Upload
eka-kurnia-putra-djaelani
View
229
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kas & price
Citation preview
PengantarKas asset yang paling liquidPengelolaan tidak boleh kurang dan berlebihKas keluar> kas masuk terjadi masalah liquiditasKas mempunyai tingkat return yang rentah dibanding dengan asset lain
Motif memegang kasMotif transaksiMotif berjaga-jagaKebutuhan dimasa mendatangSaldo kas minimal
Motif transaksiKas diperlukan untuk memenuhi kebutuhan transaksiTransaksi perusahaan berasal dari penjualanPerusahaan melakukan kegiatan : membayar gaji,membeli bahan mentah, membayar hutang,
Motif berjaga-jagaAlasan memegang kas adalah untuk berjaga-jaga menghadapi ketidak pastian di masa mendatangContohnya : suatu saat perusahaan harus mengeluarkan kas dalam jumlah besar
Kebutuhan dimasa mendatangKebutuhan kas bisa meningkatkan pada saat ada kejadian-kejadian tertentu dimasa mendatangContoh : rencana perusahaan meluncurkan produk baru
Saldo kas minimal ( compesating balance )Bank seringkali mensyaratkan saldo minimal yang harus tetap berada di rekening perusahaan di bankContoh : saldo minimal pada waktu pembukaan dan penutupan
Manajemen kasMempercepat pemasukan kasMemperlambat pengeluaran kasMemelihara saldo kas yang optimal
Bagan Manajemen kas
Mempercepat pengeluaran kasMemperlambat pengeluaran kasMeningkatkan cash availabilityMengoptimalkan cash availabilitySaldo kas optimal
Mempercepat pemasukan kasMempercepat pemasukan kasPotongan kasDesentralisasi pusat penerimaan pembayaranLockboxes
Memperlambat Pengeluaran KasPembelian dengan kreditMemanfaatkan floatMenggunakan DraftPembayaran secara sentralCek dibayar pada hari tertentu
Analisis Manfaat & Biaya utk mempercepat / memperlambat Aliran kasAnalisa manfaat- biaya bisa digunakan untuk memutuskan apakah alternatif mempercepat atau memperlambat aliran kas sebaiknya dilakukan atau tidakAlternatif akan dilakukan jika manfaatnya lebih besar dari biaya
MisalKita ingin menentukan berapa volume poswesel minimal supaya alternatif mempercepat pemasukan kas tsb dpt dilakukan, tambahan biaya yg diperlukan Rp 10.000 / hr tk bunga 15 % pertahun pajak perusahaan 30 % total penghematan wkt 14 hari, berapa volume posweswl minimal agar alternatif tsb bisa dilakukan ?
Tambahan biaya = tambahan manfaat10.000 = 14x (poswesel min ) x (0,15/360 ) x0,7Poswesel min = 2.448.980Jika posweswl yg dikrmkan mempunyai rata-2nilai = 2,4 juta per hr maka alternatif desentralisasi pusat penerimaan pembayaran layak dilakukan
Menentukan saldo kas optimalSetelah ketersediaan kas meningkat , langkah selanjutnya adl menentukan saldo kas yang optimalMemegang kas mempunyai tradeoff tingkat keuntungan dan resikoSemakin besar saldo kas semakin liquid persh & semakin aman dari resiko kekurangan kasSebaliknya kas yg besar kurangnya produktivitas perusahaan
Model persediaan untuk kasC/2WKTC
Total bi yg akan diminimalkan utk mendptkan saldo kas optimalBiaya simpan : yg berupa bi kesempatan yg muncul krn perush memegang kas, bukannya memegang surat berharga / pendapatan bunga yg tdk bisa diperoleh krn perush memegang kasBiaya transaksi biaya yg dihitung dari biaya yg hrs dikeluarkan ketika manajer keuangan menjual SB / biaya yg dikeluarkan utk memperoleh saldo kas tsb
Biaya TotalTC = Biaya simpan + Biaya transaksiTC = (C/2)i + (T/C )bDimana C = saldo kas optimal yg akan kita carii = tingkat bungaT = total kebutuhan kas dalam satu periodeB = biaya
Latar belakangPersaingan globalKompleksitas proses produksiDiversitas produkOtomatisasi & komputerisasiBiaya kesehatan yg cenderung meningkatPerubahan sistem keuangan yang lebih akuntable
Rumah sakit yang murah & bermutuSumber-sumber pembiayaan kesehatanHidden subsidiCost behaviour ? Unit costTrend perhitungan unit cost yang akuratKompetitor banyak & intensitas persaingan tinggi
Isu utama biaya pelayanankesehatanIsu unit cost dan effisiensiIsu kualitas pelayananIsu profesional medisAudit klinik ( utilization review )
Tantangan perubahan lingkungan bisnisKompetitor banyakIntensitas persaingan semakin tinggiPelanggan semakin banyak tuntutanKomplesitas produk yg semakin tinggi
Semakin pentingnya strategi bisnisSemakin pentingnya meningkatkan customer valueSemakin pentingnya effisiensi biaya
Analisis Rantai Nilai( value chain ) Analisis biayaAnalisis rantai nilai merupakan kunci analisis biayaCompetitive Advantage dapat diciptakan dg menganalis serta mengelola setiap rantai nilai lebih baik dibanding pesaing
R&DdesainSupplyProduksiMarketing distribusicsnilai produk & jasaAktivitas pendukung ( Accounting,HRD,Legal,MIS. Comunication
Biaya suatu pengorbanan utk mendptkan barang & jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau dimasa yang akan datang bagi organisasiJenis Biaya ada 2 yaitu biaya langsung & biaya tidak langsung
Alasan melakukan estimasibiayaMengelola biayaMembuat keputusanPerencanaan & menetapkan standar
Perilaku biaya( cost behaviour )Perilaku biaya istilah yg digunakan utk menunjukan apakah suatu biaya berubah ketika aktivitasnya berubahAktivitas berubah, biaya berubah (fixed, variabel, mixed )Cost driver pemicu biaya ( unit produksi,set up, jam mesin, jam tenaga kerja )
Biaya variabel berubah proporsional dg perubahan cost driverMixed cost ( fixed & variabel )
Harga pokok produk komponen komponen biaya yang digunakan untuk menentukan harga pokok produk ( unit cost ) Metode penentuan harga pokok produk yaitu cara memperhitungkan unsur unsur biaya-biaya kedalam HPP Metode harga pokok ada 2 : yaitu full costing & variabel costing
Sistem Penentuan hargaPokok produkSistem biaya historisSistem biaya normalSistem biaya standar
Sistem penentuan unit cost di rumah sakitTradisional costingActual CostingActivity base costingDRG & case mix
Penetapan tarif RSUnit costPasar ( ATP & WTP )Strategi
Pertimbangan dalammenetapkan taripMenutup semua biayaSubsidi silangTarip yang dikenakan hrs dikaji & dpt dipertanggungjawbkanPenetapan tarif berkaitan dengan kualitas pelayanan
KEBIJAKAN TARIF
COST BASED PRICINGDEMAND BASED PRICINGCOMPETITION BASED PRICING
STRATEGI PENENTUAN TARIFUNIT COSTMARKET LEADERELASTICITY PRICESUBSIDI SILANGKEMAMPUAN PASIENMARGIN YANG DIKEHENDAKI
Tarip yg terbaik harus mencakupBIAYA YANG DIKENAKANABILITY & WILLINGNESS TO PAYTARIP RS PESAING
***************************************