Hrvatski studiji Sveučilišta u Zagrebu

Diplomski studij komunikologije

Kolegij: Medijski menadžment

RTL TELEVIZIJA

Seminarski rad

Studentice: Tatjana Klarić, univ. bacc. croat. et comm.,

Mirta Seferović, univ. bacc. croat. et comm.

Zagreb, 2013.

SADRŽAJ

1. Uvod......................................................................................................................................3

2. O RTL televiziji....................................................................................................................4

2.1. Brendovi ............................................................................................................................5

2.2. Mediji RTL-a.....................................................................................................................6

3. Struktura organizacije............................................................................................................6

3.1. Uprava i direktori...............................................................................................................6

3.2. Nadzorni odbor...................................................................................................................6

3.3 Uredništvo...........................................................................................................................7

3.4. Redakcija RTL Danas, Redakcija RTL Danas – Sport,

Redakcija RTL Danas – Dopisništva, Redakcija RTL Exkluziv Tabloid.................................8

4. Izvori informacija..................................................................................................................9

5. Marketing..............................................................................................................................9

5.1. Opći uvjeti poslovanja......................................................................................................14

5.2. Financijsko poslovanje.....................................................................................................16

6. Zaključak.............................................................................................................................17

7. Literatura.............................................................................................................................18

2

1. Uvod

Godine 2004. RTL je dobila koncesiju za treću mrežu HTV-a ponudivši najbolji koncept,

a emitiranje programa RTL televizije počelo je 30. travnja 2004. Stoga je tema ovoga

seminarskoga rada RTL televizija.

Cilj rada bio je istaknuti pojedine dijelove RTL-a kao organizacije te objasniti samu

strukturu organizacije. U početku ćete biti riječi o kratkoj povijesti RTL televizije u Hrvatskoj

te kada koje je grupacije RTL dio.

Zatim su nabrojani Brendovi i Mediji RTL televizije, a nakon toga slijedi struktura

organizacije – od Uprave i Nadzornog odbora pa do Redakcija RTL-a. Zatim će biti

analizirani upravljački (menadžerski) dio organizacije te kako funkcionira sam marketing u

kompaniji.

Prilikom izrade rade, najviše je konzultirana službena internetska stranica RTL-a te

znanstveni članak o dobivanju koncesije treće mreže HTV-a.

3

2. O RTL televiziji

RTL Televizija je televizija s nacionalnom koncesijom, uz HRT i Novu TV, a također

je i komercijalna televizijska postaja s nacionalnom koncesijom, uz Novu TV. Emitiranje

programa RTL televizije počelo je 30. travnja 2004. Navedene 2004. godine, RTL je dobila

koncesiju za treću mrežu HTV-a ponudivši najbolji koncept.

Kako stoji na internetskim stranicama RTL televizije, to je prva televizijska postaja u

Hrvatskoj koja počela stalno emitiranje u 16:9 formatu. Program RTL televizije, prema

podacima s njihove internetske stranice svakodnevno gleda oko 30 % ciljne skupine gledatelja

(dakle u starosti od 18 – 49 godina). Prema članku Marine Mučalo i Darka Tomorada

„programski sadržaj HRTL-a usmjeren je, kako su naveli u ponudi, prema tzv. “mislećoj

publici” odnosno onima koji zaprimaju medijske poruke, iščitavaju ih i procjenjuju. Namjera

mu je obuhvatiti što širi krug publike. Naglašuju kvalitetu, inovativnost i raznolikost svojih

programskih sadržaja.“ (Mučalo, Tomorad, 2004: 58)

Također, RTL Hrvatska dio je RTL Grupe, najveće europske medijske grupacije, sa

sjedištem u Luxemburgu. Grupacija je tvrtka kćer Bertelsmann AG korporacije s ukupno

104.419 zaposlenika koja, prema internetskim stranicama RTL-a, posluje u 10 europskih

zemalja putem 41 televizijske postaje i 34 radio postaje. Prema članku Marine Mučalo i Darka

Tomorada Hrvatska je poslala dio svjetske koncentracije medija „budući da je RTL u sastavu

njemačkoga medijskog diva Bertelsmanna, druge po veličini medijske kompanije na svijetu,

jasno je da smo ušli u sustav medijskog mogula koji raspolaže vertikalnom koncentracijom

kapitala.

4

Slika 1. Povezanost RTL Televizije s grupacijama

Kompanija Bertelsmann AG ima u vlasništvu brojne radije, televizije i novine,

nakladničke kuće, filmske, glazbene i TV produkcije, on-line službe i cijeli niz sličnih

pratećih djelatnosti za koje sama i proizvodi te distribuira sadržaje i usluge. Njihovi proizvodi,

pa tako i medijski sadržaji, predstavljaju robu čiji je glavni cilj maksimiziranje dobiti za

svojeg vlasnika. Ta jednostavna ekonomska logika funkcionira i obratno: svaka roba nije

podjednako dobra (funkcionalna) da bi se ispunio cilj maksimiziranja dobiti.

Ta pravila vrijede kod svih sadržaja, bez obzira na komunikacijske standarde i/ili

kriterije, osim ako nisu zakonom propisani ili nekako drukčije uvjetovani. (Mučalo, Tomorad,

2004: 61)

2.1. Brendovi

Prema internetskim stranicama RTL-a, RTL Televizija je višestruki dobitnik prestižne

nagrade 'Superbrand', što ju je svrstalo  među 100 najprestižnijih domaćih brendova.

Brendovi RTL Hrvatska d.o.o. su: RTL 2, RTL PLUS, RTL teletekst, RTL Sada, RTL

pomaže djeci.

Slika 2.

RTL-ov brend „RTL pomaže djeci“ pokazuje društvenu osviještenost RTL Hrvatske

5

2.2. Mediji RTL-a

Distribucija programa RTL televizije vrši se digitalnim, zemaljskim putem, te također

putem IPTV-a, kablovski i satelitski. Besplatno emitirani programi (s dosegom od gotovo 100

posto hrvatskih kućanstava) su: RTL Televizija, RTL 2, IPTV-kablovska televizija (s

dosegom od gotovo 40 posto svih hrvatskih kućanstava), RTL Plus, Teletekst (teletekst

stranice RTL Televizije i RTL-a 2 svrstavaju se pod najjače medijske servise te vrste u

zemlji), zatim WEB, RTL.hr, RTLsada.hr te mobilna komunikacija RTL na iPhoneu, iPadu i

Androidu.

3. Struktura organizacije

RTL je velika kompanija, a dio je još veće korporacije. Tu cirkulira velik kapital –

novčani i informacijski. Kao velika kompanija, podijeljena je na male dijelove u kojem svatko

ima svoju odgovornost i svoj zadatak. RTL Hrvatska društvo s ograničenom odgovornošću

osnovali su Atlantic Grupa dioničko društvo za unutarnju i vanjsku trgovinu i RTL Group

Central & Eastern Europe GmbH.

3.1. Uprava i direktori

Upravu RTL-a čine dvojica – Johannes Züll koji je predsjednik Uprave te Ivan

Lovreček koji je glavni urednik i član Uprave koji su ovlašteni za zastupanje Društva.

Završni dio upravljačkoga dijela čini Uprava sastavljena od predsjednika Johannesa

Michaela Wernera Zülla, glavnog urednika Ivana Lovrečeka, glavne financijske direktorice

Ivane Mihelčić, direktora tehnike Zorana Jankovića, direktora programa Kaspara Pfluegera,

direktora pravnih i regulatornih poslova Tonka Weissmanna i direktora prodaje Mire Bižića.

3.2. Nadzorni odbor

Osim Uprave, prema Revizorskom izvješću RTL-a iz 2011., u upravljački odbor

pripada i Nadzorni odbor kojega čine pet članova: predsjednik Nadzornoga odbora Andreas

Rudas koji je ujedno i izvršni potpredsjednik za regionalne operacije i poslovni razvoj srednje

i istočne Europe te unutar RTL Group, zamjenik predsjednika Emil Tedeschi koji je i

predsjednik Uprave Atlantic Grupe. Nadzorni odbor čine i članovi Ante Todorić, izvršni

6

potpredsjednik u Poslovna grupa Maloprodaja te Agrokor, zatim Alexander Nicholas Erwin

Glatz koji je izvršni potpredsjednik za strategiju i kontroling, RTL Group i Christoph

Benedict Mainusch predsjednik Uprave Alpha Media Group.

Graf 1. Upravljački (menadžerski) dio RTL Hrvatska d.o.o.

3.3 Uredništvo

Struktura uredništva je sljedeća: postoji glavni urednik s najvišim odgovornostima , a

zatim zamjenik glavnog urednika, urednik deska, dnevni urednici, urednik dopisništava,

urednik sporta, urednici Exkluziva te urednik Novih medija.

7

RTL Hrvatska d.o.o.

Atlantic Grupa dioničko društvo

za unutarnju i vanjsku trgovinu

+RTL Group Central &

Eastern Europe GmbH

Johannes Michael

Werner Züll IIvan Lovreček

Andreas Rudas,Emil Tedeschi, Ante Todorić,

Alexander Nicholas

Erwin Glatz i Christoph BenedictMainusch

Johannes Michael

Werner Züll,Ivan Lovreček,Ivana Mihelčić,Zoran Janković,Kaspar Pflueger,

Tonko Weissmann i

Miro Bižić

3.4. Redakcije RTL Danas, RTL Danas – Sport, RTL Danas – Dopisništva, RTL

Exkluziv Tabloid

Struktura redakcija je prilično jednostavna. Na vodećem mjestu je urednik i voditelj, a

zatim slijede voditelji, dnevni urednici, glavni producent te reporteri. Dopisništva su u

gradovima Osijeku, Splitu, Zadru i Rijeci.

Redakciju RTL Danas vodi i uređuje Igor Bobić, voditelji informativnog programa su

Ana Brdarić i Tomislav Jelinčić, dnevni urednici su Đivo Đurović i Željka Marijanović, a

glavni producent je Šime Jurlina. Redakcija ima oko petnaest reportera.

Slika 3. Urednik i voditelj redakcije RTL Danas

Urednik sportske redakcije je Nino Štambuk, voditelj je Filip Brkić, a reporteri su

Marko Vargek i Antonio Vuksanović.

Urednik deska dopisništva je Predrag Pepić, a iz svakoga grada ( Osijek, Zadar, Split i

Rijeka) ima po dvoje novinara koji su zaduženi za dopisništvo.

Urednici Exkluziv Tabloida su Stanislava Čulina i Dorijan Klarić, dok su voditeljice

Edita Misirić i Antonija Stupar-Jurkin. Redakcija Exkluziv Tabloida ima šest reportera.

Glavni urednik je zajednički svim redakcijama, a na toj je poziciji Ivan Lovreček.

8

4. Izvori informacija

Iako nema službenih podataka o tome na koji način novinari RTL-a prikupljaju

informacije, možemo zaključiti da se radi o uobičajenim izvorima poput drugih tiskanih i

elektroničkih, domaćih i stranih medija, agencija poput Reuters, Enex, SBS, APTN s kojima

se potpisuju ugovori o preuzimanju informacija, zatim suradnja s drugim televizijama, osobito

u regiji, među ostalima i s Novom TV i HTV-om.

Pretpostavlja se kako se služe i vijestima s portala i internetskih stranica raznih

institucija, korisne su i dojave gledatelja i informacije iz relevantnih institucija za određeni

događaj ili temu kao informacije koje stižu iz institucija, obavijesti o konferencijama za

novinare, događanjima itd.

Osim toga, novinari odlaze na teren, snimanja, razgovaraju sa sudionicima događaja,

traže izjave osoba relevantnih za određenu temu te istražuju. Ponekad se za neke teme

naručuju nezavisna istraživanja od agencija za istraživanje poput GFK - Centar za istraživanje

tržišta d.o.o ili Ipsos plus agencije.

5. Marketing

U menadžerskom dijelu važan dio predstavlja i odjel prodaje u kojem je glavni

direktor prodaje Miro Božić, a osim njega čine ga i voditeljica prodaje, koordinatorica prodaje

za ključne kupce, koordinatorica prodaje, asistenti prodaje, koordinatorica prodaje za

sponzorstva i koordinator prodaje za nove projekte. Odjel prodaje važan je za financijska

pitanja RTL televizije, a usko povezano s Odjelom je i marketing.

Oglašavanje na televiziji čini važan dio financijskog prihoda RTL Televizije.

Potencijalni se oglašivači mogu oglašavati1 na RTL Televiziji kao i na RTL2 te se na

stranicama RTL-a napominje kako su oglasni blokovi planirani unutar sadržaja i da su

kvalitetniji od onih između dva sadržaja jer imaju učinkovit utjecaj na odgovarajuću ciljnu

1 http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/nasa-ponuda/134411/nasa-ponuda/, stranica zadnji put posjećena 4. siječnja 2013.

9

skupinu: “dok je raspoložena i emocionalno uključena, dok obraća pozornost na sadržaj koji

se prikazuje, dok je uključena u sadržaj koji se prikazuje“2, također napominju kako oglas

prikazan dok su gledatelji uključeni u sadržaj, i dok obraćaju pozornost na njega, povećava

razinu prisjećanja oglasa te pomaže povećanju prodaje, a osim toga, u periodu od 16h do 23h

koriste se i "zrcalni blokovi" što znači da će oglas biti istovremeno prikazan na oba kanala –

RTL Televiziji i RTL2. Osim samih televizijskih kanala, oglašavati se može i putem IPTV

kanala – RTL plus, online stranice rtl.hr i njenih podstranica poput rtlpomazedjeci.hr,

renatasopek.rtl.hr, studio45.rtl2.hr, ljubavjenaselu.rtl.hr, 1x2.rtl.hr i mnogih drugih imajući na

umu ciljanu publiku. RTL nudi oglašavanje i putem mobilnih aplikacija i teleteksta.

Slika 4. Primjer oglašavanja na internetskoj stranici

Kako je glavna tema ovoga seminarskoga rada RTL televizija, posvetit će se više

pozornosti tom dijelu oglašavanja.

RTL Televizija ima dobro osmišljene modele oglašavanja. Prvi model oglašavanja je

ono klasično koje se odnosi na oglasne poruke unutar oglasnoga bloka, a koje su jasno

odijeljene od redovnoga programa. Prilikom klasičnoga načina oglašavanja bitne su pozicije

oglasnoga bloka koje mogu biti unutar samoga programa i između dva programa. Kako je već

ranije navedeno, blokovi unutar programa su kvalitetniji od oglasnoga bloka između dva

programa zbog emotivne uključenosti publike u sadržaj. Osim pozicije oglasnoga bloka, bitno 2 Isto

10

je odrediti i poziciju unutar samoga bloka jer je pažnja prosječnoga gledatelja veća na početku

oglasnoga bloka nakon čega polako pada te se ponovno podiže do kraja oglasnoga bloka.

Unutar klasičnoga načina oglašavanja, RTL je razvio i posebne formate koji doprinose

većoj djelotvornosti oglašavane poruke, a samim time oglašavatelj treba izdvojiti i više

novaca za takvu reklamu. Posebne formate čine3:

Samo jedna reklama (jedna oglasna poruka jasno istaknuta najavom samostalne

pozicije),

Slika 5. Primjer oglašavanja na televiziji – Samo jedna reklama

3D Splitscreen (specijalan format oglašavanja, koji se emitira za vrijeme prikazivanja

programa, integriran na inovativan način korištenjem 3D efekata),

Splitscreen (samostalna oglasna poruka, koja se pojavljuje na kraju programa u jasno

odijeljenom i označenom oglasnom prostoru),

Spot premiere (premijerno prikazivanje jedne oglasne poruke na samostalnoj poziciji

između programa),

Break separator (samostalna oglasna poruka, koja se pojavljuje prije oglasnog bloka, a

označava početak istog bloka),

Break closer countdown (samostalna oglasna poruka neposredno prije početka

programa)

3http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/mogucnosti-oglasavanja/138659/mogucnosti-oglasavanja/, stranica zadnji put posjećena 5. siječnja 2013

11

Slika 6. Primjer

oglašavanja na televiziji – Break closer countown

Newswatch opener (prije „5do5“, „RTL Danas“ i „Kasnih vijesti“ u jasno odijeljenom

i označenom prostoru, pojavljuje se oglasna poruka na samostalnoj poziciji)

Weatherwatch opener (prije „RTL Vremena“ u jasno odijeljenom i označenom

prostoru, pojavljuje se oglasna poruka na samostalnoj poziciji)

Splitscreen before commercial break (samostalna oglasna poruka, koja se pojavljuje na

početku oglasnog bloka u jasno odijeljenom i označenom oglasnom prostoru)

Only one commercial inside of program (jedna oglasna poruka u programu jasno

istaknuta najavom reklame).

Osim klasičnoga modela oglašavanja, RTL Televizija nudi i mogućnost pokroviteljstva i

pratećih formata oglašavanja.“Pokroviteljstva su komplementaran način oglašavanja putem

kojeg oglasna poruka ulazi u svijest potrošača, koji je ne percipiraju kao klasično oglašavanje

spotovima, već kao integraciju u program“4. Pokroviteljstvo se može odnositi na

pokroviteljstvo programa gdje su sponzorski elementi integriranu u5:

4 http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/mogucnosti-oglasavanja/138659/mogucnosti-oglasavanja/, stranica zadnji put posjećena 5. siječnja 20135 Isto

12

Slika 7. Pokroviteljstva programa

Programske najave (7“ telop koji je integriran u najavu emisije/programa (trailer))

Show opener (7“ telop koji najavljuje početak emisije/programa koji je pod

pokroviteljstvom)

Show closer (7“ telop koji zatvara emisiju/program koji je pod pokroviteljstvom)

Break opener (7“ telop koji najavljuje početak reklamnog bloka)

Break closer (7“ telop koji zatvara reklamni blok i nastavlja se

emisija/program koji je pod pokroviteljstvom)

Pop up (unutar sponzoriranog programa se na dijelu ekrana

(gornji desni kut ekrana) pojavljuje grafička animacija kojom se

komunicira Vaša poruka)

Animirana trakica (unutar sponzoriranog programa se na dijelu

ekrana pojavljuje jasno odijeljen i označen prozor u kojem se

komunicira Vaša poruka)

Prirodna integracija proizvoda (pozicioniranje proizvoda u

sadržaj programa i to potpuno prirodno, gdje se proizvod nalazi u

okruženju u kojemu se nalazi i u realnom svijetu. Proizvodi se

mogu integrirati od samog pozicioniranja pa do aktivnog

korištenja u sadržaju)

Osim pokroviteljstva programa, oglašivač može izabrati i Pokroviteljstvo priloga

(pokrovitelj je sadržajno i grafički vezan uz tematiku priloga unutar programa),

Pokroviteljstvo dana (pokrovitelj može svim elementima klasičnog oglašavanja i posebnim

formatima obilježiti ili vezati se uz točno određeni dan, npr. Valentinovo), Pokroviteljstvo

13

imena programa (emisija u samom nazivu sadrži poruku ili naziv pokrovitelja, te je sadržajno

vezana uz njega, u sklopu pokroviteljstva moguće je aplicirati logotip pokrovitelja u gornjem

desnom kutu ekrana za vrijeme trajanja programa) te Grafičke prikaze unutar programa, a to

su Prilog (redakcija emisije priprema produkcijski i sadržajno visokokvalitetan prilog, koji je

povezan s aktivnostima pokrovitelja, koristi se prepoznatljivost emisije i voditelja) i Sms

izazovi (moguća je promocija proizvoda ili usluge putem organiziranja SMS nagradnih

izazova unutar programa ili u suradnji s RTL Televizijom).6

5.1. Opći uvjeti poslovanja

Opći uvjeti poslovanja usvojeni su 2010. godine na temelju šestoga članka Društvenog

ugovora RTL Hrvatska d.o.o. U njemu su uređeni osnovni pojmovi poput oglasnog sadržaja,

naručitelja, promidžbenog sadržaja te posebnih sadržaja. U Općim uvjetima poslovanja

određuju se uvjeti oglašavanja te u čl. 3.4. piše kako „promotivni sadržaji koji sadrže

informacije i/ili prikaz više od jedne robne marke, proizvoda ili usluge biti će podložna

povećanju cijene od 30% za svaku dodatnu marku, proizvod ili uslugu.“ Prema čl.7.2. cijene

po sekundi primjenjuju se na oglasne sadržaje u trajanju od 20 do 60 sekundi. Za oglasne

sadržaje u trajanju od 5 do 19 sekundi, cijena po sekundi se uvećava za trajanje

promidžbenoga sadržaja, a u čl. 9.1. određeno je trajanje promidžbenog sadržaja te iznosi

minimalno pet sekundi. Cijene posebnih sadržaja dogovaraju se pojedinačno, a za ostale

vrijede cijene iz Cjenika.

Trenutno je važeći Cjenik 2012. u kojem se cijena određuje putem cjenovnih razreda i

mjeseca u godini. U ukupno 40 cjenovnih razreda, cijena emitiranja po sekundi raste od

trećeg mjeseca te pada u ljetnim mjesecima, a onda ponovno raste od devetog do dvanaestog

mjeseca. Pad cijena u ljetnim mjesecima povezan je s godišnjim odmorima jer manje

gledatelja provodi svoje vrijeme pred ekranima. Cijene su različite, no za primjer, u sredini

cjenovnog razreda, najmanja cijena po sekundi je 610kn u kolovozu, a najviša 1215kn u

studenom i prosincu. Prosječna cijena u 20. cjenovnom razredu iznosi 1116kn po sekundi

emitiranja.

6 http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/mogucnosti-oglasavanja/138659/mogucnosti-oglasavanja/, stranica zadnji put posjećena 5. siječnja 2013

14

Popularna turska sapunica Sulejman emitira se od ponedjeljka do četvrtka te od 21:00h

pripada 34. cjenovnom razredu, a od 21:30 pripada najvišem, 40. cjenovnom razredu. To

znači da je najmanjih pet sekundi oglašavanja tijekom trajanja Sulejmana u prosincu iznosilo

15450kn (3090*5s, 34.razred), odnosno, nakon 21:30h, 23650kn za pet sekundi jednog

emitiranja promidžbenog sadržaja (4730*5s, 40.razred).7 RTL Danas, središnja informativna

emisija RTL Televizije spada u 28. cjenovni razred u kojem je jedna sekunda oglašavanja u

prosincu iznosila 2005kn po sekundi emitiranja.

Slika 8. Prikaz Cjenika RTL Televizije za 2012.g.

Zbog složenosti cjenika, ne mogu se odrediti točne cijene koje oglašivači plaćaju RTL-

u jer su, osim cjenovnih razreda, oglašivačima odobreni i popusti ( pr. 10% za iznos iznad 10

000 000 kn), zatim ovisi u kojem se bloku oglašivači oglašavaju, postoje brojni slučajevi za

7 Istu cijenu oglašavanja ima i serija CSI Miami u nedjeljnom terminu u 21:30.

15

koje se cijena formira zasebno, a i u vrijeme izbora vrijede drugačije cijene – koje nisu

naznačene u Cjeniku.

5.2. Financijsko poslovanje

Temeljni kapital RTL Hrvatska d.o.o. iznosi 328.897.200,00 kuna što je zapisano u

Sudskom registru. Početni je temeljni kapital od 20.000 kuna 2003. godine povisio se na

750.000 kuna, u sedmome mjesecu iste godine, povečan je za još 750.000 kuna te je iznosio

1.500.000 kuna. Godine 2004. početni je kapital podizan ukupno pet puta te je stao na

185.213.800 kuna. 2005. godine dodano je još 62.286.200 kuna, 2007. godine za 22.050.00

kuna i 2009. za 59.347.200 kuna. Aktualno financijsko izvješće je ono iz 2011. iz kojega

možemo vidjeti kako je RTL imao gubitak od 6.549.732 kuna. U Godišnjem izvješću o stanju

društva piše kako je TV oglašavanje nastavilo opadati od 2010. za 4%, no da su unatoč tome

imali 0.8% povećanje tržišnog udjela neto TV oglašavanja.

Prosječni udio gledanosti RTL-a među mlađom gledateljskom populacijom bio je 20.6%,

dok je u 2010. Iznosio 24.5%. U Izvješću navode kako su taj pad kompenzirali pokretanjem

kanala RTL2, a kao ukupan rezultat toga, udio gledanosti RTL grupe porastao je na 25.5%.

16

6. Zaključak

RTL Televizija prisutna je na hrvatskim prostorima od 2003. godine nakon što je RTL

Group dobio koncesiju za treću mrežu HRT-a.

Komercijalna televizija s nacionalnom koncesijom ustrojena je kao društvo s

djelomičnom odgovornošću, a nastala je od Atlantic Grupe d.d. za unutarnju i vanjsku

trgovinu i RTL Group Central & Eastern Europe GmbH. Zastupnici i glavni članovi uprave su

predsjednik Uprave Johannes Michael Werner Züll i član Uprave Ivan Lovreček, a osim njih

u upravljački dio spada i ostatak Uprave te Nadzorni odbor. Što se tiče novinarskoga dijela,

RTL ima tri redakcije te dopisništva, a glavni je urednik svima Ivan Lovreček, osim njega

postoje urednici redakcija, voditelji i reporteri.

Oglašavački dio RTL Televizije je dobro osmišljen i odgovara potrebama oglašivača.

Osim klasičnog načina oglašavanja, RTL nudi oglašivačima i mogućnost sponzorstva emisija

i priloga te na taj način oglašivači bolje dopiru do ciljane publike.

RTL Televizija je unatoč svojim financijskim gubitcima u 2011. godini jedan

od vodećih medija u Hrvatskoj te neprestano donosi inovacije na televizijsko tržište i uspješno

konkurira ostalim televizijskim kućama, posebice Novoj TV i HTV-u-.

17

7. Literatura

http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/o-nama/profil/profil/, stranica posjećena 2. studenog 2012.

http://www.rtl.hr/televizija/redakcije/redakcija-rtl-danas/redakcija-rtl-danas/, stranica

posjećena 2. studenog 2012.

http://www.rtl.hr/televizija/redakcije/redakcija-exkluziv-tabloid/redakcija-exkluziv-tabloid/,

stranica posjećena 2. studenog 2012.

http://www.rtl.hr/televizija/redakcije/urednistvo/urednistvo/, stranica posjećena 2. studenog

2012.

http://www.poslovni.hr/vijesti/zrcalnim-reklamnim-blokovima-do-oglasivaca-169386.aspx,

stranica posjećena 2. studenog 2012.

http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/o-nama/uprava/uprava-i-direktori/, stranica posjećena 2.

studenog 2012.http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/o-nama/nadzorni-odbor/nadzorni-odbor/,

stranica posjećena 2. studenog 2012.

http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/nasa-ponuda/nasa-ponuda/, stranica posjećena 2.

studenog 2012.

http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/mogucnosti-oglasavanja/138659/mogucnosti-

oglasavanja/, stranica posjećena 5. siječnja 2013

http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/oglasavanje/nasa-ponuda/134411/nasa-ponuda/, stranica

posjećena 4. siječnja 2013.

http://www.rtl.hr/rtl-hrvatska/o-nama/drustvena-odgovornost/133103/rtl-pomaze-djeci/,

stranica posjećena 5. siječnja 2013.

http://www.rtl.hr/static/sales/pdf/General_terms.pdf, stranica posjećena 2. studenog 2012.

http://www.rtl.hr/static/sales/cjenik/RTL_Televizija_Croatia_Sijecanj_2012_SEC.pdf,

stranica posjećena 2. studenog 2012.

18

Mučalo, M., Tomorad, D. (2004.) Analiza procesa dodjele koncesije za treću mrežu

Hrvatske televizije, Politička misao, Vol. 41 No. 2. http://hrcak.srce.hr/index.php?

show=clanak&id_clanak_jezik=35921, stranica posjećena: 2. studenog 2012.

RTL Hrvatska d.o.o. (2012), Godišnje izvješće o stanju društva za 2011. godinu, Zagreb

RTL Hrvatska d.o.o. (2012), Godišnji financijski izvještaji, Zagreb

19