60
ΤΕΥΧΟΣ 6 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2009 ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ Το μεγάλο περιοδικό της μικρής λιανικής

KioskNet T6

Embed Size (px)

DESCRIPTION

KioskNet T6

Citation preview

Page 1: KioskNet T6

ΤΕΥΧΟΣ 6ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2009

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η

Το μεγάλο περιοδικότης μικρής λιανικής

CMYKΤΕΥΧΟΣ 6 |

ΑΠΡ

2009

T6_cover.qxd 13-04-09 09:51 ¶M ™ÂÏ›‰·1

Page 2: KioskNet T6

CMYK

T6_cover.qxd 13-04-09 09:51 ¶M ™ÂÏ›‰·2

Page 3: KioskNet T6

Retail• Πως διαμορφώνεται η αγορά παγω-τού στην Ελλάδα.

• Παγωτά Algida.• Κρίση και στην αγορά πούρων• Έρευνα της ICAP για τις ελληνικέςεπιχειρήσεις

• Brand του μήνα: Davidoff

περιεχόμενα

5

Cover storyΑντώνης Αλεξίου,Αποκλειστικός Αντιπρόσωπος τηςVilliger στην Ελλάδα

19

Tech Trends • Φόρτιση Κινητών με ηλιακή ενέργεια.

25

Press release @KIOSKNETΕνημέρωση μέσω δελτίων τύπου

30

Green Zone • Βιολογικά προϊόντα ολίγον μεταλλαγμένα

• Νέος Κανονισμός για την ΠιστοποίησηΒιολογικών Προϊόντων

• Λαϊκές αγορές βιολογικών προϊόντων

35

Price List Ενδεικτικός τιμοκατάλογος κινητήςκαι σταθερής τηλεφωνίας.

39∫›ÌÂÓ· ‹ ʈÙÔÁڷʛ˜ Ô˘

·ÔÛÙ¤ÏÏÔÓÙ·È ÛÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi ÁÈ· ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, ‰ÂÓ ÂÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È.

A·ÁÔÚ‡ÂÙ·È Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹ ‹ Ë ÌÂÙ¿‰ÔÛË fiÏÔ˘ ‹

̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ¤ÁÁÚ·ÊË ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂΉfiÙË.

Kiosk NetΜηνιαίο Κλαδικό Περιοδικό

ΈκδοσηΝetlink A.E.

Δορυλαίου 10 - 12115 21 Aθήνα

Τ. 210 33 88 888F. 210 33 88 883www.netlink.gr

Υπεύθυνος περιοδικούΓιάννης Χαραμίδης

Συντακτική ομάδαΓιώργος Γεωργατζής

Έλενα ΠέλκαΦανούρης ΔρακάκηςΔήμητρα Κοντού

Δημιουργικό - Επιμέλειαbmplus

www.bmplus.gr

Φωτογραφίεςimages.gr

Κωνσταντίνος Γεράκης

Τμήμα διαφήμισηςΓιάννης Χαραμίδης

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·1

Page 4: KioskNet T6

∞ ¶ ƒ2009

2

Το Άγιων Πάσχακαι το μήνυματης συγγνώμηςe

ed

itri

al

Ανάσταση του Χριστού αποτελεί τη μεγαλύτερη γιορτή της Ορθοδοξίας.

Η γιορτή λέγεται Πάσχα, και στη γλώσσα των Εβραίων σημαίνει διάβαση, με τηνέννοια ότι, ο παθών Ιησούς Χριστός πέρασε από την κατάρα του Αδάμ και τη δου-λεία του Διαβόλου στην πρώτη ελευθερία και μακαριότητα.

Η δε ημέρα της εβδομάδας, που είναι η πρώτη ημέρα από τις υπόλοιπες, αφιε-ρωμένη στην τιμή του Κυρίου, ονομάστηκε, από τη λέξη αυτή, Κυριακή και σ’ αυτήμετάθεσαν οι Απόστολοι την αργία και την ανάπαυση της γιορτής του Σαββάτου τουπαλιού νόμου.

Πάσχα σημαίνει πλήρωμα χαράς, βίωμα ειρήνης, εμπειρία πνευματικής ελευθε-ρίας, σημαίνει συμφιλίωση μεταξύ μας και τον Θεό. Πάσχα σημαίνει απελευθέρωσηαπό τον φόβο, σημαίνει απόφαση για αγία ζωή. Πάσχα σημαίνει καινή, καινούργιαζωή, σημαίνει διακαινήσιμο φρόνημα πέρασμα από το αδιέξοδο της στενής ανθρώ-πινης λογικής στην ανάσα της όντως ζωής από την προσωρινότητα στην αιωνιότητα.

Το Πάσχα μεταφέρει το μήνυμα της συγγνώμης, της καταλογής, της εν γένει προ-σμονής του θείου πάθους και της λαμπροφόρου Αναστάσεως του Χριστού.

Με αυτά τα λόγια, τα οποία επί μονίμου βάσεως εκφράζουν την αγάπη, θα ήθελανα σας ζητήσω κατανόηση και να σας ευχηθώ καλές γιορτές με ειρήνη και υγεία, καικαλή Ανάσταση … Ανάσταση Κυρίου, Ανάσταση Εμπορίου, Ανάσταση Ελπίδων.

Κάρολος ΦορστΓενικός Διευθυντής

Netlink Α.Ε.

Η

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·2

Page 5: KioskNet T6

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·3

Page 6: KioskNet T6

reta

ilre

tail

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·4

Page 7: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

5

Πως διαμορφώνεται ηΕλληνική αγορά παγωτού

Στα 300 εκατομμύρια ευρώ υπολογίζεται ησυνολική αξία της ελληνικής αγοράς παγω-τού. Με περίπου 100.000 σημεία πώλησης

σε ολόκληρη τη χώρα και με το 85% των σημεί-ων πώλησης να είναι μικρά καταστήματα (περί-πτερα, ψιλικατζίδικά, φούρνοι),και με εντονότατοτο στοιχείο της εποχικότητας, η αγορά παγωτούστην Ελλάδα παρουσιάζει κατά την τελευταίαδεκαετία σημαντικά ποσοστά ανόδου.Με εξαίρεση το 2008 όπου ο ρυθμός κατανά-λωσης σε όγκο από 1% έως 3%, η Νestle, ηΕΒΓΑ, η Algida και η ΚΡΙ-ΚΡΙ, δίνουν ένα μεγά-λο αγώνα για να κερδίσουν ολοένα και περισ-σότερους καταναλωτές. Το σημείο κλειδί για τιςεταιρίες δεν είναι άλλο από τη διατήρηση περισ-σότερων σημείων, σε συνδυασμό με την παρα-μονή των ψυγείων ολόκληρο το χρόνο. Ο έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των εταιριώντρέχει με ταχύτητα φωτός, σε μια αγορά όπου οινέες συσκευασίες και γεύσεις ανά έτος ξεπερνούντις πέντε από κάθε εταιρία. Η Nestle και η Algidaέχουν το πάνω χέρι στα μερίδια αγοράς, με 6στα 10 παγωτά που κυκλοφορούν στην αγοράνα είναι δικά τους, ενώ η ΕΒΓΑ διατηρεί παραδο-σιακά εδώ και αρκετά χρόνια, τη δεύτερη θέσηστην αγορά του βιομηχανικού παγωτού. Σύμφωνα με τα στοιχεία της τελευταίας μελέτηςτης Icap για την ελληνική αγορά παγωτού, σημεί-ωσε πως στην αγορά τυποποιημένου παγωτού το51% αφορά τα ατομικά παγωτά, το 25% τα οικο-γενειακά παγωτά, και το 24% το χύμα παγωτό. Στις προτιμήσεις των καταναλωτών πρώτο μεδιαφορά έρχεται το παγωτό ξυλάκι, με μερίδιοπου φτάνει το 42% και ακολουθούν ο πύραυ-λος το κύπελλο, οι παγωτο-σοκολάτες, το οικο-γενειακό και το χύμα παγωτό.Τα μικρά σημεία πώλησης διατηρούν το 85% τηςσυνολικής αγοράς, γεγονός που αποτελεί σημείοπρώτιστης σημασίας στην ανάπτυξη της εμπορικήςπολιτικής τους, με έντονο το στοιχείο του ανταγω-νισμού στη λεγόμενη «μάχη των ψυγείων». Σε αντί-

θεση με το 15% της κατανάλωσης που έχουν τασούπερ-μάρκετ, τα μικρά σημεία πώλησης είναι πιοεύκολα στη πρόσβαση αλλά και στην άμεσα κατα-νάλωση από συγκεκριμένα target-groups κατανα-λωτών, όπως είναι τα παιδιά. Αν σε αυτό συνυπο-λογίσουμε το γεγονός πως από τον Ιούνιο έως τονΑύγουστο 9 στους 10 Έλληνες τρώνε παγωτό,έστω και μια φορά το μήνα, η κατανάλωση τοσυγκεκριμένο διάστημα πραγματικά απογειώνεται.Το μεγαλύτερο πρόβλημα που παρουσιάζεισήμερα η ελληνική αγοράπαγωτού, είναι το ότι η πλειοψη-φία των Ελλήνων καταναλωτών,το θεωρεί ως εποχικό προϊόν. Ημάξιμουμ κατανάλωση μεταξύΙουνίου και Αυγούστου, μεσημαντική μείωση της κατανά-λωσης κατά το επόμενο διάστη-μα, είναι ένα γεγονός που προ-βληματίζει σημαντικά τις εγχώ-ριες βιομηχανίες παγωτού, οιοποίες προσπαθούν να αλλά-ξουν την κατάσταση με το ναβάλουν το παγωτό στα ψυγείατων σούπερ-μάρκετ. Προσπα-θώντας έτσι να «αναγκάσουν»τους καταναλωτές να συμπε-ριλάβουν το παγωτό στα εβδομαδιαία ψώνια τουςΤέλος, σημαντική έμφαση έχουν δώσει τα τελευ-ταία χρόνια οι μεγάλες παγωτο-βιομηχανίες σταπαιδικά παγωτά με γευστικές προτάσεις και νέεςσυσκευασίες. Παγωτά με λιγότερη ζάχαρη, μεπερισσότερο ασβέστιο, και με μεγαλύτερο όπλοτους ήρωες που «ντύνουν» τις παγωτο-συσκευ-ασίες που προορίζονται για τους μικρούς κατα-ναλωτές. Ο Mickey Mouse, η Ντόρα και οΜπόμπ Σφουγαράκης είναι μόνο μερικοί απότους ήρωες που βρίσκονται στα ψυγεία τηςΕΒΓΑ. Ο Ντακ και ο Σκούμπυ Ντου στα ψυγείατης σερραικής Κρι-Κρι και ο Spiderman και οιWinX στα ψυγεία της Algida.

r e t a i l

reta

il

2'σε

διαβάζεται

Με περίπου 100.000 σημείαπώλησης σε ολόκληρη τηχώρα και με το 85% τωνσημείων πώλησης να είναιμικρά καταστήματα (περίπτερα,ψιλικατζίδικά, φούρνοι),και μεεντονότατο το στοιχείο τηςεποχικότητας, η αγορά παγω-τού στην Ελλάδα παρουσιάζεικατά την τελευταία δεκαετίασημαντικά ποσοστά ανόδου.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·5

Page 8: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

6

ΠΑΓΩΤΑ ALGIDA

της Έλενας Πέλκα

διαβάζεται

10'σε

Το σύνολο της ελληνικής αγοράςπαγωτού είναι περίπου 500 εκατευρώ. Στη χώρα μας η αυθόρμητηκατανάλωση παγωτού (Out Of Home)υπερτερεί κατά πολύ της κατανάλω-

σης στο σπίτι (In Home) και γι’ αυτό το μεγαλύ-τερο μέρος των πωλήσεων, σε ποσοστό περί-που 80%, πραγματοποιείται μέσω περιπτέρωνκαι άλλων σημείων πώλησης (φούρνοι,gelaterie, ξενοδοχεία, κλπ). Η κατά κεφαλήνκατανάλωση παγωτού στην Ελλάδα παραμένεισε σχετικά χαμηλά επίπεδα, δεδομένου του θερ-μού κλίματος της χώρας μας. Σε μια χώρα όπουτο καλοκαίρι διαρκεί περισσότερο και ο χειμώ-νας είναι πιο ήπιος συγκριτικά με άλλες ευρω-παϊκές χώρες, παρατηρείται ένα παράδοξο φαι-νόμενο. Η κατά κεφαλήν κατανάλωση τωνΕλλήνων εκτιμάται περίπου στα 7,5 λίτρα, ότανσε βόρειες χώρες της Ευρώπης όπως η Σουηδία,η Νορβηγία και η Φινλανδία είναι σχεδόνδιπλάσια. Το γεγονός αυτό οφείλεται στην αντίληψη πουέχουν οι καταναλωτές για το παγωτό, αφού τοθεωρούν ένα δροσιστικό προϊόν που κατανα-λώνεται μόνο τους καλοκαιρινούς μήνες και όχιένα σνακ ή ένα επιδόρπιο που μπορεί να κατα-ναλωθεί καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Για τονΈλληνα, παγωτό σημαίνει καλοκαίρι και η κατα-

νάλωσή του συνδέεται άμεσα με τη θετικήψυχολογία του την περίοδο αυτή. Το γεγονόςαυτό επιβεβαιώνεται από την κατακόρυφηπτώση της κατανάλωσης παγωτού κατά τοΣεπτέμβριο: παρά την υψηλή εξωτερική θερμο-κρασία, είναι ο μήνας που όλοι επιστρέφουναπό τις διακοπές και συνιστά το ψυχολογικόόριο που σηματοδοτεί την έναρξη του χειμώνα. Οικογενειακά παγωτά – πολυ-συσκευασίες Τα οικογενειακά παγωτά και οι πολύ-συσκευα-σίες αποτελούν περίπου το _ του συνόλου τωνπωλήσεων του παγωτού στην Ελλάδα, ενώ τοκυριότερο κανάλι πώλησής τους είναι τα Σ/Μ.Τα σημεία μικρής λιανικής (περίπτερα, ψιλικατζί-δικα, κλπ.) συντελούν περίπου κατά 40% στιςπωλήσεις των οικογενειακών παγωτών.H «οικογένεια» Algida Η Unilever Hellas δραστηριοποιείται στον τομέατου παγωτού στην Ελλάδα από το 1987 με τηνεπωνυμία ALGIDA. Αξιοποιώντας την υψηλήτεχνογνωσία της μητρικής εταιρίας, η οποίακατέχει την ηγετική θέση στην παγκόσμια αγοράπαγωτού, η ALGIDA με την είσοδό της στηνεγχώρια αγορά, άλλαξε το σκηνικό του παγω-τού στην Ελλάδα. Στηριζόμενη στην άριστη ποι-ότητα και τη συνεχή καινοτομία, η ALGIDAκατάφερε αυτά τα 20 χρόνια να ταυτιστεί με τοποιοτικό, καλό και νεανικό παγωτό.

«Απόδραση» από την καθημερινότητα αποτελεί το παγωτό, αφού η

κατανάλωσή του είναι συνδεδεμένη με ευχάριστες στιγμές ξεγνοιασιάς

και διασκέδασης. Ειδικότερα, όταν διατίθεται από τα μικρά σημεία

πώλησης της παραδοσιακής αγοράς, συνιστά μια περισσότερο αυθόρ-

μητη αγορά που απαντά στη στιγμιαία επιθυμία του καταναλωτή για

δροσιά και απόλαυση.

r e t a i l

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·6

Page 9: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

7

r e t a i l

Διαθέτει μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντωνπου διακινείται και στα τρία κανάλια διανομής –παραδοσιακή αγορά (περίπτερα, ψιλικά, φούρ-νοι κ.λπ.), οργανωμένο εμπόριο (σούπερ μάρ-κετ) και στο κανάλι μαζικής εστίασης (ξενοδο-

χεία, καφε-τ έ ρ ι ε ςκ.λπ.) – καιαπευθύνε-ται σε όλεςτις ηλικίες,κ α λ ύ π τ ο -ντας όλες τιςγ ε υ σ τ ι κ έ ςπροτιμήσειςτου Έλληνακαταναλωτή. Η ALGIDAήταν από τιςπρώτες εται-ρίες πουενδυνάμωσεκαι ισχυρο-ποίησε τα

προϊόντα της και τα ανέδειξε σε μεγάλες, επώ-νυμες μάρκες (brands), επενδύοντας ετησίωςένα μεγάλο διαφημιστικό στην διαφημιστικήτους υποστήριξη.Λανσάρισε καινοτόμα και πρωτοποριακά για ταελληνικά δεδομένα προϊόντα, που καθιερώθη-καν πολύ γρήγορα και δημιούργησαν τάσεις σεόλη την αγορά. Χαρακτηριστικά παραδείγματααποτελούν το Solero Shots, το πρώτο παγωτό-αναψυκτικό, το Magic, πλούσιο παγωτό μεσοκολάτα γάλακτος, το Cornetto Soft, τοπρώτο επώνυμο παγωτό μηχανής υψηλής ποι-ότητας και τα οικογενειακά παγωτά Carte D’ Orσε διάφανες συσκευασίες και ποικίλες γεύσεις.Σε μια αγορά όμως όπου η κατά κεφαλήν κατα-νάλωση είναι μία από τις μικρότερες της Ευρώ-πης και το παγωτό τείνει να γίνει μια κατηγορίαχωρίς ενδιαφέρον για τον καταναλωτή, ηALGIDA φιλοδοξεί να «μεταμορφώσει» τοπαγωτό σε ένα προϊόν ελκυστικό, μοντέρνοκαι διασκεδαστικό για τον Έλληνα κατανα-λωτή.Το Carte D’Or είναι μία από τις πιο δυνα-τές και αγαπημένες μάρκες της Algida.

Διατίθεται στην ελληνική αγορά 20 χρόνια καιόλο αυτό το διάστημα έχει κερδίσει τις καρδιέςτων Ελλήνων καταναλωτών και έχει εδραιωθείως μια από τις πιο ποιοτικές και συγχρόνωςμοντέρνες μάρκες παγωτού. Διαθέτει πλούσιαγκάμα παγωτών σε όλες τις προϊοντικές κατηγο-ρίες, ατομικά, οικογενειακά και επαγγελματικάπαγωτά που καλύπτουν τις ανάγκες και του πιοαπαιτητικού καταναλωτή. Τα οικογενειακά παγωτά Carte D’OR προσφέρουνπολλές και διαφορετικές γευστικές πλατφόρμεςπροκειμένου να καλύψουν όλα τα γούστα. Η γκάμα των 450ml είναι μια μοντέρνα πρότασηαπό το Carte D’Or που αγγίζει περισσότερο πιονεαρά άτομα λόγω της μικρότερης συσκευασίαςκαι των μοντέρνων συνταγών. • Carte D’Or Σοκολάτα – Πορτοκάλι: Αυθεντικήσοκολάτα με ζαχαρωμένες φλούδες πορτοκα-λιού για μοναδικές στιγμές σοκολατένιας από-λαυσης.

• Carte D’Or Fever for Chocolate NEΟ: Απολαυστι-κή σοκολάτα με σιρόπι φατζ σοκολάτας και κομ-μάτια brownies, σε νέα, μοντέρνα συσκευασία.

• Carte D’Or Temptation for Cookies NEΟ:Πλούσια βανίλια με σιρόπι φατζ σοκολάταςκαι σοκολατένια μπισκότα σε νέα, μοντέρνασυσκευασία.

Το σύνολο της ελληνικής αγοράςπαγωτού είναι περίπου 500 εκατ ευρώ.Στη χώρα μας η αυθόρμητη κατανάλω-ση παγωτού (Out Of Home) υπερτερείκατά πολύ της κατανάλωσης στο σπίτι(In Home) και γι’ αυτό το μεγαλύτερομέρος των πωλήσεων, σε ποσοστό περί-που 80%, πραγματοποιείται μέσω περι-πτέρων και άλλων σημείων πώλησης(φούρνοι, gelaterie, ξενοδοχεία, κλπ).

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·7

Page 10: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

8

r e t a i l

• Carte D’Or Βατόμουρο - Σοκολάτα ΝΕΟ: Σορ-μπέ βατόμουρου που συνδυάζεται απροσδό-κητα με τραγανές στρώσεις σοκολάτας σε μιαμοντέρνα συσκευασία.

Μια νέα πρόταση από το Carte D’Or είναι ησειρά Creation στα 750ml που λανσάρεταιφέτος. Πρόκειται για την νέα σειρά οικογενεια-

κών παγωτών που αποτε-λούν μία μοντέρνα εναλ-λακτική για την σύγχρο-νη Ελληνίδα. Απλά τααναποδογυρίζεις καιαπολαμβάνεις τοαγαπημένο σου

Carte D’Or πάνωσε τραγανόμπισκότο, μεπ λ ο ύ σ ι οσιρόπι ναλιώνει πάνωσε όλο τοπροϊόν.

• Carte D’Or Creation Σοκολάτα NEΟ: Βελού-δινη βανίλια Carte D’Or με λαχταριστά κομ-μάτια brownies πάνω σε λαχταριστό σοκολα-τένιο μπισκότο και πλούσιο σιρόπι σοκολά-τας.

• Carte D’Or Creation Φράουλα NEΟ: Βελούδι-νη βανίλια με λαχταριστά κομμάτια μπισκότουπάνω σε τραγανό μπισκότο και πλούσιο σιρό-πι φράουλας.

Τέλος, η πιο πετυχημένη σειρά του Carte D’ORδεν είναι άλλη από τις διάφανες συσκευασίεςτων 900 ml με περίτεχνες συνταγές, πλούσιες σεσιρόπια και κομμάτια σοκολάτας και ξηρώνκαρπών. H σειρά αυτή έχει από την πρώτη στιγ-μή φανατικούς οπαδούς που τα θεωρούν ιδανι-κά για να τα προσφέρουν στους αγαπημένουςτους. Ειδικά φέτος, το Carte D’Or προτείνειστους καταναλωτές του το νέο Carte D’OrChoco Chip Muffin, καθώς και μια κλασικήσυνταγή με την υπογραφή του Carte D’Or Βανί-λια – Σοκολάτα, ενώ οι κλασικές πλέον γεύσειςτου Carte D’OR είναι:• Carte D’Or Stracciatella: Η γοητεία του πιοκλασικού συνδυασμού, βανίλια με σιρόπισοκολάτας κι ολόκληρα κομμάτια σοκολάτας.

• Carte D’Or Spagnola: Βανίλια και σιρόπι

αγριοκέρασο με ολόκληρα κομμάτια αγριοκέ-ρασου

• Carte D’Or Cream Caramel: Χείμαρρος σιροπι-ού καραμέλας, σε πλούσια βανίλια με κομμά-τια καραμέλας... για τους λάτρεις της πλούσιαςγεύσης!

• Carte D’Or Μπανάνα – Σοκολάτα: Ένας ακατα-μάχητος συνδυασμός μπανάνας με σιρόπισοκολάτας και κομμάτια σοκολάτας.

• Carte D’Or Choco Chip Muffin NEΟ: Κρεμώ-δης βανίλια με πλούσιο σιρόπι σοκολάταςαγκαλιάζουν τα λαχταριστά muffins με κομ-ματάκια σοκολάτας

• Carte D’Or Βανίλια - Σοκολάτα NEΟ: Αγαπη-μένος συνδυασμός απαλής βανίλιας μεάρωμα Bourbon και πλούσιας σοκολάτας μελαχταριστά κομμάτια σοκολάτας και σιρόπισοκολάτας.

Από το Carte D’Or δε θα μπορούσε να λείπει ηκλασική σειρά των δύο λίτρων, με βασικές αγα-πημένες γεύσεις, όπως βανίλια, σοκολάτα καιφράουλα, αλλά και πιο ιδιαίτερες όπως σοκο-λάτα τζιαντούγια και στρατσιατέλλα. • Carte D’Or Καϊμάκι: Παραδοσιακό καϊμάκι • Carte D’Or Βανίλια – Σοκολάτα: All time

classic γεύση με πλούσια βανίλια και λαχταρι-στή σοκολάτα.

• Carte D’Or Βανίλια - Σοκολάτα – Φράουλα:Κλασικός συνδυασμός υπέροχης βανίλιας,σοκολάτας και φράουλας.

• Carte D’Or Parfait Βανίλια – Σοκολάτα: Εκπλη-κτικός συνδυασμός parfait βανίλιας καιparfait σοκολάτας με πολύ πλούσιες δόσειςαπό κομματάκια φρούτων και αμύγδαλα.

• Carte D’Or Stracciatella – Gianduia: Υπέροχηγεύση Carte D’Or Σοκολάτα Gianduia καιΣτρατσιατέλλα στην οικογενειακή γκάμα τωνδύο λίτρων.

Το Carte D’Or φέτος πρωτοπορεί και στις πολυ-συσκευασίες, λανσάροντας νέα ατομικά κύπελ-λα με καραμέλα ή σοκολάτα σε πρακτική πολυ-συσκευασία των τεσσάρων. Μπορείτε να τααπολαύσετε είτε απ’ ευθείας από τη συσκευασίατους είτε αναποδογυρίζοντάς τα σ’ ένα πιάτοσαν ένα απολαυστικό επιδόρπιο.• Carte D’Or Καραμέλα NΕΟ: Πλούσια καραμέ-λα με σιρόπι καραμέλας και νιφάδες καραμέ-λας σε 4 ατομικά κυπελάκια για πολλές δόσεις

Η Unilever Hellas δραστηριοποιείται στον

τομέα του παγωτού στην Ελλάδα από το

1987 με την επωνυμία ALGIDA. Αξιοποιώ-

ντας την υψηλή τεχνογνωσία της μητρικής

εταιρίας, η οποία κατέχει την ηγετική θέση

στην παγκόσμια αγορά παγ

ωτού, η ALGIDA

με την είσοδό της στην εγχώρια αγορά, ά

λλα-

ξε το σκηνικό του παγωτού στην Ελλάδα.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·8

Page 11: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

9

r e t a i l

απόλαυσης! • Carte D’Or Σοκολάτα NΕΟ: Τέσσερα κυπελλά-κια σκούρας σοκολάτας με πλούσιο σιρόπισοκολάτας και νιφάδες σκούρας σοκολάτας.

Μπορεί το Carte D’Or να έχει ταυτιστεί με τοοικογενειακό παγωτό, όμως από πέρυσι προ-σφέρεται και για ατομική απόλαυση λανσάρο-ντας τα ατομικά κύπελλα My Carte D’Or. Σε 3γεύσεις εμπνευσμένες από τις αγαπημένεςσυνταγές του ενός λίτρου, κρέμα - κεράσι,κρέμα - καραμέλα και τριπλή σοκολάτα, μπο-ρούν να ικανοποιήσουν κάθε στιγμή την αναζή-τηση της απόλαυσης. • My Carte D’Or Spagnola: Όλη η δροσιά τουκερασιού στην πλούσια βανίλια με απολαυ-στικό σιρόπι κεράσι, γαρνιρισμένη με κομμά-τια λευκής σοκολάτας!

• My Carte D’Or Καραμέλα: Για τους λάτρεις τηςκαραμέλας, βελούδινη βανίλια με πλούσιοσιρόπι καραμέλας, γαρνιρισμένη με καραμε-λωμένα αμύγδαλα!

• My Carte D’Or Σοκολάτα: Εκρηκτικός συνδυα-σμός τριπλής σοκολάτας! Σοκολάτα γάλακτος,λευκή σοκολάτα και σιρόπι σκούρας σοκολά-τας με νιφάδες λευκής σοκολάτας!

Εκτός όμως από το τυποποιημένο παγωτό CarteD’Or που διατίθεται στα ψυγεία της Algida καιτων super markets, το Carte D’Or διαθέτει καιμια ευρεία γκάμα επαγγελματικού παγωτού. Το2007 το Carte D’Or παρουσίασε μία μοναδική,καινοτόμα σειρά υψηλής ποιότητας αλλά καιμοναδικής παρουσίασης που άλλαξε τα δεδομέ-να στην ελληνική αγορά. Το Carte D’OrSelection! Το πρώτο επώνυμο “αρτιζάνικο”παγωτό! Μια καινοτόμα σειρά πλούσια σε σιρό-πια, με δροσερά κομμάτια φρούτων και τραγα-νούς ξηρούς καρπούς που αναμιγνύονται απο-λαυστικά με το πιο κρεμώδες Carte D’Or. Τα Carte D’Or Selection είναι φτιαγμένα σε μιαμοναδική, εντυπωσιακή, «αρτιζάνικη» μορφήπου θα προσελκύσει ακόμη και τον πιο απαιτη-τικό καταναλωτή. Χάρη στην εντυπωσιακή τουμορφή και την υψηλή του ποιότητα, προσφέρειτην αίσθηση του φρεσκοφτιαγμένου ιταλικούπαγωτού. Σε εντυπωσιακές μεταλιζέ βασκέτεςτων 5,5 και 2,8 λίτρων που αναδεικνύουν τη νέααυτή σειρά, το Carte D’Or Selection προσφέρειμία ολοκληρωμένη γκάμα 25 απολαυστικών

γεύσεων που θα ικανοποιήσουν και τον πιοαπαιτητικό ουρανίσκο!Μικρά σημεία πώλησης Τα σημεία πώλησης του παγωτού είναι ζωτικήςσημασίας, αφού το μερίδιο αγοράς μιας εταιρίαςπαγωτού είναι ευθέως ανάλογο του μεριδίουδιανομής της. Η επιλογή των σημείων βασίζεταιστην εμπορική δυναμική του σημείου, στηνυπάρχουσα διανομή στην ευρύτερη περιοχή καιτέλος, στην εταιρική στρατηγική πωλήσεων.Για να κάνει τα σημεία της ελκυστικά για τονκαταναλωτή, η Algida διαθέτει μια ολοκληρω-μένη πρόταση μοντέρνου διακοσμητικού υλι-κού που αναβαθμίζει τα σημεία προσκαλώνταςτους καταναλωτές σε αυτά. Ωστόσο, το ισχυρό-τερο διαφημιστικό υλικό συνίσταται στην καλήεικόνα του ψυγείου, αφούπροδιαθέτει ευνοϊ-κά τον καταναλω-τή και αποτελείμάλιστα το σημα-ντικότερο παράγο-ντα επιλογήςκάποιου σημείουπώλησης έναντικάποιου άλλου. ΗAlgida φροντίζειώστε το ψυγείο της ναείναι σε εμφανές καιεύκολα προσβάσιμοσημείο του καταστή-ματος και παράλληλα,βέβαια, να είναι πάνταγεμάτο, καθαρό και τακτοποιημένο, ώστε ναδιευκολύνει τον καταναλωτή αλλά και να τουφτιάχνει τη διάθεση για παγωτό. Επίσης, η προσφορά μιας ελκυστικής γκάμαςπροϊόντων στον καταναλωτή είναι πολύ βασικόστοιχείο μιας επιτυχημένης τοποθέτησης. Τομίγμα των προϊόντων καθορίζεται ανάλογα μετο σημείο και τις ιδιαιτερότητες της περιοχήςώστε να μεγιστοποιείται η δυναμική του. Έτσι,στα σημεία που βρίσκονται σε γειτονιές, ηAlgida εμπλουτίζει τη γκάμα των οικογενειακώνπαγωτών, ενώ σε κεντρικά, πολυσύχναστασημεία δίνεται περισσότερη έμφαση στα ατομικάπαγωτά που ανταποκρίνονται στην ανάγκη γιααυθόρμητη κατανάλωση.

Το Carte D’Or είναι μία από τις πιο

δυνατές και αγαπημένες μάρκες της

Algida. Διατίθεται στην ελληνική

αγορά 20 χρόνια και όλο αυτ

ό το διά-

στημα έχει κερδίσει τις καρδιές των

Ελλήνων καταναλωτών και έχει

εδραιω-

θεί ως μια από τις πιο ποιοτικές και

συγχρόνως μοντέρνες μάρκες π

αγωτού.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·9

Page 12: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

10

11% ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΠΤΩΧΕΥΣΕΩΝΣΤΗ ΔΥΤΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗΠηγή ICAP

ΗICAP Group A.E. μέλος της FEBIS(Federation of BusinessInformation Services), παρουσιά-ζει σε αποκλειστικότητα στηνΕλληνική Αγορά στοιχεία πτω-

χεύσεων εταιρειών στη Δυτική Ευρώπη. Ταστοιχεία αυτά καθώς και τα αντίστοιχα στοιχείαάλλων χωρών της Ευρώπης συγκέντρωσαν,ανέλυσαν και μελέτησαν για κάθε χώρα οι εται-ρείες-μέλη της FEBIS, όπως η ICAP Group, ενώη τελική ομαδοποίηση και επιμέλεια έγινε απότην CREDITREFORM (Γερμανία). Όλα τα στοι-χεία περιλαμβάνονται στη ετήσια μελέτη“Insolvencies in Europe 2008/2009”.

Πτωχεύσεις Εταιρειών στη Δυτική ΕυρώπηΗ συνεχιζόμενη τάση των ετών 2007-2006-2005για μείωση του αριθμού των πτωχεύσεων (135.472πτωχεύσεις επιχειρήσεων το 2007 έναντι 140.111πτωχεύσεων το 2006) ανατράπηκε το 2008.

Ο συνολικός αριθμός των εταιρειών οι οποίες πτώ-χευσαν στη Δυτική Ευρώπη το 2008 ανήλθε σε150.240 επιχειρήσεις έναντι 135.472 επιχειρήσεων το 2007 (αύξηση 10,9% ή 14.768περισσότερες επιχειρήσεις πτώχευσαν το 2008).Από τις χώρες που εξετάστηκαν, η Ισπανία παρου-σίασε τη μεγαλύτερη αύξηση στα ποσοστά πτω-χεύσεων (138,64%), ακολούθησε η Ιρλανδία(120,82%) και η Δανία με 54,52%.Στην Ελλάδα το ποσοστό των επιχειρήσεων πουπτώχευσαν αυξήθηκε κατά 3,92% το 2008 σεσύγκριση με το 2007 (530 πτωχεύσεις το 2008έναντι 510 πτωχεύσεων το 2007). Μοναδικές θετικές εξαιρέσεις αποτελούν η Ολλαν-δία (μείωση των πτωχεύσεων κατά 17,25%), τοΛουξεμβούργο (μείωση 13,24%) και σε μικρότεροβαθμό η Ελβετία (μείωση 2,18%).Κύρια αιτία αυτής της αυξημένης τάσης των πτω-χεύσεων αποτελεί η οικονομική κρίση που ξεκί-νησε από τις Η.Π.Α. και εξαπλώθηκε και στις

Ετήσια Μελέτη που δημοσιοποιείται στην Ελλάδα κατ’αποκλειστικότητα

r e t a i l

2'σε

διαβάζεται

Χώρες 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Ποσοστιαία Μεταβολή % 2007/2008Γαλλία 49.100 42.532 40.360 41.930 40.776 38.296 15,44%Γερμανία 29.800 29.150 34.040 36.850 39.270 39.470 2,23%Μεγάλη Βρετανία 14.880 12.893 13.686 13.462 12.813 14.815 15,41%Βέλγιο 8.300 7.677 7.617 7.878 7.836 7.593 8,12%Ιταλία 7.130 5.518 8.827 17.150 17.500 16.000 29,21%Ολλανδία 6.580 7.952 5.941 6.780 6.648 6.386 -17,25%Αυστρία 6.500 6.362 6.854 7.136 6.328 5.643 2,17%Σουηδία 6.300 5.791 5.243 5.865 6.588 7.099 8,79%Ελβετία 4.220 4.314 4.528 4.751 4.955 4.539 -2,18%Δανία 3.710 2.401 1.987 2.497 2.620 2.506 54,52%Νορβηγία 3.640 2.845 3.032 3.540 4.297 5.223 27,94%Πορτογαλία 3.500 3.350 3.400 3.300 3.123 2.980 4,48%Φινλανδία 2.660 2.300 2.285 2.278 2.385 2.769 15,65%Ισπανία 2.100 880 853 869 561 646 138,64%Ιρλανδία 700 317 304 327 321 346 120,82%Λουξεμβούργο 590 680 634 682 665 655 -13,24%Ελλάδα 530 510 520 580 577 480 3,92%ΣΥΝΟΛΑ 150.240 135.472 140.111 155.875 157.263 155.446 10,90%

Πτωχ εύσ ε ι ς Ε τ α ι ρ ε ιών σ τη Δυ τ ι κ ή Ευρώπη

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·10

Page 13: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

11

r e t a i l

χώρες της Ευρώπης. Πολλοί κλάδοι επιχειρήσε-ων έχουν αρχίσει να συρρικνώνονται και είναιφανερό ότι η αναταραχή στις χρηματοπιστωτικέςαγορές επηρεάζει και την πραγματική οικονομία. Για το 2009 προβλέπεται ότι η παγκόσμια οικο-νομική κρίση και η αναταραχή που επικρατείστον χρηματοπιστωτικό τομέα θα οδηγήσουν σεαπότομη αύξηση του αριθμού των πτωχεύσεωνσε όλη την Ευρώπη.

Πτωχεύσεις Εταιρειών σε Η.Π.Α. και ΙαπωνίαΗ εικόνα στις Η.Π.Α. είναι δυσμενέστερη τωνΕυρωπαϊκών επιχειρήσεων ήτοι παρουσιάζεται μιααπότομη αύξηση της τάξεως του 41,1% από το2008 στο 2007 (39.950 πτωχεύσεις το 2008 έναντι28.322 το 2007). Η εικόνα αυτή παραμένει η ίδιακαι στις πτωχεύσεις ιδιωτών -private individualsbankruptcies- όπου παρατηρείται αύξηση 27,6%.Ανάλογη ήταν και η τάση που επικράτησε καιστην Ιαπωνία. Πιο συγκεκριμένα πτώχευσαν12.681 επιχειρήσεις το 2008 έναντι 10.959 επι-χειρήσεων το 2007 (αύξηση 15,7%).

Ποσοστό συμμετοχής Τομέων Δραστηριότη-τας στις ΠτωχεύσειςΌπως τα προηγούμενα έτη έτσι και το 2008 σεΕυρωπαϊκό επίπεδο τη μεγαλύτερη συμμετοχήστο σύνολο των πτωχεύσεων παρουσιάζει οτομέας των Υπηρεσιών (36,4%) και ακολουθεί οτομέας του Εμπορίου (33,3%) ο οποίος όμωςπαρουσιάζει μείωση στη συμμετοχή του στοσύνολο των πτωχεύσεων κατά 6,7%.Ο τομέας της Βιομηχανίας όχι μόνο συνεχίζει νασυμμετέχει με το μικρότερο ποσοστό στο σύνολοτων πτωχεύσεων (11%) αλλά εμφανίζει και μεί-ωση της συμμετοχής του στο σύνολο των πτω-χεύσεων της τάξης του 11,3% το 2008 σε σχέσημε το 2007. Ακολουθεί ο τομέας των Κατασκευ-ών (19,3%) ο οποίος παρουσίασε αύξηση τηςσυμμετοχής του στο σύνολο των πτωχεύσεωντης τάξης του 9,7% το 2008 σε σχέση με το 2007.

Πτωχεύσεις και Αγορά ΕργασίαςΤο αντίκτυπο των πτωχεύσεων στην ευρωπαϊκήαγορά εργασίας διαμόρφωσε τον αριθμό τωνανέργων που προέρχονται από πτωχευμένεςεταιρείες σε 1,4 εκατομμύρια, αριθμό μεγαλύτε-ρο κατά 200.000 σε σχέση με το 2007 και ίδιο μετο 2006 αντίστοιχα.

Δείκτης Πτωχεύσεων στη Δυτική ΕυρώπηΣτον παρακάτω πίνακα αποτυπώνονται τα αποτε-λέσματα του δείκτη πτωχεύσεων (insolvency ratio)για κάθε μια από τις χώρες της Δυτικής Ευρώπηςπου συμμετείχαν στην συγκεκριμένη μελέτη.Όπως παρατηρούμε η Ελλάδα και η Ισπανίαβρίσκονται στις χαμηλότερες θέσεις του συγκε-κριμένου δείκτη με 6 πτωχευμένες επιχειρήσειςστις 10.000 και 7 πτωχευμένες επιχειρήσεις στις10.000 αντίστοιχα.Αντίστροφα η Αυστρία και το Λουξεμβούργοβρίσκονται στις υψηλότερες θέσεις του συγκε-κριμένου δείκτη με 224 πτωχευμένες επιχειρή-σεις στις 10.000 και 233 πτωχευμένες επιχειρή-σεις στις 10.000 αντίστοιχα.

ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΔΙΑΦΟΡΑΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΙΣΠΤΩΧΕΥΣΕΙΣ 2008 ΠΤΩΧΕΥΣΕΙΣ 2007

Υπηρεσίες 36,4% 34,3% 6,1%Εμπόριο 33,3% 35,7% -6,7%Κατασκευές 19,3% 17,6% 9,7%Βιομηχανία 11,0% 12,4% -11,3%ΣΥΝΟΛΟ 100% 100%

Πτωχεύσεων στη Δυτική ΕυρώπηΧώρες Αριθμός

πτωχεύσεων ανά 10.000 επιχειρήσεις

Ελλάδα 6Ισπανία 7Ιταλία 18Πορτογαλία 40Μεγάλη Βρετανία 76Ιρλανδία 82Γερμανία 96Ολλανδία 103Φινλανδία 107Σουηδία 108Ελβετία 113Βέλγιο 115Νορβηγία 142Δανία 149Γαλλία 215Αυστρία 224Λουξεμβούργο 233Μέσος Όρος 108

ΕΤΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΝΕΡΓΩΝ(σε εκατομ.)

1999 1,42000 1,12001 1,42002 1,62003 1,72004 1,62005 1,52006 1,42007 1,22008 1,4

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·11

Page 14: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

12

Πτωχεύσεις Εταιρειών στην Ανατολική Ευρώ-πη, Νέες χώρες μέληΟ συνολικός αριθμός των εταιρειών οι οποίεςπτώχευσαν στην Ανατολική Ευρώπη ανήλθε σε21.577 επιχειρήσεις το 2008 έναντι 19.332 επι-χειρήσεων το 2007, αύξηση της τάξης του11,61%.

Την σημαντικότερη αύξηση στα ποσοστά τωνπτωχεύσεων παρουσίασε η Σλοβενία (17,32%)και ακολούθησε η Ουγγαρία (16,45%).

Μοναδική εξαίρεση αποτελεί η Πολωνία ηοποία παρουσίασε και φέτος μείωση της τάξηςτου –8,05%.Ο κος Νικήτας Κωνσταντέλλος, Διευθύνων Σύμ-βουλος της ICAP Group, ερωτηθείς για το πωςεκτιμά την εξέλιξη της πορείας των Ελληνικώνεπιχειρήσεων για το 2009 έκανε την ακόλουθηδήλωση: ‘’Τα στοιχεία για την εξέλιξη των πτω-χεύσεων στην Δυτική Ευρώπη, δηλαδή αύξησητων πτωχεύσεων των επιχειρήσεων κατά 11%,είναι ιδιαίτερα ανησυχητικά εάν συνδυαστούνμε το γεγονός ότι η χρηματοπιστωτική κρίσηάρχισε να εμφανίζει τα σημάδια της στις χώρεςτης Ε.Ε., κυρίως το τελευταίο 4μηνο του 2008. Ειδικότερα για τις Ελληνικές επιχειρήσεις η εκτί-μηση είναι ότι η συγκεκριμένη κρίση θα τις επη-ρεάσει έντονα και αρνητικά. Εκτίμηση η οποία καταδεικνύεται και από τογεγονός ότι οικονομίες όπως αυτές της Ισπανίας,Ιταλίας και Πορτογαλίας, οι οποίες έχουν πολλάκοινά χαρακτηριστικά με την οικονομία της

χώρας μας, παρουσίασαν αύξηση των πτωχεύ-σεων κατά 139%, 29% και 5% αντίστοιχα.Εάν στα παραπάνω προστεθούν και τα στοιχείαπου ανέδειξε πρόσφατη μελέτη της ICAP Groupγια την εξέλιξη της πιστοληπτικής ικανότηταςτων Ελληνικών επιχειρήσεων για την περίοδο2003 – 2008, όπου μόνο για το 2008 παρατη-

ρείται αύξηση της ασυνέπειας κατά 4,58% ενώ ημέση αύξηση της ασυνέπειας για την 6ετία 2003– 2008 ανήλθε σε περίπου 10%, μπορεί κανείςνα αναλογιστεί την κατάσταση στην οποία βρί-σκονται οι Ελληνικές επιχειρήσεις σήμερα.

Βάσει των παραπάνω θεωρώ ότι 2009 θα είναιπολύ δύσκολο έτος για τις Ελληνικές επιχειρή-σεις και προβλέπω ότι το 2010 θα ξεκινήσει μιασταδιακή ανάκαμψη, με την προϋπόθεση βεβαί-ως ότι θα αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη στιςαγορές και την οικονομία.

Σε αυτό θα συντελέσει και το γεγονός ότι η χρη-ματοοικονομική διάρθρωση της Ευρωζώνηςείναι επικεντρωμένη γύρω από τις Τράπεζες καιόχι από τις αγορές κεφαλαίου όπως συμβαίνειστις ΗΠΑ. Εάν λοιπόν οι Ελληνικές Τράπεζεςκαταφέρουν όπως πιστεύω, να ξαναβρούν τηδυναμική τους και το γεγονός αυτό συνδυαστείμε τον χαμηλό πληθωρισμό, ο οποίος θα μπο-ρούσε να ενδυναμώσει την αγοραστική δύναμητων καταναλωτών, θεωρώ ότι αργά αλλά στα-θερά θα αρχίσουν να διαφαίνονται στοιχείαανάκαμψης’’.

r e t a i l

Χώρες 2008 2007 2006 2005 Ποσοστιαία Μεταβολή 2007/2008Ουγγαρία 11.322 9.723 9.447 7.983 16,45 Τσεχία 4.513 4.250 4.227 3.882 6,19Σλοβακία 2.300 2.100 2.150 2.200 9,52Λετονία 1.277 1.272 1.174 830 0,39Λιθουανία 731 647 808 773 12,98Σλοβενία 657 560 577 - 17,32Πολωνία 411 447 576 793 -8,05Εσθονία 366 333 352 429 9,91ΣΥΝΟΛΟ 21.577 19.332 19.311 16.890 11,61

Πτωχεύσεις Εταιρειών στην Ανατολική Ευρώπη

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·12

Page 15: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

13

r e t a i l

Το Λονδίνο απολαμβάνειάρωμα Κούβας

Παρά τα όποια προβλήματα καιαπαγορεύσεις γύρο από την απα-γόρευση του καπνίσματος στιςχώρες ολόκληρου του κόσμου,στην βρετανική πρωτεύουσα

αυξάνονται με ιλιγγιώδεις ρυθμούς, οι εραστέςτων πούρων.Τα exclusive club για καπνιστές πούρων είναι ηνέα μόδα που ανοίγει διάπλατα τις πόρτες τηςστην υψηλή κοινωνία του Λονδίνου, δίνονταςνέες διαστάσεις την απόλαυση του «Θεϊκούκαπνού».Το τελευταίο διάστημα ανοίγουν στο Λονδίνοδεκάδες club ειδικά για καπνιστές πούρων,δημιουργώντας μια εντελώς νέα μόδα για ταδεδομένα και τα στεγανά της βρετανικής πρω-τεύουσας.Τα cigar-bar, δίνουν μια νέα διάσταση σε όλουςόσους θέλουν να δοκιμάσουν εξεζητημένουςτύπους πούρων υψηλής ποιότητας, μαζί με έναποτήρι πεπαλαιωμένο κονιάκ.Το εστιατόριο Che (23 St. James street, tel. 0044207 7479380) προσφέρει εξεζητημένο φαγητόυψηλού service, αλλά και μια prive-σάλα, στηνοποία ο επισκέπτης μπορεί να δοκιμάσει έως

εβδομήντα ποιό-τητες πούρων ταοποία είναι επι-μελώς συσκευ-ασμένα σεε ι δ ι κ ο ύ ςυγραντήρεςγια να μπο-ρούν ναδιατηρούναναλλοίω-το τοά ρ ω μ άτους.

Το ίδιο στυλ μπορεί να συναντήσει ο επισκέπτηςκαι στο Macanudo Fumair (55 Book street,Mayfair, tel. 207 6298860), ένα αυθεντικό κου-βανέζικο μπαρ, που προσφέρει εξεζητημένεςποικιλίες πούρων, και συλλεκτικά μπουκάλιααπό κουβανέζικο ρούμι.Λίγο μακρύτερα από το εστιατόριο Che βρί-σκεται το διάσημο Davidoff London (35 St.James Street, tel. 2079301361), ίσως το καλύ-τερο εφοδιασμένο μαγα-ζί με πύρα στην βρετανι-κή πρωτεύουσα.Με ένα μεγάλο stock απόκουβανέζικα πούρα, αλλάκαι με πούρα από τον ΆγιοΔομίνικο.Το πιο παλιό μαγαζί τηςπόλης με τις περισσότερεςαλλά και τις πιο παλιές ποικι-λίες είναι το Shervingtons OldeTobacco Shop (337 High Holborn) με εκλεκτούςπελάτες από τον χώρο της οικονομίας, τωνΜ.Μ.Ε. οι οποίοι ζητούν κατά κύριο λόγοMonte Christos, Petit Corona και CohibaRobustos.Το Da Tomton (63 Elizabeth street, Belgravia,tel. 207 7301790), ο επισκέπτης μπορεί να βρειτα αναγκαία αξεσουάρ που συνοδεύουν τοκάπνισμα πούρων, όπως αναπτήρες, πουροκό-φτες, υγραντήρες, με ελκυστικά ονόματα όπως«Romeo y Juliet Exhibition n.4», «Hoyo deMonterrey Epicure n.2».Το κάπνισμα πούρων είναι ένα από τα τελευταίαακριβά σπορ που έχει κατακλύσει την τελευταίαδιετία το Λονδίνο, με τους επίσημους και τουςcelebrity στην πόλη να δίνουν μάχη για να απο-κτήσουν ποικιλίες και αξεσουάρ, δαπανώνταςποσά έξω από κάθε πραγματικότητα.

Το τελευταίο διάστημα ανοίγου

ν στο

Λονδίνο δεκάδες club ειδικά για

καπνιστές πούρων, δημιουργώντας

μια εντελώς νέα μόδα για τα δεδ

ομέ-

να και τα στεγανά της βρετανικής

πρωτεύουσας.

Το κάπνισμα πούρων είναι ένα

από τα

τελευταία ακριβά σπο

ρ που έχει κατα-

κλύσει την τελευταία διετία το

Λονδί-

νο, με τους επίσημους και τους

celebrity στην πόλη να δίνουν

μάχη

για να αποκτήσουν π

οικιλίες και αξε-

σουάρ, δαπανώντας ποσά έξω από

κάθε πραγματικότητα.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·13

Page 16: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

14

17% του συνόλου των ελληνικώνεπιχειρήσεων στην ζώνη Υψηλού Πιστωτικού ΚινδύνουΈρυνα ICAP

ΗICAP Group ολοκλήρωσε μελέτη ηοποία αποτυπώνει την εξέλιξη τηςπιστοληπτικής ικανότητας τουσυνόλου των ελληνικών επιχειρή-σεων κατά την εξαετία 2003 - 2008.

Η μελέτη αυτή βασίστηκε σε ένα δείγμα 170.301επιχειρήσεων (92.009 ΑΕ - ΕΠΕ και 78.292 ΟΕ –ΕΕ και Ατομικές επιχειρήσεις) οι οποίες είχαν δια-βαθμιστεί τα έτη 2003 – 2008 και εξέτασε την εξέ-λιξη της πιστοληπτικής τους ικανότητας.Τα ευρήματα της μελέτης καταδεικνύουν ότι κατάτην εξαετία αυτή το μέσο ποσοστό των εταιρειώνπου η πιστοληπτική τους ικανότητα επιδεινώθη-κε ανέρχονταν σε 29%. Αντίθετα, το μέσο ποσο-στό των εταιρειών που η πιστοληπτική τους ικα-νότητα αναβαθμίστηκε ανέρχονταν σε 21%.Η διαφορά αυτή, δηλαδή η επικράτηση των επι-χειρήσεων των οποίων η πιστοληπτική ικανότη-τα επιδεινώθηκε έναντι αυτών των οποίων ηπιστοληπτική ικανότητα αναβαθμίστηκε, ανέρ-χεται στο 38% (για κάθε μία εταιρεία, δηλαδή,που η πιστοληπτική της ικανότητα αναβαθμίστη-κε αντιστοιχεί 1,38 εταιρείες των οποίων ηπιστοληπτική τους ικανότητα υποβαθμίστηκε).

Από τα στοιχεία του δείγματος παρατηρείται οτιαυξήθηκαν κατά μέσο όρο 32% οι εταιρείες πουείχαν καταταγεί στην περιοχή Υψηλού Πιστωτι-κού Κινδύνου (από 21.498 επιχειρήσεις σε28.405 επιχειρήσεις) ενώ μειώθηκαν κατά μέσοόρο 9% οι εταιρείες που είχαν καταταγεί στην

περιοχή Χαμηλού Πιστωτικού Κινδύνου (από49.503 επιχειρήσεις σε 45.088 επιχειρήσεις) καικατά 2,5% οι επιχειρήσεις Μεσαίου ΠιστωτικούΚινδύνου (από 99.300 επιχειρήσεις σε 96.808επιχειρήσεις).Εξετάζοντας τη συναλλακτική συμπεριφορά(πτωχεύσεις και καθυστερήσεις πληρωμών) τωνεπιχειρήσεων για κάθε ένα από τα έτη που εξε-τάζονται στην συγκεκριμένη μελέτη, συμπεραί-νονται τα εξής:• 2004: οι ασυνεπείς επιχειρήσεις αυξήθηκανκατά 7,76% (2004: 2,64% έναντι 2003: 2,45%)

• 2005: οι ασυνεπείς επιχειρήσεις αυξήθηκανκατά 15,15% (2005: 3,04% έναντι 2004: 2,64%)

• 2006: οι ασυνεπείς επιχειρήσεις αυξήθηκανκατά 32,24% (2006: 4,02% έναντι 2005: 3,04%)

Βελτίωση της επίδοσης των επιχειρήσεων παρα-τηρείται το 2007 όπου μειώθηκαν οι ασυνεπείςεπιχειρήσεις κατά 11,19% (2007: 3,57% έναντι2006: 4,02%), γεγονός το οποίο επιβεβαιώνεταικαι από τα ιδιαίτερα καλά οικονομικά αποτελέ-σματα που καταγράφηκαν στους Ισολογισμούςτης συγκεκριμένης χρήσης. Παρόλα αυτά, η βελτίωση αυτή δεν συνεχίστη-κε και για το 2008 οπότε και παρατηρείται αύξη-ση της ασυνέπειας κατά 4,48% (2008: 3,73%έναντι 2007: 3,57%). Η τάση αυτή προφανώς

διαμορφώθηκε και από τηνύφεση στην οποία εισήλθε ηδιεθνής οικονομία το τελευ-ταίο τρίμηνο του 2008.Οι ΑΕ – ΕΠΕ επιχειρήσεις τωνοποίων η πιστοληπτική τουςικανότητα αναβαθμίστηκε

r e t a i l

Συγκεντρωτικός Πίνακας Ποσοστών Αναβαθμίσεων/ Υποβαθμίσεων

5'σε

διαβάζεται

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·14

Page 17: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

15

r e t a i l

-ανεξαρτήτως τομέα δραστηριότητας- κατά το2008 παρουσίασαν: o Μέση αύξηση του Καθαρού Περιθωρίου Κέρ-δους κατά 51%

o Μέση αύξηση της Αποδοτικότητας των ΙδίωνΚεφαλαίων τους κατά 38%

o Μείωση του Μέσου Συνόλου των Υποχρεώ-σεών τους κατά 3%

o Μείωση του Μέσου Όρου Είσπραξης Απαιτή-σεων κατά 11%

Αντίστοιχα οι ΑΕ – ΕΠΕ επιχειρή-σεις των οποίων η πιστοληπτικήικανότητα επιδεινώθηκε – ανε-ξαρτήτως τομέα δραστηριότη-τας- κατά το 2008 παρουσίασαν:o Μέση μείωση του Καθα-ρού Περιθωρίου Κέρδουςκατά 24%

o Μέση μείωση της Αποδοτικό-τητας των Ιδίων Κεφαλαίωντους κατά 16%

o Αύξηση του Μέσου Συνό-λου των Υποχρεώσεών τουςκατά 5%

o Αύξηση του Μέσου ΌρουΕίσπραξης Απαιτήσεων κατά12%

Ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος,Διευθύνων Σύμβουλος του Ομί-λου ICAP Group, δήλωσε σχετι-κά: «Είναι αποδεδειγμένο πλέονότι η παγκόσμια χρηματοπιστω-τική κρίση επηρεάζει έντονα καιαρνητικά και τις Ελληνικές επι-χειρήσεις. Παρόλα αυτά θα ήτανπρώιμο κάποιος να αναφερθείσε μεγέθη καθώς ακόμα δενέχουν δημοσιευθεί τα οικονομι-

κά στοιχεία της χρήσης 2008και σίγουρα θα πρέπει να είμα-στε προσεκτικοί μέχρι και τοπρώτο εξάμηνο του 2009 γιανα δούμε πως κινήθηκαν ταθεμελιώδη μεγέθη των επιχει-ρήσεων.Γεγονός είναι ότι κατά τις εκτι-

μήσεις μας θα πρέπει να λαμβάνουμε υπόψημας πάντοτε τους επιμέρους κλάδους της Ελλη-νικής οικονομίας. Κλάδοι όπως η υγεία, τα τρό-φιμα, κ.α. εκτιμάται ότι θα επηρεαστούν λιγότε-ρο σε σχέση με κλάδους οι οποίοι σχετίζονταιμε την οικοδομική δραστηριότητα, το real estateκαθώς και κλάδους οι οποίοι εμφανίζουνυψηλή εξάρτηση από το τραπεζικό σύστημα καιαπό τις χρηματοδοτήσεις, διότι οι τράπεζες θακινηθούν ιδιαίτερα προσεκτικά αναλαμβάνονταςόσο το δυνατό μικρότερο ρίσκο.»

Αναλυτικός Πίνακας Ποσοστών Ασυνέπειας

Εξέλιξη οικονομικών δεικτών των ΑΕ , (Μ )ΕΠΕ της Βιομηχανίας

Εξέλιξη οικονομικών δεικτών των ΑΕ , (Μ )ΕΠΕ του Εμπορίου

Εξέλιξη οικονομικών δεικτών των ΑΕ ,(Μ )ΕΠΕ των Υπηρεσιών

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·15

Page 18: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

16

Κρίση και στην αγορά των πούρων Kινδυνεύουν και τα πούρα Αβάνας

Τα περίφημα πούρα Cohiba τα οποίααποτελούν το καμάρι της Κούβας,αλλά και μια από τις καλύτερες ποικι-λίες πούρων στον κόσμο, αντιμετωπί-ζουν τα πρώτα σημάδια της οικονομι-

κή κρίσης. Ποια μπορεί να είναι όμως η μοναδι-κή σανίδα σωτηρίας για τα αγαπημένα πούρατου Φιντέλ Κάστρο; Κάτι το οποίο πιθανώς μιαπενταετία πριν να ακουγόταν ως ανέκδοτο. Ησωτηρία δεν είναι άλλη από τον νέο Πρόεδροτον Η.Π.Α. Μπαράκ Ομπάμα, στον οποίο ελπί-ζουν οι Κουβανοί ότι θα άρει το αμερικάνικοεμπάργκο το οποίο υπάρχει από το 1962.Στα μέσα του 2008, η κουβανέζικη βιομηχανία

π ο ύ ρ ω νH a b a n o s ,παρουσίασε ταπρώτα σημάδιαύφεσης, ότανείδε τον τζίρο τηςνα μειώνεταικατά 3% σεπαγκόσμιο επίπε-δο. Με τις προ-βλέψεις για το2009 να είναιακόμη χειρότερες.Όπως δήλωσε τονΦεβρουάριο στοετήσιο ΦεστιβάλHabanos πουπραγματοποιείταικάθε χρόνο στην

Αβάνα, «το 2008 ήταν η χρονιά της οικονομικήκρίσης, ενώ το 2009 θα ζήσουμε την χρονιά τηςκαταναλωτικής κρίσης».Τα πράγματα για τα κουβανέζικα πούρα θα πρέ-πει να θεωρηθούν λογικά, αν λάβουμε υπόψημας την κρίση και την πτώση των πωλήσεωνπου μαστίζει όλα τα προϊόντα πολυτελείας σε

ολόκληρο τον κόσμο.‘Όμως η κατάσταση γίνεται ακόμη δυσκολότερηγια τους κατοίκους της Κούβας την συγκεκριμέ-νη περίοδο, λόγω της μείωσης και της τουριστι-κής κίνησης που σημειώνεται το τελευταίο διά-στημα στο πανέμορφο νησί της Καραϊβικής.Αν λάβουμε υπόψη μας το ότι το 24% τον κου-βανέζικων πούρων που καταναλώνονται στηνΚούβα αγοράζονται από τα καταστήματα αφο-ρολογήτων ειδών στα αεροδρόμια.Σε ολόκληρο τον κόσμο πωλούνται σήμεραπερίπου 380 εκατομμύρια χειροποίητα πούρα,με την Κούβα να κατέχει περίπου το 30% τηςπαγκόσμιας αγοράς.Το ποσοστό αυτό υπολογίζεται πως θα ήτανακόμη μεγαλύτερο αν η αμερικανική αγορά αντι-προσωπεύει το 50% της παγκόσμιας κατανάλω-σης ήταν ανοιχτή για τα κουβανέζικα πούρα.Αν η νέα κυβέρνηση του Μπαράκ Ομπάμα άρειτο εμπάργκο κατά της Κούβας και μπορέσουν τακουβανέζικα πούρα να μπουν στην αμερικανικήαγορά, τότε υπάρχουν δύο ενδεχόμενα: Ταπούρα της Habanos θα παρουσίαζαν σημαντικήαύξηση στην παραγωγή τους, αλλά και στο εξα-γωγικό τους μερίδιο σε πολύ μικρό χρονικό διά-στημα. Ενώ υπάρχει και η εκδοχή που λέει ότι ηάρση του εμπάργκο θα εκτόξευε στα ύψη την τιμήτων κουβανέζικων πούρων, καθώς οι παραγωγι-κές δυνατότητες της χώρας σύμφωνα με τουςειδικούς δεν μπορούν να ανταποκριθούν γιαπολλούς λόγους σε αυξημένη ζήτηση.Στα 50 εργοστάσια παραγωγής πούρων στηνΚούβα σήμερα εργάζονται περισσότεροι από50.000 κουβανοί εργάτες. Για το 2008 παρήχθη-σαν στην Κούβα 120 εκατομμύρια πούρα. Τακουβανικά πούρα να εξαιρεθεί η αμερικανικήαγορά κατέχουν το 80% της παγκόσμιας αγοράς.Ο τζίρος για το 2008 έφτασε τα 390 εκατομμύριαδολάρια, ενώ σε περισσότερες από 150 χώρεςπωλούνται κουβανέζικα πούρα.

r e t a i l

Σε ολόκληρο τον κόσμο πωλούνταισήμερα περίπου 380 εκατομμύρια χει-ροποίητα πούρα, με την Κούβα νακατέχει περίπου το 30% της παγκό-σμιας αγοράς.Το ποσοστό αυτό υπολογίζεται πως θαήταν ακόμη μεγαλύτερο αν η αμερικα-νική αγορά αντιπροσωπεύει το 50%της παγκόσμιας κατανάλωσης ήτανανοιχτή για τα κουβανέζικα πούρα.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·16

Page 19: KioskNet T6

paysafecard......μια πρωτοποριακή λύση για συναλλαγές από το διαδίκτυο!

Η paysafecard ξεκίνησε τις δραστηριότητες στην Ελλάδα στις αρχές του 2006 μέσω δια-

φόρων σημείων πώλησης όπως Περίπτερα, Καταστήματα Mινι Mάρκετ, Ψιλικών, κλπ.

Τι είναι η paysafecard;Η κάρτα paysafecard είναι μια προπληρωμένη άυλη κάρτα όμοια με τις κάρτες κινητής τηλε-

φωνίας και έχει σχεδιασθεί αποκλειστικά για αγορές προϊόντων και υπηρεσιών από το Internet,

εύκολα, γρήγορα και με μετρητά - στο κατάστημα σας!

Τι μπορώ να αγοράσω με την paysafecard; Προτιμάται για χρήση τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών Skype και Jajah, συνδρομές Rapid

Share, κατέβασμα Ringtones και μουσικής, αγορά αεροπορικών εισιτηρίων από την Sky Europe

Airlines, συμμετοχή σε διαδικτυακά παιχνίδια διαφόρων ειδών, κλπ.

Πως μπορώ να χρησιμοποιήσω την paysafecard; Η χρήση της κάρτας μας είναι ιδιαίτερα απλή καθώς για να την χρησιμοποιήσει κανείς δεν

απαιτείτε κάποιος τραπεζικός λογαριασμός ή πιστωτική κάρτα! Η paysafecard είναι ένας εναλ-

λακτικός τρόπος για να μεταφέρετε τα χρήματα σας στο Internet και να ψωνίζετε με μετρητά και

ασφάλεια στις συναλλαγές!

Μερικοί λόγοι για να εντάξετε την paysafecard στο κατάστημα σας:Αυξάνει την επισκεψιμότητα στο κατάστημα σας

Συμβάλλει στην αύξηση των πωλήσεων σας

Αυξάνει την γνωστοποίηση του καταστήματος σας - η paysafecard προβάλει όλα τα

συνεργαζόμενα σημεία πώλησης στην ιστοσελίδα της στo Internet

SHARESHARE

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·17

Page 20: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

18

Σε ένα μικρό μαγαζάκι που πουλούσεπούρα, ο οικοδεσπότης ήταν έναςζεστός και ευγενικός άνθρωπος τονοποίο ο κόσμος θεωρούσε φίλο του. ΟΖίνο Νταβιντόφ ήταν ο συγκεκριμένος

οικοδεσπότης της ομώνυμης μάρκας τσιγάρωναλλά και μιας σειράς προϊόντων όπως γυαλιά,κονιάκ, γραβάτες, χαρτοφύλακες και αρώματα.Όλα σύμβολα υψηλής ποιότητας και στυλ.Ο Ζίνο Νταβιντόφ γεννήθηκε το 1906 στο Κίεβο,γιος ενός Ρωσοεβραίου εμπόρου πούρων.Μεγαλωμένος σε ένα περιβάλλον όπου κυριαρ-χούσε το άρωμα ανατολίτικου καπνού που χρη-σιμοποιούσε κρυφά για να «στρίψει» τσιγάραγια τους φίλους της οικογένειας, ο Ζίνο Νταβι-ντόφ σύντομα θα ανακάλυπτε πως ο καπνόςήταν το πάθος του και ήταν γραφτό να προ-σκολληθεί στην οικογενειακή παράδοση.Το 1911 σε μια περίοδο κατά την οποία οι Εβραί-οι ήταν ανεπιθύμητοι στην ευρύτερη περιοχήτης Ρωσίας, οι Νταβίντοφ φεύγουν από τηνΡωσία για να εγκατασταθούν στην Ελβετία καιπιο συγκεκριμένα στην Γενεύη.Εκεί ο πατέρας της οικογένειας Χένρι θα συνεχίσειτην πώληση πούρων και καπνών σε ένα μικρόενοικιαζόμενο μαγαζί. Σύντομα το κατάστημα τωνΝταβίντοφ προσέλκυσε την μεγαλύτερη πλειονό-τητα των ρώσων εξόριστων της περιοχής, μεταξύτων οποίων ήταν και κάποιος με το όνομα Βλαντι-μίρ Τλιτς Ουλιάνοφ. Τον οποίο δεν ξέχασε ποτέ οΖίνο Νταβιντόφ, αφού, όπως δήλωσε έφυγε χωρίς

να πληρώσει τα τσιγάρα του, ενώ την ίδια στιγμή οπατέρας του αρνήθηκε να του ζητήσει χρήματα.Σε νεαρή ηλικία ο Ζίνο Νταβιντόφ ταξίδεψε στιςκαπνοπαραγωγούς χώρες της Λατινικής Αμερι-κής, όπου έμαθε τα πάντα για τον καπνό, εργα-ζόμενος σε αρκετές φυτείες. Παράλληλα εξειδι-κεύτηκε στις τεχνικές καλλιέργειας, παραγωγήςκαι επεξεργασίας καπνού.Γύρισε στη Γενεύη το 1930 σε ηλικία 26 χρόνων,αναλαμβάνοντας τις οικογενειακές επιχειρήσεις,αρχίζοντας να εισάγει χειροποίητα κουβανέζικαπύρα, τα οποία αποθήκευσε σε ειδικό κελάρι γιανα μην χάσουν το άρωμά τους.

τ ο b r a n d τ ο υ μ ή ν α

Davidoff ένα μικρό μαγαζάκι με πούρα

Σύντομα το μαγαζί του Νταβιντόφάρχισε να αποκτά φήμη ανάμεσαστους λάτρεις του καπνού, τα καλύ-τερα όμως θα έρχονταν κατά τηδιάρκεια του Β’ Παγκοσμίου Πολέ-μου, όπου λόγω της ουδετερότηταςτης Ελβετίας, ο Νταβιντόφ θα εξε-λισσόταν στον μοναδικό εισαγωγέαπούρων από την Αβάνα.

Σήμερα τα πούρα Davidoff παράγονται στην Δομινικανή δημοκρατία

και όχι στην Κούβα, με αφορμή την έλλειψη ποιότητας ορισμένων κου-

βανέζικων πούρων. Η συνεργασία που είχε βασιστεί στην προσωπική

σχέση του Νταβιντόφ και Κάστρο διακόπηκε. Μάλιστα ο Νταβιντόφ με

τον Σνάιντερ προχώρησαν στην δημόσια καύση 130.000 κουβανέζικων

πούρων που έφεραν το όνομα Davidoff.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·18

Page 21: KioskNet T6

Σύντομα το μαγαζί του Νταβιντόφάρχισε να αποκτά φήμη ανάμεσαστους λάτρεις του καπνού, τακαλύτερα όμως θα έρχονταν κατάτη διάρκεια του Β’ ΠαγκοσμίουΠολέμου, όπου λόγω της ουδετε-ρότητας της Ελβετίας, ο Νταβι-ντόφ θα εξελισσόταν στον μονα-δικό εισαγωγέα πούρων από τηνΑβάνα.Μετά το τέλος του πολέμου οΝταβιντόφ θα δημιουργήσειαίσθηση με τη σειρά πούρων«Chatean» εμπνευσμένος από ταγνωστά γαλλικά κρασιά.Σχεδόν είκοσι χρόνια αργότερα,το 1967 λόγω των καλών τουσχέσεων με την Κούβα, θα πείσειτους Κουβανούς να παράγουνγια λογαριασμό του τα πρώταπούρα Davidoff.Στο απόγειο της καριέρας του θαπουλήσει την επιχείρησή του στονφίλο του και επιχειρηματία ΕρνστΣνάιντερ, και θα παραμείνει σύμ-βουλος και πρεβευτής της εταιρεί-ας του ανά τον κόσμο μέχρι τον θάνατό του το1994. Ο Σνάιντερ θα μετατρέψει το όνομαDavidoff σε παγκόσμια φίρμα και σύμβολοπολυτέλειας, ανοίγοντας καταστήματα-μπουτίκσε ολόκληρο τον κόσμο, επεκτείνοντας τη γραμ-μή προϊόντων της σε είδη πέρα από τον καπνόκαι τα πούρα, συνάπτοντας μεγάλες εμπορικέςσυμφωνίες συνεργασίας με ξενοδοχεία και εστια-τόρια πολυτελείας.

Σήμερα τα πούρα Davidoff παράγονται στηνΔομινικανή δημοκρατία και όχι στην Κούβα, μεαφορμή την έλλειψη ποιότητας ορισμένων κου-βανέζικων πούρων. Η συνεργασία που είχε βασι-στεί στην προσωπική σχέση του Νταβιντόφ καιΚάστρο διακόπηκε. Μάλιστα ο Νταβιντόφ με τονΣνάιντερ προχώρησαν στην δημόσια καύση130.000 κουβανέζικων πούρων που έφεραν τοόνομα Davidoff

Σχεδόν είκοσι χρόνια αρ

γότε-

ρα, το 1967 λόγω των καλών

του σχέσεων με την Κούβα, θα

πείσει τους Κουβανούς να

παράγουν για λογαριασ

μό του

τα πρώτα πούρα Davidoff.

∞¶ƒ2009

19

τ ο b r a n d τ ο υ μ ή ν α

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:43 ¶M ™ÂÏ›‰·19

Page 22: KioskNet T6

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·20

Page 23: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

21

Αντώνης ΑλεξίουΑποκλειστικός αντιπρόσωπος

της εταιρίας Villiger στην Ελλάδα

διαβάζεται

10'σε

KIOSKnet: Δώστε μας συνοπτικά ένα ιστορικότης εταιρίας σας.Α.Α. Η εταιρία υπάρχει και δραστηριοποιείταιστην ελληνική αγορά από το 1984. Αρχικά είχα-με αρκετά προβλήματα στην Ελλάδα γιατί τηνπερίοδο εκείνη η αγορά βιομηχανοποιημένωνπούρων στη χώρα μας ήταν πέρα από αρκετάπεριορισμένη σε προϊόντα και αρκετά κλειστή σεκάτι νέο. Πιστέψαμε όμως στο προϊόν μας καισταδιακά καταφέραμε να το καθιερώσουμε σανένα από τα πλέον εμπορικά σήματα στην κατη-γορία του.

KIOSKnet: Ποιες είναι οι βασικές κατηγορίεςπούρων στην αγορά;Α.Α. Τα πούρα βασικά χωρίζονται σε τρειςκύριες κατηγορίες. Στην κορυφή των τιμώναλλά και της ποιότητας υπάρχουν φυσικά τα χει-ροποίητα πούρα τα οποία ο καταναλωτής μπο-ρεί να βρει μόνο σε ειδικευμένα καταστήματα.Στην δεύτερη κατηγορία εντάσσονται τα ημι-βιο-μηχανοποιημένα πούρα τα οποία οι καταναλω-τές μπορούν να προμηθευτούν τόσο από ειδι-κευμένα καταστήματα όσο και από πολλάσημεία μικρής λιανικής σε καλύτερες τιμές. Καιτέλος έχουμε την μεγάλη κατηγορία των βιομη-χανοποιημένων πούρων τα οποία βρίσκονται σε

μεγάλη ποικιλία στα μικρά σημεία πώλησης σετιμές πολύ προσιτές για τον τελικό καταναλωτή.

KIOSKnet: Στην αρχή μας μιλήσατε για πολύδύσκολη είσοδο των προϊόντων της Villigerστην ελληνική αγορά πως καταφέρατε ναφτάσετε σήμερα να κατέχετε περίπου το 16%της αγοράς βιομηχανοποιημένων πούρων;Α.Α. (σ.σ Γελάει) Το εγχείρημα όταν αποφασίσα-με να φέρουμε τη Villiger στην ελληνική αγοράήταν όντως τολμηρό. Αρχικά για την εποχή προ-χωρήσαμε σε μία πρώτη μικρή παραγγελία τηνοποία διαθέσαμε σε συνεργαζόμενα πρατήριατσιγάρων χωρίς προηγούμενη ενημέρωσή τους.Φυσικά περιμέναμε αντιδράσεις οι οποίες ουδέ-ποτε ήρθαν και μάλιστα διαπιστώσαμε μεέκπληξη πως άμεσα είχαμε παραγγελίες γιαπολύ μεγαλύτερες ποσότητες. Από το σημείοαυτό και μετά τα βήματα που κάναμε ήταν στα-θερά και ανοδικά.

KIOSKnet: Μέσα από τα λεγόμενα σας διαπι-στώνω πως πέρα από επιχειρηματική δραστη-ριότητα το πούρο για εσάς ίσως είναι κάτιπερισσότερο.Α.Α. Αυτό είναι αλήθεια. Για εμένα προσωπικάτο πούρο ξεκίνησε σαν παράλληλη δραστηριό-

Ο Αντώνης Αλεξίου βρίσκεται στο χώρο της μικρής λιανικής εδώ και

59 χρόνια και δηλώνει ερωτευμένος με τον χώρο αλλά και αρκετά

απογοητευμένος από τους ανθρώπους του. Πιστεύει ακράδαντα πως

στην Ελληνική αγορά σήμερα δεν υπάρχει τίποτα παραπάνω από τεχνη-

τή φοβία και όχι πραγματική κρίση ενώ δηλώνει πως οι δύσκολες

καταστάσεις αντιμετωπίζονται μόνο με υπομονή και οργάνωση. Ο

κύριος Αλεξίου μας άνοιξε όχι μόνο της εταιρία του αλλά και την καρ-

διά του και μας απάντησε με αφοπλιστική ειλικρίνεια σε ότι κι αν τον

ρωτήσαμε.

c o v e r s t o r y

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·21

Page 24: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

22

τητα αφού η μέχρι τότε επαγγελματική μου ενα-σχόληση ήταν τα πρατήρια τσιγάρων. Το αντι-λαμβανόμουν τότε σαν κάτι διαφορετικό, σανκάτι που ξεπερνούσε τα στενά όρια της δουλει-άς και γι αυτό δέθηκα μαζί του με μία σχέσησχεδόν ερωτική. Τα πούρα αρχικά και πάνω απόόλα αποτελούν προσωπική μου απόλαυση καιμετά κομμάτι της καθημερινότητάς μου.

KIOSKnet:Την περίοδο πουδιανύουμε όλοιμιλούν για κρίση ήτουλάχιστον επερ-χόμενη κρίση, εσείςτη γνώμη έχετε;Α.Α. Είναι γεγονόςπως η αγορά βρίσκε-ται σε πανικό αν καιόχι γενικευμένο. Ηπροσωπική μουάποψη είναι πως στηνελληνική αγορά δενυφίσταται κρίση. Έχωτην αίσθηση πωςσήμερα βιώνουμε μίαοργανωμένη και γενι-κευμένη κατάσταση

τρομοκρατίας. Δεν ξέρω ποιος την καλλιεργεί,δεν με ενδιαφέρει ποιος την συντηρεί απλά έχωτην πεποίθηση και την βεβαιότητα με αυτά πουβλέπω καθημερινά πως κρίση δεν υφίσταται.Βλέπω καταναλωτές τρομοκρατημένους που στοπορτοφόλι τους εξακολουθούν να έχουν τα χρή-ματα που είχαν και πέρυσι την ίδια περίοδο.Βλέπω μία κοινωνία που όλοι μιλούν για κρίσηαλλά το τελευταίο τρίμηνο πωλήθηκαν τα περισ-σότερα πολυτελή οχήματα των τελευταίων ετών.Βλέπω επίσης κίνηση στα καπνικά προϊόντα στα-θερή δεν έχω δει καμία απολύτως κάμψη στιςπωλήσεις πούρων.

KIOSKnet: Τι διαφοροποιεί το πούρο από τατσιγάρα;Α.Α. Το πούρο ήταν και παραμένει ένα είδοςδιαφορετικό από το τσιγάρο. Αποτελεί αγοράειδικού τύπου για τον καταναλωτή άσχετα απότην τιμή του. Κοινώς παρανομαστής και των δύοπροϊόντων είναι πως και τα δύο για την υγείαείναι βλαβερά. Πέρα από αυτό το πούρο είναι

απόλαυση της στιγμής και των συνθηκών. ΣτονΈλληνα καταναλωτή δεν έχουμε καταφέρει ναπεράσουμε την κουλτούρα του πούρου καιόλοι μας έχουμε μερίδιο ευθύνης γι αυτό. Τοπούρο έχει διαδικασία παραγωγής αλλά καισυγκεκριμένη διαδικασία κατανάλωσης.

KIOSKnet: Μιλήστε μας λίγο για την τακτικήπου ακολουθείτε σήμερα στις πωλήσεις σαςκαι δώστε μας ένα μέγεθος για τα ποσοστά τηςVilliger στην ελληνική αγορά.Α.Α. Πάγια τακτική μας σαν εταιρία δεν είναι ημαζική τοποθέτηση προϊόντων στα ράφια τωνμικρών σημείων ή των αποθηκών των συνεργα-τών μας. Μας ενδιαφέρει το προϊόν μας να κινεί-ται και να πωλείται. Με θλίβει να βλέπω ταπροϊόντα τοποθετημένα κατά δεκάδες να παρα-μένουν εκεί χωρίς να κινούνται. Προτιμώ νααποστέλλω μόνο όσα ο συνεργάτης μου πουλάκι ας επωμίζομαι το κόστος αποστολών σεκαθημερινή βάση. Δεν βρίσκω καμία λογική στονα πλημμυρίσεις την αγορά με ένα προϊόν τοοποίο τελικά δεν θα πουληθεί. Εξάλλου ακόμηκαι το βιομηχανικό πούρο είναι ένα προϊόν ευαί-σθητο το οποίο εάν μείνει για μεγάλο χρονικόδιάστημα χωρίς να πουληθεί σίγουρα η ποιότη-τά του θα αλλοιωθεί.Αναφορικά τώρα με τα ποσοστά διείσδυσης τωνπροϊόντων της Villiger στην αγορά σήμερα αν καιδεν υπάρχουν ακριβή επίσημα στοιχεία υπολογί-ζουμε πως κατέχουμε ένα μερίδιο γύρω στο 18%.Το ποσοστό σίγουρα είναι σημαντικό και μας ικα-νοποιεί και οφείλουμε όλοι μας ένα μεγάλο ευχα-ριστώ στους συνεργάτες μας αλλά κυρίως στουςκαταναλωτές που μας εμπιστεύονται.

KIOSKnet: Μετά από μία ολόκληρη ζωή στοεμπόριο θα θέλαμε να μας δώσετε την άποψήσας για την κατάσταση στην Ελλάδα.Α.Α. Αρχικά πρέπει να σας πω πως η ελληνικήαγορά έχει χάσει πλέον τελείως τον προσανατολι-σμό της που δεν είναι άλλος από το κέρδος. Σήμε-ρα οι άνθρωποι ψάχνουν πολύ περισσότερο ναδουν το πόσο χρωστούν και όχι το πόσο κερδί-ζουν την ημέρα. Μία επιχείρηση για να πάει μπρο-στά πρέπει να βασιστεί στους τρόπους με τουςοποίους θα έχει κέρδη. Πρέπει σήμερα ο έμποροςνα ασχοληθεί ενεργά με την ανάπτυξη της επιχεί-ρησης του. Πρέπει διαρκώς να επιμορφώνεται καινα ακολουθεί τις τεχνολογικές εξελίξεις. Πρέπει να

c o v e r s t o r y

Η εταιρία υπάρχει και δραστηριοποιείται στηνελληνική αγορά από το 1984. Αρχικά είχαμεαρκετά προβλήματα στην Ελλάδα γιατί την περίο-δο εκείνη η αγορά βιομηχανοποιημένων πούρωνστη χώρα μας ήταν πέρα από αρκετά περιορισμέ-νη σε προϊόντα και αρκετά κλειστή σε κάτι νέο.Πιστέψαμε όμως στο προϊόν μας και σταδιακάκαταφέραμε να το καθιερώσουμε σαν ένα από ταπλέον εμπορικά σήματα στην κατηγορία του.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·22

Page 25: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

23

αναπτύξει συστήματα καθημερινού ελέγχου τηςεπιχείρησης όσο μικρή κι αν είναι. Κάθε μέρα είναικαι ένας νέος αγώνας ένα νέο βήμα. Τέλος θαήθελα να πω κάτι που σε κάποιους ίσως ακουστείπερίεργο πρέπει οι άνθρωποι που κινούνται στημικρή λιανική να πληρώνουν τοις μετρητοίς προϊ-όντα τα οποία πωλούν τοις μετρητοίς. Πρέπει οινέοι άνθρωποι πλέον να διατηρήσουν ένα καθη-μερινό ισοζύγιο πιστώσεων και κερδοφορίας ώστεη αγορά να προχωρήσει και να αναπτυχθεί.

KIOSKnet: Ποια πιστεύετε πως είναι τα βασικάπροβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ημικρή λιανική.Α.Α. Ο χώρος της μικρής λιανικής σήμερα περνά-ει δύσκολες στιγμές κι αυτό είναι συνάρτηση πολ-λών παραγόντων. Όπως σας έχω ήδη πει βρίσκο-μαι στο εμπόριο μια ολόκληρη ζωή και κάποτε ομέσος όρος κερδοφορίας ενός περιπτέρου ήτανπερίπου 12% στο σύνολο των προϊόντων. Σήμε-ρα δυστυχώς αυτό το ποσοστό τείνει να μειωθείσχεδόν στο μισό. Αυτό είναι ιδιαίτερα ανησυχητι-κό όχι τόσο για τον ίδιο τον κλάδο αλλά για τηνοικονομία γενικότερα. Πιστέψτε με η μικρή λιανι-κή αποτελεί τον καθρέφτη της οικονομίας. Ηεμφάνιση του φθηνού τσιγάρου σε συνάρτηση μετην αύξηση της φορολογίας των καπνικών έχουνσυρρικνώσει δραματικά τα κέρδη στη μικρή λια-νική. Παράλληλα γνωρίζω τα πολλά προβλήμα-τα που υπάρχουν και στο χώρο των εφημερίδωνκαι των περιοδικών τα οποία πιέζουν ακόμηπερισσότερο την κατάσταση. Το κράτος δυστυχώςαντιμετωπίζει την μικρή λιανική σαν τον τελευταίοτροχό της αμάξης και αυτό πέρα από κατήφειαμου προξενεί και έκπληξη αφού ειδικά οι πολιτι-κοί οφείλουν να γνωρίζουν την δυναμική τουκλάδου και να τον στηρίζουν αντί να τον πιέζουνκαι να τον συρρικνώνουν.

KIOSKnet: Εσείς ως εταιρία τι ποσοστό περί-που δίνετε στο πρατήριο τσιγάρων και τι στομικρό σημείο λιανικής;Α.Α. Η εταιρία μας από την πρώτη μέρα λει-τουργίας της πάντοτε ερχόμενη σε συμφωνία μεκάποιο πρατήριο φροντίζει αρχικά να διασφαλί-ζει το ποσοστό του ιδίου και εν συνεχεία το στα-θερό ποσοστό που υποχρεούται να αποδίδειστον περιπτερούχο. Η τιμολογιακή πολιτική μαςείναι επίσης σταθερή προς όλους πανελλαδικάέτσι ώστε να μην υπάρχουν τριβές και διαφωνίες

με κανέναν. Σήμερα παρέχουμε στο πρατήριοποσοστό της τάξης του 23% με την προϋπόθεσηπως το τελικό σημείο θα λαμβάνει το 15%.

KIOSKnet: Κύριε Αλεξίου θα θέλαμε να κάνε-τε και μία πρόβλεψη για το μέλλον της μικρήςλιανικής.Α.Α. Ειλικρινά πιστεύω πως τα πράγματα μπορούνκαι πρέπει να γίνουν καλύτερα. Όλοι μας αποτε-λούμε άλλος περισσότερο και άλλος λιγότερο τονεμπορικό κόσμο της Ελλάδας. Πρέπει να αφήσου-με όλοι μαζί το εμπόριο να αναπνεύσει κυριολεκτι-κά. Αυτό μόνο συλλογικά μπορεί να γίνει. Ας στα-ματήσουμε τις εσωτερικές φθορές, ας περιορίσου-με τα περιττά έξοδα και ας εργαστούμε με μεγαλύ-τερη συνέπεια. Όταν εμείς καταλάβουμε ότι το όφε-λος μας είναι κοινό τότε θα το καταλάβουν και οιδιοικούντες. Δεν μπορούμε νααπαιτούμε σεβασμό όταν σανχώρος δεν τον αντέχουμε και δεντον βγάζουμε οι ίδιοι προς ταέξω. Πρέπει το καθεστώς τωνπιστώσεων να αλλάξει, ας περιορί-σουμε αυτού του είδους τα κόστηκαι θα δείτε πως η αγορά αρχικά θααποβάλλει τα ξένα σώματα και ενσυνεχεία θα ορθοποδήσει. Δεν αρκείνα μιλάμε μόνο για την πρόοδο πρέ-πει να υποστηρίζουμε και με την όληστάση μας. Τέλος ας δώσουμε όλοι μιαευκαιρία σε νέους ανθρώπους με όνειρα καιόραμα. Καλώς ή κακώς εμείς οι παλαιότεροι φτά-νουμε στο τέλος της διαδρομής και αργά ή γρήγο-ρα πρέπει να περάσουμε σε άλλο κομμάτι.

KIOSKnet: Κλείνοντας και αφού σας ευχαρι-στήσουμε θερμά για την φιλοξενία και τονχρόνο σας θα θέλαμε μία ευχή για τον κλάδο.Α.Α. Ειλικρινά εύχομαι ο κλάδος να συνεχίσεινα αποτελεί το προπύργιο των εξελίξεων τηςελληνικής οικονομίας. Εύχομαι οι άνθρωποινα δουν τα θέματα συλλογικά και να ενεργή-σουν με γνώμονα το κοινό καλό και όχι τηνατομική εξασφάλιση. Ο χώρος μας χρειάζεταιόλους ανεξάρτητα από χρωματισμούς καιυστεροβουλίες. Μακάρι να συνειδητοποιή-σουμε όλοι την δυναμική και το βάθος πουδιαθέτουμε. Ας κάνουμε βήματα μικρά αλλάσταθερά. Μόνο έτσι το αύριο του κλάδου θαέχει νόημα και αξία.

c o v e r s t o r y

O μέσος όρος κερδοφορίας ενός

περιπτέ-

ρου ήταν περίπου 12% στο σύνολ

ο των

προϊόντων. Σήμερα δυστυχώς αυτό το

ποσοστό τείνει να μειωθεί σχεδόν στο

μισό. Αυτό είναι ιδιαίτερα αν

ησυχητικό

όχι τόσο για τον ίδιο το

ν κλάδο αλλά για

την οικονομία γενικότερα

. Πιστέψτε με η

μικρή λιανική αποτελεί τον καθρέφτη

της οικονομίας.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·23

Page 26: KioskNet T6

tech

tech

tren

ds tr

ends

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·24

Page 27: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

25

Φόρτιση κινητώνμε ηλιακή ενέργεια

Σύμφωνα με τα στοιχεία της τελευταί-ας έρευνας Gartner για τη φετινή χρο-νιά θα είναι μόλις η δεύτερη φοράαπό τη στιγμή που εμφανίστηκανστην αγορά τα κινητά τηλέφωνα κατά

την οποία οι πωλήσεις κινητών σε ολόκληροτον κόσμο θα μειωθούν τόσο σημαντικά. Ότανπαρόμοια κατάσταση η παγκόσμια αγορά είχεζήσει μόνο το 2001 με την παγκόσμια έκρηξητου Διαδικτύου. Η ανάπτυξη της αγοράς κινητής τηλεφωνίαςμπορεί να γίνει ακόμη μεγαλύτερη αν λάβουμευπόψη μας το γεγονός πως εκτός από τα 4 δισε-κατομμύρια χρηστών κινητής τηλεφωνίας σεολόκληρο τον κόσμο, υπάρχουν 2,7δισεκατομ-μύρια χρήστες του Ιnternet που δεν έχουν κινη-τό, συνεπώς θα μπορούσαν να αποτελέσουνδυνητικούς πελάτες των εταιριών κινητής τηλε-φωνίας. Η σύγκλιση του ηλεκτρονικού ταχυ-δρομείου, του Διαδικτύου, της ψηφιακής τηλεό-ρασης και της κινητής τηλεφωνίας είναι μιαμεγάλη πρόκληση για την ηλεκτρονική εποχή

που έχει ήδηανατείλει. Οι ευρωπαίοιtlc χρήστεςκ α τ άφ ερα ννα αναπτερώ-σουν τις ελπί-δες των εται-ριών κινητήςτηλεφωνίας, οιοποίες ελπίζουνπως με την εμφά-νιση στην αγοράτων νέων υπερ-ταχύτατων μοντέ-λων κινητής τηλεφω-νίας4G των λεγόμε-νων «Lte»(Long ΤermΕvolution), τα οποίαόμως θα μπουν στην ευρωπαϊκή αγορά μετά το2012 , αφού θα έχει λήξει η άδεια των προγε-νέστερων 3G.

Σε καθημερινή βάση περίπου 4 δισεκατομμύρια άνθρωποι σε ολό-

κληρο τον πλανήτη χρησιμοποιούν το κινητό τους τηλέφωνο ως βασι-

κό μέσο επικοινωνία, με τα ποσοστά ανάπτυξης της παγκόσμιας αγο-

ράς κατά την τελευταία χρόνια να παρουσιάζουν σημαντική μείωση

κυρίως λόγω της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης.

Πρόσφατα στη Βαρκελώνη ολοκληρώθηκε η έκθεση «Μobile World

Congress» με τη συμμετοχή των μεγαλύτερων εταιριών κινητής τηλε-

φωνίας σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά και μικρότερων εταιριών από

ολόκληρο τον κόσμο. Συμμετείχαν 1.300 επιχειρήσεις με περίπου

60.000 αντιπροσώπους, θέτοντας επί τάπητος τις νέες λύσεις και προ-

τάσεις για την αποφυγή των επιπτώσεων από την οικονομική κρίση.

25

Σε καθημερινή βάση περίπου 4

δισεκατομμύρια άνθρωποι σε ολό-

κληρο τον πλανήτη χρησιμοποιούν

το κινητό τους τηλέφωνο ως βασικό

μέσο επικοινωνία, με τα ποσοστά

ανάπτυξης της παγκόσμιας αγορά

ς

κατά την τελευταία χρόνια να

παρουσιάζουν σημαντική μείωση

κυρίως λόγω της παρατεταμένης

οικονομικής κρίσης.te

ch tr

ends

t e c h t r e n d s

2'σε

διαβάζεται

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·25

Page 28: KioskNet T6

Aλλά από τη φετινήχρονιά έχει μπει σε δράση η

προβολή και η διαφήμση για το κινητό Ιnternetκαι το κινητό ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.Χάρτες,μηχανές αναζήτησης, social network, φωτογρα-φίες, βίντεο υψηλής ανάλυσης, στα οποία ο χρή-

στης μπορεί να συνδεθεί άμεσα και από οπου-δήποτε. Σύμφωνα με τον Μike Lazaridi ιδρυτή της εται-ρίας “Research in Motion” η οποία κατασκεύα-σε το Blackberry, «κάποτε τα συγκεκριμένοεργαλείο ήταν για τον χρήστη του, απλά ένακινητό τηλέφωνο, σήμερα είναι ένας φορητόςυπολογιστής με πολύπλευρες δραστηριότητες,από άποψη μνήμης, γραφημάτων, αποθήκευσηςκαι ευκρινείας της εικόνας».Σημαντικό σημείο αναφοράς για τις περισσότε-ρες εταιρίες που έλαβαν μέρος στην έκθεση,ήταν η σχέση περιβάλλοντος και κινητών τηλε-φώνων. Στην έκθεση παρουσιάστηκαν ηλιακέςεπαναφορτιζόμενες μπαταρίες, οικολογικέςσυσκευασίες με ανακυκλώσιμο χαρτί, θήκες γιακινητά από μεταλλαγμένη σόγια, και εκτεταμέναπρογράμματα ανακύκλωσης κινητών τηλεφώ-νων από εταιρίες κυρίως που προέρχονται από

χώρες της Δυτικής Ευρώπης.Κατά τη διάρκεια της Έκθεσης υπε-γράφη από τις παραγωγούς εται-ρίες κινητής τηλεφωνίας, αλλά καιτις εταιρίες που συμμετείχαν στην

έκθεση ως μεμονωμένες παρουσίες,ένα συμβόλαιο σύμφωνα με το οποίο

όλοι μέχρι το 2012 θα συμμετέχουν μεεντατικούς ρυθμούς σε προγράμματα ανα-

κύκλωσης μπαταριών κινητών τηλεφώνων,σε μια προσπάθεια να μειωθεί κατά 50% ηκατανάλωση ενέργειας στον πλανήτη, αλλάκαι τη μόλυνση που προέρχεται από την ενέρ-γεια που εκπέμπουν τα κινητά τηλέφωνα.Μάλιστα στην έκθεση ηS a m s u n gπαρουσίασε σεπ α γ κ ό σ μ ι απρώτη το BlueΕarth , το πρώτοοικολογικό κινη-τό το οποίο μπο-ρεί να φορτιστείείτε με το φως τουήλιου, είτε με τοφυσικό φως τηςημέρας. Μια επένδυ-ση που πραγματικάυπόσχεται πολλά για το μέλλον...

∞¶ƒ2009

t e c h t r e n d s

26

Σημαντικό σημείο αναφοράς για τιςπερισσότερες εταιρίες που έλαβαν μέροςστην έκθεση, ήταν η σχέση περιβάλλο-ντος και κινητών τηλεφώνων. Στηνέκθεση παρουσιάστηκαν ηλιακές επα-ναφορτιζόμενες μπαταρίες, οικολογικέςσυσκευασίες με ανακυκλώσιμο χαρτί,θήκες για κινητά από μεταλλαγμένησόγια, και εκτεταμένα προγράμματαανακύκλωσης κινητών τηλεφώνων απόεταιρίες κυρίως που προέρχονται απόχώρες της Δυτικής Ευρώπης.

Στην έκθεση η Samsung παρουσίασε

σε παγκόσμια πρώτη το Blue Εarth , το

πρώτο οικολογικό κινητό το οποίο

μπο-

ρεί να φορτιστεί είτε με το φως του

ήλιου, είτε με το φυσικό φως της

ημέρας. Μια επένδυση που πραγμ

ατικά

υπόσχεται πολλά για το

μέλλον….

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·26

Page 29: KioskNet T6

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·27

Page 30: KioskNet T6

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·28

Page 31: KioskNet T6

Albania 90 22Algeria 35 35Armenia 55 25Australia 185 37Bangladesh 110 110Belgium 180 22Brazil 100 28Bulgaria 145 20Canada 220 220China 220 220Colombia 85 47Cyprus 200 80Czech Rebublic 135 22Denmark 200 22Egypt 50 60France 200 25Georgia 150 50Germany 200 35Greece 200 29Hungry 160 27India 100 100Indonesia 58 44

Iran 60 45Iraq 77 36Italy 200 30Moldova 50 25Morocco 37 23Netherlands 180 22Nigeria 45 45Pakistan 70 70Philippines 42 43Poland 200 40Portugal 170 25Romania 170 50Russia 200 90Serbia 62 22Slovakia 110 23Spain 200 32Syria 35 30Turkey 100 30U.K. 200 35U.S.A. 220 220Ukraine 60 40

¶ÚÔÔÚÈÛÌÔ›.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

°ÓˆÚ›ÛÙ ÙÔÓ Û˘Ó‰È·ÛÌfi·Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜+

ªÈÏ‹ÛÙ ÊıËÓfiÙÂÚ· ¤ˆ˜ 85% Ì ÙËÓ ·Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙË ÔÈfiÙËÙ· ηÈ

ÙȘ ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜.

¡¤· οÚÙ· ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ Netlink Calling Card 5mm Ì ÙËÓ

ÔÔ›· ÌÔÚ›Ù ‡ÎÔÏ· Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔț٠ÎÏ‹ÛÂȘ ·fi ÛÙ·ıÂÚ‹

ÙËÏÂʈÓÈ΋ Û˘Û΢‹ ‹ Î·È ·fi ηÚÙÔÙËϤʈÓÔ, ÙfiÛÔ ÚÔ˜ ÛÙ·-

ıÂÚ¿ fiÛÔ Î·È ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿, ÂÓÙfi˜ ÎÈ ÂÎÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰·˜, ¯ˆÚ›˜ Ó· ¯ÚÂ-

ÒÓÂÙ·È Ë ÁÚ·ÌÌ‹ ·fi ÙËÓ ÔÔ›· ηÏ›ÙÂ.

¢ÔÚ˘Ï·›Ô˘ 10 - 12 | 115 21 ∞ı‹Ó· | Δ. +30 210 33.88.080 | F. +30 210 33.88.883www.net l ink .grE͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ 8:30 - 22:00

¶ÚÔÛʤÚÂÈ:∞Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙË ÔÈfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·

ΔȘ Èfi ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ Ì ÌÂȈ̤Ó˜ ÙÈ̤˜ ¤ˆ˜ 85%

ÃÚ¤ˆÛË ·Ó¿ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·

∏ ¯Ú¤ˆÛË Á›ÓÂÙ·È ·Ó¿ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·

ηχÙÂÚ˘ ÙÈÌ‹˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿!

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·29

Page 32: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

30

p r e s s r e l e a s e @

Aυτό το Πάσχα το ArGOODaki, το Κοινωνικό Πρόγραμμα της Goody’s σε συνεργασία με το Χαμό-

γελο του Παιδιού μας καλεί να μαζέψουμε παιχνίδια, σχολικά είδη και βιβλία που μας περισσεύουν

και να τα προσφέρουμε σε παιδιά που έχουν ανάγκη. Η Goody’s σε συνεργασία με το Χαμόγελο

του Παιδιού θα τα διαθέσουν σε ιδρύματα φιλοξενίας μικρών παιδιών σε όλη την Ελλάδα.

Από τις 10 έως τις 26 Απριλίου 2009 γεμίζουμε το σάκο που θα βρούμε σε κάθε εστιατόριο Goody’s

και βοηθάμε το χαμόγελο να ταξιδέψει σε όλη την Ελλάδα γιατί ‘‘όλα αυτά που μας περισσεύουν

κάποια παιδιά δεν τα είχαν ποτέ’’.

Τι είναι το ArGOODaki:

Το κοινωνικό πρόγραμμα ArGOODaki της Goody’s, αποτελεί έναν καταξιωμένο θεσμό κοινωνικής

προσφοράς, ενώνοντας χιλιάδες Έλληνες σε μία εκστρατεία προσφοράς και έμπρακτης αγάπης για

τα παιδιά σε ανάγκη. Τα αποτελέσματα του προγράμματος είναι εντυπωσιακά, καθώς λειτουργώντας

με συνέπεια και συνέχεια από το 2002, έχει συγκεντρώσει 3.100.000 ευρώ, έχει υλοποιήσει οκτώ

ολοκληρωμένα έργα σε συνεργασία με επιλεγμένα ιδρύματα ενώ έχει υποστηρίξει περισσότερα από

2000 παιδιά σε ανάγκη και τις οικογένειές τους.

Για το αξιοσημείωτο έργο της, η Goody’s επιβραβεύτηκε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, κατακτώντας

και πάλι την 1η θέση στην κατάταξη εταιριών που παράγουν σημαντικό κοινωνικό έργο στην έρευ-

να αναγνωρισιμότητας και κοινωνικής συμπεριφοράς που διεξάγεται κάθε χρόνο από τις εταιρίες

MEDA COMMUNICATION & VPRC.

Πάσχα με το ArGOODakiτης Goody’s, κοντά στα

παιδιά που έχουν ανάγκη

Εντυπωσιακή η συμμετοχή της Megasoft στην έκθεση

M u l t i e l e c t r o n i k a 2 0 0 9Ιδιαίτερα επιτυχημένη η συμμετοχή της Megasoft στη Διεθνή Έκθεση «Multielectronika»που πραγματοποιήθηκε στο εκθεσιακό κέντρο MEC Παιανίας, 13 έως 16 Μαρτίου. Εντυπω-σιακή ήταν για μία ακόμα φορά η προσέλευση των επισκεπτών στο περίπτερο της Megasoft.Πολλοί επαγγελματίες και έμποροι είδαν στην πράξη τα πλεονεκτήματα των εφαρμογώνPRISMA Win® και πώς μπορούν να καλύψουν απόλυτα το χώρο της ηλεκτρονικής τεχνο-λογίας. Στην έκθεση παρουσιάστηκε η πρόταση της εταιρείας για την εντατική λιανικήPRISMA Win® Point Of Sale η οποία εντυπωσία-σε τους επισκέπτες με την ευελιξία, την εργονο-μία και το φιλικό περιβάλλον εργασίας! Όσοι επαγγελματίες ζήτησαν να ενημερωθούνεκτενέστερα θα καλυφθούν άμεσα από τοπανελλαδικό δίκτυο αντιπροσώπων τηςMegasoft.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·30

Page 33: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

31

p r e s s r e l e a s e @

Η εταιρεία ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.

ανακοίνωσε τα οικονομικά αποτελέσματα

για τη χρήση του 2008.

Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε στη

χρήση 2008 σε m 614,4 εκατ. έναντι m 595,8

εκατ. το 2007 σημειώνοντας αύξηση της τάξε-

ως του 3,1%. Η ανωτέρω αύξηση προέκυψε

παρ’ όλες τις αντίξοες συνθήκες και δεδομέ-

νων των έντονα ανταγωνιστικών συνθηκών

που επικρατούν στον κλάδο αλλά και της γενι-

κότερης δυσμενούς διεθνούς οικονομικής

συγκυρίας η οποία έχει επηρεάσει αρνητικά

την καταναλωτική συμπεριφορά και έχει

περιορίσει αισθητά τη ζήτηση ακόμα και σε

βασικά καταναλωτικά αγαθά.

Αναλυτικότερα οι πωλήσεις του τομέα χονδρι-

κής αυξήθηκαν κατά 6% στη χρήση 2008 και

ανήλθαν σε m 204,8 εκατ. ενώ οι πωλήσεις του

τομέα λιανικής διαμορφώθηκαν το 2008 σε m

357,3 εκατ. έναντι m 357,8 εκατ. παραμένοντας

ουσιαστικά στα ίδια επίπεδα με αυτά του 2007.

Σημαντικά βελτιωμένα κατά 9% παρουσιάζο-

νται τα μικτά κέρδη του Ομίλου τα οποία ανήλ-

θαν στη χρήση 2008 σε m 121,6 εκατ. έναντι m

111,5 εκατ. το 2007. Μικρή ενίσχυση σημείω-

σε και το περιθώριο μικτού κέρδους το οποίο

διαμορφώθηκε το 2008 σε 19,8% επί των ενο-

ποιημένων πωλήσεων έναντι 18,7% πέρυσι.

Σημειώνεται ότι κατά τη χρήση του 2008 η

ΑΤΛΑΝΤΙΚ, στην προσπάθεια διατήρησης του

μεριδίου που κατέχει στην αγορά και λαμβά-

νοντας υπόψη τις δυσμενείς συνθήκες που επι-

κρατούν, απόρροια της διεθνούς οικονομικής

ύφεσης, προχώρησε σε μείωση των τιμών

πολλών κατηγοριών προϊόντων τόσο δικών

της ιδιωτικής ετικέτας όσο και προϊόντων εισα-

γωγής.

Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επεν-

δυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων

(EBITDA) διαμορφώθηκαν το 2008 σε m 6,98

εκατ. έναντι m 5,81 εκατ. το 2007 σημειώνο-

ντας σημαντική αύξηση κατά 20,1%. Τέλος, τα

αποτελέσματα μετά φόρων και δικαιωμάτων

ανήλθαν σε ζημιές m 4,96 εκατ. έναντι ζημιών

m 6,95 εκατ. το 2007.

Όσον αφορά τη χρήση 2009, η διεθνής οικο-

νομική ύφεση, η οποία πλήττει σχεδόν όλους

τους τομείς της οικονομίας, με τις δυσμενείς

συνέπειες που αυτή έχει επιφέρει στην κατανα-

λωτική συμπεριφορά, αναμένεται να επηρεά-

σει και τον Όμιλο ΑΤΛΑΝΤΙΚ. Παράλληλα η

έλλειψη ρευστότητας στην αγορά καθώς και η

σκληρότερη πιστωτική πολιτική που ακολου-

θείται από το χρηματοπιστωτικό σύστημα,

δημιούργησε αβεβαιότητα στο σύνηθες καθε-

στώς συναλλαγών με αποτέλεσμα η διοίκηση

της εταιρείας να οδηγηθεί στην απόφαση για

συγκράτηση των πωλήσεων χονδρικής, στο-

χεύοντας στην αποφυγή επισφαλειών, στοι-

χείο όμως που αναμένεται να επιδράσει αρνη-

τικά στον κύκλο εργασιών.

Σε κάθε περίπτωση η ΑΤΛΑΝΤΙΚ παρακολου-

θεί τις εξελίξεις και αναπροσαρμόζει τον επι-

χειρηματικό της σχεδιασμό, ο οποίος κινείται

στο τρίπτυχο: α) αναμόρφωση δικτύου κατα-

στημάτων μέσω ανακαινίσεων υφιστάμενων

σημείων πώλησης, δημιουργία νέων και μετα-

φορά μη κερδοφόρων, β) επιθετική πολιτική

marketing μέσω περαιτέρω μειώσεων τιμών

και εντονότερης διαφημιστικής προβολής και

γ) επαναπροσδιορισμός του κωδικολογίου της

και των προϊόντων που διαθέτει με σκοπό την

επίτευξη της μείωσης του λειτουργικού της

κόστους.

ΑΤΛΑΝΤΙΚ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσης 2008 (Δ.Π.Χ.Α.)

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·31

Page 34: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

32

p r e s s r e l e a s e @

Το φορητό τερματικό της CASIO βελτιστοποιεί τις διαδικασίες καταγραφής δεδομένων και βελ-

τιώνει σημαντικά την απόδοση σε ένα ευρύ φάσμα περιβάλλοντος δικτύου. Ο νικητής του βρα-

βείου “ iF product design award 2008” έλαβε νέα διάκριση αυτή τη φορά από το κορυφαίο

γερμανικό περιοδικό “Handelsjournal”.

Η ανώτατη διάκριση “Top Product Handel 2009” απονεμήθηκε αυτή τη χρονιά για

πρώτη φορά στην CASIO για το DT-X7 στην κατηγορία κόστους-αποδοτικότητας. Το

βραβείο απονέμεται κάθε χρόνο σε προϊόντα από τη βιομηχανία προμηθευτών που

δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο χώρο του Retail. Το 2008, το Διεθνές

Φόρουμ Σχεδιασμού στο Ανόβερο βράβευσε το πιο επιτυχημένο προϊόν με το

βραβείο “ iF product design award 2008”, η πιο σπουδαία διάκριση παγκο-

σμίως για τους τομείς σχεδιασμού, λειτουργικότητας, ποιότητας και τιμής.

Με το φορητό τερματικό DT-X7, η CASIO ανέπτυξε ένα ευέλικτο προϊ-

όν που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε ένα ευρύ φάσμα συνθηκών. Λαμβά-

νοντας υπόψη τις αρχές του παγκόσμιου σχεδιασμού και του ISO 13407, μεγά-

λη σημασία δόθηκε στην ευκολία στη χρήση. “Με τον εργονομικό σχεδιασμό σε σχήμα S και το

άνετο μέγεθος των στοιχείων χειρισμού, η συσκευή μπορεί να χρησιμοποιηθεί άνετα χωρίς κατα-

πόνηση του σώματος” εξηγεί ο Jörg Hollerith του τμήματος Υποστήριξης Πωλήσεων της CASIO

Europe, τονίζοντας τα πλεονεκτήματα του DT-X7.

Το φορητό τερματικό χρησιμοποιεί λειτουργικό σύστημα Windows CE 5.0 και είναι εξοπλι-

σμένο με διάφορες διεπαφές και με πολλές δυνατότητες σύνδεσης. Μέσω ασύρματου LAN και

Bluetooth, ο χρήστης μπορεί να επικοινωνήσει μέσα σε ένα ευρύ φάσμα εργασιακού περιβάλλο-

ντος. Είτε στο retail, στη βιομηχανία ή στην έρευνα αγοράς, οι διαδικασίες καταγραφής δεδομένων

υποστηρίζονται αποτελεσματικά και αξιόπιστα με το γρήγορο και υψηλής απόδοσης scanner.

Αυτά τα πλεονεκτήματα εκτιμήθηκαν επίσης από τον Phillipp Truttman, οικονομικό διευθυντή της

υφαντουργικής εταιρείας COMPANY AG. “Η απόφαση υπέρ του DT-X7 βασίστηκε κυρίως στις δυνα-

τότητες προγραμματισμού, στο βάρος, στη διάρκεια ζωής και στον εργονομικό σχεδιασμό”. Ένα επι-

πλέον πλεονέκτημα σε σχέση με την άνεση του χρήση είναι η τεχνολογία της οθόνης LCD της CASIO.

Η οθόνη δίνει τη δυνατότητα υψηλής ποιότητας εικόνων και ρύθμισης φωτεινότητας. Η μεγάλη

οθόνη με φθορίζοντα φωτισμό δίνει τη δυνατότητα βέλτιστης ποιότητας ανάγνωσης ακόμα και σε

δύσκολες συνθήκες φωτισμού. Τα προϊόντα της CASIO χαρακτηρίζονται για την τεχνολογική τους

αρτιότητα την αξιοπιστία αλλά και την μεγάλη διάρκεια ζωής και υποστήριξης του προϊόντος.

Με το ανθεκτικό πλαστικό περίβλημα, το DT-X7 παρέχει προστασία από το νερό, τη σκόνη και τους

κραδασμούς μετατρέποντας το ως την ιδανική λύση για τη χρήση σε σκληρές συνθήκες εργασίας.

Συμπεριλαμβάνοντας επιλεγμένους χρήστες στη διαδικασία σχεδιασμού, η CASIO εξασφαλίζει

ότι το προϊόν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του χρήστη. Μαζί με τα τεχνικά εργαλεία, τα προϊόντα

CASIO χαρακτηρίζονται πάντα από το πρωτοποριακό σχεδιασμό και από το ελαφρύ βάρος – χαρα-

κτηριστικά τα οποία έχουν ιδιαίτερη σημασία στον τομέα της καταγραφής δεδομένων. “Το DT-Χ7

ξεχώρισε για τον εργονομικό σχεδιασμό και το βάρος των 145 g” δηλώνει ο Thomas Uppenkamp,

Υπεύθυνος Πωλήσεων MIS της CASIO Europe.

Top Product Retail 2009Νέα διάκριση για το φορητό τερματικό DT-X7 της CASIO

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·32

Page 35: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

3333

p r e s s r e l e a s e @

Τη φθηνότερη χρέωση που δόθηκε ποτέ, μόνο 0,10€/λεπτό προς όλους τους εθνι-

κούς προορισμούς, κινητά και σταθερά, προσφέρει το FROG για ακόμα πιο φθηνή

ομιλία.

Τώρα όλοι οι χρήστες FROG, υφιστάμενοι και νέοι, μπορούν να έχουν τις νέες χαμη-

λότερες χρεώσεις της αγοράς, μόνο με 0,10€/λεπτό προς όλους, αρκεί να στείλουν

ένα SMS, χωρίς χρέωση, στο 1312 με το λεκτικό «10». Η προσφορά ισχύει μέχρι και

τις 31/05/09.

FROG, η οικονομική καρτοκινητή για φωνή και SMS. Με το φθηνότερο γραπτό

μήνυμα μόνο 0,02€ για πάντα από FROG σε FROG.

Με πληθυσμιακή κάλυψη 99,6% σε ολόκληρη τη χώρα και με αυτόματη περιαγω-

γή (roaming), με το FROG μπορείτε να χρησιμοποιείτε το

κινητό σας τηλέφωνο παντού. Απ’ άκρη, σ’ άκρη.

Το FROG είναι η πρώτη καρτοκινητή της αγοράς που

διέθεσε κάρτα ανανέωσης χρόνου ομιλίας από 3€, για

ακόμα πιο προσιτή επικοινωνία, χωρίς «ψιλά» γράμμα-

τα. Διατίθεται αποκλειστικά στα περίπτερα με κόστος

μόλις 5€, με κάρτες ανανέωσης των 3€ και 7€. Για περισσότερες πληροφορίες:

www.frogmobile.gr .Τώρα

μόνο

από

το

FR

OG

0,1

0€

/λεπτό

προς όλους!

Γυναίκα και Στυλ στην ΕπιχείρησηΜε ιδιαίτερο ενδιαφέρον και στυλ στην εμφάνισή τους, γυναίκες μάνατζερ, -μέλη και όχι μόνο-, τουΙνστιτούτου Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ και Επιχειρηματιών (ΙΑΓΜΕ) της Ελληνικής ΕταιρίαςΔιοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), παρακολούθησαν την εκδήλωση που διοργάνωσε το Ινστιτούτο,την Τετάρτη 11 Μαρτίου 2009 στο Golf Γλυφάδας, με θέμα “Γυναίκα και Στυλ στην Επιχείρηση”.

Η εκδήλωση αν και πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του εορτασμού της Παγκόσμιας Ημέρας τηςΓυναίκας, ημέρα που έχει ιστορικά καθιερωθεί ως ημέρα μνήμης για τις γυναίκες που άνοιξαν τοδρόμο για ένα καλύτερο αύριο, το ΙΑΓΜΕ, τη γιόρτασε με έναν ξεχωριστό τρόπο, θέλοντας να βοη-θήσει τις πολυάσχολες και καριερίστες γυναίκες να προσαρμόσουν αποτελεσματικά το στυλ τουςστο επιχειρηματικό περιβάλλον. Για το λόγο αυτό είχε προσκαλέσει ως ομιλητές τον κ. Μάνο Καζα-μία, Διαιτολόγο – Διατροφολόγο του Πανεπιστημίου Λονδίνου Bcs. Msc, τον κ. Τάκη Μαυριγιαν-νάκη, Make – Up Artist, την κ. Έλλη Πετροπούλου, Υπεύθυνη Εκπαίδευσης της Estee Lauder καιτέλος την κ. Εύα Γεωργίου, Στυλίστρια του Περιοδικού Vogue. Την εκδήλωση χαιρέτισε η πρόεδροςτης Δ.Ε. του ΙΑΓΜΕ κ. Αγγελίνα Μιχαηλίδου.

Πληθώρα ερωτήσεων κατέκλυσε τους εισηγητές, μέσα από μια εποικοδομητική συζήτηση τηνοποία συντόνισε η κ. Ξένια Κούρτογλου, Μέλος Δ.Ε. του ΙΑΓΜΕ.Η συζήτηση πραγματοποιήθηκε με την ευγενική υποστήριξη των: Estee Lauder, About Media,Totem, TopWoman, Vogue, Ναυτεμπορική και naftemporiki.gr

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·33

Page 36: KioskNet T6

gree

n zo

negr

een

zone

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·34

Page 37: KioskNet T6

Βιολογικά προϊόντα ολίγον μεταλλαγμένα 7'

σε

διαβάζεται

gree

n zo

ne

H Ε.Ε. αφήνει παράθυρο για παρου-σία γενετικά τροποποιημένων οργα-νισμών σε «καθαρά» τρόφιμα«Παράθυρο ανοχής» στην παρουσία γενετικάτροποποιημένων οργανισμών (ΓΤΟ) σε βιολογικάπροϊόντα ανοίγει ο νέος κανονισμός 834/2007 τηςΕ.Ε., που ισχύει από 01.01.09, παρά το γεγονός ότιοι έννοιες της βιολογικής γεωργίας και των μεταλ-λαγμένων ήταν μέχρι σήμερα εντελώς ασυμβίβα-στες. Με πρόσχημα να «προστατευθούν» οιπαραγωγοί βιολογικών από την «τυχαία και τεχνι-κώς αναπόφευκτη παρουσία ΓΤΟ», δηλαδή απότην πιθανότητα επιμόλυνσης της παραγωγής τουςαπό γειτονικές καλλιέργειες μεταλλαγμένων, οκανονισμός ορίζει ως ανώτατο όριο παρουσίαςΓΤΟ στα βιολογικά προϊόντα το 0,9%, δηλαδή τηνίδια τιμή που ισχύει και για τα συμβατικά προϊό-ντα. Η αντίφαση είναι καταφανής ακόμη και στοπροοίμιο του Κανονισμού. Ενώ στην παράγραφο9 αναφέρει ότι «οι γενετικώς τροποποιημένοιοργανισμοί δεν θα πρέπει να χρησιμοποιούνταιστη βιολογική γεωργία ούτε στη μεταποίηση βιο-λογικών προϊόντων», στην αμέσως επόμενη δια-βάζει κανείς ότι «επιδιώκεται η μικρότερη δυνατήπαρουσία ΓΤΟ στα βιολογικά προϊόντα»! Φορείςπιστοποίησης, επιστήμονες και καταναλωτές βιο-λογικών προϊόντων αντιδρούν έντονα σε αυτήντην τροποποίηση, χαρακτηρίζοντας την «εξωφρε-νική», «απαράδεκτη», αλλά και «μονομερή»,καθώς δείχνει ανοχή για τα μεταλλαγμένα, όχιόμως και για τα φυτοφάρμακα.«Θεωρώ ότι πρόκειται για μια εχθρική πράξηεναντίον των βιολογικών προϊόντων, που δενέγινε με στόχο να προστατεύσει ούτε τους κατα-ναλωτές ούτε τους παραγωγούς τους. Πρόκειταιγια μια ευθεία βολή στα βιολογικά με στόχο νακλονιστεί η εμπιστοσύνη του κόσμου», τόνισε οαναπληρωτής καθηγητής στο εργαστήριο Γενετι-κής της Ιατρικής Σχολής του ΑΠΘ και βουλευτήςΣΥΡΙΖΑ κ. Τάσος Κουράκης, «τη στιγμή που τοθέμα της ‘‘αντικειμενικής ευθύνης’’ δηλαδή το‘‘ποιος πληρώνει’’, όταν εξαιτίας της καλλιέργει-ας των μεταλλαγμένων μολυνθούν γειτονικέςκαλλιέργειες ή προκληθεί βλάβη στην υγεία ήτο περιβάλλον, παραμένει ανοιχτό».Για «απαράδεκτη κίνηση» και «άλωση της βιο-λογικής γεωργίας» κάνει λόγο ο πρόεδρος της

Ενωσης Καταναλωτών Βιολογικών ΠροϊόντωνΒΙΟΖΩ, κ. Γιωργάκης Κωστής, ζητώντας την επα-ναφορά των ορίων στην προηγούμενη κατάστα-ση «του μη ανιχνεύσιμου».Ελλάδα, Ουγγαρία, Αυστρία και Γαλλία αντέχουνακόμη στις πιέσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, πουπροσπαθεί να κάμψει τις εθνικές απαγορεύσεις γιαχρήση μεταλλαγμένων στη γεωργία τους. Το γεγο-νός ότι δεν καλλιεργούνται μεταλλαγμένα σεελληνικό έδαφος περιορίζει τις πιθανότητες επιμο-λύνσεων επομένως και το ενδεχόμενο τα ελληνι-κά βιολογικά προϊόντα να περιέχουν ΓΤΟ, δενισχύει όμως το ίδιο για τα προϊόντα που προέρχο-νται από χώρες όπου η βιολογική γεωργία συνυ-πάρχει με την καλλιέργεια των μεταλλαγμένων.Εξετάζοντας 113 τρόφιμα καθημερινής κατανά-λωσης, ο βελγικός οργανισμός για την προστα-σία του καταναλωτή «Test-Achats» εντόπισείχνη ΓΤΟ σε τουλάχιστον 22 από αυτά. Σε δύοαπό τα 22 μάλιστα, που είχαν και σήμανση βιο-λογικού, ανιχνεύθηκε παρουσία ΓΤΟ πάνω απότο νέο όριο του 0,9%.Στις χώρες που καλλιεργούν μεταλλαγμένα, οιπιθανότητες επιμόλυνσης των βιολογικών καλ-λιεργειών είναι μεγάλες, δεδομένου ότι η μετα-φορά γονιδίων από γενετικά τροποποιημέναφυτά σε συγγενικά είδη της περιοχής μπορεί ναγίνει μέσω του αέρα, αλλά και μέσω των μελισ-σών που μεταφέρουν τη γύρη σε απόσταση 5χιλιομέτρων. Σημαντικός κίνδυνος επιμόλυνσηςτων βιολογικών προϊόντων υπάρχει και κατά τηχύδην μεταφορά τους σε κάποιο καράβι πουπριν μετέφερε μεταλλαγμένα και δεν καθαρί-στηκε καλά.Η στάση της Ευρώπης στα μεταλλαγμένα Κράτη που αρνούνται τα μεταλλαγμένα- Αυστρία, Γαλλία, Ελλάδα, Κύπρος, Ουγγαρία,Λιθουανία, Λουξεμβούργο, Πολωνία, ΣλοβενίαΑναποφάσιστα κράτη- Βέλγιο, Βουλγαρία, Δανία, Γερμανία, Ιρλανδία,Ιταλία, Λετονία, Μάλτα, Σλοβακία

Κράτη που δέχονται τα μεταλλαγμένα- Τσεχία, Εσθονία, Φινλανδία, Ολλανδία,Πορτογαλία, Ρουμανία, Σουηδία, Ισπανία,Μεγάλη Βρετανία

Πηγή: GREENPEACE∞¶ƒ

2009

35

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·35

Page 38: KioskNet T6

Βιολογικά τρόφιμα: νέος κανονισμός για να ενι-σχυθεί η περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα τωνβιολογικών τροφίμων στην Ευρώπη.Οι υπουργοί Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Ένωσηςκατέληξαν σήμερα σε πολιτική συμφωνία σχετικάμε νέο κανονισμό για τη βιολογική παραγωγή καιτην επισήμανση των βιολογικών προϊόντων, πουθα είναι απλούστερος τόσο για τους γεωργούς, όσοκαι για τους καταναλωτές. Στις νέες διατάξεις καθορίζεται πλήρες σύνολο στό-χων, βασικών αρχών και κανόνων για τη βιολογι-κή παραγωγή και περιλαμβάνεται νέο πάγιο καθε-στώς για τις εισαγωγές καθώς και συνεκτικότεροκαθεστώς ελέγχου. Η χρήση του κοινοτικού λογό-τυπου βιολογικής παραγωγής θα είναι υποχρεωτι-κή, θα επιτρέπεται όμως να χρησιμοποιούνται καιεθνικά ή ιδιωτικά λογότυπα. Προς ενημέρωση τωνκαταναλωτών θα πρέπει να αναγράφεται ο τόποςπαραγωγής των προϊόντων. Τα τρόφιμα θα επιτρέπεται να φέρουν το λογότυποβιολογικής παραγωγής μόνον εφόσον τουλάχι-στον το 95% των συστατικών τους είναι βιολογικά.Βιολογικά συστατικά θα επιτρέπεται επίσης να ανα-γράφονται και στα μη βιολογικά προϊόντα, μόνονόμως στον κατάλογο συστατικών. Θα συνεχιστεί ηαπαγόρευση χρήσης γενετικώς τροποποιημένωνοργανισμών (ΓΤΟ).Θα καταστεί πλέον σαφές ότι ισχύει και για τα βιο-λογικά προϊόντα το γενικό όριο 0,9% για τηντυχαία παρουσία εγκεκριμένων ΓΤΟ. Δεν θα τρο-ποποιηθεί ο κατάλογος των εγκεκριμένων ουσιώνγια τη βιολογική γεωργία. Οι νέες διατάξεις θα απο-τελέσουν επίσης τη βάση για να προστεθούν δια-τάξεις σχετικά με τα βιολογικά προϊόντα υδατοκαλ-λιέργειας, οίνο, φύκη και ζύμες. Ως δεύτερο τμήμααυτής της αναθεώρησης, και με βάση αυτό το νέοκανονισμό, οι ισχύοντες αυστηροί λεπτομερείςκανόνες θα μεταφερθούν από τον προγενέστεροστο νέο κανονισμό.Με τον νέο κανονισμό:• θα ορίζονται σαφέστερα οι στόχοι, οι βασικέςαρχές και οι κανόνες για τη βιολογική γεωργία,ενώ παράλληλα θα παρέχεται ευελιξία ώστε ναλαμβάνονται υπόψη οι τοπικές συνθήκες και στά-δια ανάπτυξης,

• θα εξασφαλίζεται ότι οι στόχοι και οι βασικέςαρχές εφαρμόζονται κατά τον ίδιο τρόπο σε όλατα στάδια της βιολογικής ζωικής ή φυτικής παρα-γωγής, υδατοκαλλιέργειας και παραγωγής ζωο-τροφών, καθώς και στην παραγωγή βιολογικώντροφίμων,

• θα καταστούν σαφέστεροι οι κανό-νες για τους ΓΤΟ, συγκεκρι-

μένα προβλέπε-τ α ι

ότι θα συνεχιστεί η αυστηρή απαγόρευση χρήσηςπροϊόντων ΓΤΟ στη βιολογική παραγωγή και ότι τογενικό όριο 0,9% τυχαίας παρουσίας εγκεκριμένωνΓΤΟ ισχύει και για τα βιολογικά τρόφιμα,• θα καλυφθεί το υφιστάμενο νομικό κενό που έχειως αποτέλεσμα να μην απαγορεύεται η πώλησηως βιολογικών των προϊόντων με ακούσιαπαρουσία ΓΤΟ άνω του ορίου 0,9%,

• θα καταστεί υποχρεωτικό το λογότυπο ΕΕ για βιο-λογικά προϊόντα από την ΕΕ, αλλά θα επιτραπείνα συνοδεύεται από εθνικά ή ιδιωτικά λογότυπα,ούτως ώστε να προωθηθεί η «ενιαία αντίληψη»της βιολογικής παραγωγής,

• δεν θα απαγορεύονται αυστηρότερα ιδιωτικάπρότυπα,

• θα εξασφαλιστεί ότι θα επιτρέπεται να επισημαί-νονται ως βιολογικά μόνο τα τρόφιμα που περιέ-χουν βιολογικά συστατικά τουλάχιστον 95%,

• θα επιτρέπεται να αναφέρονται τα βιολογικάσυστατικά των μη βιολογικών προϊόντων μόνονστον κατάλογο συστατικών,

• δεν θα καλύπτεται ο κλάδος των εστιατορίων καιτων κυλικείων, αλλά θα επιτρέπεται στα κράτημέλη, εφόσον το επιθυμούν, να προβαίνουν σεκανονιστικές ρυθμίσεις στον κλάδο αυτό, εν ανα-μονή της αναθεώρησης σε επίπεδο ΕΕ, το 2011,

• θα ενισχυθούν οι έλεγχοι που βασίζονται στηνεκτίμηση των κινδύνων και θα βελτιωθεί τοσύστημα ελέγχων με την ευθυγράμμισή του προςτο σύστημα της ΕΕ για τον επίσημο έλεγχο τωντροφίμων και των ζωοτροφών που εφαρμόζεταισε όλα τα τρόφιμα και ζωοτροφές, διατηρώνταςωστόσο τους ιδιαίτερους ελέγχους που εφαρμό-ζονται στη βιολογική παραγωγή,

• θα καθοριστεί νέο πάγιο καθεστώς για τις εισα-γωγές, που θα επιτρέπει στις τρίτες χώρες να εξά-γουν στην αγορά της ΕΕ υπό τις ίδιες ή ισοδύνα-μες συνθήκες με τους παραγωγούς της ΕΕ,

• θα απαιτείται η ένδειξη του τόπου παραγωγήςτων προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων τωνεισαγόμενων προϊόντων που θα φέρουν τολογότυπο ΕΕ,

• θα δημιουργηθεί η βάση για την προσθήκη δια-τάξεων σχετικά με τα βιολογικά προϊόντα υδατο-καλλιέργειας, οίνο, φύκη και ζύμες,

• δεν θα τροποποιηθεί ο κατάλογος επιτρεπόμε-νων ουσιών για την βιολογική παραγωγή και θααπαιτείται η δημοσίευση των αιτήσεων έγκρισηςνέων ουσιών καθώς και κεντρικό σύστημα γιατην λήψη αποφάσεων σχετικά με εξαιρέσεις,

• εξασφαλίζεται η βάση για τη μεταφορά τωνλεπτομερών διατάξεων από τον προγενέστεροστο νέο κανονισμό, μεταξύ των οποίων περιλαμ-βάνονται κατάλογοι ουσιών, κανόνες ελέγχουκαι άλλες λεπτομερείς διατάξεις.

∞¶ƒ

2009

36

Νέος Κανονισμός για την Πιστοποίηση Βιολογικών Προϊόντων

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·36

Page 39: KioskNet T6

∞¶ƒ

2009

37

§∞π∫∂™ ∞°√ƒ∂™ μπ√§√°π∫ø¡ ¶ƒ√π√¡Δø¡ ¡√ª√™ ∞ΔΔπ∫∏™ - ∞ÁÔÚ¤˜ μÈÔηÏÏÈÂÚÁËÙÒÓ ∞ÙÙÈ΋˜¢Â˘Ù¤Ú·∫ËÊÈÛÈ¿: Δ¤ÚÌ· ÷ÚÈÏ¿Ô˘ ΔÚÈÎÔ‡Ë (·¤Ó·ÓÙÈ ·fi ÙÔ ÓÂÎÚÔÙ·Ê›Ô), 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi) ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ: æ·ÚÒÓ Î·È ∂Ï. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˘ (ÕÁÈÔ˜ ∞ÓÙÒÓÈÔ˜), ÷˚‰¿ÚÈ: ŸÈÛıÂÓ Ó¤Ô˘ ‰ËÌ·Ú¯Â›Ô˘, 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)

ΔÚ›ÙË∫ÔÚ˘‰·ÏÏfi˜: ¶Ï·Ù›· ∂Ï¢ıÂÚ›·˜ – Â˙fi‰ÚÔÌÔ˜ ∞Á. °ÂˆÚÁ›Ô˘, 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi) ¡¤Ô ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ: ∂Ï. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˘ (Á‹Â‰Ô Δ˘ÊÒÓ·), 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi) ¶·Ï·Èfi æ˘¯ÈÎfi: ¶Ï·Ù›· ∞Ú۷ΛԢ, 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)

ΔÂÙ¿ÚÙË ∏ÏÈÔ‡ÔÏË: ª·Ú›ÓÔ˘ ∞ÓÙ‡· (·¤Ó·ÓÙÈ ·fi ÙÔ π.∫.∞.), 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi) °Ï˘Ê¿‰·: ¶Ï·Ù›· •ÂÓÔÊÒÓÙÔ˜, 16:30 - 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)¶ÂÈÚ·È¿˜: ¶Ï·Ù›· ∫·Ï·‚Ú‡ÙˆÓ (¶ËÁ¿‰·) , 16:30 - 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)

¶¤ÌÙË £Ú·ÎÔ̷ΉfiÓ˜: Ï·Ù›· ∞Ï̷ӤϷ, 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi) ¶.º¿ÏËÚÔ: ∞ÌÊÈı¤·˜, ¡·˚¿‰ˆÓ Î·È ∑·˚ÌË, 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)°¤Ú·Î·˜: ™Ù· ̤۷ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ∞ÓÙÈÛÙ¿Ûˆ˜, 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)

¶·Ú·Û΢‹∫·ÈÛ·ÚÈ·Ó‹: ›Ûˆ ·fi ÙÔ Á‹Â‰Ô ¡‹·Ú ∏ÛÙ ÛÙÔ ÛÈÓÂÌ¿ «∞ÈÔÏ›·», 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi) ∫ÔψӿÎÈ: ¶Ï·Ù›· ¢ÂÍ·ÌÂÓ‹˜, ÒÚ˜ 9:00 – 13:00 ÃÔÏ·ÚÁfi˜: ÕÏÛÔ˜ ¢ËÌ·Ú¯Â›Ô˘ (·¤Ó·ÓÙÈ ·fi ÙÔ ¢Ë̷گ›Ô), 16:30 – 19:30 (ıÂÚÈÓfi), 14:30-17:30 (¯ÂÈÌÂÚÈÓfi)

™¿‚‚·ÙÔ∞ı‹Ó·, ∫¿Ùˆ ¶·Ù‹ÛÈ·: ¶¿ÙÌÔ˘ Î·È ∫·Ú·‚›·, ÒÚ˜ 9:00 – 14:00 ∞ı‹Ó·, ∫˘„¤ÏË: ¢ËÌÔÙÈ΋ ∞ÁÔÚ¿ ∫˘„¤Ï˘ , ÒÚ˜ 9:00 – 14:00 ÿÏÈÔÓ: §ÂˆÊfiÚÔ˜ ¢ËÌÔÎÚ·Ù›·˜ (ÏËÛ›ÔÓ Carrefour) , ÒÚ˜ 9:00 – 14:00 μԇϷ : •ÂÓÔÊÒÓÙÔ˜ Î·È §˘ÎÔ‡ÚÁÔ˘ , ÒÚ˜ 9:00 – 14:00 ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ˘ : ¶fiÚÙÔ ƒ¿ÊÙË ¢›Ï· ÛÙÔ °˘ÌÓ¿ÛÈÔ , ÒÚ˜ 9:00 – 14:00 (14 πÔ˘Ó›Ô˘ – 14 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘)

∫˘Úȷ΋ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ˘: ¶fiÚÙÔ ƒ¿ÊÙË ¢›Ï· ÛÙÔ °˘ÌÓ¿ÛÈÔ , ÒÚ˜ 9:00 – 14:00 (14 πÔ˘Ó›Ô˘ – 14 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘)

∞°√ƒ∂™ μπ√∫∞§§π∂ƒ°∏Δø¡ μ√ƒ∂π√À ∂§§∞¢√™¢Â˘Ù¤Ú·Ã·ÏÎȉÈ΋: ∫·ÏÏÈı¤· £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ Î·È ∫·ÛÛ¿Ó‰ÚÔ˘ 09:00 – 14:00 (πÔ‡ÓÈÔ˜-™Â٤̂ÚÈÔ˜)

ΔÚ›ÙË£ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË: ¶ÂÚ·›· ∞Óı¤ˆÓ Î·È ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ £ÂÚÈÓfi: 17:00-20:00 ÃÂÈÌÂÚÈÓfi: 14:30-17:30¶¤ÏÏ·˜ ∞Úȉ·›· ŸÈÛıÂÓ ¢ËÌ·Ú¯Â›Ô˘ £ÂÚÈÓfi: 17:00-20:00

ΔÂÙ¿ÚÙË£ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË: ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿ ∫ÔÓÙ¿ ÛÙËÓ ∂ÎÎÏËÛ›· ∞Á. ¶·ÓÙÂÏ‹ÌÔÓ· 08:00-13:00

¶¤ÌÙË£ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË: ¡Â¿ÔÏË μÂÓÈ˙¤ÏÔ˘- ‰›Ï· ÛÙÔ ¢ËÌ·Ú¯Â›Ô 08:00-14:00

¶·Ú·Û΢‹£ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË: ∂‡ÔÛÌÔ˜ ¡. ∫·˙·ÓÙ˙¿ÎË, ‰›Ï· ÛÙÔÓ π¡ ∞Á›ˆÓ ∫‡ÚÈÏÏÔ˘ Î·È ªÂıfi‰ÈÔ˘ 08:30-13:30

™¿‚‚·ÙÔ£ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË: ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿ ¶ÚÒËÓ ÛÙÚ·ÙfiÂ‰Ô ∫fi‰Ú· 08:00-14:00

∞°√ƒ∂™ μπ√∫∞§§π∂ƒ°∏Δø¡ ∫ƒ∏Δ∏™¢Â˘Ù¤Ú·∏Ú¿ÎÏÂÈÔ: ¶¿ÚÎÔ °ÂˆÚÁÈ¿‰Ë 12:00-18:00

ΔÂÙ¿ÚÙË∏Ú¿ÎÏÂÈÔ: ¶¿ÚÎÔ °ÂˆÚÁÈ¿‰Ë 12:00-18:00

¶·Ú·Û΢‹∏Ú¿ÎÏÂÈÔ: ¶¿ÚÎÔ °ÂˆÚÁÈ¿‰Ë 12:00-18:00

∞°√ƒ∂™ μπ√∫∞§§π∂ƒ°∏Δø¡ £∂™™∞§π∞™ΔÚ›Ù˪·ÁÓËÛ›·: μfiÏÔ˜ ∞¤Ó·ÓÙÈ ·fi ÙË ¡¤· æ·Ú·ÁÔÚ¿ 12:00-17:00

ΔÂÙ¿ÚÙËΔڛηϷ: ΔڛηϷ ¶ÏËÛ›ÔÓ √Δ∂ 09:00-14:00

¶·Ú·Û΢‹§¿ÚÈÛ·: ¡Â¿ÔÏË §¿ÚÈÛ·˜ ™Î·ÛÙ‹ ∞ÁÔÚ¿ 11:00-14:30

¶ËÁ‹: ™À§§√°√™ μπ√∫∞§§π∂ƒ°∏Δø¡ §∞´∫ø¡ ∞°√ƒø¡ ∞ΔΔπ∫∏™ (™À.μπ.§.∞.∞.), email: [email protected]

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·37

Page 40: KioskNet T6

pric

e lis

tpr

ice

list*

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·38

Page 41: KioskNet T6

pric

e lis

t*

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

Vodafone CU

CU All Day«ªfiÓÔ ÛÙË CU land ÌÈÏ¿Ì 60 ÔÏfiÎÏËÚ· ÏÂÙ¿ ÙËÓ Ë̤ڷ ÚÔ˜ CU Î·È fiÏ· Ù· ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘·, ÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÌfiÓÔ ÙÔ ÚÒÙÔ!!!»

ŸÏÔÈ ÔÈ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ CU Ô˘ ı· ÂÁÁÚ·ÊÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ ÙȘ 28/2/09, ÛÙËÓ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· CU All Day , ı· ¤¯Ô˘Ó ‰È·ı¤ÛÈÌ· 60 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ‚›ÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ CU ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜,ÁÈ· 24 ÒÚ˜ Ì ¯Ú¤ˆÛË ÌfiÓÔ 0,35 e ÁÈ· ¿ÓÙ·!

∏ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· CU All Day ·fi ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ ÂÁÁÚ·Ê‹˜, ı· ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù· οı ̤ڷ ̤¯ÚÈ ÙËÓ ·ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË Ù˘. √ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜£· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰È·ÁÚ¿ÊÂÙ·È Î·È Ó· Í·Ó·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÛÙÔ CU All Day ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÛÙÈÁÌ‹ ÙÔ ÂÈı˘Ì› ÁÈ· ¿ÓÙ·.

√ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ ÌÔÚ› ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Ó· Ì¿ıÂÈ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ 60 ÏÂÙÒÓ ·fi ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· CU All Day ηÏÒÓÙ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÙÔ 1252.

°È· ‰È·ÁÚ·Ê‹ ·fi ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›·, Ô Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ ÛÙ¤ÏÓÂÈ ÙË Ï¤ÍË «OXI» ÛÙÔ 1324. ∞ÏÏ¿ ¤¯ÂÈ ‰Èη›ˆÌ· Ó· Í·Ó·ÁÚ·ÊÙ› ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÛÙÈÁÌ‹ ÂÈ-ı˘Ì›, ÁÈ· ¿ÓÙ·!

TALK A LOT°È· Ó· Â›Ó·È ¿ÓÙ· Ë ·Ú¤· Ì·˙›, ÙÔ Vodafone CU ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÚ›· TALK A LOT ·Î¤Ù· ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ‚›ÓÙÂÔ ÎÏ‹ÛˆÓ.

CU TALK A LOT 600 + 600 SMS ¶·Î¤ÙÔ CU TALK A LOT 600 + 600 SMS Ì 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ / video-ÎÏ‹ÛÂˆÓ + 600 SMS / MMS ÚÔ˜ fiÏË ÙËÓ CU ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 7e/ Ì‹Ó·!ΔÒÚ· Ì ÙÔ Ó¤Ô CU TALK A LOT 600 + 600 SMS ¤¯ÂȘ 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚›ÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È 600 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· Ù· οÓÂȘ fiÏ· ! ¡· ÌÈÏ¿˜, Ó· ‚ϤÂȘ, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÌËӇ̷ٷ, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÂÈÎÔÓÔÌËӇ̷ٷ ÛÙËÓ CU ÙËÓ ·Ú¤· ·ÛÙ·Ì¿ÙËÙ·. ∫¿ÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286, ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Î·È Á›Ó ÂÛ‡ Ô ÈÔ «ÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·Îfi˜» Ù˘ ·Ú¤·˜!

TALK A LOT 600ªËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 600 Ì 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚ÈÓÙÂÔÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤· Ì 5e!ΔÔ ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 600 ÚÔÛʤÚÂÈ 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ·ÏÏ¿ Î·È ‚ÈÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· ÌÈÏ¿˜ Î·È Ó· ‚ϤÂȘÙËÓ ·Ú¤· ÛÔ˘ Û˘Ó¤¯ÂÈ·. °È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 600 ÛÙ›ÏÂ Ì‹Ó˘Ì· Ì ÙË Ï¤ÍË TALKALOT ÛÙÔ 1286 ‹ οÏÂÛ ‰ˆÚÂ-¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

TALK A LOT 300∂‚‰ÔÌ·‰È·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 300 Ì 300 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚ÈÓÙÂÔÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤· Ì 3e!ªÂ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 300 ÙÔ˘ Vodafone CU ÌÔÚ›˜, ÁÈ· Ì›· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÌÈÏ¿˜ Î·È Ó· ‚ϤÂȘ fiÏË ÙËÓ ·Ú¤· ÛÔ˘.°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‚‰ÔÌ·‰È·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 300 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

ªÈÏ¿˜ Î·È ÁÚ¿ÊÂȘ Ôχ; ªÔÚ›˜ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÂÛ·È ÁÈ· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ ÛÔ˘ ‹ ‚ÈÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·ÏÒÓÙ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1252.°È· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ SMS/MMS ÛٛϠ‰ˆÚÂ¿Ó ÎÂÓfi SMS ÛÙÔ 1286.

CU SMS A LOT£¤ÏÂÙ ٷ ÌËӇ̷ٷ Ó· ¤ÊÙÔ˘Ó ‚ÚÔ¯‹; ΔÔ Vodafone CU ÚÔÛʤÚÂÈ ‰‡Ô CU SMS A LOT ·Î¤Ù· ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ SMS ‹ MMS.

CU SMS A LOT 600ΔÒÚ· ÌÔÚ›˜ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ 600 SMS ‹ MMS Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ Vodafone CU ÌfiÓÔ Ì 5e, Ì ÙÔ Ó¤Ô ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 600!ΔÔ ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 600 ÚÔÛʤÚÂÈ 600 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ SMS/MMS ÛÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ÛÔ˘ ¯ˆÚ›˜ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ‡˜.°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 600 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

CU SMS A LOT 300 ¶·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 300 ÌfiÓÔ 3e ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· Ì 300 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤·!

ªÂ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 300 ÙÔ˘ Vodafone CU ÌÔÚ›˜, ÁÈ· Ì›· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÌËӇ̷ٷ Î·È ÂÈÎÔÓÔÌËӇ̷-Ù· ÛÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÛÔ˘.

°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‚‰ÔÌ·‰È·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 300 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

CU SMS 130¶·Î¤ÙÔ CU SMS 130 Ì 130 SMS ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ÌfiÓÔ Ì 5e ÁÈ· ¤Ó·Ó ÔÏfiÎÏËÚÔ Ì‹Ó·!

ΔÔ CU SMS 130 ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÔÛÙÔÏ‹ 130 ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ì¤Û· Û ¤Ó· Ì‹Ó· ·fi ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·fi Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ CU Û ¿ÏÏÔÛ˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ ›‰ÈÔ˘ ‹ ¿ÏÏˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ì ·Í›· 5e.

°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS 130 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

∞¶ƒ2009

39

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·39

Page 42: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

CU NO LIMIT - ÕÂÈÚ· SMS & MMS£¤ÏÂȘ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ¿ÂÈÚ· SMS Î·È ¿ÂÈÚ· MMS Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ CU ÎÔÏÏËÙÔ‡˜ ÛÔ˘;

ΔÒÚ· Ì ÙË Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· Vodafone CU NO LIMIT ÌÔÚ›˜!™Ù›Ï ڷÁÌ·ÙÈο ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ· ÌËӇ̷ٷ Û fiÏË ÙËÓ ·Ú¤· ÙÔ˘ CU ÁÈ· ÌÈ· ÔÏfiÎÏËÚË Ì¤Ú· ÌfiÓÔ Ì 1e.

™Ù›Ï ÙÒÚ· «NOLIMIT» ÛÙÔ 1286 ÁÈ· ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ËÌÂÚ‹ÛÈÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ (24 ˆÚÒÓ) Ô˘ Ì ¯Ú¤ˆÛË ÌfiÓÔ 1e ÛÔ˘ ·Ú¤¯ÂÈ ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ· SMSÎ·È MMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ CU ·ÚÈıÌÔ‡˜.∞Ó ı¤ÏÂȘ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Ó· ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù·, ÒÛÙ ӷ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂȘ ¿ÂÈÚ· SMS & MMS ÁÈ· ¿ÓÙ·, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙ›ÏÂȘ «¡√LIMIT A» ÛÙÔ 1286.

∏ ‰È·ÁÚ·Ê‹ ·fi ÙËÓ ·˘ÙfiÌ·ÙË ·Ó·Ó¤ˆÛË ı· Á›ÓÂÙ·È Ì ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ «NOLIMIT OXI» ÛÙÔ 1286.

°È· Ó· Ì¿ıÂȘ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ SMS ÙˆÓ ·Î¤ÙˆÓ CU SMS A LOT ÛٛϠ‰ˆÚÂ¿Ó ÎÂÓfi SMS ÛÙÔ 1286 Î·È ı· Ï¿‚ÂȘ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi SMS ¯ˆÚ›˜¯Ú¤ˆÛË.ªÔÚ›˜ Ó· ÂÓËÌÂÚˆı›˜ ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Â¿Ó ¤Ó·˜ ·ÚÈıÌfi˜ ÎÈÓËÙÔ‡ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË Û˘Ó‰ÚÔÌËÙÈ΋ ‚¿ÛË ÙÔ˘ CU ‹ fi¯È!™Ù›Ï Ì SMS, ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË, ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙÔ˘ ÎÈÓËÙÔ‡ Vodafone ÛÙÔ 1253 Î·È ı· Ï¿‚ÂȘ ·Ì¤Ûˆ˜ ÙËÓ ·¿ÓÙËÛË Ì SMS.

Δ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e C UÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone CU¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Vodafone CU 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 3e, 10e, 15e, 20e, 30e, 36eΔ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓVodafone CU Ì Vodafone CU 0,0049e / ‰Â˘Ù.Vodafone CU Ì Vodafone, OTE, ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ¿ÏÏˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ, Wind, Cosmote, Q-Telecom 0,0058e / ‰Â˘Ù.¶·Î¤Ù· ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ TALK A LOT

CU SMS A LOTCU NO LIMITCU All Day

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓ∂˘ÚÒË 0,0145e/ ‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/ ‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/ ‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/ ‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/ ‰Â˘Ù

ÃÚÂÒÛÂȘ SMS / MMS / Video ÎÏ‹ÛˆÓ∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0514e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) Ì ÙÔ ·Î¤ÙÔ CU SMS 130 0,0384e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,1714e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,4641e/MMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,6900e/ªMSVideo ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0166e/‰Â˘Ù.Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,0476e/‰Â˘Ù.

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ ¢ˆÚ¿Ó∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone wap (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.ΔÌ‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone à la Carte ‹ Vodafone International ¢ˆÚ¿Ó

Vodafone à la carte

Δ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e à l a C a r t eÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone à la Carte¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Vodafone à la Carte 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 10e, 15e, 20e, 30eΔ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓΔ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜, ÂÓÙfi˜ ÂÏÏ¿‰Ô˜ 0,0059e/‰Â˘Ù.Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜, ÂÓÙfi˜ ÂÏÏ¿‰Ô˜ Ì ·Ó·Ó¤ˆÛË 0,0042e/‰Â˘Ù.¿Óˆ ÙˆÓ 20e Î·È ·ÊÔ‡ ¤¯ÂÈ ÛÙ·Ï› ¤Ó· ‰ˆÚÂ¿Ó sms ÛÙÔ 1281.

Vodafone à la Carte Talk & Save 0,3927e/3 ÏÂÙ¿

∞¶ƒ2009

40

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·40

Page 43: KioskNet T6

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓVodafone ∞Ï‚·Ó›·˜ 0,0089e/‰Â˘Ù.∂˘ÚÒË 0,0145e/‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/‰Â˘Ù.

ÃÚÂÒÛÂȘ SMS / MMS / Video ÎÏ‹ÛˆÓ∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,11e/SMS4∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) Ì ·Ó·Ó¤ˆÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 20e 0,085e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,2618e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,4641e/MMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,6900e/MMSVideo ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0166e/‰Â˘Ù.Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,0476e/‰Â˘Ù.

ÃÚ¤ˆÛË ªËÓÈ·›Ô˘ ¶·Î¤ÙÔ˘ Internet Surf & Email 30ªËÓÈ·›· ¯Ú‹ÛË 30MB 3,5e

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ ¢ˆÚ¿Ó∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone WAP (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.ΔÌ‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone CU ‹ Vodafone International ¢ˆÚ¿Ó

Vodafone International Δ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e I n t e r n a t i o n a l

ÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone à la Carte¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ ηÚÙÔÎÈÓËÙÔ‡ Vodafone International 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍˆÓ* 3e, 10e, 15e, 20e, 30e

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ ∞Ï‚·Ó›·, μÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›·∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ∞Ï‚·Ó›·, μÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· 0,0020e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· Ù˘ ∞Ï‚·Ó›·˜ 0,0035e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ μÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· 0,0042e/‰Â˘Ù.Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ Vodafone International Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ 0,0020e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· πÙ·Ï›·˜ Î·È ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ ∞ÌÂÚÈ΋˜ 0,0035e/‰Â˘Ù.'AÏϘ ÂıÓÈΤ˜ ÎÏ‹ÛÂȘ 0,0042e/‰Â˘Ù.∂ıÓÈο SMS / ‰ÈÂıÓ‹ SMS 0,04e/SMS∂ıÓÈο MMS / ‰ÈÂıÓ‹ MMS 0,36e/MMSVideo - ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,0166e/‰Â˘Ù.Video - ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘· 0,0476e/‰Â˘Ù.πÛ¯‡ÂÈ ¯Ú¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜.

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÏÔÈÒÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓ∂˘ÚÒË 0,0145e/‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/‰Â˘Ù.°ÂÚÌ·Ó›· 0,0071e/‰Â˘Ù. - 0,426e/ÏÂ.∂Ï¿¯ÈÛÙÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ¯Ú¤ˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘: 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·. ªÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô ÙˆÓ 30 ÚÒÙˆÓ ‰Â˘ÙÂÚÔÏ¤ÙˆÓ ¯ÚÂÒÓÂÛÙ ·Ó¿ ÂÈÚfiÛıÂÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜.

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ Èڛ˜ ¯Ú¤ˆÛË∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹** 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone wap (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.ΔÌ‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone à la Carte ‹ Vodafone CU ¢ˆÚ¿Ó

* √ ·Ú¯ÈÎfi˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜, Ô˘ ÂÚȤ¯ÂÙ·È ÛÙËÓ Î¿ÚÙ· SIM, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ηٷӷψı› ̤۷ Û ¯ÚÔÓÈο ‰È¿ÛÙËÌ· 365 ËÌÂÚÒÓ ‰È·ÊÔÚÂÙÈο, ¯¿ÓÂÙ·È ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ¯Ú‹Û˘.** ∏ ÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÂȉÔÔ›ËÛ˘ ·fi ÙÔÓ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ ÛÙÔ ÎÈÓËÙfi ÙÔ˘ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ Â›Ó·È ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË. ∏ ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÎÚfi·ÛË ÙˆÓ Ë¯ËÙÈÎÒÓ ÌËÓ˘Ì¿-

ÙˆÓ ·fi ÙÔÓ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ ÚÔ˜ ÙÔÓ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ ÙÔ˘ (121 ‹ 6944400121), ¯ÚÂÒÓÂÙ·È ·Ó¿ ÎÏ‹ÛË.

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

41

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·41

Page 44: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

W H A T ’ S U P

ΔÔ WHAT’S UP ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙÔ˘:ñ Call Them All 600 ÁÈ· 600’ Û ÎÏ‹ÛÂȘ ‹ video ÎÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ fiÏË ÙË WHAT’S UP ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 5 eñ CALL THEM ALL 600 + 600 SMS ÁÈ· 600’ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ‹ video ÎÏ‹ÛÂȘ Î·È 600 SMS ÚÔ˜ fiÏË ÙË WHAT’S UP ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 7eñ SMS THEM ALL 600 ÁÈ· 600 ÌËӇ̷ٷ ÙÔ Ì‹Ó· ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ WHAT’S UP Ê›ÏÔ˘˜, ÌfiÓÔ Ì 5 eñ BONUS SMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ Ì fiϘ ÙȘ οÚÙ˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ñ SMS choice ÁÈ· ÊıËÓ¿ ÌËӇ̷ٷ ñ ÀËÚÂÛ›· ∂¤ÎÙ·Û˘ ÀÔÏÔ›Ô˘ ñ ∂˘Ú›· Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ñ Roaming ·˘ÙfiÌ·Ù· ¯ˆÚ›˜ η̛· ‰È·‰Èηۛ·

μ·ÛÈΤ˜ ÃÚÂÒÛÂȘ ∫§∏™∏ ∞¶√ WHAT’S UP ¶ƒ√™: Ã∂ø™∏WHAT’S UP 0,0049 e/‰Â˘Ù.∂£¡π∫∂™ ∫§∏™∂π™ 0,0059 e/‰Â˘Ù.∞¶√™Δ√§∏ SMS ¶ƒ√™ ∂£¡π∫∞ ¢π∫ΔÀ∞ 0,0514 e/SMS∞¶√™Δ√§∏ SMS ¶ƒ√™ •∂¡∞ ¢π∫ΔÀ∞ 0,1749 e/SMS

ñ ÃÚ¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜. ∂Ï¿¯ÈÛÙÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ¯Ú¤ˆÛ˘ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·. ñ ™ÙȘ ∂ıÓÈΤ˜ ÎÏ‹ÛÂȘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È fiÏÔÈ ÔÈ ÚÔÔÚÈÛÌÔ› ʈӋ˜ (COSMOTE, √Δ∂, ¿ÏÏ· ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘·, WIND, VODAFONE, Q-TELECOM),

ÂÎÙfi˜ ·fi Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ WHAT’S UP. ñ ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ÌˉÂÓÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ˘ÔÏÔ›Ô˘ ηٿ ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ SMS, Ô ¯Ú‹ÛÙ˘ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂÈ SMS ÁÈ· ¤Ó· Û‡ÓÙÔ-

ÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·. ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ·˘Ù‹ Ë ·Í›· ÙˆÓ ÂÈϤÔÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ô˘ ¤ÛÙÂÈÏ ı· ·Ê·ÈÚÂı› ·fi ÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÙÔ˘, ÙËÓ ÂfiÌÂÓËÊÔÚ¿ Ô˘ ı· ·Ó·ÓÂÒÛÂÈ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘.

™Â fiϘ ÙȘ ÙÈ̤˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È º.¶.∞. 19%.

¡¤Â˜ ÌÂȈ̤Ó˜ ÙÈ̤˜ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ·Î¤ÙˆÓ SMS Choice ÙÔ˘ WHAT’S UP

¶·Î¤ÙÔ ¢ˆÚÂ¿Ó SMS ¡¤· ÙÈÌ‹ ∫fiÛÙÔ˜/SMS ¶ÚÔıÂÛÌ›··Î¤ÙÔ˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜

‰ˆÚÂ¿Ó SMS

SMS Choice 30 30 1 e 0,033 e 24 ÒÚ˜SMS Choice 40 40 1,60 e 0,040 e 7 Ë̤Ú˜SMS Choice 60 60 2,40 e 0,040 e 14 Ë̤Ú˜SMS Choice 100 100 4 e 0,040 e 30 Ë̤Ú˜SMS Choice 250 250 10 e 0,040 e 30 Ë̤Ú˜SMS Choice 500 500 19,50 e 0,039 e 30 Ë̤Ú˜

∏ COSMO∫∞ƒΔ∞ ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ «ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Ï‡ÛË» ÛÙËÓ Î·ÚÙÔÎÈÓËÙ‹, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜:ñ 15 ÏÂÙ¿ ÂÈϤÔÓ ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›· ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ Ì οı οÚÙ· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ñ Bonus, ‰ˆÚÂ¿Ó ¯ÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ , ÁÈ· οı ÎÏ‹ÛËñ 0,01 ee/ÏÂÙfi ÚÔ˜ ‰‡Ô ·ÚÈıÌÔ‡˜ COSMOTE ñ ∂¤ÎÙ·ÛË ˘ÔÏÔ›Ô˘ ñ ÃÚÂÒÛÂȘ ™˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÁÈ· √ÌÈÏ›· Î·È SMS, ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜, ñ ÀËÚÂÛ›· ¶ÂÚÈ·ÁˆÁ‹˜ (Roaming) ·˘ÙfiÌ·Ù· ¯ˆÚ›˜ ‰È·‰Èηۛ˜

Ì ÙËÓ «¶ÚÔÓÔÌȷ΋» οÚÙ· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ñ ¡¤· ·Î¤Ù· ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ SMS 60 Î·È SMS 120 ñ ∂˘Ú›· Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜

ÁÈ· ·ÎfiÌ· ÈÔ ÊıËÓ¤˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ

μ·ÛÈΤ˜ ÃÚÂÒÛÂȘ ∫§∏™∏ ∞¶√ COSMOKAƒTA ¶ƒ√™ Ã∂ø™∏ ¶ƒ√¡√ªπ∞∫∏ Ã∂ø™∏ (*)

∞¶√™Δ√§∏ °ƒ∞¶Δø¡ ª∏¡Àª∞Δø¡ ¶ƒ√™: Ã∂ø™∏ ¶ƒ√¡√ªπ∞∫∏ Ã∂ø™∏ (*)

* ∏ ÚÔÓÔÌȷ΋ ¯Ú¤ˆÛË ÈÛ¯‡ÂÈ ÌfiÓÔ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ÚÔÓÔÌȷ΋˜ οÚÙ·˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ ·Í›·˜ 20e Î·È ¤¯ÂȉȿÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ·fi ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ‹˜ Ù˘.

ΔÈÌÔηٿÏÔÁÔ˜ ¶ÚfiÛıÂÙˆÓ ¶·Î¤ÙˆÓ ªËÓ˘Ì¿ÙˆÓSMS 60 SMS 120

ΔÈÌ‹ ¶·Î¤ÙÔ˘ 4,50 e 7,80 e¢ˆÚÂ¿Ó SMS (ÚÔ˜ ∂ıÓÈο ¢›ÎÙ˘·) 60 120

C O S M O K A Ρ ΤΑ

∂ıÓÈΤ˜

∫Ï‹ÛÂȘ

0,0059 e/‰Â˘Ù.

0,00016 e/‰Â˘Ù.

0,0042 e/‰Â˘Ù.COSMOTE

OTE Î·È ¿ÏÏ· ™Ù·ıÂÚ¿ ¢›ÎÙ˘·WIND / VODAFONE / Q-TELECOM

¶ÚÔ˜ 2 ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ˘˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ COSMOTE

0,11 e/SMS

0,2202 e/SMS

0,085 e/SMS∂ıÓÈο ¢›ÎÙ˘·

•¤Ó· ¢›ÎÙ˘·

∞¶ƒ2009

42

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·42

Page 45: KioskNet T6

C O S M O K A Ρ ΤΑ

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

À¶∏ƒ∂™π∞ Ã∂ø™∏¶ÚÔÛˆÈÎfi˜ ΔËÏÂʈÓËÙ‹˜ (∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÂÓÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜) 0,0055 e/‰Â˘Ù.∂ȉÔÔ›ËÛË / ∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ∫Ï‹ÛÂˆÓ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏∂͢ËÚ¤ÙËÛË ¶ÂÏ·ÙÒÓ ∫·ÚÙÔÎÈÓËÙ‹˜ (1313) 0,119 e/ÎÏ‹ÛËÀËÚÂÛ›· ¶ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ΔËÏÂʈÓÈÎÔ‡ ∫·Ù·ÏfiÁÔ˘ (11831) 0,016 e/‰Â˘Ù.ÀËÚÂÛ›· ¶ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ΔËÏÂʈÓÈÎÔ‡ ∫·Ù·ÏfiÁÔ˘ (11860, 11861) 0,0120 e/‰Â˘Ù.∂.¶.∞.∫. (Internet Providers) 0,0114 e/‰Â˘Ù.°ÂÓÈΤ˜ ¶ÏËÚÔÊÔڛ˜ COSMOTE-INFO-EXPRESS (1250) Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏

À¶∏ƒ∂™π∞ MMS Ã∂ø™∏∂ÁÁÚ·Ê‹ (1333) Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS 0,4403 e/MMS ∂ÁÁÚ·Ê‹ ÛÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ÕÏÌÔ˘Ì Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ ∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS ·fi / ÛÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ÕÏÌÔ˘Ì (+1333) 0,4403 e/MMS ¶ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ÕÏÌÔ˘Ì ·fi WAP 0,0035 e/‰Â˘Ù.

À¶∏ƒ∂™π∞ COSMOTE 2in1 Ã∂ø™∏Δ¤ÏÔ˜ ∂ÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÀËÚÂÛ›·˜ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ SIM οÚÙ· COSMOTE 2in1 13,9587 eSIM οÚÙ· COSMOTE 2in1 Ì ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË Ó¤·˜ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ªËÓÈ·›Ô Δ¤ÏÔ˜ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ ¶ÚÔÒıËÛË / ∂Ó·ÏÏ·Á‹ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÁÚ·ÌÌÒÓ COSMOTE 2in1 Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏

À¶∏ƒ∂™π∞ TWIN SIM Ã∂ø™∏Δ¤ÏÔ˜ ∂ÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÀËÚÂÛ›·˜ 27,9412 e

À¶∏ƒ∂™π∞ ∂¶∂∫Δ∞™∏™ À¶√§√π¶√À Ã∂ø™∏∞›ÙËÛË Ì °Ú·Ùfi ª‹Ó˘Ì· / ∫Ï‹ÛË ÛÙÔ 1315 Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ ¶ÔÛfi ¶›ÛÙˆÛ˘ 1 e ‹ 2 e∫fiÛÙÔ˜ ÃÚ‹Û˘ ÀËÚÂÛ›·˜ 0,20 e

ñ Δ· SMS ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ·ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· Î·È Ú¤ÂÈ Ó· ηٷӷψıÔ‡Ó ÂÓÙfi˜ 30 ËÌÂÚÒÓ ·fi ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›Ë-ÛË. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ù· SMS ‰ÂÓ Î·Ù·Ó·ÏˆıÔ‡Ó Ì¤Û· ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔȯԇÓ, ‰Â ÌÂٷʤÚÔÓÙ·È.

ñ ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ¤¯ÂÙ ‹‰Ë ÂÓÂÚÁÔÔÈË̤ÓÔ ·Î¤ÙÔ SMS Î·È ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂÙÂ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ SMS, ÙfiÙÂ Ë ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ï‹Í˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜ fiψÓÙˆÓ ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ·Î¤Ù· SMS , ı· Â›Ó·È Ë ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ï‹Í˘ ÈÛ¯‡Ô˜ ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘.

ñ √ ̤ÁÈÛÙÔ˜ ÂÈÙÚÂfiÌÂÓÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜ ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂˆÓ Â›Ó·È 5 ·Î¤Ù· ·Ó¿ ËÌÂÚÔÏÔÁÈ·Îfi Ì‹Ó·. ™ÙȘ ÙÈ̤˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È º¶∞ 19%

ΔÈÌÔηٿÏÔÁÔ˜ ¢ˆÚÂ¿Ó ÃÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ Ì ∫¿ı ∞Ó·Ó¤ˆÛË

¶ÔÛfi ∞Ó·Ó¤ˆÛ˘ ÃÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ ¢ˆÚÂ¿Ó ÃÚfiÓÔ˜ √ÌÈÏ›·˜ ÚÔ˜ ∂ıÓÈο ¢›ÎÙ˘·

15 §ÂÙ¿

9 e ¤ˆ˜ 14,99 e15 e ¤ˆ˜ 19,99 e20 e ¤ˆ˜ 29,99 e

30 e Î·È ¿Óˆ

Τιμοκατάλογος Βασικών & Ειδικών Υπηρεσιών για WHAT’S UP και COSMOΚΑΡΤΑ

FROG

∏ ηÚÙÔÎÈÓËÙ‹ ÌÂ...ñ Ôχ ÊıËÓ‹ ÔÌÈÏ›· ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ñ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜, fiÏË Ì¤Ú·, οı ̤ڷñ Ôχ ÊıËÓfi SMS ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Ì‹Ó˘Ì· ñ ÙÒÚ· Ì ‰ˆÚÂ¿Ó ·Ú¯ÈÎfi ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ 5eñ Ôχ ÊıËÓfi MMS ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Ì‹Ó˘Ì·

ªÂÙ¿ ·fi ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ·ÚÔ˘Û›·˜, ÙÔ FROG ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È Î·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ·ÔÎÙ¿… ʈӋ. ªÂ Ó¤·, ‚ÂÏÙȈ̤ÓË ÂÈÎfiÓ· ÂÍ·-ÏÒÓÂÙ·È Û ·ÎfiÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ (ÂÚ›ÙÂÚ·, Ù¤ÓÙ˜, parking stands, ÎÂÚÌ·ÙÔ‰¤ÎÙ˜). √ ·Á·Ë̤ÓÔ˜ ‚¿ÙÚ·¯Ô˜ ÛÙÔÏ›˙ÂÈϤÔÓ ÙÔ metro Î·È ÙȘ ÛÙ¿ÛÂȘ ψÊÔÚ›ˆÓ Î·È ÛÙ·ıÌÒÓ, ÁÈ· Ó· ı˘Ì›ÛÂÈ ÛÙÔ ÎÔÈÓfi fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·ÚÙÔÎÈÓËÙ‹ Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋, ·ÏÏ¿Î·È ·ÓıÚÒÈÓË. ∞Ï¿ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο, ÙÔ FROG ÚÔÛʤÚÂÈ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ ÙÔ˘ ÊıËÓ‹ ÔÌÈÏ›· Ì 0,25 e/ÏÂÙfi, ÊıËÓfi SMS Ì ÌfiÏȘ0,04 e, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÏËı˘ÛÌȷ΋ Î¿Ï˘„Ë Ì 99,6% Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙË ¯ÒÚ· Î·È ·˘ÙfiÌ·ÙË ÂÚÈ·ÁˆÁ‹. °È· ·ÎfiÌ· ÈÔ ÚÔÛÈÙ‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·, ¯ˆÚ›˜«„ÈÏ¿» ÁÚ¿ÌÌ·Ù·.

∞¶ƒ2009

43

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·43

Page 46: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

CIAO mobi le

μ∞™π∫∂™ Ã∂ø™∂π™ÀËÚÂۛ˜ ÃÚ¤ˆÛË∫§∏™∂π™ ∞¶√ FROG ™∂ FROG1 0,0020 e/‰Â˘Ù.∫§∏™∂π™ ¶ƒ√™ ∂£¡π∫∞ ¢π∫ΔÀ∞ 0,0042 e/‰Â˘Ù.∞¶√™Δ√§∏ SMS ¶ƒ√™:

FROG1 0,02 e/SMSÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMSͤӷ ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMS

À¶∏ƒ∂™π∞ MMS ÂÁÁÚ·Ê‹ (·ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÛÙÔ 1354) ¢øƒ∂∞¡·ÔÛÙÔÏ‹ MMS 0,36 e/MMS

∞¡∞°¡øƒπ™∏ ∫§∏™∂ø¡ ¢øƒ∂∞¡∂π¢√¶√π∏™∏ ∫§∏™∂ø¡ ¢øƒ∂∞¡∂•À¶∏ƒ∂Δ∏™∏ ¶∂§∞Δø¡ ∫∞ƒΔ√∫π¡∏Δ∏™ (1299) 0,20 e/ÎÏ‹Û˶ƒ√ø£∏™∏ ∫§∏™∂ø¡ ˆ˜ ÎÏ‹ÛË ·fi ÎÈÓËÙfiAƒÃπ∫∏ ∂¡∂ƒ°√¶√π∏™∏ ¢øƒ∂∞¡∞¡∞¡∂ø™∏ Ã√¡√À / ∂§∂°Ã√™ À¶√§√π¶√À (1298) ¢øƒ∂∞¡∞¡Δπ∫∞Δ∞™Δ∞™∏ ∫∞ƒΔ∞™ SIM 13,9587 e∫Ï‹ÛÂȘ ¯ˆÚ›˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ ¯Ú¤ˆÛ˘

Ã∂ø™∂π™ FROG TUNESÀËÚÂۛ˜ ÃÚ¤ˆÛË¢π∞Ã∂πƒπ™∏ / ∞∫ƒ√∞™∏ FROG TUNES (14250) 0,0083 e/‰Â˘Ù. ¶∞ƒ∞°°∂§π∞ FROG TUNES 1,785 e/FROG TUNE

ΔÔ ·Î¤ÙÔ FROG mobile ‰È·Ù›ıÂÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙ· ÂÚ›ÙÂÚ· Ì ÎfiÛÙÔ˜ ÌfiÏȘ 5e Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ 5e. ∏ ·Ó·Ó¤ˆÛË ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘

ÔÌÈÏ›·˜ Á›ÓÂÙ·È Ì οÚÙ˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÙˆÓ 3e Î·È 7e. °È· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηϤÛÙ ÛÙÔ ÙÌ‹Ì· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ

6971 001 299 ·fi ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÙËϤʈÓÔ, ÛÙÔ 1299 ·fi ÙËϤʈÓÔ FROG ‹ ÂÈÛÎÂÊÙ›Ù ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· www.frogmobile.gr

∏ ηÚÙÔÎÈÓËÙ‹ ÌÂ:ñ ¶Ôχ ¯·ÌËϤ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ÎÈÓËÙ¿ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ñ ¶Ôχ ÊıËÓfi SMS ÛÙËÓ ›‰È· ÙÈÌ‹ ÁÈ· ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â͈ÙÂÚÈÎfi.

ñ ÷ÌËÏfiÙÂÚ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ·fi ∂ÏÏ¿‰· ÚÔ˜ ∏.¶.∞., ∞Ï‚·Ó›·, πÙ·Ï›·. ñ ºıËÓfi ·Î¤ÙÔ ̄ ÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ Î·È SMS ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ÎÈÓËÙ¿ AMC.

ñ ∞ÎfiÌ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜ ciao. ñ ¶ÏËı˘ÛÌȷ΋ Î¿Ï˘„Ë 99,6%.

μ∞™π∫∂™ Ã∂ø™∂π™ÀËÚÂۛ˜ ÃÚ¤ˆÛË∫Ï‹ÛÂȘ ·fi ciao Û ciao 0,0020 e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ∂ıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,0042e/‰Â˘Ù.∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ

¶ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMS¶ÚÔ˜ ͤӷ ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMS

∂͢ËÚ¤ÙËÛË ¶ÂÏ·ÙÒÓ (1277) 0,20 e/ÎÏ‹ÛËMMS

∂ÁÁÚ·Ê‹ (∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÛÙÔ 1353) ‰ˆÚ¿Ó∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS 0,36 e/MMS

¶ÚÔÒıËÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ ˆ˜ ÎÏ‹ÛË ·fi ÎÈÓËÙfi ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔÓ ÚÔÔÚÈÛÌfi

∂ȉÔÔ›ËÛË ∫Ï‹ÛÂˆÓ ‰ˆÚ¿Ó∂ÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ºÚ·ÁÒÓ ‰ˆÚ¿Ó∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ ‰ˆÚ¿Ó∞Ó·Ó¤ˆÛË ¯ÚfiÓÔ˘ / ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ˘ÔÏÔ›Ô˘ (1278) ‰ˆÚ¿Ó∞Ú¯È΋ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ‰ˆÚ¿Ó∞ÚÈıÌÔ› ÚÒÙ˘ ·Ó¿Á΢ ‰ˆÚ¿Ó∞¡Δπ∫∞Δ∞™Δ∞™∏ ∫∞ƒΔ∞™ SIM 13,9587 e∂ÓÙÔÈÛÌÔ‡ ∫·Îfi‚Ô˘ÏˆÓ ∫Ï‹ÛÂˆÓ 5 e∂¤ÎÙ·Û˘ ÀÔÏÔ›Ô˘

∞›ÙËÛË Ì ÁÚ·Ùfi Ì‹Ó˘Ì· / ÎÏ‹ÛË ÛÙÔ 1315 ‰ˆÚ¿ӶÔÛfi ›ÛÙˆÛ˘ 1e ‹ 2e∫fiÛÙÔ˜ ¯Ú‹Û˘ 0,20 e

∫Ï‹ÛÂȘ ¯ˆÚ›˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ ¯Ú¤ˆÛ˘. ÃÚ¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ.

¶·Î¤ÙÔ ¯ÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ & SMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜ AMC ÃÚ¤ˆÛË30 ÏÂÙ¿ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ AMC 5 e30 ÁÚ·Ù¿ ÌËӇ̷ٷ ÚÔ˜ AMC∂ÁÁÚ·Ê‹ - ·ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÛÙÔ 1278 ‰ˆÚ¿Ó

ΔÔ ciao mobile ‰È·Ù›ıÂÙ·È ÛÙ· ÂÚ›ÙÂÚ·, Î·È Ë ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ Á›ÓÂÙ·È ·Ï¿ Î·È Â‡ÎÔÏ· Ì ÌÈ· ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ¤Ó·Ó ÔÔÈÔ‰‹ÔÙÂ

·ÚÈıÌfi. °È· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ˘ËÚÂÛ›· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ ciao Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌË fiÏÔ ÙÔ 24ˆÚÔ ÛÙÔ 1277 (·fi ÎÈÓËÙfi ciao)

Î·È ÛÙÔ 6971 001 277 ·fi ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÙËϤʈÓÔ ‹ ÂÈÛÎÂÊÙ›Ù ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· www.ciaomobile.gr

FROG

∞¶ƒ2009

44

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·44

Page 47: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

45

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·45

Page 48: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

46

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·46

Page 49: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

47

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·47

Page 50: KioskNet T6

calling card

Albania 90 22

Algeria 35 35

Armenia 55 25

Australia 185 37

Bangladesh 110 110

Belgium 180 22

Brazil 100 28

Bulgaria 145 20

Canada 220 220

China 220 220

Colombia 85 47

Cyprus 200 80

Czech Rebublic 135 22

Denmark 200 22

Egypt 50 60

France 200 25

Georgia 150 50

Germany 200 35

Greece 200 29

Hungry 160 27

India 100 100

Indonesia 58 44

Iran 60 45

Iraq 77 36

Italy 200 30

Moldova 50 25

Morocco 37 23

Netherlands 180 22

Nigeria 45 45

Pakistan 70 70

Philippines 42 43

Poland 200 40

Portugal 170 25

Romania 170 50

Russia 200 90

Serbia 62 22

Slovakia 110 23

Spain 200 32

Syria 35 30

Turkey 100 30

U.K. 200 35

U.S.A. 220 220

Ukraine 60 40¶ÚÔÔÚÈÛÌÔ›.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

∏ ¯Ú¤ˆÛË Á›ÓÂÙ·È ·Ó¿ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

48

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·48

Page 51: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

49

COUNTRY 3mm 6mm 10mm

Albania 35 75 210

Albania mobile 13 28 51

Armenia 35 75 136

Armenia Yerevan 61 129 232

Armenia mobile 18 39 71

Bangladesh 51 107 213

Bangladesh mobile 65 136 245

Bulgaria 88 184 332

Bulgaria mobile 14 30 54

China 138 288 517

Cyprus 125 259 465

Cyprus mobile 34 71 129

Egypt 27 58 105

Egypt mobile 19 41 74

Europe 138 288 517

Europe mobile 19 41 74

Georgia 72 151 273

Georgia mobile 27 57 103

Greece 104 215 387

Greece mobile 19 42 77

India 61 129 232

Indonisia 43 91 166

Indonisia mobile 30 64 116

Iran 32 69 124

Iraq 56 117 210

Iraq mobile 26 54 98

Iraq Baghdat 77 161 290

COUNTRY 3mm 6mm 10mm

Jordan 72 151 233

Jordan mobile 35 75 76

Lebanon 34 71 129

Lebanon mobile 19 41 73

Moldavia 30 62 113

Moldavia mobile 17 35 64

Nigeria 26 54 98

Philippines 30 62 113

Philippines mobile 31 68 126

Romania 88 184 387

Romania mobile 34 71 129

Russia 68 143 258

Russia Mosca/St. Pittsborough 138 288 510

Russia mobile 65 136 245

Senegal 21 45 81

Senegal mobile 14 31 57

Sri Lanka 30 64 116

Sri Lanka mobile 28 60 108

Syria 22 47 87

Syria mobile 18 38 68

Turkey 72 151 272

Turkey mobile 21 43 80

Ukraine 34 71 129

Ukraine mobile 23 51 94

U.A.E. 18 41 73

U.S.A. / Canada 134 288 517

Uzbekistan 42 91 166

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·49

Page 52: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

50

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·50

Page 53: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

51

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·51

Page 54: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

52

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·52

Page 55: KioskNet T6

∞¶ƒ2009

53

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·53

Page 56: KioskNet T6

win / more more

COUNTRY FIDEX MOB.Albania 75 27Albania Tirana 115 27Argentina 119 27Armenia 64 29Australia 205 45Azerbaijan 29 25Bangladesch 93 93Belarus 34 23Bolivia 47 36Brazil 97 27C. Africa Rep. 36 36Chine 128 30Colombia 75 40Congo 29 29Congo DRC 23 23Croatia 108 20Cyprus 205 93Dominika Rep. 60 36Egypt 47 47Estonia 113 20Ethiopia 20 20Finland 119 30Germany 205 27Georgia 100 38Ghana 40 27Greece 205 40Honduras 29 23Hong Kong 137 137Hungary 137 27India 84 84Indonesia 60 42Iran 51 36Iraq 67 36Ireland 205 29Israel 205 47Japan 119 30Jordan 31 31Kazakhstan 47 34Kenya 27 20Kuwait 40 40Kyrgyzstan 42 42Latvia 58 23Lebanon 38 23Lybia 23 18Lithunia 67 27

COUNTRY FIDEX MOB.Malaysia 124 67Mexico 40 40Moldova 53 29Monteneqro 18 18New Zealand 113 20Nicaraqua 31 23Niqeria 84 36Norway 205 27Pakistan 133 133Panama 75 30Paraguay 34 20Peru 24 20Philippines 38 36Portugal 205 27Poland 205 51Russia 124 103Romania 155 38Saudi Arabia 20 20Senegal 36 23Serbia 47 18Seychelles 30 18Singapore 137 137Slovak Republic 71 27Slovenia 75 18South Africa 60 20South Korea 113 67Spain 205 27Sri Lanka 40 40Sudan 25 25Sweden 205 20Switzerland 205 16Syria 33 33Taiwan 205 56Tajikistan 31 31Thailand 113 113Turkey 84 27Turkmenistan 29 25Uganda 36 36Ukraine 60 51Un. Arab. Emirates 20 20United Kingdom 205 25U.S.A./Canada 205 205Uzbekistan 45 45Venezuela 113 29

∞¶ƒ2009

54

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·54

Page 57: KioskNet T6

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

∞¶ƒ2009

55

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·55

Page 58: KioskNet T6

Ãøƒ∞ 3 mm 5 mm 7 mm 10 mm∞§μ∞¡π∞ 31 53 66 108∞§μ∞¡π∞ ∫π¡∏Δ√ 11 20 28 41∞ƒ°∂¡Δπ¡∏ 72 125 175 252∞ƒ°∂¡Δπ¡∏ ∫π¡∏Δ√ 12 21 30 43∞À™Δƒ∞§π∞ 103 176 247 355∞À™Δƒ∞§π∞ ∫π¡∏Δ√ 23 40 56 81μ∂¡∂∑√À∂§∞ 41 70 98 141μ∂¡∂∑√À∂§∞ ∫π¡∏Δ√ 12 21 30 42μ√À§°∞ƒπ∞ 77 132 185 165μ√À§°∞ƒπ∞ ∫π¡∏Δ√ 8 16 22 32μƒ∞∑π§π∞ 62 106 148 215μƒ∞∑π§π∞ ∫π¡∏Δ√ 17 31 43 63°∂øƒ°π∞ 62 106 148 212°∂øƒ°π∞ ∫π¡∏Δ√ 23 41 57 82∂§μ∂Δπ∞ 95 162 224 336∂§μ∂Δπ∞ ∫π¡∏Δ√ 7 12 18 26∂§§∞¢∞ 125 212 297 425∂§§∞¢∞ ∫π¡∏Δ√ 20 35 48 70∂√∫ §√π¶∂™ 125 212 297 425∂√∫ §√π¶∂™ ∫π¡∏Δ√ 17 30 42 60∏.¶.∞ 125 212 297 425∏.¶.∞ ∫π¡∏Δ√ 125 212 297 425π™ƒ∞∏§ 103 176 247 355π™ƒ∞∏§ ∫π¡∏Δ√ 27 47 67 96πΔ∞§π∞ 125 212 297 425πΔ∞§π∞ ∫π¡∏Δ√ 17 30 42 60∫∞¡∞¢∞™ 125 212 297 425∫∞¡∞¢∞™ ∫π¡∏Δ√ 125 212 297 425∫π¡∞ 125 212 297 425∫π¡∞ ∫π¡∏Δ√ 125 212 297 425∫À¶ƒ√™ 103 176 247 355∫À¶ƒ√™ ∫π¡∏Δ√ 51 87 123 176√À∫ƒ∞¡π∞ 31 53 76 108√À∫ƒ∞¡π∞ ∫π¡∏Δ√ 20 36 48 74¶√À∂ƒΔ√ ƒπ∫√ 112 192 270 385¶√À∂ƒΔ√ ƒπ∫√ ∫π¡∏Δ√ 112 192 270 385ƒø™π∞ 56 96 135 192ƒø™π∞ ∫π¡∏Δ√ 43 75 106 151™∂ƒμπ∞ 40 67 95 136™∂ƒμπ∞ ∫π¡∏Δ√ 12 21 30 43Δ∞´μ∞¡ 95 164 226 326Δ∞´μ∞¡ ∫π¡∏Δ√ 38 66 92 132Δ√Àƒ∫π∞ 62 106 216 212Δ√Àƒ∫π∞ ∫π¡∏Δ√ 18 32 46 66Δ™∂Ãπ∞ 77 132 185 265Δ™∂Ãπ∞ ∫π¡∏Δ√ 13 23 33 47ºÀƒ√ª 37 63 90 128ºÀƒ√ª ∫π¡∏Δ√ 11 20 28 41

go talk

∞¶ƒ2009

56

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T6_KN_2.qxd 13-04-09 09:44 ¶M ™ÂÏ›‰·56

Page 59: KioskNet T6

CMYK

T6_cover.qxd 13-04-09 09:51 ¶M ™ÂÏ›‰·2

Page 60: KioskNet T6

ΤΕΥΧΟΣ 6ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2009

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η

Το μεγάλο περιοδικότης μικρής λιανικής

CMYK

ΤΕΥΧΟΣ 6 |

ΑΠΡ

2009

T6_cover.qxd 13-04-09 09:51 ¶M ™ÂÏ›‰·1