por iniciativa propia y sin ninguna clase de recursos financieros o monetarios provenientes de la Administración Municipal viene ejecutando la estrategia poblacional denominada Conoce a tu Vecino, en este momento se realizó la prueba piloto en la comuna 3. Para el próximo mes se realizará el barrido de las otras comunas. Esta estrategia cuneta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $889.729.737.00.
JUNTOS MATERIALIZANDO LA MOVILIDAD COMUNA 1
CONTRATO 1251 DE 2016 Rehabilitación de la estructura de pavimento de
diferentes vías del barrio Santa Ana sector villa flor de la comuna uno del
municipio de Soacha – Cundinamarca.
VALOR: $1.365.989.066,56
PLAZO: 4 MESES
TRAMOS A INTERVENIR
BARRIO DIRECCION LONGITU
D
VILLAFLOR KR 6D ENTRE CL 14C S Y CL 13 S. 121 mts
VILLA FLOR KR 6 ENTRE CL 14 S Y CL 13 S. 62 mts
VILLA FLOR KR 5D ENTRE CL 14 S Y CL 13 S. 62 mts
VILLA FLOR KR 5B ENTRE CL 13A S Y CL 13 S. 32 mts
VILLA FLOR KR 5A ENTRE CL 13A S Y CL 13 S. 33 mts
VILLA FLOR CL 13AS ENTRE DG 30S y KR 5B. 53 mts
SANTA ANA CL 14A S ENTRE KR 9 Y KR 10. 167 mts
SANTA ANA KR 10 ENTRE CL 14A S Y CL 15 S. 99 mts
LONGITUD TOTAL 629 Metros
IMPACTO: 450 PERSONAS
COMUNA 3
CONTRATO 1180 DE 2016 rehabilitación, adecuación, construcción y
mejoramiento de vías urbanas de la comuna 3 del municipio de Soacha –
Cundinamarca
VALOR: $385.675.537,00
PLAZO: 6 MESES
TRAMOS
BARRIO DIRECCION LONGITUD
LEON XIII CALLE 47 ENTRE CRA 9 Y CRA 10. 131 mts
LEON XIII CALLE 47 ENTRE CRA 9 Y CRA 8 60 mts
LONGITUD TOTAL 191 Metros
IMPACTO: 500 PERSONAS
DE LA MANO DE LA NATURALEZA: GARANTIZANDO NUESTROS
SERVICIOS ECOSISTEMICOS.
CONTRATO 774 DE 2013 Construcción de redes de acueducto, alcantarillado
sanitario y pluvial y reparaciones de redes de alcantarillado sanitario y pluvial para
diversos sectores del municipio de Soacha Cundinamarca.
VALOR: $ 18.387.123.874
PLAZO: 12 MESES
IMPACTO: 9000
LEON XIII TERCER SECTOR COMUNA 3 Instalación de red de Acueducto, construcción y terminación de cajas domiciliarias.
CIUDADELA SUCRE COMUNA 4
Finalización de actividades en el COLECTOR N°6, Se continúa con la excavación
en roca en el COLECTOR Nº 4, y COLECTOR Nº 5, e instalación de Tubería PVC
y cámara de inspección NOVACAM. Se continúa con la construcción del tramo de
Alcantarillado Sanitario en el sector SAN RAFAEL parte Baja. Con el fin de
encausar aguas residuales por el impacto de salubridad que se está presentando.
Construcción del tramo inicial del INTERCEPTOR SUCRE, en el sector los
PINOS.
REPARACIONES PUNTUALES COMUNA 1 Y 3 Programación para realizar al reparación puntual en la Calle 34 Sur con Carrera 15F Barrio Ciudad Latina, en la Carrera 9 Nº 40A – 08 Barrio León XIII segundo sector y en el Barrio Panorama.
FLORIDA COMUNA 6 Construcción de pozos de inspección del tramo de ALCANTARILLADO
SANITARIO, programación para realizar la conexión de la descarga del sistema de
ANIALCANTARILLADO STARIO Y PLUVIAL en la Carrera 7.
JUNTOS FORTALECIDOS INSTITUCIONALMENTE
COMUNA 2
CONTRATO: 1198 DE 2016 Mejoramiento y Mantenimiento de la Plaza de
Mercado del Municipio de Soacha, Cundinamarca
VALOR: $ 94.120.657,51
PLAZO: 2 MESES
IMPACTO: 500
La Dirección de servicios públicos tiene como misión institucional la de Atender y
mejorar las necesidades básicas en lo que se refiere a los servicios públicos
municipales, como son: acueducto y alcantarillado, alumbrado público y aseo con
la finalidad de que la población cuente con los servicios básicos bajo los criterios
de Continuidad y calidad, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes,
teniendo en cuenta desde la Dirección se viene adelantando los siguientes
procesos en cumplimiento de esta:
GESTIÓN APOYO FINANCIERO
Durante el presente periodo de gobierno se ha venido realizando la mesa
interinstitucional con la participación de Empresas públicas de Cundinamarca,
Empresa de Acueducto y alcantarillado de Bogotá y el Municipio de Soacha, en
este espacio se realizó la concertación del plan de inversiones correspondiente a
la EPC y a la Empresa de Acueducto y alcantarillado de Bogotá (EAB) durante los
próximos años así:
$ 35,000,000,000.00
$ 258,969,664,065.00
$ 28,644,682,362.71
$ 525,826,500.00
$ 170,839,900.00
$ 80,500,000.00
$ 323,391,512,827.71
$ 4,642,776,826.00
$ 328,034,289,653.71
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA
TOTAL INVERSIONES
RESUMEN POR ENTIDAD
OTRAS
TOTAL INVERSIONES GESTIONADAS - COFINANCIADAS
GOBERNACION DE CUNDINAMARCA - Secretaria de Minas, energía y gas
GAS NATURAL
MUNICIPIO
MINISTERIO DE VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTA
Los proyectos según entidad corresponden a:
MINISTERIO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO
PROYECTO VALOR TOTAL INVERSION APORTE FINANCIADOR APORTE MUNICIPIO BARRIO BENEFICIADO POBLACION ESTADO
CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES DE
ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE
LAS ETAPAS 17 Y 18 BARRIOS LA FLORIDA 1,
LA FLORIDA 2, LA PRADERA 1, LA PRADERA
2, CIEN FAMILIAS, BOSQUE DE CIPI, DE LA
COMUNA 6 DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA
$ 11,168,061,001.00 $ 11,168,061,001.00 $ -
LA FLORIDA 1, LA FLORIDA 2, LA
PRADERA 1, LA PRADERA 2, CIEN
FAMILIAS, BOSQUE DE CIPI
50,231 EN PROCESO DE CONTRATACION POR FINDETER
CONSTRUCCION DE LAS REDES DE
ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE
LAS ETAPAS 3, 5, 13 Y LOS BARRIOS VILLAS
DEL PROGRESO (ETAPA 14A), LLANO
GRANDE Y CARDAL (ORIENTE) (ETAPA 2A) Y
CAGUA (ETAPA 4A) DE LA COMUNA 6 DEL
MUNICIPIO DE SOACHA
$ 24,806,350,825.00 $ 23,831,938,999.00 $ 974,411,826.00
VILLAS DEL PROGRESO, LLANO
GRANDE, EL CARDAL (ORIENTE),
CAGUA, BOSQUE DE CAGUA CHIQUITA
, LOS CRISTALES, LA ESPERANZA,
SANTA HELENA, MAGDALENA, EL SOL
ANDALUCÍA, EMPALMES AL
INTERCEPTOR Y COLECTOR CALLE 22 DE
LOS BARRIOS PORVENIR, RICAURTE,
DOCE DE MARZO, JUAN PABLO
SEGUNDO.
47,408 EN PROCESO DE VIABILIZACIÓN MINVIVIENDA
$ 35,974,411,826.00 $ 35,000,000,000.00 $ 974,411,826.00 TOTAL INVERSIÓN
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ
ESTUDIOS Y DISEÑOS RED MATRIZ DE
ALTOS DE LA FLORIDA $ 532,475,930.00 $ 532,475,930.00 $ - ALTOS DE LA FLORIDA 2,880 EN EJECUCIÓN
ESTUDIOS Y DISEÑOS RED LOCAL
CIUDADELA SUCRE $ 1,695,681,687.00 $ 1,695,681,687.00 $ - CIUDADELA SUCRE EN EJECUCIÓN
ESTUDIOS Y DISEÑOS RED MATRIZ LA
VEREDITA, PRIMAVERA, MIRADOR Y SAN
ISIDRO
$ 425,206,448.00 $ 425,206,448.00 $ - LA VEREDITA, PRIMAVERA, MIRADOR Y
SAN ISIDRO 5,157 EN EJECUCIÓN
LA MARIA $ 3,118,100,000.00 $ 3,118,100,000.00 $ - LA MARIA 4,662 EN EJECUCIÓN
LOS OLIVOS IV $ 3,448,500,000.00 $ 3,448,500,000.00 $ - LOS OLIVOS IV 3,367 EN EJECUCIÓN
LEON XIII 2 SECTOR $ 7,526,100,000.00 $ 7,526,100,000.00 $ - LEON XIII 2 SECTOR 14,152 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2016 - 2018
CIUDADELEA SUCRE $ 53,947,500,000.00 $ 53,947,500,000.00 $ - CIUDADELEA SUCRE SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2016 - 2018
VILLA SANDRA $ 10,164,600,000.00 $ 10,164,600,000.00 $ - VILLA SANDRA 4,230 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2017-2019
LA DESPENSA $ 9,709,800,000.00 $ 9,709,800,000.00 $ - LA DESPENSA 13,293 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2021
TABACAL $ 27,474,100,000.00 $ 27,474,100,000.00 $ - TABACAL 1,080 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2022
COMPARTIR $ 74,797,600,000.00 $ 74,797,600,000.00 $ - COMPARTIR 50,076 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2022
INDUMIL $ 19,951,400,000.00 $ 19,951,400,000.00 $ - INDUMIL 193 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2022
LEON XIII 1 SECTOR $ 16,755,600,000.00 $ 16,755,600,000.00 $ - LEON XIII 1 SECTOR 22,369 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2020-2022
ESTACION DE BOMBEO LUIS CARLOS
GALAN - ALCANTARILLADO $ 11,405,000,000.00 $ 11,405,000,000.00 $ -
SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2020-2022
CONEXIÓN INTERCEPTOR RIO SOACHA -
ALCANTARILLADO $ 3,432,000,000.00 $ 3,432,000,000.00 $ -
SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2021
CONEXIÓN INTERCEPTOR LUIS CARLOS
GALAN - ALCANTARILLADO $ 3,432,000,000.00 $ 3,432,000,000.00 $ -
SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2021
COLECTORES CALLE 22 Y CALLE 30
(CONEXIONES) - ALCANTARILLADO $ 11,154,000,000.00 $ 11,154,000,000.00 $ -
SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA
ENTRE LAS VIGENCIAS 2020-2022
TOTAL INVERSIÓN $ 258,969,664,065.00 $ 258,969,664,065.00 $ -
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA EPC
CONSTRUCCION DESARENADORES
COMUNA 4 $ 12,000,000,000.00 $ 12,000,000,000.00 $ - ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 - 2019
TERMINACION CONSTRUCCION
INTERCEPTOR CIUDAD DE CALI POR DEFINIR $ - ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 - 2019
CONSTRUCCION ESTACION DE BOMBEO,
INTERCEPTOR LUIS CARLOS GALAN, RIO
SOACHA COMUNA 2
$ 6,000,000,000.00 $ 6,000,000,000.00 $ - ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 - 2019
CONSTRUCCION CONEXIONES REDES
LOCALES A LOS INTERCEPTORES RIO
SOACHA ORIENTAL, RIO SOACHA
OCCIDENTAL, CARRERA 13 Y LUIS CARLOS
GALAN COMUNAS 2 Y 6 DEL MUNICIPIO DE
SOACHA
$ 6,000,000,000.00 $ 6,000,000,000.00 $ - CUENTRA CON ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 -
2019
CONSTRUCCION RED LOCAL DE
ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO SANITARIO
Y PLUVIAL BARRIO OLIVOS III COMUNA 3
DEL MUNICIPIO DE SOACHA
$ 4,586,043,642.71 $ 4,586,043,642.71 $ - CUENTRA CON ESTUDIOS Y DISEÑOS APROBADOS
POR LA EAB 2016 - 2019
ESTUDIOS, DISEÑOS Y CONSTRUCCION
EMPATES A LOS INTERCEPTOR CARRERA 13
Y SOACHA ORIENTAL COMUNA 2 Y 6 DEL
MUNICIPIO DE SOACHA
$ 1,500,000,000.00 $ - $ 1,500,000,000.00 ESTUDIOS Y DISEÑOS 2016 - 2019
TERMINACION DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE
ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE
ALTOS DE LA FLORIDA Y ESTUDIOS Y
DISEÑOS DE ACUEDUCTO,
$ 2,000,000,000.00 $ - $ 2,000,000,000.00 POR ESTABLECER DATOS TECNICOS POR PARTE DE
LA EAB 2016 - 2019
CONEXIONES INTRADOMICILIARIAS POR DEFINIR $ - $ - FECHA POR DEFINIR
CONSTRUCCION DEL CANAL TIBANICA
GRAVEDAD EN EL MUNICIPIO DE SOACHA POR DEFINIR $ - $ - DISEÑOS EAB - FECHA POR DEFINIR
TOTAL INVERSIÓN $ 32,086,043,642.71 $ 28,586,043,642.71 $ 3,500,000,000.00
INVERSIÓN BARRIO PANORAMA COMUNA 6 Mediante gestión del Municipio y a través de la Constructora NODOS del
proyecto urbanístico VILLA SAMATHA se pretende realizar la construcción de
456 ml de tubería para redes de alcantarillado pluvial y sanitario y redes de
acueducto, dicho proyecto tiene una inversión aproximada de 1.950 millones, la
obra será ejecutada por el Urbanizador y tendrá verificación técnica por parte
de la empresa de acueducto y alcantarillado de Bogotá.
Población beneficiada aproximadamente: 1.674.
GAS NATURAL El día 29 de noviembre de 2016 se firmó convenio de asociación SME N° 009
de 2016 celebrado entre el departamento de Cundinamarca – Secretaría de
Minas, energía y gas, el Municipio de Soacha y la empresa Gas Natural SA
ESP. cuyo objeto es anuar esfuerzos técnicos y financieros para subsidiar el
costo de los cargos del derecho de conexión para usuarios ubicados en el
sector de altos de la florida del municipio de Soacha, Cundinamarca, conforme
a lo establecido en la ley 142 de 1994.
PROYECTO VALOR TOTAL INVERSION APORTE FINANCIADOR APORTE MUNICIPIO FINANCIADOR
$ 102,850,000.00 GOBERNACION DE
CUNDINAMARCA
$ 170,839,900.00
GAS NATURAL - SALDO
AMORTIZADO
COMUNIDAD
ANUAR ESFUERZOS TECNICOS Y
FINANCIEROS PARA SUBSIDIAR EL COSTO
DE LOS CARGO DEL DERECHO DE CONEXIÓN
PARA USUARIOS UBICADOS EN EL SECTOR
DE ALTOS DE LA FLORIDA DEL MUNICIPIO
DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CONFORME
A LO ESTABLECIDO EN LA LEY 142 DE 1994
$ 68,365,000.00 $ 342,054,900.00
El beneficio es para 2.723 personas del Barrio Altos de la Florida.
1. GIRO DE RECURSOS POR CONCEPTO DE SUBSIDIOS AAA:
El Municipio de Soacha desde el año 2014 tiene firmados convenios con cada
una de las empresas prestadoras de servicios públicos domiciliarios para el giro
de subsidios de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo y por un
periodo de cinco (05) años, anualmente deben las empresas solicitar los
recursos proyectados para cada vigencia, los recursos correspondientes a la
vigencia 2016 y 2017:
NOMBRE DE PRESTADOR 2016 2017
USUARIOS
BENEFICIADOS
Empresa de Acueducto y alcantarillado
de Santa Ana ESP S.A. $ 538,245,681.00 $ 583,939,915.00 4,583
Empresa de Acueducto y Alcantarillado
de Bogota EAAB SA ESP $ 1,985,000,000.00 $ 2,088,000,000.00 148,255
Empresa de Acueducto y alcantarillado El
Rincon EMAR S.A. ESP $ 20,227,916.00 $ - 5,093
Asociacion de Afiliados acueducto
regional Veredas y sectores de los
Municipios de Sibate, soacha y Granada -
AGUASISO E.S.P
$ 13,057,950.00 $ 17,319,360.00 443
Asociacion de suscriptores del servicio de
acueducto aguas de chacua $ 8,626,458.27 $ 8,903,043.51 205
Aseo internacional SA ESP $ 780,652,994.00 $ 1,042,923,363.00 156,748
TOTAL $ 3,345,810,999.27 $ 3,741,085,681.51
PRESTACIÓN DE SERVICIO CON EQUIPO DE SUCCIÓN PRESIÓN (VACTOR)
El Municipio de Soacha cuenta con sectores que no tiene la presencia de una
empresa prestadora, en los cuales la administración municipal tiene la
obligación de prestar el servicio, lo anterior debido a que las redes fueron
construidas en su gran mayoría por la comunidad sin las especificaciones
técnicas requeridas y con capacidades inferiores a las requeridas, es decir no
tiene la capacidad hidráulica suficiente para manejar los flujos de aguas
residuales, en otros casos fueron construidas por el Municipio y aún no han
sido recibidas por la Empresa de Acueducto, alcantarillado y aseo de Bogotá,
lo que genera que con el incremento de lluvias las redes se taponen, sumado
a la falta de conciencia de ambiental. Los barrios atendidos por el Municipio
son:
San Nicolas Santa ana sector pinto Arizona Danubio
Ciudad de Quito Santa ana sector ABC Villa luz Tabacal
Ciudad Latina Santa ana San fernando Nemesis Prado Las Vegas
Compartir Villa Juliana Villa Flor El Rosal
La Fontana Casa Bonita El Carmen
Tierra Blanca Conviva I y II San Isidro
Llano Grande Quintas de Santa ana La veredita
Ducales Llanos de Soacha
Olivos II sector Juan Pablo II Ocales Villa mercedes
Olivos III sector León XIII 1er. Sector Pablo VI Julio Rincon
Olivos IV sector León XIII 2do. Sector Villa Sandra Luis Carlos Galan
La maria León XIII 3er. Sector Buenos aires
Olivares Rincon de Santa fe
La Florida I, II, III Divino Niño
Boyaca Cien Familias
Bosques de Cipi La Pradera I y II
El altico Villas del Progreso
San Rafael Bajo, Medio
yAlto
COMUNA 6
COMUNA 1 COMUNA 2
COMUNA 3 COMUNA 4
Ciudadela Sucre sector
Buena Vista
El Municipio de Soacha cuenta con equipo de succión presión de propiedad,
pero debido a la gran magnitud de solicitudes de prestación del servicio y
principalmente emergencias se realizan gestiones con Empresas Publicas de
Cundinamarca para el préstamo de un vehículo, durante la vigencia se han
prestado soluciones a esta problemática así:
COMUNANo DE
SERVICIOSNo HORAS USUARIOS VIVIENDAS
1 30 121 4,515 903
2 19 99 3,735 747
3 30 146 4,220 844
4 18 69 3,175 545
5 0 0 - -
6 8 20 690 138
455 16,335 TOTAL HORAS
Discriminadas según el prestador así:
MES EQUIPO HORAS
ENERO EPC 0
MUN 57
FEBRERO EPC 0
MUN 91
MARZO EPC 0
MUN 75
ABRIL EPC 56
MUN 49
MAYO EPC 24
MUN 69
JUNIO EPC 40
MUN 0
Se realizó la limpieza del desarenador ubicado en el Barrio la Florida Baja, se
realizaron actividades durante cinco días, se retiraron los sedimentos así:
REPARACIONES DE REDES DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
La Dirección de Servicios Públicos, la Dirección de Equipamiento y en
compañía de la comunidad realizan los trabajos de reparaciones de redes de
acueducto y alcantarillado, los insumos utilizados son gestionados con la
Empresa de Acueducto y alcantarillado de Bogotá y recursos suministrados por
la comunidad.
N° de Metros
(2016)
N° de Metros
(2017)
Personas
beneficiadas
Comuna 1 30 3 305
Comuna 2 0 0 0
Comuna 3 50 0 500
Comuna 4 210 66 1300
Comuna 5 20 0 50
Comuna 6 0 0 0
Total 310 69 2.155
SUMINISTRO DE AGUA CON CARROTANQUE La prestación del Suministro de Agua potable con carrotanques en el Barrio de Altos de la Florida, se viene prestando debido al fallo de la acción de tutela N° 2010 – 00136, en forma permanente y en cantidades suficientes.
enero febrero marzo abril mayo junio TOTAL
SECTOR EL RETIRO 99 198 187 242 220 253 1,199
SECTOR 1 166 264 143 209 187 264 1,233
SECTOR 2 274 297 110 187 110 264 1,242
SECTOR 3 484 616 209 495 440 297 2,541
6,215
VIGENCIA 2017
Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 TOTAL
SECTOR EL RETIRO 1,953 3,333 2,651 2,354 1,199 11490
SECTOR 1 2,016 3,421 4,239 2,716 1,233 13625
SECTOR 2 1,431 2,167 3,918 3,533 1,242 12291
SECTOR 3 2,362 4,136 5,280 4,959 2,541 19278
7,762 13,057 16,088 13,562 6,215 56,684
RESUMEN TOTAL POR SECTOR Y AÑO
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS
SÓLIDOS PGIRS
IMPLEMENTACIÓN DEL ESQUEMA DE APROVECHAMIENTO MUNICIPAL
Se adelantan Reuniones y mesas de trabajo con la Población Recicladora de
Oficio (PRO) organizada, donde se estudia la normatividad vigente, para
orientar el proceso de formalización de las organizaciones de recicladores
interesadas en la implementación del proceso y su articulación con las
actividades de aprovechamiento realizadas desde otros proyectos como es el
caso del proyecto Ciclo Reciclo de la CAR. Así como se asiste a reunión
programada con la Superintendencia de Servicios Públicos donde se aclaran
dudas frente a la implementación del esquema de aprovechamiento Municipal y
se acuerda el acompañamiento en los procesos de inscripción en el Registro
único de prestadores de Servicios Públicos (RUPS) de acuerdo con lo
establecido en el Decreto 596 de 2016.
GESTIÓN DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN (RCD)
Se adelanta reunión con la Dirección de Gestión Ambiental con el ánimo de
seguir con el proceso de implementación de la reglamentación para la Gestión
de RCD en Municipio de acuerdo con lo dispuesto en la resolución 472 de 2017
del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. De igual forma se apoya el
seguimiento a la industria frente a la disposición final de los residuos como fue
el caso de Centro Campanas SAS.
ARTICULACIÓN DEL PROYECTO VINCULACIÓN INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL PGIRS CON EL DECRETO 005 DE 10 DE ENERO DE
2017.
Se continúa con el proceso de formación en Gestión de Residuos en la
Institución Educativa la Despensa, articulando con los docentes responsables
del Proyecto Ambiental Escolar (PRAE) la continuidad y socialización de la
gestión de residuos en la institución.
SEGUIMIENTO A PQR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE CORTE DE
CÉSPED.
Se realizan visitas técnicas con el ánimo de realizar seguimiento a las
solicitudes presentadas por los usuarios, particularmente en la prestación del
servicio de corte de césped. Por lo cual se hace seguimiento a la
implementación del nuevo cronograma según el censo de áreas de corte de
césped actualizado.
ARTICULACIÓN DEL PGIRS MUNICIPAL CON OTROS PROYECTOS Y
PROGRAMAS MUNICIPALES
Se entrega informe al proyecto Ciclo Reciclo de la CAR de acuerdo con la
actividades realizadas frente al aprovechamiento en el Municipio, De igual
forma se apoyan otras actividades relacionadas con la Disposición de residuos
sólidos, como fue el caso de la celebración del día del Rio Bogotá, donde se
expusieron las actividades desarrolladas en las sentencias relacionadas con el
PGIRS Municipal y la asistencia a la presentación de los avances en la
implementación al modelo integral en salud de la secretaría de salud, donde a
través del COTSA se articulan acciones con el PGIRS del Municipio.
SENSIBILIZACIÓN A GRUPOS POBLACIONALES FRENTE A LA
SEPARACIÓN EN LA FUENTE
Dentro del proyecto de corresponsabilidad ambiental a la población, se apoya
al programa familias en acción, mediante conferencia de aprovechamiento y
separación en la fuente a madres líderes del Municipio.
PUNTOS RECUPERADOS ASEO
UBICACIÓN EQUIPO M3
Aprox. ANTES – DESPUÉS
Calle 41 C con carrera 24, en el
barrio Los Olivos II de la comuna 3.
Aseo Internacional 80
Transversal 13 D entre calles 31 y 33 A
Sur, en el Barrio Quintas de Santa
Ana, de la comuna 1.
Aseo Internacional Dir. Servicios Públicos
Dir. Equipamiento Dir. Bioambiental
CAR
70
Calle 30 Sur con Cra. 11 en el Barrio
Quintas de Santa Ana III Sector, de la
comuna 1.
Aseo Internacional Dir. Servicios Públicos
Gestión del Riesgo 16
Calle 46 (Av. Simón Bolívar) entre la
autopista sur y la Cra. 9 Este, en el Barrio Quintanares, de la
comuna 5.
Aseo Internacional Dir. Servicios Públicos
Dir. Equipamiento
76
Calle 22 con carrera 10 A, Barrio
Portalegre Real II Aseo Internacional 1
Calle 10 A con carrera 19 A, en el barrio El Danubio, sector San Isidro.
Aseo Internacional Dir. Servicios Públicos
Dir. Equipamiento Dir. Bioambiental
40
Calle 17 A Sur con carrera 13, en el
barrio Santa Ana, El Vivero, en la comuna
1
Aseo Internacional Dir. Servicios Públicos
Dir. Equipamiento Dir. Bioambiental
Comunidad
16
TOTAL M3 RECUPERADOS 299 Población Beneficiada: 45.977 aprox.
ALUMBRADO PÚBLICO
Desde la Dirección de Servicios Públicos de Soacha se gestionaron las
actividades correspondientes a la ejecución del mantenimiento general al
alumbrado público. Las inversiones se ejecutan a través de gestión con el
concesionario de Alumbrado Público.
AÑO BARRIO COMUNA ACTIVIDAD REALIZADACANTIDAD DE
LUMINARIASINVERSION
2016 CIUDAD LATINA 1Se realizó la instalación de una luminaria de 70 W,
sobre una vía secundaria.1
200,000$
2016QUINTAS DE LA LAGUNA
1er SECTOR2
Se realizó la instalación de dos luminarias de 70 W,
sobre una vía secundaria.2
400,000$
2016 TEQUENDAMA 2Se realizó la instalación de tres luminarias de 70 W,
sobre sendero peatonal, parque de los locos.3
600,000$
2016 SANTA HELENA 2Se realizó la instalación de una luminaria de 70 W,
sobre una vía secundaria.1
200,000$
2016 JULIO RINCON 4Se realizó la instalación de una luminaria de 70 W,
sobre una vía secundaria.1
200,000$
2016 RINCON DE SAN CARLOS 6Se realizó la instalación de dos luminarias de 70 W,
sobre una vía secundaria.2
400,000$
2016 BOHICA 2Se realizó la instalación de una luminaria de 70 W,
sobre una vía secundaria.1
200,000$
2017 LUIS CARLOS GALÁN 4Se realizó la instalaicón de 6 luminarias de 70W
entre vías secundarias.6
1,200,000$
2017 VEREDA CASCAJAL N/A
Se realizó la instalacón de 35 de luminarias de 90W
en tecnología LED sobre la vía que ingresa a la
vereda.
35
52,000,000$
2017 EUGENIO DIAZ 2Se realizó la instalación de dos luminarias de 150 y
250W con posteria para el sector el Hoyito.2
2,800,000$
2017
RETORNO PUENTE
VEHICULAR SAN MATEO,
SENTIDO CC MERCURIO
SAN MATEO
5Se realizó la instalación de 12 luminarias de 250W
con postería en el retorno del puente vehicular de
San Mateo sentido C.C. Mercurio-San Mateo.
12
25,000,000$
2017 ALTOS DE LA FLORIDA 6Se realizó la instalación de 13 luminarias de 70W en
vías secundarias.13
2,600,000$
2017 SAN NICOLAS 1Se realizó la instalación deuna luminaria de 70W
sobre una vía secundaria.1
200,000$
2017 CENTRO 2
Se realizó la reubicación de seis postes de
telecomunicaciones que se encontraban en la
mitad de la Calle 13, con esto se mejoró el aspecto
del espacio público y del cableado aéreo que se
encontraba enrredado.
0 25,000,000$
80 111,000,000$ TOTAL
PLAZA DE MERCADO
La Dirección de Servicios Públicos entre otras funciones tiene la de ejercer la
administración de la Plaza de Mercado Municipal enmarcados en el acuerdo
Municipal Número 34 del (18 de octubre de 2012) “POR MEDIO DEL CUAL SE
REGLAMENTA EL FUNCIONAMIENTO DE LA PLAZA DE MERCADO Y SE
DICTAN OTRAS DISPOSICIONES” y el cual prescribe unas directrices acerca
del funcionamiento de la Plaza de Mercado Municipal de Soacha:
Actualmente se encuentran suscritos contratos de arrendamiento con los
comerciantes antiguos de la plaza de mercado, durante el mes de abril se
realizó convocatoria para la ocupación de los puestos desocupados y a la fecha
se tiene como resultado:
N° Total Ocupados Vacíos
Puestos: 104 67 37
Locales: 15 14 1
Con el fin de crear sentido de identidad y pertenencia a los comerciantes en la
Plaza de Mercado, durante el mes de abril, realizó entrega de chalecos, batas y
carnets
Se suscribió el contrato N° 1198 de 2016, cuyo objeto es “MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE MERCADO DEL MUNICIPIO DE
SOACHA CUNDINAMARCA, con una inversión de $ 94.120.657,51, mediante
el cual se desarrollaron las siguientes actividades:
Adecuación de 3 locales destinados a restaurantes.
Adecuación del segundo piso (instalación de pisos, cambio de tejas)
Mejoramiento del encerramiento de la Tarima.
Dentro de las gestiones de la Dirección se ha venido aumentando el recaudo
por concepto de canon de arrendamiento y acuerdos de pago así:
RECAUDO 1er. Semestre 2017
CANON DE ARRENDAMIENTO $ 15.697.661,00
ACUERDOS DE PAGO $ 25.805.890,00
TOTAL RECAUDO $ 41.503.551,00
Convenio No 9-07-10200-985-2013 aunar esfuerzos para diseñar la
continuidad del interceptor sanitario avenida ciudad de Cali y sistema pluvial
entre la cámara cc 14 (proyecto no 7762), la planta elevadora al rio Bogotá
(incluyendo esta); y el diseño de los desarenadores del sistema pluvial de la
comuna 4 del municipio de Soacha.
CONVENIO No 9-07-10200-985-2013
OBJETO
AUNAR ESFUERZOS PARA DISEÑAR LA CONTINUIDAD DEL INTERCEPTOR SANITARIO AVENIDA CIUDAD DE CALI Y SISTEMA PLUVIAL ENTRE LA CÁMARA CC 14 (Proyecto No 7762), LA PLANTA ELEVADORA AL RIO BOGOTÁ (incluyendo esta); Y EL DISEÑO DE LOS DESARENADORES DEL SISTEMA PLUVIAL DE LA COMUNA 4 DEL MUNICIPIO DE SOACHA
ENTIDADES QUE INTERVIENEN EN EL CONVENIO
EMPRESAS PUBLICAS DE CUNDINAMARCA
ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOACHA
EMPRESA DE ACUEDUCTO, AGUA Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ
VALOR APORTES POR ENTIDAD
EMPRESAS PUBLICAS DE CUNDINAMARCA (APORTE INICIAL Y ADICIÓN)
$ 800,000,000,00
$64.682.760.00
ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOACHA $ 517,640,051,36 VALOR INICIAL DEL CONVENIO $ 1,317,640,051,36
VALOR FINAL CONVENIO $1.382.322.811.36
Para la ejecución del presente convenio se suscribió el contrato de consultoría N° 1-02-25500-001078-2014
CONTRATO DE CONSULTORÍA 1-02-25500-001078-2014
OBJETO
DISEÑOS DETALLADOS DE LAS OBRAS NECESARIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL INTERCEPTOR SANITARIO DE LA AVENIDA CIUDAD DE CALI Y SISTEMA PLUVIAL ENTRE LA CC 14, Y LA PLANTA ELEVADORA AL RIO BOGOTÁ Y DISEÑO DE LOS DESARENADORES DEL SISTEMA PLUVIAL DE LA COMUNA 4 DEL MUNICIPIO DE SOACHA, DENTRO DEL MARCO DEL CONVENIO No 9-07-10200-0985-2013
CONTRATISTA Consorcio DG CALI Representado por EDWIN ROJAS GONZÁLEZ
VALOR INICIAL $ 944.340.827.00
VALOR ADICIONAL $ 437.981.984.36
PLAZO 8 MESES
INICIO 16 DE MARZO DE 2015
FECHA TERMINACIÓN 5 DE AGOSTO DE 2017
ESTADO ACTUAL EN EJECUCIÓN
OTRAS GESTIONES
El Municipio debe anualmente realizar el reporte a la Superintendencia de
Servicios Públicos domiciliarios de información requerida para obtener la
Certificación en el manejo de los recursos del sistema general de
participaciones para APSB, se realizó el cargue durante el mes de abril de
2017, correspondiente a la vigencia 2016, con el cargue de 10 formatos y 19
indicadores de Inspector.
Como apoyo a la gestión de la dirección de servicios públicos cuenta con dos
fontaneros en los sectores de El Charquito (Corregimiento 2) y La Veredita
(Comuna 2), quienes tiene como función realizar el suministro del agua en el
sector, realizar las reparaciones que se requieran, entre otras.
Entre las funciones de la Dirección se tiene la inhumación y exhumación de
cuerpos de personas denominadas NN, estas se deben tener en custodia hasta
el momento que sean identificados. Se cuentan con un total de 55 Bóvedas y
17 osarios, los cuales se encuentran ocupados en su totalidad.
Desde la dirección de servicios públicos durante la vigencia 2017 se han
realizado los siguientes procesos contractuales:
OBJETO VALOR ESTADO
estudios y diseños de modelación hidráulica rio Soacha
entre calle 14 y perímetro urbano aguas arriba, para
complementar la información requerida por la CAR para las
descargas pluviales (cabezales y puente calle 13) del
proyecto de construcción redes de alcantarillado de la
comuna 6, y puente calle 13 de la comuna 2 del municipio
de Soacha - Cundinamarca
$ 44.279.900 EN EJECUCIÓN CTO. N°
734 de 2017
Adquisición de tapas y placas cubiertas de pozos de
inspección para atender emergencias de reposición
inmediata para la red de alcantarillado sanitario y pluvial a
cargo del municipio de Soacha Cundinamarca.
$ 44,000,291 EN EJECUCIÓN CTO. N°
913 de 2017
Mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario y
pluvial con equipo de succión presión en el municipio de
Soacha Cundinamarca
$ 149.826.749 Declarado desierto
Mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario y
pluvial con equipo de succión presión en el municipio de
Soacha Cundinamarca
$ 47.873.635,74 En proceso de contratación
Se realiza apoyo a la Secretaría de infraestructura, valorización y servicios
públicos con un profesional para la elaboración e inscripción de Bancos de
proyectos, así:
CONTRATACIÓN FUTURA
MANTENIMIENTO DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y
PLUVIAL CON EQUIPO DE SUCCIÓN PRESIÓN EN EL MUNICIPIO DE
SOACHA CUNDINAMARCA
$ 47.873.635,74
MES N° DE BMP
ELABORADOS
Enero 7
Febrero 7
Marzo 7
Abril 3
Mayo 8
Junio 23
TOTAL 55
ADQUISICION DE TAPAS Y PLACAS CUBIERTAS DE POZOS DE
INSPECCIÓN PARA ATENDER EMERGENCIAS DE REPOSICIÓN
INMEDIATA PARA LA RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y
PLUVIAL A CARGO DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA
$ 44.067.835,00
INTERVENTORÍA TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, LEGAL Y FINANCIERA
A LA REHABILITACION, ADECUACION, CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS DE LA COMUNA 1 DEL
MUNICPIO DE SOACHA - CUNDINAMARCA
219.436.000,00
CONSTRUCCION OSARIOS CEMENTERIO MUNICIPAL PARA
DISPOSICION DE RESTOS N.N.
44.680.000,00
REHABILITACION ALCANTARILLLADO MORGUE MUNICIPAL 11.300.000,00
CONSTRUCCION DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y
PLUVIAL DE LAS ETAPAS 3,5,13 Y LOS BARRIOS VILLAS DEL
PROGRESO (ETAPA14A), LLANO GRANDE Y CARDAL (ORIENTE)
(ETAPA 2A) Y CAGUA (ETAPA 4A) DE LA COMUNA 6 DEL MUNICIPIO
DE SOACHA CUNDINAMARCA
974.411.826,00
AMPLIACION, ADECUACION, REMODELACION Y MEJORAMENTO DE
LA PLANTA FISICA, EDIFICACION DE LA CONTRALORIA MUNICIPAL
DE LA CONTRALORIA MUNICIPAL DE SOACHA UBICADA EN LA
CARRERA 7A N° 16 - 41 DEL MUNICIPIO DE SOACHA
200.000.000,00
REHABILITACION DE LAS VIAS DE LOS BARRIOS VILLA SOFIA II,
SAN FERNANDO Y EL VIVERO DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA
800.000.000,00
ADECUACION, REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE DIFERENTES
VIAS DEL MUNICIPIO DE SOACHA - COMUNA DOS Y SEIS.
650.000.000,00
REHABILITACION, ADECUACION Y MEJORAMIENTO DE LA
ESTRUCTURA DE PAVIMENTO DE LA CARRERA 14 ENTRE LA CALLE
21A SUR HASTA LA CALLE 24 SUR Y LA CALLE 26 SUR ENTRE LA
CARRERA 14 Y CARRERA 14A DEL BARRIO COMPARTIR DE LA
COMUNA 1 DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA
316.000.000,00
CONSTRUCCIÓN PLACAS HUELLAS EN VÍAS DEL
CORREGIMIENTOS 1 Y 2DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA
800.000.000,00
CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL UBICADO EN LA CALLE 10 CON
CARRERA 11 DE LA COMUNA 2 DEL MUNICIPIO DE SOACHA –
CUNDINAMARCA.
50.250.000,00
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS
SÓLIDOS (PGIRS) EN EL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA
2.171.894.315,27
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LOS ANDENES DE LA ZONA
URBANA DEL MUNICIPIO DE SOACHA
200.000.000,00
CONTRUCCION MURO DE CONTENCION VIAS SECTOR VILLA
MERCEDES - JULIO RINCON DEL MUNCIPIO SOACHA DE
CUNDINAMARCA
589.747.473,37
MEJORMIENTO VIAS ZONA INDUSTRIAL DE CAZUCA MUNICIPIO
SOCHA CUNDINAMARCA
2.020.000.000,00
MEJORAMIENTO VIAS DEL BARRIO LEON XIII CARRERA 9 ENTRE
CALLE 49 Y 52, CALLE 52 ENTRE CARRERA 9 Y 10 Y CARRERA 10
ENTRE CALLE 52 Y 53 DE LA COMUNA 3 DEL MUNCIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA
1.649.646.464,05
CONTRUCCION SANEAMIENTO BASICO BARRIO MINUTO DE DIOS
COMUNA 4 DEL MUNICIPIO DE SOACHA - CUNDINAMARCA
47.000.000,00
REHABILITACION, ADECUACION, CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS DE LA COMUNA 3 ETAPA II DEL
MUNICPIO DE SOACHA - CUNDINAMARCA
724.000.000,00
PROYECTO REPARCHEO
En la vigencia 2017 la Administración Municipal dio inicio a un plan piloto para
recuperar algunos puntos críticos de la malla vial, se trata de un programa de
“reparcheo”, encabezado por el alcalde Eleázar González, que busca mejorar
las condiciones de movilidad y conectividad vial en el municipio.
En el transcurso de 2017, se han logrado adecuar más de 1000 m² de
superficie de vías, evitando mayor deterioro en la estructura de pavimento en
los tramos intervenidos, lo cual ha sido posible mediante gestión de la Alcaldía
Municipal con algunas empresas privadas. Se han instalado 117 m³de mezcla
densa en caliente Tipo 2 (MDC-2).
UBICACIÓN ÁREA (m²)
VOLUMEN
ASFALTO
(m³)
COMUNA
San Mateo 230 28 5
Eugenio Díaz 138 16,5 2
San Luis 126 15 2
La Amistad 125 15 2
Quintas de la
Laguna 67 8
2
Ricaurte 23 2,7 6
KR 7 y 8 entre cl 13
y 20 160 15
2
Kr 6 entre Cl 11 y 16 145 17 2
TOTAL 1014 117
BARRIO SAN LUIS
BARRIO SAN MATEO
BARRIO LA AMISTAD
BARRIO QUINTAS DE LA LAGUNA
SOACHA CENTRO KR 7 y 8 ENTRE CL 13 Y CL 20
SOACHA CENTRO - BARRIO SAN LUIS KR 6 ENTRE CL 11 Y 16
PROYECTO ADOQUIN
En la presente vigencia se ha hecho entrega de más de 260.000 adoquines,
con lo cual se benefiaciarán los habitantes de 21 vías secundarias,
principalmente de la comuna 4. El proyecto está basado en el trabajo en equipo
entre la Administración y la comunidad, quienes son los encargados de aportar
la mano de obra y algunos de los materiales para la adecuacióin de las vías.
BARRIOS BENEFICIADOS
VILLA MERCEDES 1
LUIS CARLOS GALAN 3
EL OASIS
EL PROGRESO
JULIO RINCON 1
VILLAS DE CASA LOMA
LUIS CARLOS GALAN 1
VILLA SANDRA
JULIO RINCON 3
LUIS CARLOS GALAN 2
ALTOS DEL PINO
RINCON DEL LAGO
LOS PINOS
LOMA LINDA
CASALOMA
PARAISO
OLIVOS 1
MINUTO DE DIOS
MANTENIMIENTO DE VÍAS EN AFIRMADO
La Dirección de Equipamiento, realiza mantenimientos de vías en material de
afirmado en los diferentes sectores del Municipio, con lo cual se busca mejorar
la calidad de vida de los habitantes.
LONGITUD DE MANTENIMIENTOS REALIZADOS PRIMER SEMESTRE 2017 POR COMUNA
COMUNA / CORREG ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
SEMESTRE
COMUNA 1 220 190 410
COMUNA 2 220 550 770
COMUNA 3 400 400 1530 570 2900
COMUNA 4 650 350 760 680 1690 1670 5800
COMUNA 5 220 220
COMUNA 6 495 200 695
CORREGIMIENTO 1 6160 980 7140
CORREGIMIENTO 2 2800 1500 4300
TOTAL LONGITUD
(m) 1050 6910 3490 4985 3740 2060 22235
UBICACIÓN ÁREA (m²)
VOLUMEN ASFALTO
(m³) COMUNA
San Mateo 230 28 5
Eugenio Díaz 138 16,5 2
San Luis 126 15 2
La Amistad 125 15 2
Quintas de la Laguna
67 8 2
Ricaurte 23 2,7 6
KR 7 y 8 entre cl 13 y 20
160 15 2
Kr 6 entre Cl 11 y 16
145 17 2
TOTAL 1014 117
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
JUNTOS FORMANDO PRIMERA INFANCIA
Se implementó una estrategia permanente para el funcionamiento del hogar de paso para la infancia, como medida transitoria para la restitución de derechos, en donde se brinda a los niños niñas y adolescentes un espacio protector y psicosocial brindando alimentación, albergue, implementos de aseo personal, pautas de crianza, fortalecimiento del vínculo afectivo, en articulación con las entidades competentes en la garantía de derechos. Para este año se han implementado 2 hogares de paso que garantizan el efectivo cumplimiento de la ruta de restablecimiento de derechos de la primera infancia en funcionamiento. Para esta estrategia se tiene una asignación presupuestal para el cuatrienio de $65.625.300.
Se promovió la estimulación y exploración motora en niños y niñas, articulando
la intervención con el IMRDS, promoviendo la oferta de servicios de la Alcaldía
Municipal en todas las comunas.
Fortalecimiento de habilidades y capacidades a través de la exploración motora de los niños y niñas de cero a cinco años en aras de la atención integral y su desarrollo. Para este año se han implementado 2277 Procesos de estimulación temprana
documentados, aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia.
Se garantizó el Derecho al Juego de los niños y niñas del municipio con su
respectivo modelo de evaluación, por medio de la descentralización de la oferta
de servicios de la Alcaldía Municipal en todas las comunas.
918 niños y niñas vinculados a la estrategia que buscan el aprovechamiento
adecuado de tiempo libre y fortalecimiento de espacios protectores con sus
padres y cuidadores. Se ha realizado un proceso de medición integral de
impacto del juego sobre el desarrollo del infante documentados, aunque no hay
asignación presupuestal para esta estrategia.
PROGRAMA: JUNTOS CON NUESTROS NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES
Articular, gestionar y apoyar los eventos a realizar para la conmemoración de
los derechos de los niños y las niñas, con todas las instituciones públicas y
privadas y proyectarlos como mega eventos.
Recuperación de espacios lúdicos, en articulación con juntas de acción comunal, policía y la comunidad en general, vinculación de las instituciones educativas públicas y privadas en la conmemoración del día internacional del niño. Se ha realizado la sensibilización de 5500 Personas respecto de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, esta estrategia tiene una asignación presupuestal para el cuatrienio de $15.625.300.
Promover el aprovechamiento adecuado del tiempo libre en niños, niñas y
adolescentes del municipio en Articulación con las diferentes instancias, por
medio de la descentralización de la oferta de servicios de la Alcaldía Municipal
en todas las comunas.
En articulación con las instituciones educativas públicas y privadas, propiedad horizontal e IMRDS se vinculan a los niños en estrategias del tiempo libre
mediante el juego y la lúdica. Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se han logrado 2610 procesos de medición integral de impacto del adecuado aprovechamiento del tiempo libre sobre el desarrollo de los NNA, documentados.
Implementar una estrategia de acompañamiento a tareas, mediante la
vinculación de padres de familia y/o cuidadores con los niños, niñas y
adolescentes, mediante acompañamiento profesional, por medio de la
descentralización de la oferta de servicios de la Alcaldía Municipal en todas las
comunas.
mediante la articulación con organizaciones sociales, instituciones educativas públicas y privadas se brinda apoyo a padres con sus hijos en orientación y apoyo a tareas desde el entendido que el éxito de los infantes en la educación no depende de la institución en la que se vinculan sino en la calidad del acompañamiento de sus padres en los procesos educativos. Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se han logrado 3364 Proyectos de vida socializados con las familias con su respectivo plan de acción.
JUVENTUD: GENERACIÓN DE LA PAZ
Diseñar e implementar estrategias de prevención primaria que permitan dimensionar el impacto de cualquier clase de adicción sobre la ejecución de su propio proyecto de vida. Atención a los padres y jóvenes focalizados con problemas de consumo de
SPA en las instituciones educativas del municipio, mediante talleres y atención
psicosocial. Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se
han logrado 2201 Jóvenes Sensibilizados respecto de las implicaciones de las
adicciones en su proyecto de vida.
Generar un proceso de consolidación de identidad soachuna, a través de
estrategias de reconocimiento del territorio.
Mediante salidas pedagógicas de reconocimiento a los sitios patrimoniales del municipio impactando a 200 jóvenes. Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se han logrado 2 Procesos fortalecimiento de identidad a través del reconocimiento del territorio, documentados. Diseñar e implementar estrategias que visibilicen el papel de los jóvenes en el proyecto de ciudad y promuevan la sana convivencia en todos los escenarios y espacios físicos de desarrollo juvenil del municipio. Buscar el mejoramiento de la convivencia de los jóvenes en los diferentes escenarios donde confluyen sus vidas a través del cine como herramienta pedagógica al momento 300 jóvenes impactados. Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se han logrado 2 Procesos de convivencia y construcción de ciudad documentados y socializados.
PROGRAMA: ADULTOS
Impulsar la formación para la Empleabilidad, generando estrategias de
inclusión laboral para la población, dando especial atención a los enfoques
diferenciales (afrodescendiente, discapacidad, etnias, etc.) en articulación con
el SENA, la Agencia Nacional de empleo, y demás entidades afines.
Capacitaciones y ferias de servicio en las comunas, brindando herramientas
que permitan crear competencias laborales en el Adulto para mejorar su
calidad de vida y su perfil laboral. Aunque no hay asignación presupuestal para
esta estrategia se han logrado 1618 Ciudadanos perfilados laboralmente y con
competencias identificadas
Desarrollar e implementar acciones que permitan el desarrollo armónico del
adulto y sus familias.
Brindar a las familias soachunas, Talleres, sensibilizaciones, conferencias y
cine foros: Estas actividades les permiten a los adultos, construir tejido de
familia y comunidad, cambios de conductas, fortalecer valores familiares,
mejorar su convivencia dentro de los hogares como en su entorno donde
habita, con el fin de minimizar los índices de violencia, conflictos familiares,
desagregación de las familias y así lograr un bienestar integral de las mismas.
Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se han logrado
308 Adultos intervenidos.
Diseñar en implementar estrategias de atención y/o intervención que
promuevan la garantía de derechos del adulto y su familia.
A través de sensibilizaciones, capacitaciones, visitas de apoyo psicosocial, se
busca el goce efectivo del adulto y sus familias. Aunque no hay asignación
presupuestal para esta estrategia se han logrado 65 adultos impactados a
través de las estrategias de atención y/o intervención.
PROGRAMA: ADULTO MAYOR
Garantizar la atención en centros de protección social a personas mayores en
alto grado de vulnerabilidad, en estado de abandono, riesgo a la indigencia y/o
discapacidad en el municipio de Soacha.
Se brinda atención institucionalizada a Personas Mayores con alto grado de
vulnerabilidad y riesgo a la indigencia del Municipio. Se ha logrado 75 Procesos
de protección a población adulto mayor vulnerable, documentados. Para esta
estrategia e cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de
$494.400.000,00.
Garantizar la articulación, así como la descentralización de la Oferta
institucional de toda la Administración en aras del cumplimiento de los
derechos de los adultos mayores priorizando población víctima.
Atención en las seis comunas y los dos corregimientos bajo el servicio de atención Centros Vida. Para esta estrategia se cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $948.749.000,00.
PROGRAMA: GERENCIA TRANSVERSAL DE MUJER Y GENERO
Garantizar la Casa Refugio que acoja y oriente a las mujeres víctimas de
Violencias, y a sus hijas e hijos; que se encuentran bajo medida de protección
emitida por las autoridades competentes.
Proteger la vida de mujeres y sus hijos con alto riesgo de feminicidio y violencia
intrafamiliar mediante la acogida en casa refugio en la cual se brinda
alimentación, albergue, acompañamiento psico jurídico permanente hasta
retomar las garantías suficientes que permitan la inserción a su hogar y la
sociedad, se tiene un cupo para 50 personas acogidas internas de las cuales a
la fecha se han beneficiado 25. Y 400 mujeres en modalidad externa con
medidas de protección de las cuales se han atendido 80. Para esta estrategia
se cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $
210.000.000,00.
Implementar el consejo consultivo de la Mujer, fomentando la participación
política con incidencia.
Se ha venido adelantando un proceso con las mujeres representantes de los
diferentes sectores poblacionales, para que impulsen en su comunidad la
implementación de la política pública de mujer del municipio y la perspectiva de
género como medio de garantía de los derechos de las mujeres. Aunque no
hay asignación presupuestal para esta estrategia se han logrado 2 planes de
trabajo del consejo consultivo implementados.
Diseñar e implementar la estrategia "Mujeres Lideresas Territoriales" con el
ánimo de cualificar la incidencia de la participación de las mujeres y fomentar la
efectiva participación en todo el municipio.
Se ha fomentado la participación, formación e incidencia de 25 mujeres
lideresas en su territorio, con el ánimo de cualificar y potenciar sus habilidades
de liderazgo y trabajo dirigido a la comunidad. La finalidad para vincular a más
mujeres que cumplan un rol activo como agentes multiplicadoras de los
servicios y beneficios que tiene la administración municipal. Para esta
estrategia se cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $
50.000.000,00.
PROGRAMA: GERENCIA TRANSVERSAL DE ETNIAS Y POBLACIONALES
ESPECIALES
Diseñar, crear, establecer y ejecutar una agenda de identidad cultural dictando
lineamientos a las coordinaciones de ciclos vitales, para la realización de las
diferentes actividades culturales realizadas en conmemoración a las fechas
especiales de los Grupos étnicos y Grupos poblacionales.
Se realizan talleres, cine foros, seminarios en los cuales se dictan los
lineamientos en contera de la discriminación racial, social y sexual para la
mitigación de este factor en el Municipio de Soacha. Aunque no hay asignación
presupuestal para esta estrategia se ha logrado la sensibilización a 1724
personas.
Diseñar e implementar una estrategia de reintegración que vincule la población
habitante de calle en procesos de Resocialización.
En el denominado hogar de amor se presta la atención día a la población
habitante de calle para la reivindicación de sus derechos y la resocialización,
en la casa hogar se suministra alimentación, kit aseo, talleres psicosociales,
talleres productivos, y actividades recreo deportivos. Se ha logrado 468
Procesos de reintegración de habitantes de calle documentados.
Para esta estrategia se cuenta con una asignación presupuestal para el
cuatrienio de $ 148.386.000
Diseñar, implementar y gestionar estrategias de inclusión en la oferta de
educación superior, orientada a la población ETNICA en todo el sistema
universitario y tecnológico.
En articulación con el ministerio del interior y la OIM (organización internacional
de las migraciones) se vinculan para el segundo semestre del 2017 a 32
jóvenes étnicos del Municipio de Soacha a la educación superior. Aunque no
hay asignación presupuestal para esta estrategia se ha logrado la vinculación
de 32 Estudiantes de la población étnica vinculados en la oferta universitaria.
PROGRAMA: GERENCIA TRANSVERSAL DE POBLACIÓN CON
DISCAPACIDAD
Implementar estrategias de capacitación, orientadas al empoderamiento para el
ejercicio de exigibilidad de derechos y activación de las rutas de atención
intersectoriales de la población con discapacidad y sus cuidadores.
Mediante el convenio con la fundación Madre Teresa de Calcuta se realiza
intervención directa a personas con discapacidad múltiple, con esta estrategia
de atención personalizada se suministra alimentación, cuidados, así como
talleres orientados al fortalecimiento de las capacidades de los cuidadores para
la atención en casa. Se ha logrado la empoderación de 104 ciudadanos. Para
esta estrategia se cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de
$275.000.000,00.
Implementar y promover los procesos de rehabilitación basada en comunidad
(RBC) con el ánimo de mejorar la calidad de vida de las personas con
discapacidad.
Se realiza atención en CADIS (centro de atención a personas con
discapacidad) la cual se basa en atención Psicológica, terapia ocupacional,
fonoaudiología, educación especial, y el centro de vida sensorial, talleres
productivos orientados a la inclusión laboral, así mismo se descentralizo estos
servicios en las diferentes comunas y corregimientos ubicando puntos de
atención y así facilitar la accesibilidad y desplazamiento de las personas con
discapacidad. Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se
ha logrado 360 Ciudadanos vinculados a procesos de RBC.
PROGRAMA: GERENCIA TRANSVERSAL DE VÍCTIMAS DEL CONFLICTO
ARMADO
Realizar la conmemoración del día de las víctimas para la verdad y la justicia.
Se realizaron actividades encaminadas al restablecimiento de derechos
teniendo en cuenta los factores como el arte, para lo cual se realiza galería en
homenaje a las víctimas que ya han superado toda una etapa de atención
psicosocial, actividades lúdicas y musicales que hacen alusión a los hábitos y
costumbres encaminado a la diversidad cultural de las regiones del país, se
realizan cine foro para realizar un análisis de las nuevas violencias que se
están presentando en el territorio nacional específicamente en el municipio de
Soacha, para finalizar se realizó un partido de futbol entre la población
reinsertada y la población víctima teniendo en cuenta el proceso de justicia
restaurativa a lo que hace referencia a la reconciliación, perdón y no olvido.
Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se ha logrado 150
Ciudadanos sensibilizados por medio de la conmemoración.
Implementación del Plan Específico (Población Afro-Víctima).
Se realiza el cierre de consulta a nivel municipal después de un proceso
establecido con la población afro en la cual la población eligió a sus mismos
lideres representante en la construcción de un articulado que forma parte de la
política pública de esta población para lo cual Soacha es el primer municipio a
nivel nacional con plan específico afro en el sector urbano. Para está estrategia
no hay asignación presupuestal.
Construcción de la Memoria Histórica Colectiva a partir de Relatos.
Documentación de historias individual y colectivas, cada historia tiene un
proceso significativo y a la vez simbólico, uno que es el acompañamiento
psicosocial que se debe realizar para realizar la restitución de derechos, para
que la víctima pueda narrar los hechos estos se puedan documentar a la fecha
tenemos 10 historias documentadas. Aunque no hay asignación presupuestal
para esta estrategia se ha logrado 3 Relatos colectivos documentados.
PROGRAMA: GERENCIA DE PRODUCTIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
Realizar alianzas estratégicas con diferentes instituciones con el fin de
fortalecer la capacitación para el empleo.
Se realiza alianzas con las cajas de compensación, el SENA, DPS, Fupad,
para realizar capacitaciones que fortalezcan las habilidades blandas en los
habitantes del municipio de Soacha. Aunque no hay asignación presupuestal
para esta estrategia se ha logrado la capacitación de 500 Personas para el
empleo.
Diseñar y Ejecutar un cronograma de conversatorios para promover el espíritu
emprendedor y productivo en los Ciudadanos del Municipio.
Se realizan talleres y conversatorios con el fin de fortalecer las habilidades para
el emprendimiento de los habitantes del municipio, se han creado alianzas con
la Gobernación de Cundinamarca, con el fin de realizar el acompañamiento a
las unidades productivas. Aunque no hay asignación presupuestal para esta
estrategia se ha logrado la sensibilización de 116 Ciudadanos en los
conversatorios.
PROGRAMA: GERENCIA TRANSVERSAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
Fortalecer el Programa de complemento alimentario y nutricional para niños y
niñas menores de 5 años, madres gestantes y lactantes.
Durante el semestre cada uno de los niños beneficiarios han recibido en
promedio 6 raciones que contribuyen a su recuperación nutricional mejorando
su salud y calidad de vida. Se ha logrado 1800 beneficiarios vinculados a
procesos de recuperación nutricional. esta estrategia cuenta con una
asignación presupuestal para el cuatrienio de $282.847.000,007.
PROGRAMA: FAMILIAS EN ACCIÓN
Garantizar el funcionamiento de la ejecución de la estrategia Nacional Familias
en Acción en aras del cumplimiento de los procedimientos de vinculación al
programa y articulación para el acceso a la Oferta Institucional.
Se garantiza la atención al titular en la estrategia nacional dado cumplimiento a
los procesos de vinculación y atención. Para esta estrategia cuenta con una
asignación presupuestal para el cuatrienio de $304.127.000,00.
Promover la identidad de las Madres Lideres a través de insumos que permitan
su reconocimiento e identidad para ejercer su actividad de Liderazgo.
Capacitación líderes más familias en acción creando estrategias de
empoderamiento y liderazgo a 160 madres líderes, para manejo titulares, así
mismo se realiza el reconociendo a través de la identificación institucional a
250 madres líderes. Se ha realizado un Proceso de Reconocimiento hacia
madres lideres Documentado y Socializado. Para esta estrategia cuenta con
una asignación presupuestal para el cuatrienio de $ 65.000.000.
PROGRAMA: JUNTOS POR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Fortalecer la imagen institucional de los miembros de las Juntas de Acción
Comunal a través de elementos que permitan su identificación.
Se realiza la entrega de las chaquetas institucionales para su identificación a
1145 miembros de las Juntas de Acción Comunal. Para esta estrategia cuenta
con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $102.500.000,00.
Garantizar la atención, orientación, inspección, control y vigilancia a las
organizaciones de acción comunal del municipio.
Atención a los miembros de las juntas de acción comunal y realización de
inspección, control y vigilancia a las mismas por parte de la dirección. Para esta
estrategia cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $
76.866.930.
Promover procesos de capacitación de los cuadros directivos de las JAC y
ASOJUNTAS.
Se capacitaron a las 238 juntas de acción comunal de las seis comunas y dos
corregimientos del municipio, fortaleciendo la labor de cerca de 1500
dignatarios comunales en las funciones propias para el desarrollo comunal.
Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia se ha logrado la
capacitación al 50% de los miembros de los cuadros directivos.
PROGRAMA: JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES FORMANDO
CIUDAD
Garantizar la atención, apoyo y orientación a los ediles y Juntas
Administradoras Locales del Municipio.
Se ha realizado la atención y orientación a los 56 ediles del municipio de
Soacha en las 8 Juntas administradoras locales garantizando el cumplimiento
de las leyes y normas que rige su funcionamiento. Para esta estrategia cuenta
con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $ 62.610.000,00.
Brindar a los miembros de las JAL los materiales e insumos requeridos para el
trabajo de sus oficinas.
Aunque no hay asignación presupuestal para esta estrategia, se realizó la
dotación a las ocho (8) Juntas Administradoras Locales con herramientas
tecnológicas y sillas ejecutivas para el correcto desarrollo de las sesiones y
funciones de las JAL.
Apoyar los procesos de capacitación y encuentros de los miembros de las
Juntas Administradoras Locales del Municipio a nivel departamental y nacional.
Se han realizado diversas actividades de capacitación para los miembros de
las JAL, en temas de interés para el correcto funcionamiento y desempeño de
sus actividades. Dichas capacitaciones se han desarrollado en diversas
locaciones a nivel Municipal, Distrital y Nacional. Para esta estrategia cuenta
con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $30.000.000,00.
INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE DE SOACHA (IMRDS)
EDUCACIÓN MOTOR ESENCIAL DEL NUEVO DESARROLLO JUNTOS FORMANDO CIUDADANÍA A PARTIR DE LA RECREACIÓN Y EL
DEPORTE Se implementó la estrategia de madres gestantes y lactantes, realizando
jornadas de actividad física dirigidas a mujeres Gestantes y lactantes en todas las comunas del municipio. La estrategia está llegando a todas las comunas y a la vereda Fusungá del Municipio de Soacha, atendiendo a 700 usuarias, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $ 110.193.876,00. Se adelantó la estrategia de exploración motora, garantizando los procesos de exploración motora en niños menores de 5 años para el fortalecimiento de su acervo motor. Está beneficiando a los hogares infantiles y CDI de todas las comunas y corregimiento 1 del Municipio de Soacha, atendiendo a 2961 usuarios entre los 2 a 5 años, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $332.175.924,00. Se realizó la estrategia de recreación, liderazgo juvenil y nuevas tendencias deportivas por medio del desarrollo de procesos que faciliten la participación en actividades lúdicas y recreativas, en el marco de los derechos de los niños y las niñas del Municipio. Está atendiendo principalmente Instituciones Educativas en el grado 0 en las 6 comunas del municipio, atendiendo a 1124 niños y niñas. La estrategia Centros De Educación Física, por medio del fortalecimiento de la actividad física y deportiva en Instituciones Educativas con énfasis en Básica Primaria. Con dicha estrategia está llegando a zonas vulnerables del municipio y corregimientos, atendiendo a 12,991 niños entre 6 a 12 años, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $300.513.100,00. Se desarrolló la oferta institucional recreo deportiva a la población diversamente hábil. Está llegando a todas las comunas del municipio, brindando actividad física en los colegios y escuelas de formación, atendiendo a 70 usuarios en condición especial, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $44.888.843,67 La estrategia de Recreación, Liderazgo Juvenil Y Nuevas Tendencias Deportivas por medio del desarrollo de procesos de convivencia social favoreciendo la participación y formación ciudadana, mediante estrategias de recreación escolar y comunitaria, campamentos juveniles y nuevas tendencias deportivas en atención del fenómeno social postconflicto. La estrategia ha atendiendo principalmente Instituciones Educativas y la Comunidad de las 6 comunas del municipio, beneficiando a 7,147 niños y niñas. Destacando acciones tales como el Pujillay por mis Derechos y el Día del Desafío, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $229.269.841,67. La estrategia de Juegos Inter colegiados Supérate, promoviendo y
garantizando la sana competencia por medio de la realización de los Juegos Inter colegiados que beneficien a la comunidad educativa y niños no escolarizados del Municipio. La estrategia está llegando a las Instituciones Educativas de todas las Comunas del Municipio, atendiendo a 760 alumnos, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $98.126.500,00 La estrategia de Escuelas de Formación Deportiva, está promoviendo procesos adecuados para el aprovechamiento del tiempo libre por medio de la práctica deportiva coadyuvando a la formación integral de los niños, tiene oferta institucional en puntos de atención cercanos a todas las 6 comunas, logrando así la mayor participación de todos los niños residentes del municipio, también cuenta con oferta institucional en el Corregimiento 2. Se cuenta con alrededor de 18 modalidades deportivas, tanto individuales como en conjunto, en las que se destacan, fútbol, baloncesto, voleibol, ciclismo, ciclo montañismo. Para el 2017 se implementa la modalidad de Halterofilia (Levantamiento olímpico de Pesas). Todo esto para un total en este año de 1200 procesos de formación deportivos documentados, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $ 429.818.771,50
Escuelas de Formación Deportiva La estrategia de Escuelas de Formación Deportiva, ofrece procesos adecuados para el aprovechamiento del tiempo libre por medio de la práctica deportiva coadyuvando a la formación integral de los jóvenes. Cuenta con oferta institucional en puntos de atención cercanos a todas las seis comunas del municipio, logrando así la mayor participación de todos los jóvenes residentes del municipio, también cuenta con oferta institucional en el corregimiento 2. Se cuenta con alrededor de 18 modalidades deportivas, tanto individuales como en conjunto, en las que se destacan, fútbol, baloncesto, voleibol, ciclismo, ciclo montañismo. Para el 2017 se implementa la modalidad de Halterofilia (Levantamiento olímpico de Pesas). Todo esto para un total en este año de 1088 procesos de formación deportivos documentados, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $435.351.689,50 La estrategia de Juegos Supérate, promoviendo y garantizando la sana competencia por medio de la realización de los juegos que beneficien a la comunidad educativa y jóvenes no escolarizados del municipio. La estrategia está llegando a las Instituciones Educativas de todas las Comunas del Soacha, atendiendo a 900 alumnos, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $98.893.960,00 La estrategia de Recreación, Liderazgo Juvenil y Nuevas Tendencias Deportivas por medio del desarrollo de procesos de convivencia social favoreciendo la participación y formación ciudadana, mediante estrategias de recreación escolar y comunitaria, campamentos juveniles y nuevas tendencias deportivas en atención del fenómeno social postconflicto. Se está atendiendo principalmente Instituciones Educativas y la Comunidad de las 6 comunas del municipio, beneficiando a 3,432 jóvenes. Destacando acciones tales como el Pujillay por mis Derechos y el Día del Desafío, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $236.885.527,67. Se desarrolla la oferta institucional recreo deportiva a la población diversamente hábil y está llegando a todas las comunas del Municipio, brindando actividad física en los colegios y escuelas de formación, atendiendo a 70 usuarios en condición especial, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $42.660.109,67.
Diversamente Hábil Olimpiadas Fides Se promueven procesos de estilos de vida saludable en los jóvenes por medio de la Realización de Jornadas de actividad física en todo el municipio. La estrategia está llegando a todas las comunas del municipio, excepto a la comuna 4, atendiendo a 100 adultos jóvenes, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $38.862.543,50. La estrategia Diversamente Hábil por medio de la oferta institucional recreo deportiva orientada a la población con discapacidad. Se beneficia a todas las comunas del municipio, brindando actividad física en los colegios y escuelas de formación, atendiendo a 70 usuarios en condición especial, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $48.975.617,67. Se promueven los procesos de estilos de vida saludable por medio de la estrategia en los adultos jóvenes por medio de la Realización de Jornadas de actividad física en todo municipio. Se beneficia todas las comunas del Soacha, excepto a la comuna 4, atendiendo a 200 adultos jóvenes, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $37.743.431,10.
Se garantiza procesos de recreación y aprovechamiento del tiempo libre por medio de la vinculación de los adultos mayores pertenecientes a todos los grupos poblacionales a la Realización de Jornadas de actividad física en todas las comunas del Municipio. Se llega a todas las comunas y a la vereda Alto de la Cruz del Municipio de Soacha, atendiendo a 2000 adultos mayores, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $446.676.829,00. Se viene implantando la estrategia Apoyo al Deportista Soachuno "ADES" que permita adelantar gestiones conducentes al apoyo integral para los deportistas con proyección competitiva y de rendimiento. También se destaca la participación del ciclista Daniel Martínez en el Giro de Italia 2017. Para esta estrategia se cuenta con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $280.200.000,00.
ADES Apoyo al deportista Soachuno Jeison Mora ADES Apoyo al deportista Soachuno Daniel Martínez Implementar la estrategia Centros de Perfeccionamiento Deportivo como centros de fortalecimiento y cualificación de capacidades y talentos identificados logrando así el perfeccionamiento deportivo en las diversas disciplinas deportivas implementadas. Actualmente se cuenta con centros de perfeccionamiento deportivo en las modalidades de atletismo y futbol, donde se ha beneficiado 110 deportistas con proyección hacia el deporte de rendimiento, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $250.355.977,00. Fortalecer los Equipos de Competencia para la representación del municipio en las diversas disciplinas deportivas implementadas En lo corrido del año el equipo elite de Baloncesto ha obtenidos dos primeros puestos uno en la Copa Elite de la Liga de Baloncesto de Bogotá y en la primera copa elite Sanpedrina en Neiva Huila, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $321.833.334,00.
Garantizar la implementación permanente del proyecto CicloVida de modo que se promuevan espacios para el aprovechamiento del tiempo libre incentivando el uso de la bicicleta y la actividad física; en el marco de esta estrategia se ejecutarán, de modo alternativo, Ciclo paseos, Cicloveredales, puntos de actividad física y recreación y deporte al parque. La ciclovida actualmente cuenta con 10 kilómetros de recorrido, empezando desde el Barrio la Despensa y terminando en sector de Canoas, habilitada los días domingos y festivos en un horario de 7:00 am a 12 m. En lo que va corrido del año han participado 27000 personas en cada una de las actividades y esta estrategia tiene una asignación presupuestal para el cuatrienio de $788.407.840,00. Realizar la Carrera Atlética de la Mujer resaltando el papel del género en la sociedad generando un espacio exclusivo de promoción de derechos y participación deportiva. El pasado 3 de junio se realizó la Carrera de la Mujer la cual conto con más de 6,000 participantes en cuatro categorías, esta estrategia tiene una asignación presupuestal para el cuatrienio de $61.489.000,00.
Carrera de la Mujer Soacha 2017
Implementar la estrategia Eventos Especiales, que permita la realización de diversos eventos deportivos del ámbito Municipal, Departamental y Nacional. Se realizó la Pony Futbol, donde se contó con la participación de 31 equipos en la rama masculina y 4 equipos en la rama femenina y más de 730 deportistas, esta estrategia tiene una asignación presupuestal para el cuatrienio de $134.019.667,00. Especiales Pony Fútbol 2017 Mantenimiento y Adecuación de Escenarios Deportivos: Implementación de una agenda estado - ciudadanía para el establecimiento de compromisos para el cuidado, mantenimiento, adecuación y dotación de nuestros escenarios recreo deportivos. Adecuación cancha deportiva Barrio Minuto de Dios comuna 4, con una asignación presupuestal para el cuatrienio de $2.571.684.456,73.
SECRETARÍA GENERAL
Eje transversal 1 Fortalecimiento de lo público
Observatorio de Transparencia Municipal
En cumplimiento de las metas del plan de desarrollo, mediante el decreto municipal 149 de 2017 se llevó a cabo la implementación del Observatorio de Transparencia, como un espacio de participación que busca garantizar el acceso a la información y fortalecer los procesos de participación ciudadana y el control social.
Punto de Atención al Ciudadano Con la finalidad de centralizar los servicios que se prestan desde la Administración Municipal se acondicionó el nuevo punto de atención a la ciudadanía de una manera moderna y acorde a los requerimientos del municipio. Este nuevo punto ha beneficiado a más de 6.000 ciudadanos que han visitado el PAC central durante el primer semestre 2017.
Rediseño Página Web Con el objetivo de generar mayores herramientas que permitan la automatización, así como la racionalización de trámites y servicios de la administración municipal, durante el primer semestre de 2017 se ha iniciado un proceso de rediseño a la Página Web de la Administración Municipal, buscando un mejoramiento en la parte visual, así como en el funcionamiento de la misma.
Implementación del BPM Durante lo corrido del 2017 se ha avanzado en la modelación para la implementación de un sistema integral de planeación estratégica Basado en BPM (Business Process Management) cuyo componente transversal es la gestión documental Municipal, por lo que lleva consigo la creación y aprobación de las tablas de retención documental, las cuales ya se encuentran en estudio por parte de la gobernación de Cundinamarca, entidad competente para adelantar su revisión y posterior adopción por parte de la Administración. El objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos al interior de la administración, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.
Mantener y fortalecer la infraestructura tecnológica Se cambió el sistema de iluminación del edificio principal por luminarias tipo led, lo que permite un ahorro en el consumo de energía además de un mejoramiento en la calidad de vida de los funcionarios que allí laboran. Con el apoyo profesional del área de sistemas a cargo de la Secretaría General, se desarrollaron dos software que permiten el mejoramiento en los procesos concernientes al control del inventario en el Almacén central así como lo que tiene ver con la radicación de la correspondencia en el punto de radicación.
Soysoachuno.com
Se lleva a cabo la implementación de la estrategia virtual que busca el rescate de la identidad y apropiación del territorio por parte de los ciudadanos del municipio de Soacha, de dicha herramienta virtual además se desarrolló una aplicación para dispositivos móviles (APP), que podrán descargar todos los usuarios que habitan el municipio de Soacha.
Zonas Wi - Fi gratis
Gracias al convenio firmado con MINTIC se instalaron 16 zonas wi - fi,
distribuidas en todo el municipio en donde la ciudadanía se puede conectar
gratuitamente a internet; adicionalmente se gestionaron 4 zonas wi - fi más que
serán instaladas por operadores privados.
Plan de comunicaciones Con el objetivo de fortalecer los canales de comunicación e información entre la administración y la ciudadanía, se adquirieron dos cámaras de fotografía y una de video profesional, así como grabadoras de audio que facilitan el registro de las actividades de la Administración Municipal, que permitirán mantener la ciudadanía debidamente informada.
SECRETARÍA DE HACIENDA
Analizar e interpretar la información de las solicitudes que se encuentran en el Portal Tributario
Se realiza el análisis de los estados de cuenta sobre las solicitudes al portal tributario, se descarga el PDF del estado de cuenta y se realiza su posterior aprobación. A la fecha se llevan aprobadas 239 solicitudes en el portal tributario registrando un total de 18 pagos en línea.
Descargas en el Portal Tributario.
El portal tributario cuenta con el servicio de descarga en línea de la factura del impuesto predial. A la fecha se han descargado 16.936 facturas.
FACTURAS EMITIDAS POR EL PORTAL
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL
4.382 7.653 3.534 1.370 16.939
Realizar las visitas a los contribuyentes que ejecutan actividad económica en el Municipio de Soacha, realizando una campaña de sensibilización tributaria. Las visitas permiten instruir a cada contribuyente sobre la formalización y reglamentación de su establecimiento; durante los recorridos se solicita a los contribuyentes poder visualizar el RUT y la Matricula mercantil para realizar el levantamiento de información y determinar el tipo de asesoramiento que requiere el ciudadano.
SOLICITUDES AL PORTAL TRIBUTARIO TOTAL AÑO
DENEGADAS EMPRESAS ACEPTADAS NO ANALIZADO TOTAL SOLICITUDES
3.965 32 239 0 4.244
4382
7653
3534
1370
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Títu
lo d
el e
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Meses
Facturas descargadas en el Portal Tributario
A la fecha se contabiliza el siguiente número de visitas por comuna: Comuna 1: 731 Comuna 2: 1.213 Comuna 3: 1.195 Comuna 4: 0 Comuna 5: 0 Comuna 6: 147
Hacer seguimiento a los diferentes correos electrónicos que se reciben por parte de los contribuyentes
Se envía y responde los correos electrónicos que permitan aclarar dudas e inquietudes sobre los impuestos municipales.
[email protected] [email protected]
FEBRERO FEBRERO
CORREOS RECIBIDOS 165 CORREOS RECIBIDOS 407
CORREOS RESPONDIDOS 113 CORREOS RESPONDIDOS 281
RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS 14 RECEPCION DE DOCUMENTOS 119
TOTAL 292 TOTAL 807
MARZO MARZO
CORREOS RECIBIDOS 414 CORREOS RECIBIDOS 394
CORREOS RESPONDIDOS 362 CORREOS RESPONDIDOS 633
RECEPCION DE DOCUMENTOS 18 RECEPCION DE DOCUMENTOS 121
TOTAL 794 TOTAL 1148
ABRIL ABRIL
CORREOS RECIBIDOS 134 CORREOS RECIBIDOS 331
CORREOS RESPONDIDOS 111 CORREOS RESPONDIDOS 267
RECEPCION DE DOCUMENTOS 35 RECEPCION DE DOCUMENTOS 108
TOTAL 280 TOTAL 706
MAYO MAYO
CORREOS RECIBIDOS 91 CORREOS RECIBIDOS 176
CORREOS RESPONDIDOS 52 CORREOS RESPONDIDOS 117
RECEPCION DE DOCUMENTOS 47 RECEPCION DE DOCUMENTOS 57
TOTAL 190 TOTAL 350
JUNIO 01 AL 29 DE 2017 JUNIO 01 AL 29 DE 2017
CORREOS RECIBIDOS 64 CORREOS RECIBIDOS 155
CORREOS RESPONDIDOS 35 CORREOS RESPONDIDOS 160
RECEPCION DE DOCUMENTOS 23 RECEPCION DE DOCUMENTOS 96
TOTAL 122 TOTAL 411
TOTAL ATENCIÓN 5100
Atención e información al usuario en las instalaciones de la Secretaría de Hacienda
Se brinda información constante sobre los descuentos, beneficios, fechas, entre otros, por medio de los medios audiovisuales de la secretaria (Televisor), se atiende a los contribuyentes por teléfono y por correo electrónico para resolver sus inquietudes. Se realiza una inversión de $15.939.502 (Quince millones novecientos treinta y nueve mil quinientos dos pesos) destinada a la implementación del digiturno en la Secretaría de Hacienda con la empresa Ciel Ingeniería S.A.S con Nit 860521236-7, con el fin de mejorar la atención brindada en las instalaciones. A partir de la implementación de esta nueva herramienta tecnológica en la Secretaría de Hacienda se han entregado un total de 24.870 turnos, que cubren todos los servicios que ofrecen las dependencias de la secretaria, como lo son, impuesto predial, paz y salvos, industria y comercio, radicación de cuentas y oficios entre otros.
TURNOS ASIGNADOS
ABRIL MAYO JUNIO
3.139 12.575 9.156
Digiturno
INFORME PRESUPUESTAL
1. INFORME 31 DE MAYO DE 2017.
A continuación, se presentan los resultados de los principales agregados
presupuéstales con corte a 31 de mayo de la vigencia 2017, señalando el
comportamiento de los principales ingresos por sectores de inversión.
13%
50%
37%
ABRIL MAYO JUNIO
1.1 INGRESOS TOTALES
El presupuesto General del Municipio de Soacha para la vigencia 2017 con
corte 31 de mayo de 2017 tiene un valor total de $ 587.704 millones de pesos.
La participación de las fuentes de ingresos, corresponde mayoritariamente a
los ingresos corrientes, con un total de 67.54% del total de los ingresos del
Municipio principalmente por concepto de las transferencias del SGP para
inversión con un 40.54% de participación dentro del presupuesto, seguido por
los recursos del balance con una participación del 32.30% del total de los
ingresos presupuestados para la vigencia fiscal 2017 a 31 de mayo.
Fuente: Dirección de Presupuesto
1.1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS
Los Ingresos Tributarios conformados por los Impuestos Directos e Indirectos,
de un aforo definitivo de 75.638 millones, se han recaudado a 31 de Mayo de
2017 $72.688 millones que equivalen al 96%. Este ingreso representa una
eficiencia en el recaudo con el siguiente detalle:
41%
32%
16%
11%
Participación de los Ingresos a 31 de mayo de 2017
Sistema General deParticipaciones
Recursos del Balance
Ingresos Tributarios
Otros Recursos
INGRESOS TRIBUTARIOS 31 DE MAYO DE 2017.
DESCRIPCIÓN APROPIACIÓN
DEFINITIVA 31 DE MAYO DE 2017
RECAUDO ACUMULADO 31 DE MAYO DE 2017
% DE RECAUDO
TRIBUTARIOS 75,638,666,300.00 72,688,172,583.20 96%
Impuesto Predial unificado
25,592,955,000.00 26,993,049,512.00 105%
Impuesto de Industria y Comercio
30,705,345,000.00 36,511,446,924.00 119%
Avisos y Tableros 2,781,339,600.00 3,645,525,537.00 131%
Publicidad Exterior Visual
132,585,600.00 115,589,872.00 87%
Impuesto de Delineación
1,646,197,500.00 1,329,865,000.00 81%
Sobretasa a la Gasolina
7,193,121,400.00 3,811,728,000.00 53%
Alumbrado Público
7,200,000,000.00 0.00 0%
Otras Multas y Sanciones
110,235,200.00 156,961,391.00 142%
Plaza de Mercado
2,000,000.00 21,702,081.00 1085%
De Vehículos Automotores
173,857,000.00 101,919,626.20 59%
Otros (Paz y Salvos, Registros ICAT, Cta 219 -8 S.E)
1,030,000.00 384,640.00 37%
TRÁMITES - TRÁNSITO Y TRANSPORTE
100,000,000.00 0 0%
Fuente: Dirección de Presupuesto
Ingresos Tributarios – Participación porcentual.
Fuente: Dirección de presupuesto
1.2. PRESUPUESTO DE GASTOS.
A 31 de mayo de 2017, tenemos un presupuesto de gastos de toda la administración
central incluido la Contraloría, el Concejo Municipal y la Personaría por un valor de $
487.704 millones de pesos de los cuales 325.194 millones se destinan para programas
de inversión:
A continuación, se muestra el presupuesto asignado y ejecutado por cada sector de
inversión para el Municipio de Soacha con corte a 31 de Mayo de 2017:
SECTOR Presupuesto
Definitivo- 31 mayo de 2017.
Ejecución 31 mayo de 2017.
% ejecución
AGROPECUARIO 333,760,725.00 124,128,000.00 37.19%
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIS)
13,408,079,682.66 2,318,123,149.51 17.29%
AMBIENTAL 2,267,443,100.00 481,908,276.00 21.25%
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
15,330,926,438.33 4,456,940,235.60 29.07%
37%
50%
5%
0%2%
6%
0%
0%
0% 0%
0%
0%
Recaudo Ingresos Tributaros
Impuesto Predial unificado
Impuesto de Industria yComercio
Avisos y Tableros
Publicidad Exterior Visual
Impuesto de Delineacion
CULTURA 6,545,952,218.28 704,575,314.00 10.76%
DESARROLLO COMUNITARIO 749,271,718.00 368,042,080.00 49.12%
EDUCACIÓN 148,934,846,111.78 67,344,298,271.00 45.22%
EQUIPAMIENTOS PUBLICOS 1,100,000,000.00 8,000,000.00 0.73%
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
5,213,293,402.00 1,073,614,639.00 20.59%
JUSTICIDAD Y SEGURIDAD 4,947,809,880.34 739,738,340.00 14.95%
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
1,156,589,500.00 332,700,812.00 28.77%
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
1,389,464,384.00 430,083,120.00 30.95%
SALUD 96,142,101,702.12 35,097,499,446.67 36.51%
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL)
7,300,000,000.00 0.00 0.00%
TRANSPORTE 20,252,339,709.89 598,581,904.34 2.96%
VIVIENDA Y ENTORNO 122,721,920.00 0.00 0.00%
TOTAL 325,194,600,492.40 114,078,233,588.12 35.08%
Fuente: Dirección de Presupuesto.
