Schakelen tussen schalen: van wijk naar Rijk en weer terugInactiviteit in wijk XRekening houden met verschillende belangen en beleidsniveaus. Het lijkt een kwestie van logisch nadenken. Toch gebeurt het nog te vaak dat op het stedelijk niveau doelstellingen worden uitgezet die op wijkniveau niet worden opgevangen of andersom. Op deze manier kan draagvlak, besluitvorming en uiteindelijk uitvoering ernstig in gevaar komen. Om de stedelijke vernieuwing goed te stroomlijnen is het van cruciaal belang om te schakelen door de verschillende beleidsschalen.

Ontwerp: marnixdees.nl

02

Schakelstappen

1 Opbouwwerker constateert inactiviteit, werkloosheid en jongerenoverlast in wijk

2 Opbouwwerker klopt aan bij buurtsuper voor arbeids- en stageplaatsen. Geen geld.

3 Opbouwwerker vraagt zijn baas, wijkmanager, om hulp.

4 Wijkmanager klopt aan bij wijkconsulent van corporatie. Wijkpotje wordt ingezet.

5 Wijkmanager vraagt consulent zijn baas aan te spreken voor structureler geld. Corporatiedirecteur wordt overtuigt, maar wil medewerking van gemeente.

6 Wijkmanager klopt aan bij wethouder. Wethouder ziet hierin een stedelijk probleem.

7 Wethouder spreekt met werkgevers van ziekenhuis, havenbedrijf en een ander bedrijf.

8 Wethouder maakt i.s.m. diensten, wijken en corporaties een stadsvisie plus plan van aanpak voor een actieve stad. Gemeente, ministeries EZ en SZW, werkgevers en corporaties investeren.

9 Na besluitvorming wordt het beleid uitgewerkt in wijkplannen en uitvoeringsplannen.

10 Geld wordt apart gezet voor wijkconsulent en opbouwwerker zodat o.a. de buurtsuper werkloze wijk bewoners in dienst kan nemen.

Praatplaat_02_v5_DRUK.indd 1 21-09-2009 09:29:52