AB Limburg Coöperatie

Een uitgave van AB Limburg, bestemd voor de leden van de Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging Limburg.

NUM

MER

07

| AU

G. 2

011

IN DEZE UITGAVE ONDER ANDERE: Klant in beeld, Kwaliteit, puurheid en trots; Van Limburgse Bodem, een dagje leerzaam logeren bij de boer; Speciale opleiding voor Poolse werknemers is groot succes; HAER: voor concrete én complexe HR-vraagstukken; Positionering: Waar staat AB Limburg? En waar willen we staan? ...

07.

Drie klanten van AB Limburg, leden van de coöperatie, leid-den ons samen met onze cameraploeg rond op hun prach-tige bedrijf. Het werden drie portretten van gepassioneerde ondernemers die ieder een eigen en unieke invulling geven aan het agrarisch ondernemerschap.

Rode rozen uit VenloIn Venlo, bij rozenkwekerij Saris oogsten enkele tientallen mede-werkers elke dag in alle vroegte circa 35 duizend snijrozen voor de export. Sinds dit jaar mag de 29-jarige Koen Saris zich eigenaar noemen van het 5 hectaren grote kassencomplex aan De Mooy-weg, dat hij van zijn ouders heeft overgenomen. Al twaalf jaar wordt hier alle kennis van en liefde voor het telersvak gestoken in het kweken van de ‘Grand Prix’, een bekende, rode roos met een grote knop en een lange steel. Volgens Koen Saris kan hij nu nog de concurrentie aan met belangrijke marktpartijen in Midden- en Zuid-Amerika. De concurrentie met Afrika wordt echter nijpender. Daarom steekt hij alle energie in het leveren van de topkwaliteit die de markt vraagt. Binnen enkele jaren denkt hij hiervoor over te moeten stappen naar de kweek van een andere populaire, rode rozensoort: de ‘Red Naomi’ of een vergelijkbaar topproduct. “Als je gaat voor kwaliteit, dan red je het altijd”, zo luidt het devies van Koen. Daarin laat hij zich dagelijks bijstaan door 35 medewerkers, deels bemiddeld door AB Limburg.

Biologische kasteelakkerbouw in VoerendaalNorbert Huijts boert al ruim veertig jaar. Aanvankelijk ook met ge-bruik van de gangbare, chemische bestrijdingsmiddelen. Gaande-weg kreeg hij hier moeite mee. Daarom bedrijft zijn eigen kasteel-hoeve Puth in Voerendaal sinds 2001 volledig biologische akkerbouw. Dit betekent dat er geen chemische bestrijdingsmid-delen en geen kunstmest aan te pas komen op de 45 hectaren bij

Onze leden in beeld...

Klant in beeldKwaliteit, puurheid en trots

1

lees verder op pagina 3 >>

2

Deze crisis heeft in ieder geval duide-lijk gemaakt dat we zelfs in onze mo-derne westerse wereld deze zaken niet volledig onder controle hebben. Diverse mogelijke oorzaken werden geroepen zonder enig bewijs of on-derbouwing, waarop de consument uit angst zijn aankoopgedrag veran-derde. Met alle gevolgen van dien voor onze tuinbouwsector. We weten allemaal dat onze tuinbouw op het gebied van voedselveiligheid op een onbetwist hoog niveau opereert. Dat werd eens te meer bewezen door on-derzoek dat binnen 48 uur het onom-stotelijke bewijs leverde dat onze producten volstrekt veilig waren. Het mocht echter niet baten. Geruchten en emotie verspreiden zich helaas sneller dan feiten.

Gelukkig hebben de nationale en Eu-ropese overheden snel ingezien dat hulp aan de gedupeerde sector nodig is omdat deze crisis een normaal be-drijfsrisico overstijgt. Ook banken en afzetorganisaties nemen hun verant-woordelijkheid. Nu is te hopen dat de consument snel weer vertrouwen krijgt in onze gezonde, lekkere en vooral veilige producten. Voor onze economie en samenleving is het van groot belang deze sector vitaal en levend te houden. Ik hoop oprecht dat we deze crisis op heel korte termijn achter ons kunnen laten en onze Nederlandse tuinbouw weer snel de waardering en beloning krijgt die toekomt aan een veilige, efficiën-te en duurzame sector.

Voorzichtig economisch herstelWe zien dat economisch herstel vrij voorzichtig verloopt. Een aantal Euro-pese landen gaan gebukt onder enor-me schulden. Forse bezuinigingsope-raties zijn onvermijdelijk in de komende jaren. Dit heeft zijn effect op de bestedingen en dus op de eco-nomische groei. Wat dat betreft zijn er dus nog steeds donkere wolken aan de horizon. De soms ongebreidelde economische groei blijkt dus niet toe-komstbestendig. Het zou goed zijn als

de politiek leiders hierin wat nadruk-kelijker een verantwoorde positie in-namen. Helaas gaat electoraal gewin vaak voor de duurzaamheid op de langere termijn.

Goede resultatenAB Limburg heeft een goed eerste halfjaar achter de rug. De resultaten zijn tevredenstellend met een uren-omzet die fors boven de begroting ligt. Helaas zijn de bedrijfsresultaten bij vele van onze leden en klanten on-voldoende. Hoewel enkele sectoren goed draaien, zijn er ook sectoren die het zwaar hebben. Zij worden gecon-fronteerd met grote investeringen en tegenvallende opbrengsten, waar-door het rendement op de korte ter-mijn ontbreekt. Dit leidt tot zorgen en onzekerheden. Wij kunnen helaas de opbrengstprijzen niet beïnvloeden. Wel kunnen wij onze leden en klanten zo optimaal mogelijk te bedienen met alle zaken rond de arbeidsinvulling. Dat is onze taak en die nemen we ui-termate serieus.

Tevreden klantenWe zien ook dat we in de uitvoering van deze taak een groeiende waarde-ring ontvangen van onze leden en klanten. Onlangs hebben we een klankbordgroepbijeenkomst gehou-den met een aantal ondernemers in de varkenshouderij. De aanwezige ondernemers waren erg te spreken over de kwaliteit van onze dienstver-lening. Ook wordt onze visie en stra-tegie nadrukkelijk onderschreven. Het geeft een goed gevoel om op een open en constructieve wijze deze beelden met elkaar te delen en te constateren dat we als partners met elkaar optrekken in de toekomstige uitdagingen.

HR advies Een van die uitdagingen is het profes-sionaliseren van het HR beleid bij agrarische bedrijven. Samen met Ar-valis heeft AB Limburg per 1 juli een nieuwe adviesorganisatie HAER (lees: Ha-eR) opgericht. De huidige werkne-

mer stelt hogere eisen aan zijn werk-gever. Willen we medewerkers duur-zaam binden en boeien, dan zal de werkgever zaken serieus moeten aanpakken. HAER wil op een degelijke en inhoudelijke manier ondernemers daarbij ondersteunen. Ik heb er veel vertrouwen in dat HAER voor onze sector van toegevoegde waarde zal zijn.

Waar staat AB voor? In deze Werk in Woord delen wij met u de resultaten van onze AKA oplei-ding voor arbeidsmigranten. Een zeer succesvolle start die uitnodigt voor een vervolg. Ook gaan we nader in op het positioneringstraject van AB Lim-burg. Onze huidige schaalgrootte ver-eist een scherp beeld in het brein van de mensen in onze doelgroepen. Le-den, klanten en medewerkers maar ook potentiële medewerkers moeten een goed beeld van ons hebben. Waar staat deze organisatie voor, wel-ke toegevoegde waarde zit er voor mij, etc. Belangrijke zaken die wij de komende tijd nadrukkelijker over de bühne gaan brengen.

Tenslotte een terugblik met u op het laatste onderdeel van ons winterpro-gramma voor leden waarbij we het thema Arbeidsongeschiktheid bij de kop hebben gepakt. We hebben ge-probeerd een realistisch beeld van de risico’s neer te zetten en verschillende opties tot verzekering in beeld te brengen. Het is een onderwerp waar veel ondernemers liever niet mee be-zig zijn. Toch is het een zeer belangrijk onderwerp dat bij iedereen de juiste aandacht verdiend. Vroeg of laat wordt bijna iedereen er een keer mee geconfronteerd en dan is het wel be-langrijk dat u in het verleden bewuste keuzes heeft gemaakt

Ik wens u veel inspiratie en leesple-zier toe.

Jack Janssen - Directeur

De eerste helft heeft weer voor de nodige dynamiek in onze sector gezorgd, met de EHEC bacterie als koploper. Deze meedogenloze bac-terie heeft ruim 40 dodelijke slachtoffers gemaakt en honderden mensen die de rest van hun leven de gevolgen dragen met o.a. ern-stige nierproblemen. Een afschuwelijke situatie.

Het jaar 2011 is inmiddels in zijn tweede helft beland...

3

Voerendaal. Ook vinden we hier geen genetisch gemanipuleerde gewassen. Norbert Huijts: “Het is puur natuur, dat is veel minder be-lastend voor het milieu, veel gezon-der en smakelijker.” De teelt van alle producten is gecertificeerd als 100% biologisch door Skal, de officiële, Nederlandse controleur en keur-merkverlener. Huijts, die dankbaar gebruikmaakt van de diensten van AB Limburg, hoopt op meer samen-werking met andere biologische ak-kerbouwers. “Zo kunnen we beter concurreren in de markt en de ni-chemarkt voor onze gezondere pro-ducten doorbreken. Met meer aan-bod gaan de prijzen omlaag en krijgen we meer bekendheid.” Voor-lopig verkoopt hij zijn aardappelen,

graanproducten, koolsoorten en pompoenen ook zelf in zijn bio-shop aan de Steinweg 2 in Voeren-daal.

Boteren op de Buggenumse boerderijToen Coen en Heleen Wijers zo’n twintig jaar geleden het melkvee-bedrijf van Coens ouders overna-men, werkten ze allebei daarnaast nog bij een baas. De vrijheid van het ondernemerschap lonkte en het paar waagde de sprong in het die-pe. Tot op heden zonder spijt en met hulp van personeel dat AB Lim-burg op afroep levert. “Ze nemen ons letterlijk werk uit handen. Zon-der toestanden. Het draait perfect”, zegt Heleen. Op hun zuivelboerderij

produceren ze dagelijks verse yog-hurt, boerenkaas en diverse vlasoorten. Trots zijn ze op hun ou-derwets gemaakte boerderijboter en op hun zacht smakende karne-melk, gemaakt naar origineel re-cept van honderd jaar geleden. Al hun producten verkopen Heleen en Coen in de eigen Landwinkel aan de Poelakkerweg 3 in Buggenum. In de zuivel zit volgens hen niet zo veel groei meer. Er is wel nog veel groei in hun zomerse ijsafname en in de vraag naar fetakaas. “Zolang we dingen kunnen doen die we zelf leuk vinden, met benutting van de eigen capaciteit, blijven we hiermee doorgaan.”

>> vervolg van pagina 1

Kijk naar de speciaal voor AB Limburg vervaardigde bedrijfsfilmpjes op:

www.ablimburg.nl/werkgever/over_ab/

Diverse ‘videostills’ van de gemaakte filmpjes...

Binnenkort gaan we weer met de camera op pad. Wellicht mogen we dan bij uw bedrijf te gast zijn?

4

Arbeidsongeschiktheid?

Dagje logeren bij de boer“Iedereen heeft herinneringen aan een familielid die een boerderij had en waar je in de vakanties mocht gaan logeren. Maar de ‘boer’ be-staat niet meer. Het zijn allemaal specialisten geworden, met varkers of kippen of tomaten. De sector is verdeeld en mede daardoor ‘onher-kenbaar’ geworden”, zo verwoordt de redactie van L1 haar motivatie om eens bij die Limburgse boeren langs te gaan. AB Limburg sluit zich hier als sponsor van de regionale tv-serie graag bij aan. Daarbij komt het besef dat de sector behoefte heeft aan een meer positief imago, mede om de nodige vakkrachten te wer-ven. Presentatrice Karenanna Knop-per nam dertien weken lang de rol op zich om namens ons als kijkers weer eens een dagje ouderwets te gaan “logeren bij de boer”. De mo-derne beeldvorming werkt niet al-tijd in het voordeel van de boer. De consument raakt steeds verder ver-wijderd van de bron van zijn voed-sel. Nieuwe generaties weten vaak niet eens meer hoe asperges of to-maten groeien en ze denken dat melk uit de fabriek komt en eieren van de supermarkt. Hoog tijd dus voor L1 om eens een bezoek te

brengen aan onze voedselprodu-centen. En ook om de werkelijkheid te tonen die ligt ergens in het mid-den, tussen het oude beeld van plat-telandsromantiek en het nieuwe beeld van milieuvervuiling.

Emotie en onzekerheidIn Van Limburgse Bodem kwamen boer en teler zelf uitgebreid in beeld en aan het woord. We zagen bij-voorbeeld hoe Lucas Mooren nog steeds geëmotioneerd raakt van elke verhuizing van uitgezoogde biggen van de kraamstal naar de biggenstal, waar de eerste fase volgt van afmesting tot slachtrijpe vleesvarkens. We hoorden ook van zijn wekelijkse onzekerheid over de prijsvorming van het varkensvlees. In Reijmerstok kon je horen hoe de consument zich nog eens omdraait in bed, zo vroeg is het als de broers Fons en Han Huynen de koeien gaan melken. Twee keer per week maken ze er zelf boerenkaas van, in een proces van 1 op 12: één kaas uit honderdtwintig liter melk. “Milk’s a kick!” staat er op de deur van de melkstal, maar het blijkt vooral ook hard werken te zijn. Hetzelfde geldt voor Gerard en Karin Sikes in Yssel-steyn. Elke week komen daar 160

ton verse champignons uit een mo-derne kwekerij. Gerard kan gepas-sioneerd praten over zijn “vluchten” (oogsten) in het onvervalste dialect van Rówwen Hèze. Maar hij heeft ook voortdurend zorg over: “of de consument het product goed op-pakt.”

“Mmm, heel apart!”Niet alleen de productie kwam aan bod in deze L1-serie, ook distributie en consumptie. Onder de veiling-klok van ZON fruit & vegetables in Venlo kwam het gesprek met teler Ton Reinders uit Beesel op het nog steeds actuele belang van de co-öperatie in de agro/foodsector. As-pergeteler Frank Swinkels uit Yssel-steyn ging samen met varkenshouder Lucas Mooren bij Greenery-dochter Hollander in Ba-rendrecht kijken naar de verdeling van hun gekoelde versproducten, samen met 3000 andere, over 270 PLUS supermarkten in heel Neder-land. Aansluitend proefden beiden met Karenanna in het Maastrichtse restaurant Beluga een tweesterren-bereiding van hun producten Van Limburgse Bodem door chef-kok Hans van Wolde. “Mmm, heel apart!”

“O, wat schattig!” Zo begon Karenanna Knopper, in oversized over-all en rubberlaarzen, afgelopen voorjaar haar dag bij varkenshou-der Lucas Mooren in Meerlo. Vóór dag en dauw was ze in zijn kraamstal getuige van de geboorte van achttien biggetjes. Heel Limburg kon op dinsdagavond 12 april meekijken op L1 televisie. Het was de eerste van dertien wekelijkse afleveringen uit de serie Van Limburgse Bodem, waarmee L1 tot 5 juli letterlijk de boer op ging in de regio. Deze zomer wordt de serie herhaald en voor vol-gend jaar staat een nieuwe serie op stapel.

Alle afleveringen Van Limburgse Bodem zijn terug te zien via de website www.l1.nl/tv.

Een dagje leerzaam logeren bij de boer

Bedrijven die deze serie mogelijk maakten waren naast AB Limburg: Vitelia Voeders, Rabobank Maashorst en Venray, Isidorus Mengvoeders, LLTB, Plus Retail Zuid en Veiling ZON.

Van Limburgse Bodem

5

Risico’s onder ogen zienTijdens de drie avonden, in Seve-num, Herten-Roermond en Klimmen, ging arbeidsdeskundig adviseur Hans Lan klaar in op de sociaal-econo mische effecten van een ar-beidsongeschikte ondernemer.SAZAS, de onderlinge waarborg-maatschappij van Colland, gespecia-liseerd in arbeidsongeschiktheids-verzekering (AOV) voor de agrarische sector, verzorgde een toelichting op de AVAZ-verzekering. Vooral de ar-gumenten om je niet te verzekeren, kwamen veel aanwezige agrarisch ondernemers bekend voor. Sinds de afschaffing in 2004 van de Wet Ar-beidsongeschiktheid Zelfstandigen (WAZ) moeten ondernemers zelf hun gezondheidsrisico’s onder ogen zien. Daarbij blijken vooral jongere agrariërs en zzp’ers al snel afwegin-gen te maken zoals: een AOV is mij te duur; ik kan terugvallen op het geld dat in mijn bedrijf zit; ik heb voldoende naasten om voor mij in te springen; ik ben nooit ziek.

AVAZ en StigasDe uiteenlopende redenen die de deskundigen tijdens de goed be-

zochte bijeenkomsten aandroegen om juist wél verzekerd te zijn voor arbeidsongeschiktheid maakten toch indruk op de meeste aanwezi-gen. Een goede reden dus om ook op deze plek nog eens stil te staan bij de mogelijkheden van AVAZ voor alle leden van AB Limburg. AVAZ is een tijdelijke arbeidsongeschikt-heidsverzekering speciaal voor de agrarische ondernemer. Met een standaard ongevallendekking, ook voor partners die meewerken. De verzekering is uit te breiden met het preventiepakket B van Stigas. Als lid van AB Limburg krijgt u hierop zelfs 50% korting. Het hele pakket stelt u naar eigen behoefte samen. Met naar keuze een maximale uitke-ringsduur van twee, drie of vijf jaar, een eigenrisicoperiode van zes maanden, één of twee jaar en een verzekerd jaarbedrag van (in 2011) € 13.400,-, € 22.400,- of € 30.400,-. De hoogte van de premie is afhan-kelijk van de leeftijd bij aanvang van de verzekering én van de gekozen dekking. Een eenvoudige verzeke-ring kan al voor enkele honderden euro’s per jaar. Voor het aangaan van een AVAZ-polis is geen medi-

sche keuring vereist, wel een ge-zondheidsverklaring bij de aan-vraag. De medisch adviseur van SAZAS kan eventueel aanvullende informatie opvragen bij uw huisarts.

Speciale aanbiedingAB Limburg heeft voor haar leden een speciale aanbieding afgespro-ken met SAZAS. Wie dit jaar nog een AVAZ afsluit, krijgt 10% instapkor-ting op de premie plus € 50,= terug-gave van de AB Limburgcontributie. Daarnaast kan AVAZ zonder proble-men aansluiten op de bestaande reductieregeling van AB Limburg. Wordt u tijdelijk arbeidsongeschikt, dan gaan uw onderneming én uw inkomen toch gewoon door. Goed geregeld dus!

Wilt u meer weten? Kijk op www.sazas.nl of neem tele-fonisch contact op met de klanten-service via de Colland Service Desk: 0900 165 65 65.

Even erbij stilstaan om er niet slechter van te worden

Arbeidsongeschiktheid?

Goede gezondheid is als een goede oogst. Vanzelf-sprekend is het niet, maar we gaan er liefst wel van uit. Zit het een keer tegen, dan is het goed hierop voorbereid te zijn. Wat de bedrijfsopbrengsten be-treft, zijn risico’s vaak redelijk tot goed verzekerd. Ziekte en arbeidsongeschiktheid kennen echter een andere werkelijkheid, want maar liefst de helft van de 80.000 agrarisch ondernemers in Nederland heeft geen particuliere arbeidsongeschiktheids-verzekering. Dat was voor AB Limburg een goede reden om de jaarlijkse themabijeenkomsten afge-lopen januari te wijden aan dit onderwerp: even stil-staan bij mogelijke ziekte-uitval; daar word je niet slechter van.

6

De eerste lichting van de opleiding tot AKA (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent) haalde afgelo-pen vrijdag 8 juli zijn diploma op bij het Karpos Kenniscentrum / CITAVERDE College Bedrijfsopleidin-gen. Bijzonder aan de opleiding: alle leerlingen zijn van Poolse afkomst.

Speciale opleiding voor Poolse werknemers is groot succes

AB Limburg biedt de landelijk erkende opleiding speci-aal aan voor Poolse werknemers. Zo worden zij in één jaar tijd klaargestoomd voor de Nederlandse werkvloer, meestal in de agrarische, technische of levensmidde-lenindustrie. Want Polen staan dan wel bekend als ge-motiveerde harde werkers, om goed werk te verrichten in moderne bedrijven is ook kennis van zaken nodig. Daarom bood AB Limburg ze deze opleiding aan, in sa-menwerking met het Citaverde College en de deelne-mende werkgevers. Een investering die zich snel uitbe-taalt in toegenomen efficiëntie en verbeterde bedrijfscontinuïteit.

Tijdens een spetterend feest kregen de gelukkigen hun diploma overhandigd door Ton van Hoof, adjunct-direc-teur van CITAVERDE College Bedrijfsopleidingen (voor-heen Cursus & Contract).

Goede kansen voor vakkundige arbeidskrachten Van de eerste lichting zijn er twaalf geslaagd, bijna de hele groep. Eén van de gelukkigen Slawomir Krzempek: “Er zijn genoeg banen in Limburg, maar zonder scholing kom je er niet. Het is goed om je te blijven ontwikkelen.

Ik heb veel geleerd tijdens de opleiding en heb nu een meerwaarde voor mijn werkgever.”Jack Jansen, directeur van AB Limburg, is het met hem eens: “Om in de nabije toekomst genoeg vakkundige ar-beidskrachten te hebben in deze sectoren, zijn dit soort initiatieven cruciaal. We hebben deze goed opgeleide Polen hard nodig en het loont om daarin te investeren.” Ook Van Hoof is zeer tevreden over het resultaat: “We hebben een dozijn werknemers opgeleid tot veelzijdig inzetbare krachten die in bijna elke branche aan de slag kunnen. Drie leerlingen hebben bovendien het heftruck-certificaat gehaald. Volgend jaar hopen we met een nieuwe groep minstens zo’n goed resultaat te leveren.”

Broodnodige basale vaardighedenDe geslaagden hebben alle basale vaardigheden ge-leerd die onontbeerlijk zijn voor menig werkgever, zoals samenwerken, plannen, klantgericht werken en vak-kundigheid op MBO-1 niveau. Bovendien heeft een AKA kennis van de ARBO-wet en andere veiligheidsvoor-schriften. Grootste voordeel: de lessen Nederlands. Want communicatie in het Nederlands maakt de inzet van deze groep Polen extra aantrekkelijk.

De trotse geslaagden,

met de crew van

AB Limburg die hen int

ensief begeleid

heeft het afgelopen ja

ar

Stapel diploma’s, klaar om ondertekend te worden.

7

De geslaagden met hun diploma

Handtekening plaatsen; nu is het officieel!

Jack Janssen van AB Li

mburg

overhandigt een presen

tje.

Marcel Creemers van CI

TAVERDE kijkt toe.

Letnieparty

ofwel:

Summerparty

Schrikbarende cijfersDe komende 20 jaar bereiken ongeveer 20.000 mensen meer de pensioengerechtigde leeftijd dan dat er men-sen de arbeidsmarkt opstromen. Ieder jaar. Twintig jaar lang. Nog duidelijker geformuleerd: iedere week komen er een paar honderd arbeidsplaatsen vrij die niet zijn op te vullen. In 2035 zal de zilveren generatie ruim een kwart van de bevolking uitmaken.

Wat betekent dit voor uw bedrijf?Personeel wordt dus schaarser. Voor een deel is dit op te lossen door mensen uit andere landen aan te trek-ken. Daar alleen redden we het echter niet mee. We zullen anders met personeel om moeten gaan. Met een goed HR beleid.Het personeel anno 2015 maakt andere keuzes en heeft andere wensen. Zoekt een andere werk-privé ba-lans bijvoorbeeld. Hoe komt u hier aan tegemoet? Ook

zullen we voortdurend moeten investeren in de ont-wikkeling van het personeel met o.a. trainingen en op-leidingen. Last, maar zeker nog least, zullen we de ei-sen ten aanzien van onze medewerker moeten bijstellen. Er is een sterk groeiende groep 45-plussers die zeer capabel is maar nu (te) vaak wordt afgeschre-ven. Te duur, niet de juiste instelling, niet in staat om zware fysieke arbeid te verrichten. Terecht? Wellicht dat de 45+ niet dezelfde fysieke belasting aankan als de junior van 20. Daar tegenover staat dat de 45+ vaker eerst denkt en dan doet, verstandigere keuzes maakt waardoor het werk efficiënter wordt gedaan. En met de huidige technieken hoeft het werk niet perse altijd be-lastend te zijn.

Kortom: als sector is er werk aan de winkel, en dat le-vert weer nieuwe mogelijkheden op. Een uitdaging die AB Limburg graag samen met u aangaat.

Krapte op de arbeidsmarkt, leerlingenaantallen lopen terug, pensioenleeftijd gaat omhoog. Voort-durend worden we er in de media op geattendeerd dat de babyboomers van na de tweede we-reldoorlog binnenkort met pensioen gaan. En dat dit vergaande consequenties heeft voor onze maatschappij.

De voortdurende zoektocht naar goed personeel

HAER: voor concrete én complexe HR-vraagstukken

8

AB Limburg-directeur Jack Janssen geeft aan dat HAER inspeelt op de veranderende marktomstandighe-den, die agrarische ondernemers vaak zoveel managementtaken be-zorgen dat ze minder aan uitvoering toekomen: “In gesprekken met die ondernemers hebben we beluisterd dat ze deskundig HR-advies kunnen gebruiken van een partner die hun kan adviseren hoe structuur aan te brengen in het HR-beleid.” Commercieel directeur Rutger Lom-merse van Arvalis wijst op de in-vloed van toenemende schaalver-groting in de sector: “Hierdoor groeit de behoefte aan arbeidskrachten, met alle organisatievragen van dien.” Dan is het goed om een des-kundige HR-adviseur en sparring-partner bij de hand te hebben, zo weet de kersverse HAER-manager Daniëlle Royakkers.

Scan en HelpdeskEnkele van de professionele HR-diensten die HAER levert, zijn de HAER-scan en de verzuimscan. De

eerste brengt via persoonlijke inter-views de totale organisatie met HR-processen in kaart. De tweede richt zich specifiek op ziekteverzuim, met alle bijbehorende werkgeversver-antwoordelijkheid, ook preventief. Daarnaast is er de HAER Werkge-vershelpdesk. Voor nog geen 10 euro per maand kan de werkgever hier elke werkdag terecht met alle HR-vragen, bijvoorbeeld over toe-passingen van de CAO, de Wet ver-betering Poortwachter, WAZO, arbo en veiligheid. HAER gaat ook gere-geld in kleine settings workshops verzorgen om de aandacht te vesti-gen op een actuele problematiek. De deelnemers kunnen hier interac-tief en praktijkgericht kennismaken met HR-gerichte oplossingen.

WebsiteVoor nadere informatie en contact heeft HAER een website geopend op: www.haer.nl. De website dient tevens als digitale toegang tot de HAER Helpdesk.

HAERADVIES

HAER

WWW.HAER.NL

Nieuwe sparringpartner voor ondernemers Op 1 juli is HAER Advies officieel van start gegaan. HAER (spreek uit: Ha-eR) is de gezamenlijke Human Resources (HR) adviesdienst van AB Limburg en adviesorganisatie Arvalis. Doel van HAER is professionele ondersteuning en advisering van ondernemers in de agrarische sector en het MKB op het gebied van personeel en organisatie. De dienstverlening kan uiteenlopen van uitleg over geldende wet- en regelgeving tot het coachen van ondernemers bij de toepassing van HR-instrumenten. Ook helpen bij troubleshooting en fungeren als klankbord behoren tot de mogelijkheden.

9

Veel ondernemers worstelen met de vraag hoe ze concreet invulling moeten geven aan de middenka-derfuncties en zoeken naar hun ei-gen (nieuwe) rol. Het beeld van het middenkader is ook onduidelijk: vaak wordt het gezien als “alles tus-sen handen op de werkvloer en di-rectie”. Maar niet alle functies vallen onder het middenkader. Er zijn bij agrarische ondernemingen ook specialisten aan het werk die niet leidinggevend zijn. Daarom advise-ren de onderzoekers om een goed functieprofiel op te stellen en een goede opleiding voor deze functie te ontwerpen. Daarmee kunnen de juiste mensen aangetrokken wor-den.

Nog geen opleiding beschikbaar Wie kiest voor een agrarische oplei-ding, gaat veelal voor de onderne-merspositie en niet voor een baan in het middenkader. Dat komt voor een deel doordat deze functie nog weinig bekend is en doordat agrari-sche opleidingen geen mogelijkheid

bieden voor specialisatie hierin (dat wil zeggen, in het dagonderwijs, er zijn wel aanvullende cursussen en bijscholingen).Bij de wat grotere bedrijven worden de middenkaderfuncties steeds zwaarder. Tot nu toe konden bedrij-ven dat nog opvangen met mensen uit het eigen personeelsbestand, maar in de toekomst zal het moeilijk worden om deze vacatures te ver-vullen. Er zijn mensen nodig van MBO 4 of zelfs HBO-niveau.

Ook voor mensen van buiten de sectorDe werving van voldoende gekwali-ficeerd middenkader zou zich niet moeten beperken tot de agrarische sector. Voor het optimaliseren van het product is een agrarische vak-opleiding vereist maar voor het aan-sturen van mensen niet. Agrarische opleidingen leveren over de hele li-nie te weinig mensen af om aan de vraag te voldoen, dus er is alle re-den om ook buiten de sector te werven.

Daarnaast is het voor agrarische be-drijven van groot belang om te in-vesteren in het huidige personeel om daarmee middenkader te ont-wikkelen en te behouden voor het bedrijf. Dit kan onder meer door het bieden van loopbaanperspectief en opleidingsmogelijkheden.

Bron: WUR

Agrarische ondernemers zijn zich onvoldoende bewust van het belang van goed opgeleid midden-kader voor hun bedrijf. Onderwijsinstellingen en scholieren hebben een onduidelijk beeld van mid-denkaderfuncties, zo blijkt uit een vandaag bij het LEI, onderdeel van Wageningen UR, verschenen studie. Het middenkader op glastuinbouw- en varkensbedrijven maakt de laatste jaren een flinke ontwikkeling door. Dit is een gevolg van de opschaling van deze sectoren, maar arbeidsmarkt en opleidingen zijn hier nog niet voldoende op ingesteld.

Goed opgeleid middenkader van groot belang

10

Niet alleen voor mensen, ook voor organisaties is het goed de vinger aan de pols te houden. Gere-geld checken hoe het ermee staat. Voor een organisatie betekent dit dat je moet uitzoeken waar je staat en of dat in de buurt komt van waar je wilt staan. In vakjargon spreekt men dan wel van een ‘positionering’: hoe wil je dat anderen je zien?

Ook AB Limburg voelt die behoefte om de organisatie helder en eendui-dig in de markt te zetten: wie zijn we en wat willen we zijn voor onze klan-ten en medewerkers? Daarvoor heb-ben we een uitgebreid positione-ringsonderzoek uitgevoerd. Er is gesproken met klanten, medewer-kers, vestigingsmanagers, coördina-toren en commerciële binnendienst-medewerkers. En er zijn intern en extern analyses gemaakt van be-staande cijfers. De uitkomsten van dit onderzoek staan in het rapport ‘Positioneringsvoorstel AB Limburg’. De belangrijkste bevindingen moe-ten richting geven aan een traject waarmee AB Limburg zich verder succesvol wil onderscheiden in de markt.

Meer belevingOm te beginnen enkele cijfers. Tot 2009 kende AB Limburg een sterke, autonome groei. De financieel-eco-nomische crisis gooide roet in het eten, maar niet voor lang. Afgelopen jaar was er weer een begin van groei en die zet dit jaar naar verwachting door met 35%, naar een gestegen

afzet van 3 miljoen arbeidsuren. In 2010 had AB Limburg 3983 mensen aan het werk in 1381 fte’s. De klan-ten beloonden ons hiervoor met een gemiddelde tevredenheidscore van 7,3. Van die klanten is 40% lid van de coöperatie. Tweederde van de leden van de coöperatie is (nog) geen klant. We mogen dus stellen: “Het gaat goed, maar het kan beter.” Of, zoals Thomas Edison zei: “Als er een manier is om het beter te doen, vind die dan!” En waar vinden we die? Volgens het onderzoeksrapport in het volledig uitnutten van de coöpe-ratiegedachte, zodat deze optimaal beleefd wordt door beide doelgroe-pen van AB Limburg: medewerkers én werkgevers.

Coöperatie als kansDe coöperatievorm biedt een gewel-dige kans om AB Limburg onder-scheidend neer te zetten als de fat-soenlijke personeelsvoorziener in agro, food en industrie, die zij is en wil zijn. Met een prijs-kwali-teitverhouding die opdrachtgevers het vertrouwen geeft dat kwaliteit het wint van winstbejag. En met een

personeelszorg die continu inves-teert in de kwaliteit en het welbe-vinden van werknemers. Breed en volledig, dus mensen aan werk hel-pen en werk bieden aan mensen, met brede HRM-ondersteuning. Full-service, dus met alle diensten die opdrachtgevers ontzorgen en die medewerkers – ook de ca. 40% bui-tenlandse – verzorgen. En met aan-dacht voor langetermijncontinuïteit in plaats van kortetermijnrende-ment. AB Limburg is dus geen uit-zendbureau, maar een coöperatieve totaalleverancier van fysieke ar-beidskracht met toegevoegde waar-de. En met agrarische roots. De meerwaarde kan voor opdrachtge-vers bestaan uit digitale verloning, administratie, outsourcing en HR-ad-vies. Voor medewerkers vertaalt deze zich onder meer in BBL-trajec-ten, cursussen, trainingen, diploma’s, administratie, huisvesting en ver-voer.

Elevator pitchOm vakwerk in personeel te kunnen koppelen aan coöperatieve dienst-verlening doet het rapport enkele

Waar staat AB Limburg? En waar willen we staan?

Positionering:

11

aanbevelingen voor de organisatie van AB Limburg. Binden en boeien van medewerkers staat hierin voor-op, dus een centrale rol voor de mens en zijn ontwikkeling binnen de coöperatie. In de marktbewerking moet de rol van AB Limburg als werkgever – voor binnen- én buiten-landse arbeidskrachten - meer na-druk krijgen. Evenals het brede dien-stenpakket en de segmenten, grenzend aan de agrarische sector, die we hiermee (willen) bedienen. Kortom, er is nog een heel communi-catietraject te gaan. We beschikken inmiddels over de mensen en de middelen die hiervoor nodig zijn. U gaat er vanaf nu meer over verne-men. Zodanig dat, wanneer ze u straks ergens in de lift tussen twee verdiepingen vragen wat AB Lim-burg is, u kortweg de volgende, zo-genaamde ‘elevator pitch’ kunt uit-dragen: “AB Limburg is een coöperatieve personeelsdienstverle-ner op het gebied van fysieke ar-beid. Zij is een partner voor produc-tiebedrijven en organisaties gericht op beheer en onderhoud van de leefomgeving.”

Positionering:

Wij werken voor ú!

De coöperatie AB Limburg helpt mensen aan werk, en werkgevers aan mensen.

Onze kracht ligt in bemiddeling van vooral fysieke banen in agro, food en industrie.

Ook zorgen wij voor werknemers in het beheer van de leefomge-ving, zoals grond-, weg- en waterbouw en groenvoorziening. Daar-naast geven we brede HRM-ondersteuning aan leden en andere opdrachtgevers.

12

Werk voor aanpakkers

Wij werken voor jóu!www.ablimburg.nl

SevenumT 077 39 808 83

RoermondT 0475 35 20 30

BeekT 046 43 707 32

Een greep uit onze vacatures: meewerkend hovenier, heftruckchauffeur, teeltmede-werker, stratenmaker, medewerker varkenshouderij, etc.

Ga naar onze site www.ablimburg.nl voor een overzicht van al onze vacatures. Je kunt via de site ook meteen solliciteren. Zit jouw functie er niet bij? Schrijf je dan online in en wij nemen snel contact met jou op om te bekijken wat de mogelijkheden zijn.

AB Limburg helpt mensen aan werk, en werkgevers aan mensen. Wij zijn een

coöperatie, wat betekent dat we niet primair uit zijn op winst. Voor jou als

werknemer willen wij vooral een goede werkgever zijn. We proberen je méér te

bieden dan een baan en een salaris. Als jij bereid bent flink aan te pakken, gaan

wij in je investeren. We denken mee over loopbaanontwikkeling en bieden je

gerichte coaching en opleidingen. Wij werken voor jóu!

Solliciteer direct!

Ons actueel aanbod! Hieronder een korte beschrijving van de vacatures bij AB Limburg. Op onze site www.ablimburg.nl/banen vind je meer uitgebreide in-formatie over deze en andere banen en ons bedrijf. Je kunt via de site ook meteen solliciteren. Kijk verder!

SupervisorJe begeleidt de teamleiders bij het instrueren, controleren en coachen van personeel. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor het stroomlijnen van de arbeids- en productieprocessen. Je hebt HBO werk- en denkniveau en leidinggevende ervaring.

Groot groen: Teamleider en medewerkersTijdelijk (juli en augustus) of voor langere tijd werk je aan diverse projecten in het groot groen. Naast groenvoorzieners zoeken we ook een teamleider om de werkzaamheden te coördineren en sturing te geven. Je bent gemotiveerd en hebt soortgelijke werkervaring.

Algemeen medewerker 16 uurFunctie voor 2 dagen per week; maandag en woensdag. Je maakt bestellingen klaar, verzamelt orders en verwerkt de gegevens administratief. Vroeg beginnen is geen probleem voor jou, je werkt secuur en kunt met een computer overweg.

Dierverzorger veehouderijZowel parttime als fulltime, van assistent dierverzorger tot meewerkend voorman. Variërend van diercontrole tot aansturen medewerkers. Jij hebt ervaring binnen de pluimvee- of varkenshouderij. Een opleiding behoort tot de mogelijkheden.

Meewerkend voorman werkplaatsJe stuurt het team timmerlieden aan, werkt zelf mee en draagt zorg voor de planning. Ook inkoop en calculaties kunnen (op termijn) tot je verantwoordelijkheid behoren. Jij kunt goed coachen, hebt ervaring met hout- en interieurbouw en werkt op minimaal MBO+ niveau.

Tractorchauffeur / Meewerkend voormanVoor een tuinbouwbedrijf verricht je teeltwerkzaamheden, sorteer- en verpakkingswerk en tractorwerk en stuur je personeel aan. Jij hebt een agrarische achtergrond, een spuitlicentie, ervaring met computers en bent vaardig met tractoren.

Wil jij profiteren van het werk en de ondersteuning bij AB Limburg? Solliciteer via de site of stuur direct je CV naar roermond@ablimburg.nl.

Wij werken voor jóu!AB Limburg is een coöperatie zonder winstdoel. Voor jou als werknemer willen

wij vooral een goede werkgever zijn. We proberen je méér te bieden dan een

baan en een salaris. Wij gaan in je investeren, denken mee over loopbaanontwik-

keling en bieden je gerichte coaching en opleidingen.

www.ablimburg.nl

Mussenberg 5, 6049 GZ Herten-Roermond. T 0475 35 20 30

Algemene advertentie

Personeelsadvertentie

Het wagenpark van AB Limburg wordt voorzien van een frisse en hedendaagse uitstraling.

COLOFONWERKINWOORD is een uitgave van AB Limburg, bestemd voor de leden van de Coöperatieve Agrarische Be-drijfsverzorging Limburg.

Heeft u tips of ideeën voor WERKINWOORD, laat ons dat dan gerust weten via: werkinwoord@ablimburg.nl

Eindredactie: Christianne Kraan

Vormgeving:i-Dee | Dewi Thomassen

Druk: Ars Grafisch

WERKINWOORD | AUG. 2011 | NR. 07Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Limburg.

WERKINWOORD wordt gedrukt op houtvrij papier.

Met dank aan: Koen Saris, Norbert Huijts, Coen en Heleen Wijers, Frits Nies, John Dummer.