Upload
others
View
12
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN
S A L A T I G A
“Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,
website :www.rspaw.or.id, email : [email protected]
SALATIGA -50721
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 i
Sertifikat Akreditasi Rumah Sakit Lulus Tingkat “PARIPURNA”
Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
24 November 2017
Penghargaan Ucapan Terima Kasih dari Pusat Pembiayaan Jaminan Kesehatan (P2JK) Kementerian Kesehatan RI
Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2016
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 ii
Sertifikat ANUGERAH BAPETEN 2019 dari Badan Pengawas Tenaga Nuklir
Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 24 Juli 2019
Piagam Penghargaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Partisipasi Memberikan Inovasi MEMBANGUN EKOSISTEM DIGITAL
BIDANG KESEHATAN UNTUK HIDUP YANG LEBIH SEHAT
Parade Inovasi Bidang Kesehatan Tahun 2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 iii
Piagam Penghargaan dari Direktur Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Kementerian Kesehatan RI
Pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 25 November 2019
Penghargaan Menteri Kesehatan RI kepada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sebagai Juara 2 Kompetensi Kepatuhan Standar Interaksi Layanan Tanggal 15 Agustus 2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 vii
DAFTAR ISI
COVER DEPAN ................................................................................................ i SERTIFIKAT ....................................................................................................... ii KATA PENGANTAR ........................................................................................... v DAFTAR ISI ....................................................................................................... vii DAFTAR GAMBAR / BAGAN / TABEL ............................................................. ix
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1
A. Latar Belakang .................................................................................... 1 B. Maksud dan Tujuan Penyusunan Laporan ......................................... 2 C. Tugas Pokok dan Fungsi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ............ 2 D. Permasalahan Utama (Strategic Issued) ………………………………. 7 E. Sistematika Penulisan ......................................................................... 7
BAB II PERENCANAAN KINERJA ………………………............................... 9
A. Tujuan dan Sasaran Strategis ….......................................................... 9 B. Peta Strategis ………………………...................................................... 12 C. Program Kerja Strategis …................................................................... 14
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................... 18
A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................. 18 A.1. Perspektif Stake Holder …………………….......................................... 18 A.2. Perspektif Bisnis Internal …………....................................................... 25 A.3. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi ........................... 38 A.4 Perspektif Finansial ……………………………..................................... 47 A.5. Penggunaan Sumber Daya ……………………………………………… 48 A.5.1. Sumber Daya Manusia ..................................................................... 48 A.5.2. Sumber Daya Sarpras Peralatan Pendukung Pelayanan ................ 52 A.6. Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja ………………….. 70 B. Realisasi Anggaran ………................................................................... 74
BAB IV KESIMPULAN …………………………………………........................... 77
A. Kesimpulan ......................................................................................... 77 B. Upaya Tindak Lanjut …………………………………………………….. 77
Lampiran : 1. Perjanjian Kinerja 2019 2. Hasil Pengukuran IKU 2019 3. Analisis Program / Kegiatan Yang Menunjang Keberhasilan Ataupun
Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja 4. Anggaran Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) 2019 5. Perbandingan Capaian IKU 6. Realisasi Anggaran Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) 2019 7. Perbandingan Capaian Kinerja Pertahun 8. Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Tahun 2019
9. Posisi Neraca, Laporan Operasional, Laporan Arus Kas, Laporan Perubahan Entitas Periode 31 Desember 2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 viii
10. Sumber Penentuan Target Indikator Kinerja Utama (IKU) (sebagaimana tercantum dalam RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2015 – 2019)
11. Pengadaan 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 12. Rekapitulasi RTL dan PIC IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 13. Rekapitulasi RTL dan Penanggungjawab Kegiatan Pencapaian IKU
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 ix
DAFTAR GAMBAR / BAGAN / TABEL
Gambar 1.1. Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ..................................... 3 Bagan 1.1. Struktur Organisasi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ............... 6
Gambar 2.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................. 13 Tabel 2.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ........ 14 Tabel 2.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .……………………........ 16 Tabel 3.1. Target dan Kriteria Penilaian Indikator Sasaran Terwujudnya
Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………..... 19 Tabel 3.2. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Kepuasan
Stake Holder , RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan standar ………………........................……….... 20 Tabel 3.3. Capaian Hasil Pengukuran Kepuasan Pelanggan menurut Unit Pelayan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ….…….... 21 Tabel 3.4. Target dan Kriteria Penilaian pada Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ................ 22 Tabel 3.5. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar ........................................................... 23 Tabel 3.6. Target dan Kriteria Penilaian Indilator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ................................... 25
Tabel 3.7. Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar .......................................................... 25 Tabel 3.8. Target dan Kriteria Penilaian Indilator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 …................................ 27 Tabel 3.9. Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Jalinan
Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar ........................................................... 28
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 x
Tabel 3.10. Target Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ,….,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 29 Tabel 3.11. Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran
Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar .......................................................... 30 Tabel 3.12. Target Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 31 Tabel 3.13. Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar .......................................................... 31 Tabel 3.14. Target Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ...... 32 Tabel 3.15. Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar ........................................................... 34 Tabel 3.16. Target Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran
Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ...................................... 38 Tabel 3.17. Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran
Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar .......................................................... 39 Tabel 3.18. Target Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran
Strategis Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ...................................... 41 Tabel 3.19. Capaian Indikator Kinerja % pendidikan SDM sesuai harapan
(persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar ........................................... 41
Tabel 3.20. Target Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran
Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ...................................... 42
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 xi
Tabel 3.21. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
2015 s.d 2019 dan Standar .......................................……………. 43 Tabel 3.22. Target Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran
Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………… 44 Tabel 3.23. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar ….............................……….…........... 45 Tabel 3.24. Target Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran
Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisinsi Biaya RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ……………………….. 47 Tabel 3.25. Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran
Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisinsi Biaya RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar …........................................………… 47
Tabel 3.26. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 .................................... 48 Tabel 3.27. Perkembangan Jumlah SDM RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Posisi pada
Bulan Januari dan Bulan Desember 2019 ………………….…….. 52 Tabel 3.28. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019 ......................................... 53 Tabel 3.29. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2019 …………….…………….. 55 Tabel 3.30. Resume Realisasi Anggaran Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 …………………………. 75 Tabel 3.31. Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 …………………………. 76
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik
dan akuntabel dalam pelaksanaannya harus berpedoman pada azas-azas umum
penyelenggaraaan negara, yang meliputi azas kepastian hukum, tertib
penyelenggaraan negara, kepentingan umum, keterbukaan, proposionalitas dan
akuntabilitas.
Azas Akuntabilitas dimaksudkan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari
kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada
masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi NKRI sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja tidak dapat dilepaskan dari
Sistem Akuntabilitas Kinerja yang terdiri dari perencanaan, pengukuran kinerja,
pelaporan kinerja dan evaluasi kinerja serta pemanfaatan informasi kinerja
sebagai suatu siklus.
Sistem Akuntabililtas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) disusun dalam
rangka upaya mewujudkan good governance dan sekaligus result oriented
goverment. Sebagai suatu sistem SAKIP merupakan pendekatan manajemen
berbasis kinerja (Performance-base Management) untuk penyediaan informasi
kinerja.
Mengacu pada Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang dalam Instruksi tersebut
mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara
wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan perannya dalam
pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya
berdasarkan perencanaan strategis dan indikator kinerja lainnya yang telah
ditetapkan.
Guna memenuhi hal-hal tersebut di atas, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
setiap tahunnya menyusun dan menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerjanya,
dengan mengacu pada :
Peraturan Presiden RI No. 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 2
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah;
Permenkes No. 2416/Menkes/Per/XII/2011 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian
Kesehatan;
Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan No. HK.02.04/I/1568/12
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Unit Pelaksana Teknis Di Lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan;
Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor KU.02.01/I.1/3840/2018
Tanggal 8 Mei 2018, Hal Permintaan Data Monitoring Evaluasi Kinerja Satker
Ditjen Yankes;
Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor PR . 05.04/I.1/367/2020
tanggal 8 Januari 2020 hal Peyusunan dan Penyampaian LAKIP TA 2020
(2019)
B. Maksud dan Tujuan Penyusunan Laporan
Laporan Akuntabilitas Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ini disusun
sebagai bentuk pertanggungjawaban secara tertulis atas pelaksanaan tugas –
tugas RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagaimana diamanatkan dalam
Permenkes RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dan capaian atas indikator kinerja
yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahunan 2019
C. Tugas Pokok dan Fungsi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Dalam rangka pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya, dapat
digambarkan dapat Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon dan Logo Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
1. Visi : “Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan
Terpercaya Nasional Tahun 2019“.
2. Misi : a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif kesehatan paru dan pernapasan secara paripurna;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 3
b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan
pengembangan kesehatan paru dan pernapasan;
c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
3. Tujuan : “Mewujudkan masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang
kesehatan paru dan pernapasan”.
4. Motto : “Mitra Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
5. Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan
selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan
singkatan dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien,
Cinta, Terpercaya. Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi
tersebut adalah :
Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan
sesuai standar profesi;
Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang
dialami oleh pasien maupun keluarga;
Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap
pelanggan;
Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) serta pelayanan;
Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna
dan berhasil guna;
Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta
kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
6. Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) : “Menjadi Lebih Baik
dan Membanggakan”
7. Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah ini
:
Gambar 1.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 4
Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
a. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu
terdiri dari:
Gambar Cross;
Gambar penampang paru;
Teks berisikan “rspaw”.
b. Makna Logo :
Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan
kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara
PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan
paru secara komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan
Rehabilitatif secara profesional;
Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan
dengan mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.
Mengacu pada Permenkes RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tugas
Pokok dan Fungsi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
1. Tugas pokok, adalah untuk : Menyelenggarakan upaya penyembuhan dan
pemulihan secara paripurna, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan
pengembangan di bidang kesehatan paru secara serasi, terpadu dan
berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya serta
melaksanakan upaya rujukan.
2. Fungsi, adalah untuk :
1). Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;
2). Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;
3). Penatalaksanaan penderita penyakit paru;
4). Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;
5). Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;
6). Pelaksanaan pelayanan rujukan;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 5
7). Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan
penyakit paru;
8). Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan
penyakit paru;
9). Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Namun sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan
kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan
yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang, disamping
fungsi-fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif yang merupakan
pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif yang dilakukan antara lain :
o Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka
pelayanan terpadu HIV/AIDS;
o PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri
keluarga maupun masyarakat di rumah sakit;
o Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien
maupun anggota masyarakat lain yang membutuhkan;
o Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat,
misalnya Panti Jompo, Panti Asuhan, Keluarga Miskin, Khitanan Massal
bersama Pawarsa, dan Bazar Ramadhan;
o Pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyembuhan pasien TB
Resisten Obat (TB-MDR) melalui pembentukan Kelompok Dukung Sebaya
(KDS) Patriot.
Struktur Organisasi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, berdasarkan
Permenkes RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti bagan di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 6
Bagan 1.1. : Struktur Organisasi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Dewan Pengawas
INSTALASI KJF
INSTALASI KJF
Direktorat Keuangan & Administrasi
Umum
Subbagian Rumah Tangga &
Perlengkapan
Subbagian Tata Usaha &
Kepegawaian
Bagian
Administrasi Umum
Subbagian Perbendaharaan
& Akutansi
Subbagian Prog & Anggaran
Bagian
Keuangan
Subbagian Mobilisasi Dana
Direktorat
Medik & Keperawatan
Seksi Pelayanan
Keperawatan Rawat Inap
Seksi Pelayanan
Keperawatan
Rawat Jalan
Bidang
Keperawatan
Seksi Pelayanan
Penunjang Medik
Seksi
Pelayanan Medik
Bidang
Medik
Seksi Pendidikan &
Penelitian
Direktur Utama
Komite
Medik
SMF
Komite Etik &
Hukum
SPI
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 7
D. Permasalahan Utama (Strategic Issued)
Permasalahan utama yang dihadapi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, saat
ini adalah :
Peningkatan kinerja dengan didukung upaya peningkatan kesejahteraan
karyawan melalui usulan revisi KMK Remunerasi dan usulan revisi SOTK;
Pemenuhan persyaratan RS Khusus Kelas A;
Pengembangan pelayanan melalui perubahan pelayanan unggulan.
E. Sistematika Penulisan
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Tahun 2019 ini menyajikan pencapaian kinerja dibandingkan dengan rencana
kerja dan target yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja Tahun 2019
yang didalamnya memuat Perjanjian Kinerja Tahun 2019 sebagai bagian tidak
terpisahkan dari Rencana Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2015 s.d
2019. Adapun Sistematika Penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) RS Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan
Menjelaskan secara umum organisasi, dengan penekanan pada aspek
strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang
sedang dihadapi organisasi.
Bab II Perencanaan Kinerja
Menjelaskan ringkasan / ikhtisar perjanjian kinerja tahun 2018.
Bab III Akuntabilitas Kinerja,
A. Capaian Kinerja Organisasi
Disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja
sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran
kinerja organisasi, dengan setiap pernyataan kinerja sasaran
strategis dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2019;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja
tahun ini dengan sebelumnya (tahun 2017 dan 2018);
3. Membandingkan realisasi kinerja tahun 2018 dengan standar;
4. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan
/ penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;
5. Analisis atas efisensi penggunaan sumber daya;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 8
6. Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
Diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah
digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan
dokumen perjanjian kinerja.
Bab IV Penutup
Berisi kesimpulan secara umum atas capaian kinerja serta langkah di
masa mendatang yang akan dilakukan RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga untuk meningkatkan kinerjanya.
Lampiran
1) Perjanjian Kinerja
2) Lain-lain
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 9
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Tujuan dan Sasaran Strategis
Perencanaan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, disusun
berdasarkan Perencanaan Kinerja Tahunan yang bersumber dari Rencana Kinerja
Tahunan Tahun 2019 sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis
(RENSTRA) 2015 s.d 2019, sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja tahun
2019. Dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang merupakan penjabaran
operasional kebijakan dan program sebagai upaya pencapaian target (sasaran
kerja) di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat diuraikan sebagai berikut :
A.1. Tujuan Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kepuasan Stake Holder. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program dan kegiatan, sebagai berikut :
1. Program Re-akreditasi SNARS Edisi I, dengan kegiatan yang
dilaksanakan adalah :
a. Workshop peningkatan kompetensi pegawai;
b. Survei Akreditasi SNARS Edisi I oleh KARS.
2. Program Tertib administrasi dan keuangan (Pengadaan Barang dan
Jasa), dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah : Pelatihan
Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa.
A.2. Tujuan Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang
Unggul
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan
Pulmonary Medical Tourism Regional Jawa bagian tengah, Adapaun
kegiatan yang akan dilaksanakan, sebagai berikut :
a. Menindak lanjuti semua komplain oleh masyarakat;
b. MoU dengan FK-UNS;
c. Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal Nasional.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 10
A.3. Tujuan Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan
Penelitian
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian. Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru
Nasional, dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah :
a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru;
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga.
A.4. Tujuan Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dengan Institusi
Pendidikan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat
Paru Nasional, dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah :
a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru;
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga.
A.5. Tujuan Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna
Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB &
HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan
Pertemuan dengan jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
A.6. Tujuan Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Sistem Rujukan yang Terpadu. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan
Pertemuan dengan jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
A.7. Tujuan Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Monitoring dan Evaluasi
(Monev) Kinerja, dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai
berikut:
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 11
a. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas);
b. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Formularium Nasional (Fornas);
c. Penerapan keselamatan Pasien;
d. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ;
e. Sosialisasi pengisian Rekan Medis secara lengkap, cepat dan benar;
f. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD.
A.8. Tujuan Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Budaya Kerja yang baik. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut
dengan program Monitoring dan Evaluasi (Monev) Kinerja, dengan
kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
a. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di semua unit
pelayanan;
b. Pemberian Remunerasi.
A.9. Tujuan Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kompetensi SDM. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan,
adapun kegiatan yang akan dilaksanakan dengan Mengadakan
pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal.
A.10. Tujuan Mewujudkan TIK yang handal
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya TIK
(Teknologi Informasi dan Komunikasi) yang handal. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan SIRS
tahap III, dengan kegiatan penambahan fasilitas IT.
A.11. Tujuan Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peralatan Medik yang Sesuai Standar. Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan program, sebagai berikut :
1. Optimalisasi Fasilitas Medik Kelas A, dengan kegiatan yang akan
dilaksanakan adalah :
a. Pengadaan Peralatan medis Sesui kebutuhan RS tipe A
b. Pemeliharaan Alat Medik
c. Kalibrasi peralatan Medik
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 12
2. Pengembangan Pelayanan Pendukung , dengan kegiatan yang akan
dilaksanakan berupa :
a. Kalibrasi Peralatan Medik, dan
b. Operasionalisasi Instalasi Bedah Sentral (IBS) dan peralatannya.
A.12. Tujuan Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisiensi biaya
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya. Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan program Peningkatan Pendapatan Unit
Revenue Center Rawat Inap, Rawat Jalan, Instalasi Gawat Darurat dan
efisiensi Biaya Operasional, dengan kegiatan yang akan dilaksanakan
berupa Meningkatkan kecepatan penagihan pasien baik umum maupun
asuransi.
B. Peta Strategis
Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar
di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 13
Gambar 2.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Perspektif Stake Holder
Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi
Perspektif
Finansial Terwujudnya
peningkatan kepuasan
stakeholder
Terwujudnya
jalinan kemitraan
dengan institusi
pendidikan dan
vendor
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu,
Efektif dan Efisien
Terwujudnya
integrasi pelayanan,
pendidikan dan
penelitian
Terwujudnya pelayanan
spesialistik terpadu guna
penurunan prevalensi TB
& HIV/AIDS, Paru &
Pernapasan
Terwujudny
a
peningkatan
revenue
dan efisinsi
biaya
Terwujudnya
peningkatan
kompetensi SDM
Terwujudnya
Budaya Kerja yang
baik
Terwujudnya TIK
yang handal
Terwujudnya
peralatan medik
yang sesuai standar
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan
Terpercaya Nasional Tahun 2019
Terwujudnya layanan,
pendidikan dan
penelitian yang unggul
Terwujudnya
Sistem Rujukan
yang Terpadu
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 14
C. Program Kerja Strategis
Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 15
Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program / kegiatan di RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan
target yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis.
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam
rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari
tujuan, dan sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu /
tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam
rencana aksi. Adapun indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian
sasaran untuk diwujudkan pada tahun laporan dan setiap indikator sasaran disertai
dengan rencana target masing-masing.
Gambaran tujuan, sasaran, dan indikator dari program / kegiatan yang
dilaksanakan pada tahun 2019, sebagaimana tertuang dalam RKT dan Perjanjian
Kinerja Tahun 2019. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2019, disusun
berdasarkan Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Tahun 2015 s.d 2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja dan
Kontrak Kinerja Tahun 2019, hal ini berkaitan dengan diterbitkannya :
1. Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
2. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan No. HK.02.04/I/1568/12
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Unit Pelaksana Teknis Di Lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan;
3. Surat Edaran Direktur Jenderal pelayanan Kesehatan Nomor
HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2017 tentang Laporan Berkala
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
4. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor PR . 05.04/I.1/367/2020
tanggal 8 Januari 2020 hal Penyusunan dan Penyampaian LAKIP TA 2020
(2019).
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 16
Tabel RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019, seperti pada tabel 2.2. di
bawah ini :
Tabel 2.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
I. Prespesktif Stake Holder
1. Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun
81,34
2. Tingkat Kesehatan BLU AA (91)
2. Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
3. % Komplain yang di TL 100%
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 publikasi
II. Prespektif Proses Bisnis Internal
3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90%
6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90%
7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85%
14. Angka Kematian di IGD 1,2‰
15. Angka Kejadian Phlebitis 1,5%
16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
90%
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
55%
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0%
19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam
90%
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam
100%
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 17
Tabel 2.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit
100%
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
20%
9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
75%
10. Mewujudkan TIK yang handal
10. Terwujudnya TIK yang handal
24. Jumlah modul terintegrasi 9 modul
11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100%
26.
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100%
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
100%
IV. Perspektif Finansial
12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
28. % PNBP terhadap biaya operasional
69,00%
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 18
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Capaian kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2019, dilihat
berdasakan pengukuran kinerja ditujukan untuk membandingkan angka capaian
kinerja dengan target, capaian tahun lalu, target jangka menengah, standar dari
indikator kinerja yang telah ditetapkan, sehingga dapat diperoleh informasi
masing-masing indikator yang selanjutnya dapat dilakukan Rencana Tindak Lanjut
(RTL) melalui perencanaan program / kegiatan pada tahun-tahun selanjutnya agar
setiap program / kegiatan yang direncanakan dapat lebih berhasil guna dan
berdaya guna.
Capaian IKU dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019, yang
sekaligus merupakan Perjanjian Kinerja tahun 2019 adalah Total Skor sebesar
93,7 dengan konversi nilai tersebut sebesar 1,875 (mengacu pada Keputusan
Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor
HK.02.03/I/2630/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan
Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0173/2016 tentang
Pedoman Teknis Penilaian Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah Sakit
Umum/Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan
Kesehatan), gambaran tabel terinci dapat dilihat pada lampiran. Selanjutnya uraian
capaian menurut perspektifnya, sebagai berikut :
A.1. Perspektif Stake Holder
A.1.1. Tujuan pertama yang akan dicapai pada Prespektif Stake Holder, adalah
Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder dengan sasaran
strategis adalah Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder, indikator
kinerja yang digunakan untuk mengukur sasaran tersebut ada 2 (dua) Indikator
Kinerja Utama (IKU), yaitu Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun dan Tingkat
Kesehatan BLU. Gambaran kedua indikator tersebut dapat dilihat pada table-tabel
di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 19
Tabel 3.1. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Kepuasan Stake Holder, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bobot Satuan
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor (Bobot x
Skor)
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
0,06 IKM 84,45 75 4,50 KP (%) : KP ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
2. Tingkat Kesehat-an BLU
0,07 Nilai Skor
AA (82,90)
90 5,40 Haper (TS) : Haper > 95, skor = 100 80 < Haper ≤ 95, skor = 90 65 < Haper ≤ 80, skor = 75 50 < Haper ≤ 65, skor = 60 40 < Haper ≤ 50, skor = 45 30 < Haper ≤ 40, skor = 30 15 < Haper ≤ 30, skor = 15 Haper < 15, skor = 0
Jumlah Total Skor 9.90
Pada tabel 3.1. di atas dapat diketahui bahwa capaian IKU Tingkat
Kepuasan Pasien Per Tahun pada tahun 2019 sebesar 84,45 dengan skor yang
diperoleh 75 sehingga Total Skornya 4,5. Selanjutnya untuk capaian IKU Tingkat
Kesehatan BLU pada tahun 2019 adalah AA (82,90) dengan skor yang diperoleh
90 sehingga Total Skornya 5,40. Capaian tersebut menunjukkan bahwa Tingkat
Kesehatan BLU RS Paru dr. Ario Wirawan masuk dalam kategori AA (Baik) dengan
mengacu pada Perdirjen Perbendaharaan Nomor 24/PB/2018.
Adapun gambaran perbandingan capaian dari kedua indikator untuk
sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder tersebut pada tahun
2016 s.d 2019 dan Standar, seperti pada tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 20
Tabel 3.2. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2018 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016
2015
1.
Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
81,34 84,45 81,86 79,31 79,73
79,18%
≥ 85%
2. Tingkat Kesehatan BLU
AA (91)
AA (82,90)
AA (84,93)
AA (84,34)
AA (86,15)
A (74,64%) 100
Pada tabel 3.2. di atas dapat diketahui bahwa Perbandingan Capaian
Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun dengan target tahun 2019,Capaian tahun
2019, 2018,2017, 2016 dan 2015, serta standar yang ditetapkan,sebagai berikut :
a. Target yang ditetapkan sebesar 81,34, capaian tahun 2019 sebesar 84.45
target tercapai;
b. Capaian tahun 2019 sebesar 84,45 capaian tahun 2018 sebesar 81,86 ada
peningkatan sebesar 3,16 %;
c. Capaian tahun 2018 sebesar 81,86, capaian tahun 2017 sebesar 79,31 ada
peningkatan sebesar 3,21 %;
d. Capaian tahun 2017 sebesar 79,31 capaian tahun 2016 sebesar 79,73 ada
penurunan sebesar 0,53%;
e. Capaian tahun 2016 sebesar 79,73 capaian tahun 2015 sebesar79,18%
ada penurunan sebesar 0,69%;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 85%, capaian tahun 2019 sebesar 84.45%
masih di bawah standar yang ditetapkan, namun demikian capaian tersebut
masih di atas standar yang ditetapkan dalam Kepdirjen Pelayanan Kesehatan
No. HK.02.03/I/2630/2016 tanggal 29 Agustus 2016 tentang Perubahan
Kepdirjen Pelayanan Kesehatan No. HK.02.03/I/0173/2016 tentang Pedoman
Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Tahun 2016 Direktur Utama
Rumah Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat
Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebesar > 75%.
Capaian tahun 2019 sebesar 84,45% mengacu pada Kepmenpan Nomor
KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan
Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah, capaian tersebut termasuk
dalam Mutu Pelayanan “A”, sehingga dapat dikatakan Kinerja Unit Pelayanan di
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019 adalah SANGAT BAIK.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 21
Capaian Kepuasan Pelanggan tersebut diukur pada 8 (delapan) unit kerja
pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dengan hasil rata-rata, seperti pada
tabel di bawah ini :
Tabel 3.3. Capaian Hasil Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan Menurut Unit Pelayanan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. Unit Kerja rata-rata
1 Instalasi Rawat Jalan 83,71
2 Instalasi Gawat Darurat 84,46
3 Instalasi Rawat Inap 87,12
4 Instalasi Radiologi 88,03
5 Instalasi Laboratorium 78,46
6 Instalasi Gizi 90,45
7 Instalasi Farmasi 81,47
8 Instalasi Rehab Medik 81,87
Pada tabel di atas, kisaran hasil pengukuran kepuasan pelanggan
tersebut pada interval konversi IKM 62,51 – 81,25, sehingga dapat dikatakan setiap
unit pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga rata-rata sudah berkinerja dengan
baik dalam memberikan pelayanan pelanggan. Namun kedepan perlu dijaga dan
ditingkatkan Capaian Tingkat Kepuasan Pelanggan sesuai target yang ditetapkan
dan dapat masuk dalam kategori yang lebih tinggi.
Selanjutnya Perbandingan Capaian IKU Tingkat Kesehatan BLU dengan
target 2019, capaian tahun 2018, 2017, 2016 dan 2015, serta standar yang
ditetapkan sebagai berikut :
a. Target yang ditetapkan sebesar AA (91), capaian tahun 2019 sebesar AA
(82,90) masih di bawah target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar AA (84,93), capaian tahun 2019 sebesar AA
(82,90) ada penurunan sebesar 2,39 %;
c. Capaian tahun 2017 sebesar AA (86,34), capaian tahun 2019 sebesar AA
(82,90), ada penurunan sebesar 3,98 %;
d. Capaian tahun 2016 sebesar A (86,15), capaian tahun 2019 sebesar AA
(82.90), ada penurunan sebesar 3,77 %;
e. Capaian tahun 2015 sebesar A (74,64%), capaian tahun 2019 sebesar AA
(82.90%), ada peningkatan sebesar 11,07 %;
f. Standar yang ditetapkan sebesar 100 % , capaian tahun 2019 sebesar AA
(82,90%) masih di bawah standar.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 22
A.1.2. Tujuan kedua yang akan dicapai pada Prespektif Stake Holder, adalah
Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul dengan
sasaran strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul,
ada 4 (empat) Indikator Kinerja Utama (IKU) untuk mengukur sasaran tersebut,
yaitu : % Komplain yang di TL secara tuntas, Tingkat Kepuasan Peserta Didik,
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun dan Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat
Nasional. Gambaran keempat indikator tersebut, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.4. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul,
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bobot Satuan
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor (Bobot x
Skor)
1. % Komplain yang di TL secara Tuntas
0,06 % 100% 100 6,00 Hasil (%) : 75 < Hasil ≤ 100 %, skor = 100 50 < Hasil ≤ 75 %, skor = 75 25 < Hasil ≤ 50 %, skor = 50 Hasil < 25 %, skor = 25
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 IKM 92,56 100 3,00 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 Kali 12 Kali (100%)
100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
0,02 Jumlah 2 (40%) 0 0 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
Jumlah Total Skor 12,00
Adapun gambaran perbandingan capaian dari keempat indikator untuk
Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
tersebut dengan target 2019, capaian tahun 2019, 2018, 2017,2016 dan 2015 ,
serta Standar yang ditetapkan, seperti pada tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 23
Tabel 3.5. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. % Komplain yang di TL secara Tuntas
100% 100% 100%
100% 100% 100% > 75%
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92.56 88,10 85,56 84,14 84,10 ≥ 85
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 kali 12
kali
12 Kali (100%)
100% 91,67% 100%
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 2 (40%) 1
(25%)
3 Publi-
kasi (100%)
1 (50%)
0 100%
Pada tabel 3.5. di atas dari 4 (empat) indikator sasaran sasaran
Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul, telah tercapai
sesuai target yang ditetapkan. Gambaran perbandingan capaian ke 4 (empat)
indikator di atas dengan Target tahun 2019, Capaian Tahun 2018 , 2017, 2016 dan
2015 serta Standar yang ditetapkan, sebagai berikut :
1. IKU % Komplain yang di TL secara Tuntas :
a. Target yang ditetapkan sebesar (100%), capaian tahun 2019 sebesar
100%, hasil yang dicapai tersebut telah sesuai dengan target yang telah
ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100% sama dengan capaian tahun 2019,
yaitu sebesar 100%;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 100% sama dengan capaian tahun 2019,
yaitu sebesar 100%;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 100% sama dengan capaian tahun 2019,
yaitu sebesar 100%;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 100% sama dengan capaian tahun 2019,
yaitu sebesar 100%;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 95%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 24
2. IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik :
a. Target yang ditetapkan sebesar (81,34%), capaian tahun 2019 sebesar
(82,56%) telah tercapai melebihi target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar (88,10), capaian tahun 2019 sebesar
(82,56%), ada penurunan sebesar 6,29 %;
c. Capaian tahun 2017 sebesar (85,56%) capaian tahun 2019 sebesar
(82,56%), ada penurunan sebesar 3,51 %;
d. Capaian tahun 2016 sebesar( 84,14%) capaian tahun 2019, yaitu sebesar
(82,56%) ada ppenurunan sebesar 1,88% ;
e. Capaian tahun 2015 sebesar( 84,10%) capaian tahun 2019, yaitu sebesar
(82,56%) ada penurunan sebesar 1,83% ;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 85, capaian tahun 2019 masih dibawah
standar yang ditetapkan .
3. IKU Jumlah Supervisi Residen Pertahun :
a. Target yang ditetapkan sebesar 12 kali, capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%), sama dengan target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, capaian tahun 2018 sebanyak 12 kali
(100%), sama capaian tahun 2019;
c. Capaian tahun 2017 sebesar (100%), capaian tahun 2018 sebanyak 12 kali
(100%), sama capaian tahun 2019;
d. Capaian tahun 2016 sebesar (100 %), capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%),sama dengan capaian tahun 2019;
e. Capaian tahun 2015 sebesar (91,67%), capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%), capaian tahun 2019 lebih tinggi dari capaian tahun 2015 ;
f. Standar yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
standar tersebut.
4. IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional :
a. Target yang ditetapkan sebanyak 5 publikasi, tahun 2019 tercapai 2
publikasi (40%) dari target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebanyak 1 publikasi , capaian tahun 2019 sebanyak
2, diatas capaian tahun 2018 tersebut;
c. Capaian tahun 2017 sebanyak 3 publikasi ,capaian tahun 2019 sebanyak
2, di bawah capaian tahun 2017 tersebut;
d. Capaian tahun 2016 sebanyak 1 publikasi , capaian tahun 2019 sebanyak
2, lebih tinggi dari capaian tahun 2016;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 25
e. Capaian tahun 2015 sebanyak 0 publikasi , capaian tahun 2019 sebanyak
2, lebih tinggi dari capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 di bawah
standar yang ditetapkan tersebut.
A.2. Prespektif Proses Bisnis Internal
A.2.1. Tujuan pertama pada perspektif Proses Bisnis Internal adalah Mewujudkan
adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian dengan sasaran strategis
Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian. Gambaran capaian
kedua Indikator Kinerja Utama (IKU) pada sasaran strategis tersebut, seperti pada
tabel di bawah ini :
Tabel 3.6. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran StrategisTerwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian,
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bobot Satuan
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor (Bobot x
Skor)
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 IKM 92,56 100 3,00 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 Kali 12 Kali (100%)
100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
Jumlah Total Skor 6,00
Capaian atas indikator kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian, tersebut dapat dilihat pada tabel di
bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 26
Tabel 3.7. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 88,10 85,56 84,14 84,10 ≥ 85
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
12 Kali (100%)
12 Kali (100%)
12 kali (100%)
11 kali (92%)
100%
Pada tabel 3.7. di atas tampak bahwa capaian indikator kinerja Tingkat
Kepuasan Peserta Didik sudah memenuhi harapan mengacu pada IKM (Indeks
Kepuasan Masyarakat) yaitu pada tingkat “Sangat Baik”. Sedangkan untuk
indikator kinerja Jumlah Supervisi Residen Per Tahun sudah terlaksana dengan
baik karena telah adanya komunikasi dan koordinasi dengan Institusi Pendidikan
dalam melaksanakan supervisi terhadap peserta didiknya di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga dan sekitarnya.
Gambaran perbandingan capaian ke 2 (dua) indikator dari sasaran
strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian terhadap
Target 2019, Capaian 2015 s.d 2019, serta Standar yang ditetapkan, sebagai
berikut:
1. IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik :
a. Target yang ditetapkan sebesar (81,34%), capaian tahun 2019 sebesar
(92,56%) telah tercapai melebihi target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar (88,10), capaian tahun 2019 sebesar
(92,56%), ada peningkatan sebesar 5,06 %;
c. Capaian tahun 2017 sebesar (85,56%) capaian tahun 2019 sebesar
(92,56%), ada peningkatan sebesar 8,18 %;
d. Capaian tahun 2016 sebesar( 84,14%) capaian tahun 2019, yaitu sebesar
(92,56%) ada ppenurunan sebesar 10,00% ;
e. Capaian tahun 2015 sebesar( 84,10%) capaian tahun 2019, yaitu sebesar
(92,56%) ada penurunan sebesar 10,06% ;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 85, capaian tahun 2019 masih dibawah
standar yang ditetapkan .
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 27
2. IKU Jumlah Supervisi Residen Pertahun :
a. Target yang ditetapkan sebesar 12 kali, capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%), sama dengan target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, capaian tahun 2018 sebanyak 12 kali
(100%), sama capaian tahun 2019;
c. Capaian tahun 2017 sebesar (100%), capaian tahun 2018 sebanyak 12 kali
(100%), sama capaian tahun 2019;
d. Capaian tahun 2016 sebesar (100 %), capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%),sama dengan capaian tahun 2019;
e. Capaian tahun 2015 sebesar (91,67 %), capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%), capaian tahun 2019 lebih tinggi dari capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
standar tersebut.
A.2.2. Tujuan kedua pada perspektif Proses Bisnis Internal adalah Mewujudkan
adanya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan. Sasaran strategis yang
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan. Gambaran capaian
indikator kinerja pada sasaran strategis tersebut seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.8. Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan Dengan Institusi Pendidikan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. IKU Bobot Satuan
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 IKM 92.56 100 3,00 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 Kali 12 kali (100%)
75 3,00 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
Jumlah Total Skor 6,00
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 28
Capaian atas indikator kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan
Kemitraan dengan Institusi Pendidikan, tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah
ini :
Tabel 3.9. Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019, dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 88,10 85,56 84,14 84,10 ≥ 85
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
12 Kali (100%)
12 Kali (100%)
12 kali (100%)
11 kali (92%)
100%
Dari tabel 3.9 di atas dapat diketahui gambaran perbandingan capaian ke
2 (dua) indikator dari sasaran strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan
Institusi Pendidikan terhadap Target 2019, Capaian dan serta Standar yang
ditetapkan, sebagai berikut :
1. IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik :
a. Target yang ditetapkan sebesar (81,34%), capaian tahun 2019 sebesar
(92,56%) telah tercapai melebihi target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar (88,10), capaian tahun 2019 sebesar
(92,56%), ada peningkatan sebesar 5,06 %;
c. Capaian tahun 2017 sebesar (85,56%) capaian tahun 2019 sebesar
(92,56%), ada peningkatan sebesar 8,18 %;
d. Capaian tahun 2016 sebesar( 84,14%) capaian tahun 2019, yaitu sebesar
(92,56%) ada ppenurunan sebesar 10,00% ;
e. Capaian tahun 2015 sebesar( 84,10%) capaian tahun 2019, yaitu sebesar
(92,56%) ada penurunan sebesar 10,06% ;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 85, capaian tahun 2019 masih dibawah
standar yang ditetapkan .
2. IKU Jumlah Supervisi Residen Pertahun :
a. Target yang ditetapkan sebesar 12 kali, capaian tahun 2019 sebanyak
12 kali (100%), sama dengan target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, capaian tahun 2018 sebanyak 12
kali (100%), sama capaian tahun 2019;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 29
c. Capaian tahun 2017 sebesar (100%), capaian tahun 2018 sebanyak 12
kali (100%), sama capaian tahun 2019;
d. Capaian tahun 2016 sebesar (100 %), capaian tahun 2019 sebanyak 12
kali (100%),sama dengan capaian tahun 2019;
e. Capaian tahun 2015 sebesar (91,67 %), capaian tahun 2019 sebanyak
12 kali (100%), capaian tahun 2019 lebih tinggi dari capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama
dengan standar tersebut.
A.2.3. Tujuan ketiga pada perspektif Proses Bisnis Insternal adalah Mewujudkan
adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB &
HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan, dengan sasaran strategis yang ingin dicapai
adalah Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi
TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan. Gambaran capaian Indikator Kinerja pada
Sasaran Strategis tersebut seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.10. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan
Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bobot Satu-
an
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1. Error Rate Labora-torium TB < 5%
0,03 % 100% (error =
0%)
100 3,00 Hasil ≥ 95%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 95%, skor = 75 75% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 65% ≤ Hasil < 75%, skor = 25 Hasil < 65, skor = 0
Jumlah Total Skor 3,00
Capaian atas indikator kinerja Error Rate Laboratorium TB < 5%, seperti
pada tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 30
Tabel 3.11. Capaian Indilator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2016
1. Error Rate Laborat-orium TB < 5%
95% 100% (error =
0%)
100% (error
= 0%)
100% (error
= 0%)
98,48% (error
1,52%)
95% (error
5%)
≥ 95%
Pada tabel 3.11. di atas tampak bahwa capaian Error Rate Laboratorium
TB < 5% mendapatkan skor 100. Adapun gambaran perbandingan capaian IKU
Error Rate Laboratorium TB < 5% dari sasaran strategis Terwujudnya Pelayanan
Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan
Pernapasan terhadap Target 2019, Capaian 2018, 2017 , 2016 dan 2015, serta
Standar yang ditetapkan, sebagai berikut:
a. Target yang ditetapkan sebesar ≥ 95%, capaian tahun 2019 ( 100%) di atas
target yang telah ditetapkan (error rate sebesar 0%);
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, sama dengan capaian tahun 2019;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 100%, sama dengan capaian tahun 2019;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 98,48%, capaian tahun 2019 100% ada
peningkatan sebesar 1,54 %;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 95%, capaian tahun 2019 100% ada
peningkatan sebesar 5,26 %;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 95%, capaian tahun 2019 di atas standar
tersebut.
A.2.4. Tujuan keempat pada perspektif Proses Bisnis Insternal adalah
Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu. Sasaran strategis dari tujuan
tersebut adalah Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu. Gambaran capaian
indikator kinerja pada sasaran strategis tersebut seperti pada tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 31
Tabel 3.11. Capaian Indilator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bobot Satuan
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor (Bobot x
Skor)
1. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 % 100% (error =
0%)
100 3,00 Hasil ≥ 95%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 95%, skor = 75 75% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 65% ≤ Hasil < 75%, skor = 25 Hasil < 65, skor = 0
Jumlah Total Skor 3,00
Capaian atas indikator kinerja Error Rate Laboratorium TB < 5%,
seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.12. Capaian Indilator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019, dan Standar
No
IKU
2019 Capaian Standar Yang
Ditetapkan
Target
Capaian
2018 2017 2016 2015
1. Error Rate Laboratorium TB < 5%
95% 100% (error =
0%)
100%
(error =
0%)
98,48%
(error 1,52%)
95% (error 5%)
95% (error 5%)
≥ 95%
Pada tabel 3.12. di atas tampak bahwa capaian Error Rate Laboratorium
TB < 5% mendapatkan skor 100. Adapun gambaran perbandingan indikator pada
sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu terhadap Target 2019,
Capaian 2018, 2017, dan 2016, serta Standar yang ditetapkan, sebagai berikut :
a. Target yang ditetapkan sebesar ≥ 95%, capaian tahun 2019 ( 100%) di
atas target yang telah ditetapkan (error rate sebesar 0%);
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, sama dengan capaian tahun 2019;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 100%, sama dengan capaian tahun 2019
d. Capaian tahun 2016 sebesar 98,48%, capaian tahun 2019 100% ada
peningkatan sebesar 1,54 %;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 95%, capaian tahun 2019 100% ada
peningkatan sebesar 5,26 %;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 32
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 95%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
A.2.5. Tujuan kelima pada perspektif Proses Bisnis Insternal adalah Mewujudkan
adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien. Sasaran strategis pada
tujuan tersebut adalah Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien. Ada 8 (delapan) indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur
tercapainya sasaran tersebut, yaitu
1) Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional,
2) Angka Kematian di IGD,
3) Angka Kejadian Phlebitis,
4) Waktu Tunggu RJ < 30 menit,
5) Waktu Pengembalian RM 1x24 jam,
6) Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy,
7) Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam, dan
8) Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam.
Gambaran capaian kedelapan indikator kinerja tersebut di atas, seperti pada tabel
di bawah ini :
Tabel 3.14. Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. IKU Bobot Satu-
an
2019
Kriteria Penilaian Capai-an
Skor Total Skor
(Bobot x Skor)
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
0,04 % 89,98% 100 4,00 Hasil ≥ 80%, skor = 100 70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 50, skor = 0
2. Angka Kematian di IGD
0,03 ‰ 1,05‰ 100 3,00 Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100 2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 75 3‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 50 3,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25 Hasil > 4‰, skor = 0
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 33
Tabel 3.14. Lanjutan……
No. IKU Bobot Satu-
an
2019
Kriteria Penilaian Capai-an
Skor Total Skor
(Bobot x Skor)
3. Angka Kejadian Phlebitis
0,03 % 0% 100 3,00 Hasil ≤ 5 %, skor = 100 5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75 10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50 15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25 Hasil > 20%, skor = 0
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
0,03 % 98% 100 3,00 Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0
5. Waktu Pengemba-lian RM 1x24 jam
0,03 % 92,8% 100 3,00 PRM (%) : 80 < PRM ≤ 100, skor = 100 70 < PRM ≤ 80, skor = 75 60 < PRM ≤ 70, skor = 50 50 < PRM ≤ 60, skor = 25 PRM ≤ 50, skor = 0
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchos-copy
0,04 % 0% 100 4,00 Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumotho-raks < 2 jam
0,04 % 100% 100 4,00 PEKVP < 2 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 34
Tabel 3.14. Lanjutan……
No. IKU Bobot Satu-
an
2019
Kriteria Penilaian Capai-an
Skor Total Skor
(Bobot x Skor)
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchos-copy < 24 jam
0,04 % 100% 100 4,00 WTTEB < 24 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
Jumlah Total Skor 28,00
Capaian atas indikator kinerja pada sasaran strategis Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu,Efektif dan Efisien,seperti pada tabel di bawah ini
:
Tabel 3.15. Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85% 89,98% 88% 86,21% 78,03% 79,14% ≥ 80%
2. Angka Kematian di IGD
1,2 ‰ 1,05 ‰ 1,4
‰
1,2‰ 0,49‰ 0,10‰ ≤ 2.5 ‰
3. Angka Kejadian Phlebitis
1,50% 0% 0% 0% 0,37% 0.83% ≤ 5 %
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
90% 98% 94% 85,82% 73,08% 85,75% > 80%
5. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
55% 92,8% 92% 88,2% 84,50% 70,68% > 80%
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchos-copy
0 % 0% 0% 0% 0%
0%
≤ 2 %
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 35
Tabel 3.15. Lanjutan…..
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2016
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks < 2 jam
90% 100% 100% 100,00% 100% 100%
≥ 90%
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
100% 100% 100% 100,00% 100% 100% ≥ 90%
Pada tabel 3.15. di atas dari kedelapan indikator kinerja, semuanya
mencapai target yang telah ditetapkan.
Adapun gambaran perbandingan indikator-indikator pada sasaran
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien terhadap Target,
Capaian Tahun 2019, Capaian Tahun 2018, 2017, 2016, dan 2015 serta Standar,
sebagai berikut :
1. IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional :
a. Target yang ditetapkan sebesar 85%, capaian tahun 2019 sebesar 89,98%
di atas target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar (88%) capaian tahun 2019 sebesar 89,98%
ada peningkatan sebesar 2,25%;
c. Capaian tahun 2017 sebesar ( 86,21%)78,03%, capaian tahun 2019
sebesar 89,98% ada peningkatan sebesar 4,73%;
d. Capaian tahun 2016 sebesar ( 78,03%) capaian tahun 2019 sebesar
89,98% ada peningkatan sebesar 15,31%;
e. Capaian tahun 2015 sebesar ( 79,14%) capaian tahun 2019 sebesar
89,98% ada peningkatan sebesar 13,7%;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 80%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
2. IKU Angka Kematian di IGD :
a. Target yang ditetapkan sebesar 1,2 ‰, capaian tahun 2019 sebesar
1,05‰, hasil ini baik karena capaian tersebut jauh di bawah target yang
ditetapkan;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 36
b. Capaian tahun 2018 sebesar 1,4‰ capaian tahun 2019 sebesar1,05‰,
capaian ini lebih baik dari capaian tahun 2018;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 1,2‰, capaian tahun 2019 sebesar 1,05‰
capaian ini lebih baik dari capaian tahun 2017 ;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 0,49‰, capaian tahun 2019 sebesar1,05‰
masih di atas capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 0,10‰, capaian tahun 2019 sebesar1,05‰
capaian ini lebih baik dari capaian tahun tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≤ 2‰, capaian tahun 2019 masih jauh di
bawah standar tersebut.
3. IKU Angka Kejadian Phlebitis :
a. Target yang ditetapkan sebesar 1,50%, capaian tahun 2019 sebesar 0%,
hasil ini baik karena jauh di bawah target yang ditetapkan atau tidak ada
kejadian phlebitis ;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 0%, sama dengan capaian tahun 2019;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 0%, sama dengan capaian tahun 2019
d. Capaian tahun 2016 sebesar 0,37 %, masih di atas capaian tahun 2019;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 0,83 %, masih di atas capaian tahun 2019;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≤ 5%, capaian tahun 2019 masih jauh di
bawah standar tersebut.
4. IKU Waktu Tunggu RJ < 30 menit :
a. Target yang ditetapkan sebesar 90%, capaian tahun 2019 sebesar 98%,
hasil tersebut di atas target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 94%, capaian tahun 2019 (98%) ada
peningkatan 4,26%;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 85,82% capaian tahun 2019 ( 98%) ada
penigkatan sebesar 14,19% ;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 73,08%, capaian tahun 2019 (98%) ada
peningkatan sebesar 34,1%;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 85,75%, masih di atas capaian tahun 2019;
f. Standar yang ditetapkan sebesar > 80%, capaian tahun 2019 masih di atas
standar tersebut.
5. IKU Waktu Pengembalian RM 1x24 jam :
a. Target yang ditetapkan sebesar 55%, capaian tahun 2019 sebesar 92,8%,
hasil tersebut di atas target yang ditetapkan;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 37
b. Capaian tahun 2018 sebesar (92%) capaian tahun 2019 (92,8%) ada
kenaikan sebesar 0,87% ;
c. Capaian tahun 2017 sebesar (88,2%) capaian tahun 2019 ( 92,8) ada
kenaikan sebesar 5.22%;
d. Capaian tahun 2016 sebesar (84,50%) capaian tahun 2019 ada kenaikan
sebesar 9,8%;
e. Capaian tahun 2015 sebesar (70,68%) capaian tahun 2019 ada kenaikan
sebesar 31,30%;
f. Standar yang ditetapkan sebesar > 80%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
6. IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy :
a. Target yang ditetapkan sebesar 0%, capaian tahun 2019 sama dengan
target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 0%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2018;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 0%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2017;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 0%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 0%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≤ 2%, capaian tahun 2019 di bawah
standar tersebut.
7. IKU Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam :
a. Target yang ditetapkan sebesar 90%, capaian tahun 2019 di atas target
yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2018
c. Capaian tahun 2017 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2017;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2015;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 38
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 90%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
8. IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam :
a. Target yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 100%, sama
dengan target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2018;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2017;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 90%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
A.3. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
A.3.1. Tujuan pertama dari Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi,
adalah Mewujudkan Budaya Kerja yang baik, dengan sasaran strategisnya
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik. Indikator kinerja yang digunakan untuk
mengukur tercapainya sasaran tersebut ada 2 (dua), yaitu Waktu tunggu resep
obat jadi di rawat jalan < 30 menit dan % Karyawan Melebihi Target kinerja.
Gambaran capaian Indikator Kinerja pada sasaran strategis Terwujudnya Budaya
Kerja yang baik tersebut, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.16. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bo-bot
Satu-an
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
0,04 % 74,40% 75 3,00 WTOJ < 30 Mnt = hasil (%): 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 39
Tabel 3.16. Lanjutan…..
No IKU Bo-bot
Satu-an
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
2. % Karyawan Melebihi Target kinerja
0,03 % 11,12% 100 3,00 Hasil ≥ 6%, skor = 100 5% ≤ Hasil < 6%, skor = 75 4% ≤ Hasil < 5%, skor = 50 3% ≤ Hasil < 4%, skor = 25 Hasil < 3%, skor = 0
Jumlah Total Skor 7,00
Capaian atas indikator kinerja pada sasaran strategis Terwujudnya
Budaya Kerja yang baik, dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.17. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No
IKU
2019 Capaian Standar yang
ditetapkan
Target
Capaian
2018 2017 2016 2015
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
100% 74,40% 96,44
%
97,37%
87,17%
100% ≥ 90%
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
20% 11,20% 15%
6% 8% 5,68%
≥ 6%
Pada tabel 3.17. di atas tampak bahwa capaian kedua indikator kinerja
masih belum memenuhi target yang ditetapkan. Ke depan karyawan RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga perlu didorong untuk lebih meningkatkan kinerja. Adapun
gambaran perbandingan indikator-indikator pada sasaran Terwujudnya Budaya
Kerja yang Baik terhadap Target 2019, capaian 2019, 2018, 2017 , 2016 dan 2015
, serta Standar yang ditetapkan, sebagai berikut :
1. IKU Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit :
a. Target yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar 74,40%
di bawah target yang ditetapkan;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 40
b. Capaian tahun 2018 sebesar 96,44%, capaian tahun 2019 sebesar 74,40%
masih di bawah capaian tahun 2018;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 97,37%, capaian tahun 2019 sebesar 74,40%
masih di bawah capaian tahun 2017;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 87,17%, capaian tahun 2019 74,40% masih di
bawah capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 100 %, capaian tahun 2019 74,40% masih di
bawah capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 90%, capaian tahun 2019 masih di
bawah standar tersebut.
2. IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja :
a. Target yang ditetapkan sebesar 20 %, capaian tahun 2019 sebesar 11,20 %
di bawah target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 15%, capaian tahun 2019 di bawah capaian
tahun 2018;
c. capaian tahun 2017 sebesar 6%, capaian tahun 2019 di atas capaian tahun
2017;
d. capaian tahun 2016 sebesar 8%, capaian tahun 2019 di atas capaian tahun
2016;
e. capaian tahun 2015 sebesar 5,68%, capaian tahun 2019 di atas capaian
tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥6%, capaian tahun 2019 di atas standar
tersebut.
A.3.2. Tujuan kedua dari Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi,
adalah Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM, dengan sasaran strategisnya
adalah Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM. Indikator yang digunakan
untuk mengukur sasaran strategis tersebut adalah % pendidikan SDM sesuai
harapan (persyaratan kompetensi jabatan). Gambaran capaian indicator kinerja
pada sasaran strategis tersebut, seperti pada tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 41
Tabel 3.18. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bo-bot
Satu-an
2019
Kriteria Penilaian Capai-an
Skor Total Skor
(Bobot x Skor)
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
0,03 % 86,30% 100 3,00 Hasil ≥ 60%, skor = 100 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 75 40% ≤ Hasil < 50%, skor = 50 30% ≤ Hasil < 40%, skor = 25 Hasil < 30%, skor = 0
Jumlah Total Skor 3.00
Capaian atas indikator kinerja % pendidikan SDM sesuai harapan
(persyaratan kompetensi jabatan) di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada
tahun 2019 telah melebihi target yang ditetapkan, gambaran lebih jelasnya dapat
dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.19. Capaian Indikator Kinerja % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
70% 84% 84% 83,50% 71% 55% ≥ 60%
Pada tabel 3.19 di atas tampak bahwa capaian indikator % Pendidikan
SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) sebesar 84%, apabila
dibandingkan dengan Target 2019, Capaian 2018, 2017, 2016 dan 2015 serta
Standar yang ditetapkan, dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Target yang ditetapkan sebesar 70%, capaian tahun 2019 sebesar 84% di atas
target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 84%, capaian tahun 2019 sama dengan capaian
tahun 2018;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 83,50%, capaian tahun 2019 masih di atas
capaian tahun 2017;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 42
d. Capaian tahun 2016 sebesar 71%, capaian tahun 2019 masih di atas capaian
tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 84%, capaian tahun 2019 masih di atas capaian
tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 60%, capaian tahun 2019 di atas standar
tersebut.
A.3.3. Tujuan ketiga dari Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi,
adalah Mewujudkan TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi) yang Handal,
dengan sasaran strategisnya adalah Terwujudnya TIK yang Handal. Indikator
kinerja yang digunakan untuk mengukur sasaran strategis tersebut adalah Jumlah
Modul Terintegrasi. Adapun capaian indikator kinerja tersebut, seperti pada tabel
di bawah ini :
Tabel 3.20. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bo-bot
Satuan
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1. Jumlah modul terintegrasi
0,03 Siloed, Integrated, Advanced
37 modul 60 1,80 Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20
Jumlah Total Skor 1,80
Target Indikator Kinerja sepert pada tabel 3.20 di atas telah tercapai
secara kumulatif adalah 37 (tiga puluh tujuh ) modul SIRS terintegrasi yang secara
mandiri telah dikembangkan oleh SDM RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan
capaian sebagai berikut :
Pada tahun 2015 telah dikembangkan 1 (satu) modul aplikasi Bridging Systems
untuk pelayanan BPJS Kesehatan. Pada tahun 2016 telah dikembangkan
SISRUTE dan SIRANAP yang on-line dengan Kementerian Kesehatan,
selanjutnya pada tahun 2018 telah dikembangkan Dashboard manajerial , layanan
penunjang, kemudian peremajaan bakbone Jaringan Fiber Optik. Untuk modul
interkoneksi ada koneksi dengan dashboard Yankes, pelaporan Tuberkulosis
SITT, ditambah repository Perpustakaan Nasional. Tahun 2019 dikembangkan lagi
berupa SISMADAK, SITATRA dan Bridging Aplicare pada JKN Mobile.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 43
Selain pengembangan layanan di atas juga dilakukan pengembangan jaringan wifi
secara mandiri untuk mendukung pelayanan yang berhubungan dengan akses
internet. Hal ini dilakukaan sebagai upaya untuk meningkatkan peran TIK bagi
manajerial di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dan mendukung Verifikasi -
akreditasi KARS pada tahun 2019, selain hal tersebut peningkatan modul juga
untuk meningkatkan komunikasi / pelaporan dengan Kementerian Keuangan
(BIOS), meskipun untuk skor masih mendapatkan 60, tetapi Sistem Informasi
Rumah Sakit (SIRS) di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, berada pada Integrated
1, hal ini karena infrastruktur dan sistem informasi sudah terintegrasi pada front
office dan telah meningkat pada layanan penunjang walaupunn belum
mengakomodir kebutuhan resum Medis. Gambaran capaian tersebut dapat dilihat
pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.21. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,Tahun 2015 s.d 2019 dan
Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. Jumlah modul terintegrasi
9 modul
37 modul
34 modul
25 modul
9 modul
5 modul
Siloed, Integrated, Advanced
Dari tabel 3.21 di atas dapat diketahui gambaran perbandingan capaian
ke 2 (dua) indikator dari sasaran strategis Terwujudnya TIK Yang Handal, terhadap
Target 2019, Capaian 2018, 2017, 2016 dan 2015 serta Standar yang ditetapkan,
sebagai berikut :
a. Target yang ditetapkan sebanyak 9 modul, capaian tahun 2019 sebanyak 37
modul, telah melebihi target yang telah ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebanyak 34 modul, capaian tahun 2019 sebanyak 37
modul, ada peningkatan sebesar 8,82 %;
c. Capaian tahun 2017 sebanyak 25 modul, capaian tahun 2019 sebanyak 37
modul, ada peningkatan sebesar 48%;
d. Capaian tahun 2016 sebanyak 9 modul, capaian tahun 2019 sebanyak 37
modul, ada peningkatan sebesar 311 %;
e. Capaian tahun 2015 sebanyak 6 modul, capaian tahun 2019 sebanyak 37
modul, ada peningkatan sebesar 516,66 %;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 44
f. Pengembangan TIK tahun 2019 berada pada standar Siloed, yaitu Infrasturktur
dan platform mengacu pada integrasi instalasi rawat inap, penunjang diagnostik
dan back-office (keuangan, sdm dll) sehingga seluruh system saling terhubung
dan memudahkan perawatan dan pemeliharannya.
A.3.4. Tujuan keempat dari Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi,
adalah Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar, dengan sasaran
strategisnya adalah Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar. Ada 3
(tiga) indikator yang digunakan untuk mengukur sasaran strategis tersebut, yaitu:
% pemenuhan peralatan medik sesuai standar, % pemeliharaan peralatan medik
sesuai kebutuhan, Utilisasi alat kedokteran canggih. Gambaran capaian kinerja
dari ketiga indikator tersebut, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.22. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No IKU Bo-bot
Satu-an
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
0,03 % 90,80% 100 3,00 Peralatan Medis Sesuai Standar : hasil ≥ 80% à skor = 100 70% ≤ hasil < 80% à skor = 75 60% ≤ hasil < 70% à skor = 50 50% ≤ hasil < 60% à skor = 25 hasil < 50% à skor = 0
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
0,03 % 100% 100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 45
Tabel 3.22. Lanjutan….
No IKU Bo-bot
Satu-an
2019
Kriteria Penilaian Capaian Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
0,03 % 141,42% 100 3,00 UAKC (%) : UAKC > 80, skor = 100 70 < UAKC ≤ 80, skor = 75 60 < UAKC ≤ 70, skor = 50 50 < UAKC ≤ 60, skor = 25 UAKC ≤ 50, skor = 0
Jumlah Total Skor 9,00
Capaian atas target kinerja pada ketiga indikator di atas pada tahun 2019
telah tercapai dengan mendapatkan skor 9,00. Selanjutnya perbandingan dengan
capaian tahun sebelumnya dan standar yang ditetapkan, dapat dilihat pada tabel
di bawah ini :
Tabel 3.23. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100% 90,80% 95% 100% 100% 100%
≥ 80%
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100% 100% 98% 72% 100%
100% 100%
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
100% 141,42% 144% 98% 97%
114% > 80%
Pada tabel 3.23. di atas tampak bahwa capaian ketiga indikator pada
sasaran strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar,
mendapatkan skor 100, hal ini menunjukkan bahwa peralatan yang dibutuhkan /
diajukan dapat terpenuhi, kemudian dalam pemeliharaan peralatan mediknya juga
dapat dilakukan secara baik, serta pemanfaatan alat kedokteran canggih dapat
dilaksanakan secara optimal. Gambaran perbandingan capaian indikator pada
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 46
tahun 2019 dengan Target 2019, Capaian 2018 , 2017 , 2016 dan 2015 , serta
Standar yang ditetapkan, dapat diuraikan sebagai berikut :
1. IKU % pemenuhan peralatan medik sesuai standar :
a. Target yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar
90,80% lebih rendah dari target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 95%, capaian tahun 2019 sebesar 90,80%
lebih rendah dari capaian tahun 2018;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar 90,80%
lebih rendah dari capaian tahun 2017;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar 90,80%
lebih rendah dari capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar 90,80%
lebih rendah dari capaian tahun 2015;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 80%, capaian tahun 2019 di bawah
standar tersebut.
2. IKU % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan :
a. Target yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar 100%
sama dengan target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 98%, capaian tahun 2019 ada peningktan
sebesar 2,04%;;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 72%, capaian tahun 2019 sebesar 100% ada
eningkatan sebesar 38,9%;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 100%, sama dengan capaian tahun 2019 ;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 100%, sama dengan capaian tahun 2019 ;
f. Standar yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sama dengan
standar tersebut.
3. IKU Utilisasi alat kedokteran canggih :
a. Target yang ditetapkan sebesar 100%, capaian tahun 2019 sebesar
141,42% di atas target yang ditetapkan;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 144%, capaian tahun 2019 sebesar 141,42
% ada penurunan ( 1,79%);
c. Capaian tahun 2017 sebesar 98,00%, capaian tahun 2019 sebesar 141,42
% ada peningkatan 44,31%;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 97%, capaian tahun 2019 senesar 141,42%
ada peningkatan 45,79%;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 47
e. Capaian tahun 2015 sebesar 90%, capaian tahun 2019 sebesar 141,42%
ada peningkatan 57,13%;
f. Standar yang ditetapkan sebesar > 80%, capaian tahun 2019 di atas
standar tersebut.
A.4. Perspektif Finansial
Tujuan dari perspektf finansial adalah Mewujudkan adanya peningkatan
revenue dan efisinsi biaya, dengan sasaran strategisnya adalah Terwujudnya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya, selanjutnya indikator yang digunakan
untuk mengukur tercapainya sasaran strategis tersebut adalah % PNBP terhadap
biaya operasional. Gambaran target indikator kinerja dan kriteria penilaian pada
sasaran strategis tersebut, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.24. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisinsi Biaya
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. IKU Bo-bot
Satu-an
2019
Kriteria Penilaian Capai-an
Skor Total Skor
(Bobot x Skor)
1. % PNBP terhadap biaya operasional
0,06 % 65,94% 100 6,00 % Rasio PNBP terhadap Biaya Operasiona : PB > 65 = 100; 57 < PB ≤ 65 = 90; 50 < PB ≤ 57 = 80; 42 < PB ≤ 50 = 70; 35 < PB ≤ 42 = 60; 28 < PB ≤ 35 = 50; 20 < PB ≤ 28 = 40; 12 < PB ≤ 20 = 30; 4 < PB ≤ 12 = 20; 0 ≤ PB ≤ 4 = 0.
Tabel 3.25. Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya
Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 s.d 2019 dan Standar
No IKU 2019 Capaian Standar
yang ditetapkan Target Capaian 2018 2017 2016 2015
1. % PNBP terhadap biaya operasional
69% 65,94% 57,50% 60,93% 73,00% 69,90 > 65%
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 48
Pada tabel 3.25. di atas, tampak bahwa capaian indikator % PNPB
terhadap Biaya Operasional pada tahun 2018 RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebesar 65,94% (skor 100), hal ini di sebabkan karena banyaknya pengeluaran /
biaya operasional.
Capaian indikator % PNPB terhadap Biaya Operasional pada tahun 2019
apabila dibandingkan dengan Target 2019, Capaian 2018,2017, 2016 dan 2015 ,
serta Standar yang ditetapkan, dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Target yang ditetapkan sebesar 69,00%, capaian tahun 2019 sebesar 65,94%
di bawah target;
b. Capaian tahun 2018 sebesar 57,5%, capaian tahun 2019 sebesar 65,94%
lebih tinggi dari capaian tahun 2017;
c. Capaian tahun 2017 sebesar 60,93% capaian tahun 20189sebesar 65,94%
lebih tinggi capaian tahun 2017;
d. Capaian tahun 2016 sebesar 73,00%, capaian tahun 2019 sebesar 65,94%
di bawah capaian tahun 2016;
e. Capaian tahun 2015 sebesar 69,90%, capaian tahun 2019 sebesar 65,94%
di bawah capaian tahun 2016;
f. Standar yang ditetapkan sebesar ≥ 65%, capaian tahun 2019 dibawah standar
yang di tetapkan .
A.5. Penggunaan Sumber Daya
A.5.1. Sumber Daya Manusia (SDM)
Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan salatiga, sampai dengan akhir tahun 2019, tercatat ada 595 pegawai
yang terdiri dari 483 tenaga PNS/Non PNS dan 15 tenaga Mitra serta 99 tenaga
Out Sourcing. Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan
golongan dalam tabel di bawah ini:
Tabel 3.26. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
1 Medis 42
a Dokter Spesialis Paru Konsultan
1 1
b Dokter Spesialis Paru 3 1 4
c Dokter Spesialis Penyakit Dalam
3 3
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 49
Tabel 3.26. Lanjutan.....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
d Dokter Spesialis Radiologi
1 1
e Dokter Spesialis Anak 1 1
f Dokter Spesialis Patologi Klinik
1 1
g Dokter Spesialis Patologi Anatomi
1 1
h Dokter Spesialis Bedah 1 2 3
i Dokter Spesialis Anestesi
1 1
j Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabiltasi
1 1
k Dokter Spesialis Onkologi Radiasi
1 1
l Dokter Sepsialis Mata 1 1
m Dokter Spesialis Kedokteran jiwa dan atau Psikiatri
1 1
n Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorokan - Bedah Kepala Leher
1 1
o Dokter Spesialis Saraf 1 1
p Dokter Spesialis Bedah Thorax
1 1
q Dokter Spesialis Bedah Orthopedi
1 1
r Dokter Gigi 1 1
s Dokter Umum 16 1 17
2 Psikologi 2
a S-2 Psikologi 0
b S-1 Psikologi (profesi) 1 1
c S-1 Psikologi 1 1
3 Keperawatan 179
a S-1 Profesi Ners 20 2 22
b S-1 11 11
c D-III 112 33 145
d SPK 1 1
4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan
80
a Tenaga Farmasi 0
S-2 Apoteker 1 1
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 50
Tabel 3.26. Lanjutan.....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
Apoteker 1 1 2
D-III Farmasi 5 4 9
Asister Apoteker (SMF) 2 2
b S-2 Kesehatan Masyarakat
2 2
MPH 1 1
c Sarjana Kesehatan Masyarakat
3 3
d Tenaga Gizi 0
- S-1 Gizi 1 1
- D-III Gizi 6 1 7
- D-III Boga 1 1
- SPAG 1 1
e D-III Kesehatan Lingkungan
4 4
f D-III Perekam Medik 5 5
g D-III Eletromedik 1 1 2
h Tenaga Fisioterapis 0
S-1 Fisioterapis 1 1
D-IV Fisioterapis 1 1
D-III Fisioterapis 4 1 5
i Tenaga Radiologi/Radiografer
0
D-IV Radiologi 4 4
D-III Radiologi 10 3 13
j S-1 Sains (Fisikawan Medis)
1 1
k Tenaga Laboratorium Kesehatan
0
- D-IV Analis Kesehatan 2 2
- D-III Analis Kesehatan 7 2 9
- Sekolah Menengah Analis Kesehatan
3 3
5 Tenaga Administrasi/ Non Kesehatan
194
a S-2 Ekonomi/Akuntansi 1 1
b S-2 Administrasi/ Manajemen
4 4
c S-1 Ekonomi/Akuntansi 7 10 17
d S-1 Hukum 2 2 4
e S-1 Pendidikan 1 1
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 51
Tabel 3.26. Lanjutan.....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
e S-1 Pendidikan 1 1
f S-1 Teknik 1 1
g S-1 IT 1 1
h D-III Teknik Elektronika 1 1
i D-III Teknik Informatika 2 2
j D-III Manajemen Informatika
9 51 60
k D-III Sekretaris 2 1 3
l D-III Akuntansi 1 1
m D-III Keuangan dan Perbankan
1 1
n D-III Manajemen 3 3 6
o SMU/STM/SMK/SMEA 62 5 67
p SLTP 11 5 16
q SD 5 3 8
Jumlah 347 136 14 497
Pada tabel 3.26. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga cukup beragam, namun menurut Permenkes Nomor 56 Tahun 2014
tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit, masih terdapat kekurangan untuk
tenaga medis, kekurangan tersebut adalah : Dokter Spesialis paru Konsultan 1
(satu) orang, Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah 1 (satu) orang, Dokter
Spesialis Radioterapi.
Selain kebutuhan SDM tersebut, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga juga
telah mengirimkan tugas Belajar untuk Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1 (satu)
orang. Hal ini dilakukan dalam rangka mendukung pengembangan pelayanan di
rumah sakit.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 52
Gambaran mutasi SDM di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun
2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.27. Perkembangan Jumlah SDM RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Posisi pada Bulan Januari dan Bulan Desember 2019
No. Uraian
Jan-19 Dec-19
PNS Non PNS
mitra Jml PNS Non PNS
mitra Jml
A. Menurut Jabatan
1. Struktural
-. Eselon II 1 0 1 3
-. Eselon III 5 0 5 4
-. Eselon IV 10 0 10 9 0
2. Fungsional 221 60 9 290 229 52 14
3. Staf 107 86 193 102 85 1
Jumlah 344 146 490 347 137 15 499
B. Menurut Golongan
Golongan IV 17 17 25 25
Golongan III 187 187 183 183
Golongan II 133 133 132 132
Golongan I 7 7 7 7
Jumlah 344 344 347 347
C. Menurut Pendidikan
S-3 0 0 0 0
S-2 39 1 8 48 20 1 12 33
S-1 55 19 1 75 66 17 1 84
D-IV 6 0 6 7 7
D-III 154 110 264 169 105 1 275
D-II 0 0 0 0 0 0
D-I 1 0 1 1 0 1
SMA 74 6 80 68 5 73
SMP 11 7 18 11 5 16
SD 4 3 7 5 3 8
Jumlah 344 146 9 499 497
A.5.2. Sumber Daya Sarpras dan Peralatan Pendukung Pelayanan
A.5.2.1. Sarana dan Prasarana
Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00 M2 dan
kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, saat
ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 53
Tabel 3.28. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75
2 Akutansi 100,00
3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00
4 CSSD 311,97
5 Dahlia 1 568,00
6 Dahlia 2 562,00
7 Flamboyan 1 546,50
8 Flamboyan 2 449,25
9 Garasi 151,74
10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12
11 Gedung Genzet 62,19
12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00
13 Gedung Perawatan TB/MDR
14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90
15 Gizi 301,62
16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9
17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5
19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00
20 Gudang Inventaris 232,67
21 Gudang IPSRS 54,00
22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00
23 Gudang O2 60,00
24 HCU 578,66
25 IBS 892,95
26 ICU 402,66
27 INCENERATOR 80,00
28 IPAL 39,2
29 IPSRS 126,16
30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40
31 Kenanga 423,50
32 KESLING 80,00
33 KOPERASI - KANTIN 336,00
34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50
35 Masjid 332,50
36 Mawar 1 441,75
37 Mawar 2 390,00
38 Melati 1 525,13
39 Melati 2 397,23
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 54
Tabel 3.28. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09
41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28
42 Pos Security 30,87
43 Pusat Informasi 42,16
44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45
45 Rekam Medik 248,50
46 Rumah Dinas Type 148 191,00
47 Rumah Dinas Type 36 99,00
48 Rumah Dinas Type 36 99,00
49 Rumah Dinas Type 36 99,00
50 Rumah Dinas Type 45 156,00
51 Rumah Dinas Type 45 156,00
52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00
53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00
54 Sedijanto - BEDAH 613,60
55 Tindakan lantai 1 280,00
56 Tindakan lantai 2 61,75
57 Tindakan lantai 3 61,75
58 TPS 80,00
59 USG Radiologi 104,16
60 Wasray/Loundry 120,32
61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37
Selanjutnya gambaran jumlah dan nilai nominal dari Barang Milik Negara
(BMN) pada RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, tahun 2019, seperti di bawah ini:
A. BMN Intrakomptable
Posisi awal ( 01 Januari 2019) : 333.989.826.984
Penambahan : 18.921.440.231
Pengurangan : 1.337.494.850
Posisi akhir (31 Desember 2019) : 351.573.772.365
B. BMN Ekstrakomptable
Posisi awal ( 01 Januari 2019) : 234.449.228
Penambahan : 5.971.222
Pengurangan : -
Posisi akhir (31 Desember 2019) : 240.420.450
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 55
C. BMN Gabungan Intra dan Ekstra
Posisi awal ( 01 Januari 2019) : 334.224.276.212
Penambahan : 18.927.411.453
Pengurangan : 1.337.494.850
Posisi akhir (31 Desember 2019) : 351.814.192.815
D. BMN Aset Tak Berwujud
Posisi awal ( 01 Januari 2019) : 504.610.500
Penambahan : 5.650.000
Pengurangan : -
Posisi akhir (31 Desember 2019) : 510.260.500
E. Konstruksi dalam Pengerjaan
Posisi awal ( 01 Januari 2019) : -
Penambahan : -
Pengurangan : -
Posisi akhir (31 Desember 2019) : -
Berdasarkan Laporan Posisi Barang Milik Negara RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, Neraca sampai dengan 31 Desember 2019, tercatat sebesar Rp.
270.788.031.734 (Nilai Persediaan, Akumulasi Penyusutan, tanpa nilai
Ekstrakomtable). Adapun hambatan / kendala dalam pengelolaan BMN RS Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
Daftar Barang Ruangan (DBR) masih belum sesuai dengan kondisi fisik di
lapangan / ruangan, hal ini dikarenakan masih belum tertibnya dalam
penatausahaan BMN dan koordinasi antara pengelola ruangan dengan
pengelola BMN masih perlu ditingkatkan
A.5.2.2. Peralatan Pendukung Pelayanan
Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.29. Peralatan Pendukung Pelayanan, Tahun 2019
Ruang : SEDIJANTO
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed - -
2 ECG FX-8322 50000300
3 nebulizer NE-C28 20110710861UF
4 pulse oxymetri - d01407604509
5 Syringe Pump Perfusor Compact
73864
6 Syringe Pump Perfusor Compact
73832
7 Tensimeter Jarum - 00495199
8 Tensimeter Otomatis DU-100 00495199
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 56
Tabel 3.29. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT TIPE SN
9 Tensimeter Otomatis DU-100 -
10 Timbangan T.B ZT-120 -
11 Suction Pump ASPEED 2
12 Tensimeter Digital DU-120
Ruang : Kenanga
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Blood Warmer AM-2S -
2 Blood Warmer AM-2S -
3 Dicubitus Bed AP-010102 -
4 Dicubitus Bed 2000/5000 -
5 EKG FX-7102 20066934
6 EKG FX-7542 50000629
7 Filter Ruangan
- ZN_IW_TR_1.0_US_M
L_2014501
8 Filter Ruangan
- ZN_IW_TR_1.0_US_M
L_2014758
9 Nebulizer NE-C29 20080700179UF
10 Nebulizer NE-C28 20070100679U
11 Nebulizer NE-C29 20110710862UF
12 Pasien Monitor MX500 DE35150008
13 Pasien Monitor
IntelliVue MP20
DE72870622
14 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400027
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400026
16 Sphygmomanometer
nova-presameter
031115101
17 Sphygmomanometer
nova-presameter
040947766
18 Sphygmomanometer
nova-presameter
111029102
19 Sphygmomanometer - -
20 Syringe Pump Perfusor Space 142285
21 Syringe Pump Perfusor Space 52114
22 Syringe Pump Perfusor Space 94137
23 Tensimeter Otomatis DU-120 -
24 Tensimeter Digital DM-500 161002790
Ruang : Melati
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed - -
2 Decubitus Bed - -
3 Decubitus Bed - -
4 EKG FX-7102 18054219
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 57
Tabel 3.29. Lanjutan.....
5 Nebulizer NE-C28 20110710863UF
6 Nebulizer NE-C29 20110710865UF
7 Nebulizer 20070400501 uf
8 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 02Q0400023
9 Sphygmomanometer
nova-presameter
111029108
10 Sphygmomanometer - -
11 Sphygmomanometer
nova-presameter
090352555
12 Suction pump MEDI-PUMP 051100009497
13 Syringe pump Perfusor Space 142304
14 Syringe pump sp6000 871702
15 Syringe pump Perfusor Space 121840
16 Syringe pump Perfusor Compact
73844
17 Tensimeter jarum - 00494978
18 Tensimeter digital DM-500 161002742
19 Tensimeter Otomatis HEM-7211
20 Sphygmomanometer 3070100555
Ruang : Mawar
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Blood Warmer AM-2S -
2 Decubitus Bed - -
3 Decubitus Bed - -
4 Decubitus Bed - -
5 Decubitus Bed - -
6 EKG cardisuny c100 20806715
7 EKG MAC2000 SRR118330057PA
8 nebulizer NE-C29 20070100213UF
9 nebulizer NE-C29 20160402600UF
10 nebulizer NE-C900 20171200257UF
11 nebulizer NE-C900 20171200240UF
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400025
13 shyringe pump
perfusor compact
73855
14 shyringe pump
perfusor compact
142262
15 shyringe pump te ss700 1802010106
16 shyringe pump te ss700 1802010068
17 shyringe pump
perfusor compact 121840
18 sphygmomanometer
nova presameter
90352535
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 58
Tabel 3.29. Lanjutan.....
19 Tensimeter Aneroid Regal Clock
20 Tensimeter Digital DM-500 161002446
21 Tensimeter Digital DU-120
22 Tensimeter Jarum - 00495329
Ruang : Dahlia Lt. 2
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Blood Warmer AM-2S -
2 Decubitus Bed - -
3 EKG FX-8322 50000299
4 Nebulizer NE-C29 20090700291UF
5 Nebulizer NE-C28 6Y00296U
6 Nebulizer NE-C28 20080700358UF
7 Nebulizer NE-C28 20080700360UF
8 Nebulizer NE-C900 20171200255UF
9 infuse pump te 112 1303000317
10 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0400029
11 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0500049
12 Tensimeter digital DM-500 161002741
13 Sphygmomanometer - 05581
14 Suction Pump DY-1A 149046
15 Syringe Pump Perfusor Space 127899
16 Syringe Pump Perfusor Space 52070
17 Syringe Pump TE-SS700 1802010028
18 Tensimeter Otomatis DU-100 -
19 Tensimeter Otomatis DU-110 -
20 Tensi Jarum - 0495292
21 Timbangan Bayi OD 230 -
22 syringe pump 1802010065
23 timvangan bayi digital od231b -
Ruang : Dahlia Lt. 1
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed - -
2 EKG FX-7102
3 Nebulizer NE-C29 20160402601 uf
4 Nebulizer NE - 900 20151100188UF
5 Nebulizer NE - 900 20171200239UF
6 Nebulizer NE - 900 20160900262UF
7 Nebulizer NE - 900 20171200238UF
8 pulse oxymetri oxywave O2Q0400064
9 Sphygmomanometer
nova-presameter
070364687
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 59
Tabel 3.29. Lanjutan.....
10 Sphygmomanometer
nova-presameter
090352577
11 Sphygmomanometer
nova-presameter
960522303
12 Syringe Pump TE-SS700 1606010305
13 Syringe Pump
perfusor compact 73809
14 Syringe Pump
perfusor compact
51995
15 Tensimeter Jarum - 358177
16 Tensimeter Jarum - 358171
17 Tensimeter Jarum - 00495037
18 Tensimeter Otomatis DU-120 -
19 Tensimeter Otomatis DU-100 5121200829
20 Tensimeter Otomatis HEM - 7211 -
21 Timbangan Berat & Tinggi badan - -
22 nebulizer ne-c900 20171200258uf
23 nebulizer
Ruang : Flmboyan Lt. 2
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Dicubitus Bed 2000/5000 -
2 Dicubitus Bed ARN J001
3 EKG FX-7102 19106272
4 EKG MAC2000 SRR18330059PA
5 Nebulizer NE - 29 20070108634
6 Nebulizer NE - 29 68003010
7 Nebulizer NE - 29 20090700290UF
8 Nebulizer NE - 29 20080700873UF
9 Nebulizer NE - 900 20161100499UF
10 Nebulizer NE - 28 201604026029UF
11 NIBP DU-120 -
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0400066
13 Suction Pump DY-1A 149007
14 Syringe Pump Perfusor Space 27789
15 Syringe Pump Perfusor Space 27818
16 Syringe Pump Perfusor Space 27800
17 Syringe Pump USP 600 0101608
18 Syringe Pump TE-SS700 1602010569
19 Sphygmomanometer
nova-presameter
070364809
20 Tensimeter Digital UM-101 5121200829
21 Tensimeter Digital DM-500 161002782
22 Tensimeter Jarum - -
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 60
Tabel 3.29. Lanjutan.....
23 Tensimeter Jarum - -
Ruang : Flmboyan Lt. 1
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 EKG FX-7102 19021773
2 Nebulizer NE - C900 20161100500UF
3 Nebulizer NE - C28 20160402603UF
4 Nebulizer NE - C29 20080700177UF
5 Nebulizer NE - C29 20070100252U
6 NIBP Mnitor DU-120 -
7 pulse oxymetri oxy9wave O2Q0400070
8 Sphygmomanometer
nova-presameter
090352576
9 Suction Pump DY-1A -
10 Syringe Pump TE-SS700 1802010078
11 Syringe Pump TE-SS700 1712010042
12 Syringe Pump Perfusor Space 142318
13 Syringe Pump Perfusor Space 121777
14 Syringe Pump Perfusor Space 121792
15 Syringe Pump Perfusor Space 142301
16 Tensimeter Jarum - -
17 Tensimeter Digital DM-500 161002596
Ruang : Cendana
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed ARN J001 1609GF14067
2 Decubitus Bed 2000/5000 13057906
3 Decubitus Bed 2000/5000 13057903
4 Decubitus Bed - -
5 Decubitus Bed - -
6 EKG FX 8322 50000137
7 EKG FX-7102 19106271
8 EKG MAC2000 SRR18330058PA
9 Nebulizer NE-C29 20070100249U
10 Nebulizer NE-C29 6800302U
11 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800590VG
12 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800589VG
13 NIBP Monitor ES - P311 273721110 - 10
14 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0500047
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400022
16 Sphygmomanometer
nova-presameter
130101672
17 Suction Pump MEDI-PUMP 041200010995
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 61
Tabel 3.29. Lanjutan.....
18 Syringe Pump
Injectomat Agilia
018090/21757800
19 Syringe Pump TE-SS700 1602010569
20 Syringe Pump TE-SS700 1802010139
21 Syringe Pump TE-SS700 1602010572
22 Syringe Pump TE-SS700 1802010108
23 Tensimeter Digital UM-101 5121200505
24 Tensimeter Digital UM-101 5100300158
25 Tensimeter Jarum ri-san 121247831
26 Tensimeter Digital ES-H55 13-H26014
27 Tensimeter Digital ES-H55 13-H26015
28 Tensimeter Digital DU-120
Ruang : poli MDR
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 EKG FX-7102 18054215
2 Timbangan berat & tinggi badan - -
Ruang : poli Paru
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 EKG FX-8322R 50000217
2 Tensimeter Digital LM-101 5121200826
3 Tensimeter Jarum - 00494954
4 Tensimeter Otomatis DU-101 -
5 Timbangan berat & tinggi badan - 5755895129361
6 Sphygmomanometer
nova-presameter
060946633
7 Tensimeter Digital DM-500 161602447
8 Pulse Oxymeter oxy 9 wave O2Q0400028
Ruang : Poli Cendana
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 AED Zoll AA18D45586
2 EKG MAC2000 SRR18330063PA
3 Nebulizer NE-C29 20070100680U
4 Nebulizer NE-C29 20070100678U
5 Nebulizer NE-C29 6600240U
6 Sphygmomanometer
nova-presameter
040947757
7 Sphygmomanometer
nova-presameter
-
8 Tensi Jarum - 00083236
9 Tensi Jarum - 708732
10 Tensimeter Aneroid
Regal Clock Mobile
11 Tensimeter Digital DM-500 161002794
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 62
Tabel 3.29. Lanjutan.....
12 Timbangan BB - -
13 Timbangan BT ZT-120 -
14 Timbangan BT ZT-120 -
15 Timbangan Bayi - -
16 timbangan obat analitic hzyex 006756
Ruang : klinik Mata
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Autorefkeratometri
ACCUREF-K90030 76AY04472016
2 Slit lamp SL-500 2016-0898
3 Snellen chart HCP-7000 7PD00D17E0007
4 Tensimeter Jarum - 00495287
5 Timbangan Berat Badan ZT-120 -
6 Tonometri - -
7 Trial Lens Set K-350-A S0170300424
8 USG mata US-4000 41504
Ruang : Klinik THT
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Audiometri audiostar GS0066935
2 ENT Unit
Ruang : Klinik Gigi
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Dental Unit - 64372
2 Schaller
SCALEX PLUS 880
8824694
Ruang : Ok Tindakan
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Couter ESG-100 160548500006
2 Defibrilator D500 159216100004
3 Colonoscopy CLV-190 7879253
4 Endoskopi CLV-190 7667407
5 Nebulizer NE-C29 20080700876UF
6 Lampu Tindakan
Chromophare F300 02305949
7 Lampu Tindakan
Chromophare F300 02306010
8 Lampu Tindakan
Chromophare D200 221804-E10206
9 Pasien monitor DS5000A 5000A-H81140
10 Pasien monitor Datascope trio MC11649-L1
11 Pasien monitor NT3B NT3B2015120075
12 Suction Pump Constant 400 1604046U
13 Suction Pump Constant 400
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 63
Tabel 3.29. Lanjutan.....
14 Suction Pump Constant 400 1604049U
15 Suction Pump Constant 400 1604041U
16 Suction Pump Constant 400 1604045U
17 Suction Pump Mevacs 40 1017133,1
18 Suction Pump Mevacs 40 1017134,1
19 Suction Pump Vacuson BC1303
20 Suction Pump OFP-2 21850402
21 Suction Pump KV-5 21510561
Ruang : Radiologi
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 CT-Scan CT MXIG EPIGE110107
2 Dental panoramik MR05 9098775
3 Flouroskopi ZU-L5TYD -
4 X-ray konvensional OPTIMUS 50 10000360
5 X-ray konvensional ZU-L3TY 11B2X10009000026
6 Reader PCS Eleva 06628259 2010
7 Reader PCS Eleva 16429762 2011
8 Printer
5850 Laser Imager
3F3517
9 Printer
5800 Laser Imager
10 Printer EN 60601-1 50C05735C
11 USG CTS 5000 US80733145
12 USG EPIQ 7 USN17B1116
13 PRINTER LASER IMAGER DRY VIEW 5950 59540435
14 DIGITAL RADIOGRAPHY FDR D EVO II
C35 96253436
15 Tensimeter Digital DU-120
Ruang : CSSD
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Autoclave HS 6610 ER-2 0011174366-010-01
2 Autoclave UNISTRY SL B140616
3 Autoclave (Low temperatur) STERRAD 100S 10705037014460
4 Washer Desinfector S46-5 WAA086240
5 Ultrasonic Cleaner 450 100011058
6 DRYING CABINET SN.WAA088605 WAA088605
7 Ethylene Oxyde sterilisator Aerator GS8-1D CA000334
8 EO Abator 50AN 300380
Ruang : IBS
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Anastesi Unit Aespire AMXS01475
2 Anastesi Unit AVANCE CS2 APKV01078
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 64
Tabel 3.29. Lanjutan.....
3 Anastesi Unit AVANCE CS2 APKX1463
4 Anastesi Unit AVANCE CS2 APKX1464
5 C ARM OEC 9900 E9XXXX03468
6 Convective Warmer EQ-5000
7 Defibrilator D500 159216060020
8 ESU FT10FT T8J27795DX
9 ESU Optima 946
10 ESU Optima 1031
11 ESU ICC 200 10128-015
12 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHAR
E E650 7110180-U 10932
13 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHAR
E E550 7210180-U 11927
14 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHAR
E E650 7100180-X 11392
15 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHAR
E E550 7210180-X 11762
16 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE
F628 7900180-Y 12573
17 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE
F528 7800180-Y 13471
18 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPARE
F628 7900180-Y 12574
19 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPARE
F528 7800180-Y 13472
20 Lampu Tindakan
Chromophare F300 02305949
21 Lampu Tindakan
Chromophare F300 02306010
22 Laryngoskop - -
23 Laryngoskop - -
24 Sternum saw
Acculan Sternum
041234
25 MEJA OPERASI ALPHAMAXX 2715
26 MEJA OPERASI ALPHAMAXX 2714
27 MEJA OPERASI ALPHAMAXX 02227
28 MEJA OPERASI BETASTAR 4284
29 Pasien Monitor CARESCAPE
B650 SK4162211050HA
30 Pasien Monitor IntelliVue
MX400 DE35150231
31 Pasien Monitor
32 Pasien Monitor
33 Suction Pump (low pressure) CONSTANT
1400 1604050U
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 65
Tabel 3.29. Lanjutan.....
Ruang : ICU DALAM
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 AED AED Pro AA18D045624
2 Blood Warmer AM-2S -
3 Dicubitus Bed - -
4 Dicubitus Bed - -
5 Dicubitus Bed - -
6 Dicubitus Bed - -
7 Dicubitus Bed - -
8 Dicubitus Bed - -
9 Dicubitus Bed - -
10 Defibrilator DEFIGARD 4000 108981102441
11 Defibrilator Efficia DFM100 CN32629085
12 EKG FX-8332 50000138
13 EKG FX-7102 20066931
14 Infus Pump TE-112 1303000311
15 Infus Pump TE-LF600 1701010124
16 Infus Pump TE-LF600 1701010655
17 Infus Pump TE-LF600 1701010094
18 Infus Pump TE-LF600 1701010082
19 Infus Pump TE-LF600 1701010089
20 Infus Pump TE-LF600 1701010108
21 Infus Pump TE-LF600 1701010026
22 Infus Pump TE-LF600 1701010082
23 Infus Pump TE-LF600 1701010128
24 Infus Pump SK 600II
25 Infus Pump SK 600II
26 Infus Pump SK 600II
27 Nebulizer NE-C29 20070400504U
28 Nebulizer NE-C28 2008070018UF
29 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400021
30 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400030
31 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000935
32 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000945
33 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000504
34 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000944
35 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000498
36 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000941
37 Pasien Monitor MX700 DE654V5600
38 Pasien Monitor MX700 DE654V5616
39 Pasien Monitor MX700 DE654V5602
40 Pasien Monitor MX700 DE654V5587
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 66
Tabel 3.29. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT TIPE SN
41 Pasien Monitor MX700 DE654V5608
42 Pasien Monitor MX400 DE35150209
43 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870625
44 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870648
45 Syringe Pump TE-SS700 1802010140
46 Syringe Pump TE-SS700 1802010032
47 Syringe Pump TE-SS700 16020106571
48 Syringe Pump TE-SS700 1602010570
49 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758267
50 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758275
51 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758263
52 Syringe Pump Perfusor Space 94093
53 Syringe Pump Perfusor Space 94099
54 Syringe Pump Perfusor Space 94129
55 Syringe Pump Perfusor Space 94126
56 Syringe Pump Perfusor
compact S 73819
57 Syringe Pump Perfusor
compact S 73864
58 Syringe Pump Perfusor
compact S 73850
59 Syringe Pump Perfusor
compact Plus 16277
60 Syringe Pump Perfusor
compact Plus 16293
61 Ventilator Servo i 89575
62 Ventilator Servo i 26702
63 Ventilator VELA BAT04227
64 Ventilator VELA BAT03765
Ruang : FISIOTERAPI
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Electro Stimulator 7F00 52673
2 Electro Stimulator EF-520 94048E
3 Electro Stimulator ST30 FS273
4 Ergo cycle Ergoselect 201PRE2019 135
5 Infrared Lamp - -
6 Infrared Lamp - -
7 Infrared Lamp HP 3616 -
8 Infrared Lamp HP 3616 -
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 67
Tabel 3.29. Lanjutan.....
9 Infrared Lamp HP 3616 -
10 Infrared Lamp HP 3616 -
11 Infrared Lamp HP 3616 -
12 Infrared Lamp HP 3616 -
13 MWD MW 300-99 MW-1308
14 Pulseoxymeter oxy 9 wave O2Q040024
15 Sepeda Statis - -
16 Sepeda Statis cardiotest 100 1545185061318
17 Sphygmomanometer
nova-presameter
040433768
18 Spirometer spirolab a23-053.09100
19 Spirometer spirolab a23-053.09101
20 Spirometer mod120c
21 Spirometer - -
22 SWD CURAPLUS 970 30705
23 SWD S500 ST061965
24 Traksi uavi tracii ia8015005
25 Tread Mill TMX425CP FV-4163
26 Ultrasound Theraphy SONOPULS 490 3906
27 Ultrasound Theraphy - C-1191
Ruang : IGD
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 AED Zoll AA17E042707
2 Defibrilator D500 159217050003
4 EKG FX- 8332 50000216
5 EKG FX- 7102 21057925
6 EKG MAC2000 SRR18330000PA
7 Lampu Operasi MAX LUX II -
8 Lampu Tindakan Hat Lamp 2218004 - E10205
9 Nebulizer NE - C29 6800304
10 Nebulizer NE- C28 20160402604UF
11 Nebulizer NE- C900 20161100498UF
12 Patien Monitor MX500 DE35198926
13 Patien Monitor MX400 DE35150210
14 Patien Monitor MX400 DE671J0606
15 Patien Monitor Intellivue MP20 DE72870626
16 Patien Monitor Passport - V PV 0831 - B5
17 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0500046
18 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400085
19 Suction Pump MEDI-PUMP 090800006002
20 Suction Pump ASPEED 2
21 Syringe Pump Perfusor Space 121633
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 68
Tabel 3.29. Lanjutan.....
22 Syringe Pump
Perfusor Compact Plus
16290
23 Tensimeter Aneroid
Regal Clock Mobile
-
24 Timbangan Berat & Tinggi Badan - 5755295129350
25 Timbangan Berat & Tinggi Badan ZT-120 -
26 Timbangan Bayi RGZ-20 -
27 Ventilator HAMILTON - C1 12109
Lab. Poli respirasi
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Auto Analyzer Autolyser 47121430
2 Blood Gas Analyzer OPTI CCA-TS OP4-5513
3 Blood Analyzer Trupoint 443914
4 Centrifuge 5702 5702HI045673
5 Centrifuge 2420 0X9430-M000
6 CHEMICAL ANALIZER Indiko Plus 864000002088
7 Coagulation Analyzer STA R-MAX 1230571002448
8 Electrolite Analyzer OPTI LION OP5-2362
9 Hematologi Analyzer Abacus 3CT 390027
10 HEMATOLOGY ANALYZER XN-300 11797
11 Incubator Lab - -
12 Imunologi Analyzer VIDAS IVD7005363
13 Micro Pipet 20ul Research Plus 1000033Z
14 Micro Pipet 10ul Research 1072257
15 Micro Pipet 50ul Research 3703324
16 Micro Pipet 5ul Reference 391117A
17 Micro Pipet 1000ul Research 1489918
18 Micro Pipet 500ul Research 3246777
19 Micro Pipet 10ul Research Plus 317813A
20 Micro Pipet 50ul Research Plus 488057Z
21 Micro Pipet 25ul Research Plus R30608C
22 Micro Pipet 200ul Research Plus 110646Z
23 Micro Pipet 100ul ACURA 815 15121218
24 Micro Pipet 10ul ACURA 815 18121026
25 Micro Pipet 100ul R670 342646
26 Mikroskop CX21 2C87029
27 Photometer BTS-350 801756270
28 Roller Mixer 203 2030819323
Lab. Mikrobiologi
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Autoclave WFFM001 10907
2 Aerobic bottles BACTEC FX400 FF2244
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 69
Tabel 3.29. Lanjutan.....
3 Automated Microbiology System BACTEC PHEONIX 100
4 Automated mycobacterial detection system BACTEC
MGIT960
5 biohazard safety analyzer LB2 4BI E 2015-103949
6 biohazard safety analyzer LA2-4AI 2008-35757
7 biohazard safety analyzer - -
8 Centrifuge 2420 J74262-M000
9 Centrifuge 2420 T812495-M000
10 Centrifuge 5702r 5703CE512042
11 Deep Freezer DF490 02-0166
12 Incubator Lab - -
13 Incubator Lab 400 D- 06060400
14 Incubator Lab - -
15 Mikroskop CX21 5B91650
16 Mikroskop CX22 3K86414201310
17 Mikroskop CH30 8E08421
18 Thermo static bath WB M24 B123616
19 timbangan obat analitic XB2204 3102058
Lab. Patologi Anatomi
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Centrifuge 5702 5702H1045673
2 CYTOCENTRIFUGE CYTOSPIN 4 CY210851804
3 EMBENDING SET COLD PLATE Histo Star HS6051B1705
4 HOT EMBEDDING SYSTEM Histo Star HS6834A1802
5 LEICA MIKROSCOPE BINOCULER DM 750 C740283123WW0243
6 SLIDE SECTION SET (Manual Rotary Microtomes)
RM2125RTS 4332
7 SLIDE SECTION SET (WATER BATH) HI 1210 14817
8 SLIDE SECTION SET (LEICA HOT PLATE) HI 1220 10421
9 TISSUE PROCESSOR STP120 STP1232757
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 70
A.6. Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja
Gambaran hasil analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja, sebagai berikut :
1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake
Holder, sebagai berikut :
Capaian untuk IKU Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun sudah mencapai
target yang ditetapkan, hal ini dapat terjadi karena penanganan komplain
dilakukan secara cepat dengan berkoordinasi dengan unit terkait serta
pemenuhan Fasilitas , sarana dan Prasarana untuk mendukung kelengkapan
RS Klas A.
Sedangkan untuk capaian IKU Tingkat Kesehatan BLU masih di bawah target
yang ditetapkan, hal di sebabkan karena :
a. Rasio keuangan mendapat skor sebesar 15, 25 dari skor 19. Hal
ini disebabkan oleh pencairan BPJS yang tidak lancar dan total
belanja modal menjadi aset turun di bandingkan tahun lalu. Tahun
2019 sebesar Rp. 18 000.000.000 tahun 2018 Rp. 20.000.000.000.
b. pertumbuhan penelitian yang di publikasikan baru mencapai skor
1,75 dari standar skot 3, ini di sebabkan : Jumlah Penelitian yang
di publikasikan tingkat Nasional baru 2 penelitian dengan Judul :
- Analisa keefektifan Biaya Pengobatan ISK Menggunakan
Antibiotik Seftriakson dan Spirofloksasin di RSPAW;
- Analisis Skrining Hubungan Poli Farmasi dan Interaksi Obat
pada Pasien Hipertensi Rawat Jalan Januari- Maret 2019 di
RSPAW
c. Program Kerja Strategis Tertib Administrasi dan Keuangan
(BMN/aset), demikian juga dengan kegiatan Inventarisasi Asset
yang masih perlu ditingkatkan karena masih ada DBR (Daftar
Barang Ruangan) yang belum sesuai kenyataan di lapangan dan
belum dilaksanakannya Penghapusan Aset Tetap Rusak Berat. Di
awal tahun 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki
barang rusak berat senilai Rp. 2.576.218.000,-. Di tahun berjalan
telah dihapuskan senilai Rp. 2.258.488.000 dengan nilai lelang
sebesar Rp. 50.090.000,- dan sudah disetor ke kas negara. Di
bulan Februari telah diterbitkan SK penghapusan untuk peralatan
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 71
mesin HK.01.07/II/423/2018 senilai Rp. 686.775.000. Jadi untuk
akhir tahun 2019 masih terdapat aset tetap yang tidak digunakan
dalam operasi pemerintah senilai 1.889.443.000. Nilai tersebut
terdiri dari peralatan mesin senilai 1.571.713.000 yg masih
menunggu SK penghapusan dari Direktorat Jenderal Kekayaan
Negara, dan Kendaraan bermotor dengan kondisi rusak berat
senilai Rp. 317.730.000.
2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian
Yang Unggul, sebagai berikut :
a. IKU % Komplain yang di TL secara Tuntas, dari komplain yang masuk
sudah diselesaikan secara tuntas baik tingkat unit kerja pelaksana
maupun oleh Direksi;
b. IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik, sudah dilaksanakan MoU dengan
FK-UNS dalam rangka implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi, dan
sudah masuk ke jurnal perguruan tinggi / tingkat nasional;
c. IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun, kunjungan supervisi
pembimbing akademik dari FK UNS untuk residen paru di Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sudah terlaksana sesuai target;
d. IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional tercapai 40% (2
publikasi) karena belum semua hasil penelitian karyawan yang
melanjutkan pendidikan formal dipublikasikan pada jurnal perguruan
tinggi / tingkat nasional.
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan
Penelitian, sebagai berikut :
Capaian IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik dan Jumlah Supervisi Residen
Per Tahun, di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah dilaksanakan
MoU dengan Institusi Pendidikan Kesehatan di Salatiga dan sekitarnya
diantaranya adalah FK UNS Surakarta - PPDS Paru , Fakultas Ilmu
Kesehatan - UKSW Salatiga, Stikes Ngudi Waluya Ungaran, Poltekkes
Semarang, Poltekkes Surakarta, Stikes Kusuma Husada Surakarta, Stikes
Widya Husada Semarang , Stikes Karya Husada , dll.
4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi
Pendidikan, sebagai berikut :
Pencapaian IKU Kepuasan Peserta Didik dan Jumlah Supervisi Residen Per
Tahun, di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah dilaksanakan
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 72
MoU dengan Institusi Pendidikan Kesehatan di Salatiga dan sekitarnya ( FK
UNS- PPPDS Paru, Fakultas Ilmu Kesehatan - UKSW Salatiga, Stikes Ngudi
Waluya Ungaran, Poltekkes Semarang, Poltekkes Surakarta, Stikes Kusuma
Husada Surakarta, Stikes Widya Husada Semarang , Stikes Karya Husada
Semarang, dll.
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu
Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan,
sebagai berikut :
Capaian IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%, telah dilaksanakan pertemuan
jejaring tentang TB-HIV dan TB-MDR dengan Puskesmas, Dinas Kesehatan
se Jawa Tengah (Kab. Grobogan, Kab Semarang, Kab / Kota Magelang, Kab.
Pati, Kab. Demak, Kab. Kudus, Kab. Boyolali, Kota Salatiga).
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu,
sebagai berikut :
Capaian IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%, telah dilaksanakan pertemuan
jejaring tentang TB-HIV dan TB-MDR dengan Puskesmas, Dinas Kesehatan
se Jawa Tengah (Kab. Grobogan, Kab Semarang, Kab / Kota Magelang, Kab.
Pati, Kab. Demak, Kab. Kudus, Kab. Boyolali, Kota Salatiga).
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu,
sebagai berikut :
a. IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional, target telah tercapai,
dengan upaya sosialisasi dan optimalisasi fungsi Case Manager dalam
penggunaan obat Fornas;
b. IKU Angka Kematian di IGD, target tercapai karena telah terpenuhinya
kompetensi SDM serta terpenuhinya fasilitas pendukung yang ada di
IGD;
c. IKU Angka Kejadian Phlebitis, target tercapai karena telah terpenuhinya
kompetensi SDM dibidang keperawatan dan telah dilakukan monitoring
kepatuhan perawat terhadap SPO pemasangan IV CATH;
d. IKU Waktu Tunggu RJ < 30 menit, target telah tercapai karena adanya
SDM tenaga medis / spesialis yang sudah bisa membagi waktu antara
pelayanan rawat inap dan rawat jalan, dan telah menerapkan SPO
penghitungan waktu tunggu rawat Jalan;
e. IKU Waktu Pengembalian RM 1x24 jam, target tercapai karena sudah
dilaksanakan sosialisasi tentang standar pengembalian rekam medik dan
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 73
telah didukung oleh SDM yang baik dalam mengelola rekam medis dan
komunikasi telah terjalin dengan baik antar unit kerja;
f. IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy,
target tercapai dengan tidak adanya kejadian perdarahan masif karena
didukung SDM yang berkompeten dan patuh terhadap SOP tindakan
bronchoscopy sebagai pedoman dalam pemberian pelayanan tindakan
bronchoscopy;
g. IKU Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam,
target tercapai karena adanya upaya pencegahan terjadinya Ventiel
Pneumothoraks yang dilakukan oleh SDM IGD dengan menerapkan
Sistem Keselamatan Pasien, Pelatihan dan Penerapan SPO Penanganan
Ventile Pneumothorak;
h. IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam, target
tercapai karena telah terjadi komunikasi yang baik antara rawat jalan dan
rawat inap sehingga tindakan bronchoscopy dapat terjadwal dengan baik
dan SPO telah dipatuhi.
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu,
sebagai berikut :
a. IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit, target
belum tercapai karena Jumlah resep yang dilayani tidak sebanding
dengan jumlah SDM yang ada di instalasi farmasi;
b. IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja, target belum tercapai karena
perhitungan kelebihan target kinerja baru di lakukan pada bagian tertentu
( Misalnya :dokter spesialis, Petugas Pengadaan barang dan Jasa,
petugas IBS, dll );
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu,
sebagai berikut :
Capaian IKU % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi
jabatan), hal ini dikarenakan sebagian besar SDM di rumah sakit telah
memiliki motivasi yang tinggi untuk meningkatkan kompetensinya baik secara
formal maupun non formal .
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal, sebagai berikut:
Sebagai upaya mendukung IKU Jumlah modul terintegrasi, telah dilakukan
Pengembangan SIRS dilakukan secara mandiri oleh SDM rumah sakit,
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 74
meskipun membutuhkan waktu lebih lama mengingat kuantitas tenaga
programmer masih terbatas dan pemrograman dilakukan secara modular.
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai
Standar, sebagai berikut :
a. IKU % pemenuhan peralatan medik sesuai standar, sebagian alat di
rumah sakit telah memenuhi standar kelas A, namun untuk pemenuhan
yang lainnya akan dilakukan di tahun anggaran 2020;
b. IKU % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan, dalam
pemeliharaan alat dilakukan dengan 2 (dua) sistem, yaitu kontrak servis
dan servis berkala oleh tenaga sendiri dan pihak ketiga namun respon
dari pihak ketiga sering kali terlambat;
c. IKU Utilisasi alat kedokteran canggih, penggunaan alat canggih
khususnya di IBS, Anestesi dan Radiologi telah terlaksana, telah optimal
sehingga capaian 141,42%.
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi
Biaya, sebagai berikut :
Penerimaan pada tahun 2019 ini mencapai target dikarenakan beberapa
faktor yakni, Jumlah kunjungan pasien meningkat baik kunjungan rawat
inap maupun rawat jalan.
B. Realisasi Anggaran
Anggaran sesuai pagu dan anggaran lain yang terkait di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, untuk tahun 2019 berikut Realisasi anggaran belanja menurut
jenis sumber anggaran dan realisasi anggaran per program, seperti pada tabel-
tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 75
Tabel 3.30. Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KETERANGAN PAGU REALISASI S.D
DES % SISA ANGGARAN
RM
BELANJA PEGAWAI 22.323.958.000 22.178.411.911 99,35 145.546.089
BELANJA BARANG 17.741.354.000 14.180.199.833 79,93 3.561.154.167
BELANJA TUPOKSI 7.977.617.000 7.719.925.856 96,77 257.691.144
BELANJA MODAL 13.216.236.000 12.253.472.735 92,72 962.763.265
TOT RM 61.259.165.000 56.332.010.335 91,96 4.927.154.665
BLU
BELANJA BARANG 47.834.592.000 42.820.019.001 89,52 5.014.572.999
BELANJA MODAL 14.151.383.000 6.022.897.646 42,56 8.128.485.354
TOT BLU 61.985.975.000 48.842.916.647 78,80 13.143.058.353
TOT RM DAN BLU 123.245.140.000 105.174.926.982 85,34 18.070.213.018
Berdasarkan tabel 3.30 di atas, tampak bahwa capaian realisasi anggaran
belanja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada Tahun 2019, sebesar 85,34%,
yang terdiri dari 91,96% bersumber Rupiah Murni dan 78,80% dari BLU. Capaian
realisasi anggaran tersebut.
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 76
Capaian pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019
sebesar 100,99% seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.31. Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No
Instalasi
TARGET 2019
CAPAIAN 2019 %
per Desember 2019
A Pendapatan Jasa Layanan Umum 56.373.000.000,00 57.039.484.137,00 101,18
a Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Darurat 12.712.945.505,00 8.666.711.521,00 68,17
b Pelayanan Rawat Inap 34.149.100.711,00 40.717.326.464,00 119,23
c Pelayanan Penunjang 9.510.953.784,00 7.655.446.152,00 80,49
d Tindakan medik 1.709.561.594,00 2.230.981.863,00 130,50
e Pelayanan Laboratorium 1.639.958.058,00 1.543.372.678,00 94,11
f Pelayanan Radiologi 712.950.003,00 705.540.618,00 98,96
g Pelayanan Rehab Medik 98.861.762,00 51.123.975,00 51,71
h Farmasi 5.052.654.522,00 2.641.887.408,00 52,29
i Gizi 296.967.845,00 482.539.610,00 162,49
Pendapatan Hibah BLU - -
Pendapatan Hasil Kerjasama BLU - -
B Pendapatan BLU Lainnya (Jasa Giro) 627.000.000,00 524.998.619,51 83,73
57.000.000.000,00 57.564.482.756,51 100,99
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 77
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga ini sebagai bahan untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban
atas pengelolaan rumah sakit kepada Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI dan seluruh pemangku kepentingan baik langsung
maupun tidak langsung pada periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember
2019.
Secara umum pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga pada tahun 2019, telah mendekati pencapaian target yang telah
direncanakan, meskipun demikian masih ada yang belum mencapai target yang
telah ditetapkan.
Seluruh kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019,
diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pembangunan kesehatan
masyarakat pada umumnya dan secara khusus dalam pelayanan kesehatan di
rumah sakit.
Laporan Akuntabilitas Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ini,
diharapkan dapat menjadi media informasi dan komunikasi pertangungjawaban
dan peningkatan kinerja di masa yang akan datang serta menjadi bahan masukan
bagi stake holder baik wilayah Kota Salatiga, juga Provinsi Jawa Tengah dan
sekitarnya serta secara Nasional.
B. Upaya Tindak Lanjut
Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam mengatasi hambatan dalam
pencapaian Indikator Kinerja Utama sebagaimana yang tertuang dalam Rencana
Kinerja Tahunan (RKT) Tahun Anggaran 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
sebagai berikut :
1. Melakukan efisiensi biaya-biaya yang bukan merupakan prioritas untuk
pelayanan langsung terhadap pasien;
2. Mengusulkan alokasi anggaran untuk pemenuhan sarana dan prasarana
pendukung pelayanan RS Paru Kelas A;
3. Mengusulkan penambahan SDM untuk pemenuhan Standar RS Khusus
Paru Kelas A;
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 78
4. Pemeliharaan sarana dan prasarana secara berkala khususnya perlatan
medik;
5. Meningkatkan optimalisasi aset serta pengembangan layanan baru yang
berdampak pada pendapatan RS;
6. Meningkatkan Kualitas SDM sesuai dengan kompetensi yang di butuhkan
dengan memberi kesempatan untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang
yang lebih tinggi / profesional / spesialis baik melalui jalur Ijin Belajar atau
Tugas Belajar;
7. Pengembangan program aplikasi SIRS dari front office ,Back Office dan
persediaan;
8. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi dalam rangka penyusunan
anggaran, pelaksanaan anggaran berikut monitoring dan evaluasinya baik
secara rutin maupun berkala.
HASIL PENGUKURAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2019 PADA RENCANA STRATEGIS BISNIS (RSB) RS. PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
No. IKU Bobot Stan-dar
Sa-tuan
Tar-get IKU 2019
Capai-an 2019
Skor
Total Skor
Kriteria Penilaian (Bobot x Skor)
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
0,06 ≥ 85% IKM 81,34 84,45 75 5,40 KP (%) :
K ≥ 85, skor = 100
70 < KP < 85, skor = 75
55 < KP ≤ 70, skor = 50
40 < KP ≤ 55, skor = 25
KP ≤ 40, skor = 0
2. Tingkat Kesehatan BLU
0,06 100 Nilai Skor
AA (91)
AA (82,90)
90 5,40 Haper (%) :
Haper > 95 %, skor = 100
80 < Haper ≤ 95 %, skor = 90
65 < Haper ≤ 80 %, skor = 75
50 < Haper ≤ 65 %, skor = 60
40 < Haper ≤ 50 %, skor = 45
30 < Haper ≤ 40 %, skor = 30
15 < Haper ≤ 30 %, skor = 15
Haper < 15, skor = 0
3. % Komplain yang di TL secara Tuntas
0,06 > 75% % 100% 100% 100 6,00 Hasil (%) :
75 < Hasil ≤ 100 %, skor = 100
50 < Hasil ≤ 75 %, skor = 75
25 < Hasil ≤ 50 %, skor = 50
Hasil < 25 %, skor = 25
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,56 100 3,00 KP (%) :
K ≥ 85, skor = 100
70 < KP < 85, skor = 75
55 < KP ≤ 70, skor = 50
40 < KP ≤ 55, skor = 25
KP ≤ 40, skor = 0
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 Kali 12 Kali (100%)
100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 50%, skor = 0
Lanjutan : HASIL PENGUKURAN CAPAIAN CAPAIAN IKU 2019 …..
No. IKU Bobot Stan-dar
Sa-tuan
Tar-get IKU 2018
Capai-an 2018
Skor
Total Skor
Kriteria Penilaian (Bobot x Skor)
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
0,02 100% Jum-lah
5 Pu-blikasi
2 (40%) 0 0 Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 50%, skor = 0
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,56 100 3,00 KP (%) :
K ≥ 85, skor = 100
70 < KP < 85, skor = 75
55 < KP ≤ 70, skor = 50
40 < KP ≤ 55, skor = 25
KP ≤ 40, skor = 0
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 Kali 12 Kali (100%)
100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 50%, skor = 0
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,56 100 3,00 KP (%) :
K ≥ 85, skor = 100
70 < KP < 85, skor = 75
55 < KP ≤ 70, skor = 50
40 < KP ≤ 55, skor = 25
KP ≤ 40, skor = 0
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 Kali 12 Kali (100%)
100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 50%, skor = 0
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 100% (error =
0%)
100 3,00 Hasil < 5%, skor = 100
data sd. TW4 Hasil ≥ 5%, skor = 0
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 100% (error =
0%)
100 3,00 Hasil < 5%, skor = 100
data sd. TW4 Hasil ≥ 5%, skor = 0
Lanjutan : HASIL PENGUKURAN CAPAIAN CAPAIAN IKU 2019 …..
No. IKU Bobot Stan-dar
Sa-tuan
Tar-get IKU 2019
Capai-an 2019
Skor
Total Skor
Kriteria Penilaian (Bobot x Skor)
13. Kepatuhan Pengguna-an Formula-rium Nasional
0,04 ≥ 80% % 85% 89,98% 100 4,00 Hasil ≥ 80%, skor = 100
70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75
60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25
Hasil < 50, skor = 0
14. Angka Kematian di IGD
0,03 ≤ 2.5
‰
‰ 1,2 ‰ 1,05 ‰ 100 3,00 Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100
2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 75
3‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 50
3,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25
Hasil > 4‰, skor = 0
15. Angka Kejadian Phlebitis
0,03 ≤ 5 % % 1,50% 0% 100 3,00 Hasil ≤ 5 %, skor = 100
5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75
10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50
15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25
Hasil > 20%, skor = 0
16. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
0,03 > 80% % 90% 98 % 100 3,00 Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0
17. Waktu Pengemba-lian RM 1x24 jam
0,03 > 80% % 55% 92,8% 100 3,00 PRM (%) : 80 < PRM ≤ 100, skor = 100 70 < PRM ≤ 80, skor = 75 60 < PRM ≤ 70, skor = 50 50 < PRM ≤ 60, skor = 25 PRM ≤ 50, skor = 0
Lanjutan : HASIL PENGUKURAN CAPAIAN CAPAIAN IKU 2019 …..
No. IKU Bobot Stan-dar
Sa-tuan
Tar-get IKU 2019
Capai-an 2019
Skor
Total Skor
Kriteria Penilaian (Bobot x
Skor)
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchos-copy
0,04 ≤ 2 % % 0% 0% 100 4,00 Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0
19. Penangan-an emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
0,04 ≥ 90% % 90% 100% 100 4,00 PEKVP < 2 Jam = hasil (%) :
80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25
hasil ≤ 50, skor = 0
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchos-copy < 24 jam
0,04 ≥ 90% % 100% 100% 100 4,00 WTTEB < 24 Jam = hasil (%) :
80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25
hasil ≤ 50, skor = 0
21. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
0,04 ≥ 90% % 100% 74,4% 75 3,00 WTOJ < 30 Mnt = hasil (%) :
80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25
hasil ≤ 50, skor = 0
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
0,03 ≥ 6% % 20% 11,12% 100 3,00 Hasil ≥ 6%, skor = 100
5% ≤ Hasil < 6%, skor = 75
4% ≤ Hasil < 5%, skor = 50
3% ≤ Hasil < 4%, skor = 25
Hasil < 3%, skor = 0
Lanjutan : HASIL PENGUKURAN CAPAIAN CAPAIAN IKU 2019 …..
No. IKU Bobot Stan-dar
Sa-tuan
Tar-get IKU 2019
Capai-an 2019
Skor
Total Skor
Kriteria Penilaian (Bobot x
Skor)
23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyarat-an kompetensi jabatan)
0,03 ≥ 60% % 75% 86,30% 100 3,00 Hasil ≥ 60%, skor = 100
50% ≤ Hasil < 60%, skor = 75
40% ≤ Hasil < 50%, skor = 50
30% ≤ Hasil < 40%, skor = 25
Hasil < 30%, skor = 0
24. Jumlah modul terintegrasi
0,03 Siloed, Inte-
grated, Advan
ced
jumlah 9 37 (Siloed-2)
60 1,80 Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
0,03 ≥ 80% % 100% 90,80% 100 3,00 Peralatan Medis Sesuai Standar :
hasil ≥ 80% à skor = 100
70% ≤ hasil < 80% à skor = 75
60% ≤ hasil < 70% à skor = 50
50% ≤ hasil < 60% à skor = 25
hasil < 50%, skor = 0
26. % pemelihara-an peralatan medik sesuai kebutuhan
0,03 100% % 100% 100% 100 3,00 Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 50%, skor = 0
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
0,03 > 80% % 100% 141,42%
100 3,00 UAKC (%) :
UAKC > 80, skor = 100
70 < UAKC ≤ 80, skor = 75
60 < UAKC ≤ 70, skor = 50
50 < UAKC ≤ 60, skor = 25
UAKC ≤ 50, skor = 0
Lanjutan : HASIL PENGUKURAN CAPAIAN CAPAIAN IKU 2019 …..
No. IKU Bobot Stan-dar
Sa-tuan
Tar-get IKU 2019
Capai-an
2019 Skor
Total Skor
Kriteria Penilaian (Bobot x Skor)
28. % PNBP terhadap biaya operasional
0,06 > 65% % 69,00
%
65,94
%
100
6 Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%)
(PB), Skor : PB > 65 = 100, 57 < PB <= 65 = 90,
50 < PB <= 57 = 80, 42 < PB <= 50 = 70, 35 < PB <= 42 = 60, 28 < PB <= 35 = 50, 20 < PB <= 28 = 40, 12 < PB <= 20 = 30, 4 < PB <= 12 = 20
0 <= PB <= 4 = 0
Jumlah Bobot 1 Total Skor 93,7
Konversi 1,875
LAMPIRAN-3 : ANALISIS PROGRAM / KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN ATAUPUN KEGAGALAN PENCAPAIAN PERNYATAAN KINERJA
ANALISIS PROGRAM / KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN ATAUPUN KEGAGALAN
PENCAPAIAN PERNYATAAN KINERJA
1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Tabel Lamp.1. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujud-nya Pening-katan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
1. Persiapan Akreditasi KARS Versi bari ( SNARS Edisi I)
1. Workshop peningkatan kompetensi pegawai
81,34 84,45 Target tercapai
2. Survei Akreditasi KARS Versi SNARS edisi I
2. Tingkat Kesehatan BLU
2. Tertib Administrasi dan Keuangan (BMN/aset)
3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang / Jasa
AA (91) AA (82,90)
Belum tercapai
Sedangkan untuk capaian IKU Tingkat Kesehatan BLU masih di bawah target yang ditetapkan, hal di sebabkan karena :
a. Rasio keuangan mendapat skor sebesar 15, 25 dari skor 19. Hal ini disebabkan oleh pencairan BPJS yang tidak
lancar dan total belanja modal menjadi aset turun di bandingkan tahun lalu. Tahun 2019 sebesar Rp. 18
000.000.000 tahun 2018 Rp. 20.000.000.000.
b. pertumbuhan penelitian yang di publikasikan baru mencapai skor 1,75 dari standar skot 3, ini di sebabkan :
Jumlah Penelitian yang di publikasikan tingkat Nasional baru 2 penelitian dengan Judul :
- Analisa keefektifan Biaya Pengobatan ISK Menggunakan Antibiotik Seftriakson dan Spirofloksasin di RSPAW;
- Analisis Skrining Hubungan Poli Farmasi dan Interaksi Obat pada Pasien Hipertensi Rawat Jalan Januari-
Maret 2019 di RSPAW
Program Kerja Strategis Tertib Administrasi dan Keuangan (BMN/aset), demikian juga dengan kegiatan Inventarisasi Asset
yang masih perlu ditingkatkan karena masih ada DBR (Daftar Barang Ruangan) yang belum sesuai kenyataan di lapangan
dan belum dilaksanakannya Penghapusan Aset Tetap Rusak Berat. Di awal tahun 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
memiliki barang rusak berat senilai Rp. 2.576.218.000,-. Di tahun berjalan telah dihapuskan senilai Rp. 2.258.488.000
dengan nilai lelang sebesar Rp. 50.090.000,- dan sudah disetor ke kas negara. Di bulan Februari telah diterbitkan SK
penghapusan untuk peralatan mesin HK.01.07/II/423/2018 senilai Rp. 686.775.000. Jadi untuk akhir tahun 2019 masih
terdapat aset tetap yang tidak digunakan dalam operasi pemerintah senilai 1.889.443.000. Nilai tersebut terdiri dari
peralatan mesin senilai 1.571.713.000 yg masih menunggu SK penghapusan dari Direktorat Jenderal Kekayaan Negara,
dan Kendaraan bermotor dengan kondisi rusak berat senilai Rp. 317.730.000.
2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul Tabel Lamp.2. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujud-nya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
1. % Komplain yang di TL secara Tuntas
3. Pemantapan Pulmonary Medical Tourism Nasional
4. Menindaklanjuti Semua Komplian oleh Masyarakat
100% 100% Target tercapai
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. MoU dengan FK-UNS 81,34 92,56 Target tercapai
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
6. Pengiriman Laporan Penelitian ke Jurnal Nasional
5 Publikasi 2 (40%) Belum tercapai
Pada Tabel Lamp.2 di atas, tampak bahwa untuk :
IKU % Komplain yang di TL secara Tuntas, dari komplain yang masuk sudah diselesaikan secara tuntas baik tingkat
unit kerja pelaksana maupun oleh Direksi;
IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik, sudah melebihi dari target yang ditentukan , hal ini terjadi karena sudah
dilaksanakan MoU dengan FK-UNS dalam rangka implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi,
IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun, kunjungan supervisi pembimbing akademik dari FK UNS untuk residen paru
di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sudah terlaksana sesuai target;
IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional tercapai 40% (2 publikasi) karena belum semua hasil penelitian
karyawan yang melanjutkan pendidikan formal dipublikasikan pada jurnal perguruan tinggi / tingkat nasional.
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
Tabel Lamp.3. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujud-nya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat Kepuas-an Peserta Didik
4. RS Khusus Pendidikan
7. Pengukuran Kuisioner Kepuasan Kepada Siswa Magang / Peneliti
81,34 92,56 Target tercapai
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
8. Optimalisasi dosen Luar Biasa yang ditunjuk oleh Institusi Pendidikan
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Guna mendukung pencapaian IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik dan Jumlah Supervisi Residen Per Tahun, di Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah dilakukan Pengukuran Kuisioner Kepuasan Peserta Didik Kepada mahasiswa,
PPDS Magang / Peneliti.
4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan Tabel Lamp.4. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujud-nya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. Pengembangan Pusat Rujukan Nasional
9. Pertemuan dengan jejaring
81,34 92,56 Target tercapai
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Guna mendukung pencapaian IKU Kepuasan Peserta Didik dan Jumlah Supervisi Residen Per Tahun, di Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah dilaksanakan MoU dengan Institusi Pendidikan Kesehatan di Salatiga dan sekitarnya
(FK UNS-PPDS Paru, Fakultas Ilmu Kesehatan - UKSW Salatiga, Stikes Ngudi Waluya Ungaran, Poltekkes Semarang,
Poltekkes Surakarta, Stikes Kusuma Husada Surakarta, Stikes Widya Husada Semarang, Stikes Karya Husada ,dll).
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
Tabel Lamp.5. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada
Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
1. Error Rate Laboratorium TB < 5%
6. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
10. Pertemuan dengan Jejaring
90% 100% (error =
0%)
Target tercapai
Guna mendukung pencapaian IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%, telah dilaksanakan pertemuan jejaring tentang TB-
HIV dan TB-MDR dengan Puskesmas, Dinas Kesehatan se Jawa Tengah (Kab. Grobogan, Kab Semarang, Kab / Kota
Magelang, Kab. Pati, Kab. Demak, Kab. Kudus, Kab. Boyolali, Kota Salatiga).
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.6. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
1. Error Rate
Laboratorium TB < 5%
7. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
11. Pertemuan dengan Jejaring
90% 100% (error =
0%)
Target Tercapai
Guna mendukung pencapaian IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%, tTelah dilaksanakan pertemuan jejaring tentang TB-
HIV dan TB-MDR dengan Puskesmas, Dinas Kesehatan se Jawa Tengah (Grobogan, Kab Semarang, Magelang, Pati,
Demak, Kudus, Boyolali, Salatiga).
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.7. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
8. Monev Kinerja 12. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
85% 89,98% Target Tercapai
13. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas
2. Angka Kematian di IGD 14. Peningkatan Kompetensi Kegawatdaruratan ) GELS dan PPGD/BTCLS)
1,2‰ 1,05‰ Target Tercapai (lebih kecil dari
target)
3. Angka Kejadian Phlebitis
15. Penerapan Keselamatan Pasien
1,5 % 0% Target Tercapai (lebih kecil dari
target)
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
16. Penerapan SPO waktu tunggu Rawaat Jalan
90% 98% Target tercapai
5. Waktu Pengem-balian RM 1x24 jam
17. Sosialisasi Pengisian Rekam Medis secara Lengkap, Cepat dan Benar
55% 92,8% Target Tercapai
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
18. Pelatihan Bronchoscopy 0% 0,00% Target Tercapai
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks < 2 jam
19. Pelatihan dan Penerapan SPO
90% 100,00% Target Tercapai
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
20. Penerapan SPO Persiapan Bronchoscopy secara Benar
100% 100,00% Target Tercapai
Pada Tabel Lamp.7 di atas, tampak bahwa untuk :
1. IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional, target tercapai, dengan upaya sosialisasi dan optimalisasi fungsi
Case Manager dalam penggunaan obat Fornas;
2. IKU Angka Kematian di IGD, target tercapai karena telah terpenuhinya kompetensi SDM dan terpenuhinya fasilitas
pendukung yang ada di IGD;
3. IKU Angka Kejadian Phlebitis, target tercapai karena telah terpenuhinya kompetensi SDM di bidang keperawatan dan
telah dilakukan monitoring kepatuhan perawat terhadap SPO Pemasangan IV Cath, dalam rangka implementasi
keselamatan pasien ;
4. IKU Waktu Tunggu RJ < 30 menit, target tercapai karena SDM Tenaga Medis/ Spesialis sudah membagi waktu untuk
pelayanan rawat inap & rawat jalan;
5. IKU Waktu Pengembalian RM 1x24 jam, target tercapai karena sudah dilaksanakan sosialisasi Pengisian rekam medis
secara lengkap dan benar dan telah didukung oleh SDM yang baik dalam mengelola rekam medis dan komunikasi
telah terjalin dengan baik antar unit kerja;
6. IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy, target tercapai dengan tidak adanya kejadian
perdarahan masif karena didukung SDM yang berkompeten dengan mengikuti pelatihan Bronchoscopy dan patuh
terhadap SOP tindakan bronchoscopy sebagai pedoman dalam pemberian pelayanan tindakan bronchoscopy;
7. IKU Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam, target tercapai karena adanya upaya pencegahan
terjadinya Ventiel Pneumothoraks yang dilakukan oleh SDM IGD dengan menerapkan Sistem Keselamatan Pasien,
Pelatihan dan Penerapan SPO Penanganan Ventile Pneumothorak;
8. IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam, target tercapai karena telah terjadi komunikasi yang baik
antara rawat jalan dan rawat inap sehingga tindakan bronchoscopy dapat terjadwal dengan baik dan SPO telah
dipatuhi.
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.8. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
9. Monev Kinerja 21. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di Semua Unit Pelayanan
100% 74,4% Belum Tercapai
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
22. Pemberian Remunerasi
20% 11,12% Target Belum Tercapai
Pada Tabel Lamp.8 di atas, tampak bahwa untuk :
1. IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit, target belum tercapai karena Nilai respon time
rata-rata mulai Semester II 2019 sudah terjadi perbaikan pada capaian waktu tunggu obat jadi rajal < 30 menit,
akan tetapi capaian terhadap target IKU belum seratus 100%> hasil evaluasi yang kami lakukan penyebabnya
adalah penetapan target yang terlalu tinggi di atas standar yang ditetapkan yaitu ≥ 90% yang akan sangat sulit
diwujudkan selama sistem antrian dan pelayanan dilakukan secara manual dengan junlah SDM yang terbatas.
Lamanya respon time bisa tergantung karena masalah teknis pelayanan atau sistem antrian yang belum baik, atau
terjadinya penumpukan resep masuk pada waktu yang bersamaan cukup besar atau permasalahan pada
penyiapan resep yang terkadang membutuhkan waktu lebih lama, misalnya bila obat tidak tersedia;
2. IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja, target belum tercapai karena belum tersosialiasi skala indikator kinerja
secara menyeluruh.
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.9. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya
Peningkatan Kompetensi SDM % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujud-nya Peningkatan Kompetensi SDM
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
10. Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan
23. Mengadakan Pendidikan dan Pelatihan baik Internal maupun Eksternal
75% 86,30% Target Tercapai
Guna mendukung pencapaian IKU % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan), hal ini
dikarenakan sebagian besar SDM di rumah sakit telah memiliki motivasi yang tinggi untuk meningkatkan
kompetensinya melalui pendidikan berkelanjutan secara formal maupun non formal yang melalui diklat internal
maupun eksternal
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal Tabel Lamp.10. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya TIK yang handal
1. Jumlah modul terintegrasi
11. Pengembangan SIRS terintegrasi
24. Penambahan Fasilitas IT
9 37 Integrated-
1
Target Tercapai
Guna mendukung IKU Jumlah modul terintegrasi, telah dilakukan Pengembangan SIRS dilakukan dilakukan secara
mandiri oleh SDM rumah sakit, melalui penambahan fasilitas IT meskipun membutuhkan waktu lebih lama mengingat
jumlah tenaga programmer masih terbatas dan pemrograman dilakukan secara modular.
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar Tabel Lamp.11. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
12. Penambahan Fasilitas Medik sesuai layanan Unggulan RS
25. Pengadaan Peralatan medis Sesuai kebutuhan RS tipe A
100% 90,80% Target belum Tercapai
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
26. Pemeliharaan Alat Medik
100% 100% Target Tercapai
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
13. Pengembangan Pelayanan Pendukung IV
27. Kalibarasi Peralatan Medik
100% 141,42% Target Tercapai
28. Operasionalisasi IBS dan Peralatannya
Pada Tabel Lamp.11 di atas, tampak bahwa untuk :
1. IKU % pemenuhan peralatan medik sesuai standar, sebagian alat di rumah sakit telah memenuhi standar kelas A,
namun untuk pemenuhan yang lainnya akan dilakukan di tahun anggaran 2020;
2. IKU % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan, dalam pemeliharaan alat dilakukan dengan 2 (dua) sistem,
yaitu kontrak servis dan servis berkala oleh tenaga sendiri dan pihak ketiga namun respon dari pihak ketiga sering kali
terlambat;
3. IKU Utilisasi alat kedokteran canggih, penggunaan alat canggih khususnya di IBS, Anestesi dan Radiologi telah
terlaksana.
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya
Tabel Lamp.12. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterangan
Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
1. % PNBP terhadap biaya operasional
14. Peningkatan Investasi dan Pengelolaan Iddle Cash
28. Meningkatkan Kecepatan Penagihan Pasien Baik Umum maupun Asuransi
69,00% 65,94% Belum Tercapai
Penerimaan pada tahun 2019 ini tidak mencapai target dikarenakan beberapa faktor yakni, perhitungan pendapatan
berbasis kas basis sedang POBO berdasarkan akrual juga masih kurangnya pengendalian.
ANGGARAN PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 2019
1. IKU pada Sasaran StrategisTerwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
TabelLamp.1. AnggaranProgram / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. ArioWirawanSalatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Pening-katan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
1. Persiapan Akreditasi KARS Versi Baru ( SNARS edisi I)
1. Workshop peningkatan kompetensi pegawai
81,34 Kasi Diklit 1.084.372.000
91.052.000
2. Survei Akreditasi KARS Versi SNARS edisi I
2. Tingkat Kesehatan BLU
2. Tertib Administrasi dan Keuangan (BMN/aset)
3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa
AA (91) Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
2. IKU pada SasaranStrategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
Tabel Lamp.2. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. ArioWirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
1. % Komplain yang di TL secaraTuntas
3. Pemantapan Pulmonary Medical Tourism Regional Jawa bagian tengah
4. Menindaklanjuti Semua Komplian oleh Masyarakat
100% Ka. Inst Humas &
Pelayanan Pelanggan
164.092.000
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. MoU dengan FK-UNS 81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas 3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
6. Pengiriman Laporan Penelitian ke Jurnal Nasional
5 Publi-kasi
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian Tabel Lamp.3. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. ArioWirawan Salatiga,2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat Kepuas-an Peserta Didik
4. RS Khusus Pendidikan
7. Pengukuran Kuisioner Kepuasan Kepada Siswa Magang / Peneliti
81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
8. Optimalisasi dosen Luar Biasa yang ditunjuk oleh Institusi Pendidikan
12 kali
4. IKU padaSasaranStrategisTerwujudnyaJalinanKemitraandenganInstitusiPendidikan Tabel Lamp.4. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Jalinan Kemitraan dengan Institus iPendidikan
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. Pengembangan Pusat Rujukan Nasional
9. Pertemuan dengan jejaring
81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas 2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
. 12 kali
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan Tabel Lamp.5. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu
Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
TerwujudnyaPelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Parudan Pernapasan
1. Error RateLaboratorium
TB < 5%
6. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
10. Pertemuan dengan Jejaring
90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.6. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan
Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
TerwujudnyaSistemRujukan yang Terpadu
1. Error RateLaborat-
orium TB < 5%
7. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
11. Pertemuan dengan Jejaring
90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.7. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu,
Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
8. Monev Kinerja 12. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
85% Ka. Instalasi Farmasi
Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
13. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas
17.056.768.000
2. Angka Kematian di IGD
14. Peningkatan Kompetensi Kegawatdaruratan ) GELS dan PPGD/BTCLS)
1,2‰ Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
3. Angka Kejadian Phlebitis
15. Penerapan Keselamatan Pasien
1,5 % Pokja SKP (Sasaran
Keselamatan Pasien
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
16. Penerapan SPO waktu tunggu Rawaat Jalan
90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
5. Waktu Pengem-balian RM 1x24 jam
17. Sosialisasi Pengisian Rekam Medis secara Lengkap, Cepat dan Benar
55% Ka. Instalasi Rekam Medik
Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
18 Pelatihan Bronchoscopy 0% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks<2 jam
19 Pelatihan dan Penerapan SPO
90% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
20 Penerapan SPO Persiapan Bronchoscopy secara Benar
100% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.8. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis
Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No
IKU Program Kerja
Strategis
Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawa tjalan< 30 menit
9. MonevKinerja
21
Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di Semua Unit Pelayanan
100% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
22. Pemberian Remunerasi
20% Kabag Adm. Umum
25.650.000.000
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.9. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan
Kompetensi SDM% pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya PeningkatanKompetensi SDM
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
10. Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan
23. Mengadakan Pendidikan dan Pelatihan baik Internal maupun Eksternal
75% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal Tabel Lamp.10. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud- nya TIK yang handal
1. Jumlah modul terintegrasi
11. Pengembangan SIRS terintegrasi
24. Penambahan Fasilitas IT
9 Ka. Instalasi SIRS
1.150.034.000
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
Tabel Lamp.11. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang SesuaiS tandar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
SasaranStrategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya PeralatanMedik yang Sesuai Standar
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
12. Penambahan Fasilitas Medik sesuai layanan Unggulan RS
25. Pengadaan Peralatan medis Sesuai kebutuhan RS tipe A
100% Kabid Keperawatan Kabid Medis
25.458.614.000
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
26. Pemeliharaan Alat Medik
100% Kasi Penunjang
Medis
1.685.282.000
27. Kalibarasi Peralatan Medik
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
13. Pengembangan Pelayanan Pendukung IV
28. Operasionalisasi IBS dan Peralatannya
100% Ka. Instalasi IBS
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya Tabel Lamp.12. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Terwu-judnya pening-katan revenue dan efisinsi biaya
1. % PNBP terhadap biaya operasional
14. Peningkatan Investasi dan Pengelolaan Iddle Cash
29. Meningkatkan Kecepatan Penagihan Pasien Baik Umum maupun Asuransi
69,00% Kasubbag Mobilisasi
Dana
0
TABEL PERBANDINGAN CAPAIAN IKU RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Tabel Lamp.1. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU
2019 Capaian Standar yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
81,34 84,45 81,86 79,31 79,73 79,18 ≥ 85%
2. Tingkat Kesehatan BLU
AA (91) AA (82,90) AA
(84,43) AA
(84,34) AA
(86,15) A (74,64) 100 (AAA : >95)
2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
Tabel Lamp.2. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU
2019 Capaian Standar yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
1. % Komplain yang di TL secara Tuntas
100% 100% 100% 100% 100% 100% > 75%
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 88,10 85,56 84,14 84,10 ≥ 85
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 kali 12 kali 12 Kali (100%)
100% 91,67% 100%
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 2 (40%) 1
(25%)
3 Publikasi
(100%)
1 (50%) 0 100%
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
Tabel Lamp.3. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian Standar yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 88,10 85,56 84,14 84,10 ≥ 85
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali
(100%)
12 Kali
(100%) 12 Kali (100%)
12 kali (100%)
11 kali (91,67%)
100%
4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
Tabel Lamp.4. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU
2019 Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 12 Kali
(100%) 85,56 84,14
84,10 ≥ 85
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali
(100%) 12 Kali
(100%) 12 kali (100%)
12 kali (100%)
11 kali (91,67%)
100%
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan Tabel Lamp.5. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada
Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
1. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90% 100% (error = 0%)
100% (error =
0%)
100% (error =
0%)
98,48% (error
1,52%)
95% (error 5%)
≥ 95%
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.6. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU
2019 Capaian Standar Yang Ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
1. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90% 100% (error = 0%)
100% (error =
0%)
100% (error = 0%)
98,48%
(error 1,52%)
95% (error 5%)
≥ 95%
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.7. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85% 89,98% 88% 86,21% 78,03% 79,14% ≥ 80%
2. Angka Kematian di IGD
1,2 ‰ 1,05 ‰ 1,4 ‰ 1,2‰ 0,49‰ 0,10‰ ≤ 2.5 ‰
3. Angka Kejadian Phlebitis
1,50% 0% 0% 0% 0,37% 0% ≤ 5 %
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
90% 98% 94% 85,82% 73,08% 85,75% > 80%
5. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
55% 92,8% 92% 88,2% 84,50% 70,68% > 80%
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0% 0 0 0,00% 0,00% 0,00% ≤ 2 %
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks < 2 jam
90% 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00% ≥ 90%
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
100% 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00% ≥ 90%
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.8. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
100% 74,4% 97% 97,37% 87,17% 100% ≥ 90%
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
20% 11,12% 15% 6% 8% 5,68% ≥ 6%
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.9. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
75% 86,30% 84%
83,50% 71% 55% ≥ 60%
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal
Tabel Lamp.10. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019 Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2016 Terwujudnya TIK yang handal
1. Jumlah modul terintegrasi
9 modul 37 modul 34
modul
25 modul
9 modul
8 modul
Siloed, Integrated, Advanced
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
Tabel Lamp.11. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015 Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100% 90,8% 95% 100% 100,00
% 100,00% ≥ 80%
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100% 100% 98% 72,00
% 100,00
% 100,00% 100%
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
100% 141,42% 144% 98,00
% 97,00% 90,00% > 80%
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya
Tabel Lamp.12. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis No IKU 2019
Capaian
Standar yang ditetapkan
Target Capaian 2018 2017 2016 2015
Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
1. % PNBP terhadap biaya operasional 69,00% 65,94 57,50%
60,93% 73,00% 69,90% > 65%
REALISASI PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 2019
1. IKU pada Sasaran StrategisTerwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
TabelLamp.1. AnggaranProgram / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. ArioWirawanSalatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
Terwujud-nya Pening-katan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
1. Persiapan Akreditasi KARS Versi Baru ( SNARS edisi I)
1. Workshop peningkatan kompetensi pegawai
81,34 Kasi Diklit 1.084.372.000
91.052.000
510.896.900
2. Survei Akreditasi KARS Versi SNARS edisi I
47.517.500
2. Tingkat Kesehatan BLU
2. Tertib Administrasi dan Keuangan (BMN/aset)
3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa
AA (91) Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
2. IKU pada SasaranStrategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
Tabel Lamp.2. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. ArioWirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
Terwujud-nya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
1. % Komplain yang di TL secaraTuntas
3. Pemantapan Pulmonary Medical Tourism Regional Jawa bagian tengah
4. Menindaklanjuti Semua Komplian oleh Masyarakat
97% Ka. Inst Humas &
Pelayanan Pelanggan
164.092.000 121.803.448
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. MoU dengan FK-UNS 81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
6. Pengiriman Laporan Penelitian ke Jurnal Nasional
5 Publi-kasi
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian Tabel Lamp.3. Anggaran Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. ArioWirawan Salatiga,2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat Kepuas-an Peserta Didik
4. RS Khusus Pendidikan
7. Pengukuran Kuisioner Kepuasan Kepada Siswa Magang / Peneliti
81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
8. Optimalisasi dosen Luar Biasa yang ditunjuk oleh Institusi Pendidikan
12 kali
4. IKU padaSasaranStrategisTerwujudnyaJalinanKemitraandenganInstitusiPendidikan Tabel Lamp.4. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya Jalinan Kemitraan dengan Institus iPendidikan
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. Pengembangan Pusat Rujukan Nasional
9. Pertemuan dengan jejaring
81,34 Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas 2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
. 12 kali
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan Tabel Lamp.5. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu
Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
TerwujudnyaPelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Parudan Pernapasan
1. Error RateLaboratorium
TB < 5%
6. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
10. Pertemuan dengan Jejaring
90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.6. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan
Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
TerwujudnyaSistemRujukan yang Terpadu
1. Error RateLaborat-
orium TB < 5%
7. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
11. Pertemuan dengan Jejaring
90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.7. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu,
Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
Terwujud-nya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
8. Monev Kinerja 12.
Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
85% Ka. Instalasi Farmasi
Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
13.
Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas
17.056.768.000
16.345.693.623
2. Angka Kematian di IGD
14.
Peningkatan Kompetensi Kegawatdaruratan ) GELS dan PPGD/BTCLS)
1,2‰ Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
3. Angka Kejadian Phlebitis
15.
Penerapan Keselamatan Pasien
1,5 % Pokja SKP (Sasaran
Keselamatan Pasien
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
16.
Penerapan SPO waktu tunggu Rawaat Jalan
90% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
5. Waktu Pengem-balian RM 1x24 jam
17.
Sosialisasi Pengisian Rekam Medis secara Lengkap, Cepat dan Benar
55% Ka. Instalasi Rekam Medik
Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
Tabel Lamp.7. Lanjutan…..
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
18 Pelatihan Bronchoscopy
0% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks<2 jam
19 Pelatihan dan Penerapan SPO
90% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
20 Penerapan SPO Persiapan Bronchoscopy secara Benar
100% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.8. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis
Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No
IKU Program Kerja
Strategis
Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
Terwujud-nya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawa tjalan< 30 menit
9. Monev Kinerja
21 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di Semua Unit Pelayanan
100% Kasi Keperawatan Rawat Jalan
Sudah termasuk dalam anggaran
diklit di atas
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
22. Pemberian Remunerasi
20% Kabag Adm. Umum
25.650.000.000
23.543.747.357
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.9. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan
Kompetensi SDM% pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Terwujud-nya PeningkatanKompetensi SDM
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
10. Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan
23. Mengadakan Pendidikan dan Pelatihan baik Internal maupun Eksternal
75% Kasi Diklit Sudah termasuk dalam anggaran diklit di atas
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal Tabel Lamp.10. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan
Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
Terwujud- nya TIK yang handal
1. Jumlah modul terintegrasi
11. Pengembangan SIRS terintegrasi
24. Penambahan Fasilitas IT
9 Ka. Instalasi SIRS
1.150.034.000
826.887.550
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar Tabel Lamp.11. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang SesuaiS tandar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
SasaranStrategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp)
Terwujud-nya PeralatanMedik yang Sesuai Standar
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
12. Penambahan Fasilitas Medik sesuai layanan Unggulan RS
25. Pengadaan Peralatan medis Sesuai kebutuhan RS tipe A
100% Kabid Keperawatan Kabid Medis
25.458.614.000
17.417.081.833
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
26. Pemeliharaan Alat Medik
100% Kasi Penunjang
Medis
1.685.282.000
1.225.109.087
27. Kalibarasi Peralatan
Medik
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
13. Pengembangan Pelayanan Pendukung IV
28. Operasionalisasi IBS dan Peralatannya
100% Ka. Instalasi IBS
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya Tabel Lamp.12. Anggaran Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Penanggung jawab
Kegiatan Anggaran (Rp.)
Realisasi
Terwu-judnya pening-katan revenue dan efisinsi biaya
1. % PNBP terhadap biaya operasional
14. Peningkatan Investasi dan Pengelolaan Iddle Cash
29. Meningkatkan Kecepatan Penagihan Pasien Baik Umum maupun Asuransi
69,00% Kasubbag Mobilisasi
Dana
LAMPIRAN PERBANDINGAN CAPAIAN PER TAHUN RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
A. Kinerja Pelayanan
A.1. Pelayanan Gawat Darurat
Perkembangan pelayanan gawat darurat dari tahun 2008 s.d. 2019, dapat
dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 1. Pelayanan Rawat Darurat
Tahun 2008 s.d. 2019
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kunj. IGD 5.340 7.024 7.152 8.328 8.853 9.469 8.682 8.324 9.864 10.678 11.082 13.672
A.2. Pelayanan Rawat Jalan
Perkembangan kunjungan rawat jalan dari dari tahun 2008 s.d. 2019, seperti
pada grafik di bawah ini :
5.340
7.024 7.152
8.328 8.853
9.4698.682 8.324
9.864 10.678 11.082
13.672
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kunj. IGD
Grafik 2. Pelayanan Rawat Jalan
Tahun 2008 s.d. 2019
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kunj Rajal 21.239 23.045 28.165 29.395 32.856 35.905 34.013 26.463 27.963 31.662 31.546 27.778
A.3. Pelayanan Rawat Inap
Perbandingan jumlah hari perawatan tahun 2010 s.d. 2018 dapat dilihat pada
grafik di bawah ini :
A.3.1. Hari Perawatan
Grafik 3. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2010 s.d. 2018
21.239 23.045
28.165 29.395
32.856
35.90534.013
26.463 27.963
31.662 31.546
27.778
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kunj Rajal
28.970 31.436
34.285 35.507 34.724 33.013
39.745 41.994 43.436
50.588
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Hari Perawatan
A.3.2. Angka BOR, ALOS, BTO, dan TOI
Pencapaian kinerja rawat inap dapat dilihat dari angka BOR, ALOS, BTO, TOI.
Kinerja dari tahun 2008 s.d 2019 menunjukkan perkembangan yang cukup baik, hal
ini dapat dilihat pada tabel dan grafik di bawah ini :
Tabel 1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Rawat Inap Tahun 2008 s.d 2019
No. Tahun Uraian Kegiatan
BOR (%) ALOS (hari) BTO (x/th) TOI (hari)
1. 2008 60,86 6 35 4
2. 2009 65,14 5,91 40,52 3,13
3. 2010 64,01 5,82 40.41 3,25
4. 2011 69,65 5,64 45.07 2,45
5. 2012 75,54 5,50 50,45 1,77
6. 2013 68,51 5,40 46,51 2,47
7. 2014 58,72 5,40 39,88 4
8. 2015 55,83 4,92 42 4
9. 2016 63,88 5 46 3
10. 2017 67,60 5 48 2
11. 2018 66,34 5 47 3
12. 2019 74,51 5 55 2
Grafik 4. Pelayanan Rawat Inap
Tahun 2008 s.d 2019
A.4. Kinerja Pelayanan Penunjang, Tindakan Medik dan Bedah Sentral
Kinerja pelayanan penunjang yang dicapai oleh masing-masing Instalasi
penunjang, yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium,
60,8665,14 64,01
69,65
75,54
68,51
58,7255,83
63,8867,6 66,34
74,51
6 5,91 5,82 5,64 5,5 5,4 5,4 4,92 5 5 5 5
3540,52 40,41
45,0750,45
45,039,88 42
46 48 47
55
4 3,13 3,25 2,45 1,77 2,0 4 4 3 2 3 20
10
20
30
40
50
60
70
80
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
BOR ALOS BTO TOI
Instalasi Rehabilitasi Medik, dan Pelayanan Tindakan Medik dapat dilihat pada tabel
di bawah ini :
Tabel 2. Kegiatan Pelayanan Penunjang, Tindakan Medik dan Bedah Sentral Tahun 2008 s.d. 2019
No. Tahun
Jumlah Pelayanan
Resep Farmasi
Radiologi Laborato-
rium Rehab Medik
Tindakan Medik
Bedah *)
1. 2008 227.218 11.245 96.887 11.005 7.715 ///////
2. 2009 148.142 12.800 85.970 12.095 8.651 ///////
3. 2010 226.530 9.778 74.321 12.888 7.418 ///////
4. 2011 254.621 10.588 88.881 11.968 8.529 ///////
5. 2012 293.276 12.619 91.946 13.403 9.431 ///////
6. 2013 309.928 12.577 98.964 16.117 9.992 ///////
7. 2014 297.995 10.908 95.142 10.920 10.364 ///////
8. 2015 276.498 8.585 85.343 10.110 7.723 115
9. 2016 295.507 9.622 92.369 9.836 9.517 489
10. 2017 360.541 10.059 95.624 12.252 10.438 718
11. 2018 400.993 11.025 100.793 16.018 12.070 731
12. 2019 451.105 13.462 138.342 13.188 13.095 778
Keterangan : *) Bedah termasuk operasi THT dan Mata
B. Kinerja Keuangan
B.1. Belanja Barang / Operasional Rumah Sakit
Sumber pembiayaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2008
s.d 2019 sudah menggunakan struktur organisasi baru. Untuk biaya operasional dan
pemeliharaan berasal dari Rupiah Murni dan BLU (Badan Layanan Umum).
Besaran realisasi dana operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dengan jumlah sebagai berikut :
Tabel 3a. Belanja Operasional RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (Rupiah Murni / APBN dan BLU) Tahun 2008 s.d. 2019
No. Tahun Rupiah Murni / APBN BLU
Pagu (DIPA) Realisasi % Pagu (DIPA) Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8
1. 2008 12.331.176.000 12.247.114.455 99,32 22.880.165.000 23.369.365.598 102,14
2. 2009 25.613.858.000 24.716.888.424 96,50 15.500.000.000 10.622.550.284 68,53
3. 2010 26.483.600.000 18.801.809.521 70,99 20.550.000.000 15.872.639.736 77,24
4. 2011 32.729.838.000 26.800.552.013 81,88 37.028.364.000 35.170.037.483 94,98
5. 2012 37.921.515.000 34.875.273.769 92 32.100.000.000 30.465.411.619 95
6. 2013 39.708.217.000 38.038.262.771 95,79 30.115.899.000 25.874.714.874 85,92
7. 2014 30.602.989.000 29.120.416.478 95,16 31.600.000.000 29.731.247.106 94,09
8. 2015 27.734.278.000 25.767.818.894 92,91 35.586.937.000 28.860.811.416 81,10
9. 2016 35.675.270.000 33.332.726.923 93,43 46.669.257.000 41.878.359.895 89,73
10. 2017 48.308.310.000 45.848.050.317 94,91 52.667.897.000 92.789.914.978 89,13
11. 2018 61.441.785.000 53.117.717.992 86,45 56.993.784.000 48.919.372.812 85,83
12. 2019 61.259.165.000 56.332.010.335 91,96 61.985.975.000 48.842.916.647 78,80
Tabel 3b. Total Belanja Operasional RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2008 s.d. 2019
No. Tahun Total
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5
1. 2008 35.211.341.000 35.616.480.053 101,15
2. 2009 41.113.858.000 35.339.438.708 85,96
3. 2010 47.033.600.000 34.674.449.257 73,72
4. 2011 69.758.202.000 61.970.589.496 88,84
5. 2012 70.021.515.000 65.340.685.388 93
6. 2013 69.824.116.000 63.912.977.645 91,53
7. 2014 62.202.989.000 58.851.663.584 94,61
8. 2015 63.321.215.000 54.628.630.310 86,27
9. 2016 82.344.527.000 75.211.086.818 91,34
10. 2017 100.976.207.000 92.789.914.978 91,89
11. 2018 118.435.569.000 102.037.090.804 86,15
12. 2019 123.245.140.000 105.174.926.982 85,34
Perkembangan realisasi dana operasional tersebut dapat dilihat pada grafik
berikut ini:
Grafik 5. Realisasi Belanja Operasional Tahun 2008 s.d 2019
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dana Operasional
Gambaran realisasi anggaran operasional / belanja barang tahun 2019
tersebut, dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 6. Realisasi Anggaran Operasional / Belanja Barang
2019
Anggaran Realisasi %
RM 61.259.165.000 56.332.010.335 91,96%
BLU 61.985.975.000 48.842.916.647 78,80%
TOTAL 123.245.140.000 105.174.926.982 85,34%
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
140.000.000.000
RM BLU TOTAL
Realisasi Anggaran
Anggaran Realisasi %
B.2. Pendapatan Rumah Sakit
Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama 7 tahun
berdasarkan perhitungan cash basis, yaitu berdasarkan uang yang masuk dalam
rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 4. Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, s.d. 2018
Tahun
Pendapatan
Fungsional Non Fungsional Total Target %
Capaian
2008 15.776.796.822 18.188.779 15.794.985.601 10.695.785.000 147.67
2009 17.738.150.294 67.167.511 17.805.317.805 15.000.000.000 118.70
2010 20.713.002.631 14.623.227 20.727.625.858 20.000.000.000 103.64
2011 23.580.268.203 10.403.834 23.590.672.037 22.000.000.000 107.23
2012 25.451.896.944 250.001.174 25.701.898.118 25.000.000.000 102.81
2013 26.106.049.352 622.696.431 26.728.725.783 27.000.000.000 99
2014 39.354.490.052 316.594.228 39.671.084.280 30.000.000.000 132,24
2015 35.492.184.204 1.009.330.225 36.501.514.429 33.983.900.000 107,41
2016 44.205.167.408 1.086.703.320 45.291.870.728 39.000.000.000 116,13
2017 43.402.374.495 1.493.341.724 44.895.716.219 45.000.000.000 99,77
2018 39.618.747.913 755.483.354,31 40.374.231.267,31 51.000.000.000 79,17
2019 57.039.484.137 524.998.619,51 57.564.482.759,51 57.000.000.000 100,99
Grafik 7. Pencapaian Pendapatan Tahun 2008 s.d. 2018
0
10.000.000.000
20.000.000.000
30.000.000.000
40.000.000.000
50.000.000.000
60.000.000.000
70.000.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Pendapatan
LAMPIRAN-8 : HASIL PENILAIAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI) TAHUN 2019 DAN INDIKATOR KINERJA TERPILIH (IKT) 2019 RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan I 2019
T OT A LT OT A L
SKOR
T OT A L
SKOR
(Bobot x Skor) (Bobot x Skor) (Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah diimplementasikan
terintegrasi dalam berkas Rekam
M edik dan sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 90,92% 100 5 91,16% 100 5 89,42% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0% 100 5 0% 100 5 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5 100% 100 5 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5 0 100 5 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7 0% 100 7 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7 100% 100 7 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,22% 100 4 0% 100 4 0,08% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100% 100 8 100% 100 8 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8 100% 100 8 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,31 menit 100 2 19,41 menit 100 2 19,6 menit 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 23 menit 100 5 25 menit 100 5 24 menit 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 13 jam 100 5 13 jam 100 5 3 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 17 menit 100 5 23 menit 100 5 71 menit 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 108,53 menit 100 5 101,63 menit 100 5 102,55 menit 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 91,20% 100 2 94,00% 100 2 87,50% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 65,76% 100 10 80,56% 100 10 84,42% 100 10
100,00 100,00 100,00
2 2 2
Januari
H A P ER SKOR H asil Sko r H asil Sko r
F ebruari
JUM LA H T S
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
N ILA I IKI
JUM LA H T S
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR
M aret
B OB OT Standar
N ILA I IKI
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
JUM LA H T S
N ILA I IKI
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan I 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 90,50% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100,00% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0,00% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100,00% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,10% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100,00% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100,00% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,44 menit 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 24 menit 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 9,67 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 37 menit 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 104,24 menit 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 90,90% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 84,42% 100 10
100,00
2
JUM LA H T S
N ILA I IKI
C apaian T R IWULA N I
H asil Sko r
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan II 2019
T OT A LT OT A L
SKOR
T OT A L
SKOR
(Bobot x Skor) (Bobot x Skor) (Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah diimplementasikan
terintegrasi dalam berkas Rekam
M edik dan sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,68 100 5 88,88 100 5 91,68 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0% 100 5 0% 100 5 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100 100 5 100 100 5 100 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5 0 100 5 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7 0% 100 7 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100 100 7 100 100 7 100 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,08% 100 4 0,103% 100 4 0% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100 100 8 100 100 8 100 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100 100 8 100 100 8 100 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,9 100 2 19 100 2 19 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 23 100 5 27 100 5 25 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 14 100 5 18 100 5 9 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 35 100 5 57 100 5 58 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 65,42 100 5 99,98 100 5 96,28 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 91,4 100 2 93,2 100 2 92,6 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 84,78% 100 10 79,26% 100 10 75,82% 100 10
100 100 100
2 2 2
Sko r
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
JUM LA H T S
N ILA I IKI
JUM LA H T S
N ILA I IKI
JUM LA H T S
N ILA I IKI
A pril M ei Juni
H A P ER SKOR H asil Sko r H asil
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan II 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 90,08% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,061% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,3 menit 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 25 menit 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 13,67 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 50 menit 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 87,23 menit 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 92,40% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 75,82% 100 10
100
2
H asil Sko r
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
JUM LA H T S
N ILA I IKI
C apaian T R IWULA N II
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Semester I 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 90,29% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0,00% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100,00% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0,00% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100,00% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,08% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100,00% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100,00% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,37 menit 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 24,5 menit 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 11,67 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 43,5 menit 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 95,74 menit 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 91,65% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 75,82% 100 10
100
2
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
C apaian SEM EST ER I
H asil Sko r
JUM LA H T S
N ILA I IKI
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan III 2019
T OT A LT OT A L
SKOR
T OT A L
SKOR
(Bobot x Skor) (Bobot x Skor) (Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah diimplementasikan
terintegrasi dalam berkas Rekam
M edik dan sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,19% 100 5 89,62% 100 5 89,78% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0,00% 100 5 0,06% 100 5 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5 100% 100 5 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5 0 100 5 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7 0% 100 7 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7 100% 100 7 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,00% 100 4 0,00% 100 4 0,103% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100% 100 8 100% 100 8 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8 100% 100 8 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 18,43 100 2 19,1 100 2 19,37 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 14 100 5 12 100 5 12 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 12 100 5 19 100 5 16 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 46,20 100 5 86,92 100 5 78,33 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 96,13 100 5 89,87 100 5 93,4 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 94.9% 100 2 94,50% 100 2 95,30% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 73,55 100 10 72,98 100 10 74,16 100 10
100 100 100
2 2 2
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
JUM LA H T S
N ILA I IKI
JUM LA H T S
N ILA I IKI
JUM LA H T S
N ILA I IKI
Juli A gustus September
H A P ER SKOR H asil Sko r H asil Sko r
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan III 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,53% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0,02% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100,00% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0,00% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100,00% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,034% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100,00% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 18,97 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 12,67 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 15,67 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 69,60 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 93,13 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 94,90% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 74,16 100 10
100
2
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
H asil Sko r
JUM LA H T S
N ILA I IKI
C apaian T R IWULA N III
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan IV 2019
T OT A LT OT A L
SKOR
T OT A L
SKOR
(Bobot x Skor) (Bobot x Skor) (Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah diimplementasikan
terintegrasi dalam berkas Rekam
M edik dan sudah dievaluasi
100 5
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,96% 100 5 89,33% 100 5 89,62% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0% 100 5 0% 100 5 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5 100% 100 5 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5 0 100 5 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7 0% 100 7 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7 100% 100 7 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,22% 100 4 0,22% 100 4 0,24% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100% 100 8 100% 100 8 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8 100% 100 8 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 18,85 100 2 19,22 100 2 18,93 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 12 100 5 13 100 5 12 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 17 100 5 6 100 5 17 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 94,68 100 5 81,90 100 5 85,65 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 89,93 100 5 92,5 100 5 92,98 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 95,30% 100 2 94,70% 100 2 90,30% 100 2
0
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 69,89% 100 10 69,89% 100 10 65,94% 100 10
100 100 100
2 2 2
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
JUM LA H T S JUM LA H T S JUM LA H T S
Sko rH A P ER SKOR H asil Sko r H asil
N ILA I IKI N ILA I IKI N ILA I IKI
Okto ber N o vember D esember
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tri Wulan IV 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,64% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0,00% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,23% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100,00% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,00 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 12,33 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 13,33 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 87,47 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 91,80 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 93,30% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 65,94% 100 10
100
2
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
JUM LA H T S
H asil Sko r
N ILA I IKI
C apaian T R IWULA N IV
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Semester II 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,59 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0,003% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,131% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 18,98 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 12,50 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 14,5 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 78,72 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 92,47 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 91,50% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 65,94% 100 10
100
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
C apaian SM T II
H asil Sko r
JUM LA H T S
Hasil Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode Tahun 2019
T OT A L SKOR
(Bobot x Skor)
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi
dalam berkas Rekam M edik dan
sudah dievaluasi
100 5
2Kepatuhan Penggunaan Formularium
Nasional (FORNAS)0,05 ≥ 80% 89,98% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05 ≤ 3% 0,002% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05 100% 100% 100 5
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05 ≤ 5,8‰ 0 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene ) 0,07Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan
dilaksanakan sesuai dengan SOP100 7
7Persentase Capaian Indikator Penyakit
Asma0,07 0% 0% 100 7
8 Penanganan PPOK 0,07 > 75% 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD 0,04 ≤ 2,5% 0,106% 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08 100 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan 11Kecepatan Respon Terhadap Komplain
(KRK)0,08 > 75% 100% 100 8
12Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi0,02 ≤ 30 menit 19,18 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05 ≤ 60 menit 18,5 menit 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05 ≤ 48 jam 13,09 jam 100 5
15Waktu Tunggu Pelayanan Radio logi
(WTPR)0,05 ≤ 3 jam 61,69 menit 100 5
16Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium
(WTPL)0,05 ≤ 2 jam 94,11 menit 100 5
17Pengembalian Rekam M edik Lengkap dlm
waktu 24 jam (PRM )0,02 > 80% 94,10% 100 2
Keuangan 18Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya
Operasional (PB)0,1 65% 65,94% 100 10
100
2
P ELA YA N A N M ED IS
P ELA YA N A N KEUA N GA N
KA T EGOR I N o JUD UL IN D IKA T OR B OB OT Standar
Kepatuhan Terhadap
Standar
Pengendalian Infeksi di
RS
Capaian Indikator M edik
Ketepatan Waktu
Pelayanan
C apaian T ahun 2019
N ILA I IKI
JUM LA H T S
H asil Sko r
INDIKATOR KINERJA TERPILIH (IKT)
Periode Semester I & Semester II Tahun 2019
SMT I SMT II
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 5 CP 100% 100% 100,00% 100,00%
2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis 80% 85% 90% 89,00% 91,62%
3Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen
Rumah Sakit (SIM RS)100% 65% 80% 74% 82,00%
4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO) 65% 60% 55% 75,82 65,94%
5Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi
BLU Integrated Online Sistem / BIOS)100% 100% 92% 103% 104,00%
No Capaian SMT I 2019Target 2019
Nilai StandarJudul IndikatorCapaian SMT II
2019
LAMPIRAN-9 : POSISI NERACA, LAPORAN OPERASIONAL, LAPORAM ARUS KAS, LAPORAN PERUBAHAN ENTITAS PERIODE 31 DESEMBER 2019 RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
1 Pengadaan Jasa SATPAM 860.302.683 819.181.455 41.121.228
2 Pengadaan Enteral /Diet Pasien 616.315.944 616.315.944 -
3 Pengadaan Gas Medis 327.074.000 327.074.000 -
4 Pengadaan Cleaning Halaman bulan Januari 23.880.475 23.000.000 880.475
5 Pengadaan Cleaning Gedung bulan Januari 119.767.300 119.000.000 767.300
6Pengadaan Cleaning Service Untuk pemeliharaan gedung
dan bangunan Peb s/d Des1.626.260.500 1.533.500.000 92.760.500
7Pengadaan Cleaning Service untuk pemeliharaan kebersihan
taman dan halaman Peb s/d Des316.003.600 290.000.000 26.003.600
8 Pengadaan langganan internet bulan Pebr s/d Des (42 MBS) 137.500.000 137.500.000 -
9 Pengadaan langganan internet bulan Pebr s/d Des (45 MBS) 104.500.000 104.500.000 -
10 Pengadaan Gas Elpiji 195.931.000 195.931.000 -
11 Pengadaan Limbah B3 340.032.000 340.032.000 -
12 Pengadaan Cetakan Medis 196.622.000 195.507.500 1.114.500
13 Pengadaan Obat Aminofluit 159.348.230 159.348.230 -
14 Pengadaan Obat Asam mefenamat 110.717.165 110.331.769 385.396
15 Pengadaaan obat (atorvastatin) 179.765.540 179.765.540 -
16 Pengadaan Obat (Bricasma) 192.875.917 172.352.392 20.523.525
17 Pengadaan Gas Elpiji 195.931.000 195.931.000 -
18 Pengadaan Limbah B3 340.032.000 340.032.000 -
19 Pengadaan Cetakan Medis 196.622.000 195.507.500 1.114.500
20 Pengadaan Gelang Pasien 100.737.840 85.265.125 15.472.715
21 Pengadaan BHP Laborat Patologi PA Triwulan1 88.652.750 50.543.425 38.109.325
22 Pengadaan BHP Laboratorium (Elektrolyte Na KCL) 141.000.000 140.500.000 500.000
23 Pengadaan Alkes Habis Pakai E Katalog (Alkohol Swab) 180.498.554 174.246.934 6.251.620
No
PENGADAAN TAHUN 2019
RS PARU Dr.ARIO WIRAWAN SALATIGA
Nama Paket Pekerjaan ( Pengadaan ) Nilai HPS Usulan Harga Kontrak Efisiensi
No
PENGADAAN TAHUN 2019
RS PARU Dr.ARIO WIRAWAN SALATIGA
Nama Paket Pekerjaan ( Pengadaan ) Nilai HPS Usulan Harga Kontrak Efisiensi
24 Pengadaan Alat Kesehatan Chemical Analyzer 477.719.750 476.000.000 1.719.750
25 Pengadaan Alat Kesehatan Drying Cabinet 313.571.998 303.140.000 10.431.998
26 Pengadaan Outsourching pramusaji 165.421.938 166.895.748 (1.473.810)
27 Pengadaan Penambah Daya Tahan Tubuh 1.785.959.250 1.778.779.900 7.179.350
28
Pemeliharaan Sistem Informasi Penguatan Wifi Rawat Inap
Cendana, Poliklinik Non Respirasi, Gedung Asma Lantai 2
(managerial), Lantai 3 (Ruang rapat)
122.622.500 121.400.000 1.222.500
29 Pengadaan Imunologi Anayzer 560.287.750 558.556.000 1.731.750
30 Pengadaan BHP Radiologi 317.524.500 207.570.000 109.954.500
31 Pengadaan Mesin Anestesy 1.210.000.000 1.215.000.000 (5.000.000)
32 Pengadaan Meja Operasi 2.108.267.302 2.108.267.304 (2)
33 Pengadaan Alkes C Arm 1.369.940.000 1.384.940.000 (15.000.000)
34 Pengadaan Defibrilator 323.850.000 323.850.000 -
35Rehabilitasi Paving Halaman Depan Rumah Sakit dan Paving
Halaman Depan Instalasi Gizi199.900.000 146.332.000 53.568.000
36 Pmeliharaan Atap 198.592.000 170.621.000 27.971.000
37 Pengelolaan Limbah B3 178.750.000 178.750.000 -
38 Pengadaan Kontrak Service CT Scan MX 16 877.499.000 850.000.000 27.499.000
39 Pengadaan E Katalog Treatmill 770.000.000 773.000.000 (3.000.000)
40 -
41Pengadaan Bama Makan Pasien (Makanan Basah) Periode
Januari sd Juni 2019817.177.000 806.204.500 10.972.500
42 Pengadaan Konsolidasi Bama Kering April Des 2019 310.899.000 282.870.500 28.028.500
43 Pengadaan Bama Kering (beras) April sd Desember 2019 103.817.150 99.737.000 4.080.150
44Pengadaan Alat Kesehatan E Katalog Hematologi Analyzer
(AKS-P1902-1407660)395.503.400 207.000.000 188.503.400
45 Pengadaan Alat Pengolah Data ( PC dll ) 154.816.000 158.200.000 (3.384.000)
No
PENGADAAN TAHUN 2019
RS PARU Dr.ARIO WIRAWAN SALATIGA
Nama Paket Pekerjaan ( Pengadaan ) Nilai HPS Usulan Harga Kontrak Efisiensi
46
Pengadaan Jasa Konsultansi Perencanaan Rehab Ruang
Laboratorium, Paving Halaman, Saluran Drainase, Saluran
Gedung Tindakan, Pengecatan Gedung, Gedung Jenazah,
Gedung CSSD, Gedung IBS, Ruang Isolasi, Atap CM, Vinyl
Ruang Tindakan, Renovasi Lab Mikro 2020 dan Rawat Inap
TB MDR 2020
71.005.000 66.275.000 4.730.000
47Pengadaan Bahan Makan Pasien (Makanan Basah)
Semester 2 Periode Juli sd Desember 2019890.115.900 868.767.800 21.348.100
48PENGADAAN ALAT KESEHATAN E KATALOG RUANG DR
RADIOLOGI 850.807.000 851.807.000 (1.000.000)
49 Pengadaan alkes e katalog electrocauter 555.076.045 555.076.045 -
50 Pengadaan Water Treatment Plant untuk Instalasi Gizi 68.000.000 64.900.000 3.100.000
51 Pemasangan Vinyl Ruang Tindakan 93.840.000 81.455.000 12.385.000
52PENGADAAN ALAT KESEHATAN RUANG IBS
(INSTRUMENT BEDAH THORAC SET ) 382.983.844 357.172.200 25.811.644
53 Pengadaan Central Oksigen 592.885.000,00 548.060.850 44.824.150
23.017.201.825 22.215.993.660 801.208.165 JUMLAH
LAMPIRAN-10 : SUMBER PENENTUAN TARGET INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) (SEBAGAIMANA TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS BISNIS RS PARU DR. ARIO WIRAWAN SALATIGA 2015 – 2019)
Tabel Sumber Penentuan Target Indikator Kinerja Utama (IKU) (sebagaimana tercantum dalam Rencana Strategis Bisnis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2015 – 2019)
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 2019
Sumber PIC
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
I. Prespesktif Stake Holder
1. Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun
81,34 Kepmenpan No.: Kep/25/M.PAN/2/2004 Tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah sebagaimana diubah dalam Permen PAN RB No. 16 / 2016 Tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Indikator Kinerja Rumah Sakit Depkes 2005
Ka. Inst. Humas & PP
2. Tingkat Kesehatan BLU
AA (91) Perdirjen PB No. PER-34/PB/2014 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan
Kabag Keuangan
2. Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul (Berkualitas)
2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul (Berkualitas)
3. % Komplain yang di TL
100% Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Ka. Inst. Humas & PP
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 Kepmenpan No.: Kep/25/M.PAN/2/2004 Tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah sebagaimana diubah dalam Permen PAN RB No. 16 / 2016 Tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Kasi Diklit
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 2019
Sumber PIC
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali Buku Panduan Program Pendidikan Dokter Spesialis Pulmonologi dan Kedokteran Respirasi FK UNS
Kepdirut tentang CI di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Kasi Diklit
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 publika-
si
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Kasi Diklit
II. Prespektif Proses Bisnis Internal
3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 Kepmenpan No. Kep/25/M.PAN/2/2004 Tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah sebagaimana diubah dalam Permen PAN RB No. 16 / 2016 Tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Kasi Diklit
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali Buku Panduan Program Pendidikan Dokter Spesialis Pulmonologi dan Kedokteran Respirasi FK UNS
Kepdirut tentang CI di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Kasi Diklit
4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 Kepmenpan No.: Kep/25/M.PAN/2/2004 Tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah sebagaimana diubah dalam Permen PAN RB No. 16 / 2016 Tentang Pedoman Survei Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Kasi Diklit
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali Buku Panduan Program Pendidikan Dokter Spesialis Pulmonologi dan Kedokteran Respirasi FK UNS
Kepdirut tentang CI di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Kasi Diklit
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 2019
Sumber PIC
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90% Kepmenkes No. 364/Menkes/SK/V/2009 Tentang Pedoman Penanggulangan Tuberkulosis (TB)
Kasi Pelayanan Penunjang Medik
6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90% Kepmenkes No. 364/Menkes/SK/V/2009 Tentang Pedoman Penanggulangan Tuberkulosis (TB)
Kasi Pelayanan Penunjang Medik
7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85% SK Menkes No. 129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Ka. Inst. Farmasi RS
14. Angka Kematian di IGD
1,2‰ SK Menkes No. 129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
Ka. Inst. IGD
15. Angka Kejadian Phlebitis
1,5% Perdirjen PB No. PER-34/PB/2014 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Kasi Keperawatan RI
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 2019
Sumber PIC
(1) (2) (3) (4) (5) (5)
16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
90% SK Menkes N0 129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Kasi Keperawatan RJ
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
55% SK Menkes N0 129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Ka. Inst. Rekam Medik
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0% Standar Pelayanan dari PDPI Kasi Keperawatan RJ
19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam
90% Standar Pelayanan dari PDPI Kasi Keperawatan RJ
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam
100% Standar Pelayanan dari PDPI Kasi Keperawatan RJ
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 2019
Sumber PIC
(1) (2) (3) (4) (5) (5)
III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit
100% SK Menkes N0 129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Ka. Inst. Farmasi RS
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
20% Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor 372/KMK.05/2014 tanggal 18 Agustus 2014, tentang Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas, Dan Pegawai Badan Layanan Umum Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada Kementerian Kesehatan
Kabag Adm Umum
9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
750% Permenkes No. 971/Menkes/Per/XI/2009 Tentang Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan
Kasi Diklit
10. Mewujudkan TIK yang handal
10. Terwujudnya TIK yang handal
24. Jumlah modul terintegrasi
9 modul Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Ka. Inst. SIRS
11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100% Permenkes No. 340/Menkes/PER/III/2010 Tentang Klasifikasi Rumah Sakit sebagaimana diubah Permenkes No. 56 / 2014 Tentang Klasifikasi dan Perijinan Rumah Sakit
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Kasi Pelayanan Penunjang Medik
26.
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100%
Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes
Kasi Pelayanan Penunjang Medik
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target 2019
Sumber PIC
(1) (2) (3) (4) (5) (5)
27. Utilisasi alat
kedokteran canggih 100% Kamus Indikator Kinerja Badan Layanan Umum Unit
Pelaksana Vertikal Ditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes Kasi Pelayanan Penunjang Medik
IV. Perspektif Finansial
12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
28. % PNBP terhadap biaya operasional
69,00% Perdirjen PB No. PER-24/PB/2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-36/PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan
Kabag Keuangan
REKAPITULASI RTL DAN PIC IKU RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA, 2019
1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Tabel Lamp.1. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujud-nya Pening-katan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
81,34 84,45 Target tercapai
Inst Humas & PP
2. Tingkat Kesehatan BLU
AA (91)
AA (82,90) Target Belum
tercapai
Kabag Keuangan
Sedangkan untuk capaian IKU Tingkat Kesehatan BLU masih di bawah target yang ditetapkan, hal di sebabkan karena :
a. Rasio keuangan mendapat skor sebesar 15, 25 dari skor 19. Hal ini disebabkan oleh pencairan BPJS yang tidak lancar dan total belanja modal menjadi aset turun di bandingkan tahun lalu. Tahun 2019 sebesar Rp. 18 000.000.000 tahun 2018 Rp. 20.000.000.000.
b. pertumbuhan penelitian yang di publikasikan baru mencapai skor 1,75 dari standar skot 3, ini di sebabkan : Jumlah Penelitian yang di publikasikan tingkat Nasional baru 2 penelitian dengan Judul : - Analisa keefektifan Biaya
Pengobatan ISK Menggunakan Antibiotik Seftriakson dan Spirofloksasin di RSPAW;
- Analisis Skrining Hubungan Poli Farmasi dan Interaksi Obat pada Pasien Hipertensi Rawat Jalan Januari- Maret 2019 di RSPAW
Program Kerja Strategis Tertib Administrasi dan Keuangan (BMN/aset), demikian juga dengan kegiatan Inventarisasi Asset yang masih perlu
1. Melakukan komunikasi ke BPJS secara intens
2. Mengusulkan belanja modal untuk ditingkatkan
3. Membuka layanan poliklinik sore hari
4. Medorong karyawan untuk melakukan penelitian dan dipublish tingkat nasional dengan memberikan fasilitas yang dibutuhkan dalam penelitian
5. Lebih meningkatkan utilisasi aset agar penerimaan rumah sakit semakin meningkat
6. Melakukan peningkatan tertib administrasi dalam pencatatan BMN
ditingkatkan karena masih ada DBR (Daftar Barang Ruangan) yang belum sesuai kenyataan di lapangan dan belum dilaksanakannya Penghapusan Aset Tetap Rusak Berat. Di awal tahun 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki barang rusak berat senilai Rp. 2.576.218.000,-. Di tahun berjalan telah dihapuskan senilai Rp. 2.258.488.000 dengan nilai lelang sebesar Rp. 50.090.000,- dan sudah disetor ke kas negara. Di bulan Februari telah diterbitkan SK penghapusan untuk peralatan mesin HK.01.07/II/423/2018 senilai Rp. 686.775.000. Jadi untuk akhir tahun 2019 masih terdapat aset tetap yang tidak digunakan dalam operasi pemerintah senilai 1.889.443.000. Nilai tersebut terdiri dari peralatan mesin senilai 1.571.713.000 yg masih menunggu SK penghapusan dari Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, dan Kendaraan bermotor dengan kondisi rusak berat senilai Rp. 317.730.000.
2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul Tabel Lamp.2. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul (Berkualitas), RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujud-nya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul (Berkualitas)
1. % Komplain yang di TL secara Tuntas
100% 100% Target tercapai
Ka. Inst Humas & PP
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 Target tercapai
Kasi Diklit
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Kasi Diklit
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 Publi-kasi
2 (40%) Target belum
tercapai
Kasi Diklit IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional tercapai 40% (2 publikasi) karena belum semua hasil penelitian karyawan yang melanjutkan pendidikan formal dipublikasikan pada jurnal perguruan tinggi / tingkat nasional
- MOU dengan institusi pendidikan di wilayah Jawa Tengah - Mendorong karyawan untuk melakukan penelitian dan dipublikasikan secara nasional
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
Tabel Lamp.3. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujud-nya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 Target tercapai
Kasi Diklit
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Kasi Diklit
4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan Tabel Lamp.4. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujud-nya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34 92,56 Target tercapai
Kasi Diklit
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Kasi Diklit
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
Tabel Lamp.5. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
1. Error Rate
Laboratorium TB < 5%
90% 100% (error = 0%)
Target tercapai
Kasi Penunjang
Medik
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.6. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
1. Error Rate
Laboratorium TB < 5%
90% 100% (error
= 0%) Target
Tercapai Kasi
Penunjang Medik
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.7. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85% 89,98% Target Tercapai
Kepala Instalasi Farmasi
Rumah Sakit
2. Angka Kematian di IGD
1,2‰ 1,05‰ Target Tercapai
(lebih kecil dari target)
Kepala Instalasi
Gawat Darurat
3. Angka Kejadian Phlebitis
1,5 % 0% Target Tercapai
(lebih kecil dari target)
Kepala Seksi Keperawat-
an Rawat Inap
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
90% 98% Target tercapai
Kepala Seksi Keperawat-
an Rawat Jalan
Tabel Lamp.7. Lanjutan…..
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
5. Waktu Pengem-balian RM 1x24 jam
55% 92,8% Target Tercapai
Kepala Instalasi Rekam Medis
6. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0% 0,00% Target Tercapai
Kepala Seksi Keperawat-
an Rawat Jalan
7. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumo-thoraks < 2 jam
90% 100,00% Target Tercapai
Kepala Seksi Keperawat-
an Rawat Jalan
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
100% 100,00% Target Tercapai
Kepala Seksi Keperawat-
an Rawat Jalan
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.8. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
100% 74,40% Target belum
Tercapai
Kepala Instalasi Farmasi
Rumah Sakit
Nilai respon time rata-rata
Semester II 2019 sudah terjadi
perbaikan pada capaian waktu
tunggu obat jadi rajal < 30 menit,
akan tetapi capaian terhadap target
IKU belum seratus 100%> hasil
evaluasi yang kami lakukan
penyebabnya adalah penetapan
target yang terlalu tinggi di atas
standar yang ditetapkan yaitu ≥
90% yang akan sangat sulit
diwujudkan selama sistem antrian
dan pelayanan dilakukan secara
manual dengan junlah SDM yang
terbatas. Lamanya respon time
bisa tergantung karena masalah
teknis pelayanan atau sistem
antrian yang belum baik, atau
terjadinya penumpukan resep
masuk pada waktu yang bersamaan
cukup besar atau permasalahan
pada penyiapan resep yang
terkadang membutuhkan waktu
lebih lama, misalnya bila obat tidak
tersedia.
Menjaga agar ketersediaan SDM
pada satelit farmasi rajal selalu
tercukupi dan mengusulkan
dilengkapinya sistem antrian dan
pelayanan yang lebih canggih
berbasis IT agar respon time bisa
ditingkatkan secara bermakna
tanpa menambah resiko
kesalahan dalam pelayanan obat
karena mengejar respon time yg
cepat. Mengusulkan target waktu
tunggu resep obat jadi yang lebih
masuk akal pada lima tahun ke
depan serta menjaga
ketersediaan obat untuk
kelancaran pelayanan.
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
20% 11,12% Target belum
Tercapai
Kepala Bagian
Administrasi Umum
belum tersosialiasi skala indikator
kinerja secara menyeluruh
pemantauan penilaian kimerja
karyawan setiap bulan
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.9. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujud-nya Peningkatan Kompetensi SDM
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
75% 86,30% Target Tercapai
Kepala Seksi Pendidikan
dan Peneliti-an
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal
Tabel Lamp.10. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya TIK yang handal
1. Jumlah modul terintegrasi
9 37 Siloed-2
Target Tercapai
Kepala Instalasi
SIRS
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
Tabel Lamp.11. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100% 90,8% Target belum
Tercapai
Kasi Pelayanan Penunjang
Medik
Anggaran yang tersedia tidak
mencukupi untuk memenuhi
kebutuhan peralatan medik sesuai
standart Rumah Sakit Khusus Klas
A non Pendidikan
Mengusulkan anggaran pada
tahun berikutnya untuk
pemenuhan peralatan medik
sesuai standar
Tabel Lamp.11. Lanjutan…..
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
2. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100% 100% Target Tercapai
Kepala Pelayanan Penunjang
Medik
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
100% 141,42% Target Tercapai
Kepala Seksi Pelayanan Medik
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya
Tabel Lamp.12. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Target 2019
Capaian 2019
Keterangan PIC Penyebab Tidak Tercapai Upaya Tindak Lanjut
Terwujud-nya peningkatan revenue dan
efisinsi biaya
1. % PNBP terhadap biaya operasional
69% 65,94% Target Belum
Tercapai
Kabag Keuangan
1. perhitungan pendapatan berbasis kas basis sedang POBO berdasarkan akrual. 2. pengendalian masih kurang
1. setiap pengeluaran biaya atau belanja selain modal selalu memperhitungkan pendapatan dan koordinasi dengan PPK. 2. melakukan kontrol belanja 3. melakukan efisiensi 4. mengkondisikan DIPA agar perbandingan pendapatan dengan belanja selain belanja modal sebesar target POBO
LAMPIRAN-13 : REKAPITULASI RTL DAN PENANGGUNGJAWAB KEGIATAN PENCAPAIAN IKU RS PARU DR. ARIO WIRAWAN SALATIGA, 2019
REKAPITULASI RTL DAN PENANGGUNGJAWAB KEGIATAN PENCAPAIAN IKU RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA, 2019
1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Tabel Lamp.1. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan
Tempat Upaya
Terwujud-nya Pening-katan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
1. Persiapan Akreditasi KARS Versi Baru
1. Workshop peningkatan kompetensi pegawai
81,34 84.45 target tercapai
Kasi Diklit
2. Survei Akreditasi KARS Versi 2012
2. Tingkat Kesehatan BLU
2. Tertib Administrasi dan Keuangan (BMN/aset)
3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang / Jasa
AA (91)
AA (82,90)
Belum tercapai
Kabag Keuangan
Januari – Desember 2020
1. Melakukan komunikasi ke BPJS secara intens 1.Mengusulkan belanja modal untuk ditingkatkan 2.Membuka layanan poliklinik sore hari 3.Medorong karyawan untuk melakukan penelitian dan dipublish tingkat nasional dengan memberikan fasilitas yang dibutuhkan dalam penelitian 4.Lebih meningkatkan utilisasi aset agar penerimaan rumah sakit semakin meningkat 5.Melakukan peningkatan tertib administrasi dalam pencatatan BMN
2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul Tabel Lamp.2. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujud-nya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
1. % Komplain yang di TL secara Tuntas
3. Pengembangan Pulmonary Medical Tourism Regional Jawa
bagian tengah
4. Menindaklanjuti Semua Komplian oleh Masyarakat
100% 100% Target tercapai
Ka. Inst Humas &
Pelayanan Pelanggan
2. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. MoU dengan FK-UNS
81,34 92,56 Target tercapai
Kasi Diklit
3. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
6. Seminar, Worksop Kesehatan Paru
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Kasi Diklit
4. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
7. Pengiriman Laporan Penelitian
5 Publi-kasi
2 (40%) Target belum
tercapai
Kasi Diklit Januari – Desember
2020
- MOU dengan institusi pendidikan di wilayah Jawa Tengah - Mendorong karyawan untuk melakukan penelitian dan dipublikasikan secara nasional
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian Tabel Lamp.3. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujud-nya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
4. Pengembangan Sumber Daya Diklat Paru Nasonal
8. Seminar, Workshop Kesehatan Paru
81,34 92,56 Target tercapai
Kasi Diklit
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
9. MoU dengan Instansi Pendidikan di sekitar Salatiga
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Kasi Diklit
4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan Tabel Lamp.4. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujud-nya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
1. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. Pengembangan Sumber Daya Diklat Paru Nasonal
10. Seminar, Workshop Kesehatan Paru
81,32 92,56 Target tercapai
Kasi Diklit
2. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
11. MoU dengan Instansi Pendidikan di sekitar Salatiga
12 kali 12 Kali (100%)
Target tercapai
Kasi Diklit
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan Tabel Lamp.5. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan, RS.
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
1. Error Rate
Laboratori-um TB < 5%
6. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
12. Pertemuan dengan Jejaring
90% 100% (error =
0%)
Target tercapai
Kasi Diklit
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.6. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
1. Error Rate Laboratorium TB < 5%
7. Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah
13. Pertemuan dengan Jejaring
90% 100% (error =
0%)
Target Tercapai
Kasi Diklit
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.7. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan Penggu-naan Formulari-um Nasional
8. Monev Kinerja 14. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
85% 89,98% Target Tercapai
Kepala Instalasi Farmasi Rumah
Sakit
15. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas
2. Angka Kematian di IGD
16. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD
1,5‰ 1,05‰ Target Tercapai
(lebih kecil dari target)
Kepala Instalasi
Gawat Darurat
3. Angka Kejadian Phlebitis
17. Penerapan Keselamatan Pasien
1,5 % 0% Target Tercapai
(lebih kecil dari target)
Kepala Seksi
Keperawatan Rawat
Inap
4. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
18. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di RJ
90% 98% Target tercapai
Kepala Seksi
Keperawatan Rawat
Jalan
5. Waktu Pengem-balian RM 1x24 jam
19. Sosialisasi Pengisian Rekam Medis secara Lengkap, Cepat dan Benar
50% 92,8% Target Tercapai
Kepala Instalasi Rekam Medis
Tabel Lamp.7. Lanjutan ....
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
6. Prosentase Kasus Perdarah-an Masif pada Tindakan Bronchos-copy
0% 0,00% Target Tercapai
Kepala Seksi
Pendidikan dan
Penelitian
7. Penangan-an emergency
kasus Ventiel Pneumo-thoraks < 2
jam
90% 100,00% Target Tercapai
Kepala Seksi
Pendidikan dan
Penelitian dan Kepala
Seksi Keperawatan Rawat
Jalan
8. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
98% 100,00% Target Tercapai
Kepala Seksi
Keperawatan Rawat Jalan dan Pelaksa-
nan di tingkat
user adalah Kepala
Instalasi Rawat Jalan
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.8. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja
Strategis Kegiatan
Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
9. Monev Kinerja
20. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di Semua Unit Pelayanan
98% 74,40% Target belum
Tercapai
Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medik dan
Pelaksa-naan di
tingkat user
adalah Ka. Instalasi Farmasi
Januari – Desember
2020
Menjaga agar
ketersediaan SDM
pada satelit farmasi
rajal selalu tercukupi
dan mengusulkan
dilengkapinya sistem
antrian dan pelayanan
yang lebih canggih
berbasis IT agar respon
time bisa ditingkatkan
secara bermakna tanpa
menambah resiko
kesalahan dalam
pelayanan obat karena
mengejar respon time
yg cepat. Mengusulkan
target waktu tunggu
resep obat jadi yang
lebih masuk akal pada
lima tahun ke depan
serta menjaga
ketersediaan obat
untuk kelancaran
pelayanan.
2. % Karyawan Melebihi Target Kinerja
21. Pemberian Remunerasi
15% 11,12% Target Tercapai
Kepala Bagian
Admini-strasi Umum
Januari sd Desember
2020
melakukan sosialisasi
skala indikator secara
menyeluruh
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.9. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujud-nya Peningkatan Kompetensi SDM
1. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
10. Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan
22. Mengadakan Pendidikan dan Pelatihan baik Internal maupun Eksternal
70% 86,30% Target Tercapai
Kepala Seksi
Pendidikan dan
Penelitian
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal
Tabel Lamp.10. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujudnya TIK yang handal
1. Jumlah modul terintegrasi
11. Pengembangan SIRS tahap III
23. Penambahan Fasilitas IT
9 37 Siloed-2
Target Tercapai
Kepala Bagian
Administrasi Umum,
dengan pelaksana di tingkat
user
Kepala Instalasi
SIRS
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar Tabel Lamp.11. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
1. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
12. Pemenuhan Fasilitas Medik Kelas A
24. Pengadaan Peralatan medis Sesui kebutuhan RS tipe A
100% 90,80% Target belum
Tercapai
Kepala Bidang
Keperawatan dan Kepala Bidang Medik
Januari – Desember
2020
Mengusulkan
anggaran
pada tahun
berikutnya
untuk
pemenuhan
peralatan
medik sesuai
standar
2. % pemelihara-an peralatan medik sesuai kebutuhan
25. Pemeliharaan Alat Medik
100% 100% Target Tercapai
Kepala Pelayanan Penunjang
Medik
26. Kalibrasi Peralatan Medik
3. Utilisasi alat kedokteran canggih
13. Pengembangan Pelayanan Pendukung III
27. Kalibarasi Peralatan Medik
100% 141,42% Target Tercapai
Kepala Pelayanan Penunjang Medik, dengan pelaksana ditingkat user dibantu oleh Kepala Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS)
28. Operasionalisasi IBS dan Peralatannya
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya Tabel Lamp.12. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
Sasaran Strategis
No IKU Program Kerja Strategis Kegiatan Target 2019
Capaian 2019
Keterang-an
Penang-gung jawab
Waktu dan Tempat
Upaya
Terwujud-nya peningkat-an revenue dan
efisinsi biaya
1. % PNBP terhadap biaya operasional
12. Peningkatan Pendapatan Unit Revenue Center Ranap, Rajal, IGD dan efisiensi Biaya Operasional
32. Meningkatkan Kecepatan Penagihan Pasien Baik Umum maupun Asuransi
69% 65,94% Belum Tercapai
Kabag Keuangan
Januari s.d Desember
2020
1. setiap pengeluaran biaya atau belanja selain modal selalu memperhitungkan pendapatan dan koordinasi dengan PPK. 2. melakukan kontrol belanja 3. melakukan efisiensi 4. mengkondisikan DIPA agar perbandingan pendapatan dengan belanja selain belanja modal sebesar target POBO