Kepemimpinan presentasi-bem-karya-husada

  • View
    1.197

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

asenderi

Text of Kepemimpinan presentasi-bem-karya-husada

  • 1. FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns

2. Tujuan sesi :Memahami konsep kepemimpinanstratejik 3. MATERI :a. Beberapa pendekatan kepemimpinanb. Perilaku organisasi dalam menghadapi masalah, perubahan atau tantanganc. Kepemimpinan stratejik 4. PENDEKATANKEPEMIMPINAN 5. KepemimpinanPengertian:Kepemimpinan adalah perilaku dariseseorang individu yang memimpinaktivitas-aktivitas suatu kelompokke suatu tujuan yang ingin dicapaibersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons,1957 halaman 7) 6. Pemimpin:Pemimpin adalah :seseorang yang memiliki kemampuanuntuk mempengaruhi perilaku orang lainatau kelompok, tanpa mengindahkanbentuk alasannya 7. BeberapaPendekatanKepemimpinan 8. Pendekatan Traits TheoryKepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan sifat-sifat pemimpinKelemahan : Keberhasilan tergantung seseorang Tidak mengindahkan variabel lain 9. Pendekatan PerilakuMenitik beratkan pada perilaku pemimpinKelemahan : Tidak mengindahkan pengaruh/variabel dari luar 10. Pendekatan SituasionalMempertimbangkan situasi yangdihadapi dan dipelajariKelemahan : Belum optimal menghadapi tantangan/perubahan 11. Leader Follower ExchangeDidasarkan pada hasil kesepakatan yang positif antara pemimpin dan stafKelemahan : Belum optimal menghadapiperubahan 12. Kepemimpinan dalamorganisasi pembelajaranMenumbuh kembangkan perubahanmelalui organisasi pembelajaranAntara lain :Kemepimpinan stratejikKekuatan : Selalu mampu mengikuti perubahan/ tantangan 13. Perilaku organisasi BEM dalammenghadapi masalah perubahanatau tantangan 14. Apakah Coping, Management danLeadership ?3 konsep yang menggambarkan responorganisasi BEM terhadap : Kejadian / Masalah Perubahan Tantangan 15. COPING Respon yang reaktif Langsung mengatasi masalah Tambal sulam 16. Bila coping dominan :ip M h ersanag ad e m Le en Reaksi panik t Kebingungan Buang waktu, tenaga,sumber daya Kesalahan yangberantai Masalah menumpuk Copin g 17. Mengatasi masalah yang kompleks Proaktif Upaya terencana baik 18. Bila manajemen dominan :phi Peraturan/ ers adkebijakan kaku Le Suasanacontrol >>Coping Birokratisasi entagemMan 19. Menggunakan pendekatan perubahan : Menumbuhkan berbagai perubahan Menetapkan arah perubahan Menanamkan nilai-nilai 20. RDSMengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan? 21. Manajemen vs KepemimpinanManagement = operasional organisasiDOING THINGS RIGHTMengerjakan sesuatu DENGAN benar Leadership = nilai-nilai institusional DOING THE RIGHT THINGS Mengerjakan sesuatu YANG benar 22. Manajemen vs Kepemimpinan Kepemimpinan dan manajemen adalah duasistem yang berbeda dan komplementer Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitasmasing-masing Kita membutuhkan keduanya dalamlingkungan kesehatan masa kini 23. Bila leadership terlalu dominanLeader Kebingunganshi p Frustasig Copin Keteganganmeningkat Stress M Rasa takutanagtanpa alasan e m en t 24. Kepemimpinan KontinumLeadership Sebaiknya ketigapendekatan digunakansecara seimbang Pendekatan dominandigunakan sesuai Coping keperluanManagement 25. RDS Pendekatan mana yangdominan dalam organisasi dimana BEM bekerja ? 26. Pengertian Kepemimpinan stratejik:Kemampuan untuk menumbuh kembangkan(nurturing) perubahan dalam suatu organisasipembelajaran melalui:a. Keahlian pribadi (Personal mastery)b. Model mental (Mental models)c. Pembelajaran tim (Team learning)d. Berfikir sistem (Systems thinking)e. Visi Bersama (Shared vision) 27. 5 Prinsip kepemimpinan stratejik :1. Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya Prinsip kerja kreatif Kemampuan dan ketrampilan > > Mampu melihat yang penting 28. 2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya Mempersepsikan realitas melalui filter model mentalnya Pemahamanmodel mentalnyaBroad minded, Keputusanmelihat realitaslebih tepatlebih tepat 29. 3. Senantiasa mendorong tim pembelajaranBerbagai kemampuandihimpun, diarahkan dan dipadukanKekuatan Konvergen 30. 4. Senantiasa berfikir secara sistemBerfikir sistem berarti melihat bagaimana segala sesuatucocok, Mengerti keseluruhan, bukan hanyabagian-bagiannya 31. 5. Selalu mengobarkan visi bersama Visi bersama dalam organisasi pembelajaranmemberikan fokus dan energi pada pem-belajaran Ia adalah kekuatan di dalam hati orang Menjawab pertanyaan apa yang ingin kitaciptakan ? 32. Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan : 1. Kita perlu mengembangkankepemimpinan pada semuajenjang (level) dalam organisasi 33. 2. Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari perubahan : melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai(values) proses pelaksanaan atau praktek(practices), dan sumber daya (resources: material dan nonmaterial) 34. 3.Kita memerlukan pemimpinyang senantiasamendorong.