Upload
blueemy
View
166
Download
37
Embed Size (px)
DESCRIPTION
power point tentang manajemen keperawatan
Citation preview
Kepemimpinan dan Kepemimpinan dan Manajemen Manajemen
KeperawatanKeperawatan
Kuswantoro R.P.,S.Kp.,M.Kep
DefinisiDefinisi
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk bekerjasama secara produktif dan dalam kondisi yang menyenangkan (Tappen, 2010). Kepemimpinan berfokus pada manusia.
Manajemen adalah koordinasi dan integrasi sumber-sumber melalui perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengarahan dan pengawasan dalam mencapai tujuan (Huber, 1996). Manajemen berfokus pada sistem dan struktur
DefinisiDefinisi
Manajemen keperawatan adalah pengelolaan keperawatan dalam merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengawasi sumber daya maupun sumber dana, sehingga dapat memberikan pelayanan keperawatan yang efektif pada klien, keluarga, dan masyarakat.
(Gillies, 1994)
DefinisiDefinisi
Manajemen Keperawatan berhubungan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staf, kepemimpinan, dan pengendalian aktivitas-aktivitas keperawatan pada unit atau departemen keperawatan
(Swansburg, 1999)
Perbandingan antara Perbandingan antara Pemimpin dan ManajerPemimpin dan Manajer
Pemimpin Manajer Pencipta ide-ide Fokus melakukan
yang benar Membuat perubahan-
perubahan Selalu memunculkan
ide-ide baru Menjaga dan
meningkatkan penerapan nilai-nilai
Menyelesaikan masalah
Fokus melakukan sesuatu dengan benar
Terorganisir Fasilitasi dan
negosiasi pekerjaan Menerapkan nilai-nilai
Gaya Kepemimpinan
Ditinjau dari aspek kekuasaan Otokratik Demokratik Laissez faire (bebas)
Gaya Kepemimpinan
Ditinjau dari aspek perilaku : Kepemimpinan positif Kepemimpinan negatif
Model Kepemimpinan Situasional
Tinggi Tinggi Dukungan Dukungan & Rendah & Rendah PengarahaPengarahann
PartisipaPartisipasisi
G3G3
KonsultaKonsultasisi
G2G2
Tinggi Tinggi Pengarahan Pengarahan & Tinggi & Tinggi DukunganDukungan
Rendah Rendah Dukungan Dukungan & Rendah & Rendah PengarahaPengarahann
DelegasiDelegasi
G4G4
InstruksiInstruksi
G1G1
Tinggi Tinggi Pengarahan Pengarahan & Rendah & Rendah DukunganDukungan
M4(mampu &
mau)
M3(Mampu tetapi tidak
mau/tidak yakin
M2(tidak
mampu tetapi mau)
M1(Tidak
mampu & tidak
mau/tidak yakin
Tingkat Kematangan Bawahan
Tinggi Sedang Rendah
Kepemimpinan yang efektif
Pemimpin yang efektif :1.Mempunyai pengetahuan yang baik tentang
kepemimpinan dan menguasai bidang keahliannya
2.Mempunyai kesadaran diri yang baik dengan memahami dirinya, dia dapat memahami orang lain
3.Berkomunikasi secara jelas dan efektif4.Bersemangat melakukan aktifitas
kepemimpinan5.Menetapkan tujuan dan jelas diketahui oleh
anggotanya6.Melakukan dengan konkrit (action)
Pemimpin dapat meraih kepercayaan dan pengaruh dari bawahannya. a. Memimpin melalui contoh peran (Role
model)b. Mempertahankan integritas diri. c. Melakukan sesuatu dengan suatu
tujuan.d. Berada ditempat e. Menumbuhkan hubungan
interpersonal
Manajer yang efektifManajer yang efektif
Manajer Manajer keperawatankeperawatan
KepemimpinanKepemimpinanRepresentasiRepresentasi
Perencanaan
PengarahanPengarahan
MonitoringMonitoring
PengembaganPengembagan
PenghargaanPenghargaan
KepemimpinanKepemimpinan
Manajer bekerja melalui orang lain, oleh karena itu keterampilan kepemimpinan menjadi sangat penting.
Tanpa keterampilan kepemimpinan, manajer dapat membuat perencanaan, pembagian tugas secara merata dan pemberian penghargaan, tetapi masih sulit melibatkan semua perawat untuk bekerjasama dengan baik.
KepemimpinanKepemimpinanManajer yang menjadi pemimpin yang
efektif berarti meningkatkan kesadaran diri, meningkatkan pengetahuan, kritis, menggunakan komunikasi yang baik, menyadari perbedaan, memiliki tujuan dan bersemangat dalam melakukan tugasnya.
Seseorang dapat menjadi seorang manajer, tanpa menjadi seorang pemimpin tetapi seseorang tidak mungkin menjadi manajer yang efektif tanpa menjadi seorang pemimpin.
PerencanaanPerencanaan
Perencanaan merupakan komponen manajemen efektif yang paling sukar dilakukan tetapi paling sering diabaikan.
Perencanaan merupakan hal yang sangat esensial, manajer akan membuat perencanaan yang baik yang akan menjadi petunjuk dalam mencapai tujuan
PengarahanPengarahan
Manajer yang efektif memberi pengarahan pada staf perawatnya.
Staf Perawat perlu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana melakukannya.
Pengarahan berarti memberi penugasan yang jelas, menetapkan deskripsi tugas dan menetapkan ketenagaan yang dibutuhkan
MonitoringMonitoring
Manajer yang efektif akan memonitor staf perawatnya secara reguler.
Kepala Ruang bertanggung jawab pada klien dan keluarga. Kepala Ruang perlu memonitor staf perawatnya secara individual tentang performa mereka, apakah mereka memberi asuhan dengan baik sehingga klien mendapat asuhan yang bermutu tinggi.
PenghargaanPenghargaan
Manajer yang efektif menggunakan penghargaan untuk mendorong motivasi staf perawatnya.
Penghargaan bermacam-macam dari yang sederhana misalnya memberi umpan balik yang positif sampai pada pemberian bonus.
PengembanganPengembangan
Manajer efektif berpandangan bahwa staf perawatnya merupakan aset yang berharga/mahal bagi organisasi, oleh karena itu perlu dikembangkan.
Manajer efektif akan memberi
kesempatan bagi staf perawatnya untuk mengembangkan diri melalui pelatihan, symposium, dll.
RepresentasiRepresentasi
Manajer yang efektif akan mewakili staf perawatnya atau membawa suara staf perawatnya pada diskusi atau rapat dengan manajer tingkat puncak (Direktur)
Manajer efektif akan menjadi pembela bagi staf perawatnya.
Tingkatan Manajer KeperawatanTingkatan Manajer Keperawatan
1. Top Managerbertanggung jawab terhadap semua kegiatan, fasilitas, dan pelayanan keperawatan
2. Middle Managerbertanggung jawab mengarahkan aktivitas kepala ruangan dan bertanggung jawab kepada direktur keperawatan atas semua kepala ruangan yang berada dalam lingkup tanggung jawabnya
3. Lower ManagerBertanggung jawab terhadap manajemen asuhan yang diberikan kepada klien.
(Douglas, 1992)