KNMT jaarverslag 2014

VERSLAG

KROONJAAR2014

verbindt

zullen er in de tandartspraktijk meer patiënten zijn die bijzondere zorg nodig hebben. Het aantal ouderen zal bijvoorbeeld sterk toenemen. Daarom publiceer-den we een toekomstvisie voor de bijzondere zorg, in samenwerking met partijen die daarin deskundig zijn. Ook werkten we aan praktische handvatten voor de tandarts en zijn team voor het omgaan met ouderen in de tandartspraktijk.

JONGE TANDARTSENNiet alleen de populatie van de tandartspraktijk ver-andert, ook de tandartspraktijk zelf. Veel, vooral jonge tandartsen kiezen ervoor om in loondienst te gaan of als zelfstandig ondernemer in een grote praktijk te werken. De trend om groepen tandartsen ondersteu-ning te bieden afgestemd op de fase van hun loop-baan hebben we in 2014 met succes voortgezet.

DANKWOORDEen voorwoord als dit is te kort om alle projecten en gebeurtenissen uit het verenigingsjaar recht te doen. Maar een tweetal wil ik hier niet onbelicht laten. Dat zijn de bestuurswisselingen waarmee we het jaar af-sloten. René Noverraz, orthodontist en voorzitter van de Sectie Tandartsspecialisten, droeg op 1 december het voorzitterschap van de Sectie over aan Gert-Jan Dicker, kaakchirurg. En op 18 december nam KNMT-voorzitter en boegbeeld Rob Barnasconi na ruim acht jaar afscheid, om plaats te maken voor Aad van der Helm. Graag sluit ik me aan bij de woorden van minis-ter Schippers die ze tijdens zijn afscheid in een video-boodschap uitsprak: ‘Rob, ik ken niemand die zo bevlo-gen, zo trots over het vak van tandarts kan praten als jij. Dank voor jouw inzet voor onze mondzorg!’ Namens alle leden wens ik de nieuwe voorzitters Gert-Jan Dicker en Aad van der Helm alle succes voor de komende jaren.

Nicolette Kroezen, secretaris

2014: NMT WORDT KNMT

Zonder twijfel gaat het jaar 2014 de boeken in als het jubileumjaar waarin NMT veranderde in KNMT. Wat waren we trots, toen we op 14 februari

1914 in de Ridderzaal namens de Koning het predicaat Koninklijk toegekend kregen. Een prachtige kroon op het werk en grote eer voor de 100-jarige vereniging.

KNMT-FONDS MONDGEZONDHEIDMet de leden hebben we het jubileumjaar groots ge-vierd; met een jaarcongres, een midzomernachtfeest en een feestelijke afsluiting vlak voor kerst. Verderop in dit jaarverslag leest en ziet u daar meer over. Toch hielden we het feest niet alleen voor onszelf. Ter ge-legenheid van het 100-jarig bestaan wilden we ook een cadeau geven aan de Nederlandse samenleving. Dat is het ‘KNMT-Fonds Mondgezondheid’ geworden. Daarmee willen wij het belang van een gezonde mond benadrukken en de samenleving meer bewust maken van de relatie tussen mondgezondheid en algemene gezondheid. Verder kunnen we dankzij dit fonds meer onderzoek stimuleren naar de relatie tussen mondge-zondheid en gezondheid in breder perspectief.

KOSTENONDERZOEKMaar er was meer wat de gemoederen binnen de vereniging bezig hield. De kostenonderzoeken door de NZa bijvoorbeeld, die aan het einde van het jaar hun beslag kregen. Aan een periode van veel onrust en onzekerheid kwam daarmee voorlopig een einde. Het zal de algemeen practici en orthodontisten moei-te kosten om de uitkomsten een plek te geven in de praktijkvoering, maar we zullen onze leden blijven on-dersteunen. Voor de kaakchirurgie was 2014 eveneens een enerverend jaar; een jaar waarin zij zich voorbe-reidden op de komst van integrale bekostiging. Ook daarover leest u in dit Jaarverslag meer.

TOEKOMSTVISIEPreventie en de zorg voor bijzondere groepen patiën-ten stonden hoog in het vaandel. De komende jaren

2 VERSLAG KROONJAAR 2014

COLOFON

UITGAVEKoninklijke Nederlandse Maatschappij tot bevordering der TandheelkundeGeelgors 1Postbus 20003430 CA Nieuwegein

Telefoon 030 6076 276E-mail [email protected] 030 6076 380E-mail [email protected]

COÖRDINATIE EN (EIND)REDACTIEAfdeling Communicatie en Public Aff airs KNMTAnnemarie RozeboomEvelien de RuiterEdith Meijwaard, Editions communicatie, WerkendamMirjam Metzler, tekst- en adviesbureau metzler.nl, Bilthoven

VORMGEVINGCurve Mags and More, Haarlem

FOTOGRAFIEJeroen van Kooten, GroningenJeroen Oerlemans, Amsterdam Mark Prins, UtrechtNFP, UtrechtRoos Koole, Den HaagSimone-Michelle, Amersfoort

ILLUSTRATIESRhonald Blommestijn, Amersfoort

DRUKJCP Communicatie Groep, IJsselstein

Daar waar in dit verslag sprake is van tandarts, is vanwege de leesbaarheid gekozen voor de mannelijke vorm. Verder zijn de twee tandarts-specialismen orthodontie en kaakchirurgie niet telkens afzonderlijk benoemd maar inbegrepen.

C opyright KNMT 2015

3


0

4

1

5

2

6

3

7PAGINA 36

PAGINA 14

PAGINA 44 PAGINA 50

PAGINA 24PAGINA 2

VAKKENNIS, EXPERTISE EN

KWALITEITTOT UW DIENST

SAMEN WERKEN

AAN BETERE ZORG

THUIS IN DE VERENIGING

2014: NMT WORDT

KNMT

UW BELANGEN BEHARTIGD1 2 3‘LANG

LEVE EEN GEZONDE MOND!’PAGINA 6

4 66PAGINA 4466DIENST6 77PAGINA 507VERENIGING7VERENIGING7PAGINA 30

MIDDENIN DE SAMEN-

LEVING

INHOUD VERSLAG

KROONJAAR

5

16 VERSLAG kRoonjAAR 2014

‘LANG LEVE EEN GEZONDE

MOND!’

In 2014 was het precies honderd jaar geleden dat de ‘nederlandsche Maatschappij tot Bevordering der Tandheelkunst’ werd opgericht. Bij dit jubileum hebben we, samen met de leden, uitgebreid stilgestaan. Thema van het jubileumjaar was ‘Lang leve een gezonde mond!’ Rondom dit thema organiseerden we activiteiten voor leden, voor het publiek en voor onze belangrijkste relaties. Bij alle activiteiten brachten we het belang van een gezonde mond onder de aandacht. Een terugblik.


7 verbindt 7

HET JUBILEUMJAAR IN BEELD


JUBILEUM-UITGAVENIn en ter gelegenheid van het jubileumjaar van de KNMT zijn meerdere boeken ver-schenen: ‘Tandheelkunde in de prentkunst’, ‘Canon van de Tandheelkunde’, en het jubileumboek ‘De kroon op het werk’.

14 FEBRUARI APOLLONIABORRELOp de oprichtingsdatum van de NMT – tevens naamdag van de heilige Apollonia, beschermvrouwe van de tandheelkunde – vond de offi ciële opening van het jubileumjaar plaats in De Ridderzaal in Den Haag. Hoog-tepunt van de bijeenkomst was zonder twijfel de toekenning van het predicaat Koninklijk. Namens Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander overhandigde minister Schippers van VWS de toekenning aan voorzitter Rob Barnasconi.

20 MAART WORLD ORAL HEALTH DAYOp deze internationale dag van de mondgezondheid lanceerde de KNMT de landelijke publiekscampagne ‘Hoe gezond is je mond?’. De campagne sloot aan op het jubileumthema en had als doel een grote(re) groep Ne-

derlanders bewust te maken van het belang van een gezonde mond. Op de Dental Expo in de RAI was ook ruim aandacht voor de Dag van de gezonde mond, met een ‘Tooth Camp’ voor kinderen van 11-12 jaar.

16 EN 17 MEIKNMT-JAARCONGRESHet KNMT-Jaarcongres stond in het teken van het jubileumjaar. Het congres vond plaats in de Beurs van Berlage in Amsterdam. Wij waren zeer verheugd dat Koning Willem-Alexander bereid was de opening van het congres mee te maken. Voorzitter Barnasconi: ‘De aanwezig-heid van Zijne Majesteit is voor ons een bijzon-dere blijk van waardering voor de betekenis van de beroepsgroep voor de gezondheids-zorg en de samenleving.’ De koning nam uitge-breid de tijd voor de laatste ontwikkelingen in de mondzorg. Hij sprak met vertegenwoordi-gers van de dentale industrie, de wetenschap en jonge tandartsen die een eigen invulling geven aan de maatschappelijke positie van de tandarts. Tijdens dit congres werd ook het Fonds Mond-gezondheid gepresenteerd. De KNMT wil met dit fonds kennis, bewustwording en voorlich-ting over het belang van een gezonde mond vergroten.

20 JUNI ALGEMENE VERGADERING De leden van de NMT hebben tijdens de Al-gemene Vergadering (AV) ingestemd met het

Namens Koning

Willem Alexander

feliciteert minister

Schippers van VWS

Rob Barnasconi,

KNMT-voorzitter, met

de toekenning van het

predicaat ‘Koninklijk’.

TANDHEELKUNDE IN DE PRENTKUNSTDit bijzondere boek, samengesteld door dr. G.J. Schade, is een initiatief van de Stichting Vrienden van het Tandheelkundig Erfgoed. De collecties van Kalman Klein en De Maar – in bezit van de KNMT – vormen

het hart van de tandheelkundige studie-collectie in het Utrechts Universiteitsmu-seum. Dr. Schade stelde uit de meer dan 700 oude prenten een kwalitatief hoog-waardige serie samen en voorzag deze van inhoudelijke toelichting.

CANON VAN DE TANDHEELKUNDEIn het kader van het 100-jarig bestaan van de KNMT is het initiatief genomen om de Canon van de Tandheelkunde uit te brengen. De tandheelkundige geschiede-nis van Nederland wordt beschreven in 58 zogenoemde vensters. De vensters van deze canon behandelen de belangrijke ont-wikkelingen, personen, gebeurtenissen en instituten die de tandheelkunde hebben

Deze boeken zijn te bestellen via

KNMT-ledenservice, e-mail [email protected].

9

voorstel om de naam NMT te wijzigen in KNMT. Vanaf 20 juni 2014 heet de vereniging daarom offi cieel Koninklijke Nederlandse Maatschap-pij tot Bevordering der Tandheelkunde. Bij een nieuwe naam hoort een nieuw logo. Dit werd tijdens de AV gepresenteerd.

WISSELING VAN DE WACHTEen ander belangrijk agendapunt was de wis-seling van de wacht in het hoofdbestuur. Col-lega Aad van der Helm werd benoemd tot nieuwe voorzitter van de KNMT. Van der Helm treedt aan per 1 januari 2015 als opvolger van Rob Barnasconi. Over deze en andere be-stuurswisselingen leest u meer in het hoofd-stuk Vereniging op pagina 52.

Op de AV werd ook offi cieel afscheid genomen van Alexander Tolmeijer als vice-voorzitter en penningmeester van het hoofdbestuur. Tolmeijer vertrekt na het volmaken van het maximaal aantal zittingstermijnen. Per 1 sep-tember 2013 was hij al opgevolgd door Tijmen Hiep als penningmeester. Als blijk van waarde-ring ontving Tolmeijer de Maatschappijpen-ning.

20 JUNI MIDZOMERNACHTFEESTNa afl oop van de AV was er een spetterend midzomernachtfeest voor leden, bureaume-dewerkers en hun partners op het strand bij Noordwijk aan zee.

18 DECEMBER AFSLUITING JUBILEUMJAAR EN AFSCHEID ROB BARNASCONIOp donderdag 18 december sloten hoofdbestuur, (kader)leden, bu-reaumedewerkers en externe relaties het jubileumjaar af. Deze feeste-lijke bijeenkomst vond plaats in de Nicolaïkerk in Utrecht. Samen keken we terug op een prachtig jaar. Ook waren er lovende woorden voor Rob Barnasconi die tijdens deze bijeenkomst afscheid nam van ‘zijn’ KNMT als voorzitter. Hij ontving de Maatschappijpenning als dank voor zijn enorme inzet voor de KNMT. In een videoboodschap sprak minister Schippers Rob nog kort toe.

De viering van het jubileumjaar werd mede mogelijk gemaakt dankzij Famed, VvAA, Infomedics, Philips, Colgate, Vertimart en Meeùs. Van het jubileumjaar is een compilatievideo gemaakt. Deze is te bekijken op knmt.nl.

Vice-voorzitter Hendrike

van Drie speldt de

Maatschappijpenning

op bij voorzitter Rob

Barnasconi tijdens zijn

afscheid.

gevormd. Dit fraai uitgegeven boek is een ‘must’ voor tandartsen, tandarts-specialis-ten, overige professionals in de mondzorg en iedereen met een tandheelkundige en/of historische belangstelling. Enkele aan-sprekende vensters zijn: röntgenologie, de

implantaat gedragen prothese, de NMT, remineralisatie, tandheelkundig onderwijs en digitalisering. De redactie van de canon bestaat uit prof.dr. M.A.J. Eijkman, prof.dr. W. Kalk, prof.dr. A.J.M. Plasschaert, mw. drs. R. de Raat en prof.dr. P. van der Stelt. Het boek werd op 23 oktober 2014 uitge-reikt tijdens een feestelijke bijeenkomst in het Academiegebouw van de Universiteit Utrecht.

DE KROON OP HET WERK, JUBILEUMBOEK VAN DE KNMTDeze uitgave bevat een foto-impressie van alle evenementen van het jubileumjaar en een beschrijving van de laatste 25 jaar van de (K)NMT.

9


11


Voor beiden is het ‘hun’ laatste jaarverslag.

Voor Rob Barnasconi, die aan het einde van 2014 afscheid nam als

voorzitter van de KNMT, en voor secretaris-directeur Nicolette

Kroezen, die begin 2015 bekend maakte dat zij

medio komend jaar haar taken neer zou

leggen. Een terugblik op het jubileumjaar 2014

èn op de jarenlange samenwerking.

NICOLETTE KROEZEN EN ROB BARNASCONI

2014: EEN BIJZONDER JAAR

Rob: ‘De relatie tussen mondgezondheid en algemene gezondheid wordt wetenschappe-lijk steeds duidelijker aangetoond. Dat inzicht is geleidelijk aan ontstaan. Voor een beroeps-groep die haar patiënten twee keer per jaar ziet ligt hier een bijzondere verantwoordelijk-heid.’

Dan nu naar de samenwerking. Hoe zijn jullie tot de onderlinge taakverdeling gekomen?Rob: ‘De rolverdeling tussen ons ging min of meer vanzelf. Wij vulden elkaar goed aan en vormden een prima ‘tandem’. Als tandarts-be-stuurder benaderde ik de zaken vooral vanuit mijn vakkennis en ervaring, en Nicolette, met haar enorme dossierkennis en extreem goede geheugen, keek ernaar met een andere blik. Zo scherp je je aan elkaar. Ik zou elk HB willen overtuigen van de noodzaak van een dergelijke samenwerking.’Nicolette: ‘Die dossierkennis is zó nodig. Ook om verbanden te kunnen leggen en ver-schillende belangen tegen elkaar te kunnen afwegen. Anders kun je de argumentatie niet bijhouden. Wij vonden het ook heel belangrijk dat één van ons altijd bereikbaar was als aan-spreekpunt. Daarom waren we nooit gelijktij-dig weg en hielden we elkaar op de hoogte van wat er speelde via de mail en de telefoon. Het

Hoe hebben jullie het jubileumjaar ervaren?Nicolette: ‘Als heel feestelijk. Doordat de fes-tiviteiten zo mooi gespreid waren over het jaar bleven we dat feestelijke gevoel ook het hele jaar met ons meedragen.’‘We hebben de festiviteiten met opzet laten samenvallen met activiteiten die we elk jaar or-ganiseren: de Apolloniaborrel, het Jaarcongres, de Algemene Vergadering, de kerstviering’, vult Rob aan. ‘Op die manier bleef het ook echt een verenigingsjaar, en ontstond als vanzelf het gevoel van verenigd zijn. Die reactie heb-ben we ook veel gehoord van onze leden. En de eervolle K van Koninklijk is ook echt een er-kenning voor de maatschappelijke positie van de beroepsgroep en de vereniging.’

Waarom is er gekozen voor het thema ‘lang leve een gezonde mond?’Nicolette: ‘Dat was een bewuste keuze. Wij wilden in het jubileumjaar iets brengen dat toegevoegde waarde heeft voor de samenle-ving. Bovendien waren we de laatste tijd veel in het nieuws geweest met geldzaken: de vrije tarieven, de kostenonderzoeken. Het was voor ons een verademing om ook eens bezig te zijn met iets wat direct de gezondheid van de pa-tiënt raakt en de positie van de zorgverlener positief benadrukt.’

13

gaf mij ook altijd rust dat ik wist wat er aan de hand was, zodat ik niet bij thuiskomst overvallen zou worden door een of ander nieuwsfeit.’Rob: ‘Nu ik weg ben, merk ik wel hoeveel druk er altijd was. Je was altijd met je werk bezig. Maar als je die verantwoordelijkheid draagt, voel je dat niet zo. Dan wil je, sterker: moet je, weten wat er speelt. En ondanks de druk ben ik nooit met tegenzin naar mijn werk bij de KNMT in Nieu-wegein, Brussel of Den Haag gegaan, integendeel.’

Nicolette, naast secretaris van het HB ben je ook directeur van het KNMT-bureau. Hoe combineer je die taken?Rob reageert direct: ‘Die combinatie is soms heel zwaar. Die geeft een enorme werkdruk.’Nicolette: ‘Ja, en dan ben ik ook nog secretaris van de Sectie Tandarts-specialisten… Naar buiten toe ben ik de ‘stem’ van het bestuur. Intern geef ik mijn mening, maar is in het HB of de Sectie een beslissing geno-men, dan verwoord ik die. Zo is ook dit jaarverslag van de secretaris niet mijn jaarverslag maar een verslag namens het HB. Mijn rol is vooral de partijen bij elkaar houden en oog hebben voor de verschillende belan-gen van elk van die partijen: van de tandartsen, de tandarts-specialisten, het vertegenwoordigend college, het hoofdbestuur, het bureau. Spre-kend over dat laatste: het is echt ‘mijn bureau’. Daar zit zoveel profes-sionaliteit zoveel inzet. Daar ben ik trots op.’

Jullie hebben beiden veel geïnvesteerd in de relatie met externe par-tijen. Wat heeft dit opgeleverd?Nicolette: ‘Dat onze stem wordt gehoord. Wij zijn bekend bij de politiek, de andere zorgkoepels, de media.’Rob: ‘Dat bleek ook uit het grote stakeholderonderzoek dat we twee jaar geleden hielden. Niet dat men het altijd met ons eens is, maar de KNMT

staat bekend als een organisatie die weet wat ze wil. Daarbij wordt ook genoemd dat wij be-schikken over een professioneel bureau, met grote expertise. En de persoonlijke verhoudin-gen zijn goed. Dat maakt het ook zo veel mak-kelijker communiceren. Speelt er iets, dan pak je gewoon even de telefoon.’Nicolette: ‘Dat we een rol van betekenis spe-len blijkt ook uit het feit dat we gevraagd zijn om te participeren in het nationale preventie-programma. Dat de mondzorg daarin een plek heeft gekregen is nieuw.’

Er blijft vast wel iets te wensen over. Wat had beter gekund?Nicolette: ‘De vrije tarieven. Dat het expe-riment afgekapt werd, was een ongelofelijke dreun.’ ‘Die vrije tarieven hadden er moeten zijn, maar zijn er niet,’ vult Rob aan. ‘We had-den gelijk, blijkt ook achteraf, maar we hebben het niet gekregen. Maar: we hebben er alles aan gedaan wat we konden. En de beroeps-groep is enorm veerkrachtig gebleken. De be-slissing deed pijn, maar er is geen massale op-stand gekomen. De gelederen bleven gesloten en de zorg voor patiënten in stand.’Rob: ‘Als er openlijk kritiek werd geuit, dan stonden wij, als hoofdbestuur, daarvoor open. Wij waren ontvankelijk voor meningen en on-derbouwde standpunten. Maar waar ik echt niet tegen kan, is opportunistische kritiek van onder de gordel. We hebben als vereniging een prachtig ijkpunt voor alles wat we doen, en dat is onze missie. Die missie is al honderd jaar du-aal: de belangen van de beroepsgroep (en hun teams!) behartigen en het bevorderen van de mondgezondheid van alle Nederlanders. Alles wat we deden hebben we altijd langs de lat van die missie gelegd.’

Wat misschien ook beter had gekund, vindt Nicolette, is binnen het bureau begrip kwe-ken voor de dynamiek van de vereniging. ‘Een vereniging is geen bedrijf. De verenigingsde-mocratie is iets waar je tegen moet kunnen. Is er binnen het bureau bijvoorbeeld hard ge-werkt aan de totstandkoming van een dienst of product dan kan het zijn dat het er uiteinde-lijk toch niet komt, omdat de leden het laatste woord hebben. En voor onze opvolgers: De Algemene Vergadering is het hoogste orgaan van de vereniging. Vergeet dat niet, zou ik wil-len meegeven.’


Sinds de oprichting van de nMT in 1914 is het behartigen van de belangen van de beroepsgroep een kerntaak van de vereniging. ook in het jaar 2014 waren er op het gebied van de belangenbehartiging tal van dossiers die de aandacht vroegen. En eindelijk werd het kostenonderzoek afgerond.

uw belAngen behArTigd


15 verbindt 15


geMiddelde prAKTijKDe NZa onderscheidde in dit onderzoek vijftien subgroepen waaron-der (gediff erentieerde) tandartsen, orthodontisten, mondhygiënisten en tandprothetici. Namens de NZa voerde Deloitte het onderzoek uit. Voor de onderbouwing van de tarieven ging de NZa uit van de ‘gemid-delde’ praktijk. De onderbouwing gaat uit van de omzet, gesplitst in een inkomensdeel, een kostendeel en de hoeveelheid tariefpunten die daarbij in rekening zijn gebracht.

uiTKoMsTen KosTenonderzoeK KriTisch bezienDe KNMT was als lid van de klankbordgroep Kostenonderzoek NZa kritisch, en liet een eigen schaduwonderzoek uitvoeren door PwC. De uitkomsten van het onderzoek werden in eerste instantie aan de

klankbordgroep gepresenteerd. De KNMT concludeerde dat de onderliggende cijfers overeenkwamen met het schaduwonder-zoek. Wel had de KNMT grote moeite met het feit dat de rapportage van Deloitte zich niet beperkte tot die cijfermatige uitkomsten maar ook een interpretatie van de cijfers bevatte, terwijl de beleidsmatige discussie over de interpretatie van die cijfers nog moest plaats-vinden. Uiteindelijk stemde de NZa in met het verzoek om de rapportage pas te publiceren nadat deze beleidsdiscussie was gevoerd.

norMinKoMen wordT Arbeids-KosTencoMponenT, en sTijgT

De tarieven zijn niet alleen gebaseerd op kosten, maar ook op een vergoeding voor de eigenaar. Voorheen werd dit aangeduid als ‘norminkomen’, tegenwoordig spreekt de NZa over ‘de arbeidskostencomponent’. De arbeidskostencomponent van de tandarts en orthodontist is na overleg met de beroeps-organisaties op een alternatieve wijze herijkt, en stijgt met bijna 13%. De arbeidskostencom-ponent van de tandartsen is daarmee gelijk getrokken met die van de huisartsen.

KosTenonderzoeK Afgerond, TArieven vAsTgesTeld

De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) stelt voor de mondzorg de prestaties met bijbehorende maxi-mumtarieven vast. Voor het jaar 2014 hanteerde de NZa de bekostigingssystematiek uit 2011, het jaar voorafgaand aan het (vroegtijdig beëindigde) expe-riment met de vrije tarieven. In 2013 startte de NZa met een kostenonderzoek mondzorg, om zo de ge-hele mondzorg in kaart brengen en op basis van de uitkomsten daarvan de tarieven te kunnen herijken. De uitkomsten daarvan zijn eind 2014 gepresenteerd.

ToeTsing huidige verrichTingenlijsTAan het begin van het jaar is een werkgroep onder leiding van Michiel Hamann (lid Adviescommissie Structuur & Financiering) aan de slag gegaan met de huidige verrichtingenlijst. Opdracht was om de verrich-tingenlijst te toetsen aan de werkbaarheid in de praktijk. De werkgroep beoordeelde de verrichtingenlijst dus op inhoud. De werkgroep heeft aan het hoofdbestuur een advies uitgebracht op welke onderdelen de verrichtingenlijst aangepast zou moeten worden.

AAnpAssing verrichTingenlijsT 2015Vervolgens is de KNMT met Zorgverzekeraars Nederland en de ANT in overleg gegaan over aanpassing van de verrichtingenlijst 2015. Hiervoor is tevens input gevraagd aan wetenschappelijke verenigingen en is het advies van bovengenoemde werkgroep meegenomen. Uiteindelijk heb-ben deze besprekingen geresulteerd in een voorstel voor aanpassing van een aantal verrichtingen in het hoofdstuk ‘Vullingen’. Deze aanpas-sing is door de NZa overgenomen en vanaf 1 januari 2015 van kracht.

revisie verrichTingenlijsT 2016Een verdergaande aanpassing van de verrichtingenlijst is dringend gewenst. Een werkgroep van KNMT en ANT heeft samen met de weten-schappelijke verenigingen in kaart gebracht wat ontbreekt in de huidige tarievenlijst en wat achterhaald is. Uiteindelijk is eind 2014 een tweede concept opgeleverd van een zorginhoudelijke verrichtingenlijst, die zo-veel mogelijk de lading dekt van dat wat (gedifferentieerde) tandartsen in de dagelijkse praktijk doen. Dit traject wordt in 2015 voortgezet.

17

verrichTingenlijsT herzienHebben de ontwikkelingen in de tandheelkundige praktijk de afgelopen jaren niet stilgestaan, voor de verrichtingenlijst gold dat niet. Deze sluit al een paar jaar niet meer aan bij de dagelijkse praktijk. In 2014 heeft de KNMT daarom verschillende initiatieven ont-plooid in het kader van de verrichtingenlijst 2015.

nieuwe TArieven per 1 juli 2015De resultaten van het kostenonderzoek zijn in november 2014 gepubliceerd. De uiteinde-lijk tariefkorting kon door alle overleggen en aanpassingen niet meer ingaan per 1 januari 2015 en zal nu ingaan op 1 juli 2015. De nieuwe tarieven dalen met 5,15%, met uitzondering van de tarieven voor de implantologie. Die da-len met 19,14%. Voor de orthodontietarieven bedraagt de daling 1,48%.

Meer informatie over kostenonderzoek en tarieven

vindt u op knmt.nl.


In december 2014 nam René Noverraz, orthodontist, af-scheid als voorzitter van de Sectie Tandartsspecialisten. Het waren roerige jaren, voor zowel de kaakchirurgen als de orthodontisten. Veel overleg was nodig met verschillende partijen. ‘Als je goed met elkaar overweg kunt, maakt dat het werk een stuk gemakkelijker.’

rené noverrAz

inTegrAAl onderdeel KnMT‘Toen ik aantrad was de Sectie Tandarts-specialisten een geïsoleerd eilandje binnen de KNMT. Het is mede de verdienste van Rob Barnasconi dat dit veranderd is. Hij wilde één optreden, ook naar buiten. Het moest niet zo zijn dat de KNMT als het ware met twee monden kon spreken. De sectie is nu integraal onderdeel van de KNMT. We hebben ook veel van elkaar geleerd. Wij, de orthodontisten, hebben twee kostenonderzoeken na elkaar meegemaakt. Dus toen de tandartsen een kostenonderzoek te wachten stond, konden wij vanuit onze ervaring advies geven. Dat maakt het besturen niet alleen leuk maar vooral ook zinvol.’

presTATielijsT‘Samen met de NZa hebben we de prestatie-lijst aangepast. Dat is een stap voorwaarts

voor de praktijken. Natuurlijk ging dat niet vanzelf. Je kunt de NZa negatief benaderen, maar je kunt ook contact opbouwen met de mensen die daar werken. Dan ontstaat er een ander soort klik en kun je over formele geschilpunten heen stappen. Ik heb respect voor de NZa-er die ons dossier behandelt. Hij doet het slim, spitsvondig, zit goed op het dossier. Ik begrijp hem vanuit zijn functie goed. Zo kun je zaken regelen. Dat heeft even gekost, maar toch.’

orThodonTie‘Voor wat betreft de orthodontie vind ik het wel jammer dat de aandacht lange tijd vooral naar de financiën is uitgegaan. Het was dan ook een zware periode: twee keer een korting van 16%, en dan nog een van 1,5 %. Gelukkig is die tijd achter de rug en staat de beroeps-groep er weer goed voor. Er is rust en ver-

‘ besTuren is leuK èn zinvol’

trouwen dat het geregeld is. Nu kunnen we de inhoud weer in. Ik ben blij dat ik mijn steentje hieraan heb mogen bijdragen.’

KAAKchirurgie‘Bij de kaakchirurgen ligt het anders. Daar heeft jarenlang relatieve rust geheerst. Totdat ook zij ten tijde van het Kunduz-akkoord te maken kregen met een taakstellende korting: 38% in twee shifts en een soort kostenonder-zoek. Daarbovenop krijgen ze te maken met de integrale bekostiging van de ziekenhuizen, inclusief alle fiscale en juridische aspecten daarvan. Het zijn stapelende effecten. Voor de kaakchirurgen wordt 2015 een belangrijk overgangsjaar.’

verTrouwen‘Ook al zijn kaakchirurgie en orthodontie beide specialismen in de tandheelkunde, inhoudelijk verschillen ze natuurlijk sterk. Ze hebben een aantal totaal verschillende dos-siers. De orthodontisten hebben te maken gehad met kostenonderzoeken. De kaakchi-rurgen met de inbedding in de ziekenhuizen, en dan specifiek de komst van de integrale bekostiging. Natuurlijk zijn er overeenkom-sten: de opleidingen, kwaliteitsbeleid, (her)registratie. Maar toch: het gaat heel goed samen. Als je maar vertrouwen hebt in elkaar, als bestuursleden onderling, dan werkt het goed.’

19

Het voorkomen van onrechtmatigheden in de zorg is een belangrijk aandachtspunt van de politiek, de overheid en de NZa. Het gaat daarbij met name om declaraties. Mede op verzoek van de NZa richten zorg-verzekeraars zich intensiever op controle daarvan.

Zorgverzekeraars gaan na of de ingediende declaraties formeel voldoen aan de tariefbe-schikkingen van de NZa. Daarnaast controle-ren zij de rechtmatigheid en de doelmatigheid van de declaraties. Ze bekijken of de door de zorgaanbieder in rekening gebrachte presta-tie daadwerkelijk is geleverd (rechtmatigheid) en of die prestatie de meest aangewezene was, gezien de gezondheidstoestand van de verzekerde (doelmatigheid). Alle zorgverzeke-raars voerden deze controles uit.

conTroles door zorgverzeKerAArs

Zorgverzekeraar Achmea zorgde vanaf eind 2013 voor ophef met het project ‘Controle Mondzorg’. Zo’n duizend tandartsen werden aange-schreven met de mededeling dat één of meerdere combinaties van codes niet samen gedeclareerd mochten worden. In diezelfde brief werden zij geconfronteerd met terugvorderingen. De KNMT heeft een aantal verrichtingencombinaties betwist bij Achmea en de NZa. Veel van de aangeschreven tandartsen hebben zich op advies van de KNMT juridisch laten bijstaan bij het betwisten van de terugvordering.Met zorgverzekeraars zijn dit jaar informatieve gesprekken gevoerd over de manier waarop zij controles uitvoeren.

inforMATieDe Ledenservice werd overspoeld met vragen. Daarom organiseerde de KNMT twee extra informatiebijeenkomsten, en verscheen op de website van de KNMT een lijst met veel gestelde vragen en antwoor-den.


rechTer sTelT KnMT in gelijK in bodeM- procedure

In de uitvraag van gegevens aan de Peilstations heeft de NZa onvoldoende rekening gehouden met de (onderzoeks)belangen van zowel de KNMT als van individuele tandartsen. Tot die conclusie kwam het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb) in een bodem-procedure die de KNMT tegen de NZa heeft aangespannen.

Afweging vAn belAngenEen rechtmatige uitvraag van gegevens vereist dat de NZa alle belangen afweegt voordat zij ge-bruikmaakt van haar bevoegdheid om gegevens op te vragen. Dat is in dit geval niet gebeurd, zo oordeelde het CBb in maart 2014.

deelnAMe TAndArTsenVoor het slagen van het project Peilstations - en daarmee het goed kunnen monitoren van de kwaliteit van de tandheelkundige zorg - is deelname van tandartsen essen-tieel. Die deelname is door het handelen van de NZa in het geding gekomen. De rechter erkent dat dit voor de KNMT een zwaarwegend belang is waar de NZa onvoldoende rekening mee heeft gehouden en stelt de KNMT mede op basis hier-van in het gelijk.

een dynAMisch jAAr voor de MKA-chirurgie

KorTing op KosTenTArievenVanuit de KNMT is veelvuldig overlegd met de NZa over de korting op de kostentarieven per 1 januari 2014. De aanleiding voor deze zeer forse korting bleek te liggen in onjuist geregistreerde kostengegevens. In goed overleg met de NVZ vond een heraanlevering van data vanuit de ziekenhuizen plaats. De NZa bleek daarop bereid tot heranalyse en besloot uiteindelijk tot reparatie van de eerder opgelegde korting. De KNMT trok daarop de reeds gestarte juridische procedure weer in.

onderdeel Medisch speciAlisTische zorgVoor de meeste MKA-chirurgen was 2014 een extra druk jaar, vanwege het anticiperen op belangrijke veranderingen in de regelgeving per eind 2014. Toen verdween namelijk de separate tarievenstatus die jarenlang voor de kaakchirurg van toepassing was. Vanaf 1 januari 2015 bestaan er ook geen separate honorarium- en kostentarieven meer voor MKA-chirurgie, maar alleen integrale (maximum)tarieven. Bij deze integrale tarieven zijn zowel de kosten van de instelling als de honoraria voor de MKA-chirurg, anesthesist en overig personeel inbegrepen.

Vanuit de KNMT is in 2014 op juridisch en fiscaal gebied uitgebreid voorlichting gegeven aan de leden, mede via extern ingehuurde advi-seurs. Dit betrof met name collectieve voorlichting.

dooronTwiKKeling presTATielijsTVanuit de NZa is parallel aan de inpassing in de medisch specialistische zorg een herzieningstraject gestart voor de prestatielijst. De KNMT en NVMKA hebben op dit gebied intensief samengewerkt. In het interview met Jeroen Fennis op de volgende pagina leest u alle details hierover.

Aan dynamiek heeft het bij de mond-, kaak- en aangezichtschi-rurgie in 2014 niet ontbroken. Per 1 januari 2014 voerde de NZa zowel op de honorarium- als kostentarieven een forse korting door. Daarnaast moest de prestatielijst MKA-chirurgie rigoureus gerenoveerd worden. En als klap op de vuurpijl vond eind 2014 inpassing plaats in de regelgeving voor de medisch specialist. Na-mens de KNMT en de NVMKA was gedurende 2014 een delegatie intensief betrokken bij al deze trajecten.

FOTO

: UM

C

21


jeroen fennis

een nieuwe presTATielijsT voor de MKA-chirurgie

23

Jeroen Fennis is werkzaam als MKA-chirurg in het Rijnstate ziekenhuis in Arnhem. Daarnaast verricht hij bestuurlijke activiteiten voor de KNMT. Hij is onder meer lid van de Spe-cialisten Onderhandelingscommissie kaakchirurgie (SOCk). Samen met NZa en de wetenschappelijke vereniging heeft hij gewerkt aan een nieuwe prestatielijst voor de kaakchirurgie.

kosten van het ziekenhuis en een tarief voor de anesthesist. De rekening die de patiënt ontving bevatte dus minstens drie verschil-lende componenten. Minstens, want bij bepaalde behandelingen werden weer extra componenten in rekening gebracht. Soms stonden er op de rekening zelfs meer dan zes componenten voor een behandeling. Dat was niet te begrijpen voor de patiënt.’

begrijpelijKe TerMinologie‘Samen met de NZa wilden we komen tot een herkenbare systematiek waarin geen ruimte was voor interpretatieverschillen. We hebben de terminologie aangepast en begrijpelijker gemaakt, zodat de verschillende behande-lingen duidelijker van elkaar te onderschei-den zijn. De beschrijvingen en het systeem moeten ook voor leken te begrijpen zijn. Goed werk is daarbij geleverd door collega Jorden van Foreest. Hij heeft geholpen bij de rubrice-ring in medisch inhoudelijke groepen.’

Klinische pooT ooK KosTendeKKend

‘In de DOT-systematiek die geldt voor de medisch specialismen, met uitzondering van de psychiatrie en MKA-chirurgie, zijn alle handelingen vertaald in producten. Bij ons is dat niet het geval. Soms vielen we daardoor

een beetje tussen wal en schip. De opname- en verpleegdagen zaten bijvoorbeeld niet in de oude prestatielijst. Nu zijn die wel apart benoemd, met als gevolg dat ze ook gedecla-reerd kunnen worden bij de zorgverzekeraars. De klinische poot van de MKA-chirurgie is nu ook meer kostendekkend.’

innovATies in 2016 op de lijsT‘Er moet binnen de prestatielijst ook ruimte zijn voor innovaties, maar voor de prestatie-lijst van 2015 waren de innovaties onvoldoen-de doorontwikkeld. Bovendien vond de NZa het te ingewikkeld om tegelijk èn een nieuwe prestatielijst èn innovaties in te voeren. Voor de prestatielijst van 2016 gaan we verder met innovatieve behandelingen. Bijvoorbeeld voor de aangezichtschirurgie, dat wil zeggen cosmetische behandelingen en behandelin-gen van aangeboren of verworven gelaatsaf-wijkingen.’

TAriefdAling gecorrigeerd‘In 2014 werden we ook geconfronteerd met een tariefdaling als gevolg van het kosten-onderzoek. De kostenvergoedingen van de instelling gingen fors omlaag. We waren het daarmee niet eens en hebben samen met Bureau Performation gekeken naar de cijfers. Veel kosten werden wel gemaakt, maar niet toegerekend. Dat is nu gecorrigeerd in de tarieven van 2015. De tarieven liggen nu weer op het oude, iets hogere niveau.’

verbindingsofficier‘Ik ben de verbindingsoffi cier tussen NVMKA en KNMT. We hebben deze klus gerealiseerd in nauwe samenwerking met de wetenschap-pelijke vereniging en met de NZa. Het geeft veel voldoening dat je in staat bent inhoudelijk het gesprek aan te gaan. Erg leuk was ook dat de mensen van de NZa zich zo verdiepten in de materie. Zij verzorgden zelf presentaties voor bijvoorbeeld zorgverzekeraars. Het was hun eigen verhaal geworden.’

‘we – daarmee bedoel ik de wetenschappelijke vereniging voor mondziekten, kaak- en

aangezichtschirurgie NVMKA, de NZa en de KNMT - hebben gemeenschappelijk de sterk verouderde prestatielijst voor MKA-chirurgie gemoderniseerd. We hebben de lijst omge-vormd van fi nancieel gedreven naar een lijst waarin de medisch-inhoudelijke beschrij-vingen het uitgangspunt vormen. Bovendien hebben we de structuur sterk vereenvoudigd. We hebben er anderhalf jaar aan gewerkt.’

ToeslAgen‘Het oude systeem was buitengewoon inge-wikkeld en complex. Bovenop de prestatie kwamen allerlei toeslagen. Bijvoorbeeld een toeslag voor nacht- en weekenddienst, een toeslag als er meer dan een kaakchirurg bij de behandeling betrokken was geweest, een toeslag voor de assistentie. In het nieuwe systeem zijn die toeslagen afgeschaft.’

inTegrAle presTATiebeKosTiging‘Tegelijk is het systeem gelijkgetrokken met dat wat voor de andere medisch specialisten geldt, dat wil zeggen integrale prestatiebe-kostiging. Voor iedere verrichting bestonden er drie tarieven: een tarief voor het honora-rium van de kaakchirurg, een tarief voor de

3samen weRken aanbeteRe ZoRg

De relatie tussen mondgezondheid en algemene gezondheid stond centraal in het jubileumjaar. Samen met andere partijen in de eerstelijnszorg werkten we aan betere zorg en bundelden we onze krachten richting politiek. Maar ook binnen de mondzorgsector zelf sloegen we de handen ineen om onze kennis te bundelen en beschikbaar te stellen voor de professie.


verbindt 25

Reactie Richting politiekIn navolging van de KNMT uitte voorzitter Ste-ven van Eijck namens VELO zijn zorgen over de gevolgen van de voorgenomen wijzigingen van de Wet marktordening gezondheidszorg en artikel 13 van de Zorgverzekeringswet. De minister heeft die zorgen niet weg kunnen nemen. Daarom hebben organisaties binnen VELO concrete voorstellen ingebracht om zo-wel burgers, verzekerden als zorgaanbieders te beschermen tegen ongewenste effecten van te grote macht van zorgverzekeraars.

Velo-samenweRkingin de eeRste lijn

campagne laaggeletteRdheidNederland telt 1,3 miljoen laaggeletterden. Zij zijn niet goed in staat om de groeiende verantwoordelijkheid te dragen die de over-heid, ook in de gezondheidszorg, steeds meer van burgers vraagt. Drie op de tien patiënten hebben problemen met het begrijpen van de uitleg van de arts, de tekst van een bijsluiter of informatie over gezondheid op internet.

Om de ruim 65.000 zorgverleners in de eerste lijn extra te attenderen op laaggeletterdheid lanceerde VELO de campagne ‘Taal maakt gezonder’. Dit in samenwerking met de Stich-ting Lezen & Schrijven. De campagne voorziet zorgverleners van informatie, tips en tools om laaggeletterdheid beter te herkennen.

oVeRleg oVeR beleid nZaIn april legde de NZa het beleidsdocument ‘Sturen op doelmatigheid’ voor aan diverse partijen, waaronder de KNMT. De KNMT stemde haar inbreng in deze consultatie af met organisaties binnen VELO. Daarbij ging het om het antwoord op vragen als: hoe kun-nen we in de tariefberekeningen meer sturen op doelmatige zorg? En hoe kunnen zorgaan-bieders die hun doelmatigheid verbeteren daarvoor beloond worden? Kunnen we de consument mee laten profiteren van doelma-tigheidsverbeteringen in de zorg?

De KNMT neemt deel aan VELO (Verenigde Eerstelijns Organisaties). VELO is in 2014 actief geweest op een aantal dossiers.


apRil: VVaa Roept op tot behoud VRije aRtsenkeuZeVoorkom de aantasting van het fundamentele recht van de Nederlandse burger om altijd zijn eigen zorgverlener te kunnen kiezen. Die oproep deed de VvAA aan de leden van de Tweede Kamer. De KNMT had eerder over dit onderwerp een petitie met meer dan 100.000 handtekeningen aangeboden, samen met het KNGF en de NVGzP.

juni: knmt steunt inZet huisaRtsen tegen bepeRken VRije aRtsenkeuZeDe KNMT steunde in juni de inzet van de Vereniging Praktijkhoudende Huisartsen (VPH) om patiënten te informeren over de op handen zijnde beperking van de vrije artsenkeuze. ‘Wij brengen de consequenties van de voorgenomen wijziging van artikel 13 van de Zorgverzekeringswet al een jaar lang onder de aandacht van onze leden en onze patiënten’, zei voorzitter Rob Barnasconi. ‘We hebben de Kamer bij herhaling gewezen op de gevolgen van hun voorgenomen besluit. Ook in de media hebben we aandacht gevraagd voor deze schending van het recht van als patiënt je eigen zorgverlener te kunnen kiezen. Veel patiënten hebben namelijk geen idee van wat er op hen afkomt.’

juni: tweede kameR akkooRd met bepeRking VRije aRtsenkeuZeIn juni stemde een meerderheid van de Tweede Kamer in met de wijziging van artikel 13 van de Zorgverzekeringswet. Patiënten met een naturapolis kunnen daardoor vanaf 2016 niet meer zelf kiezen welke arts of specialist hen behandelt doordat er geen minimale vergoeding meer geldt. Patiënten blijven wel vrij in hun keuze voor een behandelaar in de eerstelijnszorg, waaronder de tandarts. De KNMT was ondanks de uitzondering voor tandartsen en een aantal andere zorgverleners in de eerste lijn teleurgesteld in de aangenomen wetswijziging.

maandag 15 decembeR: manifest VRije aRtsenkeuZe oVeRhandigdIn december debatteerde de Eerste Kamer over de vrije artsenkeuze en de aanpassing van artikel 13 in de Zorgverzekeringswet. Voorafgaand aan het debat werd op maandagavond 15 december een manifest voor be-houd van vrije artsenkeuze aangeboden. De KNMT steunde dit manifest, samen met 70 andere maatschappelijke organisaties.

dinsdag 16 decembeR:eeRste kameR VeRweRpt wetsVooRstelDe Eerste Kamer stemde op dinsdag 16 december niet in met het wets-voorstel om zorgverzekeraars polissen te laten aanbieden waarin zij alleen behandelingen vergoeden van specialisten met wie ze een contract hebben gesloten. De plannen van minister Schippers voor het inperken van de vrije artsenkeuze gaan daar0m vooralsnog niet door. De KNMT blijft de politieke ontwikkelingen rond artikel 13 met belangstelling volgen.

oVeRdRacht Van medicatiegegeVensUit onderzoek blijkt dat in Nederland nog te vaak vermijdbare fouten worden ge-maakt bij het voorschrijven en het gebruik van geneesmiddelen. Een belangrijk deel van deze fouten ontstaat door de over-dracht van informatie over medicatie van de ene zorgverlener naar de andere, tus-sen instellingen of binnen afdelingen. Voor het verbeteren van de patiëntveiligheid is een zorgvuldige medicatieoverdracht belangrijk.

Richtlijn oVeRdRacht Van medicatiegegeVens

De Richtlijn Overdracht Medicatiegegevens in de praktijk helpt hierbij. Doel van de richtlijn is het voorkomen van fouten bij de overdracht van medicatiegegevens en het vergroten van de patiëntveiligheid doordat zorgprofessio-nals elkaar op tijd en goed informeren. Basis van de richtlijn is dat er altijd een actueel me-dicatieoverzicht van de patiënt beschikbaar is. Tandartsen moeten ervoor zorgen dat door hen voorgeschreven of toegediende medica-tie wordt verwerkt in dit medicatieoverzicht. Voor het invoeren van de richtlijn is landelijk een samenwerkingsafspraak gemaakt; de zo-geheten Landelijke Eerstelijns Samenwerkings Afspraak (LESA) ‘Actueel medicatieoverzicht in een eerstelijn’. Naar aanleiding van opmerkin-gen uit het veld is eind 2014 een toelichting op de richtlijn geschreven.

stappenplan VooR implementatie

Een stappenplan voor de implementatie van de Richtlijn Overdracht Medicatiegegevens in de keten en de LESA ‘Actueel medicatieover-zicht eerstelijn’ is naar alle leden verstuurd. Leden hebben hiermee een handvat om aan de belangrijkste eisen van de richtlijn te voldoen. Deze eisen zijn:

Ő op elk moment van voorschrijven of toedienen een actueel medicatieoverzicht beschikbaar hebben; Ő bij het bieden van spoedeisende hulp in-formeren naar relevante medicatie en deze registreren.

In dit stappenplan zijn de afspraken uitge-werkt die de KNMT met de KNMP hierover gemaakt heeft.

samen VooR behoud VRije aRtsenkeuZeEvenals in 2013 bepaalde artikel 13 van de Zorgverzekeringswet voor de belangrijk deel de agenda van de politiek en de zorgsector. In dit artikel is vastgelegd dat zorgverzekeraars de verplichting hebben voldoende zorg in te kopen voor hun verzekerden (zorgplicht), en verplicht zijn de zorg te vergoeden die door niet-gecontracteerde aanbieders wordt verleend. Minister Edith Schippers van VWS was voornemens dit artikel te schrappen. Een overzicht.

27

samenweRking knmt en VVaa Om de leden beter van dienst te kunnen zijn, heeft de KNMT begin 2014 een inten-tieovereenkomst tot samenwerking gete-kend met de VvAA, de ledenorganisatie en dienstverlener voor zorgprofessionals. De samenwerking heeft betrekking op de individuele dienstverlening.

Goede individuele dienstverlening vraagt maatwerk. Met het bundelen van de krachten is dit beter mogelijk. Op deze manier ontstaat meer volume en meer continuïteit.

Van knmt naaR VVaaIn aansluiting op de intentieverklaring heeft de KNMT per 1 mei de activiteiten van de dienst ‘Advies op Maat’ overgedragen aan de VvAA. De adviseurs die voorheen deze activiteiten vanuit de KNMT voor onze leden verzorgden, zijn nu werkzaam bij de VvAA. Uiteraard zijn de dienstverlening en de voorwaarden waaronder de leden die kunnen afnemen gelijk gebleven. Voor de leden bete-kent dat - net als voorheen - advisering tegen een vast, laag tarief.

mondZoRgkoepels weRken aan kwaliteitsinfoRmatie mondZoRg Zorgverleners in Nederland hebben de handen ineen geslagen om informatie over de zorgverlening in de praktijk te ontwikkelen, te verzamelen en beschikbaar te stellen. Voorheen werd dat gedaan vanuit het ministerie van VWS, binnen het project Zichtbare Zorg. In de mondzorg hebben de mondzorgkoepels KNMT, ANT, NVM en ONT die taak opgepakt, in samenwerking met de patiënten-organisaties NPCF en Consumentenbond. De activiteiten zijn ondergebracht in het samenwerkingstraject Kwaliteitsinformatie Mondzorg (KwiMo).

seRVice-infoRmatieBinnen deze samenwerking is de service-informatie (etalage-infor-matie) van mondzorgpraktijken herzien. Service-informatie betreft bijvoorbeeld informatie over de bereikbaarheid van de praktijk, de openingstijden en de aanwezige zorgverleners in de praktijk. Er is een advies opgesteld over welke informatie terug te vinden zou moeten zijn op de website van iedere mondzorgpraktijk.

patiënten-enquêteOok het standaardiseren van de vragenlijsten ten behoeve van patiën-ten-enquêtes is besproken. Er zijn immers meer enquêtes in omloop die allemaal anders zijn. Meer eenduidigheid over hoe de patiënttevre-denheid kan worden vastgesteld is daarom gewenst.

Richtlijn mondZoRg VooR jeugdigenTot slot zijn er uit de richtlijn Mondzorg voor Jeugdigen een aantal aspecten gekozen die op een praktische manier meetbaar zijn te maken in mondzorgpraktijken. Hiermee is via een pilot in zes praktijken ervaring opgedaan.


op naaR een kennisinstituut VooR de mondZoRgRichtlijnen ondersteunen tandartsen en patiënten bij het maken van een goede afweging voor de best passende behande-ling. Vanuit die gedachte is in 2014 samen met andere partijen uit de mondzorg gewerkt aan de oprichting van een breed gedragen Kennisinstituut voor de Mond-zorg (KiMo, voorheen Kamer Mondzorg).

een intensief samenweRkingstRaject

In februari heeft de stuurgroep van het KiMo haar adviezen aangeboden aan de opdracht-gevers: de beroepsverenigingen, de opleidin-gen en de wetenschappelijke verenigingen in de mondzorg. De adviezen zijn tot stand gekomen in nauwe samenwerking met tand-artsen, mondhygiënisten, tandprothetici en universiteiten. Medio december is het hele pakket van adviezen en de conceptstatuten voor de finale besluitvorming voorgelegd aan alle opdrachtgevers. Daarmee is het funda-ment gelegd voor het daadwerkelijk kunnen oprichten van KiMo in 2015.

Zij-instRomeRsGaande het jaar kwam er nog een adviesver-zoek, en wel over de zogeheten zij-instromers. Stel dat één van de partijen zelf richtlijnen ontwikkelt, is er dan een mogelijkheid om die te laten certificeren door KiMo? Dit heeft geleid tot een advies over hoe om te gaan met zij-instromende richtlijnen binnen het KiMo.

adVieZen oVeR Richtlijn-ontwikkeling en stRuctuuR kimo

De adviezen van de stuurgroep hebben betrekking op de richtlijnontwikkeling zelf en op de structuur van het instituut. Zo is er geadviseerd over de standaarden waaraan de richtlijnontwikkeling dient te voldoen om te waarborgen dat de richtlijnen enerzijds goed onderbouwd zijn, en anderzijds goed bruik-baar in de dagelijkse praktijk van de mond-zorgverlener. Daarnaast is er een voorstel ontwikkeld voor een governancestructuur om onafhankelijke richtlijnontwikkeling te waar-borgen. Ook is een advies geformuleerd over het toezicht: er komt een professionele Raad van Toezicht zonder specifieke zetelverdeling voor de diverse geledingen.

nationaal pRogRamma pReVentie ‘alles is geZondheid…’Preventie kan mens en maatschappij gezonder maken, maar de resultaten zijn vaak pas na lange tijd zichtbaar. Daarom is het belangrijk dat zorgaanbieders, verzekeraars, gemeenten en maatschappelijke organisaties afspraken maken voor de langere termijn. Dat is het doel van het Nationaal Programma Preventie (NPP) dat loopt van 2014 tot 2016.

Sinds 2014 werken de verschillende partijen de afspraken uit het NPP verder uit. Het streven is: minder vrijblijvendheid en meer samenhang. Op het gebied van gezondheid wil het NPP een maatschappelijke bewe-ging met veel draagvlak tot stand brengen.

knmt VeRbindt Zich aan nppOok de KNMT heeft zich verbonden aan het NPP. Op de VWS- relatiedag 0p 15 september 2014 werd met de ondertekening van een plechtige verklaring (pledge) de medewerking formeel vastgelegd. De volledige tekst van de pledge kunt u nalezen op knmt.nl.

Ja, wij de Koninklijke Nederland-se Maatschappij tot bevordering der Tandheelkunde, zijn van mening dat de gezondheid van de mensen in Nederland nog beter kan. Wij onderschrijven de doel-stellingen van het programma, te weten dat we de groei van het aantal chronisch zieken willen keren en gezondheidsverschillen tussen groepen willen verkleinen. Daarom willen we de kennis over de relatie tussen mondge-zondheid en algemene gezond-

heid bevorderen, zowel bij de beroepsgroep als bij het publiek. Wij beloven dat we de komende jaren het onderzoek naar en de voorlichting over deze relatie zul-len stimuleren. In samenwerking met andere relevante zorgprofes-sionals en partners. Wij dragen bij aan het monitoren en evalueren van de voortgang van onze hierboven genoemde activiteiten en leggen hierover jaarlijks verantwoording af.

uit de pledge Van de knmt

29


MiddeNiN de saMeNleviNg

We vierden het jubileumjaar niet alleen voor onszelf. We wilden ook iets betekenen voor de samenleving. Daarom hebben we het knMT-Fonds Mondgezondheid opgericht. Met dit fonds kunnen we het jubileum thema ‘Lang leve een gezonde mond!’ gestalte geven. Bewustwording van de relatie tussen mondgezondheid en algemene gezondheid gaat immers niet vanzelf.


31 verbindt 31

Ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan wilde de KNMT iets doen voor de Neder-landse samenleving. Het KNMT-Fonds Mondgezondheid is een cadeau van tand-artsen en tandarts-specialisten en heeft als doel de bewustwording van het belang van een gezonde mond te vergroten bij het publiek. Maar ook het bevorderen van kennisoverdracht tussen tandartsen en andere zorgprofessionals, het stimuleren van meer onderzoek naar de onderlinge relatie tussen mondgezondheid en alge-mene gezondheid en concrete steun aan patiënten(groepen) voor wie toegang tot de mondzorg niet vanzelfsprekend is.

KNMT-FoNds MoNdgezoNdheid

dag vaN de gezoNde MoNdOp 20 maart 2014 was het International World Oral Health Day. In Ne-derland werd deze dag gevierd als de ‘Dag van de gezonde mond’. De KNMT besteedde hier aandacht aan met een grote publiekscampagne.

KuNsTKiezeN door heT hele laNdTijdens de ‘Dag van de gezonde mond’ werden in twaalf steden grote kunststof kiezen geplaatst. De kiezen zijn beschilderd door jonge kun-stenaars via bureau Fred & Guus. De kiezen trokken de aandacht, maar werkten ook als kennispunt: de KNMT gaf informatie over het belang van de gezonde mond.

Kinderen poetsen

de tanden tijdens het

ToothCamp in de

Amsterdamse RAI.

Een kunsternaar van

bureau Fred & Guus be-

schildert een kunstkies


TooThCaMpOp de Dental Expo in de Amsterdamse Rai was ook ruim aandacht voor de dag van de gezonde mond, met onder meer een ToothCamp voor kinderen van 11-12 jaar. Kinderen konden grote kiezen beschilderen en kregen poetsles. ‘Deze dag is belangrijk’, vond voorzitter Rob Barnas-coni. ‘Kinderen zijn de toekomst, die moeten we bewust maken van het belang van een gezonde mond.’

hoe gezoNd is je MoNd?Met de online kennistest ‘Hoe gezond is je mond?’ konden patiënten testen hoe ze scoren op hun eigen mondgezondheid. De test bestaat uit 21 vragen en is meer dan 10.000 keer gemaakt. De test bleef het hele jubileumjaar online via hoegezondisjemond.nl.

Van 20 maart tot 16 mei liep via De Telegraaf en Gezondheidsplein.nl een online ban-nercampagne voor de test. Voor tandartsen waren posters en flyers beschikbaar.

iN de KraNTOp zaterdag 29 maart verscheen een speciale bijlage bij De Telegraaf over mondgezondheid en de relatie met algemene gezondheid. Op 10 april verscheen er een artikel in de Spits over mondgezondheid. De KNMT adverteerde hierbij.

Voorzitter Rob Bar-

nasconi op bezoek bij

het ToothCamp in de

Amsterdamse RAI.

33

hulp bij ideNTiFiCaTie slaChToFFers vluChT Mh17Ook schokkende gebeurtenissen in de samenleving kunnen de vereniging raken. Na het neerstorten van vlucht MH17 in juli kwam bij de KNMT een verzoek binnen van de forensische tandartsen van het Landelijk Team Forensische Opsporing. Zij vroegen of de KNMT een vooraankondiging wilde doen van een mogelijk verzoek om medewerking aan de politie voor hulp bij de identificatie van de slachtoffers. Via een extra e-nieuwsbrief hebben we aan dit verzoek gehoor gegeven.

TaNdarTseN helpeN rode Kruis MeT goudeN KroNeNTandartsen en patiënten hebben 208.000 euro opgehaald met het inzamelen van oude gouden kronen. De KNMT is tevreden met dit resultaat. De samenwerking tussen tandart-sen en het Rode Kruis loopt inmiddels bijna 25 jaar en met een mooi resultaat.Met de opbrengst helpt het Rode Kruis Prin-ses Margriet Fonds duizenden mensen zich voor te bereiden op natuurrampen. Het geld wordt gebruikt om reddingsteams te trainen, stormbestendige scholen te bouwen en eva-cuatieroutes van wegwijzers te voorzien.

Meer informatie en aanmelden:

rodekruis.nl/watkunjijdoen.


%

%

%

%

%%

%%

%

%

%

%

%

%

TaNdheelKuNdig iNForMaTiepuNTEen belangrijke telefonische vraagbaak voor patiënten is het Tand-heelkundig InformatiePunt (TIP). Ook al daalt het aantal telefoon-tjes licht, er blijkt nog steeds een grote behoefte aan persoonlijk contact per telefoon over onderwerpen die de patiënten bezig houden.

TeleFooNCijFers Tip

TaNdheelKuNdige oNderWerpeN Tip

algeMeNe oNderWerpeN Tip

iXorg, alTerNaTieF voor TaNdarTsverzeKeriNgixorg, het alternatief voor aanvullende tandartsverzekering, is haar tweede jaar ingegaan. ixorg is een initiatief van de KNMT, in samenwerking met Infomedics. Inmiddels doen 7.000 patiënten mee met ixorg.

Vanuit haar kennis en praktijkervaring constateerde de KNMT dat er een groeiende behoefte is om de fi nanciering van mondzorg opnieuw vorm te geven. De werkelijk gemaak-te kosten voor tandartsbezoek zijn hierbij het uitgangspunt. De ervaring van Infomedics met het verwerken van grote hoeveelheden data, specifi ek ook in de mondzorg, maakt haar de ideale processing partner voor ixorg.

CoNsuMeNTeNCaMpagNeIn het najaar is ixorg een uitgebreide consu-mentencampagne gestart. De besparing op de premie van de tandartsverzekering en controle over het eigen geld stonden daarin centraal. Voorafgaand aan de periode waarin patiënten hun zorgverzekering voor 2015 konden kiezen, legde Rob Barnasconi in een videoboodschap nogmaals uit wat ixorg is en waarom patiënten voor ixorg kunnen kiezen.

alles over heT gebiTDe website allesoverhetgebit.nl heeft zich inmiddels een vaste plek verworven in de informatievoorziening aan patiënten. Naast informatie over mondgezondheid, over tand-heelkundige vergoedingen en verzekeringen, en informatie over de tandartspraktijk kon de bezoeker er ook terecht voor informatie over de publiekscampagnes en over bijvoorbeeld ixorg.

paTiËNTeNKraNT verNieuWdTweemaal ontvingen tandartsenpraktijken de patiëntenkrant in 2014. In de laatste week van oktober kwam de najaarseditie uit. Op basis van een evaluatie is de krant op een aantal punten aangepast. De inhoud sluit nu nog beter aan op de zorginhoudelijke informatie die op allesoverhetgebit.nl te vinden is.

Parodontologie 5% Implantologie 8% Orthodontie 9% Restauratief 12% Endodontologie 13% Diversen 15% K/B-werk 18% Prothetiek 20%

WGBO 6% Second opinion 6% Communicatie 12% Diversen 9% Nota 25% Wet BIG 42%

35

%

%

%

%

%%

%%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%%

%%

%

%

%

%

%

%


vakkennIs, eXpertIse en

kwalIteIt

Zorgverleners in de mondzorg willen aantoonbaar kwaliteit leveren. Wij ondersteunen de tandarts, de tandarts-specialist en het tandheelkundig team daarbij met een breed aanbod aan praktijkrichtlijnen en praktijkwijzers, opleidingen en bij- en nascholing. onze speciale aandacht ging en gaat daarbij uit naar de zorg voor de oudere en kwetsbare patiënt.


37 verbindt 37

IQual

Met IQual bieden we de leden gestructu-reerd intercollegiaal overleg aan. IQual-groepen worden ondersteund met twee themaprogramma’s per jaar. Dit jaar waren dat ‘beeldvormende technieken’ en ‘regelgeving in de praktijk’. Ruim 2100 tandartsen namen deel aan IQual, ver-deeld over 260 groepen.

Beeldvormende technIekenAan de hand van het themaprogramma ‘beeldvormende technieken’ gingen IQual-groepen aan de slag met de belangrijkste punten uit de nieuwe praktijkrichtlijn tand-heelkundige radiologie. De tweede module van dit programma richtte zich op het hoe en waarom van mondfotografie.

regelgevIng In de praktIjkHet tweede themaprogramma ging over regelgeving in de praktijk. Tijdens de regionale avonden gingen juristen in op de professio-nele standaard. In het studiepakket namen de deelnemers spelenderwijs kennis van de belangrijkste weten regelgeving in de prak-tijk. Daarin kwam ook de nieuwe Wet werk en zekerheid aan de orde. Het studiepakket werd voor het eerst alleen online aangeboden (geschikt voor gebruik op laptop of tablet). De ingevulde gegevens blijven bewaard en kun-nen ook met anderen gedeeld worden.

de visitatiesystematiek sluit aan bij de kwaliteitsvisitatie van de Fe-deratie Medisch Specialisten en de visitatiesystemen van verschil-lende tandheelkundige wetenschappelijke verenigingen. De focus

ligt op de professionele toepassing van het handelen in het vak.

ook dentale keten gevIsIteerdIn 2014 zijn 223 tandartsen gevisiteerd. Deelnemers waren enthousiast over de frisse blik waarmee visiteurs hun praktijk hebben bekeken, en over de waardevolle adviezen om het zorgverleningsproces te optimali-seren. Voor het eerst deed ook een keten van tandartspraktijken mee. Inmiddels zijn wij in overleg met andere ketens om ook daar visitatie uit te zetten.

scholIngVoor de hoofdvisiteurs zijn twee nascholingsdagen georganiseerd over nieuwe weten regelgeving en over het verder verbeteren van de gesprekstechnieken. Ook zijn nieuwe visiteurs opgeleid. Tandartsen die meegingen als assistent-visiteur naar een andere praktijk, waren zeer enthousiast over hun ervaringen. Deze namen ze direct mee naar de eigen praktijk.

dIgItale kennIstoets gerIatrIsche tandheelkunde

Om te stimuleren dat de professie het vak op alle fronten bijhoudt, ontwikkelt de KNMT digitale kennistoetsen voor verschillende tandheelkundige deelgebieden. In 2014 is de nieuwe kennistoets Geriatrische tandheel-kunde ontwikkeld. Deze past goed binnen de tandheelkundige zorg aan kwetsbare groepen. De toets is begin 2014 beschikbaar gesteld via knmt.nl.

knmt praktIjkvIsItatIe voor de mondzorg

De KNMT Praktijkvisitatie is in 2013 van start gegaan en verder uitgerold in 2014.


de werkgroep infectiepreventie heeft daarom de bestaande richtlijn ‘Infec-tiepreventie in mondzorgpraktijken’

herzien en ter consultatie voorgelegd aan de leden.

aansluIten BIj dagelIjkse praktIjk

De nieuwe richtlijn moet beter aansluiten op de dagelijkse praktijk en geeft antwoord op situaties die zich concreet in de praktijk kunnen voordoen. Doel van de richtlijn is het minimaliseren van het risico op infecties bij patiënten en tandheelkundig team.

rIchtlIjn InfectIepreventIe wordt herzIenInfectiepreventie is zowel voor de patiënt als voor de medewerker in de tandartspraktijk van cruciaal belang. Een schone praktijk is immers een veilige praktijk.

De Richtlijn Infectiepreventie in mondzorgprak-tijken behandelt de volgende onderwerpen:

Ő Persoonlijke hygiëne en beschermingsmiddelen; Ő Handhygiëne; Ő Infecties en immunisatie; Ő Accidenteel bloedcontact; Ő Reiniging, desinfectie oppervlakken, ruimten, apparatuur en materialen; Ő Reiniging, desinfectie en sterilisatie van instrumentarium; Ő Randvoorwaarden aan de ruimten in een mondzorgpraktijk;

Ő Kwaliteitsbeleid van water uit de mondzorgunit; Ő Chirurgische ingrepen in de mondholte; Ő Afval.

Dat het onderwerp leeft onder de beroeps-groep bleek uit het grote aantal reacties. De werkgroep had haar handen vol aan de ver-werking daarvan. Naar verwachting verschijnt de herziene versie van de richtlijn in de zomer van 2015.

39

‘een oordeel over de kwaliteit van de mondzorg in Nederland vereist meer onderzoek naar de aard en omvang van deze zorg en de omstandigheden waaronder die wordt verleend. Pas als

duidelijk is wat er wel en niet gebeurt en wat de uitkomsten van de zorg zijn, kan iets worden gezegd over de kwaliteit ervan’, aldus Bruers.

De leerstoel ‘Kwaliteit van mondzorg’ breidt het huidige onderzoek uit naar de dagelijkse praktijk van de mondzorg en beoogt zo wetenschap en praktijk dichter bij elkaar te brengen. Naast zijn taak als bijzonder hoogleraar is Prof. Dr. J.J.M. Bruers onderzoekscoördinator bij het bureau van de KNMT.

toekomstvIsIe BIjzondere tandheelkundeIn 2014 is een toekomstvisie voor de Bij-zondere Tandheelkunde (BT) ter consul-tatie voorgelegd aan de leden. Aanleiding voor het formuleren van een toekomstvi-sie was de onduidelijkheid over kwaliteit, afbakening, organisatie en financiering van de BT.

Over die onduidelijkheid zijn zorgen geuit door de Commissie Bijzondere Zorggroepen (CBZ) van de KNMT, het Centraal Overleg Bijzondere Tandheelkunde (COBIJT), de Ver-eniging tot Bevordering der Tandheelkundige Gezondheid voor Gehandicapten (VBTGG), de Nederlandse Vereniging voor Gerodontologie (NVGd), door individuele tandartsen en door zorgverzekeraars. Voor het hoofdbestuur van de KNMT was dit aanleiding om een werk-groep Toekomst Bijzondere Tandheelkunde in te stellen die met een breed gedragen toekomstvisie zou komen op inhoud en finan-ciering van de BT. De werkgroep heeft aan de hand van concrete opdrachten voorstellen en adviezen geformuleerd voor de inhoud en de financiering van de BT. Zowel het hoofdbe-stuur van de KNMT als het bestuur van COBIJT onderschrijven de strekking hiervan.

onderzoek kwalIteIt van mondzorg Hoe staat de beroepsgroep ervoor op het gebied van kwaliteit van mondzorg? Om dat te weten te komen doet de KNMT periodiek on-derzoek. In 2014 werd de tweede meting van het onderzoek Kwaliteit van Mondzorg uitge-voerd binnen de Peilstations. Onderwerpen van deze meting waren weten regelgeving en deskundigheid van de tandartsassistent. In de loop van 2015 komen de resultaten beschik-baar.

Josef Bruers benoemd tot bijzonder hoogleraar Kwaliteit van mondzorg in de

praktijk.

Op donderdag 11 december aanvaardde Josef Bruers, bijzonder hoogleraar aan de ACTA, zijn hoogleraarsambt in de Aula van de Universiteit Amsterdam. Bruers, vanwege de KNMT benoemd tot bijzonder hoogleraar Kwaliteit van mondzorg in de praktijk, sprak een rede uit met als titel ‘Kwaliteit begint met meten’.

josef Bruers aanvaardt hoogleraarschap kwalIteIt van mondzorg


signalen van huiselijk geweld zijn vaak moeilijk te duiden. Ook is niet bij ieder-een bekend hoe te handelen bij signalen

van huiselijk geweld. Als een mondzorgpro-fessional een vermoeden heeft van huiselijk geweld, is hij wettelijk verplicht een meldcode te volgen. De meldcode TKHG, die de KNMT in 2012 heeft ontwikkeld, kan daarbij helpen. Maar ook scholing voor het hele team is van belang.

onlIne cursusOm de beroepsgroep te ondersteunen bij hun nieuwe taak ontwikkelde bureau The Next Page, in nauwe samenwerking met de KNMT, NVM en ANT, een toegankelijke, praktische online cursus ‘Werken met een meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling’. De cursus is bedoeld voor alle zorgverleners binnen de mondzorg. Een team van tandart-sen, assistenten en specialisten heeft eraan meegewerkt. De cursus maakt deel uit van

meldcode huIselIjk geweld en kIndermIshandelIngHuiselijk geweld is de meest voorkomende vorm van geweld, met grote gevolgen voor het slachtoffer, diens omgeving en de dader. Mondzorgprofessionals kunnen tijdens hun werk met verschillende vormen van huiselijk geweld geconfronteerd worden: kindermishandeling, partnergeweld of ouderenmishandeling. Mondzorgverleners hebben een belangrijke signalerende taak.

Online cursus van The

Next Page ‘Werken met

een meldcode huiselijk

geweld en kindermis-

handeling’.

het praktijkpakket ‘Meldcode’ dat de KNMT haar leden aanbiedt. Het praktijkpakket is met korting via knmt.nl te bestellen.

checklIstEen ander onderdeel van het praktijkpakket ‘Meldcode’ is de ‘checklist voor het borgen van de meldcode TKHG in uw praktijk’. In deze check-list staat heel concreet welke stappen er genomen moeten worden om de meldcode in de praktijk in te voeren, zodat alle praktijkmedewerkers in staat zijn om volgens de meldcode te handelen.

aanvullIng meldcode tkhgIn 2013, het jaar na verschijning van de meldcode TKHG, is de gewij-zigde Wet verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishande-ling in werking getreden. De wijzigingen hebben gevolgen voor deze meldcode. In 2014 heeft een werkgroep gewerkt aan een aanvulling van de meldcode TKHG, zodat deze voldoet aan de wettelijke vereisten en tegemoet komt aan de wensen van de beroepsgroep. In 2015 zal de nieuwe meldcode aan de beroepsgroep worden aangeboden. Tot die tijd wordt professionals in de mondzorg geadviseerd niet alleen de meldcode TKHG te volgen, maar ook het stappenplan van VWS. Dit is te downloaden via knmt.nl.

41

mondzorg voor kwetsBare ouderen

de KNMT vindt het belangrijk dat ouderen de tandheelkundige zorg en mondver-zorging krijgen die zij verdienen. We

ondersteunen de leden bij de zorgverlening aan ouderen, zowel in de thuissituatie (een groeiende groep) als in verpleeghuizen.

actIeplan mondzorg ouderenDe KNMT heeft daarom het Actieplan mond-gezondheid (kwetsbare) ouderen opgesteld. Binnen dit actieplan vallen diverse projecten en activiteiten die bijdragen aan de mond-gezondheid van (kwetsbare) ouderen. De projecten zijn erop gericht de leden te onder-steunen en te stimuleren bij de zorg aan deze doelgroep. Maar we vinden het ook belangrijk dat andere zorgverleners, mantelzorgers en de patiënt zelf het belang van een gezonde

mond kennen en weten welke rol zij hierin kunnen vervullen. Zorg voor de oudere patiënt staat tevens op de agenda in de besprekingen met VWS. In 2014 zijn onder andere de onderstaande projecten opgestart.

wIjkgerIchte aanpak mondzorg ouderenIn de zorg voor ouderen is samenwerking met andere (eerstelijns) zorgverleners belangrijk. Daarom heeft de KNMT in 2014 tandartsen in een viertal regio’s ondersteund bij de organisatie van een wijkbijeen-komst over dit onderwerp. Ook in 2015 zullen we een aantal van deze bijeenkomsten organiseren. Dit project is opgestart in samenwerking met TNO. De KNMT rolt het verder zelfstandig uit.

praktIjkwIjzer zorg aan ouderen De Praktijkwijzer ‘Zorg aan ouderen in de algemene mondzorgpraktijk’ ondersteunt mondzorgverleners bij het organiseren van de zorg-verlening aan ouderen. In deze praktijkwijzer worden aanbevelingen gedaan en adviezen gegeven voor een zo goed mogelijke inrichting van alle niet-klinische aspecten van de zorg aan ouderen in de algemene

Onze bijzondere zorg gaat uit naar de oudere patiënt. Ouderen zullen een steeds groter deel uitmaken van de patiëntenpopulatie in de tandartsprak-tijk. Deels als gevolg van de vergrijzing, deels als gevolg van het overheids-beleid dat erop gericht is dat mensen zo lang mogelijk thuis blijven wonen.

praktijk. De praktijkwijzer is bedoeld voor tandartsen, mondhygiënisten en tandpro-thetici en voor het ondersteunende team. De praktijkwijzer is ontwikkeld in 2014 en zal in het voorjaar van 2015 beschikbaar zijn.

de mond nIet vergetenHet project ‘De mond niet vergeten!’ richt zich op het verbeteren van de mondgezond-heid van kwetsbare, thuiswonende ouderen in Nederland. Hierbij werken de initiatiefne-mers (KNMT, de Stichting Bijzondere Tand-heelkunde, de Vrije Universiteit en Stichting Innovatiekring Dementie) samen met lokale zorgaanbieders en branche- en beroepsor-ganisaties in de ouderen- en thuiszorg. De partijen zetten in op voorlichting, scholing en samenwerking tussen mondzorgprofessio-nals, huisartsen, thuiszorg en mantelzorgers. Voor een betere mondgezondheid én het welzijn van ouderen. Zilveren Kruis Achmea maakt het project financieel mede mogelijk. De multidisciplinaire aanpak wordt getest in de regio’s Amsterdam, Rotterdam en Harden-berg. Na evaluatie volgt een landelijke uitrol.


De KNMT ondersteunt niet alleen tandarts(-specialisten) maar ook het tandheelkundig team. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar tandartsen preventieassistenten.

net als alle beroepen in de mondzorg is ook het beroep van tandartsas-sistent aan verandering onderhevig.

Ontwikkelingen binnen de tandheelkunde, de gezondheidszorg en wetgeving zijn van invloed op de positie, rol en taken van de tandartsassistent.

de mBo-opleIdIng tandartsassIstent

Op basis van het vernieuwde beroepscom-petentieprofi el (2013) is ook het kwalifi catie-dossier voor de mbo-opleiding Tandartsas-sistent aangepast. In het kwalifi catiedossier is vastgelegd wat een student aan het eind van de mbo-opleiding Tandartsassistent moet kennen en kunnen. Het kwalifi catiedossier wordt in opdracht van de Minister van Onder-wijs door beroepsonderwijs en bedrijfsleven gezamenlijk vastgesteld. Ook de KNMT is daarbij betrokken. Resultaat is dat er vanaf 2019 een ‘tandartsassistent 2.0’ van de oplei-

ding komt, met meer kennis en vaardigheden op het gebied van preventie, patiëntveiligheid, algemene gezondheid, het wettelijk kader waarbinnen ze werkt (wet BIG), het omgaan met culturele verschillen en kwetsbare zorg-groepen.

gewenst opleIdIngsnIveau van tandartsassIstenten

In 2014 heeft de KNMT op initiatief van de adviescommissie Opleidingen een standpunt voorbereid over het gewenste opleidingsni-veau van tandartsassistenten. De KNMT is van mening dat er minimale eisen moeten worden gesteld aan het opleidingsniveau van tandartsassistenten en dat dit niveau eenduidig, transparant en inzichtelijk voor de patiënt moet zijn. De mbo-opleiding Tand-artsassistent voldoet aan deze voorwaarden. De KNMT wil daarom stimuleren dat zo veel mogelijk tandartsassistenten beschikken over een mbo-diploma. In elk geval de tandartsas-

De Stichting RegiSteR PReventieaSSiStenten

Laat zien Dat je goeD bent oPgeLeiD!toon je vakbekwaamheid als preventieassistent en registreer je opwww.registerpreventieassistenten.nl

www.registerpreventieassistenten.nl

De Stichting Register Preventieassistenten is op 17 juni 2013 opgericht door de nederlandse Maatschappij tot bevordering der tandheelkunde (nMt). Doel van de Stichting is het inzichtelijk maken van de

deskundigheid van preventie assistenten, het stimuleren van deskundigheidsbevordering bij preventieassistenten en het borgen van het kwaliteitsniveau van de cursussen Preventieassistent.

Deze onafhankelijke Stichting wordt bestuurd door een ervaren preventieassistent die de cursus Preventieassistent gevolgd heeft, een tandarts en een mondhygiënist die vanaf het eerste uur betrokken zijn geweest bij de ontwikkeling van de functie ‘preventieassistent’ en een tandarts die nauw betrokken is bij scholing en opleiding. zij bepalen, op advies van een onafhankelijke erkenningsorganisatie, of een cursusorganisatie wordt erkend. ook toetsen zij of preventieassistenten die zich willen registreren een erkende cursus Preventieassistent hebben gevolgd.

Folder Register

Preventieassistenten

de tandartsassIstent sistenten die nieuw de arbeidsmarkt betre-den. Naar verwachting zal het standpunt in het voorjaar van 2015 worden ingenomen.

regIster preventIeassIstentenPreventieassistenten kunnen hun deskundig-heid registreren in het Register Preventieas-sistenten. Eind 2014 stonden er 583 preven-tieassistenten geregistreerd. Het register ziet ook toe op de kwaliteit van cursussen Preventieassistent. Op de website register-preventieassistenten.nl is een overzicht van door het register erkende cursussen Preven-tieassistent te vinden. Eind 2014 waren dat de cursus Preventieassistent van Acta Dental Education, Edin, Dr. G.J. van Hoytema Stichting en PAO-T Nijmegen.

preventIetour De KNMT zet zich in voor een deskundig mondzorgteam. Daarom wordt jaarlijks de Preventietour georganiseerd, een praktijkge-richte bijscholing voor assistenten. Zo’n 350 tandartsassistenten en preventieassistenten hebben in 2014 de Preventietour bezocht, die tegelijk met de IQual-avonden in acht verschillende steden werd gehouden. De lezingen gingen over de rol van de assistent bij ouderenzorg en het belang van medische anamnese.

43


tot uw dienSt!

Voor een beroeps-vereniging als de knMT is het buitengewoon belangrijk om de leden zo goed mogelijk te ondersteunen in elke fase van hun beroepsuitoefening. Meer en meer bieden we de dienstverlening op maat aan, ook voor de studenten tandheelkunde. Voor de leden is een belangrijke vraagbaak de knMT-Ledenservice. Telefonisch of per e-mail.


45 verbindt 45

ContaCten met groepen ledenDé tandarts bestaat niet. De KNMT vervolgt de ingezette trend van de klantgerichte benadering per segment. Een greep uit de vele activiteiten in 2014:

StarterS en ZZp-erSIn 2014 is twee keer een ZZP-dag georganiseerd, namelijk op 28 juni en 27 september. De eerste ZZP-dag was gericht op het starten van een eigen praktijk (ter oriëntatie), de tweede ZZP-dag was gericht op de wijzigingen rondom de VAR.

praktijkhouderS Ő Er zijn twee informatieavonden gehouden over de wijzigingen rondom de VAR gericht op ZZP-ers én praktijkhouders. Ő Specifiek voor stoppende praktijkhouders was er het seminar praktijkoverdracht. Ő Daarnaast is er bij de jaarlijkse Arbeidsvoorwaardenregeling een update over allerlei personeelszaken gevoegd.

Studenten tandheelkundeVoor studenten waren er het jaarlijkse KNMT-Studentencongres, het studentendiner met hoofdbestuur en management van de KNMT en de colleges aan de universiteiten. Daarnaast is de KNMT altijd aanwezig bij de introductiedagen op de diverse faculteiten tandheelkunde om studenten te interesseren voor de KNMT en om nieuwe studentleden te werven.

KNMT-Studentencongres 2014 ‘Beyond een gezonde

mond’.

overeenkomSt van opdraCht-praktijk medewerking vernieuwdSinds een aantal jaren treft de overheid voorbereidingen om het werken als ZZP-er met een VAR aan te passen. In 2014 is een wetsvoorstel gepubliceerd tot invoering van de Beschik-king geen loonheffing (BGL). Deze wet gaat mogelijk de regel-geving rond de VAR vervangen.

Vooruitlopend op deze ontwikkelingen heeft de KNMT in 2014 de model-overeenkomst van opdracht-praktijkme-dewerking volledig vernieuwd. Met behulp van dit model kunnen werkafspraken tussen zelfstandige ondernemers worden gemaakt. Daarmee blijft de door praktijkhouders en praktijkmedewerkers/-waarnemers gewenste werkrelatie zoveel mogelijk gehandhaafd.

Met deze nieuwe overeenkomst is de verwachting dat tandartsen ook in de toekomst in de praktijk van hun collega kunnen werken, zonder dat er een arbeidsovereenkomst ontstaat. Over de nieuwe overeenkomst van opdracht en de mogelijke veranderingen in de regelgeving zijn in 2014 voor-lichtingsbijeenkomsten georganiseerd.


knmt-Studenten-CongreS Op 3 oktober togen studenten tandheel-kunde uit Amsterdam, Groningen en Nijmegen naar de Fabrique in Maarssen voor het jaarlijkse KNMT-Studenten-congres. De Fabrique is een evenemen-tenlocatie met een sterk industriële uitstraling. Het is een voormalige meng-voederfabriek die zoveel mogelijk in tact is gelaten.

Om zoveel mogelijk studenten te bereiken werd volop gebruik gemaakt van social media, met name Facebook. Op de facebookpagina van de KNMT is een filmpje te zien met een sfeerimpressie van het congres. Het thema van het congres was ‘Beyond een gezonde mond’: aandacht voor de mond, maar ook voor de relatie tussen mondgezondheid en al-gemene gezondheid. Studenten waren vooral te spreken over het informatieve karakter, de feestelijke sfeer en de mogelijkheden voor interactie tussen de verschillende faculteiten.

knmt-klaChtenregelingIn 2014 is het aantal klachten licht gedaald in vergelijking met de afgelopen drie jaar.

net als in 2013 gaan de meeste klachten over de tandheelkundige behandeling en is er nadrukkelijk meer geklaagd over de rekening van de tandarts. De communicatie met de tandarts is ook in veel

gevallen aanleiding om een klacht in te dienen.

De meeste klachten worden door bemiddeling opgelost. In 2014 zijn er 6 intercollegiale klachten behandeld door de Centrale Klachtencommis-sie (CKC) in het kader van het interne tuchtrecht. In twee van deze za-ken heeft de CKC uitspraak gedaan en de klachten gegrond verklaard.

Totaal aantal binnengekomen en afgehandelde klachten 2013 2014

Klachtbrieven 957 857Doorgezette klachten 454 410Bemiddeld RBR/SBR 420 380Geslaagde bemiddeling 241 208Niet geslaagde bemiddeling 89 84Nog in behandeling 90 88Behandeld CKC in totaal 67 64Beslissingen CKC 63 24Geheel gegrond 22 5Gedeeltelijke gegrond 11 2Ongegrond 30 9

Reden van de klacht 2013 2014Bejegening 7 144Communicatie 225 217Geschil over rekening 379 351Organisatorisch/Praktijkvoering 38 78Patiëntendossier 3 51Praktijkhygiëne 1 16Röntgenfoto's 2 29Tandheelkundige behandeling 619 550 Aantal tuchtzaken 2014Aantal afgehandeld door CKC 2Afgehandeld met vaststellings overeenkomst 2

Ingetrokken 2

47

wet kwaliteit klaChten en geSChillen Zorg Naar alle waarschijnlijkheid zal in 2015 het wetsvoorstel Wet kwaliteit klachten en ge-schillen zorg (Wkkgz) worden aangenomen door de Eerste Kamer. In 2014 heeft de KNMT, samen met de eerste lijn, forse kritiek geuit op dit wetsvoorstel.

het wetsvoorstel is ook zeer kritisch ontvangen door de Eerste Ka-mer. De Eerste Kamer heeft naar aanleiding van de lobby van de eerste lijn vragen gesteld aan de minister. De beantwoording van

deze vragen was voor de Eerste Kamer reden om te besluiten tot een tweede schriftelijke vragenronde. Inzet van de lobby is ook dat er ruime overgangstermijnen worden opgenomen voor het kunnen voldoen aan de nieuwe kwaliteitseisen.

nieuwe kwaliteitSeiSenDe Wkkgz vervangt de huidige Kwaliteitswet zorginstellingen (Kwz) en de Wet klachtrecht cliënten zorgsector (Wkcz). De wet introduceert nieuwe kwaliteitseisen, zoals een verplichte interne procedure voor het melden van incidenten, een Verklaring omtrent het gedrag voor zorgverleners die met kwetsbare patiënten werken, en een meldplicht in bepaalde situaties van disfunctioneren. Het kwaliteitsjaarsverslag, sinds 1996 een eis op grond van de Kwz, maakt geen deel meer uit van de nieuwe plannen.

Ook het klachtrecht wordt aangepast. Zo is in de Wkkgz bepaald dat elke zorgaanbieder een klachtenfunctionaris moet hebben en zich moet aansluiten bij een door de minister erkende onafhankelijke ge-schillencommissie die de bevoegdheid heeft tot het toekennen van een schadevergoeding tot € 25.000,-. Als het wetsvoorstel wordt aangeno-men zal er een overgangsjaar komen om de huidige klachtenregeling aan te passen aan de eisen van de Wkkgz.

de wet Big houdt de gemoederen BeZigIn 2013 heeft de KNMT haar medewerking verleend aan de tweede evaluatie van de Wet BIG. Na het verschijnen van het evaluatierap-port heeft de KNMT begin 2014 gereageerd op de aanbevelingen van de onderzoekers. Thema’s waarover de KNMT zich richting de minister van VWS heeft uitgesproken zijn onder andere:

Ő de onwenselijkheid van verdergaande taakherschikking; Ő de behoefte aan het versterken van de regierol van de tandarts; Ő de wijze van benoeming van leden tuchtcolleges; Ő de onwenselijkheid van een kostenvergoeding voor indieners van tuchtklachten.

De KNMT is in oktober in de gelegenheid gesteld standpunten en visie mondeling toe te lichten op het departement. De minister heeft vervolgens in december haar beleidsvoorne-mens kenbaar gemaakt. Een belangrijk voor-nemen gaat over aanpassing van de herregi-stratieregelgeving. Op dit moment geldt voor herregistratie slechts een werkervaringseis. De minister wenst deze eis uit te breiden met bij- en nascholing en deelname aan intercol-legiale toetsing. Een ander voorstel gaat over het verplicht vermelden van het BIG-registra-tienummer. Ook neemt de minister een aantal aanbevelingen over het tuchtrecht over. De KNMT is nu in afwachting van het wets-voorstel tot wijziging van de Wet BIG.

herregiStratieMedio 2016 zal de beroepsgroep een oproep voor herregistratie ontvangen. Bij de beoor-deling van de herregistratie-aanvraag, maakt het BIG-register gebruik van beoordelingska-ders. Naast een algemeen beoordelingskader, hanteert het BIG-register ook een beroeps-specifiek beoordelingskader. Dit laatste speelt een belangrijke rol als het gaat om de toets of de werkervaring van de aanvrager beschouwd kan worden als ‘individuele gezondheidszorg’.

De KNMT heeft in 2014 uitgebreid beleids-matig overleg gevoerd over de inhoud van het beroepsspecifieke beoordelingskader. Doel daarvan was een aantal knelpunten en verschillen van inzicht over wat te verstaan onder ‘individuele gezondheidszorg’ op te lossen. Op een enkel dossier is de KNMT vanwege gezamenlijke belangen opgetrokken met andere partijen, waaronder de KNMG. Naar verwachting wordt het beroepsspeci-fieke beoordelingskader begin 2015 door het BIG-register openbaar gemaakt.


De Monitor Mondzorg is een steunpunt voor en door tandartsen. De in 2012 in het leven geroe-pen Monitor is onafhankelijk en verleent hulp aan tandartsen en orthodontisten in geval van problemen bij het beroepsmatig functioneren.

Ziet u veranderingen in kwaliteit van de beroepsuitoefening of de vaardigheden van uw collega? Of heeft u zelf een steuntje in de rug nodig om weer goed te functioneren? De Monitor Mondzorg is er om u daarbij te helpen. Bij dit onafhankelijke melden steunpunt kunt u terecht om uw zorgen kenbaar te maken en een melding te maken. De monitor biedt ondersteuning en wijst de weg naar een juiste begeleiding.

863689 ADV 1/2 MonitorZorg.indd 1 08-04-14 17:25

.

.

.

.

.

.

.

.

. . . . .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

. . . . .

.

.

.

.

.

telefoon- en e-mailverkeer knmt ledenServiCe 2010-2014

onderwerpen knmt-ledenServiCe 2014

E-mail Telefoon

Tarieven 23% Ondernemen praktijkhouder 19% Arbeidsvoorwaarden 18% Ondernemen ZZP 12%

Wet- en regelgeving 8% Samenwerken 6% Producten en 6%

diensten Overig 6%

monitor mondZorg, voor en door tandartSen

in 2014 waren er 14 meldingen. Daarvan zijn er 6 in behande-ling genomen. De selectie van de meldingen waarin bemid-deld wordt, vindt plaats op basis van zorgvuldige weging

en vertrouwelijkheid. In vele vakbladen is in 2014 aandacht besteed aan de Monitor Mondzorg. Ook in 2015 zal dat het geval zijn.

De Monitor Monitor is een zelfstandige stichting, geleid door tandartsen. De daadwerkelijke hulpverlening vindt plaats door vertrouwenspersonen, die opgeleid zijn voor persoonlijke hulpverlening. De stichting wordt organisatorisch ondersteund door een secretaris van de KNMT voor de coördinatie van de meldingen en de website.

49

knmt-ledenServiCe tot uw dienSt!

Met allerlei vragen over het ondernemerschap of over het beleid van de KNMT kunnen de leden dagelijks terecht bij de KNMT-ledenservice. Hieronder een overzicht van de onder-werpen en van het telefoon- en e-mailverkeer.


THUIS IN DE VERENIGING

Met elkaar vormen de leden van de KNMT de vereniging. Beslissingen komen democratisch tot stand. Bestuurders komen en bestuurders gaan. Aan het einde van dit jubileumjaar nam boegbeeld Rob Barnasconi na ruim acht bewogen jaren afscheid van ‘zijn’ KNMT.


51 verbindt 51

ALGEMENE VERGADERING De leden van de NMT hebben tijdens de Algemene Vergadering in juni ingestemd met het voorstel om de naam NMT te wijzigen in KNMT. Vanaf 20 juni 2014 heet de vereniging daarom offi cieel Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Bevordering der Tandheelkunde. Bij een nieuwe naam hoort een nieuw logo. Dit werd tijdens de AV gepresen-teerd. Met dit nieuwe logo geeft de nu koninklijke beroepsvereniging uiting aan haar verbindende rol in de samenleving.

WISSELING VAN DE WACHTEen ander belangrijk agendapunt was de wisseling van de wacht in het hoofdbestuur. Aad van der Helm werd benoemd tot nieuwe voorzitter van de KNMT. Van der Helm is tandarts-implantoloog in Ridderkerk. Hij was tot aan zijn voorzitterschap van de KNMT afdelingsvoorzitter van de regio Zuid-Holland Zuid. Van der Helm treedt aan per 1 januari 2015 als opvolger van Rob Barnasconi die per genoemde datum afscheid neemt. Het offi ciele afscheid van Rob Barnasconi was op 18 december 2014 in de Nicolaïkerk in Utrecht (zie hoofdstuk 1).

AFSCHEID ALEXANDER TOLMEIJEROp de AV werd ook afscheid genomen van Alexander Tolmeijer als vice-voorzitter van het hoofdbestuur. Tolmeijer vertrekt na het volmaken van het maximaal aantal zittingstermijnen. Per 1 september 2013 is hij al opgevolgd door Tijmen Hiep als penningmeester. Als blijk van dank voor zijn enorme inzet ontving Tolmeijer de Maatschappijpenning.

Alexander Tolmeijer

met zijn twee zonen

aan het vliegeren

tijdens het Midzomer-

nachtfeest.

De KNMT participeert ook in de Coun-cil of European Dentists (CED). De CED verenigt nationale tandartsenorganisa-ties en vertegenwoordigt zo’n 340.000 Europese tandartsen.

De rol van de CED is belangrijk, zeker omdat tachtig procent van de weten regelgeving vanuit Europa wordt geïnitieerd. Oud vice-voorzitter van de KNMT Alexander Tolmeijer is bestuurslid van de CED.

HENDRIKE VAN DRIE VOORZITTER WERKGROEP ORAL HEALTHIn maart werd KNMT-vice voorzit-ter Hendrike van Drie benoemd tot voorzitter van de internationale werkgroep Oral Health van de CED. Deze werkgroep heeft als opdracht het bevorderen van mondgezondheid in relatie tot algemene gezondheid en gaat in op preventie, voeding en ziekten. Het motto is ‘Een gezond leven start bij de geboorte’. De werkgroep bepaalt haar eigen agenda, waaronder de succes-volle inspanningen voor de EU-richtlijn over tabaksreclame.

EUROPEAN ORAL HEALTH DAYOp 12 september vierden de CED en de International Diabetes Federation Europe gezamenlijk European Oral Health Day. Dit jaar met de focus op de relatie tussen mondgezondheid en diabetes. Ter gelegen-heid hiervan gaf Hendrike van Drie een aantal interviews.

ANTIBIOTIC AWARENESS DAYOp 18 november was het Antiobiotic Awa-reness Day. Ter gelegenheid hiervan heeft de CED, samen met de Europese federaties dierenartsen en het permanente comité van Europese artsen richtlijnen gepresenteerd voor een verantwoord gebruik van antimicro-biële stoff en. De richtlijnen zijn ontwikkeld in het kader van het concept ‘One Health’ en die-nen ter ondersteuning van artsen, tandartsen en dierenartsen in hun dagelijkse praktijk. De richtlijnen zijn na te lezen op de website van de CED, www.eudental.eu.

EUROPESE VERTEGENWOORDIGING


verbindt

VANUIT DE AFDELINGENHet 100-jarig bestaan van de KNMT in 2014 is aan niemand voorbijgegaan. Velen hebben genoten van de festiviteiten. Het heeft weer doen beseff en dat de leden zich ondanks grote onderlinge diversiteit duidelijk met elkaar verbonden voelen. Het jaar stond echter ook in het teken van onzekerheden: het kostenonderzoek van de Nza, de aanpassing van de richtlijn Infectiepreventie en de oprichting van het Kennisinstituut Mondzorg. De leden maak-ten zich ongerust, maar op een strijdbare manier. Zij willen graag betrokken zijn en gehoord worden.

GEEN KEURSLIJFVeel tandartsen vroegen zich af hoe de nieuwe richtlijnen eruit zouden gaan zien. En of de administratieve lasten omhoog zouden gaan met een toenemende werkdruk als gevolg. Er was behoefte aan duidelijkheid en die kwam er, eind 2014. Veel tandartsen zijn vooral teleurgesteld over de tariefdalingen. Dat er richtlijnen voor de mondzorg komen wordt wel gewaardeerd door de leden, als het maar ‘geen keurslijf ’ wordt. Toch blijkt dat de leden deze problematiek samen het hoofd willen bieden. Er moet goed naar elkaar geluisterd worden, om gezamenlijk tot oplossingen te komen.

ACTIVITEITENEr was ook ander nieuws. Tal van afdelingen organiseerden wetenschaps- en of cursus-avonden, die goed bezocht werden. Zoals bijvoorbeeld in Noord-Holland waar de door het regionale bestuur georganiseerde rönt-gencursussen voor tandartsassistenten storm liepen. In Centraal Brabant werd het thema Antistolling behandeld waarin huisartsen, medisch-specialisten, specialisten ouderenge-neeskunde en apothekers participeerden. Ook in andere regio’s werden tal van bijeenkomsten en vergaderingen georganiseerd. Uiteraard over de recente landelijke ontwikkelingen, maar ook praktische cursussen en thema-avonden op het gebied van BHV, hr-beleid en patiënten-dossier.

COMMUNICATIE MET DE ACHTERBANEen andere trend die landelijk opvalt, is dat de besturen graag meer met de achterban willen communiceren. Tandartsen zijn immers inven-tief, en die kwaliteit moet worden gebruikt voor de toekomst. De ene regio doet dit door te ver-anderen van locatie of door het spreiden van vergaderingen in de regio, de ander blaast een eigen website of discussieplatform leven in.

Professionalisering van het verenigingskader staat hoog op de agenda van de KNMT. Van het trainingsaanbod werd goed gebruik gemaakt. Hieronder een overzicht van de belangrijkste trainingen.

OPEN KADERTRAININGEN � De bestuurstraining ‘Eff ectief Samenwerken’ werd vijf maal aangeboden; � Er waren acht specifi eke trainingen op maat voor KNMT-commissies en -werkgroepen; � In de open kadertraining ‘Innovatief denken’ leerden de deelnemers vaste denkpatronen om te zetten in frisse, innovatieve ideeën met behulp van gestructureerde denktechnieken. Aan de vier trainingen namen 47 kaderleden deel; � Training time management. Met deze training leren de deelnemers de effi ciency van henzelf en als team vergroten en eff ectiever te vergaderen.

MEDIATRAINING VCAfdelingsvoorzitters in het Vertegenwoordigend College volgden een intensieve mediatraining, ter voorbereiding op persinterviews over de verwachte uitkomsten van het kostenonderzoek.

TRAINING VOORKEURSSTIJLENVeel kaderleden hebben een training gevolgd die inzicht geeft in per-soonlijke voorkeurstijlen. Als je voorkeurstijlen van anderen herkent, wordt het ook makkelijker onderling goed te communiceren.

PROFESSIONALISERING VERENIGINGSKADER

VERTEGENWOORDIGING WERELDWIJD

De KNMT is aangesloten bij de World Dental Federation (FDI). Dit is een overkoepelende organisatie waarbij wereldwijd meer dan een miljoen tandartsen zijn aangesloten. De doelstelling van FDI is - gebruikmakend van het wereldwijde netwerk - on-dersteuning te bieden op het gebied van de mondgezondheid, vooral in die gebieden waar mondgezondheid minder vanzelf-sprekend is dan elders.

De FDI zorgt ervoor dat belangrijke mondzorgthema’s zoals preven-tie internationaal op de agenda komen, bijvoorbeeld bij de WHO. De KNMT participeert binnen de FDI in tal van commissies en werkgroe-pen. Namens de KNMT is prof. dr. Jo Frencken voorzitter van het Public Health committee en oud-KNMT hoofdbestuurslid Ward van Dijk is voorzitter van het Dental Practice Committee.

53

HANS DE VRIES, LIMBURG(zittend)‘Ik ben pas recent

begonnen als

voorzitter, in een

roerig jaar waarin

we te maken kregen

met tariefwendin-

gen en toenemende

regelgeving. Ik

zie dat het voor

jonge tandartsen

lastiger is om na de

studie een praktijk

te starten of over

te nemen. Het is

moeilijk de fi nan-

ciën hiervoor rond

te krijgen. Daarom

zie je zeker in onze

regio steeds meer

grotere groepspark-

tijken ontstaan.’

RICHARD KOHSIEK, MIDDEN NEDERLAND ‘Zelf zou ik meer so-

cial media in willen

zetten. Hiermee kun

je snel en makkelijk

met leden discus-

siëren over actuele

thema’s. Natuurlijk

blijven de vergade-

ringen met de leden

belangrijk voor het

persoonlijk contact.

In 2014 hebben we

de najaarsvergade-

ring wederom niet

op één, maar drie

locaties gehouden

voor een be-

tere spreiding en om

dichter bij de leden

te komen. De door

ons georganiseerde

BHV-cursussen voor

leden en hun prak-

tijkmedewerkers

werden zeer goed

bezocht.’

PETER MELMAN, IJSSELLAND‘De KNMT kon naar

mijn mening wat

transparanter

communiceren. Ik

heb het gevoel dat

er van bovenaf be-

sluiten zijn genomen

terwijl duidelijk

was dat dit niet de

voorkeur genoot

van de leden. Voor

komend jaar hoop

ik dan ook op meer

openheid en ruimte

voor discussie.’

DE AFDELINGSVOORZITTERS AAN HET WOORD

PETER VISSER, GELDERLAND(zittend)‘Opvallend vind ik

hoe gereageerd is

op de uiteindelijke

uitkomsten van het

kostenonderzoek.

Eigenlijk zijn die

zonder veel com-

mentaar geaccep-

teerd. Daaruit blijkt

naar mijn mening

dat er een gevoel

heerst van enige

machteloosheid.

Zoals gebruikelijk

organiseren we

jaarlijks klinische

avonden en een we-

tenschappelijk dag.

Die worden altijd

goed bezocht, waar-

schijnlijk omdat we

vaak gebruik maken

van de Universiteit

van Nijmegen als

locatie. Dat maakt

de drempel voor

jonge tandartsen en

studenten laag.’

GUUS SIERTSEMA, ZUID HOLLAND ZUID‘Persoonlijk juich

ik het toe dat er

landelijke richtlij-

nen komen voor de

mondzorg. Waar we

wel voor moeten

waken, is dat het

richtlijnen zijn

waar de beroeps-

groep grip op moet

kunnen houden.

Het moet geen

keurslijf worden. In

onze regio zien we

dat veel praktij-

ken overgenomen

worden door ketens.

Je vraagt je wel af

hoe dit vakkundig

zit… gaat het om de

productie of om de

kwaliteit? Daarom

vind ik de vereniging

belangrijk, met

elkaar de kwaliteit

van ons vakgebied

bewaken.’

NELY BERGHUIS, NOORD NEDERLAND‘Veel leden hebben

van de festiviteiten

rond het 100-jarig

bestaan genoten.

Ook het congres

over de relatie tus-

sen de mondgezond-

heid en de algemene

gezondheid was

zeer geslaagd. De

uitslag van het

kostenonderzoek

van de NZa wierp

wel een schaduw

over 2014. Aan de

ene kant waren de

meeste tandartsen

blij dat de ‘schade’

beperkt bleef, aan

de andere kant is

een tariefdaling

nooit goed. Zeker

niet in een tijd waar

de kosten alsmaar

stijgen.’

AREND VAN RAALTEN, AMSTERDAM HAARLEM EO‘Wij hebben een

groeiend aantal

jongere leden. Ook

het bestuur heeft

zich fl ink verjongd.

Ik merk dat jongeren

anders tegen veran-

deringen aan kijken.

Je hebt te maken

met een overheid die

dingen zomaar kan

aanpassen, daar

zijn zij aan gewend.

Ik vind dat nu het

moment is dat de

beroepsgroep en

KNMT het voortouw

nemen. Ondanks,

of juist dankzij

alle veranderingen

moeten we ons

sterk blijven maken

voor goede kwaliteit

mondzorg voor de

patiënt.’


JORINDE BISSCHOP, ZUID HOLLAND MIDDEN‘Ons bestuur wil

de rol spelen van

intermediair. We

willen onze leden

motiveren mee te

denken om input

te geven aan het

beleidsplan van de

KNMT. Onder andere

via onze nieuwe

web- en discus-

siesite. Wij krijgen

helaas het gevoel

dat de stem uit het

veld onvoldoende

doorklinkt. Dat

past niet bij een

vereniging. Daarom

de wens om meer

samen met elkaar

te gaan praten.’

ARJAN VAN DEN DORPEL, ZUID WEST NEDERLAND‘Het is voor

bijna elke tandarts

moeilijk te verteren

dat je je moet

conformeren aan

de besluiten van

de Nza. Maar het is

niet anders. Vooruit

kijkend wil ik het

onderste uit de kan

halen om de politiek

te overtuigen dat de

positie van de tand-

arts die van regis-

seur is. Het gaat om

hem en de relatie

met de patiënt. Dat

lijkt wat naar de

achtergrond te zijn

verdwenen.’

MARTIN HEIJ, FRIESLAND‘De traditionele

voor- en najaars-

vergaderingen zijn

goed bezocht. Dit

jaar hadden we

sprekers uitgeno-

digd om de aanwe-

zigen bij te praten

over hr-beleid en

gebitstrauma. De

onderwerpen KiMo

en WIP waren stof

tot discussie. Juist

dat in gesprek gaan

met de leden vind ik

heel belangrijk. Als

voorzitter moet je

weten wat er leeft.

Zonder de meningen

van anderen kan

ik richting het

hoofdbestuur niets

ventileren.’

DE AFDELINGSVOORZITTERS AAN HET WOORD

HANS VAN ZIJP, HOLLAND NOORD(zittend)‘Onze leden gaven

aan dat zij zich als

uitvoerend practi-

cus niet voldoende

gehoord voelden bij

het bedenken van

regels en richtlij-

nen. Samen met de

uitslag van het NZa-

kostenonderzoek

heeft dat wel een

wat negatief stem-

pel op 2014 gedrukt.

Gelukkig waren er

ook goede kanten:

Met een KNMT-

subsidie kunnen we

een ouderenproject

starten. Hiermee

willen we personeel

in verzorgingshui-

zen opleiden om het

gebit van oudere

mensen beter te

verzorgen.’

PIETER VAN DER GELD, CENTRAAL BRABANT(zittend)‘Het jubileum van

de KNMT heeft

bijzondere aandacht

gekregen binnen de

afdeling Centraal

Brabant. Een fees-

telijke bijeenkomst

vond in mei plaats

met een grote barbe-

cue, waarbij ook het

studiethema ‘com-

municatie’ centraal

stond. Uiteraard

behoorde bij zo´n

jubileum het in de

lucht brengen van de

website www.KNM-

TCentraalBrabant.

nl, waar de KNMT

en de tandartsen in

Centraal Brabant

duidelijk voor het

voetlicht gebracht

worden in het licht

van een integrale

gezondheidszorg.’

RENÉ DE VRIES, UTRECHT POLDERLAND Net als in veel

andere regio’s wil-

len wij graag meer

jonge tandartsen

aantrekken. Een

goede stap in de

richting is voor hen

het verlagen van

de contributie van

de KNMT. Over de

tariefdaling is al

veel gezegd. Wij

hopen dat een ieder

zich blijft inzetten

voor kwaliteit van

goede zorg.

EDUARD VAN DER TORRE, OOST‘Omdat de vereniging

honderd jaar be-

staat, mag zij zich

Koninklijk noemen.

Daar zijn we best

trots op. Minder po-

sitief was de span-

ning omtrent het

besluit van de NZa

en de daaropvolgen-

de teleurstellende

uitslag. Wij maken

ons ook zorgen over

de steeds grotere

macht van Zorgver-

zekeraars. Het zou

meer publiekelijk

moeten worden dat

zij grote winsten

maken maar de

pakketten uitkleden.

Desondanks blijft

het gevoel dat wij

kwaliteit moeten

blijven leveren en

de patiënt niet de

dupe van de overheid

moet worden.’

55

[interview Nely Berghuis volgt]


NELY BERGHUIS

‘ HET WERD HOOG TIJD VOOR EEN VROUW IN HET VC’

[interview Nely Berghuis volgt]

57

Sinds 2013 is Nely Berghuis voorzitter van de afdeling Noord- Nederland en maakt ze deel uit van het Vertegenwoordigend College (VC) waarin alle afdelingsvoorzitters zitting hebben. Dat het hoog tijd werd voor meer vrouwen in het VC was haar drijfveer om voorzitter te worden.

Waarom koos je voor het voorzitterschap?‘Daar heb ik niet bewust voor gekozen. Het was in elk geval nooit mijn ambitie om voorzit-ter te worden. Ik zat in het afdelingsbestuur toen Berthold Tuik, mijn voorganger, aangaf te willen vertrekken. Er was er eigenlijk geen opvolger. Ik was penningmeester, dat paste goed bij mij. Maar ik vond wel dat het hoog tijd werd dat er meer vrouwen in het VC kwamen. Dat was mijn drijfveer. Vandaar dat ik me beschikbaar heb gesteld. Sinds kort zitten er nog twee vrouwen in het VC, dus het gaat veranderen.’

Hoe vond je je weg binnen het VC?‘Wat me erg geholpen heeft , is dat ik naar de voorzittersretraite ben gegaan, nog voordat ik daadwerkelijk aan de slag ging. Bij de echte start ken je de mensen dan al. Maar het eerste jaar luisterde ik vooral veel. Je kunt wel wat roepen, maar als je er weinig verstand van hebt, heeft dat ook geen zin. De onder-werpen die aan bod komen hebben een lange historie, maar die kende ik als nieuwkomer niet. Voor nieuwe leden is er wel begeleiding, maar je moet toch veel zelf uitvogelen. Ook al is iedereen behulpzaam genoeg, je krijgt het niet op een dienblaadje aangereikt. Langza-merhand durf ik te stellen dat ik inmiddels wel een bijdrage lever aan de discussie.’

Heb je binnen het VC ook eigen dossiers? ‘Nee, nog niet. We denken daar wel over na. Het zou prettig zijn om de dossiers te verdelen, zodat je op een specifi ek gebied meer kennis kunt vergaren. Sommige collega’s weten echt overal van. Waar halen ze de tijd vandaan denk ik soms, want we hebben alle-maal een druk leven. Ik heb zelf amper de tijd om alles bij te houden en te lezen. Het is geen baan, je moet het erbij doen.’

Hoe onderhoud je de contacten binnen je eigen afdeling?‘Voorafgaand aan het VC plannen we een be-stuursvergadering. We bespreken dan wat er aan de orde komt in het VC. Mede-bestuursle-den geven hun mening, zodat ik hun inbreng kan meenemen naar de vergadering. Buiten de afdelingsvergaderingen onderhouden we de contacten met de leden binnen de afdelin-gen ook op andere manieren. We organiseren bijvoorbeeld af en toe een etentje met de kringvoorzitters. Zij vertegenwoordigen een grote groep tandartsen. Via netwerken en dit soort bijeenkomsten weet je wat er speelt.’

Je moet ver reizen van en naar het noorden…‘Ja, dat is soms wel pittig. Vooral het afgelopen jaar was het heel druk. Naast de festiviteiten van het jubileumjaar speelden er ook nog veel andere onderwerpen. Na de VC verga-deringen, die ’s avonds vaak pas na tien uur afgelopen zijn, moet je altijd weer terug en de volgende morgen wachten de patiënten weer. De nachtrust schiet er dan wel eens bij in. Tot voor kort werkte ik op vrijdag in het zieken-huis in Drachten, en moest dan dus ook weer vroeg op. Daar ben ik nu mee gestopt. Maar ik ga altijd met plezier naar Nieuwegein, het is interessant, ik zie er niet tegenop.’

En je werk als tandarts?‘Ik heb een eigen praktijk als algemeen practicus en implantoloog. Wat dat laatste betreft: nog wel, want de eisen worden steeds strenger en de ‘traditionele’ patiënten voor prothesegedragen implantaten raken op. Ik woon en werk in Haren, met een praktijk aan huis. Dat was vooral toen de kinderen nog klein waren ideaal. Ik kon mijn eigen werktij-den bepalen en was altijd in de buurt.’

Thea Adamson is er trots op om te werken voor een vereniging die zichtbaar is en er toe doet. Dit baseert zij op 24 dynamische dienstjaren boordevol ken-nis, organisatie en mooie contacten. Haar loopbaan startte in 1990 bij de Infolijn (nu: Ledenservice) en in 2008 stond zij aan de wieg van Verenigingszaken. Thea is het eerste aanspreekpunt voor praktische vragen van besturen en kader.

THEA ADAMSON, VERTROUWD GEZICHT EN VRAAGBAAK ACHTER VERENIGINGSZAKEN

TOEGEWIJD EN LEERGIERIGDe eerste jaren was het voor Thea de kunst om allerhande vragen over tarieven, arbeidsvoorwaarden en praktijkhygiëne zo goed mogelijk tele-fonisch te beantwoorden. Thea: ‘De mensen die bij de Infolijn werkten waren toegewijd, nieuwsgierig en hoog opgeleid. Ik zag die baan als een kans om te verbreden en veel te leren. Als ik iets zie waar ik het fi jne niet van weet, dan ga ik op onderzoek uit tot ik weet hoe het zit.’ Als beëdigd tolk-vertaler in de Engelse taal en letterkunde, heeft Thea de UPT-lijst vertaald. ‘Ik heb zoveel geleerd van de technische begrip-pen. Je moet natuurlijk wel weten wat je vertaalt!’

AANSPREEKPUNT EN ONDERSTEUNERDe afdeling Verenigingszaken is in 2008 ontstaan vanuit de behoefte van afdelingsbesturen aan een aanspreekpunt binnen het KNMT-bureau van. Thea is degene die sinds die tijd met plezier en toewijding vragen beantwoordt en ondersteuning biedt. Van praktische vragen waar je als bestuurder tegenaan loopt, tot en met het regelen van sprekers voor afdelingsvergaderingen of het helpen met werven voor

opvolging. Ook verzorgt ze het trainingsaan-bod en organiseert ze de Besturendag, de VC-retraite en de introductie voor nieuwe bestuurders en kaderleden.

KEN JE KLANTEN: GROTE DIVERSITEIT IN BESTUREN

‘Bij de start van Verenigingszaken ben ik eerst alle besturen gaan bezoeken. Als je weet voor wie je werkt, kun je slagvaardiger ondersteu-nen. Bovendien kun je makkelijker dingen voor elkaar krijgen als je weet met wie je te maken hebt. Het is opvallend hoe ontzet-tend divers besturen zijn. Des te belangrijker om de kennis en het vertrouwen te hebben om hen in de breedte en diepte te kunnen ondersteunen.’

ULTIEME REGELAAR‘Het opbouwen van niets naar iets vind ik heel leuk. Ik heb deze functie zonder actieve aansturing gaandeweg opgevuld. Die ruimte is iets wat ik erg waardeer. Dit is een echte regel-functie waarbij een strakke planning nodig is. Het werk is heel divers. Het leukst vind ik de contacten met de kaderleden. Ik heb veel afstemming met HB, MT en afdelingsbestu-ren. Dat vergt veel voorbereiding. Ik ben een


‘IK VOEL ME ERG VERWEVEN MET DE

KNMT. DAT IS DE REDEN DAT IK NOOIT

ACTIEF NAAR EEN ANDERE BAAN HEB

GEZOCHT’

Het Nederlands tandartsenblad (Nt) is het onafhankelijke vak-blad van de KNMT. Het bestaat uit een blad, een tabletversie en de website www.ntdigitaal.nl. Door informatie op verschil-lende manieren en momenten aan te bieden voorziet het Nt zijn lezers van informatie.

ONLINEOp de website ligt het accent op nieuws. De redactie plaatst dentaal nieuws zo snel mogelijk op de site en attendeert tandartsen via tweets en via de KNMT-Nieuwsbrief Nieuws Vandaag. Op de site staan verder interessante video’s met minicolleges en informatie over nieuwe tand-artspraktijken. Ieder nieuw nummer van het Nt kan op tablet (iPad of Android) worden gedownload. Dat maakt het bijvoorbeeld mogelijk om direct video’s te bekijken of door te linken naar websites.

SPECIALSIn een oplage van elfduizend exemplaren verscheen het NT in 2014 twintig keer. Er waren themanummers over ‘Innovatie’, ‘Gezond’ en ‘Automatisering’. Een speciaal thema was het honderdjarig jubileum van de KNMT. In het kader daarvan maakte het Nt een serie van tien artikelen over de geschiedenis van de tandheelkunde en een fotoserie met tien patiëntenportretten.

NT-GSK AWARD VOOR ONDERZOEK NAAR WEBSITES VAN TANDARTSPRAKTIJKENOp 28 mei werd voor de achtste keer de Nt-GSK Bachelorscriptie Award uitgereikt bij ACTA in Amsterdam. De eerste prijs ging naar de Amsterdamse studenten Stephan Tjiook en Stephan Moeijes voor hun scriptie over websites van tandartspraktijken. Het Nt heeft deze prijs met GSK en de tandheelkundige opleidingen in het leven geroepen om een brug te slaan tussen wetenschap en praktijk.

DENTAL SAILDental Sail werd op 23 mei gehouden op het Markermeer bij Lelystad. Samen met automatiseringsbedrijf Vertimart organiseerde het Nt deze zeilwedstrijd voor tandheelkundige teams.

DENTAL RUNNERSOp initiatief van het Nt en Elysee Dental deed het tandheelkundige team Dental Runners in het pinksterweekend voor de derde keer mee aan de Roparun, een estafetteloop van meer dan 500 km van Parijs/Hamburg naar Rotterdam. Samen met bedrijven en praktijken bracht Dental Runners 17.000 euro bijeen voor kankerpatiënten. In dit kader werd op 10 januari een congres ‘Roken en mondgezondheid’ met het Erasmus MC gehouden en was er op 21 maart een benefi etgala-avond tijdens de Dental Expo in de RAI te Amsterdam.

NEDERLANDS TANDARTSENBLAD

ultieme regelaar. Er zijn mensen die op zekere leeftijd gaan afbouwen, ik krijg er juist steeds meer bij. En ik leer nog steeds.’

THERAPEUTISCH MESTEN EN POETSEN‘Ik voel me erg verweven met de KNMT. Dat is de reden dat ik nooit actief naar een andere baan heb gezocht. Daarnaast geef ik bijles Engels en vertaal ik af en toe. Waar ik alles in kwijt kan, is therapeutisch mesten en poetsen. Paarden zijn zó fi jn als uitlaatklep. Mijn vrienden zeggen weleens “Thea duikt de mest weer in om haar geest te ontlasten.” Ultiem is voor mij een buitenrit, heerlijk in de natuur. We hebben met het gezin in veel landen in Europa gereden. Ik kan een boek schrijven over onze paardenavonturen.’

TROTSE TERUGBLIK ‘Het jubileumjaar 2014 was voor mij een mijl-paal. Ik ben blij dat ik dit jaar vol hoogtepun-ten heb meegemaakt. Het koninklijk worden vond ik heel bijzonder. Tijdens het jubileum-congres werd duidelijk dat we niet zomaar een vereniging zijn, maar één die er toe doet. De KNMT is zichtbaar en doet belangrijk werk. Dat is iets om trots op te zijn.’

59

DE VERENIGING FINANCIEELHet jaar 2014 is met een positief resultaat afgesloten. Het ex-ploitatieresultaat uit normale bedrijfsvoering was positief.

MAXIMALE RESERVEHet rendement op het belegde vermogen in 2014 was 12%. De fi nan-ciële markten en economieën wereldwijd vertoonden in 2014 grote schommelingen. Een van de belangrijkste koersbewegingen van eind 2014 was de daling in de olieprijs. Ultimo 2014 ligt het niveau van alle reserves op het afgesproken maximum. De KNMT stelt zich op het standpunt dat het belangrijk is om in deze onrustige tijden maximale reserves beschikbaar te hebben voor strategische doeleinden, mocht dit noodzakelijk zijn.

De fi nanciële vooruitzichten van de KNMT zijn uitstekend. Het volledige fi nancieel jaarverslag over 2014 is voor de leden op te vragen bij de KNMT.

HET HOOFDBESTUURDe KNMT wordt bestuurd door een hoofd-bestuur bestaande uit ten hoogste vijf leden, allen tandarts. Zij worden benoemd door de Algemene Vergadering. De secretaris, die tevens directeur is van het KNMT-bureau, ondersteunt het hoofdbestuur.

Het hoofdbestuur van de KNMT per 1 januari 2015. Van links naar rechts: vice voorzitter Maren de Wit, vice voorzitter en penningmeester Tijmen Hiep, secretaris Nicolette Kroezen, voorzitter Aad van der Helm en vice voorzitter Hendrike van Drie.


HET KNMT-BUREAUDe medewerkers van het KNMT-bureau ondersteunen het hoofdbestuur en helpen de vereniging bij haar functioneren. Ieder draagt vanuit zijn of haar kennis en ervaring bij aan de ontwikkeling en uitvoering van beleid.

Eind 2014 had de KNMT 76 medewerkers in dienst, 20 mannen en 56 vrouwen. In de loop van 2014 traden drie medewerkers in dienst en verlieten acht medewerkers de KNMT. In het organogram op pagina 62 ziet u een over-zicht van medewerkers per afdeling.

HET MANAGEMENTTEAMDe dagelijkse leiding van het bureau is in handen van mevrouw Nicolette Kroezen, secretaris van het hoofdbestuur. Zij zit als directeur van het KNMT-bureau ook het managementteam voor. Het managementteam bestaat uit van links naar rechts: Linda van de Haar, Nicolette Kroezen, Erik Markus, Laurie Ickenroth en Janet van Keulen.

61

koninklijke nederlandse maatschappij tot bevordering der tandheelkunde

verbindt

KNMT-bureau

Dienstverlening

Linda van de Haar

Secretariaat

Karla van Apeldoorn

Hennie Smit

Ledenservice

Eric Tukker

Anneriek Balfoort

Trudie de Bie

Egbertine de Haan

Anna Labadie

TIP

Joke Combé

Mariska de Beijer

Klachtenregeling

Gonnelies Bart

Charlotte Alders

Beleidsadvies

Harry KorverSimone Laan

Secretariaat

Hanny Drenth

Debby Fonville

Miranda Houdijk

Communicatie

Dianne Paarhuis

Arjen van Driel

Evelien de Ruiter

Marketing & Product-

management

Anita Dogterom

Judith van der Steen

Kennismanagement

Franc van der Vlugt

Kwaliteit

Joan van der Ven

Lesly Bouwman

Angelique van Foreest

Jeska Kegels

Carla Schenkeveld

NT

Reinier van de Vrie

Evert Berkel

Anne Doeleman

Elly de Gier

Karel Gosselink

Secretariaat

Annelies Bikker

Structuur & Financiering

Albert-Jan Rijnsburger

Renske Neumann

Martin Rozeboom

Jeannette Smienk

Onderzoek

Josef Bruers

Joost den Boer

Brigitte van Dam

Verenigingszaken

Thea Adamson

Tandarts-specialisten

Erik Bruins Slot

Juridische zaken

Sasa van Papenrecht

Secretariaat

Trees Gereke

Administratie & Controling

Monique Koenders

Sade Lapon

Marianne Martens

Liane Prins

Merijn van Dommelen

Archief

Marcia Zaaijer

Carla Brugman

Automatisering

Franklin van Ipenburg

Herman Reidsma

Peter Stockmann

Facilitaire Zaken

Peter Vos

Chris Imhof

Pearl Mosk

Sonja Pauw

Christa van Ravenswaaij

Marjan van Wanrooij

Congresbureau

Yolanda Doornekamp

Joyce Molenaar

P&O

Martine Roodenburg

Hanneke Westerlaken

Kennis, Communicatie,Kwaliteit

Laurie Ickenroth

DirectieNicolette Kroezen

DirectiesecretariaatFientje BroessAngelien Mes

Belangenbehartiging,Onderzoek,VerenigingszakenVacature

Serviceorganisatie

Erik Markus


ORGANOGRAM KNMT-BUREAU

COMMISSIES, WERKGROEPEN EN PROJECTGROEPENBelangenbehartiging, Onderzoek en Verenigingszaken (BOV)Commissie Bijzondere Zorggroepen (CBZ)Adviescommissie Orthodontie (ACO)Adviescommissie Structuur en Financiering Commissie KadervormingCommissie Onderzoeksbegeleiding (COB)Commissie TandtechniekCommissie Opleidingscapaciteit KaakchirurgiePortefeuillehouders Structuur en FinancieringSpecialisten Onderhandelingscommissie Kaakchirurgie (SOCK)Werkgroep Praktijkwijzer Mondzorg Ouderen

Kennis, Communicatie en Kwaliteit (KCK)Adviescommissie Kwaliteit en Beroepsuitoefening (AKB)Adviescommissie OpleidingenBegeleidingscommissie IQualBegeleidingscommissie VisitatieCommissie Technische Infrastructuur (CTI)Klankbordcommissie CommunicatieRedactieraad ‘Alles over het gebit’Regionaal netwerk Kwaliteit, Bij- & NascholingStuurgroep Kwaliteitsinformatie MondzorgWerkgroep Herziening Richtlijn Infectiepreventie (WIP)Werkgroep MedicatieoverdrachtWerkgroep Richtlijn Patiëntendossier

DienstverleningBegeleidingscommissie Klachtenregeling (BCK)Commissie DienstverbandProgrammawerkgroep KNMT-jaarcongresProgrammawerkgroep KNMT-Studentencongres

OverigCommissie Beheer Belegde MiddelenCommissie EreledenFinanciële Commissie (FC)Redactieraad Nederlands TandartsenbladLandelijk Orgaan Forensische Odontologie (LOFO)

Gelieerde StichtingenStichting Monitor MondzorgStichting Dienstverlening KNMTStichting SteunorgaanStichting Vrienden van het Tandheelkundig ErfgoedStichting KNMT-Fonds Mondgezondheid


verbindt

Verenigingsstructuur

HoofdbestuurA.C.M. van der Helm (voorzitter), S.T.P. Hiep, LLM, (penningmeester/vice-voorzitter),mr. A.P.R. Tolmeijer (vice-voorzitter), H.J.Y. van Drie (vice-voorzitter), M.E. de Wit (vice-voorzitter) en N.M. Kroezen (secretaris/directeur).

FinanciëleCommissie

RedactieraadNederlandsTandartsenblad

Bureau

Afdelingsbestuur

Afdelingsvergadering

Leden

AlgemeneVergadering

VertegenwoordigendCollege

Hoofdbestuur

Commissies

Werkgroepen


verbindt





Bureau

Afdelingsbestuur


Leden

AlgemeneVergadering


Hoofdbestuur

Commissies

Werkgroepen


verbindt





Bureau

Afdelingsbestuur


Leden

AlgemeneVergadering


Hoofdbestuur

Commissies

Werkgroepen


verbindt

KNMT-bureau

Dienstverlening

Linda van de Haar

Secretariaat

Karla van Apeldoorn

Hennie Smit

Ledenservice

Eric Tukker

Anneriek Balfoort

Trudie de Bie

Egbertine de Haan

Anna Labadie

TIP

Joke Combé

Mariska de Beijer

Klachtenregeling

Gonnelies Bart

Charlotte Alders

Beleidsadvies

Harry KorverSimone Laan

Secretariaat

Hanny Drenth

Debby Fonville

Miranda Houdijk

Communicatie

Dianne Paarhuis

Arjen van Driel

Evelien de Ruiter

Marketing & Product-

management

Anita Dogterom

Judith van der Steen

Kennismanagement

Franc van der Vlugt

Kwaliteit

Joan van der Ven

Lesly Bouwman

Angelique van Foreest

Jeska Kegels

Carla Schenkeveld

NT

Reinier van de Vrie

Evert Berkel

Anne Doeleman

Elly de Gier

Karel Gosselink

Secretariaat

Annelies Bikker

Structuur & Financiering

Albert-Jan Rijnsburger

Renske Neumann

Martin Rozeboom

Jeannette Smienk

Onderzoek

Josef Bruers

Joost den Boer

Brigitte van Dam

Verenigingszaken

Thea Adamson

Tandarts-specialisten

Erik Bruins Slot

Juridische zaken

Sasa van Papenrecht

Secretariaat

Trees Gereke

Administratie & Controling

Monique Koenders

Sade Lapon

Marianne Martens

Liane Prins

Merijn van Dommelen

Archief

Marcia Zaaijer

Carla Brugman

Automatisering

Franklin van Ipenburg

Herman Reidsma

Peter Stockmann

Facilitaire Zaken

Peter Vos

Chris Imhof

Pearl Mosk

Sonja Pauw

Christa van Ravenswaaij

Marjan van Wanrooij

Congresbureau

Yolanda Doornekamp

Joyce Molenaar

P&O

Martine Roodenburg

Hanneke Westerlaken

Kennis, Communicatie,Kwaliteit

Laurie Ickenroth

DirectieNicolette Kroezen

DirectiesecretariaatFientje BroessAngelien Mes

Belangenbehartiging,Onderzoek,VerenigingszakenVacature

Serviceorganisatie

Erik Markus

HOOFDBESTUURA.C.M. (Aad) van der Helm, tandarts, voorzittermw. H.J.Y. (Hendrike) van Drie, tandarts, vice-voorzitter S.T.P. (Tijmen) Hiep, LLM, tandarts, vice-voorzitter en penningmeestermw. M.E. (Maren) de Wit, tandarts, vice-voorzittermw. N.M. (Nicolette) Kroezen, secretaris

63

DE VERENIGINGSSTRUCTUUR VAN DE KNMT

Documents

KNMT jaarverslag 2014