KATA PENGANTAR - pa-kebumen.go.id RENSTRA.pdfPendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan

1

KATA PENGANTARDengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana

Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai dengan Surat Keputusan Ketua

Pengadilan Agama Kebumen Nomor W11-A10/4344/OT.00/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017

tentang Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019.

Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan,

Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurun waktu Tahun 2015

s/d Tahun 2019. Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dari Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas

Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang

dikenal dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu

dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun serta peraturan perundang-

undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang

diterima Pengadilan Agama Kebumen

Dengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan

akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas pokok

dan fungsinya, serta tersediannya dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Tahun 2015-

2019 yang lebih akuntabel. Pengadilan Agama Kebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman

yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada

di Wilayah Kabupaten Kebumen.

Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami menyadari

apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-

perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan kebijakan pimpinan

Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar-benar bermanfaat dalam

mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu “Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen

Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”.

Kebumen, 4 Januari 2018Ketua

Dr. Drs. H. Masduqi, SH, MHNIP. 19561112.198703.1.002

1






























1






























2

DAFTAR ISI

Kata Pengantar.............................................................................................................................. 1

Daftar Isi ........................................................................................................................................ 2

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................... 3

1.1. Kondisi Umum................................................................................................................ 3

1.2. Potensi Permasalahan ................................................................................................... 3

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN....................................................................................................... 5

2.1. Visi dan Misi ................................................................................................................... 5

2.2.Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................................................ 6

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...................................................................................... 7

3.1. Arah Kebijakan dan Stategi............................................................................................ 7

3.2.Kerangka Regulasi ......................................................................................................... 7

3.3.Kerengka Kelembagaan................................................................................................. 9

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ............................................................... 12

BAB V PENUTUP ............................................................................................................................ 13

Lamiran : Matriks Renstra

2

DAFTAR ISI

Kata Pengantar.............................................................................................................................. 1

Daftar Isi ........................................................................................................................................ 2


1.1. Kondisi Umum................................................................................................................ 3



2.1. Visi dan Misi ................................................................................................................... 5







BAB V PENUTUP ............................................................................................................................ 13


2

DAFTAR ISI

Kata Pengantar.............................................................................................................................. 1

Daftar Isi ........................................................................................................................................ 2


1.1. Kondisi Umum................................................................................................................ 3



2.1. Visi dan Misi ................................................................................................................... 5







BAB V PENUTUP ............................................................................................................................ 13


3

BAB IPENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama

Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,

Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen, merupakan lingkungan Peradilan

Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman

yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan.

Pengadilan Agama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun

waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Agama

Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam

rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai,

dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta

memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan

internal maupun external sebagai variable strategis.

Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk

mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga

pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam

peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian antara

lain:

1. Adanya Kelembgaan dan Kewenangan yang jelas.

2. Adanya Dasar Hukum yang jelas (Peraturan Perudang-undangan yang berlaku)

3. Adanya Reformasi Tata Kelola Peradilan

4. Dukungan Sumber Daya Manusia (SDM)

5. Adanya Standard Operasional Prosedur (SOP)

6. Dukungan Sistem berbais Web/Desktop

7. Adanya Kode Etik Hakim, Panitera dan Jurusita

3

BAB IPENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM























lain:








3

BAB IPENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM























lain:








4

B. Kelemahan (Weakness)

Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci Sebagai berikut :

1. Kurangnya jumlah dan kompetensi SDM bidang Kepaniteraan

2. Belum semua perkara dapat terselesaikan (tunggakan/sisa perkara)

3. Belum optimalnya pelaksanaan SOP

4. Sarana dan Prasarana yang kurang memadai

C. Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen dirinci sebagai

berikut :

1. Optimalisasi Sumber Daya Manusi (SDM)

2. Aplikasi berbasis Web/Desktop

3. Mengadakan MOU dengan Kantor POS untuk melegalisir alat bukti persidangan

4. Mengadakan MOU dengan pihak Bank berkaitan dengan pembayaran biaya Panjar

Perkara

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akan dihadapi dan

harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang

diharapkan dirinci sebagai berikut :

1. Luasnya wilayah yurisdiksi Pengadilan Agama Kebumen

2. Jumlah Penduduk yang padat

3. Bantuan panggilan yang bermasalah

4. Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasara tidak sesuai dengan

kebutuhan

4









berikut :





Perkara









kebutuhan

4









berikut :





Perkara









kebutuhan

5

BAB IIVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

2.1. VISI DAN MISI

Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen

bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram

secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap

sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur

kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah

Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendalian

kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta

tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan

fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumen mengacu pada Mahkamah

Agung RI adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG

MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN

PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar

tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :

1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.

2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.

3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.

4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.

5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.

6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang

optimal.

5


2.1. VISI DAN MISI



























optimal.

5


2.1. VISI DAN MISI



























optimal.

6

2.2.TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis

dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapat diukur keberhasilan

organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapai tujuannya. Tujuan strategis

yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan

2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan

3. Terwujudnya Pengadilan yang Efektif dan Efisien

4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All)

5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabel

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019,

sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

6. Peningkatan kualitas pengawasan

6





















6





















7

BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

Sesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMN tahun 2015-2019

tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen

Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung,

maka Pengadilan Agama Kebumen menetapkan 4 sasaran sebagai berikut :

1) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

2) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.

3) Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat terpinggirkan.

4) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Masing-masing sasaran strategis di atas memiliki arahan kebijakan sebagai berikut :

Sasaran Strategis 1 : Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti, Transparan Dan Akuntabel.

Untuk mewujudkan sasaran strategis proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel,

ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Sisa Perkara; (2) Penyelesaian

Perkara Tepat Waktu; (3) Penurunan Jumah Sisa Perkara dan (4) Penurunan Jumlah Perkara yang

mengajukan Upaya Hukum.

Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara.

Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara,

ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyampaian Isi putusan oleh para pihak tepat

waktu; (2) Penyelesaian Perkara Melalui Mediasi; (3) Pengajuan Berkaas Perkara Banding, Kasasi

dan PK yang lengap dan tepat waktu dan (4) Publikasi putusan yang menarik perhatian

masyarakat (ekonomi syariah) 1 hari setelah diputus.

Sasaran Strategis 3 : Meningkatmnya Akses Peradilan bagi masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan.

Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan

terpinggirkan, ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Perkara Prodeo; (2)

Pencari Keadilan yang Golongan tertentu yang mendapatkan Layanan bantuan Hukum

(Posbakum);

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.

Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan,

ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian perkara perada melalui eksekusi

7

BAB III
























Terpinggirkan.




(Posbakum);




7

BAB III
























Terpinggirkan.




(Posbakum);




8

3.2. KERANGKA REGULASI

Dengan lahirnya Undang-Undang Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional secara tegas menyatakan bahwa kerangka regulasi menjadi bagian dari

salah satu dokumen perencanaan pembangunan nasional. Pasal 4 ayat (2) menyatakan: “RPJM

Nasional merupakan penjabaran dari visi, misi dan Program Presiden yang penyusunannya

berpedoman pada RPJM Nasional, yang memuat strategi pembangunan Nasional, kebijakan

umum, program kementrian/ lembaga dan lintas Kementerian/Lembaga, kewilayahan dan lintas

kewilayahan, serta kerangka ekonomi makro yang mencakup gambaran perekonomian secara

menyeluruh termasuk arah kebijakan fiskal dalam rencana kerja yang berupa kerangka regulasi

dan kerangka pendanaan “

Seiring dengan diterbitkannya UU Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional tersebut diatas dan UU Nomor : 12 tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan, guna mendorong pencapaian prioritas pembangunan nasional

hususnya terwujudnya kepastian hukum maka diperlukan adanya suatu regulasi peraturan

perundang-undangan yang berkualitas. Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan

Tingkat Petama di bawah Mahkamah Agung ikut serta dalam melaksanakan RPJM periode ke III

tahun 2015-2019 yang oleh pemerintah Mahkamah Agung diberi amanat untuk melaksanakan

program pemerintah guna terwujudnya pembangunan hukum nasional ditujukan untuk semakin

mengembangkan kesadaran dan penegakan hukum dalam berbagai aspek. Tahapan Sasaran

Pembangunan Hukum Nasional Jangka Menengah RPJMN tahun 2015-2019 adalah Kesadaran

dan penegakan hukum dalam berbagai aspek kehidupan berkembang makin mantap serta

profesionalisme aparatur negara di pusat dan daerah makin mampu mendukung pembangunan

nasional.

Dalam melaksanakan program prioritas pemerintah yang tertuang dalam RPJM tahun 2015-2019

yang diamanatkan kepada setiap kementrian/lembaga maka kementerian/lembaga dimaksud

harus menetapkan kerangka regulasi yang dijadikan sebagai instrument guna pencapaian

sasaran kelembagaan. Kerangka regulasi merupakan perencanaan pembentukan regulasi dalam

rangka memfasilitasi, mendorong dan mengatur perilaku masyarakat dan penyelenggaran Negara

dalam rangka mencapai tujuan bernegara. Kerangka regulasi ini diatur dalam pasal 1 angka 14

Permen PPN/Kepala Bappenas Nomor : 1 tahun 2014 tentang pedoman Penyusunan RPJMN 2015-

2019 dan Peraturan sesmen PPN/Bappenas tentang juklak Nomor : 2/Juklak/Sesmen/03/2014

tentang Petunjuk Pelaksanaan tentang Pedoman Pengintegrasian Kerangka Regulasi dalam

RPJMN.

8























nasional.










RPJMN.

8























nasional.










RPJMN.

9

Perlunya dimasukkan kerangka regulasi dalam rencana stratejik tahun 2015- 2019 adalah :

a. Mengarahkan proses perencanaan pembentukan regulasi sesuai kebutuhan pembangunan,

b. Meningkatkan kualitas regulasi dalam rangka mendukung pencapaian prioritas pembangunan.

c. Meningkatkan efisiensi pengalokasian anggaran untuk keperluan pembentukan regulasi.

Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Petama di bawah Mahkamah

Agung dalam merealisasikan program pemerintah yang dituangkan dalam RPJM tahun 2015-2019

juga harus menetapkan kerangka regulasi, penetapan kerangka regulasi yang dibuat Pengadilan

Agama Kebumen akan selalu seiring dengan kebijakan lembaga yang dituangkan dalam arah

kebijakan dan strategi diatasnya yaitu Mahkamah Agung

3.3. KERANGKA KELEMBAGAAN

Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah Mahkamah

Agung dalam melaksanan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang

kuat. Perubahan organisasi dan tata kerja kepaniteraan dan kesekretariatan peradilan di bawah

Mahkamah Agung Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung (PERMA) Nomor

7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Keseketrariatan Peradilan

sejatinya bertujuan untuk mewujudkan kualitas pengelolaan administrasi badan peradilan.

Dengan pemisahan kedudukan, tugas dan fungsi antara panitera dan sekretaris tersebut

diharapkan terwujud profesionalisme pelaksanaan tugas masing-masing sebagai penyangga

utama penyelenggaraan administrasi badan peradilan,sehingga pada gilirannyaakselerasi

pencapaian visi Mahkamah Agung,yakni terwujudnya badan peradilan yang agung,segera

menjadi kenyataan.

Peratuan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan

dan Keseketrariatan Peradilan

Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A

Pasal 94

(1) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam

menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan Agama

Kelas I A.

(2) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh Panitera.

Pasal 95

Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan

di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan

perkara.

9





















menjadi kenyataan.




Pasal 94



Kelas I A.


Pasal 95



perkara.

9





















menjadi kenyataan.




Pasal 94



Kelas I A.


Pasal 95



perkara.

10

Pasal 97

Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:

a. Panitera Muda Permohonan;

b. Panitera Muda Gugatan; dan

c. Panitera Muda Hukum.

Pasal 431

Kelompok Jabatan Fungsional di lingkungan Kepaniteraan Peradilan terdiri atas:

a. Jabatan Fungsional Panitera Pengganti;

b. Jabatan Fungsional Jurusita; dan

c. Jabatan Fungsional Pranata Peradilan.

10

Pasal 97





Pasal 431





10

Pasal 97





Pasal 431





11

Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A

Pasal 308

(1) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam

menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua

Pengadilan Agama Kelas I A.

(2) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh seorang Sekretaris.

Pasal 309

Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian

dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan

prasarana di lingkungan Pengadilan Agama Kelas I A.

Pasal 311

Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:

a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan;

b. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana; dan

c. Subbagian Umum dan Keuangan.

11


Pasal 308





Pasal 309




Pasal 311





11


Pasal 308





Pasal 309




Pasal 311





12

BAB IVTERGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

Untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis, Pengadilan Agama Kebumen memiliki

3 program yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber daya manusia yang

berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi.

Sasaran Program IndikatorTarget

2015 2016 2017 2018 2019Tercapainya DukunganManajemen untukLayanan Prima Peradilan

Layanan DukunganManajemen Pengadilan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

Layanan Gaji danTunjangan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

Layanan Operasional danPemeliharaan Perkantoran

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk

mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program

ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan

tingkat pertama.


2015 2016 2017 2018 2019Pemenuhan KebutuhanSarana dan Prasaranadalam MendukungPelayanan Peradilan

Pembangunan/RenovasiGedung dan Bangunan 1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan

Pengadaan Peralatan danFasilitas Kantor 1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan

Pengadaan PerangkatPengolah Data danKomunikasi

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

Pengadaan KendaraanBermotor

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

12



3 program yaitu :


Agung







12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan


12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan


12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan





tingkat pertama.




Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan


Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan


1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan


1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

12



3 program yaitu :


Agung







12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan


12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan


12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan

12Layanan





tingkat pertama.




Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan


Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan1

Layanan


1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan


1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

1Layanan

13

3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik

mencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan

aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.


2015 2016 2017 2018 2019Terselenggaranyapenyelesaian perkarayang sederhana,Transparan danAkuntabel diLingkungan PeradilanAgama

Perkara dilingkunganPeradilan Agama yangdiselesaikan melaluiPembebasan Biaya Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara

Jam Layanan Pos BantuanHukum

240 JamLayanan

760 JamLayanan

760 JamLayanan

576 JamLayanan

760 JamLayanan

13








20Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara


240 JamLayanan

760 JamLayanan

760 JamLayanan

576 JamLayanan

760 JamLayanan

13








20Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara

20Perkara


240 JamLayanan

760 JamLayanan

760 JamLayanan

576 JamLayanan

760 JamLayanan

14

BAB VPENUTUP

Review Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015‐2019 diarahkan untuk lebih

merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan

strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan

upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program

yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta

output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Review Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dari waktu

kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui

renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan

pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Review Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama

Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan

sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama

Kebumen dapat terwujud dengan baik.

14

BAB VPENUTUP















14

BAB VPENUTUP















MATRIK RENSTRA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015 – 2019

VISI : Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung

MISI : 1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.





6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal.

No Tujuan IndikatorKinerja Target Sasaran Indikator

Sasaran

Target Stategis

2015 2016 2017 2018 2019 Progam Kegiatan IndikatorKegiatan Terget Rp.

1 Terwujudnyakepercayaanmasyrakatterhadapsistemperadilanmelalui prosespradilan yangpasti,transfaran danakuntabel

Persentasepara pihakyang percayaterhadapsistemperadilan

80% Terwujudnyaprosesperadilan yangpasti,transparan danakuntabel

Persentase sisaperkara yangdiselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu

77% 85% 87% 90% 90%

Persentasepenurunan sisaperkara

25% 25% 16% 25% 40%










Sasaran

Target Stategis






100% 100% 100% 100% 100%


77% 85% 87% 90% 90%


25% 25% 16% 25% 40%










Sasaran

Target Stategis






100% 100% 100% 100% 100%


77% 85% 87% 90% 90%


25% 25% 16% 25% 40%

Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya Hukum: Banding Kasasi PK

99% 99% 99% 99% 99%

Indexrespondenpencarikeadilan yangpuas terhadaplayananperadilan

80% 80% 80% 90% 90%

2 TerwujudnyaPenyederhanaan prosespenanganperkaramelaluipemanfaatanTeknologiInformasi


95% Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

Presentase isiPutusan yangditerima olehpara pihaktepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

PresentasePerkara yangdiselesaikanmelalui Mediasi

2% 3% 3% 4% 4%

PresentaseBerkas PerkarayangdimohonkanBanding,Kasasi dan PKyang diajukansecara lengkapdan tepatwaktu

100% 100% 100% 100% 100%


99% 99% 99% 99% 99%


80% 80% 80% 90% 90%





100% 100% 100% 100% 100%


2% 3% 3% 4% 4%


100% 100% 100% 100% 100%


99% 99% 99% 99% 99%


80% 80% 80% 90% 90%





100% 100% 100% 100% 100%


2% 3% 3% 4% 4%


100% 100% 100% 100% 100%

PresentasePutusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah) yangdapat diaksessecara onlinedalam waktu 1hari sejakdiputus

100% 100% 100% 100% 100%

3. Terwujudnyapelayanananaksesperadilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan

Persentaseperkara yangdiselesaikanmelaluipembebabasan biaya/prodeo

100% Meningkatnyaakses peradilanbagimasyarakatmiskin danterpinggirkan

Persentaseperkara prodeoyangdiselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanManajemanPeradilanAgama

PeningkatanManajemenPeradilanAgama

JumlahPerkaraPeradilanAgamayangdiselesaiakan melaluipembebasan biayaperkara

20Perkara

5.000.000

Persentaseperkara yangterlayanimelaluiPosbakum

100% Persentasepencarikeadilangolongantertentu yangmendapatkanlayananbantuanhyukum(Posbakum)

100% 100% 100% 100% 100% JumlahJamLayananBantuanHukum diLingkunganPeradilanAgama

576Jam

Layanan

57.600.000

4. TerwujudnyaPelayanan

PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklan juti(dieksekusi)

100% Meningkatnyakepatuhanterhadapputusanpengadilan

PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi)

100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100%








20Perkara

5.000.000




576Jam

Layanan

57.600.000





100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100%








20Perkara

5.000.000




576Jam

Layanan

57.600.000





100% 100% 100% 100% 100%

MATRIK KINERJA DAN PENADAAN 2015 – 2019PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

dalam jutaan rupaih

No Program/Kegiatan Sasaran Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK)

Target Indikasi Pendanaan Prioritas(N,B,

K/L,O)

Tematik(KSP,AP, ARG,KSST, MP3EI,

MP3KI,MDG’s, MPI

Rencana2015

Perkiraan Maju Rencana2015

Perkiraan Maju

2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019

1. Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis LainnyaMahkamah Agung

TercapainyaDukunganManajemenuntuk LayananPrimaPeradilan

4.929 5.112 5.857 5.515 6.864

01. Satuan Kerjayang mendapatpembinaanteknispengelolaankeuangan

02. Laporanpengelolaankeuangan yangtransparan danakuntabel

03. Satuan Kerjayangdimonitoring dandievaluasipengelolaankeuangan

04. PedomanPengelolaanKeuanganNegara

05. Penyelenggaraanoperasionalperkantoran danNon Operasionalsatker daerah


dalam jutaan rupaih


Kegiatan (IKK)


K/L,O)


MP3KI,MDG’s, MPI

Rencana2015


Perkiraan Maju

2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019



4.929 5.112 5.857 5.515 6.864







dalam jutaan rupaih


Kegiatan (IKK)


K/L,O)


MP3KI,MDG’s, MPI

Rencana2015


Perkiraan Maju

2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019



4.929 5.112 5.857 5.515 6.864






2. ProgramPeningkatanSarana danPrasarana AparaturMahkamah Agung

PemenuhanKebutuahanSarana danPrasaranadalamMendukungPelayananPeradilan

415 138 391 139 200

01. Tanah

02. Gedung danBangunan

03. Peralatan danFasilitasPerkantoran

04. PerangkatPengolah Datadan Komunikasi

05. Buku Hukum

06. KendaraanBermotor

3. ProgramPeningkatanManajemenPeradilan Agama

Terselenggaranyapenyelesaianperkara yangsederhana,Trasparan danAkuntabel dilingkunganPeradilanAgama

31 81 81 62 85

01. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelaluiPembebasanBiaya Perkara

20 20 20 20 80



415 138 391 139 200

01. Tanah




05. Buku Hukum




31 81 81 62 85


20 20 20 20 80



415 138 391 139 200

01. Tanah




05. Buku Hukum




31 81 81 62 85


20 20 20 20 80

02. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelalui Sidangdi Luar GedungPengadilan

03. Jumlah JamLayananBantuan Hukumdi LingkunganPeradilanAgama

240 760 760 576 576

04. JumlahAdministrasiPerkara Jinayahdi LingkunganPeradilanAgama yangDiselesaikan

05. LayananDukunganManajemenPerkara



240 760 760 576 576





240 760 760 576 576



PENGADILAN AGAMA KEBUMEN KELAS IAJalan Indrakila No. 42 Tlp./Fax. (0287) 381741

KEBUMEN-KODE POS 54312Website : www.pa-kebumen.go.id Email : [email protected]

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMENNOMOR : W11-A10/4344 /OT.00/ XII /2017

TENTANG

REVIEW PENETAPAN RENCANA STRATEGISPENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015-2019

Menimbang : a. Bahwa dalam rangka mepertajam visi dan misi serta menyelaraskantujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan pembangunandengan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen, perlu disusunRencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen

b. Bahwa Rancangan Akhir Rencana Strategis Pengadilan AgamaKebumen Tahun 2015-2019 telah mendapat pengesahan KetuaPengadilan Agama Kebumen

c. Bahwa Sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b, maka perlumereviu Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019 dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen

Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentangKekuasaan Kehakiman;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentangMahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah denganUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentangPeradilan Agama sebagaimana telah diubah dan ditambah denganUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2009;

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan TataKerja Kementerian Negara Republik Indonesia;

10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005tentang Sekretariat Mahkamah Agung;

11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;

12. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentangAkuntabilitas Instansi Pemerintah;

13. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentangPercepatan Pemberantasan Korupsi;

14. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara NomorPER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum PenetapanIndikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMENTENTANG REVIEW PENETAPAN RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

Pertama : Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 - 2019sebagiamana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari Surat Keputusan ini

Kedua : Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Kebumen untukmelaksankan tugas – tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip koordinasi,integrasi dan singkronasi untuk tercapainya Rencana Strategis tersebut;

Ketiga : Surat keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuanapabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimanamestinya.

Ditetapkan di : KebumenPada Tanggal : 29 Desember 2017

Ketua,

Dr.Drs. H. Masduqi, SH, MH.NIP. 19561112.198703.1.002

Documents

KATA PENGANTAR - pa-kebumen.go.id RENSTRA.pdfPendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan