KAUNSELING PENGURUSAN Dr Jalil.pptx

Embed Size (px)

Citation preview

PowerPoint Presentation

Kaunseling Dalam PengurusanProses membina hubungan kerjasama membantu individu memahami diri dan persekitaran bagi mendapatkan gambaran atau kefahaman yang jelas.Fokus kepada perubahan sikap dan tingkahlakuIndividu normal sahajaBukan hukuman, kritikan negatif atau mencari kesalahan individu.Kaunseling

Dalam situasi pekerjaan:

Proses campurtangan bagi menolong pekerja menyelesaikan isu yang menganggu pekerjaan

Davis (1981) - kaunseling pekerja merupakan satu proses perbincangan di antara pengurus dengan pekerja mengenai masalah yang dihadapi pekerja. Proses kaunseling ini dapat membantu meningkatkan kesihatan mental yang mana pekerja akan merasa keselesaan sama ada dengan diri sendiri mahupun dengan individu lain serta berupaya menghadapi cabaran pekerjaan.Berridge (1997), kaunseling ditempat kerja berperanan untuk menyediakan perkhidmatan kaunseling dan perundingan yang memberi sasaran kepada pencegahan dan pemulihan masalah-masalah kerja dan peribadi pekerja serta hubungan dengan anggota keluarga mereka.

Umumnya, kaunseling organisasi;

Menyokong pekerja dalam hadapi perubahan Meningkatkan kesihatan mental Membantu organisasi mengurus pekerja Bentuk perkhidmatan pencegahanObjektif Kaunseling

Membina yakin diri - bantu individu menerima kelebihan dan kekurangan diriMembina keseimbangan diri dengan faktor luaranMerangsang kreativiti dalam mengatasi masalah diri - mengawal perkembangan diri dan situasiMembantu memilih alternatif dalam membuat keputusanMemperbaiki peribadi dan pembangunan diri seterusnya orang lain.

Memberi Maklumat Masalah timbul kerana kurang maklumat Memberi gambaran jelas 2. Menggalakkan Celik-Akal Bantu fahami diri dan persekitaran individu adalah kunci kepada masalah yang dialaminya3. Memberi Sokongan Sokongan emosi, semangat terutama masalah yang sukar diubah

Tujuan Kaunseling

4. Penyelesaian Konflik Mengurangkan ketegangan/ permusuhan Bantu untuk terima perbezaan Penggunaan perlakuan yang sesuai

5. Membuat Keputusan Membantu individu dalam membuat keputusan

Tujuan Kaunseling

Kaunseling...

Secara umumnya, kaunseling membantu individu;

Memahami diri & situasi yang dialamiMengenalpasti keperluan untuk tindakanMenerima realitiPerancangan realistikPertanggungjawaban ke atas diriMenjadi individu yang berfungsi

Kaunseling.Fungsi KaunselingMendiagnosis masalah individuMemberi nasihatPeluang meluahkan perasaanBantu pekerja berfikir dengan jelas dan tidak dikuasai emosiMenyokong dan menenangkan pekerjaMenilai dan memajukan diriMempertingkatkan komunikasiMengapa Kaunseling diperlukan di Organisasi ?Masalah SikapMasalah Penyesuaian DiriMasalah SituasiMasalah Mutu KerjaKetegangankonflikKetidakselesaanKetidakpuasan kerjaPrestasi kerja rendahTabiat kerjaKualiti kerja Pekerjaan baruKurang keyakinanPembaharuanKemahiran rendahGagal ubah sikapNegatif

Masalah PeribadiEmosiFizikal/kesihatanPersonal/KeluargaInterpersonal

Rasional KODiri Individu (Pekerja) Itu Sendiri;Ketidakseimbangan EmosiBimbang tentang kemahiran & kemampuanImej yang berbeza dgn kehendak organisasiSikap prestasi, tabiat burukMasalah peribadiKebosanan etc.

Situasi @ Persekitaran;Situasi tempat kerja konflik, ketegangan, ketidakpuasan hatiKonflik peranan caragaya ketua, penyelia, rakanPeluang perkembangan kerjayaPeluang meningkatkan potensiDapatkan sokongan dalam hadapi masalah etc.

PENDEKATAN

PencegahanPembangunanIntervensi/PemulihanDalam Perkhidmatan

PenempatanPengurusan Prestasi dan KompetensiPrapersaraan

Pasca Perkhidmatan PersaraanPraperkhidmatan PemilihanFASA

Aplikasi Psikologi Dalam Penilaian Personel

Aplikasi Psikologi Dalam Pembangunan Personel

Aplikasi Penyelidikan Psikologi

Aplikasi Psikologi Dalam IntervensiKAEDAH

Aplikasi psikologi dalam intervensi Simptom dan indikator: - maklumat kehadiran - LNPT - maklumat cuti - maklumat lantikan - maklumat persaraan - APC - penilaian ketua jabatan - dll.

Pekeliling Dan Surat Pekeliling Perkhidmatan Berkaitan Psikologi Dan Kaunseling Dalam Perkhidmatan AwamSPP Bil. 4/98PP Bil. 1/99PP Bil. 18/05

PP Bil. 22/05Garis Panduan Menguruskan Pegawai Berprestasi Rendah Dan Pegawai yang Bermasalah *** DIBATALKAN

PP Bil. 23/07Persaraan DemiKepentinganPerkhidmatanAwamPanduan Mewujudkan Perkhidmatan Kaunseling Di Agensi Awam

Panduan Aplikasi Psikologi Dalam Pengurusan Sumber ManusiaSektor AwamGaris Panduan Mengendalikan Gangguan Seksual Di Tempat Kerja Dalam Perkhidmatan Awam

[email protected]