Klasztervilág Magyarországon¡g...menedzsment szervezete, a KÖHE Könnyűszerkezetes Házépítők Egyesülése megbízási szerződés alapján látja el a klaszter működtetéséhez

Klasztervilág Magyarországon

A hálózatos összefogás jó gyakorlata

Szeged, 2014. április 7.

Csongrád Megyei Mérnöki Kamara közgyűlése

Volford László Építő-KITT Klaszter hálózatfejlesztő

Az építőipar K+F je

• Iparági időutazás (lane ends) • Lehetséges jövőképek (lead) • Stratégia (follow)

Honnan? – Hová? – Hogyan ?

Iparági időutazás

Megszűnt a tömeges lakásépítés,

a rendszerszintű „együttgondolkodás”.

A tudás érték (a múlt is!)

Közben a több évtizedes tervezői szakmai

tapasztalat eltűnt.

Ősrobbanás

Strukturált szervezet a nagy volumenű beruházásokhoz

„Egyszemélyes zenekarok” az égitestek vonzásában

A korábbi nagyvállatokból több tízezer kényszer vállalkozás jött létre.

Építőipar 1989 előtt Építőipar 2014 -ben

Dzsungelharc

„Mindenki - mindenki ellen”. Elkülönült szaktudások („várak, erődítmények” rendszere).

A cégek rövid távon a hatásos, ám egymás kiszorítására koncentráló stratégiát folytatják, szemben a szisztematikus szakmai fejlődést, a versenyképesség

megőrzését célzó stratégiával.

„Élj meg, ahogy tudsz!”, egyéni túlélési stratégiák

Lehetséges jövőképek

„Láss, ne csak nézz, akkor megleled a lehetőségeket!”

(Károlyi László: Üzleti évszakok)

EU tematikus célok 2014-2020

Kutatás és innováció

Információs és kommunikációs technológiák (IKT)

Kis- és középvállalatok (KKV-k) versenyképessége

Haladás az alacsony széndioxid-kibocsátású gazdasági modell felé

Klímaváltozással kapcsolatos átállás, továbbá kockázat megelőzés és -kezelés

Környezetvédelem és erőforrás-hatékonyság

Fenntartható közlekedés/szállítás, továbbá megoldások a főbb hálózati infrastruktúrák szűk keresztmetszeteire

Foglalkoztatás fejlesztése és a munkaerő mobilitásának támogatása

A szegénység elleni küzdelem és társadalmi felzárkóztatás

Oktatás, készségfejlesztés és élethosszig tartó tanulás

Intézményi képességek és a hatékony közszolgálat fejlesztése

Az EU által megjelölt 11 célból lehet választani, ezek egy része direktben kapcsolódik az „építőipar technológia váltásához”.

GINOP I. prioritás indikatív tartalom

Növekedésünk alapjai - Versenyképes KKV-k a hazai- és világpiacon

Üzleti infrastruktúra fejlesztése

Telephely alapítási és fejlesztési támogatás

Üzleti infrastruktúra fejlesztés induló és a fejlődő vállalkozások számára is

(ipari parkok, logisztikai központok)

Hálózati gazdaság fejlesztése (vállalati együttműködések, klaszterek;

beszállítói hálózatok)

Beruházás-ösztönzés a munkahelyek teremtése és megtartása érdekében

(szolgáltató központok, munkaerő piaci mobilitást segítő fejlesztések,

atipikus foglalkoztatási formák és a családbarát munkahelyek támogatása)

Új időszámítás: 2014-2020

Előtérben a kkv-k összefogása és az üzleti környezetfejlesztése

Klaszter: Együttesen az egyenként kis szervezetek nagyobb tudást, kapacitást képesek koncentrálni, ami olyan megnövekedett piaci mozgásteret jelenthet számukra, amit külön-külön nem tudnának elérni.

Jelentése: • csoport • fürt

Típusai: •induló •fejlődő •akkreditált

Előnyök: • nagyobb léptékű feladatok lehetősége • hatékony együttműködés • komplexen hasznosítható kapcsolatrendszer • folyamatos információk, továbbképzések • közösséghez tartozás

Mi is az a klaszter?

Nem átmeneti divat, gazdasági szükségszerűség!

A klaszter vállalkozásfejlesztési – menedzsment eszköz

A megvalósítás csapat munkában!

Együttműködés és verseny

Befelé védelem Kifelé támadás

A „munkaalapú” klaszter tagjai egységesen (csapatjátékosként) lépnek fel az új piacok irányába és ezzel egyúttal megőrzik a munkahelyeket és újakat teremtenek.

Egyben tartás Szervezett irányítás

A klaszter alakítás elmélete (1)

• Széchenyi Terv RE-1 pályázat a klaszter-menedzsment kialakítására

• Létrejött a Magyar Építőipari Kht.

• Együttműködés a Szegedi Tudományegyetemmel és a Nyugat-magyarországi Egyetem (Győr)

• Megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása KÖNYV

• Tartalma:

o az építőipar alakulása

o a klaszterek jellemzői, típusai

o lehetséges fejlesztési stratégiák

o nemzetközi példák

Klaszterfejlesztési javaslat (2004)

A klaszter alakítás elmélete (2)

Forrás: Szanyi Miklós: A versenyképesség javítása együttműködéssel: regionális klaszterek

Kritikus tömeg (2005)

Klaszter struktúra Integrátorok és specialisták együttműködése

Forrás: saját szerkesztés

Összefogással dinamikus válasz adható a piac és a tagvállalatok igényeire.

Klaszter életciklus

Forrás: MAG Zrt. Elemzés a magyar klaszterfejlesztés elmúlt 4 évéről

Kritikus pillanatok

A Széchenyi Terv (SZT-RE 1) klaszterei

Pannon Fa- és

Bútoripari

Klaszter

Pannon

Elektronikai

Klaszter

Pannon GyümölcsKlaszter

Pannon

Termál

Klaszter

Pannon

Autóipari

Klaszter

Közép-magyarországi

Autóipari Klaszter

Közép-dunántúli

Fa- és Bútoripari

Klaszter

Közép-dunántúli

Elektronikai Klaszter

Pápai Hús- és

Élelmiszeripari

Klaszter

Dél-dunántúli Regionális Geotermikus

Energihasznosítási Klaszter

Egyetemi Klaszter

Magyar

Építőipari

Klaszter

Minőség-fejlesztési

Klaszter

Dél-alföldi Textilipari Klaszter

Dél-alföldi Útépítési Klaszter

Dél-alföldi Kézműves Klaszter

Dél-alföldi Turisztikai Klaszter

Alföldi Termál Klaszter

AGKlaszter

Mátészalka

Optomechatronikai

Klaszter

Saxon Export Klaszter

Divat Klaszter

Magyarországi klaszterek központjai

A klaszter fejlesztés lépései (2007-2013)

(Forrás: MAG Zrt. Klaszterfejlesztési Iroda)

Klaszter életciklus

Az építőipari klaszterek földrajzi fókusza

Akkreditált Innovációs Klaszter (AIK)

2009-es régiós pályázat

2011-es régiós pályázat

Tatabánya

Szeged

Veszprém

Nyíregyháza

Budapest

Dombóvár

Pécs

Kecskemét

Gyula

Szombathely

Hódmezővásárhely Kiskőrös

Debrecen

A Dél-Alföldön kiemelt aktivitás

Dél-Alföld Fókuszban az építőipar (1)

Zsótér Szolgáltató Klaszter fejlesztése Pályázó: "VM ARCHITEKT" Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Szeged A Zsótér Szolgáltató Klaszter fejlesztése egy induló klaszterfejlesztés, melynek eredményeként létrehozásra kerül egy klaszterszervezet, amely működése során olyan tevékenységet végez melynek eredményeként az önmagukban kicsi és csupán néhány speciális területet felölelő klasztertagokat egy széles körű szolgáltatás-csomagot kínáló szerveződéssé integrálja, javítva ezzel azok erőforrás kihasználtságát, tudásbázisát, foglalkozatási, fejlődési és marketing lehetőségeit, ezáltal üzleti sikereit.

DAOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2011

Forrás: nfu.gov.hu


Építőipari Kockázatmenedzsment és Projekt Controlling Innovációs Klaszter - induló klaszter megerősítése a hazai építőipar stabilitásának, teljesítőképességének és hatékonyságának növelése érdekében Pályázó: Project Control Expert Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Szeged A projekt keretei között az Építőipari Kockázatmenedzsment és Projekt Controlling Innovációs Klaszter, mint induló klaszter tevékenységének megerősítése történik,aminek keretében az építőipar jelentős hazai KKV és nagyvállalati képviselőinek aktív közreműködésével kezdjük meg a hazai építőipari kockázatmenedzsment innovációját, ami várhatóan érdemben hozzájárul az ágazat válságból való kilábalásához, gazdasági növekedéshez, és a foglalkozatásban betöltött nemzetgazdasági szerepének megerősödéséhez


Forrás: nfu.gov.hu


A Könnyűszerkezetes Építőipari Klaszter menedzsment szervezetének fejlesztése Pályázó: Könnyűszerkezetes Házépítők Egyesülése (KÖHE)

Hódmezővásárhely A Könnyűszerkezetes Építőipari Klaszter az építőipar egy speciális területét képviseli. Olyan kkv-kat tömörít magába, amelyek felismerték, hogy jelenleg a kölcsönösen előnyös gazdasági összefogások jelenthetik az életben maradás, a fokozatos fejlődés lehetőségét. A Klaszter menedzsment szervezete, a KÖHE Könnyűszerkezetes Házépítők Egyesülése megbízási szerződés alapján látja el a klaszter működtetéséhez kapcsolódó feladatokat, fejlesztése kulcsfontosságú a hosszú távú célok elérése érdekében.


Forrás: nfu.gov.hu


Pályázó: Szignum-Építő Fővállalkozó Korlátolt Felelősségű Társaság

Kecskemét A dél-alföldi régió építőipari értéklánca mentén szerveződő klaszter innovációs tevékenységének növelése modern informatikai és marketing eszközök valamint magas színvonalú szakmai konferenciák által A projekt során egy minden klasztertagot és esetleg külső építőipari szereplőt maximálisan kiszolgáló, minden igényt kielégítő adatbázis jön létre, melynek kifejlesztése a projekt fő célkitűzése. A cél eléréséhez szükséges a menedzsment szervezet által szoftverfejlesztő megbízása, interaktiv weboldal létrehozása, adatbázis építés és fejlesztés megvalósítása.


Forrás: nfu.gov.hu


Építőipari Kutatási, Innovációs és Technológiai-Transzfer Klaszter (Építő-KITT) menedzsment szervezetének létrehozása, a térségben működő építőipari vállalkozások tevékenységének koordinálása Pályázó: Öthalmi Beruházó és Ingatlanhasznosító Korlátolt Felelősségű Társaság

Szeged Cél: klaszter menedzsment szervezet létrehozása, az építőipari ágazat versenyképességének javítása a Dél-alföldi régióban. Tevékenységek: közös projektek megvalósítása, közös kutatás-fejlesztési potenciál kialakítása, a speciális, energiatudatos (fenntartható), ill. a magas hozzáadott értékű technológiákat használó építőipari innovatív termékek piaci bevezetése, közös termékfejlesztés, közös arculat, közös marketing kialakítása. Eredmények: a tagok közötti együttműködések számának növekedése.


Forrás: nfu.gov.hu

Körösvölgyi Környezettechnológiai Klaszter Pályázó: ERBO-PLAN Mérnöki Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Gyula Cél a szereplők számára az együttműködés elősegítése, a kapcsolatépítés és közös projektek generálása. A klaszter létrejöttének kiemelten fontos célja az, hogy a gyártók-kivitelezők-tervezők-üzemeltetők négyszögben közös kommunikációs platformot hoz létre, megszüntetve a jelenleg fennálló jelentős kommunikációs szakadékokat, ezzel is elősegítve a négy szereplő közötti hatékony együttműködést, a szinergiahatásokon alapuló innovációt, valamint a klaszter és vállalkozásai fenntartható fejlődését.


Forrás: nfu.gov.hu


2-4 éves időtávban megvalósítani tervezett projektek

1.

Komplex képzési program a klaszter humánerőforrás fejlesztése és a munkahelymegtartás érdekében

(2014. január – 2014. december)

2.

Környezettechnológiai inkubátorház létesítése Gyulán

(2015. július – 2016. december)

3.

Helyi, komplex környezet technológiai program kifejlesztése

(2014. január – 2015. június)

4.

Környezettechnológiai projektfejlesztési módszertan

kidolgozása

(2016. július – 2016. december)

Archenerg Klaszter menedzsment szervezetének fejlesztése és napkollektor gyártási kapacitás kiépítése Pályázó: Solar Tech Dél-Alföldi Fejlesztő és Termelő Nonprofit Kft.

Szeged A projekt keretében a klaszter menedzsment szervezet humánerőforrás és infrastrukturális fejlesztése, komplex és jelentős szakmaisággal rendelkező szolgáltatáscsomag összeállítása, ill. egy jelentős innovációs potenciállal és hozzáadott értékkel rendelkező közös napkollektor gyártási tevékenység valósul meg. A fejlesztés révén erősödik a klaszter belső kohéziója, a hatékony kapacitás kihasználtság segítségével pedig javul a klaszter egészének és így a klaszter tagjainak is a versenyképessége.

Fókuszban a közös beruházás

Forrás: nfu.gov.hu

DAOP pályázat fejlődő klaszterek támogatására - 2011

Hazai építőipari összefogások (1)

ALUTA Korszerű Építéstechnológiai és Innovációs Klaszter Pályázó: Expert Point Szakértő Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Budapest A projekt keretében megalakul az ALUTA Korszerű Építéstechnológiai és Innovációs Klaszter menedzsment szervezete. A fejlesztésben vállalt konferenciák és szemináriumok megszervezésében és részvételekben, a klaszter sikeres működéséhez szükséges adatbázisok, kiadványok és kutatások elkészítésében, valamint a promotálásban a projektben beszerzett információs technológia eszközei segítik a kétfős vezetést. A menedzsment hatékony munkavégzése a klaszter sikerességének kulcsa.

Forrás: nfu.gov.hu

KMOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2011

Az építőipari szegmens területén tevékenykedő vállalkozások hálózatszerű együttműködését, közös beruházásaik indítását, egységes piaci fellépését elősegítő kezdeményezés, különös tekintettel a Közép-Magyarországi régióra Pályázó: Falcon Technik Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Budapest Az elmúlt években megfigyelhető tendenciát felismerve célul tűztük ki, hogy az építőiparra jellemző problémák kiküszöbölésére egy egységes, több szakágat összefogó építőipari-beruházásszervező klasztert hozzunk létre. Célunk, hogy a megrendelések, kivitelezések és kifizetések összefogottan történjenek, az információáramlás akadálymentessé váljon minden tag számára, így a kölcsönös üzleti célok mentén hálózatszerűen együttműködve érjük el az összes tag versenyképességének javulását.


Forrás: nfu.gov.hu


Gazdaságos Energetikai és Gépészeti Megoldások Klaszter Pályázó: NDN Elektric Szolgáltató és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság

Budapest Gazdaságos Energetikai és Gépészeti Megoldások Klaszter céljául tűzte ki: A térségben az épületgépészet, energetika, megújuló energia hasznosítás területén tevékenykedő cégek, szervezetek, intézmények között új típusú együttműködés létrehozását a klaszter tagszervezetei versenyképességének növelése, a nemzetközi piacokon való jelenlétük támogatása, közös projektek generálására megfelelő lehetőség biztosítása érdekében.


Forrás: nfu.gov.hu


PANBAU Regionális Építőipari Klaszter Pályázó: GÁSPÁR Mérnöki Iroda Kft.

Szombathely A projekt megalapozza azon szervezeti kereteket és tevékenységeket, melyek fenntarthatóvá és sikeres együttműködésé teszik a PANBAU Regionális Építőipari Klasztert. Létrejön egy felkészült és hatékony irányító szervezet a klaszter működtetésére. A különböző projekttevékenységeken keresztül a klasztertagok pedig komplex szakmai támogatást kapnak annak érdekében, hogy növekedjen a versenyképességük, sikeres közös projekteket, innovatív fejlesztéseket tudjanak együtt kidolgozni és megvalósítani.


Forrás: nfu.gov.hu

NYDOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2011

Komárom-Esztergom Megyei Építő-, Környezetipari és Innovációs Klaszter Pályázó: KEM Klasztermenedzsment Korlátolt Felelősségű Társaság

Tatabánya A projekt célja a KEMÉK Klaszter hatékony indulásának megvalósítása a KEM Klasztermenedzsment Kft., a klaszter menedzsment szervezet működéséhez szükséges költségek jelen pályázat keretében történő elszámolásával. A projekt keretében a menedzsment irodájának berendezése és szükséges IT fejlesztése, bérleti díjának elszámolása, Benchmarking klub, kiállítások, konferenciák, marketing eszközök elszámolása valósul meg a klaszter tagok közös beruházásihoz szükséges feltételek megteremtése érdekében.


Forrás: nfu.gov.hu

KDOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2011

Közép-Dunántúli Tervező Klaszter Pályázó: KD Mérnöki Korlátolt Felelősségű Társaság

Veszprém A Közép-Dunántúli Tervező Klaszter menedzsmentszervezetének és szolgáltatásainak kialakítását célzó projektet a KD Tervező Kft, mint projektcég nyújtja be, annak érdekében, hogy a klasztert alapító 17 vállalkozás és a partnerek számára olyan szolgáltatásokat fejlesszen ki, mely hosszú távon segíti versenyképességük növekedését, hozzájárul a Közép-Dunántúli Régió infrastrukturális fejlettségéhez és munkahelyeket teremt. A projekt 14 hónapig tart és 2 főállású munkahelyet teremt közvetlenül.


Forrás: nfu.gov.hu

KDOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2011

Pályázati támogatás determinált tevékenység

Adminisztrációs költségek: 2 fő állású munkatárs alkalmazása, irodaszerek és kisértékű tárgyi eszközök beszerzése, irodabérleti díj, gépkocsi üzemenyag elszámolás Projektgenerálás: Négy darab tanulmány elkészítése Rendezvények: előadások, kiállítások, konferenciák szervezése, hazai és külföldi tanulmányutakon, kiállításokon való részvétel Marketing, piackutató tevékenység, közös arculat kialakítása:közös marketingstratégia folyamatosan aktualizált kiadvány, a klaszter közös honlapja Projektekhez kapcsolódó speciális képzés: klasztertagjok speciális mérnök kamarai és szakmai képzéseken való részvétele Információs technológia beszerzése :2 db számítógép, 1 db nyomtató beszerzésével könnyítettük meg munkánkat Lobbi tevékenység: Több száz potenciális partner felé törtnő bemutatkozás (önkormányzatok, kistérségi társulások, parlamenti képviselők, szakmai szervezetek, más klaszterek, vállalkozók stb.)

Régiós klaszter pályázat (1)

Építőipari technológia-fejlesztési klaszter menedzsment szervezetének működési pályázata Pályázó: HUN-BAU HOLDING Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Kiskőrös Az Építőipari technológia-fejlesztési klaszter a térség építőipari szervezetek versenyképes fellépését segíti elő az egyre növekvő piaci versenyben. Ehhez szükséges a gyors és folyamatos információáramlás, amit ez a projekt valósítana meg. A projekt célja, hogy a klasztertagok közötti együttműködés a jövőben szervezetten, meghatározott időközönként zajlódjon, először taggyűlések formájában, később kiegészítve ezt egy elektronikus belső levelezési rendszerrel.

Forrás: nfu.gov.hu


Archenerg Klaszter menedzsmentjének megerősítése Pályázó: Solar Tech Dél-Alföldi Fejlesztő és Termelő Nonprofit Kft.

Szeged Az ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter célul tűzte ki, hogy hazai és külföldi kis- és nagyvállalatok, kutatóintézetek, felsőoktatási intézmények és önkormányzatok, valamint tanácsadó vállalkozások együttműködési hálózatát teremti meg a DKMT régión belül. A közösen finanszírozott marketing és üzleti szolgáltatásokon felül a tagvállalkozások mintaprojekteket valósítanak meg, hogy elterjesszék a megújuló energiák használatát a régióban és környezettudatos építési, energiatermelési kultúrát honosítsanak meg.


Forrás: nfu.gov.hu

DAOP pályázat fejlődő klaszterek támogatására - 2009

Duna Hungária Építőipari Klaszter Pályázó: Duna Hungária Építőipari és Kereskedelmi Zrt.

Budapest A klaszter fő célja, hogy tagjai számára olyan egységes vállalkozásfejlesztési folyamatot indítson el,ami elősegíti a régióban és az országban a szakmai újrapozícionálást, közös vállalkozásfejlesztési eszközök alkalmazását, közös marketing és értékesítési stratégiák kialakítását és erős piaci pozíció megalapozását. A klaszter tevékenysége és az azok megvalósításával elérni kívánt eredmények: Közös menedzsment kialakítása, melynek eredményeképpen közös irányítási és minőségbiztosítási rendszer alakul ki.


Forrás: nfu.gov.hu


Dél-Dunántúli Építőipar és Szolgáltató Klaszter Pályázó: WEBÉPKER Korlátolt Felelősségű Társaság

Dombóvár 2008 őszén megalakult a Dél-Dunántúli Építőipari és Szolgáltató Klaszter, azzal a céllal, hogy a régió építőiparában tevékenykedő kereskedőket, oktatási intézményeket, felsőoktatási intézményeket, tervezőket stb. az ágazat helyzetének javítása céljából egyesítse, illetve a termelési tevékenységek összehangolása mellett, megalapozott közös marketingtevékenység kialakítása mellett fellendítse. A tagok alapvető jellemzője, hogy az építőanyag-kereskedelem és az építőipari szolgáltatás területén tevékenykednek, leginkább a régió kisebb városaiban, és hátrányos helyzetű térségeiben.


Forrás: nfu.gov.hu

DDOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2009

Dél-dunántúli Épületgépészeti Energiahatékonysági Klaszter Pályázó: Magyar Épületgépészek Szövetsége

Pécs A két fejlesztendő szolgáltatás: a fűtési berendezés felújító és tüzeléstechnikai biztonsági felülvizsgáló. Mindkét tervezett szolgáltatás piaca növekvőben van, jelentős gazdasági és társadalmi érdekek fűződnek a fejlesztésükhöz. Így érzékelhetően javul majd a fűtéskorszerűsítési tevékenység a régióban, növekszik a jól tervezett és szerelt energiahatékony fűtési rendszerek száma, ennek következtében csökkenek az energiafogyasztók kiadásai és csökken a légkörbe jutó káros anyag.


Forrás: nfu.gov.hu

DDOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2009

Létesítményenergetikai Klaszter Pályázó: Debreceni Egyetem

Debrecen A klaszterben résztvevő építőipari tervező, kivitelező és üzemeltető cégek, energiatermelő és szolgáltató cégek, befektető cégek tevékenységének célirányos összehangolásával elérhető olyan új létesítmények megvalósítása, illetve meglévő létesítmények felújítása amelyek minimális energiaigénnyel rendelkeznek és ezt az energiaigényt is a régióban megtalálható és költséghatékonyan felhasználható megújuló energiaforrások felhasználásával fedezik. A klaszterben résztvevők minden projekt esetében összetett gazdaságossági elemzéseket végeznek annak érdekében, hogy az adott létesítmény optimális megoldással rendelkezzen úgy az építészeti koncepció, mint az alkalmazott építőanyagok és technológiák, épületgépészeti rendszerek és energiaforrások szempontjából.


Forrás: nfu.gov.hu

ÉAOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2009

Plan-Net.hu Építőipari Mérnöki Hálózat Pályázó: ART-VITAL Tervező, Építő és Kereskedelmi Kft

Nyíregyháza A Plan-Net.hu Építőipari Mérnöki Hálózat 2003 óta működik, jelenlegi tagok száma 16 db, minden tag Kkv. Profil: építőipari- minden szakágat magába foglaló- mérnöki tervezés. A klasztert egy szorosabb, összehangoltabb együttműködés céljával hozzák létre, melynek szervezeti célja a klaszter akkreditáció feltételeinek való megfelelés. Átfogó célja a klaszter tagvállalatok versenyképességének erősítése.


Forrás: nfu.gov.hu

ÉAOP pályázat induló klaszterek támogatására - 2009

A „tervező klaszter” tagjai

ART VITAL Kft. Top Team Kft. Nyír-progress Kft. Körépterv Kft. Közműterv-m’93 Kft. Fundament-s’ Bt. Ökocontroll Bt. Doppelkft. Portál-infokft. Termoideál Bt.

Pályázati Projekt Iroda Kft. Steel-soft Kft. Vkc Ingatlanfejlesztő Kft. Kiszelovics És Társa Kft. Kubo-net Kft. Demeterv Kft.

Komplex építőipari tervezés Épületvillamosság Épületgépészet Közmű- és úttervezés Közmű- és úttervezés Műszaki ellenőrzés, lebonyolítás Környezetvédelmi tervezés, szakértés Közmű- és úttervezés, műszaki ellenőrzés Elektromos és hírközlési tervezés Épületgépészeti tervezés, műszaki ellenőrzés

Pályázatírás, közbeszerzés, projektmenedzsment Tartószerkezeti tervezés, szakértés Megújuló energiák hasznosítása Településtervezés Tűz- és vagyonvédelmi rendszerek tervezése Közmű- és úttervezés, műszaki ellenőrzés

Cég Tevékenység

(forrás: www.plannet.hu)

51 53

85%

604 millió

609 millió

Alkalmazotti létszám

Építészek, mérnökök aránya

Átlagos árbevétel

EREDMÉNYESSÉG

85%

2009 2011

2012 2013

A „tervező klaszter” mutatószámai

Időszak

2008 – A klaszter megalakulása

1994 – Az ART VITAL Kft. alapítása és a közös munka kezdete

(forrás: www.plannet.hu)

Az Akkreditált Innovációs Klaszter cím előnyei

(Forrás: MAG Zrt. Klaszterfejlesztési Iroda)

Innovációs klaszter stratégia (1.)

Horizontális tagozódás

Zöldépítési Innovációs Klaszter Pályázó: Invorg Befektetési, Tanácsadó és Szervezési Zrt.

Budapest Stratégiai irányok – Iparágak:

C Feldolgozóipar (23) F Építőipar (41, 42, 43)

– Releváns iparági szegmensek Szegmens 1

41. Épületek építése 43. Speciális szaképítés

Szegmens 2 42. Egyéb építményfejlesztése 23. Nem fémes ásványi anyag

– A klaszter fókuszterületei: Fókuszterület 1 – Zöldépítési folyamatok informatikai rendszereinek fejlesztése Fókuszterület 2 – Zöldépítési anyag- és anyag előállítási technológiák fejlesztése Fókuszterület 3 – Zöldépítés szabályozó, minősítő rendszerének kiépítése és a

zöldépítési vizsgáló, minősítő laboratóriumi rendszerek fejlesztése

Fókuszterület 4 – Zöldépítés ÖKO közösségi és mintaház rendszereinek építése

Innovációs Klaszter stratégia (2.)

Horizontális tagozódás

Innovációs klaszter stratégia (3.)

A MIÉNK Klaszter legfőbb célja olyan építőipari erő létrehozása, amely magyar tulajdonú, jellemzően Magyarországon termelő, magyar munkaerőt és eszközparkot hasznosító vállalakozásokat fog össze. Olyan minőségben szolgáltató cégek csoportosulása, amelyek az elkövetkező években alkalmasak stratégiai projektek, feladatok megvalósítására is. A klaszterben a tagok egytől egyig folyamatosan fejlesztik termékeiket, szolgáltatásaikat és többek között újító szellemiségük különbözteti meg őket piaci versenytársaiktól. Az innováció közös platformra helyezése, tapasztalatok, technológiák megosztása felbecsülhetetlen versenyelőnyöket eredményezhet. Minden olyan vállalkozás csatlakozhat, amely megfelel a kritériumoknak és vállalja annak a felelősségét, hogy részvételével új építőipari tényező jelenik meg Magyarországon.

(Forrás: magyarhirlap.hu) 2012. 06.15. Vertikális tagozódás

Építő-KITT Klaszter

Együtt épülünk

Klaszter stratégia

Klaszter tagok, létszám

A Klaszter számokban

Köszönöm a figyelmet!

Documents

Klasztervilág Magyarországon¡g...menedzsment szervezete, a KÖHE Könnyűszerkezetes Házépítők Egyesülése megbízási szerződés alapján látja el a klaszter működtetéséhez