KEPEMIMPINAN

Pertemuan 12

1. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyaipengikut (Drucker).

2. Pemimpin adalah seseorang yang mendudukisuatu posisi di kelompok, mempengaruhi orang-orang dalam kelompok itu sesuai denganekspektasi peran dari posisi tersebut danmengkoordinasi serta mengarahkan kelompokuntuk mempertahankan diri serta mencapaitujuannya (Raven).

Arti Pemimpin

3. Pemimpin adalah seorang yang memulaisuatu tindakan, memberi arah,mengambil keputusan, menyelesaikanperselisihan di antara anggota kelompok,memberi dorongan, menjadi panutan,dan berada di depan dalam aktivitas-aktivitas kelompok (Sears).

4. Kepemimpinan adalah suatu proses yangkompleks di mana seseorangmempengaruhi orang-orang lain untukmencapai suatu misi, tugas, atau suatusasaran, dan mengarahkan organisasidengan cara yang membuatnya lebihkohesif dan masuk akal.

5. Kepemimpinan pada dasarnyaberhubungan dengan keterampilan,kecakapan, tingkat pengaruh yangdimiliki seseorang

6. Proses memengaruhi orang lain di manaseorang pemimpin mengajak anak buahnyasecara sukarela berpartisipasi guna mencapaitujuan (Kreiner).

7. Usaha untuk memengaruhi individu ataukelompok dengan memadukan unsur kekuatandiri, wewenang yang dimiliki, ciri kepribadian,dan kemampuan sosial untuk bisamemengaruhi perilaku orang lain (Hersey).

8. Kemampuan membujuk, meyakinkan,memotivasi, menginspirasi serta menggunakankekuasan dengan bernar untuk mengubahorang lain (Center For Creative Leadership).

• Membantu orang untuk menegakkan kembali,mempertahankan dan meningkatkan motivasimereka.

• Membantu orang-orang lainnya untuk memperolehhasil yang diinginkan.

• Pemimpin bertindak dengan cara-cara yangmemperlancar produktivitas, moral tinggi, resonsyang energik, kecakapan kerja yang berkualitas,komitmen, efisiensi, sedikit kelemahan, kepuasan,kehadiran, dan kesinambungan dalam organisasi.

Makna dan Tujuan Kepemimpinan

Teori-Teori Kepemimpinan

1. Teori Sifat

Pemimpin itu dilahirkan,bukannya dibuat

Seseorang yang dilahirkansebagai pemimpin akanmenjadi pemimpin tanpamemperhatikan apakah iamempunyai sifat atau tidakmempunyai sifat sebagaipemimpin.

2. Teori Kelompok

• Memiliki dasar perkembangan yangberakar pada psikologi sosial.

1

• Agar kelompok bisa mencapai tujuan-tujuannya, harus terdapat suatupertukaran yang positif di antarapemimpin dan pengikut-pengikutnya.

2

3. Teori Situasional

Pembawaan yang harus dimiliki seorangpemimpin adalah berbeda-beda,tergantung dari situasi yang sedangdihadapinya.

Seseorang yang menjadi pemimpin tidakberkaitan dengan kepribadiannya,melainkan sangat berkaitan denganberbagai faktor seperti rentetan kejadian-kejadian dan keadaan-keadaan yangmengelilingi kelompok itu.

4. Teori Interaksional

Ciri-ciri individual dan situasi tempat kelompokberada, kedua-duanya menentukan siapa yangmenjadi pemimpin.

Pemimpin-pemimpin itu terlahir (born) danterbentuk (made), karena pemimpin itumemerlukan kemampuan dan keterampilantertentu, tetapi bila situasi dan kebutuhankelompok berubah, demikian pula orang yangditerima sebagai pemimpin juga berubah.

5. Teori Kontijensi (Kontingensi)

Menghubungkan efektivitas seorangpemimpin dengan aspek-aspek situasitempat kelompok itu bekerja, sehinggafaktor-faktor tertentu seperti strukturtugas, hubungan personal antarapemimpin dengan kelompok sertabasis/dasar kekuasaan saling berinteraksimenentukan gaya kepemimpinan manayang efektif bagi situasi itu.

6. Teori Jalan-Tujuan

Efektivitas seorang pemimpin didasarkan ataskemampuannya di dalam menimbulkankepuasan dan motivasi para anggotakelompok, dengan menggunakan rancanganinsentif untuk ganjaran dan hukuman bagimereka yang berhasil atau gagal dalammencapai tujuan kelompok.

7. Teori Kepemimpinan Karismatik

Pengikut memberikan atribut-atributheroik atau kemampuan kepemimpinanyang luar biasa nila mereka mengamatiperilaku-perilaku para pemimpin itu.

Pemimpin membimbing ataumemotivasi pengikutnya kearah tujuan yang telahditentukan dengan caramenjelaskan ketentuan-ketentuan tentang peran dantugas.

8. Teori Kepemimpinan Transformasional

Komponen Kepemimpinan

Komponen Strategi

Komponen Tindakan

Komponen kebudayaan

Kelompok Sosial-Politik

Komponen Moral

Komponen ManajemenKepemimpinan

Gaya Kepemimpinan

Gaya Kepemimpi

nan Kontinum

Gaya Managerial

Grid

Gaya Tiga Dimensi

Gaya Empat Sistem

Manajemen

Penjelasan ..

1. Gaya Kepemimpinan KontinumMemiliki dua bidang pengaruh, yaitu bidangpengaruh pimpinan dan kebebasan bawahan.

2. Gaya Managerial GridPemimpin berhubungan dengan dua hal, yakniproduksi di satu pihak dan orang-orang di pihaklain.

3. Gaya Tiga DimensiGaya kepemimpinan yang yang cocok dan yangmempunyai pengaruh terhadap lingkungannya.

4. Gaya Empat Sistem ManajemenKeberhasilan pemimpin adalah jika berorientasipada bawahan, dan mendasarkan pada komunikasi.

Gaya Kepemimpinan yang Paling Efektif

• Orientasi dan keahlian orang yang mempengaruhimenghasilkan perbedaan. Bila akan membantu orang lain untukmencapai suatu hasil yang diinginkan, menggunakankepemimpinan, maka akan paling efektif bila menggunakangaya yang mempunyai peluang tertinggi untuk ditanggapisecara positif.

Gaya Terbaik-Tunggal

• Gaya pemimpin yang menggunakan kombinasi perilakukomunikatif yang berbeda ketika menaggapi keadaansekelilingnya, dalam keadaan tersebut pemimpin berusahamembantu yang lainnya untuk mencapai hasil yang diinginkan

Gaya Terbaik-Bersyarat

LATIHAN SOAL

Pilihlah Jawaban Yang Benar BerdasarkanSoal di bawah ini!

1. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyaipengikut. Pendapat ini menurut:

a. Drucker d. Kreinerb. Raven e. Hersey c. Sears

2. Proses memengaruhi orang lain di mana seorangpemimpin mengajak anak buahnya secara sukarelaberpartisipasi guna mencapai tujuan. Menurutpendapat:

a. Drucker d. Kreinerb. Raven e. Herseyc. Sears

3. Berikut merupakan gaya kepemipinan kecuali:a. Kontinumb. Managerial Gridc. Empat sistem manajemend. Tiga dimensie. Sistem

4. Berikut merupakan komponen kepemimpinankecuali:a. Strategib. Tindakanc. Morald. Kebudayaane. Jiwa sosial

5. Membantu orang-orang lainnya untukmemperoleh hasil yang diinginkan merupakanbagian dari:a. Makna kepemimpinanb. Tujuan kepemimpinanc. Makna dan tujuan kepemimpinand. Fungsi kepemimpinane. Peran kepemimpinan

TERIMA KASIH

SAMPAI JUMPA

DI PERTEMUAN SELANJUTNYA