Kanban intro - Fitsak Ohatnikov

Softjourn, Inc.Headquarters: Fremont, CADevelopment Center: Ivano-Frankivsk, Ukraine

Введення у Kanban

Анатолій ОхотніковSoftjourn Inc.

Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved


Про що буде йти мова

• Хто ми є• Agile і методології/Принципи Lean• Коротко про Kanban• Інструменти та процес• Експерименти з обмеженнями• Команди та рівномірне навантаження• Приклад Канбан-процесу• Дошки, картки, персоналізація, діаграми• Резюме та посилання• Питання


Хто ми є

• Ми команда спеціалістів, які готові ділитись своїми знаннями та досвідом.

• Наш мозок прагне цікавих задач, ми переповнені ідеями і ми любимо творче партнерство

• Наше кредо Keep IT Up, тому ми не просто виконуємо роботу, ми вкладаємо в неї всі наші здобутки і встановлюємо нову висоту для наших досягнень

• Ми Agile компанія що використовує принципи Lean(TPS)/Kanban у своїй роботі


Традиційний Підхід

• Клієнт знає чого він бажає• Розробники знають як це зробити• Нічого не змінюється упродовж роботи


Підхід Agile

• Клієнт дізнається чого він бажає• Розробники знаходять як це зробити• Багато речей змініються упродовж

роботи


Agile Маніфест• Люди та співпраця важливіші за процеси та

інструменти• Працюючий продукт важливіший за вичерпну

документацію• Співпраця із замовником важливіша за

обговорення умов контракту• Готовність до змін важливіша за дотримання

плану

Тобто, хоча, цінності, що не виділені важливі, ми все ж цінуємо більше те, стоїть спочатку.


Agile


Інкрементальний процес


Інкрементальна проти Ітеративної


Директивні проти Адаптивних


Піраміда Agile


Принципи Lean

Зменьшення втрат Вбудована якість Створення знання Відкласти фіксування рішення Швидке впровадження Повага до людей Покращення системи (в цілому)


Тягни - не штовхай


Багатозадачність – це погано


Спільна відповідальність


Модель


Загальні гарні ідеї

Візуалізація процесу Обмеження незавершеної роботи

НЗР (WIP) Фокус на якості Пріоритизація Короткі цикли зворотнього зв'язку


Канбан (看板 )


Коротко про Канбан

"Кан" означає візуальний (видимий), і "бан" – картка або дошка.

Вона розповсюдилася у виробництвах по цілому світу, як інструмент Lean Manufacturing (Бережливого Виробництва)

Канбан це фізична картка, що використовується у Toyota Production System (TPS) для підтримки децентралізованого “витягуючого” контролю виробництва.


Коротко про Канбан (продовження)

Візуалізуйте потік робітРозбийте роботу на частини, занотуйте кожен з пунктів на карку та приклейте її на стіну.

Підпишіть стовбчики, щоб бачити на якій стадії знаходиться кожне завдання.

Обмежуйте НЗР (WIP)Вимірюйте час виконання задачі (lead time та cycle time)


Дошка

Обличчям до обличчя, біля дошки – найкращій спосіб спілкування/обговорення

Дошка показує що відбувається, хто що робить і чому

Що ми вже зробили і що будемо робити далі Стимулює роботу в потоці, покращує роботу

в команді, дозволяє виявляти проблеми Підходить практично для будь-яких процесів


Засоби спілкування


Інструменти, емпіричний процес


Приклад: Getting Jiggy with It


Приклад: Пріорітети та початок


Приклад: Просування Роботи


Приклад: Проблема


Приклад: Проблема (Шеф, все пропало!)


Приклад: Робота над Проблемою


Приклад: Ескалація Проблеми


Приклад: Проблему Вирішено


Приклад: кінець

• Чи повинна Kanban-дошка виглядати саме так?

• Ні, дошка, про яку шла мова вище, – всього лише приклад!–Єдине, що Kanban потребує, це те,

що потік повинен бути наглядним, і незавершена робота повинна бути обмежена.


IRL: Time lapse video


Головна дошка


Карточки (Сторона 1)

Створено

Опис

Почато

Трекер

Розмір* Закінчено

*Розмір (t-shirt sizing): S - малий, M - середній, L - великий


Карточки (Сторона 2)

Ім'яПочав

Ім'яПочав

Ім'яПочав

ПрізвищеЗакінчивПрізвищеЗакінчивПрізвищеЗакінчив


Персоналізація та кольори

Використовуються персоналізовані значки для ідентифікації роботи над карткою:

Кольорове кодування для позначення пріоритетів:

Червоний – помилка Зелений – розробка фічі Помаранчевий – термінове завдання Жовтий – низького приорітету


Діаграма задач

Lead time(TTM)Cycle timeEstimated Size

ОчікуванняРобота


Кумулятивна діаграма

• Непочата робота

• Незавершена робота

• Завершена робота


Діаграма співробітника


Адміністратор та Дизайнер


Маркетинг


Vendini


Noca


Резюме

• Обмеження по часу ітерації необов'язкові

• Забов'язання опціональні (на ітерацію)• Основна метрика: час виконання задачі

• Допустимі вузькопрофільні команди• Немає яких-небудь визначених розмірів

задач• НЗР обмежується явно


Резюме - продовження

• Оцінки задач опціональні

• Можна додавати нові задачі, коли це можливо

• Дошка може використовуватись сумісно

• Немає фіксованих ролей

• Kanban-дошка є незмінною (у потоці)• Пріоритезація не є обов'язковою


Посилання

SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ

Scrum и XP: заметки с передовой

Intro 2 Lean

http://www.infoq.com/resource/news/2010/01/kanban-scrum-minibook/en/resources/KanbanAndScrum-Russian.pdf

http://scrum.org.ua/wp-content/uploads/2008/12/scrum_xp-from-the-trenches-rus-final.pdf

http://www.slideshare.net/Cartmendum/intro-2-lean


Питання та обговорення

“Анатолій Охотніков”

<[email protected]>

mailto:[email protected]

Documents

Kanban intro - Fitsak Ohatnikov