Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Renstra Diskominfo Kab.Paser ii
BAB I
BAB II
BAB III
BAB IV
BAB V
BAB VI
BAB VII
DAFTAR ISI
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ...................................................................
1.2 Landasan Hukum ................................................................
1.3 Maksud dan Tujuan .............................................................
1.4 Sistematika Penulisan ............................................................
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMINFO ...........................
2.1. Gambaran Umum ................................................................
2.2. Tugas Pokok Dan Fungsi ....................................................
2.3 Sumber Daya SKPD ..............................................................
2.4. Kinerja Pelayanan SKPD .....................................................
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi permasalahan ....................................................
3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil ………..
Kepala Daerah
3.3. Telaahan Renstra K/L .........................................................
3.4. Telahaan Renstra Provinsi ...................................................
3.5. Telaahan Tata Ruang dan KLHS.........................................
3.6. Isu Strategis .......................................................................
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi .................................................... ................................
4.2. Misi ......................................................................................
4.3. Tujuan ..................................................................................
4.4. Sasaran ................................................................................
4.5. Strategi dan Kebijakan ..........................................................
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. Rencana Program dan Kegiatan .........................................
5.2. Rencana Pagu Indikatif .......................................................
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD PENUTUP ..................................................................................
1
1
3
7
8
13
13
16
39
44
47
47
50
56
58
59
61
65
65
65
66
66
68
72
72
77
91
93
Renstra 2016-2021 Revisi
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan Puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkah,
rahmat, dan karunia-Nya maka penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi
,Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser Tahun 2016 – 2021, yang merupakan amanat
dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan
Undang-Undang 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah telah dapat diselesaikan dengan baik.
Rencana Strategis ini disusun sebagai pedoman perencanaan Dinas
Komunikasi,informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser dalam waktu 5 (lima) tahun
kedepan . Adapun Renstra ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program,
kegiatan, dan pendanaan indikatif berdasar pada tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi ,
Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser.
Kami akui bersama bahwa kurun waktu satu tahun terakhir Dinas Komunikasi ,Informatika,
Statistik dan Persandian belum dapat memberikan kontribusi pelayanan yang maksimal kepada
masyarakat di daerah Kabupaten Paser.
Masih cukup banyak permasalahan dan tantangan kedepan yang masih harus diselesaikan
diantaranya adalah penerapan e-governmet dalam rangka pencapaian kota pintar (smart city). Untuk
itu diperlukan komitmen dan konsistensi yang kuat dalam melaksanakan Program dan kegiatan baik
dilingkunan intern Dinas Komunikasi ,Informatka,Statistik dan Persandian maupun diluar Dinas
terutama steak holder dan para pejabat pengambil keputusan, oleh karena permasalahan Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian terus bergerak secara dinamis sesuai dengan perkembangan dan
kemajuan Teknologi Informasi
Mudah-mudahan Rencana Strategis ini dapat menjadi acuan dalam penyusunan Rencana
Kerja setiap tahun oleh masing-masing unit kerja dan diharapkan dapat meningkatkan prestasi dan
kinerja Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser dalam mewujudkan
Kabupaten Paser yang maju, mandiri, sejahtera dan berkeadilan sesuai dengan Visi Kepala Daerah
Kabupaten Paser.....Amin
Tana Paser, November 2017
Renstra 2016-2021 Revisi 1
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dinas Komunikasi ,Informatika,Statistik dan Persandian merupakan salah satu
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah nomor
14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan
Bupati Nomor 79 Tahun 2017 tentang Rincian Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser.
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser disusun berdasarkan Undang-Undang No. 25 Tahun 2004
yang mengatur tentang peranan dan tanggung jawab kepala Perangkat Daerah dalam
menyiapkan Rencana Strategis ( Renstra ) Perangkat Daerah keterkaitan antara Visi dan
Misi Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam RPJMD dengan Renstra Perangkat
Daerah, dan pokok-pokok dokumen Renstra Perangkat Daerah yang didalamnya terdapat
indikator kinerja utama dalam 5 tahun yang mengacu pada sasaran dan tujuan, dimana
Renstra Perangkat Daerah ini akan menjadi pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja
( Renja ) tahunan .
Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara tidak mengatur
secara eksplisit mengenai Renstra Perangkat Daerah, namun Undang-Undang ini
mengatur peranan dan kedudukan RKPD yang merupakan penjabaran RPJMD dalam
kaitannya dengan perumusan Kebijakan Umum Anggaran (KUA), Renja Perangkat Daerah
, dan RKA Perangkat Daerah.
Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah mengemukakan
tentang muatan pokok Renstra SKPD yang meliputi Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan,
Program, dan Kegiatan sesuai tupoksi Perangkat Daerah serta berpedoman pada RPJMD
yang menekankan sifat indikatif (fleksibel) dari program/kegiatan pembangunan dalam
Renstra Perangkat Daerah.
Renstra 2016-2021 Revisi 2
Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
menekankan bahwa penyusunan Renstra Perangkat Daerah harus berpedoman pada
RPJMD, karena RPJMD merupakan dasar dalam penyusunan RAPBD, RKPD, Renja
Perangkat Daerah, KUA, APBD, dan RKA Perangkat Daerah..
Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan SPM menekankan bahwa RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah harus
mencakup target pencapaian Standar Pelayanan Minimal dalam jangka menengah dan
kemudian dituangkan ke dalam RKPD, Renja Perangka Daeraht, KUA, ABPD, dan RKA
Perangkat Daerah untuk pencapaian target SPM tahunan dengan mempertimbangkan
keuangan daerah.
Permendagri No. 13 Tahun 2006 yang merupakan penjabaran PP No. 58 Tahun
2005 telah mengatur secara rinci mekanisme, proses, dan prosedur penyusunan
penganggaran tahunan daerah, termasuk didalamnya RKPD, KUA, PPAS, RKA Perangkat
Daerah, dan APBD. Mengingat RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah harus ada
kolerasinya, sehingga mudah diterjemahkan kedalam rencana dan penganggaran tahunan
daerah yang diatur dalam Permendagri No. 13 Tahun 2006.
Fungsi Renstra Perangkat Daerah dalam pembangunan, selain memiliki fungsi
perencanaan internal Perangkat Daerah, juga untuk merealisasikan tugas pembangunan
kepala daerah yang tertuang dalam RPJMD. Jadi Renstra Perangkat Daerah merupakan
bagian tak terpisahkan dari RPJMD, dan secara sinergi bertujuan untuk mensukseskan
pembangunan daerah.
Proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah melalui tahapan mengikuti alur pikir
seperti terlihat pada Gambar 1.1. Secara mendalam, penyusunan Renstra Peangkat Daerah
memperhatikan dan merujuk pada beberapa dokumen perencanaan lainnya.
Renstra 2016-2021 Revisi 3
Gambar 1.1. Bagan Alir Proses Penyusunan Rancangan Renstra SKPD/Perangkat Daerah
1.2. Landasan Hukum
Tujuan penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas Komunikasi , Informatika,
Statistik dan Persandian Kabupaten Paser Tahun 2017 -2021 adalah untuk penjabaran
Visi, Misi, dan Sasaran yang disesuaikan dengan isu-isu strategis yang terdapat pada
daerah Kabupaten Paser.
Landasan Hukum yang mendasari penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas
Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser Tahun 2017-2021
adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom
Propinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur (Lembaran
Negara RI Tahun 1956 Nomor 65);
Renstra 2016-2021 Revisi 4
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih
dan bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme(Lembaran Negara RI Tahun 1999
Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 3651);
3. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi (Lembaran Negara RI
Tahun 1999 Nomor 154, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 3881);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4286);
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
RI Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Tahun 4437)
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang
Penetapan Peraturan Pemerintah tentang Penggantian Undang-Undang Nomor 3
Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah menjadi Undang-undang (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor
108; Tambahan Lembaran Negara Nomor 4548) dan diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang
Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008
Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 32,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4700);
8. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik
(Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor
4843);
9. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
(Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor
4846);
Renstra 2016-2021 Revisi 5
10. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2012 tentang Pembentukan Kalimantan Utara
(Lembaran Negara RI Tahun 2012 Nomor 229);
11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014Nomor 244,Tambahan Lembar Negara
Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dua kali, terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah ( Lembar Negara
Republik Indonesia tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4578);.
12. Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan
Telekomunikasi (Lembaran Negara RI Tahun 2000 Nomor 107, Tambahan Lembaran
Negara RI Nomor 3980);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor
4578);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 Tentang Pedoman Penyusunan dan
Penetapan Standar Pelayanan Minimal ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan
Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara RI Nomor 4737);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 49 Tahun 2007 tentang Perubahan nama Kabupaten
Pasir menjadi Kabupaten Paser Provinsi Kalimantan Timur ( Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 111, Tambahan Lembaran Negara Rpublik
Indonesia Nomor 4760);
Renstra 2016-2021 Revisi 6
18. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4815);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4817);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah ;
21. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019 ;
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ; .
23. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;
24. Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2001 tentang Penggunaan Komputer dengan
Aplikasi Komputer berbahasa Indonesia;
25. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2001 tentang Pengembangan dan Pendayagunaan
Telematika di Indonesia;
26. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional
Pengembangan E-Government;
27. Keputusan Menteri Komunikasi dan Informasi Nomor : 57/KEP/M. Kominfo/12/2003
tentang Panduan Penyusunan Rencana Induk Pengembangan E-Government
Lembaga;
28. Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara (MenPan) nomor
63/Kep/M.Pan/7/2003 tentang Pelayanan Publik;
29. Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara (MenPan) nomor
Kep/26/M.Pan/2/2004 tentang Petunjuk Teknis Transparansi dan Akuntabilitas dalam
Penyelenggaraan Pelayanan Publik;
30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
Renstra 2016-2021 Revisi 7
31. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/2020/SJ tanggal 11 Agustus 2005
tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Renstra SKPD;
32. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah;
33. Peraturan Bupati Paser nomor 79 Tahun 2017 tentang Rincian tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Maksud dari Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Paser Tahun 2016-2021 ini adalah :
a. Sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas dalam kurun waktu
lima tahun ( 2016 – 2021 );
b. Sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja (Renja) Tahunan Dinas Komunikasi ,
Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser;
c. Sebagai acuan dalam penyusunan Akuntabilitas Kinerja Dinas Komunikasi ,Informatika
,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser ;
d. Sebagai dokumen dan acuan dalam perencanaan pembangunan yang memberikan
arah dan kebijakan yang disesuaikan dengan kebijakan keuangan daerah, strategi
pembangunan daerah, arah kebijakan umum, dan program pembangunan daerah,
sasaran-sasaran strategis yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun kedepan serta
rencana kerjanya.
1.3.2. Tujuan
Tujuan penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas Komunikasi
,Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paserr Tahun 2016- 2021 adalah sebagai
pedoman SKPD dalam menyusun rencana kerja tahunan sehingga kegiatan prioritas
dalam pembangunan dapat selaras dengan perencanaan di RPJMD Kabupaten Paser.
Renstra 2016-2021 Revisi 8
Kedudukan dan Peranan Renstra Perangkat Daerah dalam Perencanan Dinas
Kominfo ,Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser.
Berdasarkan penjelasan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional pada pasal 3 ayat (3), bahwa pembangunan
nasional meliputi pembangunan Pusat dan Daerah. Perencanaan Pembangunan Nasional
untuk tingkat Kabupaten/Kota menghasilkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) untuk periode waktu 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) untuk priode waktu 5 tahun, dan Rencana Strategi (Renstra)
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk periode waktu 5 tahun, serta Rencana Kerja
(Renja) Perangkat Daerah untuk priode waktu 1 tahun.
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk priode waktu 1 tahun inilah
yang merupakan pedoman Penyusunan Kebijakan Umum serta Prioritas dan Plafon
Anggaran Sementara (PPAS) dalam rangka melakukan penyusunan Rencana Anggaran
dan Pendapatan Daerah (RAPBD), Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Rencana Strategis
adalah Dokumen Perencanaan yang harus dimiliki oleh setiap Perangkat Daerah termasuk
Dinas Komunikasi, Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser, yang ditetapkan
berdasarkan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) .
Kedudukan dan peranan Renstra Perangkat Daerah dalam Perencanaan
merupakan suatu landasan arah 5 tahun kedepan baik dalam perencanaan maupun
pelaksanaan dengan tahapan-tahapan pembangunan di Kabupaten Paser khususnya di
bidang Komunikasi dan Informatika. Dimana Renstra ini menjadi acuan dalam penentuan
isu strategis dan penetapan rencana kerja Dinas Komunikasi ,Informatika ,Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser..
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser tahun 2016-2021 disusun dalam sistematika sebagai berikut :
Renstra 2016-2021 Revisi 9
1. Bab I Pendahuluan
Bab ini memuat dan berisikan tentang :
1.1 Latar Belakang.
Memuat tentang latar belakang dibuatnya dokumen Rencana Strategis
Dinas Komunikasi, Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
2016-2021.
1.2 Landasan Hmum.
Berisikan tentang dasar hukum pembuatan dokumen Rencana Strategis
Dinas Komunikasi , Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten
Paser tahun 2016-2021.
1.3 Maksud dan Tujuan.
Bab ini berisi maksud dan tujuan dalam pembuatan dokumen Rencana
Strategis Dinas Komunikasi, Informatika,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser tahun 2016-2021;.
1.4 Sistematika Penulisan.
Memuat tentang kerangka acuan dalam penyusunan dokumen Renstra
Dinas Komunikasi , Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
tahun 2016-2021.
2 Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Komunikasi , Informatika ,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser;
Bab ini berisi tentang gambaran umum serta tugas pokok dan fungsi Dinas
Komunikasi, Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser.
2.1 Gambaran Umum
Memuat tentang Gambaran umum Dinas Komunikasi,
Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser.
2.2. Tugas Pokok dan Fungsi
Memuat tentang dasar hukum pembentukan Perangkat Daerah ,Struktur
organisasi serta uraian tugas dan fungsi Dinas Komunikasi ,Informatika
,Statistik dan Persandian Kab.Paser
Renstra 2016-2021 Revisi 10
2.3. Sumberdaya Perangkat Daerah
Memuat tentang Sumberdaya Manusia (SDM), dan Sarana /Prasarana
yang dimiliki oleh Perangkat Daerah;
2.4. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Memuat tentang tingkat capaian kinerja pada Renstra periode
sebelumnya
2. Bab III Isu-Isu Strategis Berdasar Tugas dan Fungsi
Dalam Bab ini memuat tentang sub bab :
3.1 Identifikasi Permasalahan.
Bab ini berisi permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Komunikasi,
Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser;
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih.
berisikan tentang telaahan terhadap visi dan misi Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam dokumen RPJMD
Kabupaten Paser
3.3 Telaahan Renstra K/L
Bab ini berisi tentang permasalahan strategis yang dihadapi oleh
Kementerian/Lembaga terkait.
3.4 Telaahan Renstra Provinsi
Bab ini berisi tentang permasalahan strategis yang dihadapi oleh
Perangkat Daerah yang menangani bidang Kominfo.
3.5 Telaahan Tata ruang dan KLHS
Bab ini berisi tentang kajian terhadap lingkungan hidup dalam
penyusunan atau evaluasi dalam pembangunan berkelanjutan sebagai
upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
3.6 Isu Strategis.
Renstra 2016-2021 Revisi 11
Bab ini berisi tentang permasalahan utama yang dihadapi oleh Dinas
Komunikasi ,Informatika,Statistik dan Persandian yang harus
diselesaikan selama 5 (lima) tahun kedepan.
4. Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Strategis, dan Arah Kebijakan
Bab ini memuat dan menyajikan sub bab :
4.1 Visi SKPD
Bab ini berisi visi Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser yang memuat sesuatu yang ingin dicapai
berlandaskan visi pada dokumen RPJMD Kabupaten Paser.
4.2 Misi Perangkat Daerah
Berisikan misi Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser yang memuat segala sesuatu yang harus dikerjakan
dalam upaya mewujudkan visi Dinas Komunikasi, Informatika ,Statistik
dan Persandian Kabupaten Paser;
4.3 Tujuan
Bab ini berisi tujuan yang akan didapatkan setelah misi Dinas
Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian terwujud.
4.4. Sasaran
Memuat tentang sasaran dalam melaksanakan Visi dan Misi
4.5. Strategi dan Kebijakan
Memuat tentang strategi yang dilakukan untuk menentukan cara agar
misi Dinas Komunikasi , Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten
Paser dapat terwujud. Serta kebijakan yang perlu dibuat agar strategi
yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan secara terarah.
5. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,
dan Pendanaan Indikatif.
5.1 Program, Kegiatan, dan Indikator Kinerja Utama SKPD.
Renstra 2016-2021 Revisi 12
Bab ini berisi program, kegiatan, dan Indikator Kinerja Utama Dinas
Komunikasi, Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
untuk mendukung sasaran strategis.
5.2 Rencana Pagu Indikatif.
Bab ini berisi penentuan rencana pagu anggaran dalam mendukung
Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser.
6. Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD.
Bab ini berisi keterkaitan antara Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi,
Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser dengan tujuan dan
sasaran RPJMD Kabupaten Paser yang berkaitan dengan urusan komunikasi ,
informatika.,Statistik dan Persandian.
7. Bab VII Penutup
Renstra 2016-2021 .Revisi 13
BAB II GAMBARAN PELAYANAN
DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIAN
2.1 Gambaran Umum
Dinas Komunikasi , Informatika Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
merupakan salah satu perangkat daerah yang bertugas membantu Kepala Daerah dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan khususnya bertanggung jawab dalam
bidang Komunikasi dan Informatika, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Daerah
Kabupaten Paser Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Paser yang selanjutnya dijabarkan kedalam Peraturan Bupati Paser
Nomor 53 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Paser Nomor 45 Tahun
2016 tentang Kedudukan,Tugas dan Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas
Daerah serta Peraturan Bupati Paser Nomor 79 Tahun 2017 tentang Rincian tugas dan
Fungsi Dinas Komunikasi ,Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Komunikasi ,Informatika,
Statistik dan Persandian berusaha untuk meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan
publik dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
dengan memanfaatkan Teknologi Informatika (e-Government) sebagai pondasi menuju
terwujudnya kota pintar (Smart City) di daerah Kabupaten Paser.
Diera Globaliasi globalisasi, demokratisasi, dan perkembangan Teknologi
Komunikasi dan Informasi (TKI), maka Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian harus mengikuti perkembangan dan melihat dari tuntutan masyarakat akan
informasi sehingga penerapan teknologi tersebut harus seiring dan sejalan sesuai tuntutan
dalam meningkatkan layanan pemerintah kepada masyarakat sehingga diperlukannya
peningkatan sarana layanan yang disebut electronic government (e-Government) dalam
rangka menuju kota pintar/smart city.
Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian menjadi bagian yang
sangat penting dalam memberikan informasi -informasi pembangungan daerah baik melalui
Renstra 2016-2021 .Revisi 14
media cetak maupun media elektronik, sehingga seluruh kebutuhan masyarakat tentang
pembangunan dapat terlayani dengan baik.
Dengan melihat kondisi geografis dan luas daerah Kabupaten Paser menjadikan
tantangan tersendiri bagi Dinas Komunikasi dan Informatika dalam menjalankan tugasnya
sebagai satuan kerja dalam mengemban amanah untuk menyampaikan segala informasi
publik sehingga seluruh masyarakat baik yang berada di kecamatan maupun didesa
sampai ke daerah sangat sulit terutama dalam hal akses informasi.
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian sesuai dengan tupoksinya
merupakan lembaga teknis daerah yang cukup strategis dalam menentukan kebijakan
program pengembangan bidang telematika didaerah, Agar Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian dapat menjalankan tufoksinya, maka diperlukan faktor-faktor
pendukung yang merupakan Kekuatan, Ancaman, Peluang dan Kelemahan Dinas
Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian baik faktor-faktor pendukung internal
Dinas maupun faktor eksternal.
Faktor internal dan eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Faktor Internal, terdiri dari :
a. Kekuatan
Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Paser di bidang Komunikasi dan
Informatika melalui Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Penyusunan Perangkat Daerah serta Peraturan Bupati
Paser Nomor 79 tahun 2017 tentang Rincian Tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian .
Sebagai lembaga teknis daerah yang melakukan koordinasi pembangunan di
daerah bidang telematika, Dinas Komunikasi , Informatika, Statistik dan
Persandian dapat bertindak sebagai pemberi pertimbangan teknis bagi
Perangkat Daerah lain serta sebagai konsultan perencana pengembangan
sistim informasi, kedepan. Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Renstra 2016-2021 .Revisi 15
Persandian akan mengembangkan Integerasi Jaringan melalui pembangunan
infrastruktur ke semua Perangkat Daerah yang didukung dengan
implementasi teknologi informasi dan komunikasi berupa jaringan komputer
dan Internet / intranet, serta pengembangan sistem informasi manajemen
(SIM) Perangkat Daerah secara online melalui website.
Adanya komitmen bersama antara Bupati Paser dan seluruh perangkat
daerah untuk membangun kota pintar (smart city) yang pengembangannya
dimulai dari pelayanan smart e-Government di Kabupaten Paser.
Ketersediaan Anggaran baik dari APBD II maupun APBD I untuk membiayai
kegiatan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian dalam
menjalankan tufoksinya.
b. Kelemahan.:
Masih rendahnya disiplin kerja dan tidak dipahaminya tupoksi oleh sebagian
karyawan.
Belum Optimalnya Pengelolaan dan Pengembangan Database, sehingga
implementasi elektronik government belum sepenuhnya didukung oleh
ketersediaan data yang cepat, tepat dan akurat.
Kurang optimalnya kondisi peralatan pendukung yang dimiliki.
Belum tersedianya SDM di bidang pembangunan infrastruktur
telekomunikasi
2. Faktor eksternal terdiri dari :
.a. Peluang.
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanan Pembangunan Nasional bahwa Pemerintah Daerah diwajibkan
menyusunan dokumen perencanaan seperti RPJPD, RPJMD dan RKPD serta
Perangkat Daerah diwajibkan menyusun Renstra dan Renja Perangkat
Daerah.
Renstra 2016-2021 .Revisi 16
Bahwa Program Komunikasi dan Informatika yang mendukung seluruh
aspek pembangunan baik tingkat nasional maupun daerah.
b. Tantangan
SDM bidang TIK perlu ditingkatkan dan perlu kerjasama dengan perguruan
tinggi
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian masih terus
beruapaya menciptakan koordinasi dan keterpaduan pengembangan bidang
telematika yang harmonis di semua komponen yang ada.
Masyarakat yang semakin kritis terhadap proses dan hasil-hasil
pembangunan yang telah dilakukan .dan beranggapan bahwa perencanaan
pengembangan yang telah disusun belum matang.
Kekhawatiran ketersediaan anggaran yang kurang memadai baik
penerimaan dari DAU dan PAD yang cenderung semakin menurun.
Dominasi pertimbangan politik dalam menentukan kebijakan program
kegiatan.
2.2. Tugas Pokok dan Fungsi
Sebagaimana Peraturan Bupati Paser Nomor 53 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Peraturan Bupati Paser Nomor 45 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas dan
Fungsi,Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah serta Pearuran Bupati Paser
Nomor 79 Tahun 2017 tentang Rincian Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi ,Informatika,
Statistik dan Persandian Kabupaten Paser, bahwa Dinas Komunikasi ,
Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser mempunyai tugas melaksanakan
urusan pemerintahan daerah dibidang Komunikasi ,Informatika,Statistik dan Persandian
berdasarkan asas otonomi dan tugas perbantuan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Dinas Komunikasi , Informatika
,Statistik dan Persandian menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
Renstra 2016-2021 .Revisi 17
a. Penyusunan perencanaan program dan kegiatan operasional dibidang komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian sesuai dengan rencana strategis pemerintah
daerah;
b. Penetapan kebijakan dibidang komunikasi, informatika, Statistik dan Persandian ;
c. Pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dibidang Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian yang meliputi komunikasi dan informasi public, aplikasi
informatika, teknologi dan komunikasi serta statistik dan persandian sesuai dengan
norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya; dan
e. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan
Berkaitan dengan pembentukan Perangkat Daerah , bahwa Dinas Komunikasi
,Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser dipimpin oleh Kepala Dinas yang
membawahi Sekretaris, Kepala Bidang Komunikasi dan Informasi Publik, Kepala Bidang
Aplikasi Informatika, ,Kepala Bidang Teknologi komunikasi dan Informatika serta Kepala
Bidang Statistik dan Persandian dengan masing-masing rincian tugas dan fungsi sebagai
berikut : .
1. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas dalam melaksanakan perencanaan Program,
Kepegawaian, Penatausahaan Keuangan dan rumah tangga dinas, dan memberikan
pelayanan administratif kepada satuan kerja dilingkungan dinas.
Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris sebagai pejabat struktural Eselon III a.
Dalam hal melaksanakan tugas Sekretariat menyelenggarakan fungsi sbb:
a. Penyusunan rencana program kegiatan dinas;
b. Penyusunan anggaran berbasis kinerja dan penetapan indikator kinerja untuk
setiap program/kegiatan;
c. Pengelolaan dan penatausahaan keuangan dinas;
Renstra 2016-2021 .Revisi 18
d. Pengelolaan barang milik daerah pada dinas, yang meliputi perencanaan
kebutuhan, pengadaan, pemanfaatan dan pendayagunaan;
e. Pelaksanaan pengendalian, evaluasi ,pelaporan realisasi program dan kegiatan
dalam rangka akuntabilitas kinerja instansi pemerintah ;
f. Pelaksanaan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan, administrasi
kepegawaian dan kediklatan;
g. Pelaksanaan urusan rumah tangga ,komunikasi, informasi, dan dokumentasi ; dan
h. Pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi
sekretariat.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Sekretaris dibantu oleh
1.1 Subbagian Perencanaan Program
Subbagian Perencanaan Program mempunyai tugas untuk melaksanakan
penyusunan rencana program dan kegiatan Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik
dan Persandian dengan fungsinya sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan
Bupati Paser adalah sebagai berikut :
a. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan kegiatan Dinas sesuai dengan
rencana strategis pemerintah daerah;
b. Pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan anggaran (RKA) dinas;
c. Pelaksanaan Penyusunan dan penetapan indikator kinerja untuk setiap
program kegiatan;
d. Pelaksanaan pengendalian program kegiatan, mengevaluasi dan
melaksanakan pelaporan realisasi program dan kegiatan secara periodik (
bulan, triwulan, semesteran dan tahunan ) ;
e. Pelaksaanaan penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan dalam
rangka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ;
f. Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi sebagai bahan dokumentasi dan
publikasi ; dan
g. Pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi subbagian
Perencanaan Program
Renstra 2016-2021 .Revisi 19
1.2 Subbagian Kepegawaian Umum
Sub.bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas untuk melaksanakan
urusan rumah tangga, mengelola barang milik daerah dan administrasi
kepegawaian dengan fungsinya adalah sebagai berikut :
a. Pelaksanaan penyusunan perencanaan kebutuhan barang dan kebutuhan
pemeliharaan barang milik daerah pada dinas;
b. Pelaksanaan pengadaan, penerimaan, penyimpanan,penyaluran, dan
pemanfaatan ,penatausahaan ( Pembukuan,inventarisasi dan pelaporan ),
pengamanaan dan pemeliharaan barang milik daerah dilingkungan dinas;
c. Pelaksanaan analisis jabatan (ANJAB) ,pengusulan formasi jabatan fungsional
angka kredit dan jabatan fungsional umum, penerapan kualifikasi jabatan
evaluasi pelaksanaan tugas jabatan struktural, dan peningkatan kompetensi
PNSD di lingkungan dinas;
d. Pelaksanaan penempatan dan pemindahan, kepangkatan, penggajian usulan
pengangkatan dalam jabatan, pendidikan dan pelatihan, dan pembinaan
disiplin , serta peningkatan kesejahteraan PNS di Lingkungan dinas;
e. Pelaksanaan penyusunan uraian tugas jabatan fungsional umum/fasilitatif ;
f. Pelaksanaan pemantauan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas satuan kerja
dilingkungan dinas;
g. Pelaksanaan penerapan ketentuan tata naskah dinas, tata kearsipan, pakaian
dinas, jam kerja dan perjalanan dinas pegawai dilingkungan dinas; dan
h. Pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi subbagian
Kepegawaian dan Umum
1.3 Subbagian Keuangan
Subbagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan
penatausahaan keuangan dinas dan menyelenggarakan fungsinya sebagai
berikut :
a. Pelaksanaan penyusunan anggaran belanja dinas yang meliputi belanja
langsung dan tidak langsung , termasuk perubahannya;
Renstra 2016-2021 .Revisi 20
b. Pelaksanaan penyusunan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) dan
dokumen pelaksanaan perubahan anggaran (DPPA) ;
c. Pelaksanaan penyiapan dokumen surat perintah membayar (SPM);
d. Pelaksanaan penyiapan dokumen surat perintah pembayaran langsung (SPP-
LS), surat perintah pembayaran uang persediaan (SPP-UP), Surat Perintah
pembayaran ganti uang (SPP-GU), dan surat perintah pembayaran tambah
uang (SPP-TU);
e. Pelaksanaan verifikasi surat permintaan pembayaran (SPP);
f. Pelaksanaan pengujian tagihan dan melaksanakan pembayaran atas
persetujuan kepala dinas selaku pengguna anggaran ;
g. Pelaksanaan pemungutan pajak penghasilan;
h. Pelaksanaan akuntasi dan penyusunan laporan keuangan dinas;
i. Pelaksanaan pembinaan, fasilitasi dan penatausahaan keuangan pada unit
pelaksana teknis dilingkungan dinas; dan
j. Pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi subbagian
keuangan.
2. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik
Bidang Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai tugas melaksanakan
pengoordinasian, perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program
dibidang media publik, kemitraan dan Pemberdayaan komunikasi , serta pengelolaan
dan pelayanan informasi..
Untuk melaksanakan tugas nya bidang informasi publik menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program dimedia
publik, kemitraan dan pemberdayaan komunikasi serta pelayanan informasi sesuai
dengan rencana strategis pemerintah daerah;
b. Pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program media publik,
kemitraan dan pemberdayaan komunikasi, serta pengelolaan dan pelayanan
Renstra 2016-2021 .Revisi 21
informasi sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriterian yang ditetapkan
pemerintah;
c. Pelaksanaan penyelenggaraan informasi dan dokumentasi melalui berbagai media
informasi publik dibidang politik, hukum, keamanan, perekonomian dan
kesejahteraan rakyat ;
d. Pelaksanaan penyebarluasan informasi publik melalui media komunikasi publik
dan media lainnya;
e. Pelaksanaan pemberian rekomendasi , advis teknis penyelenggra komunikasi dan
informasi publik ;
f. Pelaksanaan hubungan kemitraan dengan media cetak, elektronik lokal maupun
nasional ;
g. Pentediaan konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi publik ;
h. Pelaksanaan penyediaan sarana komunikasi dan informasi kepada masyarakat
secara langsung atau melalui media cetak, elektronik, Kelompok Informasi
Masyarakat (KIM), pertunjukan rakyat dan media lainnya ;
i. Pelaksanaan pengelolaan informasi dan komunikasi publik serta pengkoordinasian
dengan instransi pemerintah , swasta, perugruan tinggi,lembaga dan komunitas
masyarakat ;
j. Pelaksanaan bimbingan dan bantuan teknis serta pengendalian dibidang
Komunikasi dan Informasi Publik;
k. Pelaksanaan monitoring , evaluasi dan pelaporan program kegiatan Komunikasi
dan Informasi Publik ; dan
l. Pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi bidang
Informasi dan Komunikasi Publik
Untuk melaksanakan tugas dan fungsiya bidang Informasi Publik dibantu oleh :
2.1 . Seksi Media Publik
Seksi Media Publik mempunyai tugas melaksanakan urusan media publik ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 22
Untuk melaksanakan tugas seksi media publik menyelenggarakan fungsi sebagai
berikut :
a. Pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan media publik sesuai dengan
rencana strategis pemerintah daerah ;
b. Pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan media publik sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria
yang ditetapkan Pemerintah;
c. Pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan media publik sesuai
dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah ;
d. Pelaksanaan pengelolaan dan penyediaan akses informasi melalui media
centre ;
e. Pelaksanaan penguatan kapasitas sumberdaya komunikasi publik dan
penyediaan akses informasi;
f. Pelaksanaan penyuluhan kepada masyarakat , pemerintah serta kelembagaan
menggunakan multi media ;
g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan media
publik ; dan
h. Pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi media
publik.
2.2. Seksi Kemitraan dan Pemberdayaan Komunikasi
Seksi kemiraan dan pemberdayaan komunikasi mempunyai tugas melaksanakan
urusan kemitraan dan pemberdayaan komunikasi.
Dalam melaksanakan tugasnya Seksi Kemitraan dan pemberdayaan komunikasi
menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan Kemitraan dan
Pemberdayaan Komunikasi sesuai dengan rencana strategis pemerintah
daerah ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 23
b. Pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan Kemitraan dan Pemberdayaan Komunikasi sesuai dengan norma,
standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;
c. Pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan Kemitraan dan
Pemberdayaan Komunikasi sesuai dengan norma, standar, prosedur dan
kriteria yang ditetapkan pemerintah;
d. Pelaksanaan penyiapan penguatan hubungan kemitraan dengan lembaga
komunikasi pemerintah, asosiasi profesi komunikasi publik, dan lembaga
pemantau media/ lembaga konsumen media ;
e. Pelaksanaan pelayanan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi bagi
media dan lembaga komunikasi publik
f. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian hubungan kemitraan ;;
g. Pelaksanaan pengembangan sumbedaya komunikasi publik ;
h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan kemitraan dan
pemberdayaan komunikasi ;dan
i. Pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi Kemitraan
dan Pemberdayaan Komunikasi..
2.3. Seksi Pengelolaan dan Pelayanan Informasi
Seksi pengelolaan dan Pelayanan Informasi mempunyai tugas melaksanakan
urusan pengelolaan dan pelayanan informasi. .
Untuk melaksanakan tugas seksi pengelolaan dan pelayanan informasi
menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pengelolaan dan pelayanan
informasi sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah ;
b. Pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan pengelolaan dan pelayanan informasi sesuai dengan norma, standar,
prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;
Renstra 2016-2021 .Revisi 24
c. Pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pengelolaan dan
pelayanan informasi sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang
ditetapkan pemerintah ;
d. Pelaksanaan peliputan dan dokumentasi kegiatan pemerintah daerah ;
e. Pelaksanaan pengendalian sarana, prasarana, konten serta fasilitas
perkembangan pengelolaan dan pelayanan informasi ;
f. Pengelolaan penyiaran informasi publik melalui radio dan televisi ;
g. Pelaksanaan pelayanan pengaduan masyarakat ;
h. Pelaksanaan pengkoordinasian, konsolidasi, integrasi, sinkronisasi, dan
standarisasi dalam menyelenggarakan pengelolaan dan pelayanan informasi ;
i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pengelolaan dan pelayanan informasi ; dan; dan
j. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
Pengelolaan dan pelayanan informasi .
3. Bidang Aplikasi Informatika
Bidang Aplikasi Informatika mempunyai tugas melaksanakan pengkoordinasian,
Perumusan Penetapan kebijakan dan perencanaan program aplikasi dan
pengembangan informatika, pengolahan e-government serta administrasi dan
pengembangan sumbedaya TIK.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Aplikasi
Informatika menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program dibidang
aplikasi dan pengembangan informatika, pengolahan e-government serta
pengembangan sumberdaya TIK sesuai dengan rencana strategis pemerintah
daerah;
b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program aplikasi dan
pengembangan informatika, pengolahan e-government serta pengembangan
Renstra 2016-2021 .Revisi 25
sumberdaya TIK sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang
ditetapkan pemerintah;
c. pelaksanaan pembinaan, pengawasan, dan pengendalian penyelenggaraan
kegiatan aplikasi dan pengembangan informatika, pengolahan e-government serta
pengembangan sumberdaya TIK ;
d. pelaksanaan pengoordinasian dengan instansi lain yang berhubungan dengan
Aplikasi informatika ;
e. pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan
teknis pengelolaan aplikasi dan pengembangan aplikasi informatika;
f. pelaksanaan pengembangan, pemberdayaan dan peningkatan aplikasi informatika;
g. Pelaksanaan pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur dan
manajemen sistem aplikasi informatika;
h. penyiapan sistem aplikasi komputer yang diperlukan perangkat daerah;
i. pelaksanaan sistem pengendalian intern (SPI) dan pengelolaan nama domain yang
telah ditetapkan Pemerintah Pusat dan sub domain dilingkungan Pemerinta Daerah
j. Pelaksanaan monitoring ,evaluasi dan pelaporan program kegiatn aplikasi
informatika ; dan ;
k. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi bidang
Aplikasi Informatika.
Untuk melaksanakan tugas dan fungsiya Kepala bidang Aplikasi Informatika dibantu oleh
:
3.1 . Seksi Aplikasi dan Pengembangan Informatika
Seksi Aplikasi dan Pengembangan Informatika mempunyai tugas melaksanakan
urusan aplikasi dan pengembangan informatika;
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Aplikasi
dan Pengembangan Informatika menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan aplikasi dan pengembangan
informatika sesuai dengan rencanaan strategis pemerintah daerah;
Renstra 2016-2021 .Revisi 26
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan aplikasi dan pengembangan informatika sesuai dengan norma,
standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan aplikasi dan
pengembangan informatika sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan
kriteria yang ditetapkan pemerintah;
d. pelaksanaan penyusunan bahan kebijakan teknis aplikasi dan fasilitas
pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi;
e. pelaksanaan penyiapan penyusunan rumusan kebijakan, norma, kreteria dan
bimbingan teknis serta evaluasi di bidang interoperabilitas sistem informasi;
f. Pelaksanaan pemberdayaan, pengembangan telematika dan usaha informatika
di bidang aplikasi dan pengembangan informatika;
g. Pelaksanaan pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur dan
manajemen aplikasi informasi daerah;
h. pelaksanaan pencarian, penghimpunan, pengumpulan dan penyusunan data,
laporan dan berita kegiatan Organisasi Perangkat Daerah dan masyarakat
yang bersifat terkini dan akurat pada seksi aplikasi dan pengembangan
informatika;
i. pelaksanaan penyusunan dan pengolahan data kegiatan aplikasi dan
pengembangan Informatika;
j. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan aplikasi dan
pengembangan informatika; dan
k. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi Aplikasi
dan Pengembangan Informatika.
3.2 . Seksi Pengelolaan e-government
Seksi Pengolahan e-government mempunyai tugas melaksanakan urusan
pengolahan e-government ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 27
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pengelolaan e-
government menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pengelolaan e-government
sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan pengelolaan e-government sesuai dengan norma, standar, prosedur
dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan pengelolaan e-
government sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang
ditetapkan pemerintah;
d. penyiapan perumusan kebijakan pengembangan, penyusunan serta pengolah
data di bidang pengelolaan e-government ;
e. pelaksanaan penyusunan bahan kebijakan teknis aplikasi dan fasilitas
pengelolaan e-government ;
f. pelaksanaan penyusunan bahan pengembangan pengelolaan e-government
sistem informasi ,perangkat lunak dan konten e- business;
g. pelaksanaan pencarian, penghimpunan, pengumpulan dan penyusunan data,
laporan dan berita kegiatan Organisasi Perangkat Daerah dan masyarakat
yang bersifat terkini dan akurat pada seksi pengelolaan e-government ;
h. pelaksanaan penyusunan dan pengolahan data kegiatan pengelolaan e-
government ;
i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan
pengelolaan e-government ; dan y
j. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
pengelolaan e-government ;
3.3. Seksi Administrasi dan Pengembangan Sumbe Daya TIK
Seksi Administrasi dan Pengembangan Sumber Daya TIK mempunyai tugas
melaksanakan urusan Administrasi dan Pengembangan Sumber Daya TIK.
Renstra 2016-2021 .Revisi 28
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud seksi Administrasi dan
Pengembangan Sumber Daya TIK menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan Administrasi dan
Pengembangan Sumber Daya TIK sesuai dengan rencana strategis
pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan Administrasi dan Pengembangan Sumber Daya TIK sesuai dengan
norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan Administrasi dan
Pengembangan Sumber Daya TIK sesuai dengan norma, standar, Prosedur
dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;
d. penyelenggaraan layanan peningkatan kapasitas aparatur dibidang TIK ;
e. pelaksanaan layanan pendaftaran nama domain dan sub domain instansi
penyelenggara negara bagi kepentingan kelembagaan , pelayanan publik dan
kegiatan pemerintahan ;
f. pelaksanaan layanan pengelolaan domain da sub domain pemerintah
kabupaten ;
g. pelaksanaan tata kelola nama domain dan sub domain ;
h. pelaksanaan pengoordinasian, konsolidasi, integrasi, sinkronisasi ,dan
standarisasi dalam menyelenggarakan pelayanan informasi ;
i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Administrasi dan
Pengembangan Sumber Daya TIK ; dan
j. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
Administrasi dan Pengembangan Sumber Daya TIK.
4. Bidang Teknologi Komunikasi dan Informatika
Bidang Teknologi Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas melaksanakan
pengoordinasian, perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program
Renstra 2016-2021 .Revisi 29
pengembangan infrastruktur komunikasi dan informatika, tata kelola integrasi layanan
komunikasi dan informatika serta keamanan jaringan komunikasi dan informasi ;
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Teknologi Komunikasi dan
Informatika menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program dibidang
pengembangan infrastruktur komunikasi dan informatika, tata kelola dan integrasi
layanan komunikasi dan informatika serta keamanan jaringan informasi dan
komunikasi sesuai dengan rencana strategis Pemerintah Daerah ;
b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program infrastruktur
komunikasi dan informatika,tata kelola dan integrasi layanan komunikasi dan
informatikai serta Keamanan Jaringan Komunikasi dan Informasi sesuai dengan
norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;
c. pelaksanaan penyiapan bahan perencanaan perumusan kebijakan pembangunan
keamanan jaringan informasi dan telekomunikasi, termasuk kerjasama pengelolaan,
pemeliharaan, pengamanan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi,
monitoring, sosialisasi, evaluasi dan pelaporan;
d. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan standarisasi pemanfaatan infrastruktur
dan jaringan teknologi komunikasi dan informatika ;
e. pelaksanaan penyiapan infrastruktur dan jaringan teknologi informasi komunikasi,
telekomunikasi, data centre dan integrasi sistem informasi termasuk keamanan
infrastruktur dan jaringannya ;
f. pelaksanaan kegiatan bidang data dan aplikasi serta teknologi komunikasi;
g. pelaksanan pengkaijan bahan perumusan kebijakan dan petunjuk teknis di bidang
teknologi komunikasi;
h. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan data aplikasi dan
teknologi komunikasi;
i. pelaksanaan pemberian bimbingan teknis, sosialisasi di bidang teknologi
Komunikasi dan Informatika ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 30
j. penyelenggaraan pengakajian dan fasilitas pengumpulan, pengolahan, integrasi,
dan teknologi komunikasi;
k. penyediaan data dan informasi yang berkualitas, lengkap dan akurat;
l. pelaksanaan penyediaan data yang berkelanjutan dan releven bagi pengguna
teknologi komunikasi;
m. Pelaksanaan pengkoordinasian dengan instansi lain yang berhubungan dengan
teknologi informatika;
n. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program teknologi komunikasi;
dan
o. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Bidang
Teknologi Komunikasi.dan Informatika.
Untuk melaksanakan tugas dan fungsiya bidang Tekhnologi Komunikasi dibantu oleh :
4.1. Seksi Pengembangan Infrastruktur Komunikasi dan Informatika
Seksi Infrastruktur dan Teknologi mempunyai tugas melaksanakan urusan
pengembangan infrastruktur komunikasi dan informatika.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi pengembangan
Infrastruktur komunikasi da Informatika menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan pengembangan
infrastruktur komunikasi dan informatika sesuai dengan rencana strategis
pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan
pengembangan infrastruktur komunikasi dan informatika sesuai dengan norma,
standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah ;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pengembangan
infrastruktur komunikasi dan informatika i sesuai dengan norma, standar, Prosedur
dan kriteria yang ditetapkan pemerintah ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 31
d. pelaksanaan pengendalian terhadap pengembangan infrastruktur komunikasi dan
informatika ;
e. pelaksanaan pengintegrasian layanan internet dan intranet , dan pengembangan
infrastruktur jaringanninternet ;
f. pelaksanaan sosialisasi ,pembinaan dan bimbingan teknis pengembangan
infrastruktur komunikasi dan informatika ;
g. pelaksanaan pembangunan, pengelolaan dan pengembangan infrastruktur
komunikasi dan informatika ;
h. pelaksanaan bimbingan teknis dan analisis pengembangan insfrastruktur
komunikasi dan informatika ;;
i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatanpengembangan
infrastruktur komunikasi dan informatika ; dan
j. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan dengan tugas dan fungsi seksi
Pengembangan Infrastruktur Komunikasi dan Informatika.
4.2. Seksi Tata Kelola dan Integrasi Layanan Komunikasi dan Informatika
Seksi Tata kelola dan Integrasi Layanan Komuniasi dan Informatika mempunyai tugas
melaksanakan urusan tata kelola dan integrasi layanan komunikasi dan informatika ;
Dalam pelaksanaan tugas, Seksi Tata Kelola dan Integrasi Layanan Komunikasi dan
Informatika menyelenggarakan fungs sebagai berikut :
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan tata kelola dan integrasi layanan
komunikasi dan informatika sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan
tata kelola dan integrasi layanan komunikasi dan informatika sesuai dengan
norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah ;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan tata kelola dan integrasi
layanan komunikasi dan informatika sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan
kriteria yang ditetapkan pemerintah ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 32
d. pelaksanaan penyusunan bahan kebijakan teknis pengolahan data dan integrasi
sistem informasi fasilitas pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi ;
e. pelaksanaan manajemen dan standarisasi pengelolaan data dan sistem informasi
secara integrasi untuk layanan kepemerintahan, publik dan bisnis bidang tata
kelola dan integrasi komunikasi dan informatika ;
f. pelaksanaan pencarian, penghimpunan, pengumpulan dan penyusunan data,
laporan kegiatan tata kelola dan integrasi layanan komunikasi dan informatika ;
g. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program kegiatan tata kelola dan integrasi
layanan komunikasi dan informatika ;
h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan tata kelola dan integrasi
layanan komunikasi dan informatika ; dan
i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi Tata Kelola
dan Integrasi Layanan Komunikasi dan Informatika ..
4.3. Seksi Keamanan Jaringan Komunikasi dan Informasi
Seksi Keamanan Jaringan Komunikasi dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan
urusan keamanan jaringan komunikasi dan informasi;
Dalam pelaksanaan tugas, Seksi Keamanan Jaringan Komunikasi dan Informasi
menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan keamanan jaringan komunikasi
dan informasi sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan
keamanan jaringan komunikasi dan informasi sesuai dengan norma, standar,
prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan keamanan jaringan
komunikasi dan informasi sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria
yang ditetapkan pemerintah ;
Renstra 2016-2021 .Revisi 33
d. pelaksanaan penyiapan bahan perencanaan dan pengembangan pemeliharaan
keamanan jaringan komunikasi dan informasi ;
e. pelaksanaan pengendalian akses internet dan intranet ;
f. pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi bidang keamanan
jaringan komunikasi dan informasi;
g. Pelaksanaan kerjasama pembinaan, pengendalian dan pengamanan serta
evaluasi dan pelaporan bidang keamanan jaringan komunikasi dan informasi ;
h. pelaksanaan pengendalian sarana, prasarana, konten serta fasilitas keamanan
jaringan komunikasi dan informasi ;
i. pelaksanaan penghimpunan, pengolahan, dan evaluasi data di bidang keamanan
jaringan komunikasi dan informasi, media, komunikasi dan informatika ;
j. pelaksanaan pengoordinasian, konsolidasi , integrasi, sinkronisasi, dan
standarisasi dalam menyelenggarakan keamanan jaringan komunikasi dan
informasi;
k. pelaksanaan pemeliharaan, pengamanan dan pengendalian data dan informasi;
l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan keamanan jaringan
komunikasi dan informasi ; dan
m. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
Keamanan Jaringan Komunikasi dan Informasi.
5. Bidang Statistik dan Persandian
Bidang Statistik dan Persandian mempunyai tugas melaksanakan pengoordinasian,
perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program dibidang pengumpulan
data statistik sektoral, penglahan data dan diseminasi statistikmsektoral serta
persandian .
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Statistik dan Persandian
menyelenggarakan fungsi :
Renstra 2016-2021 .Revisi 34
a. pelaksanaan perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program
dibidang pengumpulan data statistik sektoral, pengolahan data dan diseminasi
statistik sektoral serta persaindian sesuai dengan rencana strategis pemerintah
daerah ;
b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program pengumpulan
data statistik sektoral , pengolahan data dan diseminasi statistik sektoral setta
persandian sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan
pemerintah ;
c. Pelaksanaan penginventarisasian data dan informasi dibidang statistik dan
persandian ;
d. Pelaksanaan pembinaan, pengendalian, pengembangan dan pengelolaan data
statistik dan persandian ;
e. pelaksanaan pengkajian bahan perumusan kebijakan dan petunjuk teknis
dibidang statistik dan persandian ;
f. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan statistik dan
persandian ;
g. pelaksanaan penerapan dan koordinasi pengembangan pengolahan data statistik
dan persandian ;
h. pelaksanaan koordinasi lintas SKPD secara peroidik, penyelenggaraan statistik
sektoral di lingkup Daerah ;
i. pelaksanaan penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi
pemerintah daerah serta penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar
perangkat Daerah;
j. pelaksanaan pengendalian, pengawasan sumberdaya persandian serta
operasional di bidang statistik dan persandian
k. pengelolaan dan pemeliharaan peralatan sandi, sistem sandi serta jaringan
komunikas sandi (JKS) ;
l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program Statistii dan Persandian
; dan
Renstra 2016-2021 .Revisi 35
m. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Bidang
Statistik dan Persandian.
Untuk melaksanakan tugas dan fungsiya Kepala Bidang bidang Statistik dan
Persandian dibantu oleh :
5.1 Seksi Pengumpulan Data Statistik Sektoral
Seksi Pengumpulan Data Statisti Sektoral mempunyai tugas melaksanakan
urusan pengumpulan data dan statistic sektoral ;
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud , Seksi Pengumpulan data
statisti sektoral menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pengumpulan data
statistik sektoral sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan pengumpulan data statistik sektoral sesuai dengan norma,
standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah ;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pengumpulan data
statistic sektoral sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang
ditetapkan pemerintah ;
d. pelaksanaan fasilitasi pengumpulan data statistik sektoral
e. pelaksanaan penginventarisasian dan pengumpulan data dan informasi
mengenai berbagai peratutan ;
f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pengumpulan
data statistik sektoral ; dan
g. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
Pengumpulan Data Satistik Sektoral .
5.2. Seksi Pengolahan Data dan Desiminasi Statistik Sektoral
Seksi Pengolahan Data dan Desiminasi Statistik Sektoral mempunyai tugas
melaksanakan urusan pengolahan data dan desiminasi statistik sektoral .
Renstra 2016-2021 .Revisi 36
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas , Seksi Pengolahan
Data dan Desiminasi Statistik Sektoral menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan pengolahan data dan
desiminasi statistik sektoral sesuai dengan rencana strategis pemerintah
daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan kegiatan pengolahan data dan desiminasi statistik sektoral
sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan
Pemerintah ;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan pengolahan data
dan desiminasi statistik sektoral sesuai dengan norma, standar, Prosedur
dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;
d. pelaksanaan pengolahan data dan desiminasi statistik sektoral secara
lengkap dan akurat serta optimalisasi pemanfaatan data potensi
sumberdaya daerah ;
e. pelaksanaan pelayanan dibidang statistik sektoral ;
f. pelaksanaan pengolahan dan analisis data informasi untuk mendukung
komunikasi publik lintas sektoral ;
g. pelaksanaan koordinasi pengolahan data dan desiminasi statistik sektoral ;
h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pengolahan
data dan desiminasi statistik sektoral ; dan
i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
Pengolahan Data dan Desiminasi Sektoral .
5.3. Seksi Persandian
Seksi Persandian mempunyai tugas melaksanakan urusan perangkat dan
administrasi persandian.
Renstra 2016-2021 .Revisi 37
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Persandian
menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan kegiatan persandian sesuai
dengan rencana strategis pemerintah daerah ;
b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan
kebijakan persandian sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria
yang ditetapkan Pemerintah ;
c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional kegiatan persandian sesuai
dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah
;
d. pelaksanaan kebijakan teknis persandian yang meliputi SDM sandi,
peralatan sandi, sistem sandi dan Jaringan Komunikasi Sandi (JKS) ;
e. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan ,penyajian pemanfaatan dan
pengembangan SDM sandi, peralatan sandi, sistem sandi dan JKS;
f. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyajian data dan evaluasi
keamanan infrastruktur jaringan dan internet instansi;
g. pelaksanaan pengoordinasian, konsolidasi , integrasi, sinkronisasi, dan
standarisasi dalam menyelenggarakan persandian ;
h. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian sumberdaya persandian ;
i. pelaksanaan pengamanan fisik dan kontrol terhadap akses informasi atau
fasilitasi pemrosesan informasi;
j. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan persandian; dan
k. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi
Persandian.
Renstra 2016-2021 .Revisi 38
Gambar 2.1
STRUKTUR ORGANISASI DISKOMINFO, STATISTIK DAN PERSANDIAN KAB.PASER
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
SUB.BAGIAN Perenc.Program
SUB.BAGIAN Kepegawaian dan
Umum
SUB.BAGIAN Keuangan
BIDANG Statistik dan Persandian
SEKSI Pengumpulan Data
Statistik Sektoral
SEKSI Pengolahan data dan Diseminasi Statistik
Sektoral
BIDANG Teknologi Komunikasi dan
Informatika
SEKSI Aplikasi dan
Pengembangan Informatika
SEKSI Tatakelola dan integrasi layanan Komunikasi dan
Informatika
BIDANG Aplikasi Informatika
SEKSI
Media Publik
SEKSI Kemitraan dan
Pemberdayaan komunikasi
BIDANG Informasi dan Komunikasi
Publik
SEKSI Persandian
SEKSI Pengembangan
Infrastruktur Komunikasi dan Informatika
SEKSI Keamanan Jaringan
Informasi dan Komunikasi
SEKSI
Pengelolaan e-Government
SEKSI Adm dan Pengelolaan
Sumberdaya TIK
SEKSI Pengelolaan dan
Pelayanan Informasi
UPTD
Kelompok Jabatan
Fungsional
Renstra 2016-2021 .Revisi 39
2.3. Sumber Daya SKPD
Sumber Daya Manusia
Dalam menggerakan roda organisasi tentunya perlu ditunjang dengan keberadaan
sumberdaya manusia yang memiliki kemampuan, pengetahuan dan ketrampilan pegawai
sehingga tupoksi organisasi bisa berjalan dengan baik.
Jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Imformatika Kabupaten Paser sebanyak 71 orang
yang terdiri dari 39 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 32 orang Pegawai Tidak Tetap
(PTT)..
Gambaran komposisi aparatur menurut pendidikan dan kepangkatan secara rinci dapat dilihat
dalam tabel berikut :.
Tabel 1
Jumlah PNS berdasarkan Pangkat/Golongan
No Golongan Jumlah
1 Golongan IV.b 3 orang
2 Golangan IV a 6 orang
3 Golongan III d 8 orang
4 Golongan III c 5 orang
5 Golongan III b 6 orang
6 Golongan III a 3 orang
7 Golongan II d 4 orang
8 Golongan II c 4 orang
9 Golongan I c - orang
Jumlah 39 orang
Renstra 2016-2021 .Revisi 40
Sumber : Bagian Umum dan Kepegawaian Tahun 2017
Tabel 2
Jumlah PTT berdasarkan Pendidikan
No Golongan Jumlah
1 Pendidikan S 1 16 orang
2 Pendidikan D 3 3 orang
3 Pendidikan SLTA/D1 13 orang
4 Pendidikan SLTP 0 orang
TOTAL 32 orang
Sumber : Bagian Umum dan Kepegawaian Tahun 2017
Tabel 3
Komposisi PNS pada Unit Kerja berdasarkan Pangkat/Golongan dan Pendidikan
No Nama/Jabatan Gol Pend.
1
2.
3.
4.
5.
6.
Adi Maulana,S.Sos,M.Si Kepala Dinas Kominfo H.Bambang Abd Haliq, S.Kom,,Map Sekretaris H.Muhammad Sattu,SH,Msi Kabid Komunikasi dan Informasi Publik Ir.Saharuddin, MP Kabid.Aplikasi dan Informatika Ir. Taharuddin Kabid. Statistik dan Persandian H.Akhmad Zulfian, ST Kabid. Teknologi dan Informatika
IV.b
IV.b
IV.b
IV.a
IV.a
IV.a
S.2
S.2
S.2
S.2
S.1
S.1
Renstra 2016-2021 .Revisi 41
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24
25
Drs.Zain Hariyadi,M.Si Kasubbag Kepegawaian dan Umum Slamet Sugiarto,S.ST Kasi Pengendalian Informasi Drs.Sudarmansyah,Msi Kasubbag Perencanaan Program Hj. Normayah,SH Kasubbag Keuangan A.Eka Putra Fornia,S.Kom Kasi Keamanan Jaringan Mahmud, SE Kasi Pengelolaan Informasi dan Penyiaran Muhammad Rahmatullah,ST Kasi Infrastruktur dan Teknologi Akhmad Zazuli,ST Kasi Pengelolaan e- Government Muhammad Erwin, SE Kasi Pengolahan data dan Statistik Arifuddin Kasi Monitoring dan Evaluasi Rofi’i ,SE Kasi Media Publik Yusmita Sari Kasi Persandian Aji Moch Timmy,SE,Msi Kasi Aplikasi dan Pengembangan Informatika Nani Triyana,ST Kasi Pengolahan data dan Integrasi Sistem Arif Tri Wardoyo,S.Kom Kasi Desiminasi Informasi Publik Hudriannua,SE Pengadministrasi Kepegawaian dan Umum Syafrani,HA Pengadministrasi Kepegawaian dan Umum Santoso Pengadministrasi Aplikasi Informatika La Nisa, S.Sos
IV.a
III.d
IV.a
III.d
III.d
III.d
III.d
III.d
III.d
III.c
III.c
III.c
III.c
III.c
III.b
IV.a
III.d
III.b
III.b
S.2
S.1
S.2
S.1
S.1
S.1
S.1
S.1
S.1
SLTA
S.1
SLTA
S.2
S.1
S.1
S.1
SLTA
SLTA
S.1
Renstra 2016-2021 .Revisi 42
Sumber : Sub.Bagian Kepegawaian dan Umum 2017
Sarana dan Prasarana
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fasilitas /sarana penunjang sebagai dalam tabel sebagai berikut :
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Pengumpul dan Pengolah data laporan Syamsudin,ST,MT Pengadministrasi Kepegawaian dan Umum Aji Kusyanuarto,S.Kom Pengadministrasi Kepegawaian dan Umum Eka Ridhawati, S.Kom Pranata komputer Teknologi dan Informatika Haryani,SE Pengadministrasi Informatika dan Penyiaran Siti Baiduri,SE Petugas Gaji Ardiansyah.S,ST Pengadministrasi Informatika dan Penyiaran Noprianour Pengadministrasi Perencanaan Program, Rusdi Suhairi,Amd Pengadministrasi Pengamanan Jaringan Faizal Riza,Amd Pengadministrasi Infrastruktur dan Teknologo Mashadiyanti,Amd Pengadministrasi Kepegawaian dan Umum Endang Fitriany Bendahara Pengeluaran Noor Ida Tri Wahyuni Pengadministrasi Kepegawaian dan Umum Akhmad Firmansyah Pengadministrasi Pengelolaan E- Government Suyitno Pengadministrasi Persandian
III.b
III.b
III.a
III.a
III.a
III.a
II.d
II.d
II.d
II.d
II.c
II.c
II.c
II.a
S.2
S.1
S.1
S.1
S.1
S.1
SLTA
D3
D3
D3
SLTA
SLTA
SLTA
SLTA
Renstra 2016-2021 .Revisi 43
Tabel 2.2
JUMLAH SARANA DAN PRASARANA YANG ADA PADA DINAS KOMINFO,STATISTIK DAN PERSANDIAN
NO
NAMA BARANG
JUMLAH
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Kendaraan dinas/Roda 4 Kendaraan roda 2 Meja kerja pimpinan Meja kerja Sekretaris Meja Kerja kabid/kasi/kasubbag Meja kerja staf Kursi kerja Pimpinan Kursi kerja Sekretaris Kursi kerja Kursi tamu/sofa Kursi tamu/kursi hadap Komputer PC Komputer/Notebook Headphone Behringer Tripod Printer Canon Printer Epson Printer Puji Xerox Docuprint Camera + Attachment Panasonic Proyektor + Attachment panasonic Loudspeaker Peratatan studio video Film dll Filling cabinet/lemari arsip Lemari Kaca Lemari Arsip dinamis VIP Mesin ketik Manual Standar Brangkas AC Wireless In focus Microphone table stand
3 0
1 1 15 59 1 1 69 4 9 21 5
5 2 4 6 1 1
1 1 1 20 2 1 1 1 2 1 1 4
Unit Buah buah buah buah buah buah buah buah set buah unit unit unit buah buah buah buah unit unit buah unit buah buah bh buah buah unit unit buah bh
Renstra 2016-2021 .Revisi 44
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 41 42 43 44 45
Pesawat Telephon Kursi tunggu/Panjang Radio Polytron/minislim compo Mixer PVC Yamaha/MG24/14 FX Unit Tranceiver FM Peralatan computing lain-lain HD Converter/AV/RCA Alat komunikasi radio HF/ FM Lain2 Peralatan antenna VHF/FM antena/OMB 6 Bay Audio Processor Tripod/Takara Softwere cont Off line Computer Unit Power Supplay Camera electric cannon /EOS 1200 HD Kit GPS Garmin /GPS MAP 64 S Papan pengumuman
1 1 1 1 1 5 4 6 1 2 1 9 1 1 1
buah set buah unit Unit Unit Unit Unit Buah Unit Unit Buah Buah Buah buah
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Oleh karena Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Paser baru dibentukdan baru
beroperasional sejak bulan Agustus 2014, maka sudah barang tentu penyampaian kinerja
pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika , terutama kinerja tahun – tahun sebelumnya ( 2009
– 2013) ,sehingga kami tidak dapat menyampaikan kinerja pelayanan Diskominfo,Statistik dan
Persandian secara detail.
.
Renstra 2016-2021 .Revisi 45
Tabel 2.3.1.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Diskominfo Kabupaten Paser
No Indikator
Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 2. 3. 4. 5.
JMl tenaga Aparatur yg dilatih/mengikuti Bimtek Peliputan pemb.daerah bersekala lokal Jumlah surat kabar yg beredar Pembangunan menara telekomunikasi Pembangunan pemancar radio pemerintah Kabupaten
- - - - -
- - - - -
75 org
60 4 - 1
-
12
3
0
0
-
12
3
0
0
-
12
3
0
0
12
3
0
0
10
12
4
1
1
-
20 %
75 % 0
0
-
20 %
75 % 0
0
-
20 %
75 % 0
0
-
20 %
75 % 0
0
-
20 %
75 % 0
100
- - - - -
-
- - - -
-
- - - -
-
- - - -
-
- - - -
Renstra 2016-2021 .Revisi 46
Tabel 2.3.2. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Diskominfo
Kabupaten Paser Uraian ***) Anggaran pada tahun ke-
( dlm ribuan rupiah ) Realisasi anggaran pada tahun ke- Rasio antara realisasi dan
anggaran tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga
ran Realis
asi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Prog. Pelayanan Adm Perkantoran
0 0 0 177.440 947.099 0 0 0 163.958,2 814.255,4 0 0 0 92,4 86
Prog.Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
0 0 0 0 317.631 0 0 0 0 307.599 0 0 0 0 96,8
Prog. Peningkatan Pengemangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
0 0 0 0 975 0 0 0 0 975 0 0 0 0 100
Prog. Pengembangan komunikasi,informasi dan media massa
0 0 0 0 225.856 0 0 0 0 216.235 0 0 0 0 95,7
Prog. Kerjasama Informasi dgn mas media
0 0 0 5.657.342
6.889.000
0 0 0 5.387.403,9
6.660.825 0 0 0 95,2 96,7
Prog.Perencanaan Pembangunan daerah
0 0 0 0 23.760 0 0 0 0 23.677,8 0 0 0 0 99,6
Prog. Pengembangan data / Informasi
0 0 0 50.655 0
0 0 0 12.110 0 0 0 0 23,9 0
Renstra 2016-2021 Revisi 47
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASAR TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Komunikasi ,Informatika,
Statistik dan Persandian Kabupaten Paser sudah barang tentu dihadapkan dengan masalah –
masalah yang terjadi sehingga baik secara langsung maupun tidak langsung menjadi
tantangan dalam proses pemerintahan.
Berdasarkan Peraturan Bupati Paser No. 57 Tahun 2016 Tentang Rincian Tugas dan
Fungsi Dinas Komunikasi ,Informaika ,Statistik dan Persandian ada 3 (tiga) tugas pokok yang
yang menjadi tanggung jawab Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian yaitu :
a. Penyusunan Perencanaan Program dan kegiatan dibidang Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian ;
b. Penetapan kebijakan dibidang Komunikasi,Informatika,Statistik dan Persandian dan
c. Pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dibidang komunikasi,informatika,Statistik
dan persandian yang meliputi komunikasi dan informasi publik, aplikasi informatika,
teknologi dan komunikasi serta pengelolaan statistik dan persandian.
Dalam Era globalisasi berdampak kepada kebutuhan masyarakat akan informasi. Kebutuhan
akan informasi dan selalu up to date dengan perkembangan dunia menjadi bagian dari
kebutuhan primer masyarakat dewasa ini.
Pemerintah daerah dalan era keterbukaan memerlukan peningkatan pelayanan yang
cepat, mudah dan terjangkau untuk menjawab pemenuhan kebutuhan masyakat di
Kabupaten Paser. Isu yang sangat mendesak kebutuhan ini adalah terbangunnya
infrastruktur, apalikasi dan tata kelola melalui pelaksanaan e-government menuju tercapainya
kota pintar atau smart city .
Selanjutnya pembangunan daerah terutama yang menyangkut Kebijakan Pemerintah
Kabupaten Paser penting untuk disosialisasikan kepada masyarakat secara terbuka , untuk
mendapatkan feed back sehingga kebijakan yang diambil tersebut dapat dirasakan
masyarakat, dan benar-benarl sampai kepada tujuan yang ingin dicapai.
Renstra 2016-2021 Revisi 48
Selama ini sosialisasi kebijakan dan program pembangunan dilaksanakan dengan sistem
tradisional, yang notabene selalu menggunakan media cetak/Koran dan elektronik / Radio dan
televisi . Namun dengan memasyarakatnya internet dewasa ini, media digital semakin popular
dan dianggap sebagai sarana sosialisasi yang paling efektif dalam penyebaran informasi
pembangunan daerah..
Dalam rangka pelaksanaan Tugas dan Fungsinya tentunya Dinas
Komunikasi,Informatika,Statistik dan Persandian masih dihadapkan dengan permasalahan-
permasalahan diantaranya :
a. Dalam perumusan kebijakan teknis bidang komunikasi dan informatika sesuai dengan
rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah yaitu perbaikan tata kelola
pemerintahan melalui optimalisasi pemanfaatan IT dalam manajemen pelayanan
pemerintahan berbasisi teknologi informasi masih sangat diperlukan dukungan
kebijakan teknis dalam bidang komunikasi dan informatika.
b. Dalam perumusan, perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis
teknologi informatika dan aplikasi telematika masih kurangnya infrastruktur jaringan TI
baik secara makro ataupun mikro., untuk pelayanan publik masih belum terintegrasi
secara optimal .
c. Dalam perumusan, perencanaan pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis
dokumentasi dan informatika ,masih minimnya pengetahuan masyakarat tentang
informasi mengenai pembangunan di Kabupaten Paser meskipun banyak yang telah
dilakukan oleh Pemerintah daerah dalam kepemimpinan Bupati Paser.
d. Dalam perumusan, perencanaan pembinaan, dan pengendalian kebijakan teknis pos
dan telekomuniasi masih adanya daerah blank spot di wilayah Kabupaten Paser
terutama di daerah perbatasan, pedalaman, dan daerah tertinggal dimana pihak swasta
tidak memungkinkan untuk membangun infrastruktur tersebut dikarenakan belum dinilai
menguntungkan.
Renstra 2016-2021 Revisi 49
Tabel.3.1.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Diskominfo,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
Aspek
Capaian (Kondisi Saat ini)
Standar yang
Digunakan
Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan
SKPD Internal
(Kewenangan SKPD) Eksternal
(Diluar Kewenangan
SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pelayanan Telekomunikasi dan Informasi
Terselenggaranya pembangunan infra struktur jaringan telekomunikasi/ tower bersama sebnyak 80 buah namun baru 68 yang berizin
UU No. 11 Tahun 2008 Ttg Informasi dan transaksi elektronik
Koordinasi dengan pihak penyedia belum berjalan secara maksimal
Besarnya alokasi anggaran tidak pasti setiap tahunnya
Keterbatasan tenaga teknis
dari sisi jumlah dan kualifikasi
Pelayanan data dan informasi berbasis elektronik
Pelaksanaan Pelayanan pengumpulan data melalui infrastruktur e-Government belum optimal
Inpres No.3/2003 ttg Kebijakan dan Srategi Nasional Pengembangan e- Government
Sudah memiliki aplikasi namun belum terintegrasi
Tidak semua Perangkat
Daerah memiliki data yang akurat
utk dipublikasikan
Mekanisme pengolahan data belum
terbentuk dalam suatu regulasi
Diseminasi Informasi Publik
Termanfaatkannya Lebaga Penyiaran Publik melalui Radio Pemerintah Kabupaten namun belum semua desa dapat terjangkau
UU No. 32/2002 ttg Penyiaran UU No. 14/ .2008 ttg Keterbukaan Informasi Publik
Kewenangan Diskominfo dalam mengkoordinasikan dan memanfaatkan Lembaga Penyiaran
Masih memerlukan kelengkapan
peralatan untuk dapat
mengakses seluruh desa
Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID)
Telah terbentuk Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi ( PPID) namun belum semua SKPD membentuk PPID pembantu
UUD No. 14 tahun 2008 ttg Keterbukaan Informasi
Renstra 2016-2021 Revisi 50
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . Sebelum menentukan Visi dan Misi serta Program kerja Dinas , maka perlu dikaji lebih
mendalam Visi,Misi dan Program Kerja Kepala Daerah Periode Tahun 2016 – 2021 .
Berdasarkan naskah RPJMD Kabupaten Paser bahwa Visi, Misi dan Kepala Daerah ahun 2016
– 2021 adalah sebagai berikut :
Visi “ Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan”
Misi :
1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur ,transprtasi, energi, telekomunikasi , air
bersih dan pemukiman ;
2. Meningkatkan pelayanan dasar dibidang pendidikan dan kesehatan ;
3. Memperkuat pondasi perekonomian yang berbasis potensi lokal dan berkelanjutan ;
4. Meningkatkan kualitas tatakelola pemerintahan ;
5. Memperkuat kohesivitas sosial budaya dan adat istiadat lokal ;
Untuk mengetahui Visi ,misi dan tujuan yang ingin dicapai adalah sebagaimana uraian dalam
tabel berikut :
Visi Kabupaten Misi Tujuan
Terwujudnya
Kabupaten Paser
yang Maju, Mandiri,
Sejahtera dan
Berkeadilan
1.
2.
Meningkatkan pembangunan
infrastruktur transportasi, energi
dan pemukiman
Meningkatkan Pelayanan Dasar
di bidang pendidikan dan
kesehatan
1
2
1
Meningkatkan akses dan
kualitas pelayanan
transportasi publik,energy ,air
bersih dan pemukiman
Meningkatkan kualitas
kawasan dan lingkungan
pemukiman
Mewujudkan pendidikan yang
maju dan merata
Renstra 2016-2021 Revisi 51
3.
4.
Memperkuat fondasi
perekonomian yang berbasis
potensi lokal dan berkelanjutan
Meningkatkan kualitas tata kelola
pemerintahan
2
.
1
2
3
4
.
5
.
6
.
1
2
Meningkatkan derajat
kesehatan
Meningkatkan
produksi,produktifitas dan
kualitas komoditi pertanian,
Perkebunan dan Peternakan
Meningkatkan kesejahteraan petani Mengembangkan pariwisata
berbasis masyarakat yang
berkelanjutan
Meningkatkan kinerja pasar
tradisional, keras dan UMKM
Meningkatkan iklim investasi
Meningkatkan kualitas
lingkungan hidup
Mewujudkan tatakelola
pemerintahan yang efektif dan
bersih serta layanan public
yang berkualitas
Meningkatkan Partisipasi
Publik dalam proses pem-
bangunan,Hukum dan Ham
Renstra 2016-2021 Revisi 52
5.
Memperkuat kohesivitas sosial,
budaya dan adat istiadat lokal
.
1
2
.
Meningkatkan rekognisi dan
promosi
Meningkatkan stabilitas sosial
Adapun program yang dirumuskan dalam RPJMD 2016 -2021 adalah sebagai berikut :
1. Program Pembangunan dan Rehabilitasi Jembatan
2. Program Pembangunan dan Rehabilitasi jalan
3. Program Tanggap Darurat Jalan dan Jembatan
4. Program Peningkatan Sistem Informasi data base Jalan dan Jembatan
5. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Jalan
6. Program Pembangunan Infrastruktur Permukiman
7. Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong
8. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan
9. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan
10. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
11. Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu Lintas
12. Program Peningkatan Kelaikan Pengoperasian Kendaraan Bermotor
13. Program Peningkatan Pelayanan Lalu Lintas dan Angkutan
14. Program Pengembangan Perumahan
15. Program Pengendalian Banjir
16. Program Lingkungan Sehat Perumahan
17. Program Peningkatan dan Fasilitasi Pengembangan Sarana dan Prasarana Kelistrikan
18. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
19. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
20. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
21. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku
Renstra 2016-2021 Revisi 53
22. Program Pengembangan, Pegelolaan dan Konversi Sungai Danau dan Sumber Daya
Air Lainnya
23. Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan
Lainnya
24. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
25. Program Wajib Belajar Sembilan Tahun
26. Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan
27. Program Pendidikan Anak Usia Dini
28. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan
29. Program Pengembangan Manajemen Pelayanan Pendidikan
30. Program Pemerataan Tenaga Kesehatan
31. Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana
Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya
32. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
33. Program Obat dan Perbekalan kesehatan
34. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
35. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
36. Program Pengembangan Lingkungan Sehat
37. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balita
38. Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak
39. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
40. Program Perbaikan Gizi Masyarakat
41. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular dan Tidak Menular
42. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia
43. Program Program Pengawasan Obat dan Makanan Program Keluarga Berencana.
44. Program Kesehatan Reproduksi Remaja
45. Pogram Peningkatan Penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV/AIDS
46. Program Pengembangan Pusat Pelayanan Informasi dan Konseling KRR
47. Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-PADU
Renstra 2016-2021 Revisi 54
48. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
49. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
50. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/Perkebunan Lapangan
51. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan
52. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan
53. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan
54. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa, dan Jaringan
Pengairan lainnya
55. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/Perkebunan Lapangan
56. Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan Sumber daya Alam
57. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan
58. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak
59. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan
60. Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Pesisir
61. Program Pengembangan Kawasan Budidaya Laut, Air Payau dan Air Tawar
62. Program Pengembangan Budidaya Perikanan
63. Program Peningkatan pemasaran hasil produksi pertanian/perkebunan
64. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani
65. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan
66. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan
67. Program Pengembangan Kemitraan
68. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
69. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
70. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM
71. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM
72. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif
73. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
74. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan
75. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
76. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah
Renstra 2016-2021 Revisi 55
77. Program Pengembangan Sentra-Sentra Industri Potensial
78. Program Peningkatan Kesempatan Kerja
79. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
80. Program Penempatan Tenaga Kerja
81. Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
82. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah
83. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi
84. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
85. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup
86. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam
87. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
88. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup
89. Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan Sumber Daya Alam
90. Program Pengelolaan TAHURA
91. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
92. Program Manajemen Aset Daerah
93. Program Perencanaan Pembangunan
94. Program Pembinaan dan Fasilitasi Perencanaan dan Pengelolaan Keuangan Desa
95. Program Pengadaan Barang dan Jasa Secara Elektronik
96. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
97. Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah
98. Program Pengembangan Kelembagaan Keterbukaan Informasi
99. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi
100. Program Kerjasama Informasi dan Media Masa
101. Program Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan
Komunikasi
102. Program Pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi
103. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
104. Program Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Renstra 2016-2021 Revisi 56
105. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten/Kota
106. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah
107. Program Perencanaan Tata Ruang
108. Program Pemanfaatan Ruang
109. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang
110. Program Perencanaan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh
111. Program Perencanaan Sosial Budaya
112. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi
113. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam
114. Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan Besar
115. Program Peningkatan kerjasama antar pemerintah daerah
116. Program Pengembangan Wilayah Perbatasan
117. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
118. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
119. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH
120. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
121. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran besrta Program kegiatan rutin lainnya
Dengan memperhatikan Visi dan Misi serta Program – program yang dirumuskan oleh
Bupati dan Wakil Bupati tersebut diatas , tampak jelas bahwa hasil akhir yang diharapkan dari
seluruh rangkaian perencanaan pembangunan daerah adalah untuk mewujudkan kesejahteraan
bagi warga masyarakat di Kabupaten Paser. Dalam kaitannya dengan program Komunikasi ,
Informatika Statistik dan Persandian, ada korelasi yang relevan dengan misi 1 ( kesatu ) yang
dirumuskan oleh Kepala Daerah yaitu Meningkatkan pembangunan infrastruktur transportasi,
energi dan pemukiman dan misi ke 4 (empat ) yaitu Meningkatkan kualitas tata kelola
pemerintahan.
Dinas Komunikasi dan Informatika dengan Pembangunan Infrastrukturnya yang berbasis jaringan
informasi merupakan kebutuhan yang mendasar dalam era kemajuan jaman sekarang ini.
Renstra 2016-2021 Revisi 57
3.3. Telaahan Renstra K/L Sebagaimanan disebutkan dimuka, Renstra Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 disusun dengan berpedoman kepada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Paser 2016 – 2021. Sedangkan
dalam skala Organisasi Perangkat Daerah (OPD), Renstra merupakan Acuan dari bidang-bidang
dan bagian dalam Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian untuk menyusun
rencana kerja tahunan.
Dalam proses penyusunannya, pedoman teknis dan sistematika Renstra Dinas mengacu
kepada Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, serta mempertimbangkan dokumen perencanaan
yang relevan. Karena itu Dinas Komunikasi , Informatika ,Statistik dan Persandian Kabupaten
Paser mempunyai hubungan fungsional dengan pemerintah provinsi dan pemerintah pusat.
Dalam rumusan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Komunikasi dan
Informatika tahun 2015 – 2019 , telah mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) tahun 2015-1019 yang ditetapkan melalui peraturan Presiden No. 2 Tahun
2015. Visi Kementerian Komunikasi dan Informatika mengacu kepada Visi pembangunan nasional
tahun 2015-2019 yaitu” Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong “.
Khusus Kementerian Komunikasi dan Informatika diharapkan dapat memberikan
kontribusi melalui upaya mewujudkan masyarakat yang berpengetahuan, mandiri dan berdaya
saing tinggi melalui pemanfaatan TIK. :.
Tujuan Kementerian Komunikasi dan Informatika meliputi fokus pembangunan bidang
komunikasi dan informatika dimana Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai
pendukung.program unggulan pemerintah Indonesia yaitu kedaulatan pangan,kedaulatan energy,
kemaritiman, pariwisata dan industry, infrastruktur , pengembangan SDM.
Namun dalam Perumusan dan penyusunan Renstra Kementerian Komunikasi dan
Informatika yang terkait dengan bidang komunikasi dan informatika perlu mempertimbangkan
terjadinya permasalahan yaitu pergeseran paradigma yang terjadi dalam teknologi informasi dan
komunikasi, serta media yang berimbas pada model bisnis dan juga regulasi serta kebijakan yang
terkait.
Beberapa pergeseran yang perlu dicermati dan dipertimbangkan dalam penyusunan
Renstra 2015 - 2019 Bidang Komunikasi dan informatika adalah bahwa dalam Penyusunan
Renstra 2016-2021 Revisi 58
Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2020 yang terkait dengan bidang
Komunikasi dan Informatika perlu mempertimbangkan terjadinya permasalahan yaitu pergeseran
paradigma yang terjadi dalam teknologi informasi dan komunikasi, serta media yang berimbas
pada model bisnis dan juga regulasi serta kebijakan yang terkait .
Selain itu Kebijakan perundang-undangan atau pengaturan /regulasi dibidang komunikasi
dan informatika masih berjalan secara parsial dan belum terintegrasi. Pengaturan dibidang
penyiaran dilakukan berdasarkan UU No. 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran, pengaturan dibidang
telekomunikasi dilaksanakan berdasarkan UU No.36 tahun 1999 tentang Telekomunikasi, begitu
juga pengaturan mengenai informasi dan transaksi elektronik dilaksanakan berdasarkan UU No.
11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik,dan pengaturan mengenai informasi
publik dilakukan berdasarkan UU No. 14 Tahun 2008 tentang keterbukaan Informasi Publik,
sedangkan pengaturan mengenai Pos dilakukan berdasarkan UU No. 6 tahun 1984 yang
selanjutnya diperbaharui dengan menerbitkan UU No. 38 tahun 2009 tentang Pos.
3.4. Telaahan Renstra Provinsi Pernyataan Visi, Misi serta tujuan dan Sasaran yang akan dicapai oleh renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan Timur tahun 2013- 2018 “ Terwujudnya
akses komunikasi dan Informatika yang berkualitas diwilayah Kalimantan Timur “ dengan
pernyataan misi diantaranya :
a. Mengedepankan aspek sistem pelayanan publik yang professional dan berkualitas
serta berlandaskan peraturan perundang- undangan dibidang komunikasi dan
Informasi Publik ;
b. Penyediaan sarana dan prasarana komunikasi dan informatika,
Sedangkan tujuan yang ingin dicapai adalah meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam
pengelolaan sistem pemerintahaan dengan memanfaatkan teknologi komunikasi dan informasi ,
menciptakan transparansi terhadap sistem pemerintahan kepada masyarakat serta mengetahui
tingkat kepuasan masyarakat terhadap pembangunan di Kalimantan Timur , dan mengurangi
kesenjangan informasi disegenap lapisan masyarakat Kalimantan Timur, dengan sasaran yang
ingin dicapai adalah sebagai berikut :
a. Meningkatkan sarana dan prasarana teknologi komunikasi dan informasi yang
menunjang kegiatan Pemerintahan daerah
Renstra 2016-2021 Revisi 59
b. Terwujudnya keterbukaan informasi dengan meningkatkan sistem, metode, dan mutu
penyebarluasan serta pelayanan informasi kepada masyarakat
c. Tersedianya infra struktur bidang komunikasi dan informasi dalam pemenuhan
kebutuhan akses informasi kepada masyarakat.
Dalam rangka mencapai visi dan misi Dinas Komunikasi ,Informatika,Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser telah dirumuskan beberapa program prioritas yang meliputi 3 (tiga)
aspek yaitu :
1. Aspek Peningkatan interoperabilitas sistem informasi yang memiliki program prioritas
program Integrasi Aplikasi .
Kegiatan pembinaan dan pengembangan komunikasi dan informasi dengan indikator
Out Put : Jumlah SKPD yang terkoneksi
Indikator Outcome : Jumlah aplikasi yang memanfaatkan jaringan
2. Aspek Indek kepuasan masyarakat dalam memperoleh informasi yang memiliki
program/kegiatan prioritas Peningkatan tata laksana komunikasi dan Informatika
Kegiatan Pengolahan dan inventarisasi data dan penyajian informasi Kebijakan
Pemerintah Daerah .
Indikator output : Persentase masyarakat tahu informasi
Indikator outcome : Persentase masyarakat yang melakukan feetback
3. Aspek Coverage area dalam rangka menghilangkan blankspot yang memiliki
Program/kegiatan prioritas Program Sarana dan prasarana Telekomunikasi
Kegiatan Pembangunan tower di beberapa kecamatan
Indikator output : Jumlah menara yang didirikan
Indikator outcome : Persentase desa blankspot
3.5. Telaahan rencana Tata ruang dan KLHS Bagian ini memaparkan mengenai kondisi tata ruang di Kabupaten Paser. Secara
khusus indikator yang dianalisa adalah data mengenai luas wilayah produktif. Hal tersebut
bertujuan untuk mengetahui potensi dan hambatan dalam pengembangan produktivitas dari
segi tata ruang di Kabupaten Paser.
Renstra 2016-2021 Revisi 60
Tabel . Luas Wilayah Produktif (Ha) di Kabupaten Paser Tahun 2014
Tahun Luas Wilayah Produktif
2014 872.488,86
Sumber: Dinas Bina Marga, Pengairan dan Tata Ruang
Menurut data dari Dinas Bina Marga pada tahun 2014 di Kabupaten Paser terdapat
872.488,86 hektar luas wilayah produktif. Luas wilayah ini berpotensi untuk dikembangkan
agar mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan dan merata.
Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Paser nomor 9 Tahun 2015 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Paser Tahun 2015 – 2035 . Dalam pasal lima dinyatakan bahwa
tujuan dari Penataan ruang Wilayah Kabupaten Paser adalah “ Terwujudnya ruang wilayah
Kabupaten yang menjamin keseimbangan daya dukung dan daya tampung dilingkungan
diberbagai aktivitas masyarakat dan pembangunan berkelanjutan dalam rangka mewujudkan
Paser yang maju, mandiri ,agamais dan sejahtera”.
Ada 8 (delapan) Kebijakan penataan ruang wilayah Kabupaten Paser sebagaimana
yang tercantum dalam pasal 6 , salah satu diantaranya adalah Peningkatan kualitas dan
jangkauan pelayanan jaringan prasarana energi, telekomunikasi ,sumberdaya air dan
Pengelolaan Lingkungan. Dengan strategi [penataan ruang wilayahnya adalah
mengembangkan jangkauan telekomunikasi diwilayah kegiatan ekonomi baru dan wilayah
terpencil.
Dengan sistem jaringan kabel dan jaringan nirkabel dalam Rencana tata ruang wilayah
Kabupaten Paser dilakukan dengan pengembangan jaringan makro digital , pengembangan
kapasitas pelayanan stasion telepon otomatis (STO) dan pengembangan jaringan prasarana
telekomunikasi untuk manjangkau pelayanan diseluruh wilayah Kabupaten Paser serta
pengembangan jaringan serta optik dan jaringan kabel telepon dikawasan perkotaan diseluruh
wilyayah Kabupaten Paser.
Berkaitan dengan pengembangan sistem jaringan nirkabel akan diarahkan pada
wilayah yang tidak terlayani dengan jaringan kabel yang mana pengembangan sistem ini
melalui penataan dan pengendalian pembangunan menara telekomunikasi bersama.
Renstra 2016-2021 Revisi 61
Dalam penyediaan infrastruktur dibidang komunikasi dan informatika , Dinas
Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser telah memprogramkan
pengembangan/ pembuatan menara telakomunikasi didaerah-daerah yang belum terjangkau
akses informasi atau dengan kata lain Blank spot yang tentunya pada pelaksanaanya pihak
Dinas Komunikasi dan Informatika secara komprehensif melakukan koordinasi dengan
Pemerintah daerah terkait dalam penyediaan lahan untuk pembangunan menara
telekomunikasi agar tidak terjadi permasalahan ( clean and clear ). Baik menyangkut
masalah sengketa lahan, wilayah cagar alam dan lain-lain.
Dalam mewujudkan Visi Kabupaten Paser, Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser berorientasi dalam mewujudkan akses informasi dengan
menyediakan infrastruktur dasar yang berkualitas dan mewujudkan tata kelola pemerintahan yang
profesional, transparan, dan berorientasi pada pelayanan publik. Dengan adanya tata
pemerintahan yang baik dan infrastuktur dasar yang merata diharapkan diikuti dengan upaya
meningkatkan kualitas lingkungan yang sehat sehingga dapat mewujudkan SDM yang berkualitas
dan daya saing ekonomi masyarakat.
Dalam penyediaan infrastruktur dasar di bidang Komunikasi dan Informatika, Dinas
Komunikasi ,Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser membuat menara
telekomunikasi di daerah-daerah yang belum terjangkau akses informasi (blank spot) dimana pihak
swasta secara komersil tidak menjangkau kebutuhan tersebut seperti didaerah pedalaman
pedalaman, dan daerah tertinggal. Dengan luas wilayah Kabupaten Paser sekitar 11.603,94 km2
yang terdiri dar 10 kecamatan dan 144 desa /kelurahan , wilayah Kabupaten Paser masih
bermasalah dalam hal akses antar wilayah satu ke wilayah lainnya dikarenakan infrastruktur jalan
masih belum secara keseluruhan baik dan lancer. Untuk itu dengan tersedianya infrastruktur
telekomunikasi dapat membuat masyarakat yang secara geografis tidak memungkinkan
berkomunikasi secara langsung dapat memanfaatkan fasilitas telekomunikasi yang ada.
Pada pelaksanaanya Dinas Komunikasi dan Informatika secara komprehensif melakukan
koordinasi kepada Pemerintah daerah terkait dalam penyediaan lahan untuk pembangunan
menara telekomunikasi sehingga tidak terjadi permasalahan (clean and clear) seperti sengketa
lahan, daerah wilayah udara, dan lain-lain.
Renstra 2016-2021 Revisi 62
3.6. Isu Strategis
Isu strategis yang dihadapi Diskominfo,Statstik dan Persandian tahun 2017-2021 adalah
sebagai berikut :
1. Belum optimalnya pemanfaatan Teknologi Informasi (e-Government) dalam urusan
pemerintahan di Kabupaten Paser.
2. Masih kurangnya pengetahuan masyarakat Kabupaten Paser akan informasi
pembangunan daerah.
3. Blankspot yang masih terjadi dibeberapa daerah di Kabupaten Paser dikarenakan
minimnya infrsatruktur telekomunikasi.
Isu strategis diatas dapat dirinci sebagai berikut :
1. Belum optimalnya pemanfaatan Teknologi Informasi (e-Government) dalam urusan
pemerintahan di Kabupaten Paser. Hal tersebut dapat dinilai dari lima dimensi
diantaranya kebijakan, kelembagaan, infrastruktur, aplikasi, dan perencanaan. Masing-
masing dimensi itu nantinya akan berkaitan satu dengan yang lainnya dan memiliki
bobot yang sama.
a. Kebijakan
Kebijakan sangat erat kaitannya dengan produk hukum dan juga dokumen-
dokumen resmi yang mempunyai tujuan untuk memberikan arah dan mendorong
pemanfaatan TIK.
b. Kelembagaan
Kelembagaan berkaitan erat dengan keberadaan organisasi yang berwenang dan
bertanggung jawab terhadap pengembangan dan pemanfaatan TIK.
c. Infrastruktur
Infrastruktur berkaitan dengan sarana dan prasarana yang mendukung
pengembangan dan pemanfaatan TIK. Sampai tahun 2021 Dinas Komunikasi ,
Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten Paser akan berusaha untuk
membangun menara telekomunikasi dalam mengatasi daerah blank spot serta
pengembangan jaringan internet ke desa.
d. Aplikasi
Renstra 2016-2021 Revisi 63
Aplikasi berkaitan dengan ketersediaan dan dimanfaatkannya piranti lunak aplikasi
yang memenuhi kriteria sebagai berikut :
Dapat bekerja sesuai dengan kondisi dan kebutuhan yang ada (ketersediaan
infrastruktur, sumber daya manusia, dan lain-lain).
Berfungsi mendukung proses kerja yang efisien dengan memanfaatkan
teknologi informasi secara maksimal.
Membawa dampak positif bagi efisiensi dan efektifitas kualitas pelayanan.
Mampu mengikuti perubahan dari waktu ke waktu dengan mudah.
e. Perencanaan
Perencanaan berkaitan dengan proses perencanaan dengan indikator antara lain :
Adanya proses perencanaan untuk pengembangan dan pemanfaatan TIK
yang dilakukan secara nyata.
Adanya kajian kebutuhan dan strategi penerapan TIK yang lengkap yang
terdiri atas : tujuan, manfaat, gambaran kondisi saat ini, pemilihan teknologi
kebutuhan sumber daya, pendekatan, penentuan prioritas, biaya dan
antisipasi kebutuhan di masa yang akan datang.
2. Kurangnya pengetahuan masyarakat Kab.Paser akan informasi pembangunan daerah.
Hal ini disebabkan oleh kurang tersedianya sistem, metode, dan pelayanan kepada
masyarakat mengenai informasi pembangunan daerah. Terlebih lagi setelah
berlakunya Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
yang mengharuskan untuk memberikan informasi seluas-luasnya kepada masyarakat
terutama tentang pembangunan daerah. Akan tetapi masih terdapat kendala yang
dihadapi seperti regulasi yang tumpang tindih; mindset yang belum mendukung; dan
kultur keterbukaan yang belum berkembang.
Diharapkan dengan memberikan sebuah sistem dan metode penyerbaluasan serta
pelayanan informasi kepada masyarakat dapat memberikan kepuasan masyarakat
dalam hal pembangunan secara menyeluruh. Disamping itu perlunya kerjasama
dengan pihak terkait seperti TVRI, RRI dan penyiaran daerah dan instansi terkait
lainnya..
Renstra 2016-2021 Revisi 64
3. Blankspot yang masih terjadi dibeberapa daerah di Kabupaten Paser dikarenakan
masih kurangnya infrsatruktur telekomunikasi. Hingga tahun 2014 sebanyak 34 desa
masih dalam kondisi tidak mendapat akses jaringan informasi (blankspot) atau sekitar
23,60 % dari jumlah desa yang ada ( 144 desa/Kelurahan ). Untuk mengetahui daerah-
daerah yang dikatagorikan blank spot adalah sebagai berikut :
DATA DAERAH YANG BLANK SPOT ATAU TIDAK MENDAPAT SINYAL BTS (BASE TRANSCEIVER STATION)
DI KABUPATEN PASER
NO KECAMATAN
BLANK SPOT TERCOVER
Jumlah Desa
Persen tase
Jumlah Desa
Persentase
1 Kecamatan Batu Sopang 3 20 % 12 80 %
2 Kecamatan Tanjung Harapan 3 42,85 % 4 57,15 %
3 Kecamatan Long Kali 9 39,13 % 14 60 ,87 %
4 Kecamatan Muara Samu 0 0% 9 100 %
5 Kecamatan Pasir Belengkong 5 33,30 % 10 66,70 %
6 Kecamatan Kuaro 0 0 % 13 100 %
7 Kecamatan Batu Engau 2 14,28 % 12 85,72 %
8 Kecamatan Tanah Grogot 4 25 % 12 75 %
9 Kecamatan Muara Komam 3 27,70 % 8 62,305 %
10 Kecamatan Long Ikis 5 19,23 % 21 80,67 %
TOTAL 34 23,60 110 76,40
Renstra 2016-2021 Revisi 65
BAB IV.
VISI,MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Sebagaimana yang tercantum dalam Undang –Undang No. 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintah Daerah, pada pasal 151 ayat (1) dinyatakan bahwa Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya Renstra Perangkat Daerah memuat Visi,
misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan
fungsinya , berpedoman pada RPJMD Daerah yang bersifat indikatif.
4.1. Visi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten
Paser
Visi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian pada dasarnya merupakan
perwujudan dan bagian yang tak terpisahkan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Paser 2016-
2021 yaitu Paser yang Semakin Sejahtera, Merata, Berdaya Saing dan Berkelanjutan. Visi
Kabupaten Paser tersebut intinya adalah, sebagai kelanjutan dan penghormatan pada
pembangunan yang telah dijalankan pada periode sebelumnya yang didasarkan pada realitas dan
telaah obyektif. Selain itu juga memiliki makna berupa harapan untuk terus bergerak progresif
menuju kondisi ideal.
Dengan pertimbangan Tugas dan Fungsi, maka Visi Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian Kabupaten Paser adalah “ Terwujudnya Masyarakat Paser yang
Informatif berbasis Teknologi Informasi menuju masyarakat yang maju, mandiri, sejahtera
dan berkeadilan ”. Maksud visi tersebut adalah bahwa sebagian besar masyarakat Paser
memiliki pengetahuan dan kemamuan dalammengakses dan memanfaatkan sarana teknologi
informasi dalam berinteraksi dan memberikan informasi yang didukung dengan system pelayanan
berbasis elektronik sehingga nantinya bisa mewujudkan kota pintar atau smart city.
4.2. Misi
Misi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser tahun
2017-2021 tidak terlepas dari visi yang ingin dicapai. Upaya untuk mewujudkan visi tersebut
diatas. Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser memiliki 3 (tiga
) misi yaitu :
Renstra 2016-2021 Revisi 66
1. Meningkatkan penyediaan infrastruktur dan akses komunikasi informasi dalam rangka
pelayanan berbasis elektronik bagi pemerintah daerah dan masyarakat Kabupaten Paser
2. Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap informasi pelayanan publik
3. Meningkatkan kinerja dan kapasitas sumberdaya aparatur dalam melaksanakan tugas dan
tanggujawab serta mewujudkan tatakelola organisasi yang akuntabel.
4.3. Tujuan
Tujuan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian meliputi fokus
pembangunan bidang Komunikasi dan Informatika dimana Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik
dan Persandian sebagai pendukung program unggulan pemerintah daerah. Tujuan tersebut
merupakan arah dalam menentukan upaya yang dilakukan dalam mencapai Visi dan Misi Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun mendatang.
Sebagai public service provider dalam bidang komunikasi dan informatika, maka pelayanan
merupakan unsur terpenting bagi Dinas Komunikasi, Informatik, Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser. Penilaian tingkat pelayanan bidang komunikasi dan informatika tersebut sangat
tergantung kepada sejauh mana layanan yang diberikan mampu merubah kehidupan masyarakat
kearah yang lebih baik atau dengan kata lain mempunyai manfaat bagi seluruh lapisan masyarakat
sebagai komponen yang menerima layanan maupun manfaat bagi pemerintah itu sendiri. Oleh
karena itu yang menjadi tujuan Dinas Komunikasi ,Informatika,Statistik dan Persandian Kabupaten
Paser adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan akses jaringan komunikasi dan pengamanan Informasi
2. Meningkatkan kualitas pelayanan Publik (e-Government) menuju kota pintar/smart city
3. Meningkatkan kemampuan SDM dan perbaikan tata kelola e-gavernment
4.4. Sasaran
Dalam penjabaran visi dan misi Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser tahun 2016-2021 telah dirumuskan beberapa sasaran yang menjadi strategi
yang dilakukan . Adapun sasaran yang telah ditetapkan adalah :
Renstra 2016-2021 Revisi 67
1. Meningkatnya pemanfaatan layanan publik berbasis teknologi informasi (digital) (e-
government/smart city)
2. Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi dalam mendukung pelayanan public
berbasis digital
3. Meningkatnya jangkauan jaringan internet dalam memudahkan pelayanan cepat.
4. Meningkatnya pengamanan informasi dilingkungan instansi pemerintah dan publik
5. Meningkatnya akses terhadap informasi Publik
6. Meningkatnya Kapasitas Aparatur Pemerintah Daerah
Tabel 4.4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke
1 2 3 4 5 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1
Meningkatkan akses jaringan telekomunikasi dan pengamanan informasi
Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi
Jumlah menara telekomunikasi/ Tower bersama di Kab.Paser yang memiliki izin
84
86 88 90 92
Persentase desa blank spot
20 % 15 % 10 % 5 % 0%
Meningkatnya jangkauan jaringan internet
Cakupan desa yang bisa mengakses Internet
60 % 70 % 80 % 90 % 100%
Persentase Instansi pemerintah yang bisa mengakses internet
80 %
85 % 90 % 95 % 100%
Meningkatkan pengamanan informasi dilingkungan
Persentase tingkat pengamanan dan informasi daerah
100 %
100 % 100 %
100 %
100 %
Renstra 2016-2021 Revisi 68
instansi pemerintah dan publik
2 Meningkatkan kualitas pelayanan publik ( e-Government)
Meningkatnya pemanfaatan layanan publik berbasis teknologi informasi dan komunikasi
Persentase sistem e-Government yang terbangun
30 % 55% 70 % 80 % 90 %
Website milik pemerintah daerah yang memuat informasi pembangunan daerah
17 22 27 32 41
3 Meningkatkan kemampuan SDM dan perbaikan tata kelola e-Gov
Meningkatnya akses terhadap informasi publik
Persentase SKPD yang membentuk dan menjalankan PPID Pembantu
100 100 100 100 100
Publikasi informasi daerah dimedia massa dan online(Jml media )
10 11 12 13 14
4.5. Strategi dan Kebijakan
Rumusan visi dan misi yang telah ditetapkan di atas perlu diperjelas dengan
menentukan sasaran pokok, arah kebijakan, dan prioritas tahapan untuk
mencapainya. Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara
konseptual, analitis, realitis, rasional dan komprehensip. Strategi diwujudkan dalam
kebijakan dan program, strategis dalam renstra ini merupakan gambaran hal-hal
yang ingin dicapai dan diwujudkan melalui berbagai langkah untuk mencapai
tujuan. Sehingga Strategi tidak dapat dipisahkan dari sebuah proses penyusunan
Renstra. Oleh karena itu strategi menjadi tonggak dalam proses perumusan
rencana Strategis yang efektif.
Renstra 2016-2021 Revisi 69
Sedangkan arah kebijakan adalah strategi yang relevan untuk diterapkan
dalam rangka mencapai setiap sasaran pokok. Agar pencapaian sasaran pokok lebih
realistis, sistematis, dan berkesinambungan untuk dicapai maka pada bagian
terakhir Bab ini dipaparkan tahapan pencapaian yang berisi capaian-capaian yang
diprioritaskan dari setiap tahapan pembangunan lima tahunan.
Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan ,Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser menyusun
strategi yang mengacu pada faktor kekuatan dan kelemahan internas serta faktor
peluang dan ancaman eksternal. Faktor-faktor tersebut dianalisa dengan
menggunakan pendekatan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities,Threats ) sebagaimana dalam uraian sebagai berikut :
1. Strengths ( Kekuatan )
Adanya komitmen pemerintah daerah dalam membangun e-
government/smart city bersama lintas OPD dalam rangka peningkatan
program pelayanan publik berbasis elektronik.
2. Weakness ( Kelemahan )
Prasarana kantor yang kurang memadai Belum optimalnya SDM pegawai yang ada Jumlah SDM yang berpengalaman dibidang teknis masih kurang
3. Opportunities ( Peluang )
Pesatnya perkembangan teknologi informasi
Dukungan dari Kementerian Komunikasi dan Informatika RI dalam
membangun infrastruktur serta menyediakan sarana dan prasarana
telekomunikasi
Tersedianya peraturan-peraturan yang berlaku tentang Komunikasi
dan informasi
4. Threats ( Ancaman )
Dalam penyediaan jaringan telekomunikasi membutuhkan anggaran
yang besar
Belum terorganisirnya sistem informasi yang dimiliki oleh setiap SKPD
Renstra 2016-2021 Revisi 70
Belum semua SKPD dapat memeberikan informasi pembangunan
secara menyeluruh kepad masyarakat
Besarnya tuntutan masyarakat akan infrastruktur telekomunikasi
Berdasarkan analisa SWOT tersebut diatas maka dapat dirumuskan strategi dan
kebijakan Dinas Komunikasi ,Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Paser
tahun 2017 – 2021 sebagai berikut :
1. Sasaran pertama : Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi
Strategi :
a. Pengembangan dan peningkatan jaringan komunikasi yang ada
b. Peningkatan kerjasama dengan media massa nasional/local
c. Pembangunan infrastruktur milik pemerintah daerah agar jaminan
pelayanan kepada masyarakat dapat diwujudkan
Kebijakan :
a. Pengembangan dan peningkatan jaringan komunikasi difokuskan pada
wilayah yang belum bisa mengakses jaringan komunikasi
b. Penguatan dan memperbanyak provider dan menara telekomunikasi
untuk jaringan komunikasi
c. Memfokuskan penyebaran informasi kewilayah pedesaan dan daerah
sulit mengakses informasi publik
2. Sasaran kedua : Meningkatnya jangkauan jaringan internet
Strategi :
Pembangunan dan Peningkatan akses internet di pusat-pusat kegiatan
masyarakat terutama pelayanan masyarakat berbasis elektronik/digital
Kebijakan :
Peningkatan akses internet difokuskan pada perkotan dan desa-desa
yang belum bisa mengakses internet (membangun jaringan sendiri)
3. Sasaran ketiga : Meningkatkan pengamanan informasi dilingkungan
instansi pemerintah dan publik
Renstra 2016-2021 Revisi 71
Strategi :
Pengamanan informasi yang berkualifikasi dilingkungan instansi
pemerintah dan publik
Kebijakan :
Melaksanakan pembinaan sumberdaya manusia sandi dan
pengembangan sisitem keamanan informasi, persandian sektor
pemerintah dan publik
4. Sasaran keempat: Meningkatnya pemanfaatan layanan publik berbasis teknologi informasi dan komunikasi
Strategi : Menyediakan layanan publik berbasis teknologi informasi dan Komunikasi (digital)
Kebijakan : Pengembangan dan pembangunan aplikasi pelayanan publik yang cepat, mudah dan murah
5. Sasaran kelima : Meningkatnya akses terhadap informasi publik
Strategi :
a. Penguatan kelembagaan pengelola informasi dan dokumen
b. Meningkatkan pengolahan informasi dan dokumentasi melalui
peningkatan layanan pengaduan dan pengolahan konten website
c. Pemanfaatan berbagai media sebagai sarana transparansi
Kebijakan :
a. Pembentukan PPID disetiap SKPD
b. Optimalisasi peran media dalam jaringan (online) sebagai sarana
publikasi dan transparansi
c. Peningkatan efektivitas dan cakupan media sebagai sarana publikasi
Renstra 2016-2021 Revisi 72
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematik dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah
ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.
Keberhasilan program yang dilakukan sangat erat kaitannya dengan kebijakan
instansi. Untuk itu perlu diidentifikasi pula keterkaitan antara kebijakan yang telah
ditetapkan dengan program dan kegiatan sebelum diimplementasikan.
Selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program-program yang akan
dilaksanakan pada tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai sasaran
yang telah ditetapkan.
Adapun Program Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser untuk tahun 2017 - 2021 sebagai implementasi dari RPJMD adalah
sebagai berikut :
1. Program Pengembangan komunikasi, informasi dan media massa dengan
Kegiatan :
1.1. Survey dan Pengembangan jaringan telekomunikasi
1.2. Monitoring, pembinaan dan pengembangan jaringan telekomunikasi dan
informasi
1.3. Pengendalian ,pengawasan, pembinaan dan pengembangan jasa pos dan
telekomunikasi
1.4. Pengendalian menara telekomunikasi
1.5. Publikasi dan dokumentasi pembangunan daerah
1.6. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah melalui media cetak dan
elektronik
1.7. Peliputan kegiatan pemerintah dan pembangunan daerah
Renstra 2016-2021 Revisi 73
1.8. Pengelolaan TV LED/ Videotron
1.9. Penyediaan aplikasi dan website di SKPD
1.10. Pengelolaan Pusat Informasi masyarakat ( Media centre)
1.11. Pendataan dan inventarisasi aplikasi di SKPD
1.12. Pengembangan Website Paserkab.go.id
1.13. Pengembangan Website Diskominfopaserkab.go.id
1.14. Pengelolaan IT di SKPD terkait pelayanan publik dan pengembangan
internet desa
1.15. Penyelenggaraan Siaran Televisi dan Radio Siaran Pemerintah Daerah
1.16. Perbaikan dan perawatan jaringan informasi dan komunikasi
2. Program Pengembangan kelembagaan keterbukaan informasi:
2.1. Pengelolaan pelayanan pengaduan dan penyelesaian sengketa informasi
publik
2.2 Optimalisasi pengelolaan data dan informasi publik ( Data Centre )
2.3. Optimalisasi peran PPID Kabupaten
2.4. Pembentukan dan pembinaan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)
2.5. Survei Indek Kepuasan Masyarakat (SIKM)
3. Program Optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi
3.1. Diklat/Bimtek pengelolaan e- Government/ Smart City
3.2. Penyusunan naskah Peraturan Bupati tentang Tatakelola e- Government
3.3. Penyusunan sistem informasi terhadap layanan publik
3.4. Sosialisasi pemeringkatan e-Government (PeGI) Kab.Paser
3.5. Survey dan pengembangan internet desa
3.6. Pengelolaan dan integrasi layanan system informasi
3.7. Implementasi dan pengembangan e-Government
3.8. Pengelolaan system keamanan jaringan informasi dan komunikasi berbasis
TIK
3.9. Pembangunan dan pengelolaan infrastruktur jaringan dan sarana prasarana
e-Government
3.10. Pembinaan dan penguatan tenaga komunitas TIK
Renstra 2016-2021 Revisi 74
3.11. Penyusunan panduan interoperabilitas system informasi
3.12. Implementasi dan pengembangan tenaga layanan e-Government
4. Program kerjasama informasi dan media massa dengan kegiatan :
4.4. Kerjasama Produksi dan Penyiaran dengan media elektronik
4.5. Kemitraan dengan komunitas/lembaga pers
4.6. Partisipasi dalam penyelenggaraan kegiatan Expo
4.7. Partisipasi dalam kegiatan Pekan Informasi Nasional (PIN)
4.8. Rapat-rapat koordinasi kehumasan
5. Program Pengembangan data /Informasi/Statistik daerah
5.1 Penyusunan Kabupaten Dalam Angka (KDA)
5.2 Penyusunan dan pengumpulan data PDRB
5.3 Pertemuan tatakelola data statistik sektoral perangkat daerah
5.4 Penyusunan dan pengumpulan data /Informasi indikator kesejahteraan
rakyat
5.5 Penyusunan database Sosial ekonomi Kab.Paser
5.6 Penyusunan data pokok pembangunan pertahun
5.7 Pelatihan aparatur pengelola aplikasi data statistik daerah
5.8 Peningkatan kapasitas SDM Statistik sektoral
5.9 Optimalisasi pengelolaan data dan informasi publik
6 Program penyelenggaraan persandian dan pengamanan informasi
6.1 Pembinaan dan pengawasan koordinasi jaringan komunikasi sandi daerah
(JARKOMSAMDA)
6.2 Peningkatan kapasitas SDM Persandian
6.3 Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan Informasi Pemerintah
Daerah
6.4 Pengadaan Alat Pendkung Utama (APU) persandian untukkeamanan
informasi
6.5 Pengelolaan pengamanan dan pengiriman berita persandian
7 Program Peningkatan tatalaksana Komunikasi dan Informatika
7.1 Implementasi dan pengembangan tenaga layanan di Kab.Paser
Renstra 2016-2021 Revisi 75
7.2 Tenaga pendamping penguatan pelaksanaan program e- Government/
smart city di Kab.Paser
7.3 Penyediaan layanan yang berbasis digital di Kab.Paser
7.4 Pendampingan kegiatan pelayanan berbasis elektronik di SKPD Kab.Paser
7.5 Pelaksanaan dan pengendalian aplikasi pemerintah dan pelayanan publik
7.6 Pembentukan dan penguatan komunitas masyarakat berbasis aplikasi
7.7 Pembangunan dan pengelolaaan infrastruktur jaringan dan sarana
prasarana e- Government
7.8 Pemeliharaan dan pengamanan infrastruktur jaringan
7.9 Pembangunan Command centre dengan fasilitas pendukung
7.10 Pengelolaan dan pemeliharaan Command Centre
7.11 Pengadaan perangkat server untuk vitualisasi ( blade server ) (smart city)
7.12 Pelatihan Peningkatan SDM terkait Teknologi Informasi dan Komunikasi (
e-Government)
7.13 Pengelolaan Broad Learning Centre (BLC) Kab.Paser
7.14 Sosialisasi Aplikasi data layanan Kepemerintahan dan publik
7.15 Orientasi dan studi pembelajaran pengembangan e-Government/Smart City
7.16 Monitoring dan Evalasi implementasi e-Government di Kab.Paser
Disamping program dan kegiatan tersebut diatas, terdapat juga beberapa
kegiatan penunjang lainnya yang sifatnya rutinitas dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian yaitu :
1. Program Perencanaan Pembangunan daerah dengan kegiatan :
1.1. Penyusunan Rencana Kerja (RENJA)
1.2. Penyusunan Renstra SKPD
1.3. Evaluasi Renja SKPD
1.4. Review dan Revisi Renstra
1.5. Konsolidasi dan koordinasi Perencanaan Program Kominfo
2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan :
2.1. Penyediaan Jasa surat- menyurat
Renstra 2016-2021 Revisi 76
2.2. Penyediaan jasa administrasi Keuangan
2.3. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air dan Listrik
2.4. Penyediaan jasa Peralaan dan perlengkapan kantor
2.5. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
2.6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
2.7. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
2.8. Penyediaan Alat Tulis Kantor
2.9. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
2.10. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
2.11. Penyediaan Makanan dan Minuman
2.12. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
2.13. Rapat-rapat Koordinasi, Pembinaan dan Pengawasan Dalam Daerah
2.14. Monitoring dan Evaluasi kegiatan
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan kegiatan :
3.1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
3.2. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
3.3. Pengadaan Meubelair
3.4. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung kantor
3.5. Pemeliharaan rutin/Berkala perlengkapan gedung kantor
3.6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur dengan keiatan :
4.1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
4.2. Pengadaan pakaian batik
4.3. Pengadaan pakaian olahraga
5. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur
5.1. Bimbingan Teknis/Diklat Peraturan Perundang-undangan
5.2. Peningkatan SDM bidang Persandian
6. Program pengembangan data dan informasi:
6.1. Penyusunan data statistik sektoral
Renstra 2016-2021 Revisi 77
6.2. Penyusunan,pengumpulan dan entry data sektoral
7. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan dengan kegiatan :
7.1. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)
8. Program penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
8.1. Pelaksanaan SPIP SKPD
5.2. Rencana Pagu Indikatif
Adapun rencana pendanaan Indikatif setiap kegiatan selama 5 (lima) tahun kedepan sebagaimana terlihat dalam tabel berikut :
Renstra 2016-2021 Revisi 65
Renstra 2016-2021 Revisi 70
Kegiatan Program
Tujuan Sasaran
Indikator
Sasaran Program/Kegiatan
Target ( Rp) Target ( Rp) Target ( Rp) Target ( Rp) Target ( Rp) Target ( Rp)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Tujuan1.
25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% -
Meningkatnya
jangkauan
jaringan
internet
Persentase
desa yang bisa
mengakses
internet (%)
N/A 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 100 %
Program.1
80 82 84 86 88 90 90
4 10 11 12 13 14 14
Kegiatan.1
Survey dan
pengembangan
jaringan
telekomunikasi
Dokumen
Lap.Hsl Survey
N/A N/A 1 99,309,500 1 241,500,000 1 250,000,000 1 260,000,000 4 850,809,500
Kegiatan .2
Dokumen laporan 1 1 40,475,000 1 60,000,000 1 165,000,000 1 175,000,000 1 185,000,000 1 625,475,000
Kegiatan .3
Dokumen wasdal 1 1 147,612,655 1 170,534,500 1 235,000,000 1 250,000,000 1 265,000,000 1 1,068,147,155
Kegiatan.4
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan,Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Kominfo Statisti dan Persandian Kab.Paser Tahun 2016 - 2021
Indikator Kinerja
Prog (Outcome)
dan Kegiatan (
Output)
Kondisi
awal
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 1
( Tahun 2017)
Tahun 2
( Tahun 2018 )
Tahun 3
( Tahun 2019 )
Tahun 4
( Tahun 2020 )
Tahun 5
( Tahun 2021 )Kondisi akhir
Meningkatkan
akses jaringan
telekomunikasi
dan
pengamanan
Informasi
Meningkatnya
jangkauan
jaringan
komunikasi
Persentase desa
blankspot
Pengembangan
Komunikasi
,Informasi dan
Media massa
1). Jml menara
telekomunikasi
di Kab.Paser
2). Publikasi
Informasi
daerah dimedia
massa cetak
dan online ( jml
media massa
Monitoring,Pembi
naan dan
pengembangan
jaringan
telekomunikasi
dan infromasi,
Pengendalian,pen
gawasan dan
pembinaan Jasa
Pembinaan dan
Pengembangan
jaringan
komunikasi dan
informasi
peningkatan
bandwith
N/A 0 - 0 - 20
MBPs
246,000,000 20
MBPs
440 250,000,000 496,000,000
Kegiatan.5
Pengendalian
menara
telekomunikasi
Dokumen
pengendalian
N/A 1 - 1 - 1 Dok 255,000,000 1 Dok 275,000,000 1 Dok 290,000,000 3 Dok 820,000,000
Kegiatan. 6
Perbaikan dan
Perawatan
jaringan Informasi
dan Komunikasi
Prequenasipera
watan/Pemelihar
aan
N/A N/A 0 - 12 bln 445,750,000 12 bln 500,000,000 12 bln 600,000,000 36 Bln 1,545,750,000
Kegiatan.7
Pengelolaan
media centre
Jml berita yg di
muat dimedia
centre
N/A 70 brt - 80 brt 50,000,000 120 brt 60,000,000 140 brt 70,000,000 410 brt 180,000,000
Kegiatan.8
Pengelolaan TV
LED/Videotron
Jml Videotron N/A 0 - 4 bh 190,000,000 4 bh 200,000,000 4 bh 210,000,000 12 bh 600,000,000
Kegiatan.9
Peliputan
kegiatan
Pemerintah dan
pembangunan
daerah
Prequensi
peliputan
12 bln 197,002,000 12 bln 197,000,000 12 bln 895,000,000 12 bln 910,000,000 12 bln 925,000,000 60 bln 2,927,000,000
Kegiatan .10
Penyebarluasan
Informasi
Pembangunan
daerah melalui
media cetak dan
elektronik
Jmlh
advetorial/berita
yg tersebar
N/A N/A 725,757,631 0 - 250 1,176,000,000 12 1,190,000,000 12 1,210,000,000 274 3,576,000,000
Kegiatan.11
Penyelenggaraan
siaran radio
Siaran
Pemerintah
Daerah ( LPPL RPK
Paser )
Prequensi Siaran N/A 49,174,000 12 bln 70,657,200 12 bln 80,000,000 12 bln 90,000,000 12 bln 100,000,000 72 bln 340,657,200
Program .2
Pengembangan
Kelembagaan
Keterbukaan
Informasi
1) Jumlah
Produk hukum
PPID
2 1 1 1 1 1 7
2).Persentase
SKPD yang telah
membentuk dan
menjalankan
PPID pembantu
N/A 100% - 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan.1
Optimalisasi
Peran PPID
Kabupaten
Persentase SKPD
yang
membentuk dan
menjalankan
PPID Pembantu
N/A 100% 104,467,400 100% 126,292,400 100% 363,750,000 100% 365,000,000 100% 370,000,000 100% 1,329,509,800
Kegiatan .2
Optimalisasi
pengelolaan data
dan informasi
publik ( data
centre)
Tersedianya data
centre
N/A
-
1 121,007,800 1 150,000,000 1 175,000,000 1 200,000,000 1 646,007,800
Program.3
Optimalisasi
pemanfaatan
teknologi
Informasi
Persentase
sistem e -
Government
yang terbangun
10% 30% 55% 80% 90% 100% 100%
2).Jml SKPD
yang
mengembangka
n sistem
Informasi
12 15 18 21 24 25 25
Kegiatan .1
N/A - - 0 - 10 Dok 250,000,000 10 Dok 250,000,000 10 Dok 250,000,000 10 Dok 750,000,000
Program.4
Kerjasama
Informasi dan
Media Massa
4 7 8 9 11 11
Kegiatan .1
Kerjasama
produksi dan
penyiaran dengan
media elektronik
Jml produksi
yang
dikerjasamakan
2 2 89,624,000 2 300,000,000 4 288,000,000 4 300,000,000 4 315,000,000 16 1,292,624,000
kegiatan .2
Kemitraan dengan
komunitas
/lembaga pers
Jml komunitas 1 1 1 1 10,000,000 1 12,500,000 1 15,000,000 3 37,500,000
Kegiatan 3.Rapat-rapat
koordinasi
Kehumasan
Prequensi
Kegiatan
2 90,000,000 2 100,000,000 2 110,000,000 6 300,000,000
Kegiatan .4
4
Media
cetak
Pengelolaan
sistem keamanan
jaringan informasi
Dok oprs
keamanan
1). Jumlah
media cetak
yang memuat
informasi
pembangunan
daerah
Partisipasi dalam
kegiatan Pekan
Informasi
Nasional (PIN)
dan Pameran
daerah /Expo
Prequensi
Kegiatan
N/A N/A - 0 - 2 kl 208,275,000 2 kl 220,000,000 2 kl 235,000,000 6 kl 663,275,000
Program .5
Prog. Fasilitasi
Peningkatan
SDM bidang
Komunikasi dan
Informatika
Kegiatan.1
Pembentukan dan
Pembinaan
KelompokInforma
si Masyarakat
(KIM)
Jml Kelompok
yang dibentuk
4 40,084,000 6 41,165,000 10 125,000,000 12 200,000,000 14 235,000,000 641,249,000
Program. 5
Prog.
Pengembangan
dan
Pemanfaatan
Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
Kegiatan .1
Pembinaan dan
penguatan
komunitas TIK
Jml keg./acara N/A 0 - 0 - 5 880,000,000 5 900,000,000 5 910,000,000 15 2,690,000,000
Kegiatan .2
Implementasi dan
pengembangan
tenaga layanan e -
Government (
Outsourshing)
Tenaga
Pendukung
Pelaksana
Aplikasi (
Outsourching)
N/A 0 - 10 org 1,525,000,000 10 0rg 1,600,000,000 10 org 1,625,000,000 30 org 4,750,000,000
Program .5
Prog. Fasilitasi
Peningkatan
SDM bidang
Komunikasi dan
Informatika
Tersedianya
tenaga
profesional
dalam
menjalankan
TIK di daerah
Kegiatan .1
Pelatihan SDM
bidang Teknologi
Informasi dan
Komunikasi (TIK)
Jml SDM terlatih
( org )
N/A 6 145,731,250 10 120,000,000 20 240,000,000 30 360,000,000 40 480,000,000 106 1,200,000,000
Kegiatan .2
Pembentukan dan
Pembinaan
Kelompok
Informasi
Masyarakat (KIM)
Jml kelompok yg
dibentuk
N/A 3 40,084,000 3 40,100,000 10 125,000,000 10 130,000,000 10 135,000,000 33 klp 430,100,000
Program.6
Pengembangan
data
/Informasi/Statis
tik Daerah
Persentase data
sektoral yang
tersusun
N/A 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan.1
Penyusunan
Kabupaten dalam
Angka (KDA)
JMl buku KDA 50 50 260,193,000 50 275,000,000 50 250,000,000 50 275,000,000 50 300,000,000 300 1,360,193,000
Kegiatan.2
Penyusunan dan
Pengumpulan
data PDRB
Jml Buku PDRB N/A 50 - 50 125,000,000 50 150,000,000 50 175,000,000 50 200,000,000 300 650,000,000
Kegiatan.3
Penyusunan data
pokok
pembangunan
pertahun
Jml Buku N/A 0 0 - 40 66,500,000 40 75,000,000 40 80,000,000 120 221,500,000
Kegiatan.4
Peningkatan
Kapasitas SDM
Statistik Sektoral
Jml peg .terlatih N/A N/A - 0 - 3 org 50,000,000 3 org 55,000,000 3 org 60,000,000 9 org 165,000,000
Meningkatnya
pengamanan
informasi
dilingkungan
Instansi
Pemerintah dan
Publik
Persentase
Tingkat
Pengamanan
Data dan
Informasi
Daerah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program.7
Prog.
Penyelenggaraan
Persandian dan
Keamanan
Informasi
Persentase data
Informasi
daerah yang
diamankan (%)
N/A 100% - 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan.1
Pembinaan dan
pengawasan
koordinasi
Jaringan
Komunikasi Sandi
Daerah
(JARKOMSANDA)
Prsentase OPD
terlayani
N/A 0 - 100% 25,000,000 100% 55,000,000 100% 60,000,000 100% 65,000,000 100% 205,000,000
Kegiatan.2
Peningkatan
Kapasitas SDM
Persandian
Peserta
Diklat/Bimtek (
Orang)
N/A 3 - 3 50,000,000 3 65,000,000 3 75,000,000 3 85,000,000 15 275,000,000
Kegiatan .3
Pengelolaan
pengamanan
pengiriman
materi / alat
persandian
Persentase
pengamanan
pengiriman dan
materi
persandian
N/A 0 - N/a - 100% 50,000,000 100% 60,000,000 100% 70,000,000 100% 180,000,000
Kegiatan.4
Penyajian dan
Evaluasi Data dan
Informasi
Dok Laporan N/A N/A - N/a - 1 76,000,000 1 80,000,000 1 85,000,000 2 241,000,000
Tujuan.2
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
Publik ( e-
Government)
Meningkatnya
pemanfaatan
layanan publik
berbasis
Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
Persentase
sistem e-
Government
yang terbangun
N/A 10% 50% 60% 70% 80% 80%
Program .8
Optimalisasi
Pemanfaatan
Teknologi
Informasi
N/A 10% 30% 55% 90% 90% 90%
Kegiatan .1
Diklat/Bimtek
pengelolaan e-
Government/Sma
rt city
Peserta
Diklat/Bimtek (
Orang)
Kegiatan .2
Penyusunan
naskah Peraturan
dan SOP
Tatakelola e-
Government
Jml Tata
Naskah/Peratura
n
N/A N/A - 1 Pkt 44,206,200 1 Pkt 310,000,000 1 Pkt 310,000,000 1 Pkt 310,000,000 4 Pkt 974,206,200
Kegiatan .3
Penyusunan
Sistem Informasi
Terhadap layanan
publik
Dok Informasi
layanan Publik
N/A N/A - 0 - 10 Dok 1,145,000,000 10 Dok 1,200,000,000 10 Dok 1,250,000,000 30 Dok 3,595,000,000
Kegiatan.4
Persentase
sistem e-
Government
yang terbangun
Sosialisasi
pemeringkatan
e_government
(PeGI) Kab.Paser
Kegiatan .5
Survey dan
pengembangan
internet desa
Jml desa
pengembangan
internet desa
N/A 20 200,000,000 30 300,000,000 50 500,000,000
Kegiatan .6
Pengelolaan dan
integrasi layanan
sistem informasi
Kegiatan .7
Pengelolaan
pelayanan publik
N/A 86,624,000 131,192,800 150,000,000 175,000,000 180,000,000 722,816,800
Kegiatan .8
Optimalisasi
pengelolaan data
dan informasi
piblik
N/A 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 750,000,000
Kegiatan .8
Pengelolaan IT di
SKPD terkait
pelayanan publik
N/A 10 SKPD 19,507,200 10 SKPD 20,000,000 10 SKPD 25,000,000 10 SKPD 30,000,000 40 SKPD 94,507,200
Program .8
N/A 10% 30% 55% 90% 90% 90%
-
Kegiatan.1
Pembangunan
Infrastruktur
jaringan dan
sarana
pendukung
pengembangan e-
Government/
Smart City
Jaringan TIK yang
terbangun
N/A 0 - 0 - 1 Pkt 10,575,000,000 1 Pkt 10,000,000,000 1 Pkt 10,000,000,000 3 Pkt 30,575,000,000
Kegiatan.2
Penyusunan
panduan
Interoperabilitas
jaringan sistem
Informasi
Jml buku
panduan
N/A 0 - 0 - 30 bk 330,000,000 20 bk 230,000,000 20 bk 130,000,000 2 690,000,000
Kegiatan.3
Penyediaan
layanan berbasis
digital di
Kab.Paser
Jml layanan
berbasis
elektronik/digital
N/A N/A - 5 1,375,000,000 5 1,100,000,000 5 825,000,000 5 625,000,000 5 3,925,000,000
Peningkatan
Tatalaksana
Komunikasi dan
Informatika
Persentase
sistem e-
Government
yang terbangun
Kegiatan.4
Pendampingan
kegiatan
pelayanan
berbasis
elektronik di SKPD
Kab.Paser
SKPD yang
memberikan
layanan berbasis
elektronik
N/A N/A 10 50,000,000 15 100,000,000 20 150,000,000 25 200,000,000 25 500,000,000
Kegiatan.5
Analisis,
Koordinasi dan
pemantauan
jaringan layanan
Dokumen
Pemantauan
N/A N/A - 0 - 1 Dok 220,000,000 1 Dok 220,000,000 1 Dok 220,000,000 23 660,000,000
Kegiatan.6
Penyusunan
Sistem Informasi
Terhadap layanan
publik
Dok Informasi
layanan Publik
N/A N/A - 0 - 10 Dok 1,145,000,000 10 Dok 1,200,000,000 10 Dok 1,250,000,000 30 Dok 3,595,000,000
Kegiatan.7
Pengelolaan IT di
SKPD terkait
pelayanan publik
SDM terlatih N/A N/A - - 40 811,000,000 40 800,000,000 40 800,000,000 120 2,411,000,000
Kegiatan.8
Pelatihan
pemeliharaan
NOC ( Network
Operation Centre)
Jml peg. Yg
dilatih
N/A 4 0rg 100,000,000 4 org 150,000,000 8 org 250,000,000
Kegiatan.9
Pelatihan
Pemeliharaan
jaringan Wireless
Jml peg. Yg
dilatih
N/A 4 org 100,000,000 4 org 150,000,000 8 org 250,000,000
Kegiatan.10
Pelatihan
pengelolaan
Server
Jml peg. Yg
dilatih
N/A 2 org 30,000,000 2 org 35,000,000 8 org 65,000,000
Kegiatan.11
Pelatihan
Programmer
Jml peg. Yg
dilatih
N/A 10 org 100,000,000 10 org 150,000,000 8 org 250,000,000
2,076,828,936 3,590,972,600 25,382,775,000 24,852,500,000 26,120,000,000 82,023,076,536
Renstra 2016-2021 Revisi 91
BAB VI
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator Kondisi Kinerja padan awal
periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD
(Tahun 2015/2016)
Tahun 1
( 2017 )
Tahun 2
( 2018 )
Tahun 3
( 2019 )
Tahun 4
( 2020 )
Tahun 5
( 2021 )
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Jumah menara
telekomunikasi / Tower bersama yang memiliki izin
82 84
86 88 90 92 92
2 Presentase desa blank spot
25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0% 0 %
3. Persentase desa yang bisa mengakses internet
45 % 60 %
70 % 80 % 90 % 100 % 100 %
4 Persentase Instansi pemerintah yang bisa mengakses internet
60 % 80 %
85 % 90 % 95 % 100 % 100 %
5 Persentase tingkat pengamanan dan informasi daerah
N/A 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
6 Persentase sistem e-Government yang terbangun
N/A 30 % 55% 70 % 80 % 90 % 90%
Renstra 2016-2021 Revisi 91
7 Website milik pemerintah daerah yang memuat informasi pembangunan daerah
5 17 22 27 32 41 41
8 Publkasi informasi daerah dimedia massa cetak dan online (Jumlah media massa dan web)
20 % 70 % 75 % 80 % 85 % 90 % 100 %
9 Persentase SKPD yang membentuk dan menjalankan PPID Pembantu
N/A 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Renstra 2016-2021 Revisi 93
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi ,Informatika, Statistik dan
Persandian Kabupaten Paser Periode tahun 2016 – 2021 adalah merupakan suatu panduan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi , Informatika,Statistik dan Persandian
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan dapat
memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran, agenda dalam
Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Paser seperti yang tertuang dalam dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Rencana Strategis ini disusun sebagai salah satu langkah untuk mewujudkan tata
pemerintahan yang baik (good govermance) meliputi pelayan yang berkualitas (e-government)
yang merupakan pondasi menuju terwujudnya kota pintar (smart city). Cita-cita tersebut akan
mengedepankan transparansi dan akuntabilitas, yang memerlukan komitmen dan dukungan
dari semua personil di lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika ,Statistik dan Persandian
Kabupaten Paser dalam mewujudkan Masyarakat Paser yang Informatif berbasis Teknologi
Informasi.
Semoga Dokumen Rencana Srategis (RENSTRA) ini dapat bermanfaat sebagai
pedoman dalam penyusunan Program dan Kegiatan yang akan datang..
Tana Paser, November 2017
Kepala Dinas
ADI MAULANA,S.SOS,M.Si Pembina Tk I