KATA PENGANTAR Ppn-bangko.go.id/gambar/files/LKJIP OKE-edit.pdfLKjIPPENGADILANNEGERIBANGKO 2018 KATA PENGANTAR uji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karenaatasberkatdanrahmat-NyamakaLaporan

2018LKjIP PENGADILAN NEGERI BANGKO

KATA PENGANTARuji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,

karena atas berkat dan rahmat-Nya maka Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan

Negeri Bangko tahun 2018 ini dapat diselesaikan tepat

waktu. LKjIP ini merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban atas kinerja Pengadilan Negeri Bangko selama tahun 2018 dan

merupakan sarana untuk melakukan evaluasi secara mandiri atas capaian kinerja

Pengadilan Negeri Bangko baik yang telah berhasil maupun yang belum berhasil

dicapai.

Penyusunan LKjIP ini telah didasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.Dalam LKjIP ini diuraikan perencanaan kinerja Pengadilan

Negeri Bangko beserta analisis capaiannya selama tahun 2018. Secara umum target

kinerja Pengadilan Negeri Bangko telah berhasil dicapai dengan baik, meskipun

masih terdapat beberapa indikator kinerja yang belum dapat tercapai. Dan ini akan

digunakan sebagai bahan dalam merumuskan perencanaan, kebijakan dan langkah-

langkah perbaikan untuk tahun berikutnya.

Kami berharap agar LKjIP ini dapat bermanfaat sebagai umpan balik bagi seluruh

pegawai di lingkungan Pengadilan Negeri Bangko dalam meningkatkan kinerja di

masa yang akan datang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing.

Bangko, 28 Februari 2019KETUA PENGADILAN NEGERI BANGKO

TUMPANULI MARBUN, S.H., M.H.NIP. 19650325 199212 1001

P


RINGKASAN EKSEKUTIFi dalam perencanaan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri

Bangko mengacu kepada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang telah

ditetapkan. Pengadilan Negeri Bangko telah menetapkan 4 (empat) sasaran

strategis yang akan dicapai dalam tahun 2018. Keempat sasaran strategis tersebut diukur

dengan mengaplikasikan 14 (empat belas) indikator kinerja dan 14 (empat belas) target

kinerja.

Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari 4 (empat) sasaran strategis yang ditetapkan

dalam perjanjian kinerja tahun 2018 terdapat semua atau keempat sasaran strategis yang

berhasil dilaksanakan dengan baik yaitu : Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti,Transparan Dan Akuntabel, Peningkatan Efektifitas Pengelolaan PenyelesaianPerkara, Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin Dan Terpinggirkandan Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.

Secara keseluruhan tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Bangko adalah

sebesar 86.5%. Rincian pencapaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran

strategis tersebut dapat dilihat dalam tabel-tabel berikut :

Sasaran I : Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti, Transparan Dan Akuntabel

Indikator Kinerja Target2018 (%)

Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

b. Persentase perkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anakyang diselesaikan tepat waktu

75%93%100%

64,1%89,5%100%

85,47 %96,24 %100%

106%98.4%100%

94%103%100%

c. Persentase penurunan sisa perkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

1%1%100%

-7,69 %11,53 %100%

0 %1153 %100%

0%0%100%

0%91.4%100%

d. Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum : Banding- Perdata- Pidana

75%95%

56%97.44%

74,67 %102,6 %

101%103%

114%101%

D


- Pidana Anak Kasasi- Perdata- Pidana- Pidana Anak

PK- Perdata- Pidana- Pidana Anak

70%

25%50%25%

85%95%100%

84,61%

42.85%50%0%

75%100%100%

120,87 %

171,4 %100 %0%

88,2 %95 %100%

96.1%

114%133.4%0%

117%0%-

123%

266.8%111.2%0%

-105%100%

e. Persentase perkara pidana anak yangdiselesaikan dengan diversi 15% 0% 0% 83.4% 0%

f. Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan 82 % 83,35 % 101,65 % 99% n/a

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA PADA TAHUN 2017 SASARAN STRATEGIS I 139,46%

Sasaran II : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh parapihak tepat waktu 100% 97,79% 97,79% 100% 100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan melaluimediasi 1% 4% 400% 0% 0%

c. Persentase berkas perkara yang diajukanbanding, kasasi dan PK secara lengkap dantepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

d. Persentase putusan perkara yang menarikperhatian masyarakat yang dapat diaksessecara online dalam waktu 1 hari setelahdiputus

100% 100% 100 % 100% 100%

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA PADA TAHUN 2017 SASARAN STRATEGIS I 174,45%

Sasaran III : Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin DanTerpinggirkan


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)

a. Persentase Perkara Prodeo yangdiselesaikan 100% 0% 0% 0% 0%

b. Persentase Perkara yang diselesaikan diluar Gedung Pengadilan

PengadilanTidakMemilikiZittingPlaats





c. Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat LayananBantuan Hukum (Posbakum)

100% 100% 100% 100% 100%

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA PADA TAHUN 2017 SASARAN STRATEGIS I 89%


Sasaran IV: Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)

a. Persentase Putusan Perkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi) 50% 50% 100% 100% 60%


DAFTAR ISIKATA PENGANTAR.............................................................................................................................. 1

RINGKASAN EKSEKUTIF...................................................................................................................... 2

DAFTAR ISI...........................................................................................................................................5

DAFTAR TABEL.................................................................................................................................... 6

DAFTAR GRAFIK.................................................................................................................................. 8

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................................... 9

A. LATAR BELAKANG...............................................................................................................9

B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI.....................................................................11

C. STRUKTUR ORGANISASI................................................................................................... 11

D. ISU STRATEGIS.................................................................................................................. 19

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN.................................................................................................21

BAB II PERENCANAAN KINERJA........................................................................................................23

A. PERENCANAAN STRATEGIS 2015-2019............................................................................23

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018..................................................................................... 28

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018..................................................................................30

C. REALISASI ANGGARAN..................................................................................................... 57

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi

2. Indikator Kinerja Utama

3. Rencana Kinerja Tahun 2018

4. Matriks Reviu Rencana Strategis Tahun 2015-2019

5. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

6. Pengukuran Kinerja

7. SK Tim Penyusun LKjIP


DAFTAR TABELTabel 2.1 Tujuan, Sasaran Dan Indikator Kinerja Pengadilan Negeri Bangko...................................25

Tabel 2.2 Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Bangko....27

Tabel 2.3 Rencana Kinerja................................................................................................................. 28

Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja...............................................................................................................30

Tabel 5. Hasil Pengukuran Kinerja.....................................................................................................32

Tabel 3.2. Sasaran I : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel...........34

Tabel 3.3 Indikator Kinerja a Sasaran I............................................................................................. 36

Tabel 3.4. Indikator Kinerja b Sasaran I............................................................................................37

Tabel 3.5. Indikator c Sasaran I..........................................................................................................38

Tabel 3.6. Jumlah Perkara Masuk Tahun 2018..................................................................................39

Tabel 3.7. Indikator d Sasaran I.........................................................................................................40

Tabel 3.8 Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding............................... 40

Tabel 3.9 Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi...................................42

Tabel 3.10 Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali.......... 43

Tabel 3.11 Indikator e Sasaran I........................................................................................................ 44

Tabel 3.12 Keadaan perkara anak..................................................................................................... 45

Tabel 3.13 Indikator f Sasaran I.........................................................................................................45

Tabel 3.14 Hasil Penilaian Survey IKM.............................................................................................. 46

Tabel 3.15 Nilai persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM, Mutu Pelayanan dan Kinerja UnitPelayanan..........................................................................................................................46

Tabel 3.16 Rata-Rata Skor dan Peringkat pada Setiap Ruang Lingkup............................................. 46

Tabel 3.17 Sasaran II : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara......................... 47

Tabel 3.18 Indikator Kinerja a Sasaran II...........................................................................................48

Tabel 3.19 Kehadiran Para Pihak Saat Putusan.................................................................................48

Tabel 3.20 Pelaksanaan Peberitahuan Putusan................................................................................48

Tabel 3.21 Indikator Kinerja b Sasaran II...........................................................................................49

Tabel 3.22 Laporan Hasil Mediasi Pengadilan Negeri Bangko Tahun 2016 s/d tahun 2018.............49

Tabel 3.23 Indikator Kinerja c Sasaran II........................................................................................... 50

Tabel 3.24 Tabel Upaya Hukum Banding Tahun 2018...................................................................... 50

Tabel 3.25 Tabel Upaya Hukum Kasasi Tahun 2018..........................................................................51

Tabel 3.26 Tabel Upaya Hukum Peninjauan Kembali Tahun 2018................................................... 51

Tabel 3.27 Tabel Upaya Hukum Keseluruhan Tahun 2018............................................................... 51


Tabel 3.28 Indikator Kinerja d Sasaran II...........................................................................................52

Tabel 3.29 Sasaran III : Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin Dan Terpinggirkan...........................................................................................................................................53

Tabel 3.30 Indikator a sasaran III.......................................................................................................53

Tabel 3.31 Indikator b sasaran III...................................................................................................... 54

Tabel 3.32 Indikator c sasaran III.......................................................................................................55

Tabel 3.33 Layanan Pos Bantuan Hukum..........................................................................................55

Tabel 3.34 Sasaran IV: Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan........................... 56

Tabel 3.35 Data Putusan Perkara Perdata yang Telah BHT dan........................................................57

Mengajukan Eksekusi Tahun 2018.................................................................................................... 57

Tabel 3.36 Pagu Anggaran DIPA 03 Badan Peradilan Umum............................................................57

Tabel 3.37 Rincian Pagu Anggaran DIPA 03 Badan Peradilan Umum............................................... 58

Tabel 3.38 Pagu Anggaran Dipa 01 Badan Urusan Administrasi.......................................................58

Tabel 3.39 Rincian Pagu Anggaran Dipa 01 Badan Urusan Administrasi Menurut Jenis Belanja.....59


DAFTAR GRAFIKGrafik 3.1. Sasaran I : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel..........35

Grafik 3.2 Jumlah Perkara Masuk Tahun 2018..................................................................................39


BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Pada Awalnya Pengadilan Negeri Bangko merupakan satu kesatuan dengan

Pengadilan Negeri Muara Bungo. Kemudian Kabupaten Sarolangun Bangko (Sarko)

dibentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1965 sehingga akhirnya

dibentuklah Pengadilan Negeri Bangko yang berkedudukan di Kota Bangko sebagai

Ibukota Kabupaten Sarolangun Bangko pada waktu itu. Gedung Pengadilan Negeri

Bangko diresmikan Pemakaiannya pada tanggal 17 Juni 1982 oleh Ketua Pengadilan

Tinggi Palembang Bapak R. SOEKAMTO POERWOPOETRANTO,SH ;

Dengan Undang-undang tersebut Kabupaten Merangin di kembangkan menjadi

dua kabupaten yaitu;

1. Kabupaten Muaro Bungo yang berkedudukan di Muara Bungo;

2. Kabupaten Sarolangun Bangko yang berkedudukan di Bangko;

Kemudian Kabupaten Sarolangun di bentuk berdasarkan Undang-undang Nomor :

54 Tahun 1999 yang sebelumnya tergabung dalam Kabupaten Sarko yang dibentuk

dengan Undang-undang Nomor 5 Tahun 1967.

Dengan terbentuknya Kabupaten Sarolangun ini dan telah berdirinya bangunan

Pengadilan Negeri Sarolangun maka wilayah hukum Pangadilan Negeri Bangko hanya di

wilayah Merangin dan sekitarnya. Pengadilan Negeri Sarolangun menempati gedung

sendiri pada tahun 2007 Mahkamah Agung sebagai Pengadilan tertinggi di Negara

Kesatuan Republik Indonesia dalam Undang-Undang No. 48 tahun 2009 tentang

Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang No. 3 tahun 2009.

Pengadilan Negeri Bangko adalah lembaga peradilan tingkat pertama yang

bertugas melaksanakan penegakan Hukum dengan wilayah meliputi Kabupaten Merangin

di Propinsi Jambi dan merupakan bagian dari Mahkamah Agung sebagai Lembaga

Peradilan tertinggi di Negara Kesatuan Republik Indonesia yang mengemban Amanat

Undang-undang Dasar 1945 Pasal 24, serta pelaksanaannya berdasarkan Undang-

Undang No. 48 tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. Sebagai bagian dari

Mahkamah Agung, Pengadilan Negeri Bangko berkewajiban untuk mewujudkan apa

yang menjadi visi-misi dan program dari Mahkamah Agung yang sejalan dengan visi


Pengadilan Negeri Bangko sehingga tercapainya “Terwujudnya Pengadilan NegeriBangko Yang Agung”.

Visi tersebut harus disikapi oleh warga peradilan sebagai tantangan yang harus

dihadapi. Untuk itu dibutuhkan sumber daya manusia dan pengelolaan yang cakap dan

terampil, termasuk berbagai fasilitas dan sarana yang mendukung.

Untuk Terwujudnya tata pemerintahan yang baik (good govermance) merupakan

harapan semua pihak, langkah untuk mewujudkan hal tersebut ditegaskan dalam

berbagai peraturan perundang-undangan yang diantaranya adalah Instruksi Presiden

Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden

Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Setiap Instansi

Pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) yang bertujuan untuk mendorong terciptanya Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang

baik (good govermance).

Pengadilan Negeri Bangko sebagai lembaga peradilan umum tingkat pertama

dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia bekewajiban menyusun Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP), dalam menerapkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) mengacu pada Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Perjanjian Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan LKjIP Pengadilan Negeri Bangko Tahun 2018 disusun sebagai

bentuk pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi selama tahun

2018 dalam rangka mencapai visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di

dalam Rencana Kinerja Tahun 2018, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja

Pengadilan Negeri Bangko pada tahun mendatang.

Secara kronologis penerapan SAKIP dilakukan dengan : a) mempersiapkan dan

menyusun strategis yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran strategis untuk mencapai

tujuan ; b) menyusun Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Bangko ; c)

menyusun Perjanjian Kinerja ; d) merumuskan Indikator Kinerja dengan berpedoman

kepada kebijakan dan pelaksanaan program dan kegiatan ; e) memantau dan mengamati

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi ; f) melakukan pengukuran pencapaian dan evaluasi

kinerja dengan mengkaji kinerja actual dengan rencana /target yang ditetapkan dan

membandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya ; serta g) melakukan evaluasi secara

keseluruhan.


Penerapan LKjIP tahun 2018 merupakan kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya

dan dilaksanakan pada tahun kelima pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Negeri Bangko berdasarkan Rencana Strategis Periode 2015-2019. Diharapkan

penerapan LKjIP ini dapat berfungsi secara optimal sehingga dapat dijadikan salah satu

instrument utama.

Dalam pelaksanaan pembaharuan untuk mempercepat terwujudnya

penyelenggaraan lembaga peradilan yang baik, transparan, akuntabel dan bersih dari

praktek-praktek penyimpangan.

B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Pengadilan Negeri Bangko adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang

bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan di

Kabupaten Merangin Propinsi Jambi berdasarkan Pancasila, dengan tugas pokok

menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan perkara di tingkat banding

yang diajukan kepadanya dan tugas lain yang diberikan kepadanya berdasarkan

peraturan perundang-undangan.

FUNGSIFungsi Mengadili (Judicial Power), yakni memeriksa dan mengadili perkara-

perkara yang menjadi kewenangan pengadilan negeri di tingkat pertama .

Fungsi Nasihat, yakni memberikan pertimbangan dan nasihat tentang hukum

kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya apabila diminta.

Fungsi Administrasi, yakni menyelenggarakan administrasi umum, keuangan

dan kepegawaian serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok

teknis peradilan dan administrasi peradilan.

Fungsi lain-lain, yakni Pengadilan Negeri dapat diserahi tugas dan

kewenangan lain berdasarkan undang-undang.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, telah disusun struktur dan fungsi

Pengadilan Negeri Kelas IB berdasarkan Surat Edaran Mahkamah Agung Nomor 5 Tahun

1996 tentang Bagan Susunan Pengadilan.

Berikut digambarkan struktur organisasi pada Pengadilan Negeri Bangko :


Gambar 1.1 Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Bangko

Pengadilan Negeri Bangko dipimpin oleh seorang Ketua yang membawahi seluruh

unit kerjanya. Hakim mempunyai garis koordinasi dengan Ketua Pengadilan. Di bawah

struktur jabatan Ketua terdapat jabatan Wakil Ketua. Panitera dan Sekretaris yang berada

dibawah Ketua dan Wakil Ketua membawahi dua bagian yaitu fungsional dan struktural.

Pada bagian fungsional terdapat tiga bagian Panitera Muda yaitu Panitera Muda Pidana,

Panitera Muda Perdata dan Panitera Muda Hukum. Sedangkan bagian struktural terdapat

tiga Kepala Sub Bagian, yaitu Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan,Kepala Sub

Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana, dan Kepala Sub Bagian

Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan. Yang masing-masing membawahi staf.

Sedangkan Panitera Pengganti dan Juru Sita/Juru Sita Pengganti mempunyai garis

koordinasi dengan Panitera.

Uraian Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) Pengadilan Negeri Bangko sesuai

struktur organisasi Pengadilan Negeri Bangko adalah sebagai berikut :


1. KetuaMembuat program kerja, pelaksanaan dan pengawasan.

Melakukan pembagian tugas antara ketua dan Wakil Ketua.

Melakukan pengawasan terhadap pejabat peradilan, keuangan dan

material.

Menugaskan Hakim untuk mengawasi dan membina bidang tertentu di

lingkungan Kepaniteraan dan Kesekretariatan.

Melakukan evaluasi atas hasil pengawasan dan memberikan penilaian

untuk kepentingan peningkatan jabatan.

Melakukan pembinaan terhadap organisasi KORPRI, Dharmayukti Karini,

IKAHI, IPASPI, Koperasi dan PTWP.

Melakukan koordinasi antar sesama instansi di lingkungan penegak

hukum serta dapat memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat

tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah apabila diminta.

Mengkoordinir tugas-tugas yang diberikan kepada bawahan, yang

meliputi Kepaniteraan maupun Kesekretariatan.

Melakukan pertemuan berkala dengan para hakim, pejabat struktural dan

dengan seluruh karyawan Pengadilan Negeri Bangko.

Mengawasi pelaksanaan court calender dan mengumumkannya pada

pertemuan berkala dengan para hakim.

Melakukan pembagian perkara baik Pidana maupun Perdata kepada para

hakim untuk disidangkan.

Mencatat Gugatan atau Permohonan yang diajukan secara lisan dan

menunjuk hakim untuk mencatatnya.

Memerintahkan, memimpin dan mengawasi evaluasi sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

Menetapkan biaya perkara dan Eksekusi.

Menandatangani Surat Penetapan dan Perpanjangan Penahanan.

2. Wakil KetuaMelaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan.

Melaksanakan tugas yang diselenggarakan oleh Ketua kepadanya.

Sebagai koordinator pengawasan.


3. PaniteraMembantu Pimpinan Pengadilan dalam membuat kerja, pelaksanaanya

serta pengorganisasiannya.

Mengatur pembagian tugas kepaniteraan.

Menyelenggarakan administrasi perkara.

Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang

pengadilan.

Melaksanakan putusan pengadilan.

Membuat daftar semua perkara pidana dan perdata yang diterima

kepaniteraan.

Menandatangani salinan putusan dan kutipan putusan.

Menyelenggarakan dan bertanggung jawab atas pengurusan perkara,

putusan, dokumen, akta, buku daftar, biaya perkara, uang titipan pihak

ketiga, barang bukti dan surat-surat lainnya yang disimpan di

Kepaniteraan.

Menerima dan mengirim berkas perkara.

Menyelenggarakan administrasi mengenai jalannya perkara pidana dan

perdata maupun situasi keuangan pidana dan perdata.

Membuat akta :

Permohonan banding, pemberitahuan adanya permohonan banding,

penyampaian salinan memori / kontra memori banding,

pemberitahuan membaca atau memeriksa berkas perkara (inzage),

pemberitahuan putusan banding, pencabutan permohonan banding,

permohonan kasasi, pemberitahuan adanya permohonan kasasi,

penerimaan memori kasasi, penyampaian salinan memori kasasi,

penerimaan kontra memori kasasi, tidak menerima memori kasasi,

pencabutan permohonan kasasi, pemberitahuan putusan kasasi,

permohonan peninjauan kembali, pemberitahuan adanya

permohonan peninjauan kembali, penerimaan atau penyampaian

jawaban permohonan peninjauan kembali, pencabutan permohonan

peninjauan kembali, penyampaian salinan putusan peninjauan

kembali kepada pemohon peninjauan kembali, pembuatan akta yang

menurut undang-undang/peraturan diharuskan dibuat oleh Panitera.

Membuat laporan-laporan sidang perkara pidana dan perdata.


4. SekretarisMenyelenggarakan administarsi umum, mengatur tugas para Kepala Sub

Bagian, Pejabat Administrasi Umum, serta seluruh pelaksana di bagian

Kesekretariatan.

Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Anggaran bertanggung jawab atas

penggunaan anggaran.

Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Barang bertanggung jawab atas

keberadaan dan pemanfaatan barang milik negara ( BMN ).

Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan yang berhubungan dengan Sub

Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan pelaporan, Sub Bagian

Kepegawaian, organisasi dan tatalaksana dan Sub Bagian Umum dan

Keuangan dalam rangka memberikan pelayanan administratif dalam

lingkungan Pengadilan Negeri Bangko berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kegiatan Anggaran

Kementerian dan lembaga (RKAKL) sebagai bahan penyediaan dana

kegiatan dan dana pembangunan.

Mengkoordinir pelaksanaan Laporan Sistem Akuntansi Instansi Berbasis

Akrual (SAIBA) dan Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang

Milik Negara (SIMAKBMN).

5. Wakil PaniteraMembantu Pimpinan Pengadilan dalam membuat Program Kerja jangka

pendek dan jangka panjang, pelaksanaannya serta pengorganisasiannya.

Membantu Panitera dalam membina dan mengawasi pelaksanaan tugas-

tugas administrasi perkara.

Melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan.

Melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya.

6. Panitera Muda PerdataPembuatan Rencana Kerja / Program Kerja.

Mencatat setiap surat masuk dan surat keluar khusus Kepaniteraan

Perdata.

Membuat Surat Pengantar pengiriman berkas perkara.

Mengelola Perkara Perdata yang masuk.


Mengelola Perkara Banding.

Mengelola Perkara Kasasi.

Mengelola Perkara Peninjauan Kembali (PK).

Mengelola Permohonan Eksekusi, Penyitaan dan Somasi.

Pembuatan Agenda Persidangan.

Mengelola Keuangan Perkara.

Membuat Laporan Bulanan Keadaan Perkara.

7. Panitera Muda Pidana:Pembuatan Rencana Kerja / Program Kerja.

Mencatat setiap Surat Masuk dan Surat Keluar khusus untuk

Kepaniteraan Pidana.

Membuat Surat Pengantar Pengiriman Berkas.

Mengelola Berkas Perkara Pidana Yang Masuk.

Mengelola Berkas Perkara Praperadilan.

Mengelola Upaya Hukum (Banding, Kasasi, Grasi dan Peninjauan

Kembali).

Mengelola Register Izin / Persetujuan Penyitaan

Mengelola Register Izin Pengeledahan

Pembuatan Papan daftar Penahanan dan Daftar Kegiatan Persidangan.

Menerima / Menyimpan Barang Bukti yang diserahkan Jaksa Penuntut

Umum.

8. Panitera Muda HukumPembuatan Rencana Kerja / Program Kerja.

Mencatat setiap surat masuk dan keluar khusus Kepaniteraan Hukum.

Mengumpulkan data perkara perdata dan pidana.

Membuat laporan perkara perdata dan pidana (laporan bulanan, laporan

empat bulanan, laporan enam bulanan, laporan tahunan).

Membuat grafik (statistik) perkara perdata dan pidana.

Mengelola dokumentasi perkara.

Membuat dan mengelola Buku Register Pengawasan dan Pengarahan

Putusan Perkara Pidana.


Mengelola Informasi dan Dokumentasi (Pejabat Pengelola Informasi dan

Dokumentasi).

Mengelola website pengadilan.

9. Kepala Sub Bagian Umum dan KeuanganPembuatan Rencana Kerja / Program Kerja.

Mengelola data Barang Milik Negara (BMN).

Pengadaan Sarana Kantor.

Pengadaan ATK, dilakukan per kwartal.

Pengadaan Alat Pengolahan Data dan Peralatan Inventaris Kantor.

Perawatan Kendaraan Dinas.

Perawatan Gedung Kantor.

Pembuatan Pagar Rumah Dinas.

Pelaporan Barang Milik Negara.

Mengelola surat masuk dan keluar.

Pengelolaan Perpustakaan / Kearsipan / Dokumentasi.

Pembuatan Rencana Kerja / Program Kerja.

Pengelolaan keuangan oleh Bendahara Pengeluaran.

Pengelolaan Keuangan oleh Bendahara Penerima.

Membuat laporan keuangan (Laporan Bulanan, Laporan Triwulan,

Laporan Pajak Penghasilan dan Pajak lainnya).

Pengelolaan Anggaran berdasarkan SAKPA.

10. Kepala Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata LaksanaPembuatan Rencana Kerja / Program Kerja

Membuat Laporan Berkala (Laporan Semester dan Laporan Tahunan).

Mengelola kenaikan pangkat.

Mengelola Kenaikan Gaji Berkala.

Memproses SKP

Pengajuan dan pembagian uang lembur.

Mengelola absensi pegawai.

Mengelola cuti pegawai.

Memproses pengusulan CPNS menjadi PNS.


Membuat dan mengusulkan atribut papan nama, kartu nama tanda

anggota pegawai.

Mengelola surat-surat masuk Kepegawaian

11. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Tata LaksanaKoordinator sub bagian perencanaan, teknologi informasi dan pelaporan.

Menerima dan menyimpan surat-surat yang berkaitan dengan sub bagian

perencanaan, tekonologi informasi dan pelaporan.

Koordinator pengelolaan teknologi informasi.

Memantau dan mengevaluasi dokumentasi serta pelaporan.

Menyusun/menyiapkan RKAKL.

Menyusun/menyiapkan Laporan Tahunan.

Menyusun/menyiapkan LKjIP.

Menyusun/menyiapkan Program Kerja.

Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Sekretaris dan seterusnya ke

atasan.

Mengadakan konsultasi dan melaporkan kepada atasan setiap hasil

pekerjaan.

Melaksanakan tugas lainnya atas perintah atasan.

Mengelola website dan meja informasi.

Jumlah Pegawai Pengadilan Negeri Bangko seluruhnya berjumlah 34 (Tiga puluhEmpat) orang terdiri dari :

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan :

Tenaga Honorer = 9 Orang

Golongan I = 2 Orang

Golongan II = 1 Orang

Golongan III = 17 Orang

Golongan IV = 5 Orang

b. Jumlah Tenaga Teknis dan Non TeknisKetua ,Wakil Ketua dan Hakim = 7 Orang

Panitera = 1 Orang

Wakil Panitera = 1 Orang

Panitera Muda = 3 Orang


Panitera Pengganti = 4 Orang

Jurusita = 1 Orang

Jurusita Pengganti = 1 Orang

c. Jumlah Pejabat StrukturalSekretaris = 1 Orang

Kasubag Umum dan Keuangan = 1 Orang

Kasubbag Kepegawaian dan Ortala = 1 Orang

Kasubbag PTIP = 1 Orang

d. Calon Hakim (Cakim) = - Orang

e. Staf = 3 Orang

D. ISU STRATEGIS

Etika atau tata krama merupakan aturan perilaku yang mengatur pergaulan manusia,

sehingga sesama manusia saling menghormati inilah dikenal dengan sopan santun,

protokoler dan lain-lain. Sistem ini dapat menjaga kepentingan dan memberikan rasa

senang, tenang, tentram, sesuai dengan hak-hak asasi maupun berdemokrasi secara

umum. Aturan perilaku yang dijalankan dan dihormati secara konsisten dan konsekuen

selanjutnya menjadi adat istiadat( etiket ) dalam masyarakat.

Akhlaq, etika dan moral memiliki persamaan empiris, namun juga memiliki

perbedaan. Akhlaq adalah sifat dan watak ( pembawaan dar ilahir ) yang melekat pada

diri seseorang ( internal ) yang dapat memunculkan atau merefleksikan perbuatan tanpa

mempertimbangkan pikiran terlebih dahulu atau tidak dibuat-buat ( reflex ). Perilaku yang

muncul dapat positif / baik, juga dapat menimbulkan perilaku yang tidak baik /

menyimpang. Etika adalah aturan prilaku manusia dalam pergaulan antara sesamanya

dan menegaskan mana yang baik dan mana yang buruk Baik dan buruknya perilaku

manusia menggunakan tolokukur akal pikiran atau rasio.

Dalam etika mengandung makna adanya tatanan dan tuntunan yang sengaja dibuat

oleh manusia ( eksternal ) agar dipatuhi. Sedangkan moral dan susila merupakan tatanan

dan tuntunan perilaku menggunakan tolokukur norma-norma yang tumbuh dan

berkembang serta berlangsung dalam masyarakat ( adat istiadat ). Baik Akhlaq, etika dan

moral merefleksikan perilaku yang sama, namun jati dirinya berbeda. Dalam etika dan

moral, meskipun mewujudkan perilaku yang sama, namun dapat dilakukan karena


keterpaksaan dan jika diukur dengan prinsip kejujuran, maka sebenarnya melakukan

kepura-puraan saja.

Akhlaq sangat menentukan perilaku manusia. Akhlaq yang baik, substansinya

terdapat niat dalam hati yang akan mendorong rasio manusia untuk melakukan perbuatan

yang baik pula. Dorongan semangat ( motivasi ) yang mendorong rasio terjadi secara

reflek dan tidak dibuat-buat agar seolah terkesan baik. Sedang kan pada Etika dan moral

tanpa didasari Akhlaq yang baik, merupakan perilaku ( budipekerti ) yang nampa kbaik,

sopan-santun namun sebenarnya bertentangan dengan hati nuraninya sendiri. Dengan

kata lain hatinya bertolak belakang dengan perilakunya. Meskipun pengendalian

emosinya sangat kuat, namun tetap saja terjadi kontradiksi secara internal.

Setiap rekrutmen Calon Hakim selalu dilakukan profile assissmen psikologi. Tujuan

dilakukannya adalah untuk memperoleh Calon Hakim sesuai dengan yang dibutuhkan.

Menurut PPSDM, Profile Assissmen Psikologi adalah kegiatan terstruktur dan sistematis

untuk mengukur dan menganalisa guna mengetahui dan memahami aspek aspek

Psikolog idan perilaku seseorang ( kemampuan berfikir, cara kerja, karakter, motivas idan

sejenisnya ) dan membandingkan atau mencocokan dengan persyaratan Psikologi /

perilaku pada jabatan tertentu.

Dalam rekrutmen hakim profile assissmen psikologi dilaksanakan untuk

mendapatkan aparatur calon hakim yang memilik iakhlaq mulia / terpuji. Seseorang yang

memiliki akhlaq mulia merefleksikan integritas moral dan disiplin yang tinggi. Seseorang

yang memiliki akhlaq mulia / terpuji tidak serta merta memiliki kecerdasan / kepintaran

yang tinggi pula. Bagi jabatan Hakim lebih mengutamakan integritas dari pada

kecerdasan /kepintaran. Kepintaran dapat ditingkatkan melalui berbagai program

pendidikan dan pelatihan. Sedangkan akhlaq yang merupakan sifat dan watak dasar tidak

bisa dibentuk dan ditingkatkan. Kepintaran yang tinggi tidak diserta akhlaq mulia / terpuji

hanya akan melahirkan perilaku yang takut kepada pimpinan. Begitu pimpinan lengah,

perilaku menyimpang akan terulang lagi. Sebagai bukti bahwa semua pelaku tindak

pidana korupsi bukanlah orang bodoh. Mereka memiliki tingkat pendidikan secara

akademis yang tinggi. Setiap saat atau waktu tertentu pimpinan secara continue selalu

mengingatkan agar berusaha menghidar dari perbuatan tercela. Apabila dalam proses

rekrutmen ada kesalahan dalam menentukan pilihan yang berakhlaq mulia, hanya akan

mendapatkan sumber daya manusia yang pintar bersandiwara.

Meskipun etika dan moral merupakan refleksi tatanan dan tuntunan yang berasal

dari factor eksternal, maka keduanya sangat penting dalam pergaulan masyarakat.

Menyadari sepenuhnya bahwa etika dan moral sangat penting, maka etika dan moral


dapat diadopsi dari prinsip prinsip yang ada dalam akhlaq, yaitu agar : berprilaku baik,

memiliki rasa malu, rendah hati, murah hati / ikhlas dan sabar. Dalam etika menghendaki

setiap orang berperilaku baik, artinya setiap reaksi psikis seseorang terhadap

lingkungannya dengan cara yang terpuji, meskipun terpaksa harus melakukan.

Memiliki rasa malu artinya kondisi ketidak mampuan mental melihat atau

menyaksikan perbuatan orang lain atau dirinya sendiri. Sikap seseorang untuk

meninggalkan perbuatan-perbuatan buruk dan tercela dan mampu mencegah melakukan

dosa serta merugikan hak orang lain. Rendah hati merupakan sifat pribadi yang bijak,

menempatkan diri pada kondisi yang tepat, dapat memposisikan dirinya sederajat

dengan orang lain dan tidak merasa lebih tinggi dari orang lain. Murah hati adalah

dermawan atau terbiasa member sesuatu kepada sesame tanpa merasa pamrih atau

sekedar pamer. Memberi tidak selalu diartikan dalam bentuk materi, melainkan juga

immaterial, misalkan memberikan maaf, memberikan kesempatan, memberikan

ketenangan. Sedangkan Sabar adalah kemampuan menahan atau mengekang segala

sesuatu yang menimpadirinya / mengelola hawa nafsu atau keinginan dan mengubah

menjadi kebutuhan yang baik.

Terjadinya perilaku yang menyimpang bahkan melakukan kejahatan, tindak pidana

korupsi, perselingkuhan, perjudian, pencurian, penipuandan lain sebagainya tidak semata

mata dipicu oleh pelaku sendiri. Secara internal setidak tidaknya ditentukan oleh kemauan,

kesempatan dan kemampuan/keberanian. Jika seseorang akhlaqnya baik, maka

meskipun mempunyai kemampuan, kesempatan maka ia tidak akan mau menuruti hawa

nafsu dan tidak berani atau takut mempertanggung jawabkan kepada Tuhan. Sedangkan

factor yang mempengaruh iterjadinya penyimpangan perilaku dari factor eketerna ladalah

orang lain atau masyarakat pencari keadilan mau pun profesi lain yang berkepentingan.

Berdasarkan fakta dan data yang ada, semua penyimpangan perilaku atau

kejahatan selalu melibatkan orang lain atau profesi lain. Bisa saja terjadi ada tawaran dari

orang lain yang diterima pelaku maupun keinginan pelaku yang diterima pihak lain.

Semuanya terjadi karena seolah-olah merasa saling menguntungkan. (Sumber : Kabiro

Hukum dan Humas MA RI)

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini menggambarkan pencapaian kinerja

Pengadilan Negeri Bangko selama tahun 2018, dan disusun dengan sistematika sebagai

berikut :


BAB I Pendahuluan, menjelaskan latar belakang penulisan LKjIP; kedudukan, tugas

pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Bangko; serta struktur organisasi pada Pengadilan

Negeri Bangko.

BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan tentang Rencana Strategis Pengadilan

Negeri Bangko selama tahun 2015-2019, visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis,

program utama dan kegiatan pokok,serta perjanjian dan rencana kinerja Pengadilan

Negeri Bangko tahun 2018.

BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang pengukuran pencapaian kinerja dan

analisis pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Bangko pada tahun 2018, serta realisasi

anggaran.

BAB IV Penutup, berisi kesimpulan dan rekomendasi, tinjauan secara umum mengenai

permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri

Bangko serta strategi pemecahan masalah.

LAMPIRAN, berisi antara lain : 1. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Bangko , 2.

Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU), 3. Matriks Reviu Renstra 2015-2019 , 4. Rencana

Kinerja Tahunan 2018, 5. Perjanjian Kinerja Tahun 2018, 6.Pegukuran Kinerja, 7. SK Tim

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).


BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. PERENCANAAN STRATEGIS 2015-2019

Tahun 2015 merupakan tahun pertama dari Rencana Strategis (Renstra)

Pengadilan Negeri Bangko tahun 2015-2019 yang merupakan kelanjutan dari rencana

pembangunan jangka menengah tahun 2010-2014. Renstra Pengadilan Negeri Bangko

merupakan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategis, kebijakan,

program, dan kegiatan Pengadilan Negeri Bangko , sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsinya. Namun seiring berjalannya waktu dan adanya reviu terhadap

Indikator Kinerja Utama (IKU) Mahkamah Agung RI maka Rencana Strategis Pengadilan

Negeri Bangko telah mengalami reviu sebanyak dua kali pada tahun 2017 sedangkan

tahun 2018 tidak ada reviu.

VISI

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan, kemana dan bagaimana Pengadilan

Negeri Bangko harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten, eksis, antisipasif, dan

inovatif serta produktif. Dengan demikian Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan

masa depan yang ingin diwujudkan Pengadilan Negeri Bangko dalam jangka panjang.

Mengacu pada konsepsi visi di atas dan mengacu pada visi Mahkamah Agung,

serta untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi , serta menjawab berbagai tuntutan

yang berkembang baik dilingkungan internal dan eksternal, maka perlu dirumuskan visi

organisasi Pengadilan Negeri Bangko yang merupakan kesepakatan bersama

mewujudkan kondisi dan situasi Pengadilan Negeri Bangko yang lebih baik dimasa yang

akan datang, yang akan dituangkan dalam rencana strategis. Oleh karena itu visi

Pengadilan Negeri Bangko mengacu pada Mahkamah Agung RI yaitu sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI BANGKO YANG AGUNG”

MISI

Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin

dicapai. Pernyataan misi membawa organisasi kepada suatu fokus, dan menjelaskan


mengapa organisasi itu ada, apa yang dilakukannya dan bagaimana melakukannya. Misi

adalah sesuatu yang diemban atau dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Bangko .

Dengan adanya misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan

dapat mengenal Pengadilan Negeri Bangko, dan mengetahui peran dan program-

programnya serta hasil yang akan dicapai dimasa-masa yang akan datang.

Misi Badan Peradilan dirumuskan dalam rangka upaya mencapai visinya

mewujudkan Badan Peradilan Indonesia yang Agung. Untuk dapat mewujudkan visi yang

telah disepakati, maka ditetapkan misi Pengadilan Negeri Bangko sebagai berikut :

1.Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Bangko ,

2.Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan,

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Bangko ,

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Bangko

TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi

dan misi. Adapun tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bangko seperti termuat

dalam Reviu Rencana Strategis adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap system peradilan melalui proses

peradilan yang pasti, transparan, dan akuntabel.

2. Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan

teknologi informasi.

3. Terwujudnya pelayanan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan.

4. Terwujudnya pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan.

SASARAN STRATEGIS

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai

dengan tahun 2019 , hasil Reviu Rencana strategis Pengadilan Negeri Bangko

mempertajam sasaran yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bangko sebagai berikut :

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel.


2. Meningkatnya efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan.

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Mahkamah Agung telah menetapkan Reviu Indikator

Kinerja Utama yang kemudian menjadi acuan Pengadilan Negeri Bangko dalam

menetapkan Indikator Kinerja Utama.

Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran Dan Indikator Kinerja Pengadilan Negeri Bangko

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA PENJELASAN INDIKATOR KINERJA

1 2 3 4 51. Terwujudnya

kepercayaanmasyarakatterhadapsystemperadilanmelalui prosesperadilan yangpasti,transparan,dan akuntabel.

TerwujudnyaProsesPeradilanyang PastiTransparandan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

Jumlah sisa Perkara yang diselesaikanJumlah Sisa Perkara yang Harus Diselesaikan

x 100%


Jumlah Perkara yg diselesaikan tahun berjalanJumlah Perkara yang ada

x 100%

c. Persentase penurunan sisaperkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

sisa tahun berjalan − sisa perkara tahun sebelumnyasisa perkara tahun sebelumnya

x 100%

d. Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum : Banding- Perdata- Pidana- Pidana Anak

Kasasi- Perdata- Pidana- Pidana Anak


Jumlah Perkara yg tidak mengajukan upaya hukumJumlah Putusan Perkara x 100%

e. Persentase perkara pidanaanak yang diselesaikan dengandiversi

Jumlah Perkara Anak yang diselesaikan secara diversiJumlah Perkara Pidana Anak x 100%


f. Index responden pencarikeadilan yang puas terhadaplayanan peradilan

Index kepuasan Pencari Keadilan

2. Terwujudnyapenyederhanaan prosespenangananperkaramelaluipemanfaatanteknologiinformasi.

PeningkatanEfektifitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

a. Persentase isi putusan yangditerima oleh para pihak tepatwaktu

Jumlah isi Putusan yang diterima tepat waktuJumlah Putusan

x 100%

b. Persentase perkara yangdiselesaikan melalui mediasi Jumlah Perkara yang diselesaikan melalui mediasi

Jumlah Perkara yang dilakukanmediasix 100%

c. Persentase berkas perkarayang diajukan banding, kasasidan PK secara lengkap dantepat waktu

Jumlah Berkas Perkara yg diajukan bandingKasasi danPK secara lengkap

Jumlah Berkas Perkara yang dimohonkan banding,�ananQ �a� ��

x 100%

d. Persentase putusan perkarayang menarik perhatianmasyarakat yang dapat diaksessecara online dalam waktu 1hari setelah diputus

Jumlah putusan perkara Tipikor yang di upload dalam websiteJumlah perkara Tipikor yang diputus

x 100%

3. Terwujudnyapelayananaksesperadilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan.

MeningkatnyaAksesPeradilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan.

a. Persentase Perkara Prodeoyang diselesaikan Jumlah Perkara Prodeo yang diselesaikan

Jumlah Perkara Prodeox 100%

b. Persentase Perkara yangdiselesaikan di luar GedungPengadilan

Jumlah Perkara yg diselesaikan di luar Gedung PengadilanJumlah Perkara yg seharusnya diselesaikan diluar

gedung pengadilan

x 100%

c. Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yangMendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

Jumlah Pencari Keadilan Gololongan tertentu yang mendapat LayananBantuan Hukum

Jumlah Pencari keadilan Golongan tertentux 100%

4. Terwujudnyapelayananprima bagimasyarakatpencarikeadilan.

MeningkatnyakepatuhanterhadapPutusanPengadilan.

Persentase Putusan PerkaraPerdata yang Ditindaklanjuti(dieksekusi)

Jumlah Putusan Perkara yg ditindak lanjutiJumlah Putusan perkara yg sudah BHT x 100%

PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

Program merupakan kumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran dengan

menggunakan target selama kurun waktu tertentu.

Program Utama merupakan unsur utama yang harus ada demi tercapainya suatu

kegiatan.

Kegiatan Pokok adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran teukur pada suatu

program.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Pengadilan Negeri Bangko, perlu

ditetapkan berbagai program dan kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas-tugas

untuk mewujudkanvisi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program-program dan

kegiatan pokok tersebut adalah :


1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi suatu lembaga. Demikian pula halnya dengan badan peradilan umum

yang melaksanakan tugas pokok pengadilan umum. Badan peradilan umum

merupakan ujung tombak dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis

peradilan kepada masyarakat pencari keadilan oleh karena itu dalam

melaksanakan tugasnya tidak dapat dipisahkan dengan unit lainnya

Tabel 2.2 Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator Kinerja Utama Pengadilan NegeriBangko

PROGRAM KEGIATAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA1 2 3 4

ProgramPeningkatanManajemenPeradilan Umum

PeningkatanManajemenPeradilan Umum

Terwujudnya ProsesPeradilan yang PastiTransparan dan Akuntabel







e. Persentase perkara pidana anakyang diselesaikan dengan diversi

f. Index responden pencari keadilanyang puas terhadap layananperadilan

Peningkatan EfektifitasPengelolaan PenyelesaianPerkara

a. Persentase isi putusan yang diterimaoleh para pihak tepat waktu

b. Persentase perkara yangdiselesaikan melalui mediasi


c. Persentase berkas perkara yangdiajukan banding, kasasi dan PKsecara lengkap dan tepat waktu

d. Persentase putusan perkara yangmenarik perhatian masyarakat yangdapat diakses secara online dalamwaktu 1 hari setelah diputus

Meningkatnya AksesPeradilan bagi masyarakatmiskin dan terpinggirkan.

a. Persentase Perkara Prodeo yangdiselesaikan


c. Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum(Posbakum)

Meningkatnya kepatuhanterhadap PutusanPengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdatayang Ditindaklanjuti (dieksekusi)

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018

Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Bangko tahun 2018 merupakan angka target

kinerja tahun 2018 untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan

kegiatan. Angka target kinerja ini akan menjadi komitmen yang harus dicapai dalam

periode tahun 2018. Selain itu, dokumen Rencana Kinerja tersebut menjadi dasar bagi

penetapan kesepakatan tentang kinerja yang akan diwujudkan oleh organisasi

(performance agreement) atau lebih dikenal sebagai Perjanjian Kinerja.

Tabel 2.3 Rencana Kinerja

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI BANGKO TAHUN 2018SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR

KEGIATAN TARGET ANGGARAN

TerwujudnyaProsesPeradilanyang Pasti,TransparandanAkuntabel

a. Persentase sisa perkarayang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

100%

100%

100%

ProgramPeningkatanManajemenPeradilanUmum

PeningkatanManajemenPeradilanUmum

Pedoman TataKelola diLingkunganPeradilan Umum

0% 0

b. Persentase perkara :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

yang diselesaikan tepatwaktu

75%

93%

100%

JumlahPelaksanaan PosBantuan Hukum

100% 24,000,000


c. Persentase penurunansisa perkara :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

1%

1%

100%

Jumlah Perkarayang diselesaikanmelalui sidangdiluar gedungpengadilan

0% 0

d. Persentase perkara yangtidak mengajukan upayahukum :

Banding

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

Kasasi

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

PK

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

75%

95%

70%

25%

50%

25%

85%

95%

100%

JumlahPenyelesaianPerkara PHI (dibawah 150 jt) diLingkunganPeradilan Umum

0% 0

e. Persentase perkarapidana anak yangdiselesaikan dengandiversi

15% Perkara PeradilanUmum yangdiselesaikanmelaluiPembebasanBiaya Perkara

0% 0

f. Index responden pencarikeadilan yang puasterhadap layananperadilan

82 Tenaga TeknisPeradilan Umumyang Kompetendibidang GugatanSederhana (SCC)dan SIPP

0% 0

Meningkatnya efektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase isi putusanyang diterima oleh parapihak tepat waktu

100% Perkara PeradilanUmum yangdiselesaikanditingkat pertamadan bandingsecara tepatwaktu

95% 126,620,000

b. Persentase perkara yangdiselesaikan melaluimediasi

1% PenyelesaianPerkara Perikanan 0% 0

c. Persentase berkasperkara yang diajukanbanding, kasasi dan PKsecara lengkap dan tepatwaktu

100%PelaksanaanSPPT/SPPA/MEDIASI/SCC

0% 0

d. Persentase putusanperkara yang menarikperhatian masyarakat yangdapat diakses secaraonline dalam waktu 1 harisetelah diputus

100% ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung

DukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung

100% 3,992,031,000


Meningkatnya AksesPeradilanbagimasyarakatmiskin danterpinggirkan

a. Persentase PerkaraProdeo yang diselesaikan

100% ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

PeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

100% 222,000,000

b. Persentase Perkara yangdiselesaikan di luarGedung Pengadilan

PengadilanTidak

MemilikiZitting Plaats

c. Persentase PencariKeadilan GolonganTertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum(Posbakum)

100%

Meningkatnya KepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

Persentase PutusanPerkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi)

50%

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Perjanjian Kinerja Pengadilan Negeri Bangko tahun 2018 merupakan tolak ukur

evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2018. Perjanjian Kinerja disusun

berdasarkan Rencana Kinerja Tahun 2018 yang disusun pada awal tahun 2018.

Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja

PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI BANGKO TAHUN 2018

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

Terwujudnya Proses Peradilan yangPasti, Transparan dan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

100%

100%

100%


- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

yang diselesaikan tepat waktu

75%

93%

100%

c. Persentase penurunan sisa perkara :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

1%

1%

100%


d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

Banding

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

Kasasi

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

PK

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

75%

95%

70%

25%

50%

25%

85%

95%

100%

e. Persentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengan diversi 15%

f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layananperadilan

82

Meningkatnya efektifitas pengelolaanpenyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu 100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi 1%

c. Persentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PKsecara lengkap dan tepat waktu

100%

d. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakatyang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelahdiputus

100%

Meningkatnya Akses Peradilan bagimasyarakat miskin dan terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100%

b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan PengadilanTidak MemilikiZitting Plaats

c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum (Posbakum)

100%

Meningkatnya Kepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti(dieksekusi)

50%

AnggaranDIPA (03) Badan Peradilan Umum

1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan UmumRp. 151.340.000,-

DIPA (01) Badan Urusan Anggaran1. Program Dukungan Manajamen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Rp. 3.992.031.000,-2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Rp. 222.000.000,-

BAB III


AKUNTABILITAS KINERJAA. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA ORGANISASIPencapaian kinerja Pengadilan Negeri Bangko tahun 2018 merupakan

pencapaian atas target kinerja tahun kedua dari Renstra Pengadilan Negeri Bangko tahun

2015-2019. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Bangko tahun 2018

dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang

telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah

ditetapkan tercapai atau tidak.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun

demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2018 ini.

Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam

tabel berikut ini :

Tabel 5. Hasil Pengukuran Kinerja

NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

1. TerwujudnyaProsesPeradilan yangPasti,Transparan danAkuntabel


100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%


75%93%100%

64,1%89,5%100%

85,47 %96,24 %100%


1%1%100%

-7,69 %11,53 %100%

0 %1153 %100%


Kasasi

75%95%70%

25%

56%97.44%84,61%

42.85%

74,67 %102,6 %120,87 %

171,4 %


- Perdata- Pidana- Pidana Anak


50%25%

85%95%100%

50%0%

75%100%100%

100 %0%

88,2 %95 %100%

e. Persentase perkara pidana anakyang diselesaikan dengan diversi 15% 0% 0%


82 % 83,35 % 101,65 %

2. Meningkatnyaefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara


100% 97,79% 97,79%

b. Persentase perkara yangdiselesaikan melalui mediasi 1% 4% 400%


100% 100% 100%


100% 100% 100 %

3. MeningkatnyaAkses Peradilanbagimasyarakatmiskin danterpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo yangdiselesaikan

100% 0% 0%


PengadilanTidakMemiliki

Zitting Plaats


Zitting Plaats


Zitting Plaats


100% 100% 100%

4. MeningkatnyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan


50% 50% 100%

*Capaian = Realisasi x 100%Target

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun

2018 secara umum Pengadilan Negeri Bangko dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian

sebagaian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan. Namun

demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran

strategis yang ditetapkan yang belum tercapai.


ANALISA CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Bangkotahun 2018 mengacu pada

indikator kinerja utamauntuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun

2018, Pengadilan Negeri Bangkotelah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi

tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerjasesuai sasaran yang ditetapkan,

diuraikan sebagai berikut :

Sasaran I : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan danakuntabel

Tabel 3.2. Sasaran I : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan danakuntabel

Indikator Kinerja Target2018(%)

Realisasi2018 (%)

Capaian2018(%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)


100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%


75%93%100%

64,1%89,5%100%

85,47 %96,24 %100%

106%98.4%100%

94%103%100%


1%1%100%

-7,69 %11,53 %100%

0 %1153 %100%

0%0%100%

0%91.4%100%

d. Persentase perkara yangtidak mengajukan upayahukum :

Banding- Perdata- Pidana- Pidana Anak


PK- Perdata- Pidana

75%95%70%

25%50%25%

85%95%

56%97.44%84,61%

42.85%50%0%

75%100%

74,67 %102,6 %120,87 %

171,4 %100 %0%

88,2 %95 %

101%103%96.1%

114%133.4%0%

117%0%

114%101%123%

266.8%111.2%0%

-105%


- Pidana Anak 100% 100% 100% - 100%

e. Persentase perkara pidanaanak yang diselesaikandengan diversi

15% 0% 0% 83.4% 0%

f. Index responden pencarikeadilan yang puas terhadaplayanan peradilan

82 % 83,35 % 101,65 % 99% n/a

Capaian kinerja pada Sasaran Strategis ITerwujudnya Proses Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel

139,46% 82% 95%

Capaian sasaran Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan

Akuntabel ada tahun 2018 dibandingkan dengantahun 2017 dan 2016 adalah sebagai

berikut :

Grafik 3.1. Sasaran I : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

Sasaran Strategis Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan danakuntabel merupakan sasaran utama dalam rencana strategis. Sasaran ini dimaksudkan

untuk menggambarkan proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel di

Pengadilan Negeri Bangko dengan menggukur tingkat penyelesaian perkara, sisa perkara,

ketepatan waktu dalam penyelesaian perkara maupun indeks kepuasan masyarakat. Data

pada Tabel 3.1 dan Grafik 3.1 menunjukkan bahwa capaian sasaran peningkatan

penyelesaian perkara pada tahun 2018 sebesar 109,9%. Nilai capaian tahun 2018

mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2017 dan 2016.


Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2018 Pengadilan Negeri Bangko masih

terus berupaya meningkatkan kinerjanya demi terciptanya Pengadilan Negeri Bangko

yang transparan dan akuntabel.

Terdapat 6 (enam) indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur sasaran

strategis ini. Analisis keenam indikator kinerja dari sasaran pertama adalah sebagai

berikut :

a. Indikator Kinerja Persentase Sisa Perkara yang Diselesaikan :

Tabel 3.3 Indikator Kinerja a Sasaran I

PerkaraSisa Perkarayang HarusDiselesaikan

Sisa Perkarayang

DiselesaikanRealisasi Target Capaian

Th. 2018- Perdata- Pidana- Pidana anak

13260

13260

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%


5180

5180

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%


3500

3500

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%


8390

8390

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

Persentase sisa perkara yang diselesaikan diperoleh dari perhitungan sebagai

berikut :

%sisa perkara yang diselesaikan= Jumlah sisa Perkara yang diselesaikanJumlah Sisa Perkara yang Harus Diselesaikan

x 100%

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan

adalah perbandingan jumlah sisa perkara yang diselesaikan dengan jumlah sisa perkara

tahun sebelumnya yang harus diselesaikan. Adapun sisa perkara pada tahun sebelumnya

disebabkan perkara yang masuk pada ahir tahun, sehingga tidak dapat diselesaikan pada

tahun berjalan. Tabel 3.3 diatas menunjukkan jumlah sisa perkara yang harus

diselesaikan pada tahun 2018 sebanyak 39 perkara, dengan rincian perdata 13 perkara

dan pidana 26 perkara. Seluruh sisa perkara tersebut dapat diselesaikan pada tahun

2018.


Table 3.3. juga menunjukkan bahwa sejak tahun 2015 sampai dengan tahun 2018

capaian sisa perkara uang diselesaikan selalu mencapai target 100%. Hal ini

menunjukkan bahwa kinerja Pengadilan Negeri Bangko terhadap sisa perkara tahun

sebelumnya selalu dapat diselesaikan pada tahun berikutnya, sehingga tidak menjadi

tunggakan di tahun depannya lagi.

Tabel 3.3.1. Keadaan Perkara Tahun 2018 Berdasarkan Jenis Perkara

b. Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu

Tabel 3.4. Indikator Kinerja b Sasaran I

Perkara

SisaPerkaraTahunSebelumnya

PerkaraMasuk

Perkarayang HarusDiselesaikan

PerkarayangTelah

Diselesaikan

Realisasi Target Capaian

Th.2018

- Perdata- Pidana- Pidana anak

13260

2619313

3921913

251960

64,1%89,5%100%

75%93%100%

85,47 %96,24 %100%

Th.2017


5

18

0

282118

332298

212030

63.6%88,6%100%

60%90%100%

106%98.4%100%

Th.2016


3

50

0

2319620

2624620

2122820

80.8%92,7%100%

85%90%100%

94%103%100%

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu diperoleh dari perhitungansebagai berikut :

%sisa perkara yang diselesaikan tepat waktu = Jumlah Perkara yg diselesaikan tahun berjalanJumlah Perkara yang ada

x 100%

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase penyelesaian perkara adalah

perbandingan perkara yang telah diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan

(sisa perkara tahun sebelumnya ditambah perkara yang masuk pada tahun berjalan).

Data pada Tabel 3.4. diatas menunjukkan perbandingan Capaian Persentase

Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, maupun Pidana Anak dari tahun 2015 sampai

dengan tahun 2018. Pada tahun 2018 capaian penyelesaian perkara pidana sebesar

96,24 %, capaian ini mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan


capaian penyelesaian perkara perdata sebesar 85,47 % mengalami penurunan

dibandingkan tahun sebelumnya. Untuk pidana anak pada tahun 2018 capaian yang

dicapai masih sama seperti tahun-tahun sebelumnya yaitu 100%.

Hal itu menunjukkan capaian penyelesaian perkara baik Pidana maupun perdata

pada tahun 2018 mencapai target.

c. Indikator Kinerja Persentase Penurunan Sisa Perkara

Tabel 3.5. Indikator c Sasaran I

PerkaraSisa PerkaraTahunSebelumnya

Sisa PerkaraTahunBerjalan


Th.2018

- Perdata

- Pidana

- Pidana anak

13

26

0

14

23

0

-7,69 %

11,53 %

100%

1%

1%

100%

0 %

1153 %

100%

Th.2017

- Perdata

- Pidana

- Pidana anak

5

18

0

12

26

0

-140%

-44%

100%

1%

1%

100%

0%

0%

100%

Th.2016

- Perdata

- Pidana

- Pidana anak

3

50

0

5

18

0

-66.7%

64%

100%

1%

70%

100%

0%

91.4%

100%

Persentase penurunan tunggakan perkara diperoleh dari perhitungan sebagai

berikut :

% penurunan tunggakan perkara= sisa tahun sebelumnya−sisa tahun berjalansisa perkara tahun sebelumnya

x 100%

Ukuran reliasasi indikator kinerja persentase penurunan sisa perkara adalah

perbandingan sisa perkara tahun sebelumnya dikurangi dengan sisa perkara tahun

berjalan 3.5 diatas menunjukkan perbandingan capaian persentase penurunan sisa

perkara dari tahun 2015 sampai tahun 2018. Pada tahun 2018, capaian persentase

penurunan sisa perkara perdata dan pidana sebesar 0% atau sama dengan tahun

sebelumnya.dan belum mencapai target. Beberapa diantaranya adalah dikarenakan

para pihak berdomisili jauh dari pengadilan sehingga harus mengalami penundaan

untuk perkara perdata. Sedangkan untuk perkara pidana dikarenakan banyaknya

perkara masuk pada akhir tahun.


Tabel 3.6. Jumlah Perkara Masuk Tahun 2018

KeadaanPerkara

Jumlah Perkara Masuk Tahun 2018 JumlahPerkaraMasukBulanOktober

s/dDesember

SisaPerkaraTahun2018Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

Perdata 1 1 2 6 3 0 6 8 9 14 7 0 21 14

Pidana 22 8 8 19 21 13 17 16 14 15 22 17 54 23

PidanaAnak 0 0 2 1 1 0 1 2 0 0 4 2 6 0

Total 23 25 12 26 25 13 24 26 22 29 33 29 81 37

Grafik 3.2 Jumlah Perkara Masuk Tahun 2018

Adapun alasan yang menyebabkan capaian penyelesaian perkara baik Pidana

maupun perdata pada tahun 2018 belum mencapai target, adalah disebabkan karena

adanya peningkatan jumlah perkara yang masuk pada akhir tahun sehingga tidak dapat

diselesaikan pada tahun berjalan dan menjadi tunggakan di tahun berikutnya.


d. Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan UpayaHukum

Tabel 3.7. Indikator d Sasaran I

Indikator KinerjaTarget2018 (%)

Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

d. Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum :

Banding

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

Kasasi

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

PK

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

75%

95%

70%

25%

50%

25%

85 %

95%

100%

56%

97.44%

84,61%

42.85%

50%

0%

75%

100%

100%

74,67 %

102,6 %

120,87 %

171,4 %

100 %

0%

88,2 %

95 %

100%

101%

103%

96.1%

114%

133.4%

0%

117%

0%

-

114%

101%

123%

266.8%

111.2%

0%

-

105%

100%

% capaian = Jumlah Perkara yg tidak mengajukan upaya hukumJumlah Putusan Perkara

x 100%

Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum

dimaksudkan untuk menggambarkan upaya Pengadilan Negeri Bangko dalam memberikan

pelayanan hukum kepada masyarakat, dengan mengukur tingkat kepercayaan masyarakat

terhadap putusan hakim.

Analisis indikator kinerja pada sasaran ini adalah :

Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding

Tabel 3.8 Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding

PerkaraPerkarayangPutus

Perkarayang

MengajukanBanding

Perkarayang TidakMengajukanBanding


Th.2018


2519513

1152

1419011

56%97.44%84,61%

75%95%70%

74,67 %102,6 %120,87 %

Th. - Perdata 21 3 18219 85.8%

75%95%

114%101%


2017 - Pidana- Pidana anak

22820

94

16 96%80%

65% 123%

Th.2016


2122820

394

1821916

85.8%96%80%

75%95%65%

114%101%123%

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum Banding adalah perbandingan jumlah perkara (pidana,perdata) yang

mengajukan upaya hukum Banding dengan jumlah perkara (pidana, perdata) yang sudah

putus. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara

yang tidak mengajukan upaya hukum Banding dengan target yang ditetapkan.

Sesuai Tabel.3.8, pada tahun 2018 realisasi persentase perkara perdata yang

tidak mengajukan upaya hukum Banding sebesar 56 %, dihitung dari perbandingan

perkara yang tidak mengajukan hukum Banding sebanyak 14 perkara dengan perkara

yang sudah putus di tahun 2018 sebanyak 25 perkara. Untuk perkara pidana yang tidak

mengajukan upaya hukum Banding sebesar 97,44 %, dihitung dari perbandingan perkara

yang tidak mengajukan hukum Banding sebanyak 190 perkara dengan perkara yang

sudah putus di tahun 2018 sebanyak 195 perkara. Sedangkan untuk perkara pidana anak

yang tidak mengajukan upaya hukum Banding sebesar 84,61 %, dihitung dari

perbandingan perkara yang tidak mengajukan hukum Banding sebanyak 11 perkara

dengan perkara yang sudah putus di tahun 2018 sebanyak 13 perkara.

Realisasi indikator kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum banding pada

perkara perdata sebesar 56 % menggambarkan pihak yang berperkara belum

sepenuhnya puas terhadap putusan Pengadilan Negeri Bangko sehingga 44 % pihak

mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jambi. Realisasi ini belum

mampu memenuhi target yang ditetapkan Pengadilan Negeri Bangko yaitu sebesar 75% .

Capaian yang tidak mengajukan upaya hukum pada tahun 2018 sebesar 74,67%.

Realisasi indikator kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum banding pada

perkara pidana sebesar 97,44% menggambarkan para terdakwa maupun jaksa puasterhadap putusan Pengadilan Negeri Bangko. Realisasi ini juga telah melebihi target

yang ditetapkan Pengadilan Negeri Bangko yaitu sebesar 95% sehingga capaian pada

tahun 2018 sebesar 102,6%.

Realisai indikator kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum banding pada

perkara pidana anak sebesar 84,61%%, terdapat 15.39 % atau 2 perkara dimana jaksa


yang mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jambi. Namun realisasi ini

telah melebihi target yang ditetapkan Pengadilan Negeri Bangko yaitu sebesar 70%

sehingga capaian pada tahun 2018 mencapai 120,87 %.

Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

Tabel 3.9 Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi

PerkaraPerkaraBandingyangPutus

Perkarayang

MengajukanKasasi

Perkarayang TidakMengajukan

KasasiRealisasi Target Capaian

Th.2018

- Perdata- Pidana- Pidanaanak

762

4

3

2

330

42.85%

50%

0%

25%

50%

25%

171,4 %

100 %

0%

Th.2017


763

5

2

3

240

28.6%

66.7%

0%

25%

50%

25%

114%

133.4%

0%

Th.2016


394

1

4

4

2

5

0

66.7%

55.6%

0%

25%

50%

25%

266.8%

111.2%

0%


upaya hukum kasasi adalah perbandingan jumlah perkara (perdata, pidana, pidana anak)

yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dengan jumlah perkara Banding (perdata,

pidana, pidana anak) yang sudah putus. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

dengan target yang ditetapkan.

Sesuai Tabel.3.9. pada tahun 2018 realisasi persentase perkara perdata yang

tidak mengajukan upaya hukum Kasasi sebesar 42,85%, dihitung dari perbandingan

perkara yang tidak mengajukan hukum Kasasi sebanyak 3 perkara dengan perkara

banding yang sudah putus di tahun 2018 sebanyak 7 perkara. Untuk perkara pidana yang

tidak mengajukan upaya hukum Kasasi sebesar 50 %, dihitung dari perbandingan perkara

yang tidak mengajukan hukum Kasasi sebanyak 3 perkara dengan perkara banding yang


yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi sebesar 0%, dihitung dari perbandingan

perkara yang tidak mengajukan hukum Kasasi sebanyak 0 perkara dengan perkara

banding yang sudah putus di tahun 2018 sebanyak 2 perkara.


Realisai indikator kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada

perkara perdata sebesar 42.85 menggambarkan pihak yang berperkara belum

sepenuhnya puas terhadap putusan Pengadilan Tinggi Jambi sehingga para pihak yang

mengajukan upaya hukum kasasi sebesa 57.2 %. Namun realisasi ini telah melebihi

target yang ditetapkan Pengadilan Negeri Bangko yaitu sebesar 25% .Capaian tidak

mengajukan upaya hukum kasasi pada perkara perdata pada tahun 2018 mencapai

171,4%.

Realisasi indikator kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada

perkara pidana sebesar 50 % menggambarkan para terdakwa maupun jaksa belum

sepenuhnya puas terhadap putusan Pengadilan Tinggi Jambi. Namun realisasi ini telah

memenuhi target yang ditetapkan Pengadilan Negeri Bangko yaitu sebesar 50% .Capaian

kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada perkara pidana pada tahun

2018 sebesar 50%.

Realisai indikator kinerja yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada

perkara pidana anak sebesar 0%. Dari 2 perkara banding yang putus, 2 perkara tersebut

mengajukan upaya hukum kasasi. Dalam arti lain, jaksa belum sepenuhnya puas

terhadap putusan banding perkara pidana anak pada tahun 2018.

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauankembali

Tabel 3.10 Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali

PerkaraPerkaraKasasiyangPutus

Perkarayang

MengajukanPK

Perkarayang TidakMengajukan

PKRealisasi Target Capaian

Th.2018


431

100

331

75%100%100%

85%95%100%

88,2 %95 %100%

Th.2017


110

010

100

100%0%-

85%95%100%

117%0%-

Th.2016


031

000

031

-100%100%

85%95%100%

-105%100%


upaya hukum peninjauan kembali adalah perbandingan jumlah perkara (perdata, pidana,


pidana anak) yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali dengan jumlah

perkara kasasi (perdata, pidana, pidana anak) yang sudah putus. Sedangkan ukuran

capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum peninjauan kembali dengan target yang ditetapkan.

Sesuai Tabel.3.10 pada tahun 2018 realisasi persentase perkara perdata yang

tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali sebesar 75%, dihitung dari

perbandingan perkara yang tidak mengajukan hukum Peninjauan Kembali sebanyak 3

perkara dengan perkara kasasi yang sudah putus di tahun 2018 sebanyak 4, untuk

perkara pidana sebesar 100%, dihitung dari perbandingan perkara yang tidak

mengajukan hukum Peninjauan Kembali sebanyak 3 perkara dengan perkara kasasi yang


sebesar 100%, dihitung dari perbandingan perkara yang tidak mengajukan hukum

Peninjauan Kembali sebanyak 1 perkara dengan perkara kasasi yang sudah putus di

tahun 2018 sebanyak 1 perkara.

e. Indikator Kinerja Persentase Perkara Pidana Anak Yang DiselesaikanDengan Diversi

Persentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengan diversi adalah

perbandingan jumlah perkara pidana anak yang diselesaikan melalui diversi dengan

jumlah perkara pidana anak.

Tabel 3.11 Indikator e Sasaran I


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

Persentase perkara pidana anakyang diselesaikan dengan diversi 15% 0 % 0 % 83.4 % 0%

Diversi merupakan pengalihan penyelesaian perkara anak dari proses peradilan

pidana ke proses di luar peradilan pidana, sebagaimana disebut dalam Pasal 1 angka 7

Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2012 tentang Sistem Peradilan Pidana Anak.

Berdasarkan pasal 2 dan 3 Peraturan Mahkamah Agung Nomor 4 Tahun 2014

tentang Pedoman Pelaksanaan Diversi dalam Sistem Peradilan Pidana Anak, diversi

diberlakukan terhadap anak yang telah berumur 12 tahun tapi belum berumur 18 tahun,

atau telah berumur 12 tahun meskipun pernah kawin tetapi belum berumur 18 tahun,

yang diduga melakukan tindak pidana. Hakim anak wajib mengupayakan diversi dalam

hal anak didakwa melakukan tindak pidana yang diancam dengan pidana penjara di


bawah 7 tahun atau kepada anak yang didakwa dengan tindak pidana yang diancam

dengan pidana penjara 7 tahun atau lebih dalam bentuk surat dakwaan subsidaritas,

alternatif, kumulatif, maupun kombinasi (gabungan).

Diversi tidak berhasil jika salah satu atau para pihak tidak melaksanakan

sepenuhnya kesepakatan diversi. Selanjutnya dilakukan pemeriksaan perkara sesuai

dengan hukum acara peradilan pidana anak.

Tabel 3.12 Keadaan perkara anak

Jenis Perkara Masuk 2018 MelaluiDiversi

DiversiBerhasil

DiversiGagal

Perkara Pidana Anak 13 0 0 0

Sesuai Tabel 3.11 dan Tabel 3.12, pada tahun 2018 realisasi indikator kinerja

persentase perkara yang diselesaikan dengan diversi sebesar 0 % atau mencapai

Selama tahun 2018 di Pengadilan Negeri Bangko tercatat upaya diversi dilakukan untuk

3 perkara, namun tidak ada yang melalui diversi di pengadilan .

f. Indikator Kinerja Index Responden Pencari Keadilan Yang PuasTerhadap Layanan Peradilan

Tabel 3.13 Indikator f Sasaran I


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

Index responden pencari keadilanyang puas terhadap layananperadilan

82 % 83,35 % 101,65 % 99% n/a

Indikator kinerja ini bertujuan untuk menggambarkan indeks kepuasan masyarakat

atas penyelenggaraan pelayanan publik di Pengadilan Negeri Bangko. Indeks responden

pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan diukur berdasarkan Peraturan

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun

2014 tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan

Pelayanan Publik.

Pada tahun 2018 Pengadilan Negeri Bangko menyebar angket kepada 102

responden untuk menilai indeks kepuasan terhadap pelayanan Pengadilan Negeri

Bangko Semester II. Target Indeks Kepuasan Masyarakat yang ditetapkan pada tahun

2018 adalah 82 %. Realisasi yang dicapai adalah 83,35%, sehingga capaian yang dicapai

adalah 101,65.%.


Tabel 3.14 Hasil Penilaian Survey IKM

Respondensebanyak102 orang

Nilai Ruang Lingkup Pelayanan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Jumlah nilaiPer Unsur 373 370 359 363 378 367 379 373 372

NRR PerUnsur = Jmlnilai Per

Unsur : Jmlkuesioneryang terisi

3,39 3,36 3,26 3,30 3,44 3,34 3,45 3,39 3,38

NRR x NilaiTimbang 0,37 0.37 0.36 0,36 0,38 0,37 0,38 0,37 0,37

Nilai IKM 3,33

Konversi nilai IKM 83,35 (SANGAT BAIK)

Keterangan :

- NRR = Nilai Rata-Rata

- IKM = Indeks Kepuasan Masyarakat

- Nilai Timbang = Jumlah bobot : Unsur bobot = 1 : 9 = 0,11

- Konversi Nilai IKM = Nilai IKM x 25

Tabel 3.15 Nilai persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM, Mutu Pelayanan dan KinerjaUnit Pelayanan

Nilai persepsi Nikai intervalIKM

Nilai interrval konversiIKM Mutu Pelayanan Kinerja Unit

Pelayanan

1 1,00-1,75 25-43,75 D Tidak baik

2 1,76-2,50 43,76-62,50 C Kurang baik

3 2,51-3,25 62,51-81,25 B Baik

4 3,26-4,00 81,26-100,00 A Sangat baik

Adapun statistik rata-rata skor dan peringkat pada setiap ruang lingkup

pengukuran indeks kepuasan pengguna layanan pengadilan di Pengadilan Negeri

Bangko.Tabel 3.16 Rata-Rata Skor dan Peringkat pada Setiap Ruang Lingkup

No. Ruang lingkup Nilai Kategori Peringkat

1. Persyaratan 3.39 Sangat Baik 5/6

2. Prosedur 3,36 Sangat Baik 8


3. Waktu Pelayanan 3,26 Sangat Baik 9

4. Biaya/Tarif 3,30 Sangat Baik 4

5. Produk Spesifikasi Jenis Layanan 3,44 Sangat Baik 2

6. Kompetensi Pelaksana 3,34 Sangat Baik 3

7. Perilaku Pelaksana 3,45 Sangat Baik 1

8. Maklumat Pelaksana 3,39 Baik 5/6

9.Penanganan Pengaduan, Saran

dan Masukan3,38 Baik 7

Sasaran II : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Capaian sasaran meningkatkan Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian

Perkara pada tahun 2018 , dan dibandingkan dengan tahun 2017 dan 2016 adalah

sebagai berikut :Tabel 3.17 Sasaran II : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara


Realisasi2018 (%)

Capaian2018(%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)a. persentase isi putusan yang

diterima oleh para pihak tepatwaktu

100% 97,79% 97,79% 100% 100%

b. persentase perkara yangdiselesaikan melalui mediasi 1% 4% 400% 0% 0%

c. persentase berkas perkarayang diajukan banding, kasasidan PK secara lengkap dantepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

d. persentase putusan perkarayang menarik perhatianmasyarakat yang dapatdiakses secara online dalamwaktu 1 hari setelah diputus

100% 100% 100 % 100% 100%

Capaian kinerja pada Sasaran Strategis II MeningkatnyaEfektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara 174,45% 75% 75%

Sasaran Strategis ini ditetapkan untuk mengukur keberasilan Pengadilan Negeri

Bangko dalam meningkatkan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. Sasaran ini

terdiri dari empat indikator. Analisis keempat indikator adalah sebagai berikut:


a. Indikator Kinerja Persentase Isi Putusan yang Diterima oleh Para Pihak TepatWaktu

Tabel 3.18 Indikator Kinerja a Sasaran II

Indikator Kinerja+ Target2018(%)

Realisasi2018 (%)

Capaian2018(%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)persentase isi putusan yangditerima oleh para pihak tepatwaktu

100 % 97,79% 97,89% 100% 100%

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase isi putusan yang diterima oleh para

pihak tepat waktu adalah perbandingan jumlah salinan putusan yang diterima pleh para

pihak dengan jumlah putusan

%realisasi = Jumlah isi Putusan yang diterima tepat waktuJumlah Putusan

x 100%

Terhadap para pihak yang tidak hadir pada saat putusan dibacakan di

persidangan, Pengadilan Negeri wajib memberitahukan isi putusan tersebut tepat waktu,

tempat dan tata cara sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan,

yang dilaksanakan oleh Jurusita Pengadilan Negeri tersebut.

Tabel 3.19 Kehadiran Para Pihak Saat Putusan

Jenis PerkaraJumlahPerkaraPutus

Kehadiran Para Pihak Saat PutusanHadir

SeluruhnyaSalah Satu Tidak

HadirSeluruhnya Tidak

HadirPerdata Gugatan 24 9 15 0Perdata Permohonan 7 7 0 0Pidana Biasa 196 196 0 0Pidana Anak 13 13 0 0Jumlah 240 218 15 0

Tabel 3.20 Pelaksanaan Peberitahuan Putusan

Jenis PerkaraPutusan yang

HarusDiberitahukan

Pelaksanaan Relaas pada Jurusita

Tepat waktu;Tempat danPara Pihak

Terlambat, SalahPara Pihak DanSalah Tempat

TidakDijalankan

Perdata Gugatan 15 15 0 0Perdata Permohonan 0 0 0 0Pidana Biasa 0 0 0 0Pidana Anak 0 0 0 0Jumlah 15 15 0 0


Selama tahun 2018, terdapat 24 putusan perkara perdata gugatan, 7 putusan

perdata permohonan, 196 putusan perkara pidana umum dan 13 putusan pidana anak.

Karena ketidakhadiran salah satu atau beberapa pihak saat pembacaan putusan di

persidangan terdapat 15 putusan perkara perdata gugatan yang harus diberitahukan

amar putusannya dengan menyampaikan Relaas Pemberitahuan Putusan oleh Jurusita.

Dari 15 putusan yang wajib diberitahukan amar putusannya, keseluruhan relaas telah

dilaksanakan tepat waktu, tempat dan para pihak sesuai dengan aturan perundang-

undangan yang berlaku.

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja ini adalah

100%. Target realisasi indikator kinerja Persentase Isi Putusan yang Diterima oleh Para

Pihak Tepat Waktu untuk tahun 2108 adalah 100%, sehingga capaian yang dicapai

adalah sebesar 100%.

b. Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui Mediasi

Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi adalah perbandingan

jumlah perkara yang diselesaikan melalui mediasi dengan jumlah perkara yang dilakukan

mediasi.Tabel 3.21 Indikator Kinerja b Sasaran II


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

persentase perkara yangdiselesaikan melalui mediasi 1% 10 % 1000 % 1% 0%

Proses Mediasi yang diselesaikanPersentase mediasi yang dapat diselesaikan diperoleh dari perhitungan sebagai

berikut:

% Mediasi yang dapat diselesaikan = JumlahPerkara yang dilaksanakan MediasiJumlah perkara yang dilakukan mediasi

x 100%

Sebagai perbandingan diperlihatkan data tahun-tahun sebelumnya.Tabel 3.22 Laporan Hasil Mediasi Pengadilan Negeri Bangko Tahun 2016 s/d tahun 2018

No TahunJumlah

KeteranganHasil MediasiPerkara

MasukPelaksanaan

Mediasi

1 2016 12 8 gagal dan perkara dilanjutkan

2 2017 27 22 22 Gagal dan perkara dilanjutkan

3 2018 26 20 2 berhasil dan 18 Gagal dan perkaradilanjutkan


Berdasarkan data tersebut diatas terlihat bahwa 2 buah Laporan Hasil Mediasi

perkara perdata gugatan yang terjadi kesepakatan perdamaian dari tahun 2015 sampai

dengan tahun 2018, sehingga capaian tahun 2015 sampai dengan tahun 2018 sebanyak

4 %.

c. Indikator Kinerja Persentase Berkas Perkara Yang Diajukan Banding, Kasasi DanPK Secara Lengkap Dan Tepat Waktu

Tabel 3.23 Indikator Kinerja c Sasaran II


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 %) 2016(%)

persentase berkas perkara yangdiajukan banding, kasasi dan PKsecara lengkap dan tepat waktu

100% 100 % 100 % 100% 60%

Sisa Perkara banding belum dikirim tahun 2017 sebanyak 1 perkara pidana,

Jumlah perkara banding yang masuk selama tahun 2018 adalah sebanyak 18 berkas

perkara, yang terdiri dari 11 berkas banding perdata, 5 berkas banding pidana biasa dan

2 pidana anak. 2 perkara perdata dicabut. Dari jumlah tersebut 16 berkas telah dikirim,

tidak ada berkas yang dikembalikan oleh Pengadilan Tinggi Jambi dan dinyatakan

lengkap. Tabel berikut menggambarkan Upaya Hukum Banding pada Pengadilan Negeri

Negeri Bangko Kelas IB pada tahun 2018 :

Tabel 3.24 Tabel Upaya Hukum Banding Tahun 2018JenisPerkara Sisa 2017 Masuk 2018 Cabut 2018 Kirim 2018 Belum

dikirim 2018Perdata 0 11 2 8 1PidanaBiasa 1 5 0 6 0

Pidana Anak 0 2 0 2 0Jumlah 1 18 2 16 1

Jumlah perkara kasasi yang masuk selama tahun 2018 adalah sebanyak 10

berkas perkara, yang terdiri dari 5 berkas kasasi perdata, 5 berkas kasasi pidana. Dari

jumlah tersebut 3 berkas telah dikirim, tidak ada berkas yang dikembalikan oleh

Mahkamah Agung dan dinyatakan lengkap. 7 berkas belum dikirim dikarenakan masih

dalam proses pemberkasan. Tabel berikut menggambarkan Upaya Hukum Kasasi pada

Pengadilan Negeri Negeri Bangko Kelas IB tahun 2018 :


Tabel 3.25 Tabel Upaya Hukum Kasasi Tahun 2018JenisPerkara Sisa 2017 Masuk 2018 Cabut 2018 Kirim 2018 Belum



Jumlah perkara Peninjauan Kembali yang diajukan selama tahun 2018 adalah

sebanyak 1 berkas perkara, yang terdiri dari 0 berkas Peninjauan Kembali Perdata dan 1

berkas Peninjauan Kembali pidana. Dari jumlah tersebut 1 berkas telah dikirim. Tabel

berikut menggambarkan Upaya Hukum Peninjauan Kembali pada Pengadilan Negeri

Bangko Kelas IB tahun 2018:

Tabel 3.26 Tabel Upaya Hukum Peninjauan Kembali Tahun 2018JenisPerkara Sisa 2017 Masuk 2018 Cabut 2018 Kirim 2018 Belum



Tabel 3.27 Tabel Upaya Hukum Keseluruhan Tahun 2018JenisPerkara Sisa 2017 Masuk 2018 Cabut 2018 Kirim 2018 Belum

dikirim 2018Banding 1 18 2 16 1Kasasi 0 9 0 3 0PK 0 1 0 1 0Jumlah 1 28 2 20 1

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja ini pada

tahun 2017 adalah sebesar 100 %, dengan perhitungan sebagai berikut :

% realisasi =Jumlah Berkas Perkara yg diajukan banding

Kasasi danPK secara lengkapJumlah Berkas Perkara yang dimohonkan banding,

�ananQ �a� ��x 100%

Target untuk indikator kinerja ini adalah 100%, sehingga dengan realisasi yang

mencapai 100% maka capaian untuk indikator kinerja ini adalah 100%.


d. Indikator Kinerja Persentase Putusan Perkara Yang Menarik Perhatian Masyarakat YangDapat Diakses Secara Online Dalam Waktu 1 Hari Setelah Diputus

Tabel 3.28 Indikator Kinerja d Sasaran II


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 %) 2016 (%)

persentase putusan perkara yangmenarik perhatian masyarakatyang dapat diakses secara onlinedalam waktu 1 hari setelahdiputus

100% 100 % 100 % 100% 100%

Untuk menghitung indikator kinerja persentase putusan perkara yang menarik

perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah

diputus adalah:

%realisasi = Jumlah putusan perkara yang di upload dalam websiteJumlah perkara yang diputus

x 100%

Ukuran ralisasi indikator tersebut adalah jumlah putusan perkara yang di upload di

website Pengadilan Negeri Bangko dibandingkan dengan jumlah perkara yang diputus.

Tabel 3.28 menunjukkan pada tahun 2018 persentase putusan perkara yang menarik

perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah

diputus mencapai target 100%.

Jumlah perkara putus pada tahun 2018 sebanyak 221 perkara (perdata, pidana,

pidana anak), seluruh perkara yang putus tersebut sudah dipublikasikan di website

Pengadilan Negeri Bangko melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP).

Pengadilan Negeri Bangko juga mempublikasikan putusan melalui Direktori Putusan

Mahkamah Agung RI.

Capaian target 100% tersebut juga dicapai di tahun-tahun sebelumnya,

menunjukkan bahwa Pengadilan Negeri Bangko terus berupaya meningkatkan pelayanan

public dan mewujudkan transparansi peradilan bagi masyarakat pencari keadilan.

Sasaran III : Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin DanTerpinggirkan

Untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap keadilan terutama bagi

masyarakat miskin dan terpinggirkan, Pengadilan Negeri Bangko berupaya keras untuk

memberikan solusi yang berkeadilan bagi masyarakat pencari keadilan melalui indikator-

indikator di bawah ini:


Tabel 3.29 Sasaran III : Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin DanTerpinggirkan


Realisasi2018 (%)

Capaian2018(%)

Capaian

2017 (%) 2016 (%)

a. Persentase Perkara Prodeo yangdiselesaikan 100% 0% 0% 0% 0%

b. Persentase Perkara yang diselesaikan diluar Gedung Pengadilan






c. Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat LayananBantuan Hukum (Posbakum)

100% 100% 100% 100% 100%

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA PADA TAHUN 2018 SASARAN STRATEGIS III 89%

Analisia ketiga Indikator pada sasaran 3 ini sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan

Persentase perkara yang diselesaikan melalui pembebasan biaya / prodeo adalah

perbandingan antara jumlah perkara prodeo yang diselesaikan dengan jumlah perkara

prodeo. Indikator ini untuk mengukur kinerja Pengadilan Negeri Bangko dalam

memberikan akses untuk memperoleh keadilan bagi masyarakat tidak mampu.

Tabel 3.30 Indikator a sasaran III


Realisasi2018 (%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

Persentase Perkara Prodeoyang diselesaikan 100% 0 % 0 % 0% 5%

Berdasarkan Perma Nomor 1 Tahun 2014 penerima layanan pembebasan biaya

perkara adalah setiap orang atau sekelompok orang yang tidak mampu secara ekonomi

dengan dibuktikan surat keterangan dari instansi yang berwenang.

Layanan pembebasan biaya perkara diberikan sepanjang ketersediaan anggaran

di pengadilan dan berlaku pada tingkat pertama, tingkat banding, tingkat kasasi,

peninjauan kembali, eksekusi, dan sidang di luar gedung Pengadilan serta Posbakum

Pengadilan;

Layanan pembebasan biaya perkara meliputi perkara perdata permohonan,

gugatan, dan eksekusi dalam tahun berjalan berlaku sejak perkara didaftarkan dan

diterima oleh Pengadilan dan besaran pembebasan biaya perkara, meliputi biaya perkara:


Perdata Permohonan maksimal sebesar Rp 187.000,00

Perdata Gugatan maksimal sebesar Rp 2.185.000,00

Banding maksimal sebesar Rp 97.000,00

Kasasi maksimal sebesar Rp 1.137.000,00

Peninjauan Kembali maksimal sebesar Rp 2.137.000,00

Permohonan eksekusi hanya untuk panjar biaya eksekusi sebesar Rp 1.077.000,00

Pada tahun 2018 tidak ada perkara Prodeo masuk ke bagian perdata Pengadilan

Negeri Bangko, sehingga tidak ada realisasi dan capaian terhadap target. Berdasarkan

data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja ini pada tahun 2018 adalah

sebesar 0%.

% realisasi = Jumlah Perkara Prodeo yang diselesaikanJumlah Perkara Prodeo

x 100%

Untuk realisasi indikator kinerja ini bermilai 0% (tidak ada perkara prodeo yangmasuk) yang menyebabkan capaian bernilai 0% juga. Hal ini bukan berarti

menggambarkan bahwa Pengadilan Negeri Bangko tidak menyelesaikan perkara prodeo

tetapi dikarenakan memang tidak ada perkara prodeo yang masuk, sehingga untuk

indikator ini tidak dapat diukur capaian kinerjanya.

b. Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Diselesaikan Di Luar GedungPengadilan

Persentase perkara yang diselesaikan di luar gedung pengadilan/zitting plaats

adalah perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan di luar gedung pengadilan

dengan jumlah perkara yang seharusnya diselesaikan di luar gedung pengadilan.

Indikator ini untuk mengukur kinerja Mahkamah Agung dalam memberikan

kemudahan akses layanan hukum bagi masyarakat yang mengalami hambatan biaya,

fisik maupun geografis dalam menjangkau lokasi kantor pengadilan.

Tabel 3.31 Indikator b sasaran III


Realisasi2018(%)

Capaian2018 (%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

Persentase Perkara yangdiselesaikan di luar GedungPengadilan

Pengadilan Negeri Bangko Tidak Memiliki Zitting Plaats


Tidak ada proses perkara secara sidang keliling maupun menggunakan zitting

plaats yang dilakukan di Pengadilan Negeri Bangko dalam tahun tahun belakangan ini.

Dikarenakan Pengadilan Negeri Bangko tidak memiliki zitting plaats dan tidak adanya

anggaran untuk dilaksanakannya sidang keliling. Sehingga untuk indikator kinerja ini tidak

dapat dilakukan pengukuran realisasi dan capaian kinerjanya.

c. Indikator Kinerja Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu YangMendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

Persentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat layanan bantuan

hukum adalah perbandingan antara jumlah pencari keadilan golongan tertentu yang

mendapatkan layanan bantuan hukum dengan jumlah pencari keadilan golongan tertentu.

%realisasi =Jumlah Pencari Keadilan Gololongan tertentu yang mendapat Layanan

Bantuan HumumJumlah Pencari keadilan Golongan tertentu

x 100%

Tabel 3.32 Indikator c sasaran III


Realisasi2018 (%)

Capaian2018(%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)

Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yangMendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

100% 100% 100% 100% 100%

Posbakum di Pengadilan memberikan manfaat yang sangat besar bagi para

pencari keadilan terutama bagi mereka yang tidak mampu karena melalui program ini

masyarakat dapat memperoleh layanan hukum berupa informasi, konsultasi, dan advis

hukum, serta pembuatan dokumen hukum berupa surat gugatan yang dibutuhkan dalam

proses penyelesaian perkara di pengadilan. Pemberian layanan melalui Posbakum

Pengadilan ini mengalami dinamika peningkatan dan penurunan jumlah layanan dari

tahun ke tahun.Tabel 3.33 Layanan Pos Bantuan Hukum

Periode Bulan Permohonan Layanan Permohonan Yangdilayani

Sisa

Januari 0 0 -Februari 20 20 -Maret 12 12 -April 2 2 -Mei 0 0 -Juni 0 0 -Juli 0 0 -Agustus 0 0 -September 2 2 -


Oktober 2 2 -November 2 2 -Desember 2 2 -Jumlah 42 42 -

Berdasarkan data-data yang ada maka realisasi atas indikator kinerja ini pada

tahun 2018 adalah sebesar 100%, hal ini disebabkan karena pada tahun 2018 ada

sebanyak 42 Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang terdaftar pada Bagian

Kepaniteraan Muda Hukum Pengadilan Negeri Bangko dan kesemuanya mendapatkan

layanan bantuan hukum.bula

n.

Sasaran IV : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Kepatuhan terhadap putusan pengadilan dapat diukur dari jumlah putusan yang

dilaksanakan tanpa adanya eksekusi. Permohonan eksekusi muncul akibat

ketidakpatuhan salah satu pihak sehingga semakin sedikit permohonan eksekusi maka

kepatuhan terhadap putusan pengadilan semakin tinggi. Penyampaian sasaran

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan tahun 2018, dan dibandingkan

dengan tahun 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut :

Tabel 3.34 Sasaran IV: Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan


Realisasi2018 (%)

Capaian2018(%)

Capaian2017 (%) 2016 (%)


50% 50 % 100 % 100% 50%

Untuk menghitung Indikator Kinerja Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Ditindaklanjuti (dieksekusi) adalah

%realisasi = Jumlah Putusan Perkara yg ditindak lanjutiJumlah Putusan perkara yg sudah BHT

x 100%

Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi) adalah

perbandingan jumlah putusan perkara perdata yang sudah berkekuatan hukum tetap

yang mengajukan permohonan eksekusi dengan jumlah putusan perkara perdata yang

sudah berkekuatan hukum tetap.Indikator ini untuk mengukur kepatuhan para pencari

keadilan terhadap amar (isi) putusan pengadilan.


Tabel 3.35 Data Putusan Perkara Perdata yang Telah BHT danMengajukan Eksekusi Tahun 2018

Jenis Perkara Putus BHT MempunyaiKekuatan Eksekusi

PermohonanEksekusi

Perdata 25 19 1

Pada Tahun 2018 Jumlah putusan perkara perdata adalah 24 perkara. Yang

sudah berkekuatan hokum tetap dan mempunyai kekuatan untuk mengajukan

permohonan eksekusi adalah 19 perkara dan yang mengajukan permohonan eksekusi

sebanyak 1 perkara. Sehingga realisasi untuk indicator ini mencapai 50% . Dengan target

yang ditetapkan yaitu 50%, maka capaian indikator ini adalah 100%.

C. REALISASI ANGGARANDemi tercapainya kinerja instansi yang baik perlu didukung oleh penyediaan dan

realisasi anggaran yang tepat dan efesien yang tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Bangko yang terdiri dari dua DIPA yaitu :

1. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (03) Badan Peradilan Umum

Dengan nilai sebesar Rp. 151.340.000,-

2. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (01) Badan Urusan Administrasi

Dengan nilai sebesar Rp. 4.214.031.000

Total alokasi anggaran yang didapat Pengadilan Negeri Bangko pada tahun 2018adalah Rp. 4.275.371.000,-

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (03) Badan Peradilan Umum

DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan untuk menunjang kegiatan

operasional persidangan. Pagu anggaran dan realisasi yang berhasil dicapai oleh

Pengadilan Negeri Bangko Adalah sebagai berikut:

Tabel 3.36 Pagu Anggaran DIPA 03 Badan Peradilan Umum

No. Program PAGU (Rp) Realisasi (Rp) Sisa AnggaranPersentase(%)

1.Program PeningkatanManajemen PeradilanUmum

151.340.000 149.079.625 2.260.375 98.5%

Jumlah 151.340.000 149.079.625 2.260.375 98.5%


Dari tabel dapat dilihat bahwa realisasi anggaran untuk DIPA 03 Pengadilan

Negeri Bangko Tahun 2018 adalah sebesar 99.4 %.

Tabel 3.37 Rincian Pagu Anggaran DIPA 03 Badan Peradilan Umum

No. KodeAkun Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

1 005.03.07Program PeningkatanManajemen PeradilanUmum

151.340.000 149.079.625 98.5%

1049PeningkatanManajemen PeradilanUmum

151.340.000 149.079.625 98.5%

1049.003 Layanan pospelayanan hukum 24.000.000 24,000,000 100%

1049.005

Perkara yangdiselesaikan di tingkatpertama dan bandingyang tepat waktu

125.840.000 125,079,625 99,4%

1049.006

Perkara Peradilanyang diselesaikanmelalui pembebasabbiaya perkara

1.500.000 - 0.0%

Total Belanja Barang 151.340.000 149.079.625 98,5%

Adapun Program Utama dan Kegiatan Pada Pengadilan Negeri Bangko ditunjang

juga lewat anggaran (01) Badan Urusan Administrasi

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (01) Badan Urusan Administrasi

Pagu anggaran dan realisasi yang berhasil dicapai oleh Pengadilan Negeri

Bangko Adalah sebagai berikut:

Tabel 3.38 Pagu Anggaran Dipa 01 Badan Urusan Administrasi

No. Program PAGU (Rp) Realisasi (Rp)Sisa

Anggaran(Rp)

Persentase (%)

1. Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis LainnyaMahkamah Agung

3.992.031.000,- 3.991.082.084.,- 948.916 99,97%

2. Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur MahkamahAgung

222.000.000,- 222.000.000,- 0 100%

Jumlah 4.214.031.000 4.213.082.084 948.916 99,98%


Tabel 3.39 Rincian Pagu Anggaran Dipa 01 Badan Urusan Administrasi Menurut JenisBelanja

NO Jenis Belanja PAGU (Rp) Realisasi (Rp) Sisa Anggaran(Rp)

Persentase(%)

1. Belanja Pegawai 3.267.546.000 3.267.541.166 4.834 99,99%

2. Belanja Barang 724.485.000 723.540.918 944.082 99,87%

3. Belanja Modal 222.000.000 222.000.000 0 0

Secara umum pelaksanaan realisasi anggaran baik itu telah terealisasi 100 %

secara fisik.

Belanja Pegawai

Belanja Pegawai terdiri dari uang gaji, tunjangan, uang makan dan lain-lain yangbertujuan untuk kesejahteraan pegawai. Besaran anggaran belanja pegawai adalah Rp.3.267.546.000,- sedangkan realisasinya adalah Rp. 3.267.541.166,- atau 99,99 %.

Belanja Barang

Belanja Barang dipergunakan untuk operasional perkantoran maupun nonoperasional perkantoran. Bertujuan untuk menunjang pelaksanaan perkantoran secaraumum. Serapan Anggaran adalah dipergunakan sebesar 100% yang masing-masingterdiri dari honorarium penyelenggara satker, ATK, biaya pemeliharaan, Perjalanan dinas,obata-obatan dan pelayanan daya dan jasa. Besar anggarannya adalah Rp. 724.485.000,-.Sedangkan realisasinya adalah Rp. 723.540.918,- dan terdapat sisa anggaran sebesar Rp.944.082,-.

Belanja Modal

Belanja Modal Pengadilan Negeri Bangko Tahun 2018 terdiri dari :

- Pengadaan laptop sebanyak 4 buah Rp. 52.000.000,-

- Pemasangan jaringan telpon Rp. 50.000.0000,-

- Perbaikan Jaringan Listrik Rp. 120.000.000,-

Pelaksanaan Anggaran dapat terselesaikan 100 % secara tepat waktu.


BAB IVPENUTUPA. KESIMPULAN

Pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Bangko tahun 2018 merupakan

pencapaian atas target kinerja tahun Ketiga dari Renstra Pengadilan Negeri Bangko

tahun 2015-2019 yang telah di Reviu sebanyak dua kali. Laporan Akuntabilitas Kinerja

Pengadilan Negeri Bangko tahun 2018 menyajikan berbagai keberhasilan maupun

kegagalan, capaian strategis yang ditunjukkan oleh Pengadilan Negeri Bangko pada

tahun 2016 . Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam Reviu Indikator Kinerja

Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran.

Selama tahun 2018 pelaksanaan tugas pada Pengadilan Negeri Bangko sudah

terlaksana dengan baik sebagaimana mestinya dan hasil capaian kinerja sasaran yang

ditetapkan secara umum memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan.

Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan

pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum dan dalam hal pembinaan dan

pengawasan. Namun demikian masih terdapat beberapa kendala yang berhubungan

dengan masih kurangnya sumber daya manusia dan sarana prasarana khususnya pada

Pengadilan Negeri Bangko .

B. REKOMENDASI

Untuk mengatasi kendala-kendala dalam pelaksanaan tugas dan menunjang

peningkatan kinerja di Pengadilan Negeri Bangko maka diperlukan :

Usulan penambahan Sumber Daya Manusia (SDM) yang ahli dan sesuai

dengan formasi yang dibutuhkan;

Usulan Penambahan alokasi anggaran untuk mendukung Program Utama dan

Kegiatan serta belanja modal untuk menunjang kegiatan serta melengkapi

sarana dan prasarana pada Pengadilan Negeri Bangko.

LAMPIRAN

LAMPIRAN 1STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASIPENGADILAN NEGERI BANGKO

LAMPIRANLAMPIRAN

LAMPIRAN 2INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BANGKO

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASANPENANGGUNG

JAWABSUMBER DATA

1 2 3 4 5 6

1. Terwujudnya ProsesPeradilan yang PastiTransparan danAkuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan :- Perdata- Pidana

Jumlah sisa Perkara yang diselesaikanJumlah Sisa Perkara yang Harus Diselesaikan

x 100%

Panitera Laporan Bulanan danLaporan Tahunan.

b. Persentase perkara :- Perdata- Pidanayang diselesaikan tepat waktu

Jumlah Perkara yg diselesaikan tahun berjalanJumlah Perkara yang ada

x 100%


c. Persentase penurunan sisa perkara :- Perdata- Pidana

sisa perkara tahun sebelumnya − sisa tahun berjalansisa perkara tahun sebelumnya x 100%


d. Persentase Perkara yang tidak mengajukanUpaya Hukum: Banding Kasasi PK

Jumlah Perkara yg tidak mengajukan upaya hukumJumlah Putusan Perkara

x 100%


e. Persentase Perkara Pidana Anak yangdiselesaikan dengan diversi Jumlah Perkara Anak yang diselesaikan secara diversi

Jumlah Perkara Pidana Anakx 100%


f. Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan

Index kepuasan Pencari Keadilan Panitera Laporan Semester danLaporan Tahunan.

2.Peningkatan EfektifitasPengelolaanPenyelesaian Perkara

a. Presentase isi putusan yang diterima olehpara pihak tepat waktu.

Jumlah isi Putusan yang diterima tepat waktuJumlah Putusan x 100% Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

b. Persentase perkara yang diselesaikanmelalui mediasi Jumlah Perkara yang diselesaikan melalui mediasi

Jumlah Perkara yang dilakukan mediasix 100%

Panitera Laporan Bulanan danLaporan Tahunan

c. Persentase berkas perkara yang diajukanBanding, Kasasi dan PK secara lengkap dantepat waktu.

Jumlah Berkas Perkara yg diajukan bandingKasasi danPK secara lengkap

Jumlah Berkas Perkara yang dimohonkan banding,�ananQ �a� ��

x 100%


d. Persentase putusan yang menarikperhatian masyarakat yang dapat diakasessecara online dalam waktu 1 hari setelahdiputus.

Jumlah putusan perkara Tipikor yang di upload dalam websiteJumlah perkara Tipikor yang diputus x 100%


3. Meningkatnya AksesPeradilan bagimasyarakat miskin danterpinggirkan.

a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan Jumlah Perkara Prodeo yang diselesaikan

Jumlah Perkara Prodeox 100%


b. Persentase perkara yang diselesaikan di luargedung Pengadilan.

Jumlah Perkara yg diselesaikan di luar Gedung PengadilanJumlah Perkara yg seharusnya diselesaikan diluar

gedung pengadilan

x 100%


c. Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang mendapat Layan BantuanHukum (Posbakum) Jumlah Pencari Keadilan Gololongan tertentu yang mendapat Layanan

Bantuan HumumJumlah Pencari keadilan Golongan tertentu

x 100%


4. Meningkatnyakepatuhan terhadapPutusan Pengadilan

Presentase Putusan Perkara Perdata ditindaklanjuti (di Eksekusi) Jumlah Putusan Perkara yg ditindak lanjuti

Jumlah Putusan perkara yg sudah BHTx 100%


LAMPIRANLAMPIRAN

LAMPIRAN 3RENCANA KINERJA TAHUN 2018

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

100%

100%

100%


- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

yang diselesaikan tepat waktu

75%

93%

100%

c. Persentase penurunan sisa perkara :

- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

1%

1%

100%

d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

Banding- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

Kasasi- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

PK- Perdata

- Pidana

- Pidana Anak

75%

95%

70%

25%

50%

25%

85%

95%

100%

e. Persentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengandiversi

15%

f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadaplayanan peradilan

82

Meningkatnya efektifitas pengelolaanpenyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh para pihak tepatwaktu

100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi 1%

c. Persentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi danPK secara lengkap dan tepat waktu

100%

d. Persentase putusan perkara yang menarik perhatianmasyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1hari setelah diputus

100%

Meningkatnya Akses Peradilan bagimasyarakat miskin dan terpinggirkan


b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar GedungPengadilan

Pengadilan TidakMemiliki Zitting

Plaats

c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yangMendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

100%

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap PutusanPengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti(dieksekusi)

50%



DIPA (01) Badan Urusan Anggaran3. Program Dukungan Manajamen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Rp. 3.992.031.000,-4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Rp. 222.000.000,-

LAMPIRANLAMPIRAN

LAMPIRAN 4MATRIKS RENCANA STRATEGIS TAHUN2015 -2019

MATRIKS RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BANGKO KELAS IB TAHUN 2017

Visi : Terwujudnya Pengadilan Negeri Bangko Yang Agung

Misi :

1.Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Bangko2.Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Bangko4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Bangko

NO

TUJUANTARGETJANGKA

MENENGAH

SASARAN TARGET STRATEGIS

URAIAN INDIKATORKINERJA URAIAN INDIKATOR

KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019 PROGRAM KEGIATAN INDIKATORKEGIATAN TARGET ANGGARAN

1 Terwujudnyakepercayaanmasyarakatterhadap systemperadilan melaluiproses peradilanyang pasti,transparan, danakuntabel.

a. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

100%100%100%

TerwujudnyaProses Peradilanyang Pasti,Transparan danAkuntabel

a. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%

ProgramPeningkatanManajemenPeradilanUmum

PeningkatanManajemenPeradilanUmum

Pedoman TataKelola diLingkunganPeradilan Umum

0% 0

b. Persentaseperkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anakyang diselesaikantepat waktu

80%95%100%

b. Persentaseperkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anakyang diselesaikantepat waktu

90%80%100%

85%90%100%

60%90%100%

75%93%100%

80%95%100%

JumlahPelaksanaan PosBantuan Hukum

100% 121,000,000

c. Persentasepenurunan sisaperkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

1%1%

100%

c. Persentasepenurunan sisaperkara :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

70%1%

100%

1%70%100%

1%1%

100%

1%1%

100%

1%1%

100%

Jumlah Perkarayang diselesaikanmelalui sidangdiluar gedungpengadilan

0% 0

d. Persentaseperkara yangtidak mengajukanupaya hukum : Banding- Perdata- Pidana- Pidana Anak

75%95%75%

d. Persentaseperkara yangtidak mengajukanupaya hukum : Banding- Perdata- Pidana- Pidana Anak

75%95%65%

75%95%65%

75%95%65%

75%95%70%

75%95%75%

JumlahPenyelesaianPerkara PHI (dibawah 150 jt) diLingkunganPeradilan Umum

0% 0



75%95%75%

99%99%99%



25%50%25%

85%95%100%

25%50%25%

85%95%100%

25%50%25%

85%95%100%

25%50%25%

85%95%100%

25%50%25%

85%95%100%

e. Persentaseperkara pidanaanak yangdiselesaikandengan diversi

15% e. Persentaseperkara pidanaanak yangdiselesaikandengan diversi

15% 15% 15% 15% 15% Perkara PeradilanUmum yangdiselesaikanmelaluiPembebasanBiaya Perkara

0% 0

f. Index respondenpencari keadilanyang puasterhadap layananperadilan

84 f. Index respondenpencari keadilanyang puasterhadap layananperadilan

80 80 80 82 84 Tenaga TeknisPeradilan Umumyang Kompetendibidang GugatanSederhana (SCC)dan SIPP

0% 0

2 Terwujudnyapenyederhanaanprosespenangananperkara melaluipemanfaatanteknologiinformasi.

a. Persentase isiputusan yangditerima olehpara pihak tepatwaktu

100% Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase isiputusan yangditerima olehpara pihak tepatwaktu

100% 100% 100% 100% 100% Perkara PeradilanUmum yangdiselesaikanditingkat pertamadan bandingsecara tepatwaktu

95% 311,125,000

b. Persentaseperkara yangdiselesaikanmelalui mediasi

1% b. Persentaseperkara yangdiselesaikanmelalui mediasi

1% 1% 1% 1% 1% PenyelesaianPerkara Perikanan

0% 0

c. Persentaseberkas perkarayang diajukanbanding, kasasidan PK secaralengkap dantepat waktu

100% c. Persentaseberkas perkarayang diajukanbanding, kasasidan PK secaralengkap dantepat waktu

100% 100% 100% 100% 100% PelaksanaanSPPT/SPPA/MEDIASI/SCC

0% 0

d. Persentaseputusan perkarayang menarikperhatianmasyarakat yangdapat diakses

100% d. Persentaseputusan perkarayang menarikperhatianmasyarakat yangdapat diakses

100% 100% 100% 100% 100% ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas Teknis

DukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnya

100% 3,986,029,000

secara onlinedalam waktu 1hari setelahdiputus

secara onlinedalam waktu 1hari setelahdiputus

LainnyaMahkamahAgung

MahkamahAgung

3 Terwujudnyapelayanan aksesperadilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan.

a. PersentasePerkara Prodeoyang diselesaikan

100% MeningkatnyaAkses Peradilanbagi masyarakatmiskin danterpinggirkan

a. PersentasePerkara Prodeoyang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

PeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

100% 417,500,000

b. PersentasePerkara yangdiselesaikan diluar GedungPengadilan

PengadilanTidak MemilikiZitting Plaats

b. PersentasePerkara yangdiselesaikan diluar GedungPengadilan

PengadilanTidak

MemilikiZittingPlaats

PengadilanTidak


PengadilanTidak


PengadilanTidak


PengadilanTidak


c. PersentasePencari KeadilanGolonganTertentu yangMendapatLayanan BantuanHukum(Posbakum)

100% c. PersentasePencari KeadilanGolonganTertentu yangMendapatLayanan BantuanHukum(Posbakum)

100% 100% 100% 100% 100%

4 Terwujudnyapelayanan primabagi masyarakatpencari keadilan.

PersentasePutusan PerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi)

50% MeningkatnyaKepatuhanTerhadap PutusanPengadilan

PersentasePutusan PerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi)

50% 50% 50% 50% 50%

LAMPIRANLAMPIRAN

LAMPIRAN 5PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI BANGKO TAHUN 2018

NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Terwujudnya ProsesPeradilan yang Pasti,Transparan danAkuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan :- Perdata- Pidana- Pidana Anak

100%100%100%


60%90%100%


1%1%100%

d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upayahukum : Banding- Perdata- Pidana- Pidana Anak



75%95%65%

25%50%25%

85%95%100%

e. Persentase perkara pidana anak yang diselesaikandengan diversi

15%

f. Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan

80

2. Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterima oleh parapihak tepat waktu

100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan melaluimediasi

1%

c. Persentase berkas perkara yang diajukan banding,kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu

100%

d. Persentase putusan perkara yang menarik perhatianmasyarakat yang dapat diakses secara online dalamwaktu 1 hari setelah diputus

100%

3. Meningkatnya AksesPeradilan bagimasyarakat miskindan terpinggirkan


b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luarGedung Pengadilan

PengadilanTidak MemilikiZitting Plaats

c. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentuyang Mendapat Layanan Bantuan Hukum(Posbakum)

100%

4. MeningkatnyaKepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi)

50%



DIPA (01) Badan Urusan Anggaran5. Program Dukungan Manajamen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah AgungRp. 3.992.031.000,-

6. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah AgungRp. 222.000.000,-

AMPIRANLAMPIRAN

LAMPIRAN 6PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2018

PENGUKURAN KINERJA

NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

1. TerwujudnyaProses

Peradilan yangPasti,

Transparan danAkuntabel


100%100%100%

100%100%100%

100%100%100%


75%93%100%

64,1%89,5%100%

85,47 %96,24 %100%


1%1%100%

-7,69 %11,53 %100%

0 %1153 %100%




75%95%70%

25%50%25%

85%95%100%

56%97.44%84,61%

42.85%50%0%

75%100%100%

74,67 %102,6 %120,87 %

171,4 %100 %0%

88,2 %95 %100%

e. Persentase perkara pidana anakyang diselesaikan dengan diversi 15% 0% 0%


82 % 83,35 % 101,65 %

2. Peningkatanefektifitas

pengelolaanpenyelesaian

perkara


100% 97,79% 97,79%

b. Persentase perkara yangdiselesaikan melalui mediasi 1% 4% 400%


100% 100% 100%


100% 100% 100 %

3. Meningkatnya a. Persentase Perkara Prodeo yang 100% 0% 0%

Akses Peradilanbagi

masyarakatmiskin danterpinggirkan

diselesaikan



Zitting Plaats


Zitting Plaats



100% 100% 100%

4. MeningkatnyaKepatuhanTerhadapPutusan

Pengadilan

Persentase Putusan PerkaraPerdata yang Ditindaklanjuti(dieksekusi) 50% 50% 100%

LAMPIRA

NLAMPIRAN

LAMPIRAN 7SK TIM PENYUSUN LAKIP

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERIBANGKO KELAS IB

NOMOR : W5-U5/ /OT.01.3/SK/I/ 2019Tentang

TIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSIPEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2018, PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018,

RENCANA KINERJA TAHUN 2018 DAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019 DI LINGKUP KERJA PENGADILAN NEGERI BANGKO KELAS IB

Ketua Pengadilan Negeri Bangko Kelas IB,

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Surat Edaran Menteri NegaraPendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Nomor : 11 Tahun2002 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah dan Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI No.1003A/SEK/0T.01.2/11/2017 PERIHAL Penyampaian LKjIPTahun 2017 dan Dokumen Perjanjian Kinerja 2018;

b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Tahun 2017 perlumembentuk Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja(LKjIP);

c. Bahwa mereka yang namanya tercantum dalam Surat KeputusanWakil Ketua Pengadilan Negeri Bangko Kelas IB ini dipandangcakap dan mampu dalam melaksanakan tugas dalam TimPenyusunan Laporan tersebut.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor : 31 tahun 1997 tentang Peradilan Militer;2. Undang-Undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-Undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang MahkamahAgung;

3. Undang-Undang Nomor : 46 tahun 2009 tentang PengadilanTindak Pidana Korupsi;

4. Undang-Undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang KekuasaanKehakiman;

PENGADILAN NEGERI BANGKO KELAS IBJl.Jenderal Sudirman Km.2 Bangko

Telp (0746) 21136 Fax : (0746) 21219 Kode Pos : 37314Email : [email protected], [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

5. Undang-Undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang perubahan keduaatas Undang-Undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang PeradilanUmum;

6. Undang-Undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang perubahan keduaatas Undang-Undang Nomor : 7 tahun 1989 tentang PeradilanAgama;

7. Undang-Undang Nomor : 51 Tahun 2009 tentang perubahan keduaatas Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1986 tentang Peradilan TataUsaha Negara;

8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang PelaporanKeuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Presiden Nomor : 9 tahun 2005 tentangKedudukan,Fungsi,Struktur Organisasi,dan Tata Kerja;

10. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang SekretariatMahkamah Agung;

11. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang KepaniteranMahkamah Agung;

12. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor : 20 Tahun 2010 tentang Road MapReformasi Birokrasi 2010-2014;

13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor : 20 Tahun 2010 tentang PedomanPenyusunan Perjanjian kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah;

14. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Badan UrusanAdministrasi Mahkamah Agung.

Memperhatikan : 1. Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI No.1003A/SEK/0T.01.2/11/2017 PERIHAL Penyampaian LKjIPTahun 2018 dan Dokumen Perjanjian Kinerja 2019;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BANGKOTENTANG TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2018, PERJANJIANKINERJA TAHUN 2019, RENCANA KINERJA TAHUN 2019DAN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019 DI LINGKUPKERJA PENGADILAN NEGERI BANGKO KELAS IB.

Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Laporan KinerjaInstansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Bangko Kelas IB Tahun2018, Perjanjian Kinerja Tahun 2019, Rencana Kinerja Tahun 2019,dan Rencana Strategis Tahun 2015-2019.

Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Panitera dan SekretarisPengadilan Negeri Bangko Bangko Kelas IB maupun Eselon 1 dilingkungan Pengadilan Negeri.

Ketiga : Setelah selesai dari Tim Penyusunan kembali pada unit kerja masing-masing.

Keempat : Semua biaya yang timbul akibat dari keputusan ini dibebankan padaDIPA Pengadilan Negeri Bangko Kelas IB Tahun Anggaran 2018.

Kelima : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuanapabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaikisebagaimana mestinya.

DITETAPKAN DI : BANGKOPADA TANGGAL : 15 JANUARI 2019


Salinan keputusan ini disampaikan kepada :a. Badan Urusan Administasi Mahkamah Agung Republik Indonesia di Jakarta.b. Pengadilan Tinggi Jambi di Jambi.c. Arsip.

LAMPIRAN :KEPUTUSAN KETUA

PENGADILAN NEGERI BANGKO KELAS IB

NOMOR : W5-U5/ /OT.01.3/SK/I/ 2019

TANGGAL : 15 JANUARI 2018

TentangTIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2017, REVIU PERJANJIAN KINERJA TAHUN2017, REVIU RENCANA KINERJA TAHUN 2017 DAN REVIU KE II RENCANASTRATEGIS TAHUN 2015-2019 DI LINGKUP KERJA PENGADILAN NEGERI

BANGKO KELAS IB

Pelindung/Pensehat : Ketua Pengadilan Negeri Bangko

Wakil Ketua Pengadilan Negeri Bangko

Penanggung Jawab : Panitera Pengadilan Negeri Bangko

Koordinator : Wakil Panitera Pengadilan Negeri Bangko

Sekretaris : Sekretaris Pengadilan Negeri Bangko

Anggota : 1. Panmud Pidana

2. Panmud Perdata

3. Panmud Hukum

4. Kasubbag. Umum dan Keuangan

5. Kasubbag. Kepegawaian, Organisasi dan Tata laksana

6.Kasubbag. Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

KETUA PENGADILAN NEGERI BANGKO


Documents

KATA PENGANTAR Ppn-bangko.go.id/gambar/files/LKJIP OKE-edit.pdfLKjIPPENGADILANNEGERIBANGKO 2018 KATA PENGANTAR uji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karenaatasberkatdanrahmat-NyamakaLaporan