Upload
aini-nuraini
View
325
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
1/37
CASE SUN BEAM
KELOMPOK 2: 1. ANNE MUSTIKA PUTRI2. ARFAH PILIANG3. HALIMAHTUSSAKDIAH
4. PATRICIA SITOMPUL5. SUHARTI
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
2/37
SEJARAH SUNBEAM
Perusahaan Sunbeam terletak di Boca Raton,Florida yang bergerak di bidang peralatancamping.
Sunbeam Company memutuskanuntuk merekrutseseorang yang dianggap berkompeten untukmemperbaiki keadaan perusahaan dan orangtersebut adalahMr Albert J.Dunlap sebagai CEOSunbeam Company terhitung sejak bulan Juli 1996
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
3/37
YANG DILAKUKAN DUNLAP DI SUNBEAM CORP
Pada tahun 1996 perusahaan inimemberhentikan 12. 000 pekerja danmenutup kantor dan gudang- gudangnya
Tahun 1997 Sunbeam dilaporkan menghasilkan$ 109. 4 juta atau $ 141per saham setiappenjualan $ 1.2 miliyar
Dan menghilangkan 87% produk produkperusahaan. Keputusan ini memang terlihatsangat controversial tetapi berhasil menaikanpenjualan padatahun 1997 sebesar 18,7 %.
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
4/37
SAMBUNGANPada awal bergabung dengan Sunbeam, hargasaham per lembar hanya berkisar belasan dollarsaja, tetapi harga saham terus merangkak naiksampai pada puncaknya mencapai harga $52 perlembar pada Maret1998. Tetapi sayangnyaternyata Dunlap telah melakukan manipulasiterhadap laporan keuangan perusahaan
Pada tahun 1998 Sunbeam jatuhbangkrut dengan kehilangan $44.6 juta dengan mengalami
kemunduran penjualan 3.6%
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
5/37
KECURANGAN YANG TERJADI
1
Biaya restrukturisasi perusahaan tahun 1996 sebesar$337 juta sebelum pajak termasuk $90 juta daripersediaan produk yang dihentikan diturunkan ke nol.
2 Sunbeam menghapus beberapa biaya yang mempunyai
manfaat ekonomi di masa depan sampai tahun 1997.
3
Jumlah yang disediakan untuk product warranty allowancesdan cadangan lainnya sebagai bagian dari restrukturisasitahun 1996 dibalik pada tahun 1997, yang membuat
penambahan sekitar $25 juta ke laba perusahaan.
4 Sunbeam menghapus nilai properti, pabrik, dan
peralatan sebesar $92 juta
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
6/37
5
Pengiklanan sunbeams dan biaya promosi turun dari $71,5 juta pada tahun 1996 ke $56.4 pada tahun 1997sebagai hasil dari kapitalisasi peningkatan iklan dan biaya
promosi produk.
6 menunjukkan kurangnya pendekatan konservatif pada
penilaian piutang.
7
Persediaan Sunbeam meningkat 40 persen selamatahun 1997-an, peningkatan tidak dibenarkan olehbacklogs
8 Pada akhir tahun 1997, $35 juta dari penjualan telahdibukukan, dengan terdapat penjualan bill and hold
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
7/37
Item yang dijelaskan di atas menambahkan sekitar $120 juta untuk pendapatan sunbeam. Laporan arus kasnyadimana mencerminkan arus kas operasi negatif sebesar$
8.2 juta
Perusahaan memecat Dunlap pada bulan Juni 1998 danSEC meluncurkan investigasi ke dalam praktek akuntansiperusahaan. sementara itu, arthur andersen, auditor
independen sunbeam itu menyarankan perusahaan itutetap bertahan dengan pendapat wajar tanpapengecualian pada tahun 1997 di dalam laporankeuangan sunbeam tsb. meskipun dewan direksi puasbahwa akuntansi perusahaan dikonfirmasi ke GAAP,komite audit menyatakan keprihatinan tentang qualityof the numbers.
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
8/37
LANDASASAN TEORI
MATERIALITAS
RESIKO AUDIT
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
9/37
1. RISIKO BAWAAN (INHERENT RISK)
2. RISIKO PENGENDALIAN (CONTROL RISK)
3. RISIKO DETEKSI YANGDIRENCANAKAN (PLANNED
DETECTION RISK)4. RISIKO AUDIT YANG DAPATDITERIMA
RISIKO AUDIT
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
10/37
INTERNAL CONTROLPengendalian Internal bertujuan untuk memberikankeyakinan yang memadai dalam pencapaian 3 golongantujuan berikut
1. RELIABILITAS LAPORANKEUANGAN
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
11/37
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Manajemen bertanggung jawabuntuk menetapkan danmenyelenggarakan pengendalian
internal entitas dan manajemen juga bertangggung jawab untukmelaporkan secara terbukatentang keefektifan pelaksanaanpengendalian tersebut.
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
12/37
TANGGUNG JAWAB AUDITOR ATASPENGENDALIAN INTERN
Tanggung jawab auditor
atas pengendalianinternal yaitu memahamidan mengujipengendalian internalatas laporan keuangan .
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
13/37
KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL
1. LINGKUNGAN PENGENDALIAN
3. AKTIVITAS PENGENDALIAN
4. INFORMASI DAN KOMUNIKASI
5. PENGAWASAN
2. PENILAIAN RISIKO
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
14/37
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
15/37
AUDIT KECURANGAN
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
16/37
BAGIAN-BAGIAN KECURANGAN YANG SPESIFIK:
Picture caption
1. Resiko kecurangan dalampendapatan dan piutang dagang
2. Resiko kecurangan dalam persediaan
3. Risiko kecurangan pada akun pembeliandan utang dagang
4. Kecurangan aset tetap danbeban gaji
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
17/37
PENGAWASAN TATA KELOLA PERUSAHAANUNTUK MENGURANGI RISIKO KECURANGAN
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
18/37
PERTANYAAN DANJAWABAN
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
19/37
1.Setiap item disebutkan diatas,
identifikasikan standar akuntansi yangmungkin di langgar?
Biaya restrukturisasiperusahaan tahun 1996
sebesar $337 juta sebelumpajak termasuk $90 juta dari
persediaan produk yangdihentikan diturunkan ke
nol. Jika produk ini terjual ditahun 1997 dengan
penurunan harga 50 persen,hasilnya akan
mempengaruhi sepertigadari laba Sunbeam tahun
1997.
Menurut kelompok kami sun beam terindikasibertentangan dengan matching cost against
revenue. Dimana penjualan tahun 1996 tidakdicacat oleh perusahaan tetapi penjualannya
diakui pada tahun 1997 sehingga labanyameningkat. Ini bertentangan dengan matching
cost against revenue bahwa pendapatan itudiakui pada saat ia diserahakan Dimana
disebutkan bahwa pendapatan hanya bolehdiakui apabila barang sudah
diserahkan.Menurut kelompok kami sun beammelanggar PSAK No 14 ( revisi 2008) tentang
persediaan
1A.
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
20/37
1B.
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
21/37
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
22/37
Bagian dari biayarestrukturisasi tahun 1996,Sunbeam menghapus nilai
properti,pabrik, dan peralatansebesar $92 juta. Beberapa
dari penghapusan ini berlakuuntuk aset perusahaan yangterjual, tetapi sebagian besar
berlaku untuk asset ygdigunakan dalam operasi yang
sedang berjalan.
1D Untuk penghapusan asset perusahaanyang terjual Sun beam memperolehkeuntungan dengan penambahan sekitar
$9 juta namun keuntungan tersebut tidakhanya berasal dari asset prusahaan yangterjual tetapi sebagian besar berasal dariasset yang digunakan dalam operasi.Penyusutan untuk asset yang digunakan
akan menjadi beban dan mengurangipendapatan. Tetapi sunbeammenganggap sebagai pendapatan. Untukhal tersebut Sun beam melanggar PrinsipMatching cost against revenue. Dalampencatatan penurunan property plan andequipment, Dunlap melanggar PSAK No.48
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
23/37
Periklanan Sunbeamdan biaya promosi
menurun dari $71.5 juta tahun 1996
menjadi$56.4 jutatahun 1997 sebagaihasil kapitalisasi dari
iklan dan biaya
promosi produk.
1E.Pada kasus ini auditor harus melihatkembali biaya-biaya apasaja yang besarpada tahun 1996, dan biaya-biaya apa sajayang menyebabkan biaya promosimenurun. Hal ini menyebabkanpelanggaran pada PSAK No. 19 (revisi2009) tentang aset tidak berwujud.
Biaya iklan dan promosi apabiladikapitalisasi akan masuk sebagaiintangible asset atau asset tidakberwujud. Aktiva tidak berwujud diakui jika: kemungkinan besar entitas akanmemperoleh manfaat ekonomis masa
depan dari asset tersebut (paragraf 21,PSAK No. 19)
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
24/37
Allowance fordoubtful accounts
(penyisihan piutangtak tertagih)
menurun dari $23.4
juta di tahun 1996menjadi $8.4 juta ditahun 1997, akibat
pendekatan
konservatif padapenilaianaccount receivable .
1F. Auditor harus melihat danmematchingkan kembalipenyisihan-penyisihan denganbiaya-biaya piutang sertamenganalisa umur piutang daripenyisihan piutang tak tertagih.Apa yang mengakibatkan
terjadinya penurunan sebesar$15 juta. Benarkah diakibat daripendekatan konservatif padapenilaian account receivable.PSAK No. 55 paragaraf 64 (revisi2006) tentang penilaiaankeuangan
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
25/37
Persediaan Sunbeammeningkat 40 percent
selama tahun 1997-an,peningkatan tidak
dibenarkan oleh orderbacklogs. Namun dengan
peningkatan produksi
perusahaan diizinkan untukmengkapitalisasimanufacturing overhead ke
dalam persediaan yangseharusnya telah
dibebankan pada labatahun 1997 sebagaikerugian kapasitas .
1G
Auditor melihat pada kasus ini bawapersediaannya meningkat 40 % selama tahun1997. Jadi auditor harus melihat perhitunganpersediaannya tahun dari 1996 sampai dgn1997. Dan menghitung berapa harga pokokpenjualannya. Jadi di permasalahan inisunbeam telah melanggar Standar akuntansitentang persediaan yang diatur pada PSAK 14dimana sanbeam telah mencatatmanufacturing overhead dari kerugiankapasitas sebagai persediaan. Yang seharusnyatelah dibebankan pada laba tahun 1997sebagai kerugian kapasitas
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
26/37
Perusahaan menundapencatatan penjualan
tahun 1996 (tahunkerugian) dan pendapatandiakui di tahun 1997. Pada
akhir tahun 1997, $35 jutadari penjualan telahdibukukan, dengan
terdapat penjualan bill
and hold.
1H.
Jadi auditor harus memeriksa laporankeuangan pada tahun 1996 dan 1997agar dapat mengetahui kecurangan
terjadi karena sunbeam telah menundapencatatan penjualan ditahun 1996.dan terjadi penggembungan pesananatau bill and hold. Sehingga kejadiaanIni jelas bersebrangan denganketentuan dasar pangakuanpendapatan. Dimana disebutkan bahwapendapatan hanya boleh diakui apabilabarang sudah diserahkan dan risikoyang melekat pada barang sudahberpindah ke tangan pembeli. Sehinggadapat melanggar standar akuntansitentang pendapatan yang diatur dalamPSAK No. 23
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
27/37
2. BAGAIMANA AUDITOR MENGETAHUI MENGENAI ITEM-ITEM YANG TELAH DILANGGAR DIATAS?
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
28/37
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
29/37
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
30/37
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
31/37
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
32/37
3.APAKAH MENURUT ANDA AUDITOR SUDAHMEMBERIKAN OPINI UNQUALIFIED PADA LAPORAN
SUNBEAM?
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
33/37
Alasannya karena perusahaan telah melakukan kesalahanmaterial dalam pencatan akuntansi seperti :
Pada tahun 1996, sunbeam melakukan pengurangan pada asetdan biaya dibayar dimuka turun dari 40,4 juta menjadi 17,2 Jt.
Hasil dari pengurangan ini dimasukkan sebagai bagian daribiaya restrukturisasi tahun 1996.
Perusahaan melakukan penggelembungan persediaan ditahun1997 dengan cara meningkatkan jumlah persediaan sebesar
40%.Perusahaan mencatat penjualan untuk tahun 1996 kedalam
penjualan tahun 1997. Sehingga menambah pendapatansunbeam sebesar $ 120 Jt.
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
34/37
Sunbeam telah membesar-besarkan penghasilan melalui
strategi penipuan akuntansi.perusahaan ini jugamelakukan hal yang tidakbenar melakukan transaksibill -and- hold, dimanamenggembungkan pesananbulan depan dari pengirimansebenarnya dan tagihannya .
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
35/37
A
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
36/37
B
8/10/2019 kasus Case Sunbeam
37/37