1

2

Handbook ini diterbitkan sebagai sumber rujukan kepada pegawai di Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia (JPPM), khasnya dalam memberi khidmat nasihat dan mengendalikan perkara-perkara yang berkaitan dengan Sistem Upah Yang Dikaitkan Dengan Produktiviti (PLWS). Walau bagaimanapun, buku ini juga akan menjadi panduan dan rujukan asas yang boleh digunakan oleh majikan, pekerja, kesatuan sekerja dan pihak-pihak lain yang berminat untuk melaksanakan PLWS.

Sebagai Jabatan yang bertanggungjawab untuk mempromosikan PLWS dan mengekalkan hubungan industri yang harmoni dan positif di antara semua pihak, adalah diharapkan bahawa penerbitan handbook ini akan membantu dalam melaksanakan PLWS, dan sebahagian daripada Amalan Terbaik Sumber Manusia yang ada, dan seterusnya akan menjadi pemangkin dalam meningkatkan usaha negara untuk mencapai ekonomi berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.

Akhir kata sekalung penghargaan kepada pegawai-pegawai JPPM yang terlibat dalam penyediaan dan penerbitan handbook ini.

Fong Khei Por J.S.M, A.M.K

Ketua PengarahJabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia

PRAKATAKETUA PENGARAH

PERHUBUNGAN PERUSAHAAN MALAYSIA

3

This handbook is published mainly as a reference for the officers of the Department of Industrial Relations Malaysia (DIRM) in promoting and advising on issues relating to Productivity Linked-Wage System (PLWS). On top of that, this handbook will also serve as a guide and basic reference that can be used by employers, employees, trade unions and other parties who are interested to implement PLWS.

As the Department that is responsible for promoting PLWS and maintaining the harmonious and positive industrial relations between all parties, it is hoped that the publication of this handbook will facilitate the implementation of PLWS, and being a part of Human Resources Best Practices, and subsequently will serve to boost the country’s efforts towards achieving a high income economy by the year 2020.

In conclusion, I wish to thank the Industrial Relations Officers who were involved in the preparation and publication of this handbook.

Fong Khei Por J.S.M, A.M.K

Director GeneralDepartment of Industrial Relations Malaysia

PREFACEDIRECTOR GENERALINDUSTRIAL RELATIONS MALAYSIA

4

KANDUNGAN / CONTENT

Prakata / Preface

1. Pendahuluan / Foreword

2. Tujuan / Aim

3. Daftar istilah / Glossary of Terms

4. Latar Belakang / Background

5. Pengenalan / Introduction

6. Objektif / Objectives

7. Ciri-Ciri Utama PLWS / The Key Features of PLWS

8. Model-Model PLWS / PLWS Models

9. Elemen-Elemen PLWS / PLWS Elements

10. Faktor-Faktor Bagi Menjayakan Pelaksanaan PLWS / Factors Contributing to the Successful Implementation of PLWS

11. Pelaksanaan PLWS / Implementation of PLWS

12. Faedah-Faedah Pelaksanaan PLWS / Benefits of the Implementation of PLWS

13. Penutup / Conclusion

3 / 4

5 / 6

5 / 6

5 / 6

7 / 8

7 / 8

9 / 10

9 / 10

11 / 12

15 / 16

17 / 18

19 / 20

21 / 22

21 / 22

5

1. Pendahuluan Produktiviti merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi dan taraf hidup rakyat sesebuah negara. Oleh yang demikian, peningkatan produktiviti merupakan cara yang strategik untuk meningkatkan daya saing ekonomi. Menyedari kepentingan meningkatkan produktiviti dan daya saing organisasi, Sistem Upah Yang Dikaitkan Dengan Produktiviti atau Productivity Linked- Wage System (PLWS) telah diperkenalkan oleh kerajaan. Antara inisiatif dan usaha untuk mempromosikan sistem ini adalah melalui penerbitan handbook mengenai PLWS oleh Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia (JPPM).

Semoga handbook ini dapat membantu semua pihak yang terlibat terutamanya majikan, pekerja dan kesatuan sekerja bagi meningkatkan lagi kefahaman tentang konsep, matlamat dan pelaksanaan PLWS di dalam organisasi masing masing.

2. Tujuan Handbook ini diterbitkan adalah untuk memberi dan meningkatkan kefahaman kepada para majikan dan pekerja mengenai kebaikan dan faedah yang akan diperolehi menerusi pelaksanaan PLWS.

Handbook ini juga bertujuan untuk membantu dan menggalakkan para majikan dan pekerja serta kesatuan sekerja untuk merumuskan strategi bagi melaksanakan PLWS mengikut kepentingan dan keupayaan syarikat mereka.

3. Daftar Istilah Gaji pokok Bayaran yang dibayar kepada pekerja bagi unit masa kerja yang telah dilakukan, tidak termasuk premium, elaun-elaun dan lain-lain faedah tambahan.

Upah Apa-apa bayaran tunai yang dibayar kepada pekerja di atas kerja yang dilakukannya.

Pendapatan Jumlah bayaran yang diperolehi termasuk gaji pokok upah, kerja lebih masa, insentif, lain-lain faedah tambahan seperti makanan, pakaian dan hostel.

6

1. Foreword

Productivity is one of the key factors affecting a country’s economic growth and the living standard of its people. Therefore, improvement in productivity is a strategic means to enhancing economic competitiveness. Realising the importance of improving organisational productivity and competitiveness, the government has introduced the Productivity-Linked Wage System (PLWS). The publication of this handbook on the PLWS is one of the initiatives undertaken by the Department of Industrial Relations Malaysia (DIRM). to promote this system.

It is hoped that this handbook will enable all parties involved especially employers, employees and trade unions to enhance their understanding of the concepts, objectives and implementation of PLWS in their respective organisations.

2. Aim

This handbook is published to provide and enhance the understanding of employers and employees on the advantages and benefits that can be gained through the implementation of the PLWS.

This handbook is aimed at facilitating and encouraging employers, employees and trade unions to formulate strategies to implement the PLWS according to the importance and capability of their companies.

3. Glossary of Terms

Basic salary Amount paid to an employee for unit of work performed, not including premium, allowances and other additional benefits.

Wage Any payment in cash to an employee for the work performed.

Income Total payment received including basic salary, wage, overtime, incentives and other additional benefits such as food, clothing and hostel.

7

Produktiviti Kemampuan menghasilkan output daripada sejumlah input yang dibekalkan.

Bonus Bayaran tambahan yang dibayar sebagai imbuhan / insentif kepada pekerja kerana peningkatan produktiviti / output yang menyumbang kepada / keuntungan yang diperolehi.

4. Latar Belakang

Garis panduan mengenai reformasi gaji telah dipersetujui oleh Majlis Penasihat Buruh Kebangsaan (NLAC) pada 1 Ogos 1996 dirangka atas cadangan Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) pada tahun 1987agarsatusistemgajifleksibeldiwujudkanlanjutandarikemerosotan ekonomi yang dialami negara pada tahun 1985. Garis panduan reformasi gaji ini telah mendapat sokongan daripada pihak kerajaan, majikan dan wakil pekerja.

5. Pengenalan

PLWS adalah satu sistem yang mewujudkan hubungan yang lebih rapat di antara upah dan produktiviti bertujuan meningkatkan daya saing negara. Ianya akan memberi faedah kepada pekerja-pekerja dan majikan-majikan sama ada dalam sektor berkesatuan atau tidak berkesatuan di negara ini.

Beberapa dasar kerajaan yang menjurus kepada PLWS antaranya ialah Dasar Wawasan Negara, Rangka Rancangan Jangka Panjang Ketiga (RRJP3) (2001 - 2010), Rancangan Malaysia Kelapan (2001 - 2005) dan Rancangan Malaysia Kesembilan (2006 - 2010).

Selaras dengan kehendak kerajaan untuk menggalakkan pelaksanaan PLWS di dalam sektor di Malaysia, JPPM di bawah Kementerian Sumber Manusia (KSM) telah dan akan mengambil langkah -langkah untuk mempromosikan PLWS secara lebih meluas melalui aktiviti aktiviti seperti seminar, bengkel, dialog, lawatan harmoni, penyediaan garis panduan, portal MyPLWS dan lain-lain.

8

Productivity The ability to produce output from a set of inputs.

Bonus An additional payment or other remuneration / incentive to employee as a means of increasing output that contribute to profit gained.

4. Background

The guidelines on salary reform which were endorsed by the National Labour Advisory Council (NLAC) on 1 August 1996 were formulated upon the recommendation of the Malaysian Employers Federation (MEF) in 1987 that a flexible salary system be created following the economic recession experienced by the country in 1985. These salary reform guidelines have the support of the government, employers and workers’ representatives.

5. Introduction

The PLWS establishes a closer link between wages and productivity in order to enhance the country’s competitiveness. It will benefit employees and employers whether in the unionised or non-unionised sectors in this country.

Several government policies which are oriented towards the PLWS are the National Vision Policy, Third Outline Perspective Plan (OPP3) (2001-2010), Eighth Malaysia Plan (2001-2005) and Ninth Malaysia Plan (2006-2010).

In line with the objective of the government to encourage the implementation of the PLWS by the sector in Malaysia, the DIRM under the Ministry of Human Resources (MOHR) has and will take steps to promote the PLWS more extensively through various activities such as seminars, workshops, dialogues, harmony visits and preparation of guidelines, MyPLWS Portal and others.

9

6. Objektif

Objektif PLWS adalah seperti berikut:

a. Mewujudkan hubungan yang rapat di antara upah dan produktiviti untuk meningkatkan daya saing dan menjamin kestabilan pekerjaan;

b. Membolehkan majikan mewujudkan pendekatan yang lebih meluas dan teratur bagi meningkatkan produktiviti dan upah pekerja melalui penglibatan yang aktif dan kerjasama daripada pekerja; dan

c. Membolehkan pekerja menikmati bahagian yang sewajarnya hasil daripada peningkatan produktiviti bagi memupuk keadilan, perpaduan sosial dan memperbaiki kualiti kehidupan di samping membangunkan peluang kemajuan kerjaya dan meningkatkan kepuasan bekerja.

7. Ciri-Ciri Utama PLWS

Ciri-ciri utama PLWS adalah seperti berikut:

a. Upah hendaklah merangkumi kombinasi pendapatan bulanan atau lain-lain bayaran yang biasanya dibayar setiap bulan, kenaikan gaji tahunan, bonus tahunan atau lain-lain bonus yang tidak tetap;

b. Upah hendaklah mengandungi komponen tetap, termasuk gaji pokok dan komponen tambahan dalam bentuk bayaran bolehubah;

c. Satu contoh ciri terpenting dalam komponen tetap dan bolehubah adalah seperti berikut: Komponen Tetap

• Gajipokok • Kenaikangajitahunan • Bonuskontraktual(dimanaberkaitan)

Komponen Bolehubah

Kenaikan gaji tahunan berdasarkan kepada peningkatan produktiviti atau berdasarkan formula pengagihan keuntungan.

10

6. Objectives

The objectives of the PLWS are as follows:

a. To establish a closer link between wages and productivity in order to enhance competitiveness and ensure job stability;

b. To enable employers to create a broader and systematic approach towards improving productivity and wages through the active participation and co-operation of their employees; and

c. To enable employees to obtain a fair share of gains that arise from productivity improvement thereby promoting equity, social unity and improving the quality of life besides developing career advancement opportunities and enhancing job satisfaction.

7. The Key Features of PLWS

The key features of PLWS are as follows:

a. Wages should encompass a combination of monthly income or other regular payments, annual salary increment, annual bonus or irregular bonuses;

b. Wages should consist of a fixed component, including basic salary and additional component in the form of variable payment;

c. An example of important features in the fixed and variable components is as follows:

Fixed Component

• Basic Salary • Annual Salary Increment • Contractual bonus (where applicable)

Variable Component

Annual salary increment based on productivity growth or on a profit sharing formula.

11

d. Perubahan gaji pokok perlu mengambilkira faktor-faktor seperti kos hidup;

e. Komponen tetap hendaklah menggambarkan nilai kerja dan bayaran kenaikan gaji tahunan adalah sebagai pengiktirafan tempoh perkhidmatan dan pengalaman para pekerja; dan

f. Komponen bolehubah boleh ditentukan dengan mengaitkannya kepada produktiviti dan prestasi individu, kumpulan kerja atau organisasi. Petunjuk-petunjuk yang digunakan hendaklah telus dan dapat diukur serta pertimbangan juga hendaklah berdasarkan kepada situasi semasa.

8. Model-Model PLWS

PLWS boleh diasaskan kepada model-model seperti berikut. Model- model ini adalah untuk tujuan pemahaman sahaja dan tidak semestinya mengambarkan keadaan sebenar. Syarikat-syarikat boleh mempunyai atau mengambil model-model yang lain mengikut kesesuaian masing- masing.

a. Model Berasaskan Keuntungan Komponen Tetap yang terdapat di dalam model ini terdiri daripada:

• Gajipokok; • Kenaikangajitahunan;dan • Bonuskontraktual(jikaberkaitan).

Komponen Bolehubah pula terdiri daripada:

• Bayaran Bonus Komponen ini berdasarkan kepada keuntungan syarikat. Formula pengagihan keuntungan hendaklah dipersetujui oleh pihak pengurusan dan kesatuan serta dijelaskan dalam perjanjian kolektif atau melalui rundingan bagi syarikat yang tidak berkesatuan.

12

d. Changes in basic salary should take into consideration factors such as the cost of living;

e. The fixed component should reflect the job value and payment of annual increment as recognition of the term of service and experience of the employees; and

f. The variable component may be determined by linking it to the productivity and performance of the individual, work team or organization. The indicators used should be transparent as well as measurable and consideration should also be based on the current situation.

8. PLWS Models

The PLWS may be based on these following models. These models are for understanding purpose only and does not represent the actual scenario. Employer may have or adopt other models suitable to their needs.

a. Profitability Model The Fixed Component found in this model is made up of:

• Basic salary; • Annual salary increment; and • Contractual bonus (where applicable).

The Variable Component comprises:

• Bonus Payment This component is based on the profit of the company. The profit sharing formula should be agreed upon by the management and the union and also spelt out in the collective agreement or through negotiation for a nonunionised company.

13

• lnsentifUpah Komponen ini akan dibayar apabila keuntungan yang diperolehi melebihi suatu tahap keuntungan yang ditetapkan (threshold level). Tahap atau nilai keuntungan ini boleh dikira berdasarkan pulangan ke atas pelaburan dan juga purata keuntungan yang diperolehi dalam beberapa tahun yang lepas.

b. Model Berasaskan Produktiviti

Komponen Tetap yang terdapat di dalam model ini terdiri daripada:

• Gajipokok; • Kenaikangajitahunan;dan • Bonuskontraktual(sekiranyaberkaitan).

Komponen Bolehubah bagi model produktiviti adalah seperti berikut:

• Pihakpengurusandanpekerja /wakilpekerjaakanberunding mengenai bayaran insentif yang sesuai berdasarkan peningkatan produktiviti bagi tahun berkenaan;

• Insentif upah bagi sesuatu tahun hendaklah sepadan dengan peningkatan produktiviti;

• Kenaikan gaji tahunan yang dibayar berdasarkan produktiviti bolehubah yang berkala;

• Bayaranproduktivitiyangberubahbergantungkepadaprestasi syarikat. Jika prestasi merosot dengan ketara mungkin bayaran bolehubah tidak akan dibayar;

• Pada peringkat permulaan, satu formula atau persefahaman perlu diwujudkan untuk membuat pelarasan bagi bayaran produktiviti bolehubah;

• Syarikat-syarikat yang tidak mempunyai petunjuk-petunjuk produktivitinya sendiri boleh menggunakan petunjuk industri atau produktiviti negara atau petunjuk pertumbuhan ekonomi negara sebagai panduan bagi menentukan pelarasan gaji bagi tahun berkenaan; dan

14

• Wage Incentive This component will be paid when the profits gain exceed a predetermined or threshold level of profit. This level of profit can be calculated based on return on investment and average profits earned in the past several years.

b. Productivity Model

The Fixed Component found in this model is made up of:

• Basic salary; • Annual salary increment; and • Contractual bonus (where applicable).

The Variable Component for the productivity model is as follows:

• The management and employees / employees’ representatives will negotiate on the appropriate incentive payment based on the productivity growth for the year;

• The wage incentive should commensurate with productivity growth;

• The annual salary increment is paid based on variable productivity;

• The variable productivity payment which is based on the performance of the company. The variable payment may not be made if performance of the company declines considerably;

• At the initial stage, a formula for the adjustment of the variable productivity payment should be devised;

• Companies without their own productivity indicators may use industrial indicators or national indicators or the national economic growth indicators as a guide to determine the salary adjustment for the year; and

15

• Petunjuk-petunjuk produktiviti yang digunakan hendaklah berdasarkan kepada nilai-tambah setiap pekerja atau kaedah-kaedah yang lain.

c. Model Campuran

Model ini adalah gabungan di antara Model Keuntungan dan Model Produktiviti. Contohnya, di dalam komponen bolehubah iaitu bonus yang dibayar adalah bergantung kepada produktiviti pekerja dan keuntungan syarikat.

9. Elemen-Elemen PLWS

9.1 Bonus Bukan Kontraktual

Sistem bonus fleksibel yang ditentukan berdasarkan keuntungan syarikat / prestasi pekerja atau kedua-duanya sekali.

9.2 Kenaikan Gaji Berasaskan Prestasi

Kenaikan gaji bergantung kepada prestasi pekerja.

9.3 Bonus Berasaskan Tahap Keuntungan Yang Dicapai Pemberian bonus bergantung kepada tahap keuntungan yang dicapai oleh syarikat (threshold level).

9.4 Kadar Per Unit

Bayaran upah adalah berdasarkan kuantiti pengeluaran. Bayaran insentif tambahan diberikan jika pengeluaran melebihi tahap yang ditetapkan. 9.5 Bonus Kontraktual Dan Bukan Kontraktual

Kombinasi kedua-dua bonus ini dibayar bergantung kepada keuntungan syarikat dan / atau prestasi pekerja.

16

• The productivity indicators should be based on the value added of each employee or other methods.

c. Combined Model

This model is a combination of the Profitability and Productivity Models. For example, under the variable component, payment of bonus will depend on the productivity of employees and company profits.

9. PLWS Elements

9.1 Non-Contractual Bonus

Flexible bonus systems are determined according to company profit / employee performance or both.

9.2 Salary Increment Base on Performance

Salary increment is depending on employee performance.

9.3 Bonus Depends on Profit Achievement

Bonus will be awarded depending on company profits level (threshold level).

9.4 Piece Rate System

Payment of wages are based on quantity of production. Additional incentives are given if the production output more than target.

9.5 Contractual Bonus and Non-Contractual Bonus

Combination of both bonus is depending on company profits and / or employee performance.

17

9.6 Pencapaian lndividu / Kumpulan

lnsentif diberikan bergantung kepada prestasi pekerja / kumpulan yang dilihat dari segi kuantiti, kualiti dan penggunaan masa oleh pekerja / kumpulan dalam sesuatu proses pengeluaran.

9.7 Insentif Kedatangan

Insentif diberikan berdasarkan rekod kehadiran pekerja.

9.8 Caj Perkhidmatan

Caj Perkhidmatan yang dikenakan kepada pelanggan akan diagihkan kepada pekerja berdasarkan point system yang ditetapkan. Biasanya diamalkan di sektor perhotelan.

9.9 Elaun Kemahiran

Elaun diberikan kepada pekerja yang mempunyai kemahiran atau pengetahuan yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas.

10. Faktor-Faktor Bagi Menjayakan PLWS

• Komitmen pihak pengurusan atasan amat perlu bagi memastikan sistem ini dapat dilaksanakan dengan jayanya di setiap peringkat pengurusan dan syarikat keseluruhannya;

• Perkongsian maklumat secara telus adalah perlu bagi mewujudkan keyakinan dan mengelakkan rasa curiga di kalangan pekerja/kesatuan sekerja;

• Perlu ada sikap bertimbang rasa dan bertolak ansur oleh kedua- dua pihak; • Sistem penilaian prestasi yang adil dan telus perlu dibentuk bagi mengelakkan prasangka negatif;

• Mewujudkan saluran komunikasi atau mekanisma perhubungan antara pekerja dan majikan untuk memberi penerangan mengenai perkembangan pelaksanaan PLWS kepada pekerja dan mendapatkan maklumbalas atau cadangan penambahbaikan; dan

18

9.6 Individual / Group Achievement

Incentive will be awarded based on performances of employee / group, that will be assessed in the aspect of quantity, quality, and usage of time by the employees / groups in the production process.

9. 7 Attendance Incentive

Incentives are awarded depending on workers’ attendance record.

9.8 Service Charge

Service charge to customer will be distributed to workers based on point system accordingly. This is a normal practice of hotel sectors.

9.9 Skill Allowance

Allowance will be given to employee that have necessary skills and knowledge in the implementation of duties.

10. Factors Contributing to the Successful Implementation of PLWS

• Commitment of top management is needed to ensure the system is successfully implemented at each level of management and the company as whole;

• Transparent sharing of information is necessary to instil confidence and to avoid suspicion among employees / trade unions;

• A considerate and tolerance by both parties;

• A fair and transparent performance appraisal system needs to be formulated to avoid mistrust;

• Establishment of a communication channel or mechanism between employees and employers to keep employees informed of the progress of the implementation of the PLWS and to obtain feedback or suggestion for improvement; and

19

• Latihan dan kemahiran yang berterusan hendaklah diberi penekanan bagi meningkatkan prestasi dan produktiviti.

11. Pelaksanaan PLWS

Terdapat beberapa langkah yang perlu diambil oleh syarikat sebelum PLWS dapat dilaksanakan:

i. Mewujudkan Kesedaran Mengenai PLWS

Pihak pengurusan syarikat bertanggungjawab memberi penerangan kepada kesatuan dan para pekerja mengenai faedah-faedah pelaksanaan sistem tersebut.

Perbincangan dua hala perlu diadakan dari semasa ke semasa untuk mendapatkan maklum balas.

ii. Pembentukan Alat-alat Pengukuran

Mewujudkan jawatankuasa dalaman yang diwakili oleh pekerja daripada pelbagai peringkat pekerjaan, jabatan atau bahagian.

Membangunkan satu sistem pengukuran prestasi yang adil dan mudah difahami dan dipersetujui oleh kedua-dua pihak.

iii. Peralihan Kepada Sistem Baru

Perubahan dari penggunaan sistem sedia ada kepada sistem baru perlu difahami dan kelonggaran tempoh pelaksanaan sistem baru hendaklah diberi bagi membolehkan pekerja-pekerja menerima maklumat terhadap sebarang perkembangan dan memberi cadangan untuk penambahbaikan.

iv. Pelaksanaan PLWS

Pemilihan kaedah yang akan dilaksanakan bergantung kepada jenis industri serta persetujuan antara majikan dan pekerja atau kesatuan sekerja.

20

• Continuous training should be emphasized so as to enhance performance and productivity.

11. Implementation of PLWS

Several steps need to be taken by a company before the PLWS can be implemented:

i. Creating Awareness of the PLWS

The management is responsible in explaining the benefits of the system to the union and employees.

Bilateral discussions need to be held from time to time to obtain feedback.

ii. Formulation of Measurement Tools

Establishment of an internal committee which is represented by employees from all job levels, departments or divisions.

Development of a performance measurement system that is fair and easily understood and mutually agree by to both parties.

iii. Transition to the New System

Differences between the existing system and the new system should be understood and some leeway should be given during the implementation period of the new system in order to enable employees to obtain information on any development and provide suggestions for improvement.

iv. Implementation of PLWS

The selection of the methodology to be implemented is depending on the type of industry as well as the agreement between the employer and employees or trade union.

21

v. Semakan Berterusan dan Penambahbaikan PLWS Sedia Ada

Semakan terhadap sistem ini perlu dilakukan mengikut situasi ekonomi semasa, prestasi syarikat dan juga kadar produktiviti individu.

12. Faedah-Faedah Pelaksanaan PLWS

Faedah pelaksanaan PLWS adalah seperti berikut:

• Pembayaran upah akan diselaraskan mengikut prestasi ekonomi dan ini akan mengurangkan impak negatif terhadap majikan dan pekerja;

• Menjaminkestabilanpekerjaandanmengurangkanrisikoberlakunya pembuangan pekerja sewaktu kelembapan ekonomi;

• Mewujudkansituasimenang-menangbagikeduabelahpihak;

• Membolehkansyarikatmenyelaraspolisimengikutsuasanaekonomi semasa;

• Memperbaiki pengkhususan kerja mengikut kemahiran dan meningkatkan kerjaya para pekerja; dan

• Meningkatkanmotivasipekerjadankepuasanbekerja.

13. Penutup

PLWS diperkenalkan supaya produktiviti dan daya saing industri di Malaysia dapat dipertingkatkan sejajar dengan arus perubahan kesan daripada globalisasi. PLWS diimplementasikan oleh kerajaan untuk melahirkan budaya kerja berdasarkan prestasi dan produktiviti.

Sistem ini bukan sahaja memberi faedah kepada majikan dan pekerja malah juga dapat membangunkan dan menstabilkan ekonomi negara apabila industri di Malaysia dapat bersaing dalam pasaran antarabangsa yang kompetitif.

22

v. Continuous Review and Improvement of Existing PLWS

A review of this system should be carried out according to the current economic situation, company performance and individual productivity rate.

12. Benefits of the Implementation of PLWS

The benefits of the implementation of the PLWS are as follows:

• The payment of wages will be adjusted according to economic performance and this will alleviate the negative impacts on employers and employees;

• Ensuring employment stability and reducing the probability of retrenchment during an economic slowdown;

• Creating a win-win situation for both parties;

• Enabling companies to adjust their policies according to the current economic situation;

• Improving job specialization according to skill and enhancing the career of employees; and

• Improving employees’ motivation and job satisfaction.

13. Conclusion

The PLWS is introduced to enhance industrial productivity and competitiveness in Malaysia in line with the rapid changes as a result of globalisation. The PLWS is implemented by the government to create a working culture that is based on performance and productivity.

This system does not only benefit employers and employees but also assisting to develop the economy and stabilize the country when industries in Malaysia are able to compete in a competitive international market.

23

Hak Cipta Terpelihara. Mana-mana bahagian penerbitan ini tidak boleh disiarkan dalam apa-apa jua cara, sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanik, rakaman atau lain-lain, sebelum mendapat keizinan bertulis daripada penerbit Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia, Kementerian Sumber Manusia.

All Rights Reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electrical, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission in writing of the Department of Industrial Relations Malaysia, Ministry of Human Resources.