Vrednosti, stavovi i motivacija zaposlenih

Vladimir JELESIJEVIĆ

430/09

Jasmina CVETKOVIĆ

264/2009

Tamara MILIVOJEVIĆ

258/2009

Aleksandar RAKONJAC

321/2009

Saša BABIĆ

338/2009

TPV,,Šumadija” d.o.oTPV,,Šumadija” d.o.o

Naziv pravnog lica : TPV Šumadija d.o.o.

TPV Šumadija d.o.o.:slovenačko-srpska kompanija

Osnivači: TPV preduzeće za proizvodnju automobilskih delova d.o.o.

Kandijska cesta 60, 8000 Novo mesto, Slovenia

Agrošumadija d.o.o. Žirovnica, 34229

Kragujevac, Srbija Osnovana: 10.08.2005 Proizvodi:razvoj i proizvodnja delova

za automobile(npr.zaptivači za motore)

Planirana dobit: 3 mil.€ (za 2009) Broj zaposlenih: 100 (za 2009) 

DelatnostDelatnost Zaptivači za

automobile,autobuse,traktore,velike radne mašine i sl.

Kompleti zaptivača;– Zaptivači za glave

motora;– Elastomaterijal;– Zaptivači ulazne

grane motora;– Industrijski zaptivači

i sl.

Poslovni partneriPoslovni partneri

Strateške smernice Strateške smernice

Automobilska industrija je primarni strateški ,,putokaz”

Implementacija partnerstva sa drugim, sličnim preduzećima

Upravljanje troškovima u cilju unapređenja konkurencije

Efikasan i pouzdan partner

Vrednosti u TPV-uVrednosti u TPV-u

Osnovne vrednosti koje su prisutne u TPV-u su sledeće:

Omogućavanje zadovoljstva kupaca kroz kvalitet, partnerstvo i efikasnost;

Njihova konkurentska prednost sastoji se od ambicioznih i lojalnih zaposlenih;

Oni su posvećeni inovativnosti, i kontinuiranom napredovanju na tržišno planu;

Njihov način rada je kreativnost, proaktivnost, i fleksibilnost;

Prema njihovim rečima oni poštuju različitosti u kulturama i radne sredine.

Vrednosti u TPV-uVrednosti u TPV-u

Prisustni dva tipa vrednosnog sistema, s sa aspekta razlike u godinama zaposlenih:

Naime, zaposleni (30 god) su većoj meri okrenuti pragmatizmu;

Zaposleni koji su stariji do 50god. Više su okrenuti materijalnoj sferi života,odnosno opstanku.

Stavovi zaposlenih u TPV-uStavovi zaposlenih u TPV-u

Zadovoljstvo uslovima rada u preduzeću i ophođenju nadređenih prema njima.

Zamerke na redovnost u isplati zarada

Stavovi zaposlenih u TPV-uStavovi zaposlenih u TPV-u

Stavovi zaposlenih u preduzeću prema ponašanju kolega

Samodokazivanje kolega, odnosno ponašanje ,,ja pa ja” nije preporučljivo.

Zadovoljstvo zaposlenih u TPV-uZadovoljstvo zaposlenih u TPV-u

Analizom faktora koji utiču na zadovoljstvo zaposlenih treba istaći sledeće:

Posao-Kao što smo rekli na početku zaposleni su ,,zadovoljni” bar prema rezultatima;

Sistem nagrađivnja-Ovde se možemo složiti pomenutim stavom(o čemu će biti više reči kasnije);

Prijatni radni uslovi i kolegijalnost-Uslovi rada su prema njihovim rečima dobri i razvijena je prijatelstvo među zaposlenima

Kao efekti zadovoljstva poslom koji se obavlja navodimo sledeće:

Odsustvovanje sa posla-gotovo je znatno manjoj meri;

Fluktuacija zaposlenih-bila je izražena tokom 2004.god.

Zadovoljstvo zaposlenih u TPV-uZadovoljstvo zaposlenih u TPV-u

Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u

Zaposleni predstavljaju najvažniji i ključni resurs

Kao jedan od načina za njihovu motivaciju koriste se principom koje primenjuje ,,Toyota”.

Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u

Taj princip podrazumeva da zaposleni izlaže svoja zapažanja, predloge,stavove i sl. kako bi unapredili poslovanje preduzeća.

Taj predlog ide na razmatranje u okviru samog preduzeća.

Kada se usvoji, zaposlenom se isplaćuje određeni novčani iznos.

Primer predloga za unapređenje Primer predloga za unapređenje poslovanja preduzećaposlovanja preduzeća

PRIJAVA INOVACIJSKOG PREDLOGA

R. br. predloga:

Ime i prezime autora: Matični br:

Potpis autora: Datum prijave predloga: Predlog primio: Datum prijema predloga:

1. Naziv inovacijskog predloga:

2. Vrsta inovacijskog predloga: Inicijativa Poboljšanje

3. Područje primene predloženog inovacijskog predloga: Proizvod Proces Troškovi

Kvalitet Zaštita Okolina Radno mesto Dokumentacija

4. Opis inovacijskog predloga (s prilozima):

5. Ekonomska korist inovacijskog predloga – ocena predlagača:

Planirani troškovi primene predloga Planirani prihod predloga

6. Koautori inovacijskog predloga (Ime, prezime i matični br.):

7. Prilozi:

Primer Primer odgovora vrha odgovora vrha preduzećapreduzeća

Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u Poslovi su

formalizovani, praćeni strogim standardima, procedurama, pravilima.

To dovodi do stresa, konflikta, monotonije i sl.

Pod vanposlovnim aktivnostima treba pomenuti sličnu strategiju koju je sprovodio američki GM & Ford,kao npr. Radnička sportska dešavanja.

Cilj ovih manifestacija je:ublažavanje stresnih situacijada se stvore skladni međuljudski

odnosi,Akulturacija,Otklanjanje monotonije, i sl.

Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u

Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u

Motivacioni sistem preduzeća (msp) je lociran u okviru upravljanja ljudskim resursima.

Računovostvena informaciona podrška Jer, pre svega kako ćemo doći do

informacija? Računovostvo zarada je jedan od izvora

informacija. Treba pomenuti komponente motivacionog

sistema preduzeća, u vidu novčanih i nenovčanih kompenzacija:

Komponente motivacijeKomponente motivacije

MSP

KvalitativneKOMPONENTE

Kvantativne komponente

Osnovne Plate zaposlenih

StimulativneNovčane Nagrade

Šta znači prethodna šema?Šta znači prethodna šema?

Kvalitativne ili nenovčane komponente su prema njima:osećaj odgovornosti za poverene zadatke, mogućnost istraživačkog stvaranja, radnoj oblasti, radna atmosfera, participacija i dr.

Osnovne plate zaposlenih kao koločinski i vrednosni kriterijum i obračun plata na osnovu tekućeg radnog angažovanja(prema učunku)

Stimulativne novčane nagrade za izvršioce i menadžere su u vidu: bonusa, beneficija.

ZaključakZaključak

Inovativno preduzeće Preduzeće koja se brine o

zaposlenima, životnoj okolini, društenoj sredini u kojoj posluje

Preduzeće koje mora da se prilagođava uslovima i zahtevima na globalnom nivou.

Kaizen timKaizen tim

Hvala na pažnji i strpljenju!