Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Melindungi Tenaga

L A P O R A N A K H I R P E N E L I T I A N C E P A T

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(K3): Melindungi Tenaga Kesehatan Indonesia

Selama Pandemi COVID-19

Penulis:Profesor Daniel Prajogo, Monash University Profesor Amrik Sohal, Monash University Dr Ratna Sari Dewi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Dr Dyah Santhi Dewi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Dr Adithya Sudiarno, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Dr Retno Widyaningrum, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Dr Arief Rahman, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Anny Maryani, Institut Teknologi Sepuluh NopemberDr Eugene Sebastian, Direktur Eksekutif, AICHelen Brown, Kepala Bidang Komunikasi dan Penjangkauan, AIC

Tanggal Publikasi: Juni, 2021

Perhatian: Penelitian ini didanai oleh Pemerintah Australia melalui Australia-Indonesia Centre dibawah Program PAIR. Laporan ini disunting oleh Australia-Indonesia Center. Laporan ini berisi gambaran umum dan tidak dimaksudkan untuk memberikan cakupan informasi mendetail. Informasi ini tidak dimaksudkan untuk memberikan jasa kepenasihatan oleh AIC. Meskipun telah dilakukan kehati-hatian untuk memastikan informasi dalam laporan ini akurat, kami tidak bertanggung jawab atas kerugian yang timbul dari ketergantungan pada informasi atau dari kesalahan dan kelalaian dalam laporan. Kami tidak mendukung organisasi atau aktivitas apa pun yang dirujuk dalam laporan, dan tidak bertanggung jawab atas kerugian yang dialami.

PAIR:Kemitraan Riset Australia-Indonesia (PAIR) adalah sebuah inisiatif dari The Australia-Indonesia Centre yang didukung oleh Pemerintah Australia dan bekerjasama dengan Kementerian Riset dan Teknologi Indonesia, Kementerian Perhubungan Indonesia, Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan dan berbagai organisasi dan tokoh masyarakat di kalangan industri dan komunitas.

Australia-Indonesia Centre:Australia-Indonesia Centre adalah konsorsium penelitian bilateral yang didukung oleh pemerintah, universitas dan industri terkemuka kedua negara. Didirikan pada tahun 2014, AIC bekerja untuk memajukan hubungan antar-warga dan kelembagaan dalam sains, teknologi, pendidikan, inovasi, dan budaya. AIC merancang dan memfasilitasi program penelitian bilateral untuk menjawab tantangan bersama, dan melakukan aktivitas penjangkauan untuk mempromosikan pemahaman yang lebih baik tentang kedua negara.

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang AIC dan programnya, silahkan kunjungi: ausindcentre.org.

Sitasi:Penelitian ini didanai oleh Pemerintah Australia melalui Australia-Indonesia Centre dibawah Program PAIR. Kunjungi: ausindcentre.org

Prajogo D., Sohal A., Dewi R.S., Dewi D.S., Sudiarno A., Widyaningrum R., Rahman A., Maryani A., Sebastian E., Brown H., (2021), ‘Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Melindungi Tenaga Kesehatan Indonesia Selama Pandemi COVID-19’, The Australia-Indonesia Centre.

iRingkasan Eksekutif �� 1

1Pendahuluan ��3

2Latar Belakang Penelitian��6

2.1 Covid-19 di Indonesia ��6

2.2 K3 dalam playanan kesehatan ��6

2.3 K3 dan COVID-19 �� 7

3Analisis dan Hasil ��9

3.1. Gambaran rumum rumah sakit

di Indonesia selama pandemi

Covid-19 ��9

3.2. Penerapan kebijakan K3

di rumah sakit �� 10

3.3. Kesadaran dan kepatuhan

staf terhadap kebijakan dan

prosedur K3 ��12

3.4. Tantangan yang dihadapi

staf �� 14

3.5. Infeksi COVID-19 di kalangan

tenaga kesehatan �� 15

4Kesimpulan dan

Rekomendasi �� 18

5Referensi �� 22

K E M I T R A A N R I S E T A U S T R A L I A - I N D O N E S I A ( P A I R )

Dengan senang hati saya menyampaikan temuan hasil riset kami dari Seri Penelitian Cepat Covid-19, Kemitraan Riset Australia-Indonesia (Partnership for Australia-Indonesia Research/PAIR).

Pandemi COVID-19 telah menyebar luas dan menghambat sistem ekonomi, pendidikan, pekerjaan, dan kesehatan di seluruh dunia. Untuk mengatasi berbagai tantangan yang mendesak di Indonesia, kami telah mengumpulkan tim peneliti lintas disiplin dari kedua negara untuk mengeksplorasi dampak COVID-19 pada masyarakat. Kami fokus pada tiga bidang: kesehatan, konektivitas, dan pemulihan ekonomi.

Laporan ini memberikan bukti terbaik yang tersedia dan tepat waktu kepada komunitas kebijakan. Hal ini merupakan bagian dari strategi Kemitraan Pemerintah Australia untuk Pemulihan (Partnership for Recovery). Strategi tersebut bertujuan untuk memahami dan mendukung Indonesia dalam menghadapi dan pulih dari pandemi COVID-19.

Salam hangat,

Dr Eugene Sebastian Direktur Program PAIRThe Australia-Indonesia Centre

RAPID RESEARCH L A P O R A N A K H I R P E N E L I T I A N C E P A T P A I R

R I N G K A S A N E K S E K U T I F

Indonesia merupakan salah satu negara dengan tingkat kematian

tenaga kesehatan tertinggi di dunia akibat COVID-19, dengan jumlah

kematian yang dilaporkan oleh Ikatan Dokter Indonesia mencapai

718 jiwa hingga awal Maret 2021. Dokter dan perawat mendominasi

angka kematian tersebut, dan ini adalah kenyataan pahit yang harus dialami oleh negara dengan jumlah

tenaga medis yang sudah rendah dalam upaya memberikan pelayanan

kesehatan bagi masyarakat.

Tingkat penularan dan infeksi COVID-19 di antara tenaga kesehatan lainnya juga tinggi, dan penelitian ini menemukan bahwa institusi pelayanan kesehatan harus segera mengidentifikasi bahaya-bahaya COVID-19 dan celah dalam praktik dan sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) mereka guna menurunkan tingkat penularan tersebut. Laporan penelitian ini mengidentifikasi beberapa isu penting yang perlu diperhatikan dalam upaya mengurangi risiko penularan dan lebih melindungi para tenaga kesehatan yang berpotensi bekerja dalam kondisi stress dan melelahkan, serta merekomendasikan kebijakan-kebijakan yang dapat dilakukan untuk mengevaluasi titik-titik kritis di rumah sakit dan mengambil tindakan pencegahan dan pengendalian yang tepat.

Kesehatan dan kesejahteraan tenaga kesehatan yang bekerja di garis depan ini harus dilindungi sehingga mereka dapat terus memerangi dampak COVID-19 di masyarakat yang lebih luas.

2T H E A U S T R A L I A - I N D O N E S I A C E N T R E | P A R T N E R S H I P F O R A U S T R A L I A - I N D O N E S I A R E S E A R C H


Penelitian ini mengkaji penerapan—dan kepatuhan—terhadap kebijakan K3 di rumah sakit-rumah sakit di Indonesia selama pandemi COVID-19. Penelitian ini menyoroti peluang-peluang untuk upaya meningkatkan K3 tenaga kesehatan Indonesia, dan mencoba memberikan pelajaran yang dapat diterapkan di seluruh dunia. Peneliti melakukan 23 wawancara semi-terstruktur dan mendalam dengan pemangku kepentingan kunci dari berbagai rumah sakit di Surabaya secara daring/virtual. Para responden berasal dari tiga rumah sakit Kelas A, lima rumah sakit Kelas B, satu rumah sakit Kelas C, satu rumah sakit Kelas D dan dua Puskesmas/klinik yang menangani pasien COVID-19. Peneliti menganalisis transkrip wawancara untuk mendapatkan

tema kunci. Temuan penelitian ini berfokus pada kondisi umum fasilitas kesehatan di Indonesia, pengembangan dan penerapan kebijakan K3, kesadaran—dan ketaatan—terhadap kebijakan K3, tantangan yang dihadapi para pemangku kepentingan, serta prosedur penanganan terhadap pasien dan staf yang terinfeksi.Penelitian ini menghasilkan tujuh rekomendasi utama untuk mengurangi risiko bagi tenaga kesehatan selama pandemi COVID-19:

1. Meminimalkan penularan virus di titik-titik kritis di rumah sakit.

2. Meningkatkan proses pemeriksaan dan tes untuk mengidentifikasi individu yang terinfeksi secara lebih cepat.

3. Meningkatkan proses penelusuran kontak dan membuat sistem pelaporan yang akurat dan real-time.

4. Memastikan sarana dan prasarana serta lingkungan mendukung pencegahan infeksi.

5. Memberikan pelatihan berkelanjutan kepada staf tentang mitigasi risiko.

6. Mengawasi dan memantau kepatuhan terhadap protokol pengendalian infeksi.

7. Mengevaluasi dampak psikologis dan fisik pada tenaga kesehatan yang bekerja menangani pandemi.



1.0. P E N D A H U L U A N

I K H T I S A R

Sementara banyak negara maju sangat kewalahan menghadapi efek meng han-curkan akibat pandemi COVID-19, negara-negara berkembang dengan sumber daya terbatas meng hadapi tantangan yang jauh lebih kritis (Hopman et al., 2020). Dengan jumlah penduduk terbesar keempat di dunia, Indonesia merupakan salah satu negara berkembang yang terkena dampak serius COVID-19, pe-nya kit yang disebabkan oleh jenis baru virus corona—sindrom pernapasan akut berat coronavirus 2 (SARS-CoV-2). Jakarta, episentrum pandemi di Indo nesia, memiliki proporsi kematian ter tinggi akibat infeksi COVID-19 secara global (Asyary & Veruswati, 2020). Se men tara itu, pakar kesehatan senan tiasa menyatakan keraguannya akan kemampuan sistem pelayanan kesehatan Indonesia dalam merespons pandemi segera setelah kasus positif pertama COVID-19 dilaporkan pada 2 Maret 2020 (Djalante et al., 2020). Hingga 28 Januari 2021, Indonesia telah melaporkan 1,037,993 kasus COVID-19, dengan jum lah kematian 29,331 (worldometer, 2021). Jumlah ini masih terus mening kat (lihat Gambar 1 (Satuan Tugas Penanganan COVID-19, 2020)).

Pemerintah Indonesia telah melakukan sejumlah langkah respons, termasuk membangun sarana dan prasarana baru serta menyediakan peralatan untuk para tenaga kesehatan. Sebanyak 132 rumah sakit khusus penanganan penya-kit menular telah didirikan di seluruh Indonesia (Kementerian Kese hatan Republik Indonesia, 2020). Ini termasuk pengubahan fungsi Wisma Atlet di Jakarta menjadi rumah sakit darurat COVID-19 dengan kapasitas 7.426 tempat tidur (CNN Indonesia, 2020).

Terlepas dari upaya-upaya yang telah dilakukan, pandemi memberikan dampak serius di sektor kesehatan Indonesia.

“Angka infeksi dan kematian tenaga kesehatan, terutama dokter dan perawat, lebih tinggi dibandingkan wabah penyakit menular apa pun yang pernah terjadi di Indonesia”

Gambar 1.1 COVID-19 di Indonesia (Sumber: Satuan Tugas Penanganan COVID-19, 2020).

Menurut Ikatan Dokter Indonesia, hingga 2 Maret 2021, setidaknya 718 tenaga kesehatan meninggal karena COVID-19, termasuk 325 dokter dan 324 perawat (Pikiran Rakyat). Hampir tujuh dari 10 petugas kesehatan yang meninggal di Indonesia (68%) berada pada kelompok usia berisiko tinggi, yaitu antara 50 dan 79 tahun (Irwandy, 2020). Angka-angka ini mengkhawatirkan, karena kesehatan dan kesejahteraan tenaga kesehatan sangat penting untuk penyediaan layanan kesehatan yang memadai, baik selama pandemi maupun dalam fase pemulihan nanti. Upaya-upaya lain untuk meningkatkan kapasitas sistem pelayanan kesehatan tidak akan efektif jika sumber daya yang memadai dan lingkungan kerja yang aman tidak tersedia bagi tenaga kesehatan.

K3 berkepentingan dengan perlindungan keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan karyawan, sehingga mereka dapat menjalankan tanggung jawabnya dalam lingkungan kerja yang aman dan bebas bahaya. Akan tetapi, terdapat bukti bahwa pelayanan kesehatan di Indonesia seringkali ditandai dengan manajemen K3 yang buruk (Gul, Ak & Guneri, 2016). Jumlah kematian yang mengkhawatirkan akibat COVID-19 di kalangan tenaga kesehatan menggarisbawahi perjuangan kebijakan K3 di rumah sakit dan risiko-risiko K3 yang dihadapi para petugas garis depan ini. Banyaknya risiko yang dihadapi tenaga kesehatan selama COVID-19 merupakan akibat dari berbagai faktor. Termasuk di antaranya adalah kurangnya proses yang kuat untuk melaksanakan tugas secara aman, kurangnya pasokan logistik kesehatan, dan alat pelindung yang tidak memadai. Masalah-masalah ini tidak hanya menimbulkan bahaya fisik dan psikologis bagi tenaga kesehatan, tetapi juga secara kritis menjadikan mereka menularkan virus (Zhao & Jiang, 2020). Di kawasan Asia Pasifik, bahaya K3 dan dampak negatifnya terhadap kesehatan dan kesejahteraan tenaga kesehatan profesional semakin menjadi perhatian. Sangat penting bagi kita memperkuat kemampuan rumah sakit untuk mengelola tantangan-tantangan K3 sehingga dapat menjaga tenaga kesehatan—dan pada akhirnya, populasi—menjadi lebih aman.

Hal ini terutama terjadi di Indonesia karena kasus infeksi dan kema tian akibat COVID-19 di kalangan tenaga kesehatan jumlahnya meng kha-watirkan. Pemerintah Indonesia menghadapi tantangan berat da lam mempertahankan kapasitas tenaga kesehatannya sekaligus mem per-tahankan motivasi para tenaga kesehatan, mengingat proporsi praktisi kesehatan per kapita relatif kecil. Rasio dokter umum dan penduduk di Indonesia hanya empat per 10.000 penduduk (WHO, 2017), sedangkan menurut Ikatan Perawat Nasional Indonesia, rasio perawat saat ini adalah 10 per 10.000 penduduk (Irwandy, 2020). Tanpa kapasitas tenaga kesehatan yang memadai, upaya pemerintah memberantas COVID-19



akan sangat terhambat. Situasi tersebut menuntut ling ku ng an kerja yang sehat dan aman di rumah sakit untuk melin dungi tenaga kesehatan, yang memungkinkan mereka men ja lan kan tugas dengan kapasitas ter tinggi. Namun, bahkan sebelum pandemi, K3 di rumah sakit di Indo nesia dilaporkan masih kurang. Misalnya, sistem pelaporan insiden dilaporkan mengalami kekurangan infrastruktur yang kuat dan perlu ditingkatkan jika rumah sakit hen dak belajar dari kesalahan (Dhamanti et al., 2019). Temuan ini semakin memperkuat kebu tuhan untuk memantapkan kebi jakan dan prosedur K3 yang komprehensif. Dan lebih penting lagi adalah mem-bentuk proses pelaksanaan yang ketat serta menciptakan budaya yang memung kinkan tenaga kese-hatan termotivasi untuk menaati praktik yang aman.

T U J U A N P E N E L I T I A N

Guna membantu mengatasi tantangan-tantangan tersebut, penelitian ini mengkaji implemen-tasi kebijakan, prosedur dan sis tem K3 di rumah sakit di Indonesia, serta kinerja K3 rumah sakit untuk mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan. Secara khusus, tujuan penelitian ini adalah:

1. Menguji implementasi kebijakan dan prosedur K3 di rumah sakit di Indonesia. Dalam cakupannya termasuk meninjau kebijakan, prosedur, dan target K3; peran perwakilan K3; kepemimpinan manajemen puncak dan komitmen terhadap K3; pelatihan K3 untuk staf; fasilitas, informasi dan sumber daya untuk K3; serta audit, pelaporan, dan peninjauan K3.

2. Memeriksa sikap staf rumah sakit terhadap K3 (termasuk kesadaran dan kepatuhan) serta memahami bagaimana sikap tersebut memengaruhi budaya keselamatan kerja, risiko yang dirasakan, dan kepuasan kerja.

3. Mengkaji dampak penerapan K3 terhadap kinerja rumah sakit dalam hal kualitas pela yanan, budaya kesela matan, kesehatan dan kesejahteraan pasien dan staf, serta yang terpenting, terhadap penularan COVID-19 pada tenaga kesehatan.

4. Mengidentifikasi area untuk perbaikan K3, termasuk integrasi kebijakan K3 dalam operasional rumah sakit (misalnya, penjadwalan, manajemen risiko).

M A N F A A T P E N E L I T I A N

Temuan-temuan dari penelitian ini memberikan rekomendasi khusus untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan perbaikan budaya K3. Hal ini akan memastikan bahwa penyelenggaraan pelayanan kesehatan adalah tempat kerja yang lebih aman, dengan mengurangi dampak negatif K3 pada tenaga kesehatan di masa pandemi. Penelitian ini juga memastikan bahwa institusi pelayanan kesehatan dapat merespons dan pulih dengan sebaik-baiknya dari COVID-19.

Manfaat dari temuan dan laporan penelitian meliputi:

1. Penyediaan gambaran umum terkini mengenai situasi yang dihadapi institusi pelayanan kesehatan Indonesia dalam memerangi pandemi

COVID-19, dan pemahaman bagaimana hal ini berdampak pada kesehatan dan keselamatan tenaga kesehatan.

2. Analisis pendekatan mutakhir yang digunakan oleh institusi pelayanan kesehatan untuk mengelola kesehatan dan keselamatan staf klinis, manajemen rumah sakit, dan pasien.

3. Penilaian tingkat kepatuhan terhadap kebijakan dan praktik K3 yang sudah ada serta dampaknya selama pandemi COVID-19.

4. Rekomendasi perbaikan kebijakan K3 dan implemen-tasinya di institusi pelayanan kesehatan.

S T R U K T U R L A P O R A N

Laporan ini dimulai dengan tinjauan dampak COVID-19 terhadap pelayanan kesehatan dan bagaimana K3 diterapkan dalam sistem pelayanan kesehatan. Laporan ini kemudian menjelaskan metode yang digunakan untuk mengumpulkan data, lalu dilanjutkan dengan bagian analisis dan hasil. Bagian terakhir menyajikan kesimpulan mengenai kebijakan dan sistem K3 di rumah sakit di Indonesia, bersama dengan tujuh rekomendasi utama untuk kebijakan K3 di masa depan.

Sumber: The Conversation Indonesia https://theconversation.com/4-gelombang-besar-pandemi-covid-19-menghantam-sistem-pelayanan-kesehatan-142049

“Sangat penting bagi kita memperkuat kemampuan

rumah sakit untuk mengelola tantangan-tantangan K3 sehingga dapat menjaga

tenaga kesehatan—dan pada akhirnya, populasi—menjadi

lebih aman.”



2.0. L A T A R B E L A K A N G P E N E L I T I A N

Bagian ini memberikan konteks studi berdasarkan tinjauan literatur yang tersedia.

C O V I D - 1 9 D I I N D O N E S I A

Pada 2 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia mengumumkan kasus COVID-19 pertama yang dikonfirmasi di Indonesia. Tidak lama kemudian, kematian pertama pun menyusul, yaitu pada 11 Maret. Dalam kurun waktu yang sama, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) mengumumkan bahwa COVID-19 adalah pandemi global. Antara Maret 2020 dan pertengahan November 2020, infeksi COVID-19 menyebar ke seluruh provinsi di Indonesia. Beberapa provinsi, seperti Jakarta dan Jawa Timur, dijuluki “zona merah” lantaran tingkat penularan yang tinggi. Untuk mengendalikan penye-baran virus, pemerintah menutup sekolah dan universitas serta melarang ibadah berjamaah.

Untuk merespon penyebaran virus di Tanah Air, pemerintah Indonesia mem-bentuk Satgas COVID-19. Arahan utama satgas adalah penggunaan masker, selain menjelaskan beberapa strategi yang telah dilakukan pemerintah (Wibowo, 2020). Pada awalnya, pemerin tah mewajibkan pemakaian masker untuk tenaga medis dan orang dengan gejala, kemudian mewajibkan pemakaian masker untuk semua orang. Akibatnya, terjadi krisis ketersediaan masker bedah, sehingga pemerintah mengumumkan bah wa masker kain dapat digunakan, meskipun kurang efektif dibandingkan masker bedah (Septiani, A., 2020). Peme rin tah Indonesia juga melacak kasus po sitif dan kontak erat pasien, serta mem berikan edukasi publik tentang cara pen cegahan infeksi dan cara mengisolasi diri jika diperlukan. Jika individu tidak mam pu mengisolasi diri, masa isolasi dapat dilakukan di rumah sakit (Wibowo, 2020).

COVID-19 telah berdampak signifikan pada sektor pelayanan kesehatan Indonesia. Besarnya skala infeksi memberikan tantangan substansial terhadap kapasitas dan kapabilitas sektor ini (IBISWorld, 2020). Tenaga kesehatan yang menangani pasien

COVID-19 berisiko tinggi tertular virus. Meningkatnya angka infeksi dan kematian akibat COVID-19 menegaskan pentingnya kesehatan dan kese-jahteraan tenaga kesehatan di rumah sakit di Indonesia. Hingga akhir tahun 2020, 507 tenaga kesehatan meninggal dunia karena COVID-19 di Indonesia (Rizal, 2020). Dari angka tersebut, persentase terbesar adalah dokter, perawat, dan bidan, diikuti oleh kelompok lain termasuk teknisi laboratorium, apoteker, ahli radiologi, dan pengemudi mobil ambulans.

Vaksinasi secara luas masih jauh dan dampaknya masih belum pasti. Oleh karena itu, penting untuk mengevaluasi dan meningkatkan cara rumah sakit Indonesia mengelola K3 demi meningkatkan kapasitasnya dalam menangani COVID-19.

K 3 D A L A M P E L AYA N A N K E S E H ATA N

Bahaya pekerjaan adalah bahaya atau risiko jangka pendek dan jangka panjang yang terkait dengan lingkungan tempat kerja yang tidak sehat (Schulte, Pandalai, Wulsin & Chun, 2012). Prosedur K3 memastikan bahwa organisasi mengurangi risiko kecelakaan, mendukung kesehatan dan kepuasan staf, serta meningkatkan kinerja dan reputasi organisasi, baik di mata karyawan maupun masyarakat luas (da Silva & Amaral, 2019). Kebijakan dan prosedur K3 yang tidak memadai atau tidak efektif menimbulkan banyak dampak kepada pekerja, termasuk rasa sakit dan penderitaan akibat cedera dan penyakit akibat kerja. Hal ini kemudian dapat mengakibatkan meningkatnya ketidakhadiran dan hilangnya waktu kerja, hubungan kerja yang tidak menyenangkan, serta biaya kompensasi (Niu, 2010). Dalam konteks COVID-19, K3 berperan penting dalam menjaga kesehatan dan keselamatan tenaga kesehatan.

Bahaya K3 dan dampak negatifnya terhadap kesehatan dan keselamatan semakin mengkhawatirkan. Tenaga kesehatan profesional terpapar risiko tinggi terhadap bahaya terkait pekerjaan dan mengalami tingkat kerusakan yang sama, atau lebih, dengan industri lain yang secara tradisional dianggap berbahaya (Tullar et al., 2010). Tenaga kesehatan menghadapi berbagai macam bahaya K3, termasuk bahaya biologis, bahaya kimiawi, bahaya ergonomis, bahaya psikososial, dan bahaya fisik (Che Huei et al., 2020). Karena pekerjaan mereka melibatkan perawatan orang yang sakit dan terluka, tenaga kesehatan seringkali dianggap “kebal” terhadap cedera atau terhadap penyakit tersebut dan kerap diharapkan mengorbankan kesejahteraan mereka sendiri demi pasien.

Cedera dan penyakit menghalangi tenaga kesehatan menjalankan tugasnya secara efektif, sehingga dapat memberikan dampak negatif lebih luas pada sistem layanan kesehatan (Tullar et al., 2010). Tindakan proaktif seperti perencanaan, penilaian, dan penerapan pengendalian dan langkah-langkah pencegahan dapat menangkal terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja (da Silva & Amaral, 2019). Selain itu, melin-dungi K3 tenaga kesehatan berkontribusi pada kualitas perawatan pasien dan kuatnya sistem pelayanan kesehatan (WHO, 2020). Pembuat kebijakan, tenaga kesehatan, dan manajer didesak untuk bekerja sama menghilangkan atau meminimalkan bahaya dengan memperkenalkan kebijakan dan prosedur K3, serta secara ketat mematuhi kontrol teknik, administrasi, dan alat pelindung diri (APD) (Che Huei et al., 2020).

Penerapan praktik K3 merupakan proses bertahap yang dalam jangka panjang dapat memberikan hasil K3 yang positif (da Silva & Amaral, 2019). Tinjauan pustaka menunjukkan pentingnya kepemimpinan dalam manajemen keselamatan yang efektif, dan bahwa perilaku kepemimpinan memengaruhi budaya keselamatan dan kinerja keselamatan dalam industri pelayanan kesehatan. Dedikasi para pemimpin institusi



pelayanan kesehatan untuk keber-ha silan program K3 sangat penting (Baumann, Holness, Norman, Idriss-Wheeler, & Boucher, 2012; Yang, Wang, Chang, Guo, & Huang, 2009). Penelitian menemukan bahwa dukungan kepemimpinan, pelatihan pekerja, dan sistem pelaporan keselamatan yang kuat dapat meningkatkan kinerja keselamatan dalam pelayanan kesehatan (Yang et al., 2009).

Faktor paling berpengaruh yang berkontribusi terhadap keber-hasilan implementasi sistem manajemen K3 adalah: mengem-bangkan kebijakan dan program K3, menyiapkan identifikasi bahaya dan proses penilaian tempat kerja, serta mengembangkan dan menerapkan strategi pengendalian risiko K3 (Ramli, Watada dan Pedrycz, 2011). Faktor-faktor kritis lain yang ditekankan dalam literatur adalah peningkatan komunikasi K3 di dalam organisasi, komitmen dan partisipasi yang lebih besar dari pekerja, pengembangan mana jemen K3 yang lebih proaktif, serta peningkatan alokasi sumber daya keuangan (da Silva & Amaral, 2019). Beberapa peneliti juga mendukung kampanye pening-katan secara berkelanjutan mela lui pengukuran kinerja dan peman-tauan proses K3 (Yazdani et al., 2015).

Dilaporkan bahwa hambatan paling signifikan dalam pelaksanaan program K3 adalah tingginya biaya pelaksanaan dan pengelolaan. Seringkali terjadi integrasi antar-standar yang tidak memadai. Biaya tinggi kerap dikaitkan dengan penerapan berbagai sistem secara bersamaan dan terpadu. Mungkin diperlukan perubahan dalam budaya dan metode manajemen, dan menemukan waktu untuk menerapkan serta melaksanakan semua itu bisa jadi merupakan sesuatu yang sulit (da Silva & Amaral, 2019). Resistensi terhadap perubahan serta kebutuhan akan pendanaan dan sumber daya yang lebih baik juga merupakan hambatan utama

untuk menerapkan program-program tersebut (Baumann et al. 2012). Selain itu, sulit untuk mendefinisikan indikator manajemen yang tepat dalam K3. Kegagalan dalam menilai risiko K3 secara akurat serta dalam menciptakan sistem kontrol dan dokumentasi K3 yang cakap juga bisa menjadi hambatan.

Penelitian juga secara krusial menunjukkan bahwa manajemen menganggap program ergonomis tidak dapat dilaksanakan di semua bidang pelayanan kesehatan. Hal ini terutama berlaku untuk area klinis dengan permintaan tinggi, di mana kebutuhan pasien seringkali didahulukan di atas keselamatan tenaga kesehatan. Partisipasi dalam program K3 juga dapat menimbulkan beban kerja tambahan bagi staf. Pada fase pasca-implementasi, ketersediaan terus-menerus sumber daya dan waktu khusus kerap kali tetap menjadi tantangan yang paling signifikan. Hambatan lain adalah penjadwalan dan memastikan kehadiran pada pertemuan dan sesi pelatihan (Baumann et al., 2012). Masalah lain adalah kurangnya komitmen kepemimpinan organisasi, dan hal ini bisa menyulitkan pekerja memahami manfaat program K3. Masalah tersebut menimbulkan tantangan dalam memastikan kepatuhan terhadap kebijakan K3, sehingga mempersulit kebijakan dan budaya pelayanan kesehatan (da Silva & Amaral, 2019). Lemahnya kewenangan pemerintah untuk menerapkan aturan dan regulasi semacam itu juga berdampak pada K3 secara umum, dan ini kadang menunjukkan bahwa badan pengatur (regulator) gagal melindungi keselamatan pekerja (Pringle & Frost, 2003).

K 3 D A N C OV I D - 1 9

Secara historis, penyakit menular telah menjadi penyebab utama ke-matian pada manusia. Pandemi flu Spanyol tahun 1918 diakui sebagai pandemi yang paling menghan-

curkan di era modern, merenggut antara 25 hingga 40 juta jiwa (Zhao & Jiang, 2020). Pandemi COVID-19 telah menyerang lebih dari 200 negara (Bahl et al., 2020). Pada 17 Maret 2020, terdapat lebih dari 121 juta kasus COVID-19 yang dikonfirmasi, dan lebih dari 2,68 juta kematian di seluruh dunia (worldometer, 2021). Secara global, pemerintah dan organi-sasi kesehatan telah melakukan upaya-upaya besar untuk mencegah infeksi dan memberikan sokongan kepada orang-orang yang terinfeksi COVID-19 serta pihak-pihak yang merawat. Meskipun demikian, wabah telah menyebar di fasili-tas-fasilitas perawatan lansia, pen-jara, serta rumah sakit, dan ribuan tenaga kesehatan telah terinfeksi (Gudi & Tiwari, 2020).

Tingginya tingkat infeksi di kalan-gan tenaga kesehatan tidaklah mengherankan mengingat mereka berada di garis depan perjuan-gan melawan COVID-19. Mereka berisiko tinggi terpapar virus ketika terjadi kesalahan dalam praktik pengendalian infeksi, atau ketika praktik dan peralatan pelindung tidak memadai. Infeksi pada tena-ga kesehatan tidak hanya dapat menyebabkan kerugian fisik dan psikologis bagi tenaga kesehatan itu sendiri, tetapi juga dapat menu-larkan virus ke pasien, kolega, anggota keluarga, dan kontak dekat lainnya (Zhao & Jiang, 2020). Risiko-risiko paling buruk terkait keterpaparan tenaga kesehatan terhadap COVID-19 menegaskan perlunya kebijakan, penilaian risiko, dan praktik K3 yang kuat di institu-si pelayanan kesehatan. Institusi pelayanan kesehatan benar-benar harus segera mengidentifikasi bahaya COVID-19 dan celah dalam praktik K3 saat ini, mengevaluasi risiko, serta mengambil tindakan pencegahan dan pengendalian yang tepat (Gudi & Tiwari, 2020).

APD sangat penting untuk menghambat penularan (Jones, 2020). Bukti yang berkembang sangat mendukung kewas padaan penularan lewat udara untuk K3



tenaga kesehatan yang merawat pasien COVID-19 (Bahl et al., 2020). Prinsip kehati-hatian K3 bagi tenaga kesehatan garis depan harus mencakup respira-tor yang dipasang dengan benar. Jika respirator tidak tersedia, masker harus digunakan. Penggunaan dalam waktu lama atau penggunaan kembali APD memiliki risiko tinggi serta dapat menye-babkan infeksi pada pemakainya dan orang yang kontak erat dengan mereka. Demi menghindari hal ini, instruksi yang jelas mengenai penggunaan APD yang tepat harus tersedia bagi tenaga kese-hatan (Chughtai, Seale, Islam, Owais & Macintyre, 2020).

Kelelahan ekstrem yang dialami tenaga kesehatan selama pandemi dapat mem-buat mereka semakin rentan terhadap virus. Banyak tenaga kesehatan tidak mendapatkan waktu istirahat yang cukup, dan masalah kesehatan mental akibat stres dan kelelahan kerap terjadi. Ini diperburuk oleh kondisi kerja yang buruk, yang dapat ditingkatkan secara signifikan oleh program K3 yang kuat (Zhao & Jiang, 2020). Staf harus dididik secara serius tentang implikasi bila tidak mengikuti kebijakan dan prosedur K3, termasuk kemungkinan penularan virus ke pasien, kolega, anggota keluarga, dan kontak dekat lainnya (Ramli et al., 2011).

Meskipun telah banyak tersedia dokumen peraturan dan standar untuk institusi pelayanan kesehatan dan staf di berbagai negara bahkan sejak sebelum pandemi, dokumen tersebut tidak cukup untuk mempersiapkan keadaan darurat besar seperti COVID-19. Hal ini khususnya ter-jadi di kawasan Asia dan Pasifik, di mana bahaya K3 dan dampak negatifnya terha-dap tenaga kesehatan menjadi perhatian terus-menerus (Che Huei et al., 2020).

Manajemen K3 yang kuat dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan adalah perwujudan nyata dari organisasi pelayanan kesehatan, pihak berwenang, dan para pembuat kebijakan dalam memenuhi tanggung jawab sosial mereka (Che Huei et al., 2020). Menyediakan pekerjaan yang aman bagi tenaga kese-hatan yang sedang memerangi pandemi adalah tanggung jawab penting di pundak pemerintah, termasuk pemerintah Indo-nesia, dalam upayanya untuk pulih dari kehancuran akibat pandemi COVID-19.

Sumber: Jakayla Toneyhttps://unsplash.com/photos/nwRoHW4j3gg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditShareLink

Sumber: Mufid Majnunhttps://unsplash.com/photos/ZT2qPWJTANs

Sumber: Mufid Majnunhttps://unsplash.com/photos/J12RfFH-2ZE?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditShareLink



3.0. A N A L I S I S D A N H A S I L

3.1. G A M B A R A N U M U M R U M A H S A K I T D I I N D O N E S I A S E L A M A P A N D E M I C O V I D - 1 9

G A M B A R A N R U M A H S A K I T D I I N D O N E S I A

Peraturan Menteri Kesehatan No. 3 tahun 2020 mengklasifikasikan rumah sakit umum sebagai Kelas A, B, C, dan D. Klasifikasi ini umumnya dikelompokkan berdasarkan jumlah tempat tidur yang tersedia. Rumah sakit rujukan teratas yang memiliki minimal 250 tempat tidur diklasifikasikan sebagai Kelas A. Rumah sakit kelas B daerah memiliki minimal 200 tempat tidur dan berada di setiap ibukota provinsi. Rumah sakit umum kelas C memiliki sedikitnya 100 tempat tidur dan terdapat di sebagian besar wilayah di Indonesia. Rumah sakit kelas D memiliki minimal 50 tempat tidur dan biasanya merupakan rumah sakit peralihan atau sementara. Selain rumah sakit umum, terdapat rumah sakit khusus dengan pelayanan kesehatan lebih terspesialisasi berdasarkan disiplin ilmu, kelompok umur pasien, sistem tubuh, jenis penyakit, atau fokus lainnya. Misalnya, rumah sakit ibu dan anak, rumah sakit mata, atau rumah sakit gigi dan mulut. Rumah sakit umum dan khusus tersebut menyediakan layanan kesehatan rawat inap dan rawat jalan. Ada juga rumah sakit pendidikan tempat dokter, perawat, dan profesional kesehatan lainnya menjalani pelatihan.

Sistem pelayanan kesehatan Indonesia juga memiliki puskesmas dan klinik/poliklinik, terutama untuk layanan rawat jalan. Pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas) dan klinik dapat memberikan rujukan bagi pasien untuk mendapatkan pelayanan lebih lanjut di rumah sakit umum maupun khusus.

R E S P O N S R U M A H S A K I T M E N G H A D A P I PA N D E M I C O V I D - 1 9

Ketika pandemi mulai terjadi, beberapa rumah sakit menjadi rumah sakit rujukan khusus COVID-19, dengan fasilitas khusus termasuk kamar dan peralatan untuk merawat pasien COVID-19. Jumlah tempat

tidur yang ditetapkan sebagai Ruang Isolasi Khusus (SIR) untuk COVID-19 bervariasi dari satu rumah sakit ke rumah sakit lainnya. Misal nya, rumah sakit kelas A yang berpartisipasi dalam penelitian ini menetapkan sekitar 120 hingga 200 tempat tidur untuk pasien COVID-19, sedangkan rumah sakit kelas D hanya mengalokasikan delapan tempat tidur.

Untuk mengurangi risiko penyebaran virus SARS-CoV-2, Unit Perawatan Intensif (ICU) dan fasilitas ruang rawat inap yang menangani pasien COVID-19 dipisahkan dari pasien umum (nonCOVID-19). Strategi pemi-sahannya bervariasi, dari penggunaan gedung terpisah (rumah sakit B1 dan B6), penggunaan lantai yang berbeda di gedung yang sama (rumah sakit B3, B4, dan B5), hingga hanya memasang tirai pemisah (rumah sakit D). Puskesmas dan klinik tidak memiliki ruangan khusus untuk perawatan pasien COVID-19. Namun, mereka membuat ruang pemeriksaan khusus dan memisahkan ruang tunggu bagi pasien yang datang dengan dugaan gejala COVID-19.

Berbagai peralatan khusus di rumah sakit tersedia untuk memeriksa dan merawat pasien COVID-19, termasuk ventilator dan mesin PCR (polyme rase chain reaction) untuk tes COVID-19. Ketersediaan peralatan tersebut umumnya memadai di rumah sakit Kelas A dan B, tetapi lebih terbatas dan terkadang tidak tersedia di Rumah Sakit Kelas C dan D serta di Puskesmas. Pasien dari rumah sakit ini atau Puskesmas yang membutuhkan perawatan intensif lebih lanjut harus dirujuk ke rumah sakit Kelas A atau B.

M A N A J E M E N K A PA S I TA S

The Selama tahap awal pandemi, tingkat hunian ruang perawatan COVID-19 tinggi. Rumah sakit Kelas A, B, dan C mencapai 100% dari kapasitasnya dan terkadang terpaksa menolak pasien. Tingkat hunian di rumah sakit Kelas D tidak terlalu signifikan, dan karena rumah sakit ini memiliki kapasitas cadangan, mereka bertindak sebagai penyangga bagi rumah sakit rujukan. Tingkat hunian rumah sakit pada awal November 2020 berubah-ubah antara 40% hingga 80%. Salah satu faktor penyebab turunnya tingkat okupansi adalah berkurangnya durasi masa perawatan pasien COVID-19 di rumah sakit. Menurut Pedoman Pencegahan dan Pengendalian COVID-19 Revisi 5 (2020), pasien tidak perlu lagi dirawat di rumah sakit setelah tes usap RT-PCR memberikan hasil negatif dua kali berturut-turut. Jika hasil tes usap masih positif, pasien dapat dipulangkan berdasarkan penilaian dan rekomendasi dari dokter yang bertanggung jawab atas pasien tersebut.

Di sisi lain, terdapat penurunan signifikan pada jumlah pasien nonCOVID-19 yang datang ke fasilitas rawat inap maupun rawat jalan di rumah sakit, terutama pada awal pandemi. Jumlahnya turun men-jadi sekitar 20% dari tingkat prapandemi, karena masyarakat takut mendatangi rumah sakit dan fasilitas kesehatan umum lainnya. Tren tersebut menjadikan sumber daya tidak terpakai, dalam hal ini tenaga kesehatan. Tetapi ini juga berdampak negatif pada pendapatan rumah sakit, yang pada gilirannya memengaruhi kemampuan rumah sakit menyediakan berbagai fasilitas kesehatan seperti tes gratis dan APD yang memadai, aman, dan nyaman bagi staf.

M A N A J E M E N T E N A G A K E R J A

Setiap rumah sakit mengadopsi strategi berbeda untuk mengelola tenaga kesehatan yang merawat pasien COVID-19. Beberapa rumah sakit mempekerjakan tenaga ke se hatan khusus untuk pasien COVID-19 di SIR



dan ICU, sementara rumah sakit lain merotasi tenaga kesehatannya secara bergantian di area COVID-19 dan nonCOVID-19. Pada awal pandemi, beberapa rumah sakit tidak memiliki tenaga kerja yang cukup untuk menangani pesatnya jumlah pasien COVID-19. Mereka terpaksa merekrut relawan tambahan, yakni mahasiswa ilmu kesehatan dari jurusan farmasi, kebidanan, dan keperawatan. Proses perekrutan relawan ditangani oleh pemerintah daerah dan rumah sakit memberikan pelatihan selama seminggu. Tetapi tenaga kerja tambahan ini hanya bisa ditugaskan untuk waktu yang terbatas, dan rumah sakit harus tetap mengandalkan tenaga tetapnya. Untungnya, peningkatan jumlah pasien COVID-19 dibarengi dengan penurunan tajam jumlah pasien nonCOVID-19. Dengan demikian, tenaga kesehatan untuk pasien nonCOVID-19 dapat dialokasikan untuk menangani pasien COVID-19. Pada saat penelitian ini dilakukan, sebagian besar rumah sakit umumnya memiliki tenaga kerja yang memadai untuk menangani pasien COVID-19 dan nonCOVID-19.

3.2. PENERAPAN KEBIJAKAN K3 DI RUMAH SAKIT

Bagian ini menjelaskan prosedur penanganan pasien COVID-19 dan kebijakan K3 lainnya di rumah sakit-rumah sakit yang diteliti.

P RO S E D U R T E S DA N P E N E R I M A A N PA S I E N C OV I D - 1 9

Secara umum, prosedur pertama adalah penatalaksanaan klinis yang meliputi deteksi dini pasien COVID-19 melalui triase dan pemantauan, riwayat kasus termasuk penyakit penyerta, dan pemeriksaan fisik. Pasien yang diduga terpapar virus COVID-19 biasanya dideteksi melalui kedatangan mereka ke fasilitas kesehatan dengan gejala tertentu, melalui pengujian terstruktur atau acak, atau melalui proses

penelusuran. Fasilitas kesehatan lain yang dapat melakukan pemerik-saan adalah klinik atau poliklinik kesehatan, termasuk klinik khusus COVID-19 di beberapa rumah sakit. Di rumah sakit, digunakan tes usap pada hari pertama dan kedua untuk membangun diagnosis. Jika ada perbaikan klinis, tindak lanjut pasien dengan gejala berat/kritis dilakukan lagi pada hari ketujuh untuk menilai kesembuhan pasien.

Seorang pasien yang mendapat hasil positif COVID-19 berdasarkan hasil tes usap akan menjalani isolasi di rumah sakit atau di rumah, tergantung gejalanya. Baik rumah sakit rujukan maupun nonrujukan dapat memberikan perawatan khusus untuk pasien COVID-19. Namun, rumah sakit nonrujukan hanya dapat merawat pasien COVID-19 dengan gejala ringan atau sedang. Jika kondisi pasien memburuk, pasien akan dipindahkan ke rumah sakit rujukan yang memiliki fasilitas khusus penanganan COVID-19. Evaluasi dan pemantauan standar status klinis pasien dilakukan oleh fasilitas kesehatan. Standar ini mencakup kriteria untuk menentukan kategori pasien dan kapan mereka harus dirawat di rumah sakit, dipindahkan, dianggap pulih, dan dipulangkan.

PENERAPAN KEB I JAKAN K3 UNTUK PENANGANAN COV ID -19

Rumah sakit Kelas A dan B umumnya memiliki unit K3 untuk menetapkan dan mengkonfirmasi standar penanganan bahaya, keadaan darurat, dan kebakaran. Beberapa rumah sakit (A1, B1, dan C dalam penelitian ini) juga telah membentuk Unit Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI) dengan tugas utama menangani penyakit menular, termasuk COVID-19. Beberapa pemangku kepentingan terlibat dalam unit ini untuk me-merangi COVID-19, termasuk manajemen, dokter, dan praktisi K3. Unit PPI bermitra dengan unit K3 guna mengembangkan prosedur

untuk dipatuhi oleh dokter, perawat, pasien, dan keluarga—termasuk prosedur pencegahan, pengobatan, dan rehabilitasi—serta memastikan protokol COVID-19 ditegakkan di rumah sakit.

Manajemen rumah sakit juga telah mengembangkan kebijakan untuk penanganan pasien COVID-19 secara optimal. Ini termasuk membentuk unit penanganan COVID-19, membuat prosedur pelayanan yang aman, memenuhi kebutuhan APD dokter dan perawat, serta membuat atau menyesuaikan fasilitas guna mendukung perawatan pasien COVID-19. Secara umum, sebagian besar responden menegaskan bahwa kebijakan dan prosedur K3 yang ditetapkan di rumah sakitnya sudah memadai untuk meminimalkan risiko kesehatan dan melindungi tenaga kesehatan dari infeksi COVID-19 di tempat kerja. Kendati demikian, sejumlah tantangan ditemukan dalam penerapan prosedur, yang membutuhkan komitmen kuat dari staf dan dukungan manajemen untuk mematuhinya. Ini seringkali terhalang oleh sumber daya keuangan yang terbatas.

Fasilitas isolasi

Rumah sakit telah menerapkan prosedur penanganan terpisah untuk pasien COVID-19 dan nonCOVID-19 di unit gawat darurat. Prosedur ini untuk memastikan bahwa pasien menerima perawatan yang tepat serta demi keselamatan tenaga kesehatan. Di banyak rumah sakit Kelas C dan D, yang tidak memiliki ruang isolasi khusus di unit gawat daruratnya, digunakan area terpisah untuk pasien COVID-19 dan nonCOVID-19.

Terkait prosedur perawatan rawat inap COVID-19, sebagian besar rumah sakit menyiapkan ruang isolasi untuk memberikan perawatan sesuai dengan kondisi pasien, yang umumnya dikategorikan: mem bu ruk, memerlukan perawatan aktif (hemo dialisis, pembe dahan, dll.),



atau asimto matik. Bangsal untuk pasien dengan kondisi yang memburuk dan mem-bu tuhkan perawatan lebih lanjut biasa nya merupakan ruang dengan tekan an negatif dan dilengkapi ventilator. Pemisahan ruang rawat inap untuk isolasi pasien COVID-19 memung kinkan tenaga kesehatan menjalankan pengobatan dengan fasilitas medis yang layak dan melakukan perawatan klinis COVID-19 dengan standar tertinggi. Bagaimanapun, fasilitas isolasi masih bervariasi antar rumah sakit, baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

Alat Pelindung Diri (APD)

Perawat dan dokter yang menangani pasien COVID-19 wajib mengenakan APD Level 3, sedangkan tenaga kesehatan yang merawat pasien nonCOVID-19 menggunakan APD Level 2, sebagaimana diatur dalam peraturan Kementerian Kesehatan tentang penanganan COVID-19. APD Level 3 terdiri dari pakaian hazmat, sarung tangan, penutup sepatu, masker, pelindung wajah, kacamata, dan jaring rambut. Rumah sakit juga menyediakan ruangan khusus dan prosedur terperinci untuk memasang dan melepas APD Level 3, mengingat pelepasan APD Level 3 dapat menjadi titik penularan COVID-19 kepada tenaga kesehatan.

Rumah sakit menyediakan APD untuk tenaga kesehatan dengan sumbangan dari masyarakat atau pemerintah. Kualitas APD sangat penting untuk memas tikan keselamatan pekerja. Sayang nya, beberapa APD hasil sumba-ngan tidak memenuhi standar kualitas sehingga tidak dapat digunakan.

“Beberapa rumah sakit masih kesulitan menyediakan stok APD yang cukup karena keterbatasan dana serta kesulitan dalam perencanaan dan pengendalian inventaris. Akibatnya, staf terkadang menyediakan APD sendiri, terutama masker wajah N95.”

Karena harganya mahal, hanya kelompok staf tertentu (terutama dokter) yang mampu membeli masker. Selain itu, karena terbatasnya persediaan APD, staf terkadang menggunakan kembali APD-nya, yang secara signifikan meningkatkan risiko penularan baik bagi staf maupun pasien. Salah seorang responden

melaporkan bahwa pada hari-hari di awal pandemi, penatu rumah sakit mencuci pakaian pelindung tenaga kesehatan dan juga membuat sendiri pakaian hazmat untuk staf.

Menjaga jarak sosial

Rumah sakit menerapkan aturan social distancing (menjaga jarak) dengan jarak minimal 1,5 meter antarmanusia demi meminimalkan penularan COVID-19. Aturan ini tidak hanya berlaku di ruang gawat darurat dan bangsal COVID-19, tetapi juga di ruang gawat darurat serta fasilitas rawat inap dan rawat jalan umum. Rambu dan penanda dipasang di lokasi yang berbeda-beda sebagai pengingat untuk semua tenaga kesehatan, pasien, dan keluarga pasien.

Pelatihan dan manajemen sumber daya manusia

Beberapa rumah sakit memberikan pelatihan untuk stafnya tentang pro sedur penanganan pasien COVID-19, terutama bagi perawat. Perawat yang akan ditugaskan menangani pasien COVID-19 mendapatkan pela-tihan intensif secara rutin untuk menjaga dan memperbarui kemam puan mereka menangani pasien COVID-19 secara aman serta meminimalkan risiko penularan.

Sebagai bagian dari pengurangan risiko kesehatan, manajemen memprioritaskan staf dengan tingkat risiko infeksi yang tampaknya lebih rendah; misalnya perawat di bawah usia 45 tahun yang tidak memiliki penyakit penyerta. Rumah sakit Kelas A dan B menyediakan akomodasi bagi perawat yang ditugaskan merawat pasien COVID-19. Fasilitas ini membantu perawat berkonsentrasi pada pekerjaan mereka dan meminimalkan risiko penularan ke keluarga dan kontak lain di luar rumah sakit. Jadwal giliran kerja juga disesuaikan. Beberapa rumah sakit memberlakukan giliran kerja dua minggu penuh diikuti dengan libur dua minggu, guna mengurangi paparan staf terhadap virus. Perawat yang telah menyelesaikan giliran kerja melakukan tes usap sebelum pulang.

Namun, prosedur dan fasilitas ini tidak tersedia di semua rumah sakit. Rumah sakit Kelas C, sebagai rumah sakit nonrujukan, mengikuti giliran kerja normal (pra-COVID), dengan staf bekerja dan pulang ke rumah setiap hari. Tes cepat dilakukan sesuai kebutuhan. Para dokter dan spesialis tidak diharuskan untuk tinggal di rumah sakit mengingat sumber daya yang terbatas, dan mereka menangani pasien nonCOVID-19 dan COVID-19 dengan prosedur yang sama.

Sumber: Viki Mohamadhttps://unsplash.com/photos/hYcSP6SpoK0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditShareLink



3 . 3 K E S A D A R A N D A N K E P A T U H A N S T A F T E R -H A D A P K E B I J A K A N D A N P R O S E D U R K 3

M A S A L A H K E S A D A R A N D A N K E T I D A K P A T U H A N T E R H A D A P K 3

Wawancara dengan manajer di rumah sakit kelas D menunjukkan bahwa pada awal pandemi, bebe-rapa tenaga medis mengabaikan, atau bahkan menolak, untuk mematuhi standar kebijakan K3 rumah sakit. Hal senada juga diungkapkan oleh tiga dokter. Ketiga dokter menyatakan bahwa pada awal pandemi, kesadaran di kalangan tenaga medis tentang risiko COVID-19 masih rendah. Beberapa dokter bahkan enggan mematuhi aturan penggunaan APD. Ada juga contoh di mana tenaga kesehatan berkumpul bersama tanpa memakai masker. Hal ini tampaknya terjadi saat dokter berinteraksi dengan rekan kerja, tetapi tidak saat menangani pasien ketika mereka mengenakan APD. Responden lain juga melaporkan bahwa staf administrasi yang mengunjungi SIR seringkali tidak menggunakan APD standar (hazmat, kacamata, dan masker yang sesuai). Staf administrasi biasanya beranggapan bahwa mereka tidak perlu menggunakan APD lengkap karena mereka tidak akan memasuki ruang perawatan, sehingga merasa aman.

Terdapat masalah lain terkait kesadaran dan ketidakpatuhan menjaga jarak. Secara umum, responden melaporkan bahwa dokter menunjukkan tingkat kesa daran dan kepatuhan yang lebih tinggi terhadap kebi jakan dan prosedur K3 diban ding kan perawat. Seorang dokter mela-por kan mendapati bebe rapa pe rawat sedang makan ber sama. Responden lain juga menyampaikan keprihatinan serupa tentang rendah nya tingkat kepa tuhan terhadap kebijakan K3. Mereka menga mati tenaga kesehatan berkumpul dan bahkan makan

di SIR. Meskipun demikian, staf sangat disiplin menggunakan APD lengkap saat menangani pasien. Staf cenderung merasa aman saat berada jauh dari pasien COVID-19, meski masih berada di zona merah. Ketidakpatuhan dokter cenderung terjadi dalam bentuk kedatangan di rumah sakit tanpa menggunakan APD.

P E R U B A H A N S I K A P

Untuk mengatasi masalah tersebut, pihak rumah sakit memberikan edukasi dan arahan kepada seluruh staf untuk saling mengingatkan agar mematuhi protokol K3. Ini terbukti efektif meningkatkan kepatuhan staf secara berangsur-angsur terhadap langkah-langkah keselamatan. Kepatuhan juga meningkat setelah jumlah kasus pandemi COVID-19 meningkat. Menurut salah satu responden, tenaga medis mulai merasa kha watir atau takut terpapar COVID-19 dan semakin patuh da lam penggunaan APD, kecuali beberapa orang yang menentang. Responden lain juga mengatakan bahwa penggunaan APD meningkat ketika tenaga medis mulai terpapar COVID-19 dan tingkat kematian mulai naik. Responden melaporkan bahwa pemantauan kepatuhan secara berkala telah dilakukan secara rutin untuk meminimalkan terjadinya penularan COVID-19. Seorang manajer dan dua dokter melaporkan bahwa tenaga kesehatan diharuskan mematuhi protokol K3 dari sejak kedatangan di rumah sakit hingga meninggalkan rumah sakit, dan bahwa personel medis telah melakukan upaya-upaya untuk menghadapi rekan kerja mereka yang tidak mematuhi protokol K3. Kehati-hatian ini meningkat setelah mereka kehilangan sejumlah rekan kerja. Tenaga medis juga membutuhkan dukungan kesehatan mental untuk menangani kesedihan akibat kehilangan rekan kerja.

Menurut seorang manajer, staf yang bertugas khusus menangani pasien COVID-19 sangat mematuhi protokol, dan jumlah kasus

infeksi yang dilaporkan rendah. Res ponden lain melaporkan kepatuhan yang kuat dari tenaga medis di area isolasi COVID-19 di salah satu rumah sakit, dan staf menyadari risiko yang dihadapinya. Pemantauan dilakukan menggu-nakan CCTV, sehingga para staf menjadi lebih patuh dengan proto kol pengendalian infeksi. Rumah Sakit tersebut melakukan pemantauan kepatuhan terhadap protokol kesehatan secara harian dan melaporkannya kepada mana jemen setiap bulan. Kepa tuhan terhadap protokol K3 di laboratorium dianggap baik oleh salah satu responden, sehingga tidak ada staf yang terpapar. Ini diyakini merupakan hasil dari pembatasan akses, standar dekontaminasi, penggunaan APD, dan penerapan protokol kesehatan. Sebaliknya, staf di luar SIR, seperti staf administrasi, terpapar COVID-19 karena protokol kesehatan tidak diterapkan secara jelas karena anggapan pekerjaan mereka kurang berisiko. Staf di semua area memahami risikonya, tetapi penularan terjadi karena kecerobohan di area nonCOVID-19.

Secara keseluruhan, rumah sakit telah melakukan upaya-upaya signifikan untuk memastikan para staf menyadari risiko paparan COVID-19 dan mengkampanyekan kepatuhan terhadap protokol keselamatan. Namun, kesadaran akan risiko dan kepatuhan terhadap protokol K3 bervariasi dari waktu ke waktu, dan berbeda-beda di berbagai kelompok staf.

Sepertinya selama pandemi tenaga kesehatan menjadi lebih sadar akan bahaya infeksi karena mereka melihat langsung morbiditas dan mortalitas yang terkait virus tersebut. Namun, tampaknya terdapat perbedaan kepatuhan antara dokter dan perawat. Selain itu, terdapat indikasi bahwa staf nonklinis mungkin menganggap risikonya rendah untuk tertular dan menularkan virus, sehingga mengakibatkan kurangnya kepatuhan terhadap praktik pengendalian infeksi.

“Secara keseluruhan, rumah sakit telah melakukan

upaya-upaya signifikan untuk memastikan para

staf menyadari risiko paparan COVID-19 dan

mengkampanyekan kepatuhan terhadap

protokol keselamatan. Namun, kesadaran akan

risiko dan kepatuhan terhadap protokol K3

bervariasi dari waktu ke waktu, dan berbeda-beda di

berbagai kelompok staf.”



3.4 TANTANGAN YANG DIHADAPI STAF

B E B A N K E R J A F I S I K

Para responden melaporkan bahwa sela ma pandemi, tenaga kesehatan meng hadapi sejumlah tantangan terkait beban kerja, termasuk meningkatnya beban mental dan beban kerja fisik. Hal ini disebabkan banyaknya penderita COVID-19, terutama pada awal pandemi (Maret-April 2020). Beban kerja fisik mening kat karena jumlah tenaga kese-hatan terbatas.

Seorang dokter mengatakan bahwa staf mengalami kelelahan akibat tekanan mental dan fisik. Kelelahan mental ter-jadi saat menghadapi perilaku pasien, menjelaskan kondisi pasien, dan mem be rikan pengobatan untuk pa-sien. Sementara itu, ketidaknyamanan karena pemakaian APD menyebabkan kelelahan fisik. Pada awal pandemi, staf seringkali mengenakan APD selama delapan jam setiap kali. Pakaian hazmat tidak dapat dengan mudah dilepas dan dipakai dengan aman, sehingga tenaga kesehatan sering mengalami rasa haus, lapar, dan panas. Mereka sering memakai popok karena tidak bisa melepas hazmat untuk ke toilet. Iklim tropis di Indonesia dengan tingkat kelembapan tinggi menjadi tantangan tersendiri bagi tenaga kesehatan yang mengenakan hazmat dalam waktu lama. Untungnya, beberapa rumah sakit menyesuaikan kebijakan mereka. Tenaga kesehatan yang awalnya mengenakan hazmat selama delapan jam per giliran jaga menjadi empat jam per giliran jaga.

Meskipun kelelahan, para responden me la porkan bahwa hal tersebut tidak ber dampak negatif pada kemampuan mereka menjalankan tugas melayani pasien. Responden mengaitkan hal ini dengan komitmen dan empati mereka yang tinggi kepada pasien. Res ponden juga melaporkan bahwa tenaga kesehatan berusaha mengatasi stres melalui humor dan interaksi yang menyenangkan. Beberapa tenaga kesehatan menemukan solusi kreatif untuk mengatasi kelelahan, stres, atau kebosanan dengan, misalnya, membuat

materi media sosial. Akan tetapi, telah disepakati secara umum bahwa kele lahan dapat mengurangi konsentrasi, dan pada gilirannya, memengaruhi kinerja staf. Hal ini perlu ditangani secara hati-hati.

B E B A N P S I K O L O G I S

Tenaga kesehatan mengalami beban psikologis akibat merawat pasien COVID-19 dan banyaknya kematian yang mereka saksikan. Beban psikologis yang tinggi dilaporkan terjadi paling parah pada awal pandemi, sekitar Maret-April 2020. Ini terjadi karena pemahaman tentang penya-kit baru tersebut masih berkembang dan terjadinya transisi ketika institusi pelayanan kesehatan dan tenaga kesehatan mempelajari bagai mana menangani virus corona. Para staf melaporkan berbagai pengalaman stres psikologis. Beberapa efek psikologis termasuk pera saan khawatir, takut, dan stres. Beberapa staf menjadi paranoid, mengalami kesulitan tidur, dan menjadi lebih mudah sedih, sementara motivasi kerja menurun. Kekhawatiran tertular COVID-19 dari pasien dan menularkannya ke anggota keluarga dan kontak dekat lainnya menambah beban psikologis mereka.

“Beberapa tenaga kesehatan mengalami kecemasan terkait peran mereka, terutama mereka yang ditugaskan di unit dengan banyak pasien yang terinfeksi, seperti unit pernapasan. Para tenaga kesehatan di unit ini mengatakan mereka seolah-olah memasuki zona perang.”

Tekanan psikologis juga diperburuk oleh pasien atau keluarga yang menolak menerima diagnosis dan pengobatan. Ketidakpatuhan mereka terhadap protokol COVID-19 juga dapat menyebabkan stres, baik saat pasien berada di rumah sakit maupun selama proses penanganan jenazah. Seorang dokter mengatakan bahwa tenaga kesehatan menerima jawaban tidak jujur, ancaman, protes, kemarahan, atau tindakan tidak menyenangkan. Tenaga kesehatan juga mengatakan bahwa mereka kekurangan dukungan, karena orang lain cenderung menjauhi mereka dan pasien COVID-19 akibat stigma penularan. Pada gilirannya, hal ini meningkatkan stres yang mereka alami. Evaluasi tingkat beban kerja tenaga kesehatan, terutama pada masa pandemi, perlu digali lebih jauh untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif tentang bagaimana dan mengapa pandemi COVID-19 menimbulkan dampak psikologis bagi tenaga kesehatan.

Sumber: Merdeka.comhttps://www.merdeka.com/peristiwa/idi-catat-kematian-tenaga-medis-akibat-covid-19-di-indonesia-tertinggi-se-asia.html



T E K A N A N F I N A N S I A L

Tekanan finansial juga memun-culkan sejumlah tantangan bagi tenaga kesehatan dan rumah sakit. Responden melaporkan bahwa beberapa rumah sakit mengalami penurunan jumlah pasien selama pandemi, sehingga mengurangi pendapatan pekerja mereka. Penurunan ini disebabkan keengganan masyarakat untuk berobat atau mengunjungi fasilitas kesehatan, terutama bila tidak memerlukan perawatan segera. Pengecualian bagi pasien dengan kondisi parah yang membutuhkan perawatan segera, seperti pasien kemoterapi atau yang mengalami gagal ginjal. Berkurangnya penda-patan menimbulkan tantangan serius dalam penyediaan pera-latan dan fasilitas bagi staf yang merawat pasien COVID-19, meskipun tidak ada rumah sakit yang sampai harus mengurangi gaji tenaga kerja atau staf mereka. Bagaimanapun, bagi beberapa staf, tantangan keuangan menjadi semakin berat. Situasi seperti itu memerlukan dukungan dari berbagai kalangan, termasuk insentif dan donasi APD yang berkualitas, aman, dan nyaman. Pemerintah juga memberikan dukungan tambahan untuk tenaga kesehatan yang ditugaskan di ruang SIR COVID-19. Namun, res-ponden yang dikutip dalam pene-litian ini mengisyaratkan bahwa jumlah yang diberikan tidak cukup memperhitungkan risiko yang dihadapi oleh tenaga kesehatan.

R E S P O N S M A N A J E M E N R U M A H S A K I T M E N G H A DA P I TA N TA N G A N

Fasilitas khusus untuk staf yang terinfeksi

Rumah sakit juga melakukan tes usap gratis secara berkala untuk staf yang berisiko tinggi dan melakukan penelusuran kontak erat jika staf terinfeksi. Beberapa rumah sakit memberikan fasilitas tempat isolasi gratis bagi staf yang terinfeksi, seperti hotel atau

akomodasi lain sehingga mereka dapat melakukan isolasi diri secara aman. Namun, tidak semua rumah sakit yang menawarkan fasilitas ini menyediakannya secara cuma-cuma.

Manajemen beban kerja

Ketika tenaga kesehatan terinfeksi dan perlu dirawat atau diisolasi, dampaknya pada jumlah staf yang tersedia di rumah sakit. Akibatnya, beban kerja staf yang tersisa di rumah sakit pun bertambah. Untuk mengurangi beban kerja, rumah sakit telah melakukan berbagai upaya untuk mengatur ulang alokasi staf dan rotasi giliran kerja. Misalnya, dengan memindahkan staf dari unit lain atau mengatur giliran kerja dan waktu cuti tertentu demi mengatasi kekurangan pekerja. Beberapa rumah sakit cukup beruntung mendapatkan bantuan dan dukungan sukarela dari para tenaga magang melalui Program Pendidikan Dokter Spesialis, walaupun tidak semua. Namun, keahlian tenaga kesehatan tidak selalu bisa digantikan oleh orang lain. Tenaga kesehatan di ruang operasi, misalnya, tidak dapat diganti begitu saja mengingat keahlian khusus yang dibutuhkan.

Dukungan kesehatan mental

Gugus tugas khusus telah dibentuk di beberapa rumah sakit untuk menye diakan akses bagi staf ke psikolog atau psikiater. Para profe sional kesehatan mental ini disediakan untuk memastikan bah-wa staf sehat secara psikologis, memantau tingkat beban psikologis pada staf, dan memberikan pera-watan/psikoterapi untuk membantu mereka mengatasi tantangan psikologis.

3 . 5 I N F E K S I C OV I D - 1 9 D I K A L A N G A N T E N A G A K E S E H ATA N

The nJumlah tenaga kesehatan yang terinfeksi COVID-19 terus meningkat selama penelitian ini dilakukan. Tenaga kesehatan

yang terinfeksi termasuk dokter, perawat, bidan, dan tenaga administrasi lainnya. Jumlah infeksi bervariasi di setiap rumah sakit, meskipun, secara umum, di rumah sakit rujukan (Kelas A dan B) melaporkan jumlah infeksi yang lebih tinggi. Hal ini dapat dipahami mengingat tingkat paparan terhadap pasien COVID-19 yang lebih tinggi. Bagian ini memberikan penjelasan rinci mengenai sumber-sumber potensial penyebaran COVID-19 di antara tenaga kesehatan, mekanisme penularan, dampak infeksi staf pada rumah sakit, prosedur penanganan ketika tenaga kesehatan terinfeksi, dan fasilitas yang disediakan untuk tenaga kesehatan yang terinfeksi.

SUMBER PENYEBARAN INFEKSI COVID-19 DI ANTARA TENAGA KESEHATAN

Potensi penyebaran COVID-19 di antara tenaga kesehatan begitu tinggi dan diperburuk ketika staf tidak cukup mematuhi protokol K3, termasuk memakai masker dan menjaga jarak fisik yang memadai.

“Salah satu sumber utama infeksi tenaga kesehatan di rumah sakit adalah penggunaan berbagai fasi litas bersama untuk staf. Misalnya, ruang ganti, ruang makan (para staf sering makan ber sama di ruang tertutup), musala, lift, dan kamar mandi.”

Menurut salah seorang manajer rumah sakit, banyak infeksi COVID-19 di rumah sakit terjadi di ruang ganti. Beberapa tenaga kesehatan tampaknya tidak mengikuti protokol saat melepas APD, terutama jika mereka merasa bugar dan sehat. Seorang dokter kembali menegaskan bahwa ruang ganti ternyata menjadi salah satu area kritis penularan COVID-19. Infeksi dapat terjadi ketika staf melepas masker dan menurunkan kewaspadaan mereka di sekitar rekan-rekan kerja yang tanpa gejala dan belum diketahui terinfeksi.



Penularan pada tenaga kesehatan juga terjadi di luar tempat kerja. Terdapat beberapa kasus di mana tenaga kese-hatan terpapar COVID-19 saat tidak ber tugas. Tenaga kesehatan juga terin-feksi oleh keluarga atau tetangga. Saat bepergian, sebuah aktivitas dengan risiko tinggi, tenaga kesehatan mungkin berinteraksi dengan orang yang terinfeksi tanpa gejala. Risiko tertular virus selama perjalanan lebih signifikan ketika staf melakukan perjalanan antarkota menggunakan transportasi umum.

PENYEBAB PENULARAN

Infeksi di rumah sakit memiliki beberapa penyebab. Yang pertama adalah lamanya waktu untuk mendapatkan hasil tes usap pasien sebelum tenaga kesehatan mulai merawat pasien. Seorang staf mengungkapkan banyak tenaga medis yang terjangkit COVID-19 saat melakukan perawatan di area nonCOVID-19. Area ini tidak memiliki tindakan pencegahan yang sama dengan area COVID-19. Dan jika diperlukan waktu yang lama untuk menentukan apakah pasien terinfeksi, hal ini mengakibatkan penularan yang tidak disengaja. Dalam satu kasus, virus ditularkan ketika tenaga kesehatan merawat pasien yang membutuhkan dialisis. Mulanya, hasil tes cepat menunjukkan hasil negatif, tetapi pasien kemudian dinyatakan positif.

Penyebab penularan lainnya terjadi ketika pasien menahan informasi selama proses pemeriksaan. Skenario ini jamak terjadi pada awal pandemi. Pasien tidak menyampaikan secara jujur tentang ke mana mereka bepergian dan dengan siapa mereka berinteraksi karena takut akan stigma COVID-19. Beberapa pasien akhirnya mengungkapkan rincian aktivitasnya setelah hasil tesnya positif. Dengan demikian, petugas yang memeriksa bisa jadi tidak melakukan tindakan pencegahan yang diperlukan dan tanpa disadari dirinya terpapar virus.

Tenaga kesehatan juga terpapar virus karena terbatasnya persediaan masker. Seorang dokter melaporkan bahwa paparan terhadap virus terjadi karena rumah sakit hanya menyediakan satu potong masker per staf setiap lima hari kerja. Para dokter berani mengajukan keluhan ke unit PPI rumah sakit jika

persediaan APD tidak mencukupi, sementara perawat biasanya tidak cukup berani mengangkat masalah tersebut. Paparan COVID-19 dilaporkan terjadi dari perawat ke pasien nonCOVID-19 karena perawat tidak mengetahui risikonya atau tidak mengetahui prosedur yang benar, tidak mematuhi protokol, atau karena keterlambatan menerima hasil tes usap.

Sebuah temuan penting diungkapkan oleh seorang tenaga kesehatan. Kecenderungan penularan di antara tenaga kesehatan meningkat bila individu yang terinfeksi adalah staf administrasi yang tidak melakukan kontak langsung dengan pasien. Hal ini menunjukkan adanya perbedaan persepsi risiko yang signifikan antara staf yang menangani pasien secara langsung dengan yang menangani secara tidak langsung. Staf yang menangani pasien secara langsung, seperti dokter dan perawat, cenderung lebih rajin mematuhi protokol K3 dengan menjaga jarak fisik, mencuci tangan, dan memakai masker. Namun, staf yang tidak melakukan kontak langsung dengan pasien merasa lebih sedikit risikonya, sehingga cenderung lebih lamban dalam menerapkan protokol K3.

P R O S E D U R P E N A N G A N A N I N F E K S I C OV I D - 1 9 PA D A T E N A G A K E S E H ATA N

Langkah pertama ketika terjadi indikasi tenaga kesehatan terinfeksi COVID-19 adalah pemeriksaan dan tes. Tahap ini dilakukan ketika staf rumah sakit menunjukkan gejala ringan atau tidak ada gejala sama sekali. Namun, rumah sakit memiliki kebijakan yang berbeda-beda tentang apakah staf segera diberhentikan dari tugas atau diizinkan untuk terus bekerja. Di rumah sakit A1, staf segera diberhentikan dari tugas. Namun di RS B1, karena keterbatasan sumber daya, staf tetap bertugas sampai hasil tes usap keluar. Jika tes usap menunjukkan hasil positif, tes lebih lanjut seperti radiografi dada dan penilaian tingkat keparahan gejala digunakan untuk menentukan apakah staf yang terinfeksi dapat melakukan isolasi mandiri atau harus dirawat di rumah sakit. Sebagaimana rekomendasi pada pasien COVID-19 umumnya, jika seorang staf sudah dirawat di rumah sakit selama dua minggu tetapi hasil tes usap tetap positif, staf tersebut diperbolehkan pulang untuk melakukan isolasi mandiri. Terdapat variasi yang signifikan terkait tes untuk staf rumah sakit. Beberapa rumah sakit menyediakan tes untuk staf tanpa biaya, sementara rumah sakit lain, karena keterbatasan dana, mengharuskan staf untuk membayar tes.

Penelusuran kontak adalah prosedur penting lainnya. Penelusuran kontak dilakukan dengan memeriksa kondisi kesehatan orang-orang yang pernah berhubungan dengan staf yang terinfeksi, baik rekan kerja maupun anggota keluarga. Di tempat kerja, penelusuran kontak mencakup kolega di bangsal tempat tenaga kesehatan tersebut bertugas. Secara umum, mereka yang pernah melakukan kontak dekat dengan pasien COVID-19 dan tidak menggunakan APD yang memadai, akan menjalani tes usap. Jika hasilnya negatif, mereka dapat kembali bertugas. Meskipun penelusuran kontak penting, di beberapa rumah sakit (misalnya, B3), responden melaporkan bahwa penelusuran kontak tidak efektif karena kurangnya kesiapan manajemen dan terbatasnya sumber daya.

D A M PA K T E N A G A K E S E H ATA N YA N G T E R I N F E K S I PA D A S U M B E R D AYA R U M A H S A K I T

Jumlah total staf yang terinfeksi diperkirakan kurang dari 1% dari total kasus COVID-19. Dalam kasus di mana hanya sejumlah kecil tenaga



kesehatan yang terinfeksi, kapasitas layanan untuk perawatan COVID-19 dan nonCOVID-19 tetap dapat dipertahankan. Kapasitas di beberapa rumah sakit juga tetap terjaga dengan menerapkan jadwal kerja bergilir (seperti di rumah sakit A1) dengan menugaskan tenaga kesehatan dari unit lain untuk menggantikan tenaga kesehatan yang terinfeksi. Cara lain adalah dengan memberlakukan sistem jadwal bergilir ganda (rumah sakit A3), di mana staf dari unit yang sama ditugaskan untuk bekerja lebih dari satu jadwal jaga.

Namun, jika beberapa staf di unit yang sama (misalnya, di ICU, Ruang Gawat Darurat, atau Departemen Sumber Daya Manusia) dinyatakan positif COVID-19, dalam beberapa kasus, unit-unit tersebut akan ditutup sementara. Hal ini ter-jadi di RS B1, B2, B4, dan A1, dan dampaknya signifikan terha-dap kapasitas pelayanan serta pendapatan rumah sakit. Diper-lukan banyak waktu dan sumber

daya untuk melakukan penelusuran dan tes bagi seluruh tenaga kesehatan di unit-unit tersebut. Manajemen rumah sakit kemudian harus memastikan bahwa semua aspek, termasuk sumber daya manusia, sarana dan prasarana, benar-benar bebas COVID-19 sebelum akhirnya dibuka kembali.

FA S I L I TA S U N T U K T E N A G A K E S E H ATA N S E L A M A PA N D E M I C OV I D - 1 9

Rumah sakit menyediakan sejumlah fasilitas kunci selama pandemi termasuk tes dan fasilitas isolasi dan perawatan. Beberapa rumah sakit, seperti A3 dan B1, melakukan tes rutin gratis sebagai bagian dari penelusuran kontak. Namun, tenaga kesehatan di beberapa rumah sakit lain diminta untuk membayar tes usap jika hasilnya negatif (misalnya, di rumah sakit B4) atau jika ada indikasi bahwa sumber penularan dari luar rumah sakit (misalnya, di rumah sakit B1). Satu rumah sakit

(B3) tidak memiliki fasilitas tes untuk staf. Selain itu, responden melaporkan bahwa rumah sakit tidak proaktif dalam melakukan penelusuran kontak ketika tenaga kesehatannya positif terinfeksi.

Beberapa rumah sakit dalam penelitian ini menyediakan fasilitas bergaya asrama atau isolasi mandiri secara gratis bagi tenaga kesehatan yang bertugas di area COVID-19, atau ketika mereka dites positif tetapi tidak menunjukkan gejala. Fasilitas-fasilitas ini penting karena masih ada anggapan bahwa tenaga kesehatan adalah penyebar COVID-19 sehingga mereka sulit menyewa rumah/kos. Jika hasil tes positif disertai gejala ringan hingga berat, maka staf dirawat di SIR. Beberapa rumah sakit (misalnya, A1) memisahkan perawatan staf dari pasien COVID-19 lain. Namun, di rumah sakit lain (misalnya, B2), tenaga kesehatan yang positif COVID-19 dirawat bersama pasien lain.



4 . 0 K E S I M P U L A N D A N R E K O M E N D A S I

Secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa telah ada

kebijakan, prosedur, mekanisme dan fasilitas/peralatan yang ditetapkan

atau disediakan di rumah sakit untuk penanganan pandemi COVID-19,

terutama untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan

tenaga kesehatan. Namun, masih terdapat variasi yang besar antara

rumah sakit (atau pelayanan kesehatan) dalam hal kuantitas dan

kualitas fasilitas dan peralatan, serta kepatuhan staf dalam mengikuti

protokol keselamatan.

Penelitian ini mengkaji implementasi dan kepatuhan terhadap kebijakan dan sistem K3 di rumah sakit di Indonesia selama pandemi COVID-19. Dua puluh tiga wawancara mendalam dan semi-terstruktur dengan tenaga kesehatan kunci dari beberapa rumah sakit di Surabaya dilakukan secara virtual. Responden berasal dari tiga RS Kelas A, lima RS Kelas B, satu RS Kelas C, satu RS Kelas D, dan dua Puskesmas/klinik. Tanggapan mereka dianalisis secara tematis menggunakan teknik analitik kualitatif. Temuan ini dilaporkan di bawah bagian-bagian: gambaran umum kondisi fasilitas kesehatan di Indonesia, kebijakan dan pelaksanaan K3, kesadaran dan kepatuhan staf terhadap kebijakan K3, tantangan yang dihadapi oleh pemangku kepentingan, dan bagaimana infeksi di antara staf ditangani.



Prosedur untuk menguji, menerima, dan menangani pasien COVID-19 telah menjadi aspek penting dalam manajemen K3 rumah sakit selama pandemi. Aspek-aspek yang penting dan berlaku di seluruh rumah sakit adalah pengembangan unit PPI, proses tes dan triase, pembuatan fasilitas isolasi, pengadaan APD, praktik menjaga jarak fisik, dan pelatihan. Banyak dari praktik ini bervariasi, menunjukkan bahwa ada yang harus dilakukan untuk menentukan dan memobilisasi praktik terbaik di seluruh rumah sakit.

Rumah sakit telah membuat kemajuan signifikan untuk memastikan stafnya menyadari risiko paparan COVID-19 dan dalam mempromosikan kepatuhan terhadap protokol keselamatan. Namun, kesadaran akan risiko dan kepatuhan terhadap protokol K3 bervariasi dari waktu ke waktu dan berbeda-beda di tiap kelompok staf. Selama pandemi, tampaknya tenaga kesehatan menjadi lebih sadar akan bahaya infeksi karena mereka melihat langsung morbiditas dan mortalitas yang terkait virus tersebut. Namun, tampaknya ada perbedaan kepatuhan antara dokter dan perawat. Terdapat juga indikasi bahwa pekerja nonklinis mungkin menganggap risikonya untuk tertular dan menularkan virus rendah, yang mengakibatkan kurangnya kehati-hatian terhadap praktik pengendalian infeksi.

Dengan bekerja di masa pandemi, tenaga kesehatan telah mengalami dampak fisik, psikologis, dan finansial. Mereka merasakan kelelahan karena bekerja dengan jam kerja yang lebih panjang dan khawatir tertular virus. Rumah sakit telah melakukan upaya-upaya yang signifikan, meskipun bervariasi, untuk membantu staf mereka. Rumah sakit memberikan dukungan psikologis dan tempat tinggal yang aman untuk

melakukan isolasi, serta dengan pengaturan beban kerja dan reorganisasi tenaga kerja.

Penularan virus di antara tenaga kesehatan tampaknya merupakan hasil dari tantangan terkait perilaku (misalnya, staf “lengah” atau pasien tidak memberikan informasi lengkap tentang kondisi mereka), proses (misalnya, tersedianya tes dan penelusuran yang efektif), dan persediaan (misalnya, ketersediaan APD yang memadai). Terdapat variasi yang signifikan perihal cara rumah sakit melakukan tes (beberapa meminta staf untuk membayar, sementara yang lain menyediakan tes tanpa biaya), serta penanganan staf potensial yang terinfeksi (beberapa menghentikan staf dari tugas segera setelah dilakukan tes, sementara yang lain menunggu hasil tes) dan staf pendukung. Pendekatan yang lebih konsisten akan diperlukan jika rumah sakit-rumah sakit di Indonesia hendak mengatasi pandemi ini dengan sebaik-baiknya.

Terakhir, terdapat beberapa ketidaksesuaian penerapan K3 di berbagai rumah sakit dalam hal penyediaan fasilitas perawatan COVID-19 dan perlengkapan untuk tenaga kesehatan. Perbedaan ini terutama disebabkan oleh terbatasnya sumber daya (terutama keuangan) di berbagai rumah sakit untuk memperoleh fasilitas dan peralatan tersebut. Kurangnya APD di beberapa rumah sakit memaksa staf memakai peralatan di bawah standar, memperpanjang durasi penggunaan, atau bahkan membeli sendiri peralatan tersebut. Hal ini meningkatkan risiko pekerja terpapar virus, yang pada gilirannya meningkatkan risiko kesehatan staf dan menambah beban keuangan.

Berdasarkan temuan dan kesimpulan, kami mengajukan rekomendasi sebagai berikut:

1 . M E M P E R K U AT K E PAT U H A N T E R H A D A P K E B I J A K A N K 3

Rumah sakit harus menerapkan kebijakan yang meminimalkan transmisi pada titik-titik kritis se-perti di ruang ganti, ruang makan, dan lift. Hal ini dapat dicapai me lalui komunikasi dengan staf dan meningkatkan kesadaran akan risiko dan pentingnya mematuhi protokol (mengenakan masker, mencuci tangan, menjaga jarak, dan menghindari keramaian). Informasi ini harus dipasang di area umum rumah sakit. Harus ada implementasi kebijakan khusus untuk mengingatkan staf perihal memakai dan melepas APD yang aman, memakai masker, mencuci tangan, menjaga jarak, dan meng hindari keramaian. Ini juga termasuk praktik mengingatkan rekan sebaya dan dengan peng-ingat di titik-titik kritis di rumah sakit.

2 . P E M E R I K S A A N DA N T E S

Proses pemeriksaan COVID-19 untuk pasien yang dirujuk ke rumah sakit perlu ditingkatkan agar pasien yang terinfeksi COVID-19 namun tidak menunjukkan gejala atau hanya bergejala ringan dapat lebih cepat diidentifikasi. Diperlukan juga perbaikan meka-nisme untuk mendapatkan hasil tes usap jauh lebih cepat. Sangat penting untuk memperoleh hasil tes yang akurat dan cepat, karena hasil tersebut menentukan proto-kol K3 mana yang diterapkan (misal nya, penggunaan APD yang sesuai dengan segera).

3 . P E N E L U S U R A N KO N TA K

a. Melakukan tes usap RT-PCR secara rutin bagi semua tenaga kesehatan untuk mengidentifikasi dengan cepat potensi penyebaran COVID-19. Staf yang dites termasuk yang menangani pasien secara langsung dan staf administrasi. Tes harus tersedia secara gratis.



b. Memastikan tenaga kesehatan menyadari pentingnya segera melaporkan setiap kontak dekat dengan pasien atau staf lain yang terinfeksi COVID-19. Sangat penting untuk meningkatkan pemahaman di antara tenaga kesehatan perihal sifat kritis dari proses penelusuran, tidak hanya demi keselamatan pribadi mereka, tetapi juga demi melindungi orang lain. Ini termasuk melindungi tenaga kesehatan lainnya, keluarga mereka, dan komunitas yang lebih luas.

c. Memberikan dukungan penelusuran kontak kepada manajemen rumah sakit dengan membuat pelaporan yang akurat dan real-time (waktu nyata) serta mengurangi sistem birokrasi yang seringkali menghambat arus informasi.

d. Memberdayakan unit PPI untuk bertindak ketika mereka mendeteksi kasus positif COVID-19 di antara tenaga kesehatan dan melaporkan hasilnya ke manajemen rumah sakit. Ini akan memungkinkan manajemen rumah sakit mengambil tindakan segera untuk mencegah penularan yang lebih luas, misalnya dengan menutup unit yang telah terinfeksi.

4 . FA S I L I TA S F I S I K

a. Pemeliharaan fasilitas yang ber-kualitas tinggi (termasuk disinfeksi) harus sejalan dengan standar pe nanganan COVID-19 (misalnya, tekanan negatif, ventilasi yang memadai, dan ruang yang cukup untuk jarak fisik).

b. Lebih memperhatikan area kritis (misalnya, ruang ganti khusus yang memenuhi persyaratan keselamatan dalam hal ukuran ruangan dan keter-sediaan ventilasi yang memadai).

c. Menentukan dan mengkomunikasi-kan tingkat risiko secara hati-hati di berbagai area. Tanda/rambu yang menunjukkan tingkat risiko (merah atau hijau) harus dipasang jelas untuk meminimalkan risiko orang secara tidak sengaja memasuki area berisiko tinggi tanpa APD yang sesuai, atau pindah ke area risiko lebih rendah tanpa mele pas APD yang berpotensi telah terkon-taminasi.

5 . S U P E R V I S I D A N P E L AT I H A N S TA F

Rumah sakit perlu memastikan bahwa tenaga layanan kesehatan memahami risiko paparan COVID-19 dengan meningkatkan edukasi dan disiplin seputar prosedur penanganan yang aman untuk pasien COVID-19. Intervensi ini perlu terus berlanjut. Misalnya, dengan webinar atau lokakarya internal yang dijadwalkan secara berkala untuk mengingatkan tenaga kesehatan tentang pentingnya memakai masker, mencuci tangan, menjaga jarak, dan menghindari keramaian, serta protokol tertentu di dalam dan di luar rumah sakit. Rumah sakit, terutama yang terletak di pinggiran kota atau pedesaan, harus bekerja sama dengan institusi lain (misalnya, universitas) dan pakar K3 serta ahli epidemiologi, untuk memperkuat pemahaman pada tenaga kesehatan mereka.

Untuk memastikan penerapan protokol K3 secara disiplin selama pandemi, pengawasan dan pemantauan kepatuhan juga penting. Dengan dukungan unit PPI, pimpinan rumah sakit perlu mengidentifikasi risiko penularan serta mengevaluasi pelaksanaan dan keberlanjutan program pencegahan penularan COVID-19. Unit PPI juga perlu melakukan evaluasi berkala terhadap program pencegahan COVID-19 yang telah dilaksanakan untuk meningkatkannya, sembari mencari inovasi pendekatan K3.

6 . K E S E H ATA N M E N TA L D A N K E S E J A H T E R A A N S TA F

Rumah sakit perlu secara berkala melakukan penilaian terhadap kese-hatan psikologis dan fisik serta kesejahteraan tenaga kesehatan selama pandemi. Dengan jumlah kasus COVID-19 di Indonesia yang terus me ningkat, jumlah pasien yang dirujuk ke rumah sakit juga akan terus naik. Pertumbuhan ini dan fluktuasi lainnya berpotensi meningkatkan tantangan psikologis dan fisik yang dihadapi tenaga kesehatan. Penga-turan ulang tugas dan penjadwalan penting untuk memastikan bahwa beban kerja tetap masuk akal serta untuk mencegah kelelahan dan kejenuhan pada tenaga kesehatan.

Sumber: Pikiran Rakyathttps://www.pikiran-rakyat.com/nasional/pr-01370499/dramatis-tim-medis-rs-moewardi-solo-tuliskan-lirik-bagimu-negeri-di-bagian-punggung-apd



Dari perspektif masyarakat yang lebih luas, terdapat juga beberapa rekomendasi bagaimana infeksi COVID-19 di masyarakat dapat ditangani, sehingga dapat secara signifikan mengurangi risiko infeksi di antara tenaga kesehatan.

1 . P E N G U M P U L A N D A N P E L A P O R A N D ATA

Kualitas dan kecepatan pengumpulan serta pelaporan data penelusuran angka infeksi dan penyebarannya di seluruh Indonesia harus ditingkatkan. Hal ini sangat penting mengingat penyebaran geografis wilayah Indonesia dan sulitnya menangkap dan melaporkan data secara waktu nyata (real time).

2 . K E S A D A R A N M A S YA -R A K AT D A N E D U K A S I

Kesadaran masyarakat dan edu-kasi merupakan elemen penting dalam menekan penyebaran COVID-19. Masyarakat harus men dapatkan edukasi tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk melakukan peran mereka. Misalnya, ketika seseorang dites positif COVID-19, orang yang bersangkutan harus diberi tahu

tentang pentingnya isolasi diri dan cara melakukannya dengan aman, demikian juga untuk kontak dekatnya. Pasien COVID-19 membutuhkan dukungan kuat dari keluarga dan komunitas yang lebih luas. Stigma seputar infeksi COVID-19 harus segera diatasi agar warga tidak takut dites atau mendapatkan perawatan di rumah sakit. Selain itu, perencanaan strategis untuk mencegah dan mengendalikan kasus COVID-19 membutuhkan keterlibatan dan kolaborasi yang kuat dengan masyarakat.

3 . R E G U L A S I D A N P E R U -B A H A N P E R I L A K U M A S YA -R A K AT

Meskipun pemerintah telah mene-tap kan kebijakan dan peraturan terkait perilaku masyarakat, imple-mentasinya sangat bervariasi. Dan di sebagian besar masyarakat, kepatuhan terhadap praktik pe-ngen dalian infeksi masih rendah. Akibatnya, peraturan dan arahan kesehatan masyarakat seringkali gagal untuk meningkatkan pengen-dalian infeksi. Bersama-sama dengan regulasi dan arahan kesehatan masyarakat, terdapat kebutuhan akan kepemimpinan

yang kuat dan keteladanan dari tokoh masyarakat (termasuk pejabat pemerintah, pemuka masyarakat, pemuka agama, dan bahkan selebriti). Ini akan membantu menghasilkan kepa-tuhan terhadap arahan kesehatan masyarakat dalam kehidupan sehari-hari termasuk menjaga jarak, memakai masker, dan menjaga kebersihan tangan.

3 . D U K U N G A N K O M U N I TA S YA N G L E B I H L U A S

Meskipun pemerintah telah berupaya keras meningkatkan sistem pelayanan kesehatan, terutama di rumah sakit, partisipasi dan dukungan yang lebih besar dari masyarakat akan sangat berharga. Sumbangan (finansial dan materi) dari masyarakat, sebagaimana diidentifikasi dalam studi ini, sangat menggembirakan. Praktik terbaiknya adalah membangun upaya yang satu dan padu di antara semua pemangku kepentingan di masyarakat demi memerangi pandemi dengan berbagi beban bersama dan semangat kolaborasi.



5 . 0 REFERENSI

Allison, P. R. (2020). The quest to make a global vaccine in 12 months. BBC. Diambil dari https://www.bbc.com/future/article/20201005-the-quest-to-make-a-global-vaccine-in-12-months.

Asyary, A., & Veruswati, M. (2020). Sunlight exposure increased Covid-19 recovery rates: A study in the central pandemic area of Indonesia. Sci Total Environ, 729, 139016. doi:10.1016/j.scitotenv.2020.139016

Bahl, P., Doolan, C., de Silva, C., Chughtai, A. A., Bourouiba, L., & MacIntyre, C. R. (2020). Airborne or droplet precautions for health workers treating COVID-19? J Infect Dis. doi:10.1093/infdis/jiaa189

Baumann, A., Holness, D. L., Norman, P., Idriss-Wheeler, D., & Boucher, P. (2012). The Ergonomic Program Implementation Continuum (EPIC): integration of health and safety--a process evaluation in the healthcare sector. J Safety Res, 43(3), 205-213. doi :10.1016/j.jsr.2012.07.003

Che Huei, L., Ya-Wen, L., Chiu Ming, Y., Li Chen, H., Jong Yi, W., & Ming Hung, L. (2020). Occupational health and safety hazards faced by healthcare professionals in Taiwan: A systematic review of risk factors and control strategies. SAGE Open Med, 8, 2050312120918999. doi:10.1177/2050312120918999

Chughtai, A. A., Seale, H., Islam, M. S., Owais, M., & Macintyre, C. R. (2020). Policies on the use of respiratory protection for hospital health workers to protect from coronavirus disease (COVID-19). Int J Nurs Stud, 105, 103567. doi:10.1016/j.ijnurstu.2020.103567

CNN Indonesia. (2020). Wisma Atlet Kemayoran Jadi RS Darurat Corona. 23 March; Retrieved from CNN Indonesia: https://www.cnnindonesia.com/nasi-onal/20200323062422-20-485880/wisma-atlet-kemayoran-jadi-rs-darurat-coronahari-ini.

da Silva, S. L. C., & Amaral, F. G. (2019). Critical factors of success and barriers to the implementation of occupational health and safety management systems: A systematic review of literature. Safety Science, 117, 123-132. doi:10.1016/j.ssci.2019.03.026

Detiknews. (2020). Timeline Setengah Tahun COVID-19 di Indonesia. 2 September; https://news.detik.com/berita/d-5156199/timeline-setengah-tahun-covid-19-di-indonesia/1.

Dhamanti, I., Leggat, S., Barraclough, S., & Tjahjono, B. (2019). Patient Safety Incident Reporting In Indonesia: An Analysis Using World Health Organization Charac te r is t i cs Fo r Success fu l Repor ting. Risk management and healthcare policy, 12, 331–338. https://doi.org/10.2147/RMHP.S222262

Djalante, R., Lassa, J., Setiamarga, D., Sudjatma, A., Indrawan, M., Haryanto, B., Warsilah, H. (2020). Review and analysis of current responses to COVID-19 in Indonesia: Period of January to March 2020. Progress in Disaster Science, 6. doi:10.1016/j.pdisas.2020.100091.

Du, Z., Xu, X., Wu, Y., Wang, L., Cowling, B. J., & Meyers, L. A. (2020). Serial interval of COVID-19 among publicly reported confirmed cases. Emerging infectious diseases, 26(6), 1341.

Dwinantoaji, H., & Dw, S. (2020). Human security, social stigma, and global health: the COVID-19 pandemic in Indonesia. Journal of the Medical Sciences (Berkala Ilmu Kedokteran), 52(03). doi:10.19106/JMedSciSI005203202014

IBISWorld. (2020). Effects of COVID-19 on Global Healthcare Systems. Diambil dari https://www.ibisworld.com/industry-insider/coronavirus-insights/effects-of-covid-19-on-global-healthcare-systems/

Gitiyarko, V. (2020). Upaya dan Kebijakan Pemerintah Indonesia Menangani Pandemi Covid-19. Kompaspedia. Diambil dari https://kompaspedia.kompas.id/baca/paparan-topik/upaya-dan-kebijakan-pemerintah-indonesia-menangani-pandemi-covid-19

Gudi, S. K., & Tiwari, K. K. (2020). Preparedness and Lessons Learned from the Novel Coronavirus Disease. Int J Occup Environ Med, 11(2), 108-112. doi:10.34172/ijoem.2020.1977

Gul, M., Ak, M. F., & Guneri, A. F. (2016). Occupational health and safety risk assessment in hospitals: A case study using two-stage fuzzy multi-criteria approach. Human and Ecological Risk Assessment: An International Journal, 23(2), 187-202. doi:10.1080/10807039.2016.1234363

Hopman, J., Allegranzi, B., & Mehtar, S. (2020). Managing COVID-19 in Low- and Middle-Income Countries. JAMA, 323(16), 1549-1550. doi:10.1001/jama.2020.4169

Irwandy. (2020). Petugas kesehatan gugur akibat COVID-19: pentingnya data terbuka dokter dan perawat yang terinfeksi virus corona. 14 May; Retrieved from The Conversation: https://theconversation.com/ petugas-kesehatan-gugur-akibat-covid- 19-pentingnya-data-terbuka-dokter- dan-perawat-yang-terinfeksi-virus-corona-137627.

Jones , R . M. (2020) . Re la t i ve contributions of transmission routes for COVID-19 among healthcare personnel providing patient care. J Occup Environ Hyg, 17(9), 408-415. doi:10.1080/15459624.2020.1784427

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2020). Menteri Kesehatan Tetapkan 132 Rumah Sakit Rujukan COVID-19. 11 May; Retrieved from Infeksi Emerging: https://covid19.kemkes.go.id/situasi-infeksi-emerging/info-corona-virus/menteri-kesehatan-tetapkan-132-rumah-sakit-rujukan-covid-19/#.Xuqkd5ozbIV.

Rizal, J. W. (2020) “Sudah 507 Nakes Meninggal karena Covid-19, Terbanyak di Bulan Desember”, Kompas 29/12/2020: https://www.kompas.com/tren/read/2020/12/29/130000965/sudah-507-nakes-meninggal-karena-covid-19-terbanyak-di-bulan-desember?page=all.

Korsman, S. N., van Zyl, G. U., Nutt, L., Andersson, M. I., & Preiser, W. (2012). Respiratory viruses. Virology, 108.

Krystal, J. H., & McNeil, R. L., Jr. (2020). Responding to the hidden pandemic for healthcare workers: stress. Nat Med, 26(5), 639. doi:10.1038/s41591-020-0878-4

Leite, H., Lindsay, C., & Kumar, M. (2020). COVID-19 outbreak: implications on healthcare operations. The TQM Journal, ahead-of -pr int(ahead-of -print). doi:10.1108/tqm-05-2020-0111

Niu, S. (2010). Ergonomics and occupational safety and health: an ILO perspective. Appl Ergon, 41(6), 744-753. doi:10.1016/j.apergo.2010.03.004



Perhimpunan Dokter Paru Indonesia, (2020). Panduan Praktik Klinis: Pneumonia 2019-nCoV. Jakarta: PDPI. https://klikpdpi.com/bukupdpi/wp-content/uploads/2020/04/C-PPK-Pneumonia-COVID-19-dengan-komplikasi-3.pdf

Pranita, E. (2020). Gejala Pasien Covid-19 Bervariasi, Obat Apa Saja yang Diberikan?. Kompas.com. Diambil dari: https://www.kompas.com/sains/read/2020/08/19/090000823/gejala-pasien-covid-19-bervariasi-obat-apa-saja-yang-diberikan-?page=all.

Pringle, T. E., & Frost, S. D. (2003). “The absence of rigor and the failure of implementation”: occupational health and safety in China. Int J Occup Environ Health, 9(4), 309-316. doi:10.1179/oeh.2003.9.4.309

Ramli, A. A., Watada, J., & Pedrycz, W. (2011). Possibilistic regression analysis of influential factors for occupational health and safety management systems. Safety Science, 49(8-9), 1110-1117. doi:10.1016/j.ssci.2011.02.014

Satuan Tugas Penanganan COVID-19. (2020). Peta Sebaran COVID-19. https://covid19.go.id/peta-sebaran-covid19

Schulte, P. A., Pandalai, S., Wulsin, V., & Chun, H. (2012). Interaction of occupational and personal risk factors in workforce health and safety. American Journal of Public Health, 102(3), 434-448.

Septiani, A. (2020). Kemenkes Minta Warga Tak Pakai Masker Scuba-Buff, Ini Jenis Masker yang Aman. 22 September; https://health.detik.com/berita-detikhealth/d-5182935/kemenkes-minta-warga-tak-pakai-masker-scuba-buff-ini-jenis-masker-yang-aman.

Sugihantono, A., et al. (2020). PEDOMAN PENCEGAHAN DAN PENGENDAL IAN CORONAV IRUS DISESASE (COVID-19) (Revisi Ke-5) (L. Aziza (ed.)). Kementerian Kesehatan RI.

The Jakarta Post. (2020). Medical association records 282 healthcare worker deaths due to COVID-19. Diambil dari https://www.thejakar tapost.com/news/2020/11/11/medical-association-records-282-healthcare-worker-deaths-due-to-covid-19.html.

Tullar, J. M., Brewer, S., Amick, B. C., 3rd, Irvin, E., Mahood, Q., Pompeii, L. A., Evanoff, B. (2010). Occupational safety and health interventions to reduce musculoskeletal symptoms in the health care sector. J Occup Rehabil, 20(2),199-219. doi:10.1007/s10926-010-9231-y.

Wang, Z., Qiang, W., & Ke, H. (2020). A Handbook of 2019-nCoV Pneumonia Control and Prevention. Hubei Science and Technology Press. China.

WHO. (2017). World health statistics 2017: monitoring health for the SDGs sustainable development goals: World Health Organization.

WHO. (2020 ) . Hea l t h wo r ke r occupational health. Diambul dari: https://www.who.int/occupational_health/topics/hcworkers/en/

WHO. ( 2020 ) . P ub l i c h ea l t h surveillance for COVID-19: interim guidance. https://www.who.int/publications/i/item/who-2019-nCoV-surveillanceguidance-2020.7,

Wibowo, A. (2020). Empat Strategi Pemerintah Atasi COVID-19 - Berita Terkini | Satgas Penanganan COVID-19. https://covid19.go.id/p/berita/empat-strategi-pemerintah-atasi-covid-19.

Worldometers. (2020). Total Coronavirus Cases in Indonesia. Retrieved from https://www.worldometers.info/coronavirus/country/indonesia/

Yang, C.-C., Wang, Y.-S., Chang, S.-T., Guo, S.-E., & Huang, M.-F. (2009). A study on the leadership behavior, safety culture, and safety performance of the healthcare industry. World Academy of Science, Engineering and Technology, 53(1), 1148-1155.

Yazdani, A., Neumann, W. P., Imbeau, D., Bigelow, P., Pagell, M., Theberge, N., Wells, R. (2015). How compatible are participatory ergonomics programs with occupational health and safety management systems? Scand J Work Environ Health, 41(2), 111-123. doi:10.5271/sjweh.3467.

Yuliana. (2020). Corona virus diseases (Covid-19): Sebuah tinjauan literatur. Wellness and Healthy Magazine , 2(February), 124–137. https://doi.org/10.2307/j.ctvzxxb18.12

Zhao, W., & Jiang, Z. (2020). Research on Occupational Health and Safety of Medical Staff Based on ISO 45001. American Journal of Biochemistr y and Biotechnology, 16(3), 288-298. doi:10.3844/ajbbsp.2020.288.298

T H E A U S T R A L I A - I N D O N E S I A C E N T R E :

M I T R A K E B I J A K A N :

M I T R A U N T U K D A M P A K :

Tim Manajemen Program:Dr Eugene Sebastian, Direktur Eksekutif AICHelen Fletcher-Kennedy, Kepala Operasional AICDr Leonardo Pegoraro, Manajer Program PAIRDr Hasnawati Saleh, Koordinator Riset PAIRDr Martijn van der Kamp, Koordinator Pengembangan Kapabilitas Tim Peneliti PAIRMarlene Millott, Manajemen Program PAIRFadhilah Trya Wulandari, Manajemen Program PAIR

Dewan Penasihat Riset:Alison Duncan, Penasihat Menteri Bidang Ekonomi, Investasi dan Infrastruktur, Kedutaan Besar Australia di Jakarta

Profesor Budu, Tim Gubernur untuk Percepatan Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan (TGUPP)

Bronwyn Robbins, Konsul Jenderal Australia di Makassar

Dr Elan Satriawan, Ketua Kelompok Kerja Kebijakan, Tim Nasional untuk Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K)

Dr (HC) Erna Witoelar, Mantan Duta Besar Khusus PBB untuk Tujuan Pembangunan Milenium (MDGs) di Asia Pasifik

Dr Eugene Sebastian, Direktur Eksekutif, The Australia-Indonesia Centre

Dr Hasnawati Saleh, Koordinator Riset PAIR, The Australia-Indonesia Centre

Profesor Heri Hermansyah, Plt Direktur Riset dan Pengabdian Masyarakat, Kementerian Riset dan Teknologi, Republik Indonesia

Dr Ishak Salim, Pendiri Pergerakan Difabel Indonesia untuk Kesetaraan (PerDIK)

Profesor Jamaluddin Jompa, Penasihat Ekologi Kelautan untuk Menteri Kelautan dan Perikanan, Republik Indonesia

Jana Hertz, Team Leader, Knowledge Sector Initiative, Indonesia

Muhammad Sani Azis, Koordinator Wilayah Sulawesi Selatan, Asosiasi Rumput Laut Indonesia (ARLI)

Dr Musdhalifah Machmud, Deputi Bidang Pangan dan Agribisnis, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Republik Indonesia

Prakosa Hadi Takariyanto, Direktur Teknik, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Pratiwi Hamdhana, Pendiri dan Direktur Tenoon, dan Driver Engagement Gojek Makassar

Profesor Wihana Kirana Jaya, Staf Khusus Urusan Ekonomi dan Investasi Transportasi, Menteri Perhubungan, Republik Indonesia

Ucapan Terima Kasih:

Australia-Indonesia Centre (AIC) mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah Australia atas dukungannya untuk Program Kemitraan Riset Australia-Indonesia (PAIR) melalui Departemen Luar Negeri dan Perdagangan Australia. AIC juga berterima kasih atas dukungan Pemerintah Indonesia untuk PAIR melalui Kementerian Riset dan Teknologi Republik Indonesia.

Kami juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada 23 peserta wawancara dari sebelas Rumah Sakit dan dua Puskesmas/Klinik atas kerjasama dan informasi yang diberikan selama proses pengumpulan data untuk proyek penelitian ini.

Documents

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Melindungi Tenaga