Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden › app › uploads › 2018 › 04 › praktisk... · 2018-04-26 · • ledig befattning - i första hand likvärdig

Klicka här för att ändra format

Klicka här för att ändra format på

underrubrik i bakgrunden

Praktisk arbetsrätt

Den 26 april i Luleå och övriga världen

Kenneth Lidgren




Agenda

13:00 Incheckning/förväntningar

13:15 Arbetsledning/Arbetsrätt

14:30 Fika/övningsuppgift

15.00 Det utmanande samtalet

16.00 Summering/avslutning




Arbetsledningsrätt




Vad är arbetsrätt?

Bestämmelser som gäller förhållandet

arbetsgivare/arbetstagare:

• Det enskilda anställningsavtalet

• Ordningsföreskrifter och instruktioner

• Kollektivavtal

• Lag

• Domstolspraxis

• Sedvänja




ANSTÄLLNINGSBEVIS

Avtal om anställning regleras av

• Avtalslagen (AvtL)

• När avtalet är skrivet kan

anställningen ”skyddas” av LAS

• LAS har ett efterskydd

• LAS kan komma att påverka

bedömning enligt AvtL

Anställningsavtal




Arbetstagarens rättigheter/skyldigheter

• Lydnadsplikt

• Lojalitetsplikt

• Tystnadsplikt

• Prestera en fullgod arbetsinsats

• Ej konkurrera eller utföra bisyssla utan

medgivande




Arbetsgivarens rättigheter/skyldigheter

• Utge lön och andra förmåner

• Utöva arbetsledningsrätten

• Acceptera arbetstagarens rätt till

ledighet

• Tillhandahålla en god arbetsmiljö




Arbetsledning Arbetsgivaren har en vidsträckt rätt och

skyldighet att leda och fördela arbetet.

I det dagliga arbetet begränsas/utvidgas arbetsledingsrätten av: • Anställningsavtalet

• Kollektivavtalet

• Diskrimineringslagen

• Arbetsmiljölagarna

• God sed på arbetsmarknaden

Obs! MBLs förhandlingsskyldighet




Exempel




AD 1929 nr 29

Ett pappersbruk har använt egen personal, vid ombyggnad av fabriken

AG yrkar att AT är skyldiga att utföra anvisat arbete.

ADs ställningstagande

Vad angår stämningsyrkandet, måste kollektivavtalet anses

innebära, att därav bunden arbetare är skyldig att mot de

avtalsenliga löneförmåner, som gälla för det arbete, vari han är

anställd, utföra allt sådant arbete för arbetsgivarens räkning,

som står i naturligt samband med dennes verksamhet och

kan anses falla inom vederbörande arbetares allmänna

yrkeskvalifikationer.




Även på tjänstemannaområdet har

arbetsgivaren en tämligen omfattande rätt att

närmare bestämma anställningsvillkoren för

tjänstemännen. Det är dock inte utan vidare

givet att principen får samma verkningar när

det gäller områden på arbetsmarknaden där

anställningen knutits till ett bestämt tjänste- eller

befattningsbegrepp. Har nämligen tjänstens

innehåll preciserats i tjänsteförteckningar eller

genom befattningsbeskrivningar eller liknande

ligger det nära till hands att uppfatta

situationen så att man därmed också preciserat

arbetsskyldigheten.




AD 1978 nr 89Bastubadarmålet

En sulfitoperatör på Ortvikens pappersbruk vars arbetsuppgifter bestod bl a i att övervaka en ångpannapåträffades under arbetstid när han badade bastu, varför han omplacerades till okvalificerade arbetsuppgifter.

AD kommer fram till att särskilt ingripande omplaceringar kräver godtagbara skäl och bör kunna underkastas rättslig prövning.

I detta fall anser arbetsdomstolen att bolaget ej haft

godtagbara skäl för omplacering. Han har därmed rätt

att få sina gamla arbetsuppgifter tillbaka.




AD 2013 nr 24En anställd vid en underkläders-butik, anses ha blivit

beordrad att bära en namnskylt med uppgift om den

egna BH-storleken.

Arbetsdomstolens bedömning är att det är ett

arbetsledningsbeslut som inte kan anses ha varit sakligt motiverat.

Arbetsdomstolen finner uppenbart att skyldigheten att

bära skylten med BH-storlek har haft samband med att

hon är kvinna och att det således förelegat ett samband

med hennes kön.

Slutsatsen av det anförda är att bolaget utsatt henne för

trakasserier som har haft samband med hennes kön.




och, om det inte fungerar ……….




Tillsvidareanställning

• Överenskommelse

• Uppsägning

• Avsked

• Pension

• Hel sjukersättning som inte är tidsbegränsad

• Dödsfall

Upphör genom:




Saklig grund

arbetsbrist

Personliga skäl




Innan saklig grund

Omplaceringsskyldighet

• krav på ”skälig” omplacering

• ledig befattning - i första hand

likvärdig

• inom företaget

• tillräckliga kvalifikationer




Personliga skäl

Misskötsamhet

arbetsvägran

sen ankomst

olämpligt uppträdande

olovlig frånvaro

onykterhet i tjänsten

Samarbetssvårigheter

Dåliga arbetsprestationer

Brottsliga handlingar

mot arbetsgivaren

(utom tjänsten)

Illojalt handlande

konkurrerande

verksamhet

Sjukdom, arbetsskada

Alkoholism




Saklig grundbedömning vid personliga skäl

• Bedömning från fall till fall

• Stor - liten organisation

• Arbetstagarens ställning i företaget

• Anställningstid och ålder

• Misskött sig tidigare

• Vad arbetsgivaren gjort - samtal, varnat,

Omplacerat, företagshälsovård,

anpassningsgrupp, stödinsatser




Fråga om det förelegat skäl för avskedande

eller saklig grund för uppsägning av två

arbetsförmedlare som Arbetsförmedlingen

gjort gällande grovt åsidosatt sina åligganden

i anställningen genom ett oacceptabelt

förhållningssätt, uppträdande och beteende

på arbetsplatsen, mot kollegor och

arbetssökande

AD 2008:91




Beteenden• återkommande inför kollegor uttryckt en negativ inställning till

och fällt negativa uttalanden om sin chef, ofta med anspelning

på dennes etniska ursprung,

• återkommande fällt kränkande uttalanden om och till

arbetssökande med invandrarbakgrund eller annan etnisk

bakgrund,

• återkommande fällt kränkande uttalanden med sexuell

anspelning om och till kvinnor, avseende såväl kollegor som

arbetssökande,

• samt även i övrigt uttalat sig kränkande om arbetssökande,

• varit okollegial i sitt arbetssätt,

• inte följt överenskomna rutiner,

• misskött enskilda ärenden och ärendehanteringen i övrigt.

AD 2008:91




AD 2008:91

Arbetsdomstolen har således inte uppfattat att

Arbetsförmedlingen hävdat att K.P. trots

erinran i april 2006 skulle ha fortsatt att

sexuellt trakassera medarbetare på kontoret

genom uttalanden om dem.




AD 2008:91

Av dokumentationen eller utredningen i övrigt framgår inte att

arbetsgivaren tydligt förklarat för J.M. att hans anställning

skulle vara i fara om han inte rättade sig efter de regler och

rutiner som gällde på arbetsplatsen.

Enligt Arbetsdomstolens bedömning borde

Arbetsförmedlingen, innan man beslutade att skilja J.M. från

anställningen, närmare ha undersökt möjligheterna att lösa

konflikten på arbetsplatsen och som sista åtgärd övervägt en

omplacering.




Fråga om det förelegat saklig grund för

uppsägning av en arbetstagare vid SSAB

Oxelösund som vid upprepade tillfällen brustit i

efterlevnaden av diverse på arbetsplatsen

gällande regler.

Arbetstagaren hade vid uppsägningstillfället

varit anställd hos arbetsgivaren i 16 år.

AD 2006:121




Arbetsdomstolen finner att arbetstagaren gjort

sig skyldig till misskötsamhet såväl före som

efter uppsägningstillfället, att han vid flera

tillfällen fått tillsägelser av arbetsgivaren i

anledning av misskötsamheten samt erinrats om

att fortsatt misskötsamhet kunde leda till

uppsägning och att det inte skäligen kunnat

krävas av arbetsgivaren att försöka omplacera

arbetstagaren.

Arbetsdomstolen finner att uppsägningen varit

sakligt grundad.

AD 2006:121




Medvetandegörande samtal

Arbetsdomstolen har ett flertal gånger

framhållit att det normalt krävs av en

arbetsgivare, som överväger en

uppsägning på grund av misskötsamhet

att denne först på ett otvetydigt sätt

klargör för arbetstagaren att dennes anställning är i fara samt bereder

arbetstagaren möjlighet att mot bakgrund

av ett sådant otvetydigt besked söka

åstadkomma rättelse av påtalade brister.




Saklig grund för uppsägning på grund av personliga skäl

bedömningen av om saklig grund

föreligger ska inte så mycket inriktas på

vad som faktiskt har förekommit i det

aktuella fallet utan i stället på

de slutsatser om arbetstagarens fortsatta

lämplighet som kan dras av det

inträffade.

Först vid klart dokumenterad olämplighet

anses kravet på saklig grund vara

uppfyllt.




Saklig grundbedömning vid personliga skäl

• Bedömning från fall till fall

• Stor - liten organisation

• Arbetstagarens ställning i företaget


• Misskött sig tidigare

• Vad arbetsgivaren gjort - samtal, varnat,

Omplacerat, företagshälsovård,

anpassningsgrupp, stödinsatser

LAS

Arbetsgivaren har bevisbördan ska styrka dels att vissa omständigheter

rent faktiskt föreligger, dels att dessa räcker för uppsägning

Oklarheter och otydligheter går som regel ut över arbetsgivaren




Svåra samtal




En anställd fungerar inte tillfredställandepå arbetet:

Varför:

• Sjukdom eller åldersförändringar ?

• Missbruk ?

• Psykosociala faktorer ?

• Bisysslor som inkräktar på arbetet ?

• Annat ?




Att tänka på vid samtal om svåra frågor

Förberedelser

• Gör en gedigen och rättvis probleminventering

• rättsläget

• Undvik förutfattade meningar

• Analysera din egen roll, ansvar i det som har hänt

• Sätt dig in i den andres verklighet

• Gå igenom vad som gjorts tidigare

• Vilka tidigare åtgärder är personen medveten om





Förberedelser

• Detaljplanera inte innehållet

• Fokusera på samtalet, undvik ”förhörsteknik”

• Bygg ett körschema för dig själv för att få

struktur

• Se till att ditt budskap är korrekt





Yttre ramar

Rum. Om du vill markera situationens allvar kan det

vara lämpligt med ditt tjänsterum.

Tidpunkt. Tidigt på dagen/veckan. Genomför alltid

svåra samtal i början av veckan och i god tid före

planerad ledighet/semester

Tid. Avsett god för samtalet, ibland kan det vara bra

att tala om hur mycket tid som finns till förfogande

Engagemang. Ofta behövs mer än ett samtal, ibland

krävs även fler och andra åtgärder





Målet

• Vad vill du åstadkomma med samtalet?

• Formulera målen konkret för dig själv

• Granska kritiskt dina motiv

• Fundera på vad du kan göra avkall på

• Fundera på vad som är de viktigaste målen, -de du absolut måste nå





Attityden

• Fundera över dina egna attityder till personen

• Känner du sympati – antipati?

• Har du tagit ställning i förväg?

• Det är viktigt att den anställde inte känner sig dömd i

förväg!





Reaktionerna

Du kan inte räkna med att ett samtal om svåra frågor

flyter utan synpunkter på vad du har att säga

Du måste i förväg känna på vilka reaktioner du kan få :

Kommer den andre bli

• aggressiv,

• ledsen,

• resignerad,

• Försvarsinställd

• Sorti




Genomförande av samtalet

1. Konfrontera

2. Fokusera

3. Involvera




Genomförande av samtalet

1. Konfrontera

• Använd jag-budskap

• Använd fakta

• Angrip inte personen angrip beteendet

• Visa empati

• Förvarna i starten!

• Ge beskedet!

• Var tyst!

• Ge bakgrund och motiv!

• Uttryck din känsla!

2. Fokusera• Håll dig till ämnet!• Prata inte om

andra!• Var tydlig!• Ställ krav!• Beskriv

konsekvenser

3. InvolveraLåt medarbetaren• ge förslag• påverka• sammanfattaKom överens med respekt

Dokumentera !




Grovt brott mot anställningsavtalet …..




Avsked Om arbetstagaren grovt åsidosatt

sina åligganden gentemot

arbetsgivaren




AD 2010 nr 37

Fråga om ogiltigförklaring av avskedande av en

arbetstagare som enligt arbetsgivaren har gjort sig

skyldig till hot om och försök till misshandel på

arbetsplatsen.




AD 2010 nr 37

I förarbetena till anställningsskyddslagen framhålls att i

fråga om brott som begås i tjänsten eller som annars

riktas mot arbetsgivaren eller begås på arbetsplatsen

finns det anledning att tillämpa ett strängt

betraktelsesätt över hela arbetsmarknaden. Vidare sägs

där bl.a. att våld eller hot om våld inte hör hemma i

arbetsmiljön.

Arbetsdomstolen har i sin praxis sett mycket allvarligt på

våld och hot om våld på arbetsplatsen.




FacebookAD 2012 nr 25

En rektor vid en privat gymnasieskola i Luleå

sades upp på grund av bl.a. sitt agerande

på sin privata Facebooksida.

Aktiv i nio grupper med sexuell anknytning

Kontakt med elever

Uppgav att han var rektor

Använt Facebook på arbetstid

Använt en olämplig tröja på elevblogg och

Facebook




AD 2012 nr 25Utmärkande för ett anställningsförhållande anses vara

bl.a. att arbetstagaren ska vara lojal mot

arbetsgivaren.

Lojalitetskravet ingår som ett led i anställningsavtalet.

Ett grundläggande krav är att arbetstagaren inte får

skada arbetsgivaren. Vilka krav på lojalitet som är

rimliga att ställa måste av naturliga skäl variera

beroende på bl.a. förhållanden inom branschen, den

aktuella verksamhetens beskaffenhet,

arbetsuppgifternas art, arbetstagarens ställning i

företaget och om arbetstagaren på något sätt

äventyrat arbetsgivarens kundrelationer.




Arbetsdomstolen finner vid en samlad bedömning

och intresseavvägning att A.K. inte enbart genom vad

han lagt ut på sin Facebooksida har gett skolan saklig

grund för uppsägningen.

Arbetsdomstolen finner att det inte är visat att bolaget

i samband med mötena eller annars före uppsägningen

gav A.K. några konkreta instruktioner om ändringar av

sidan eller annars angav hur A.K. skulle agera för att

undvika ett avslutande av anställningen.

AD 2012 nr 25




Avsked 18 §

• Ej omplaceringsskyldighet

• Omedelbar verkan

• Stort - litet företag oväsentligt


oväsentligt

Tar till skillnad från vid uppsägning sikte på ett beteende eller

en handling som inträffat. Exempel: Våld och misshandel,

förskingring, stöld, illojal konkurrens inte prognosen för

framtiden.

LAS




Formalia




Personliga skäl

2 veckor (30 §)

Avsked

1 vecka (30 §)

Innan uppsägning på grund av personliga

förhållanden eller avsked

Varsel och underrättelse




Uppsägning/avsked

Besked om uppsägning/avsked skall vara skriftligt och innehålla

• Besvärshänvisning

• Om arbetstagaren så begär - grund för uppsägning/avsked

• Överlämnas personligen

• Kan medarbetare inte anträffas, via rekommenderat

brev

• 10 dagar efter det att brevet inlämnats till posten

och




Tvist om uppsägning 40-42 §§

Underrättelse om ogiltigförklaring inom 2

veckor

Väcka talan inom 2 veckor därefter

Underrätta om skadestånd inom 4 månader

Väcka talan inom 4 månader därefter.

OBS ! Kollektivavtalens förhandlingsordning.




Vid ogiltigförklaring

Anställningen består

Ej avstängning

Rätt till lön m m

Anställningen anses

ha upphört

Ej lön

av uppsägning av avsked

Om ej domstol beslutar annat

(interimistiskt)Om ej domstol beslutar annat

(interimistiskt)




Documents

Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden › app › uploads › 2018 › 04 › praktisk... · 2018-04-26 · • ledig befattning - i första hand likvärdig