Click here to load reader

Kementerian Keuangan untuk Indonesia yang lebih KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Kementerian Keuangan untuk Indonesia yang lebih baik Central Transformation Office Gedung Juanda I Lantai

  • View
    252

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Kementerian Keuangan untuk Indonesia yang lebih KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Kementerian Keuangan...

KEMENTERIAN KEUANGAN

REPUBLIK INDONESIA

Kementerian Keuanganuntuk Indonesia yang lebih baik

Central

Transformation

Office

Gedung Juanda I

Lantai 6

Telp 021-3512202

Internal 6195; 6196

Fax 021-3846441

Email:

[email protected]

kemenkeu.go.id

KEMENTERIAN KEUANGAN

REPUBLIK INDONESIA

2

Salam Transformasi !

Buku Laporan Tahunan Program Transformasi Kelembagaan 2016 inidisusun sebagai salah satu wujud pertanggungjawaban, dan untukmemberikan gambaran yang utuh mengenai pelaksanaan programReformasi Birokrasi (RB) dan Transformasi Kelembagaan (TK) diKementerian Keuangan selama tahun 2016.

Program TK di Kementerian Keuangan pada hakekatnya merupakankelanjutan sekaligus pendalaman dari Program RB yang telah ada dandikenal sebelumnya. Program ini bukan merupakan program yang berdirisendiri dan terpisah dari Program RB Nasional, yang merupakan programpemerintah yang dikawal oleh Kementerian PAN-RB.

Hingga tahun 2016 ini pelaksanaan Program TK Kementerian Keuangantelah memasuki tahun ketiga dari implementasi inisiatif-inisiatif strategisprogram tersebut. Beberapa inisiatif strategis telah menghasilkan outputyang diharapkan sepanjang tahun 2016. Bahkan yang lebihmenggembirakan, sepanjang tahun 2016 ini sejumlah inisiatif strategistelah dinyatakan selesai (closed) yang ditandai dengan telah tercapainyasemua capaian utama (key milestones) yang telah ditetapkan di masing-masing charter. Prestasi ini tentunya sangat membanggakan kita semua,khususnya bagi mereka yang terlibat secara langsung dalam penyelesaianinisiatif-inisiatif tersebut.

Pelaksanaan Program Transformasi Kelembagaan dan TransformasiOrganisasi dalam kerangka Reformasi Birokrasi sepanjang tahun 2016,secara garis besar telah berada pada jalur yang tepat (on track) danmencapai target-target capaian (milestones) yang ditetapkan untuk dicapai.Paparan lengkap mengenai pencapaian inisiatif serta pelaksanaanprogram transformasi organisasi kami sajikan dalam Bab III.

3

Seiring dengan arahan Ibu Menteri Keuangan untuk merumuskan inisiatifstrategis baru di luar delapan puluh tujuh inisiatif strategis yang telah adasebelumnya, maka telah disetujui dua puluh inisiatif strategis yang akandilaksanakan dalam program RB-TK Kemenkeu di tahun 2017 danseterusnya. Penjelasan mengenai kedua puluh inisiatif ini dipaparkandalam Bab I dan II. Kedua puluh inisiatif strategis ini diharapkan dapatdiselesaikan paling lambat tahun 2018.

Selain berfokus pada pemantauan pelaksanaan inisiatif-inisiatif strategis dimasing-masing tema untuk memastikan bahwa semua berjalan sesuaidengan rencana, kami juga melaksanakan manajemen perubahan.Manajemen perubahan dimaksudkan untuk memastikan bahwa parapemangku kepentingan (internal dan eksternal) terlibat dan dilibatkansecara aktif dalam setiap tahapan implementasi Program TK dan TO diKemenkeu. Pelaksanaan manajemen perubahan ini kami laporkan dalamBab III Buku Laporan ini.

Akhirnya, semoga Buku Laporan Tahunan Program TransformasiKelembagaan 2016 ini dapat bermanfaat dan dapat menjadi bahanevaluasi dan bahan pembelajaran (lesson learned) untuk pelaksanaanProgram RBTK Kementerian di masa mendatang untuk mencapaiIndonesia yang lebih baik.

Jakarta, 28 Februari 2017

Staf Ahli Menkeu Bidang Organisasi, Birokrasi, dan Teknologi Informasiselaku Ketua Pelaksanaan Harian TRBTKP/CTO

Susiwijono

4

Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atassegala limpahan nikmat dan karunia-Nya sehingga kita dapat terusberkarya untuk negeri tercinta dan Kementerian Keuangan khususnya yangkisahnya terangkum dalam Laporan Program Reformasi Birokrasi danTransformasi Kelembagaan (RBTK) tahun 2016.

Program RBTK telah menginjak tahun ke-4, sejak masa persiapan padatahun 2013, dan ditetapkan dalam KMK Nomor 36/KMK.01/2014. Dalamperspektif project/program diharapkan program RBTK sudah mulaimenghasilkan benefit yang dinikmati stakeholders atau dalam beberapasegi sudah dapat meletakkan pondasi yang kuat sebagai basispengembangan kapasitas institusi ke depan. Sebagai upaya kelanjutan danpendalaman program RB, Program RBTK memuat pembaruan visi dan misiKementerian Keuangan yang diharapkan dapa memberikan inspirasi danguidelines bagi strategi dan aktivitas seluruh unit kerja di lingkunganKementerian Keuangan.

Tahun 2016 yang telah kita lampaui merupakan tahun yang penting dalamProgram RBTK dimana terdapat pergantian kepemimpinan KementerianKeuangan, dari kepemimpinan Bapak Bambang PS Brodjonegoro kepadaIbu Sri Mulyani Indrawati. Perubahan tersebut berlangsung di tengahdinamika perekonomian dunia yang berpengaruh terhadap sustainabilitaskebijakan fiskal dan program-program prioritas pemerintah sertameningkatnya ekspektasi masyarakat atas kinerja kita. Ekspektasi ini perlusegera direspon secara nyata oleh Kementerian Keuangan, khususnyamelalui Program RBTK agar mampu mendorong institusi agar mampumenjawab tantangan stakeholders.

Guna mendorong agar Program RBTK dapat menghasilkan manfaat yangnyata, Menteri Keuangan memberikan arahan untuk menajamkan InisiatifStrategis yang berfokus pada akuntabilitas berbasis outcome danmerupakan terobosan nasional. Sementara itu terkait Arah KebijakanTranformasi Organisasi Kementerian Keuangan, Menteri Keuanganmemberikan arahan untuk lebih fokus untuk mencapai outcome daritransformasi, dan sekaligus penajaman tugas dan fungsi. Perubahan struk-

5

tur organisasi akan menjadi prioritas terakhir yang akan disentuh, sehinggadiperlukan pendalaman untuk diharmoniskan sesuai dengan dinamikainstitusi Kementerian Keuangan.

Berdasarkan keputusan bersama pada Rapat Pimpinan (Leaders OffsiteMeeting) tahun 2016, telah diputuskan 20 Inisiatif Strategis baru yangmerupakan prioritas kebijakan Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangantahun 2017-2019. Selanjutnya CTO, PMO dan Initiative Owners dari UnitEselon I memfinalisasi detailing Work Plan dari 20 Inisiatif Strategis sebagaikerangka acuan kerja untuk mendorong milestones atas ourcomes ProgramRBTK yang dirancang.

Adapun atas 87 Inisiatif Strategis yang dirumuskan berdasarkan Cetak BiruProgram RBTK awal yang terdiri dari lima tema utama transformasi, yaituTema Sentral, Perpajakan, Kepabeanan dan Cukai, Penganggaran danPerbendaharaan tetap akan dilaksanakan dan pengelolaannya diserahkanpada PMO dan Unit Eselon I untuk dikelola.

Demikian kami sampaikan laporan terkait pelaksanaan Program RBTKtahun 2016. Kami selaku Ketua Tim Pengelola RBTK KementerianKeuangan, menyampaikan ucapan terima kasih atas bimbingan dan arahanMenteri dan Wakil Menteri, serta dukungan dan sinergi seluruh PimpinanUnit Eselon I dan Para Staf Ahli Menteri Keuangan beserta segenap jajaranpejabat dan pegawai di unitnya, para Duta Transformasi dan jajaran CTOdan PMO sebagai unsur utama penggerak dan monitoring Program RBTKsehingga kita dapat mencapai milestones penting di tahun 2016.

Terakhir marilah kita bersama terus berdoa dan berharap agar kita semuadapat menjaga komitmen dan sinergi agar dalam mengimplementasikanProgram RBTK kita di Kementerian Keuangan selalu dapat berkinerjadengan baik demi Indonesia yang lebih baik.

Jakarta, 28 Februari 2017

Sekretaris JenderalSelaku Ketua Tim Pengelola RBTK Kementerian Keuangan

Hadiyanto

6

Pada kesempatan ini kita patut menghadirkan rasa syukur ataskesempatan yang diberikan Tuhan Yang Maha Esa karena kita masihdiberikan kesempatan dan kekuatan untuk mengisi dan mewarnai episodepembangunan Republik Indonesia tercinta, khususnya di lingkunganKementerian Keuangan.

Yang saya banggakan dan cintai, segenap jajaran pejabat dan pegawaiKementerian Keuangan, perjuangan kita untuk melanjutkan cita-cita parapendiri negara kita adalah bagaimana mentransformasi institusiKementerian Keuangan agar mampu mendorong pengelolaan APBN yangkredibel, akuntabel dan berkelanjutan guna mewujudkan masyarakat adilmakmur merata sejahtera yang mampu berdiri sejajar dengan bangsa-bangsa besar lain. Harapan tersebut akan kita wujudkan melalui perbaikansecara terus menerus pada segala sendi birokrasi, mulai dari perbaikanfront office, middle office sampai dengan back office, mulai dari pimpinantertinggi sampai dengan staf, dari Sabang sampai dengan Merauke.

Mewujudkan mimpi dan harapan tersebut sudah merupakan passion dankomitmen kita bersama, dimulai dari pembaruan peluncuran paketUndang-Undang Keuangan Negara, modernisasi kantor pajak, kemudianProgram Reformasi Birokrasi dan dilanjutkan Program Reformasi Birokrasidan Transformasi Kelembagaan. Kita sadar sepenuhnya bahwaKementerian Keuangan sebagai pengawal pembangunan memiliki privilegeselaku otoritas fiskal yang amat strategis sehingga apabila Indonesiamemiliki Kementerian Keuangan yang capable dan kredibel maka tentumenjadi modalitas yang amat berharga bagi kinerja pemerintah secarakeseluruhan.

Sebagaimana diketahui bersama, dengan semakin terintegrasinyaperekonomian dunia dewasa ini, terdapat konsekuensi adanya perubahan-perubahan yang amat cepat dan tidak linier pada berbagai lini kehidupan,yang membawa kesempatan sekaligus tuntutan dalam pengelolaan APBNkita. Pada sisi lain, terdapat tantangan masyarakat agar Pemerintahmelalui program kerjanya mampu menunaikan janji kepada republik, untukmengurangi kemiskinan dan menciptakan kesempatan kerja.

7

Kementerian Keuangan perlu menyadari sepenuhnya bahwa diperlukanperubahan mindset yang mendasar agar segenap entitas organisasimenyadari dan selanjutnya berupaya secara sungguh-sungguh menjawabtantangan dan tuntutan tersebut. Melalui Program Reformasi Birokrasi danTransformasi Kelembagaan secara bersama-sama kita telah menyusunstrategi guna menghadapi tantangan di atas. Pada perkembangannya kitaperlu menyelaraskan gerak dan langkah, maju bersam

Search related