Kit Da Palestra

7/23/2019 Kit Da Palestra

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Guia de Preparação

EXIN Agile Scrum

Fundamentos

Edição Fevereiro 2015



Copyright © 2015 EXIN

Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser

publicada, reproduzida, copiada ou armazenada em um sistema de

processamento de dados ou circulado em forma de impressos, fotos



Conteúdo

1.

Visão geral 4

2. Requisitos do exame 6

3. Lista de conceitos básicos 9

4. Literatura do exame 12



1.

Visão geral

EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.PR]

Introdução

EXIN Agile Scrum Fundamentos é uma certificação que valida o conhecimento de um profissionalna combinação das metodologias ágeis com as práticas Scrum.

O Agile Scrum ensina como trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo com sucesso. Asmetodologias ágeis são abordagens populares no desenvolvimento de software e que estão cadavez mais sendo utilizadas em outras áreas. As práticas Scrum incluem o estabelecimento de timesmultifuncionais e auto gerenciáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteraçãoou Sprint.

Contexto

O exame EXIN Agile Scrum Fundamentos é parte do programa de qualificação EXIN e foidesenvolvido em cooperação com especialistas internacionais da área.

Público alvo

A filosofia ágil é mais conhecida na área de desenvolvimento de software, mas os seus princípiosestão cada vez mais sendo aplicados em outros tipos de projetos. O Scrum é a metodologia ágilmais utilizada e é apropriada para todos os profissionais que procuram manter seusconhecimentos atualizados com os últimos desenvolvimentos das áreas de TI e gerenciamento de

projetos, particularmente aqueles que lideram e participam de projetos. Em particular, acertificação é apropriada para os profissionais que trabalham nas áreas de: Gerenciamento deProjetos, Desenvolvimento de Software, Gerenciamento de Serviços de TI e Gerenciamento deNegócios.

Pré-requisito(s)

Nenhum, mas os candidatos são aconselhados a realizar o treinamento.

Tipo do exame

Questões de múltipla escolha realizadas online pelo computador ou impressas em papel.

Indicação de tempo de estudo

60 horas, dependendo do conhecimento pré-existente.

Exercício(s) prático(s)

Não se aplica

Tempo permitido para o exame

60 minutos

Detalhes do exame

Número de questões: 40

Índice mínimo para aprovação: 65% (26 de 40)

Permitido consultas de livros/notas: Não

Permitido utilizar equipamentos eletrônicos: Não



Simulados

Você pode realizar o download do simulado do exame, que contém exemplos de questões emwww.exin.com

Treinamento

Tamanho do grupo

Número máximo de 25 participantes (Este limite não se aplica aos treinamentos online)

Horas de contato

A carga horária mínima para este treinamento é de 14 horas. Isto inclui trabalhos em grupo,preparação para o exame e pausas curtas. Esta carga horária não inclui trabalhos extra aula,logística de preparação para o exame e pausas para almoço.

Provedores de treinamento

Você pode encontrar a lista dos nossos provedores de treinamento:

www.exin.com

http://www.exin.com/








2. Requisitos do exame

Os Requisitos do Exame estão listados nas especificações do exame. A tabela a seguir lista ostópicos do módulo (Requisitos do Exame). O peso para os diferentes tópicos do exame estáexpresso como um percentual do total.

Requisito do

exame

Especificação do exame

Peso

( )

1. Introdução ao Agile e ao Scrum 15

1.1 Conceitos de Agile e Scrum 15

2. Práticas Scrum 35

2.1 Papéis no Scrum 17.5

2.2 As cerimônias e o time-boxing 10

2.3 O backlog e sua importância 5

2.4 Métodos e práticas Scrum 2.5

3. Planejamento Scrum

25

3.1 O conceito de “peso-leve” e planos flexíveis 10

3.2Como obter estimativas confiáveis

15

4. Monitorando projetos com Scrum

10

4.1 A importância do monitoramento 10

5. Conceitos avançados do Scrum

15

5.1 Scrum em diferentes situações 15

Total

100



Especificações do exame

1. Introdução ao Agile e ao Scrum (15 )

1.1. Conceitos de Agile e Scrum (15 )

O candidato pode:

1.1.1. Explicar porque as metodologias são importantes e como agregam valor 1.1.2. Descrever o manifesto Ágil e seus Princípios

1.1.3. Explicar o framework de gerenciamento de projetos Ágeis

2.

Práticas Scrum (35 )

2.1.

Papéis no Scrum(17,5 )

O candidato pode: 2.1.1. Explicar o papel do Product Owner

2.1.2. Explicar o papel do Scrum Master

2.1.3. Explicar o papel do Time Scrum

2.1.4. Explicar o papel do Gerente no Scrum

2.1.5. Explicar como outros papéis (ex:. arquiteto técnico sênior) funcionam e podemcontribuir com o Scrum.

2.2.

As cerimônias e o time-boxing (10 )

O candidato pode:

2.2.1. Explicar as características da Time-boxing

2.2.2. Explicar as características da Sprint

2.2.3. Explicar as características da reunião diária 2.2.4. Explicar as características da revisão da Sprint 2.2.5. Explicar as características da retrospectiva da Sprint

2.3.

O backlog e sua importância (5 )

O candidato pode:

2.3.1. Explicar as características do backlog

2.3.2. Escrever bons requisites e o que fazer ou não fazer para o Product Owner 2.3.3. Quebrando estórias

2.4. Métodos e práticas Scrum (2,5 )

O candidato pode:

2.4.1. Reconhecer os princípios da refatoração, programação pareada e integração

contínua

2.4.2. Explicar o valor do gerenciamento de configuração

2.4.3. Falar sobre as diferenças entre os testes ágeis e os testes em projetosconvencionais

2.4.4. Definir quando a Sprint, Estória e Versão de Entrega estão realmente prontas



3.

Planejamento Scrum (25 )

3.1. O conceito de leve, planos flexíveis (10 )

O candidato pode:

3.1.1. Defender o valor de responder às mudanças versus seguir um plano

3.1.2. Planejar em multinível: Diário, Sprint, Versão de Entrega, Produto e Portfolio

3.1.3. Descrever um Roadmap de alto nível para o planejamento da versão de entrega

3.1.4. Planejar Sprints para as próximas semanas de atividade

3.2.

Como obter estimativas confiáveis (15 )

O candidato pode:

3.2.1. Nomear os primeiros princípios de estimativas

3.2.2. Distinguir os tipos de estimativas3.2.3. Definir unidades de medida por tamanho

3.2.4. Descrever diferentes técnicas de estimativas

4. Monitorando projetos com Scrum (10 )

4.1.

A importância do monitoramento (10 )

O candidato pode:

4.1.1. Nomear os primeiros princípios que tratam de monitoramento

4.1.2. Indicar métricas usadas com o Scrum

4.1.3. Justificar os gráficos comumente utilizados com o Scrum

4.1.4. Descrever como são criados os radiadores de informação

5. Conceitos avançados do Scrum (15 )

5.1.

Scrum em diferentes situações (15 )

O candidato pode:

5.1.1. Descrever como aplicar o Scrum em grandes projetos com interdependênciascomplexas

5.1.2. Descrever como aplicar o Scrum em projetos de manutenção/suporte

5.1.3. Descrever o Scrum em times distribuídos. O que funciona e o que não funciona. 5.1.4. Explicar como projetos com contratos de preço fixo podem ser adaptados para o

Scrum

5.1.5. Explicar como realizar a transição de times ou projetos para o Scrum



3. Lista de conceitos básicos

Este capítulo contém os termos com que os candidatos devem se familiarizar.

Por favor, note que o conhecimento destes termos de maneira independente não é suficiente para

o exame; O candidato deve compreender os conceitos e estar apto a fornecer exemplos.

Os termos são listados na ordem alfabética. Para os conceitos cuja abreviatura e nomescompletos são incluídos na lista, ambos podem ser examinados separadamente.

English Brazilian Portuguese

Affinity estimation Estimativa de afinidade

Agile Manifesto Manifesto Ágil

Agile Unified Process (AUP) Processo unificado ágil (AUP – Agile Unified

Process)

Backlog Backlog

Burn-down chart Gráfico burn down

Coach Coach

Commitment Compromisso

Communication Comunicação

Continuous integration Integração continua

Crystal Crystal

Customer Cliente

Customer on site Cliente no local (onsite)

Daily stand-up Reunião Diária

Definition of ‘done’ Definição de finalizado

Distributed team Times distribuídos

DSDM – Dynamic Systems Development

Method

Método de desenvolvimento de sistema

dinâmico (DSDM)

Elapsed time Tempo decorrido

Escaped defect Defeito que escapou

Estimation Estimativa

Extreme programming (XP) Extreme programming (XP)

Ideal days Dia ideal

Ideal hours Hora Ideal



Increment IncrementoInformation radiator Radiador de informação

MoSCoW MoSCoW

Niko-niko calendar Calendário Niko niko

Osmotic communication Comunicação osmótica

Pair programming Programação pareada

Planning Planejamento

Planning onion Planning Onion (Planejamento em vários

níveis)

Planning poker Planning poker

Priority Prioridade

Product Backlog Item (PBI) Item de Backlog de Produto (IBP)

Product owner Product owner

Refactoring Refatoração

Release planning Planejamento da versão de entrega

Report Relatório

Retrospective Retrospectiva

Review Revisão Scrum Scrum

Scrum Master Scrum Master

Scrum-of-Scrum Scrum de Scrums

Spike Spike

Splitting teams Quebrando times

Sprint Sprint

Sprint Backlog Item (SBI) Item de Backlog da Sprint (IBS)

Sprint Planning Planejamento da Sprint

Sprint Retrospective Retrospectiva da Sprint

Sprint Review Revisão da Sprint

Stand-up Stand-up

Statement of value Declaração de valor

Story Estória

Story point Ponto por Estória

Succession Sucessão

Succession Planning Planejamento de Sucessão

Team Time



Test-driven software development Desenvolvimento orientado a testes (TDD – Test-driven development)

Time-box/Time-boxing Time-box/Time-boxing

Triangulation Triangulação

Velocity Velocidade

Velocity of the team Velocidade do time

War Room Sala de Guerra

Waterfall/Crystal Clear method Método Waterfall (cascata) /Crystal Clear

Workspace Espaço de trabalho



4. Literatura do exame

A. Fábio Cruz

Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo(432 páginas)

Brasport (2015)

ISBN: 978-85-7452-714-7 (e-book)



Literatura e especificações do exame

Requisito do

exame

Especificação do exame

1. Introdução ao Agile e ao Scrum

1.1 Conceitos de Agile e Scrum A. Capítulos 1, 2 & 3

2. Práticas Scrum

2.1 Papéis no Scrum A. Capítulos 3, 4 & 5

2.2 As cerimônias e o time-boxing A. Capítulos 5, 6 & 14

2.3 O backlog e sua importância A. Capítulos 5 & 6

2.4 Métodos e pr áticas Scrum A. Capítulos 3, 4, 5, 6, 8 & 9

3. Planejamento Scrum

3.1 O conceito de “peso-leve” e planos flexíveis A. Capítulos 1, 2 & 3

3.2 Como obter estimativas confiáveis A. Capítulos 4

4. Monitorando projetos com Scrum

4.1 A importância do monitoramento A. Capítulos 7 & 10

5. Conceitos avançados do Scrum

5.1 Scrum em diferentes situações A. Capítulo 11



Contato EXIN

www.exin.com





Exame Simulado

EXIN

Agile Scrum

Fundamentos

Edição Fevereiro 2015



Copyright © 2015 EXIN

Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser publicado,

reproduzido, copiado ou armazenada num sistema de processamento de dados ou

transmitida em qualquer forma por impr essão, impressão de fotos, microfilme, ou quaisquer

outros meios sem ermissão or escrito da EXIN.



onteúdo

Introdução 4

Exame simulado 5

Gabarito de respostas 11

Avaliação 21



Introdução

Este é o modelo de exame que consiste de 20 questões de múltipla escolha.

O exame real consiste de 40 questões de múltipla escolha.

Cada questão de múltipla escolha possui um número de possíveis respostas, ondesomente uma é a resposta correta.

O número máximo de pontos que pode ser obtido neste exame simulado é 20. Cadaquestão correta corresponde a um ponto. Para ser aprovado você precisa acertar 13(65%) ou mais pontos.

O tempo máximo permitido para a realização do exame é de 30 minutos.

Nenhum direito será derivado desta informação.

Boa sorte!



Exame simulado

1 de 2

A gerência sênior quer auditar regularmente se o time está seguindo as práticas eprincípios ágeis.

Quem está na melhor posição para conduzir tal auditoria?

A. Product OwnerB. Scrummaster

C. Time

D. Testadores

2 de 2

O time Scrum pensa em uma boa prática para definir claramente um checklist de itens

que devem ser completados antes de chamar uma estória de “completada”.

Que artefato eles podem estar usando para isto?

A. Gráfico de Burndown

B. Definição de pronto

C. Backlog do produto

D. Backlog da Sprint

3 de 2

Uma Sprint concluída foi um desastre total. Nenhuma das estórias planejadas foramcumpridas e a revisão foi cancelada. A gerência sênior quer estabelecer oresponsável por isso.

Quem é afinal, o responsável pelo sucesso ou fracasso de um time Scrum?

A. Product Owner

B. Scrummaster

C. Gerência sênior

D. Time



4 de 2

Um membro do time Scrum sente que o arquiteto técnico sênior de outro time pode teralguma percepção e comentário de valor sobre o produto.

Qual é a melhor cerimônia para solicitar tal comentário?

A. Reunião Diária

B. Planejamento da Sprint

C. Retrospectiva da Sprint

D. Revisão da Sprint

5 de 2

No final de cada dia de trabalho, os membros do time atualizam o número de horasremanescentes nas tarefas no quadro. Em seguida, o Scrummaster resume as horas

e traça uma linha em um gráfico.

Qual é o nome deste gráfico?


B. Gráfico de Burnup

C. Gráfico de linhas

D. Diagrama de estacionamento

6 de 2

Em quanto tempo um time Scrum, com cinco integrantes, deve finalizar o

planejamento de uma Sprint com duração de 3 semanas?

A. De uma a três horas

B. De três a seis horas

C. De seis a doze horas

D. Quinze horas



7 de 2

Um time Scrum está consciente que está atrasado na entrega de um componente que

outro time Scrum esta esperando.

Qual é a melhor cerimônia para discutir esta questão e encontrar uma solução?

A. Reunião diária de uma das duas equipes

B. Scrum-de-Scrums

C. Revisão da Sprint

D. Retrospectiva da Sprint

8 de 2

Um time está em transição para o Scrum. Eles já possuem um papel chamadoCoordenador de Projeto, que facilita interações, remove impedimentos e atua comoum coach dos processos do time.

Qual deve ser o nome deste papel após a transição?

A. Coordenador de Projeto

B. Gerente de Projeto

C. Scrummaster

D. Gerente de Projeto Scrum

9 de 2

Ao rever o comportamento das barras verticais do gráfico de Burndown da versão deentrega, um Scrummaster recém chegado no time, observou que a parte inferior dabarra tinha se movido acima do eixo horizontal entre as iterações três e quatro.

O que pode ser concluído com esta observação?

A. O time terminou menos estórias do que as alocadas para a iteração três

B. O time terminou mais estórias do que as alocadas para a iteração três

C. Foi adicionado trabalho para o projeto durante a iteração três

D. Foi removido trabalho para o projeto durante a iteração três

1 de 2

Qual é uma afirmação do manifesto ágil?

A. Valorizamos negociações de contrato sobre colaboração com o cliente

B. Valorizamos seguir o plano sobre responder a mudanças.

C. Valorizamos processos e ferramentas sobre interação com o cliente.

D. Valorizamos o software funcionando sobre documentação excessiva.



11 de 2

Qual é o melhor caminho par a melhorar as comunicações em um time Scrumdistribuído?

A. A nomeação de um único ponto de contato para a comunicação entre todos oslocais

B. Co-localização de toda a equipe para uma sessão de planejamento da versão deentrega

C. Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a comunicação do projeto

D. Apresentar etapas de transição adicionais no projeto para assegurar supervisão

12 de 2

Uma pessoa está trabalhando no código e outra pessoa está observando, criticando eocasionalmente trocam de papéis entre eles.

Qual prática esta sendo seguida aqui?

A. Revisão de código

B. Integração contínua

C. Programação pareada

D. Desenvolvimento orientado a testes

13 de 2

De acordo com as práticas ágeis, que tipo de time pode surgir com melhores

requisitos, arquiteturas e design?

A. Co-localizado

B. Experiente

C. Auto-organizado

D. Bem treinado

14 de 2

O que o W representa no quadro de priorização MoSCoW?

A. Whether

B. Wish

C. Won't

D. Would



15 de 2

Qual é o melhor momento para refatorar um código no projeto?

A. Continuamente e na primeira oportunidade possível

B. Durante as iterações mais difíceis

C. Durante a última iteração

D. Quando o Product Owner decidir por agendá-la

16 de 2

Qual das seguintes é uma característica desejável para um radiador de informação?

A. Atual

B. Detalhado

C. Fornecido com base no que é “preciso saber”

D. Estável

17 de 2

Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em uma estória específica?

A. Conforme determinado pela definição de pronto B. Design e desenvolvimento

C. Design, desenvolvimento e testes

D. Design, desenvolvimento, testes e documentação

18 de 2

Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos por estória em conjunto. O timetem sido solicitado para iniciar um trabalho em um novo projeto que está estimado em64 pontos por estória.

Quantas Sprints serão necessárias para completar este projeto?

A. Cinco

B. Sete

C. Oito

D. Dez



19 de 2

Uma estória é estimada em cinco pontos por estória.

Qual é a interpretação do número cinco?

A. O número de horas de duração requeridas para completar a estória

B. O número de homem/dia em esforço requerido para completar a estória

C. O número de homem/hora de esforço requerido para completar a estória

D. Tamanho relativo da estória com relação as outras

2 de 2

O Product Owner quer que uma estória seja completada em dois dias. O membro dotime que está trabalhando na estória acha que ainda vai demorar cinco dias. OScrummaster sente que isto deve durar três dias. Um especialista no assunto que játrabalhou em estórias similares no passado, pensa que deverá ter mais um dia deesforço.

A estimativa de quem deve ser usada para o planejamento?

A. Product Owner

B. Scrummaster

C. Especialista no assuntoD. Membro do time



Gabarito de respostas

1 de 2

A gerência sênior quer auditar regularmente se o time está seguindo as práticas eprincípios ágeis.

Quem está na melhor posição para conduzir tal auditoria?

A. Product OwnerB. Scrummaster

C. Time

D. Testadores

A. Incorreta.

B. Correta. Uma das responsabilidades do Scrummaster é ser o coach dos processosdo time e garantir que o time siga as práticas corretamente.C. Incorreta.

D. Incorreta.

2 de 2

O time Scrum pensa em uma boa prática para definir claramente um checklist de itens

que devem ser completados antes de chamar uma estória de “completada”.

Que artefato eles podem estar usando para isto?


B. Definição de pronto

C. Backlog do produto

D. Backlog da Sprint

A. Incorreta.B. Correta. A definição de pronto é o melhor entendimento, e claramente documenta adefinição dos itens que devem ser estabelecidos para marcar a estória (ou iteração ouprojeto) como “completada”.C. Incorreta.

D. Incorreta.



3 de 2

Uma Sprint concluída foi um desastre total. Nenhuma das estórias planejadas foramcumpridas e a revisão foi cancelada. A gerência sênior quer estabelecer oresponsável por isso.

Quem é afinal, o responsável pelo sucesso ou fracasso de um time Scrum?

A. Product Owner

B. Scrummaster

C. Gerência sênior

D. Time

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Correta. O time é o responsável coletivamente pelo sucesso ou fracasso de um

projeto Scrum.

4 de 2

Um membro do time Scrum sente que o arquiteto técnico sênior de outro time pode teralguma percepção e comentário de valor sobre o produto.

Qual é a melhor cerimônia para solicitar tal comentário?

A. Reunião Diária

B. Planejamento da Sprint

C. Retrospectiva da Sprint

D. Revisão da Sprint

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Correta. A revisão da Sprint é um trabalho de demonstração do produto que está

sendo construído e esta é a melhor cerimônia para convidar stakeholders externos eobter suas entradas para o projeto.



5 de 2

No final de cada dia de trabalho, os membros do time atualizam o número de horasremanescentes nas tarefas no quadro. Em seguida, o Scrummaster resume as horas

e traça uma linha em um gráfico.

Qual é o nome deste gráfico?


B. Gráfico de Burnup

C. Gráfico de linhas

D. Diagrama de estacionamento

A. Correta. O gráfico de Burndown fornece medições diárias do trabalho restante naiteração.B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Incorreta.

6 de 2

Em quanto tempo um time Scrum, com cinco integrantes, deve finalizar o

planejamento de uma Sprint com duração de 3 semanas?

A. De uma a três horas

B. De três a seis horas

C. De seis a doze horas

D. Quinze horas

A. Incorreta.

B. Correta. O planejamento da Sprint deve, idealmente, ter uma ou duas horas para

cada semana de duração da Sprint.C. Incorreta.

D. Incorreta.



7 de 2

Um time Scrum está consciente que está atrasado na entrega de um componente queoutro time Scrum esta esperando.

Qual é a melhor cerimônia para discutir esta questão e encontrar uma solução?

A. Reunião diária de uma das duas equipes

B. Scrum-de-Scrums

C. Revisão da Sprint

D. Retrospectiva da Sprint

A. Incorreta.

B. Correta. A Scrum-de-Scrums é uma reunião de coordenação onde dependências eresoluções de questões de times distribuídos podem ser discutidas.C. Incorreta.

D. Incorreta.

8 de 2

Um time está em transição para o Scrum. Eles já possuem um papel chamadoCoordenador de Projeto, que facilita interações, remove impedimentos e atua comoum coach dos processos do time.

Qual deve ser o nome deste papel após a transição?

A. Coordenador de Projeto

B. Gerente de Projeto

C. Scrummaster

D. Gerente de Projeto Scrum

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Correta. É importante manter a filosofia dos papéis para ser capaz de obter o

máximo de benefícios. Há uma razão para a escolha dos nomes para os diferentes

papéis e é melhor não mexer com eles.D. Incorreta.



9 de 2

Ao rever o comportamento das barras verticais do gráfico de Burndown da versão deentrega, um Scrummaster recém chegado no time, observou que a parte inferior dabarra tinha se movido acima do eixo horizontal entre as iterações três e quatro.

O que pode ser concluído com esta observação?

A. O time terminou menos estórias do que as alocadas para a iteração três

B. O time terminou mais estórias do que as alocadas para a iteração três

C. Foi adicionado trabalho para o projeto durante a iteração três

D. Foi removido trabalho para o projeto durante a iteração três

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Correta. Em um nível de versão de entrega do gráfico de Burndown, trabalhosremovidos do escopo podem ser indicados pelo movimento para cima da barra inferior

do gráfico.

1 de 2

Qual é uma afirmação do manifesto ágil?

A. Valorizamos negociações de contrato sobre colaboração com o cliente

B. Valorizamos seguir o plano sobre responder a mudanças.

C. Valorizamos processos e ferramentas sobre interação com o cliente.

D. Valorizamos o software funcionando sobre documentação excess iva.

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Correta. Valorizar software funcionando sobre documentação excessiva é uma

afirmação do Manifesto Ágil.



11 de 2

Qual é o melhor caminho para melhorar as comunicações em um time Scrum

distribuído?

A. A nomeação de um único ponto de contato para a comunicação entre todos oslocais

B. Co-localização de toda a equipe para uma sessão de planejamento da versão deentrega

C. Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a comunicação do projeto

D. Apresentar etapas de transição adicionais no projeto para assegurar supervisão

A. Incorreta.

B. Correta. O time trabalhando junto para o planejamento da versão de entregaoferece mais valor, proporcionando um contato face-a-face entre os membros do time,

uma oportunidade para estabelecer harmonia e formação de equipe, e oesclarecimento de expectativas e exigências que estão mais a frente.C. Incorreta.

D. Incorreta.

12 de 2

Uma pessoa está trabalhando no código e outra pessoa está observando, criticando e

ocasionalmente trocam de papéis entre eles.

Qual prática esta sendo seguida aqui?

A. Revisão de código

B. Integração contínua

C. Programação pareada

D. Desenvolvimento orientado a testes

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Correta. Programação pareada é a prática de dois desenvolvedores trabalhando

em um terminal de computador. Um como “motorista” e outro como o “navegador”.D. Incorreta.



13 de 2

De acordo com as práticas ágeis, que tipo de time pode surgir com melhores

requisitos, arquiteturas e design?

A. Co-localizado

B. Experiente

C. Auto-organizado

D. Bem treinado

A. Incorreta.B. Incorreta.

C. Correta. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-

organizáveis.D. Incorreta.

14 de 2

O que o W representa no quadro de priorização MoSCoW?

A. Whether

B. Wish

C. Won'tD. Would

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Correta. MoSCoW: Must, Should, Could e Won't.

D. Incorreta.

15 de 2

Qual é o melhor momento para refatorar um código no projeto?

A. Continuamente e na primeira oportunidade possível

B. Durante as iterações mais difíceis

C. Durante a última iteração

D. Quando o Product Owner decidir por agendá-la

A. Corret

A. Refatoração contínua, ou seja, Refatorar sempre o código enquanto alterá-lo, é amelhor prática.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Incorreta.



16 de 2

Qual das seguintes é uma característica desejável para um radiador de informação?

A. Atual

B. Detalhado

C. Fornecido com base no que é “preciso saber”

D. Estável

A. Correta. Um radiador de informação deve ser recente e atualizado. Todos os outrosnão são características desejáveis para um radiador de informação.B. Incorreta.

C. Incorreta.D. Incorreta.

17 de 2

Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em uma estória específica?

A. Conforme determinado pela definição de pronto

B. Design e desenvolvimento

C. Design, desenvolvimento e testes

D. Design, desenvolvimento, testes e documentação

A. Correta. Ter uma estória com a situação de completada de acordo com a definiçãode pronto deve ser objetivo do time e deve ser usado como base do planejamento.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Incorreta.



18 de 2

Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos por estória em conjunto. O timetem sido solicitado para iniciar um trabalho em um novo projeto que está estimado em64 pontos por estória.

Quantas Sprints serão necessárias para completar este projeto?

A. Cinco

B. Sete

C. Oito

D. Dez

A. Incorreta.

B. Correta. A velocidade do time é 85/5. O número de Sprints requeridas para

completar o projeto é 64/velocidade, trabalhando ligeiramente acima de seis. Comisso, sete é a resposta mais razoável.C. Incorreta.

D. Incorreta.

19 de 2

Uma estória é estimada em cinco pontos por estória.

Qual é a interpretação do número cinco?

A. O número de horas de duração requeridas para completar a estória

B. O número de homem/dia em esforço requerido para completar a estória

C. O número de homem/hora de esforço requerido para completar a estória

D. Tamanho relativo da estória com relação as outras

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Correta. Pontos por estória é uma técnica de estimativa análoga, referindo-se a

tamanhos comparativos e não determinísticos.



2 de 2

O Product Owner quer que uma estória seja completada em dois dias. O membro do

time que está trabalhando na estória acha que ainda vai demorar cinco dias. OScrummaster sente que isto deve durar três dias. Um especialista no assunto que játrabalhou em estórias similares no passado, pensa que deverá ter mais um dia deesforço.

A estimativa de quem deve ser usada para o planejamento?

A. Product Owner

B. Scrummaster

C. Especialista no assunto

D. Membro do time

A. Incorreta.

B. Incorreta.

C. Incorreta.

D. Correta. No final do dia, a única estimativa que interessa é a dada pelo membro dotime que irá trabalhar na estória.



valiação

A tabela a seguir mostra as respostas corretas às questões apresentadas neste

exame modelo

Número Resposta Pontos

1B

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