Implementasi Strategi melalui fungsi-fungsi Bisnis Mengidentifikasi sasaran-sasaran tahunan yang dapat diukur Mengembangkan Strategi Fungsional

MODEL MANAJEMEN STRATEGIKVISI / MISILINGKUNGAN:JAUHINDUSTRIOPERASIONAL

ANALISIS DAN PILIHAN STRATG.SASARAN JK. PANJANGSTRATEGI UMUMKEBIJAKANSTRATEGIOPERASIONALSASARANTAHUNANMELEMBAGAKANSTRATEGIPENGENDALIAN& EVALUASIPROFIL PERUSAHAAN

Mungkin?

Dikehendaki?Umpan balikUmpan balik

Strategi umum harus diterjemahkan menjadi serangkaian tindakan di seluruh organisasi, berupa :Sasaran TahunanStrategi Fungsional (action plan)Kebijakan

Sasaran TahunanSasaran Jangka Panjang (Visi) Sasaran Jangka Pendek Sasaran Tahunan Target BerjalanSasaran Tahunan Sasaran Jangka Panjang

Dalam hal :Cakupan waktu ( 5 tahun vs 1 tahun)Kespesifikan (seluruh perusahaan vs per proyek/unit/fungsi)Keterukuran (umum/ relatif vs absolut) Sasaran Tahunan harus : terintegrasi dan terkoordinasikonsistenTerukur (apa, kapan, bagaimana, berapa)disusun prioritasnya

Sasaran TahunanContoh : Market Share, ROI, ROE, Harga Saham

Contoh Sasaran Tahunan yang kurang baikContoh Sasaran Tahunan yang baik (terukur)Meningkatkan semangat kerja dalam divisiMengurangi tingkat produk cacat sebesar 10% mulai 1 Januari 2012Meningkatkan dukungan dari departemen pengirimanMenaikkan angka pengiriman tepat jadwal sebesar 5% mulai 1 juni 2012Meningkatkan kegiatan pelatihanMemberikan pelatihan penjualan kepada 100 orang dalam 6 bulan, agar penjualan naik 5% pada akhir tahun

4 elemen organisasi dalam pencapaian Sasaran Jangka Panjang dan Strategi perusahaan :

Struktur perusahaanKepemimpinan dari CEO dan Manajer kunci perusahaanKesesuaian antara Strategi dan Kultur perusahaanSistem Imbalan perusahaan

Implementasi Strategi yang sukses menuntut pengendalian dan evaluasi :Pengendalian strategik, kontrol pelaksanaan strategiSistem pengendalian operasional, memantau kinerja, evaluasi penyimpangan, dan tindakan perbaikan / koreksi.

Strategi FungsionalStrategi Bisnis Strategi Fungsional (action plan setiap unit)Berupa : tindakan spesifik dan segera, yang harus diambil dalam setiap fungsi perusahaan. Untuk mengimplementasikan strategi umumElemen Strategi Fungsional :

Cakupan waktuKespesifikanKeterukuranPeserta

Contoh Strategi FungsionalStrategi Korporasi :Mencapai pertumbuhan tahunan 15 persen, melalui diversifikasi selektif ke bisnis produk/jasa yang berorientasi pada leisure, menyerap arus kas dari operasi bioskop dan pembotolan minuman ringan.

Strategi Bisnis - Unit Bisnis Bioskop : Strategi Fungsional Pemasaran :Memutar film terbaru, film keluarga, dengan rating P, PG, RStrategi Fungsional Operasi :Bioskop di pusat perbelanjaanStrategi Fungsional Keuangan :Tempat SewaMengejar volume penjualan tiket, bukan margin

Elemen Strategi dan Masalahnya

Elemen StrategiMasalah dan TuntutanBersaing sebagai penyedia barang / jasa biaya rendahPeralatan dan fasilitas khususBersaing mutu barang tinggiPeralatan / biaya produksi lebih mahalMengutamakan layanan pelangganSistem informasi cepat dan akuratKaryawan yang terlatih

Strategi Fungsional - ProduksiFasilitas dan PeralatanPembelianPerencanaan dan pengendalian operasi

Strategi Fungsional - Pemasaran4P Produk / Jasa (fokus utama)HargaTempatPromosi

Strategi Fungsional - KeuanganStruktur Sumber PermodalanAlokasi ModalDividen dan Manajemen Modal Kerja

Strategi Fungsional R&DRiset Dasar / pengembangan proses dan produk (pengembangan/penyempurnaan/modifikasi)Cakupan waktu (jangka pendek/panjang)Kesesuaian organisasi (sendiri / outsource) (sentralisasi / desentralisasi) (kaitan dengan divisi lain)Sosok Dasar R&D (ofensif memimpin pasar / defensif reaksi terhadap pesaing)

Strategi Fungsional HRD / SDMRekrutmen, seleksi, dan orientasiPengembangan karir dan pelatihanKompensasiEvaluasi, disiplin, dan pengembanganHubungan kekaryawanan dan ketentuan tentang kesempatan kerja yang adil

KebijakanSOPMerupakan pedoman spesifik bagi para manajer operasional dan karyawanUntuk mengarahkan dan mengendalikan perilaku, keputusan, dan tindakan di tingkat operasional perusahaan, agar sesuai dengan strategi bisnis dan fungsional.Kebijakan yang efektif bahkan dapat mendorong tindakan, perilaku, keputusan, dan pelaksanaan untuk mencapai sasaran strategik perusahaan.Ringkas, dikembangkan dan dikomunikasikan

Manfaat KebijakanPengendalian tak langsung atas tindakan independenMendorong cara penanganan yang sama terhadap kegiatan yang sama (sistem)Memastikan pengambilan keputusan yang lebih cepatMelembagakan aspek-aspek dasar dari perilaku organisasiMengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan repetitif sehari-hariMengatasi penolakan atas strategi yang sudah dipilihMemberikan jawaban di muka atas masalah rutinMemungkinkan manajer memiliki mekanisme untuk menghindari keputusan yang tergesa-gesa dalam operasi

Kebijakan sebaiknya tertulis dan formalContoh :3M / Google membolehkan hampir semua karyawan menggunakan 15% jam kerja seminggu untuk apapun yang mereka ingin lakukan selama ada kaitannya dengan produk Strategi InovasiGeneral Cinema menetapkan investasi modal tahunan tidak boleh melebihi penyusutan tahunan Strategi Cash CowIBM tidak memberikan PC secara gratis sebagai alat promosi Image

Sasaran Tahunan, Strategi fungsional, dan kebijakan harus di implementasikan lebih lanjut pada setiap bagian perusahaan.

PERSYARATAN UNTUK STRATEGI GENERIK:STRATEGI GENERIKKEAHLIAN DAN SUMBER DAYA YANG UMUMNYA DIBUTUHKANPERSYARATAN ORGANISASI YG LAZIMKeunggulan biaya menyeluruh Investasi modal yang berkesinambungan dan akses ke Modal.Keahlian Rekayasa prosesProduk dirancang agar mudah dibuat.

-Pengendalian biaya yang ketat.-Lap. Pengendalian yang Rinci dan sering.-Organisasai dan tanggung jawab yang terstruktur.Differensiasi-Kemampuan pemasaran yang tangguh.-Reputasi perusahaan dalam Kualitas dan Teknologi.-Berketrampilan tinggi, Saintis dan Kreatif.-Pengembangan Produk & PemasaranFokusKombinasi dari Hal-2 diatas

Ada 14 Strategi umum (Michael Porter) :Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth)Pengembangan Pasar (Market Development)Pengembangan Produk (Product Development)Inovasi (Inovation)Integrasi HorizontalIntegrasi VertikalDiversifikasi KonsentrikDiversifikasi KonglomeratBebenah Diri (Turn around)DiversifikasiLikuidasiUsaha PatunganAliansi StrategikKonsorsium

CaseFaceBook vs GoogleIPO FaceBook $38 $35Google $200 $202